工程管理的未來展望精選(九篇)

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第1篇：工程管理的未來展望范文

該文從工程項(xiàng)目管理的信息特點(diǎn)開始分析，簡(jiǎn)述了工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展，并對(duì)信息化的各個(gè)功能版塊做出分析，以及信息化依賴的軟硬件。對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化目前存在的問題做出分析，并對(duì)未來的信息化系統(tǒng)做出展望。

關(guān)鍵詞：

工程管理；項(xiàng)目管理；工程信息化

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，各類工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，產(chǎn)生的工程信息量也越來越大，工程項(xiàng)目管理的信息化變得越來越重要。以下從幾個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化做出探討。

1工程項(xiàng)目管理的信息化

(1)工程信息的特點(diǎn)

我國的工程項(xiàng)目管理，涉及面廣，變更多。尤其很多大型工程，一邊設(shè)計(jì)、一邊招標(biāo)、一邊施工，屬于三邊工程，在各種變更中產(chǎn)生了巨大的信息量。工程項(xiàng)目信息的構(gòu)成有以下幾個(gè)大的版塊：財(cái)務(wù)信息，物資信息，工程信息，綜合信息，計(jì)劃信息，人力資源信息。其中，數(shù)據(jù)量最大的是工程、物資和計(jì)劃三個(gè)版塊。在工程項(xiàng)目管理中，除了數(shù)據(jù)量大，還有一個(gè)重要特點(diǎn)是數(shù)據(jù)更新的非?？?，在工程建設(shè)的每一天里，都產(chǎn)生著設(shè)計(jì)、供貨、施工等多方面的信息，工程項(xiàng)目信息的及時(shí)錄入和充分共享成為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)[1]。

(2)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展

工程項(xiàng)目管理的信息化是伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和局域網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起來的。由于技術(shù)和管理理念是從國外引進(jìn)，我國在工程項(xiàng)目管理信息化方面的進(jìn)展比國外落后一些。隨著軟件更新和管理流程的更新，目前的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度的信息化。國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的信息管理軟件是MIS系統(tǒng)，該系統(tǒng)依托局域網(wǎng)技術(shù)，局域網(wǎng)內(nèi)的各終端依據(jù)不同帳號(hào)實(shí)現(xiàn)管理、操作和瀏覽功能[2]。

2工程項(xiàng)目管理信息化的結(jié)構(gòu)

(1)各版塊的功能和應(yīng)用

在工程項(xiàng)目管理中，重中之重是工程版塊。工程版塊的信息包括了工程日志，工程例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，施工合同，設(shè)備的技術(shù)協(xié)議，重要的工程聯(lián)系單，電子版的施工圖，設(shè)計(jì)變更通知單，工程建設(shè)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，工程依據(jù)的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和重要的傳真[3]。

(2)工程項(xiàng)目管理信息化網(wǎng)絡(luò)的軟硬件

在MIS系統(tǒng)的硬件中，服務(wù)器是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的核心，服務(wù)器、路由器、交換機(jī)和終端的辦公電腦成為整個(gè)局域網(wǎng)的主要硬件。做為輔助硬件，還有UPS。MIS系統(tǒng)安裝在服務(wù)器中，在局域網(wǎng)模式下，各臺(tái)終端通過在地址欄直接輸入IP地址的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)器的訪問。并通過不同帳號(hào)權(quán)限的授權(quán)來確定安全等級(jí)。

3工程項(xiàng)目管理信息化目前存在的問題

工程項(xiàng)目管理的信息化所依托的硬件和軟件核心都是從國外引進(jìn)，MIS系統(tǒng)的內(nèi)核是IBM公司在十幾年前開發(fā)出來的，由于西方對(duì)我國的技術(shù)封鎖，現(xiàn)在國內(nèi)的MIS系統(tǒng)需要升級(jí)相關(guān)的軟硬件。存在以下需要改進(jìn)的部分：缺乏移動(dòng)辦公終端，在工程項(xiàng)目管理中，工程師需要有大量的時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，包括檢查施工安全、施工工藝，協(xié)調(diào)各類施工中的相關(guān)工作。國內(nèi)的工程師在現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行到一定階段后，要返回辦公室，在電腦上簽發(fā)各種工作流程，編輯各種文檔并到MIS系統(tǒng)中。不停地奔波于辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)，大量的時(shí)間被浪費(fèi)在路上，相關(guān)的工作也無法及時(shí)推進(jìn)。MIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量和數(shù)據(jù)交換能力需要加強(qiáng)，在目前的管理信息系統(tǒng)里，對(duì)大量數(shù)據(jù)的更新系統(tǒng)反應(yīng)很慢，數(shù)據(jù)交換僅限于各固定終端和程控電話。數(shù)據(jù)更新時(shí)，經(jīng)常出錯(cuò)。另外操作界面非常陳舊，也不夠美觀。MIS系統(tǒng)只是一個(gè)網(wǎng)站的功能，各類信息可以，但是不具備各終端之間互相交流的功能。在溝通工作中，依賴的還是手機(jī)和對(duì)講機(jī)，甚至在一些工程管理中，大家通過建立微信群的方式來及時(shí)溝通。工程中的協(xié)調(diào)會(huì)非常多，為了開會(huì)，工程師和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的人員放下施工現(xiàn)場(chǎng)，在會(huì)議室開會(huì)，甚至一些廠家人員，專程從外地趕來開會(huì)，對(duì)人力物力都是一大浪費(fèi)，為了等待某一人，可能造成會(huì)議延期舉行，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度造成影響[4]。工程項(xiàng)目管理的信息化亟待加強(qiáng)。

4工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)

未來的工程項(xiàng)目管理會(huì)大量的應(yīng)用移動(dòng)辦公終端，工程師攜帶工業(yè)級(jí)的筆記本進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，既可以及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，也可以及時(shí)推送各種工作流程，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部分，比如隱蔽施工一類，及時(shí)拍照存檔[5]。通過移動(dòng)終端，可以實(shí)現(xiàn)各類文檔的編輯、錄入和工作。通過電腦的觸摸屏，還可以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵單據(jù)的手動(dòng)簽名。在未來的工程管理中，除了MIS一樣的網(wǎng)站類功能外，還可以通過移動(dòng)終端舉行視頻會(huì)議，場(chǎng)地內(nèi)的通過移動(dòng)終端參加，場(chǎng)地外的可以在網(wǎng)絡(luò)上開放端口，通過授權(quán)可以參加會(huì)議，使得急需協(xié)調(diào)的問題得以解決。

5結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理信息化是工程管理的重要工具，在工程建設(shè)飛速發(fā)展的今天，信息化建設(shè)需要及時(shí)更新技術(shù)，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻頌華.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2008(6):96-99.

