公共危機(jī)管理的目的精選(九篇)

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第1篇：公共危機(jī)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：帷幕灌漿；質(zhì)量監(jiān)理；地基加固

中圖分類號(hào)：TU47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 概述

帷幕灌漿是用一定配合比的水泥漿液通過鉆孔壓入基巖巖層裂隙中去與巖石鉸接，以提高基巖的強(qiáng)度，改善基巖的整體性和防滲性。天然狀態(tài)下，基巖的透水性較強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致滲流沖刷基礎(chǔ)而危及工程安全，但由于整個(gè)施工過程具有隱蔽性，因此從監(jiān)理角度控制施工質(zhì)量遠(yuǎn)不如地面工程那樣一目了然。本文站在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的角度，總結(jié)了深圳市觀瀾調(diào)蓄池工程（3號(hào)）強(qiáng)風(fēng)化粉砂巖及礫砂巖層帷幕灌漿施工質(zhì)量控制中的具體做法和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，希望能對(duì)以后的水利工程建設(shè)中類似工程的施工監(jiān)理提供一份借鑒資料。

調(diào)蓄池工程占地面積為3.21萬平方米，有效容積為22.0萬立方米，調(diào)蓄池主體采用全地下室方案，地下室底板埋深15.9～21.7m。為維護(hù)管理方便，調(diào)蓄池設(shè)置有進(jìn)出車道，河堤道路標(biāo)高為34.20m，調(diào)蓄池頂蓋土高程為30.80～32.30m，調(diào)蓄池池頂高程為30.30m，池底高程為19.50m，調(diào)蓄池設(shè)計(jì)提升規(guī)模為每天40萬立方米。

為確保調(diào)蓄池池側(cè)壁安全，本工程采用了高壓灌漿形成止水帷幕以阻止地下水進(jìn)入基坑，灌注止水帷幕位于支護(hù)樁間中心線上，與沖孔灌注樁溶合搭接,形成總體防滲帷幕,為基坑的正式開挖提供可靠依據(jù)。

2 質(zhì)量控制措施

2.1 施工前的質(zhì)量控制

首先，工程開工前應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)場的用于灌溉作業(yè)的機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、計(jì)量觀測裝置和其他輔助設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)審查，包括鉆機(jī)、高壓泵、攪拌機(jī)、輸漿管等的型號(hào)、性能參數(shù)，必須滿足帷幕灌漿工藝需要。其次，核實(shí)承包商報(bào)送的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵技術(shù)工種人員的配置和資歷、資質(zhì)情況。再次，對(duì)于進(jìn)場原材料質(zhì)量，要進(jìn)行監(jiān)督、檢查和鑒定,所有的原材料必須具有出廠合格證或檢驗(yàn)單,并在監(jiān)理人員見證下取樣,送到相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后方可使用。最后，應(yīng)根據(jù)工程的地質(zhì)條件，選擇和實(shí)際灌漿區(qū)相似的地段做灌漿試驗(yàn)，確定帷幕灌漿的孔深、灌漿壓力、灌漿方法以及封孔方式。

2.2 施工過程中的質(zhì)量控制

帷幕灌漿的施工輪廓上可分為6個(gè)程序：布孔—鉆孔—洗孔—壓水—注漿—封孔。下面我就以本人在工程上的心得體會(huì)在重要環(huán)節(jié)方面作簡要說明。首先，在布孔和鉆孔方面，施工單位必須按設(shè)計(jì)要求按次序施放孔位，并在實(shí)地注明各孔序號(hào)與孔號(hào)。未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意，不得隨意改變鉆孔次序。鉆孔作業(yè)中，承建單位應(yīng)對(duì)孔斜、孔深及時(shí)檢查，并且每孔終段鉆孔沖洗結(jié)束后，孔底偏斜應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查。對(duì)于先導(dǎo)孔和檢查孔，施工單位必須出示保存完整的巖心，并在取芯鉆孔結(jié)束后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供鉆孔柱狀圖一份。其次，對(duì)于洗孔和壓水，都必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求的來做，各先導(dǎo)孔和檢查孔的壓水試驗(yàn)工作要有監(jiān)理工程師在場時(shí)進(jìn)行，其他各孔壓水試驗(yàn)也需通知監(jiān)理工程師。另外，試驗(yàn)時(shí)要保證栓塞位置準(zhǔn)確，孔口、管道及接頭等處不得有任何漏水現(xiàn)象，否則應(yīng)暫停本段壓水試驗(yàn)，待處理合格后再重新進(jìn)行。最后，針對(duì)注漿和封孔是帷幕灌漿最為重要的環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師更應(yīng)該全方位把握，灌漿段長和灌漿壓力必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，如果檢查發(fā)現(xiàn)記錄壓力與實(shí)際壓力不符，施工人員應(yīng)及時(shí)檢查分析原因，進(jìn)行調(diào)整并在記錄上注明；對(duì)于違規(guī)操作或弄虛作假者，監(jiān)理工程師將依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。另外，各孔段的灌漿必須連續(xù)進(jìn)行，開灌前根據(jù)所做的壓水試驗(yàn)備足灌漿材料，若因故中斷，必須按規(guī)范要求進(jìn)行處理，并如實(shí)記錄原因，處理措施上交監(jiān)理工程師。至于漿液濃度和漿液變換更應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。由于地質(zhì)條件不同，所選擇的灌漿方式也有所差異，本工程采用的是自上而下分段灌漿法，為了縮短漿液的待凝時(shí)間，采用孔口封閉法。這樣，監(jiān)理工程師更需要嚴(yán)格把關(guān)每孔最后一段注漿時(shí)，施工人員下注漿管距孔底的位置。這樣以來，即使以前可能會(huì)出現(xiàn)的漏灌段也能得到一定的補(bǔ)灌，保證工程質(zhì)量。

2.3 資料的整理和保存

在鉆孔與灌漿作業(yè)中，承建單位必須認(rèn)真做好原始記錄。原始記錄必須真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確，并且及時(shí)將當(dāng)前已完成的資料上交給監(jiān)理工程師審核簽字。其內(nèi)容主要有：灌漿平面圖、鉆孔孔斜情況及孔斜投影圖、取巖芯鉆孔的柱狀圖、灌漿透水率及單位注灰量統(tǒng)計(jì)表、帷幕灌漿工程質(zhì)量檢查孔壓水試驗(yàn)成果表等。

3心得體會(huì)

第2篇：公共危機(jī)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：公路項(xiàng)目 機(jī)械設(shè)備 管理與維修

一、公路施工機(jī)械設(shè)備管理目前所存在的問題

1缺乏經(jīng)濟(jì)配置，沒有科學(xué)規(guī)劃

隨著施工項(xiàng)目、施工環(huán)境和施工條件的變化，工程施工也變得復(fù)雜多變，其所需要的施工機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量、組合方式也都不會(huì)是一成不變的。但在實(shí)際工作中，由于施工企業(yè)相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺，對(duì)設(shè)備配置的長期規(guī)劃不足或者不現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致形成機(jī)械設(shè)備的盲目購置或者即興購置，抑或是重復(fù)購置，也有些高價(jià)買回來后才發(fā)現(xiàn)并不符合施工要求，在實(shí)際管理運(yùn)作中又存在著只注重購置，不關(guān)心設(shè)備管理和保養(yǎng)的管理理念，致使各項(xiàng)工作不盡人意。

2制度欠完善，考核不健全

在許多施工企業(yè)中，仍然沒有真正建立健全科學(xué)完善的機(jī)械管理制度和機(jī)械考核辦法，并沒有從真正意義上完全實(shí)現(xiàn)單機(jī)單車的核算制度，僅僅一味地側(cè)重于工程進(jìn)度的完成，只把機(jī)械設(shè)備的管理工作流于形式，有時(shí)甚至不考核成本，造成人們對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理漏洞視而不見。

3施工設(shè)備不齊備

項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成,機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員,而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢,對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)可想而知,而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少,往往處于施工被動(dòng)或受支配地位,這樣機(jī)械管理被大大削弱。

二、公路機(jī)械設(shè)備日常管理與維修

1加強(qiáng)日常管理，提高操作人員的技術(shù)水平

施工機(jī)械的管理分為：前期管理、使用管理和修理管理，使用管理的基本要求是保持機(jī)械的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)；前期管理主要是指設(shè)備的選型，良好的選型會(huì)降低設(shè)備的后期運(yùn)營、維護(hù)費(fèi)用；工程施工一旦開始，施工機(jī)械的設(shè)備管理工作就集中在使用和維修管理上。因此在工程項(xiàng)目施工過程中，要合理使用機(jī)械設(shè)備，必須做到如下幾點(diǎn)：

1）制定項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定實(shí)行“三定”制度，主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人定崗位制，制定崗位責(zé)任制及主要機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。

2)施工前，對(duì)機(jī)械操作手進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)禁違章操作，交底要詳細(xì)，讓操作答員對(duì)機(jī)械設(shè)備性能和操作原理充分了解，使他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，避免因不了解、不熟悉而造成機(jī)械事故。

3)加強(qiáng)日常監(jiān)查力度。每輛設(shè)備均建立隨車檔案，檔案內(nèi)容包含日常維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，以及日常工作內(nèi)容、使用情況等。機(jī)管負(fù)責(zé)人要定時(shí)不定時(shí)的檢查機(jī)械操作手對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。設(shè)備使用時(shí)，除了要按照設(shè)備使用管理規(guī)定進(jìn)行合理使用外，同時(shí)也要注意與機(jī)械運(yùn)行相關(guān)產(chǎn)品的管理工作，例如重視油、柴油的質(zhì)量，選擇適用于本機(jī)械設(shè)備的、保質(zhì)期內(nèi)的優(yōu)質(zhì)油、柴油，能使機(jī)械設(shè)備更加平穩(wěn)、準(zhǔn)確、靈敏、可靠地運(yùn)行，減少故障的發(fā)生，提高工作效率。

