變更管理制度精選(九篇)

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第1篇：變更管理制度范文

一、電力大客戶用電管理制度的總則的建立

1、電力大客戶用電管理制度的首要目的是為了加強供電營業(yè)中心的管理，保障中心各項工作的有序進行。

2、在進行相關制度建立的時候不僅要根據(jù)法律法規(guī)的要求而且要做到大客戶和供電營業(yè)中心利益的保障。

3、供電營業(yè)中心和大客戶在進行各種業(yè)務的同時應該共同遵守各項規(guī)章制度做到相互信任，互利共贏。

二、業(yè)務流程管理制度的建設

我們在制定相關業(yè)務流程的時候要秉著對客戶和供電營業(yè)中心負責的態(tài)度進行制定，在制定的同時要對雙方的具體操作方式做出詳細的說明。具體可以歸納為以下十條建設基本思路

1、明確應該向誰提出新裝或者增容申請，用戶的申請報告的應該怎樣的填寫。填寫后的報告應該交給什么部門。

2、在供電營業(yè)中心得到關于客戶的申請后應該進行怎樣的工作，是否應該進行細致的勘察工作，是否應該進行相關的申請審核工作等流程的規(guī)定。并根據(jù)這些規(guī)定對相關工作展開的規(guī)范性要求做出詳細說明。

3、申請進行初步的審查和現(xiàn)場進行相應的勘察后哪些工作部門需要做出下一步工作的流程安排，還應該列出此項申請在完成過程中所涉及的部門。

4、經(jīng)過部門審核后應該制定怎樣的安裝方案。

5、明確報告申請遞交后我們供電營業(yè)中心回復大客戶所需要的期限，這樣是為了保證工作的效率，以防工作堆積。一般情況下高壓單電源客戶不得超過20個工作日，雙電源客戶不得超過30個工作日為宜。

6、確定了最終的安裝計劃后我們應該對于安裝計劃的有效期給出一個明確的期限，一般情況下應按照“低壓供電方案的有效期應該控制在三個月之內，高壓的則應該控制在一年之內，若有特殊情況出現(xiàn)則應該根據(jù)相應的情況做出相關的調整”。

7、對應該繳費的內容作出書面的規(guī)定，具體的收費措施應該根據(jù)國家的法律法規(guī)和地域性差異收取。

8、對相關的安裝流程做出規(guī)定，對選擇的安裝公司做出書面規(guī)定，并書面列出相應的安裝費用，做到有據(jù)可查。

9、應該詳細說明在安裝過程中供電營業(yè)中心應該是一種什么樣的身份來負責，明確相關責任，不能逃避責任。

10、對于安裝過后的驗收工作作出相關的說明，制定有效地合格驗收規(guī)定和整改規(guī)定，并制定相關合同內容。

11、安裝過程完成后由各方簽字確認，并明確在此之后的責任方。

對于以上的十一條措施的制定是在在客戶和供電營業(yè)中心兩個方面入手，對雙方做出了明確的規(guī)定和流程規(guī)范，防止雙方交涉不當而產生不必要的糾紛，既方便了客戶的辦理流程又方便了供電營業(yè)中心的銷售工作，可以說是提出了一個雙贏的策略規(guī)范制度。

三、用電計量和收費管理

1、對于用電的計量方面我們應該是參考專門的數(shù)據(jù)進行制定，對各種大客戶做出明確的劃定。

2、在對大客戶的認定上我們應該要明確大客戶的類型和用電量。并根據(jù)用電量的多少確定相關電量計裝置的標準。

3、我們要制定制度來明確各方費用的發(fā)生，對于大客戶產生的費用的條款應該明確到點。

1）對于人為損壞供電設施和不可抗力造成的供電設施的損壞的費用認定方面應該詳細、具體、明確，對于大客戶產生費用卻不承擔的，應該規(guī)定相應的懲罰措施。

2）對于日常檢修，維修和更換的相應的費用應該具體劃分，并制定相應的明細表。

4、明確電費的收繳工作的負責方。

5、列明大客戶具體的繳費內容，并應該列出相關的收費文件來表明我們的收費的規(guī)范性。

6、確定相應的抄表日期，對于延誤企業(yè)的相關措施的操作規(guī)范制定和拒絕配合企業(yè)的相關的懲罰措施。

以上的用電計量和用電收費的措施主要是對用戶的一系列行為做出了規(guī)定，并對更換，維修，抄表等明細措施做出了相應的細致的規(guī)范，這樣做的目的是詳細劃分供電營業(yè)中心同大客戶之間的責任問題，可以有效的防止一般的糾紛和法律糾紛的出現(xiàn)，對供電營業(yè)中心和大客戶之間的利益作出了保障性說明。

四、日常業(yè)務變更管理的相關措施

1、大客戶減容管理

1）確定相關的業(yè)務變更管理的申請辦法和接受申請的相關部門。

2）確定變更內容的相關申請的檢驗部門和勘察部門，并根據(jù)變更的內容確定相應的費用繳納部門。

3）確定變更內容的申請的時間和期限問題。

4）確定在變更情況下的手續(xù)辦理相關問題和相關部門。

5）確定變更業(yè)務后相關客戶費用改變和核算情況。

2、大客戶的暫停管理制度

1）辦理暫停的時間規(guī)定制度

2）根據(jù)相關的法律、法規(guī)確定一年內的暫停時間等具體措施明細。

3）對于暫停期間的相關費用的明細規(guī)定

3、大客戶暫換變壓器管理制度的制定

1）確定暫換變壓器的范圍、時間及相關的辦理流程，

2）確定暫換的變壓器的檢驗程序和相關的費用。

4、大客戶遷址管理制度的確定

1）遷址申請的相關時間要求和相關申請規(guī)定。

2）遷址所產生的費用明細規(guī)定。

3）遷址后的相關安裝等規(guī)定。

5、除了以上的四點外還應該制定大客戶移表管理制度、暫拆管理制度、更名過戶管理制度、用戶分戶管理制度、并戶管理制度和銷戶管理制度等，具體的操作流程參見以上四點操作規(guī)范。

在以上的項目管理制度中詳細規(guī)定了各個管理制度需要注意的措施，明確了各個流程辦理的注意事項，節(jié)約了客戶的時間，提高了服務的質量。

結語：在上文中主要分析了各種管理制度的制定方向。明確了大客戶和供電營業(yè)中心之間的責任關系，費用負擔問題。這種管理制度的確定很大程度上能夠使各方節(jié)約成本和時間，能夠起到雙贏的效果，但是在制定過程中應該根據(jù)各區(qū)域實際情況進行制定，不能夠一概而論，只有這樣才能夠制定出切實可行的電力大客戶用電管理制度。