[2]米帥.淺談工程項(xiàng)目管理信息化[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2010,08(5):86-89.

第2篇：工程管理的未來展望范文

講法制、講信用的市場(chǎng)秩序。

關(guān)鍵詞: 建設(shè)監(jiān)理; 工程管理; 監(jiān)理工程師

中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

2006 年 7 月 28 日, 是建設(shè)部發(fā)出《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》16 周年的日子。在各級(jí)政府的關(guān)懷下, 經(jīng)過廣大從業(yè)人員十幾年來的艱苦努力, 建設(shè)監(jiān)理行業(yè)從零開始不斷發(fā)展, 已成為我國建設(shè)領(lǐng)域重要的必不可少的基本行業(yè)。

1 建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀

( 1) 國家從多方面制定了相應(yīng)的法律、法規(guī)和規(guī)章, 建設(shè)監(jiān)理制度的地位已經(jīng)確立。目前我國人大通過的法律和國務(wù)院頒布的條例中, 內(nèi)容涉及建設(shè)監(jiān)理的已有《建筑法》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等。涉及建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容比較多的是《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。建設(shè)監(jiān)理制與項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制作為建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的四項(xiàng)基本制度地位已經(jīng)確立, 這是很大的成績(jī)。

( 2) 建設(shè)監(jiān)理制度的實(shí)施, 對(duì)工程管理起到了明顯作用。國家對(duì)大中型建設(shè)工程實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理, 地方政府又對(duì)其他重要工程實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理,這樣我國的絕大部分建設(shè)工程都實(shí)施了監(jiān)理制度。據(jù)初步統(tǒng)計(jì), 現(xiàn)在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程約占全部在建工程的 90%, 而且包括了各種類型的工程。實(shí)施監(jiān)理制度以來, 過去那種工期馬拉松, 投資無底洞, 質(zhì)量難保證的狀況已基本不存在。對(duì)保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和控制造價(jià)發(fā)揮了明顯的作用, 提高了工程投資的效益。當(dāng)然, 這是多方面改革的綜合效益, 但建設(shè)監(jiān)理的作用是十分重要的。

2 我國建設(shè)監(jiān)理存在的問題

( 1) 建設(shè)監(jiān)理的覆蓋面雖然很寬, 但內(nèi)容很浮淺。目前多停留在施工階段的管理服務(wù)上, 且側(cè)重質(zhì)量管理, 離全方位的服務(wù)還有較遠(yuǎn)的距離。

( 2) 監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高, 結(jié)構(gòu)不合理, 難以滿足日益發(fā)展的需要。

( 3) 監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)展緩慢。

( 4) 法規(guī)主體缺位, 尚無一部專門調(diào)控和規(guī)范建設(shè)監(jiān)理的高層次的法律和法規(guī)。

( 5) 監(jiān)理企業(yè)和業(yè)主的市場(chǎng)行為不規(guī)范。監(jiān)理企業(yè)低價(jià)搶標(biāo)和業(yè)主盲目壓價(jià)行為比較普遍。

( 6) 監(jiān)理人員工作不到位, 工作不負(fù)責(zé), 不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)的現(xiàn)象仍有發(fā)生。

( 7) 監(jiān)理取費(fèi)過低, 而且不符合市場(chǎng)定價(jià)原則。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍是 1992年頒布的標(biāo)準(zhǔn)。

( 8) 建設(shè)監(jiān)理理論研究滯后。

3 我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的未來方向

( 1) 業(yè)主對(duì)建設(shè)監(jiān)理的需求逐步強(qiáng)勁和豐富。目前, 建設(shè)監(jiān)理作為建設(shè)領(lǐng)域必須執(zhí)行的四項(xiàng)制度之一, 帶有一定的強(qiáng)制性, 部分業(yè)主是被動(dòng)接受的。但是, 隨著投資體制的改革和建設(shè)監(jiān)理水平及效果的提高, 這種狀況將會(huì)發(fā)生根本性的改變。首先, 從項(xiàng)目投資主體看, 具有一定工程管理能力的國有獨(dú)資項(xiàng)目將越來越少, 外資、合資和民資工程會(huì)越來越多。業(yè)主自行管理工程的做法將越來越少, 監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主的委托對(duì)工程進(jìn)行管理的做法將會(huì)更加普遍。在這種情況下, 業(yè)主對(duì)建設(shè)監(jiān)理的需求將從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)、積極。其次, 從監(jiān)理的內(nèi)容看, 隨著投資結(jié)構(gòu)的變化和改革, 業(yè)主對(duì)工程投資的整體效益將更加重視。要求建設(shè)監(jiān)理要進(jìn)行決策階段和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理, 向全方位全過程控制過渡, 監(jiān)理內(nèi)容更加豐富。

( 2) 通過整合將出現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一為業(yè)主工程管理服務(wù)的行業(yè), 并逐步走上國際化。目前我國先后組建的工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、造價(jià)咨詢、招投標(biāo)等企業(yè), 從工作內(nèi)容看, 都是為業(yè)主的工程管理服務(wù)的。雖然工作側(cè)重面不同, 但都屬于同一行業(yè)。之所以出現(xiàn)分割的局面,主要是這些工作分別由政府不同的部門進(jìn)行管理造成的。這種上下脫節(jié), 左右分割的狀況, 不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。行業(yè)管理代替政府部門管理, 給企業(yè)一個(gè)合理的發(fā)展空間是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求, 也是政府轉(zhuǎn)變職能的要求。隨著政府對(duì)企業(yè)管理的淡化, 為業(yè)主工程管理提供服務(wù)的企業(yè)應(yīng)不再受其主管部門職能的限制, 將從一企多證向一企一證多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容發(fā)展。工程管理服務(wù)企業(yè)將以業(yè)主的需求為導(dǎo)向, 以效益為激勵(lì), 通過競(jìng)爭(zhēng)合理地發(fā)展自己。根據(jù)自己的能力, 既可以從事某一個(gè)側(cè)面的服務(wù), 也可以從事全方位的服務(wù)。這樣, 凡從事為業(yè)主工程管理服務(wù)的企業(yè), 加強(qiáng)融合, 逐步形成一個(gè)統(tǒng)一為業(yè)主工程管理提供服務(wù)的行業(yè)。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革開放的不斷深入, 建設(shè)監(jiān)理企業(yè)也必將按國際慣例不斷拓展服務(wù)范圍, 參加國際競(jìng)爭(zhēng), 求得更大的發(fā)展。