4)維修人員與設(shè)備操作人員共同做好巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等。

2完善的機(jī)械管理體系

要實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程中的機(jī)械設(shè)備有效管理,建立完善的機(jī)械管理體系是尤為重要的,保證管理制度的健全和管理機(jī)構(gòu)的高效,以充分調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性。項(xiàng)目中標(biāo)后,要根據(jù)中標(biāo)文件做好組織計(jì)劃,合理確定機(jī)械的種類和數(shù)量,做好設(shè)備的采購計(jì)劃,防止一些低質(zhì)設(shè)備進(jìn)場,為公路工程施工順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制,將設(shè)備操作人員的報(bào)酬與設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤起來,促使規(guī)范性操作;每臺(tái)設(shè)備配一張?jiān)O(shè)備例行保養(yǎng)登記卡,每個(gè)工作人機(jī)長負(fù)責(zé)填寫,管理人員要對(duì)此做好監(jiān)督。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,對(duì)一些操作不當(dāng)要給予及時(shí)處理,因出現(xiàn)機(jī)械故障而造成的經(jīng)濟(jì)損失,操作著要承擔(dān)一定的責(zé)任,對(duì)技術(shù)指標(biāo)好的操作者,要給與獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于一些工作量比較大的設(shè)備,要實(shí)行項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系,根據(jù)項(xiàng)目部中標(biāo)文件做好組織計(jì)劃,確定機(jī)械種類,數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械,編排所有進(jìn)出場計(jì)劃和機(jī)械總量控制,并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài),撤換低劣機(jī)械,為公路工程施工順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。另外,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培養(yǎng),改進(jìn)設(shè)備缺陷,實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理與人員管理的有機(jī)統(tǒng)一。

3以預(yù)防為主的維修法與定期維修制

長期以來人們認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的安全性取決于其可靠性,故認(rèn)為預(yù)防工作做得越多、修理周期越短、機(jī)械設(shè)備越可靠,這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預(yù)防性維修方法。這種方法增加了維修工作量、維修費(fèi)用及停機(jī)時(shí)間,其結(jié)果是做了很多無效維修,卻不能及時(shí)排除隨機(jī)故障和早期故障。實(shí)踐證明,對(duì)于復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備,其故障主要是隨機(jī)性的,而定期維修不能排除隨機(jī)故障,因此有的國家開始通過應(yīng)用可靠性大綱、針對(duì)性維修、按需檢查和更換等試驗(yàn)性工作進(jìn)行探索,在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上初步產(chǎn)生了以可靠性為中心的維修方法。

4設(shè)立機(jī)械維修基金,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算

1)設(shè)立機(jī)械維修基金,實(shí)行專款專用,能夠有效解決項(xiàng)目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取,比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定。

2)成本核算應(yīng)對(duì)燃油、油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。

三、結(jié)語

隨著公路建設(shè)事業(yè)的飛躍式發(fā)展，我國公路施工、養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械的保有量有了大幅度的增長，工程機(jī)械的技術(shù)含量、性能、質(zhì)量也在逐步提高。因此，我國的工程機(jī)械維修必須與基本建設(shè)事業(yè)和機(jī)械發(fā)展相適應(yīng)。因此，我們只有根據(jù)我國的機(jī)械維修現(xiàn)狀，并結(jié)合單位自身的機(jī)械維修需求，才能真正找到滿足現(xiàn)階段施工、養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械維修需求的維修策略與模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘勇.公路施工設(shè)備管理中存在的問題及對(duì)策[J].工程機(jī)械與維修，2005(15).

第3篇：公共危機(jī)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：帷幕灌漿技術(shù)；水利工程；質(zhì)量控制措施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.104

在水利工程的建設(shè)施工中，帷幕灌漿技術(shù)具有較強(qiáng)的實(shí)用性，并且在實(shí)際的施工操作中得到了較為廣泛的應(yīng)用，可有效的防止在底部巖石部位出現(xiàn)滲漏的問題，提高水利工程的安全性能。在M行施工操作的過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況選取相應(yīng)規(guī)格的地質(zhì)鉆機(jī)，并在需要加固防滲處理的部位進(jìn)行帷幕鉆的鉆進(jìn)施工，通過注入水泥漿液，在水泥漿液固結(jié)之后形成相對(duì)較為密實(shí)的帷幕。此外，水流在土層之間的流動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)滲問題的出現(xiàn)，通過帷幕灌漿也可以預(yù)防這種滲透現(xiàn)象。

1 工程案例

某水利樞紐工程建設(shè)的過程中，在大壩基礎(chǔ)部分采用帷幕灌漿技術(shù)施工。經(jīng)過技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場地質(zhì)情況的勘測和計(jì)算，在本次水利工程施工中所需要帷幕鉆孔的工程量為6752m，共有帷幕灌漿孔422個(gè)，檢查孔43個(gè)。根據(jù)規(guī)劃的要求確定出工程的防滲墻軸線，保證防滲帷幕的走向與此保持一致，采用單排布置的方式。一共分為三序來開展施工作業(yè)，最終的孔洞間距設(shè)計(jì)為2.5m，為了達(dá)到良好的防滲效果，帷幕應(yīng)深入基層巖石16m。按照本工程的實(shí)際要求，將帷幕的透水率設(shè)計(jì)為，并參照試數(shù)據(jù)制定出科學(xué)的施工方案。采用回轉(zhuǎn)式鉆機(jī)，高壓灌漿泵的額定壓力為10MPa。

2 水利工程中帷幕灌漿施工技術(shù)的應(yīng)用分析

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作

在施工開始之前需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，保證帷幕灌漿施工能夠正常的進(jìn)行。首先是對(duì)于灌漿材料的準(zhǔn)備，根據(jù)水利工程的實(shí)際情況選取相應(yīng)規(guī)格的水泥，其初凝時(shí)間、強(qiáng)度等相關(guān)的因素滿足施工的要求，檢查水泥的合格證以及出廠證明，保證材料的質(zhì)量。待材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場，分批進(jìn)行檢測工作，質(zhì)量不合格的材料禁止應(yīng)用在灌漿施工中。質(zhì)量驗(yàn)收合格的材料還需做好存放工作，避免在施工的過程中出現(xiàn)材料固結(jié)、質(zhì)變的現(xiàn)象。

2.2 鉆孔施工

在鉆機(jī)安裝時(shí)應(yīng)保證穩(wěn)定性，避免在鉆進(jìn)的過程中出現(xiàn)位移的現(xiàn)象。待鉆機(jī)安裝就位之后，首先進(jìn)行先導(dǎo)孔的鉆進(jìn)，先導(dǎo)孔的分段與整體分段保持一致。根據(jù)主帷幕的設(shè)計(jì)深度確定先導(dǎo)孔的深度，一般先導(dǎo)孔的深度大于設(shè)計(jì)深度5―10m左右。其次是灌漿孔的鉆進(jìn)工作，嚴(yán)格按照施工方案的設(shè)計(jì)的要求確定鉆孔的位置，其中存在的誤差應(yīng)控制在100mm之內(nèi)。在鉆進(jìn)時(shí)保證鉆頭的垂直度，每鉆進(jìn)10cm左右進(jìn)行一次孔洞傾斜程度的檢測，一旦出現(xiàn)傾斜過大的情況，需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，若傾斜的程度超過了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該采取重新鉆孔的處理措施。

2.3 壓水試驗(yàn)

在帷幕灌漿施工的過程中，為了保證巖石的條件與設(shè)計(jì)方案中的一致，還需要進(jìn)行壓水試驗(yàn)，一般間隔16m就需要選取注漿孔和檢查孔來分段試驗(yàn)。壓水時(shí)間設(shè)計(jì)為20min，在此過程中要注重對(duì)壓入流量的觀察記錄。在進(jìn)行正規(guī)壓水試驗(yàn)時(shí)，待確保注入率處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，可開始對(duì)注入率進(jìn)行測量，其中測量次數(shù)不得低于4次，直至試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后才能結(jié)束。在壓水試驗(yàn)進(jìn)行的過程中，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求將涉及到的施工參數(shù)記錄下來。

2.4 灌漿施工

首先應(yīng)根據(jù)水利工程的具體要求，在充分了解地質(zhì)條件以及各項(xiàng)原材料的基礎(chǔ)上確定水泥漿液的配合比例。并確定適當(dāng)?shù)陌韬蠒r(shí)間，若采用高度攪拌機(jī)，應(yīng)保持在30s以上。在確保水泥漿液的質(zhì)量滿足施工要求之后，進(jìn)行漿液的輸送作業(yè)，管道應(yīng)保持通暢。

3 水利工程中帷幕灌漿施工的質(zhì)量控制措施

3.1 加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制

原材料對(duì)于帷幕灌漿施工有著重要的影響，如果原材料的質(zhì)量不能滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)埋下潛在的質(zhì)量隱患，因此必須要加強(qiáng)對(duì)于原材料質(zhì)量的控制措施。首先體現(xiàn)在原材料采購的階段，應(yīng)選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家，在其運(yùn)送至施工現(xiàn)場之后，還需要對(duì)對(duì)材料進(jìn)行取樣檢測，把好材料的質(zhì)量關(guān)，保證帷幕注漿施工中所用的材料達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。其次是在原材料使用的過程中也需要定期檢測原材料的質(zhì)量，避免在存放的過程中出現(xiàn)質(zhì)量的變化。對(duì)于在灌漿施工中的所用的水，應(yīng)與水工混凝土用水的要求保持一致，禁止應(yīng)用含有雜質(zhì)或者油類有機(jī)物的水源。

3.2 鉆孔施工的質(zhì)量控制

在進(jìn)行鉆孔施工的工程中，應(yīng)確?？锥吹奈恢脻M足施工方案設(shè)計(jì)的要求，為了方便管理需做好序號(hào)的標(biāo)記。為了確定孔洞巖石的各項(xiàng)指標(biāo)，一般應(yīng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢查孔進(jìn)行鉆取芯樣的處理方式，并形成相應(yīng)的書面文件，以方便后期的查閱。若在孔洞鉆進(jìn)的過程中出現(xiàn)孔洞坍塌或者漏水的問題，可先采取灌漿處理的措施，待達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后在繼續(xù)進(jìn)行鉆進(jìn)作業(yè)，對(duì)于出現(xiàn)的漏水現(xiàn)象應(yīng)分析其出現(xiàn)的具體原因。在灌漿孔清洗施工完畢之后，應(yīng)及時(shí)開展灌漿作業(yè)，防止出現(xiàn)中斷時(shí)間過長的現(xiàn)象。