參考文獻

第2篇：變更管理制度范文

關鍵詞：市政工程；造價控制；成本管理；工程預算

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）12-0160-02

隨著城市現(xiàn)代化進程的加快，市政工程已經(jīng)成為城市民生發(fā)展的基石，關乎民生幸福與城市綜合能力的提升。市政工程的特點決定了工程建設資金的來源主要是國家財政投入和地方政府的籌措，市政工程的造價控制貫穿于市政項目的設計、施工、驗收等各個階段，但由于繁多的原因產生造價成本高于實際預算的情形。這不僅浪費了基礎設施建設資源，也阻礙發(fā)揮城市市政工程的整體功能。因此，市政工程造價控制是通過節(jié)約成本，提高城市硬實力與軟實力的重要舉措。

1 市政工程造價控制的特點

城市市政工程主要包括城市的道路、綠化、橋梁、給排水等民生公共事業(yè)的基礎建設與維護。市場投資環(huán)境的開放導致市政投資主體的多元化，作為民生基礎工程，政府的投入仍然是市政工程最主要的來源，工程造價控制則呈現(xiàn)出交叉性和多元性特點。這樣的特點導致市政工程造價在實際的運作過程中涉及到的部門繁多、協(xié)調復雜、工期緊張、政府行政命令再加之項目本身的環(huán)境等因素都會導致工程造價的居高不下。

2 市政工程造價控制存在的問題

2.1 工程造價控制缺乏整體的規(guī)劃性

市政工程造價在項目的審批、規(guī)劃、施工設計等多個環(huán)節(jié)中是一個動態(tài)管理的過程，具有嚴格的程序性和整體規(guī)劃性。市政工程造價成本控制最主要體現(xiàn)在施工設計階段，由于目前對工程造價管理缺乏系統(tǒng)而科學的定位，導致工程造價的控制多是停留在施工過程的成本質量控制方面，缺乏完整的施工設計管理制度導致項目施工上缺乏整體規(guī)劃性；缺乏成本、質量、速度三要素的有機統(tǒng)一，導致孤立、偏重其中的某一個要素，不能實現(xiàn)成本效益的最大化。

2.2 市政工程造價管理制度缺乏嚴格性

市政工程在政府預算的基礎上往往具有一定的利潤浮動空間，這就導致市政工程的招投標比較混亂，管理制度比較松懈。首先，承攬施工單位往往為了能夠承接工程作虛假不實的造價預算；施工設計缺乏確定性，設計單位的設計方案隨意變更，設計監(jiān)督管理機制的缺失，成本的隨意提高與設計的隨意變更導致工程總造價的上升。其次，我國采取施工項目決算與監(jiān)理分離的監(jiān)管模式，施工現(xiàn)場簽證管理混亂，施工設計和監(jiān)理公司不能良好的配合與互動。最后，工程事故歸責制度不夠明晰健全，實踐中出現(xiàn)互相推諉責任的現(xiàn)象，缺乏有效的束縛管理機制和零事故的激勵制度。

2.3 施工建設造價管理制度缺乏有機的銜接

市政工程的施工管理制度包含建筑施工合同的管理、材料檢驗制度的管理、施工標準驗收管理等制度。在實踐中，工程合同管理的混亂、建設工程檔案資料缺失、施工現(xiàn)場雜亂不堪、建筑成本損失責任厘定不清等現(xiàn)象時有發(fā)生。

3 市政工程造價控制的措施

市政工程造價是一個多層次的動態(tài)管理過程，與工程預算與審核是工程造價控制核心的目標，貫穿于項目施工的全過程。筆者結合實踐經(jīng)驗就市政工程造價控制提出如下建議：

3.1 完善工程造價控制制度

市政工程關系城市的民生基礎設施建設，需要完善工程造價控制制度。首先，工程造價技術的提升要求負責市政工程造價的技術人員具備專業(yè)完備的造價知識，主要掌握工程土石方工程的計量工作方法。選擇正規(guī)的工程造價公司，協(xié)調好造價咨詢、施工、監(jiān)理施工的關系。其次，做好工程招投標的造價控制，招標文件應明確規(guī)定工程造價的定額、計價方式及增加工程的結算方式等重要項目，由招標人按統(tǒng)一工程計量方法規(guī)定制定工程量清單；制定嚴密的市政工程采購招標和施工招標合同，明晰施工合同的進度、成本、效益的關系，明晰施工單位的權責利，實現(xiàn)人材物的有機統(tǒng)一。

3.2 完善工程造價的設計管理制度

工程造價前期的管理工作主要是投資制度的決策和工程設計。工程設計是工程成本控制的重大因素，應在工程設計階段做出盡可能詳細的預備設計方案，為施工后可能產生的變更預留一定的成本空間；如果不可避免產生設計變更，應該嚴格遵循分級控制、限額簽證制度。對圖紙進行技術交底和材料審核，將設計變更帶來的返工和成本控制在最小范圍；設計變更要做到及時的上傳下達，必須由建設單位現(xiàn)場代表、設計單位代表、監(jiān)理工程師共同簽字，最大限度降低工程變更增加成本。

3.3 嚴格控制施工過程中材料費用

在項目的施工階段，施工材料費用占預算費用的60%～70%左右，嚴格按照合同規(guī)定的材料控制施工用料。材料費用的控制首先是對于材料來源嚴格把關，選擇口碑好、質量有保證的廠家，避免產品不合格造成的施工建筑后續(xù)糾紛。其次，選擇聘用經(jīng)驗豐富的材料管理人員，密切關注市場行情動態(tài)，降低材料成本。最后，做好材料調配使用的記錄備案，避免施工建筑材料的浪費。

3.4 嚴格現(xiàn)場施工管理制度

現(xiàn)場施工監(jiān)理工作需要相關人員具有熟練的工程造價監(jiān)理知識并熟悉工程造價施工的流程。一方面，現(xiàn)場施工管理過程中的現(xiàn)場簽證是保障項目順利進行的制度，對施工單位填寫的簽證一定要遵循實事求是、項目明細的原則，避免施工單位在簽證環(huán)節(jié)弄虛作假、故意提高工程造價成本，保障施工現(xiàn)場簽證的真實性和準確性。另一方面，現(xiàn)場施工的規(guī)范性，在人力資源方面節(jié)約工程成本。加強對現(xiàn)場施工人的安全知識培訓，設立安全事故警戒制度，避免發(fā)生施工人員的安全事故。

