生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策 醫(yī)院經(jīng)濟(jì) 醫(yī)院管理模式

就當(dāng)前新醫(yī)改下我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，提供了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文分析了新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的影響，總結(jié)了新醫(yī)改政策下提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策及措施，以期加快醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，構(gòu)建針對(duì)性的管理方案，迎合社會(huì)發(fā)展需求，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

1.新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的影響分析

隨著國(guó)家對(duì)民眾醫(yī)療保障事業(yè)的重視，大力推進(jìn)新醫(yī)改的推行和實(shí)施范圍，使廣大基層人民都能享受到醫(yī)療保險(xiǎn)的優(yōu)惠，在為民眾福利的同時(shí)，也會(huì)影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1增大了醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)力

患者在新醫(yī)改政策下享有更大的自主選擇權(quán)，可以根據(jù)自身的狀況，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)選擇就診的醫(yī)院，醫(yī)院處于相對(duì)被動(dòng)的地位，醫(yī)療市場(chǎng)的靈活性大大提高。不同醫(yī)院之間要通過(guò)多種措施來(lái)打造自己的品牌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增大，這就要求醫(yī)院提高市場(chǎng)影響力，通過(guò)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量的途徑來(lái)吸引更多的病人。從病人的角度來(lái)考慮，患者都希望減少治病費(fèi)用，獲得有效的治療效果，這也正是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的根本所在，醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)商，必須要加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2影響了醫(yī)院盈利模式

由于醫(yī)療服務(wù)體制不夠完善，廣大民民眾都存在“看病貴、看病難”的問(wèn)題，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也缺乏針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)管理制度的約束，醫(yī)療費(fèi)用的出入賬管理水平不高。針對(duì)這項(xiàng)問(wèn)題，新醫(yī)改制定出了更加符合民眾利益的政策，杜絕亂收費(fèi)的現(xiàn)象，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠切實(shí)發(fā)揮服務(wù)為民的作用[1]。醫(yī)院的盈利取決于人民群眾的選擇，不再是以往固定性的強(qiáng)制消費(fèi)，也對(duì)醫(yī)療計(jì)算費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了更加科學(xué)、合理的調(diào)整，醫(yī)院獲取經(jīng)濟(jì)利益的途徑減少，利益收入有所降低。

1.3醫(yī)院的社會(huì)監(jiān)督力增強(qiáng)

由于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)特殊性，具有很大的民眾依賴(lài)性，但醫(yī)院很容易憑借這種特點(diǎn)利用不合理的手段收取患者更多的醫(yī)療費(fèi)用，危害民眾的利益。新醫(yī)改政策下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作更加公正、透明，醫(yī)院從以往主動(dòng)的地位轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的由患者選擇的地位，民眾的自主意識(shí)增強(qiáng)，能更加客觀的看待收費(fèi)狀況。在新醫(yī)改實(shí)施的情況下，效益、公平性成為各個(gè)醫(yī)院關(guān)注的要點(diǎn)，通過(guò)定期或不定期的檢查方式，從醫(yī)療用藥、治病費(fèi)用和檢查合理性等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，動(dòng)態(tài)掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況。醫(yī)院受社會(huì)各界、廣大民眾等多方的監(jiān)督，必須要將醫(yī)療流程、收費(fèi)內(nèi)容公開(kāi)展現(xiàn)給患者，并受醫(yī)療監(jiān)管部門(mén)的限制，對(duì)醫(yī)院運(yùn)行體制造成巨大的影響[2]。

2.新醫(yī)改政策下提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

新醫(yī)改政策的實(shí)施目的主要是推動(dòng)醫(yī)院的公益化發(fā)展，轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式，但在新醫(yī)改形勢(shì)下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理中仍存在一定的問(wèn)題，影響醫(yī)療質(zhì)量的提高。針對(duì)這些問(wèn)題，可以采取不同的對(duì)策和措施來(lái)應(yīng)對(duì)，最終達(dá)到提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.1重視經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)醫(yī)療成本投入進(jìn)行嚴(yán)格的管控

醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理工作根本不適應(yīng)新醫(yī)改方案的要求，在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)核算工作的重視，統(tǒng)籌管理醫(yī)院資金費(fèi)用的支出，明確限制資金消費(fèi)方向，提高資金的利用率?？梢越Y(jié)合醫(yī)院實(shí)際項(xiàng)目的狀況，通過(guò)降低固定成本投入、降低后勤工作費(fèi)用、裁減臨時(shí)工作人員等方式，來(lái)對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行高效的管理，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)施和材料的作用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。醫(yī)院在處理好外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，也要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的控制，減少提供醫(yī)療服務(wù)的成本，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高，降低民眾醫(yī)療費(fèi)用，真正解決看病貴的問(wèn)題。

2.2樹(shù)立良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境中，醫(yī)院應(yīng)深入觀察市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展找到合適的切入點(diǎn)，針對(duì)醫(yī)院科室進(jìn)行大力培養(yǎng)，加大對(duì)醫(yī)療技術(shù)和方法的研發(fā)力度，探索出獨(dú)具特色的發(fā)展途徑。醫(yī)院應(yīng)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將工作重點(diǎn)放在提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面，將競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)意識(shí)滲透到各項(xiàng)工作中，讓員工從自身做起，加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的鍛煉，提高服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)吃苦耐勞、勇于競(jìng)爭(zhēng)的品質(zhì)，認(rèn)真對(duì)待每一位患者，構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系，贏得廣大民眾的信賴(lài)，建立良好行業(yè)口碑，促進(jìn)醫(yī)院良好形象的建立

2.3強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

醫(yī)院擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的一個(gè)重要途徑就是，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握六項(xiàng)基本原則，實(shí)現(xiàn)向覆蓋范圍更廣、同民眾水平相接軌醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，更新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，適當(dāng)降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益在發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃中所占的比重。在強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的現(xiàn)代化社會(huì)中，醫(yī)院應(yīng)凝聚科學(xué)技術(shù)發(fā)展力量，逐步強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，依靠科學(xué)技術(shù)來(lái)推動(dòng)醫(yī)院更快、更好的發(fā)展，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量[3]。

3.結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，醫(yī)療事業(yè)也獲得了很大的進(jìn)步，頒布了一系列的醫(yī)改政策措施，這就對(duì)各大醫(yī)院提出了更高的要求。新醫(yī)改形式下，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，對(duì)醫(yī)院盈利模式產(chǎn)生了一定的影響，增強(qiáng)了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的透明化和公正化程度。在這種趨勢(shì)下，必須要樹(shù)立良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，重視經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)醫(yī)療成本投入進(jìn)行嚴(yán)格的管控，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化醫(yī)院的公益性觀念，對(duì)醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行完善，從而形成同醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收入的透明化和規(guī)范化，發(fā)揮醫(yī)療保障制度的作用，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓娜.新醫(yī)改視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（15）.