3.3 灌漿施工的質(zhì)量控制

根據(jù)灌漿施工的實(shí)際情況確定漿液的濃度，在不同的階段來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整漿液的濃度。如果在灌漿時(shí)出現(xiàn)壓力或者注入率突變的情況，必須及時(shí)的采取相應(yīng)的處理措施。當(dāng)注入率在0.4l/min以內(nèi)時(shí)，再持續(xù)注漿60min以后，方可停止灌漿施工。待孔洞內(nèi)部的漿液達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)之后，需要采取封孔處理的措施，封填料所選用的水泥砂漿的水灰比控制在0.6以內(nèi)，砂石的粒徑應(yīng)小于0mm，并對(duì)回填料進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿軐?shí)。對(duì)于在灌漿施工中可能出現(xiàn)的返漿、返砂等問題，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行具體分析之后，采取相應(yīng)的處理措施。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過對(duì)帷幕灌漿技術(shù)在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用分析，探尋了加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的有效措施。帷幕灌漿技術(shù)能夠有效的提高土層的抗?jié)B能力，保證了水利工程的穩(wěn)定性和安全性。在進(jìn)行具體施工操作的過程中，應(yīng)充分了解水利工程的實(shí)際情況，掌握帷幕灌漿技術(shù)的施工要點(diǎn)，盡量減少在施工中存在的安全隱患。

第4篇：公共危機(jī)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；機(jī)電工程；技術(shù)管理

前言：

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開建筑工程的支持，機(jī)電工程作為建筑工程中的重要部分，需要涉及的相關(guān)單位對(duì)機(jī)電工程的技術(shù)管理加以重視。機(jī)電工程技術(shù)管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特征，下面對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程在設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等環(huán)節(jié)進(jìn)行了講解。房地產(chǎn)機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：首先房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模一般比較龐大，與所有的機(jī)電工程項(xiàng)目一樣，涉及到繁多的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技術(shù)；其次，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)系到人們的安全性和舒適性等，所以對(duì)質(zhì)量的要求更高，這也就決定的在進(jìn)行檢測時(shí)需要更精密的檢測儀器和專業(yè)的檢測技術(shù)；再者，房地產(chǎn)項(xiàng)目具有更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)；最后，要求房地產(chǎn)公司要不斷地引進(jìn)新技術(shù)，更進(jìn)新設(shè)備和新材料。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的機(jī)電設(shè)備選型管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段就應(yīng)對(duì)涉及到的機(jī)電工程相關(guān)設(shè)備進(jìn)行選型確定，以便在后期的施工過程與建筑工程做好充分的銜接，保證建筑工程與機(jī)電工程的完美匹配，實(shí)現(xiàn)建筑物的最佳使用功能。在進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)需要考慮三個(gè)原則，分別是經(jīng)濟(jì)合理原則、生產(chǎn)適用原則、技術(shù)先進(jìn)原則。設(shè)備選型要基于機(jī)電科理論，在機(jī)電工程領(lǐng)導(dǎo)的安排下，通過房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的選擇型號(hào)。機(jī)電工程設(shè)備選型要保持通用性，注意標(biāo)準(zhǔn)化，要有相關(guān)的證件保證，例如生產(chǎn)許可證、防爆合格證等。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目采購階段的控制管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程采購管理時(shí)也要由涉及單位根據(jù)總包合同及施工圖紙編制設(shè)備及材料采購計(jì)劃及采購清單，采購部門根據(jù)采購文件對(duì)相應(yīng)供貨商進(jìn)行資格審查進(jìn)行，由相關(guān)部門做好對(duì)供貨文件的技術(shù)和商務(wù)評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)備的性能、質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、可靠性、使用壽命以及設(shè)備的報(bào)價(jià)、供貨范圍、付款方式和條件等。購置的機(jī)電設(shè)備要具有相應(yīng)的產(chǎn)品合格證和生產(chǎn)許可證，機(jī)電設(shè)備到貨后還要由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)貨工作，當(dāng)設(shè)備同合同標(biāo)準(zhǔn)不相符時(shí)需要根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行退貨處理。

3 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)管理

3.1 配電箱施工技術(shù)管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程施工過程中，需要在配電箱施工前進(jìn)行安裝準(zhǔn)備工作，讓技術(shù)人員仔細(xì)了解配電箱箱盒坐標(biāo)以及標(biāo)高，通過鋼筋套圈焊接配電箱箱盒，使配電箱箱盒在固定好的位置上。配電箱箱盒內(nèi)還要留有支撐物，防止配電箱箱盒發(fā)生偏移。配電箱箱盒與配電箱配管需在進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留以及標(biāo)高處理。需要根據(jù)規(guī)定做好配電箱管線外壁和內(nèi)壁的防腐以及防銹處理。清潔管口的毛刺，在配電箱入盒出做好護(hù)口處理，保持彎曲半徑符合標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行預(yù)埋工作時(shí)需要根據(jù)實(shí)際的墻體進(jìn)行保護(hù)工作，采用的材料標(biāo)準(zhǔn)是硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃材料。在配電箱安裝好后，需要檢查線路，保持配電箱導(dǎo)線良好工作，對(duì)配電箱導(dǎo)線做絕緣電阻測量，最后進(jìn)行配電箱試送電運(yùn)行。保持電線管的彎曲半徑大于管子外徑10倍，通過電線管彎曲機(jī)處理電線管彎曲部分，使彎曲部分變得光滑平整，防止出現(xiàn)電線管凹痕的現(xiàn)象。在預(yù)埋PVC這類電線管時(shí)，不能用鉗子把PVC電線管管口加扁，應(yīng)用PVC塞頭進(jìn)行管口的封塞工作，封塞完成后還需要用膠帶捆綁結(jié)實(shí)。

3.2 電線鋪設(shè)技術(shù)管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目中高層建筑的通道可以采用電線管多層重疊的方法，當(dāng)樓層住宅高于6層時(shí)，可以采用公共走廊吊頂?shù)姆椒?，讓大部分進(jìn)入電線通過公共走廊吊頂上的線槽進(jìn)入用戶。還可以使用公共樓道樓板的方法，讓大部分的電線管隱蔽起來，施工人員需要注意：盡可能減少同一處電線的重疊次數(shù)。當(dāng)電線不能緊貼，在施工中不能明顯分開時(shí)，需要用水泥塊對(duì)電線層進(jìn)行分離。在電線管需要埋入磚墻內(nèi)時(shí)，需要保持電線管距離磚墻表面大于15mm，還要根據(jù)“橫平豎直”的埋入原則。

3.3 現(xiàn)場施工其他方面技術(shù)管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程需要結(jié)合建筑的變電系統(tǒng)，高壓系統(tǒng)以及供電系統(tǒng)，這涉及了很多的專業(yè)，比如空調(diào)通風(fēng)專業(yè)、消防、電梯工程專業(yè)、給排水專業(yè)等。對(duì)于工程的現(xiàn)場安裝管理，需要提前做好機(jī)電安裝的機(jī)器，場地，施工圖紙，施工材料設(shè)備，相關(guān)機(jī)電安裝的工作人員。準(zhǔn)備齊全后，對(duì)建筑工作中的底板結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工前的預(yù)處理工作，包括預(yù)埋工作和預(yù)留工作。比如預(yù)留橋架穿越樓板處的孔洞，剪力墻處的孔洞。通過預(yù)埋在淺表電線管的樓板處留墨，可以防止在其他的機(jī)電安裝施工中損壞管線。通過機(jī)電施工前的準(zhǔn)備，可以保證以后機(jī)電安裝的順利實(shí)施。由于墻內(nèi)的機(jī)電安裝管線線盒不能進(jìn)行砌體后的移動(dòng)修正，所有需要在墻壁進(jìn)行砌體前對(duì)機(jī)電安裝管線的線盒進(jìn)行一次性準(zhǔn)確定位處理。

3.4 參建人員施工技術(shù)管理

在參建人員施工技術(shù)管理方面，實(shí)行技術(shù)交底方法，在機(jī)電安裝前對(duì)安裝人員的技術(shù)提出要求，使工作人員知道施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好安裝工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。推行責(zé)任終身制度，把機(jī)電工程安裝項(xiàng)目的好壞同員工自身利益結(jié)合起來，讓每個(gè)項(xiàng)目安裝人員更好的提高責(zé)任心，杜絕安裝機(jī)電后不正常工作的現(xiàn)象發(fā)生。

3.5 智能化系統(tǒng)安裝技術(shù)管理

在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程智能化系統(tǒng)安裝時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際建筑物的需求選擇合適的智能化安裝系統(tǒng)進(jìn)行安裝。那些基本的，常用的智能化系統(tǒng)必須在每個(gè)建筑物里進(jìn)行安裝。智能化系統(tǒng)含有計(jì)算機(jī)、建筑監(jiān)控、消防聯(lián)動(dòng)、火災(zāi)報(bào)警、綜合布線、安全防范等內(nèi)容。智能化系統(tǒng)的安裝施工管理需要根據(jù)既定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)智能化系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，劃分智能化界面。在現(xiàn)場具體施工管理時(shí)需要根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工安裝，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不予通過驗(yàn)收。智能化系統(tǒng)的安裝應(yīng)該具有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品接口和結(jié)構(gòu)。做好安裝工序的交接，使機(jī)電安裝可以同裝飾材料、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)等工程融為一體。

