工程管理的意見精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理的意見主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理的意見范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問題；建議

電力企業(yè)隨著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的逐步穩(wěn)定也在不斷地發(fā)展，因此加入到建設(shè)使用中的電力工程也越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在如此情況下，電力企業(yè)若想取得成功，就必須對(duì)各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，完善并妥善解決施工過程中的問題，而電力工程施工的管理是電力工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此要完善施工過程的管理制度，針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)分析解決，并提出合理的建議措施，促進(jìn)電力工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 電力工程的施工管理情況

首先，在電力工程的施工管理中，企業(yè)要想取得很好的效益和良好的信用，就要做好電力工程的質(zhì)量管理工作，同時(shí)這也是建設(shè)企業(yè)的基礎(chǔ)。只有做好施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量要求和和施工的工藝要求，同時(shí)結(jié)合施工工程的工程造價(jià)，全面綜合管理，才能從整體上監(jiān)督好工程質(zhì)量和施工單位的質(zhì)量控制，才能保證施工按照預(yù)期的方向進(jìn)行，也才能做好工程的款項(xiàng)支付。從工程質(zhì)量的控制來看，可以確保合理的建設(shè)工程項(xiàng)目，提高工程施工效率和施工管理效率。

其次，要做好電力工程施工建設(shè)計(jì)劃，特別是做好施工方法、施工范圍、施工措施三個(gè)方面的計(jì)劃。施工時(shí)要保證施工工程項(xiàng)目不脫離施工計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃目標(biāo)和施工原則來具體進(jìn)行。在編制項(xiàng)目計(jì)劃和材料人員擬定方面也要符合施工要求和和合同的實(shí)際要求，在在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出高效的施工計(jì)劃，同時(shí)，還要對(duì)具體的問題和施工要達(dá)到的目標(biāo)著重說明。根據(jù)施工建設(shè)的實(shí)際情況和動(dòng)態(tài)調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃，滿足各方面的施工建設(shè)需求。

第三，在施工時(shí)，要特別注意施工人員的安全問題，切實(shí)保障好員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，在施工前對(duì)施工人員進(jìn)項(xiàng)必要的施工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)根據(jù)一定的規(guī)范要求，把施工安全落到實(shí)處，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

第四，由于電力施工工程的特點(diǎn)，還要特別注意好施工的技術(shù)管理，而技術(shù)管理質(zhì)量的好壞關(guān)系著施工項(xiàng)目整體的質(zhì)量問題，并且也對(duì)電力工程企業(yè)的生產(chǎn)過程有著直接作用，這也是保證施工建設(shè)安全的手段。

2 電力工程的施工管理存在問題

2.1 施工團(tuán)隊(duì)

在電力施工工程管理中，由于團(tuán)隊(duì)人員技能水平不在一個(gè)層次，而施工團(tuán)隊(duì)人員之間也也因施工籌備時(shí)間短而比較陌生，相互之間的配合還不夠默契。甚至有的施工人員還缺少一些相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，例如對(duì)施工的工程管理、對(duì)工程造價(jià)的控制和對(duì)投資的收益觀念認(rèn)識(shí)不夠，尤其是對(duì)一些新興的施工電力設(shè)備、施工工藝和管理法不能很好地運(yùn)用，而這些會(huì)造成在對(duì)設(shè)備到貨時(shí)會(huì)虛假報(bào)價(jià)，不利于工程的整體利益。而在簽訂合同時(shí)，又忽略了關(guān)于用電設(shè)備的附屬設(shè)備要求，導(dǎo)致為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程而增加預(yù)算和采購成本，這樣不僅浪費(fèi)了資金，也浪費(fèi)了時(shí)間。而采用的落后施工工藝往往會(huì)讓施工進(jìn)度的緩慢費(fèi)用逐漸加大，甚至是超支，最后形成不能在合理的范圍內(nèi)控制工程的造價(jià)現(xiàn)象。

2.2 溝通問題

在電力工程施工過程中，施工的管理團(tuán)隊(duì)有著巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)也在整個(gè)施工過程中起著領(lǐng)頭的作用。但在施工的實(shí)際管理中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些分歧意見，與本公司的行政部門、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門意見不一致。業(yè)務(wù)部有時(shí)候沒有按照施工方管理人員相關(guān)的要求和業(yè)主做好細(xì)節(jié)上的溝通，特別是有些技術(shù)知識(shí)還不完善的業(yè)務(wù)人員，在根本就沒有事先做好溝通工作時(shí)就答應(yīng)了業(yè)主的要求，這樣現(xiàn)場(chǎng)施工就有了很大的困擾。財(cái)務(wù)部門如果沒有按要求支付企業(yè)的施工配套款項(xiàng)，就會(huì)造成材料供應(yīng)和電力設(shè)備相脫節(jié)，甚至是延期供應(yīng)。這些會(huì)浪費(fèi)施工管理的資源，會(huì)耽誤施工的正常進(jìn)度，打亂施工期的進(jìn)展安排。

2.3 業(yè)務(wù)流程問題

在施工的過程中，整個(gè)業(yè)務(wù)流程也有不妥和欠缺的地方。例如關(guān)于收取施工工程的余款和向施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商支付余款時(shí)，應(yīng)該在施工結(jié)束并且經(jīng)過驗(yàn)收，在施工單位組織工程的決算并審核后才能進(jìn)行。但在實(shí)際情況中，施工管理的過程往往會(huì)有違規(guī)操作現(xiàn)象存在。

3 電力工程的施工管理問題建議

3.1 提高團(tuán)隊(duì)技能素質(zhì)

在施工的管理過程中，要盡可能的提高管理人員、技術(shù)人員、勞務(wù)人員的素質(zhì)，并且讓他們通過相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，提高自身的能力和修養(yǎng)，而對(duì)技能比較突出的人才要注意勉勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。并且對(duì)各個(gè)部門也要做好跨專業(yè)的培訓(xùn)，例如預(yù)算部門把節(jié)約材料的經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工部門講述，而技術(shù)部門也可以把施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和可以精簡(jiǎn)的具體情況反饋給預(yù)算部門，達(dá)到部門之間互相學(xué)習(xí)互相監(jiān)督的管理。并且可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置激勵(lì)政策，對(duì)那些在工程的造價(jià)控制有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2 完善相應(yīng)的規(guī)章制度

在施工管理過程中，要完善規(guī)章程序和相應(yīng)的規(guī)章制度，并且加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和使命感。要強(qiáng)化企業(yè)的管理意識(shí)和管理規(guī)范行為，就要建立起一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和溝通標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施建設(shè)，并且保證企業(yè)的管理有一定的依據(jù)，工作也有開闊的思路。同時(shí)，也要培養(yǎng)起員工的工作危機(jī)意識(shí)，讓員工真正意識(shí)到個(gè)人與公司的密切相連關(guān)系，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，還要培養(yǎng)整體員工的服務(wù)意識(shí)。公司應(yīng)該在以遵守施工管理的各項(xiàng)規(guī)范和符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，來實(shí)現(xiàn)工程的精品性，并以此為追求的目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化程度

采用現(xiàn)代化的技術(shù)可以大大提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的管理提高層次性的跳躍。企業(yè)要積極推進(jìn)專業(yè)的項(xiàng)目工程管理軟件，對(duì)企業(yè)的發(fā)生費(fèi)用、工程進(jìn)度、和資源進(jìn)行有效的監(jiān)管和管理跟蹤。采用現(xiàn)代化的軟件設(shè)施可以對(duì)比分析企業(yè)的進(jìn)度、資源和資源的限量與平衡，找出合適的解決方案，這樣工程的施工計(jì)劃就不會(huì)再出現(xiàn)一些憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)制定的不明確目標(biāo)規(guī)劃，有效的促進(jìn)工程進(jìn)度的實(shí)施。但是，任何現(xiàn)代化的管理軟件都是要有高素質(zhì)人員操作才會(huì)有實(shí)際意義，因此，在具體施工時(shí)要根據(jù)具體的項(xiàng)目要求和人力物力財(cái)力情況，制定出實(shí)際可行、科學(xué)管理的管理方法和規(guī)范，真正讓現(xiàn)代化的管理軟件發(fā)揮作用，為工程的建設(shè)和管理做好服務(wù)。

4 總結(jié)

由于電力工程管理涉及的范圍廣，技術(shù)要求精，資金用度也較大，并且在施工過程中還有一系列外部制約因素，例如工程的設(shè)計(jì)有所變動(dòng)，電力設(shè)備的制造周期不確定，設(shè)備和材料的配送、保存。由于電力施工的復(fù)雜性，需要各個(gè)部門互相配合、合作，要及時(shí)分析出施工過程存在的潛在問題，并提出相應(yīng)的解決措施。因此施工管理的工作人員要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，學(xué)習(xí)好相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)電力施工工程的高效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程管理的意見范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；管理

1導(dǎo)言

房地產(chǎn)作為我國(guó)重要行業(yè)，其房屋工程施工質(zhì)量假如不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)居民生命與安全帶來威脅的同時(shí)，很可能對(duì)我國(guó)當(dāng)前和諧生活帶來重大影響。對(duì)此，對(duì)我國(guó)房屋建筑工程的施工質(zhì)量研究具有重要意義。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的作用

