公司企業(yè)文化理念精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化理念范文

關鍵詞：供電企業(yè) 企業(yè)文化 理念 思考 實踐

供電企業(yè)是關系著國家能源安全與國民經濟命脈的特大企業(yè)，其擔負著極為重要的社會責任、經濟責任以及政治責任。企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的重要成長要素，其主要是指企業(yè)員工共同形成的價值觀或規(guī)范集合，其所表現(xiàn)出的主要形式為員工在所形成的共同價值觀或規(guī)范集合的指導下所表現(xiàn)出了特定的做事方式。企業(yè)文化可以增強企業(yè)員工的綜合素質、提高企業(yè)的凝聚力、促進企業(yè)發(fā)展。《企業(yè)文化一一沉默的力量》一書中曾經指出，“企業(yè)文化，看不見摸不著，卻又確實存在、真實可感。正如所有人在實踐中看到的，文化并不能解決企業(yè)怎樣生存以及如何獲得較高的利潤率和市場占有率的問題，但是它卻可以解決企業(yè)如何長期發(fā)展的問題，使企業(yè)基業(yè)長青"[1]。

1. 供電企業(yè)文化建設的基本內涵

企業(yè)文化主要是指一個企業(yè)在其長期的生產與經營過程中，將企業(yè)內部員工的理想信念、行為準則、價值觀以及管理制度、道德規(guī)范等結合在一起，所形成的一種促進企業(yè)發(fā)展的精神力量。企業(yè)文化主要通過文化優(yōu)勢，對企業(yè)形成了一種無形的推動力，它是企業(yè)員工整體精神的真實反映，對所有企業(yè)員工均具有較強的感召力與凝聚力。相關的實踐研究表明，供電企業(yè)文化滲透在供電企業(yè)規(guī)章制度、管理機構以及員工的行為中，是供電企業(yè)生存與發(fā)展的核心與靈魂，是以人為本管理思想的重要體現(xiàn)。

2. 供電企業(yè)文化建設的重要作用

2.1導向作用

企業(yè)的發(fā)展目標是引導企業(yè)員工共同行動、共同努力的一面旗幟，它是廣大企業(yè)員工共同追求的不竭目標。在企業(yè)文化的引導下，企業(yè)員工能夠充分的認識到自身工作的重要意義，從而為實現(xiàn)此目標不斷努力與奉獻。所以，企業(yè)在制定此目標的時候，應該將企業(yè)員工的成就感與事業(yè)心充分融入在內，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的無形推手，引導企業(yè)員工發(fā)揮出巨大的潛能、重要的價值。

2.2約束作用

企業(yè)文化是企業(yè)內部約定俗成的一種東西，是企業(yè)內部所有員工必須遵守的一種思想道德規(guī)范與行為準則。當企業(yè)員工中的個別人不認同企業(yè)中約定俗成的東西時，當企業(yè)中個別人違背這種道德觀念和行為準則時，這種氛圍將會對員工造成一種無形的精神壓力，從而迫使其與大多數(shù)人一致，進而調整自己的思想和行為，以達到與企業(yè)整體環(huán)境的一致。

2.3凝聚作用

企業(yè)文化的凝聚作用主要是指企業(yè)文化能夠從各個方面將企業(yè)內部的員工團結在一起，從而形成一種極為堅固的向心力、凝聚力。

2.4激勵作用

企業(yè)文化的主要核心就是確立企業(yè)內部的共同價值觀，在企業(yè)員工物質需要得到滿足的同時，給予其群體價值觀帶來的成就感、榮譽感及滿足感更能夠提升其工作動力。當企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出較大貢獻的時候，除給予其必要的物質獎勵外，還應該給予其精神獎勵，并通過樹立榜樣、評先進等方式，營造良好的企業(yè)氛圍，使其對廣大企業(yè)員工產生深刻、持久的激勵作用[2]。

2.5輻射作用

成功的企業(yè)文化不僅僅應該在本企業(yè)內發(fā)揮重要作用，還應該不斷的向全社會輻射企業(yè)信息，從而使人們對企業(yè)所生產的產品、標識以及服務等產生更為深入與完整的認識。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有助于良好企業(yè)形象的樹立，還有助于增強消費者對企業(yè)的信任和贊譽，對推動企業(yè)發(fā)展具有十分重要的積極意義。

3.供電企業(yè)文化建設的途徑

3.1更新企業(yè)觀念

更新觀念是一個企業(yè)發(fā)展與進步的重要途徑，舊思想、老辦法已經不能夠適應社會發(fā)展的需求了，所以，企業(yè)應該不斷更新思想觀念，使所有企業(yè)員工敢于接受新事物、敢于挑戰(zhàn)新事物，進而形成企業(yè)員工開拓進取的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。

3.2明確企業(yè)發(fā)展目標

電力企業(yè)如果沒有明確的發(fā)展目標，員工則看不到企業(yè)的發(fā)展前景，極易出現(xiàn)短期的行為或者思想上的波動，不利于企業(yè)正常的生產和經營活動?；诖?，明確企業(yè)的發(fā)展目標，讓企業(yè)員工充分的看到電力企業(yè)的光明前途，有助于企業(yè)員工事業(yè)心與事業(yè)感的增強。企業(yè)的發(fā)展目標必須是企業(yè)全體員工的共同意愿，其代表著企業(yè)全體員工的共同利益。所以，企業(yè)可以通過積極的宣傳和教育，將企業(yè)目標變?yōu)槿w員工追求的共同目標，以促進其企業(yè)歸屬感。

3.3提高企業(yè)員工素質

電力企業(yè)文化建設的一項基礎工作就是提高電力企業(yè)員工的綜合素質，使其為企業(yè)文化的建設奠定良好基礎。電力企業(yè)的員工不僅要符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關要求，還要能夠適應改革開放的客觀需要。所以，電力企業(yè)應該通過學習、教育、培訓等相關方式不斷提高企業(yè)員工的綜合素質，這不僅是保障電力企業(yè)文化進步與發(fā)展的基礎，且是我國電力企業(yè)文化建設的重要途徑。

3.4加強團隊的建設

團隊建設是現(xiàn)代企業(yè)文化建設中極為重要的部分。電力企業(yè)的領導者不應該僅將眼光放在近期效益以及利益的增減上面，而應該充分調動企業(yè)員工工作的積極性，使其更為積極、主動的投入到工作中，從而更好的保障企業(yè)的長久發(fā)展。個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，所以，電力企業(yè)應該加強團隊建設，將個人的能量無限凝聚，從而更好的促進企業(yè)發(fā)展。電力企業(yè)團隊內部的成員應該坦誠相待、真誠友善，營造良好的團隊氛圍，從而使團隊中的每個個體均能夠發(fā)揮其應有的作用與價值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

3.5改革機制、創(chuàng)新制度

我國的供電企業(yè)應該不斷加大改革的步伐，并不斷革新用人、分配及考核制度，以提高企業(yè)員工工作的積極性。供電企業(yè)可以運用競爭上崗、多勞多得等競爭機制以及考核制度，確保企業(yè)員工在競爭激烈的市場競爭中更具能力、活力和競爭力。全方位的搭建電力企業(yè)內部的公平競爭平臺，從而不斷提升供電企業(yè)員工的綜合素質。

3.6加強企業(yè)的思想政治工作

電力企業(yè)的思想政治工作能夠有效的促進企業(yè)個體行為向群體意識的轉變，是企業(yè)文化建設不可或缺的重要渠道。其一，通過有針對性、積極的思想政治工作，強化企業(yè)的民主管理思想，提高我國電力企業(yè)經營活動的民主性和透明度。其二，通過科學的思想政治工作，協(xié)調并不斷改善企業(yè)內部的關系，強化企業(yè)全體員工的參與意識，加強其工作的主動性和積極性。其三，通過感人、生動的思想政治工作，向企業(yè)員工宣傳企業(yè)思想、企業(yè)理念以及企業(yè)目標，從而加強企業(yè)員工對企業(yè)的了解，將企業(yè)文化潛移默化的滲透到員工的思想中。其四，通過思想政治工作，不定期的開展交流會議，以實現(xiàn)企業(yè)員工的人生價值。

