房屋建筑工程監(jiān)理精選(九篇)

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第1篇：房屋建筑工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)場質(zhì)量管理

正文：

0.引言

隨著房屋建筑工程數(shù)量的不斷增多以及質(zhì)量、安全事故頻頻發(fā)生，房屋建筑工程的安全性、施工管理顯得越發(fā)重要，監(jiān)理工作的開展顯得越發(fā)必要。但是，我國關(guān)于房屋建筑工程的監(jiān)理工作仍然存在著許多的問題，例如施工隊伍、管理隊伍水平無法保障。對此，本文以我公司所參與的房屋建筑工程在監(jiān)理工作中的現(xiàn)狀為例，探討房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場質(zhì)量管理途徑。

1.房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1施工隊伍、管理隊伍水平無法保障

在以前，房屋建筑工程建設(shè)普遍是由以往的工程施工企業(yè)來承擔(dān)，在施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)、施工裝備以及管理能力方面均有一定的保障，在專業(yè)設(shè)備與人員等方面也較為完善，每一個方面的工作都基本可以滿足相關(guān)規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，參建企業(yè)相對而言會更加主動的溝通、協(xié)調(diào)，尤其是在施工質(zhì)量方面相對較為容易控制。但是，近些年伴隨著房屋建筑工程建設(shè)項目的不斷增多，各種大型、中型、小型的房屋建筑工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，導(dǎo)致關(guān)于房屋建筑工程的施工企業(yè)數(shù)量也在不斷提高，這一些施工隊伍相對于以往的企業(yè)而言存在著明顯的差異，尤其是是在施工技術(shù)、管理能力、協(xié)調(diào)主動性、質(zhì)量管控等方面均有一定的制約性，導(dǎo)致在實(shí)際監(jiān)理工作中很難保障監(jiān)理效果。

1.2業(yè)主對于監(jiān)理工作的認(rèn)識不足

建設(shè)工程當(dāng)中的建設(shè)監(jiān)理屬于一種強(qiáng)制性的管理主體介入，不僅屬于國家對工程建設(shè)質(zhì)量給予的一種宏觀管理措施，同時也是保障業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的重要保障措施。但是，當(dāng)前有許多的業(yè)主對于工程監(jiān)理的重要性以及意義認(rèn)識并不全面，許多認(rèn)為是一種額外且不必要控制措施，同時還有人認(rèn)為監(jiān)理屬于上級部門應(yīng)付建設(shè)流程備案所事實(shí)上的一種管理措施，大多數(shù)都是將監(jiān)理部門當(dāng)做是質(zhì)量檢查部門對待，在實(shí)際的監(jiān)理權(quán)限方面存在著一定的不合理性，無法發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)理作用，在實(shí)際的工作中業(yè)主普遍監(jiān)理部門屬于為自己工作的雇傭部門，需要考慮“我”的經(jīng)濟(jì)效益并進(jìn)行服務(wù)，所以在面對實(shí)際問題時都是應(yīng)用自己的主觀意識解決問題，導(dǎo)致工程建設(shè)效益比較低，甚至?xí)霈F(xiàn)施工安全事故，但是出現(xiàn)事故之后又監(jiān)理部門又負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任，最終導(dǎo)致惡性發(fā)展循環(huán)。

2.房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場質(zhì)量管理途徑

2.1設(shè)計并實(shí)施完善的監(jiān)理制度，實(shí)行責(zé)任管理制

管理制度是監(jiān)理工作實(shí)施的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是建筑工程項目管理的關(guān)鍵“工具”，相應(yīng)的健全的制度能讓管理有序進(jìn)行，項目建筑工程也會有條不紊的進(jìn)行。如果出現(xiàn)什么問題，或者難以判斷的事情，就可以依據(jù)項目管理制度條例，具有一定的說服力。因此，可以說項目管理制度是建筑工程監(jiān)理管理的重要基礎(chǔ)和保障實(shí)不為過的。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理制度方面給予高度的重視，制定全面的管理制度和科學(xué)合理的體系，結(jié)合實(shí)際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，促使管理行為能夠逐漸趨向完善。在監(jiān)理管理中還可以實(shí)施責(zé)任制度，出現(xiàn)問題就可以追本溯源，找到出問題的環(huán)節(jié)，這樣做的還有一個重要的方面就是加強(qiáng)了人員的管理意識，對自己工作不懈怠，積極認(rèn)真對待。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)理人員的整體素質(zhì)

建設(shè)建筑工程施工項目中，監(jiān)理人員是最基本的參與因素，提高監(jiān)理人員在施工過程的能力能夠保證建筑工程項目的正常施工。所以監(jiān)理企業(yè)要重視對人員的管理培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì)，需要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，無論是思想方便還是技術(shù)方面，都要進(jìn)行到位，讓監(jiān)理人員能科學(xué)合理的施工，這樣做在很大程度上降低了管理的難度，降低了管理成本，同時人員水平的提高無異于就是項目水平和施工質(zhì)量的提高。當(dāng)然，監(jiān)理人員也需要不斷學(xué)習(xí)，掌握施工技術(shù)以及相關(guān)要求。例如，在外墻施工時，如果降雨量在超過了10cm/h時，便會導(dǎo)致外墻面形成整批水幕，這個時候的外墻面凈水壓力會達(dá)到70kg/m2以上，此時便極有可能發(fā)生滲漏。對此，在實(shí)際施工中如果遇到這樣的現(xiàn)象，監(jiān)理人員需要及時進(jìn)行管理和干預(yù)，從而保障現(xiàn)場施工質(zhì)量。

2.3針對業(yè)主特點(diǎn)完善工程監(jiān)理行為

伴隨著施工技術(shù)的不斷改進(jìn)，許多業(yè)主對于施工技術(shù)也存在疑惑的情況，導(dǎo)致對于施工進(jìn)展、施工效果等存在著錯誤的理解，無法準(zhǔn)確判斷施工狀況。對此，根據(jù)社會對于監(jiān)理部門的定義，監(jiān)理部門需要為建設(shè)部門提供專業(yè)的安全、質(zhì)量管理以及技術(shù)服務(wù)支撐，需要從多個角度、整個過程滿足工程項目的建設(shè)需求。監(jiān)理部門需要擁有一整套完善的管理規(guī)章制度，并且具備現(xiàn)代化的管理手段與能力，在技術(shù)與管理方面均有一定的保障。對此，監(jiān)理部門需要從自身角度著手，在硬件方面具備和企業(yè)資質(zhì)相關(guān)的監(jiān)理能力，擁有一批經(jīng)濟(jì)豐富、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，同時在工程監(jiān)理的同時，幫助建筑企業(yè)提供一定的決策性幫助。例如，在房屋建筑的施工階段，監(jiān)理人員的任務(wù)不僅僅是對現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督與管理，同時還需要為業(yè)主提供一些專業(yè)性的建議，例如某一些施工方案不適用于本建筑時，需要及時提出存在的問題以及改進(jìn)、整改或應(yīng)對措施，從而確?，F(xiàn)場質(zhì)量管理更加有效。

3.結(jié)語

綜上所述，上述所指出的關(guān)于房屋建筑工程監(jiān)理工作問題相對較為片面，伴隨著社會的不斷發(fā)展以及房屋建筑工程建設(shè)方法、模式以及質(zhì)量要求等方面的不斷改變，監(jiān)理工作必然會面臨著新的要求和挑戰(zhàn)。對此，在實(shí)際工作中，需要監(jiān)理部門強(qiáng)化對房屋建筑工程的重視度，同時采取行之有效的、規(guī)范的方式對房屋建筑工程每一個階段給予嚴(yán)格的管理與控制，從而保障房屋建筑工程監(jiān)理工作的順利開展，確保房屋建筑工程能夠按時、按量竣工。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾國順，李先鎮(zhèn)，沈揚(yáng).監(jiān)理工作在向家壩工程質(zhì)量管理體系中的作用與成效[J].水利水電技術(shù)，2015，23(s1):30-34.

第2篇：房屋建筑工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

由于房屋建筑工程的涉及面較廣，具體工序繁多，常常受到各種不確定因素的影響，因此在實(shí)際施工中會出現(xiàn)包括房屋質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境、工程造價和施工安全等方方面面的問題。要減少房屋建筑施工過程中出現(xiàn)的問題，就要從設(shè)計、施工、監(jiān)理等多個環(huán)節(jié)全面對房屋建筑工程進(jìn)行全面監(jiān)理。隨著房屋建筑施工監(jiān)理工作的逐步完善和全面落實(shí)到位，各種施工質(zhì)量問題都將得到根本控制和有效解決，工程效益也將得到提高。

一、房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題

1、建筑施工主體行為的不規(guī)范分析

我國當(dāng)前建筑市場中，買方占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，監(jiān)理權(quán)授予局限性較大， 和FIDIC合同所賦予的工程師權(quán)限相差較遠(yuǎn)。同時，一些業(yè)主的法律意識比較淡薄，對于施工監(jiān)理的程序不夠熟悉，經(jīng)常出現(xiàn)盲目插手本應(yīng)屬于監(jiān)理方所履行的職責(zé)，表現(xiàn)為業(yè)主經(jīng)常繞過施工監(jiān)理方而直接對承包單位發(fā)出指令，如要求承包單位放慢或加快建筑施工進(jìn)度等。在施工監(jiān)理中業(yè)務(wù)承攬的方式上，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、資質(zhì)出租等現(xiàn)象。而一些正規(guī)監(jiān)理單位出于市場所帶來的巨大經(jīng)營壓力，不得不將監(jiān)理費(fèi)率壓低以承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致監(jiān)理市場惡性競爭的出現(xiàn)。

