工程財務(wù)總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：工程財務(wù)總結(jié)范文
2018年即將過去，在這一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在諸位同事的幫助下，通過自己的努力，完成了各項工作，同時自身素質(zhì)也得到了相應(yīng)提高。為在下一年的工作中更上一個臺階，我將認(rèn)真地對2018年的工作進(jìn)行總結(jié)。
2017年主要負(fù)責(zé)總承包業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)的核算記錄總結(jié)工作。2017總承包業(yè)務(wù)特點主要是經(jīng)辦部門分散，在此情況下能夠認(rèn)真記錄財務(wù)數(shù)據(jù)，審核生產(chǎn)部門提交的相關(guān)資。在認(rèn)真做好ERP財務(wù)入賬的同時，及時完善總承包業(yè)務(wù)對應(yīng)的輔助賬，方便快速準(zhǔn)確查閱總承包的各類數(shù)據(jù)。收集整理集團(tuán)范圍內(nèi)應(yīng)收賬款清欠統(tǒng)計資料，并匯總上報。
在新的一年中，需要改進(jìn)的方面有：
加強(qiáng)稅收政策、會計政策以及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，包括國家最新的稅務(wù)政策，與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，提高業(yè)務(wù)辨別能力，同時提高總承包業(yè)務(wù)財務(wù)核算記錄工作與納稅工作的協(xié)調(diào)性。
鑒于2018年的工作反思，2019年我會注意做工作善于總結(jié)，以提高工作效率同時保證工作效果為目標(biāo)，更加嚴(yán)格履行財務(wù)會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。在此同時，由于社會發(fā)展迅速，財務(wù)會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)、以理論指導(dǎo)實際工作，以基礎(chǔ)工作完善自我會計修養(yǎng)，更新知識、轉(zhuǎn)變觀念，時刻跟上時展的步伐。
第2篇：工程財務(wù)總結(jié)范文
一、 資金管理問題
在現(xiàn)實項目運作過程中，由于業(yè)主給予的資金是有限的，在特定的時間段總承包方普遍存在項目流動資金緊張，尤其是進(jìn)入11年后政府大大收緊了銀行的流動性，大型工程總承包企業(yè)同時在運作往往有幾百個總包項目，大量的項目預(yù)付款需要提前墊付。而大部分工程總承包企業(yè)由都是由事業(yè)單位、施工單位改制而來缺乏資金成本意識，缺乏項目管理經(jīng)驗，對于大量的資金流沒有足夠的能力運作。針對上述問題在項目運作階段應(yīng)該加強(qiáng)資金管理。
1）確保收款資金安全性
對于業(yè)主支付的電匯部分，承包商明確一個收款賬戶，業(yè)主打入承包商指定的賬戶，杜絕承包商開立多個賬戶造成項目賬務(wù)混亂。對于業(yè)主支付的承兌匯票部分，承包商通過法人授權(quán)項目財務(wù)經(jīng)理專人到業(yè)主所在地進(jìn)行收費，杜絕項目部多人授權(quán)去業(yè)主處收費造成不必要的財務(wù)風(fēng)險。
2）嚴(yán)格執(zhí)行項目預(yù)算
項目執(zhí)行過程中要做到項目立項前有預(yù)算、項目運作中有控制，項目結(jié)束后有分析，把項目運作過程中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的資金預(yù)算管理之中。對于總承包管理方而言，可按設(shè)計、采購、施工三個部分，按收付實現(xiàn)制每月編制項目收支流量表，保證項目現(xiàn)金流為正，為項目成功運作提供資金支持。
3）提高資金使用效率
在項目初期及時收取預(yù)付款早日收取項目預(yù)付款。這樣就可以解決項目前期設(shè)備采購部分的設(shè)備訂貨、施工部分施工單位的工程備料款、設(shè)計咨詢部分設(shè)計人員設(shè)計費等資金需求。
在項目中期及時收取工程進(jìn)度款，每月按實際工程量向業(yè)主提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的工程款申請表。由于合同規(guī)定從向業(yè)主提交工程款申請表到工程款支付日的時間間隔一般較長，因此承包商應(yīng)想方設(shè)法爭取業(yè)主早日付款，解決項目中需支付的采購及施工等資金需求。
在項目收尾期早日辦理工程結(jié)算與決算及時收回質(zhì)量保證金。工程總承包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，盡早提交合同結(jié)算資料，因為決算后才具備收取質(zhì)保金條件，最終為承包商回收公司利潤創(chuàng)造有利條件。
二、 匯率風(fēng)險問題
隨著工程國際化時代的到來，中國的一些大型央企也開始承接海外項目的工程總承包。海外項目的工程總承包所采用貨幣都是用國際通用的歐元或美元計量，由此可能會因匯率變動導(dǎo)致貨幣大幅貶值項目虧損的財務(wù)風(fēng)險。 例如ZYNF公司于08年與俄羅斯簽訂的MMK項目，合同計量的貨幣幣種為歐元，但是項目運作過程中全球遭受金融危機(jī)打擊導(dǎo)致歐元貶值，歐元貶值后對人民幣兌換比例下降導(dǎo)致公司遭受巨額匯兌損益損失。對于在此類匯率風(fēng)險相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)該高度關(guān)注時刻觀察匯率波動的趨勢，并采取各種手段規(guī)避匯兌風(fēng)險為公司減少甚至避免損失。
1）合理安排支付的工程款進(jìn)度
為控制匯率風(fēng)險，如果在外幣有貶值的趨勢的時候可以在采購合同執(zhí)行過程中，將工程款的付款期提前。另外，注意物資采購與工程款支付的協(xié)調(diào)性，以防止由于時間的不匹配造成先由人民幣換匯而導(dǎo)致的匯兌損失。如果相關(guān)的匯率兌換已經(jīng)在采購合同中注明，則需要根據(jù)合同付款期的長短來進(jìn)行風(fēng)險估計。
