工程管理的目的和意義精選(九篇)

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第1篇：工程管理的目的和意義范文

【關(guān)鍵詞】業(yè)主方; 工程項(xiàng)目; 工藝技術(shù); 施工管理

業(yè)主方工程項(xiàng)目建設(shè)管理分許多種, 按不同的分類標(biāo)準(zhǔn), 分為項(xiàng)目前期和實(shí)施階段管理;還有物資采辦、合同管理、造價(jià)管理、信息管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、分專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工管理等。工藝技術(shù)和施工管理由于其與其它專業(yè)管理的相關(guān)性, 發(fā)揮了重要作用。

有人經(jīng)常會(huì)問, 目前我國實(shí)行的是施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 還實(shí)行工程監(jiān)理制, 那你們工程管理部還管什么? 具體來講, 我們代表業(yè)主方即遼化公司做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)、管理工作, 另外投資管理主要在甲方, 整個(gè)項(xiàng)目的總體部署必須由我們來統(tǒng)籌編制和控制。在我國當(dāng)前的工程建設(shè)物資供應(yīng)和建筑施工市場背景下還有許多非理想狀況的發(fā)生, 及石油化工裝置具有高溫高壓易燃易爆的特點(diǎn)。為此公司所有參建單位和部門務(wù)必高度重視工程建設(shè), 落實(shí)到各個(gè)具體的工作環(huán)節(jié)中, 必須注意發(fā)揮各個(gè)專業(yè)能力, 做好相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)作用, 為工程項(xiàng)目如期順利建成投產(chǎn)、為公司產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展保駕護(hù)航。從我自身崗位實(shí)際我認(rèn)為必須做好以下。必須以熟練掌握裝置的工藝技術(shù)原理為基礎(chǔ)。全面分析施工方案, 對(duì)重要的技術(shù)措施運(yùn)用過程進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)進(jìn)場原材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)。及時(shí)檢查當(dāng)日工作量完成質(zhì)量, 進(jìn)行日分析, 在當(dāng)天工程例會(huì)中有工作布置, 日后有檢查。及時(shí)妥善協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)問題, 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更, 及時(shí)發(fā)放實(shí)施, 對(duì)變更材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)。與施工方技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員密切合作, 充分交換意見, 找準(zhǔn)工作切入點(diǎn), 貫徹管理思想,掌握施工動(dòng)向?？茖W(xué)合理組織三查四定工作?？茖W(xué)合理進(jìn)行工藝系統(tǒng)壓力試驗(yàn), 嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密檢查把關(guān), 提供整個(gè)工藝系統(tǒng)可靠的強(qiáng)度保證, 不出任何紕漏。對(duì)照施工圖對(duì)管托、管架進(jìn)行仔細(xì)現(xiàn)場查驗(yàn)。工作有始有終, 做好防腐保溫工作收尾。在以上各項(xiàng)管理中, 溝通與協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。因?yàn)闇贤ㄅc協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方而管理的紐帶, 是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系, 它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的, 而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡, 使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。現(xiàn)代項(xiàng)目中參加單位非常多, 形成了復(fù)雜的項(xiàng)日組織, 各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益, 他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和, 而項(xiàng)目管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作, 這就顯示出項(xiàng)目管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。

溝通是組織協(xié)調(diào)的手段, 是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。一切工程建設(shè)開始必須從對(duì)初步設(shè)計(jì)文件中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀開始, 因此要求必須具備相應(yīng)的高分子化學(xué)及工程的相關(guān)專業(yè)知識(shí), 掌握新建工程的工藝原理及流程及相應(yīng)設(shè)計(jì)原理。只有做到這一點(diǎn), 才會(huì)在工程建設(shè)中發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢(shì)作用。如果不能從工藝和工程兩相結(jié)合考慮, 必然會(huì)存在考慮不夠周全的現(xiàn)象。在工程進(jìn)入“三查四定”階段, 裝置人員主要從生產(chǎn)方便角度提問題, 也有一些是對(duì)工程質(zhì)量方面提出的各種各樣的建議, 由于參與人員多,工作細(xì)致, 裝置人員邊生產(chǎn)邊建設(shè), 任務(wù)繁重,形成問題量十分大, 通常大部分問題施工、設(shè)計(jì)人員能夠理解, 順利得到解決, 還有一些雙方僵持不下的問題, 需要從經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度通盤考慮,此時(shí)要求我們經(jīng)過細(xì)致分析, 并及時(shí)開通幾方面溝通、協(xié)調(diào)的有效渠道, 使問題得到盡早解決落實(shí), 消號(hào)問題, 不反復(fù), 以確保整個(gè)工程進(jìn)度及質(zhì)量。

對(duì)于工藝施工圖要反復(fù)研讀工藝流程, 熟諳于心, 在壓力試驗(yàn)前獨(dú)立完成工藝流程的清查工作。通常裝置會(huì)安排人員做這樣工作, 施工單位、設(shè)計(jì)單位都會(huì)被我們安排做這樣的工作,我們自己也做這樣的工作, 這樣經(jīng)過幾個(gè)層次不同部門人員的把關(guān), 目的是確保萬無一失, 不會(huì)造成壓力試驗(yàn)失敗及工程的返工, 保證工程順利抓緊進(jìn)行。不僅查工程尾項(xiàng), 還查是否按施工圖要求施工, 是否有不按方案施工的地方, 材料規(guī)格是否按設(shè)計(jì)選型, 閥門是否安對(duì)了位置,及閥門安裝方向等。這是一件十分細(xì)致的工作,隨著施工進(jìn)展必須同步進(jìn)行, 工程材料部件如此之多, 因此工作非常繁雜, 經(jīng)常在施工過程中進(jìn)行, 還要十分重視自身安全。裝置的工藝管線管支架的檢查是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 防止管道負(fù)荷運(yùn)行時(shí)移位產(chǎn)生應(yīng)力集中, 造成破壞, 必須十分重視檢查, 在試壓之前, 確保所有的支架型式正確到位。有時(shí)甚至不止一次的檢查, 必須在氣密之前, 完成所有彈簧支架頂絲的拆除工作。必須全面檢查, 包括墊片材質(zhì)的確認(rèn)。實(shí)踐證明這些工作都是非常有實(shí)效的。我認(rèn)為確保工藝安裝質(zhì)量得到有效檢驗(yàn)的核心工作之一是做好系統(tǒng)的壓力試驗(yàn)。因?yàn)閴毫υ囼?yàn)是檢驗(yàn)整個(gè)工藝系統(tǒng)完整性及強(qiáng)度是否滿足要求的最系統(tǒng)全面的檢測, 作為最重要的工作環(huán)節(jié)之一。系統(tǒng)的壓力試驗(yàn)從現(xiàn)場流程檢查完和無損檢測完成后, 從壓力試驗(yàn)方案審查開始。方案中壓力試驗(yàn)系統(tǒng)劃分必須合理, 同一系統(tǒng)同一壓力等級(jí), 設(shè)備不參與系統(tǒng)壓力試驗(yàn),系統(tǒng)高差較大時(shí), 不宜與大系統(tǒng)一起試壓, 否則系統(tǒng)壓力以高點(diǎn)壓力為準(zhǔn), 造成升壓過慢和壓力試驗(yàn)壓力提高。系統(tǒng)大小必須力求合理, 保證工藝流程檢查方便和試驗(yàn)的快捷。做好強(qiáng)度試驗(yàn)壓力的溫度校核和材料應(yīng)力校核, 必須準(zhǔn)確。壓力試驗(yàn)時(shí)做好相關(guān)的安全措施, 到位后實(shí)施,無關(guān)人員不許進(jìn)入警戒區(qū)。試壓階段必須注意排空氣, 升壓階段分段, 每段穩(wěn)壓、檢查, 檢查螺栓是否把緊, 對(duì)角用力均勻緊, 有問題時(shí)泄壓后處理, 換墊片必須確保清干凈殘余, 對(duì)密封面進(jìn)行檢查, 無異物并配合精確后對(duì)角用力均勻緊。強(qiáng)度試驗(yàn)穩(wěn)壓時(shí)間十分鐘, 各相關(guān)檢查方必須在現(xiàn)場配合, 不論早、午、晚, 全力配合工程進(jìn)程, 放棄個(gè)人休息時(shí)間。每次達(dá)到試驗(yàn)壓力后,必須整個(gè)流程全面檢查一遍, 每到焊口、每到法蘭連接面, 重點(diǎn)是一些儀表管嘴等處。因此在壓力試驗(yàn)階段, 每一個(gè)技術(shù)人員在裝置、塔、框架上下翻飛無數(shù)次, 不論天氣冷暖, 還是雨雪, 必須做到嚴(yán)格、嚴(yán)密檢查。不僅靠表頭壓力指示檢查, 還要讓操作人員在高處導(dǎo)淋處放水泄壓, 證明系統(tǒng)試驗(yàn)到位。該加盲板的位置必須加, 不允許用閥板閘死代替, 容易損傷密封面。避免試壓死角, 達(dá)到 100%試壓。通常系統(tǒng)壓力試驗(yàn)完成則系統(tǒng)完善, 施工尾項(xiàng)掃清, 無誤差, 具備交生產(chǎn)吹掃、生產(chǎn)準(zhǔn)備。這是非常重要的環(huán)節(jié)。