2、建筑施工監(jiān)理工作的力度不夠

監(jiān)理力度的不夠?qū)е挛覈?dāng)前監(jiān)理工作很難在建筑施工過程中發(fā)揮應(yīng)有作用，這主要是因?yàn)?首先，施工監(jiān)理單位大多是事業(yè)編制或企業(yè)，人力物力的水平有限，監(jiān)理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置較低，從而很難確保施工監(jiān)理工作的深入開展;其次，在建筑施工監(jiān)理工作中，職能交叉現(xiàn)象比較明顯，施工中各方責(zé)任不夠明確，促使施工中出現(xiàn)問題時很難得到及時有效的整改，從而導(dǎo)致施工監(jiān)理單位無法正確取得應(yīng)有的效果。

3、 施工監(jiān)理人員的素質(zhì)水平較低

由于我國的施工監(jiān)理規(guī)范起步較晚，同時缺乏成功的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致我建筑工程施工監(jiān)理工作缺乏有效指導(dǎo)，施工監(jiān)理工作大多是在無序的狀態(tài)下開展。同時，建筑施工相關(guān)監(jiān)理人員上崗時選拔工作不夠嚴(yán)格，上崗前沒有經(jīng)過相應(yīng)的崗前培訓(xùn)工作。因此，很多施工監(jiān)理人員的工作理念不夠扎實(shí)，監(jiān)理技術(shù)水平較低，對于建筑施工監(jiān)理管理能力較差，無法針對施工中存在的各類問題，采取有效的解決方法與措施，從而降低了施工監(jiān)理工作效率。

4、建筑施工監(jiān)理工作的相關(guān)法律法規(guī)不夠完善

建筑施工監(jiān)理工作強(qiáng)調(diào)要對整個項目實(shí)施實(shí)行全過程管理，如對設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作。雖然《建筑法》中明確規(guī)定了建筑工程相關(guān)監(jiān)理制度，然而也僅僅是把監(jiān)理工作限定于建筑的施工階段中。此外，《招標(biāo)投標(biāo)法》雖然界定了施工監(jiān)理工作的強(qiáng)制法律范圍，然而在貫徹落實(shí)過程中還存在一系列的不規(guī)范行為，如不正當(dāng)競爭等。這些情況充分說明了，雖然我國當(dāng)前已經(jīng)頒布了一系列的建筑施工監(jiān)理法律法規(guī)，然而可以真正全面的明確施工監(jiān)理工作的法律法規(guī)文件仍然匱乏，從而導(dǎo)致社會各界對于施工監(jiān)理工作的認(rèn)識上存在著不同程度偏差。

二、加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理的措施

1、提高建筑施工監(jiān)理人員素質(zhì)水平

施工監(jiān)理人員素質(zhì)水平高低直接影響監(jiān)理工作的效率水平高低，因此，為提高建筑施工監(jiān)理工作效率，必須對監(jiān)理人員采取相應(yīng)的監(jiān)理工作培訓(xùn)與學(xué)習(xí)[2]。通過這種不間斷的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方式，提升施工監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素質(zhì)水平。此外，還需注意，除了要對監(jiān)理人員專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)以外，還需要注意培養(yǎng)監(jiān)理人員的安全意識與責(zé)任意識，并且要加強(qiáng)施工監(jiān)理人員職業(yè)操守培養(yǎng)工作，以進(jìn)一步確保建筑施工監(jiān)理工作的有效開展。

2、完善法律法規(guī)體系的建設(shè)，提高企業(yè)的法制監(jiān)理觀念

（1）完善監(jiān)理單位的法律法規(guī)建設(shè)，提高監(jiān)理單位的規(guī)范化管理和法制化管理。目前在我國，由于建筑工程監(jiān)理工作存在著巨大的利潤空間，不少資質(zhì)能力不足的監(jiān)理單位便渾水摸魚地進(jìn)入了監(jiān)理市場。但是由于其自身能力的不足，無法對工程質(zhì)量提供可靠的保障和科學(xué)的監(jiān)督，給工程質(zhì)量帶來了巨大的威脅。針對這一情況，相關(guān)部門要建立健全法律法規(guī)體系的建設(shè)，完善監(jiān)理市場的準(zhǔn)入機(jī)制和退出機(jī)制。對于市場上現(xiàn)存的資質(zhì)能力不足的監(jiān)理單位，限期命令其整改。當(dāng)然在整個過程中，政府和有關(guān)部門可以給予一定的幫助，但是對于限期拒不整改，或者整改后不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)堅決地予以清除，凈化監(jiān)理市場。

（2）有些施工單位也存在對對監(jiān)理工作不夠重視的現(xiàn)象，出現(xiàn)了一些故意抵制、不配合監(jiān)理工作等行為。針對這一現(xiàn)象，相關(guān)部門要出臺嚴(yán)格的規(guī)章制度以及一些實(shí)施細(xì)則，對存在此類現(xiàn)象的施工單位，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以提高他們對監(jiān)理工作的認(rèn)識，督促其對監(jiān)理工作進(jìn)行積極地配合。

（3）對于有些監(jiān)理單位在施工中存在著一些嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理行為的，特別是一些伙同施工單位欺騙建設(shè)單位以及借機(jī)向施工單位索取財務(wù)的行為，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)予以重罰。堅決杜絕這些不良行為，杜絕此類不良行為對對監(jiān)理單位造成較差的社會影響。

3、加強(qiáng)對監(jiān)理單位的宏觀管理

首先，加強(qiáng)對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理，規(guī)范國家和省部級監(jiān)理工程師的注冊，相關(guān)主管部門做好對監(jiān)理在崗人員的登記和備案。為避免監(jiān)理單位在施工中隨意更換監(jiān)理人員的問題，保證監(jiān)理人員的相對穩(wěn)定，規(guī)定監(jiān)理人員在一個單位的最低執(zhí)業(yè)期限，并完善其流動報備管理。另外，為提高建設(shè)和施工單位對監(jiān)理單位的信任度，建立健全相關(guān)責(zé)任制。即監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對項目總監(jiān)理工程師，項目總監(jiān)理工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員都負(fù)有技術(shù)和管理上的連帶責(zé)任。

4、提高建筑施工監(jiān)理力度

為提高建筑施工的監(jiān)理力度，應(yīng)當(dāng)明確施工中質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)，以有效整改施工過程中存在的問題，并最大化的發(fā)揮施工監(jiān)理工作對于建筑施工管理的作用。對此，需要確保建筑施工符合相關(guān)合同規(guī)定與設(shè)計要求，合理規(guī)范建筑企業(yè)法人行為與建筑施工市場的秩序，確保招標(biāo)活動可以公平公開進(jìn)行競爭。同時還需要合理規(guī)范建筑施工企業(yè)行為，杜絕豆腐渣建筑工程的出現(xiàn)。此外，還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮政府建設(shè)等主管部門監(jiān)理作用，充分調(diào)動社會監(jiān)督積極性，進(jìn)一步確保建筑施工的監(jiān)理工作朝著規(guī)范化、公正化運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、加強(qiáng)監(jiān)理市場的管理與監(jiān)督

政府要制定相關(guān)政策和規(guī)定，規(guī)范市場秩序，例如：打破市場壟斷，積極推進(jìn)私營企業(yè)進(jìn)入監(jiān)理市場；對監(jiān)理公司軟硬件的動態(tài)變化定期進(jìn)行審查和考核，同時不符合資質(zhì)要求的公司禁止進(jìn)入監(jiān)理市場。各級地方政府根據(jù)各地實(shí)際情況加強(qiáng)市場主體監(jiān)管，維護(hù)市場秩序，例如完善招標(biāo)法，嚴(yán)格要求各單位按照招標(biāo)法來進(jìn)行競爭。建筑監(jiān)理操作的內(nèi)容多、范圍廣，需要不斷規(guī)范監(jiān)理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。由于市場競爭激烈，一個監(jiān)理工程招標(biāo)就會有很多家企業(yè)參與投標(biāo)，而招標(biāo)單位為節(jié)省經(jīng)費(fèi)，投標(biāo)單位為中標(biāo)，雙方可能都會不斷壓低價格，出現(xiàn)中標(biāo)價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價的情況，監(jiān)理單位很難真正履行監(jiān)理職責(zé)，因此，政府必須規(guī)定監(jiān)理市場的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不能過分低價，保護(hù)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展維護(hù)市場秩序。

綜上所述，雖然我國的監(jiān)理制度起步較晚，也存在一定的差距。但相信只要加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)引導(dǎo)，把握行業(yè)機(jī)遇，我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展會越來越好。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：房屋建筑工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵字：房屋建筑監(jiān)理、施工技術(shù)、監(jiān)理、建筑工程。

Abstract: With the development of society, science and technology continues to improve, housing construction technology is also constantly developing, so the construction of housing construction supervision requirements are also getting higher and higher. This paper introduces the development process of housing construction supervision, supervision requirements and means to analysis attempts to identify some housing construction supervision and construction technology to promote each other’s method. In order to obtain housing construction supervision and construction technology and common development results.