第2篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文

隨著全球化貿(mào)易體系的形成、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中面臨著各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的健全、資本體系的完善與內(nèi)部管理的良好，能夠保障企業(yè)順利完成日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確與完整，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、員工管理與資本經(jīng)營(yíng)帶來(lái)舉足輕重的影響。本文通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容、流程、分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系，探討財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)報(bào)表分析；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；影響

現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，屬于自由貿(mào)易產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模式。自由貿(mào)易的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、售后等作為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，這就要求企業(yè)內(nèi)部要有著完善的經(jīng)營(yíng)管理制度與實(shí)施方案。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要不定時(shí)檢查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況與資金流動(dòng)情況，以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、資金流動(dòng)情況、人員與生產(chǎn)管理狀況，進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，而對(duì)這些記錄結(jié)合天時(shí)、地利、人和進(jìn)行精準(zhǔn)分析形成企業(yè)財(cái)務(wù)分析第一手資料也就是企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表，是能夠指導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈氐闹匾?jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的含義財(cái)務(wù)報(bào)表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金流動(dòng)等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息。財(cái)務(wù)報(bào)表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金流動(dòng)等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過(guò)整理各種財(cái)務(wù)信息，對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的漏洞與不足之處，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)高管在參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表后，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利發(fā)展。會(huì)計(jì)部門(mén)主要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金流動(dòng)狀況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計(jì)算，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠保障企業(yè)資金的準(zhǔn)確性與安全性。財(cái)務(wù)部門(mén)從不同的角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面準(zhǔn)確分析；還運(yùn)用單位變量確定法，對(duì)企業(yè)的單一變量所造成的影響進(jìn)行分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案能夠引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進(jìn)行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系會(huì)計(jì)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行記錄和計(jì)算，并將其記錄形成簡(jiǎn)潔的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表需要運(yùn)用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進(jìn)行表示，以達(dá)到簡(jiǎn)潔易懂的效果。財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財(cái)務(wù)報(bào)表后，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行改革與調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動(dòng)資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷(xiāo)量等一系列信息，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容和流程

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指的是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)所獲得的總利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)主要包括：產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)、成本節(jié)約利潤(rùn)、企業(yè)管理獲得利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)的營(yíng)利狀況、管理情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行解決。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力指的是在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來(lái)完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與管理狀況密不可分：一方面來(lái)自于企業(yè)管理的加強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來(lái)自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來(lái)更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤(rùn)的不斷產(chǎn)出。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動(dòng)情況，進(jìn)行全面詳細(xì)的分析。單一指標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出準(zhǔn)確判斷，也就不能達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）確定分析標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同用途，運(yùn)用不同的分析標(biāo)準(zhǔn)與分析方法，進(jìn)行企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)因素的分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國(guó)家制定的生產(chǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行問(wèn)題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，主要存在企業(yè)債務(wù)沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問(wèn)題。（2）策劃分析方案。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，制定出詳細(xì)的企業(yè)問(wèn)題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動(dòng)方案。只有之當(dāng)初準(zhǔn)確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐漸增長(zhǎng)。（3）整理核實(shí)信息。在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析后，需要對(duì)各種信息的真實(shí)性進(jìn)行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)性，才能夠順利開(kāi)展接下來(lái)的發(fā)展工作。（4）得出結(jié)論。在完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核實(shí)后，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出整體評(píng)價(jià)，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目等。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響與局限性

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用企業(yè)在對(duì)各種生產(chǎn)因素的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題。其次財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應(yīng)的資金流動(dòng)信息后，能夠根據(jù)資金的流動(dòng)方向，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)包括企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)、成本節(jié)約利潤(rùn)、企業(yè)管理利潤(rùn)等。財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的對(duì)比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行梳理，針對(duì)主要問(wèn)題采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本流向產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)失敗的投資活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)損失大量的發(fā)展資金。因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，避免各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的資金損失。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性財(cái)務(wù)報(bào)表分析在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資金流動(dòng)狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額等因素進(jìn)行分析的過(guò)程中，會(huì)受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，與實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生較大差別。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括以下幾方面的局限性：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)與分析，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都會(huì)發(fā)生不確定的變化。特別是在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)與真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況存在一定的差異。（2）其次企業(yè)財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的比率分析法，是對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)選取不同的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間段，會(huì)具有不同的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。而對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析法的分析，會(huì)得到不同的企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果。（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平與知識(shí)素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析的主要角度，而不會(huì)從企業(yè)經(jīng)管理角度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析。

四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題

1.思想與管理的脫節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向。由于企業(yè)高層故意忽視財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展方向，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的擺設(shè)。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益放置一邊，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

2.報(bào)表分析的片面性財(cái)務(wù)報(bào)表分析還會(huì)存在分析片面性的問(wèn)題，分析片面性與財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中，會(huì)由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果與實(shí)際情況的差異。不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不同的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知與發(fā)展方向，在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)性格、專(zhuān)業(yè)方向的差別，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的差異。

3.虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)主要運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法，對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。而企業(yè)中的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的主要問(wèn)題之一。會(huì)計(jì)部門(mén)所進(jìn)行的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表分析，會(huì)得出錯(cuò)誤的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)利用錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息作為指導(dǎo)，會(huì)使企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理遭受?chē)?yán)重危害。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的改革思考

首先要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)要求，運(yùn)用不同的分析方法對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門(mén)要掌握一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程，根據(jù)相應(yīng)的流程開(kāi)展具體的分析工作，各個(gè)流程工作人員的職責(zé)要分配清楚。其次在財(cái)務(wù)報(bào)表分析前，需要對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，需要時(shí)他們掌握專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，以保證其能順利完成財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)在運(yùn)用現(xiàn)代科技印象財(cái)務(wù)報(bào)表分析的時(shí)候，需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分類(lèi)，根據(jù)不同的類(lèi)別分層次進(jìn)行分析處理，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確與全面。然后財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要對(duì)各種賬目進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，以保證賬目的真實(shí)可靠；隨后要運(yùn)用定量、定性的財(cái)務(wù)分析方式，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外來(lái)債務(wù)的具體分析。特別是要對(duì)各種客觀不確定因素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，例如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況、國(guó)家宏觀調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行不斷的改革調(diào)整。除此之外綜合績(jī)效評(píng)價(jià)法、價(jià)值評(píng)估法的引入，能夠使企業(yè)的各種財(cái)務(wù)生產(chǎn)因素的分析更加全面化、準(zhǔn)確化；最后要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行不定時(shí)公開(kāi)，以保障財(cái)務(wù)信息的透明。

六、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金流動(dòng)與投資情況，進(jìn)行準(zhǔn)確分析提供重要的依據(jù)。但財(cái)務(wù)報(bào)表分析由于人為原因、市場(chǎng)外部環(huán)境的干擾，也會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際數(shù)據(jù)存在較大誤差的狀況。因此只有制定相應(yīng)的制度措施，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與調(diào)整，才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確。

參考文獻(xiàn):

[1]齊慧生.財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)管理層決策的參考意義探析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(06).

第3篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)決策 作用

對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)手段和形式還處在初步的實(shí)施階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)用效果還有待于進(jìn)一步的提高，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面，管理會(huì)計(jì)占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，希望可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的方式，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策提供更好的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支持。

一、什么是管理會(huì)計(jì)

在對(duì)管理會(huì)計(jì)這一概念進(jìn)行解釋的時(shí)候，我們可以這樣理解它，它既屬于管理學(xué)的范疇之內(nèi)，同時(shí)也是屬于會(huì)計(jì)學(xué)研究的范疇之內(nèi)，這一名詞在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，也常常被稱(chēng)作企業(yè)的內(nèi)部管理報(bào)告，也就是說(shuō)，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理任務(wù)的方式，能夠有效地幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行信息決策，并且通過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方法，為領(lǐng)導(dǎo)者提供一些經(jīng)營(yíng)管理的思路，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，能夠運(yùn)用一些技術(shù)型的會(huì)計(jì)處理軟件對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而生成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的分析報(bào)告，然后使整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)都可以有序地進(jìn)行下去。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的三大作用