結(jié)語

本人認(rèn)為工作者本身的思想品質(zhì)素質(zhì)也是相當(dāng)重要的, 以及在項(xiàng)目建設(shè)中由各施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、供應(yīng)單位等在工程管理部組織協(xié)調(diào)下, 組成項(xiàng)目建設(shè)具體管理檢驗(yàn)的有效團(tuán)隊(duì)更為重要。參建者工作中不怕苦、臟、累, 為獲準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果, 一次次爬上幾十米高的煉塔, 無論大風(fēng)、冷雨還是寒夜, 沒有推托, 有的人也許還不夠理解, 是我們選擇了工作, 也是工作選擇了我們。為的是心中的一個(gè)個(gè)頑強(qiáng)的信念- - 為確保裝置高質(zhì)量、安全、平穩(wěn)開車及運(yùn)行, 必須負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任, 簽好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿? 無論如何, 一定要做到竭盡全力, 為工程建設(shè)殫精竭慮也義無反顧。因?yàn)闊釔燮髽I(yè)、崗位工作, 心靈感覺是十分莊重和豪邁的。在為公司大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)中報(bào)有一角, 感到無比的歡欣鼓舞。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：工程管理的目的和意義范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程、合同管理、作用

所謂工程合同管理是指各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機(jī)構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)建設(shè)工程合同關(guān)系盡享組織、知道、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。建設(shè)工程合同管理控制著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作，影響著建設(shè)工程的實(shí)施進(jìn)度，只有對(duì)建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程實(shí)施科學(xué)有效的合同管理，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的最終目標(biāo)。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須重視建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的地位與作用。

1.工程項(xiàng)目合同管理的地位

在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過程中，建設(shè)工程合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和核心，為工程項(xiàng)目管理提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，也為建設(shè)工程項(xiàng)目良好有序地進(jìn)行實(shí)施提供了有力的保證。

由于建設(shè)工程合同確定了建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的建設(shè)范圍、承包內(nèi)容、施工成本、建設(shè)工期和施工質(zhì)量等要求與目標(biāo)，明確了建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責(zé)任和享有的權(quán)利，為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種糾紛和問題提供了法律依據(jù)，所以建設(shè)合同管理必然是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心。

建設(shè)工程合同管理對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理等管理職能要素進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)及緊密配合，同時(shí)也是建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督與管理的根據(jù)。建設(shè)工程合同管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的始終，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。

2. 建設(shè)工程合同管理的作用

在建設(shè)工程項(xiàng)目談判簽訂的階段，建設(shè)工程合同管理的主要工作是審查建設(shè)工程項(xiàng)目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目合同，并且分析評(píng)估合同的風(fēng)險(xiǎn)性和利潤率。監(jiān)督建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實(shí)施保證體系，以保證合同順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)合同的最終目標(biāo)。在合同簽訂后及時(shí)在相關(guān)的政府合同管理部門進(jìn)行備案登記。

在建設(shè)工程合同履約的階段，對(duì)建設(shè)工程合同的實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與監(jiān)督，對(duì)合同實(shí)施的信息和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題并加以解決，以確保建設(shè)工程施工的質(zhì)量，對(duì)合同各相對(duì)方提出的合同實(shí)施方面的意見和建議，進(jìn)行審核、分析與協(xié)調(diào)，以維持各工程單位的良好的建設(shè)協(xié)作關(guān)系。

2.1 合同管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的作用

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的施工過程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項(xiàng)目經(jīng)過投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項(xiàng)目經(jīng)理部。成立項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項(xiàng)目管理是以合同管理作為起點(diǎn)的，施工合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資三個(gè)目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項(xiàng)目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個(gè)方面依據(jù)，項(xiàng)目部控制目標(biāo)是和施工合同的目標(biāo)相一致的。工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，所以合同管理對(duì)項(xiàng)目管理的作用就是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)[5]。

2.2 合同管理對(duì)建設(shè)索賠管理的作用

建設(shè)工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求或補(bǔ)償要求。在實(shí)際工作中，承包人可以索賠的內(nèi)容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進(jìn)行施工；業(yè)主沒有接合同約定及時(shí)向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實(shí)、準(zhǔn)確的要求；業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延隱蔽工程的驗(yàn)收，拖延對(duì)承包商所提問題的答復(fù)，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量支付工程款。第二方面是意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災(zāi)害、特殊風(fēng)險(xiǎn)以及一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常不能合理預(yù)見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目有了新的要求，如提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或削減預(yù)算等等；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，必須修改設(shè)計(jì)圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進(jìn)行合同變更；產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案；政府部門對(duì)工程項(xiàng)目有新要求；施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項(xiàng)如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補(bǔ)償。因而，合同管理是建設(shè)索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對(duì)索賠的作用就是找出確鑿合理地證據(jù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。

2.3 合同管理對(duì)建設(shè)投標(biāo)工作的作用

施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有投標(biāo)書、報(bào)價(jià)清單或概預(yù)算書、施工組織設(shè)計(jì)。這就確定了合同的三大目標(biāo)。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。它在合同協(xié)議書中，在施工進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定。價(jià)格：包括工程總價(jià)格，各單項(xiàng)工程的價(jià)格。它們由中標(biāo)通知書，合同協(xié)議書或報(bào)價(jià)單來定義。是承包人完成工程責(zé)任所應(yīng)得的報(bào)酬。工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，合同管理的作用就是根據(jù)建設(shè)施工企業(yè)自身?xiàng)l件合理有效的減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3. 結(jié)語

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加速，我國建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。但是由于目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，建筑工程合同的風(fēng)險(xiǎn)正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程合同的認(rèn)識(shí)，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，增加建筑企業(yè)的利潤。抓好建筑合同的管理，對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，樹立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范與促進(jìn)我國建筑市場的良性發(fā)展，同時(shí)為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