Key words: housing construction supervision, construction supervision; construction technology;

中圖分類號 : TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.我國建筑工程監(jiān)理發(fā)展分析

我國房屋建筑的監(jiān)理制度實(shí)行的時間較晚，故仍處在需要不斷完善更新的不成熟階段，沒有形成一套完整的監(jiān)理制度體系。但制度實(shí)施的情況比較良好，大部分房屋建筑施工都能得到有效地監(jiān)理，并具有良好的發(fā)展勢頭。

1.1房屋建筑監(jiān)理的發(fā)展是全方位的

我國實(shí)行建筑工程監(jiān)理制度不長，尚處于發(fā)展的初級階段，制度也不是很完善，同時受到經(jīng)濟(jì)制度的制約，建筑工程的監(jiān)理具有片面性，只能做到某些工序，某部分的片面性監(jiān)理，不能全方位的對房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督【1】。但是隨著國家對建立制度的不斷完善，工程建設(shè)的監(jiān)理向著全方位，全過程方面發(fā)展，將在發(fā)展中不斷地完善房屋建設(shè)監(jiān)理。

1.2對監(jiān)理人員的要求越來越高

隨著房屋建設(shè)的發(fā)展，過于房屋建筑監(jiān)理人員的要求也在逐漸提高，要知道，房屋監(jiān)理人員是在對房屋建設(shè)施工中的每道工序，建筑材料，施工設(shè)施進(jìn)行監(jiān)理，這就要求監(jiān)理人員自己本身也具備著這方面的專業(yè)知識，只有這樣才能對施工人員進(jìn)行監(jiān)理。但房屋建筑所涉及到的材料，設(shè)施和施工技術(shù)都是隨著時間不斷地發(fā)展、變化、更新的，所以要求房屋建設(shè)監(jiān)理人員也要不斷的提高自身專業(yè)知識，不斷更新自己的知識庫，不要出現(xiàn)與社會脫節(jié)的現(xiàn)象。

1.3監(jiān)理對施工技術(shù)具有一定促進(jìn)性

眾所周知，房屋建筑的監(jiān)理實(shí)際上就是對房屋建筑施工前后和施工階段進(jìn)行全方位的監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中進(jìn)行對施工人員施工方式的監(jiān)督，記錄，并不斷地比較和更新著施工技術(shù)【2】。同時監(jiān)理人員不會單一的只對一個施工隊伍進(jìn)行監(jiān)理，還會對其他地方或者其他施工單位進(jìn)行監(jiān)理，在建立的過程中，監(jiān)理人員可起到一個傳播的作用，若是在對某個施工單位監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)的新方法時就會在監(jiān)理其他施工單位時對這個單位的施工方法進(jìn)行改進(jìn)傳播。另外監(jiān)理人員可對某些建筑材料的配料比進(jìn)行試驗(yàn)，尋找出最科學(xué)有效地材料配比。在我國施工人員中，農(nóng)民工的比例是比較大的，而監(jiān)理人員則多是受到正式教育的從業(yè)人員。故兩者在接觸中會發(fā)生文化的傳播和交流，促進(jìn)施工人員的施工技術(shù)。

2.現(xiàn)場施工中，監(jiān)理人員對施工技術(shù)的監(jiān)理

對房屋建筑的施工監(jiān)理關(guān)系到施工人員的安全和房屋建筑的質(zhì)量保證，所以監(jiān)理人員在對房屋建筑進(jìn)行監(jiān)理時應(yīng)該對整個工程進(jìn)行施工前、施工階段的全方位監(jiān)理，我們就此分別討論一下。

2.1施工前的監(jiān)理

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，在房屋建筑工程開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)該對施工單位的安全技術(shù)和專項方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查【3】。另外對于房屋建筑增加了對房屋建設(shè)中的經(jīng)常性安全隱患和危險性較大的施工部位的專項檢查。主要包括安全責(zé)任制度和各種安全規(guī)章制度是否符合標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場是否合理布置、所使用機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)措施是否符合規(guī)格、施工單位是否已制定出積極有效的應(yīng)急預(yù)備方案等等。

同時應(yīng)該對于接受工程的施工單位進(jìn)行一些安全制度上的檢查。簡單來說就是根據(jù)施工承包合同的規(guī)定、投標(biāo)文件的承諾和批準(zhǔn)安全施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案的規(guī)定確認(rèn)房屋建設(shè)工程項目是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否建立了健全的施工現(xiàn)場管理的組織機(jī)構(gòu)，是否配備了足夠的數(shù)量和符合安全資格的安全管理人員（包括項目經(jīng)理、安全員），是否具備能有效運(yùn)作的現(xiàn)場管理安全機(jī)構(gòu)等。

2.2施工階段的監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理師應(yīng)該認(rèn)真檢查施工的每一道工序，若是發(fā)現(xiàn)工序有不安全、不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者是出現(xiàn)施工錯誤的時候，應(yīng)該向施工單位提出，并責(zé)令其更改，只有所有的工序都經(jīng)過改正并得到監(jiān)理的復(fù)檢之后才能進(jìn)行下一道工序【1】。因?yàn)榻ㄖ墓ば蚴鞘謴?fù)雜和繁瑣的，建筑施工中的每一道工序都可能會被下一道工序所覆蓋，導(dǎo)致施工最后即使發(fā)現(xiàn)危險，也很難更改。所以監(jiān)理師的工作就是在最初階段發(fā)現(xiàn)并立即糾正錯誤，保證施工順利進(jìn)行。也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)整個工程的安全建設(shè)。

2.1.1對施工人員的監(jiān)理

目前，我國大部分施工人員由流動的或半流動的農(nóng)民工組成，欠缺施工方面應(yīng)該具備的施工安全知識。而施工單位為了節(jié)省資金，并沒有對這些農(nóng)民工進(jìn)行就業(yè)安全培訓(xùn)，同時他們也沒有科學(xué)的施工技術(shù)，也就無法保證施工安全。所以監(jiān)理師應(yīng)該認(rèn)真的檢驗(yàn)現(xiàn)場工作人員。對他們進(jìn)行抽查提問并觀察他們施工時的操作情況，進(jìn)而判斷施工人員的安全知識。

2.1.2對施工材料和施工設(shè)施的監(jiān)理

對施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)主要通過三個方法來檢測，一是看，觀察產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。二是摸，用觸覺去體會產(chǎn)品的質(zhì)量效果，比如木料的光滑度。三是儀器檢測，包括用拖線板線錘檢查垂直度【1】。通過這三個方法來保證施工過程中的質(zhì)量情況。

在房屋建設(shè)中，設(shè)備的使用和監(jiān)理是必要的一個方面，因?yàn)樵O(shè)備的安全關(guān)系到施工人員的安全和施工的安全。根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理人員應(yīng)該對建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，確定這些設(shè)備處于可安全運(yùn)行的階段，且具有齊全有效的保護(hù)裝置。同時確認(rèn)設(shè)備配件是否經(jīng)過檢修，具有質(zhì)量保證。只有所有設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能允許工程施工的開始，若出現(xiàn)沒有安全保證或者不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，已經(jīng)淘汰了的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)責(zé)令施工方進(jìn)行更換或者維修。

3.房屋建筑工程和施工技術(shù)相互促進(jìn)的方法

目前，我國的建筑發(fā)展正向著科學(xué)化、機(jī)械化的方向發(fā)展著，在發(fā)展的同時就要求與之對應(yīng)的施工技術(shù)也不斷提高，這就要求監(jiān)理人員在保證國家政策的同時不斷學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，強(qiáng)化自己的監(jiān)理管理手段，這樣才能在建立過程中也促進(jìn)房屋建筑施工人員的施工技術(shù)，做到相輔相成，共同進(jìn)步。

3.1對房屋建筑工程監(jiān)理互相促進(jìn)監(jiān)理人員和施工技術(shù)人員的能力

房屋施工人員和監(jiān)理人員的共同目標(biāo)就是保證建筑的質(zhì)量，而房屋建筑的質(zhì)量也是檢驗(yàn)施工人員和監(jiān)理人員的一個憑證。所以在施工過程中，監(jiān)理人員為了保證自己的工作，必須不斷地強(qiáng)化自己的監(jiān)理能力和監(jiān)理知識。并在建立過程中對施工人員嚴(yán)格要求，而施工人員在監(jiān)理人員的督促、監(jiān)督之下就會更加改進(jìn)施工技術(shù)，不斷進(jìn)步，發(fā)展【3】。同時監(jiān)理人員在監(jiān)理中還會不斷地總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，得到提高，所以說對房屋建筑工程監(jiān)理互相促進(jìn)監(jiān)理人員和施工技術(shù)人員的能力。

3.2對房屋建筑工程監(jiān)理可以保證工程按預(yù)期工期順利完成

對于房屋建筑施工單位來說，最重要的就是保證施工可以按照預(yù)期完成，而順利的施工也是監(jiān)理人員監(jiān)理的項目之一【2】。所以在施工時，監(jiān)理人員會一直監(jiān)理施工人員進(jìn)行施工，督促施工人員在保證質(zhì)量的前提下，不斷地提高自己的施工技術(shù)來保證工期的順利進(jìn)行，所以施工人員就不得不學(xué)習(xí)更現(xiàn)代化、更智能化、更科學(xué)化的技術(shù)手段，來保證工期。

3.3對房屋建筑工程監(jiān)理從科學(xué)上保證了施工技術(shù)的發(fā)展

我國的房屋建筑施工人員有很大部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工專業(yè)知識比較缺乏，很難在施工技術(shù)上有很大的提高，而監(jiān)理人員擁有系統(tǒng)的知識，大部分是受到過專業(yè)知識教育的從業(yè)人員，故在旁監(jiān)督施工人員施工時可以對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行指點(diǎn)，提高。使施工人員的施工水平向著科學(xué)化的方向發(fā)展。

4.小結(jié)

隨著科技的發(fā)展，房屋建筑業(yè)也會不斷發(fā)展，所以社會對于監(jiān)理人員和施工人員的要求也是隨之逐步提高的。所以房屋建筑施工人員和監(jiān)理人員要不斷的提高自我，相輔相成，相互促進(jìn)。才能適應(yīng)社會發(fā)展下的新要求。

文獻(xiàn)綜述：

[1]劉覓，如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]，科技風(fēng)，2010.

