工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理范文

市政工程項(xiàng)目與人們的日常生活息息相關(guān)，由于經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市政工程的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利益最大化，也會(huì)改善人們的生活質(zhì)量。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的加大，市政工程建設(shè)企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)該將成本控制放在重要地位。市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本控制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，科學(xué)的成本控制能夠提高市政單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供更大的發(fā)展平臺(tái)，也會(huì)大大降低成本，提高資源利用率。本文主要對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的成本控制的概念、現(xiàn)狀、特點(diǎn)、原則進(jìn)行分析，進(jìn)一步指出其中存在的問(wèn)題，從而提出相應(yīng)的策略。

【關(guān)鍵詞】

市政工程；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理；成本控制

引言

市政工程與城市發(fā)展直接相關(guān)，在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，需要大量的資金成本，加強(qiáng)成本控制，能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本控制已經(jīng)成為了企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)成本控制不僅能提高經(jīng)濟(jì)水平，還有利于企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市政工程的項(xiàng)目較多、施工難度系數(shù)大、施工周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高，這增加了管理的難度，因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)，面臨著諸多挑戰(zhàn)，也存在很多的問(wèn)題，需要相關(guān)人員不斷探究。成本控制是實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要途徑，雖然成本控制在市政工程中已經(jīng)取得了初步成果，但要想使它充分發(fā)揮作用，必然需要長(zhǎng)期不懈努力。

1市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本控制的概念

成本控制并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，它需要以一定的管理目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行控制，使其按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行投入和產(chǎn)出，而成本控制需要對(duì)這一過(guò)程中各種影響因素進(jìn)行調(diào)控，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制可以從兩個(gè)角度進(jìn)行理解：①控制目標(biāo)成本，在制定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)該對(duì)市政工程概況進(jìn)行了解和掌握，并對(duì)其利潤(rùn)進(jìn)行估測(cè)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本的主要依據(jù)是目標(biāo)利潤(rùn)，在確定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)該首先滿足目標(biāo)利潤(rùn)。②需要以目標(biāo)成本為前提，通過(guò)控制生產(chǎn)過(guò)程中的成本，盡可能的降低成本。這種成本控制需要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，不能一味的追求經(jīng)濟(jì)效益。

2市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本控制的現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟(jì)水平的提升，城市發(fā)展也加快了步伐，市政工程的建設(shè)也在不斷擴(kuò)大規(guī)?！，F(xiàn)階段，我國(guó)的市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本控制處于初級(jí)階段，相對(duì)不成熟，仍然存在著很多缺陷。市政工程屬于建筑企業(yè)的范疇，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著很大的弊端，這嚴(yán)重阻礙了市政工程的成本控制。目前，市政工程的價(jià)格主要以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為參考，但需要根據(jù)工程的實(shí)際情況確定工程預(yù)算?，F(xiàn)階段，我國(guó)市政工程的經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)落后，且相關(guān)單位一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，從而使市政工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理存在著較大的漏洞，因此，不能對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，成本控制也成為了空談。

3市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本控制的特點(diǎn)

3.1協(xié)調(diào)工作復(fù)雜

市政工程的項(xiàng)目較多，涵蓋的范圍較廣，在進(jìn)行施工時(shí)，不僅施工內(nèi)容復(fù)雜，相互合作的企業(yè)也相對(duì)較多。在這種情況下，要想加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本控制，必須做好組織協(xié)調(diào)工作，使各個(gè)部門之間銜接順暢。對(duì)于參與建設(shè)市政工程的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們主要追求的便是經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際過(guò)程中，可能會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)糾紛，從而影響市政工程的施工進(jìn)度，也會(huì)使市政工程的質(zhì)量大打折扣。由于各個(gè)企業(yè)均是市政工程建設(shè)的主體，且彼此之間相互聯(lián)系，如果某一主體出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)影響整體的工程質(zhì)量。

3.2施工的難度系數(shù)較大

市政工程不同于其他的普通工程，它的地理位置特殊，通常處于市中心地帶。城市中心的地區(qū)地價(jià)十分高昂，這會(huì)極大程度地增加工程施工成本，要想解決這一難題，市政工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的空間利用率。在進(jìn)行施工前，還應(yīng)該做好調(diào)研工作，以掌握工程施工的實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)時(shí)，盡可能的避免不利因素的影響。另外，市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)存在管網(wǎng)，要想保證工程的順利開(kāi)展，需要對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行改遷，這會(huì)對(duì)成本和工期兩方面造成嚴(yán)重的影響，也增大了施工的難度。

3.3進(jìn)度要求高

市政工程的建設(shè)能夠提高城市化進(jìn)程，在市政工程的建設(shè)過(guò)程中，一方面要降低對(duì)城市居民生活帶來(lái)的不便，另一方面，要將工期控制在合理的范圍內(nèi)。在這種情況下，市政工程建設(shè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市政工程的主要內(nèi)容涉及到管網(wǎng)、交通等方面，與城市發(fā)展息息相關(guān)，無(wú)論是社會(huì)還是城市居民，都希望市政工程盡可能的縮短周期，并且保證質(zhì)量。但是在較短的時(shí)間內(nèi)高效率的完成市政工程的建設(shè)，需要較大的資金和人力投入，這也會(huì)增加市政工程的建設(shè)成本。

3.4安全要求高

市政工程的施工地區(qū)通常在市中心，因此，會(huì)對(duì)城市居民產(chǎn)生或多或少的影響。在施工過(guò)程中，應(yīng)該不斷規(guī)范施工技術(shù)，將安全文明施工落到實(shí)處。與此同時(shí)，還應(yīng)該盡可能地降低對(duì)環(huán)境造成的污染，以綠色工程為主要目標(biāo)。市政工程的安全要求高于其他工程，在施工過(guò)程中，需要采取安全環(huán)保措施、提高環(huán)保意識(shí)，這也會(huì)造成施工成本的增加。雖然工程的安全成本較高，但從市政工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，它對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益大有裨益。

4市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本控制的原則

市政工程是城市的基礎(chǔ)建設(shè)，它涵蓋交通、水、暖、氣等多個(gè)方面，是城市發(fā)展的推動(dòng)力量，也是城市居民生活的重要物質(zhì)保障。由于市政工程與人們的生活直接相關(guān)，且具有一定的公益性質(zhì)，其投資方通常由政府擔(dān)任。市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是市政工程建設(shè)的重要工作，在整個(gè)施工過(guò)程中，都發(fā)揮著積極的作用。從決策階段到工程的竣工階段，都與工程造價(jià)的關(guān)系緊密，因此，加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本控制能夠節(jié)約資金成本，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造收益。市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本控制需要依據(jù)一定的原則，即是：動(dòng)態(tài)控制、強(qiáng)化目標(biāo)管理、提高責(zé)任意識(shí)等，只有遵循一定的原則，才能使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。施工原料成本在總成本中占據(jù)著較大的比重，在對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)進(jìn)、使用、管理的過(guò)程中，都需要以成本控制為目的、以工程質(zhì)量為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)節(jié)約為原則。

5市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本控制中存在的問(wèn)題

5.1成本控制標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

市政工程的覆蓋面較廣，它屬于建筑設(shè)計(jì)的范疇。建筑設(shè)計(jì)相對(duì)多元化，所需的原材料和施工工藝也各有千秋，在進(jìn)行成本控制時(shí)，缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，市政工程之間還存在結(jié)構(gòu)、規(guī)模的差異，不同的市政工程具有不同的施工標(biāo)準(zhǔn)，很難進(jìn)行統(tǒng)一，從而增加了成本控制的不確定因素，也增大了其難度。

5.2經(jīng)營(yíng)與管理不協(xié)調(diào)

市政工程的施工單位通常由各種各樣的部門組成，分管不同的業(yè)務(wù)。不同部門之間并非是獨(dú)立的個(gè)體，而需要不斷配合和協(xié)調(diào)。但是不同的部門具有不同的目的，在實(shí)際過(guò)程中，通常存在多種矛盾，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，通常會(huì)存在工期與質(zhì)量之間的不協(xié)調(diào)，從而影響工程的資金成本。與此同時(shí)，各個(gè)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)較少，從而導(dǎo)致施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。

5.3成本控制的變更多

市政工程由于工程量大，在施工過(guò)程中很容易發(fā)生變更，這就需要對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，其資金成本也會(huì)隨之而改變。通常，市政工程計(jì)劃變更的主要原因包括以下幾個(gè)方面：材料價(jià)格的波動(dòng)、施工內(nèi)容發(fā)生變更、施工人員的改變，這些變更均會(huì)不同程度地增加工程成本。

5.4成本控制的觀念意識(shí)薄弱

成本控制需要相關(guān)人員提高觀念意識(shí)，一些管理者在進(jìn)行成本控制管理過(guò)程中，通常流于形式，只是淺顯的關(guān)心資金問(wèn)題，并沒(méi)有深入到細(xì)節(jié)。此外，施工人員如果技術(shù)操作不規(guī)范，既會(huì)影響工程的進(jìn)度，也會(huì)使工程的質(zhì)量大大折扣。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該提高管理層、技術(shù)層、施工層人員的觀念意識(shí)，將成本控制落實(shí)到工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，建立責(zé)任機(jī)制，以達(dá)到成本控制的目的。

6市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本控制的策略

6.1建立健全成本控制體系

完善的成本控制體系具有明確的規(guī)定，會(huì)將影響工程成本的所有因素考慮在內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的動(dòng)態(tài)控制，以使利益最大化。建立健全成本控制體系，需要首先了解市政工程的主要信息，以施工工程的概況為依據(jù)，建立動(dòng)態(tài)的成本控制體系。成本控制體系會(huì)根據(jù)工程的整體情況做出標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算，一旦出現(xiàn)偏差，便會(huì)對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整，以盡可能的降低成本花銷。

6.2提高相關(guān)人員的成本控制意識(shí)

市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本控制并非是一項(xiàng)短期內(nèi)即能完成的工程，它是一個(gè)體系化的結(jié)構(gòu)，需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、完善。對(duì)于市政工程施工人員來(lái)說(shuō)，必須不斷提高成本控制的意識(shí)。提高成本控制意識(shí)的方法較多：①市政單位應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握成本控制的理念，提高他們的操作水平。②建立獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)這一激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們提高成本控制意識(shí)。此外，還應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，盡可能的降低對(duì)城市居民的影響，確保文明施工。

6.3提高管理水平

市政工程的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容較多，其成本控制是其核心工作。要想加強(qiáng)成本控制，必須加強(qiáng)市政工程的管理水平。加強(qiáng)監(jiān)督管理、完善管理機(jī)制，必須充分發(fā)揮管理者的職能，提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的原料、進(jìn)度、操作技術(shù)等的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取解決措施，將安全放在首位。另外，要想提高管理水平，還應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。管理水平關(guān)系到成本控制的效果，在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)該作為建設(shè)單位的關(guān)注重點(diǎn)。

7總結(jié)

對(duì)于市政工程建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和利益的雙贏。通過(guò)成本控制，能夠提高管理水平，合理控制工程進(jìn)度，大大降低工程成本。由于市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本受到多種因素的影響，在進(jìn)行控制時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行全方位的考慮，從而保證工程施工的順利進(jìn)行，為市政企業(yè)贏得良好的社會(huì)影響。對(duì)市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行成本控制可以從提高人員專業(yè)水平、提高管理水平、合理規(guī)劃投入產(chǎn)出比等方面著手，以提升市政工程在城市發(fā)展中的地位。

作者：黃靜 單位：桂林市市政建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]彭發(fā)強(qiáng).關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的成本控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（3）：226.