3.5 完善工程竣工管理制度

工程結算是工程的竣工的重要內容，是界定工作量與合同內容的主要方式。在審核過程中應該堅持依據(jù)施工合同的基本原則，考慮工程變更量，考慮施工簽證單的合理性和科學性，特別是在施工階段減少不必要的工程投資，保障工程量的正確結算方式，降低額外工程量的成本。

4 結語

城市市政工程造價控制是一項復雜的動態(tài)管理過程，需要在工程建設的每個環(huán)節(jié)進行審查和控制。降低材料費用成本、人力資源管理成本、機器設備成本，實現(xiàn)人材物的有機配合，降低工程造價成本，實現(xiàn)成本效益與建筑社會效益的統(tǒng)一，發(fā)揮城市市政工程的社會功能，提升人民的幸福指數(shù)。

參考文獻

第3篇：變更管理制度范文

目前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營越來越依賴信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)管理信息、處理業(yè)務以及存儲大量的數(shù)據(jù)。也迫切需要對信息化管理現(xiàn)狀進行全面的審計，以分析評估存在的問題，提出解決方案，完善IT風險控制，保障各信息系統(tǒng)的規(guī)范運作，降低信息化風險，提高業(yè)務運營的經(jīng)濟性和有效性。IT審計雖然區(qū)別于財務審計，運營審計等常規(guī)審計，但其審計方法論仍不可能脫離常規(guī)審計所用的方法論。也就是必須對審計目標，審計范圍，審計計劃等等均需進行清晰闡述，并在實施IT審計后，出具具有充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)支持的IT審計報告。

一般來說，實現(xiàn)全面的IT審計，應當從審計對象的整個生命周期領域、審計對象及組織層次來開展。

一.IT審計范圍

進行IT審計的對象包括但不限于以下領域：1.管理組織與制度；2.項目管理流程規(guī)范性 ，包括應用系統(tǒng)的開發(fā)、測試與上線管理；3.基礎設施及運維管理；4.信息安全管理；

IT審計涉及的應用系統(tǒng)包括但不限于以下領域：1.生產系統(tǒng)；2.營銷系統(tǒng)；3.辦公自動化系統(tǒng)；

IT審計涉及的組織層次包括但不限于以下領域：1.高層決策者；2.中層管理者；3.技術部門員工；4.業(yè)務部門員工。

二.IT審計具體實施

ELC（entity level control）控制。關注客戶在IT治理方面的相關組織架構是否合理，管理制度是不是健全，具體的審計程序就是獲取客戶的組織結構圖，及一些比較虛的總綱類的書面管理制度如《IT管理制度》等等。

系統(tǒng)開發(fā)和變更。關注系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)后續(xù)變更實施中的控制，具體的審計程序首先就是獲取系統(tǒng)開發(fā)及變更相關的管理制度，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//總第522期2013年第39期-----轉載須注名來源如調閱《系統(tǒng)開發(fā)制度》《系統(tǒng)變更管理制度》，二是關注系統(tǒng)開發(fā)過程的合理性，如是否經(jīng)過了需求提出、可行性研究、領導層審批，系統(tǒng)上線之前是否經(jīng)過了充分的測試，獲取一些內控痕跡和表單，如《××系統(tǒng)需求報告》、《××系統(tǒng)可行性報告》、《××系統(tǒng)立項審批單》、《××系統(tǒng)單元測試報告》、《××系統(tǒng)集成測試報告》、《××系統(tǒng)上線審批單》，《變更審批單》，采取抽樣后穿行測試。

操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫控制。關注操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的控制，如登錄時密碼控制強度、敏感操作的權限分配、日志的保存。

應用系統(tǒng)控制。關注應用系統(tǒng)控制的合理性。如銀行使用的綜合業(yè)務系統(tǒng)（有的叫核心業(yè)務系統(tǒng)）、國際結算系統(tǒng)、大小額系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)等等，關注其安全配置和用戶權限。

接口控制與信息安全。關注其數(shù)據(jù)準確性、完整性、以及組織級的網(wǎng)絡管理的相關制度，如防火墻的架構，內外網(wǎng)分離程度等。

三.IT審計依據(jù)

IT審計依據(jù)的來源基本上業(yè)界都有很充分的理論依據(jù)以及最佳實踐，以下IT控制標準、法律法規(guī)、行業(yè)最佳實踐都可作為IT審計的依據(jù)。

IT標準、規(guī)范及最佳實踐； 企業(yè)內控框架-COSO；IT治理-COBIT、ISO 38500；IT規(guī)劃與架構設計-Zachman、TOGAF、FEA；IT應用系統(tǒng)開發(fā)與運維-軟件開發(fā)規(guī)范、CMMI、ISO9126；IT基礎設施生命周期管理-網(wǎng)絡、主機、安全等設備管理規(guī)范；IT服務管理-ITIL、ISO20000；IT項目控制-PMP、Prince2、項目監(jiān)理規(guī)范；信息安全管理-ISO27001、ISO27002；業(yè)務連續(xù)性計劃-BS25999、ANSI/NFPA 1600；IT應用控制-輸入控制、處理控制及輸出控制；IT資源協(xié)同-EAI、SOA、共享中心等……

目前，信息系統(tǒng)的正常運行已經(jīng)成為銀行業(yè)務正常運營的最基本條件之一，信息科技在有力提升銀行核心競爭力的同時，信息科技風險也愈發(fā)突出和集中，信息科技風險控制已成為銀行業(yè)風險管理的重要內容，而IT審計作為銀行業(yè)風險管理體系的重要組成部分，其重要性和必要性已經(jīng)日益得到銀行業(yè)管理層的關注。

IT與其他如財務審計等不同之處，主要在于審計框架是否全面。審計過程仍遵循常規(guī)審計步驟，包括審計策劃、審計準備、審計對象調查、實施審計、審計發(fā)現(xiàn)復核及溝通、審計報告六大步驟。

第4篇：變更管理制度范文

關鍵詞 建筑施工；技術管理；有效途徑

施工技術管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。技術管理是工程項目管理中的一個重要內容。注重技術管理，提高管理水平，對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，只有注重工程項目技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。那么，建筑施工技術管理有哪些途徑呢·筆者結合工作實踐做一些粗淺的論述：