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，關(guān)于管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，有著三大作用，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是能夠了解歷史，把握現(xiàn)在，并展望未來(lái)。所謂了解歷史指的就是，企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工作可以很好地將企業(yè)以前的生產(chǎn)資料進(jìn)行整合，并對(duì)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，舉個(gè)例子，比如說(shuō)在生產(chǎn)材料的購(gòu)買(mǎi)方面，企業(yè)有沒(méi)有買(mǎi)到過(guò)價(jià)格又高，質(zhì)量又不好的材料，又或者是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)企業(yè)決策失誤的時(shí)候，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的失誤，出現(xiàn)這些決策失誤的原因是什么。在對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)以后，企業(yè)要做的就是要好好把握當(dāng)下，特別是需要通過(guò)一些管理會(huì)計(jì)的手段來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找到當(dāng)前生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且要馬上加以改正，不要讓錯(cuò)誤的問(wèn)題繼續(xù)延續(xù)下去。與此同時(shí)，通過(guò)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，還需要對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展道路指明方向，設(shè)計(jì)并規(guī)劃出一條正確的路線來(lái)，會(huì)計(jì)管理部門(mén)手中握有重要的企業(yè)信息數(shù)據(jù)資料，對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在的生產(chǎn)資料進(jìn)行分析，可以從中探索并發(fā)現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出一些指引，這三大職能作用共同發(fā)揮效力，可以將企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)作用效果發(fā)揮到極致。特別是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能夠更好的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高現(xiàn)代企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策之間的聯(lián)系

（一）提供有效信息

為了能夠更好地發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用和影響力效果，首先需要了解管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)任務(wù)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行流程之間存在的關(guān)系，做好企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，可以為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)建立戰(zhàn)略性的發(fā)展思想提供一些有效的信息數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)事項(xiàng)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的處理，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到的項(xiàng)目成本資金問(wèn)題進(jìn)行管理，明確每一筆資金的使用流向，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的會(huì)計(jì)管理，將使得企業(yè)的發(fā)展朝著規(guī)劃的方向邁進(jìn)，而所謂會(huì)計(jì)管理，顧名思義，就是對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，因此管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際工作量也是比較大的，需要對(duì)所有的數(shù)據(jù)資料、資金項(xiàng)目按照一定的時(shí)間線索進(jìn)行整理，進(jìn)而提供出順序排列的數(shù)據(jù)資料，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行審批和閱讀，根據(jù)這些整理好的數(shù)據(jù)結(jié)果，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者可以快速地對(duì)其進(jìn)行分析，并且還能夠作為一種理論數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供依據(jù)，使得決策的提出具有可參考性的研究?jī)r(jià)值。

（二）保證順利實(shí)施

其次，通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，可以有效的保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所提出的經(jīng)營(yíng)決策可以順利地實(shí)施下去，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，這也是一種有效保障。所謂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)比較宏觀，比較寬泛的概念，事實(shí)上它所涉及到的方方面面有很多，然而通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的處理工作，可以很好地對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目資金做一個(gè)整體規(guī)劃，同時(shí)還可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)所處市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)控，而通^對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的調(diào)控作用，可以使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境變化，保證企業(yè)可以在一個(gè)正常的、健康的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下發(fā)展。

四、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中的作用及相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

要想提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，使管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目更好地發(fā)揮作用，首先需要做的就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容，不僅要放在提高工作人員的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平方面，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)工作人員的職業(yè)道德方面教育，提高他們做為一名會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)道德修養(yǎng)水平，要讓他們明白管理會(huì)計(jì)工作的重要性，手中掌握著企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)和決策信息資料，都屬于企業(yè)機(jī)密的內(nèi)容，必須要提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，不能，的行為堅(jiān)決不能發(fā)生。在提高思想內(nèi)涵的同時(shí)，也一定不要忘了對(duì)自身工作能力的技能培訓(xùn)，需要不斷地加以練習(xí)，熟悉會(huì)計(jì)管理工作中的軟件操作使用流程，掌握好企業(yè)管理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和管理會(huì)計(jì)方法，從而為提供更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息打下堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的提出做好保障。

（二）加強(qiáng)企業(yè)中的成本分析與運(yùn)營(yíng)管理

其次，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的項(xiàng)目分析，做好項(xiàng)目資金的預(yù)算評(píng)估工作，一定要把企業(yè)有限的資金更好地加以利用，在具體操作方面可以這樣進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金資本流通量比較大的時(shí)候，可以讓負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作人員設(shè)計(jì)一種項(xiàng)目資金分析表，這樣企業(yè)決策者能夠清晰地了解到在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，哪一部分的項(xiàng)目資金涉及量比較大，哪一部分的項(xiàng)目資金流動(dòng)又比較快，然后可以根據(jù)資金的流動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理的資金進(jìn)行科學(xué)、合理的分配。做好項(xiàng)目成本和資金的會(huì)計(jì)管理分析的意義主要在于，通過(guò)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)可以為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策做好更加充分的技術(shù)支持，并且還能夠找到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和處理，盡量讓企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展不會(huì)受到影響，也能為企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)決策提出一些合理的意見(jiàn)。

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)中各部門(mén)之間的溝通效率

最后，需要明確的是，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作并不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)部門(mén)的事情。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及決策當(dāng)中的重要作用，需要企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)加以配合，比如說(shuō)具體從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，他們可能對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及銷(xiāo)售方面的業(yè)務(wù)并不是十分了解，特別是對(duì)于一些產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)操作技術(shù)方面有許多專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員如果對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)不是很了解的話，就很容易出現(xiàn)工作上的失誤，也就無(wú)法做出正確的會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)及分析，因而還需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)部門(mén)之間的組織配合，通過(guò)有效地溝通和協(xié)調(diào)的方式，可以快速發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并且能夠在其他部門(mén)的幫助下快速加以改進(jìn)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理視作一個(gè)整體，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出合理正確的決策安排。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理當(dāng)中不可分割的一部分，而且還發(fā)揮著舉足輕重的作用，必須要重視起這項(xiàng)工作來(lái)，提高各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)性，通過(guò)多方面的共同努力來(lái)有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛煜皓.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015

[2]欒越舜.管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016

第4篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文

本文主要論述會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系、前提和條件、程序。

關(guān)鍵詞: 會(huì)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)決策

1、引言

從上世紀(jì)50年代開(kāi)始，西方國(guó)家便開(kāi)始了管理會(huì)計(jì)職業(yè)，并隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而逐漸興起和發(fā)展，但是我國(guó)由于種種原因，一直以來(lái)，會(huì)計(jì)在企業(yè)和各個(gè)單位的作用都是簡(jiǎn)單的記賬和管賬。直到上世紀(jì)70年代末，隨著改革開(kāi)發(fā)的進(jìn)行，尤其是管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)學(xué)科開(kāi)始傳播后，會(huì)計(jì)開(kāi)始逐漸參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策當(dāng)中。但是由于各種原因的影響，會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中參與經(jīng)營(yíng)決策仍然十分困難，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者仍然未能針對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相應(yīng)的決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以，本文結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，認(rèn)為會(huì)計(jì)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，十分有必要參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中來(lái)，同時(shí),伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)并迅速發(fā)展，也需要會(huì)計(jì)的參與,才能從根本上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速全面有效發(fā)展。

2、會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者在制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，需要進(jìn)行各種類(lèi)型的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)和判斷,并對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的各種情況進(jìn)行了解、計(jì)算和預(yù)測(cè)，利用真實(shí)可靠的調(diào)查和計(jì)算數(shù)據(jù)代替主觀想象和考慮，而且，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策活動(dòng)在很大情況下，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策者個(gè)人的事情，需要在調(diào)查和研究的前提下，集中企業(yè)各級(jí)人員的意見(jiàn)和建議，集思廣益、廣泛征求、匯集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的意見(jiàn)和建議,所以，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程，既是科學(xué)知識(shí)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用,又是一個(gè)集思廣益進(jìn)行決策制定的具體過(guò)程。

2.1會(huì)計(jì)人員有權(quán)利有責(zé)任參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)的決策活動(dòng)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)的基本職能是為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的核算和監(jiān)督，會(huì)計(jì)的核算職能就是為經(jīng)濟(jì)管理搜集、處理、存儲(chǔ)和輸送各種會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)監(jiān)督是指通過(guò)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理、合法有效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并采取措施施加一定的影響，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督主要是事后的核算與監(jiān)督。隨著管理要求的提高，會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能已經(jīng)拓展到事中與事前領(lǐng)域。會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算是緊密聯(lián)系的，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程，同時(shí)也是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的過(guò)程。