第2篇：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理范文

1.1二次經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

工程項(xiàng)目中二次經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是質(zhì)量，對(duì)施工單位來(lái)講，項(xiàng)目管理的三大要素是質(zhì)量、工期和成本。所以，質(zhì)量是工程項(xiàng)目的根本，同時(shí)是施工單位的生命線。相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格檢測(cè)每一道程序是否符合質(zhì)量要求，并重視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保工程的施工質(zhì)量。

1.2二次經(jīng)營(yíng)的根本

誠(chéng)實(shí)守信的服務(wù)理念是二次經(jīng)營(yíng)的根本，施工單位要充分考慮到業(yè)主的想法，并與業(yè)主之間建立一種良好的合作關(guān)系，贏取業(yè)主的尊重和信任，這種方法有利于施工單位未來(lái)工程的順利實(shí)施。相關(guān)人員要時(shí)刻謹(jǐn)記為業(yè)主分憂解難，例如在項(xiàng)目的前期施工階段，工程招投標(biāo)的辦理、城管相互協(xié)作以及與在工程項(xiàng)目建設(shè)中提出好的建議，這些方面都能夠在不影響施工單位利益的情況下進(jìn)行，確保業(yè)主的利益不受侵害，實(shí)現(xiàn)一次和二次經(jīng)營(yíng)的雙向贏利。

1.3二次經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵

二次經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是嚴(yán)格把關(guān)和履行合同，在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目相關(guān)部門將合同當(dāng)作工程的重點(diǎn)，并設(shè)立了合同評(píng)審小組，包括對(duì)合同購(gòu)銷和合同簽訂等情況。小組成員應(yīng)該開(kāi)展合同評(píng)審，仔細(xì)分析研究工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的每一項(xiàng)條款，確保小組內(nèi)所有成員都能對(duì)每項(xiàng)合同有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，保證合同的準(zhǔn)確性和合理性，避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。通過(guò)合同管理的設(shè)置和完善，防止不必要的問(wèn)題出現(xiàn)，協(xié)調(diào)好企業(yè)和其他方面的關(guān)系，維護(hù)好這種經(jīng)濟(jì)的協(xié)作關(guān)系。

2二次經(jīng)營(yíng)管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

以某工程施工企業(yè)為例，制定了二次經(jīng)營(yíng)工作的基本流程，與業(yè)主保持良好的合作關(guān)系，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo)，為轉(zhuǎn)虧盈利提供環(huán)境。相關(guān)人員要明確各投標(biāo)供貨商的信用程度和供貨能力，并進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)這些供貨商進(jìn)行排序，及時(shí)與其他標(biāo)段溝通，努力做好評(píng)標(biāo)工作，并充分考慮投標(biāo)金額，選取較為優(yōu)秀的供貨商。通過(guò)多種方式的投票工作，能夠降低施工單位的成本，獲取更高額的經(jīng)濟(jì)效益，以此通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)，使工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)虧為盈。工程項(xiàng)目中合同清單中工程量都是暫定的，工程項(xiàng)目完工的總價(jià)格，是根據(jù)施工圖紙的變化以及施工的工程量總和為基本的。在項(xiàng)目實(shí)施中，不僅工程數(shù)量會(huì)影響工程完畢的總價(jià)格，其他因素也會(huì)影響工程總價(jià)格，這個(gè)條件要求項(xiàng)目部門在合同落實(shí)階段，通過(guò)多個(gè)部門的配合，進(jìn)行基礎(chǔ)工作，并充分利用多種有效信息和資源，將結(jié)算工程的竣工總價(jià)能夠得到最大化。

2.1與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系

工程項(xiàng)目的相關(guān)人員，了解業(yè)主最大的需求就是工程項(xiàng)目的成果性目標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)滿足業(yè)主這種需求，這是企業(yè)的義務(wù)，也是社會(huì)責(zé)任。所以相關(guān)人員應(yīng)盡量滿足業(yè)主的要求，讓業(yè)主在上級(jí)面前能有成就感，由此使項(xiàng)目與業(yè)主之間的溝通難度降低，為二次經(jīng)營(yíng)管理提供更多機(jī)遇。

2.2項(xiàng)目初期的施工材料管理

工程項(xiàng)目的施工成本中，施工材料占有較大比重，需要施工人員重點(diǎn)關(guān)注。在成本控制方面，材料的控制應(yīng)符合業(yè)主的相關(guān)要求，并選擇主動(dòng)的供貨單位，讓業(yè)主積極參與，然后進(jìn)行招投標(biāo)工作，舍棄主動(dòng)權(quán)。要想降低成本，相關(guān)人員首先要進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，然后在材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，施工單位要保證包件合同金額總數(shù)，能夠在規(guī)定的范圍內(nèi)活動(dòng)，并以此為前提，比較不同種類的材料和包件供貨，選取具有較低價(jià)格的同規(guī)格材料，由此施工單位的成本能有所降低。

2.3索賠

1)工期、質(zhì)量等索賠。

施工單位要善于搜集證據(jù)資料，在遇到工期、惡劣天氣、不利物質(zhì)條件、甲方供材質(zhì)量方面、或者由于甲方分包的原因影響到自己的工期、成本，要拍照，取證，及時(shí)把有效資料準(zhǔn)備齊全，盡快向甲方提出索賠。通過(guò)變更索賠這種方法，可以盡可能地減少自己的損失，為自己爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。索賠的主要依據(jù)是合同文件，所以相關(guān)人員要對(duì)合同文件進(jìn)行仔細(xì)研究和分析，找出有用的信息。工作人員要善于發(fā)現(xiàn)和掌握索賠的關(guān)鍵，要整理和收集與施工索賠有關(guān)的信息和依據(jù)，例如施工合同、相關(guān)法律法規(guī)、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)圖紙、施工會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)改變通知單、施工現(xiàn)場(chǎng)圖片和記錄以及簽證信息等。

2)變更索賠。

施工單位通過(guò)分析預(yù)算和研究合同條款，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，及時(shí)掌握相關(guān)政策，大量收集工程建設(shè)中的變更項(xiàng)目的相關(guān)情況，關(guān)注其他標(biāo)段的變化情況，參考工程的成功經(jīng)驗(yàn)。施工人員要開(kāi)拓自身視野，爭(zhēng)取在施工第一時(shí)間找到出現(xiàn)變更的項(xiàng)目。在梳理變更中，要優(yōu)先參考合同總額的增加情況，考慮預(yù)備費(fèi)用和降造費(fèi)用，解決好項(xiàng)目費(fèi)用。

3二次經(jīng)營(yíng)管理的意義

項(xiàng)目基礎(chǔ)工作能夠得到加強(qiáng)，并使管理工作得到規(guī)范和精確細(xì)致的管理，需要建立多種基礎(chǔ)臺(tái)賬，使項(xiàng)目施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠得到優(yōu)化、清晰、有序。相關(guān)單位應(yīng)指派專人進(jìn)行計(jì)量工作，并分析新增項(xiàng)目和單價(jià)情況，做出較好的變更規(guī)劃設(shè)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行工程數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)清理情況進(jìn)行反復(fù)核對(duì)。比較臺(tái)賬和施工環(huán)節(jié)的情況，并進(jìn)行確認(rèn)，以利于補(bǔ)足遺漏。施工單位還要得到業(yè)主的認(rèn)可，并加強(qiáng)內(nèi)部的信息溝通，將現(xiàn)場(chǎng)變化信息反饋給經(jīng)營(yíng)部門，并對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)討論，選擇最佳施工方案。工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)管理，能夠打造精品工程，并逐漸提高全體員工的素質(zhì)水平。在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目管理者需要相互協(xié)作，以此確保個(gè)人利益和集體利益的共同實(shí)現(xiàn)，由此使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工團(tuán)隊(duì)能夠形成一系列鑒定的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，并掌握施工階段目標(biāo)和具體目標(biāo)，通過(guò)這種管理方式，能夠使每個(gè)成員詳細(xì)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的精神支出，并充分理解。所以做好二次經(jīng)營(yíng)工作，能不斷獲得后續(xù)工程建設(shè)，這種方式也是經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的重要構(gòu)成，能夠維系施工單位的發(fā)展，使施工企業(yè)管理效果更加完善。

4結(jié)語(yǔ)

第3篇：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；經(jīng)營(yíng)管理；理念

工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是水利水電建筑施工企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)效益的源泉。而樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念能加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的規(guī)范管理，最大限度地提高施工項(xiàng)目的綜合效益，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化，是所有施工企業(yè)都面臨的重要課題。在項(xiàng)目管理方面，有很多成功的經(jīng)驗(yàn)可循，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)思想至少應(yīng)具備五種觀念：市場(chǎng)觀念、效益觀念、用戶觀念、法制觀念、全局觀念。

1 市場(chǎng)觀念

樹(shù)立市場(chǎng)觀念就是要明確：項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自覺(jué)遵守市場(chǎng)規(guī)律，建立項(xiàng)目部開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)管理體系，人、財(cái)、物等資源取自市場(chǎng)，產(chǎn)品符合市場(chǎng)的需求。