1 落實技術管理制度，明確技術管理的職責

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、"四新"技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；工程技術變更聯(lián)系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案與竣工圖管理制度等等。

要建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓．技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術瓶頸，通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2 優(yōu)化施工階段技術管理

在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：

2.1 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

2.2 施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現(xiàn)質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。

2.3 技術文件管理措施

2.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。

2.3.2 竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據(jù)。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

3 不斷加強對技術工作的管理

第5篇：變更管理制度范文

關鍵詞：合同 規(guī)范化 管理

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，明確相互權利義務關系就要簽訂合同，企業(yè)的一切行為都是由合同體現(xiàn)著，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容，而是一種全過程、全方位、科學的管理，所以，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同管理有密切關系，現(xiàn)代企業(yè)若能對合同實施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高產生巨大的推動力,促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.合同管理

企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。

2.合同管理的規(guī)范化

2.1規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險

合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟活動、取得經(jīng)濟效益的紐帶，也是產生糾紛的根源。企業(yè)經(jīng)營中的風險有許多是在合同的立項、訂立和履行中發(fā)生的。合同管理首先要盡可能的發(fā)現(xiàn)簽訂某宗合同隱藏的風險。通過規(guī)范的合同管理，加強合同中立項的審查以慎重決策減少無利益投資；加強合同訂立的管理可以減少合同訂立過程中因個人疏漏產生的風險；加強合同履行中的控制可以保障合同利益得以更為及時、安全的實現(xiàn)；加強合同的備案與存檔可以督促有關機構與人員更謹慎執(zhí)行合同事務，防止風險。通過這一系列的措施，最大范圍內確保收益的實現(xiàn)。

2.2 提升企業(yè)形象

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是產品質量、價格競爭，更重要的是企業(yè)信用，企業(yè)形象競爭。規(guī)范的合同管理毫無疑問的將使接觸企業(yè)的人感受到合同管理中體現(xiàn)出的企業(yè)管理的規(guī)范與秩序，工作的嚴謹與守信，較高的法律意識和員工素質。從而提高企業(yè)的知名度和美譽度，提高競爭力，贏得市場，健康持久地發(fā)展下去。通過在合同管理制度中規(guī)定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應注意的問題，有助于企業(yè)員工樹立良好的信用意識，嚴格履行已生效的合同，從而樹立企業(yè)良好的商業(yè)信用及形象。

2.3 創(chuàng)造經(jīng)濟效益

企業(yè)的首要目的就是創(chuàng)造經(jīng)濟利益，一次重大的交易失敗、頻發(fā)的交易失誤會造成企業(yè)的直接經(jīng)濟損失，甚至一蹶不振。合同管理通過控制隨意的決策，通過對合對方的準確分析判斷，通過科學的談判對策，通過對合同條款的的合理設計，通過對履行過程中集體問題的妥善處理，通過合法合理的糾紛解決程序，可以最大限度的降低成本，促進企業(yè)提高誠信經(jīng)營的意識，提高企業(yè)誠信的知名度、信譽度，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。在市場競爭日趨激烈的當今，加強合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。

3.加強規(guī)范化合同管理的途徑

3.1 強化法律風險意識，規(guī)范合同管理。

合同糾紛的大量增加是對企業(yè)合同管理體系的重大考驗。要進一步強化合同規(guī)范化管理，規(guī)范合同審查標準，提高合同審查質量。就要提高企業(yè)強烈的法律風險意識，但法律風險事前是可防可控的，要抓緊強化防范工作。以合同管理作為企業(yè)防范內部法律風險的重點和突破口，利用“合同管理”防范和控制法律風險，有效地化解企業(yè)經(jīng)營風險、規(guī)范并凈化企業(yè)的生產經(jīng)營環(huán)境。針對合同履行可能發(fā)生或已發(fā)生的違約糾紛事件，及時采取要求對方提供抵押擔保、第三人保證、提高客戶保證金等多種保全手段，盡量減少因違約造成的企業(yè)損失。

3.2 建立完善的管理體制，規(guī)范合同管理。

建立、健全完備的合同管理制度，使企業(yè)合同管理活動定型化、條文化、制度化，明確各部門的分工和責任，使之在合同管理中互相支持和配合，這樣，可以減少不必要扯皮或失誤，提高合同管理水平。合同管理體制應當從整體上進行規(guī)范，明確管理的范圍、管理的部門、管理的人員、管理的職責、管理的程序和管理的具體要求、處罰獎勵標準。

（1）企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，從合同簽訂到履行完畢的全過程，制訂一套比較完善而嚴密的切實可行的合同管理制度，使合同管理有章可循，這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。例如，在簽訂合同時，嚴格審查對方當事人的主體資格、資信情況和履約能力。對合同條款要認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，對資金數(shù)額巨大、工程承包、產權交易等重要的抵押合同和生產經(jīng)營合同要依照有關法律規(guī)定及時辦理抵押登記手續(xù)，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性。

（2）企業(yè)合同管理要覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。企業(yè)應當獨立設置總法律顧問和法律事務機構，全權負責單位的法律事務，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合本單位的實際情況，制定各種制度。例如，合同歸口管理制度、合同授權委托制度、合同審查制度、合同會簽和審批制度、合同專用章管理制度、合同監(jiān)督檢查制度、合同糾紛調處制度、合同歸檔制度等一整套以事前防范、事中控制為主，事后補救為輔的合同管理制度。配合合同專項管理部門，起到法律咨詢、合同評審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟的作用。

3.3 配備專職合同管理人員，規(guī)范合同管理。

促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展合同管理面廣線長，法律要求嚴格，專業(yè)性強，因此要求企業(yè)要根據(jù)自己的規(guī)模和需要，建立相應的合同管理機構或配備一定的專、兼職合同管理人員。目前，大部分企業(yè)合同管理由企業(yè)法律顧問室負責，中小型企業(yè)一般由財務、審計或供銷部門指定專人兼管，由專人分門別類建立檔案，集中保管，才能保證合同的嚴肅性、完整性。這樣使企業(yè)合同訂立、履行整個過程有人專管，并經(jīng)常進行檢查、過問及把關。同時制訂合同管理制度、崗位職責，并定期檢查合同管理執(zhí)行情況，對違反合同管理要求的人員進行處罰，對執(zhí)行合同好的人員進行獎勵。這是保證企業(yè)合同管理目標化、規(guī)范化、制度化的重要條件。也是提高企業(yè)合同管理逐步科學化、法制化的重要保證。

4結束語

合同管理作為企業(yè)管理的一項重要內容，其規(guī)范化、制度化是企業(yè)管理規(guī)范化、制度化的相應要求。完善、規(guī)范的合同管理，能夠使企業(yè)形成一種自然的工作機制，形成程序化的制度管理，各負其責，提高企業(yè)的管理水平和運營效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1] 吳俊培.公共經(jīng)濟學[M].武漢大學出版社.