4 促進(jìn)我國建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的措施

( 1) 樹立創(chuàng)新意識(shí), 在不斷改革、不斷完善中發(fā)展。建設(shè)監(jiān)理在國外也只有上百年的歷史, 但其發(fā)展非常迅速, 新的思維、新的理論、新的做法不斷出現(xiàn)。我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí), 與時(shí)俱進(jìn), 才能使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)永遠(yuǎn)朝氣蓬勃。一是要思維創(chuàng)新。二是要理論創(chuàng)新。三是要制度創(chuàng)新。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》只涉及了施工階段的內(nèi)容, 是不完整的, 是缺乏深度的, 急需進(jìn)一步修訂。同時(shí)我們應(yīng)解放思想, 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和借鑒國際通行做法的基礎(chǔ)上, 完善建設(shè)監(jiān)理的其他有關(guān)制度, 爭(zhēng)取早日出臺(tái)一部主要針對(duì)建設(shè)監(jiān)理的法律或條例, 明確建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)、地位和作用。招標(biāo)投標(biāo)等制度都有獨(dú)立的立法, 如合同法、招標(biāo)投標(biāo)法。但建設(shè)監(jiān)理至今還沒有自己的立法。雖然《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中對(duì)建設(shè)監(jiān)理有一定的表述, 但它是從發(fā)展建筑業(yè)和保證工程質(zhì)量的角度出發(fā)的, 表述了建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)側(cè)面。建設(shè)監(jiān)理和建筑業(yè)有一定的聯(lián)系, 但從理論基礎(chǔ)和工作的內(nèi)容上看是完全不同的。因此從立法的角度看, 國家應(yīng)有部專門針對(duì)建設(shè)監(jiān)理的法律, 有了這部法律或條例, 再加上一些部門規(guī)章和地方性法規(guī), 建設(shè)監(jiān)理就有了堅(jiān)實(shí)的法律保證。

( 2) 抓住投資體制改革的機(jī)遇, 拓展建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容。建設(shè)監(jiān)理是為業(yè)主工程管理服務(wù), 業(yè)主的需求是多方面的、全過程的。在國外, 這些工作一般都是由業(yè)主委托給有相應(yīng)能力的建設(shè)監(jiān)理公司 ( 稱之為咨詢公司、顧問公司、工程管理公司) 等企業(yè)去做。當(dāng)然, 這些工作可以委托給一個(gè)公司去做, 也可以委托給多個(gè)公司去做。業(yè)主的工作主要是對(duì)這些公司提供的方案進(jìn)行審定。所以業(yè)主自己不需要很多的工作人員。業(yè)主工程管理的社會(huì)化程度是非常高的。但是, 我國建設(shè)監(jiān)理多局限在施工階段以質(zhì)量監(jiān)控為主的層次上。隨著投資體制改革和深化, 建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的活動(dòng)空間會(huì)愈來愈大。建設(shè)監(jiān)理企業(yè)代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)實(shí)施包括工程前期決策工作在內(nèi)的全過程全方位監(jiān)理將不斷發(fā)展。

( 3) 建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、能在國內(nèi)外從事監(jiān)理的隊(duì)伍。建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu), 應(yīng)包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和人員知識(shí)結(jié)構(gòu)等多方面, 應(yīng)與市場(chǎng)需要相適應(yīng), 根據(jù)市場(chǎng)需要的不斷變化而不斷調(diào)整。一是企業(yè)結(jié)構(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和特色, 必須與業(yè)主項(xiàng)目管理的需求相適應(yīng)。業(yè)主對(duì)建設(shè)監(jiān)理的需求是多種多樣的, 建設(shè)監(jiān)理企業(yè)所提供的服務(wù)也應(yīng)是多種多樣的。應(yīng)當(dāng)通過市場(chǎng)機(jī)制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo), 在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性和專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合, 大中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。這樣既能滿足業(yè)主的各種需求, 又能使各類監(jiān)理企業(yè)各得其所, 各展其能, 都有適當(dāng)?shù)纳婧桶l(fā)展空間。大型、綜合素質(zhì)較高的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)向綜合監(jiān)理方向發(fā)展, 中小型監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步形成自己的專業(yè)特色。 二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。建設(shè)監(jiān)理企業(yè)到底采用什么樣的產(chǎn)權(quán)制度合適, 應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)要求來決定。建設(shè)監(jiān)理主要是為業(yè)主工程管理提供智力型專業(yè)服務(wù)的, 企業(yè)的生產(chǎn)要素主要是人才, 資金投入很少, 固定資產(chǎn)也不多, 風(fēng)險(xiǎn)也不是很大。所以, 建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)逐步形成有限責(zé)任公司和個(gè)人合伙制企業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)權(quán)機(jī)制。這有利于調(diào)動(dòng)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員的積極性。對(duì)于部分小工程或裝修工程, 并不需要大型企業(yè)的監(jiān)理, 應(yīng)給予鼓勵(lì)個(gè)人或幾個(gè)人合伙。三是知識(shí)結(jié)構(gòu)。目前, 監(jiān)理人員主要以工程技術(shù)人員為主, 這與施工階段的監(jiān)理工作是相適應(yīng)的。隨著一部分企業(yè)向全過程、全方位監(jiān)理發(fā)展, 建設(shè)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加從事工程咨詢、設(shè)計(jì)、造價(jià)、合同管理的經(jīng)濟(jì)管理人員和處理風(fēng)險(xiǎn)索賠等的人員。企業(yè)走向國外, 還應(yīng)增加外語和熟悉有關(guān)國家法律的人員。

第3篇：工程管理的未來展望范文

工程主管年度工作計(jì)劃【1】回首20XX年，擴(kuò)產(chǎn)增效之路已走不通，市場(chǎng)形勢(shì)難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。展望20XX年，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營(yíng)具有長(zhǎng)期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對(duì)此工程管理部門在20XX年做了如下規(guī)劃：

一、20XX年度工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項(xiàng)管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時(shí)用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展工序班組、個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績(jī)是我們各個(gè)部門共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對(duì)本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭(zhēng)做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識(shí)，在每個(gè)項(xiàng)目開工之前請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對(duì)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，力爭(zhēng)做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