第4篇：房屋建筑工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；存在的問題；改進(jìn)完善

中圖分類號： TU24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人民對生活水平的不斷提高，居民對房屋建筑的要求越來越高。在思想與科技進(jìn)步的形勢之下，工程質(zhì)量管理成為了房屋建筑施工過程中的重要方面，而作為能夠有效保障房屋建筑質(zhì)量的工程監(jiān)理工作通過科學(xué)的做好每一個環(huán)節(jié)的工作監(jiān)督和管理，從而及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的處置和應(yīng)對，對于施工質(zhì)量以及安全的控制起到了至關(guān)重要的作用。

房屋建筑作為人類社會發(fā)展進(jìn)步的重要生活資料，其對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響力是基礎(chǔ)性和決定性的，保障房屋建筑施工質(zhì)量的合格與穩(wěn)定，不僅僅是社會生產(chǎn)生活安全與穩(wěn)定的必要前提，同時也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然結(jié)果。

《建筑法》對于工程監(jiān)理的任務(wù)以及范圍進(jìn)行了明確清晰的規(guī)定，監(jiān)理工作主要以質(zhì)量監(jiān)理為主線，通過對工程項目投資決策過程、工程設(shè)計過程、施工招投標(biāo)過程以及具體的施工過程等的實(shí)時有效監(jiān)督和管理，從而合理優(yōu)化房屋建筑工作的管理體系與管理內(nèi)容，有效的保障監(jiān)督管理工作的順利完成。但是必須認(rèn)識到當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作中仍然存在較大的問題和不足亟需得到?jīng)Q策部門以及領(lǐng)導(dǎo)部門的重視，要積極的有針對性的制定解決辦法，正確的把握問題的本質(zhì)，盡可能減少問題給工程整體所產(chǎn)生的不利影響。

在監(jiān)理實(shí)施過程中大部分監(jiān)理單位都是以“質(zhì)量監(jiān)理”為主要目的，使得房屋工程監(jiān)理被限制在工程的施工階段。但是，從工程監(jiān)理的目的和意義來看，其實(shí)施工過程應(yīng)該包括整個工程進(jìn)行的全過程，具體包括：工程項目投資決策過程、工程設(shè)計過程、施工招投標(biāo)過程以及具體的施工過程等。只有這樣才能達(dá)到工程監(jiān)理的最終目的，實(shí)現(xiàn)“ 三控、二管、一協(xié)調(diào)”的目的。其中的“三控”就是監(jiān)理的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量管理的三項基本功能。

1房屋建筑工程部分監(jiān)理人員素質(zhì)水平較低

高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員對于做好房屋建筑工程發(fā)展和建設(shè)具有決定性的作用，當(dāng)前隨著房屋建筑工程監(jiān)督管理體系建設(shè)和改進(jìn)，社會各個行業(yè)的監(jiān)理工作正在積極開展，在保證監(jiān)理行業(yè)得到迅速發(fā)展的同時也帶來了一些問題，影響和制約房屋建筑工程的順利發(fā)展，其中最為典型的問題就是部分的監(jiān)理人員工作素質(zhì)和工作水平較低，難以滿足監(jiān)理崗位的工作要求，監(jiān)督管理人員專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)道德水平不高，無論是在技術(shù)能力還是人員數(shù)量上都難以有效的滿足房屋建筑市場的發(fā)展對于監(jiān)理人的需求，嚴(yán)重的阻礙監(jiān)理工作正常有效的展開。除此之外由于我們國家監(jiān)理體制建設(shè)時間較短、管理經(jīng)驗(yàn)不足，一些監(jiān)理人員的任務(wù)以及崗位配置十分不科學(xué)，不僅不能夠有效的調(diào)動起廣大職工的工作積極性，反而使得建筑施工資源配置與使用效率嚴(yán)重降低。落后的監(jiān)督人員管理模式使得監(jiān)理人員管理難度變大，房屋建筑工程監(jiān)理隊伍結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜胡亂，既包括專業(yè)的監(jiān)理人員、也包括退休外聘人員、兼職人員、剛畢業(yè)的學(xué)生，還包括部分單位的編外人員，在經(jīng)過短時間的培訓(xùn)之后就開始監(jiān)理工作，彼此之間缺乏科學(xué)有效的協(xié)調(diào)與配合，部分監(jiān)理人員工作態(tài)度不認(rèn)真，沒有能夠正確的樹立起負(fù)責(zé)任的責(zé)任意識，導(dǎo)致房屋建筑監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)與技術(shù)水平被大大的降低。房屋建筑工程監(jiān)理工作是一項綜合性和復(fù)雜性很強(qiáng)的工作，需要綜合利用經(jīng)濟(jì)、法律以及行政等手段對項目建設(shè)各個階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時有效的管理，在此情況下監(jiān)理人員的素質(zhì)會直接關(guān)系到工程監(jiān)理工作水平，但是由于當(dāng)前監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高，給監(jiān)理工作帶來了較大的挑戰(zhàn)，因此，必須要對監(jiān)理人員加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，以確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

2缺乏健全完善的監(jiān)理體系

房屋建筑工程監(jiān)理工作不僅需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員，同時也需要有效依托健全完善的監(jiān)理體系，因此要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的房屋建筑監(jiān)理目標(biāo)就必須建立起先進(jìn)的監(jiān)督管理體系，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，在最大限度上的推動保障房屋建設(shè)任務(wù)的順利完成。但是包括房屋建筑工程監(jiān)理體系在內(nèi)的社會監(jiān)督管理制度在我們國家發(fā)展起步時間較晚，監(jiān)理體系的內(nèi)部構(gòu)成以及配置結(jié)構(gòu)并不是十分的科學(xué)完善，建設(shè)監(jiān)督管理部門以及管理機(jī)構(gòu)之間缺乏必要有效的溝通與交流，管理信息傳遞不暢通，尤其是投資商和承包商之間并沒有成立質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，使得房屋建筑工程的管理尤其是質(zhì)量監(jiān)理工作計劃難以有組織的實(shí)施，系統(tǒng)性、整體性以及有效性低，進(jìn)而使得房屋建筑工程監(jiān)理工作不能夠有針對性的進(jìn)行統(tǒng)一部署，監(jiān)理難度大，工作不到位，監(jiān)理效果不明顯，房屋建筑工程工作中存在的問題難以及時的發(fā)現(xiàn)，給房屋建筑施工工作埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

4房屋建筑工程監(jiān)理力度較低

由于受到監(jiān)理費(fèi)用不足、監(jiān)理人員素質(zhì)較低以及監(jiān)理人員數(shù)量不足等原因的綜合影響，導(dǎo)致了房屋建筑工程監(jiān)理力度較低，難以對房屋建筑工程實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)范和約束，監(jiān)理力度不夠。并且長期以來房屋建筑監(jiān)理體系建設(shè)工作不完善、重視程度較低，造成房屋建筑質(zhì)量管理責(zé)任分配體系十分不合理，權(quán)利責(zé)任體系混亂，職能交叉，質(zhì)量問題整改較難，阻礙了監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用的有效發(fā)揮，預(yù)先設(shè)定的監(jiān)督管理機(jī)制很難以規(guī)范和約束各級房屋建筑施工行為，使得部分的施工人員得以隨意的更改工程施工計劃以及施工內(nèi)容，破壞了房屋建筑工程質(zhì)量管理工作的穩(wěn)定，降低房屋建筑的質(zhì)量水平，不僅不能夠有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)督管理目的，相反則進(jìn)一步提高工程監(jiān)督管理難度，阻礙監(jiān)理行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，監(jiān)督管理力度不夠，監(jiān)管工作計劃難以得到有效的發(fā)揮，不能夠充分的規(guī)范好房屋建筑施工行為，不利于我們國家建筑建設(shè)施工事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

總結(jié)

房屋建筑工程施工建設(shè)涉及到諸多領(lǐng)域和方面的內(nèi)容，要求相關(guān)的監(jiān)督管理部門必須切實(shí)的認(rèn)識到自身工作的重要性，樹立起負(fù)責(zé)任的工作意識，積極的采取科學(xué)的處置以及應(yīng)對策略，針對當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題要有針對性的進(jìn)行解決，從而在最大限度上的推動房屋建筑監(jiān)理工作及其管理結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，進(jìn)而逐漸建立健全房屋建筑工程監(jiān)督管理體系。監(jiān)理工作是一項艱巨、耗費(fèi)精力大、任務(wù)重的長期性工作，貫穿于房屋建筑施工全過程，對于監(jiān)理人員的素質(zhì)以及監(jiān)理技術(shù)要求較高，因此監(jiān)理工作必須主動的進(jìn)行自我完善與創(chuàng)新，改進(jìn)和完善傳統(tǒng)的落后的監(jiān)督管理方法以及管理思路，不斷的順應(yīng)時代變化發(fā)展的需求，將自身的建設(shè)與發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，確保房屋建筑工程的穩(wěn)定與有序，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項目建設(shè)施工目標(biāo)奠定良好而穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]呂興杰.建筑施工企業(yè)成本控制的研究[J].科技與企業(yè).2011(06)

第5篇：房屋建筑工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；優(yōu)化措施

1現(xiàn)階段工程監(jiān)理中存在的一些問題

1. 1工程監(jiān)理無法規(guī)范建設(shè)單位的行為

建設(shè)單位本身的行為是不是規(guī)范，會給建筑工程項目的順利進(jìn)行造成影響。在建設(shè)項目中，建設(shè)單位是出資方，這也導(dǎo)致了有些建設(shè)單位干涉了監(jiān)理工作，甚至有些出資方會不經(jīng)過監(jiān)理工程師而將命令直接下達(dá)給承包商，這樣會導(dǎo)致誤解和糾紛的出現(xiàn)。對于那些大型項目，建設(shè)單位還會組織人來對投資以及工程進(jìn)度進(jìn)行控制，這會導(dǎo)致不良后果的出現(xiàn)，甚至?xí)纬蓯盒匝h(huán)。從理論方面而言，在進(jìn)行建筑工程項目現(xiàn)場管理的時候，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作應(yīng)該由其完成，建設(shè)單位有新的決策或者意見的時候，也應(yīng)該通過監(jiān)理工程師來進(jìn)行實(shí)施和管理，但是在項目實(shí)施的時候，很多建設(shè)單位規(guī)范缺乏，會給工程監(jiān)理更加順利的進(jìn)行造成阻礙。

1. 2工程監(jiān)理中人才缺乏

工程監(jiān)理制度實(shí)施之后，在進(jìn)行監(jiān)理費(fèi)收取的時候，費(fèi)用在不斷的降低，特別是低價競標(biāo)的出現(xiàn)更是在一定程度上降低了其費(fèi)用，甚至有些工程在進(jìn)行監(jiān)理費(fèi)收取的時候，還沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的三分之一。監(jiān)理費(fèi)比較低也會影響其行業(yè)的發(fā)展。很多專業(yè)素質(zhì)比較高的專業(yè)人才都不愿意進(jìn)入到監(jiān)理行業(yè)中來。即便是有些素質(zhì)比較高的技術(shù)人才愿意進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)，很多中小監(jiān)理企業(yè)也不愿意花高薪進(jìn)行人員聘請，這些人才在其單位一般都是臨時工，在項目需要的時候?qū)⑵湔衅傅狡髽I(yè)中，在項目結(jié)束之后就會馬上被解除聘用。