4.小結

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不斷進步與發(fā)展的重要內容，屬于企業(yè)的一種發(fā)展理念或經營觀

念。供電企業(yè)作為對國家發(fā)展產生重要影響的大型能源企業(yè)，其企業(yè)文化的建設尤為重要。供電企業(yè)應該在做好經營與服務的同時，加強企業(yè)文化建設，不斷提高經濟效益，與時俱進，在競爭激烈的市場競爭中再創(chuàng)輝煌。

參考文獻：

第2篇：公司企業(yè)文化理念范文

關鍵詞：中國移動通信公司；企業(yè)文化；核心價值觀

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）15-0035-02

中國移動通信公司的成長是一個不斷自我超越的歷程，“服務與業(yè)務領先”，“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”，創(chuàng)造了移動通信事業(yè)大發(fā)展的輝煌。2005年中國移動公司提出“培育先進企業(yè)文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業(yè)形象”三大措施作為“從優(yōu)秀到卓越”戰(zhàn)略的重要舉措，就是要使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的動力源泉。

一、中國移動通信公司企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化主要指一個企業(yè)在長期的生產經營實踐中所形成的并為全體員工所認同的文化氛圍、企業(yè)精神、經營理念、價值觀念及行為規(guī)范等。

（二）中國移動通信公司發(fā)展歷史概述

中國移動通信集團是中國最大的通信企業(yè)，公司成立于2000年，在短短幾年之內就以其出色的業(yè)績和實力成為世界五百強。中國移動通信公司的企業(yè)文化建設也經歷了一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的不斷進步、提升的過程。中國移動通信公司自成立以來，積極地開展了企業(yè)文化建設的探索與實踐。2001年，根據當時企業(yè)發(fā)展所面臨的內外環(huán)境，中國移動通信公司就確立了以“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”的企業(yè)理念體系。2002年，又下發(fā)了中國移動通信公司企業(yè)文化建設規(guī)劃綱要，為公司的企業(yè)文化建設提供了指導。同時，整個公司以圍繞企業(yè)理念體系進行宣傳為核心，開展了多層次的、富有成效的企業(yè)文化建設工作。

經過幾年來的建設、發(fā)展，中國移動通信公司在企業(yè)文化理念體系建設和宣傳、企業(yè)文化和企業(yè)制度的結合與融合、企業(yè)形象塑造和提升等各個層面都已取得了長足的進步，為集團取得輝煌成績、實現(xiàn)“創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”戰(zhàn)略目標發(fā)揮了積極的作用。

2005年，中國移動通信公司對企業(yè)成立以來的歷程進行了全面回顧，深刻總結了企業(yè)發(fā)展實踐中凝聚并凸顯出來的文化品質和文化內涵，以繼承和創(chuàng)新為方針，經過全集團上下反復醞釀和討論，最終整合、提煉成中國移動通信公司追求卓越的企業(yè)文化理念體系。

（三）中國移動通信公司企業(yè)文化的構成

中國移動通信公司企業(yè)文化理念體系包括：企業(yè)價值觀：正德厚生，臻于至善；企業(yè)使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁；中國移動通信公司的愿景：成為卓越品質的創(chuàng)造者。

（四）中國移動通信公司企業(yè)文化的作用

1.導向作用。對企業(yè)及員工在工作中有極強的引導作用，企業(yè)文化在中國移動通信公司中有著約束行為的作用，它告訴你應該做什么，不應該做什么，是衡量企業(yè)及與員工行為的標尺，是非常清楚、黑白分明的，對錯一目了然。

2.凝聚作用。中國移動通信公司的企業(yè)文化在企業(yè)內部形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一行動，讓大家心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，從而在工作中形成極強的統(tǒng)一性，更好更快地達到預期工作效果。

3.規(guī)范作用。中國移動通信公司的企業(yè)文化是一種軟性規(guī)范、一種心理約束、一種心靈契約。它具有一種磁場效應：就是讓員工置身其間，不知不覺融入到團隊當中，從而更好地加強團隊的協(xié)作能力。

4.激勵作用。中國移動通信公司的企業(yè)文化具有很強的激勵作用，管理的最高境界就是“自主管理”：領導在和不在一個樣；激勵的最高境界就是“自我激勵”：不是“要”，而是“我要干”，這樣做什么事情都憑自覺性，而不是強制性，就可以很好地提高員工的工作效率。

5.輻射作用。中國移動通信公司的企業(yè)文化具有輻射作用，使企業(yè)和員工內外兼修：做到對內增強素質培養(yǎng)，對外樹立良好的形象。

二、中國移動通信公司企業(yè)文化建設存在的問題

如今隨著中國移動通信公司不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)文化的宣傳及落實還存在以下一些問題：

（一）企業(yè)文化的宣傳不到位

中國移動通信公司的企業(yè)文化雖然在中國移動通信公司員工剛進入公司的時候就由培訓師進行講解及宣傳，但也僅限于初期培訓課堂上的短時間普及，在工作中很少被提及，并且工作后的培訓課中都為業(yè)務知識培訓，脫離了企業(yè)文化的鞏固。對外在媒體上也很少提及中國移動通信公司企業(yè)文化的作用。

像大家在電視或路邊的廣告牌上看到的中國移動通信公司的宣傳廣告，都是新業(yè)務的、或者新活動的宣傳，沒有對公司企業(yè)文化的有力宣傳，社會影響就相對小很多。

（二）缺少專門的企業(yè)文化培訓師

中國移動通信公司的企業(yè)文化雖然內涵深刻，但光是靠員工入職初期的幾天企業(yè)文化的培訓講解是不夠的。公司的業(yè)務培訓師雖然不少，但是缺乏專門的企業(yè)文化培訓師來針對企業(yè)文化進行定期員工培訓，也沒有即時更新的企業(yè)文化宣傳課件，沒有結合員工實際情況來宣傳和加深企業(yè)文化。

（三）員工對企業(yè)文化的理解與貫徹不到位

員工工作期間對中國移動通信公司企業(yè)文化的理解不夠深入，大多數(shù)不懂得企業(yè)文化的深刻含義和在工作中、團隊中的諸多作用，致使中國移動公司自己的員工都不清楚、不明白自己公司的企業(yè)文化，從而使中國移動公司的企業(yè)文化貫徹不到位。

（四）團隊與服務文化建設不到位

第3篇：公司企業(yè)文化理念范文

1)有優(yōu)勢缺整合，有基礎缺提煉。原兩院在幾十年的發(fā)展過程中形成了具有自身特點和優(yōu)勢的文化基因，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了推動和促進作用。但傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化元素缺乏梳理、提煉和整合，要在吸收原有企業(yè)文化精髓的基礎上，融合再造出具有鮮明特色、適應未來發(fā)展并被廣泛認同的企業(yè)文化體系，任重而道遠。

2)有方向缺推進，有思路缺落實。中國煤科企業(yè)文化建設有集團公司戰(zhàn)略的指引，有明確的工作方向和工作思路，但由于缺乏統(tǒng)一有計劃性的總體規(guī)劃和實施安排，集團職能部門之間的文化建設職責劃分不夠清晰，與子企業(yè)間的企業(yè)文化協(xié)調聯(lián)動機制尚未健全，使得企業(yè)文化建設的推進過程較為緩慢，文化落地尚缺乏實效。