第3篇：工程管理的目的和意義范文

關(guān)鍵字：建筑工程項(xiàng)目成本管理

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)全員、全面、全過程的成本動(dòng)態(tài)管理過程，是建筑工程項(xiàng)目管理的主要組成部分，是最大限度實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。目前，在建筑市場競爭日益激烈的形勢(shì)下，建筑企業(yè)的生產(chǎn)越來越趨向于專業(yè)化、個(gè)性化和國際化，為了更好的適應(yīng)激烈的市場競爭，就必須通過做好建筑工程項(xiàng)目的成本管理，來優(yōu)化內(nèi)部的資源配置，克服自身的資源劣勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)自身的核心競爭力。

一、目前建筑工程項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀

1、項(xiàng)目成本管理缺乏全面組織問題

目前建筑工程項(xiàng)目的成本管理通常走向了兩個(gè)方面的極端。一方面成本的管理意識(shí)缺乏，工程項(xiàng)目的成本管理部門等同于核算部門的職能，項(xiàng)目的成本管理也只是簡單的處在核算的水準(zhǔn)上；另一方面，只是追求強(qiáng)勢(shì)的地位，認(rèn)為通過權(quán)威機(jī)構(gòu)和部門，能夠達(dá)到降低造價(jià)，控制成本的目的，而忽視了自身的成本管理。

2、項(xiàng)目成本管理宗旨和原則不明確問題

具體體現(xiàn)在只是簡單的將成本核算、成本管理和成本控制劃上了等號(hào)，沒有對(duì)其進(jìn)行深入的探討和細(xì)分。導(dǎo)致了在傳統(tǒng)的定額模式下，只是簡單的追求算量準(zhǔn)、算的快和定額數(shù)的正確，而忽視了對(duì)成本控制經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的沉淀積累，使得成本管理不當(dāng)或者不利現(xiàn)象的發(fā)生。

二、做好建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

1、建立完善建筑工程項(xiàng)目成本管理體系

將成本管理工作納入到建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，建立建立全員的、整體的、全過程的成本管理體系，通過一系列的科學(xué)管理工作，以不斷挖掘出項(xiàng)目的成本潛力，盡量減少無謂的消耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

（1）全員的成本管理

全員成本管理，指的是發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，讓所有員工都能參與到建筑工程項(xiàng)目的成本管理中來。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的原則，并不斷提高廣大員工的成本管理意識(shí)，通過將每位員工的個(gè)人目標(biāo)和職責(zé)同企業(yè)的目標(biāo)和職責(zé)相結(jié)合，以真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全員化成本管理。

（2）整體的成本管理

整體的成本管理，指的是在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對(duì)所有發(fā)生的成本費(fèi)用支出，進(jìn)行系統(tǒng)性和科學(xué)性的組織、預(yù)測、核算、計(jì)劃、分析等一系列的科學(xué)管理工作。整體成本管理的有效實(shí)施，需要企業(yè)中所有部門和管理單位的通力配合。

（3）全過程的成本管理

建筑工程項(xiàng)目成本的形成過程與工程產(chǎn)品的形成過程具有密切的相關(guān)性。全過程的成本管理，不僅包括了工程項(xiàng)目中的采購和合約管理，而還包括了在工程各個(gè)階段的成本管理，具體有立項(xiàng)階段的成本管理、策劃階段的成本管理、設(shè)計(jì)階段的成本管理、發(fā)包階段的成本管理、施工階段的成本管理和竣工階段的成本管理。

2、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的采購和合同管理

（1）建筑工程項(xiàng)目中的采購管理

建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目的采購，并不是購買普通的商品，其包括了通過努力以不同方式從企業(yè)外部獲得貨物、建筑工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過程。因此，采購不僅包括了采購項(xiàng)目的設(shè)備材料，還包括了聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)和雇用承包商來實(shí)施建筑工程等。

（2）建筑工程項(xiàng)目中的合同管理

建筑工程項(xiàng)目中的合同管理是建筑工程項(xiàng)目成本管理的核心。工程的一切都是在成本、質(zhì)量、工期這三方面要素的指導(dǎo)下，通過承包合同的紐帶，以完成合同所規(guī)定的義務(wù)。合同管理是成本管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法律、工程管理的綜合體現(xiàn)。合同文件的三大要素是：技術(shù)方面用規(guī)范和設(shè)計(jì)文件及圖紙管理，法律與商務(wù)方面用合同條件管理以及經(jīng)濟(jì)方面用工程量清單和計(jì)量支付管理。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本管理

（1）建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本管理

此階段的成本管理的要點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和成本測算，其具體的成本管理要點(diǎn)，是設(shè)計(jì)中心提供擬建項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)值，如總建筑面積、層數(shù)、道路和綠化面積等；由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價(jià)等指標(biāo)；由項(xiàng)目開發(fā)管理中心提供項(xiàng)目的基本情況及土地、配套費(fèi)用測算數(shù)據(jù)；以及做出作出建筑工程項(xiàng)目的可行性估算。

（2）建筑工程項(xiàng)目策劃階段的成本管理

此階段的成本管理的要點(diǎn)是制定產(chǎn)品的目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃以及選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品。其具體的成本管理要點(diǎn)，是建立專項(xiàng)的成本調(diào)研和材料設(shè)備專題研究；應(yīng)堅(jiān)持以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分解和合同規(guī)劃；目標(biāo)成本的制定以及與運(yùn)營、財(cái)務(wù)、營銷的協(xié)調(diào)；對(duì)主要材料設(shè)備進(jìn)行初步的選型定板。

（3）建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理

此階段的成本管理要點(diǎn)是做出成本的概算、制定最經(jīng)濟(jì)合理的方案、保證施工圖紙的質(zhì)量和進(jìn)度、材料設(shè)備的合理選型。良好的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范能有利于縮短工期和降低項(xiàng)目投資，為建筑工程項(xiàng)目帶來效益。其具體的成本管理要點(diǎn)，是負(fù)責(zé)做出成本的概算；由財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)項(xiàng)目企業(yè)定編情況，下達(dá)項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)營管理費(fèi)，并根據(jù)可行性研究報(bào)告的開發(fā)周期，估算貸款利息；進(jìn)行前瞻性、跨專業(yè)的綜合成本管理；預(yù)定目標(biāo)成本和工程量的清單應(yīng)相對(duì)應(yīng)；主要材料設(shè)備進(jìn)行選型并嚴(yán)格進(jìn)行價(jià)格管理。

（4）建筑工程項(xiàng)目發(fā)包階段的成本管理

此階段的成本管理是建立完善的合同，并通過市場競爭找到合適的價(jià)格和承包單位。發(fā)包階段的成本管理主要包括了項(xiàng)目總發(fā)包和設(shè)備材料采購發(fā)包兩種。其具體的成本管理要點(diǎn)，是文件編制工作應(yīng)注意以下相關(guān)的要點(diǎn)：技術(shù)和材料的標(biāo)準(zhǔn)、合同范圍及發(fā)包人要求的約定、工期的約定、保修時(shí)限及要求、變更簽證的約定和支付與結(jié)算的約定、合同之間的邊界責(zé)任約定等等；通過采購方式和其他相應(yīng)配套方案，制定招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃和招標(biāo)模式，并嚴(yán)格控制成本；通過對(duì)圖紙的研究，了解技術(shù)商務(wù)的要求和合同的范圍；工程口和設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)的提供完整的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)工程需要提出相應(yīng)的施工工藝和方法的要求。