4 房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程調(diào)試技術(shù)管理

機(jī)電設(shè)備安裝完成后，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試工作。調(diào)試工作是為了檢驗(yàn)各個(gè)工序的工作成效，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，直到機(jī)電設(shè)備可以正常工作為止。通過調(diào)試檢驗(yàn)各個(gè)機(jī)器設(shè)備之間能否相互協(xié)調(diào)，工作的是否順暢。機(jī)電設(shè)備沒有在出廠時(shí)進(jìn)行組裝和調(diào)試，有的機(jī)電設(shè)備雖然用過，但由于機(jī)電設(shè)備分拆后再組裝，不一定能夠保持原來的工作狀態(tài)。調(diào)試工作可以安排在機(jī)電安裝后進(jìn)行，機(jī)電設(shè)備發(fā)生修理、更新的情況時(shí)也需要在正式使用前進(jìn)行調(diào)試工作。為了調(diào)試工作的順利進(jìn)行，調(diào)試前先要分析機(jī)電設(shè)備的完整性和安全性。調(diào)試機(jī)電過程中，加大設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性調(diào)試、安全可靠性調(diào)試試驗(yàn)力度。調(diào)試過程中要求工作人員堅(jiān)守崗位，隨時(shí)把握機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的狀況。

5 結(jié)束語

機(jī)電工程作為房地產(chǎn)項(xiàng)目中重要部分，影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目整體的高效性和安全性。通過房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的機(jī)電設(shè)備選型管理，采購階段的控制管理，施工階段的技術(shù)管理，機(jī)電工程調(diào)試技術(shù)管理，使機(jī)電工程施工技術(shù)達(dá)到房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的要求水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏黎.工程技術(shù)管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的靈魂[J].科技資訊，2009（13）

[2]樊淳華.基于房地產(chǎn)投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的有效控制與管理分析探討[J].中外建筑，2009（07）

第5篇：公共危機(jī)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)； 設(shè)計(jì)管理； 質(zhì)量管理

Abstract: the real estate project design management are directly related to the success or failure of real estate project, therefore, in real estate development project design management phase into mature project management approach, in the process of design of scientific decision and resources optimization and quality and cost control play a positive role in promoting.

Keywords: real estate development; Design management; Quality management

中圖分類號(hào)：[F235.91] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著國家國民經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，人們生活水準(zhǔn)日益提高，對(duì)社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)的需求強(qiáng)度越來越高。其中像人們賴以生存的住宅產(chǎn)品更是需求其質(zhì)量、功能、安全等能夠保證。伴隨近些年來建筑樓盤的逐年增加，項(xiàng)目開發(fā)商與所有項(xiàng)目參建單位等也非常重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，并在設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面所取得的成果也較大。但是，隨著當(dāng)前產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場競爭也日益激烈，社會(huì)各階層群體只會(huì)對(duì)住宅商品的功能需求等愈發(fā)強(qiáng)烈。所以，如果房產(chǎn)開發(fā)商及其他參建單位等仍在原地踏步，其市場核心競爭力提升也必然會(huì)處于滯緩狀態(tài)，進(jìn)而既不利于民，也不利于房產(chǎn)建筑企業(yè)。為此，在當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)房產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理具有重要意義。

一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的意義

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理有其特殊性。一方面，建筑設(shè)計(jì)的最終成效是由建筑設(shè)計(jì)專業(yè)人員所共同完成的，能夠集結(jié)多數(shù)專業(yè)工程設(shè)計(jì)人員的智慧結(jié)晶，使建筑項(xiàng)目更具實(shí)用價(jià)值，滿足大眾需求。另一方面，房產(chǎn)開發(fā)公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段所起到的溝通、協(xié)調(diào)等作用的發(fā)揮十分重要，對(duì)項(xiàng)目后來的規(guī)范施工有著重要的促進(jìn)效用。如在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，由于房產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)人員的介入，能夠使項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段更好地控制整個(gè)過程，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)部資源與項(xiàng)目作業(yè)人員的能動(dòng)性，從而更加利于項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理走向成功。

一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程可分為兩個(gè)大階段:方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門審批通過，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。(有些項(xiàng)目需做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并報(bào)批。這里將擴(kuò)初視為施工圖設(shè)計(jì)過程的一個(gè)階段。)可以認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評(píng)審及咨詢，方案定案(或委托設(shè)計(jì)院)，出方案報(bào)建文本，進(jìn)行方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個(gè)滿足市場需求且高效益的方案。

二、工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)化質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目方案擬定設(shè)計(jì)階段可歸結(jié)為方案招投標(biāo)階段與定案階段。一般而言，多數(shù)房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)會(huì)采用招標(biāo)形式來敲定最終的項(xiàng)目方案，當(dāng)然也有委托第三方中介設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)來敲定設(shè)計(jì)方案。當(dāng)然，采用這兩種項(xiàng)目方案敲定的方式或途徑總是伴隨著利與弊。也就是說，房地產(chǎn)公司在中標(biāo)后，常規(guī)性的都會(huì)委托策劃組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目展開市場調(diào)研，即結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況作出基本策劃，從而才能確立設(shè)計(jì)目標(biāo)與投資方向。當(dāng)然，房地產(chǎn)公司同樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行內(nèi)部方案設(shè)定與基本研討、分析等，從而才能在權(quán)衡利弊的情況下部署具體的設(shè)計(jì)或投資方向等，并作為招投標(biāo)的編制依據(jù)。另外，有的房產(chǎn)公司則是通過招標(biāo)形式去對(duì)項(xiàng)目展開初步調(diào)研，并且運(yùn)用招標(biāo)形式也可作為衡量或考察項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)力強(qiáng)大與否的一種手段。但總的來說，不論是招標(biāo)或是采用第三方委托設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，都要通過行業(yè)信息、相關(guān)信息了解渠道對(duì)這些設(shè)計(jì)公司進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)與分析，甚至與這些不同類別的設(shè)計(jì)公司也要進(jìn)行一定的謹(jǐn)慎了解才行。除此之外，我們還要知道基本設(shè)計(jì)方案的確立往往需要一個(gè)反復(fù)推敲、反復(fù)研究的過程才能確立出最終的設(shè)計(jì)方案。而在此過程中，房地產(chǎn)公司中專業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員及有關(guān)部門單位也要對(duì)重大價(jià)值的體系結(jié)構(gòu)展開調(diào)研。如，對(duì)項(xiàng)目周邊的交通系統(tǒng)與空間布局，項(xiàng)目市區(qū)空間部分，建筑結(jié)構(gòu)規(guī)劃，綠化景觀體系規(guī)劃，樓盤住宅的戶型設(shè)置與風(fēng)格等進(jìn)行研究與設(shè)計(jì)，以此才能使得項(xiàng)目最終的設(shè)計(jì)方案符合多數(shù)人的建筑需求。

與此同時(shí)，在項(xiàng)目方案規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)同樣重要的協(xié)調(diào)管理也非常重要。即項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理主要起到溝通、交流、協(xié)調(diào)的作用。一方面，適當(dāng)且及時(shí)的溝通交流能夠促進(jìn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)奔向正確、滿足實(shí)際需求的基本方向發(fā)展。另一方面，協(xié)調(diào)管理需要溝通多個(gè)參建單位與部門，其中有著設(shè)計(jì)公司、政府機(jī)關(guān)單位、以及監(jiān)理單位等。因此，如果全面發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的作用與職能，勢必會(huì)促進(jìn)這些參建單位積極性與規(guī)范性的按照設(shè)計(jì)方案要求所需進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)。

除此之外，在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)過程中，還要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。而具體做法多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司都是通過人員業(yè)績考核形式來降低風(fēng)險(xiǎn)。即通過施工作業(yè)進(jìn)度目標(biāo)、部門業(yè)績目標(biāo)等形式來約束自身部門或單位工作人員的日常工作行為，從而使各項(xiàng)目標(biāo)作業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。但值得指出的是，不少公司往往為了高額效益而故意與法制、政策打球，這種做法其實(shí)也是一種風(fēng)險(xiǎn)做法。另外，如果對(duì)設(shè)計(jì)公司不能進(jìn)行有效的深入了解，同樣也會(huì)制造較大的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致最終實(shí)際成果與目標(biāo)出入程度較大。所以，這些與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的事項(xiàng)，對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)公司而言也應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎、細(xì)致考慮。

三、工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，做好協(xié)調(diào)管理

一般而言，一旦項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案已經(jīng)確立，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理的重點(diǎn)就是能夠?yàn)轫?xiàng)目在今后的組織管理、質(zhì)量控制、資源分配、進(jìn)度管理等作業(yè)環(huán)節(jié)做出重要鋪墊。為此，這就需要在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中做好協(xié)調(diào)管理工作，以此才能保證做好最為重要的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的工作。首先，當(dāng)項(xiàng)目擬定好設(shè)計(jì)單位后，首要做的工作就是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)審核，具體內(nèi)容可以結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙、關(guān)鍵作業(yè)工序、作業(yè)工藝等內(nèi)容進(jìn)行衡量，同時(shí)還要結(jié)合設(shè)計(jì)公司對(duì)項(xiàng)目的具體進(jìn)度安排進(jìn)行有效評(píng)估，以此才能控制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量不足引起的大量整改問題發(fā)生，把遺漏、錯(cuò)漏控制在可控范疇內(nèi)，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)與質(zhì)量控制目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。其次，還要重點(diǎn)審查圖紙與實(shí)際施工情況的出入程度。也就是說，要對(duì)圖紙的特殊標(biāo)注、以及施工現(xiàn)場的交叉工作環(huán)節(jié)要予以詳細(xì)的交流探討，確保施工質(zhì)量控制得以有序進(jìn)行，圖紙的規(guī)范、要求都要結(jié)合現(xiàn)行施工單位和建設(shè)方的各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門做進(jìn)一步審核，如果審核中核查出圖紙與實(shí)際施工情況不符，要及時(shí)調(diào)整，避免延誤施工周期，從而使管理協(xié)調(diào)工作更有效率。

四、總結(jié)

設(shè)計(jì)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，是項(xiàng)目管理的龍頭，是確保工程功能、質(zhì)量和進(jìn)度的前提和基礎(chǔ)，是做好工程投資控制的關(guān)鍵，必須得到充分的認(rèn)識(shí)和足夠的重視,需要在實(shí)踐過程中不斷學(xué)習(xí)、豐富和提高，只有這樣才能做好房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曉鵬. 關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的思考[J]. 陜西建筑, 2007,(11).