3)有文化需融合，有意識待提高。集團公司成立后企業(yè)文化建設工作有序開展，但由于兩院各自積淀的豐富文化底蘊，集團子企業(yè)地域分布廣泛、差異化強等客觀原因，對集團文化的融合帶來了不同程度的影響，使員工尚未形成對集團文化的全面正確理解，企業(yè)文化建設的意識有待進一步加強。

2中國煤科及子企業(yè)文化建設的原則

中國煤科作為我國煤炭設計和科研領域兩只國家隊強強聯(lián)手組建的煤炭科技型企業(yè)，其企業(yè)文化的融合重塑既不是兩院原有文化的簡單疊加，也不是全部推倒重來，而是在企業(yè)原有文化融合的基礎上進行的新文化再造，是不斷豐富發(fā)展的動態(tài)過程。在文化融合的過程中應遵循以下原則:

1)堅持。對原兩院長期積淀形成的企業(yè)文化應當相互尊重、相互包容，在文化融合中應盡可能地在不同的文化傳統(tǒng)因素中尋求相似點，兼容并蓄，找到共性的可以遵循的文化基因，并以此作為企業(yè)文化融合的起點。

2)堅持揚棄原則。認真研究兩院企業(yè)發(fā)展變革的歷史與現(xiàn)狀，分析比較兩院合并前企業(yè)傳統(tǒng)文化與重組后集團文化摩擦和矛盾的焦點，繼承發(fā)揚傳統(tǒng)文化精髓，融合注入創(chuàng)新文化活力。

3)堅持共性與個性結合。充分發(fā)揮傳統(tǒng)共性文化優(yōu)勢，體現(xiàn)中國煤科的行業(yè)性質和經營業(yè)務，擴大提升文化共性;同時也要處理好集團文化與子企業(yè)文化的關系，在集團文化的大框架下注重子企業(yè)個性文化的設計和塑造，體現(xiàn)個體文化差異。

4)堅持繼承與創(chuàng)新結合。在繼承、融合集團公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因，鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)秀文化成果基礎上，不斷推進創(chuàng)新，借鑒國內外先進企業(yè)文化建設經驗，以理念創(chuàng)新帶動內容、載體、方式、方法創(chuàng)新，使集團公司企業(yè)文化更具獨特性。

3中國煤科企業(yè)文化建設的途徑

3.1構建企業(yè)文化理念體系

圍繞中國煤科企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，結合兩院合并的實際情況和煤炭科技型企業(yè)的特點，以“人本文化”和“創(chuàng)新文化”建設為核心，以子企業(yè)文化理念體系建設為重點，以分支文化理念體系建設為載體，打造領導認同、員工接受、共同遵守的集團公司企業(yè)文化理念體系，并在集團內部及子企業(yè)全面宣貫，為中國煤科可持續(xù)發(fā)展提供思想綱領和行動指南;同時，將中國煤科的企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)精神等融入到企業(yè)管理和各項規(guī)章制度中去，通過固化的企業(yè)制度逐步規(guī)范員工行為，使企業(yè)文化融合步入管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。

3.2完善企業(yè)文化融合機制

根據企業(yè)文化建設歸口部門及企業(yè)文化建設的職責分工，形成整體推進、部門協(xié)同的工作機制，把分支文化建設與相應的企業(yè)管理內容對接，落實到各職能部門，把文化建設融入到經營管理目標任務中，將文化理念融合到制度流程再造中，不斷推進文化和管理的深度融合;暢通企業(yè)文化溝通渠道，將集團公司培訓中心建設成宣貫戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策的平臺，建設成傾聽各方面意見的場所，在企業(yè)內部努力營造和諧的企業(yè)文化氛圍。

3.3打造中國煤科品牌形象

完善中國煤科企業(yè)形象識別系統(tǒng)，完成集團公司企業(yè)名稱、標識、品牌一體化，用統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象塑造中國煤科集團品牌，提升中國煤科集團的影響力;以集團公司及子企業(yè)網站、企業(yè)內刊等為平臺，加大對主導產品、核心技術及新產品新技術的宣傳推廣力度，用優(yōu)質、先進的技術、產品和服務，提升中國煤科的品牌價值;通過報刊、廣播、電視等主流媒體宣傳報道集團公司開放發(fā)展、務實高效、科技領先、充滿活力的高科技企業(yè)集團形象，提高中國煤科的社會知名度和美譽度。

3.4豐富企業(yè)文化傳播

載體在現(xiàn)有宣傳平臺基礎上，不斷豐富企業(yè)文化傳播載體。辦好集團公司及子企業(yè)網站，作為集團對外宣傳的窗口;擴大《中國煤科》雜志的發(fā)行范圍，作為打造企業(yè)形象的主渠道;辦好企業(yè)領導成員《學習》內刊，作為加強內部交流的方式;發(fā)揮煤科總院、規(guī)劃院等科研機構特點，辦好《煤炭學報》、《煤炭工程》、《煤炭科學技術》等雜志，實現(xiàn)企業(yè)文化傳播載體的社會化;同時，廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)評選活動、企業(yè)文化征文活動等，利用亮點活動和全員參與的機會，樹立先進典型和標桿，引導廣大員工學習先進、團結協(xié)作，營造積極向上的文化氛圍。

3.5提高企業(yè)文化管理意識

根據企業(yè)文化建設的實際情況，把握企業(yè)文化凝聚、融合、重塑的內在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工做好表率;企業(yè)全體員工要培育對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，提高企業(yè)文化意識，使融合重塑后的企業(yè)文化真正融入員工的思想中、固化到員工的行為中、表現(xiàn)在員工的言行中。

4結語

第4篇：公司企業(yè)文化理念范文

關鍵詞：國家電網；企業(yè)文化；落地融合

國家電網公司提出需在全公司范圍內建設優(yōu)秀的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，要求所屬各單位要深入推進企業(yè)文化落地融合。因歷史、地域以及自身發(fā)展水平的原因，企業(yè)文化建設水平也有較大差異，尤其是在自然條件惡劣，歷史欠賬多，自身發(fā)展能力差的甘孜藏區(qū)縣級供電企業(yè)，要實現(xiàn)與國家電網公司企業(yè)文化的高度融合，需從提升職工對企業(yè)文化認知度，強化職工建設企業(yè)文化的責任感，提高職工與企業(yè)文化核心價值理念的契合度等方面不斷加強企業(yè)文化建設[1]。

一、落地需求分析

甘孜藏族自治州地處四川西部，自然環(huán)境惡劣，人文環(huán)境復雜，經濟發(fā)展滯后，于2015年6月初步實現(xiàn)全部通電。甘孜州共有國家電網公司控股的17家縣級供電企業(yè)，這些供電企業(yè)納入國家電網公司管理序列僅3年時間，基礎薄弱，發(fā)展遠遠滯后于內地縣級供電企業(yè)。在這些供電企業(yè)推廣傳播優(yōu)秀先進的國家電網公司企業(yè)文化，一方面是積極響應國家電網公司建設“五統(tǒng)一”文化的要求；另一方面是地處敏感藏區(qū)，須用統(tǒng)一的企業(yè)文化統(tǒng)一思想，占領意識形態(tài)陣地；最為重要的是需要優(yōu)秀先進的企業(yè)文化凝聚人心，形成習慣，推動發(fā)展。

二、落地模式選擇

結合甘孜藏區(qū)的實際，國家電網公司企業(yè)文化的落地融合大致分為強化宣貫、潛移默化、示范引領、打造精品、制度推進五種模式。

（一）強化宣貫

基于藏區(qū)供電企業(yè)對國家電網公司企業(yè)文化的認知不夠的問題，通過中心組學習、“每周一學”、員工培訓、內訓師講授等方式，將企業(yè)文化與形勢任務教育緊密結合，開展《國家電網公司企業(yè)文化手冊》的學習宣講。在內部網站開設企業(yè)文化專欄、印發(fā)《企業(yè)文化口袋書》、印制企業(yè)文化宣傳海報等，強化企業(yè)文化的宣傳。逐步引導廣大職工樹立起與國家電網公司相同的價值取向和價值觀念。