（5）建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本管理

此階段的成本管理要點(diǎn)指的是合同管理，其主要包括了簽證、變更和支付的管理。其具體的成本管理的要點(diǎn)，是合理使用外部造價(jià)咨詢單位；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；建立完善的資料管理；成本管理人員應(yīng)定期進(jìn)入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時(shí)做好記錄；做好現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的管理；使用信息化系統(tǒng)和臺(tái)帳月報(bào)對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控；做好材料以及設(shè)備的核價(jià)；做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理；階段性總結(jié)近期的成本管理工作。

（6）建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本管理

此階段的成本管理的要點(diǎn)是索賠處理和進(jìn)行結(jié)算工作。其具體的成本管理要點(diǎn)，是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算審查；對(duì)資金進(jìn)行有效的索賠處理；通過與設(shè)計(jì)階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行分析對(duì)比，從而找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，并分析和找出其中原因，并進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目的成本管理是建筑工程管理的主要組成部分，是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想得到健康可持續(xù)的發(fā)展，就必須正視建筑工程項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)、合理和有效的管理，來克服建筑施工企業(yè)資源的劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部資源的合理配置，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊蕾.建筑工程項(xiàng)目的成本管理芻議[J].中國教育技術(shù)裝備.2011(06).

[3]朱定球,章伯昌.建筑工程項(xiàng)目成本管理分析[J].經(jīng)營管理者.2010(02).

第4篇：工程管理的目的和意義范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；招投標(biāo)；規(guī)范化管理；問題；措施

前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，當(dāng)前我國建筑行業(yè)管理法律法規(guī)也越來越健全。在當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，招投標(biāo)制度應(yīng)用十分廣泛，不僅實(shí)現(xiàn)了良性競爭，而且進(jìn)一步規(guī)范了建筑市場的循序，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目成本的降低及工程質(zhì)量的提升。而且在招投標(biāo)實(shí)施過程中，施工企業(yè)為了能夠在競標(biāo)中取得優(yōu)勢(shì)，則會(huì)不斷地提升自身的實(shí)力，通過應(yīng)用各種各種先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備來提高自身的競爭實(shí)力，這對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的提高及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)工作中還存在一些不完善的地方，需要采取切實(shí)可行的措施加以解決，確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投管理的規(guī)范化。

1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的問題

1.1 投標(biāo)方利用不正當(dāng)手段中標(biāo)

在當(dāng)前工程項(xiàng)目損毀投標(biāo)過程中，存在著一些利用不正當(dāng)手段競標(biāo)的現(xiàn)象，而且這種現(xiàn)象并沒有得到有效的制止，還呈現(xiàn)出越演越烈的趨勢(shì)。部分投標(biāo)方在競標(biāo)過程中投機(jī)取巧，通過走后門、拉關(guān)系、賄賂招標(biāo)方人員等獲得中標(biāo)資格，對(duì)于自身的技術(shù)水平和管理水平的提升不重視。另外，在當(dāng)前招投標(biāo)工作中，還存在部分資質(zhì)低的企業(yè)通過支持一定的報(bào)酬來利用高資質(zhì)企業(yè)的資質(zhì)來參與招標(biāo)，或是與其他企業(yè)進(jìn)行惡意串通，以此來惡意抬高標(biāo)價(jià)，從而達(dá)到中標(biāo)的目的，這不僅影響了招投標(biāo)的公平、公正性，而且中標(biāo)后后續(xù)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量也得不到保證。

1.2 招投標(biāo)過程缺少監(jiān)督管理

針對(duì)于招投標(biāo)活動(dòng)的范圍、方式和程序等我國已出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)來加以規(guī)范和約束，但在實(shí)際招投標(biāo)活動(dòng)中，以情代法和以權(quán)代法的現(xiàn)象仍普遍存在，暗箱操作、明招暗定的情況時(shí)有發(fā)生，部分工程項(xiàng)目甚至沒有開展公開招標(biāo)。這些問題的存在普遍反映了當(dāng)前招投標(biāo)工作缺乏監(jiān)管。而且招投標(biāo)過程中監(jiān)督管理機(jī)制的不完善，監(jiān)督管理工作的不到位也導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，不利于建筑市場的健康、有序發(fā)展。

1.3 缺少資格預(yù)審環(huán)節(jié)

當(dāng)前在許多招投標(biāo)活動(dòng)中，不僅對(duì)投標(biāo)方資格預(yù)審為嚴(yán)格，部分資格預(yù)審存在著嚴(yán)重的形式主義。投標(biāo)方資格預(yù)審機(jī)制不健全，在具體預(yù)審過程中工作缺乏有效性，預(yù)審過程較為粗放，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和手段，這就導(dǎo)致一些不具備資格的施工企業(yè)中標(biāo)，這對(duì)后續(xù)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和整體工程的質(zhì)量都帶來了較大的隱患。

2 工程招投標(biāo)規(guī)范化管理的主要措施

2.1 嚴(yán)格審查，規(guī)范招標(biāo)文件編制

（1）認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)前審查。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程招投標(biāo)的規(guī)范化管理，需要做好標(biāo)前審查工作，強(qiáng)化標(biāo)前審查監(jiān)管工作，從源頭上強(qiáng)化控制。將投標(biāo)前的審查工作和中標(biāo)后的跟蹤監(jiān)管工作都綱入到招投標(biāo)工作范圍中來，因此在實(shí)際管理工作中，需要針對(duì)工程的實(shí)際情況來深入開展各項(xiàng)審查工作，并進(jìn)一步對(duì)標(biāo)后跟蹤和管理工作進(jìn)行完善，從源頭上規(guī)范招投標(biāo)的管理。

（2）嚴(yán)格擬定合同計(jì)價(jià)方式。由于合同計(jì)價(jià)方式呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，因此在招投標(biāo)工作中，要針對(duì)工程的實(shí)際情況來選擇最適宜的合同計(jì)價(jià)方式，提高招投標(biāo)工作的高效性。通常情況下，固定和可調(diào)價(jià)格合同、成本和酬金合同等作為經(jīng)常使用的合同計(jì)價(jià)方式，但具體采用何種計(jì)價(jià)方式，還需要根據(jù)工程實(shí)際情況來確定，并對(duì)采用的合同計(jì)價(jià)方式在合同中進(jìn)行詳細(xì)說明。

（3）規(guī)范招標(biāo)文件編制過程。在招投標(biāo)活動(dòng)開展過程中，評(píng)標(biāo)時(shí)需要以招標(biāo)文件作為重要依據(jù)，同時(shí)也是投標(biāo)方簽訂合同的重要依據(jù)。因此在實(shí)際工作中，需要在招標(biāo)文件制定過程中，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定來對(duì)招標(biāo)文件的具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步對(duì)招宋募的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，確保招標(biāo)文件更具科學(xué)性和合理性。

2.2 做好標(biāo)后跟蹤管理，確保合同得到履行

（1）強(qiáng)化標(biāo)后管理措施。投標(biāo)人在招標(biāo)完成后還要強(qiáng)化標(biāo)后施工過程的監(jiān)管，可以說招標(biāo)只是階段性的工作，標(biāo)后管理對(duì)于施工質(zhì)量更為關(guān)鍵。部分施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約，存在擅自對(duì)施工作業(yè)流程進(jìn)行更改的情況，在具體施工過程中不按照施工圖紙進(jìn)行。為了避免這些問題的發(fā)生，需要成立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并建立健全監(jiān)管制度，嚴(yán)格施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量管理。