[2]吳狄川. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2008,(10) .

第6篇：公共危機(jī)管理的目的范文

一、主要做法

（一）成立組織

縣政府成立了以主管縣長為組長，相關(guān)部門為成員的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？h衛(wèi)生局專門設(shè)立了公共衛(wèi)生管理股，設(shè)立了9個(gè)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行工作組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了公共衛(wèi)生管理辦公室，由院長兼任辦公室主任，配備了疾病控制、婦幼保健、慢性疾病管理、重性精神疾病管理、健康教育等專職工作人員。

（二）建立機(jī)制

政府購買?？h政府制定了《政府購買基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》，明確了政府購買基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基本原則、服務(wù)內(nèi)容、績效考核、資金籌集及支付方式?？h衛(wèi)生局聯(lián)合財(cái)政局制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理辦法》，明確了項(xiàng)目實(shí)施單位的職責(zé)分工、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)及完成目標(biāo)后獲得的報(bào)酬，確保了項(xiàng)目任務(wù)的全面落實(shí)。

合同管理。制定了《2 010年基本公共衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施方案）），通過確定服務(wù)機(jī)構(gòu)、簽訂服務(wù)合同、明確雙方職責(zé)、任務(wù)、規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)、支付制度等，確保服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量，規(guī)范雙方服務(wù)行為。縣衛(wèi)生局與縣疾控中心、婦幼保健院等項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)單位簽訂了項(xiàng)目實(shí)施管理合同書；和13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理辦公室簽訂了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行協(xié)議書。

鄉(xiāng)村一體。制定了《鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目職責(zé)分工實(shí)施方案》，明確項(xiàng)目內(nèi)容、具體工作任務(wù)、分項(xiàng)權(quán)重、職責(zé)分工、項(xiàng)目資金分配比例等，建立有效地鄉(xiāng)村一體分工協(xié)作機(jī)制。 績效支付。實(shí)行按人口總額預(yù)付+按服務(wù)人數(shù)績效考核撥付的方式，采取簽訂服務(wù)協(xié)議后首次總額預(yù)付30%，于每年7月份根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)施單位的服務(wù)教量、服務(wù)質(zhì)量及績效考核結(jié)果，向其預(yù)付40%資金，翌年1月根據(jù)上半年績效考核結(jié)果，撥付其余30%資金。具體績效獎(jiǎng)懲辦法為得分90分以上的（包括90分）將在翌年第一季度內(nèi)支付剩余的100%;得分80分以上（包括80分）支付剩余的80%;得分70分以上（包括70分）支付剩余資金的70%;得分70分以下的，不支付剩余資金，未開展不予撥付。原則上采取滾動(dòng)結(jié)算制，多撥資金在下年預(yù)撥中沖減。

（三）宣傳培訓(xùn)

縣上成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目巡講組，開展巡回演講，讓廣大居民充分了解國家開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的目的和好處。制定了面向服務(wù)對(duì)象的《基本公共衛(wèi)生服務(wù)明白卡》，詳細(xì)說明每項(xiàng)服務(wù)的主要內(nèi)容、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，使每一位居民充分了解享有的基本權(quán)利。在培訓(xùn)方面，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行骨干培訓(xùn)和全員培訓(xùn)。針對(duì)重性精神疾病管理、慢性病管理、健康教育等難點(diǎn)問題開展了公共衛(wèi)生三級(jí)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分發(fā)揮縣級(jí)專家技術(shù)指導(dǎo)組的作用，定期組織各單位召開項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場會(huì)，對(duì)于工作中的問題和難點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，研究工作模式，不斷提高工作水平。

（四）資金管理

為確?；竟残l(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)補(bǔ)助資金?？顚Ｓ茫l(fā)揮效益，衛(wèi)生與財(cái)政聯(lián)合制定了《眉縣基奉公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核及經(jīng)費(fèi)管理辦法》和《眉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理和使用辦法》，規(guī)范項(xiàng)目資金管理及收支行為；實(shí)行專帳專戶管理項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫⒓{入縣會(huì)計(jì)核算中心集中管理核算；項(xiàng)目實(shí)施單位必須在單位經(jīng)費(fèi)賬戶內(nèi)設(shè)置基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目專門科目，分戶明細(xì)核算項(xiàng)目資金收支情況，防止和杜絕了違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格項(xiàng)目資金撥付程序，確保按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和考核掛鉤相結(jié)合的方式撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金。

第7篇：公共危機(jī)管理的目的范文

[關(guān)鍵詞]EPC總承包模式；設(shè)計(jì)管理；策略

[中圖分類號(hào)]F426 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）44-0035-02

設(shè)計(jì)、采購、施工（Engineering，Procurement，Construction，EPC）總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目建設(shè)的組織模式。EPC總承包模式在我國工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域已經(jīng)推廣了二十多年，特別在最近幾年我國相關(guān)部門的倡導(dǎo)使其又有了飛速的發(fā)展。

由于EPC總承包模式是設(shè)計(jì)、采購、施工和安裝調(diào)試高效搭接的過程，而設(shè)計(jì)成果是在建設(shè)過程中設(shè)備和材料采購、施工、安裝和調(diào)試啟動(dòng)等工作的重要依據(jù)，因此建成建筑工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等在很大程度上取決于設(shè)計(jì)工作的合理性，所以說設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的水平對(duì)于設(shè)計(jì)的合理性乃至整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制都有著直接的影響。

隨著研究的深入，我們對(duì)設(shè)計(jì)管理在EPC總承包的重要性也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在EPC模式下，由于業(yè)主只需明確提出工程項(xiàng)目的期望工期、預(yù)期目標(biāo)、功能要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目只需要一個(gè)概念性的要求，把設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行的全部工作都交給了承包商，并不介入具體的工作。此時(shí)，承包商需要對(duì)工程項(xiàng)目上所有包含設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的執(zhí)行與協(xié)調(diào)整合工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，克服了傳統(tǒng)的分階段分專業(yè)平行承包所造成的各專業(yè)銜接不力，設(shè)計(jì)、采購與施工相脫節(jié)的弊端。并且在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)管理作為一個(gè)整體的概念，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終也得到了具體的體現(xiàn)。

就我國目前EPC總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀來看，當(dāng)前我國的EPC總承包模式發(fā)展還不成熟，處在初始階段。在國內(nèi)和國際建筑市場的份額都較少，我國重大項(xiàng)目的EPC項(xiàng)目承包，以及重大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)和項(xiàng)目管理承包，大部分由國外的知名大公司完成。中國建筑企業(yè)只能分包一些設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)，充當(dāng)分包商，獲取的利潤有限。因此，國內(nèi)總承包公司還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)國際工程管理經(jīng)驗(yàn)，著重積累EPC 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)EPC 總承包模式在我國建筑市場的發(fā)展和應(yīng)用。

1 以項(xiàng)目管理公司為主體的總承包商的優(yōu)越性

1.1 具有管理優(yōu)勢

設(shè)計(jì)、采購、施工、開車進(jìn)度的深度交叉，是EPC總承包模式的一大特點(diǎn)?？焖俑M(jìn)法是確保項(xiàng)目建設(shè)周期各階段合理周期的前提下縮短建設(shè)工期合理交叉一種有效的進(jìn)度管理方法，發(fā)達(dá)國家已普遍采用。

設(shè)計(jì)、采購、施工、開車進(jìn)度的深度交叉。EPC深度交叉能帶來經(jīng)濟(jì)效益機(jī)會(huì)，如果以設(shè)計(jì)單位為主體則深度交叉同時(shí)也給承包商帶來返工的風(fēng)險(xiǎn)。以項(xiàng)目管理公司為主體的總承包商具有優(yōu)勢，項(xiàng)目管理公司大部分是由咨詢公司轉(zhuǎn)變而來，既有技術(shù)人員，也有專業(yè)管理人員，可以根據(jù)實(shí)際情況注意交叉深度的確定和交叉點(diǎn)設(shè)計(jì)的合理性。

1.2 項(xiàng)目管理組織和體系健全

總承包項(xiàng)目管理組織和體系比較健全，在EPC項(xiàng)目承包過程中，工程總承包不僅要求總承包商承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，施工和采購工作，關(guān)鍵是要求總承包商作為總包方要建立健全系統(tǒng)完善和科學(xué)的總承包組織管理體系，并從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理理念、現(xiàn)代化管理方法和多種形式的承包模式等，全面、全方、全過程都要發(fā)生根本性變化。而作為項(xiàng)目管理公司，能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，根據(jù)工程總承包的要求，建立組織機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，能夠建立與分包商相適應(yīng)的組織管理體制與項(xiàng)目管理目標(biāo)體系。同時(shí)，由于項(xiàng)目管理信息技術(shù)和管理手段相對(duì)其他模式具有優(yōu)勢，所以能體現(xiàn)工程總承包對(duì)項(xiàng)目組織和體系的要求，加上技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力，使總承包商處于一個(gè)較好的優(yōu)勢。

1.3 有能力優(yōu)選承包商

對(duì)于項(xiàng)目管理公司為總承包商的EPC項(xiàng)目來說，項(xiàng)目管理公司對(duì)分包商的選擇更具有靈活性。項(xiàng)目管理公司可以在對(duì)業(yè)主需要形成充分認(rèn)識(shí)之后，選擇具有此項(xiàng)目或類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的分包商。

1.4 有利于新技術(shù)推廣

EPC項(xiàng)目的管理模式已漸漸地開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，已從最初的矩陣職能制發(fā)展成為以矩陣職能制為基礎(chǔ)，借鑒PPP模式中管理模式的特點(diǎn)，把合作引入EPC的管理模式中，各承包商之間。

2 以項(xiàng)目管理公司為主體的總承包商的不足

2.1 分包任務(wù)大

總承包商分包任務(wù)大，合同繁多。由于項(xiàng)目管理公司一般提供的是智能管理服務(wù)，所以設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等工作都要分包給各個(gè)分包商。項(xiàng)目管理公司和各個(gè)分包商之間以合同約束和協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目管理公司的工作量很大，而且涉及的內(nèi)容很復(fù)雜。