第6篇：變更管理制度范文

為規(guī)范證券服務部的經(jīng)營活動，保護投資者的合法權益，根據(jù)《關于清理規(guī)范遠程證券交易網(wǎng)點有關問題的通知》（證監(jiān)機構字〔1999〕123號）的有關精神，現(xiàn)就進一步加強證券服務部管理的若干問題通知如下：

一、申請設立

證券服務部是經(jīng)證監(jiān)會批準并經(jīng)工商注冊登記后，由證券公司的證券營業(yè)部在其法定營業(yè)場所外設立的為投資者進行證券交易服務的營業(yè)網(wǎng)點。證券服務部是證券公司的下屬機構，不具有法人資格，證券公司對證券服務部的經(jīng)營活動負法人責任。

證券公司設立證券服務部應由總公司向擬設證券服務部所在地證監(jiān)會派出機構（下簡稱“派出機構”）報送申請材料，經(jīng)派出機構初審同意后，報證監(jiān)會審批。證券公司申請設立證券服務部應具備以下條件：

（一）有固定合格的經(jīng)營場所，經(jīng)營場所的面積不小于200平方米，并符合各項安全管理規(guī)定；

（二）有符合營運要求的技術設備，交易設備要同證券營業(yè)部保持同一標準，符合《證券經(jīng)營機構營業(yè)部信息系統(tǒng)技術管理規(guī)范（試行）》的有關規(guī)定，并符合證監(jiān)會對開展網(wǎng)上證券委托業(yè)務的要求；

（三）有必要的管理人員。證券營業(yè)部直接委派的管理人員不少于4人，其中證券服務部的負責人應取得證券從業(yè)人員資格證書，其他人員符合證監(jiān)會有關證券從業(yè)人員管理的資格要求；

（四）有健全的風險管理制度；

（五）資金存取采用銀證聯(lián)網(wǎng)方式進行。

二、營業(yè)范圍：

（一）提供證券交易行情；

（二）提供電話委托、自助委托等其它委托方式；

（三）提供合法的信息咨詢服務；

（四）證監(jiān)會批準的其他業(yè)務。

證券服務部在經(jīng)營中不得有下列行為：

（一）為客戶直接辦理開戶；

（二）為客戶辦理資金存取，與客戶直接發(fā)生資金往來；

（三）辦理柜臺交易和交割；

（四）接受客戶的全權委托；

（五）設立帳簿，保存客戶資料和數(shù)據(jù)；

（六）在經(jīng)營中直接收費；

（七）超范圍經(jīng)營。

三、風險管理

為保證證券服務部的安全運行，證券公司應制定有關證券服務部管理的規(guī)章制度，包括：

（一）人事管理制度；

（二）設備管理制度；

（三）安全管理制度；

（四）計算機信息系統(tǒng)管理制度；

（五）稽核管理制度；

（六）其它管理制度。

證券服務部必須由證券公司獨立經(jīng)營，不得聯(lián)營或委托經(jīng)營。

證券公司每年應對證券服務部進行一次現(xiàn)場稽核，稽核報告存檔備查。

四、日常監(jiān)管

證券服務部由派出機構實施屬地監(jiān)管，證券服務部下列變更事項應報請派出機構批準；

（一）同城遷址；

（二）變更證券服務部負責人。

證券公司撤銷證券服務部，應經(jīng)派出機構初審后，報證監(jiān)會批準。

派出機構在對證券營業(yè)部實施現(xiàn)場檢查時，應同時檢查其下設的證券服務部。

第7篇：變更管理制度范文

【關鍵詞】項目管理；設計管理

1.建立的設計管理作業(yè)程序

1.1建立設計管理標準作業(yè)程序及制度

建立起完善的具有實際可操作性的設計管理標準作業(yè)程序和制度，主要應包括：設計單位選擇制度和流程、設計品質管理制度和流程、設計費用管理制度和流程、工程造價管理制度和流程（設計階段）、設計進度管理制度和流程、變更設計管理制度和流程等。通過制度和流程的建立，來規(guī)范設計管理人員的作業(yè)， 提高工作效率。

1.2建立設計管理人員考核制度

在設計管理過程中，為了促進和提高設計管理人員的工作積極性和責任心，也為了評定設計管理人員的工作業(yè)績，非常有必要建立起設計管理人員考核制度?？己酥贫纫话銘ǎ汗究己酥贫?、項目管理部考核制度、項目利益相關者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核，既可以及時發(fā)現(xiàn)設計管理問題，不斷改進和完善設計管理制度和流程，同時也可以根據(jù)項目運行的需求，充實或調整設計管理的專業(yè)或人員，確保設計管理工作高效穩(wěn)妥地開展。

2.設計單位的篩選

選擇恰當?shù)脑O計單位，對保證設計品質，確保工程進度和合理控制工程造價，是工程管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是設計管理工作的重中之重。

2.1合理擬定設計發(fā)包策略

一是，設計總包加特殊專業(yè)分包。此種方式優(yōu)點：設計界面少，可全面進行各專業(yè)圖說整合，業(yè)主和管理單位協(xié)調量少，便于統(tǒng)一管理。缺點：設計費用較高；幕墻、弱電等專業(yè)設計品質及成本不易控制。二是， 方案設計單獨發(fā)包、初步和施工圖設計（含建筑/結構/機電）單獨發(fā)包、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業(yè)設計另行委托其他專業(yè)設計單位設計。此種方式優(yōu)點：提高專業(yè)設計品質； 有效控制專業(yè)工程造價，設計費用相對較低。缺點：業(yè)主和管理單位協(xié)調量增加；設計界面頗多，如整合不到位，將增加變更設計工作量。設計管理人員應根據(jù)業(yè)主需求，結合工程實際情況合理擬定設計發(fā)包策略。