2.1提高房屋建筑整體管理水平。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理在房屋建筑工程中具有重要作用，嚴(yán)格管理房屋建筑施工質(zhì)量，可以提高房屋建筑整體管理水平，嚴(yán)格管理房屋建筑具體施工，可以掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，可以防止實(shí)際施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)一步減少了建筑企業(yè)的施工成本，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。嚴(yán)格管理房屋建筑工程的實(shí)際施工，可以為建筑企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，主要問題就是做好房屋建筑施工工作。在實(shí)際管理當(dāng)中，嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)，可以防止發(fā)生浪費(fèi)施工材料行為，使建筑機(jī)械發(fā)揮最大的效用。自某個(gè)角度可以說節(jié)約了建筑成本，為建筑企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益，幫助建筑企業(yè)獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量提高。房屋建筑施工質(zhì)量管理對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量具有重要影響，在保證房屋建筑工程質(zhì)量中發(fā)揮著核心作用，建筑企業(yè)設(shè)置房屋建筑施工質(zhì)量管理的目的，就是為了不斷提高房屋建筑工程質(zhì)量。

3房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量當(dāng)中所存在的問題

3.1對(duì)施工原材料質(zhì)量管理的力度不足

許多建筑材料供應(yīng)商在利益的驅(qū)使下，瘋狂的涌入建筑材料市場(chǎng)當(dāng)中，因此建筑材料市場(chǎng)變得雜亂起來，許多材料供應(yīng)商的實(shí)力差別很大，而且他們的企業(yè)信譽(yù)也是高低不同，從而出現(xiàn)大多數(shù)房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中使用了那些不符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料，這就給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。另外，還有一部分的原因是由于建筑企業(yè)其自身對(duì)于建筑材料采購方面的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致一些建筑工程采購員不顧房屋建筑工程的質(zhì)量，從而選用一些質(zhì)量不過關(guān)的原材料，而房屋建筑工程相關(guān)的管理人員也并沒有對(duì)所采購的原材料進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量方面的檢測(cè)，促使房屋建筑工程埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。

3.2對(duì)于房屋工程質(zhì)量管理難題系數(shù)大

通常房屋建筑工程的建設(shè)工期都比較長(zhǎng)，因此很容易受到來自外界的干擾，特別是其中的一些人為及自然方面的原因。其中人為原因主要體現(xiàn)在建筑工程的施工材料、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的施工人員所具有的專業(yè)素質(zhì)等，這些都是促使房屋建筑工程管理出現(xiàn)問題的人為原因。自然原因主要體現(xiàn)在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的自然地理環(huán)境，主要包括水文、地形、土質(zhì)等多方面，同時(shí)還要天氣方面的原因，這些都將會(huì)對(duì)房屋建筑工程管理及施工建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以，房屋建筑工程的質(zhì)量受到多方面的原因的影響，所以對(duì)于房屋建筑工程的質(zhì)量管理就具有一定的難度。

4加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理措施

4.1建立健全施工質(zhì)量管理體系。只有具備完善的質(zhì)量管理體系，才能不斷提高房屋建筑施工質(zhì)量管理水平，也能快速實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理模式科學(xué)化。只有具備完善的施工質(zhì)量管理體系，才能保證建筑施工企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。施工質(zhì)量管理人員一定要重視各種事故報(bào)告，認(rèn)真處理這些情況，高度重視質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格管理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。房屋建筑施工質(zhì)量管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系，有機(jī)融合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)，使施工質(zhì)量體系越來越完善，切實(shí)保證質(zhì)量管理工作水平不斷得以提升。

4.2重視施工材料的管理與控制

工程建設(shè)原材料是施工活動(dòng)的主要對(duì)象，是構(gòu)成工程建設(shè)的主體，工程建設(shè)的全過程需要以建設(shè)原材料加以支撐。因此，工程建設(shè)原材料的質(zhì)量好與壞之間關(guān)系到房屋建筑工程的質(zhì)量，缺乏高質(zhì)量的工程建設(shè)原材料，空談房屋建筑工程質(zhì)量的提高和保障，便顯得毫無意義了。重視施工材料的管理與控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：首先，做好材料計(jì)劃的編制、材料驗(yàn)收、材料復(fù)核等工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)本著認(rèn)真、認(rèn)真、在認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和控制。其次，規(guī)范材料采購程序和行為，以工程設(shè)計(jì)對(duì)材料的規(guī)格和質(zhì)量要求為前提，在復(fù)核預(yù)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)比各個(gè)商家的材料報(bào)價(jià)，擇低而購，并做好材料的驗(yàn)收、復(fù)核與入庫工作。最后，加強(qiáng)材料入場(chǎng)檢驗(yàn)和控制工作，對(duì)入場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的材料或者是損壞的材料堅(jiān)決不允許其流入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.3施工中的控制

（1）工民建工程施工過程中，工程項(xiàng)目需要以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序，這樣才能保證各個(gè)工序之間關(guān)聯(lián)性的發(fā)揮。做好前面工序的質(zhì)量控制工作可以為后面工序的有效施工提供條件，同時(shí)，相互制約的工序之間更是需要工程管理人員提高工序質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠降低工序之間的制約性，使其都能夠達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為工民建工程整體質(zhì)量的提高提供保證；（2）工序質(zhì)量控制與工程進(jìn)度控制效果也有直接關(guān)系。工民建工程的施工進(jìn)度在施工前期都是被科學(xué)規(guī)定的，只有保證各項(xiàng)工序的質(zhì)量，才能夠有效地避免工程返工，從而保證工程的有序進(jìn)行，以達(dá)到高效控制工程進(jìn)度的目的；（3）工民建工程是由各個(gè)工序下的小項(xiàng)目組成的，每個(gè)項(xiàng)目都將有規(guī)定的成本預(yù)算，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致工程返工，必將給工程成本控制增加壓力，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此，工程管理人員需要提高對(duì)工序質(zhì)量的控制，嚴(yán)格避免返工情況的發(fā)生，以保證工程成本控制效果，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3對(duì)相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)

房屋建筑施工是一門專業(yè)性較強(qiáng)，針對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求比較高的工作，所要要想保證房屋建筑施工的整體質(zhì)量就必須提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，可以針對(duì)施工人員開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)那些處于工作當(dāng)中的房屋建筑工程施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，且進(jìn)行培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)強(qiáng)化、職業(yè)道德提升以及安全意識(shí)教育等幾個(gè)方面，這樣才能為房屋建筑工程的質(zhì)量提供相應(yīng)的質(zhì)量保證。另外，還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，可以實(shí)行相關(guān)的管理制度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)人員以及有關(guān)負(fù)責(zé)人員的管理都必須落實(shí)到位，同時(shí)針對(duì)于施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)以及相關(guān)的安全防護(hù)措施等都需進(jìn)行詳細(xì)的備案和記錄。

4.4對(duì)施工后期的質(zhì)量控制

在時(shí)候中后期，應(yīng)該針對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)測(cè)，從而避免安裝、裝飾以及土建之間的沖突。當(dāng)建筑工程主體趨于完成之后，施工企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)配合相關(guān)房租監(jiān)管部門進(jìn)行驗(yàn)收和檢測(cè)，并根據(jù)建筑行業(yè)檢測(cè)房租標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)以及設(shè)備的安全性。通過對(duì)工程技術(shù)以及工程建筑能力進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格之后，在進(jìn)行交給建設(shè)單位，在保障安全的前提下進(jìn)行使用。此外，當(dāng)施工企業(yè)交給建設(shè)單位房租時(shí)，要按照質(zhì)量保修制度進(jìn)行監(jiān)管。

第3篇：工程管理的意見范文

關(guān)鍵詞：工程管理 建設(shè)工程質(zhì)量 影響分析 措施

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言

在改革開放三十余年后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而這種發(fā)展推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使建筑業(yè)的發(fā)展上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。面對(duì)新形勢(shì)，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生新問題，這種問題主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量的控制上。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，與工程質(zhì)量相關(guān)的因素較少而且較為容易控制，如材料、人員、環(huán)境等，但現(xiàn)在出現(xiàn)的問題集中反映在高科技產(chǎn)品和高科技工藝對(duì)工程質(zhì)量的影響上，并且隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，這種影響將愈發(fā)明顯。為了避免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的怪圈，也為了避免先出現(xiàn)問題后治理的傳統(tǒng)作業(yè)方式，建筑行業(yè)必須在工程管理上多下功夫，要樹立預(yù)防勝于治理的觀念，使我國(guó)的建筑行業(yè)更好的適應(yīng)新變化，將高科技材料與工藝有效運(yùn)用，更加主動(dòng)地迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)。