進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)是給在經(jīng)營(yíng)決策在起參謀作用，會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行其工作時(shí)，經(jīng)過(guò)核算生成的財(cái)務(wù)信息一般需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)過(guò)程：

（1）日常工作階段――主要是通過(guò)核算后，填制和審核企業(yè)在日常工作中所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證，并將其登記在冊(cè),形成會(huì)計(jì)賬簿。

（2）財(cái)務(wù)信息的再加工過(guò)程――會(huì)計(jì)在充分進(jìn)行以往賬簿和記錄的審查的基礎(chǔ)上，以賬簿記錄為工作基礎(chǔ)，并將其進(jìn)一步的分類(lèi)、匯總、濃縮，并利用報(bào)表的形式，以一定時(shí)間為期限，為企業(yè)形成完備恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)信息體系。

因?yàn)闀?huì)計(jì)決策所進(jìn)行的企業(yè)資金活動(dòng)，所得到的結(jié)果僅僅是決策方案的一部分,而企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策出會(huì)計(jì)信息外，更要考慮其他類(lèi)型諸如技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況等方面的信息，所以，會(huì)計(jì)是以決策分析和提供信息的方式參與決策過(guò)程,并以自身的分析對(duì)決策者的行為提供一定的影響,會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)決策的方式是提供有關(guān)的信息,為企業(yè)的決策者和管理者提供可靠的依據(jù)。

2.2會(huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供全方位多角度的分析和信息

會(huì)計(jì)通過(guò)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各項(xiàng)資金情況，是一種對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的總結(jié)和控制，所以其目的和作用便充分反映和包括了參與經(jīng)營(yíng)管理的目的和意圖，它在日常工作進(jìn)行賬目總結(jié)的基礎(chǔ)上，以時(shí)間為單位對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析、整理和歸納外，并通過(guò)對(duì)不同時(shí)間的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，觀察企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)量及其差異、，總結(jié)相應(yīng)的變化，并從會(huì)計(jì)信息當(dāng)中了解發(fā)生變化的原因,從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出有效的判斷。

同時(shí),會(huì)計(jì)工作的重要特點(diǎn)之一，便是以大量的數(shù)據(jù)和資料為基礎(chǔ)，依照時(shí)間順序，完整、全面、準(zhǔn)確、客觀的進(jìn)行會(huì)計(jì)的定量分析工作，這是會(huì)計(jì)工作參與到經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)重要特點(diǎn),它是一套會(huì)計(jì)科學(xué)方法結(jié)晶,是以貨幣為計(jì)量單位，綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況，向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供多方面的數(shù)據(jù)，如當(dāng)期資料、歷史資料等,通過(guò)會(huì)計(jì)工作,可以使資料綜合性科學(xué)的分類(lèi),為決策者參考。

2.3會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的決策權(quán)表現(xiàn)在諸多方面,并能夠極積配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效實(shí)施,以幫助企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題是一個(gè)綜合性全方位的問(wèn)題，而會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)法人決策權(quán)表現(xiàn)在諸多方面，如進(jìn)行稅務(wù)調(diào)整、固定資產(chǎn)計(jì)算等，通過(guò)各類(lèi)會(huì)計(jì)的計(jì)算，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者的決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)能夠在低成本運(yùn)作下獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。

比如說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)通過(guò)進(jìn)行稅務(wù)籌劃活動(dòng),采用加速折舊法,通過(guò)提高固定資產(chǎn)的使用率，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的初期折舊率，提可使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)前幾年少交納所得稅，并充分享受到延緩納稅所提供的各項(xiàng)利益,并將節(jié)省下來(lái)的稅金，用于其他急需發(fā)展的方面,如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等，而且更能使固定資產(chǎn)的投資得到盡早回收，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并在很大的程度上極大地影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)。

3、會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)具備的具體條件

3.1企業(yè)管理方式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改進(jìn)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)管理方式從粗放型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變,企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中進(jìn)行逐步轉(zhuǎn)變，開(kāi)始自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，從各個(gè)方面使企業(yè)擁有真正自主決策的權(quán)力,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，而對(duì)于會(huì)計(jì)的工作來(lái)說(shuō)，要在本來(lái)記好帳的前提下，轉(zhuǎn)變工作觀念，真正參與到企業(yè)管理當(dāng)中，通過(guò)自身工作,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的服務(wù)。

3.2 企業(yè)外部環(huán)境的改善

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，這在很大程度上促使企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)制變型,使效益成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,這促進(jìn)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)觀念上發(fā)生變化，更多人員參與到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策中來(lái)，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者最關(guān)心的投資收益問(wèn)題，尤其是會(huì)計(jì)的參與，使企業(yè)能夠更有效的將自身的財(cái)務(wù)和資金情況與其他企業(yè)進(jìn)行管理，更有效幫助了企業(yè)進(jìn)行改制，提高了企業(yè)的決策能力。

3.3會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的調(diào)整和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)工作指的是與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的由計(jì)算機(jī)等高科技設(shè)備所實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)工作，一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作人員將各類(lèi)會(huì)計(jì)信息利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，這在很大情況下，便要求會(huì)計(jì)人員在熟悉基礎(chǔ)工作以及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的前提下，在實(shí)踐中提高自身職業(yè)素養(yǎng)，注重會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育,并將管理決策納入業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)中，有效提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力,不僅提高了會(huì)計(jì)本職工作的發(fā)展，更能夠有效提升參與管理的決策的針對(duì)性和有效性,為企業(yè)決策提供更詳細(xì)、更準(zhǔn)確、更迅速的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資料。

4、會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)決策的程序

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)決策是一種建立在信息掌握基礎(chǔ)上的方案設(shè)計(jì),它在完整信息結(jié)構(gòu)的指引下，進(jìn)行相應(yīng)的一起經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，所以信息是決策的基礎(chǔ)，在很大程度上充分地影響決策的正確性和針對(duì)性，而會(huì)計(jì)信息是企業(yè)主要信息來(lái)源，一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，需要按照以下步驟

4.1確定決策目標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是進(jìn)行企業(yè)決策的前提,而提高效益是企業(yè)的最終目標(biāo),但不管是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還是確定目標(biāo),都需要建立在進(jìn)行調(diào)查研究,搜集相關(guān)資料,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)算,而會(huì)計(jì)的測(cè)算，能夠準(zhǔn)確反映資金、成本、收入、利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體情況進(jìn)行反應(yīng)。

4.2圍繞目標(biāo),擬定多樣化的方案并進(jìn)行決策

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般會(huì)擬定多樣化的方案，比如為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可擬定提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路、降低成本等實(shí)現(xiàn),但各種方案的具體實(shí)施，便需要會(huì)計(jì)通過(guò)比較分析選擇方案。但也需要發(fā)揮企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)員工在決策中充分分析包括會(huì)計(jì)報(bào)告的各類(lèi)信息，最終確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策的過(guò)程包括調(diào)查研究、信息搜集加工分析等步驟，只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)決策能力的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)進(jìn)行決策的意識(shí)，才能有效促進(jìn)會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文

在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，要想保持企業(yè)的先進(jìn)性，必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、前瞻性的依據(jù)，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但凡是大型的、管理手段先進(jìn)的公司，都非常重視財(cái)務(wù)分析的作用，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析或召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。本文旨在結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)際，指出現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析不足，提出改進(jìn)的建議，提升財(cái)務(wù)分析的地位，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的作用。