2.2 分包商之間難以協(xié)調(diào)

各承包商之間沒有合同關(guān)系，完全依靠總承包商的協(xié)調(diào)。各個(gè)分包商之間不存在合同關(guān)系，在各階段的工作搭接過程中，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。特別是在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，采購、施工的相關(guān)工作也都會(huì)變更，隨之也將產(chǎn)生合同內(nèi)容的變更。因此管理工作會(huì)很復(fù)雜。

2.3 對(duì)管理人員的要求很高

土建專業(yè)技術(shù)、管理型人才多，但掌握新技術(shù)、懂英語、能直接與國際交流的管理型復(fù)合人才少。在工程總承包管理實(shí)踐中，土建部分一般不超過25%的份額。對(duì)于新設(shè)備、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)，深化設(shè)計(jì)、外貿(mào)、融資合作等方面人才更缺?？傊?，現(xiàn)有人員素質(zhì)不高、復(fù)合型人才缺乏。

3 以項(xiàng)目管理公司為主體的總承包商的設(shè)計(jì)管理策略

3.1 優(yōu)選設(shè)計(jì)分包商

選擇合適的分包商是項(xiàng)目管理公司的關(guān)鍵。對(duì)于項(xiàng)目管理公司來說，應(yīng)與分包商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。必要時(shí)可以建立分包商數(shù)據(jù)庫，從而使各個(gè)分包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠積極配合減少摩擦。

3.2 培養(yǎng)復(fù)合性項(xiàng)目管理人才

項(xiàng)目管理人員同樣也需要懂技術(shù)、通管理。就目前來看人才缺乏一直是影響我國開展工程總承包和項(xiàng)目管理的主要問題之一。以項(xiàng)目公司為主體的EPC總承包主體對(duì)管理人員的素質(zhì)則要求更高?？傮w看來，我國缺乏高素質(zhì)、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)、施工知識(shí)，能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)精心管理的復(fù)合型高級(jí)人才?，F(xiàn)階段，我國應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重國際交流。

（1）注重人才培養(yǎng)。注重對(duì)管理人才在大學(xué)期間的培養(yǎng)，聯(lián)合高校定期的交流，探討市場需要怎樣的人才，改良現(xiàn)有的教育結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)項(xiàng)目綜合管理的潛力軍。其次，企業(yè)的管理人員參加高等院校舉辦各類研討班、培訓(xùn)班及交流會(huì)，學(xué)習(xí)管理理論、模式、程序、方法、程序和技術(shù)等理論支持，研討管理問題實(shí)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上重新認(rèn)識(shí)理論，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高總承包管理水平，培養(yǎng)具有多學(xué)科知識(shí)的復(fù)合型管理人才。

（2）加強(qiáng)與國際的學(xué)習(xí)交流。在參與總承包管理過程中，借助與國外工程公司在國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目合作的有利條件，學(xué)習(xí)國外工程管理經(jīng)驗(yàn)，特別是設(shè)計(jì)管理方面的先進(jìn)技術(shù)，也可以是參加培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)各類專業(yè)人才及復(fù)合型綜合管理人才。使這些管理人員不僅懂設(shè)計(jì)，還得懂財(cái)務(wù)、懂施工、懂技術(shù)。將已具備某專業(yè)特長的管理人員著力培養(yǎng)成為綜合性的專家以適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要。

3.3 組織設(shè)計(jì)的管理策略

以項(xiàng)目管理為主體的EPC總承包商，因項(xiàng)目管理企業(yè)自身具有良好的工程管理能力和分包商之間的協(xié)調(diào)能力，因此在這個(gè)過程中，設(shè)計(jì)單位僅僅體現(xiàn)出設(shè)計(jì)成果的主導(dǎo)作用，與勘查設(shè)計(jì)單位為主體的EPC總承包中設(shè)計(jì)單位的主導(dǎo)作用不同。前者是設(shè)計(jì)單位為主導(dǎo)需要成熟的管理水平為之服務(wù)，而項(xiàng)目管理公司為主體的EPC總承包，總承包商具有管理優(yōu)勢，不僅懂得管理還懂得技術(shù)，因此項(xiàng)目管理公司的責(zé)任就是做好協(xié)調(diào)和管理工作。設(shè)計(jì)單位、采購單位、施工、試車組成了一個(gè)系統(tǒng)，之間為項(xiàng)目管理公司協(xié)調(diào)下的溝通、協(xié)商，各個(gè)子目之間是相互聯(lián)系的。項(xiàng)目管理公司處于主導(dǎo)地位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理。

4 結(jié) 論

本文為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題階段。探討了以項(xiàng)目管理公司為主體的EPC總承包模式的優(yōu)越性和不足，在分析不足的基礎(chǔ)上提出了設(shè)計(jì)管理策略。指出項(xiàng)目管理公司應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢協(xié)調(diào)各分包商之間關(guān)系，使設(shè)計(jì)單位處于次中心的位置。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陸彥，葉少帥，周紅.EPC總承包建議書實(shí)例解析[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2005（5）：68-70.

第8篇：公共危機(jī)管理的目的范文

【關(guān)鍵詞】剖宮產(chǎn) 母乳喂養(yǎng) 護(hù)理

我院自建立愛嬰醫(yī)院以來，一直遵從母嬰同室、母乳喂養(yǎng)的原則。近年來，剖宮產(chǎn)孕婦不斷增加，術(shù)后由于切口疼痛，活動(dòng)不方便，喂奶姿勢不正確，認(rèn)為乳汁不足，家庭成員對(duì)母乳喂養(yǎng)的認(rèn)知不夠，術(shù)后產(chǎn)婦需要休息，擔(dān)心自己喂奶后體型變化，因此有些孕婦母乳喂養(yǎng)信心不足，態(tài)度不積極，影響了母乳喂養(yǎng)成功，我們通過采取圍產(chǎn)期母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教，產(chǎn)后耐心指導(dǎo)幫助，消除不利因素，樹立產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)觀念，促進(jìn)剖宮產(chǎn)術(shù)后產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)成功。

1. 臨床資料

2010年6月—12月剖宮產(chǎn)300例，初產(chǎn)婦213例，經(jīng)產(chǎn)婦87例，嬰兒出生時(shí)阿氏評(píng)分10分，胎齡在37周或以上，都實(shí)行母嬰同室，母乳喂養(yǎng)。

2. 原因分析

2.1手術(shù)后疼痛因素 產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)后因手術(shù)刺激和腹部切口疼痛，使產(chǎn)婦不愿接受早開奶，早吸吮，尤其是術(shù)后前2天，態(tài)度不積極，而術(shù)后30分鐘內(nèi)產(chǎn)婦還未完全清醒，新生兒出生后10—30分鐘內(nèi)吸吮反射最強(qiáng)[1]。300例中有267例，占89%。

2.2術(shù)后各種導(dǎo)管導(dǎo)致活動(dòng)不便 手術(shù)后有導(dǎo)尿管、輸液管、輸氧管、心電監(jiān)護(hù)儀各導(dǎo)管連接，使哺乳受限，產(chǎn)婦認(rèn)為已無法哺乳，影響了按需哺乳的信心。有235例，占78%。

2.3喂奶姿勢不正確 由于術(shù)后產(chǎn)婦受限，未能將及大部分乳暈送入嬰兒口中，造成皸裂，發(fā)生疼痛而影響哺乳，凹陷，嬰兒無法含接，而造成哺乳困難。有209例，占69%。

2.4認(rèn)為乳汁不足，而無信心按需哺乳 很多產(chǎn)婦認(rèn)為術(shù)前術(shù)后禁食，在未排氣前限制飲食，營養(yǎng)物質(zhì)不能及時(shí)補(bǔ)充，會(huì)導(dǎo)致乳汁不足，而未做到按需哺乳。有186例，占62%。

2.5家庭成員對(duì)母乳喂養(yǎng)的認(rèn)知不夠 家庭成員對(duì)母乳喂知識(shí)不了解，就會(huì)用舊的思想觀念誤導(dǎo)產(chǎn)婦喂養(yǎng)的行為，影響母乳喂養(yǎng)。有125例，占42%。

2.6術(shù)后產(chǎn)婦需要休息，影響了按需哺乳的行為 產(chǎn)婦經(jīng)過陰道試產(chǎn)或手術(shù)過程，術(shù)后感到疲倦，而影響了按需哺乳的行為。有66例，占22%。

2.7產(chǎn)婦擔(dān)心母乳喂養(yǎng)后體型變化而放棄母乳喂養(yǎng) 尤其一些追求美感的產(chǎn)婦，擔(dān)心母乳喂養(yǎng)后激素因素影響體型恢復(fù)，而拒絕哺乳。有32例，占11%。

3．護(hù)理對(duì)策

3.1在圍產(chǎn)期做好健康教育工作，定期放視頻或發(fā)放宣傳小冊子，宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，如何做到早接觸，早吸吮，按需哺乳，讓孕婦牢固樹立母乳喂養(yǎng)的觀念，做好術(shù)后心理護(hù)理，消除產(chǎn)婦對(duì)術(shù)后疼痛的恐懼感，術(shù)后可安裝硬外止痛泵，鼓勵(lì)產(chǎn)婦術(shù)后6小時(shí)要翻身，多關(guān)心，多巡視術(shù)后產(chǎn)婦，術(shù)后及時(shí)捆綁腹帶，減輕切口張力，宣傳剖宮產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及術(shù)后床上活動(dòng)的重要性。

3.2協(xié)助產(chǎn)婦采取舒適，如側(cè)臥位，半正臥位哺乳，尤其在術(shù)后30分鐘的母乳喂養(yǎng)宜取平臥位，讓嬰兒扒在產(chǎn)婦身上喂哺，待術(shù)后6小時(shí)后可采取側(cè)臥位喂哺，幫助產(chǎn)婦固定各種管道，在保證管道通暢的情況下采取舒適喂哺，增強(qiáng)產(chǎn)婦按需哺乳的信心，對(duì)吸吮引起的子宮收縮，向產(chǎn)婦做好解釋，吸吮有利于子宮收縮恢復(fù)，減少出血，是正常的生理現(xiàn)象。