（二）潛移默化

積極搭建平臺，抓好企業(yè)文化建設活動載體，提高職工的參與度，實現(xiàn)企業(yè)文化的“潛移默化”、“潤物細無聲”。開展“五統(tǒng)一”企業(yè)文化進部門、進班組、進站所落地實踐活動，抓好“文化細胞”建設。在辦公樓建設具有國家電網特色墻體文化，在各個營業(yè)窗口（供電所）積極推廣國家電網公司統(tǒng)一推廣VI標識，抓好“文化環(huán)境”建設。開展企業(yè)文化大討論、知識競賽、征文比賽、入職宣誓等活動，抓好“文化氛圍”建設。

（三）示范引領

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳承作用?？梢赃x擇在甘孜藏區(qū)積極踐行國家電網公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻“核心價值觀的典型人物，多角度、全方位挖掘宣傳，形成影響力，同時建立先進典型人物庫并實行動態(tài)管理，以點帶面、點面結合、有序推進、全面展開。通過培育典型、選樹先進，使職工學有榜樣、趕有方向，更能促進國家電網公司核心價值理念的傳播。

（四）打造精品

打造企業(yè)文化精品工程，以精品化的思路開展企業(yè)文化整合傳播，鞏固全體員工團結奮斗的共同思想基礎，是企業(yè)文化建議的重要內容。實施企業(yè)文化精品工程，結合藏區(qū)文化歷史源遠流長、文化底蘊深厚等特點，打造出具有藏區(qū)特色的歌曲、微電影、紀實文學等文藝作品，反映和體現(xiàn)電力員工“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦、苦中奮發(fā)有為”堅守藏區(qū)、無私奉獻甘孜的精神，通過這些文化精品的廣為傳播，進一步豐富企業(yè)文化建設內容。

（五）制度推進

加強制度建設是推進企業(yè)文化外化于行、內化于心的重要手段和有效途徑。制度是規(guī)范員工行為的準則，加強制度建設，將企業(yè)文化理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中，讓員工自覺養(yǎng)成行為習慣，以實際行動踐行企業(yè)文化，最終實現(xiàn)企業(yè)文化外化于行。根據國家電網公司員工行為規(guī)范，結合自身情況及員工實際，推廣應用國家電網公司《通用制度》，加強對員工行為的引導，推廣國家電網公司的管理理念，將國家電網公司企業(yè)文化的價值理念轉化成員工的行動，促進藏區(qū)縣級供電企業(yè)的管理模式和管理理念更快更好地與國家電網公司接軌。

三、結論

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。國家電網企業(yè)文化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的建設理念具有深刻的意義，國家電網公司企業(yè)文化在甘孜藏區(qū)的落地融合，將對甘孜藏區(qū)供電企業(yè)增強凝聚力、提升軟實力、增強發(fā)展力方面起到積極、重要的作用。

參考文獻：

[1]秦培興.新組建單位企業(yè)文化“五統(tǒng)一”傳播實踐[J].赤峰學院學報（漢文哲學社會科學版），2013，S1：44-48.

[2]陳水軍，蔣欣，史常寶.正確處理“三對關系”全面實現(xiàn)“三個引領”――國網浙江省電力公司提升文化軟實力的實踐與成果[J].農電管理，2014，02：42-44.

[3]國網遼寧省電力公司企業(yè)文化重點項目課題組，梁旭，羅毅，周志丹，李丹丹，孫峰烈.飛揚的“蒲公英”――國網遼寧省電力有限公司企業(yè)文化傳播調查[J].當代電力文化，2014，06：49-51.

[4]史臣，楊琴，高華.“文化落地”樣本――國網河北電力“四進四送”班組文化建設調查[J].當代電力文化，2015，08：47-49.

第5篇：公司企業(yè)文化理念范文

[關鍵詞]中國移動；企業(yè)文化；現(xiàn)狀；對策

中國移動公司在長期的發(fā)展進程中，其也形成了一定的企業(yè)文化，中國移動公司中的企業(yè)文化有效的結合了時展的特色，實現(xiàn)了長遠的發(fā)展。但是就現(xiàn)階段中國移動企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀來看，其中也存在一些較為明顯的問題，這些問題的存在嚴重影響到中國移動公司企業(yè)文化建設的水平，因此，就需要采取相對應的措施來對這些問題進行解決，以實現(xiàn)中國移動公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、中國移動企業(yè)文化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，中國移動已經逐漸由3G時代進入到了4G時代，中國移動的發(fā)展有目共睹。然而在中國移動企業(yè)不斷發(fā)展的進程中，其文化建設也面臨著一些文化上的問題，這些問題的存在，使得中國移動企業(yè)文化建設水平無法得到有效的提高。而就具體層面上來說，目前中國移動企業(yè)文化中存在的問題包括如下幾點：

1、企業(yè)文化宣傳力度不足

進入到中國移動企業(yè)的員工，在入職的當天就可以接受相關的企業(yè)文化培養(yǎng)，但是這樣的培養(yǎng)和宣傳卻并不強，而且企業(yè)文化的宣傳也僅僅局限于在第一次的課堂培訓中，宣傳的時間有限，而企業(yè)文化的內涵又很豐富，這樣就使得企業(yè)文化普及不明顯，在實際的工作中，都不會涉及到企業(yè)文化的宣傳，同時在工作開始后，相關的企業(yè)培訓只注重對員工業(yè)務能力的培訓，卻忽視了企業(yè)文化的培訓，這樣就使得員工無法正確的理解企業(yè)文化，從而使得企業(yè)文化的建設并不牢固。另外，在對外媒體宣傳中，也沒有提及中國移動企業(yè)文化，在宣傳力度上存在不足，就使得中國移動企業(yè)文化無法被高度的認同，從而限制了中國移動公司的長遠發(fā)展。

2、沒有專業(yè)培訓師進行企業(yè)文化培訓

中國移動公司的企業(yè)文化即繁雜又深刻，單憑員工入職初期進行的簡單培訓，很難使得員工全面的了解中國移動公司企業(yè)文化，這樣就使得員工的認同感不足，無法更好的推動中國移動公司的發(fā)展。由于中國移動公司企業(yè)文化內涵深刻，而中國移動公司所聘請的培訓師又不夠專業(yè)，專門的企業(yè)文化培訓師數(shù)量少，這樣就使得中國移動公司員工無法接受到更好的培訓，使得其對于中國移動公司企業(yè)文化的了解不夠深刻，而且在緊張的工作中，相關的培訓人員沒有對企業(yè)文化培訓課件進行適當?shù)母绿幚?，使得培訓的內容陳舊不符合時展的要求，并且沒有充分的考慮到員工的需求，從而使得企業(yè)文化的宣傳無法深入的開展，企業(yè)文化內涵也無法得到進一步的挖掘。

3、員工的企業(yè)文化認同感不強，企業(yè)文化落實不到位

很多中國移動公司自己的員工由于在企業(yè)文化培訓中，只接受了較淺的企業(yè)文化培訓，使得其自身對于企業(yè)文化的理解并不深刻，在對中國移動企業(yè)文化的理解上也只是留存于表面，對其中的深刻內涵并不熟悉，也無法有效的將企業(yè)文化融合到團隊中，使得其真正的作用無法得到高效的發(fā)揮。在中國移動公司員工自己都無法高度認可企業(yè)文化以及對企業(yè)文化的影響作用了解不全面的情況下，就進一步的使得中國移動公司的企業(yè)文化無法得到貫徹落實。