以材料物資為例，項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)，要求以最低的成本獲得最優(yōu)質(zhì)的建材。在市場(chǎng)條件下，原有的物資采購(gòu)供應(yīng)體系已不能滿足這樣的要求。因?yàn)椋?、材料價(jià)格的時(shí)間差異及地區(qū)差異較大。2、因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)關(guān)系不明及約束機(jī)制不健全，材料采購(gòu)人員的個(gè)人因素對(duì)材料采購(gòu)成本影響相當(dāng)大。3、水電施工地域偏避，信息閉塞，對(duì)建材價(jià)格信息跟蹤較為困難。

矛盾產(chǎn)生于市場(chǎng)，解決的辦法也在市場(chǎng)，物資采購(gòu)職能應(yīng)由社會(huì)來(lái)承擔(dān)。項(xiàng)目部根據(jù)合同，測(cè)算出合理的材料價(jià)格，到市場(chǎng)上招商，選擇合適的供應(yīng)商，由供應(yīng)商按項(xiàng)目部的采購(gòu)計(jì)劃供貨，采購(gòu)人員只負(fù)責(zé)按計(jì)劃提貨、運(yùn)輸及倉(cāng)庫(kù)管理，沒(méi)有物資定價(jià)及定量權(quán)，價(jià)格由經(jīng)營(yíng)部門以合同形式簽訂，采購(gòu)量由技術(shù)部門提供月度、季度的材料采購(gòu)量計(jì)劃確定。同時(shí)，通過(guò)協(xié)議，把主材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部是可以獲得優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的材料的。這種通過(guò)與供應(yīng)商簽訂合同來(lái)采購(gòu)材料與物資的方法，還可以降低項(xiàng)目部的材料采購(gòu)、管理成本。這樣從建材采購(gòu)，這一成本產(chǎn)生的前哨起，就對(duì)成本實(shí)施控制。在施工過(guò)程中，將全部項(xiàng)目部成本納入核算，嚴(yán)格實(shí)行市場(chǎng)化的全面成本核算?？紤]到目前廠隊(duì)的管理能力，暫不能將全部的成本轉(zhuǎn)向廠隊(duì)，不能一刀切地對(duì)廠隊(duì)實(shí)施完全的市場(chǎng)化管理。項(xiàng)目部將材料成本納入對(duì)廠隊(duì)的經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)廠隊(duì)材料的調(diào)撥實(shí)施控制。根據(jù)施工計(jì)劃，按照預(yù)算對(duì)廠隊(duì)的材料領(lǐng)用在品種、規(guī)格、數(shù)量方面加以控制，并嚴(yán)格進(jìn)行月底、季末材料盤點(diǎn)，材料成本由核算單位――廠（隊(duì)）――負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，可逐步放開(kāi)材料采購(gòu)，允許并鼓勵(lì)廠隊(duì)自行采購(gòu)材料以降低其生產(chǎn)成本，但廠隊(duì)采購(gòu)的材料必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的質(zhì)檢驗(yàn)收。通過(guò)這些措施，逐步將成本核算推向完全市場(chǎng)化，將成本的控制由項(xiàng)目部包辦，轉(zhuǎn)向由項(xiàng)目部通過(guò)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)核算、資金控制等方法進(jìn)行宏觀控制，而由廠隊(duì)自主進(jìn)行作業(yè)的微觀控制。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的淘汰，造就一支適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)管理的管理隊(duì)伍，鍛煉出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行施工作業(yè)和具有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力的作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目部鼓勵(lì)這樣的隊(duì)伍發(fā)展壯大，并對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理不善的隊(duì)伍進(jìn)行兼并、解散，淘汰不合格的隊(duì)伍。

推而廣之，在項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括經(jīng)營(yíng)管理、施工作業(yè)、后勤服務(wù)都應(yīng)納入市場(chǎng)機(jī)制之中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部市場(chǎng)化，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與外部環(huán)境的一體化。邯鋼經(jīng)驗(yàn)核心的一條是“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”。僅此一著，邯鋼就在同行業(yè)中脫穎而出。項(xiàng)目部的服務(wù)職能，如食堂、修理廠、車隊(duì)等如不能給項(xiàng)目部帶來(lái)收益，則應(yīng)由社會(huì)來(lái)承擔(dān)。以修理廠為例，項(xiàng)目部職業(yè)修理廠，其運(yùn)行成本是相當(dāng)高的。機(jī)油、液壓油、油的使用鋪張浪費(fèi)，對(duì)配件、工具的保管、利用較差。倒液壓油直接傾入油壺，進(jìn)一半、漏一半。成桶的油、扳手、千斤頂、電瓶隨處亂放。這樣的廠隊(duì)根本沒(méi)有必要讓其存在。對(duì)于外租設(shè)備，由其自行負(fù)責(zé)修理。項(xiàng)目部設(shè)備可以與修理部簽約，由其進(jìn)行修理和日常維護(hù)，并與其約定保修期。

樹(shù)立市場(chǎng)觀念，最主要的是在經(jīng)營(yíng)管理中，思維、方法、手段上都遵循市場(chǎng)規(guī)律，克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)行政管理的束縛，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等達(dá)到項(xiàng)目部?jī)?nèi)部一體化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的根本目標(biāo)――實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 效益觀念

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，其存在的全部?jī)r(jià)值就在于獲取利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。實(shí)現(xiàn)效益，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是有利可圖。項(xiàng)目通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其投入產(chǎn)出比小于1，并盡可能地趨小。即成本（包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用）小于產(chǎn)值。

項(xiàng)目管理要控制并降低投入。試舉三例：1、邊坡排水孔。排水孔可以預(yù)埋，也可以造孔。兩種方式比較，預(yù)埋是比較經(jīng)濟(jì)的，即是有效益的。但在預(yù)埋材料的選擇上還有文章，可選的材料很多，如竹管、鋼管、PVC管等，選材不同，成本不一樣，效益也就不一樣。另外，在預(yù)埋的工藝上，也體現(xiàn)效益問(wèn)題。如果為了方便在模板任意一個(gè)位置燒任意直徑的洞，那一個(gè)排水孔的成本增加一塊鋼模及若干電焊條、電、電焊機(jī)臺(tái)班或乙炔、氧氣的成本。本來(lái)經(jīng)濟(jì)的也會(huì)變成不經(jīng)濟(jì)的。2、錨桿造孔、灌漿。28的錨桿，設(shè)計(jì)為手風(fēng)鉆造孔，200#錨桿砂漿注漿，為了施工簡(jiǎn)便，采用150型潛孔鉆造孔，水泥漿注漿，這種施工措施，浪費(fèi)是相當(dāng)驚人的。可以說(shuō)錨桿本身的微薄利潤(rùn)已蕩然無(wú)存，而且多完成一根，項(xiàng)目就得用職工的工資去填補(bǔ)這根錨桿的虧損。可以說(shuō)這種施工隊(duì)伍是毫無(wú)效益觀念的，其存在的唯一價(jià)值就是增加項(xiàng)目部的虧損。3、砼。在施工中，將三級(jí)配砼改成二級(jí)配，甚至是一級(jí)配，是很常見(jiàn)的，或許在很多人的眼里，這是司空見(jiàn)慣。但這正反映出了我們效益觀念淡薄的弱點(diǎn)。施工中只圖方便、趕進(jìn)度，不顧成本，不顧利潤(rùn)。試問(wèn)，項(xiàng)目部利益何在？在于最大限度地獲取利潤(rùn)！而不是僅僅為了完成一項(xiàng)工程而去完成這項(xiàng)工程。

效益的問(wèn)題在項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)得出來(lái)，有心的經(jīng)營(yíng)者及管理者，可以在這每一個(gè)環(huán)節(jié)中，提高項(xiàng)目部的效益，增加項(xiàng)目部的利潤(rùn)。在施工的組織上，如土建工程中經(jīng)常遇到的開(kāi)挖與回填的問(wèn)題。甲隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)挖，乙隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)輸，丙隊(duì)負(fù)責(zé)砼澆筑。甲隊(duì)開(kāi)挖與丙隊(duì)澆筑協(xié)調(diào)進(jìn)行，乙隊(duì)的運(yùn)輸工作就可減小，由甲隊(duì)開(kāi)挖后直接回填，或短距離運(yùn)輸回填。項(xiàng)目部的運(yùn)輸成本就可以降低，開(kāi)挖和回填兩項(xiàng)目工程的效益都得到提高。

其次，應(yīng)激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情，提高工作效率，增加產(chǎn)出。管理一個(gè)重要的目的是激發(fā)員工的士氣，提高工作效率，使單位投入的產(chǎn)出增大，勞動(dòng)力是生產(chǎn)力中最活躍的因素。高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍、熟練的技術(shù)工人、精良的管理隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

但在項(xiàng)目部的作業(yè)隊(duì)伍中卻出現(xiàn)了“白領(lǐng)隊(duì)伍”的現(xiàn)象。施工由民工承擔(dān)，職工只進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”。一般情況，民工的生產(chǎn)技能不如熟練工人，由民工施工工效底，職工不從事施工作業(yè)，這就更降低了作業(yè)廠隊(duì)的生產(chǎn)效率。作業(yè)廠隊(duì)白領(lǐng)工人的出現(xiàn)，將提高工效擺上了非常緊迫的位置上。

經(jīng)營(yíng)管理部門在制定管理規(guī)范的時(shí)候，應(yīng)充分考慮到職工的利益，并努力使雙方的利益保持一致。在管理中，以正面激勵(lì)為主，慎用負(fù)面手法。這都是提高和保持員工的生產(chǎn)積極性管理方式。