2.2界定設計發(fā)包范圍

設計單位服務范圍（設計內容）一般包括：方案設計、初步設計、施工圖設計以及變更設計，具體包括建筑、結構、機電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業(yè)設計（其中部分專業(yè)設計也可以委托其他專業(yè)設計單位設計）；地質勘察建議書；設計概算；限額設計范圍；方案優(yōu)選；價值工程等。設計管理人員應按照實際需求界定設計單位服務范圍，并及時整理相關資料，如：原始設計條件、設計功能和技術要求、合約條款的初擬、各階段設計費用和設計周期的預估、投標文件的內容要求等。

2.3選擇設計單位

設計單位的選擇一般采用直接指定或招標選定二種方式。對于一些特殊行業(yè)的項目設計，由于一些和項目有關的設計參數(shù)以及運行數(shù)據(jù)掌握在相關行業(yè)的設計院手中，其他設計院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式。對于通用的工程項目，為了優(yōu)化設計，保證工程設計質量，縮短設計周期，均通過設計招標來選定設計單位。且設計評標通常均采用綜合評標法，尤其是對于工程技術較復雜、規(guī)模較大、專業(yè)或專項設計難度較高等情況的項目， 更應側重于對設計單位綜合實力和整體設計能力的評價。

2.4設計單位的評審

對所有設計招標項目，設計管理人員應根據(jù)與業(yè)主的項目管理合同和現(xiàn)行法規(guī)的要求，來主導或協(xié)助業(yè)主進行設計單位評審。設計單位投標文件的審查一般包含技術標部分和商務標部分。

技術標部分應包含：設計內涵（含工程細部設計、施工大樣圖及發(fā)包設計等）；施工過程服務；技術人員服務計劃，建安工程造價控制措施， 質量保證及控制措施，進度保證及控制計劃及設計成果評比。對于設計成果的評比，應事先確定評比標準，并對照設計評比標準逐一進行分析評價比較。對于技術、美觀、使用要求特別高的工程設計項目尤其應注意設計成果評比。

商務標部分應包含：設計單位資質；類似項目設計業(yè)績；擬投入設計項目團隊人員經(jīng)驗及經(jīng)歷；擬投入設計項目的專業(yè)管理人員經(jīng)驗及經(jīng)歷；設計報價及優(yōu)惠；付款方式等。

3.設計品質的管理

設計品質的內涵包括兩個方面：第一，每項設計產品應當符合業(yè)主要求及建筑工程有關法律、法規(guī)的要求；第二，在滿足法規(guī)和功能的前提下，造價務須合理。因此，設計的品質管理應當二者均予以兼顧。

（1）設計管理人員應組織相關專家參與設計各階段的方案討論和論證，及時將業(yè)主的功能需求和基礎資料傳達給設計人員。階段設計成果完成后，應及時組織審查設計成果是否嚴格遵守有關工程建設及質量管理方面的法律、法規(guī)，是否嚴格遵守有關工程建設的技術標準， 審查設計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值。

（2）依據(jù)項目總體投資估算建立項目造價控制目標，采取技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施相結合，通過方案優(yōu)選、價值工程等方法來控制工程造價。在技術上，對特殊專業(yè)設計合同，務必要增加工藝專業(yè)的配合條款，以期滿足工程施工招投標的需要；在經(jīng)濟上，應明確關于設計階段造價控制的條款，適當增加設計變更及修改的費用額度限制條款。在合同上，增加優(yōu)質優(yōu)價，同獎同罰等條款。以確保設計產品的經(jīng)濟性和合理性處于受控狀態(tài)。

4.設計進度的管控

依據(jù)業(yè)主總體進度確定設計進度，以此作為招標文件之設計進度要求，由設計單位提出合理優(yōu)化設計進度。設計單位的設計進度應包括，各階段各專業(yè)設計進度、各專業(yè)設計人員設計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。

建設工程中項目管理對設計進度控制的主要任務是出圖控制，也就是通過采取一些有效措施使工程設計如期完成初步（基礎）設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙和說明。而目前大部分的設計合同都缺乏對設計方進度控制的嚴格約束，常有因設計進度延誤導致行政審批進度或招標施工進度拖延的現(xiàn)象發(fā)生。為了更好的解決這一問題，應該在設計合同中明確表示出以項目設計階段的可交付成果（里程碑）作為支付設計費用的必要要求。設計管理人員應和合同管理人員一道按照合同要求對設計單位的工作進度進行認真的控制。

另外，變更設計進度也不容忽視。在工程實施過程中，由于設計單位變更設計的完成時間滯后于現(xiàn)場施工進度，經(jīng)常導致施工方提出誤工索賠。因此，必須加強變更設計進度的控制，在合同中明確設計單位變更設計進度控制措施及窗口統(tǒng)一管理制度。相應的合約中應明確業(yè)主賦予設計管理的條款，設計單位應積極配合設計管理人員的變更設計管理工作，以達項目的總體目標。

5.設計變更控制

設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。設計變更是工程變更的一部分內容，因而它也關系到進度、質量和投資控制，所以加強設計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價等有十分重要的意義。

第8篇：變更管理制度范文

關鍵詞：機電安裝；工程變更；控制與管理

機電工程作為一門復雜的學科。它涉及到新工藝、新技術、新設備以及新材料；同時由于工規(guī)模的不斷擴大，機電工程的安裝也隨著擴大。因此在機電工程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更問題。一旦變更問題出現(xiàn)，就會引起“質量、進度、投資”三方面的變化，嚴重影響經(jīng)濟效益與企業(yè)的信譽度。所以，我們需要制定工程變更管理制度，增強對變更的控制與管理。

一、導致機電安裝工程變更的原因

導致機電安裝工程變更的原因既有客觀的也有主觀的，對其進行歸納后大體分為以下幾個方面：

（一）建設單位缺少相應的管理制度以及對發(fā)生變更后帶來的影響的追究制度，缺少專業(yè)人才，研究不深、管理不善等，對于安裝的機電設備在功能、用途、標準、規(guī)模上沒有足夠的了解[1]。

（二）設計單位在工作中時間緊，經(jīng)常出現(xiàn)一邊勘察一邊設計一邊施工的現(xiàn)象，對工程的了解不夠，同時機電產品的品種又十分的繁多、安裝技術及參數(shù)時常會出現(xiàn)變化、一旦沒有及時的進行溝通，就會造成定位不準、設計深度不夠，設計在施工過程中為了解決各專業(yè)和設計之間的矛盾，不斷的修改圖紙[2]。

（三）施工單位為了獲得更多利潤，通過改變來達到造價目的。通過調查顯示，一些施工單位，以較低的價位中標后，將原有招標清單中的一些高質量的設施有一些可以達到同樣功能的低質量產品進行代替，以獲得更多的利潤。比如用不繡鋼管代替銅管上水道管等。