二、為方便工程管理我們提以下幾點(diǎn)建議

1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時(shí)溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問題，對(duì)生產(chǎn)可以事半功倍。要對(duì)廠里管理層每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日?qǐng)?bào)表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。

3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力

因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

面對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

工程主管年度工作計(jì)劃【2】20XX年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項(xiàng)目投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計(jì)劃如下：

1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工，各有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對(duì)化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對(duì)三環(huán)線東、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，代表工程部對(duì)其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。

2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項(xiàng)目的直接責(zé)任人，必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項(xiàng)目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動(dòng)車段項(xiàng)目建設(shè)，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽西路項(xiàng)目建設(shè)，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)工程部人員情況，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整。

3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計(jì)劃3月中旬完成。

4、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，用制度來約束、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為;加強(qiáng)對(duì)征地拆遷方面理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項(xiàng)目管理人員理論知識(shí)水平。

5、每二周召開一次工程管理會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)展，交流工作心得，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高管理水平和服務(wù)意識(shí)。

6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保三環(huán)線東段年底通車。

7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報(bào)告。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。

9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力，提高公司工程管理競(jìng)爭(zhēng)力。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報(bào)和工作簡(jiǎn)報(bào)的編制工作，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。

第4篇：工程管理的未來展望范文

在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，十年就好像是劃過夜空中的一顆彗星，也就是那么一瞬間…

十年前，為順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，公司呱呱墜地—荊楚大地誕生了第一家股份制電力基建企業(yè)。

過去的十年是光輝的十年，是創(chuàng)業(yè)的十年、是奮斗的十年，我們不僅是這十年的見證人，而且還與公司一道風(fēng)雨同舟，共同走過了這充滿激情的十年……

**公司是一家具有從事電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的股份制企業(yè)，公司管理經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，國家電力體制的改革，投資主體的變化，利益主體的多元化，電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)也由吃“皇糧”，到四處“找米下鍋”，可想而知是何等的艱難，變化和落差是如此的之大，在家等、靠、要是沒有出路的，企業(yè)的出路在哪里？公司的決策者們審時(shí)度勢(shì)，在困難面前沒有低頭，帶領(lǐng)公司全體員工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中漸漸的適應(yīng)并學(xué)會(huì)了游泳，取得了一系列驕人的業(yè)績(jī)，相繼建成了：

漢川電廠二期工程；

500kv鄂贛聯(lián)網(wǎng)下小線路工程；

黃石西塞山電廠2×300mw工程；

深圳平湖垃圾電廠工程；

青山油改煤一、二期工程；

河南許昌工程、500kv斗荊線路工程等業(yè)績(jī)赫赫、不勝枚舉。

省公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)**公司的發(fā)展一直在給予著極大的希望和關(guān)懷。20xx年春節(jié)前夕，湯總經(jīng)理在百忙之中來到河南許昌項(xiàng)目工地視察工程進(jìn)展情況和慰問項(xiàng)目部全體員工，在座談會(huì)上，湯總經(jīng)理回顧了**公司從當(dāng)年創(chuàng)立成立到今天近十年的發(fā)展歷程，對(duì)**公司在所承擔(dān)的青山油改煤一、二期工程、黃石西塞工程、深圳平湖工程等幾個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中所取得的成績(jī)，給予了高度的評(píng)價(jià)和肯定。

他指出，**公司雖然人員不多，但卻是一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，是優(yōu)秀人材集中體現(xiàn)的地方，有著豐富的火電工程管理的經(jīng)驗(yàn)，具有相當(dāng)?shù)墓芾硭?，?duì)所承建的每一項(xiàng)工程無論是在工期、質(zhì)量、安全上都取得了嬌人的成績(jī)。同時(shí)也取得了令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益。

湯總經(jīng)理特別肯定了許昌工程項(xiàng)目，他說，許昌項(xiàng)目是**公司在目前全國火電建設(shè)項(xiàng)目激烈的竟?fàn)幨袌?chǎng)中，不等不靠，完全靠自身的實(shí)力，勇于擠身于拼搏之中所獲得的一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，它來之不易，許昌工程從去年開工至今不到一年的時(shí)間里，所體現(xiàn)出的工程管理水平，已經(jīng)逐步得到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方的認(rèn)可。**公司要在許昌工程建設(shè)項(xiàng)目中認(rèn)真履行工程合同，要保證從工期、質(zhì)量、安全上繼續(xù)加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮自已的管理水平，要豎立品牌意識(shí)，一定要把許昌工程建設(shè)成一個(gè)“精品工程”,打出湖北電建人的品牌,展現(xiàn)出湖北電建人的風(fēng)采!

湯總經(jīng)理鼓舞人心的講話，博得在場(chǎng)全體員工的陣陣掌聲..

省公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)**公司的關(guān)懷一直激勵(lì)著**人在企業(yè)

發(fā)展的道路上不斷的求索、拼搏和進(jìn)取…

第5篇：工程管理的未來展望范文

>> 淺談中小型化工企業(yè)消防現(xiàn)狀與對(duì)策 我國中小型企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀分析 中小型化工企業(yè)常見消防安全問題及對(duì)策分析 淺析中小型化工企業(yè)安全管理模式 中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題分析 中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理探析 中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題的探討 淺談中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理 新形勢(shì)下中小型化工企業(yè)安全管理探討 中小型化工企業(yè)信息管理系統(tǒng)的研究 我國中小型珠寶企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)策 對(duì)我國中小型企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展的分析 我國中小型企業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀及實(shí)施策略分析 論我國中小型煤礦工程管理現(xiàn)狀及發(fā)展 試析我國中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略 淺析我國中型化工企業(yè)生存現(xiàn)狀及對(duì)策 淺析小型化工企業(yè)消防安全現(xiàn)狀及火災(zāi)事故預(yù)防對(duì)策 我國中小型企業(yè)薪酬管理的問題及對(duì)策研究 淺談我國中小型企業(yè)物流管理成本現(xiàn)狀及其控制方法 淺析我國中小型LNG發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

②數(shù)據(jù)來源：中國制藥設(shè)備網(wǎng)，網(wǎng)址.

③數(shù)據(jù)來源：中國安全生產(chǎn)商務(wù)網(wǎng)，網(wǎng)址.

參考文獻(xiàn)：

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[2]李勇.民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)理論研究.

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[4]張強(qiáng).我國企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀研究[J].商業(yè)時(shí)代（原名《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》），2007（14）.

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[6]柯元珍.我國企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀研究[J].管理觀察，2008，12：47-49.