3 用戶觀念

施工企業(yè)的用戶觀念包括兩個(gè)方面：質(zhì)量和工期。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)施工企業(yè)而言，其產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅針對(duì)實(shí)用價(jià)值而言，還包括外觀美感方面的需要。僅僅只談技術(shù)指標(biāo)上的合格，如砼的強(qiáng)度、鋼筋焊縫飽滿等，已經(jīng)是一種落后的觀念。業(yè)主投資建設(shè)一項(xiàng)工程，既要求能夠使用，也要求在使用過(guò)程中感覺(jué)滿意。例如防洪墻，只要強(qiáng)度達(dá)到要求，在技術(shù)上已達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求――阻擋洪水。但這道墻的體型、表面光潔度等卻從另一方面反映這堵墻的價(jià)值。外觀的美感，可以使防洪墻錦上添花，業(yè)主覺(jué)得物有所值。但外觀的缺陷，則會(huì)使防洪墻的價(jià)值大打折扣。這正如人們對(duì)衣服的需求一樣，除了基本的需求――蔽體、保暖之外，人們還從花色、款式、用料、做工等方面提出要求。在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，一味地抱著“只要達(dá)到強(qiáng)度就是合格產(chǎn)品”的老觀念，就會(huì)要被無(wú)情地淘汰。目前，項(xiàng)目部所提的質(zhì)量基本上是集中在實(shí)用價(jià)值上，如漿砌石砂漿是否飽滿、錨桿拉拔是否合格等。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)，就得在保證技術(shù)指標(biāo)合格的基礎(chǔ)上，注重產(chǎn)品審美價(jià)值。

工期，對(duì)業(yè)主而言就是效益，對(duì)施工單位而言是信譽(yù)，是技術(shù)實(shí)力、管理能力的體現(xiàn)。對(duì)“工期”這一概念的理解應(yīng)包括兩方面，一是在承諾的時(shí)期內(nèi)，完成合同工程。二是在施工中，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，按各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期施工。這兩者是一致的，前者是對(duì)業(yè)主，而后者是對(duì)內(nèi)部的管理。內(nèi)部管理的好壞，直接關(guān)系到對(duì)業(yè)主承諾工期能否實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部通過(guò)計(jì)劃、方案措施、資金投向等方式，控制工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目部控制成本、提高利潤(rùn)是非常必要的，可以避免搞會(huì)戰(zhàn)搶工期所造成非正常投入而造成高成本，也可使整個(gè)工程協(xié)調(diào)、穩(wěn)步進(jìn)行。明智的業(yè)主也許會(huì)欣賞“大會(huì)戰(zhàn)、搶工期”那種壯士斷腕的精神，卻不會(huì)欣賞這種自殺式?jīng)_鋒的悲劇做法。

4 法治觀念

項(xiàng)目部管理要講法治?，F(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)思想是建立在法治的基礎(chǔ)上的。首先，要貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，要有完善的項(xiàng)目部管理規(guī)章和操作規(guī)程；其次，項(xiàng)目部的管理規(guī)章對(duì)全體成員，上至項(xiàng)目經(jīng)理下至普通民工，均有同等的約束力；再次，項(xiàng)目部的管理規(guī)章具有嚴(yán)肅性，事無(wú)巨細(xì)，一律按章論處。個(gè)人權(quán)力不能超越項(xiàng)目部的規(guī)章。

項(xiàng)目部的管理規(guī)章，是對(duì)項(xiàng)目部各層次、各部門工作責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的界定，是全面的、完善的和開(kāi)放的管理系統(tǒng)。其對(duì)項(xiàng)目部各部門的職能、權(quán)力、利益做出明確的限定，是項(xiàng)目部各部門工作的準(zhǔn)則。項(xiàng)目部的日常的、程式化的工作由項(xiàng)目部管理部門按項(xiàng)目部的規(guī)章進(jìn)行處理，而不必決策層進(jìn)行決斷。這是為了保證決策層能擺脫日常性業(yè)務(wù)困擾，而致力于全局性、戰(zhàn)略性的、例外的非程式化的問(wèn)題的研究決斷。管理部門對(duì)其管理范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)負(fù)全部責(zé)任，不得拖延、推委，部門之間更不能相互扯皮、制肘，而要做到這一點(diǎn)就必須得有嚴(yán)格而完善的管理規(guī)章的界定和約束。綜合辦辦公室負(fù)責(zé)人事，不干預(yù)合同管理的業(yè)務(wù)；技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)方案、措施、計(jì)劃的制定、執(zhí)行，不干預(yù)核算、結(jié)算、資金運(yùn)作方面的事物，但對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)的工程量核定等不得推委。需強(qiáng)調(diào)的是，管理層不能把日常的業(yè)務(wù)和慣例性的決斷推給決策層。因?yàn)闆Q策層的主要任務(wù)是全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性而非慣例性的運(yùn)籌和決策。

在項(xiàng)目部加強(qiáng)法治觀念。除上述建立完善的管理體制以外的一項(xiàng)重要內(nèi)容是：杜絕項(xiàng)目部決策管理中的人治行為，實(shí)現(xiàn)管理的法治化。人治往往是破壞法治的罪魁禍?zhǔn)?。例如，A隊(duì)的材料，被某領(lǐng)導(dǎo)的批條調(diào)往B隊(duì)，這批材料很可能以同樣的方式調(diào)往C 隊(duì)、D隊(duì)，直至杳無(wú)蹤影，而物資部門的帳上卻仍掛在A隊(duì)。材料管理就亂了套。項(xiàng)目部的管理規(guī)章是項(xiàng)目部生產(chǎn)運(yùn)作的法律準(zhǔn)繩，不能隨意變更。當(dāng)然，管理規(guī)章的制定本身應(yīng)該是嚴(yán)肅的 。所謂“法不輕立，亦不輕廢”，朝令夕改，就是失敗的喪鐘。

5 全局觀念

項(xiàng)目部是一個(gè)系統(tǒng)，每一項(xiàng)工作都由許多作業(yè)廠隊(duì)和部門共同完成。如制作安裝一噸鋼筋，至少有物資、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、加工廠、作業(yè)隊(duì)等參與。完成一方砼，就有采石場(chǎng)、骨料系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、車隊(duì)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、砼隊(duì)等參加。同一時(shí)刻可能有多個(gè)工作面、多個(gè)廠隊(duì)、多種工作同時(shí)展開(kāi)。但不管有多少個(gè)工作面、多少個(gè)作業(yè)廠隊(duì)和部門，他們都在一個(gè)系統(tǒng)中，是在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下為了同一個(gè)目標(biāo)，即利潤(rùn)，而工作。單個(gè)工作面的成績(jī)并不能反映整個(gè)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)狀況。

縱向方面，在施工組織設(shè)計(jì)中做好資金運(yùn)作安排和人員、物資、動(dòng)力、設(shè)備的詳細(xì)配置計(jì)劃和進(jìn)退場(chǎng)安排，制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

橫向方面，對(duì)同一個(gè)工作面，制定同一時(shí)期各項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，對(duì)各部門、各廠隊(duì)的工作重點(diǎn)及協(xié)作等做出安排。同時(shí)在資金、物資、設(shè)備、機(jī)械、人員等生產(chǎn)要素的分配上做出合理安排。

這五種觀念是構(gòu)成經(jīng)營(yíng)思想的有機(jī)組織，不應(yīng)將其割裂開(kāi)來(lái)，它們之間互為補(bǔ)充，互為依存，密切聯(lián)系。

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作者簡(jiǎn)介：

黃麗（1977―），女，籍貫：湖北，就職于中電投云南國(guó)際電力投資有限公司，工程師職稱。

第4篇：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)；建筑工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)是系統(tǒng)化的復(fù)雜工程，具有風(fēng)險(xiǎn)多、投資金額大和開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。應(yīng)該將建筑工程的項(xiàng)目管理劃分為項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃等階段。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商是管理的主體，能夠?qū)φ麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的策劃和驗(yàn)收工作進(jìn)行組織、實(shí)施，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。本文對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之中平衡協(xié)調(diào)銜接問(wèn)題進(jìn)行闡述。

1 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理

開(kāi)發(fā)管理指的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了工程項(xiàng)目的順利完成，對(duì)企業(yè)的后勤部門、銷售、工程、財(cái)務(wù)和人事進(jìn)行管理和組織，同時(shí)也是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理、施工管理和規(guī)劃管理而實(shí)行的經(jīng)營(yíng)模式。

項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)商的代表是工程部門，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行管理，包括報(bào)建、變更細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同管理、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、確定施工企業(yè)、協(xié)調(diào)施工企業(yè)、物料的庫(kù)存、物料的采購(gòu)等。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理企業(yè)的資金，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況以定期報(bào)表的形式進(jìn)行顯示，主要有三個(gè)方面的工作內(nèi)容：項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)計(jì)劃、發(fā)放施工企業(yè)的工程款和企業(yè)自身的行政費(fèi)用。銷售部門的工作是負(fù)責(zé)賣出企業(yè)建設(shè)的產(chǎn)品，在工作過(guò)程中，涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：選擇促銷方式、制定銷售價(jià)格、建立銷售渠道等。企業(yè)人事部門應(yīng)該不斷優(yōu)化項(xiàng)目相關(guān)人員的工作、管理人員資料，建立完善的激勵(lì)體系和績(jī)效考核。后勤部門為工程建設(shè)的生活提供保障。

2 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃管理

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以分成兩個(gè)主要的階段，分別是設(shè)計(jì)施工圖階段和設(shè)計(jì)方案階段，最終形成了施工圖的藍(lán)圖和方案的報(bào)建文本。規(guī)劃管理指的是管理設(shè)計(jì)規(guī)劃的過(guò)程，開(kāi)發(fā)企業(yè)將樓盤的設(shè)計(jì)和規(guī)劃托付給相關(guān)的單位來(lái)完成，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃的目標(biāo)、進(jìn)度和成本進(jìn)行管理和控制。房地產(chǎn)企業(yè)可以采用或者建立完善的管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行管理，使用相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃軟件和管理軟件，從兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的方向進(jìn)行管理，即從“設(shè)計(jì)”和“管理”兩個(gè)方面，對(duì)專業(yè)化的軟件進(jìn)行使用。計(jì)劃階段是在報(bào)建文本中產(chǎn)生的，由于事先已經(jīng)確立了方案，工作的流程相對(duì)有序、簡(jiǎn)單，因此在這個(gè)階段應(yīng)該首先進(jìn)行項(xiàng)目知識(shí)積累、資源管理、質(zhì)量控制和執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)。對(duì)組織結(jié)構(gòu)的執(zhí)行相對(duì)單一，相關(guān)人員包括：設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目工程經(jīng)理、建筑人員、結(jié)構(gòu)人員、設(shè)備人員和概算人員，最終形成一個(gè)完善的矩陣管理模式。管理流程十分簡(jiǎn)單，主要包括：委托設(shè)計(jì)、制定技術(shù)措施、過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度控制、技術(shù)交底、成果報(bào)建、成果審查。