二、機電安裝工程變更的控制與管理

發(fā)生變更的原因有很多，它們之中多數(shù)還是可以預防的。為了提高效益、保證工程質量、減少糾紛，我們對機電按照工程的變更加以控制和管理，使項目能夠順利進行。

（一）加強管理單位以及管理制度的建設

在機電工程安裝過程中要有配備優(yōu)秀的管理團隊，建設優(yōu)秀的組織機構，被對組織中的成員進行專業(yè)的培訓，增強管理人的管理理念。同時制定嚴格的管理程序與制度，加強對變更的審核。很多時候一些變更是由于建設單位本身管理制度不規(guī)范引起的。

（二）決策和設計階段控制策略

越早進行變更，變更后帶來的損失也就越小，注重決策和設計階段的問題，可以最大程度的降低機電按章工程變更的發(fā)生。據(jù)有關資料顯示，多數(shù)機電變更都是因為項目在決策和設計階段局限性造成的，只有提高工程決策和設計的質量才能從根源上減少機電工程安裝變更的發(fā)生。

1.策劃和決策階段的控制策略

項目的策劃和決策階段決定了項目的具體規(guī)模、建設地址、產品方案；同時也決定了在建設過程中采用什么樣的工藝、使用什么樣的設備、工程進度安排、資金等，不論其中那一項出現(xiàn)問題都可能會導致項目的失敗，在機電安裝過程中需要注重成產工藝、生產遠離、參數(shù)、流程、設備選型等。有時候同一種機電設備但兩個不同廠家生產的那么在安裝上就會存在很大的差異，在機電工程工作中我們對這些都要加以注意如卷煙制絲設備有德國hauni公司的KLD和英國的HXD，它們的功能基本一致，但其安裝工藝和對建筑尺寸的要求是不一致的。

2.設計階段的控制策略

據(jù)有關資料顯示，在工程建設過程中，設計只占總費用的3%左右，但這不到3%的費用卻影響著75%的費用。機電變更產生的費用自然也受著不到3%的設計費的影響。只有提高設計質量，才能減少機電變更的發(fā)生。提高設計質量許從一下幾個方面入手：

（1）在設計單位的選上采取招標的方式，在合理的標價內選取最具有實力的設計公司合作。

（2）采用合同制，明確責任和權利，這樣可以在一定程度上提高這幾質量，控制變更的發(fā)生。對設計委托書的編寫要規(guī)范，避免合同過于簡單，避免設計出現(xiàn)較大缺陷，在施工中變更費用較多而無法向設計單位進行索賠。若因設計原因，使工程建設超出了預算成本，設計單位要進行部分賠償。通過合同意識，來增強設計人員的責任感，提高設計質量，減少機電工程暗轉變更的發(fā)生。

（3）做好設計圖紙審查工作，做好施工圖預算。

對于圖紙的審查最好是委托專業(yè)的公司，盡量的找出圖紙中存在的缺陷并對設計圖紙盡心優(yōu)化，將優(yōu)化后的方案拿給設計單位觀看，并確定最終的修改；同時對投資進行估算，如果估算結構同設計概算結果之間存在較大誤差，要找到誤差點并進行修正。

（三）做好變更信息資料的管理

為處理合同糾紛和結算時核對、查找提供方便，為項目管理提供有力的支持很多情況下，變更指令不全是以正規(guī)的書面形式發(fā)出，也可能是以各種形式的往來函件、記錄、報告、報表、會議紀要等形式。這些文件及現(xiàn)場簽證、經(jīng)確認的影像資料等，都是工程變更資料。工程變更資料是工程資料的重要組成部分，是編制竣工圖及工程結算的重要依據(jù)。擁有充分工程變更資料，是確定合理工程變更費用和結算造價的前提條件，也是解決變更引起糾紛的有力證據(jù)。而且這些變更資料，也能為機電安裝工程日后的管理與維修，帶來方便。因此，應加強信息資料的管理，建立機電安裝工程變更臺賬和做好資料的分類、編碼及存檔，以便于查閱、避免遺漏。

結束語：機電安裝工程會出現(xiàn)一些變更，尤其是在一些國有資金投入的項目之中這種變更更多，這極大的浪費了國有資金。在大力提倡“以人為本、節(jié)約資源科學發(fā)展”今天，我們應該加強對機電安裝工程變更進行控制與管理的意識，減少變更、降低造價、提高效益。

參考文獻：

[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.機電安裝工程管理與實務[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2013（5）：18-19.

第9篇：變更管理制度范文

關鍵詞：建筑工程；造價預結算；審核；管理

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A 文章編號：

1.工程預結算審核的現(xiàn)狀和存在問題

1.1利用合同開口多算。有的業(yè)主對發(fā)包合同重視不夠，僅與施工單位商定工程范圍、進度和質量等條款就簽訂合同，開工建設。到工程竣工結算時，才發(fā)現(xiàn)原發(fā)包合同一無工程價款，二無結算辦法，連設計變更也沒有限制的條款，甚至隨意開口，合同對工程結算沒有具體約定，施工單位借此夸大施工難度，不斷單項報告建設單位負責人簽批增加工日和投資的條子；施工單位辦理結算時，又利用合同開口和其它漏洞高估多算，增加工程投資。

1.2設計變更事后簽證。有的建設單位不重視控制設計變更，不辦理設計變更的審批手續(xù)，沒有正式的設計變更通知單，沒有設計變更引起的工程量與投資增減的記錄，從而造成施工單位根據(jù)自己的利益擅自變更設計。

1.3工程計量不按規(guī)定。工程量不按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則和竣工圖尺寸計算。由于沒有按規(guī)定計算，造成竣工結算工程量增加而多報工程價款

2.工程預結算管理工作的重點和難點

工程預結算管理工作的主要任務是對于工程投資進行合理的確定、分配與利用,其具體工作內容主要包括:建筑安裝工程費、設備工具購置費、預備費、工程貸款利息和流動投資的確定與控制等。工程預結算管理工作對工程投資管理實施全過程控制,是工程預結算管理工作的主要表現(xiàn)形式之一,也是提高工程經(jīng)濟效益的關鍵所在。工程預結算管理工作貫穿于決策評估階段、設計階段、施工實施階段、竣工驗收階段等工程建設的全過程。工程預結算管理工作工作是一項復雜、具體的工作,需要多個部門的參與和配合,才能保證管理工作的準確性和科學性。工程預結算管理工作的重點和難點,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2.1統(tǒng)籌兼顧,合理管理工程投資