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[9]韓建明.淺析我國民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理[J].生產(chǎn)力研究，2009.

[10]董樣花.民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系研究.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009，3.

第6篇：工程管理的未來展望范文

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析年天氣情況

為了完成年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的

優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

第7篇：工程管理的未來展望范文

還記得今年五月十二號(hào)正好是“汶川大地震的二周年紀(jì)念日”，全國以不同的形式紀(jì)念這場(chǎng)災(zāi)難，街道上拉響了防災(zāi)警報(bào)，當(dāng)人們看到一幅一幅災(zāi)區(qū)震后傾倒的建筑物照片，對(duì)于我（一個(gè)剛從事建設(shè)行業(yè)不久的從業(yè)人員）的感觸是可想而知的，這也激起我從事房產(chǎn)建筑工作的決心，朋友的鼓勵(lì)也讓我堅(jiān)定來到這里，就在這一天我和童工經(jīng)過樓總的安排一起從杭州來到杜橋，融入到恒邦房地產(chǎn)公司。臺(tái)州是—片美麗且處處充滿生機(jī)的熱土，臺(tái)州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)剛剛成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程尚不明朗和國家宏觀調(diào)控政策對(duì)整個(gè)樓市影響初見的情況下，公司依然注冊(cè)成立并竟得杜橋鎮(zhèn)第三菜場(chǎng)地塊，對(duì)于公司和每個(gè)員工來說這不僅是個(gè)機(jī)會(huì)更是一個(gè)挑戰(zhàn)。

五月份是踏上征程的起點(diǎn)，工程部里的五個(gè)人便開始了自己的工作，樓總是工程總監(jiān)，周經(jīng)理是工程部經(jīng)理，謝工負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電，童工負(fù)責(zé)土建，我負(fù)責(zé)給排水，領(lǐng)導(dǎo)很親切，大家很好溝通，很有意思的是我們都不抽煙。

第一件事、熟悉“萬邦·國際中心”設(shè)計(jì)方案。對(duì)于我而言就著重給排水專業(yè)的了，地下一層作為未來的停車場(chǎng)、設(shè)備用房，地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房，四層至二十二層為住宅區(qū)，這個(gè)現(xiàn)代化的高檔型小區(qū)在未來的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢(shì)吸引無數(shù)人的目光。

第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結(jié)，我們查閱了多種版本的建筑工程質(zhì)量通病及防治，包括當(dāng)?shù)氐暮秃贾菔薪ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總結(jié)的。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問題的節(jié)點(diǎn)分專業(yè)歸類，這對(duì)于今后我們?nèi)f邦國際中心項(xiàng)目的總包合同的制定，工程的質(zhì)量目標(biāo)控制，確保整治不合格工序，有效地管理總包方，做到有依有據(jù)都是十分必要的。

第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調(diào)下，自來水公司同意給我們?cè)诙疟甭返氖姓o水管網(wǎng)末端開一個(gè)DNxx0的口引至工地的西北角圍墻內(nèi)，相應(yīng)的管道、閥門、水表已安裝到位，這一工作在五月二十一日順利完成，臨水點(diǎn)的確定使我們完成了“三通一平“的其一。

第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測(cè)量。我們經(jīng)過幾次的實(shí)地測(cè)量，終于測(cè)量出了項(xiàng)目所在附近牌門路、杜北路、沿河路和中心路兩側(cè)已有建筑物總高和一層陽臺(tái)高，經(jīng)過整理把這些數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院進(jìn)行日照分析這是必不可少的。

第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號(hào)是個(gè)重要的日子，勘探工作的全面展開，標(biāo)志著我們向前邁進(jìn)了一大步，南北兩臺(tái)鉆機(jī)緊張工作，經(jīng)過將近一個(gè)月的施工四十個(gè)勘探井將全部結(jié)束，其中十六個(gè)鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過他們分析，所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)樁位圖的依據(jù)。

第六件事、配合工程總工期計(jì)劃的排列。經(jīng)過不斷地討論和多次的修改初步完成了一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，這個(gè)工期計(jì)劃將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整完善，這對(duì)于控制施工進(jìn)度和總工期將起到指導(dǎo)作用，預(yù)計(jì)到2012年底“萬邦·國際中心”將通過竣工驗(yàn)收，到時(shí)一座有標(biāo)志性的高層商住小區(qū)將以她那美麗的姿態(tài)呈現(xiàn)給在杜橋。

第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開始，按照當(dāng)?shù)乜古_(tái)風(fēng)要求圍墻采取了加固措施，確保圍墻堅(jiān)固可靠。

第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內(nèi)部電路和電表，至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經(jīng)基本結(jié)束。

第九件事、審查初步設(shè)計(jì)。十月份設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)文本和設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢，送到工程部審查，樓總和周經(jīng)理指導(dǎo)審圖工作，我們分專業(yè)把初步設(shè)計(jì)的不足之處和遺漏之處包括結(jié)構(gòu)、建施、強(qiáng)弱電、給排水、暖通。所能查到的問題初步逐項(xiàng)列出，然后反饋給設(shè)計(jì)院以便在施工圖階段得到修整。

以上是我今年所做的主要工作，本著在“專業(yè)上明確分工，工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點(diǎn)，其他專業(yè)我也緊密配合。

不過在工作中也感到自己所存在的不足：

一、本專業(yè)知識(shí)，需要不斷的更新和提高，專業(yè)能力是基礎(chǔ)，只有不斷的充實(shí)專業(yè)知識(shí)才能更有效的工作。

二、協(xié)調(diào)能力，努力培養(yǎng)當(dāng)?shù)卦挼哪芰?，向有?jīng)驗(yàn)的同事們學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在工程管理各參建單位的方方面面，在建筑工程管理過程中協(xié)調(diào)占得比重是比較大的，高效的協(xié)調(diào)能力對(duì)促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度等等方面的管理是富有成效的。

三、專業(yè)間配合能力，專業(yè)的分工并不意味著工作的獨(dú)立，比如給排水專業(yè)在管理過程中，就必須和土建、強(qiáng)弱電、暖通緊密協(xié)調(diào)。因此爭(zhēng)取以全面發(fā)展的能力來彌補(bǔ)單一專業(yè)的缺陷。

四、房產(chǎn)開發(fā)流程的掌握，房產(chǎn)開發(fā)過程復(fù)雜，這點(diǎn)我要不斷的深入學(xué)習(xí)，關(guān)注國家政策的出臺(tái)和變動(dòng)，及時(shí)了解房產(chǎn)信息。