1. 3工程監(jiān)理成為了質(zhì)量監(jiān)理

現(xiàn)在在進(jìn)行工程建設(shè)的時候，由于受到一些因素的影響，特別是體制方面的原因，監(jiān)理單位的職責(zé)被拆解，監(jiān)理單位原本的任務(wù)沒有做到位，而不屬于監(jiān)理單位的任務(wù)，其卻必須負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位控制投資、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量的工作只能被弱化，甚至，很多單位僅僅負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)理方面的內(nèi)容。如監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作，對于需要監(jiān)理的設(shè)計（前期設(shè)計、施工圖設(shè)計及實(shí)施過程中的變更設(shè)計）、設(shè)備材料采購等內(nèi)容卻基本沒有涉及到。這也在一定程度上讓工程監(jiān)理企業(yè)成為了業(yè)主聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督人員。甚至還有些建設(shè)單位，認(rèn)為聘請監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理僅僅是為了滿足國家的相關(guān)的要求，只是為了應(yīng)付上級的檢查。也正是因?yàn)榍捌陔A段的監(jiān)理比較缺失，導(dǎo)致了設(shè)計、策劃以及可行性研究等方面不夠完善，這會導(dǎo)致施工的時候，設(shè)計變更比較的多，工期控制起來比較困難，導(dǎo)致成本超出預(yù)算，工程質(zhì)量很難得到保證，這會直接給工程建設(shè)造成影響。

2建筑工程監(jiān)理進(jìn)行創(chuàng)新管理優(yōu)化的措施

2.1創(chuàng)新施工階段工程質(zhì)量管理的措施

首先應(yīng)該根據(jù)需要不斷地提高各個程序質(zhì)量監(jiān)督方面的力度，減少隱蔽部位漏洞的存在，在施工之前必須做好各方面的工作，強(qiáng)化對施工質(zhì)量保證措施方案的審查，強(qiáng)化方案預(yù)控。在施工的時候應(yīng)該根據(jù)施工方案進(jìn)行，使用動態(tài)管理的模式來進(jìn)行管理，督促施工單位根據(jù)方案施工，強(qiáng)化過程控制，若是需要變更施工，那么必須在變更的方案審批通過之后才能夠進(jìn)行，強(qiáng)化標(biāo)化管理。在進(jìn)行驗(yàn)收的前，施工單位應(yīng)該利用自檢的手段找到其中存在的問題，只有整修合格之后才能夠進(jìn)行驗(yàn)收。其次，重視質(zhì)量監(jiān)理方案的制定，提高其力度，在這個基礎(chǔ)上還應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)理職責(zé)的明確，做好監(jiān)理工作。此外，還可以將集體式管理運(yùn)用進(jìn)去，避免因?yàn)橐粋€人的失誤而給整個工程造成嚴(yán)重的影響，在進(jìn)行監(jiān)理報告簽發(fā)的時候，必須逐級負(fù)責(zé)任地進(jìn)行，不能夠出現(xiàn)越級的情況，從而不斷的提高監(jiān)理程序本身的嚴(yán)肅性和嚴(yán)格性。

2.2創(chuàng)新工程成本管理方法

在進(jìn)行工程成本管理的時候，應(yīng)該將動態(tài)管理運(yùn)用進(jìn)去。首先應(yīng)該進(jìn)行成本管理組織機(jī)構(gòu)的健全，并進(jìn)行專業(yè)管理人員的配備，將管理責(zé)任制運(yùn)用進(jìn)去，很好的控制工程成本管理；其次，想要更好的創(chuàng)新管理成本，便必須重視配套設(shè)施的管理，這能夠讓成本管理更加的合理和科學(xué)；最后還應(yīng)該根據(jù)需要合理界定責(zé)任成本，培養(yǎng)更多的管理人才，幫助其掌握成本管理的相關(guān)知識，了解流程，讓其參與到項目管理和策劃中去。此外，還應(yīng)該進(jìn)行人才培養(yǎng)機(jī)制的健全，不斷的提高管理人員的技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平，給房屋工程監(jiān)理更好的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

2. 3創(chuàng)新工程進(jìn)度的管理方法

首先應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行進(jìn)度控制方案的制定，并保證其合理性，在進(jìn)行工程實(shí)情調(diào)查的情況下，做好工程部署工作，確保工程施工順序和時間的正確性，安排好各個工程單位施工的先后關(guān)系，杜絕出現(xiàn)因?yàn)槁氊?zé)不明確而導(dǎo)致進(jìn)度交叉而出現(xiàn)干擾，甚至出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，對于可能存在的材料自身性能問題、氣候問題等不可預(yù)見因素進(jìn)行控制和預(yù)防，并根據(jù)需要定期的進(jìn)行工程進(jìn)度檢查對比，及時采取糾偏措施。

其次，保證工程方案能夠得到合理的執(zhí)行，保證工程施工順序本身的嚴(yán)密性，認(rèn)真審核并管理好每一個層次的施工計劃，跟蹤了解下一級方案是不是存在與總方案存在脫節(jié)的情況，特別是材料供應(yīng)商、時間以及工序方面，確保每個部門在施工的時候都根據(jù)計劃進(jìn)行，并對部門的施工責(zé)任進(jìn)行明確，掌握其實(shí)際執(zhí)行情況，了解存在的主要問題，及時合理的調(diào)整施工進(jìn)度。

3結(jié)束語

做好房屋建設(shè)工程施工監(jiān)理工作是非常重要的，監(jiān)理工作是不是到位，會直接影響建筑工程的質(zhì)量，若是施工質(zhì)量存在問題會影響人民的居住，給其生命財產(chǎn)安全造成很嚴(yán)重的隱患，所以，必須根據(jù)工程監(jiān)理工作的需要，采取措施做好工程監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭國標(biāo). 房屋建筑工程管理中的問題與解決方法[J]. 江西建材，2015，07：275.

[2]劉保國，殷鳳環(huán). 建筑工程監(jiān)理管理存在的問題及對策研究[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014，02：229-230.

第6篇：房屋建筑工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；項目內(nèi)容；策略

中圖分類號：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、房屋建筑監(jiān)理的關(guān)鍵內(nèi)容

1．監(jiān)理招標(biāo)。通過招標(biāo)確定建筑監(jiān)理單位，一般采取邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行。監(jiān)理招標(biāo)招的是“監(jiān)理服務(wù)”，與工程建設(shè)的其他各類招標(biāo)的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔(dān)物質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)，只是受招標(biāo)人委托對房屋建筑過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務(wù)，重在“能力的選擇”，而監(jiān)理投標(biāo)報價居次要地位。

2 監(jiān)理委托合同。委托合同規(guī)定的房屋建筑監(jiān)理權(quán)利與義務(wù)關(guān)鍵有：

2．1監(jiān)理人的權(quán)利。①建設(shè)工程有關(guān)事項和勘察設(shè)計的建議權(quán)；②對于項目實(shí)施的質(zhì)量、工期、投資的監(jiān)督掌控權(quán)；③緊急通知，簽發(fā)工程暫停令權(quán)；④審核承包人有關(guān)索賠事件的權(quán)利；⑤取得報酬和享受項目條件、生活條件和安全勞保條件等權(quán)利。

2．2監(jiān)理人的義務(wù)。①監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行委托合同，運(yùn)用合理的技能，認(rèn)真勤奮地項目，公正地維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益；②合同履行期間應(yīng)按照合同約定派駐足夠的人員并勝任監(jiān)理業(yè)務(wù)項目；③在合同履行期間和竣工后合同終止，未經(jīng)有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料；④任何由委托人提供給監(jiān)理人使用的設(shè)施及物品均屬于委托人的財產(chǎn)，合同終止后均應(yīng)完好交還。

2．3進(jìn)度監(jiān)管。將審批過的施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)書，分解為各季度、月、周進(jìn)度計劃；依據(jù)分解的進(jìn)度計劃按時檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關(guān)的例會上及時提出整改和調(diào)整措施并檢查落實(shí)；對于完不成進(jìn)度計劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施(例如索賠，趕工等)；對于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進(jìn)度掌控是監(jiān)理月報的關(guān)鍵內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格說話。

2．4質(zhì)量掌控。質(zhì)量掌控是監(jiān)理的關(guān)鍵項目，內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師質(zhì)量管理項目的指導(dǎo)原則是預(yù)防為主和事前掌控，抓好圖紙會審、技術(shù)交底、工序管理各個環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導(dǎo)引，用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)說話。檢查的土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問題要督促改進(jìn)，對施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測要核實(shí)，做好工程量的分配和質(zhì)量檢查，保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

2．5造價審核。甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報價，分解制成工程量清單和造價表、進(jìn)度款撥付計劃表等。而承包商根據(jù)工程量編報月進(jìn)度款申請，專業(yè)監(jiān)理人員各自核準(zhǔn)本專業(yè)的已完工并質(zhì)量合格的工程量，規(guī)整工程的正常進(jìn)度量，根據(jù)詳細(xì)的造價清單計算出應(yīng)付額，報告總監(jiān)理?？偙O(jiān)核準(zhǔn)后簽發(fā)月進(jìn)度款付款通知，由甲方審核撥付，無監(jiān)理簽發(fā)的付款通知，甲方不付款。

2．6完工檢驗(yàn)。施工單位按照施工進(jìn)度表的進(jìn)度劃分以及設(shè)計文件和資料全部完成了施工任務(wù)后，監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收(也稱初步驗(yàn)收)，對使用功能復(fù)雜的工程還要進(jìn)行系統(tǒng)功能試驗(yàn)、檢測或系統(tǒng)聯(lián)動試驗(yàn)?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收一般應(yīng)有勘察設(shè)計單位參與。對于存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，并對照整改通知單逐項檢查落實(shí)。竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，該報告應(yīng)由項目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