（2）規(guī)范工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單是招標(biāo)文件中最重要的部分，其明確了投標(biāo)方在工程施工中的任務(wù)及細(xì)節(jié)性事務(wù)。投標(biāo)方制定投標(biāo)報(bào)價(jià)和編制底標(biāo)都是以工程量清單為依據(jù)，并且以此簽訂合同，制定工程計(jì)劃，完善工程細(xì)節(jié)，辦理竣工結(jié)算等。工程量清單可以影響工程建設(shè)成效，決定工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

（3）定期檢查合同履行狀況。在施工過程中，要定期檢查合同履行狀況，通過多種方法，全面地檢查工程施工狀況，檢查施工工程進(jìn)度、設(shè)備狀況、工程質(zhì)量、有無工程變跟及支付款項(xiàng)情況等，檢查招投標(biāo)是否有規(guī)避或者違反規(guī)定的行為，監(jiān)督項(xiàng)目部成員責(zé)任落實(shí)情況及工作執(zhí)行情況。

2.3 加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的管理

在招投標(biāo)活動(dòng)開展過程中，招標(biāo)機(jī)構(gòu)發(fā)揮著重要的作用。但在實(shí)際工作中，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，加快招標(biāo)機(jī)構(gòu)市場化的運(yùn)行，嚴(yán)格審查招標(biāo)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理事務(wù)、等級(jí)評(píng)價(jià)和考核、信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)及誠信等，督促招標(biāo)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化自身的建設(shè)，并配備高素質(zhì)專業(yè)人才，有效地提升自身的服務(wù)質(zhì)量，從而保證招標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范性。另外，為了有效地提高監(jiān)管的水平，還要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)和再教育，努力提高監(jiān)管人員的專業(yè)技能，確保監(jiān)管工作的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性。

2.4 增強(qiáng)企業(yè)誠實(shí)守信理念

當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這也給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。這就需要建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要打造誠實(shí)守信的企業(yè)文化，將誠信體現(xiàn)出在企業(yè)的各個(gè)方面，堅(jiān)持誠信經(jīng)營、嚴(yán)格自律，并建立誠信獎(jiǎng)懲制度來鼓勵(lì)員工的誠實(shí)守信行為，構(gòu)建誠信保障體系，增強(qiáng)企業(yè)的誠信理念，從而促進(jìn)整個(gè)建筑市場的良性發(fā)展。

3 結(jié)束語

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，招投標(biāo)作為其中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、工程項(xiàng)目的質(zhì)量乃至建筑市場的健康發(fā)展都具有非常重要的意義。因此需要進(jìn)一步對(duì)工程投投標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范，采取切實(shí)可行的措施來確保招投標(biāo)制度的有效貫徹執(zhí)行，為建筑市場的健康、良性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：工程管理的目的和意義范文

【關(guān)鍵詞】市政工程特點(diǎn)；施工工程管理；質(zhì)量；安全控制

近年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，市政工程做為建筑市場不可缺少的一部分，也得到了快速發(fā)展。做為關(guān)乎城市形象、千家萬戶百姓納稅人的市政公用事業(yè)的安全、質(zhì)量管理尤為重要，如何根據(jù)市政工程的特點(diǎn)做好安全與質(zhì)量管理是我們這些管理者應(yīng)該深度探討的問題。

1 市政工程的特點(diǎn)

1.1 復(fù)雜程度高，參與方多，管理和技術(shù)要求高

市政涉及內(nèi)容多，除道路道路和排水外，還涉及熱力、電力、燃?xì)?、通信、中水、河道管理等，工程造價(jià)高，參與方及參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，管理和協(xié)調(diào)難度大。

1.2 市政工程項(xiàng)目目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)

由于市政工程為政府用財(cái)政收入或貸款投資的公益項(xiàng)目，事關(guān)百姓生活和城市形象，百姓關(guān)注程度高，要求嚴(yán)，質(zhì)量要求高。

1.3 受拆遷或政治影響，準(zhǔn)備工期短，開工急

出于減少工程建設(shè)對(duì)城市日常生活干擾這一目的，受拆遷或政治影響，對(duì)施工周期的要求十分嚴(yán)格，工程只能提前，不準(zhǔn)推后。

1.4 項(xiàng)目進(jìn)行過程中不確定性因素多

市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題，其不確定程度高。

1.5 地下管線復(fù)雜

城市道路工程建設(shè)實(shí)施當(dāng)中，經(jīng)常遇到與熱力、給水、燃?xì)?、電力、電信、光纜、中水等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成極大的安全事故和嚴(yán)重的社會(huì)影響，經(jīng)濟(jì)損失重大，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度帶來負(fù)面影響，增加額外的施工費(fèi)用。

1.6 施工一般處于鬧市區(qū)，對(duì)環(huán)境要求高

由于市政工程大多在人群相對(duì)密集地區(qū)實(shí)施，又不能影響百姓正常生活和出行，因此，文明施工要求高，工地場容場貌要求整潔，現(xiàn)場不得揚(yáng)塵，污水不得亂排亂放，夜間10點(diǎn)后不能施工，增加了施工的成本，延緩了施工進(jìn)度。

1.7 交通流及人流量大，施工管理難度大

大部分市政工程不能做到全封閉施工，施工只能分段、分階段或半幅倒交通施工，給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便，也增加了道路工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、以及成本控制的難度。

1.8 市政工程項(xiàng)目管理還處于粗放型管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變時(shí)期

目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。項(xiàng)目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項(xiàng)目還處于粗放型的階段。

2 市政工程施工安全管理

2.1 安全管理方針

安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合

2.2 安全管理應(yīng)遵循下列程序

（1）識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)

（2）確定職業(yè)健康安全目標(biāo)

（3）編制實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃

（4）職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果并驗(yàn)證

（5）持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效

2.3 市政工程常見安全隱患

（1）溝槽、基坑坍塌___放坡不合理；支護(hù)不規(guī)范、不及時(shí)；坑槽邊堆土離坑槽邊太近導(dǎo)致坑壁土壓力過大；深基坑降水、坑槽周邊排水不及時(shí)； 溝槽邊有較大震動(dòng)或外荷載導(dǎo)致坑壁失穩(wěn)；

（2）機(jī)械傷害___設(shè)備故障；違章作業(yè)；特種作業(yè)人員無證操作；大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無專人指揮；駕駛員疲勞作業(yè)

（3）清井作業(yè)___井下有毒、有害氣體未排放干凈；人員未正確使用安全防護(hù)用品；未制定或沒有有效的應(yīng)急救援措施；周圍無明顯圍擋及專人指揮交通

（4）高處作業(yè)___臨邊、洞口未設(shè)置安全防護(hù)欄和防護(hù)網(wǎng)施或安全防護(hù)設(shè)施不能滿足安全要求；人員未佩戴安全帽和安全帶；人員疲勞作業(yè)；人員違章作業(yè)；上下通道不牢靠和無防滑措施；高處落物傷害；基礎(chǔ)失穩(wěn)導(dǎo)致支架坍塌。

（5）用電傷害___無安全用電專項(xiàng)方案；未按照三相四線制、二級(jí)漏保布設(shè)線路；非電工人員違章操作；電器設(shè)備和線路老化；開關(guān)箱無漏電保護(hù)器；電箱、電纜無防雨保護(hù)措施；頂管作業(yè)照明未采用安全電壓；