二、中國移動企業(yè)文化建設對策

1、加大企業(yè)文化宣傳的力度

中國移動公司要想能夠更好的進行企業(yè)文化建設，就需要先加強對企業(yè)文化的宣傳力度，通過各種渠道來加大對企業(yè)文化的宣傳，這樣不僅可以使得客戶能夠了解到中國移動公司的企業(yè)文化，同時也能夠使得企業(yè)員工更加深入的了解到企業(yè)文化內涵，從而確保客戶以及員工在中國移動企業(yè)文化建設中的地位和態(tài)度，進一步加快中國移動文化建設的步伐。中國移動企業(yè)要將公民作為企業(yè)文化宣傳的基礎，在清楚了解社會發(fā)展實際情況的過程中，積極的應對企業(yè)發(fā)展的各項要求，充分的發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，使得服務更加的到位，提升信息化服務的力度。在企業(yè)文化構建的過程中，要注重對教育和環(huán)保問題的概述，積極的開展公益慈善活動，在企業(yè)文化中有效的融合社會和環(huán)境主題，從而更好的推動企業(yè)文化的發(fā)展。

另外，可以加大企業(yè)文化的對外宣傳力度，利用對外媒體來進行企業(yè)文化的宣傳，使得企業(yè)文化的影響力加深，這樣就可以更好的推動中國移動公司企業(yè)文化建設的發(fā)展。

2、組建高素質的專業(yè)培訓師團隊

中國移動公司要注意多聘請專業(yè)的企業(yè)文化培訓師，構建高素質的企業(yè)文化培訓師團隊，從而使得企業(yè)文化可以得到有效的傳播。專業(yè)的企業(yè)文化培訓師不僅要具備各種宣傳培訓的能力，同時也需要具備創(chuàng)新意識，能夠根據中國移動公司發(fā)展的具體情況來進行企業(yè)文化培訓課件內容的更新，同時也能夠根據各個群體的不同特點來制定出不同的培訓計劃，使得企業(yè)文化可以深入到每一個員工的心中。使得員工可以更加深刻的了解到企業(yè)文化的內涵，這有助于加快企業(yè)文化建設的速度。

另外，專業(yè)的企業(yè)文化培訓師還需要能夠狠抓企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化培訓的工作能夠更加順利的開展，將這份工作作為一個長期的工作進行。注重按照每一個員工的不同性格特點和工作類型來將其合理的納入到相應的企業(yè)文化培訓計劃中，同時針對員工要定期進行企業(yè)文化理論的培訓，這樣可以加強員工企業(yè)文化的認同感，使得中國移動公司企業(yè)文化能夠得到進一步的建設和發(fā)展。

3、加大企業(yè)文化的培訓力度

要運用各種方法與手段宣傳貫徹中國移動通信公司的企業(yè)文化理念體系，對中國移動通信公司的使命、價值觀、宗旨、企業(yè)精神和服務理念進行深入淺出地解釋說明，調動起員工的積極性；舉辦員工座談會，使大家感覺到企業(yè)文化并不遙遠，它浸透于每個人身邊細微的點點滴滴之中，為進一步提升企業(yè)文化奠定良好的基礎。

三、結語

總之，企業(yè)文化的塑造和發(fā)揚是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合。中國移動通信公司的目的一直是致力于以高品質的創(chuàng)造與奉獻，消除人類溝通的障礙、豐富人們的生活、提高社會生產效率，促進人類生活和社會文明的提升，促使人們充分享有一個自由溝通、自在生活的新世界。

參考文獻

[1]韓治邦，劉明杰.關于我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的思考[J].湘潭師范學院學報（社會科學版），2010（S1）

第6篇：公司企業(yè)文化理念范文

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務，結合子公司實際，加強文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

經過5年時間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實現(xiàn)企業(yè)文化建設五大目標。

1、形成子公司核心價值理念、主業(yè)發(fā)展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業(yè)價值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評價標準，促進企業(yè)文化建設達標。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內容

1、子公司文化建設內容

子公司要加強文化建設，形成與主業(yè)相關的文化；加強企業(yè)文化核心理念、核心內容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設特點

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關的海洋工程船舶文化，開展關于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關內容，構建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關內容的研究，開展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務船和工程船品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關于公務船和工程船文化的研究，開展公務船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關產品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過企業(yè)文化建設，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現(xiàn)出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實施要求

1、實施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，創(chuàng)造出優(yōu)質產品與服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務求實效、促進發(fā)展。將企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設結合起來，解決企業(yè)實際問題，促進企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設、突出特色。總結出具有鮮明個性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經營風格，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時俱進。繼承發(fā)揚“拼搏、協(xié)同、嚴謹、奉獻”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是、相融共進。豐富企業(yè)文化內涵，體現(xiàn)企業(yè)文化層次性，使共性與個性有機結合，相融共進，不斷豐富公司文化。

2、實施方法

要將企業(yè)文化建設列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標計劃、經營與管理責任制考核和經費預算計劃。要貫穿經營管理工作全過程，互動共推，大力培養(yǎng)典型，營造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動，使每個員工知曉，積極參與文化建設，形成企業(yè)文化建設框架，具有濃厚的文化建設氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設、全面推進階段

按照文化建設初步方案要求，扎實開展各項文化建設，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開展企業(yè)文化達標考評工作，把企業(yè)文化的價值理念落實到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉化為現(xiàn)實生產力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結成果、鞏固提高階段

對企業(yè)文化建設情況進行檢查、考核，認真總結企業(yè)文化建設的先進經驗，召開企業(yè)文化建設工作交流會，表彰一批優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強領導。

為加強領導，搞好企業(yè)文化建設，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設領導小組，切實加強領導，確保完成文化建設任務。

2、明確目標，完善責任

各子公司要根據本初步方案的要求，明確目標，完善責任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證企業(yè)文化建設各項工作任務如期開展，如期完成。

第7篇：公司企業(yè)文化理念范文

一、宣貫教育是企業(yè)文化落地的基礎

企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到員工認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。海爾現(xiàn)象啟示我們：企業(yè)文化之所以對企業(yè)經營管理起作用，是靠了其對員工的熏陶、感染和引導。國家電網公司已確立了以“四個服務”企業(yè)宗旨和“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神以及“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化體系。作為基層企業(yè)要秉承國家電網公司企業(yè)文化體系，并以此作為發(fā)展本單位企業(yè)文化建設的根基，首要環(huán)節(jié)是做好宣貫教育工作。

實施好企業(yè)文化理念的宣貫，一要加強教育灌輸。圍繞本企業(yè)的中心工作，充分利用員工理論學習這一平臺，借助企業(yè)網站、企業(yè)內刊、宣傳展板等各種媒介，采取專題講座、集中學習、專題討論等形式，組織和引導員工學習《國家電網公司企業(yè)文化手冊》，宣傳和闡釋企業(yè)文化理念，并在辦公區(qū)域、文件、會議室座席牌等處張掛或印制國網標識，在潛移默化的持續(xù)教育過程中，使企業(yè)廣大員工受到這一文化的熏陶、感染和引導，對企業(yè)文化理念產生高度理解和強烈認知，認同，做到“入眼、入耳、入腦、入心”。二要把理念故事化，故事理念化。要針對企業(yè)倡導的價值觀，把抽象的理念變成生動活潑的寓言和故事，并進行宣傳。如蒙牛集團通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現(xiàn)了他所倡導的競爭理念。同時，員工對企業(yè)文化的感受還來自于切身的工作體驗。企業(yè)要有意識地收集發(fā)生在員工身邊的各種鮮活案例，從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道，促使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、感受、感知企業(yè)文化，從而再不斷推廣，形成行為的習慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺。三要營造良好的文化氛圍。為讓員工在短時間內能迅速地感受到文化氛圍，讓人們有一種視覺上的沖擊，就必須通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心。如舉辦“先進個人與團隊的評比與表彰”、“拓展訓練”、“征文活動”、“演講比賽”、“運動會”、“文藝晚會”等。