2）采用一籃子貨幣簽訂外幣合同
在當(dāng)前的金融形勢下，沒有完全堅挺的貨幣，在外幣合同只規(guī)定一種貨幣作為計量貨幣風(fēng)險較大，國際工程總承包商可以在一個外幣合同中使用多種外幣來進(jìn)行對沖風(fēng)險。在實際應(yīng)用中如同美國簽訂工程總承包合同，可以使用“一籃子貨幣”原理讓設(shè)備部分使用美元計價、建安部分使用歐元計價、設(shè)計部分使用人民幣計價，因為往往一種貨幣的升值伴隨另一種貨幣的貶值，因此多種貨幣組合可以使不同貨幣之間的漲跌相互進(jìn)行對沖從而降低匯兌風(fēng)險。
3）鎖定外幣合同的匯率
鎖定匯率是指在總承包合同中確定支付時的匯率水平，不管在總承包合同履行過程中匯率水平上升或下降在付款時都以總承包合同中規(guī)定的匯率換算成人民幣進(jìn)行付款，從而使得承包商收到的報酬提前確定好消除因為匯率波動而帶來經(jīng)濟(jì)效益的損失。
在實際項目運作中是不能把匯率風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主的，但是可以通過購買金融產(chǎn)品把匯率固定，而達(dá)到消除匯率變化的影響，以下介紹達(dá)到鎖定匯率的目的三個金融工具：
（1）遠(yuǎn)期結(jié)匯，是指公司與金融結(jié)構(gòu)簽訂遠(yuǎn)期結(jié)匯合同，根據(jù)合同規(guī)定鎖定兌換外幣的匯率和約定的日期辦理交割，固定外來兌換的外幣的匯率，固定以后不管以后此種外幣匯率水平上升或者下降都按照合同規(guī)定的匯率水平進(jìn)行結(jié)匯，通過這種方法來鎖定外幣的匯率的資金成本。
（2）貨幣互換，是指交易雙方約定以一種外匯計價的債務(wù)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為以另一種外匯計價的債務(wù)或資產(chǎn)，達(dá)到對沖匯率風(fēng)險、降低成本的目的。換句話說，貨幣互換是當(dāng)事人之間約定在未來某一期間內(nèi)，相互交換他們認(rèn)為具有等價價值的現(xiàn)金流的交易。
（3）貨幣期權(quán)，是指公司向金融機(jī)構(gòu)約定在未來約定日期或一定時間內(nèi)以合同約定的匯率購買或出售一定數(shù)額外匯的選擇權(quán)。
三、項目成本控制問題
由于中國國內(nèi)工程總承包工程市場競爭激烈，總承包商為了中標(biāo)工程，不得采用低價投標(biāo)營銷策略，對項目成本費用進(jìn)行有效控制，可以減少項目虧損風(fēng)險，對提高項目盈利水平具有極為重要的意義。對于鋼鐵行業(yè)的工程總承包項目的成本控制主要涉及到以下幾個方面：
1）加強(qiáng)設(shè)計成本控制
設(shè)計是工程項目的靈魂。設(shè)計在項目進(jìn)行的全過程中起主導(dǎo)作用，項目實施過程中設(shè)備采買、施工組織、項目開車的開展都將以工程設(shè)計的結(jié)果為主要依據(jù)。 項目工程設(shè)計水平的高低，直接關(guān)系到項目的工程成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也直接影響到項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，總包項目投資的90%以上都是依賴于設(shè)計的。其他項目的經(jīng)驗表明經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計能有效降低工程成本的5%-20%，所以控制設(shè)計的成本是這個工程項目成本控制的源頭。ZYNF公司承擔(dān)的總承包項目中 95%以上的均是閉口合同，成本風(fēng)險均由總承包商自己承擔(dān)。因此，在項目設(shè)計過程中，項目組的每一位成員都應(yīng)樹立工程項目成本控制的設(shè)計理念，在項目進(jìn)行初步設(shè)計階段實施精細(xì)化設(shè)計，確保項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
2）加強(qiáng)采購成本控制
采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目采購組按照業(yè)主的要求對公司總承包范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備采購，其工作范圍包括確定合格設(shè)備供貨商名單、進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)工作、編制采購計劃、簽訂設(shè)備采購合同、進(jìn)行設(shè)備催交、關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)制、在項目施工地辦理設(shè)備檢驗、在項目現(xiàn)場接貨等環(huán)節(jié)。 一般鋼鐵建設(shè)項目，設(shè)備、材料的費用往往較大一般占總包合同額的60～70%，因此嚴(yán)控設(shè)備采購成本對為總承包成本控制的重點。 項目采購工作要保證采購的設(shè)備符合工程項目在質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度上的要求，現(xiàn)場設(shè)備管理人員對所有供應(yīng)商的交貨進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行考核，并及時反饋，建立淘汰機(jī)制。同時加強(qiáng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立，與一批優(yōu)秀供貨商簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議獲得較高的價格折扣。
3）加強(qiáng)施工成本控制