（6）頂管___超挖坍塌；通風(fēng)不暢造成人員窒息；未對(duì)周圍構(gòu)筑物采取有效的防護(hù)措施；頂管坑周圍無硬化和排水措施；支架和吊裝設(shè)備失穩(wěn)或坍塌；上下梯子不牢靠穩(wěn)固；工作坑支護(hù)失穩(wěn)

（7）交通、運(yùn)輸傷害___車速過快；人機(jī)混裝；施工現(xiàn)場無有效、明顯圍擋；未設(shè)置專人指揮交通；無駕照人員違章駕駛；車輛故障

（8）易燃易爆、火災(zāi)傷害___煤氣罐、氧焊、氣焊瓶未按要求放置或氣罐老化漏氣；電焊引起的火災(zāi)；用電設(shè)備、線路老化引起的火災(zāi)；冬季取暖引起的火災(zāi)；爆破作業(yè)無專業(yè)資質(zhì)施工隊(duì)作業(yè)

（9）季節(jié)性施工安全___雨季引起的溝槽坍塌、腳手架基礎(chǔ)失穩(wěn)、用電安全隱患、觸雷、濕滑；冬季引起的腳手架、上下人梯、高處施工平臺(tái)易滑、民工取暖引起的火災(zāi)、煤氣中毒、人員手腳不靈便、機(jī)械故障；夏季引起的中暑、食物中毒等。

2.4 安全管理應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任第一人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員為安全管理直接人。

2.5 安全管理應(yīng)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的每個(gè)成員職責(zé)權(quán)限應(yīng)明確，并建立相應(yīng)的安全管理制度與、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度以及應(yīng)急預(yù)案。

2.6 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實(shí)施難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)制定專項(xiàng)安全方案并組織專家論證。

2.7 安全教育應(yīng)實(shí)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育制度，未經(jīng)教育人員不得上崗作業(yè)。

2.8 安全事故處理堅(jiān)持四不放過原則___事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和人員沒有受到教育部放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。

2.9 發(fā)現(xiàn)安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）區(qū)別不同的安全隱患類型，制定相應(yīng)的整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

（2）對(duì)檢查出的隱患發(fā)出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。

（3）跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和效果，保存驗(yàn)證記錄。

3 市政工程施工質(zhì)量管理

3.1 現(xiàn)場質(zhì)量控制八項(xiàng)原則

（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。

（2）領(lǐng)導(dǎo)作用：

現(xiàn)場質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

（3）全員參與：各級(jí)人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。

（4）過程方法：將施工的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。

（5）管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

（6）持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個(gè)永恒目標(biāo)。

（7）基于事實(shí)的決策方法：現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

（8）與原材料供貨方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

3.2 質(zhì)量控制方法

（1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確組織內(nèi)每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。

（2）確定質(zhì)量管理流程

（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理相關(guān)制度

（4）質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)——沒有最好，只有更好。通過檢查、會(huì)議、處罰等方式方法做到事前預(yù)控，事中嚴(yán)控，事后評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)。

第6篇：工程管理的目的和意義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；注意的問題

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 引言

首先是技術(shù)質(zhì)量方面因素,每一個(gè)專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,但在綜合性的施工工作中,又必須同時(shí)滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。再者,由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品;每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有雷同,這也增加了技術(shù)工作難度,提高了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時(shí)掌握,也會(huì)帶來問題。

其次是管理方面的因素,隨著市場化程度的提高,利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各施工單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為也帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

二、 從建筑施工企業(yè)角度來看項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性

從施工企業(yè)角度來看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用。在實(shí)施過程當(dāng)中，項(xiàng)目部必須通過對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來體現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）。從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。

項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。

三 、項(xiàng)目各施工階段的技術(shù)管理工作

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖紙、從編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工（驗(yàn)收）后階段等。每個(gè)階段的內(nèi)容如下：

3．1 施工準(zhǔn)備階段

建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等，并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案；以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

3．2施工階段

在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；對(duì)分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施；針對(duì)工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬；對(duì)項(xiàng)目的各種檢測、試驗(yàn)、計(jì)量、測量工作進(jìn)行管理；對(duì)涉及本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識(shí)別、確認(rèn)其時(shí)效，確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

四、 項(xiàng)目技術(shù)管理過程中須注意的問題

4．1 項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

主要表現(xiàn)在：未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患；工程技術(shù)資料、項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和工程進(jìn)度；項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯(cuò)漏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項(xiàng)目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級(jí)的管理制度中明確對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的要求、各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。

4．2項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

當(dāng)前由于企業(yè)新開工項(xiàng)目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等，導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位。解決這個(gè)問題需要施工企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

4．3項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和提升

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理?？傊?，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。

第7篇：工程管理的目的和意義范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；管理；意義；研究與探討；

前言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加快了城市化的步伐，市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造也進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期和領(lǐng)域。在市政工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。每年工程項(xiàng)目投資數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量包括投資決策管理實(shí)施過程和運(yùn)行過程管理的質(zhì)量并不高。同時(shí)，由于在市政工程建設(shè)中存在著不規(guī)范的市場行為，造成每年工程項(xiàng)目投資活動(dòng)中極其驚人的損失和浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。只有加強(qiáng)市政工程的管理才能建設(shè)出高質(zhì)量、高性能的市政工程，才能對(duì)得起國家對(duì)市政工程的大力扶持和人民為市政工程建設(shè)所投入的資金。

一、市政工程管理工作的現(xiàn)狀和工程管理存在的必要性

（一）市政工程管理工作的現(xiàn)狀的概述

我們想要對(duì)市政管理工作的意義進(jìn)行研究和探討就有必要對(duì)其目前的市政工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行一定的分析與探討。

1、目前情況下，人們對(duì)于市政工程管理觀念的淡薄。大多數(shù)的人們對(duì)于市政工程的建設(shè)缺少足夠的關(guān)注度，認(rèn)為市政工程建設(shè)是政府的事情跟自己沒有多少的關(guān)系，缺乏對(duì)市政工程管理必要的支持與監(jiān)督，導(dǎo)致了市政工程建設(shè)管理處于混亂、無序的狀態(tài)。

2、政府的相關(guān)部門在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。市政工程項(xiàng)目是由政府出資興建的，往往將其交予城司或者工務(wù)局之類的單位進(jìn)行承建，在選擇施工單位或監(jiān)理單位的工程發(fā)包過程或招投標(biāo)的流程不能嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行，甚至是違規(guī)違法操作，使工程管理在源頭上偏離了管理的本質(zhì)和方向。

3、在說市政工程的施工過程中缺乏高專業(yè)素質(zhì)和高效率的管理團(tuán)隊(duì)和管理實(shí)施方案。市政工程的監(jiān)督管理是有效控制市政工程質(zhì)量和投資的重要工作環(huán)節(jié)，而市政工程建設(shè)行政主管部門往往忽略其重要性，最終的結(jié)果就是工作效率不高，監(jiān)督缺少，工程管理難保根本目的和作用。

（二）市政工程管理存在的必要性

工程管理是作為工程建設(shè)整個(gè)過程的指導(dǎo)者、監(jiān)督者及治理者存在的，它貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程。在保證市政工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和降低工程的投資上起著決定性的作用，與此同時(shí)，它還在政府的公眾形象樹立和建筑行業(yè)的發(fā)展上具有極大影響。我們不僅需要市政工程管理的存在，保證高水平的市政工程管理工作的開展，還要進(jìn)一步的研究并發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，為城市化的快速建設(shè)服務(wù)。