二、現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的不足

財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，需要財(cái)務(wù)人員具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)素養(yǎng)和一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合知識(shí)。然而現(xiàn)在的情況是，一方面分析人員傾注大量時(shí)間和精力撰寫(xiě)出來(lái)的分析報(bào)告常常得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視和其他部門(mén)管理者的關(guān)注，財(cái)務(wù)分析變成了僅僅為了分析而分析，例行公事，應(yīng)付差事；另一方面，公司的管理層和各個(gè)管理部門(mén)卻常常為缺乏決策數(shù)據(jù)參考而苦惱，財(cái)務(wù)分析與公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重脫節(jié)。依照筆者看來(lái)，現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1．?dāng)?shù)據(jù)全面，但沒(méi)有針對(duì)性。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析，數(shù)據(jù)不可謂不全，分析不可謂不細(xì)，但正因?yàn)樘?xì)，所以沒(méi)有針對(duì)性。模板基本上每月是固定不變的，分析時(shí)抓取數(shù)字進(jìn)行填空。這樣對(duì)數(shù)字的羅列和堆砌，領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)既費(fèi)勁，又往往忽略了問(wèn)題的根本所在。所以才會(huì)導(dǎo)致分析人員花大力氣完成的報(bào)告，對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)卻毫無(wú)參考價(jià)值。

2．重?cái)?shù)據(jù)比較，分析不夠深入。筆者以前所經(jīng)歷的財(cái)務(wù)分析，一般而言都是數(shù)字描述較多，但數(shù)據(jù)分析的力度很小。通篇大多是比絕對(duì)值的大小，比相對(duì)值的大小，有深入一點(diǎn)的，也只是拿某個(gè)比率的分子分母比較一下，簡(jiǎn)單分析一下因素的影響，沒(méi)有繼續(xù)深入追究比率大小背后的深層原因，即采購(gòu)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售上的問(wèn)題，沒(méi)有歸納、提煉出有價(jià)值的結(jié)論，或者因?yàn)閷?duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等缺乏了解，有結(jié)論也是異想天開(kāi)、閉門(mén)造車(chē)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。

3．重歷史數(shù)據(jù)分析，輕前瞻性分析。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要目的不僅僅在于通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析了解企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)狀，更主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)，為未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。而現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)的分析，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以及影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的各個(gè)因素的變化等缺乏有意義的分析，失去了財(cái)務(wù)分析的導(dǎo)航作用。

4．模式和方法單一，缺乏靈活性。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析就是在上一期的財(cái)務(wù)分析模板上修改數(shù)字，進(jìn)行填空，模式非常單一；而且財(cái)務(wù)分析的方法也很簡(jiǎn)單，就是跟過(guò)去比、跟預(yù)算比；在分析某個(gè)因素的成因時(shí)，也僅僅只是羅列一下某幾個(gè)方面的影響，金額大小等?？偠灾?，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有太大幫助。5．缺乏可比性。不同企業(yè)之間、同一企業(yè)的不同期間因?yàn)橛?jì)算指標(biāo)的口徑不一致，財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏可比性。比如在計(jì)算已占用資本回報(bào)率時(shí)，公式中的分子是以（利潤(rùn)總額＋財(cái)務(wù)費(fèi)用－投資收益）＊（1－所得稅率），扣除了所得稅的影響，但是一些公司因?yàn)樘潛p而未交所得稅；分母包含了所有者借款，但很多企業(yè)所有者借款是以其他應(yīng)付款形式反映的，實(shí)際上應(yīng)該包含在已占用資本里，但因?yàn)槿?shù)的不便在計(jì)算時(shí)不予考慮。

三、現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)

1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的了解，以便使分析更有針對(duì)性。一方面由于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)了解不深入，做出的分析不能切中要害；另一方面現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員工作細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化程度加深，每名財(cái)務(wù)人員不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不夠了解，對(duì)其他同事的工作接觸也很少，對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)模塊的銜接關(guān)系所致甚少，因此不能有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。

2．拓寬財(cái)務(wù)分析內(nèi)涵。

2．1基本財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)結(jié)合附注內(nèi)容進(jìn)行分析。如財(cái)務(wù)報(bào)表中揭示的存貨信息，實(shí)際上是眾多產(chǎn)成品、半成品、原材料等明細(xì)科目匯總而成的，因而在財(cái)務(wù)分析時(shí)，必須結(jié)合附注中存貨的構(gòu)成進(jìn)行分析。因?yàn)榇尕浿?0％是產(chǎn)成品還是90％是原材料，對(duì)企業(yè)的影響可能是完全不同的。又如對(duì)應(yīng)收賬款的分析，必須結(jié)合報(bào)表附注中的賬齡分析表，分析應(yīng)收賬款的可收回性，否則就可能高估應(yīng)收賬款的價(jià)值。

2．2表內(nèi)分析與表外分析相結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的變化，其起因并非都是財(cái)務(wù)方面的，更多的是企業(yè)非財(cái)務(wù)性的因素導(dǎo)致的。

2．3定量分析與定性分析相結(jié)合。財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的信息都是定量的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化，使定量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，必須結(jié)合定性標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。

2．4企業(yè)內(nèi)部分析與外部分析相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)?shù)倪^(guò)程和效果往往受制于一定的外部環(huán)境。

3．專(zhuān)項(xiàng)分析與綜合分析相結(jié)合。財(cái)務(wù)分析不再局限于每月一次的綜合分析，而是將專(zhuān)項(xiàng)分析與綜合分析相結(jié)合。在現(xiàn)有月度財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，如果發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目數(shù)據(jù)異常，可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)分析，形成專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告。在對(duì)高度概括的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，可針對(duì)某一指標(biāo)的異常變動(dòng)進(jìn)行深入挖掘，比如存貨周轉(zhuǎn)率的變動(dòng)，可以挖掘到銷(xiāo)貨成本以及存貨平均余額的變動(dòng)。銷(xiāo)貨成本可以挖掘到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因，存貨平均余額可以分項(xiàng)目再進(jìn)行深入挖掘，是原材料、產(chǎn)成品、半成品等項(xiàng)目的變動(dòng)，進(jìn)而再分清是采購(gòu)、生產(chǎn)或是銷(xiāo)售上的原因。

4．綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法：（1）比較法。（2）因素法。（3）比率法。（4）結(jié)構(gòu)法。

第6篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文

一、資金時(shí)間價(jià)值管理應(yīng)用的意義

（一）資金時(shí)間價(jià)值是企業(yè)籌資、投資的主要依據(jù)

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，需要一定的資金作為資本?；I資是企業(yè)資本運(yùn)作的開(kāi)始，資金時(shí)間價(jià)值是指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的依據(jù)，其可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)籌資、投資效益的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在籌資時(shí)要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，在綜合考慮資本市場(chǎng)和企業(yè)自身情況下，選擇籌資的合理時(shí)間。企業(yè)的籌資和投資是密切相關(guān)的，籌資的資本要及時(shí)投資運(yùn)用，才能有效避免資金的閑置。但是企業(yè)往往無(wú)法保持籌資和投資時(shí)間的一致，這時(shí)就要充分利用資金時(shí)間價(jià)值管理，將籌資和投資時(shí)間盡量靠攏。企業(yè)籌資過(guò)程中勢(shì)必要進(jìn)行貸款和融資，企業(yè)要充分利用資金時(shí)間價(jià)值管理分析資本需求和債務(wù)的條件，確定舉債期限。資金時(shí)間價(jià)值是企業(yè)確定資本成本，構(gòu)建合理資本決策的關(guān)鍵，企業(yè)資本成本是時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的統(tǒng)一。

（二）資金時(shí)間價(jià)值是評(píng)估企業(yè)投資決策的依據(jù)