二、健全制度文化是企業(yè)文化落地的保障

純粹的宣傳不能保證文化的有效落地，必須要有切實的制度予以保障，也就是要把企業(yè)文化固化于制。所謂固化于制，就是用制度、機制來反映文化理念，把整個理念體系滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機制、經營策略之中，并用規(guī)章、制度固定下來。

首先，要從企業(yè)的根本需求出發(fā)，結合企業(yè)的實際和文化特色，認真梳理現(xiàn)有制度，積極修改和完善現(xiàn)有規(guī)章制度，通過建立健全與企業(yè)理念相吻合、匹配性強的各項經營管理機制、規(guī)章制度、工作標準，理順管理流程，將企業(yè)文化融入到制度建設中，從而將企業(yè)文化落地通過制度、流程、規(guī)章固定下來，為理念的貫徹落實提供制度保障。

其次，要把這些理念盡量的流程化，讓員工按著此理念所要求的程序去工作，從而使員工對企業(yè)文化由認識、認知、認同到自覺踐行，從不自覺到自覺、從不習慣到習慣，達到文化“入髓”的效果。

制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相輔相成，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實。

三、強化執(zhí)行力是企業(yè)文化落地的關鍵

相對企業(yè)的各種硬件設施而言，企業(yè)文化一直讓人有虛泛的感覺，容易產生人為的割裂現(xiàn)象。如何把一件事情、一個決策、一個計劃、一個制度、一個規(guī)劃、一個理念落實到行動上？

一是在企業(yè)文化執(zhí)行內容上要涵蓋經濟發(fā)展目標，緊扣加快發(fā)展這一主題。哲學家蘇格拉底在一次郊游中，看到三個石匠分別在鑿三塊石頭，并且都很認真。他問第一個石匠在鑿什么？回答說，“鑿石頭”。問第二個石匠，回答說，“準備塑一座雕像”。問第三個石匠，回答說，“要建一座大教堂”。同樣是在鑿石頭，卻有不同的目標。第三個石匠后來成了著名的建筑師。這個故事告訴我們，提升執(zhí)行力，必須要有大目標。為此，企業(yè)文化落地過程中，必須本著虛功實做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實際，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內容，不斷推進企業(yè)文化的變革，進而讓企業(yè)文化建設從務虛到務實。

二是在完備的制度保障下，落實工作機制，養(yǎng)成良好習慣。企業(yè)文化說到根本其實就是一種習慣，而習慣的養(yǎng)成是要靠制度的嚴格執(zhí)行。列寧說過：一打綱領不如一個行動。如為保障行人安全，修建了過街通道，可行人過馬路不走通道，卻翻越護欄，過街通道成了擺設，后來，專人執(zhí)勤，發(fā)現(xiàn)一個就罰款一個，行人就會被迫改變一些陋習，有意識地約束自我，這種有意識的約束持續(xù)一段時間，就會變成一種自覺，逐漸養(yǎng)成為習慣。因此，要真正落實企業(yè)文化，把企業(yè)文化更好地轉化為企業(yè)核心競爭力的提升，就要在落實理念過程中要注重與實際工作相結合，通過理念的引導和制度的約束與激勵，要員工明晰企業(yè)的每一個工作流程，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程知道自己該做些什么，應該怎么做，使各級管理者及全體員工的行為與理念和制度的要求高度一致。

四、堅持以人為本是企業(yè)文化落地的著力點

企業(yè)文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以提高人的素質為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經營管理思想。清人顧嗣協(xié)寫的《雜詩》中有一佳句,“駿馬能歷險，犁田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟”。企業(yè)只有營造一個良好的工作環(huán)境，堅持以人為本，把有利于發(fā)揮人的能力、作用，促進人的發(fā)展、成才作為出發(fā)點和落腳點，把尊重人、關心人、愛護人、培育人作為工作方針，使員工感到被尊重和受重視，才能充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

堅持以人為本, 就要為員工提供盡可能寬松的工作和生活環(huán)境。建設文化體育活動場所，豐富企業(yè)物質文化、精神文化生活，為員工生活休閑提供方便，要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團結友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業(yè)文化建設中來，推動企業(yè)和諧發(fā)展。日本企業(yè)在80年代的突飛猛進，其中最為成功的經驗之一就是在企業(yè)中營造充滿信任與親情感的文化氛圍。

第8篇：公司企業(yè)文化理念范文

中國移動通信集團公司省移動通信公司是遵照國務院關于chr(39)政企分開，郵電分營、電信重組chr(39)改革精神的要求，于年月日獨立運營，是中國移動通信集團全資子公司，轄8個地市分公司，三個直屬單位和40個縣（市）營業(yè)部。

公司在保持與國際先進技術同步發(fā)展，努力提供多種業(yè)務應用的同時，始終堅持chr(39)溝通從心開始chr(39)的理念，追求客戶滿意服務。目前，全省客戶達200余萬，并已在全省建成一個覆蓋廣、通信質量高、業(yè)務豐富、服務一流的綜合通信網絡，網絡容量為398萬門。移動通信網已經與五大洲70多個國家的140多個移動通信運營商開通了國際漫游業(yè)務。目前，正在大力發(fā)展gprs技術、移動數(shù)據和多媒體業(yè)務，積極推動網絡向第三代移動通信演進。

為了了解通信公司的實際運營模式，熟悉通信公司的運作方式，將自己所學到的知識在實際工作中加以檢驗，明確自己企業(yè)的定位，為明年的就業(yè)做好見習準備，通過與移動公司人力資源部的聯(lián)系，經過人力資源部與綜合辦公室的兩輪面試，我被安排在綜合辦公室的秘書科實習，我所在的部門主要負責：公司領導的日程安排，輔助領導完成公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃的制定，起草完成相關文件，協(xié)調公司各實習報告職能部門的工作等綜合性事務。

在移動我跟隨相關領導，參觀了海爾集團，在參觀過程中，豐富了我的閱歷，提高了我的能力，使我對企業(yè)文化，核心競爭力等有了全新的認識；通過是否引入crm管理系統(tǒng)的分析與研究，使我對crm管理系統(tǒng)有了深刻的認識；參與了移動大客戶短消息系統(tǒng)的可行性論證與研發(fā)，使我能學以致用，提高了綜合能力；在移動我系統(tǒng)全面的了解了移動數(shù)據業(yè)務的歷史，積極主動的關注其發(fā)展方向與未來，使我對其有了全面的概念與深層次的理解。

在實習中，我注重了與領導和同事的溝通，培養(yǎng)了自己的團隊精神，加強了自己的集體榮譽感。

我相信二十五天的實習，將成為我人生華美樂章中，一個青春激揚、跳動的音符！

第一章企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化包括企業(yè)的宗旨，企業(yè)的理念，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的精神。而企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化涉及企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理等深層次問題。一個好的企業(yè)文化將為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷動力。由于企業(yè)文化是企業(yè)在特定的環(huán)境下綜合企業(yè)各種資源逐漸形成的，因此具有獨特性和不可模仿性。

在我到移動實習不久，陪同有關公司領導，我來到仰幕以久的海爾集團參觀學習，所到之處被海爾人挑戰(zhàn)自我、勇于創(chuàng)新、追求卓越的生生不息的文化氛圍所感染。

海爾在多年的發(fā)展過程中形成了自己獨特的企業(yè)文化，也正是海爾文化為海爾的高速發(fā)展提供源源不斷的動力。海爾文化分三個層次，物質文化--制度行為文化--核心價值觀。創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂，海爾人釋譯創(chuàng)新時指出，沿著戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向，以觀念創(chuàng)新為先導，利用組織機制創(chuàng)新做保障，靠技術創(chuàng)新達到產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的目的。chr(39)茍日新，日日新，又日新chr(39)這就是海爾文化，這就是海爾常勝不衰的法寶。