只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能發(fā)現(xiàn)自己的不處，明年的工作才能找到努力的方向和目標(biāo)，到明年的工程開工后，那時(shí)的工作量會(huì)比現(xiàn)在大很多，提前規(guī)劃自己的工作才能理清思路，我規(guī)劃了一下幾個(gè)方面：

一、緊跟項(xiàng)目進(jìn)展，密切配合現(xiàn)場(chǎng)。

二、根據(jù)設(shè)計(jì)的不斷深入，不斷完善給排水工程材料和設(shè)備的清單。

三、排列給排水工程計(jì)劃工期。

四、給排水工程專業(yè)質(zhì)量通病的完善，做好工程管理的事前控制。

五、施工前的準(zhǔn)備，理清項(xiàng)目管理要點(diǎn)，積極配合各類合同的制定。

以上是我明年的重點(diǎn)規(guī)劃，同時(shí)我也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)的安排不斷地完善自己的工作，相信明年的工作會(huì)做的更好。

恒邦房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司今年成立，站在一個(gè)高的起點(diǎn)用發(fā)展的觀念去規(guī)劃自己，我們要走的路還很多。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇還很脆弱，國家宏觀調(diào)控不斷出臺(tái)的時(shí)候，我們靠什么在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)上突出自己的優(yōu)勢(shì)掌握主動(dòng)權(quán)，我想最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是：以質(zhì)量打造品牌，以創(chuàng)新的思路優(yōu)化管理。

“萬邦國際中心”明年就要開工了，對(duì)于項(xiàng)目的管理我也歸納了自己的看法。

一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關(guān)鍵，技術(shù)是前提。管理人員和技術(shù)人員只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，從工作中積累經(jīng)驗(yàn)，才能有效的管理。

二、關(guān)注恒邦公司其他在建項(xiàng)目的進(jìn)展，積極互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、合同管理。合同管理貫穿整個(gè)建設(shè)過程，是保證質(zhì)量、成本和工期的關(guān)鍵。

四、成本管理。通過有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

五、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的好壞，直接反應(yīng)的就是自身的技術(shù)管理能力水平，品牌形象的最終也靠質(zhì)量來樹立。

第8篇：工程管理的未來展望范文

“質(zhì)量興國”是我國社會(huì)主義建設(shè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量是我國經(jīng)濟(jì)工作的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。建設(shè)工程是大型的綜合性產(chǎn)品，價(jià)格昂貴且使用期長(zhǎng)，涉及人民生活環(huán)境和工作條件的改善，其質(zhì)量的優(yōu)劣在整個(gè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有十分重要的地位。工程質(zhì)量檢測(cè)工作是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，也是做好工程質(zhì)量工作的技術(shù)保證。

【關(guān)鍵詞】水利工程工程質(zhì)量檢測(cè)工作

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、水利工程質(zhì)量檢測(cè)的內(nèi)容及重要性

1.水利工程質(zhì)量檢測(cè)的內(nèi)容。水利工程質(zhì)量檢測(cè)是指對(duì)水利工程實(shí)體的一個(gè)或多個(gè)特性進(jìn)行的諸如測(cè)量、檢查、試驗(yàn)或度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求進(jìn)行比較，以確定每項(xiàng)特性的合格情況而進(jìn)行的活動(dòng)。工程質(zhì)量檢測(cè)就是經(jīng)過“測(cè)、比、判”活動(dòng)，從而對(duì)不符合質(zhì)量要求的情況作出處理，對(duì)符合質(zhì)量要求的情況作出安排。水利工程質(zhì)量檢測(cè)主要包括以下內(nèi)容：原材料、外購材料、半成品及工程實(shí)體的質(zhì)量檢驗(yàn)，提供正確的檢測(cè)數(shù)據(jù)，做出評(píng)價(jià)結(jié)論，并參與工程質(zhì)量事件的分析處理；工程所用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、技術(shù)審定和推廣工作；通過科學(xué)檢測(cè)判斷工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，并提出改進(jìn)意見。

2.水利工程質(zhì)量檢測(cè)的重要性。水利工程建設(shè)是大型的綜合性產(chǎn)品，造價(jià)高且使用期長(zhǎng)，涉及人民生活環(huán)境和工作條件的改善，其質(zhì)量的優(yōu)劣在整個(gè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有十分重要的地位。目前，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須建立并完善質(zhì)量監(jiān)督體系。工程質(zhì)量檢測(cè)工作是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，也是做好工程質(zhì)量工作的技術(shù)保證。隨著我國建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大建設(shè)者增強(qiáng)了做好工程質(zhì)量檢測(cè)工作的責(zé)任感和緊迫感，把檢測(cè)視為建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、檢測(cè)3大體系之一。

二、科學(xué)的檢測(cè)方法

質(zhì)量檢測(cè)過程中所使用的技術(shù)規(guī)范必須是現(xiàn)行的。若按非現(xiàn)行的規(guī)程規(guī)范來進(jìn)行檢測(cè)，其所得的結(jié)果必然是無效的。檢測(cè)設(shè)備時(shí)，檢測(cè)設(shè)備都必須要經(jīng)過有關(guān)計(jì)量部門的計(jì)量認(rèn)證，只有認(rèn)證合格后的儀器設(shè)備才具有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的的資格，只有這樣嚴(yán)格的把關(guān)儀器檢測(cè)這一環(huán)節(jié)才能夠保證日后檢測(cè)的準(zhǔn)確性。

三、加強(qiáng)檢測(cè)體系建設(shè)，規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)行為

檢測(cè)市場(chǎng)是不完全開放的市場(chǎng)，而檢測(cè)行業(yè)是一個(gè)政策導(dǎo)向性很強(qiáng)的行業(yè)。因此造成了各行政區(qū)域內(nèi)檢測(cè)市場(chǎng)的相對(duì)獨(dú)立性，市場(chǎng)化程度差。于是就產(chǎn)生了檢測(cè)行為會(huì)依附于某一方，從而嚴(yán)重影響了檢測(cè)的公正性。對(duì)此，就要加強(qiáng)檢測(cè)體系建設(shè)，規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)行為。

1.加強(qiáng)與質(zhì)量檢測(cè)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量檢測(cè)管理的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。要嚴(yán)肅政紀(jì)法紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)法，切實(shí)做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。逐步建立和完善質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督體制，從外部規(guī)范檢測(cè)行為。