一、工程管理度建設(shè)工程質(zhì)量的影響

1、施工材料管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

對(duì)于施工材料的管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程材料的優(yōu)質(zhì)與否直接關(guān)系到工程質(zhì)量是否合格，因此，對(duì)于施工材料的管理是不可替代的，在施工的過程中要加大對(duì)材料管理的力度，做到科學(xué)、合理、細(xì)致的去管理施工材料。但在一些工程施工期間，材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，工作人員將材料直接應(yīng)用到工程中，而沒有經(jīng)過應(yīng)有的檢測(cè)，這是不規(guī)范的行為，如果材料不合格，很有可能導(dǎo)致工程返工而影響施工進(jìn)度，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工程最終的質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。此外，還有一些施工企業(yè)在材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后露天放置，而不采取任何保護(hù)措施，一些易受潮的材料和一些化學(xué)性質(zhì)活躍的材料很容易因此變質(zhì)最終不能使用，造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。

2、監(jiān)理管理過程存在的問題

負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的單位和人員在控制工程質(zhì)量方面起到的作用是指導(dǎo)性的，居于最為重要的位置，監(jiān)理人員需要在工作中充分發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)水平并且需要具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，這樣才能夠?yàn)楣こ贪押藐P(guān)，為工程質(zhì)量提供保證。但在目前看來，一些地區(qū)參與建筑工程的監(jiān)理人員“走過場(chǎng)”現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有起到應(yīng)有的作用，這樣一來，工程質(zhì)量將會(huì)存在很大隱患，建筑方面的問題沒有辦法在第一時(shí)間得到發(fā)現(xiàn)和處理，加之一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，在工程中偷工減料，是我國(guó)工程質(zhì)量整體水平不高的重要原因之一。

3、施工過程中的管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

在一些二、三線城市或是一些更小的縣城，從事建筑施工企業(yè)多數(shù)是以“承保公司”的形式存在，在接到了一些工程項(xiàng)目后，建筑公司會(huì)召集施工人員，而這種組織結(jié)構(gòu)的松散導(dǎo)致在工程中存在著較大的管理漏洞，比如材料的任意堆放、施工人員的操作欠缺規(guī)范性等等，都可能會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，工程管理方面也沒有系統(tǒng)的規(guī)范性要求或是指導(dǎo)意見，只是單方面的抓工期，而并沒有將質(zhì)量管理放在首位。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，通常不能夠明細(xì)責(zé)任。

二、以工程管理促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提升的措施

1、質(zhì)量管理

對(duì)于材料的管理，可以從三個(gè)方面進(jìn)行探究。第一，要加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的管理。當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格實(shí)施“三檢”，對(duì)于無出廠合格證、檢驗(yàn)參數(shù)不合格和材料規(guī)格不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不予允許進(jìn)場(chǎng)，從源頭上禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；第二，要對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，需要專業(yè)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，并堅(jiān)持預(yù)防為主、治理為輔的管理方針，做到不疏忽、不拖沓，遇到問題早解決；最后，需要進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)全員的工作生產(chǎn)積極性，保證工程質(zhì)量。

2、應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量控制方法

目前國(guó)際上通用ISO質(zhì)量保證體系。ISO的質(zhì)量管理核心是過程控制，關(guān)鍵是質(zhì)量問題的可追溯性，措施是施工紀(jì)錄。目前，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的是ISO14000體系認(rèn)證，也有一部分企事業(yè)單位進(jìn)行ISO14000體系認(rèn)證。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過程中的施工紀(jì)錄，只有做到了事事有人寫、有人做、有人查、有人改，ISO質(zhì)量管理就一定能夠保證工程質(zhì)量。

3、進(jìn)度管理

施工前要首先對(duì)工程的整體做出規(guī)劃，比如進(jìn)行施工進(jìn)度的編制等工作。在施工進(jìn)行階段可以根據(jù)具體情況來調(diào)整施工計(jì)劃，并且要求施工人員熟悉工程圖紙，掌握合同要求。在有必要的情況下，可以在編寫進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要求施工人員與監(jiān)理人員一起配合工程技術(shù)人員編寫方案，以便在施工的過程中順利溝通。編寫施工方案關(guān)鍵在于對(duì)進(jìn)度的管理，合理的計(jì)劃一般包括人員、機(jī)械、設(shè)備和材料等方面的內(nèi)容，這些因素通過合理調(diào)配，才能夠使工程順利完成。在時(shí)間編制方面，可以采用分階段法進(jìn)行，比如可以根據(jù)實(shí)際情況制定月計(jì)劃、季度計(jì)劃等，這樣可以將總體任務(wù)化整為零，便于管理，提高工作效率和管理效率，也能夠更加及時(shí)的解決在工程中出現(xiàn)的問題。與此同時(shí)，需要注意工程款的給付，要嚴(yán)格按照合同中所要求的進(jìn)行，對(duì)于拖延工期的行為，要進(jìn)行索賠。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理或是其他管理人員可以按照工程的實(shí)際進(jìn)展情況隨時(shí)進(jìn)行條款的增減，但需要本著公開、透明的原則進(jìn)行。

4、機(jī)械設(shè)備管理

在施工中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的要求也是質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在。如何使機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如何提高機(jī)械設(shè)備的使用效率等，都是關(guān)系到工期和質(zhì)量的問題。管理人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)時(shí)，需要本著科學(xué)、合理、合規(guī)的原則進(jìn)行操作，保證機(jī)械設(shè)備的可用性，并且保證其不過度使用，注意機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，不進(jìn)行隱患操作。對(duì)于操作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保專人專崗，操作員必須有相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)證方可上崗。在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)注意要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并在交班時(shí)做好交接工作。另外，對(duì)于一些特殊的機(jī)械設(shè)備，注意其放置地點(diǎn)，比如攪拌機(jī)不能夠放在距離施工人員休息處較近的區(qū)域，以免在使用過程中發(fā)生意外現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)管

重視建設(shè)工程檢測(cè)和監(jiān)理工作，加強(qiáng)檢測(cè)和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制的作用。定期對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，重點(diǎn)檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務(wù)的行為，尤其應(yīng)明確和落實(shí)總監(jiān)理工程師的職責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格管理建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)，尤其規(guī)范內(nèi)部管理混亂的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，提高檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造良好的檢測(cè)市場(chǎng)秩序。

6、場(chǎng)地環(huán)境管理

對(duì)于建筑工程施工來說，場(chǎng)地環(huán)境的管理是最容易忽略的環(huán)節(jié)，許多施工隊(duì)伍沒有對(duì)環(huán)境進(jìn)行管理的概念，在施工過程中對(duì)于場(chǎng)地環(huán)境的要求也比較低，但在專業(yè)施工隊(duì)伍看來，施工環(huán)境對(duì)于工程質(zhì)量的影響也是至關(guān)重要的，場(chǎng)地設(shè)計(jì)的合理且整潔，能夠極大地提升工作效率，減少工期和成本，并且能夠有效的進(jìn)行其他方面的管理，反之，場(chǎng)地環(huán)境較為惡劣的施工現(xiàn)場(chǎng)，其各方面管理也勢(shì)必是混亂無章的。對(duì)于場(chǎng)地管理，最重要的一點(diǎn)是布局，按照人機(jī)分離的原則進(jìn)行基本布局，即將休息區(qū)與作業(yè)區(qū)分離開來，并在條件允許的情況下，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理和平整地面，并且在生活區(qū)設(shè)定衛(wèi)生間、洗漱和換洗場(chǎng)地等，保證工程現(xiàn)場(chǎng)的合理有序。

7依靠政府的指引

在宏觀方面，建筑業(yè)的發(fā)展和建筑質(zhì)量的提升要依靠政府的政策，從法律、經(jīng)濟(jì)和行政等多方面給予一定的政府支持，才能夠使建筑業(yè)得到更加快速的發(fā)展以及健康的成長(zhǎng)環(huán)境。這需要在業(yè)內(nèi)形成行業(yè)協(xié)會(huì)，積極與政府及相關(guān)部門進(jìn)行溝通，不斷通過健全行業(yè)規(guī)范來進(jìn)行行業(yè)整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

結(jié)束語

對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理，是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，需要涉及到制度、管理人員、施工人員等多個(gè)方面，對(duì)于保證工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。因此強(qiáng)化工程質(zhì)量管理有著現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于工程管理體系的構(gòu)建需要引入長(zhǎng)效機(jī)制，并且配合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這樣才會(huì)使建筑工程質(zhì)量管理起到應(yīng)有的作用，進(jìn)而使我國(guó)的建筑工程質(zhì)量得到整體提高。

參考文獻(xiàn)

[1]崔文梅，淺析工程檔案管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響[J]，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013年02期

第4篇：工程管理的意見范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)；工程管理；創(chuàng)新；方法

引言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，愈來愈多的企業(yè)開始建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，這讓管理的位置以及作用愈來愈關(guān)鍵，與此相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目管理以安全、質(zhì)量、工期以及成本作為4大項(xiàng)指標(biāo)，其重要點(diǎn)就在于現(xiàn)場(chǎng)工程管理，一定要把它放到足夠高的地位加以創(chuàng)新。 創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)新性活動(dòng)，也是產(chǎn)生以及應(yīng)用新構(gòu)想、新觀念的活動(dòng)。