企業(yè)投資是企業(yè)效益增加的主要途徑，但是投資往往存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)的投資具有重要意義。企業(yè)利用資金時(shí)間價(jià)值理論可以評(píng)估企業(yè)投資方案的合理性，確定投資和回報(bào)收益之間的關(guān)系。其是動(dòng)態(tài)的投資決策管理過(guò)程，可以提高企業(yè)投資決策的合理性。資金時(shí)間價(jià)值管理可以強(qiáng)化企業(yè)的投資管理，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，增加資金的時(shí)間價(jià)值。時(shí)間價(jià)值管理可以縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，在時(shí)間上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)是保證投資成功的關(guān)鍵，企業(yè)需要不斷提高投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行有效的把握，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

（三）資金時(shí)間價(jià)值是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)

企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的投資就是要確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)久發(fā)展，資金時(shí)間價(jià)值可以有效降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的投資可以進(jìn)行正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)最大化。資金時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策同樣重要，其是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格決策、產(chǎn)品結(jié)算政策決策、產(chǎn)品促銷(xiāo)價(jià)格決策和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)決策的指導(dǎo)依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策正確性的保障。

二、資金時(shí)間價(jià)值管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的創(chuàng)新措施

（一）降低資金時(shí)間價(jià)值的影響因素

企業(yè)正確的投資決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是資金時(shí)間價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)。企業(yè)投資的收益在企業(yè)資本中的比例是由企業(yè)的投資者決定的，而時(shí)間價(jià)值所關(guān)注的是企業(yè)在投資周期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)資金收益和資金價(jià)值的最大化。同樣，資金的時(shí)間價(jià)值也存在各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括資金保值的無(wú)法預(yù)期性、銀行利率和匯率的變動(dòng)、外部無(wú)法預(yù)測(cè)的自然因素等。尤其是在金融產(chǎn)品的投資過(guò)程中更要充分關(guān)注資金的時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)避，實(shí)現(xiàn)資本收益的最大化。

（二）企業(yè)投資要實(shí)現(xiàn)多元化

企業(yè)在投資的過(guò)程中要對(duì)資本和使用具有掌控能力，以保證企業(yè)投資的最佳效果。企業(yè)可以選擇多元化的投資方式，從不同渠道進(jìn)行投資，避免單一渠道投資對(duì)企業(yè)造成的絕對(duì)影響。企業(yè)可考察不同的投資渠道和類(lèi)型，將現(xiàn)有的資金分成幾個(gè)部分，將每一部分投資到不同的渠道中，發(fā)揮資金在時(shí)間周期內(nèi)的最大價(jià)值，多元化投資是企業(yè)避免一次性單一渠道投資風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員要充分做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)可能給企業(yè)投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析和規(guī)避，確保企業(yè)投資的成功性。

（三）強(qiáng)化資金時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)持久發(fā)展的作用

企業(yè)進(jìn)行一切投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)盈利和持久發(fā)展。企業(yè)正確的投資決策可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持。資金時(shí)間價(jià)值是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，其是企業(yè)資本投資收益最大化的保證。資本因?yàn)槠渥陨韮r(jià)值積累的時(shí)間效應(yīng)，因此投資資本的最大收益要有一定的時(shí)間分析，投資者和決策者要有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和耐性，分析企業(yè)投資的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本的投資決策是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。資金時(shí)間價(jià)值管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第7篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的必要性

在企業(yè)的發(fā)展中，不斷應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是非常重要的，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)受到很多因素的影響，其中，企業(yè)要面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，每天都在發(fā)生著很大的變化。為了使企業(yè)可以在外部環(huán)境的變化中不斷的進(jìn)行適應(yīng)，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)就一定要依靠管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析是非常重要的工作，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)候就可以使用管理會(huì)計(jì)的方法，這樣對(duì)企業(yè)進(jìn)行自身情況的掌握和進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的制定都是非常有幫助的。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的降低非常有幫助，同時(shí)可以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在分析信息的時(shí)候，除了要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行分析，還要綜合企業(yè)外部的信息，這樣在進(jìn)行信息提供的時(shí)候，才能做到更加的客觀，為企業(yè)的管理者制決策提供正確可靠的依據(jù)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，能夠做到信息的可靠性，在企業(yè)的管理過(guò)程中，要建立起科學(xué)的管理體系，確保企業(yè)的資源能夠更好的進(jìn)行配置，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更好。

2 管理會(huì)計(jì)的作用

2.1 提供管理信息

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，是需要大量的信息作為依據(jù)的，在信息方面，不僅僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，同樣也需要經(jīng)營(yíng)情況的信息。在信息方面，還需要大量以特定形式存在的信息，這些信息一定要對(duì)實(shí)際的情況和預(yù)期的情況能夠進(jìn)行反饋，同時(shí)還要能夠?qū)^(guò)去和未來(lái)的信息進(jìn)行反映，這些信息是企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必不可少的信息。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)在為了能夠獲得良好的發(fā)展，和現(xiàn)在制定的經(jīng)營(yíng)決策是分不開(kāi)的，但是在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策制定的時(shí)候，信息是非常重要的，為了獲得更多的信息，一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)充分的重視，利用管理會(huì)計(jì)的方法從不同的渠道獲得信息，然后對(duì)信息進(jìn)行加工和本文由收集整理處理，最終成為可以為經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)的管理信息。

2.2 直接參與決策

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，最重要的就是要對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行決策，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，決策的地位是非常重要的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的管理者要根據(jù)相關(guān)的信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行未來(lái)發(fā)展方向的決定，這個(gè)過(guò)程對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，決策的重要性對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況是具有決定性作用的。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理者要進(jìn)行決策就一定要依靠信息來(lái)進(jìn)行，這些信息在形成的時(shí)候是離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行處理的，因此管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策方面起到的作用是可以直接進(jìn)行參與，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以采用多種方法來(lái)對(duì)信息進(jìn)行收集，因此在信息的形成方面是非常重要的，企業(yè)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，是為了達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 成本性態(tài)分析

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法已經(jīng)取得了很多的成績(jī)，尤其是在成本形態(tài)分析上。成本形態(tài)分析是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某種成本的變化形態(tài)。按成本形態(tài)對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)，可以將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性，考察不同類(lèi)別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類(lèi)成本變動(dòng)的影響。由此可見(jiàn)，成本性態(tài)問(wèn)題實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)。研究成本性態(tài)主要是緣于兩個(gè)方面的需要：一是成本控制需要；二是計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。

3.2 投資決策

投資決策需要考慮的重要因素有貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過(guò)程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來(lái)的利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)的增值。資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值后才能進(jìn)行大小的比較。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動(dòng)的資金經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng)。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)者以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，帶來(lái)貨幣的增值。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。為了便于說(shuō)明問(wèn)題，在研究、分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的利息率作為資金的時(shí)間價(jià)值，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司資金利潤(rùn)率的最低限度。

4 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的途徑

4.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)理論

特別是開(kāi)展典型案例研究，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持。首先，應(yīng)以建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，適度界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念，密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。其次，要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。再次，要及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

4.2 加強(qiáng)成本核算

企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法和制度，只能提供企業(yè)整體的成本水平和盈利能力信息，而無(wú)法提供關(guān)于產(chǎn)品、客戶(hù)等方面的作業(yè)成本信息，也就無(wú)法對(duì)各種作業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行判別。

第8篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2010；長(zhǎng)期股權(quán)投資；權(quán)益法核算