2.建立和完善開放的檢測(cè)市場(chǎng)，進(jìn)一步提高檢測(cè)市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度，形成公開公平的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，優(yōu)勝劣汰，及時(shí)淘汰落后的檢測(cè)主體，通過市場(chǎng)化達(dá)到質(zhì)量檢測(cè)主體資源的優(yōu)化配置。

四、根據(jù)水利工程施工的特性，質(zhì)量檢測(cè)工作需要具備以下幾點(diǎn)特性:

1.預(yù)見性。水利工程施工有不可改變的獨(dú)有特點(diǎn)，因此就要求技術(shù)人員在施工之前要進(jìn)行全方面的檢測(cè)，也就是要做好提前工作，不做事后工作。

2.有效性。進(jìn)行水利施工的根本目標(biāo)是使水利工程建筑能夠有效地發(fā)揮作用。所以，除了要檢測(cè)原材料的質(zhì)量之外，也應(yīng)重視整體性和耐久性方面的檢測(cè)，即建筑的防腐、防滲、防水、防凍、防裂等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)均需滿足設(shè)計(jì)最初的要求。

3.細(xì)致性。水利工程施工有很多環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)操作復(fù)雜，易出問題。因此施工過程中，就要求技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)時(shí)要細(xì)致，有耐心，并事先做好全面而周密的工作計(jì)劃。

五、明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理

水利工程質(zhì)量的檢測(cè)，主要運(yùn)用監(jiān)督、檢查、評(píng)定以及驗(yàn)收的方式。所以，應(yīng)該將水利工程檢測(cè)的管理工作歸于質(zhì)量監(jiān)督部門，如此對(duì)于落實(shí)責(zé)任更加有利。同時(shí)，有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門也有職責(zé)對(duì)相關(guān)檢測(cè)組織的管理，可以利用抽樣檢查、隨機(jī)檢查、年度檢驗(yàn)等方式，來最大程度的使有關(guān)檢測(cè)單位的工作能力和管理意識(shí)得到提高，使檢測(cè)單位在水利工程質(zhì)量的檢測(cè)工作中，發(fā)揮最大的作用。

六、提高檢測(cè)人員的專業(yè)水平。

高素質(zhì)的檢測(cè)人員和先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備是保證檢測(cè)成果質(zhì)量的重要因素。檢測(cè)人員應(yīng)具有豐富的水利水電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，最好還直接參加過工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等方面的工作，才能保證檢測(cè)過程中的質(zhì)量。在檢測(cè)設(shè)備上，所有儀器設(shè)備都必須經(jīng)過有關(guān)部門的計(jì)量認(rèn)證，這些先進(jìn)的儀器才能夠保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

七、質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)發(fā)展前景展望

著眼于切實(shí)保障水利工程建設(shè)質(zhì)量，工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)必須持續(xù)進(jìn)步、深化發(fā)展。總的來看，近些年，我國工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，呈現(xiàn)為由借助于人工手段檢測(cè)向借助于自動(dòng)化手段檢測(cè)、由一般技術(shù)含量向高新技術(shù)含量、由破損式檢測(cè)方式向無損式檢測(cè)方式的過渡局面。盡管如此，相比于國外的工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)先進(jìn)水平，我國仍存在明顯的差距，這與對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)的重視程度不夠和對(duì)新技術(shù)開發(fā)的投入力度不足密切關(guān)聯(lián)。但同時(shí)也應(yīng)看到，工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展空間廣闊，相信隨著諸如控制顯示一體化、GPS衛(wèi)星定位、圖像處理與模式識(shí)別、信息高度集成等多項(xiàng)尖端技術(shù)的融入和滲透，未來的工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)必將兼具精密化、實(shí)時(shí)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化，助力水利工程建設(shè)事業(yè)的跨越式發(fā)展。

質(zhì)量檢測(cè)是水利工程中的一項(xiàng)很重要的工作，水利工程中的質(zhì)量好，也就避免了工程成本的過度消耗，對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)安全也就有了保障，有關(guān)部門和施工單位必須要根據(jù)具體的需要采取科學(xué)的措施進(jìn)行檢測(cè)。

【參考文獻(xiàn)】

第9篇：工程管理的未來展望范文

關(guān)鍵詞:路橋施工;創(chuàng)新管理

中圖分類號(hào)： U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言： 路橋施工管理涉及到工程的方方面面，是一個(gè)復(fù)雜的管理過程。是從工程的投資可行性分析到最后項(xiàng)目完成的一系列的管理過程，其貫穿于整個(gè)工程的始終，是工程正常進(jìn)行的重要保障。在路橋施工管理過程的整個(gè)工作中，最重要的就是有效且及時(shí)的管理。管理是保證工程正常進(jìn)行的唯一方法，所以必須要在管理工作上創(chuàng)新，使之逐步落實(shí)到工程過程的每一項(xiàng)內(nèi)容中。

一、路橋施工管理過程的翻新管理

1.路橋施工的信息化管理

在路橋工程的實(shí)施過程中，由于對(duì)外涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、上級(jí)管理機(jī)關(guān)和地方政府等多方面的利益，并涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工管理、合同管理、概(預(yù))算管理、機(jī)械材料管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。所以路橋工程的信息化管理也應(yīng)充分考慮到不同參與方的不同需求，以此來建立一個(gè)包含遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、單位情報(bào)和知識(shí)管理、工程多方協(xié)調(diào)等多層次的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和軟件系統(tǒng)，并能夠面向不同主體自動(dòng)生成其數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的信息化管理。

在路橋工程中，由于受天氣變化和地質(zhì)條件等環(huán)境因素影響比較大，這將影響甚至決定了工程資源投入、進(jìn)度等，同時(shí)也提高了預(yù)測(cè)成本的難度，削弱了分析成本的準(zhǔn)確性。所以路橋工程的信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有設(shè)置施工參數(shù)的功能，讓用戶能根據(jù)工程所處的環(huán)境來進(jìn)行相關(guān)參數(shù)的自定義，從而使系統(tǒng)運(yùn)行得更加符合實(shí)際，并提高反饋信息的準(zhǔn)確性：同時(shí)，在路橋工程管理中，當(dāng)確保了工程質(zhì)量和工程安全的前提時(shí)，管理者最關(guān)注的就是工程成本和工程進(jìn)度。所以系統(tǒng)還應(yīng)建立成本控制與工程進(jìn)度之間的聯(lián)系，從而根據(jù)已完成的工程量來及時(shí)提供出工程管理中的實(shí)際成本，預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的對(duì)比，就能很好地提出成本的控制建議和預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)：另外，因?yàn)楣こ坦芾韺⒅苯用鎸?duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，該系統(tǒng)的界面應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)計(jì)便捷、簡(jiǎn)單，減少數(shù)據(jù)輸入的工作量，加強(qiáng)數(shù)據(jù)輸入的各類操作提示，并設(shè)置避免誤操作的功能。