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

關(guān)鍵內(nèi)容包含對(duì)施工人員的思想了解的管理，保證有關(guān)的施工管理人員可以依照有關(guān)的規(guī)定以及準(zhǔn)則實(shí)施施工，增強(qiáng)施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理的自發(fā)性以及自覺性。其次則是要確保施工現(xiàn)場(chǎng)施工方法的落實(shí)，針對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備以及材料、項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施管理，確保在項(xiàng)目質(zhì)量方面，在施工中有關(guān)質(zhì)量以及規(guī)范可以落實(shí)到實(shí)處。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量以及進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)狀況來確定以及調(diào)整，由于在施工現(xiàn)場(chǎng)狀況是不斷改變的，這就需要在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的時(shí)候，管理人員可以隨機(jī)應(yīng)變，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)于質(zhì)量的管理，則需要檢驗(yàn)有沒有偷工減料的情況出現(xiàn)，并依照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范實(shí)施檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格之后才能進(jìn)入下一道工序。在施工進(jìn)度方面，則需要管理人員依照進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)實(shí)的建設(shè)狀況，適當(dāng)?shù)陌才殴ば?，選擇適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ剑豢梢杂捎谕话l(fā)事件的出現(xiàn)而延誤項(xiàng)目的進(jìn)度。

2、管理創(chuàng)新原則

2.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中要確保各參建企業(yè)的有效聯(lián)系

現(xiàn)在，因?yàn)轫?xiàng)目工程規(guī)模的一步一步擴(kuò)大，在通常項(xiàng)目工程中都是經(jīng)過幾個(gè)單位協(xié)同合作，一起參與建設(shè)，這就會(huì)導(dǎo)致每一個(gè)參建建筑單位之間出現(xiàn)不能防止的矛盾，假如矛盾解決不完善以及不恰當(dāng)，則容易導(dǎo)致在建設(shè)之中產(chǎn)生了誤差情況，所以，只有把各參建單位關(guān)系解決好，防止出現(xiàn)各種沖突，才可以確保整個(gè)項(xiàng)目成功優(yōu)良的完成，保證項(xiàng)目的質(zhì)量以及工期可以有效的控制，這個(gè)時(shí)候就需要我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施創(chuàng)新，確保各個(gè)參建單位的有效聯(lián)系。

2.2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)和地方的關(guān)系

在建筑項(xiàng)目建設(shè)中，一個(gè)項(xiàng)目工程的可行性是經(jīng)過對(duì)各種問題的論證分析以及處理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程中都有著不可疏忽的連接模式，辦理完善的地方手續(xù)以及處理辦法對(duì)現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目施工是一項(xiàng)體系的解決。這些工作也是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵組成部分，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，牽涉到項(xiàng)目的很多方面，同時(shí)和地方有著嚴(yán)謹(jǐn)緊密關(guān)系，在施工中，不可以盲目、沒有計(jì)劃的處理以及施工，在施工初期，要協(xié)調(diào)與處理每一個(gè)施工程序之間的關(guān)系，這對(duì)施工質(zhì)量的提升有著優(yōu)良的環(huán)境根據(jù)。

2.3現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中要實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量管理

將直接影響項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量的是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理力度。項(xiàng)目質(zhì)量要控制好，一定要對(duì)項(xiàng)目整體狀況有及時(shí)的以及全面的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生有效的科學(xué)監(jiān)督，這樣才可以創(chuàng)新管理。

3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新管理措施

3.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中要確保各參建單位的有效聯(lián)系

大家都知道，項(xiàng)目工程通常是多單位協(xié)同合作，一起參與建設(shè)，這就會(huì)導(dǎo)致各參建單位之間不能避免地出現(xiàn)矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，防止出現(xiàn)沖突，才可以確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施，確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及工期。這時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理，保障各參建單位的有效聯(lián)系。在改動(dòng)經(jīng)過中會(huì)牽涉到多個(gè)單位，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部門就要把改動(dòng)的需求反饋給設(shè)計(jì)單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位在一起共同論證改動(dòng)需求的可行性、必要性以及科學(xué)性，在達(dá)成相同意見后以設(shè)計(jì)變更單的方式經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)管理部門告知施工企業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新管理可以確保整個(gè)工期需求以及施工質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理依據(jù)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理報(bào)告可以有效掌握現(xiàn)在的施工質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度的狀況，當(dāng)施工工期進(jìn)度、施工質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部門能夠匯同檢驗(yàn)、監(jiān)理單位實(shí)施分析，提出下一階段的加快項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量的辦法，由現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門傳達(dá)給施工單位。

3.2增強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)想要獲得成功就一定要用科學(xué)實(shí)施武裝，特別是對(duì)人才的注重，但是許多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一問題，假如這一問題沒有獲得解決，那么對(duì)整個(gè)施工都會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵的影響。在施工經(jīng)過中會(huì)產(chǎn)生施工質(zhì)量差，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備故障常常發(fā)生，返工次數(shù)很多，這些狀況都會(huì)對(duì)企業(yè)導(dǎo)致必然的損失，這和管理部門的管理不善有關(guān)系，每一個(gè)部門之間因?yàn)樨?zé)任意識(shí)薄弱，當(dāng)矛盾出現(xiàn)的時(shí)候發(fā)生推脫情況，這些都會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，所以增強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新變得非常關(guān)鍵，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新方面能夠經(jīng)過對(duì)施工場(chǎng)地的適當(dāng)安排，對(duì)施工人員知識(shí)的普及，不但包含專業(yè)知識(shí)也包含了社會(huì)責(zé)任，這些都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新的需求，不但交出讓自己受益的作品，也可以交出對(duì)社會(huì)有益的作品。

3.3增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的管理

3.3.1監(jiān)理單位質(zhì)量的行為管理

建設(shè)經(jīng)過中，質(zhì)量管理者一個(gè)關(guān)鍵的組成部分就是監(jiān)理單位，是一個(gè)不能或缺的責(zé)任方。盡管監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)相對(duì)高，監(jiān)理人員資格、監(jiān)理人數(shù)都參差不齊。因此，質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建設(shè)新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目的是相同的，都是為向用戶供應(yīng)高質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品。

3.3.2原材料質(zhì)量的管理

對(duì)此，第一采保人員要優(yōu)選，并提升他們的政治素質(zhì)以及材料質(zhì)量鑒別水平。采購員要挑選那些誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。第二，掌握信息，送貨廠家優(yōu)選，經(jīng)過廣泛調(diào)查，質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息全面掌握。第三，針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠不齊現(xiàn)象，還要對(duì)建材、構(gòu)配件以及設(shè)備進(jìn)行施工全經(jīng)過的質(zhì)量監(jiān)控。

3.3.3增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)過的管理

增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)過的管理，確保房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)過控制是項(xiàng)目施工管理工作的―項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)過控制能夠從下面幾個(gè)方面開始：第一，仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底制度；第二，對(duì)主要工序以及特殊工藝都要求制訂相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等幾方面進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控；第三，貫徹進(jìn)行樣板制度。

結(jié)語

建筑企業(yè)為了完成自身利益的最大化繼續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，在管理上盡量做到國(guó)際水平。項(xiàng)目施工的目的控制是安全、質(zhì)量、工期、成本4大指標(biāo)，其施工現(xiàn)場(chǎng)就是落腳點(diǎn)。這就需要把現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理放到關(guān)鍵的位置。創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)新性活動(dòng)，也是產(chǎn)生以及應(yīng)用新構(gòu)想、新觀念的活動(dòng)。

參考資料：

第5篇：工程管理的意見范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，工程資料，組卷，歸檔

中圖分類號(hào)： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程資料的管理主要依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。目前國(guó)家關(guān)于建筑工程資料管理的規(guī)范是《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001），《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T185-2009），北京市目前執(zhí)行的地方標(biāo)準(zhǔn)是《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T695-2009)。以下，以北京市建筑工程資料管理為例，說明在工程資料的管理中需要明確和注意的事項(xiàng)。

1明確施工單位在工程資料管理中的職責(zé)

首先，工程資料應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位主管（技術(shù)）負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料全過程管理工作；工程各參建單位應(yīng)將工程資料的形成和積累納入工程建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍。

其次，建設(shè)過程中工程資料的收集、整理工作和審核工作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并按規(guī)定取得資料員崗位資格證書。

再次，應(yīng)確保工程資料的真實(shí)、有效、完整和齊全，對(duì)工程資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)依法追究法律責(zé)任。

2施工單位需要收集整理的工程資料重點(diǎn)注意事項(xiàng)

2.1工程管理與驗(yàn)收資料的重點(diǎn)注意事項(xiàng)

所有資料表格中涉及到面積或數(shù)量的，必須填寫單位（㎡、個(gè)、條等）。資料表格內(nèi)所有單位名稱均應(yīng)填寫全稱，即法人單位名稱，不得出現(xiàn)簡(jiǎn)稱。工程名稱填寫應(yīng)與建設(shè)工程施工許可證上的工程名稱保持一致。

2.2施工管理資料

施工日志也是工程發(fā)現(xiàn)問題備查資料的一項(xiàng)重要依據(jù)，施工日志的填寫須及時(shí)、準(zhǔn)確、具體，不潦草，不能隨意撕毀，妥善保管，不得丟失。

2.3施工技術(shù)資料

交底內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)（語言表達(dá)有歧意的應(yīng)繪圖表述），除施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量要求等還應(yīng)有成品保護(hù)、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施等。