二、市政工程管理的作用及其存在的意義

市政工程管理存在的意義主要體現(xiàn)于它的作用上，其表現(xiàn)的形式就是高質(zhì)量的市政工程主體和降低了的建筑工程的造價(jià)投資。此外，加強(qiáng)市政工程管理工作還將在規(guī)范建筑行業(yè)工程管理操作標(biāo)準(zhǔn)以及提高政府相關(guān)部門辦事效率上起著一定的影響作用。下面我們就簡要的對(duì)市政工程管理的作用及意義進(jìn)行簡單的論述與剖析。

（一）市政工程的管理對(duì)市政工程的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用

只有對(duì)工程的建設(shè)過程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，才能保證所建設(shè)的工程的質(zhì)量是合乎標(biāo)準(zhǔn)的。施工過程決定著工程建設(shè)的質(zhì)量，因此工程質(zhì)量管理是市政工程管理重中之重，使高質(zhì)量的市政工程得以建成使用，才能以此來體現(xiàn)市政工程管理的意義。

（二）市政工程管理工作的良好開展是政府部門高效率工作的體現(xiàn)

市政工程的投資建設(shè)主體是政府。工程管理的良好實(shí)施，就必然建成理想、合格的建筑工程為人們的正常生活帶來方便，人們便會(huì)給予政府部門高度的評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)，同時(shí)，也體現(xiàn)了政府部門辦事的可靠性和高效性，為政府的可信度和形象上加分不少。

（三）市政工程工作的良好開展能為建筑行業(yè)工程管理提供經(jīng)驗(yàn)和幫助

市政工程管理工作有著投資主體特殊、工作量大、涉及項(xiàng)目繁多等特點(diǎn)，一直以來是建筑行業(yè)共同致力克服的難點(diǎn)，加強(qiáng)市政工程管理并切實(shí)落實(shí)實(shí)施將為建筑行業(yè)提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

（四）有效的市政管理將對(duì)人們的生活環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供大力支持

市政工程管理的對(duì)象是市政工程的建設(shè)，市政工程管理的目標(biāo)是建成高質(zhì)量，低投資的市政工程。市政工程作為城市的基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系著人們的日常生活環(huán)境和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，穩(wěn)定、有效的工程管理將會(huì)對(duì)人們的生活環(huán)境的改善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要性的作用。

三、關(guān)于加強(qiáng)市政工程管理一些簡要措施的分析與論述

鑒于目前市政工程管理上所存在的問題和其重要性，我們有必要加強(qiáng)市政工程的管理工作，讓其能夠更好的體現(xiàn)出其存在的意義和作用。

（一）加強(qiáng)政府部門和全社會(huì)的市政工程管理意識(shí)

只有讓人們意識(shí)到市政工程管理在市政工程建設(shè)和生活上的重要性，人們才會(huì)關(guān)注它的發(fā)展與作用進(jìn)而去了解它、研究它，它才能夠被廣泛的應(yīng)該用到生活工作中。加強(qiáng)政府部門和全社會(huì)對(duì)市政工程管理的意識(shí)是非常有必要的。

（二）規(guī)范市政工程管理操作流程，更好的應(yīng)用到建筑工程中來

市政工程管理的復(fù)雜性是諸多問題的根源，要解決它問題的根本性辦法就是研究它并且進(jìn)行細(xì)分。同時(shí)有必要制定出具體的操作流程以供參考和借鑒。保證其能更好服務(wù)于建筑行業(yè)。

（三）建立有效的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制和法律法規(guī)依據(jù)

監(jiān)督是管理中的重要環(huán)節(jié)，有效的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是保證管理穩(wěn)定有效實(shí)施的有力工具。對(duì)市政工程施工進(jìn)行有效的監(jiān)督是工程管理的主要內(nèi)容，建立有效的監(jiān)督機(jī)制是符合工程管理工作必須的，制定相關(guān)的法律法規(guī)則是保障工程管理更加合理、穩(wěn)定進(jìn)行的有力保證。

（四）加強(qiáng)相關(guān)工作人員得專業(yè)素質(zhì)和培養(yǎng)更多的專業(yè)人才

工程管理的過程是人為的活動(dòng)，人才是工程管理得以有效實(shí)施的前提和基本。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)是提高管理效率和質(zhì)量的有效手段，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才則是為工程管理更好推廣與發(fā)展作出良好的鋪墊。

（五）加大對(duì)于市政工程管理的投資和建立文明化的現(xiàn)場施工管理

市政工程管理的過程中會(huì)用到一些先進(jìn)的測量、測評(píng)儀器和其他的管理設(shè)備，鑒于市政工程管理的重要性我們應(yīng)該加大市政工程管理的投資以確保其能夠快速有效的開展。文明標(biāo)化的現(xiàn)場施工管理是近幾年企業(yè)文化的加強(qiáng)所提出來的管理概念，是維護(hù)企業(yè)形象保護(hù)人類生活環(huán)境的一種管理方法，市政工程作為政府建設(shè)工程更有必要借鑒和引用。

結(jié)語

市政工程管理的意義是市政工程管理開展的前提，也是市政工程管理工作進(jìn)行的所要達(dá)到的最終目標(biāo)。市政工程的建設(shè)效果在體現(xiàn)管理水平的同時(shí)也對(duì)管理作出相關(guān)的要求，同時(shí)市政工程建設(shè)的重大意義需要有更高工程管理標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于市政工程管理意義和具體實(shí)施措施進(jìn)行研究和探討是我們應(yīng)該致力的一個(gè)重要方向，為市政設(shè)施的建設(shè)與完善以及整個(gè)工程建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展作出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮偉東.市場經(jīng)濟(jì)體制下市政工程管理初探[J].科技資訊，2008（3）

第8篇：工程管理的目的和意義范文

一、研究的基本理論

（一）價(jià)值工程

1、概念

價(jià)值工程是對(duì)研究的對(duì)象進(jìn)行功能評(píng)價(jià)和分析，用以幫助測繪產(chǎn)品在系統(tǒng)功能和價(jià)值上得到有效的整改和提升，能在企業(yè)和單位的運(yùn)營過程中形成成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，幫助其提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)。

2、意義

價(jià)值工程的意義在于為企業(yè)和單位節(jié)省測繪工程項(xiàng)目的成本，提升管理的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)管理過程中各個(gè)要素的有效結(jié)合，更加合理的進(jìn)行資源配置和利用。我們可以在測繪工程項(xiàng)目成本管理的方案制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過程中，明確價(jià)值工程的意義，主要體現(xiàn)在：

第一，在保證成本管理的基礎(chǔ)功能之后實(shí)現(xiàn)測繪產(chǎn)品的價(jià)值最大化。

第二，價(jià)值工程的核心意義在于對(duì)研究的對(duì)象進(jìn)行成本分析和功能提升。

第三，價(jià)值工程是一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（二）測繪工程項(xiàng)目成本管理

1、概念

測繪工程項(xiàng)目成本指的是測繪產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，是整個(gè)測繪工作中全部耗費(fèi)的合計(jì)。測繪工程項(xiàng)目的成本管理工作要按照法律合同的規(guī)范下完成既定的工程目標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行成本預(yù)算和費(fèi)用管理。測繪工程的產(chǎn)品包括圖紙、數(shù)據(jù)或電子資料等實(shí)物，也包括技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓、實(shí)地測繪數(shù)據(jù)使用或咨詢等服務(wù)類產(chǎn)品。