通過在移動近一個月的實習，使我對企業(yè)文化有了更深層次的認識。

加強企業(yè)文化建設是移動通信企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應對國內外市場競爭考驗，迅速提高企業(yè)核心競爭力的內在需求。是全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，開發(fā)文化資源，在企業(yè)員工中形成共同的價值觀和行為規(guī)范，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供實習報告重要保障的需要。

企業(yè)文化應該內化到企業(yè)生產經營理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工的意識中去，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理制度和員工行為規(guī)范之中去，將企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)整體形象和員工個體形象之上，建設一支高素質的員工隊伍，為實現(xiàn)世界一流通信企業(yè)的宏偉目標打下堅實的基礎。

強調以人為本管理思想。企業(yè)文化建設的核心任務是以重視人的價值、強化人的信念、提高人的素質、激發(fā)人的創(chuàng)造潛能、培養(yǎng)和造就一流員工隊伍，形成尊重人、理解人、關心人、培育人的良好的人際環(huán)境和用人機制。

培育、樹立能夠體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)模范人物、先進群體，營造奮發(fā)向上，與企業(yè)同呼吸共命運的文化氛圍，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化的人格化。

以文化為先導，開發(fā)文化資源，加強文化設施建設，不斷滿足員工需求，開辟企業(yè)文化園地、企業(yè)文化論壇，吸引更多的員工參與企業(yè)文化建設，不斷提高員工思想文化素養(yǎng)，增強企業(yè)活力。

移動應將大力宣貫中國移動通信集團公司企業(yè)理念體系，將創(chuàng)建世界一流通信企業(yè)為目標。以樹立良好企業(yè)形象，提高員工整體素質，鞏固業(yè)務領先地位，贏得競爭為任務，以踐行集團公司企業(yè)理念體系，規(guī)范員工行為為重點，以管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的，全面提升企業(yè)核心競爭力。

移動應用中國移動的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀統(tǒng)一全省移動員工的思想，規(guī)范員工行為，在每位員工思想意識中產生明顯的自律、調節(jié)約束作用，最終結果是員工用共同的價值尺度來調整自己主觀意識中與之相違背的行為和思想，使員工的個人努力最終落實到企業(yè)的最高發(fā)展目標上。

移動要塑造良好的企業(yè)形象。須牢記chr(39)創(chuàng)無限實習報告通信世界，做信息社會棟梁chr(39)的企業(yè)使命，追求客戶滿意的企業(yè)宗旨，開展文明辦公、文明服務活動，方能實現(xiàn)做讓政府放心、用戶滿意、誠信守法、社會認可的世界一流的移動通信企業(yè)的目標。

公司領導應加強企業(yè)文化理論的研究。通過各種方式進行企業(yè)文化理論的宣傳教育，使全體員工，特別是領導干部、管理人員進一步明確企業(yè)文化建設內容、作用、意義和運作方式，增強搞好企業(yè)文化建設的自覺性，利用政研會開展企業(yè)文化理論研究，形成一支企業(yè)文化建設的骨干隊伍。

第二章核心競爭力

第9篇：公司企業(yè)文化理念范文

關鍵詞：企業(yè)文化；建設發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-03

一、開展企業(yè)文化建設的重要性

現(xiàn)在的社會關注的問題很多，“毒奶粉”，“毒饅頭”等等表面看是政府監(jiān)管不力，企業(yè)唯利是圖，但是追根究底是社會文明和文化缺失的問題。企業(yè)缺失誠信，會導致一系列嚴重的后果。如果不妥善處理這些事情，企業(yè)很可能失去信譽、失去客戶，倒閉破產，造成沉重的經濟損失。如何才能讓企業(yè)生存發(fā)展，讓老百姓放心購買商品，作者認為可以通過政府監(jiān)督，企業(yè)改革的方式，即企業(yè)構建新的商業(yè)精神和新的價值體系，發(fā)展企業(yè)的同時樹立現(xiàn)代企業(yè)新文化，這是社會和諧發(fā)展的需要，也是企業(yè)現(xiàn)在急需解決的問題。順應企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，需要建立創(chuàng)新型競爭機制和有特色的企業(yè)文化，通過對企業(yè)自身固有文化的審視和調查，發(fā)掘不足，在調查結果的基礎上提出有針對性的合理的文化建設建議，為企業(yè)向更遠的目標發(fā)展提供保障。

企業(yè)為當今社會主要的組織，面臨外部壓力與內部人員管理的問題，企業(yè)要發(fā)展，需要清楚：企業(yè)有什么，企業(yè)缺什么，企業(yè)變什么，需要通過文化管理，提高企業(yè)的競爭力和影響力，在日益激烈的競爭中不斷前進。現(xiàn)代企業(yè)以創(chuàng)新機制為手段，以承擔社會責任為條件，轉變觀念，打破傳統(tǒng)的不合理的管理制度，以可持續(xù)發(fā)展為目的，采取個性化管理的新的企業(yè)文化管理模式，這是當代企業(yè)現(xiàn)代化管理的新思路。

國資委這樣定義企業(yè)文化：“企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱?！?/p>

企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，引導企業(yè)運行、發(fā)展，貫穿著整個企業(yè)管理。企業(yè)文化通過對員工的理想信念、行為習慣、價值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、共同目標和共同價值觀念，改變員工原來只從個人角度考慮問題的行為意識，使他們對企業(yè)產生認同感、歸屬感、使命感和自豪感，使自己的行為更符合企業(yè)發(fā)展目標的要求，從而使員工將自己的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸、共命運。企業(yè)文化是社會文化一種表現(xiàn)形式，是社會文化的分支，在社會文化的背景下發(fā)展起來的，但是企業(yè)文化具有它特定的內涵，企業(yè)所在的行業(yè)，地域不同，文化就不會相同，同時企業(yè)管理者的價值觀、思維習慣、行為方式都將影響各自企業(yè)的文化形成和發(fā)展。因此建立適合企業(yè)自身行業(yè)特點、帶有自己個性的企業(yè)文化是建立企業(yè)文化的立足點。

二、企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化發(fā)展至今，經歷了器物層面、制度層面逐漸向精神層面發(fā)展，伴隨著企業(yè)的成長，需求市場的不斷變化，企業(yè)文化也出現(xiàn)新的特點。比原來更加注重人的需要，更加注重信息交流，更加注重品牌發(fā)展等等。

1.理念文化

市場經濟不斷的發(fā)展與完善，產品向多元化和個性化發(fā)展，企業(yè)從“生產”、“行銷”逐漸發(fā)展到“形象”的層次，也就是說從抓生產到注重營銷慢慢過渡到現(xiàn)在開始重視品牌服務，從單一的終端為王的營銷模式到終端與產品、品牌的互動有效協(xié)同?！叭缂揖频赀B鎖”創(chuàng)立于2002年，始終以顧客滿意為基礎，以“賓至如歸”的家文化服務理念和民族品牌形象向世界展示。如家已在全國200多主要城市，以直營和特許保存的模式經營酒店1000多家，形成業(yè)內最大的連鎖酒店網絡體系。憑借標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，如家為八方來客提供安心、便捷的住宿服務，傳遞著“適度舒服，自然自在”的簡約生活理念。

2.創(chuàng)新文化

在信息瞬息萬變的社會，企業(yè)要生存必須要學會創(chuàng)新，新的技術、新的產品要開拓市場必須要擁有自己的、與其它產品不同的特征，這就需要打破舊的思維模式，開發(fā)新產品，在不確定的情況下大膽加入創(chuàng)新元素，為的是企業(yè)能立足生存。為此許多企業(yè)都設有新產品研發(fā)機構，特別是消費行業(yè)，新產品的開發(fā)就有很多。杭州知味觀是大型餐飲企業(yè)，這幾年在市場上占有較大的份額，因為每年都有新的菜肴開發(fā)出來。例如有主打“養(yǎng)生菜系”，有主打“時令菜系”的。根據天氣的變化，融合保健養(yǎng)生學，吸引了許多老年人和主婦的青睞。文化與產品結合帶來了豐厚的回報。