2.4施工測(cè)量記錄

定位抄測(cè)示意圖中要標(biāo)出指北針、建筑外輪廓線、具體尺寸、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、高程等內(nèi)容。并附有計(jì)算結(jié)果、依據(jù)資料、標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及平面控制網(wǎng)示意圖等。

2.5施工物資資料

施工物資資料是證明工程中所使用材料質(zhì)量的重要依據(jù)之一，同時(shí)也是保證在材料在出現(xiàn)問題時(shí)的可追溯性。物資資料主要收集：廠家資質(zhì)，合格證，檢測(cè)報(bào)告，CCC認(rèn)證等等一系列保證材料質(zhì)量的證明文件，質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處、抄件人、抄件日期、代表（使用）數(shù)量等，代表數(shù)量要與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告相吻合。

2.6施工記錄

隱蔽工程檢查是保證工程質(zhì)量與安全的重要過程控制記錄。隱蔽工程驗(yàn)收后由監(jiān)理單位簽署審核意見，并下審核結(jié)論。對(duì)存在的問題，必須按照處理意見進(jìn)行處理，處理后對(duì)該項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)論填入欄內(nèi)。

2.7施工試驗(yàn)記錄

施工試驗(yàn)是施工過程中證明工程所用材料及工程質(zhì)量合格的重要依據(jù)之一，一旦出現(xiàn)漏作或少作，事后都是不可彌補(bǔ)的損失，所以必須按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，并做好材料的試驗(yàn)臺(tái)帳。

2.8施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄

地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)加章驗(yàn)收單位公章，地基基礎(chǔ)應(yīng)有勘察單位參加并簽認(rèn)，±0.000以上勘察單位可不參加驗(yàn)收。

2.9竣工圖基本要求

凡一般性圖紙變更，編制單位可根據(jù)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，在施工圖上直接改繪，并加蓋及簽署竣工圖章。

編制竣工圖必須編制各專業(yè)竣工圖的圖紙目錄，繪制的竣圖必須準(zhǔn)確、清楚、完整、規(guī)范、修改必須到位，真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況。

用于改繪的竣工圖的圖紙必須是新藍(lán)圖或繪圖儀繪制的白圖，不得使用復(fù)印的圖紙。

竣工圖編制應(yīng)按照規(guī)范要求繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不退色的繪圖墨水。

竣工圖部分按專業(yè)進(jìn)行組卷?？煞志C合圖卷、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少可組成一卷或多卷。

文字材料和圖紙材料原則上不能混裝在一個(gè)檔案盒內(nèi)；如文件材料較少需裝在一個(gè)裝具內(nèi)時(shí)，文字材料和圖紙材料必須混合裝訂時(shí)，文字材料應(yīng)放在圖紙材料上面。

3施工資料的組卷與歸檔要求

3.1施工單位歸檔的資料分類：

施工資料主要分為4大類，分別為：A類基建文件、B類監(jiān)理文件、C類施工文件、竣工圖紙。

A類工程基建文件：是指建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批、設(shè)計(jì)招投標(biāo)以及建設(shè)項(xiàng)目征用地審批，國(guó)家規(guī)化部門審批手續(xù)以及工程招投標(biāo)，工程竣工驗(yàn)收及備案文件等施工之前形成的文件和竣工后形成的文件。

B類監(jiān)理文件主要包括：監(jiān)理管理資料；監(jiān)理工作記錄；竣工驗(yàn)收資料；其他資料。

C類施工資料內(nèi)容包括：工程管理與驗(yàn)收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測(cè)量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。

3.2工程資料組卷的質(zhì)量要求

工程資料應(yīng)保證字跡清晰、簽字、蓋章手續(xù)齊全，簽字必須使用規(guī)定用筆；編繪的竣工圖圖面整潔、線條清楚，修改符合技術(shù)要求，圖紙反差良好，能滿足縮微和計(jì)算機(jī)掃描的要求。

3.3工程資料組卷的基本原則

工程資料應(yīng)按基建文件、監(jiān)理文件、施工資料和竣工圖的順序分別進(jìn)行組卷，以便于組卷、歸檔和查閱。

施工資料在一盒內(nèi)若有多類施工資料時(shí)，同類資料按日期順序排序，不同資料之間的排列順序應(yīng)按資料的編號(hào)（C0、C1、……）順序排列。

卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)的資料構(gòu)成而定，一般順序?yàn)椋悍饷?、目錄、文件部分、備考表、封底。組成的案卷力求美觀、整齊。

3.4工程資料組卷的具體要求

基建文件應(yīng)按照文件形成的先后順序組卷，可按勘察，測(cè)繪，設(shè)計(jì)文件工程招投標(biāo)及承包合同文件工程開工文件商務(wù)文件竣工驗(yàn)收及備案文件其他文件的順序組卷，根據(jù)數(shù)量的多少組成一卷或多卷，每卷厚度不宜超過45㎜，不應(yīng)超過50㎜。

監(jiān)理資料應(yīng)按照文件的類型分類，可按監(jiān)理管理資料工作記錄竣工驗(yàn)收資料其他資料部分的順序組卷，可根據(jù)資料數(shù)量的多少組成一卷或多卷。

3.5工程竣工檔案的移交

移交文字材料必須剔除金屬物，用白棉線左側(cè)三孔裝訂，訂結(jié)打在背面。裝訂時(shí)須將封面、目錄、備考表、封底與案卷一起裝訂。

竣工圖散裝在卷盒內(nèi)時(shí)，必須按要求折疊整齊，圖標(biāo)、竣工圖章外露。案卷內(nèi)封面、目錄、備考表及封底四件用棉線在左上角裝訂在一起。

竣工資料頁號(hào)編寫位置：案卷封面、卷內(nèi)總目錄、卷內(nèi)備考表及封底不編寫頁號(hào)。分項(xiàng)目標(biāo)及文字材料編寫頁碼，單面的文字材料應(yīng)編寫在右下角，雙面文字材料的正面編寫在右下角，背面編寫在左下角?？⒐D折疊后無論何種形式，一律編寫在右下角。

竣工檔案通過預(yù)驗(yàn)收后，按要求對(duì)已收集齊全的檔案資料及竣工圖進(jìn)行系統(tǒng)的組卷、裝訂，并在工程竣工后三個(gè)月內(nèi)提交上級(jí)主管部門，進(jìn)行檔案最終驗(yàn)收與移交工作。

4結(jié)語

建筑工程資料管理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)建筑工程管理有著非常重要的意義，各責(zé)任主體及相關(guān)人員的應(yīng)共同重視，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的法律規(guī)章制度，才能確保建筑工程檔案管理真實(shí)有效。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB/T50328-2001，建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范[S].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版：2002.

第6篇：工程管理的意見范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程；合同；管理、協(xié)調(diào)

一、概述：

監(jiān)理制度在目前的工程建設(shè)中，對(duì)電力工程建設(shè)起到了不可替代的作用，被提到十分重要的地位。監(jiān)理單位根據(jù)合同條款及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定組織項(xiàng)目監(jiān)理部并派總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)平行檢查、跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證工程按期、按量、保質(zhì)順利完成，使工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

建設(shè)單位與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理接受建設(shè)單位的委托對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理，但監(jiān)理不是建設(shè)單位在項(xiàng)目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)法律對(duì)項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立、科學(xué)、公正的監(jiān)理。建設(shè)單位有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受建設(shè)單位的委托，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理，要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理的一切活動(dòng)必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)四個(gè)控制為目的，以自己的名義獨(dú)立進(jìn)行，在建設(shè)單位與承包商之間要做到獨(dú)立、客觀、公正。監(jiān)理與承包商都受聘于建設(shè)單位，二者之間沒有任何合同或協(xié)議關(guān)系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與承包商與工程建設(shè)有關(guān)的任何活動(dòng)，他們只是在雙方各自與建設(shè)單位簽署的合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系。

“協(xié)調(diào)”是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，適度協(xié)調(diào)可以使各種意見統(tǒng)一，使各方矛盾向有利的方向轉(zhuǎn)化，從而使監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)行順利，是監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。近年來電力工程形式趨向多樣化、多功能，使施工中多專業(yè)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)、交叉施工的情況已經(jīng)普遍化。這就對(duì)工程監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)管理方面提出了更高的要求。

二、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)和方法

（1）在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)置配套的管理部門。

（2）明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。

（3）事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系。有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。

（4）建立信息溝通制度，通過監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。

（5）及時(shí)消除監(jiān)理工作中的矛盾或沖突?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)采用民主的作風(fēng)，激勵(lì)各個(gè)成員的工作積極性；采用公開的信息政策；經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。

三、對(duì)不同對(duì)象的協(xié)調(diào)作用

（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

（1）對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。工程監(jiān)理開始時(shí)，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等相關(guān)監(jiān)理文件的編寫工作，提出合理的監(jiān)理資源配置，要注意抓好期限上的及時(shí)性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準(zhǔn)確性、質(zhì)量上的規(guī)定性。

（2）對(duì)監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。監(jiān)理人員的安排必須考慮到工程進(jìn)展情況，作出合理的安排，以保證工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)