在工程建設項目管理中,對于投資的管理是其重點內容之一。工程預結算管理是工程造價管理工作的有機組成部分,也是對工程投資管理的有效調控措施和方法。工程預結算管理工作既要對工程投資應用做全面的審核與調控,又要深入到工程建設項目的每一具體環(huán)節(jié),結合工程建設項目的實際情況和工程的實際需求,切實做到統(tǒng)籌兼顧,以達到合理管理工程投資的管理目標。

2.2加強對細節(jié)項目的管理

工程預結算管理工作的管理范圍較廣,涉及到工程建設的方方面面,如果在管理過程中,管理人員只是注重對重大項目的管理,而相對忽略了對于細節(jié)項目的管理,必然難以真正達到工程預結算管理工作的任務和目標。工程預結算管理工作的主要目的是以現(xiàn)代化的投資管理方法,結合先進施工工藝和技術,對工程投資進行合理的統(tǒng)籌與分配,最終實現(xiàn)降低成本,實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益與社會效益最大化的目標。在工程建設項目中,預結算管理工作能否真正發(fā)揮其作用,往往就是通過對一些細節(jié)項目的管理體現(xiàn)出來的。因此,在工程預結算管理工作中,必須加強對細節(jié)項目的管理。

2.3要有科學、合理、嚴謹?shù)墓芾碇贫?/p>

工程預結算管理工作在工程建設項目整體管理中占有十分重要的地位和作用,是絕對不能忽視的一項管理內容。目前,國內工程預結算管理工作正處于發(fā)展的階段,尚未形成一套較為成熟的科學、合理、嚴謹?shù)墓芾碇贫?這樣的現(xiàn)狀對于工程預結算管理工作的發(fā)展,以及工程建設行業(yè)整體管理水平的進步都是不利的。國內現(xiàn)行的工程預結算管理制度存在的弊端較多,需要政府相關部門,以及工程造價管理人員在不斷地探索過程中,逐步對其進行改進與完善,以適應時代和工程建設項目管理的實際需求。

3.加強工程預結算管理工作的措施與方法

工程預結算管理工作不僅是對于工程投資的管理,而且也關系到工程項目的整體進度和質量,更關系到整個工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。因此,在工程預結算管理工作中,必須積極運用現(xiàn)代化科學的管理手段和方法,逐步提高工程預結算管理工作的管理水平,以利于發(fā)揮更大的作用。加強工程預結算管理工作的措施與方法,可以從以下幾方面做起:

3.1提高工程預結算管理人員的整體素質

在工程預決算管理工作中,管理人員的素質是至關重要的。無論是多么嚴明的管理制度,都需要管理人員的認真貫徹和執(zhí)行,才能確保管理制度真正落到實處并發(fā)揮其應有的作用。工程預結算管理工作對于管理人員的素質要求是相對較高的,管理人員除必須具有良好的職業(yè)道德和豐富的工程預結算管理經(jīng)驗外,還要有在工作中不斷提升自身能力的意識。同時,工程建設單位、工程相關管理部門還要不斷加強對于工程預結算管理人員的培訓和再教育,使其工程能力與水平同時展潮流接軌。工程預結算管理人員在工作中還要認真做好對工作經(jīng)驗的總結和整理,在提高自身素質的同時,還要積極參與到工程預結算管理理論研究的隊伍中,通過全行業(yè)的共同努力,促進工程預結算管理隊伍的整體素質的不斷提高。 3.2完善工程預結算管理制度

傳統(tǒng)的工程預結算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現(xiàn)代管理不相適應的問題,難以滿足現(xiàn)代工程造價管理工作的新需求。在現(xiàn)代工程預結算管理工作中,管理人員要根據(jù)工程項目的實際情況,并結合以往的工程預結算管理的工作經(jīng)驗和教訓,不斷完善和改進現(xiàn)行的工程預結算管理制度。科學嚴明的工程預結算管理制度不但要堅持“嚴謹”的原則,更要注重制度的科學性和合理性。嚴明的工程預結算管理制度可以有效實現(xiàn)工程建設項目對于投資管理的具體要求,并有利于工程預結算管理工作的科學、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

3.3吸收、借鑒工程預結算管理的先進經(jīng)驗和理論

在國際上,許多發(fā)達國家都較早涉足工程預結算管理工作,已逐步形成了一套較為完善、具體的管理經(jīng)驗和理論。國內工程預結算管理工作中,要積極關注世界其他國家在工程預結算管理方面的最新理論和研究成果,并加以深入分析、總結,結合國內的具體工作特點和實際需求,逐步形成新的“中國式”的工程預結算管理理論,積極應用于我國的工程投資管理工作中,并不斷完善與更新。

4.以工程預結算管理工作,促進工程建設項目管理的整體發(fā)展

在現(xiàn)代工程建設項目管理中,工程預結算管理工作越來越多的得到工程參與各方的高度重視,并且在政府相關職能部門的監(jiān)督與管理下,現(xiàn)已得到較大幅度的提高和發(fā)展。工程預結算管理是工程建設項目整體管理的一個重要環(huán)節(jié),工程預決算管理的根本目的是通過對于工程投資引用和合理統(tǒng)籌與調配,進一步促進工程項目整體管理工作的有序、科學、客觀的開展和進行。工程預結算管理工作是現(xiàn)代工程項目管理急需快速發(fā)展的一項內容,因為工程建設項目的根本目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

工程預結算管理工作的發(fā)展和進步,必然帶動工程項目其他管理工作的進一步深入和進行。工程建設項目只有具備足夠的投資,才能保證各項工程建設項目按照施工計劃和設計圖紙來進行。如果一旦工程建設中出現(xiàn)投資不足或投資管理混亂的現(xiàn)象,其他項目管理工作的開展與進行也就無從談起了。在工程建設項目管理中,各具體項目的管理都是相關聯(lián)的,相互之間都存在著相互促進、共同發(fā)展的關系。隨著國內經(jīng)濟建設以及科學技術的不斷發(fā)展,工程建設行業(yè)也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn),適時提高工程管理水平是十分必要的。同時,工程參與各方要認識到工程預結算管理工作的重要性,以其作為工程建設項目管理整體發(fā)展的基礎,進而促進國內工程建設行業(yè)整體管理水平的提升。

5.結語

工程造價的預結算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段。通過對預、結算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，保證項目目標管理的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008).