2010年10月，在現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布四年多以后，財(cái)政部會(huì)計(jì)司組織編寫(xiě)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2010》。該講解在原有《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2006》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2008》的內(nèi)容框架基礎(chǔ)上，對(duì)39項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了全面的梳理、補(bǔ)充，并進(jìn)行了系統(tǒng)的修訂和完善。這對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在所有大中型企業(yè)的全面貫徹實(shí)施起到了十分重要的指導(dǎo)作用。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)――長(zhǎng)期股權(quán)投資》的規(guī)定，對(duì)合營(yíng)企業(yè)和聯(lián)營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量應(yīng)采用權(quán)益法核算，也就是當(dāng)投資企業(yè)對(duì)被投資單位具有共同控制或重大影響時(shí)，應(yīng)采用權(quán)益法進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。權(quán)益法是指在長(zhǎng)期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量中，投資企業(yè)按照享有被投資單位所有者權(quán)益份額的變動(dòng)對(duì)投資的賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整的方法；根據(jù)對(duì)被投資單位凈利潤(rùn)調(diào)整范圍的不同，權(quán)益法可分為簡(jiǎn)單權(quán)益法、不完全權(quán)益法和完全權(quán)益法。我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的權(quán)益法是完全權(quán)益法?，F(xiàn)就《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2010》中，長(zhǎng)期股權(quán)投資權(quán)益法核算持股比例增減變化時(shí)會(huì)計(jì)核算的新增內(nèi)容做一介紹，并舉例進(jìn)行解析，以期更好地幫助財(cái)會(huì)人員掌握理解。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2010新增內(nèi)容

與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2008》相比，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2010》中有關(guān)長(zhǎng)期股權(quán)投資權(quán)益法核算時(shí)投資方的持股比例增減變動(dòng)時(shí)的會(huì)計(jì)核算有了新的變化。如果增資后，投資企業(yè)仍然對(duì)投資單位實(shí)施共同控制或重大影響，投資企業(yè)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值需要根據(jù)占被投資企業(yè)所有者權(quán)益公允價(jià)值的份額作相應(yīng)的調(diào)整。具體新增內(nèi)容如下：

第一，投資單位對(duì)被投資單位的持股比例減少，如處置部分投資，但被投資單位仍然是投資單位的聯(lián)營(yíng)企業(yè)或合營(yíng)企業(yè)時(shí)，投資單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)采用權(quán)益法核算剩余投資，并按處置投資的比例將以前在其他綜合收益(資本公積）中確認(rèn)的利得或損失結(jié)轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。

第二，投資單位對(duì)被投資單位的持股比例增加，如新增投資，但被投資單位仍然是投資單位的聯(lián)營(yíng)企業(yè)或合營(yíng)企業(yè)時(shí)，投資單位應(yīng)當(dāng)按照新的持股比例對(duì)投資繼續(xù)采用權(quán)益法進(jìn)行核算。在新增投資日，如果新增投資成本大于按新增持股比例計(jì)算的被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額，不調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資成本；如果新增投資成本小于按新增持股比例計(jì)算的被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額，應(yīng)按該差額，調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資成本和營(yíng)業(yè)外收入。

第三，投資單位對(duì)被投資單位的持股比例增加，如新增投資，但被投資單位仍然是投資單位的聯(lián)營(yíng)企業(yè)或合營(yíng)企業(yè)時(shí)，在新增投資日，該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資取得新增投資時(shí)的原賬面價(jià)值與按增資后持股比例扣除新增持股比例后的持股比例計(jì)算應(yīng)享有的被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值和資本公積。

二、舉例說(shuō)明修訂后的長(zhǎng)期股權(quán)投資權(quán)益法核算的會(huì)計(jì)處理

（一）持股比例減少時(shí)的會(huì)計(jì)處理

投資單位對(duì)被投資單位的持股比例減少，如處置部分投資，但被投資單位仍然是投資單位的聯(lián)營(yíng)企業(yè)或合營(yíng)企業(yè)時(shí)，投資單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)采用權(quán)益法核算剩余投資，并按處置投資的比例將以前在其他綜合收益(資本公積）中確認(rèn)的利得或損失結(jié)轉(zhuǎn)至投資收益。

例1：甲公司持有乙公司40%的股份，能夠?qū)σ夜镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施重大影響，采用權(quán)益法核算。2011年4月15日，甲公司將該項(xiàng)投資中的50%對(duì)外出售，取得價(jià)款1500萬(wàn)元。減持后，甲公司共擁有乙公司20%的股權(quán)，對(duì)乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策仍實(shí)施重大影響，甲公司還是按照權(quán)益法對(duì)這項(xiàng)投資進(jìn)行核算。減持前，甲公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為2600萬(wàn)元，其中，投資成本2000萬(wàn)元，損益調(diào)整400萬(wàn)元，其他權(quán)益變動(dòng)200萬(wàn)元。新增投資日，乙公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值總額為10000萬(wàn)元，按照新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度講解2010的規(guī)定，會(huì)計(jì)處理如下：

1.甲公司出售50%的長(zhǎng)期股權(quán)投資后，需要調(diào)減長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值1300萬(wàn)元

借：銀行存款 15000000

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資――成本投資

10000000

――損益調(diào)整 2000000

――其他權(quán)益變動(dòng) 1000000

投資收益 2000000

2.并按處置投資的比例（50%）將以前在其他綜合收益(資本公積）中確認(rèn)的利得或損失結(jié)轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。

借：資本公積――其他資本公積

1000000

貸：投資收益 1000000

（二）追加投資后的會(huì)計(jì)處理

1.在新增投資日，如果新增投資成本小于按新增持股比例計(jì)算的被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額，應(yīng)按該差額，調(diào)增長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本和營(yíng)業(yè)外收入。

例2：甲公司持有乙公司30%的股份，能夠?qū)σ夜镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施重大影響，采用權(quán)益法核算。2011年6月15日，甲公司又以800萬(wàn)元價(jià)格取得乙公司10%的股權(quán)，增持后，甲公司共擁有乙公司40%的股權(quán)，對(duì)乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策仍實(shí)施重大影響，甲公司繼續(xù)按照權(quán)益法對(duì)這項(xiàng)投資進(jìn)行核算。增持前，甲公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為1800萬(wàn)元，其中投資成本1200萬(wàn)元，損益調(diào)整400萬(wàn)元，其他權(quán)益變動(dòng)200萬(wàn)元。新增投資日，乙公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的總額為10000萬(wàn)元，按照新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度講解2010的規(guī)定，會(huì)計(jì)處理如下：

甲公司新增投資成本為800萬(wàn)元，按照新增10%的持股比例計(jì)算，占乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額為：10%X10000=1000萬(wàn)元，投資成本小于應(yīng)享有的被投資單位的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額，需調(diào)增長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值：

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資――投資成本

10000000

貸：銀行存款 8000000

營(yíng)業(yè)外收入 2000000

2.在新增投資日，如果新增投資成本大于按新增持股比例計(jì)算的被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額，不調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值。

例3：甲公司持有乙公司30%的股份，能夠?qū)σ夜镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施重大影響，采用權(quán)益法核算。2010年6月15日，甲公司又以1000萬(wàn)元價(jià)格取得乙公司10%的股權(quán)，增持后，甲公司共擁有乙公司40%的股權(quán)，對(duì)乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策仍實(shí)施重大影響，甲公司還是按照權(quán)益法對(duì)這項(xiàng)投資進(jìn)行核算。新增投資日，乙公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的總額為8000萬(wàn)元，按照新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度講解2010的規(guī)定，會(huì)計(jì)處理如下：

甲公司新增投資成本為1000萬(wàn)元，按照新增的10%的持股比例計(jì)算，占乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額為：10%X8000=800萬(wàn)元，投資成本大于應(yīng)享有的被投資單位的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額，不調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值：

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資――投資成本

10000000

貸：銀行存款 10000000

3.在新增投資日，該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資取得新增投資時(shí)的原賬面價(jià)值大于按原有持股比例計(jì)算的應(yīng)享有的被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額，按照差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)增長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值和資本公積。