1.監(jiān)理工程師首先要明確工程目標(biāo)、理解建設(shè)單位的意圖。

2.利用工作之便做好監(jiān)理宣傳、培訓(xùn)工作，增進(jìn)建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)電力工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動(dòng)幫助建設(shè)單位處理電力工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。

3.尊重建設(shè)單位，讓建設(shè)單位一起投入電力工程全過程。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但電力工程必須執(zhí)行建設(shè)單位的指令，使建設(shè)單位滿意。對(duì)建設(shè)單位提出的某些不適當(dāng)?shù)囊?，只要不屬于原則問題，都可先執(zhí)行，然后利用適當(dāng)時(shí)機(jī)、適當(dāng)方式加以說明或解釋；對(duì)于原則性問題，可采取書面報(bào)告等方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使工程順利實(shí)施。

（三）與承包方的協(xié)調(diào)

1.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行監(jiān)理工作，講究科學(xué)態(tài)度

監(jiān)理工程師應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵(lì)承包方將電力工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向他交底，尋找對(duì)目標(biāo)控制可能的干擾。

2.協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題

有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，反而會(huì)激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。

3.施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：

（1）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；（2）進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)；（3）安全問題的協(xié)調(diào)；（4）對(duì)承包方違約行為的處理；（5）合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；（6）對(duì)分包單位的管理。

（四）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的工作，以加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低消耗。

（1）真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見，在設(shè)計(jì)單位向承包方介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等時(shí)，注意標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問題，解決在施工之前；施工階段，嚴(yán)格按圖施工；結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加；若發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見，等等。

（2）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)書面向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的直接損失；若監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計(jì)更先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時(shí)，可主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位溝通；協(xié)調(diào)各方達(dá)成協(xié)議，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位、承包商的理解和配合。

（3）注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。

需要注意，監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位主要是和設(shè)計(jì)單位做好交流工作，協(xié)調(diào)要靠建設(shè)單位的支持。設(shè)計(jì)單位應(yīng)就其設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

（五）與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)（金融組織、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒介等）

1.與政府部門的協(xié)調(diào)

（1）工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施機(jī)構(gòu)，對(duì)委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站主要是核查勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)，監(jiān)督這些單位的質(zhì)量行為和工程質(zhì)量。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時(shí)，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流與協(xié)調(diào)。

（2）重大質(zhì)量、安全事故，在承包商采取急救、補(bǔ)救措施的同時(shí)，應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報(bào)告情況，接受檢查和處理。

（3）電力工程合同應(yīng)送公證機(jī)關(guān)公證，并報(bào)政府行政管理部門備案；協(xié)助建設(shè)單位的征地、拆遷、移民等工作要爭(zhēng)取政府有關(guān)部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的配置，宜請(qǐng)消防部門檢查認(rèn)可；要敦促承包方在施工中注意防止環(huán)境污染，做好環(huán)境保護(hù)，堅(jiān)持做到文明施工。

四、結(jié)束語

監(jiān)理通過協(xié)調(diào)，可以使參建各方減少磨擦，消除對(duì)抗，樹立整體思想和全局觀念，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性，使大家能夠協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)造出和諧的良好環(huán)境，確保監(jiān)理的總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

摘要、參考文獻(xiàn)

[1]、工程項(xiàng)目組織與管理注冊(cè)咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2004.

[2]、中華人民共和國(guó)合同法 2005年07月11日

第7篇：工程管理的意見范文

關(guān)鍵詞：公路工程；造價(jià)管理；存在問題；建議

近年來，我國(guó)公路建設(shè)飛速發(fā)展，取得了前所未有的成就。公路建設(shè)管理水平有了很大程度的提高。“十二五”時(shí)期，是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，公路建設(shè)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。公路建設(shè)管理面臨著艱巨的任務(wù)與諸多難題。隨著公路建設(shè)投入資金不斷加大，在公路工程造價(jià)方面，目前的管理制度、體制、機(jī)構(gòu)、職能等方面都跟不上公路建設(shè)發(fā)展的需要，給造價(jià)管理部門各項(xiàng)工作提出了更高的要求，帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為確保工程質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)公路工程造價(jià)管理與監(jiān)督，規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為，確定合理造價(jià)，管理控制工程投資，構(gòu)建節(jié)約型交通，加強(qiáng)工程造價(jià)管理尤為重要。

一、目前公路工程造價(jià)管理存在的主要問題

首先，交通運(yùn)輸部目前的造價(jià)管理法規(guī)體系不完善，不能滿足造價(jià)管理工作的實(shí)際需求，影響造價(jià)管理工作。

其次，交通運(yùn)輸部目前的項(xiàng)目造價(jià)管理模式不系統(tǒng)，影響造價(jià)管理的整體效果。由于我國(guó)工程管理體制的現(xiàn)狀，使得我國(guó)的造價(jià)管理實(shí)施的是不同階段由不同部門分割管理，只管一段的管理體系，工程造價(jià)全過程特別是工程實(shí)施前的各階段基本處于分散、分段狀態(tài)，使政府監(jiān)管缺乏系統(tǒng)性和有效性，影響了造價(jià)控制效果。

二、加強(qiáng)公路工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議

1、根據(jù)交通建設(shè)需要，強(qiáng)化各級(jí)交通建設(shè)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)職能，加強(qiáng)各省重點(diǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作，建立完善的全過程的項(xiàng)目前期階段造價(jià)控制、設(shè)計(jì)階段造價(jià)審查、施工階段造價(jià)監(jiān)督檢查、竣工決算階段造價(jià)審定、項(xiàng)目后評(píng)估階段造價(jià)分析管理機(jī)制。組織交通建設(shè)項(xiàng)目的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程設(shè)計(jì)變更、工程決算和竣工決算等不同階段造價(jià)審查工作，提出審查意見，為交通主管部門審批提供決策依據(jù)。組織在建交通建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)督檢查工作，落實(shí)造價(jià)中間監(jiān)督檢查制度，編制交通建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)督檢查報(bào)告，及時(shí)向交通主管部門報(bào)告在建項(xiàng)目的造價(jià)執(zhí)行情況。

2、加強(qiáng)造價(jià)人員的資質(zhì)管理，提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)技能水平。目前建設(shè)部在資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中不承認(rèn)公路工程造價(jià)人員資格，公路工程造價(jià)人員的地位和作用沒有得到認(rèn)可，執(zhí)業(yè)環(huán)境有待改善，造價(jià)從業(yè)人員資質(zhì)管理地位尷尬。

建議行業(yè)主管部門把公路工程造價(jià)工程師作為國(guó)家注冊(cè)建設(shè)造價(jià)工程師中的公路專業(yè)部分，盡早納入國(guó)家執(zhí)業(yè)資格體系。對(duì)于已經(jīng)通過資格考試的從業(yè)人員的資格予以認(rèn)定。頒布一套關(guān)于公路工程造價(jià)工程師的注冊(cè)管理、教育認(rèn)證、繼續(xù)教育的完整的法規(guī)性文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。促使交通行業(yè)部門對(duì)職業(yè)資格和從業(yè)人員職業(yè)加強(qiáng)重視，也使各地方造價(jià)人員資質(zhì)管理單位有依有據(jù)。培養(yǎng)一支有能力、專業(yè)技術(shù)水平高的公路工程造價(jià)從業(yè)人員隊(duì)伍。

3、從工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段分析如何加強(qiáng)造價(jià)管理

項(xiàng)目決策階段。項(xiàng)目決策階段是造價(jià)管理的開始。在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和各項(xiàng)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)很重要的階段。在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)以后，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的基本要求，對(duì)擬建的項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)上是否合理有利，社會(huì)上能否創(chuàng)造效益，資金落實(shí)情況等方面都進(jìn)行全面、充分的調(diào)查、分析和論證，搞好可行性研究。為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。投資決策階段工程造價(jià)對(duì)建設(shè)工程全過程工程造價(jià)具有縱攬全局的決定性影響。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。這一階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占不到建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%，對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75%以上。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來抓。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算有一定的準(zhǔn)確性并達(dá)到國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的深度，是有效控制工程造價(jià)的前提。抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)的控制可以取得事半功倍的效果。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，是造價(jià)的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。

項(xiàng)目招投標(biāo)階段。項(xiàng)目招投標(biāo)階段是造價(jià)管理的重要組成部分，可接受業(yè)主委托編制實(shí)物工程量清單（或工程標(biāo)底）和一系列相關(guān)文件，標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)的所報(bào)價(jià)格的合理和可靠性，才能在定標(biāo)時(shí)作出正確的決策，嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定，把握標(biāo)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)性。評(píng)價(jià)、定標(biāo)中把造價(jià)執(zhí)業(yè)者以及造價(jià)編制依據(jù)的合法性作為評(píng)判定標(biāo)價(jià)是否合法有效的依據(jù)，保證評(píng)價(jià)的科學(xué)合理。為有形工程市場(chǎng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)底的編制提供社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