3 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工管理

施工管理指的是對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行管理。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)工程管理部門對(duì)施工負(fù)責(zé)，整體工程的承包模式和管理模式應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行指定。常規(guī)的承包、發(fā)包模式主要有：分別發(fā)包、施工總承包的管理模式等。我國(guó)的項(xiàng)目施工建設(shè)一般使用上述兩種方式進(jìn)行，將工程發(fā)包給相關(guān)的施工單位進(jìn)行，針對(duì)不同的市政管線、建筑設(shè)備、綠化、建筑結(jié)構(gòu)等建筑項(xiàng)目的特征，發(fā)包給相關(guān)的施工單位進(jìn)行。在一些大型的項(xiàng)目或者高檔樓盤之中，可以使用項(xiàng)目總承包模式進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理和組織負(fù)責(zé)，MC單位不直接參與到工程的施工中，然后再進(jìn)行分包和招標(biāo)，使用這種管理模式能夠提高施工的速度和進(jìn)度，按照一定的比例對(duì)費(fèi)用進(jìn)行提取，使用快速路徑的組織生產(chǎn)方式，對(duì)施工進(jìn)行管理，直接對(duì)施工進(jìn)行指揮，對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響，它和開(kāi)發(fā)商建立合同，使施工和設(shè)計(jì)相聯(lián)系，最大程度的保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理、規(guī)劃管理和施工管理三者的協(xié)調(diào)發(fā)展

房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理主要包括施工管理、規(guī)劃管理和開(kāi)發(fā)管理，應(yīng)該不斷協(xié)調(diào)、發(fā)展這三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)三者之間的合作和促進(jìn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。不斷提高工程的可施工性，使施工具有容易性和可行性，對(duì)勞動(dòng)成本、時(shí)間氣候、施工設(shè)備和場(chǎng)地大小等因素進(jìn)行考慮，對(duì)設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討、改進(jìn)和分析。開(kāi)發(fā)商和施工單位應(yīng)該及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，使規(guī)劃設(shè)計(jì)和竣工后的成果相一致。因此，設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)施工應(yīng)該滿足以下幾個(gè)條件。

首先，應(yīng)該取得開(kāi)發(fā)企業(yè)的大力支持。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商作為投資者，應(yīng)該重視對(duì)設(shè)計(jì)和施工性的研究，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的初始階段對(duì)施工的相關(guān)人員、施工人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行全盤的考慮，定期召開(kāi)會(huì)議探討人員的協(xié)調(diào)工作，使用高效的討論和交流溝通，配合專業(yè)化、系統(tǒng)化和集成化的手段完成項(xiàng)目工程。

第二，盡早實(shí)施可施工性研究。在項(xiàng)目工程實(shí)施的初期，決策花費(fèi)的成本較少，但是卻可以對(duì)成本產(chǎn)生很大的影響。對(duì)可施工性的研究可以對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，使物業(yè)管理階段、施工階段、設(shè)計(jì)階段和規(guī)劃階段的造價(jià)明顯減少，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷增多。但是在設(shè)計(jì)說(shuō)明和施工圖紙?zhí)峤恢?，?duì)決策進(jìn)行更改十分困難，因此，施工單位和開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該盡快參與到可施工性研究之中。

第三，保證研究能夠持續(xù)開(kāi)展。對(duì)可施工性的研究應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行，使相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)充分的發(fā)揮出來(lái)，將設(shè)計(jì)研究和可施工性研究相結(jié)合，成為項(xiàng)目總體規(guī)劃中的一部分。使用知識(shí)管理的方式，通過(guò)總結(jié)和計(jì)劃，對(duì)研究中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行升華和記錄，將業(yè)務(wù)之中零散的知識(shí)進(jìn)行整合，使之成為系統(tǒng)化的知識(shí)體系，最終使知識(shí)成為可再生資源，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的循環(huán)利用和共享。

為了與工程項(xiàng)目融資規(guī)模增大和風(fēng)險(xiǎn)分散等發(fā)展方向相適應(yīng)，工程項(xiàng)目管理不斷產(chǎn)生信息化、集成化和國(guó)籍化的發(fā)展趨勢(shì)。在組織方面，使用專業(yè)的管理公司對(duì)業(yè)主進(jìn)行代表，加強(qiáng)集成化管理的水平。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，海外經(jīng)營(yíng)和海外投資的項(xiàng)目不斷增多。同時(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化的項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。應(yīng)該重視協(xié)調(diào)進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，針對(duì)項(xiàng)目工程的不同特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的管理方式。因?yàn)楣こ添?xiàng)目在每個(gè)階段都有不同的任務(wù)和實(shí)施主體，因此產(chǎn)生類型各異的項(xiàng)目管理。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行明確的分類，提高企業(yè)的管理水平，將承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，提高成本管理水平，對(duì)招標(biāo)方式進(jìn)行完善，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，不斷使施工人員的水平得到提高。在項(xiàng)目工程中，應(yīng)該完善約束、監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制，不斷對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高信息化建設(shè)的水平，使施工不斷向文明、安全的方向發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目工程的管理面臨著新的挑戰(zhàn)和困難，應(yīng)該使用先進(jìn)的管理體系，提高管理手段的科學(xué)性和系統(tǒng)性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)代管理理念、房地產(chǎn)需求和對(duì)市場(chǎng)的把握相結(jié)合，使用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和創(chuàng)新的管理模式，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中提高顧客的滿意程度，在物業(yè)管理、施工建設(shè)、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)規(guī)劃等方面堅(jiān)持控制質(zhì)量、控制進(jìn)度和控制成本的原則，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改善，提高管理水平，提供讓顧客滿意的服務(wù)和產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴慎志．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中建筑工程項(xiàng)目管理探討[M]．北京：中國(guó)管理出版社．1999．

第5篇：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理范文

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)分析成本管理應(yīng)用

1前言

工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，需要一定成本的支持，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用，能夠高效實(shí)現(xiàn)工程成本管理水平的提升。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)工程建設(shè)施工中施工成本的控制能夠促進(jìn)工程效益的最大化，為施工單位獲取更多的利益。工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用，對(duì)于促進(jìn)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展也具有非常積極的作用。

2工程的經(jīng)濟(jì)分析以及項(xiàng)目的成本管理

2．1加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析

在對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的過(guò)程中主要的研究對(duì)象是工程項(xiàng)目，本質(zhì)就是技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)在工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用中，是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中較為重要的一部分。經(jīng)濟(jì)分析始終貫穿于項(xiàng)目工程的所有工序，一方面可以給投資者進(jìn)行決策提供重要的依據(jù)，另一方面，可以幫助項(xiàng)目施工單位選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目，并明確出相關(guān)的投標(biāo)方案，此外，還可以有效的幫助工程工作人員選擇合適的設(shè)計(jì)、施工以及資金的配置方案。

2．2加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理工作

所謂項(xiàng)目成本的管理主要是指在工程施工中，項(xiàng)目的實(shí)施者要及時(shí)的對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中花費(fèi)的人力資源、物力資源以及所有的收支費(fèi)用進(jìn)行限制和監(jiān)督，及時(shí)的解決即將要發(fā)生或者已經(jīng)出現(xiàn)的費(fèi)用偏差，盡可能的將項(xiàng)目生產(chǎn)的各項(xiàng)開(kāi)銷都控制在一定的范圍內(nèi)，最大限度的降低項(xiàng)目的生產(chǎn)成本的投入，保證工程項(xiàng)目能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。

2．3工程經(jīng)濟(jì)分析以及項(xiàng)目的成本管理之間的關(guān)系

項(xiàng)目的成本管理主要是為了確保成本預(yù)算能夠在規(guī)定范圍內(nèi)，用工程經(jīng)濟(jì)以及定量分析的方式來(lái)了解怎樣縮小工程項(xiàng)目的投資，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)中的有效應(yīng)用，可以幫助項(xiàng)目實(shí)施者作出施工決策提供重要的依據(jù)，項(xiàng)目的投資作用能夠得到極大的發(fā)揮，另外，在保證資金得以有效使用的基礎(chǔ)上，也能確保較多的經(jīng)濟(jì)收益，縮減工程項(xiàng)目中成本的投入。

3經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的實(shí)現(xiàn)

通常情況下，工程項(xiàng)目包含了多個(gè)步驟，具體有項(xiàng)目的投標(biāo)、施工方案的選擇、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目交付以及后期維護(hù)。也正如上面所說(shuō)的，工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)工作階段中都包含了工程經(jīng)濟(jì)分析，在項(xiàng)目的管理以及成本的管理過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的意義。工程的投標(biāo)環(huán)節(jié)，工程的經(jīng)濟(jì)分析是根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況開(kāi)展的，要綜合整合招標(biāo)文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)測(cè)并完善書(shū)面的報(bào)告，這樣給投資者的決策提供重要的依據(jù)。項(xiàng)目施工方案的選擇環(huán)節(jié)，需要結(jié)合圖紙以及資料，進(jìn)行可選的編制，和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面做好比較，選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中，要確定施工圖的預(yù)算、施工預(yù)算等作為開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)之上，要和實(shí)際的費(fèi)用作出對(duì)比，并進(jìn)行有效的控制，在工程完工交付并且維護(hù)階段，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)分析費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。工程項(xiàng)目是需要經(jīng)過(guò)投資才能實(shí)現(xiàn)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，工程的經(jīng)濟(jì)分析可以幫助項(xiàng)目的投資者選擇最佳的工程項(xiàng)目，在減少資金投入的前提下獲得較大的經(jīng)濟(jì)收益，也就是說(shuō)項(xiàng)目的投資者為了能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，借助工程經(jīng)濟(jì)分析的媒介選擇最為合適的施工方案，這個(gè)時(shí)候就需要工程項(xiàng)目的投資方將技術(shù)方案的可行性列舉出來(lái)作為備選，通過(guò)合理科學(xué)的比較之后，對(duì)備選方案作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，綜合數(shù)據(jù)分析以及其他方面因素，在所有的方案中選擇最為合適的方案，盡可能的減少項(xiàng)目的投資，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益，能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)初預(yù)定的目標(biāo)。通過(guò)這種方式，大大提高了施工部門的工作效率，也能夠讓他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