3.3向產(chǎn)婦及家屬解釋早接觸、早吸吮的必要性 只有多吸吮才能早分泌乳汁，護(hù)士指導(dǎo)產(chǎn)婦術(shù)后的飲食，要注意營養(yǎng)均衡，多喝湯，如豬蹄湯、鯽魚湯、米酒等[2] ，多吃蔬菜，富含高蛋白、高鐵、高維生素的營養(yǎng)食物，避免辛、辣的食物，讓產(chǎn)婦保持心情愉快，充足睡眠，足夠的營養(yǎng)是保持泌乳的主要因素。每天指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)，乳房按摩，做好乳房護(hù)理，指導(dǎo)正確喂養(yǎng)姿勢及手法擠奶，保持乳腺通暢，幫助母親處理母乳喂養(yǎng)中出現(xiàn)的問題。

3.4告知產(chǎn)婦維護(hù)嬰兒吃母乳的權(quán)利，不要因體型問題而拒絕母乳喂養(yǎng)，不要過分束胸，保健方法。向產(chǎn)婦解釋婦女懷孕后，不管是否采取母乳喂養(yǎng)，乳房都會(huì)有所改變，母乳喂養(yǎng)不但不會(huì)影響體形還會(huì)促進(jìn)產(chǎn)婦產(chǎn)后身體恢復(fù)，有利于減輕體重，因此母乳喂養(yǎng)后體型變化是一種誤解。喂哺后不可強(qiáng)拉出，按下嬰兒下巴讓自然脫出，每次喂奶后用乳汁滋潤。哺乳時(shí)要將及大部分乳暈放入嬰兒口中。保持、乳房清潔，對(duì)于十分凹陷者，每天用左右手大拇指在根部向左右或上下兩側(cè)縱向牽拉數(shù)次，再用手指將向外牽拉出，每天做數(shù)次，讓嬰兒便于吸吮。嬰兒應(yīng)吸空一側(cè)乳房再吸另一側(cè)乳房，如嬰兒未吸空應(yīng)將乳汁擠出，避免形成奶脹，影響乳汁分泌。

3.5對(duì)要給嬰兒添加代乳品的家屬及時(shí)認(rèn)真指導(dǎo)，反復(fù)說明用橡皮會(huì)使嬰兒產(chǎn)生錯(cuò)覺，必要時(shí)用小勺喂養(yǎng)，母乳喂養(yǎng)的好處，乳汁含有豐富的抗體，初乳中含有豐富的營養(yǎng)物質(zhì)，早吸吮能刺激乳汁早分泌。

4.小結(jié)

剖宮產(chǎn)術(shù)后影響母乳喂養(yǎng)的主要是產(chǎn)婦一些的心理因素，其次是如何正確喂養(yǎng)及充足的營養(yǎng)。我們通過積極采取不同的護(hù)理措施，耐心指導(dǎo)幫助，大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，鼓勵(lì)母親樹立母乳喂養(yǎng)的信心，母乳喂養(yǎng)工作才能順利開展。

參 考 文 獻(xiàn)

第9篇：公共危機(jī)管理的目的范文

這里本文作者結(jié)合自身工作經(jīng)歷和進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制管理的經(jīng)驗(yàn)，著重談?wù)勅绾伍_展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制管理。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段作為建設(shè)單位考慮應(yīng)包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。要做好設(shè)計(jì)階段的投資控制管理，這三個(gè)階段哪一個(gè)都不能少。從方案設(shè)計(jì)開始到施工圖設(shè)計(jì)完成，是一個(gè)由淺入深、前后呼應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程。

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果的簡與繁，裝修標(biāo)準(zhǔn)的高與低等都直接影響著項(xiàng)目投資。項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成了，項(xiàng)目投資也就基本確定了。在進(jìn)入項(xiàng)目招投標(biāo)及其之后各施工環(huán)節(jié)，再如何加強(qiáng)投資控制管理也只是杯水車薪。項(xiàng)目投資運(yùn)用是否科學(xué)合理，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與使用需求是否一致，項(xiàng)目建成后是否實(shí)用，這些都取決于對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制管理。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制管理具體操作如下：

一、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段投資控制管理

1.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。

依據(jù)發(fā)改委審批的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及投資限額，建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。建設(shè)單位也可以委托一家有建設(shè)咨詢資質(zhì)的咨詢單位代為編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書式建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出的具體要求，其主要內(nèi)容包括：明確工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、功能需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑造型、建筑室內(nèi)外裝修要求以及投資限額等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書在項(xiàng)目整個(gè)設(shè)計(jì)階段極為重要，因?yàn)樗钦麄€(gè)設(shè)計(jì)過程的依據(jù)和指導(dǎo)原則。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書是方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)工作的指令性文件，也是編制方案設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。

但現(xiàn)在有一些工程建設(shè)單位往往沒有認(rèn)識(shí)到編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的重要性，在沒有項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的情況下，為趕進(jìn)度，急于進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，自己都不知道想要一個(gè)什么樣的建筑，就開始盲目按照地方政府規(guī)劃的要求，標(biāo)新立異的要做標(biāo)志性建筑（我這里的意思不是說不按照地方規(guī)劃的要求設(shè)計(jì)，當(dāng)然方案不符合地方規(guī)劃也批復(fù)不了，但最起碼是要滿足項(xiàng)目的基本要求，如果實(shí)在不能滿足，就應(yīng)及早放棄，另行選擇土地，否則將會(huì)有無限的問題）。有了方案后再根據(jù)外形來設(shè)計(jì)內(nèi)部分區(qū)和使用功能劃分，對(duì)于功能是否好用，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)，投資是否合理全然不管，為“三超”（即結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）埋下隱患。

2.采用邀（招）標(biāo)方式，開展方案設(shè)計(jì)競賽。

有了項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書后，建設(shè)單位可自行或委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)采用邀（招）標(biāo)方式，組織開展方案設(shè)計(jì)競賽。

方案設(shè)計(jì)競賽是建設(shè)單位通過招標(biāo)、對(duì)比、評(píng)選、競爭性談判等方式，選擇工程設(shè)計(jì)單位的做法。由于設(shè)計(jì)單位所提供的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)多數(shù)無法進(jìn)行量化考核，因此我們一般通過兩步招標(biāo)的辦法來選擇設(shè)計(jì)單位。第一步，先進(jìn)行資格預(yù)審，可通過建筑市場項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)競賽招標(biāo)公告形式，公開進(jìn)行較大范圍的競賽征詢，然后對(duì)報(bào)名的設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、技術(shù)力量及是否完成過類似的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行資格審查，最終挑選3家以上的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)并到建筑市場登記備案。第二步，方案設(shè)計(jì)階段，要求所設(shè)計(jì)的方案符合現(xiàn)代社會(huì)與時(shí)代的觀念、具有前贍性與原創(chuàng)性、未來幾年內(nèi)具技術(shù)可行性、創(chuàng)造新商機(jī)的有效性與可行性等要求，同時(shí)特別注意的是設(shè)計(jì)方案必須符合項(xiàng)目的投資金額。

3.評(píng)選設(shè)計(jì)方案，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)單位。

建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作。具體可分為：內(nèi)部評(píng)選和外部評(píng)選二種形式。

內(nèi)部評(píng)選主要是由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和職工相結(jié)合，一般采用記名或不記名的投票方式，對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案（效果圖）進(jìn)行投票，最后整理方案的得票多少結(jié)果，排出設(shè)計(jì)方案名次順序。

外部評(píng)選主要是由建設(shè)單位出面邀請知名專家、同行業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位負(fù)責(zé)人，組成設(shè)計(jì)方案專家評(píng)選小組，針對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)方案（效果圖）及其有關(guān)文件，聽取方案設(shè)計(jì)單位逐一介紹，并解答專家質(zhì)疑。爾后，專家評(píng)選小組分別對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行“打分”（該環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)重要分?jǐn)?shù)是要考慮方案設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目投資要求），并提自己對(duì)打分最高的方案的修改性建議。最后整理“打分”結(jié)果和建議匯總，排設(shè)計(jì)方案名次順序。

將內(nèi)部評(píng)選和外部評(píng)選結(jié)果匯總整理，向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最后排出設(shè)計(jì)方案最終排序。隨后建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位洽談合同（在這里本文編者建議關(guān)于設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)按相關(guān)規(guī)定計(jì)取，可做適當(dāng)優(yōu)惠，不建議建設(shè)單位一味壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用，否則設(shè)計(jì)單位的各階段作品不細(xì)致、不交圈等都會(huì)給今后的施工階段工作造成不必要的麻煩，特別是對(duì)項(xiàng)目投資造成不必要的浪費(fèi)）。建設(shè)單位確保設(shè)計(jì)費(fèi)用的同時(shí)在合同中除了約定工期、范圍等常規(guī)條款外，要約定建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更洽商不得超過項(xiàng)目總投資的3～5%（按照項(xiàng)目的投資情況決定），如超過將按比例抵扣設(shè)計(jì)費(fèi)用，用此約定來控制設(shè)計(jì)變更。

對(duì)于參加工程方案設(shè)計(jì)競賽的所有設(shè)計(jì)單位來說，一般建設(shè)單位都會(huì)給未中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位支付一定的方案設(shè)計(jì)費(fèi)用，中標(biāo)單位就不再支付方案設(shè)計(jì)費(fèi)了。

4.中標(biāo)方案設(shè)計(jì)單位配合建設(shè)單位辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

設(shè)計(jì)方案排序第一為中標(biāo)設(shè)計(jì)方案（最后需以經(jīng)規(guī)劃審批部門審批同意為準(zhǔn)）。中標(biāo)方案設(shè)計(jì)單位應(yīng)按建設(shè)單位和專家評(píng)選組對(duì)方案的建議進(jìn)行完善修改。修改完善后，方案設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極主動(dòng)地配合建設(shè)單位到上級(jí)主管單位匯報(bào)中標(biāo)方案并做相應(yīng)調(diào)整、修改；還要配合建設(shè)單位向政府有關(guān)規(guī)劃審批部門申報(bào)并辦理規(guī)劃審批相關(guān)手續(xù)。