項(xiàng)目實(shí)施階段。工程實(shí)施階段是工程產(chǎn)品形成階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。此階段除伴隨施工的時(shí)間推移發(fā)生的其他建設(shè)費(fèi)用外，大量的投資資金通過施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”，最終形成固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資。有效的造價(jià)控制可以很好地調(diào)節(jié)承發(fā)包雙方的行為和利益，即降低業(yè)主的投入成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)，又可以促使承包商規(guī)范施工行為。作為工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來說，實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理協(xié)助業(yè)主分析索賠事項(xiàng)，分清責(zé)任，及時(shí)提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。

第8篇：工程管理的意見范文

關(guān)鍵詞：建管結(jié)合水利工程管理 水平效益

中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

黨的十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，這意味著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革將要不斷深化，必將刺激新一輪更科學(xué)、理性的發(fā)展，也必將對(duì)水利工程運(yùn)行管理和建設(shè)管理的傳統(tǒng)模式帶來沖擊，長(zhǎng)期以來“重建輕管”的水利工程建管模式，已不能順應(yīng)時(shí)代的要求。我們必須把水利工程作為一個(gè)整體來統(tǒng)籌考慮，在項(xiàng)目生命周期中將水利工程建設(shè)和運(yùn)進(jìn)管理有機(jī)結(jié)核起來，實(shí)現(xiàn)“建管結(jié)合、無縫對(duì)接”，才能提高水利工程的管理水平和效益，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)功能。

一、水利工程建管結(jié)合的必要性 水利工程的運(yùn)行管理和建設(shè)管理是密切相關(guān)的，兩者之間存在許多相似之處，在可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)階段進(jìn)行建管結(jié)合尤為重要。 （一）從資金流通方面看，任何一個(gè)工程都是一個(gè)整體，資金在建設(shè)階段進(jìn)行投入，資金的收回及工程效益的發(fā)揮都要在運(yùn)行階段得到體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)，故在可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)階段對(duì)工程的管理體制、運(yùn)營(yíng)方式、管理機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)配置、運(yùn)行期投資等加以考慮是可行且必要的。 （二）從工程本身來看，項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段是不可分割的，運(yùn)行階段可看作是建設(shè)階段的后序階段，不能說工程建設(shè)完成后就結(jié)束了，幾乎所有工程尤其是水利工程，其效益的發(fā)揮是在運(yùn)行階段，在工程項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段進(jìn)行建管有機(jī)結(jié)合，是水利工程運(yùn)行期社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的正常發(fā)揮的前提。（三）從運(yùn)行管理工作的體現(xiàn)講，如果水利工程運(yùn)行期的管理得不到重視，其功能、效益得不到發(fā)揮，那么水利工程建設(shè)的必要性就沒有了，其前所做的一切工作都成了無用功，相應(yīng)地項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究所論證的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也都無從談起了。 二、可行性研究階段建管結(jié)合 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，是指在項(xiàng)目決策前通過對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，對(duì)各種可能的建設(shè)方案進(jìn)行論證，并對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的一種科學(xué)分析方法，進(jìn)而評(píng)價(jià)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性，經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性，建設(shè)的可能性和可行性。水利工程項(xiàng)目具有很明顯的公益性特征，對(duì)水利項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，從一開始就以公共項(xiàng)目評(píng)價(jià)為基本方法?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容，它從項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程考察分析項(xiàng)目的可行性，是投資者進(jìn)行決策的依據(jù)。在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行建設(shè)管理方案論證的同時(shí)完全可以對(duì)運(yùn)行管理進(jìn)行方案論證。 （一）管理機(jī)構(gòu)方面的結(jié)合 ?！端姽こ炭尚行匝芯繄?bào)告編制規(guī)程》工程管理部分中，要求可行性研究階段“對(duì)工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的初步方案，初步確定管理機(jī)構(gòu)的人員編制和生產(chǎn)、生活的用房規(guī)模?！焙汀疤岢鏊こ坦芾磙k法，初步確定工程管理和保護(hù)區(qū)的范圍。提出土地征用和管理的初步意見，研究庫區(qū)、行蓄洪區(qū)、滯老洼地等土地利用原則、管理辦法和主要措施?！边@就為水利工程的建設(shè)管理和運(yùn)行管理有機(jī)結(jié)合提供了依據(jù)。 （二）投資方面的結(jié)合 。新建水利工程在可行性研究階段對(duì)水利工程運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)進(jìn)行測(cè)算分析，對(duì)水利工程運(yùn)行管理階段可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，與水利工程建設(shè)投資一起考慮，工程總投資包括建設(shè)投資和生產(chǎn)運(yùn)行投資，并且將運(yùn)行管理資金與建設(shè)資金一起考慮籌資方案，哪一級(jí)部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，該部門就要負(fù)責(zé)建設(shè)投資的落實(shí)和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的籌劃，進(jìn)而從項(xiàng)目的前期就解決了項(xiàng)目建成后運(yùn)行經(jīng)費(fèi)來源不明、經(jīng)費(fèi)短缺的問題。 三、設(shè)計(jì)階段的建管結(jié)合 水利工程可行性研究經(jīng)審批后，依據(jù)項(xiàng)目法人的決策，如果決定建設(shè)該項(xiàng)目，就進(jìn)入了工程的設(shè)計(jì)階段，從狹義角度劃分設(shè)計(jì)階段我國(guó)目前分為二階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣直接影響著工程造價(jià)和建成后的運(yùn)行效果，目前項(xiàng)目管理注重設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，在投資一定的情況下采用“限額設(shè)計(jì)”，既可以滿足建設(shè)要求又能滿足資金的限制，管理單位是工程最終的使用者，運(yùn)行單位要在設(shè)計(jì)階段了解設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)單位要為最終用戶一管理單位的設(shè)計(jì)思想服務(wù)，達(dá)到用戶滿意，這一時(shí)期運(yùn)行管理單位參與進(jìn)來運(yùn)用豐富的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，可以形成設(shè)計(jì)與實(shí)踐的結(jié)合，及時(shí)修改完善設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)。實(shí)行招投標(biāo)制度后，增加了招標(biāo)設(shè)計(jì)這一過程性階段，此時(shí)工程有關(guān)的圖紙、技術(shù)說明、工程量清單等資料與工程后期的建設(shè)和管理有密切的關(guān)系，設(shè)計(jì)階段和建設(shè)階段相接緊密，建設(shè)前期的監(jiān)理、施工招標(biāo)工作，要依據(jù)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算、施工圖紙和技術(shù)條款等。設(shè)計(jì)階段運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)原理對(duì)工程建設(shè)過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，就能很好的保證工程的按期完成和投入使用，同時(shí)也體現(xiàn)設(shè)計(jì)的完整性和可行性。運(yùn)行管理單位全方位、全過程參與工程設(shè)計(jì)，對(duì)于建管結(jié)合的實(shí)現(xiàn)意義很大，管理人員參與設(shè)計(jì)階段的工作，從工程產(chǎn)品的初期提出到用戶需求和完善化意見，尤其是參與主要設(shè)備的招標(biāo)文件的編制、參與招標(biāo)評(píng)標(biāo)，可以站在使用者的角度，在設(shè)計(jì)階段檢查產(chǎn)品的性能、條件、使用環(huán)境技術(shù)等與未來使用條件的一致性和合理性，查找設(shè)計(jì)疏漏，分析設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)提出優(yōu)化意見，消除運(yùn)行中的安全隱患，不但可以方便運(yùn)行管理而且可以節(jié)省部分技術(shù)改造投資。 四、建設(shè)階段的建管結(jié)合 在工程建設(shè)過程中，運(yùn)行管理者與工程建設(shè)者在工程招標(biāo)、合同執(zhí)行、安裝調(diào)試、檢查驗(yàn)收等過程方面緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程建設(shè)的順利交接，在工程建設(shè)階段完善、改進(jìn)技術(shù)方案，這種建管結(jié)合的方式，真正能體現(xiàn)各類市場(chǎng)主體間的配合，體現(xiàn)工程的綜合效益。我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行的是統(tǒng)一管理、分級(jí)管理和目標(biāo)管理，逐步建立水利部、流域機(jī)構(gòu)和地方水行政主管部門以建設(shè)項(xiàng)目法人分級(jí)、分層次管理的管理體系。項(xiàng)目法人的職責(zé)就包括了按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)、管理方案、人員培訓(xùn)等，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、還本付息以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)資產(chǎn)的保值增值全過程負(fù)責(zé)，項(xiàng)目法人不僅要負(fù)責(zé)建設(shè)期的管理還要對(duì)運(yùn)行管理負(fù)責(zé)。（一）注重運(yùn)行管理單位對(duì)建設(shè)過程的參與。運(yùn)行管理單位參與工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，對(duì)于設(shè)備的建造盡量參加設(shè)備選型、監(jiān)造、出廠驗(yàn)收、協(xié)助控制設(shè)備質(zhì)量，這種以最終用戶的身份全方位參與建設(shè)過程，使得在工程建成前消除缺陷，更有利于控制質(zhì)量，即能減少運(yùn)行階段的工作量，又有利于工程的運(yùn)行管理，減少運(yùn)行管理費(fèi)用。從質(zhì)量角度講，下一道工序運(yùn)行管理是上一道工序建設(shè)管理的用戶，只有產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)才能達(dá)到用戶的滿意，用戶才能滿意。 （二）注重運(yùn)行管理對(duì)工程階段性驗(yàn)收的參與。運(yùn)行管理單位參加有關(guān)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝、監(jiān)理、調(diào)試，盡量多的掌握工程技術(shù)信息和收集相關(guān)資料，參與關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施工作，這是建管結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過參與工程階段驗(yàn)收、安裝調(diào)試不僅可以及時(shí)掌握有關(guān)設(shè)備信息、熟悉操作技能，而且為以后設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題尤其是隱蔽工程的安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，將隱患消除在工程完工之前。 （三）注重運(yùn)行管理單位對(duì)工程決算和竣工驗(yàn)收的參與。運(yùn)行管理單位參與投資控制，竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，以及生產(chǎn)試運(yùn)行階段，這樣可以實(shí)現(xiàn)工程建成后順利交接運(yùn)行管理單位，使得運(yùn)行管理單位對(duì)于新建水利工程的資產(chǎn)來源和結(jié)構(gòu)心中有數(shù)，有利于運(yùn)行投產(chǎn)的管理。