4分析加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的相關(guān)措施

通過(guò)上述分析，我們了解了工程經(jīng)濟(jì)分析在工程建設(shè)施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程經(jīng)濟(jì)分析存在著一定的難度，需要采取相關(guān)的措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的提升，使得工程經(jīng)濟(jì)分析具有更好的實(shí)際應(yīng)用效果。首先，需要加強(qiáng)工程建設(shè)施工效益目標(biāo)的建立，在這個(gè)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能夠從每個(gè)施工環(huán)節(jié)中展開(kāi)工程成本的管理，從而提高工程的施工效益。在工程成本管理環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)效益的提升，需要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的作用，這樣才能夠有一定的依據(jù)，進(jìn)行成本的科學(xué)化管理。其次，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)資金具有的時(shí)間價(jià)值因素考慮到其中。同時(shí)，還需要建立工程施工的備份施工方案，在特殊情況出現(xiàn)時(shí)，就可以利用備份方案進(jìn)行施工建設(shè)。備份方案的建立，需要建立在一定事實(shí)的基礎(chǔ)上，這樣才能保證備份方案切實(shí)可行。對(duì)于備份方案的成本計(jì)算，也需要依靠一定科學(xué)化的手段進(jìn)行，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。最后，企業(yè)需要在工程經(jīng)濟(jì)分析上做好不確定內(nèi)容的分析，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程決策切實(shí)可行?？偟膩?lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)分析在工程管理中的主要作用是為工程施工決策提供依據(jù)的。作為工程的決策者，需要按照一定科學(xué)化的順序?qū)崿F(xiàn)決策的完成。首先需要加強(qiáng)相關(guān)問(wèn)題了解清楚，可能造成的厲害關(guān)系都需要有明確的認(rèn)識(shí)。然后明確企業(yè)施工目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)相關(guān)證據(jù)的分析，然后做出相關(guān)的決策。決策出臺(tái)之后，內(nèi)部人員需要根據(jù)決策的內(nèi)容制定施工的方案，再對(duì)施工方案進(jìn)行檢查，確保施工方案的確實(shí)可行。然后通過(guò)小范圍的模擬，判斷施工方案的實(shí)施效果，最后，再運(yùn)用到工程施工建設(shè)中。這才是完整的決策判斷過(guò)程，能夠很好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)避免工程施工出現(xiàn)失誤，減少失誤的出現(xiàn)將能夠高效實(shí)現(xiàn)工程成本管理水平的提升。從而實(shí)現(xiàn)該工程經(jīng)濟(jì)分析的高效運(yùn)用，為施工單位爭(zhēng)取工程利益的最大化。

第6篇：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理范文

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；應(yīng)用

1.引言

改革開(kāi)放以來(lái)，隨我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)有了快速的發(fā)展，房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增多，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，精細(xì)化管理理念逐漸深入人心，其對(duì)于提升項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，降低項(xiàng)目成本，縮短工期，有著重要的影響作用。

2.精細(xì)化管理的含義和實(shí)施

在對(duì)精細(xì)化管理的研究過(guò)程中，不同的學(xué)者對(duì)“精細(xì)化管理”有著不同的定義，精細(xì)化管理可以說(shuō)是對(duì)常規(guī)的管理辦法的提升和改進(jìn)，大多數(shù)的思想還是常規(guī)的管理辦法，只是在工程項(xiàng)目中引入了管理學(xué)的基本思想和辦理方法，旨在達(dá)到減少資源的浪費(fèi)、降低施工的成本目標(biāo)。本文以佛山市禪城區(qū)佛平路與市東路交匯處，地處東方廣場(chǎng)商圈的房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目為例介紹施工過(guò)程的精細(xì)化管理[2]。

從項(xiàng)目工程管理的角度出發(fā)，精細(xì)化管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

（1）模糊的工作明確化

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理一般都較為復(fù)雜，需要進(jìn)行提升和改進(jìn)的地方還有很多，但不可能將每一項(xiàng)工作都進(jìn)行精細(xì)化管理，因此必須要進(jìn)行合理、必要的篩選工作。這就需要將模糊的管理工作分解成一些明確的管理元素，比如預(yù)算管理、安全管理、合同管理、生產(chǎn)管理等等，將模糊的管理工作進(jìn)行明確化，以便于各部門對(duì)自身責(zé)任和工作的具體化。

（2）明確的工作流程化

實(shí)施精細(xì)化管理工作的另一個(gè)目的在于將項(xiàng)目工程的管理責(zé)任具體化、明確化，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程管理過(guò)程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)的分析，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目工程形成更加深刻的認(rèn)識(shí)，更有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的綜合管理工作，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及廣大客戶的具體需求。

（3）流程的工作信息化

實(shí)施精細(xì)化管理能夠確保建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程管理的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，建立信息化下的工作流程，信息化對(duì)于提升建設(shè)單位與施工單位和供貨單位的溝通效率有著很大的推動(dòng)作用，推動(dòng)流程管理的實(shí)現(xiàn)，有效拓展管理的空間。

3. 工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理內(nèi)容

3.1進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度

建設(shè)單位的主要目的在于能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程施工的綜合管理，包括對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理。在佛山市佛平路項(xiàng)目工程總包合同中對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成或延誤，明確獎(jiǎng)懲辦法；在監(jiān)理服務(wù)酬金中，專設(shè)建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理監(jiān)控施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)的監(jiān)理報(bào)酬，合計(jì)12萬(wàn)；在設(shè)計(jì)合同中明確出圖計(jì)劃以及出圖質(zhì)量要求，明確相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法；在專業(yè)工程施工合同中根據(jù)總體計(jì)劃明確完工和驗(yàn)收時(shí)間。對(duì)配合程度差的合作單位，提請(qǐng)集團(tuán)招標(biāo)中心約談；對(duì)配合情況惡劣的單位，直接建議招標(biāo)中心取消其合作資格[3]。進(jìn)度控制管理方面，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)制定工程建設(shè)總控計(jì)劃，按照總控計(jì)劃審核施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)不能如期按計(jì)劃實(shí)施的環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)跟蹤解決，監(jiān)督落實(shí)施工單位采取有效措施搶回滯后進(jìn)度，確保進(jìn)度符合總控計(jì)劃要求。

3.2 成本的精細(xì)化管理

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，強(qiáng)化單位內(nèi)部對(duì)于項(xiàng)目工程成本的綜合管理能力，就需要做好成本的控制工作，同時(shí)成本控制工作也貫穿著整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生命周期中。房地產(chǎn)的項(xiàng)目成本主要是分為兩部分，即開(kāi)發(fā)成本和期間費(fèi)用。開(kāi)發(fā)成本即工程項(xiàng)目從開(kāi)始策劃到最終竣工需要投入使用的各項(xiàng)費(fèi)用總和，實(shí)現(xiàn)對(duì)所支出費(fèi)用的合理使用和管理，能夠達(dá)到最有效的收益，從而有效提升成本的價(jià)值。針對(duì)佛平路房產(chǎn)項(xiàng)目工程的成本管理，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，把好成本控制關(guān)，建設(shè)單位建立施工圖審圖機(jī)制，組織專家、監(jiān)理單位和施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行審圖，對(duì)圖紙不合理地方和能夠節(jié)省費(fèi)用的地方提出來(lái)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，減少因圖紙不合理造成的工程返工。工程施工階段，要求施工單位履行合同義務(wù)和嚴(yán)格按圖施工。工程現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)工程變更簽證管理，合理控制變更簽證率，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，盡量在施工之前發(fā)出設(shè)計(jì)變更，減少變更返工簽證。對(duì)變更簽證內(nèi)容進(jìn)行審核，減除不合理和不必要的工程量，并做到變更簽證一月一清，使成本部門掌握工程成本動(dòng)態(tài)變化。對(duì)項(xiàng)目審核進(jìn)度工程量，防止出現(xiàn)進(jìn)度款撥付超付情況。

3.3 質(zhì)量的精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程的質(zhì)量是關(guān)乎建造者和使用者生命安全的首要因素，同時(shí)也影響著項(xiàng)目工程的成本和工期進(jìn)度。對(duì)于質(zhì)量的精細(xì)化管理，需要質(zhì)量第一、以人為本以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，通過(guò)建立科學(xué)合理、嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量管理機(jī)制，并在精細(xì)化理念的基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理目標(biāo)。以佛山市佛平路的房產(chǎn)項(xiàng)目工程為例，根據(jù)工程項(xiàng)目所處階段的不同，整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量精細(xì)化控制工作需要分為事前、事中、事后三個(gè)階段，即事前的準(zhǔn)備工作、事中的建設(shè)工作以及事后的檢驗(yàn)工作。在佛平路房產(chǎn)項(xiàng)目，建設(shè)單位在總包施工合同中明確該項(xiàng)目工程質(zhì)量要符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目工程要獲得佛山市優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)取省優(yōu)良樣板工程。建設(shè)單位委托第三方單位對(duì)工程項(xiàng)目每季度進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估，對(duì)于項(xiàng)目評(píng)估得分靠后的施工單位進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的停止其投標(biāo)資格。

3.4 安全文明精細(xì)化管理

安全文明精細(xì)化管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工保障措施；現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度；現(xiàn)場(chǎng)防塵降噪等防擾民措施；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理等。針對(duì)佛平路房產(chǎn)項(xiàng)目，建設(shè)單位確定項(xiàng)目工程安全文明目標(biāo)就是獲得佛山市安全文明施工樣板工地，對(duì)相關(guān)安全責(zé)任人明確相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。建設(shè)單位監(jiān)督施工單位安全文明施工管理制度的建立和實(shí)施，監(jiān)督施工單位組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作。建設(shè)單位定期組織專家對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展安全文明生產(chǎn)檢查，并委托第三方單位對(duì)項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)，確保項(xiàng)目安全文明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在日常管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)建設(shè)單位須在第一時(shí)間發(fā)出《安全隱患整改通知書(shū)》，要求施工單位在限期內(nèi)進(jìn)行整改。此外為配合營(yíng)銷，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行樣板展示，并做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作。建設(shè)單位要求施工單位外架搭設(shè)懸挑在樣板層以上兩層，并且做好外架懸挑處封閉處理，避免上面施工層雜物掉落。樣板層頂板預(yù)留孔洞做好封閉，避免污水流入樣板層?？捶客ǖ廊绻┰绞┕ぷ鳂I(yè)面和塔吊運(yùn)輸范圍，須做好看房通道的頂棚和兩側(cè)圍擋的防護(hù)，避免施工作業(yè)對(duì)看房通道造成安全影響。4.結(jié)論

本文從精細(xì)化管理理念的定義和優(yōu)勢(shì)入手，分析精細(xì)化管理理念在工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，其能夠在滿足用戶需求以及工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)項(xiàng)目成本付出的最小代價(jià)，獲取投資的最大收益，其貫徹于項(xiàng)目工程執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程，需要每一位工程項(xiàng)目參與者的共同努力，建立健全完善的項(xiàng)目精細(xì)化綜合管理機(jī)制。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張曉梅.略談房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].中華民居，2014，（24）：408-408.