2．7工程質(zhì)量保修。監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時間、范圍和內(nèi)容開展項目。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進(jìn)行詳細(xì)地檢查和記錄，并對承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收并予以簽認(rèn)。

二、強(qiáng)化房屋建筑監(jiān)理項目具體策略

1．房屋建筑工程設(shè)計階段掌控與監(jiān)理

1．1設(shè)計階段的投資掌控。我們知道，隨著改革的深入，房地產(chǎn)行業(yè)的改革也全面啟動，這就要求房屋建筑在建設(shè)和運(yùn)行過程中降低成本，也就是說必須進(jìn)行項目的投資掌控。通過在項目的投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把工程項目投資掌控在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以求在各個工程項目中能合理使用人力、物力、財力等取得較好的投資效益和社會效益。

1．2設(shè)計階段的質(zhì)量掌控。工程項目設(shè)計階段，是根據(jù)項目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平。通過工程設(shè)計使其具體化，同時據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計在技術(shù)上是否可行，工藝上是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上是否合理、設(shè)備上是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定著工程項目建成后的使用價值和功能。因此，設(shè)計階段是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的功能、使用價值和投資的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全。

1．3設(shè)計階段的過程監(jiān)理。就是要對設(shè)計過程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行有效掌控。為此，監(jiān)理工程師在經(jīng)過對業(yè)主提出的總投資、總進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行充分論證的前提下，應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)的要求，編制項目的投資計劃、設(shè)計階段資金的使用計劃、進(jìn)度計劃；擬定規(guī)劃設(shè)計大綱，明確設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計過程中，監(jiān)理工程師則應(yīng)與設(shè)計單位以技術(shù)磋商的方式貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖。

(二)房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理

1．開工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師在項目中，一方面要積極配合業(yè)主開展項目，如征地、施工場地的四通一平等前期準(zhǔn)備項目為開工創(chuàng)造條件。另一方面更要及時掌握這些項目進(jìn)展的動態(tài)情況，當(dāng)一定范圍或部分分項工程已具備施工條件時。應(yīng)及時頒布項目開工令，使工程項目盡早開工。而其他尚未完成的前期項目則可在開工后繼續(xù)完成，不需要等所有前期項目都完成后才開工令。

2．進(jìn)度計劃的審批。為有效掌控施工進(jìn)度，在項目施工前，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主制定的項目總進(jìn)度計劃，對施工項目組織提交的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。利用網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃統(tǒng)計等技術(shù)措施，對其中不符合工期要求或資源消耗不合理的現(xiàn)象及在施工進(jìn)度中出現(xiàn)的變異提出修改意見，使之更加科學(xué)、合理。使項目施工總體進(jìn)度計劃處于有效合理的掌控狀態(tài)中。由于影響施工進(jìn)度的因素很多，且有些是不可預(yù)見的。

3．土建工程計量監(jiān)控的原則。進(jìn)行水利土建工程計量監(jiān)控項目時，通常依照合同文件和國家及部頒規(guī)范，根據(jù)各工程部位實(shí)際完成施工圖或監(jiān)理。建設(shè)單位文件中的各項工程量進(jìn)行計支。土建工程量是否可以另計，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程等各有原則。

4．土建工程計量與掌控的關(guān)系。土建工程計量與土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資掌控有密切的關(guān)系。只有某項工程符合質(zhì)量要求，才能考慮對該項進(jìn)行計量。所以，質(zhì)量是計量的前提；由于計量的監(jiān)控作用。促使施工單位為了確保按時獲得計量而努力保證施工質(zhì)量。工程計量是否準(zhǔn)確、是否及時，將直接或間接對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

三、結(jié)語

監(jiān)理是工程監(jiān)督的一個非常關(guān)鍵性的系統(tǒng)，是強(qiáng)化工程優(yōu)劣程度不可忽視的重要性因素。在不同的時期監(jiān)理作業(yè)所展現(xiàn)出的方法是不一樣的，大部分被劃分為施工進(jìn)度的監(jiān)督、優(yōu)劣程度的掌控、造價審核以及竣工驗(yàn)收。提升施工作業(yè)當(dāng)中還監(jiān)理項目的責(zé)任與義務(wù)，對提升工程的優(yōu)劣程度會起到非常關(guān)鍵性的作用。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：房屋建筑工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵字：房屋建筑；工程質(zhì)量；監(jiān)理措施

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活水平也得到了提高，使人們提高了對生活的質(zhì)量要求，其中房屋質(zhì)量最為突出。由于房屋建筑工程施工技術(shù)比較復(fù)雜，使其本身就有許多因素影響質(zhì)量，特別是在經(jīng)濟(jì)利益下，一些不法的建筑商偷工減料，造成房屋安全事故頻發(fā)，從而，為房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理工作提出了更高的要求。

一、房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施的意義

房屋建筑監(jiān)理工作無論是對國家、建筑單位、施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說都具有積極的作用。

1、對國家來說，建立房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度可以保證國家建設(shè)計劃的有效實(shí)施，并提高了房屋總體質(zhì)量水平，也維護(hù)了社會主義的經(jīng)濟(jì)秩序，保證了社會和諧。

2、對建筑單位來說，可以不用自己進(jìn)行房屋建筑質(zhì)量的管理，大大節(jié)省了人力、物力資源，而且又可以使房屋建設(shè)得到有效的管理。

3、對施工單位來說講，實(shí)施建筑工程質(zhì)量監(jiān)理可以避免施工單位與不熟悉技術(shù)的建設(shè)單位合作，而監(jiān)理機(jī)構(gòu)的介入能夠有效的對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，即使出現(xiàn)了質(zhì)量問題也可以按照法律和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。在施工的過程中可以排除一些不利因素，從而確保工程在指定的工期完成。

4、對監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，實(shí)施監(jiān)理制度保證了監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的全程監(jiān)控，時施工程序和操作都在管理之下有效的進(jìn)行，可以減少不規(guī)范的行為出現(xiàn)，從而，減少了工程質(zhì)量問題，保證了房屋建筑的質(zhì)量。

二、房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作中存在的問題

1、監(jiān)理制度的范圍小

目前建筑施工單位只重視對施工過程的質(zhì)量監(jiān)理，忽視了建設(shè)中的其它重要環(huán)節(jié)。在房屋建筑工程中質(zhì)量監(jiān)理工作應(yīng)該貫穿于整個工程中，包括工程的投資決策、工程的招投標(biāo)、工程的施工階段等。但是，目前建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理工作比較單一，缺少對項目的咨詢經(jīng)驗(yàn)。在工程中也只是對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。如果不對此進(jìn)行調(diào)整，那工程質(zhì)量監(jiān)理的工作就不會提高，而且也很難與國際接軌，更加會影響房屋質(zhì)量。

2、監(jiān)理市場不規(guī)范

在建筑工程監(jiān)理的市場中出現(xiàn)了行業(yè)性保護(hù)和區(qū)域性保護(hù)的現(xiàn)象，有些行業(yè)不準(zhǔn)許其它行業(yè)對自己的工程項目監(jiān)理；政府中也存在著這種現(xiàn)象，有些政府依照法律保護(hù)當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理企業(yè)；還有一些地方禁止其它地方的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)入本地區(qū)，從而向其它外來監(jiān)理企業(yè)收取高額費(fèi)用等，這都表明建立市場存在著不規(guī)范性，這種行為嚴(yán)重影響了質(zhì)量監(jiān)理工作。

3、監(jiān)理人員素質(zhì)較低

房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政等于一身的工作，它要求監(jiān)理人員必須具有高素質(zhì)。目前市場上的一些監(jiān)理人員一般都是從建設(shè)單位、施工單位和高等院校的工程師和教師，或者是一些轉(zhuǎn)行干監(jiān)理的工程設(shè)計師和各個高校畢業(yè)的應(yīng)屆生等，雖然這些人員都經(jīng)過了專業(yè)資格考試，但是仍然不能滿足于社會的需求。監(jiān)理人員的素質(zhì)直接影響了工程的質(zhì)量，所以，一定要加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，培養(yǎng)一些懂法律、技術(shù)、行政、經(jīng)濟(jì)等于一身的綜合人才，從而滿足社會需求。

4、監(jiān)理力度不足

目前房屋建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，而且比較缺少人員，導(dǎo)致監(jiān)理工作不能深入開展。又因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)理工作的責(zé)任不明確和職能之間相互交叉，使質(zhì)量問題難以進(jìn)行修改，阻礙了監(jiān)理工作的發(fā)展。還有就是一些建筑企業(yè)的法人隨意更改工程的工期和施工流程等，導(dǎo)致質(zhì)量上沒有了保障，在一定程度上加大了監(jiān)理質(zhì)量的工作難度。

三、房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理措施

1、加強(qiáng)施工單位的管理

目前，房屋建筑工程的質(zhì)量問題絕大多數(shù)都是由于施工因素，所以，一定要加強(qiáng)施工單位的管理，從而提高建筑質(zhì)量。首先，對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識，從而提高施工單位的整體素質(zhì)。其次，加強(qiáng)施工單位的技術(shù)培訓(xùn)，施工單位要對施工人員進(jìn)行技術(shù)上的專業(yè)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，從而保證工程的工期和質(zhì)量。最后，施工單位要建立一套完善的管理制度，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，使工程在規(guī)范的管理中進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量。

2、施工前的質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理工作要貫穿于工程的始終。在工程施工之前，監(jiān)理工作人員就應(yīng)該對房屋工程進(jìn)行了解，掌握工程的基本概況，并及時的發(fā)現(xiàn)問題，針對問題進(jìn)行分析和解決，找出出現(xiàn)問題的原因加強(qiáng)管理。對于房屋建筑的情況掌握，主要是了解房屋工程的地理位置、土地的地質(zhì)情況、天氣、道路、線路和周圍的環(huán)境等，然后對房屋建筑工程的施工設(shè)計情況進(jìn)行審查，并積極的給出審查意見。在施工前還要對工程的材料等進(jìn)行檢測，對于不合格的材料和設(shè)備等一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。在房屋建筑中一定要重視質(zhì)量保證體系的作用，從而保證房屋質(zhì)量。