2、分類

按照不同的生產(chǎn)要素可以將測繪工程項(xiàng)目成本管理分為不同的種類，例如，按照測繪產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用可以分為間接成本、直接成本和期間費(fèi)用；按照測繪工程的控制要素可以分為工期成本、質(zhì)量成本和安全成本。

3、過程

測繪工程項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)是要縮短工期、保證質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上最大限度的降低成本和挖掘成本的價(jià)值。這項(xiàng)工作的開展一般由測繪項(xiàng)目的合同簽訂開始，繼而到實(shí)施準(zhǔn)備階段、施工測繪階段和資料驗(yàn)收階段，成本管理將貫穿在測繪工程項(xiàng)目的全部過程，其主要內(nèi)容包含對(duì)成本的計(jì)劃、預(yù)算、控制和核算四個(gè)方面。

4、意義

測繪工程項(xiàng)目成本管理能夠快速有效的提升經(jīng)濟(jì)利益，其重點(diǎn)意義在于以下幾個(gè)方面：

第一，提升測繪企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)利益。任何一家企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)都在于利潤最大化，在實(shí)際運(yùn)營中應(yīng)該實(shí)行高質(zhì)量低成本的模式，才能促使企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。測繪工程項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)和單位員工的素質(zhì)和責(zé)任，只要企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)能夠充分貫徹落實(shí)成本管理的制度和規(guī)范，全面地提升測繪項(xiàng)目成本管理水平，就能整體提升經(jīng)濟(jì)效益。

第二，加強(qiáng)測繪產(chǎn)品的質(zhì)量。測繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本是加強(qiáng)測繪產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，在一定程度上能夠充分避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以對(duì)測繪產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行鑒定和預(yù)防，可以促進(jìn)測繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到加強(qiáng)，間接節(jié)約企業(yè)和單位的測繪總體成本。

二、測繪工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用價(jià)值工程的意義

（一）價(jià)值工程管理模式更具實(shí)用性

在現(xiàn)代的測繪工程項(xiàng)目管理模式中，價(jià)值工程是最為普及的做法，不僅被企業(yè)和單位熟知，還得到了極大范圍的推廣和使用。這種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)將會(huì)圍繞會(huì)計(jì)核算作業(yè)，雖然會(huì)產(chǎn)生一定的消耗成本，但是會(huì)對(duì)測繪產(chǎn)品的形成與累積進(jìn)行全過程的跟蹤和記錄，是一種操作性強(qiáng)、安全度高的成本管理模式。在加強(qiáng)成本管理力度的同時(shí)，要合理運(yùn)用和融合價(jià)值工程成本管理方式，在理論和實(shí)踐中保證全體人員能夠充分對(duì)成本經(jīng)營形成意識(shí)，充分將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。

（二）價(jià)值工程管理模式的管理范圍更廣

成本管理經(jīng)歷了事前管理、事中管理和事后管理的演變過程，測繪工程項(xiàng)目成本管理的事前管理包括成本計(jì)劃和成本預(yù)算，事中管理包括成本調(diào)整和成本控制，事后管理包括成本分析和成本評(píng)價(jià)。價(jià)值工程成本管理模式將為企業(yè)和單位拓寬成本管理應(yīng)用的范圍，幫助企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）價(jià)值工程管理模式的有效性更強(qiáng)

測繪工程的產(chǎn)品一般都是獨(dú)立生產(chǎn)的，不可復(fù)制，在項(xiàng)目工程匯總的投入與產(chǎn)出是一次性的，而且測繪工程的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，造成測繪工程項(xiàng)目的產(chǎn)值一般較高。價(jià)值工程管理模式的有效運(yùn)用，能夠整體加強(qiáng)管理效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約，體現(xiàn)出價(jià)值工程管理高效的功能和特點(diǎn)。在實(shí)際的測繪工程項(xiàng)目中，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各類需要分析和預(yù)防的成本管理與費(fèi)用進(jìn)行合理的資金配置，保證工程項(xiàng)目的資金使用率。

第9篇：工程管理的目的和意義范文

【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn);工程管理

中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.工程管理的涵義

工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié),如何做好工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個(gè)主要問題,將使工程管理躍上一個(gè)新的臺(tái)階。工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。

工程進(jìn)度管理是管理過程,時(shí)間就是金錢,時(shí)間就是生命,加快工程進(jìn)度,節(jié)約工程工期,快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作,才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果,工程質(zhì)量是工程之根本,只有在滿足質(zhì)量的情況下,工程進(jìn)度管理才有其意義“造名,更要造實(shí)”。用質(zhì)量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價(jià),工程造價(jià)是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū),合理降低工程造價(jià),一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤,另一方面可加大房地產(chǎn)的市場競爭力。兩全其美,何樂不為?

2.房地產(chǎn)工程管理的意義

一是成本管理，工程成本管理是工程造價(jià)，合理控制工程造價(jià)，不但可以是房地產(chǎn)開發(fā)商追求最大利潤，更能加大房地產(chǎn)的市場競爭力。成本控制的關(guān)鍵，其一是要合理控制工程洽商，其二是必須嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，其三是要做好材料的加工訂貨。二是進(jìn)度的管理，房地產(chǎn)工程的進(jìn)度也會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。進(jìn)度太慢，施工時(shí)間會(huì)延長，工程的綜合成本就會(huì)增加，最后的結(jié)果就是房屋的出售價(jià)格提高，這也會(huì)影響到業(yè)主對(duì)房屋的購買情況：三是工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量是房地產(chǎn)工程的根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程質(zhì)量管理才有其意義。一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量也是房地產(chǎn)開發(fā)商生存的根本，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞直接影響到產(chǎn)品的銷售，是開發(fā)商樹立品牌形象的重要影響因素，預(yù)期信譽(yù)與發(fā)展緊密相關(guān)，而且工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響工期，而且會(huì)增加投資成本。

3.房地產(chǎn)工程管理的方式

如何做好房地產(chǎn)工程管理呢?我認(rèn)為其方式有三,第一,選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵,一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位,提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù),從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確地對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì),優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少并且避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。第二,選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞,直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu),如:施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)房地產(chǎn)的工程管理具有推動(dòng)作用。他經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力的高度對(duì)整個(gè)工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調(diào)研,多方面進(jìn)行比較和區(qū)分,合理的選價(jià)和選材,嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān),提高材料的供應(yīng)速度,這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體,要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理,如:合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等,這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案,記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過程,表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料,能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞,為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。

4.結(jié)語

房地產(chǎn)工程周期長,綜合性強(qiáng),在工程的不同階段,工程管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點(diǎn),但工程管理在各個(gè)階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位,素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。提高房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,在開發(fā)實(shí)踐中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理念。房地產(chǎn)開發(fā)的過程中風(fēng)險(xiǎn)因素眾多,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于開發(fā)商識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功。房地產(chǎn)開發(fā)商建立科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,保障房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的正確性,提高房地產(chǎn)開發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)管理水平,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)損失的防范與控制,保障開發(fā)項(xiàng)目能夠順利實(shí)現(xiàn)。一個(gè)能充分防范風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)商總是受到人們信賴的,而這些對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的融資和銷售等都有很大的幫助。開發(fā)商加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理水平,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以,既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本,加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【參考文獻(xiàn)】:

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[2] 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理[M]，梁學(xué)慶等哈爾濱出版社，1997 年，

[3] 房地產(chǎn)開發(fā)與管理[M]，施建剛，同濟(jì)大學(xué)出版社，2007 年