第7篇：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理范文

一、工程經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目成本管理的關(guān)系

展開(kāi)項(xiàng)目成本管理的工作，主要目的是實(shí)施成本的預(yù)算計(jì)劃，其過(guò)程主要是運(yùn)用工程的經(jīng)濟(jì)分析、定量分析等較為科學(xué)性的方法，來(lái)對(duì)如何在工程項(xiàng)目中，利用最少資金來(lái)獲取最大收益的問(wèn)題進(jìn)行解決。在項(xiàng)目的成本管理中，通過(guò)利用工程經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容，能夠幫助項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，做出最為明確的施工選擇，確保所投入的施工資金，能夠得到全面的發(fā)揮，并在此基礎(chǔ)上，取得合理的施工質(zhì)量，將經(jīng)濟(jì)收益的內(nèi)容最大化，這樣能夠減少工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)開(kāi)支成本，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、當(dāng)下項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

（一）參建人員的素質(zhì)有待加強(qiáng)

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些具備施工管理經(jīng)驗(yàn)的參建員工，其在成本管理上有所欠缺。由于受到專業(yè)知識(shí)，以及相關(guān)文化內(nèi)容的制約，這些人員在理論水平上要落后于那些專職的大學(xué)生，但是在經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容上，那些大學(xué)生有暴露出了局限性。在項(xiàng)目的成本管理中，將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪Y(jié)合到一處來(lái)進(jìn)行工作的復(fù)合型人才不足。同時(shí)，有些項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行責(zé)任制的劃分，對(duì)于目標(biāo)成本，也缺乏合理的分解，這就使得一些責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人的身上，對(duì)于項(xiàng)目參建人員的積極性，存在著一定的負(fù)面影響。

（二）成本管理的意識(shí)有些薄弱

在對(duì)項(xiàng)目的成本內(nèi)容進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，項(xiàng)目部需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，沒(méi)有一個(gè)明確的指示。進(jìn)過(guò)在工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多是要求項(xiàng)目部要做到先算后做的工作形式，但是在實(shí)際中，多是工作展開(kāi)后再進(jìn)行計(jì)算，或者是一邊工作一邊計(jì)算。盡管有些項(xiàng)目部也配置了相應(yīng)的預(yù)算工作人員，但是責(zé)任缺乏落實(shí)，很多工作內(nèi)容都未能到位，像財(cái)務(wù)、材料、統(tǒng)籌等部門的工作未能進(jìn)行及時(shí)的銜接，有預(yù)算，無(wú)核算，很多項(xiàng)目缺乏一個(gè)較為客觀的經(jīng)濟(jì)比較，沒(méi)有具體建議與措施，及時(shí)能夠從報(bào)告中明白項(xiàng)目的盈虧情況，但是對(duì)于項(xiàng)目盈虧的原因還缺乏足夠的深入。

（三）材料使用的情況存在浪費(fèi)

在整個(gè)的工程造價(jià)中，材料費(fèi)用要占到三分之二，所以材料費(fèi)用對(duì)于整個(gè)工程的盈虧，有著最為直接的影響。當(dāng)下，有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)的領(lǐng)料規(guī)定，從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)料的數(shù)量過(guò)多，并且余料的情況也未能明確，這就造成了用料的浪費(fèi)，甚至是出現(xiàn)失竊的情況。針對(duì)那些包工不包料的施工情形，以上所說(shuō)的問(wèn)題更為嚴(yán)重。一些常規(guī)機(jī)械的磨損也較為嚴(yán)重，小型的手動(dòng)工具更是不被注意，使用也不按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行，有時(shí)還會(huì)發(fā)生有借無(wú)還的問(wèn)題。對(duì)于下料的內(nèi)容，沒(méi)有進(jìn)行精確的計(jì)算，導(dǎo)致?lián)p耗率超出常規(guī)；在鋼材的看管上，沒(méi)有設(shè)置專職的崗位，導(dǎo)致遺失、失竊的問(wèn)題常有發(fā)生。最后，造成這些問(wèn)題的主要原因就是責(zé)任未能落實(shí)到個(gè)人的身上，這也是造成項(xiàng)目成本增加的主要原因。

三、?目成本管理在工程經(jīng)濟(jì)分析中的實(shí)現(xiàn)過(guò)程

在工程的投標(biāo)階段，應(yīng)該根據(jù)工程情況對(duì)經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容進(jìn)行概括，并且結(jié)合招標(biāo)文件，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查內(nèi)容，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)整體成本的預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上形成相應(yīng)的書(shū)面報(bào)告，這樣能夠?yàn)轫?xiàng)目的決策者提供一些參考建議。在項(xiàng)目方案的選擇階段，應(yīng)該將工程經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容，和施工圖紙，以及相關(guān)的資料內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)性的編制，并對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的內(nèi)容進(jìn)行多方位的比較和分析，盡可能地選擇合理性與可行性較高的施工方案來(lái)；而在施工階段，則需要對(duì)施工圖的預(yù)算、施工方案的預(yù)算、勞務(wù)費(fèi)用和材料費(fèi)用等開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，借此對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制；在竣工階段，主要針對(duì)保修內(nèi)容，來(lái)對(duì)可能發(fā)生費(fèi)用，以及后期的維修費(fèi)用展開(kāi)進(jìn)一步的控制。

工程項(xiàng)目需要借助投資活動(dòng)，才能夠得到最終的實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)干預(yù)下，工程項(xiàng)目的分析內(nèi)容，可以幫助投資者選擇最為恰當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目，盡可能使其投資資金獲得最大化的收益，也就是幫助項(xiàng)目的投資者，對(duì)項(xiàng)目的成本內(nèi)容展開(kāi)有效的控制，借助工程經(jīng)濟(jì)分析這項(xiàng)內(nèi)容，來(lái)對(duì)最優(yōu)化的方案進(jìn)行選擇。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程里，投資者可以多各種備選方案進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，分析其數(shù)據(jù)情況，以及各方面可能出現(xiàn)的因素，盡可能的選擇出最為恰當(dāng)?shù)姆桨竵?lái)，這樣可以讓資金的損耗，在原定的計(jì)劃內(nèi)，達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理范文

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；施工；管理與控制；優(yōu)勢(shì)

所謂精細(xì)化管理就是以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、完整、快捷的規(guī)范與控制。它把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代經(jīng)驗(yàn)式的管理模式;將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為分析判斷問(wèn)題、考察評(píng)估對(duì)象的依據(jù)，使無(wú)形的管理變成有形的管理;利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)矯正管理行為。

1 施工精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo)

實(shí)施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)􀀂安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念,在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上,建立以合同為依據(jù),涵蓋項(xiàng)目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過(guò)細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程,實(shí)施精細(xì)化管理,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,不斷提高管理水平,確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn),打造精品工程。

2 施工精細(xì)化管理的實(shí)施措施

2.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作,施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員,各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為小組長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)工程師為副小組長(zhǎng),統(tǒng)計(jì)核算員及工班長(zhǎng)為成員的質(zhì)量管理小組,控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。

2.2 規(guī)范化管理的實(shí)施

2.2.1 建章立制,規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ),建立《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》《項(xiàng)目管理各部門工作職責(zé)》《財(cái)務(wù)管理辦法》《工程變更實(shí)施辦法》《工程計(jì)量、支付實(shí)施辦法》《試驗(yàn)質(zhì)量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度,并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷加以補(bǔ)充完善,使制度管理不缺位,執(zhí)行制度不漏位,用各項(xiàng)制度推動(dòng)規(guī)范化管理,減少工作隨意性。

2.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行程序,不違反或者擅自簡(jiǎn)化程序,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理,系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問(wèn)題。

2.2.3 抓好進(jìn)度控制。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃管理,層層下達(dá)施工組織計(jì)劃,把計(jì)劃分解到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程,要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

2.2.4 抓好投資控制。加強(qiáng)合同管理,合理使用資金,嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度,建立資金使用審簽制度,規(guī)范資金使用行為。加強(qiáng)計(jì)量支付管理,建立計(jì)量臺(tái)賬,及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。

2.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口入手,層層分解質(zhì)量責(zé)任,簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。完善質(zhì)保體系,嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管,有針對(duì)性地制定專項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)范、專項(xiàng)施工流程和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理,實(shí)行分項(xiàng)、分部開(kāi)工報(bào)告制度,質(zhì)量評(píng)定制度和交驗(yàn)制度。在保證總體工程經(jīng)濟(jì)合理的同時(shí),要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期,堅(jiān)持速度服從質(zhì)量,避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

2.2.6 依靠科技,提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝,引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備,增加科技含量,深入開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研究,解決工程難題,不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理,在工程管理、財(cái)務(wù)管理、資料管理等方面普及計(jì)算機(jī)管理,在管理手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

2.3 保證質(zhì)量的管理措施

2.3.1 加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育,增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

2.3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,進(jìn)行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā),成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

2.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購(gòu)材料必須出廠證、合格證、檢驗(yàn)證齊全,進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢,合格后使用。地方材料先調(diào)查料源,取樣試驗(yàn),試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)。

2.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查,每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”,自檢合格后,專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

2.3.5 制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。工程質(zhì)量評(píng)為90分以上給予獎(jiǎng)勵(lì);工程質(zhì)量評(píng)為80分以下時(shí)給予處罰,獎(jiǎng)罰到施工隊(duì)、班、組和個(gè)人。