這里需特別說明：報(bào)送到規(guī)劃審批部門辦理規(guī)劃審批一般要求報(bào)送三個(gè)方案。審批實(shí)踐告訴我們：審批很難一次通過。有時(shí)往往要反復(fù)修改多次，修改一次報(bào)批一次，時(shí)間跨度拉得很長。建設(shè)單位報(bào)送的三個(gè)方案盡管有先后排序，但一定要都是可實(shí)施的方案。因?yàn)榕判虻谝坏姆桨附ㄔO(shè)單位認(rèn)可，規(guī)劃審批部門從全局考慮，他們認(rèn)為排序第二或第三的方案更為合適。在此，建設(shè)單位和最后確定中標(biāo)的方案設(shè)計(jì)單位都要做好充分的準(zhǔn)備。建設(shè)單位只能在方案設(shè)計(jì)通過審批后，才能進(jìn)入下一階段設(shè)計(jì)工作。

二、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段投資控制管理

1.重申項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及投資限額。

在初步設(shè)計(jì)階段開始時(shí)，建設(shè)單位要向設(shè)計(jì)單位再次明確項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和投資限額，明確交待國家的投資該如何花，做到精細(xì)化管理。以前的項(xiàng)目經(jīng)常是先立項(xiàng)，到初步設(shè)計(jì)時(shí)再重新考慮項(xiàng)目投資，批復(fù)也是以初步設(shè)計(jì)批復(fù)投資為準(zhǔn)。但隨著現(xiàn)在發(fā)改委對(duì)項(xiàng)目管理的不斷深入，各部門對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的投資控制非常之嚴(yán)格，凡是初步設(shè)計(jì)時(shí)建筑面積和投資限額超過立項(xiàng)（估算）批復(fù)5%的項(xiàng)目都不予以批準(zhǔn)，均要求重新進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。所以這一階段必須嚴(yán)格依照立項(xiàng)的批復(fù)再次向設(shè)計(jì)單位重申項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和投資限額。

2.審查設(shè)計(jì)單位提供的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)原則。認(rèn)真研討“限額設(shè)計(jì)”指標(biāo)分解。

在初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位有責(zé)任有義務(wù)向建設(shè)單位提供本項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)說明和“限額設(shè)計(jì)”指標(biāo)分解。提供兩個(gè)（至少）及以上的設(shè)計(jì)方案和對(duì)應(yīng)報(bào)價(jià)。

建設(shè)單位聘請有關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)原則和“限額設(shè)計(jì)”指標(biāo)分解值，進(jìn)行充分論證，并提出指導(dǎo)性修改意見。

在這個(gè)階段，各個(gè)專業(yè)為了達(dá)到“限額設(shè)計(jì)”分解指標(biāo)的要求，同時(shí)能滿足規(guī)范，提出不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于項(xiàng)目投資的差別和影響是相當(dāng)大的。例如，結(jié)構(gòu)專業(yè)，針對(duì)同等地耐力，地上地下樓層數(shù)也同等的條件下，基礎(chǔ)底板選用厚板還是選用梁板型式，兩者結(jié)構(gòu)型式的造價(jià)差別是很大的。但這些建設(shè)單位是無法把控的。所以經(jīng)常是設(shè)計(jì)單位為了趕進(jìn)度，滿足建設(shè)單位的“要求”，多采取設(shè)計(jì)較簡化、較保守的習(xí)慣做法，結(jié)果讓建設(shè)單位不明不白地花了很多“冤枉錢”。

3.審查設(shè)計(jì)單位提供的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件（含項(xiàng)目概算）。

設(shè)計(jì)單位一般需要2-3個(gè)月的設(shè)計(jì)周期，完成初步設(shè)計(jì)和概算編制。此時(shí)，建設(shè)單位一定要保證時(shí)間并配合設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)工作，不要“老催”和干擾他們的工作（所謂干擾就是指不停的修改方案等做法）。

建設(shè)單位取得初步設(shè)計(jì)文件后，不要急于向主管部門上報(bào)。要精心組織并完成好以下兩項(xiàng)工作：

第一項(xiàng)工作是組織一個(gè)技術(shù)論證會(huì)，聘請有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專家認(rèn)真審查：初步設(shè)計(jì)文件的深度是否符合規(guī)范要求、初步設(shè)計(jì)文件和初步設(shè)計(jì)原則是否相對(duì)應(yīng)、審查初步設(shè)計(jì)概算和限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)分解值是否超過。如發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)之處，應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑或修改。

第一項(xiàng)工作如果都對(duì)應(yīng)完成了，第二項(xiàng)工作才能開始，即進(jìn)入規(guī)劃、市政、園林、交通、人防等各部門的申報(bào)程序。

依據(jù)國標(biāo)對(duì)初步設(shè)計(jì)文件深度要求，結(jié)合建筑業(yè)深化改革需要，本文作者建議：建筑專業(yè)的初步設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)能達(dá)到可以滿足施工招標(biāo)的要求；結(jié)構(gòu)專業(yè)所有梁、柱、板有斷面尺寸，有配筋；水、暖、電氣專業(yè)均要有系統(tǒng)布置圖。我們目前的初步設(shè)計(jì)文件深度較多數(shù)只能足報(bào)批要求，還達(dá)不到招標(biāo)圖的深度要求，有的相差甚至更大。作為今后的發(fā)展方向，建筑業(yè)對(duì)外開放，同國際接軌的做法---用初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行招標(biāo)，施工圖設(shè)計(jì)由中標(biāo)的施工單位負(fù)責(zé)深化完成。施工圖紙是否符合招標(biāo)用的初步設(shè)計(jì)文件，由承擔(dān)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督審查。建設(shè)單位只負(fù)責(zé)投資控制和協(xié)調(diào)有關(guān)部門間的關(guān)系，以保證工程順利實(shí)施。

4.必須符合發(fā)改委審批的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及投資限額。

作為國家投資或國家投資占控股的建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件出來后，建設(shè)單位必須重點(diǎn)審查經(jīng)過初步設(shè)計(jì)完成的“項(xiàng)目”是否符合發(fā)改委當(dāng)初立項(xiàng)批復(fù)的建設(shè)規(guī)模和投資限額，如有不符合批復(fù)的建設(shè)規(guī)?；蛲顿Y限額的部分，建設(shè)單位有責(zé)任提請?jiān)O(shè)計(jì)單位解答或修改。建設(shè)單位若同意設(shè)計(jì)單位意見，建設(shè)單位則應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目審批部門申請修改建設(shè)規(guī)模或追加建設(shè)投資。絕對(duì)不能再做“先斬后奏”的“釣魚工程”。

三、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段投資控制管理

1.審查設(shè)計(jì)單位提供的項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)原則。

設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)之前，一定要認(rèn)真細(xì)化并完善初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)原則，編寫出項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)原則。（此項(xiàng)工作應(yīng)在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，作為專用條款明確下來）

建設(shè)單位組織有關(guān)專家審查項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)原則。審點(diǎn)：各專業(yè)所述的設(shè)計(jì)原則與經(jīng)建設(shè)單位論證通過的初步設(shè)計(jì)原則是否對(duì)應(yīng)。如有不符，應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位做解答或說明。目前，經(jīng)常發(fā)生項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成并經(jīng)審批通過后，設(shè)計(jì)單位開始進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員往往“隨心所欲”地進(jìn)行工作，把初步設(shè)計(jì)文件丟棄一邊，常出現(xiàn)：各層建筑平面對(duì)不上、軸線對(duì)不上、標(biāo)高對(duì)不上等等怪事，各專業(yè)原確定的初步設(shè)計(jì)原則，在施工圖設(shè)計(jì)階段得不到貫徹。

提醒這一階段注意的問題是：如果施工圖與當(dāng)初規(guī)劃、消防等單位批復(fù)的不一致時(shí)，切記一定要申請變更備案，否則竣工驗(yàn)收時(shí)不予驗(yàn)收，還要重新申報(bào)。

2.審查設(shè)計(jì)單位提供的項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件（含項(xiàng)目預(yù)算）。

設(shè)計(jì)單位依照施工圖設(shè)計(jì)原則進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖的設(shè)計(jì)周期依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度等不同因素，設(shè)計(jì)周期一般為2-4個(gè)月。建設(shè)單位一定要給足設(shè)計(jì)單位要求的施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間，絕不要求設(shè)計(jì)單位突擊趕圖。因?yàn)橐坏┦┕D設(shè)計(jì)周期不足，務(wù)必會(huì)造成設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)不交圈等弊端，將會(huì)給今后的施工帶來不可估計(jì)的施工困難、投資浪費(fèi)或工期推延。

建設(shè)單位收到設(shè)計(jì)單位提供的全套施工圖設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)即組織有關(guān)專家審查項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件（含項(xiàng)目預(yù)算）。審點(diǎn)：各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)文件深度是否符合要求，施工圖設(shè)計(jì)原則是否得以貫徹，項(xiàng)目預(yù)算結(jié)果與限額設(shè)計(jì)投資指標(biāo)分解是否得以實(shí)現(xiàn)等。如發(fā)現(xiàn)有不符合的地方，應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位作出解釋或修改。

3.委托第三方對(duì)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行規(guī)范強(qiáng)條符合性審查。

建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件必須進(jìn)行規(guī)范強(qiáng)條符合性審查是2001年9月起開始實(shí)施的，系指建設(shè)行政主管部門委托的審查單位，依據(jù)國家和地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等進(jìn)行的獨(dú)立審查。屬于第三方審查，只負(fù)責(zé)強(qiáng)制規(guī)范的審查，不涉及對(duì)項(xiàng)目投資的控制與審查。

4.“限額設(shè)計(jì)”成果驗(yàn)收。必須符合發(fā)改委審批的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及投資限額。