總之，推行建管結(jié)合的方式，不失為提高水利工程管理水平和綜合效益的手段，如何更好地結(jié)合，完善建設(shè)和運(yùn)行管理的有機(jī)統(tǒng)一，還需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，不斷創(chuàng)新結(jié)合點(diǎn)，豐富其內(nèi)涵。

第9篇：工程管理的意見范文

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)；管理；控制

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加的今天，土建工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是施工企業(yè)保障經(jīng)濟(jì)利益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過工程造價(jià)控制與管理使土建工程施工企業(yè)能夠以工程造價(jià)為指引開展施工過程的成本控制與管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

一、土建工程造價(jià)的管理與控制的重要性

隨著改革開放的不斷深入和我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)基本形成了一整套土建工程的管理體系，并已經(jīng)在工程造價(jià)管理中逐漸的發(fā)揮作用。隨著改革近幾年的各種土建承攬建設(shè)項(xiàng)目的飛速發(fā)展，在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式的大發(fā)展下，加強(qiáng)工程造價(jià)控制，更具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)土建工程的造價(jià)管理，能夠促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確的編制投資估算，保證估算可以起到控制造價(jià)的過程。把造價(jià)保持在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。同時(shí)，土建工程造價(jià)的控制，能把建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用在各工程項(xiàng)目、各單位以及各部分項(xiàng)目工程之間，在各個(gè)投資項(xiàng)目之間進(jìn)行均衡而合理的分配。能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費(fèi)用，有利于我國(guó)建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

二、土建工程造價(jià)管理與控制的措施

1、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

成本管理是土建工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。在具體的操作中，可以運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等。首先，各個(gè)職能部門( 包括預(yù)算、測(cè)算、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等) 應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目成本控制的要求履行自己的管理職責(zé)；其次，應(yīng)著重分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)，確定周密的成本計(jì)劃和目標(biāo)；再次，完善有關(guān)施工項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度，包括計(jì)量驗(yàn)收制度、考勤、考核制度、原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度、成本核算分析制度以及完善的目標(biāo)責(zé)任制體系；最后，考慮制約項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素( 如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場(chǎng)地、圖紙變更)，深入分析工程的功能，根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，確定哪些功能是必要的，哪些功能是過剩的或不必要的，以便把有限的資金用于保證必要的功能。并在執(zhí)行過程中要及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、糾偏，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。

2、加強(qiáng)各部門的協(xié)作管理

當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)行分階段由政府有關(guān)部門管理，制定造價(jià)政策又涉及財(cái)務(wù)、稅務(wù)、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門，因此，要加強(qiáng)各部門的協(xié)作管理。首先，造價(jià)管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其他各部門應(yīng)與其密切配合；其次，各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格審查建設(shè)項(xiàng)目開工前和年度計(jì)劃中的建設(shè)資金，加強(qiáng)和規(guī)范總概算的編制和管理，發(fā)揮總概算對(duì)工程投資的控制作用，從而才能從源頭上控制投資，確保工程建設(shè)順利完成；最后，建設(shè)施工管理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行造價(jià)部門的規(guī)定，造價(jià)部門應(yīng)對(duì)執(zhí)行定額的單位進(jìn)行抽查監(jiān)督，形成相互制約機(jī)制。

3、重視土建工程全過程的造價(jià)控制

全過程的造價(jià)控制是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段的工程造價(jià)預(yù)測(cè)開始到工程竣工，實(shí)際造價(jià)的確定和評(píng)估整個(gè)建設(shè)期間的工程造價(jià)的控制管理。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目需要經(jīng)歷不同的階段，因此要取得良好的控制效果，必須在各個(gè)階段對(duì)各種造價(jià)因素進(jìn)行正確計(jì)算，詳細(xì)分析，然后進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

(1) 對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)含量和適用性建設(shè)的必要性，進(jìn)行全面的分析和多方案比較及綜合評(píng)價(jià)，得出是否投資的結(jié)論性意見。

(2) 應(yīng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)控制。大量的事實(shí)證明，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案一旦確定，施工單位只能按圖施工，節(jié)約投資的途徑就很有限了。一般設(shè)計(jì)費(fèi)用占建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用的1%，但是這1% 的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占到75%。我們應(yīng)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行主動(dòng)控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)，詳細(xì)交底，避免不必要的設(shè)計(jì)變更與索賠。

(3) 積極推行以工程量清單報(bào)價(jià)為主要模式的無標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)方式。工程量清單報(bào)價(jià)是建立在充分完善市場(chǎng)和工程擔(dān)保制度基礎(chǔ)之上的國(guó)際通用計(jì)價(jià)方法，也是無標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)的主要計(jì)價(jià)模式，是我國(guó)招投標(biāo)制度改革的方向，應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造條件盡快推行。

(4) 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制。主要包括兩個(gè)方面：控制施工組織設(shè)計(jì)；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。要嚴(yán)格控制來自施工方的工程子目?jī)?nèi)容變更、材料的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，無特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。如確需變更，必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意；加強(qiáng)材料、設(shè)備的管理。

(5) 重視竣工結(jié)算階段的造價(jià)審核。重點(diǎn)是對(duì)施工單位所完成且合格的工程進(jìn)行量的計(jì)算、復(fù)核，套用相應(yīng)的定額，并對(duì)取費(fèi)基礎(chǔ)、費(fèi)用定額的正確使用、調(diào)價(jià)方法和手段進(jìn)行審查，同時(shí)，對(duì)變更簽證、索賠以及不可抗力所引起的造價(jià)的增減進(jìn)行審核，做到嚴(yán)格、公平、合理，從而保證工程結(jié)算的真實(shí)性、可靠性、合理性。

4、 加強(qiáng)合同管理

隨著加入WTO，我國(guó)工程的管理正在逐步與國(guó)際接軌，建設(shè)單位首先應(yīng)該完成的課題就是實(shí)行嚴(yán)格的合同管理。在國(guó)際上，業(yè)主通常會(huì)選擇有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司來編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件和合同文本，對(duì)承包商的制約條款非常完備，以防止施工單位進(jìn)場(chǎng)之后借用各種理由變相索賠。一旦簽訂了合同，就明確了工程承包方和發(fā)包方之間的關(guān)系，也就明確了工程造價(jià)。為了保證工程造價(jià)的合理性，要把招投標(biāo)和合同簽訂中的主要環(huán)節(jié)有效的銜接起來，排除兩者之間的矛盾。

5、加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理

以工程造價(jià)的信息化管理需求為切入點(diǎn)，根據(jù)目前信息化管理存在的問題，工程造價(jià)的信息化系統(tǒng)可分為數(shù)據(jù)、估算、清單等五方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)開發(fā)：

（1） 建立工程造價(jià)的數(shù)據(jù)庫，對(duì)已經(jīng)具備的數(shù)據(jù)庫將相關(guān)的造價(jià)數(shù)據(jù)等存儲(chǔ)備份加以利用；建立可供單方造價(jià)和工程量造價(jià)的指標(biāo)庫，指標(biāo)庫要求具備多項(xiàng)功能，例如查詢、對(duì)比、分析等。

（2） 工程量清單系統(tǒng)，工程量清單系統(tǒng)具備招標(biāo)清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)底文件、洽商變更、索賠管理以及竣工結(jié)算等功能，在利用手工方式錄入和編輯相關(guān)的工程資料造價(jià)信息進(jìn)入工程量清單系統(tǒng)之后，可作為工程招標(biāo)編制、標(biāo)底編制、投標(biāo)編制、洽商編制、工程索賠以及竣工結(jié)算的依據(jù)資料。

四 小結(jié)

總之，土建工程造價(jià)的管理與投資控制的實(shí)質(zhì)，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)﹑經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李曉云.建筑工程全過程造價(jià)控制與管理方法的分析[J].工程管理,2011,4.

[2] 陳威. 土建項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制要點(diǎn)[ J ] . 土木工程,2011,1

[3] 莫淼超. 如何有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)[J]. 建材與裝飾(中旬刊), 2008,(02)