3、工程施工中的監(jiān)理

在房屋建筑單位中，由于單位的質(zhì)量監(jiān)理制度不完善，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，主要技術(shù)、質(zhì)量管理薄弱等問題。針對這類問題，在工程施工中，就要求施工單位在工程中配備一些技術(shù)過硬和質(zhì)量檢驗(yàn)人員。在施工中加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員熟悉工程中的難點(diǎn)和技術(shù)要求較高的工程。監(jiān)理人員要對工程進(jìn)行全天候、全方位的監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正，從根本上杜絕質(zhì)量問題。在工程中，監(jiān)理人員可以通過對現(xiàn)場巡視和測量結(jié)果等進(jìn)行工程質(zhì)量判斷，對于存在的質(zhì)量問題進(jìn)行督促更改，避免此類問題的再次發(fā)生。還要建立質(zhì)量責(zé)任制。在工程中質(zhì)量責(zé)任不明確，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，大家之間都互相推卸，導(dǎo)致責(zé)任無人承擔(dān)。所以，要建立質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任都落實(shí)到個人，使大家都明確自己的責(zé)任，從而會提高工程的質(zhì)量，也避免出現(xiàn)大家相互推卸責(zé)任地現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)工程竣工監(jiān)理

監(jiān)理工作主要任務(wù)就是對工程的質(zhì)量進(jìn)行評估，并把質(zhì)量評估報告給相關(guān)的部門，確保房屋工程的質(zhì)量。因此，在工程竣工的時候，監(jiān)理單位要對工程的各個工序和工程的各個部分進(jìn)行質(zhì)量檢測，并協(xié)助建筑單位審閱檔案資料，組織監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行審查，并起草驗(yàn)收意見和質(zhì)量檢驗(yàn)報告，保證房屋工程萬無一失。這不僅關(guān)系到監(jiān)理人員的技術(shù)水平，也關(guān)系到消費(fèi)者的利益安全和國家的建筑業(yè)發(fā)展等等，所以，監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度進(jìn)行房屋建筑施工監(jiān)理，保證房屋的質(zhì)量。

總 結(jié)：

房屋建筑工程施工監(jiān)理工作是一項系統(tǒng)化的工作。它關(guān)系到國家的建設(shè)發(fā)展和人民的生命安全，所以，房屋工程的監(jiān)理人員要不斷的學(xué)習(xí)監(jiān)理知識，研究監(jiān)理理論，提高自身的素質(zhì)和監(jiān)理能力，加強(qiáng)對房屋質(zhì)量的監(jiān)理，確保房屋質(zhì)量萬無一失，從而保證國家的發(fā)展和人民的生命安全。

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第8篇：房屋建筑工程監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】 房屋 建筑 質(zhì)量 監(jiān)理 有效 途徑

工程建設(shè)監(jiān)理就是通過對工程建設(shè)者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，并采取相應(yīng)的管理措施，保證工程建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為隨意性和盲目性，促使工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量按計劃實(shí)現(xiàn)，確保工程建設(shè)科學(xué)推進(jìn)，并達(dá)到節(jié)約費(fèi)用、保持質(zhì)量、高效運(yùn)作的目的。

1 施工過程中監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)

所謂監(jiān)理工作的目的就是在工程的整個階段，通過全方位的監(jiān)控達(dá)到對建筑工程的質(zhì)量保駕護(hù)航。但是需要注意的是工程監(jiān)理要力求不對工程的進(jìn)度以及具體的施工造成影響，防止隨意打斷施工的進(jìn)度，隨意穿插監(jiān)理工作，進(jìn)而干擾了整個工程的施工，影響工期以及工程質(zhì)量，造成不必要的損失，這就要求在工程的各個階段“階段檢查和驗(yàn)收”環(huán)節(jié)中，既要有效地檢查出階段工作問題，又不影響施工方的施工工作。不能一成不變的按既定程序開展工作，要改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。在施工過程中的監(jiān)理要做到以下幾點(diǎn)：

1.1 在施工過程中對發(fā)現(xiàn)的問題需及時處理

房建工程的施工較其他工程相比，工序施工的周期較短，工序與工序之間的銜接相對緊密，這就要求我們的工程監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視過程中，盡量的對工程的質(zhì)量參數(shù)以及影響工程質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行量化，通過數(shù)據(jù)來規(guī)范工程的進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題做好詳細(xì)記錄的同時，要做到能立即解決的立即解決，不能夠立即解決的并且影響到建筑工程質(zhì)量的問題要以書面形式，附上檢測的數(shù)據(jù)，第一時間交給工程施工單位，責(zé)成其迅速糾正，并且在今后的施工過程中防止類似的問題發(fā)生。

1.2 做好重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作

在工程進(jìn)行到關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，監(jiān)理工作人員要進(jìn)行旁站，對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理；嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙，以及工藝流程，建筑材料參數(shù)對工程進(jìn)行監(jiān)督，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作，不按施工設(shè)計進(jìn)行施工，不按操作規(guī)程進(jìn)行施工，不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正，并及時通知施工單位進(jìn)行整改直至完全符合工程設(shè)計要求后方可進(jìn)入下一道工序。為保證工程的施工質(zhì)量及軸線位置，施工現(xiàn)場砌筑、粉刷墻體、綁扎柱、梁鋼筋、支柱模，澆筑框架柱等時，監(jiān)理人員要嚴(yán)格復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸等；要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，既自檢、交接檢、專檢，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序。

1.3 通過各種形式發(fā)現(xiàn)并解決建筑工程中存在的普遍問題

在房建工程過程中，一些質(zhì)量問題是普遍存在的，這些普遍存在的問題往往會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，一般類似問題可采用工地例會的解決方式，工地例會是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制的重要渠道，是集中解決建筑工程質(zhì)量的普遍問題的主要渠道之一；如技術(shù)上的難題可邀請相關(guān)專家以及建設(shè)單位的技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、研討，在解決問題的同時可幫助建筑企業(yè)提高其技術(shù)水平。同時也提高了監(jiān)理的效率。

1.4 在施工過程中不定期的對設(shè)備、原材料、配件進(jìn)行檢驗(yàn)

建筑工程設(shè)備對建筑配料的準(zhǔn)確有至關(guān)重要的作用，定期不定期相結(jié)合的形式對計量設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)是提高建筑工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，同時對重要的原材料、半成品、配件，根據(jù)建筑施工質(zhì)量管理體系文件的要求，周期性的進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)也是監(jiān)理人員的重要工作職能，對于一些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用一定要經(jīng)過反復(fù)的現(xiàn)場試驗(yàn)，經(jīng)各部門審查通過后方可投入使用。

2 加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理工作的有效途徑

房建工程項目從開工到投入運(yùn)行的過程中，任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)質(zhì)量問題都會影響到整個工程的質(zhì)量，甚至為工程質(zhì)量事故埋下隱患，這就要求工程監(jiān)理人員要做到嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)立、公正、公平的對工程進(jìn)行全方位、全過程的嚴(yán)密的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

2.1 組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)

在進(jìn)入現(xiàn)場前，總監(jiān)理工程師要結(jié)合投標(biāo)承諾，認(rèn)真了解專業(yè)劃分、工程難度等情況，對進(jìn)場監(jiān)理人員的工作能力也要有個初步的估計和掌握，并采取相應(yīng)措施最大限度地發(fā)揮各自的特長，以此來保證各監(jiān)理工作崗位之間的相互銜接，分工協(xié)作。要配備完善的專業(yè)監(jiān)理人員，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利開展。如果專業(yè)監(jiān)理人員配備不齊，其造成的后果就是總監(jiān)理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下，工作時疏忽和隱患的產(chǎn)生在所難免，業(yè)主的滿意度也將隨之下降。

2.2 實(shí)施全方位全過程的建設(shè)監(jiān)理

要想充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能，應(yīng)使監(jiān)理工作逐步涉及可行性研究、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等階段，進(jìn)行多方位、全過程的綜合管理。只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實(shí)施全面監(jiān)理的工程。這是因?yàn)闃I(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導(dǎo)致監(jiān)理人員不能有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對檢驗(yàn)合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。

2.3 保證關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量

監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實(shí)行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實(shí)，待施工質(zhì)檢報驗(yàn)后，才“秋后算帳”。因?yàn)殛P(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦形成，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強(qiáng)制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。一旦出現(xiàn)需要采取事后補(bǔ)救的情況，雖然主要責(zé)任在施工方，但也從側(cè)面反映了監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定針對性強(qiáng)、符合所監(jiān)工程特點(diǎn)的監(jiān)理旁站計劃，并在實(shí)際監(jiān)理活動中予以落實(shí)，更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。

2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程監(jiān)理人員

目前，我國的監(jiān)理事業(yè)發(fā)展緩慢，一個重要原因就是缺乏一批既懂得理論知識，又具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既懂法律、經(jīng)濟(jì)知識，又具有組織協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才。因此，應(yīng)多層次、多渠道地舉辦監(jiān)理學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，加速培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程建設(shè)監(jiān)理人才，為規(guī)范化開展監(jiān)理工作創(chuàng)造必要條件。

2.5 實(shí)行監(jiān)理報告制度

對于施工現(xiàn)場的日常情況，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期向管理部門報告，便于管理部門掌握施工動態(tài)；對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全事故隱患的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)要求施工單位改正或者停工，施工單位拒不執(zhí)行的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政管理部門或者其他有關(guān)部門報告。管理部門必須立即到場處置，避免發(fā)生事故。

3 結(jié)語

房屋建筑工程監(jiān)理工作是一項極其重要的工作，任重而道遠(yuǎn)，需要所有參與者的共同努力，不斷提升工程監(jiān)理水平，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，使我們的房屋建筑工程發(fā)展水平上一個新臺階。

參考文獻(xiàn)

[1]陳崗.淺談房建工程質(zhì)量監(jiān)理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（05）.