2.路橋施工的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理

要做好路橋施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械作業(yè)管理工作，首先就必須建立完善合理的操作管理制度。而進(jìn)行機(jī)械作業(yè)管理的首要任務(wù)則就是選擇合適的機(jī)械作業(yè)人員。因?yàn)槁窐蚴┕がF(xiàn)場(chǎng)機(jī)械結(jié)構(gòu)復(fù)雜，種類繁多，如果發(fā)生誤操作不但會(huì)造成機(jī)械損壞，影響施工的進(jìn)度，而且可能會(huì)造成人員的傷亡。所以作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和統(tǒng)一的考試，合格并且持證方能上崗。一般情況下，在作業(yè)人員確定之后就要進(jìn)行人機(jī)定位，并把機(jī)械的使用和保養(yǎng)落實(shí)到個(gè)人，這樣才有利于提高機(jī)械的完好率和使用效率，且有利于培養(yǎng)作業(yè)人員對(duì)機(jī)械的熟悉程度。

從外在的環(huán)境來看，應(yīng)嚴(yán)格選用燃、潤(rùn)油，油品應(yīng)當(dāng)滿足要求，禁止使用不

滿足要求的油以及劣質(zhì)油，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停機(jī)更換，不然嚴(yán)禁該機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)：監(jiān)督作業(yè)人員對(duì)于機(jī)械作業(yè)技術(shù)規(guī)程和作業(yè)注意事項(xiàng)的執(zhí)行情況，對(duì)違反的應(yīng)立即糾正：核查機(jī)械的安全裝置是否齊全、有效、可靠、靈敏，嚴(yán)禁機(jī)械帶故障施工i監(jiān)督核查配件的備用數(shù)量和質(zhì)量，避免因備件不及時(shí)供應(yīng)或者備件質(zhì)量差而造成機(jī)械不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)：監(jiān)督核查作業(yè)人員的作業(yè)記錄，確保真實(shí)準(zhǔn)確。而從內(nèi)在的因素來看，在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)提前做好準(zhǔn)備工作，新機(jī)械購進(jìn)應(yīng)及時(shí)并做好記錄，而現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行技術(shù)狀況的徹底恢復(fù)或者全面維修保養(yǎng)之后也應(yīng)做好記錄，以便以后的安全檢查：而對(duì)于作業(yè)中的機(jī)械，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員也應(yīng)堅(jiān)持例保以及間隔小時(shí)的保養(yǎng)，并對(duì)查出的問題進(jìn)行記錄，同時(shí)綜合考慮機(jī)械狀況及工程情況作停機(jī)或著班后的處理決定，對(duì)于機(jī)械表現(xiàn)突出的也相應(yīng)做好記錄，作為安全監(jiān)察的參考之用。

3.路橋施工的大體積混凝土裂縫管理

就目前國內(nèi)現(xiàn)狀而言，對(duì)于路橋施工中大體積混凝土裂縫的形成，已經(jīng)成為了質(zhì)量通病。為了防止裂縫，可以現(xiàn)場(chǎng)采取以下措施：改善骨料級(jí)配，用干硬性混凝土摻混合料，加引氣劑或塑化劑等，減少混凝土中的水泥用量：攪拌混凝土?xí)r加水或用水將碎石冷卻，降低混凝土的澆筑溫度：熱天澆筑大體積混凝土?xí)r應(yīng)盡量減少澆筑厚度，最好控制在500mm以內(nèi)，以便于表面散熱：采用膨脹劑時(shí)，注意考慮造成不同膨脹效果的不同品種及摻料，并通過試驗(yàn)使配置達(dá)到最佳：第二層澆筑應(yīng)在第一段混凝土初凝前澆筑完畢前：根據(jù)混凝土澆注面積，在混凝土上中下部設(shè)置一定數(shù)量測(cè)溫管，定時(shí)測(cè)定內(nèi)外溫度，前4天每2h測(cè)一次，5—7天每4h測(cè)一次，8— 15天每天一次，并及時(shí)記錄，確?；炷羶?nèi)外溫差控制在25℃以內(nèi)，做到及時(shí)觀察，出現(xiàn)溫度超偏，可通過調(diào)整養(yǎng)護(hù)方式來降低溫差：規(guī)定合理的拆模時(shí)間，以免混凝土表面發(fā)生急劇的溫度梯度，加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)通常采取措施為混凝土澆注后先覆蓋一層塑料薄膜，用麻袋裝鋸末，厚度80～lOOmm進(jìn)行中層覆蓋，最后覆蓋1— 2層lOOmm厚巖棉被：另外，夏季施工中對(duì)于長(zhǎng)期暴露在外面的混凝土塊進(jìn)行撒水養(yǎng)護(hù)工作，避免因?yàn)榛炷羶?nèi)部水分蒸發(fā)過快在成裂縫的產(chǎn)生。施工中，應(yīng)盡量避免澆灌混凝土在大風(fēng)大雨中進(jìn)行。

為了避免大體積混凝土在硬化過程中的內(nèi)部溫度過大，可以在混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部預(yù)先鋪設(shè)冷卻管路，在混凝土澆注完成之后即可進(jìn)行通水循環(huán)冷卻，管內(nèi)的水流量通?？刂圃?．5m3／h左右(進(jìn)水溫度低于IO~C時(shí))，若進(jìn)水溫度偏高，則水流量也應(yīng)加快。冷卻管的出水應(yīng)排放到不影響施工的部位，當(dāng)混大體積凝土整體初凝之后則可視情況利用該出水進(jìn)行蓄水保溫養(yǎng)護(hù)。當(dāng)然在大體積混凝土養(yǎng)護(hù)完成之后，為了不使中空的冷卻管對(duì)混凝土的強(qiáng)度及其他產(chǎn)生影響，因此對(duì)其進(jìn)行注漿和壓漿的工作，通常采用真空壓漿。

二、結(jié)束語

路橋施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作，要搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理是不容易的，因?yàn)槊宽?xiàng)工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運(yùn)輸條件、天氣因素等等，所以僅僅從上述內(nèi)容中入手還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須一步一個(gè)腳印，認(rèn)真仔細(xì)踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力 團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

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