例4：甲公司持有乙公司30%的股份，能夠?qū)σ夜镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施重大影響，采用權(quán)益法核算。2011年8月15日，甲公司又以800萬(wàn)元價(jià)格取得乙公司10%的股權(quán)，增持后，甲公司共擁有乙公司40%的股權(quán)，對(duì)乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策仍實(shí)施重大影響，甲公司繼續(xù)按照權(quán)益法對(duì)這項(xiàng)投資進(jìn)行核算。增持前，甲公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為2200萬(wàn)元，其中投資成本1800萬(wàn)元，損益調(diào)整200萬(wàn)元，其他權(quán)益變動(dòng)400萬(wàn)元。新增投資日，乙公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的總額為8000萬(wàn)元，按照新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度講解2010的規(guī)定，會(huì)計(jì)處理如下：

在新增投資日，該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資取得新增投資時(shí)的原賬面價(jià)值是2200萬(wàn)元，增資后持股比例(40%)扣除新增持股比例(10%)后的持股比例(40%-10%=30%)計(jì)算應(yīng)享有的被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額為：30%X8000=2400萬(wàn)元，差額為200萬(wàn)元，調(diào)增長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值：

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資――其他權(quán)益變動(dòng)

2000000

貸：資本公積――其他資本公積

2000000

4.增資之后，長(zhǎng)期股權(quán)投資原賬面價(jià)值小于按原有持股比例計(jì)算的應(yīng)享有的被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額，按照差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)減長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值和資本公積。

例5：甲公司持有乙公司30%的股份，能夠?qū)σ夜镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施重大影響，采用權(quán)益法核算。2011年5月15日，甲公司又以800萬(wàn)元價(jià)格取得乙公司10%的股權(quán)，增持后，甲公司共擁有乙公司40%的股權(quán)，對(duì)乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策仍實(shí)施重大影響，甲公司繼續(xù)按照權(quán)益法對(duì)這項(xiàng)投資進(jìn)行核算。增持前，甲公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為2600萬(wàn)元，其中投資成本1800萬(wàn)元，損益調(diào)整200萬(wàn)元，其他權(quán)益變動(dòng)400萬(wàn)元。新增投資日，乙公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的總額為8000萬(wàn)元，按照新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度講解2010的規(guī)定，會(huì)計(jì)處理如下：

在新增投資日，該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資取得新增投資時(shí)的原賬面價(jià)值是2600萬(wàn)元，增資后持股比例(40%)扣除新增持股比例(10%)后的持股比例(40%-10%=30%)計(jì)算應(yīng)享有的被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額為：30%X8000=2400萬(wàn)元，差額為200萬(wàn)元，調(diào)減長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值：

借：資本公積――其他資本公積

2000000

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資――其他權(quán)益變動(dòng) 2000000

通過(guò)以上會(huì)計(jì)核算解析可知，投資方在投資和持股比例變動(dòng)時(shí)，以被投資單位的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為基礎(chǔ)對(duì)持有期間的長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，修訂后的長(zhǎng)期股權(quán)投資權(quán)益法核算要求，更加遵循和體現(xiàn)了完全權(quán)益法的核算原則。

參考文獻(xiàn)：

1.財(cái)政部會(huì)計(jì)司編寫(xiě)組.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2010[M].人民出版社,2010.

2.王春兒.長(zhǎng)期股權(quán)投資權(quán)益法核算解析[J].財(cái)會(huì)通訊(綜合),2010(12).

第9篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文

內(nèi)部控制包括公司層面的內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制。公司層面內(nèi)部控制包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間明確的權(quán)限劃分和職責(zé)定位。

對(duì)于2004年中航油（新加坡）公司航油期貨巨虧55億美元，最近中信泰富外幣合約巨虧155億港元這兩個(gè)事件，事實(shí)上公司治理層面內(nèi)部控制缺陷是重要原因。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)雖然具體業(yè)務(wù)的控制流程優(yōu)化程度較高，但公司層面內(nèi)控存在嚴(yán)重缺陷，影響了內(nèi)控整體效果。

例如，不相容制度分離控制要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督相分離，董事會(huì)依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，經(jīng)理層主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，但現(xiàn)實(shí)中存在著董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層實(shí)質(zhì)性控制力較弱的現(xiàn)象；而在監(jiān)督體系中，監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)往往各自為政，沒(méi)有形成有效的監(jiān)督合力。

中國(guó)公司治理機(jī)制有其特殊性（如中國(guó)的國(guó)有企業(yè)有黨委而西方國(guó)家沒(méi)有、中國(guó)企業(yè)有監(jiān)事會(huì)而英美國(guó)家沒(méi)有）因此在公司層面內(nèi)部控制方面，我國(guó)從發(fā)達(dá)國(guó)家可借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少，更需要?jiǎng)?chuàng)新精神和務(wù)實(shí)態(tài)度。筆者認(rèn)為應(yīng)注意做好以下幾項(xiàng)工作：

正確處理黨委與董事會(huì)的關(guān)系

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，黨管干部的原則和黨的監(jiān)督保障職能必須得到充分發(fā)揮，而公司法賦予董事會(huì)任命經(jīng)理層的權(quán)利和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。因此在公司層面內(nèi)部控制構(gòu)建中，應(yīng)明確規(guī)定凡同時(shí)屬于董事會(huì)和黨委管理權(quán)限的事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)黨委審議通過(guò)后，再按有關(guān)的控制程序提交董事會(huì)決策。

董事會(huì)決策支持系統(tǒng)構(gòu)建

盡管董事會(huì)擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，但實(shí)際上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的提案許多是由經(jīng)理層提出后由董事會(huì)決策通過(guò)的。經(jīng)理層處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線，董事會(huì)成員中有一部分并非執(zhí)行董事，而是獨(dú)立董事或外部董事，這類(lèi)董事來(lái)自于不同的行業(yè)，并且不參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。董事會(huì)與經(jīng)理層存在著行業(yè)知識(shí)和信息不對(duì)稱(chēng)，無(wú)論是批準(zhǔn)還是否決經(jīng)理層的提案都缺乏充分的知識(shí)和信息支持，因此企業(yè)必須重視董事會(huì)決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建。

第一，除根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立起相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，為董事會(huì)科學(xué)決策提供依據(jù)。例如，為保證投資項(xiàng)目符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)可以建立戰(zhàn)略委員會(huì)。高科技企業(yè)可以設(shè)立科學(xué)技術(shù)委員會(huì)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)可以設(shè)置市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)。

同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)決策控制流程設(shè)計(jì)保證決策程序的科學(xué)性。例如對(duì)于經(jīng)理層提交的投資項(xiàng)目，首先應(yīng)由戰(zhàn)略委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略擬合度論證；科學(xué)技術(shù)委員會(huì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)分別進(jìn)行技術(shù)先進(jìn)性和市場(chǎng)適用性論證，審計(jì)委員會(huì)對(duì)可行性報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。只有這些委員會(huì)均通過(guò)此項(xiàng)目的可行性分析，才可提交董事會(huì)表決。只有這樣，才能強(qiáng)化董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的控制，保證決策的科學(xué)性。另外，董事長(zhǎng)為外部董事的情況下，可以考慮建立執(zhí)行委員會(huì)以保證董事會(huì)決議的切實(shí)貫徹實(shí)施。

第二，建立有效的信息溝通渠道，確保決策控制系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有作用。通過(guò)制度規(guī)范信息傳遞，做到企業(yè)信息對(duì)董事會(huì)，尤其是外部董事的充分公開(kāi)，保證外部董事享有與其他非外部董事同等的知情權(quán)，外部董事有權(quán)從經(jīng)理層及其他部門(mén)直接獲取決策與控制所需的充分信息；注重董事會(huì)會(huì)前與外部董事的溝通，例如專(zhuān)題匯報(bào)或?qū)ｎ}實(shí)地調(diào)研，提高董事會(huì)會(huì)議質(zhì)量與決策效率。

再造監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、審計(jì)部三者關(guān)系