第9篇：房屋建筑工程監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

房屋建筑工程施工的過程中，如果沒有做好監(jiān)理工作，工程施工就容易出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量不高，所以，房屋建筑工程施工階段必須要重視監(jiān)理工作。

二、住宅建筑工程施工監(jiān)理的認(rèn)識

住宅建筑工程施工監(jiān)理作為其專業(yè)化、社會化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，它直接受業(yè)主的委托，用自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量等，公正地管理施工合同，使工程建設(shè)項目的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。住宅建筑工程施工監(jiān)理工作存在于整個工程中的每個施工工序中，每個工序都要求十分嚴(yán)格。但在實(shí)際的施工生產(chǎn)中也存在各種問題，施工單位在住宅建筑監(jiān)理施工中投入不足、部分監(jiān)理人員對安全監(jiān)理責(zé)任認(rèn)識不清楚，或?qū)ΡO(jiān)理工作不重視，還有委托監(jiān)理合同增加了監(jiān)理工作，但是沒有增加相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)，給監(jiān)理工作帶來不良后果等等。另就筆者所知，就我國目前的監(jiān)理理論和監(jiān)理規(guī)范來看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于法律、法規(guī)和形勢發(fā)展的要求，找不到有效的監(jiān)理工作方法和手段。

三、施工監(jiān)理工作

1、對施工過程的安全控制

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，在房屋建筑工程開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)該對施工單位的安全技術(shù)和專項方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查。另外對于房屋建筑增加了對房屋建設(shè)中的經(jīng)常性安全隱患和危險性較大的施工部位的專項檢查。主要包括安全責(zé)任制度和各種安全規(guī)章制度是否符合標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場是否合理布置、所使用機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)措施是否符合規(guī)格、施工單位是否已制定出積極有效的應(yīng)急預(yù)備方案等等。

在施工過程中，監(jiān)理師應(yīng)該認(rèn)真檢查施工的每一道工序，若是發(fā)現(xiàn)工序有不安全、不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者是出現(xiàn)施工錯誤的時候，應(yīng)該向施工單位提出，并責(zé)令其更改，只有所有的工序都經(jīng)過改正并得到監(jiān)理的復(fù)檢之后才能進(jìn)行下一道工序。因?yàn)榻ㄖ墓ば蚴鞘謴?fù)雜和繁瑣的，建筑施工中的每一道工序都可能會被下一道工序所覆蓋，導(dǎo)致施工最后即使發(fā)現(xiàn)危險，也很更改。所以監(jiān)理師的工作就是在最初階段發(fā)現(xiàn)并立即改正錯誤，保證施工順利進(jìn)行。也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)整個工程的安全建設(shè)。

2、對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查

（一）對施工單位進(jìn)行檢查

對于接受工程的施工單位進(jìn)行一些安全制度上的檢查。簡單來說就是根據(jù)施工承包合同的規(guī)定、投標(biāo)文件的承諾和批準(zhǔn)安全施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案的規(guī)定確認(rèn)房屋建設(shè)工程項目是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否建立了健全的施工現(xiàn)場管理的組織機(jī)構(gòu)，是否配備了足夠的數(shù)量和符合安全資格的安全管理人員（包括項目經(jīng)理、安全員），是否具備能有效運(yùn)作的現(xiàn)場管理安全機(jī)構(gòu)等。

（二）對安全生產(chǎn)責(zé)任制度的監(jiān)理

房屋施工建設(shè)中最主要的安全生產(chǎn)管理制度就是安全生產(chǎn)的責(zé)任制度。它主要通過三方面來執(zhí)行，分別是現(xiàn)場各級負(fù)責(zé)施工安全的人員，在完成施工任務(wù)的同時，應(yīng)該對保證工程施工的安全負(fù)責(zé)；對自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)及相關(guān)的安全施工負(fù)責(zé)；進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員應(yīng)該在自己本職范圍內(nèi)保證施工安全。只有這三個方面做好，才能保證施工的每一步都有安全保證和質(zhì)量保證，才能使得工程的每一步都有相應(yīng)的責(zé)任負(fù)責(zé)人員，在這些人員的保證下，使得工程得以安全順利的實(shí)施。

3、對施工設(shè)備的監(jiān)理

在房屋建設(shè)中，設(shè)備的使用和監(jiān)理是必要的一個方面，因?yàn)樵O(shè)備的安全關(guān)系到施工人員的安全和施工的安全。根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理人員應(yīng)該對建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，確定這些設(shè)備處于可安全運(yùn)行的階段，且具有齊全有效的保護(hù)裝置。同時去人設(shè)備配件是否經(jīng)過檢修，具有質(zhì)量保證。只有所有設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能允許工程施工的開始，若出現(xiàn)沒有安全保證或者不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，已經(jīng)淘汰了的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)責(zé)令施工方進(jìn)行更換或者維修。

4、對施工人員的監(jiān)理

目前，我國大部分施工人員由流動的或半流動的農(nóng)民工組成，欠缺施工方面應(yīng)該具備的施工安全知識。而施工單位為了節(jié)省資金，并沒有對這些農(nóng)民工進(jìn)行就業(yè)安全培訓(xùn)，同時他們也沒有科學(xué)的施工技術(shù)，也就無法保證施工安全。所以監(jiān)理師應(yīng)該認(rèn)真的檢驗(yàn)現(xiàn)場工作人員。對他們進(jìn)行抽查提問并觀察他們施工時的操作情況，進(jìn)而判斷施工人員的安全知識。

5、及時檢查排除安全隱患

據(jù)調(diào)查，大部分事故的產(chǎn)生原因都是因?yàn)閲?yán)重的安全隱患積累到一定程度后產(chǎn)生的事故，這些事故還都具有反復(fù)發(fā)作的特點(diǎn)，因此監(jiān)理人員應(yīng)該認(rèn)真監(jiān)理施工過程中的安全隱患，一定要保證好發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，不得拖延處理。

四、施工中建筑監(jiān)理的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)

1、做好監(jiān)理工作還應(yīng)確保使用材料的質(zhì)量

使用材料的驗(yàn)收、保管及使用。首先，材料到場驗(yàn)收應(yīng)確認(rèn)實(shí)物與貨單相符。應(yīng)包裝完整，標(biāo)識清晰。袋裝水泥無散包、受潮、結(jié)塊；鋼筋無散捆、混裝、嚴(yán)重變形或銹蝕等情況。到場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量正確無誤。還應(yīng)提交材料的產(chǎn)品出廠合格證；其次，材料進(jìn)場入庫應(yīng)登記造冊，建立臺賬。臺賬的內(nèi)容除常規(guī)要求的欄目，還要有出廠合格證編號、現(xiàn)場復(fù)試報告編號、使用的工程部位等；再次，材料堆放實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、定置化管理。庫存材料堆放按保管要求明確分區(qū)，不同品種、規(guī)格的材料有明顯標(biāo)識；最后，材料檢驗(yàn)是本階段監(jiān)理的重點(diǎn)所在。按規(guī)范規(guī)定，到場原材料在使用前應(yīng)抽樣進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試，復(fù)試合格才能用于工程。特別要注意的是，現(xiàn)場抽樣復(fù)試工作必以合國家頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》為依據(jù)進(jìn)行。

2、施工工序的質(zhì)量控制是實(shí)施全過程有效監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)

施工工序質(zhì)量對整個項目的質(zhì)量起決定性作用，只有采取現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等手段，并強(qiáng)化工序報驗(yàn)程序，才能保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。

（一）要加強(qiáng)現(xiàn)場巡視工作。對施工現(xiàn)場全面巡查，發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及時糾正，做到不失時機(jī)地用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單或備忘錄等形式來處理施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題；

（二）要認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理規(guī)定。依照旁站監(jiān)理方案，對施工過程中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵程序進(jìn)行跟蹤，要求施工單位對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，及時將責(zé)任措施落實(shí)到施工班組，落實(shí)到每一個施工人員，及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，認(rèn)真填寫旁站記錄；

（三）實(shí)施嚴(yán)格的隱蔽工程驗(yàn)收舉措。及時檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，做到上一道工序沒有完工，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。對于隱蔽工程檢查驗(yàn)收不合格，即不符合隱蔽驗(yàn)收條件的工程，要求施工單位立即整改，再按相關(guān)規(guī)定重新組織驗(yàn)收。只有驗(yàn)收合格，才能允許下道工序的施工，才能簽認(rèn)工序質(zhì)量報驗(yàn)單，對隱蔽工程予以確認(rèn)。

3、實(shí)施事后控制進(jìn)一步完善工程質(zhì)量

實(shí)施過程控制采用事前、事中控制，難免會產(chǎn)生質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的偏差，作為一名建筑專業(yè)監(jiān)理工程師，進(jìn)一步做好事后控制，消除以上偏差，針對具體情況，制定合理的解決方案，很有必要。如某商住樓的二次結(jié)構(gòu)施工中，出現(xiàn)3次M5水泥混合砂漿見證取樣送檢不合格的情況(其強(qiáng)度數(shù)據(jù)異常)，我們一方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，嚴(yán)格砂漿的配合比檢查，嚴(yán)防使用砂漿王等不符要求的事件發(fā)生，對已經(jīng)砌筑的內(nèi)隔墻采用回彈檢測(回彈結(jié)構(gòu)報告顯示，砌體強(qiáng)度符合要求)；另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)見證取樣檢測程序的管理，確保砌筑質(zhì)量合格。

五、結(jié)束語

總而言之，房屋建筑工程施工階段質(zhì)量必須要得到有效控制，在這個過程中，監(jiān)理工作就顯得更加的重要，只有正確完善的做好了房屋建筑工程的監(jiān)理工作，工程的質(zhì)量才能夠有保證。

【參考文獻(xiàn)】

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