3.虛擬文化

虛擬文化就是與信息緊密掛鉤的高智能知識型產品和產業(yè)。企業(yè)經營的虛擬化表現(xiàn)在利用高科技技術手段，在全球范圍內通過操作系統(tǒng)整合有效資源，一方面可以增加企業(yè)運行的效率，另一方面可以降低企業(yè)運行成本。具有靈活、合作、共享、快速快速反應、高效輸出等優(yōu)點。出現(xiàn)了“BTB”、“BTC”等形式的電子商務，取代了傳統(tǒng)的店鋪，運營商在網上設置網店進行交易。阿里巴巴、淘寶網、卓越網等等還有各大銀行網上銀行系統(tǒng)。新的信息傳媒使得文化隔離消失了，把相隔遙遠的地域的人們的經濟生活、社會生活和精神生活聯(lián)系在一起，從而消除了文化傳播和交流的時空障礙，推動了全球不同文化的碰撞和交流，同時也加劇了民族傳統(tǒng)文化和外來文化之間的沖突和融合。

4.融合文化

經濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)的被兼并。企業(yè)合并，各種人才集聚、各類資源共享，出現(xiàn)企業(yè)文化融合的情況，融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的集合，多元優(yōu)于一元，合作優(yōu)于競爭，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源重組等多方面的盈利，這是對融合文化充分利用的結果，但是如果不能夠合理整合多種文化，利用融合的優(yōu)勢為企業(yè)核心價值服務，那融合文化也會帶來負面的效益，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、xx建設公司企業(yè)文化建設調查

對xx建設公司企業(yè)文化的調查基本從企業(yè)文化的四分結構理論展開，調查主要采用問卷調查、訪談調查和資料收集三種調查方式。問卷調查的主要目的是完成對企業(yè)內部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據。訪談調查與資料收集主要完成企業(yè)內外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。

1.調查的原則：為了使企業(yè)文化調查更加科學，收集信息更加準確，作者明確了以下幾條應遵循的原則：

a.客觀性原則

企業(yè)文化調查是建立在事實的基礎上，不以主觀意見代替事實，客觀性原則要求調查中注意區(qū)別客觀事實和主觀臆想。

b.全面性原則

企業(yè)文化調查時要涉及各個層面的員工，各級管理部門，反映群體的意志、愿望和要求，不能以偏概全，用科學方法全面收集資料，以保證更加接近實際情況。

c.時效性原則

企業(yè)文化調查涉及一個時間段，在此期間調查的結論有個有效期，因為物質文化會發(fā)生變化，制度文化也在慢慢改變，因此要在企業(yè)文化建設中做出正確的決策，就要求企業(yè)文化調查講究時效性，能及時反映企業(yè)文化變化的現(xiàn)實狀況。

d.倫理性原則

倫理性原則表現(xiàn)在：調查行為是否符合道德規(guī)范，調查分析方式是否符合倫理規(guī)范。

2.調查內容：根據xx建設公司成立的時間、公司的規(guī)模，考慮企業(yè)文化調查的可行性，作者將公司企業(yè)文化調查的主要內容界定有：企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)經營發(fā)展現(xiàn)狀；企業(yè)員工素質狀況；企業(yè)文化產生與發(fā)展的影響因素；企業(yè)現(xiàn)有物質文化、制度文化的調查等。

3.工具設計：對xx建設公司企業(yè)文化的調查基本從企業(yè)文化的四分結構理論展開，調查主要采用問卷調查、訪談調查和資料收集三種調查方式。問卷調查的主要目的是完成對企業(yè)內部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據。訪談調查與資料收集主要完成企業(yè)內外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。

測量問卷包括受調人員的背景情況調查、理念體系調查和行為體系指標調查三部分。

a.背景情況調查問卷

具體項目包括受調人員工作年限、最高學歷、專業(yè)技術職務和工作職務四個項目。

b.理念體系問卷部分

本問卷理念體系部分包括經營性理念、管理性理念和體制性理念三部分。經營性理念測量共設10個項目，管理性理念共14個項目，體制性理念共分為11個項目，表按五點記分，正向記分。

c.行為體系問卷部分

非觀念問卷體系部分包括領導層行為、管理者行為和員工行為三部分。領導層行為共設8個項目，管理者行為9個項目，員工行為8個項目。表按五點計分，正向計分。

四、xx建設公司企業(yè)文化面臨的問題

xx建設公司在自身的建設和發(fā)展過程中，受內部外部環(huán)境的影響，形成了自己特有的企業(yè)文化體系，經過前文的調查與分析，可以對xx建設公司企業(yè)文化現(xiàn)狀有一個系統(tǒng)的認識。

1.公司經營目標不夠明確，缺少相關經營發(fā)展目標的文化

從xx建設公司企業(yè)文化調查的結果可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化建設很弱，許多文化內容是空白，實際上根本原因是公司經營目標不夠明確。公司經過多年的積累，工程建設項目成績有目共睹，不管是基礎設施建設如道路建設、城市陽臺、農貿市場、中小學，還是住宅項目如安置房、商品房等等，都積累了一定的實力。近幾年公司先后成立廣告公司、物業(yè)公司、商業(yè)公司，業(yè)務范圍拓展到園林綠化、商鋪租賃、廣告等方面，收入也有較大增長。但是在經濟大環(huán)境不好的情況下，公司有必要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，結合內外部環(huán)境影響因素，明確公司下一步發(fā)展的目標是什么，如盤活現(xiàn)有資產、拿工程項目等，要有重點，項目不能都上，否則資金鏈會斷，企業(yè)蒙受損失。明確開發(fā)項目之后，考慮通過什么方式實現(xiàn)，考慮具體項目實施的可行性。公司搞代建工程，需要做精做強工程管理，考慮與相關的建筑公司之間的競爭優(yōu)勢，下屬園林、物業(yè)、廣告公司也可以根據市場的需求，制定自己的發(fā)展目標。

2.公司管理不夠給力，缺少管理理念相關的文化

中層管理者中有部分資歷高的管理人員工作主動性不強、開拓創(chuàng)新不足、缺乏先進的管理知識，依舊使用老的管理方法，行為側重自己所在部門的發(fā)展與運作，形成部門工作推諉的現(xiàn)象，缺乏團隊精神。公司擁有創(chuàng)業(yè)初期招募的老員工和管理人員，這部分人逐漸成為公司的中層管理人員，他們對企業(yè)有很深的感情，是伴隨企業(yè)的發(fā)展逐漸成長起來的。這部分的管理人員需要照顧也需要不斷地培訓，以利于公司管理人員水平的提高。

3.公司企業(yè)內部制度存在缺陷，反饋渠道不夠多

公司企業(yè)內部制度存在一些缺陷，如考核制度、晉升制度，收入分配制度。沒有規(guī)矩不成方圓，每一個企業(yè)都需要自己的規(guī)章制度?，F(xiàn)在公司已經有制度，問題是現(xiàn)有的制度有缺陷，沒有及時修改。原因在于反饋的渠道不多，員工不知道如何做。如果企業(yè)員工了解制度，并認可就會自覺遵守，面對不合理的制度就會提出來，管理者根據實際情況修改或者不修改，并反饋給員工。這樣就形成良性循環(huán)，久而久之，制度就會更加完善，員工就會愿意努力工作。另一方面，公司可以在明確現(xiàn)階段經營目標的基礎上完善相關的制度，使薪酬體系與考核體制掛鉤，崗位職責與崗位薪酬掛鉤，讓員工參與到目標的制定、實施、考核的過程中，明確自己的職責和利益，獎罰分明，讓員工愿意干、敢于干、樂于干，切實提高員工的積極性和主動性。

五、進一步推進企業(yè)文化建設的對策