2.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解,終身責(zé)任,一級(jí)包一級(jí),一級(jí)保一級(jí),從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手,抓好全過(guò)程的質(zhì)量管理。

2.3.7 旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師旁站制度,在工程中,對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。

2.4 保證質(zhì)量的控制措施

2.4.1 工程工藝控制。單位工程開(kāi)工前,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案,科學(xué)組織施工。在施工過(guò)程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況,以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中,堅(jiān)持􀀂三檢制度,即自檢、互檢、交接檢;所有工序堅(jiān)持樣板制;堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。

2.4.3 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后,必須檢驗(yàn)質(zhì)量。堅(jiān)持好中求快,好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。

3 實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢(shì)

3.1 實(shí)施施工精細(xì)化管理,密切了管理人員與施工人員的關(guān)系,為構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤,并作為獎(jiǎng)金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)實(shí)施精細(xì)化施工管理,使管理者與操作者互相信任,互相尊重,化解了矛盾,理順了關(guān)系,穩(wěn)定了施工人員的情緒,調(diào)動(dòng)了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)最小的組織單位和細(xì)胞,每個(gè)班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好,安全和效益就有保證,項(xiàng)目質(zhì)量安全就有保證,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證,為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項(xiàng)目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 實(shí)施施工精細(xì)化管理,使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工,強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí),明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為,確保了安全施工;明確了管理者管理的重點(diǎn)在于過(guò)程的控制,在于人本管理,強(qiáng)化了管理者的走動(dòng)巡查意識(shí)和責(zé)任意識(shí),從而去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。

3.3 實(shí)施施工精細(xì)化管理,使管理方式逐漸發(fā)生變化,促進(jìn)文化管理形成。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理,培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣,標(biāo)準(zhǔn)明確,責(zé)任明確到位,施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做,變成了自覺(jué)行為。提高了施工人員的服從意識(shí)和執(zhí)行力,施工人員的敬業(yè)精神逐步提高,企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng),企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理,使管理方式不斷發(fā)生改變,相信不遠(yuǎn)的將來(lái)文化管理必將會(huì)一步步走向現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理范文

【關(guān)鍵詞】工程管理組織內(nèi)部；知識(shí)共享；影響因素

前言

隨著時(shí)代的發(fā)展，二十一世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)的時(shí)代，知識(shí)取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要組成部分。而知識(shí)共享作為知識(shí)管理最核心的部分，是知識(shí)管理的關(guān)鍵所在，越來(lái)越多的受到研究人員和相關(guān)工程管理組織的關(guān)注。只有開(kāi)展科學(xué)有效的知識(shí)管理，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)管理的重視程度，才能保證各組織部門提升組織績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)的能力。

一、知識(shí)的種類以及知識(shí)的共享過(guò)程

知識(shí)又分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，顯性知識(shí)是指可以清晰明確表現(xiàn)出來(lái)具有規(guī)范化的內(nèi)容，容易共享；而隱性知識(shí)是指難于用語(yǔ)言表達(dá)，不易傳播共享的沒(méi)有外在表現(xiàn)形式的知識(shí)，存在于組織內(nèi)部和外部，具有個(gè)人性特點(diǎn)。例如：個(gè)人的能力、技巧、經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的感悟、人生觀、直覺(jué)信念等。

組織內(nèi)部對(duì)于知識(shí)共享的難度，主要對(duì)于將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識(shí)。隱性知識(shí)對(duì)于一個(gè)組織具有巨大的推進(jìn)作用，將隱性知識(shí)的價(jià)值表現(xiàn)出來(lái)，其意義深遠(yuǎn)，而在知識(shí)轉(zhuǎn)化的過(guò)程就是知識(shí)共享的過(guò)程。

知識(shí)共享的表現(xiàn)形式也就是知識(shí)的持有者通過(guò)合理的渠道，將自己的知識(shí)傳遞給知識(shí)的接收方，同時(shí)知識(shí)被接收方吸收的過(guò)程。知識(shí)的共享是互動(dòng)的過(guò)程，是雙方之間相互影響的過(guò)程。知識(shí)的共享可以分為六個(gè)階段：1、接收方根據(jù)自身的需求來(lái)向提供方表明態(tài)度，尋求知識(shí)。2、提供方通過(guò)分析評(píng)估，決定共享知識(shí)的質(zhì)量數(shù)量以及是否共享。3、提供方根據(jù)對(duì)接收方的知識(shí)需求分析，通過(guò)相應(yīng)的方式將知識(shí)傳遞。4、接收方接收知識(shí)，并且進(jìn)行整理吸收。5、接收方將共享的知識(shí)進(jìn)行深加工，合理運(yùn)用知識(shí)。6、接收方產(chǎn)生新的知識(shí)需求，從而保證知識(shí)傳遞的循環(huán)性。良好的知識(shí)共享過(guò)程對(duì)接收方有所幫助，同時(shí)也能夠激發(fā)提供方對(duì)知識(shí)分享的意愿。

二、工程管理組織內(nèi)部知識(shí)共享特點(diǎn)和共享方式

2.1知識(shí)共享特點(diǎn)

基于現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)高與規(guī)模大等特點(diǎn)的分析，導(dǎo)致工程管理相關(guān)人員必須具備大量的知識(shí)，才能及時(shí)處理各種突發(fā)事件。所以，加強(qiáng)組織內(nèi)部各個(gè)部門之間的有效聯(lián)系，管理部門與職能部門不斷溝通，有助于組織內(nèi)部知識(shí)的共享，從而提高工程管理的效果，知識(shí)共享對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

由于工程組織成員的流動(dòng)性，而且部門之間相對(duì)比較獨(dú)立，缺乏有效的溝通交流，所以不同其他企業(yè)組織，多項(xiàng)目環(huán)境下工程管理組織內(nèi)部的知識(shí)共享具有復(fù)雜性、必要性、獨(dú)特性、以及難度大等特點(diǎn)。

2.2知識(shí)共享方式

組織內(nèi)部知識(shí)共享方式主要分為兩種，一種是正式的共享方式，例如是師徒之間的傳承。另一種是非正式的知識(shí)共享方式，例如非正式場(chǎng)所。多項(xiàng)目環(huán)境下的工程管理組織內(nèi)部的知識(shí)共享，需要在正式和非正式的知識(shí)共享傳播下共同來(lái)完成。

三、多項(xiàng)目環(huán)境下工程管理組織內(nèi)部知識(shí)共享影響因素分析

近些年來(lái)，許多的研究者已經(jīng)對(duì)知識(shí)共享影響因素做出研究分析，但是很少針對(duì)工程管理組織內(nèi)部知識(shí)共享的影響因素。不同的組織內(nèi)部知識(shí)共享特點(diǎn)不同，影響因素也不盡相同，但是對(duì)于組織內(nèi)部知識(shí)共享的影響效果，基本因素上具有相關(guān)系的性質(zhì)。

通過(guò)對(duì)相關(guān)組織內(nèi)部知識(shí)共享資料的分析與研討，可以從知識(shí)共享主體、客體以及環(huán)境三個(gè)方面來(lái)分析知識(shí)共享影響因素。

3.1.主體因素的影響分析

工程管理組織內(nèi)部人員的流動(dòng)性非常大，比其他行業(yè)更加的頻繁。在擔(dān)任多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作時(shí)，工程管理組織往往會(huì)依照項(xiàng)目的緊要程度以及重要程度，來(lái)安排管理人員和技術(shù)人員。進(jìn)入新的組織中，組織成員需要花費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間，才能真正的融入都新的組織中，才能進(jìn)行合理的溝通，進(jìn)而進(jìn)行知識(shí)上的互換。通過(guò)以上可以看出，影響工程管理組織內(nèi)部知識(shí)共享的基本因素是組織內(nèi)部人員的頻繁流動(dòng)。

3.2客體因素的影響分析

近些年隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于現(xiàn)代工程的建設(shè)也提出了越來(lái)越高的要求。建設(shè)規(guī)模不斷壯大，科學(xué)技術(shù)的引用不斷加強(qiáng)，種類豐富的各種知識(shí)應(yīng)用到共行項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，只有不斷的快速更新對(duì)知識(shí)的應(yīng)用，才能完善工程建設(shè)，跟上建設(shè)的步伐。工程建設(shè)各類知識(shí)的快速更新，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理人員和工作人員都需要不斷通過(guò)學(xué)習(xí)，提升自身技術(shù)能力，掌握最新的知識(shí)。同時(shí)，對(duì)于學(xué)習(xí)到的新知識(shí)要及時(shí)進(jìn)行組織內(nèi)部知識(shí)共享?；谠趯W(xué)習(xí)掌握新知識(shí)的過(guò)程中，不僅需要精力上的消耗，經(jīng)濟(jì)上的支出也必不可少，由于部分人員的自我局限性和自私性，很難做到將自己的知識(shí)分享出來(lái)，這在一定程度上也會(huì)影響知識(shí)的共享效果。

3.3環(huán)境因素的影響分析

工程管理組織承擔(dān)的項(xiàng)目不是固定在某一地點(diǎn)的，而是分布的相當(dāng)分散，不僅僅是全國(guó)范圍內(nèi)，甚至是世界范圍內(nèi)。而對(duì)于這些建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，企業(yè)都會(huì)通過(guò)派駐的方式來(lái)完成，希望在各部門的全力支持和配合之下，科學(xué)有效的管理每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。但在現(xiàn)實(shí)中很難做到這一點(diǎn)，每一個(gè)部門都是獨(dú)立工作，彼此之間的聯(lián)系不是很多，缺乏有效溝通，而且項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間長(zhǎng)，這些因素容易導(dǎo)致內(nèi)部對(duì)于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)與知識(shí)資源的壟斷現(xiàn)象的發(fā)生。從而致使每個(gè)項(xiàng)目管理部門間的知識(shí)共享很難做到有效開(kāi)展。

總結(jié)：綜上所述， 知識(shí)共享的對(duì)組織發(fā)展的作用巨大，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛度發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，組織必須充分利用內(nèi)部的知識(shí)資源，才能保證自身的生存與發(fā)展，才能保持核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，我們也不能忽略影響因素給組織內(nèi)部知識(shí)共享帶來(lái)的阻礙，我們有信心相信在不久的未來(lái)，對(duì)知識(shí)共享影響因素的研究，肯定會(huì)取得更大的成績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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