施工管理是項目管理的重要組成部分。在施工經(jīng)理在施工現(xiàn)場組織施工單位完成現(xiàn)場施工任務(wù)，處理施工過程中設(shè)計、采購設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題、辦理施工過程中各種變更簽證、辦理施工過程中各種中間交接手續(xù)、最后在開車階段工程試車服務(wù)，直至項目竣工、驗收。而在施工工程中辦理的各種變更簽證往往都是工程量增加簽證，施工單位往往通過種種手段虛報工程量，采取不配合施工等手段強(qiáng)迫工程總承包單位進(jìn)行設(shè)計變更，針對這種情況工程總承包方應(yīng)該派駐費用控制工程師嚴(yán)格審核施工單位上報的工程量，協(xié)助施工經(jīng)理嚴(yán)格控制設(shè)計變更，所有設(shè)計變更的都需經(jīng)過費用控制經(jīng)理先簽字施工經(jīng)理才簽字，然后還要交給業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師審核工程量，最后交給業(yè)主的費用審核部門審核才能確認(rèn)施工單位上報的工程量，通過各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格審核嚴(yán)控施工成本。
4）加強(qiáng)現(xiàn)場費用控制
表4.1項目費用情況
在項目執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行項目費用預(yù)算，按月編制項目費用情況表進(jìn)行控制，對與項目預(yù)算額度內(nèi)的費用報銷，超過項目額度外的費用需要經(jīng)過項目組寫專項說明經(jīng)過公司總經(jīng)理審批后方能報銷。具體費用明細(xì)如表4.1所示。
第3篇：工程財務(wù)總結(jié)范文
財務(wù)述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
××××年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學(xué)化、國際化”的發(fā)展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、××××年度工作回顧
⒈積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在：
①完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時提供有關(guān)財務(wù)信息。在公司會計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。
②加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實相符。
③按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司基建經(jīng)營狀況。
④按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
⒉根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善會計管理基礎(chǔ)工作
①逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按中國大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務(wù)檔案管理辦法、內(nèi)部會計管理制度、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。
②修改和完善會計科目體系和核算辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要；
③不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平的逐步提高。
④實現(xiàn)和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確、及時。
⒊努力把好費用開支審核、控制關(guān)，做好公司××××年預(yù)算執(zhí)行情況分析。認(rèn)真編制××××年度財務(wù)、費用預(yù)算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結(jié)有清理。
⒋參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位；
⒌積極落實項目資金，確保工程需要
××××年是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金萬元，其中開行長貸萬元，短貸萬元，建行短貸萬元，中行萬元，工行短貸展期萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進(jìn)度對資金的需求。
⒍及時辦理工程保險，降低工程風(fēng)險
年月經(jīng)與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險協(xié)議》，為工程的順利建設(shè)及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進(jìn)行索賠，共計取得工程損失保險賠償萬元。
⒎加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。同時搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力，從全局出發(fā)，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié)；
⒏聘請了會計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，消除工作中存在的隱患。
、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“三個代表”的精神實質(zhì)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責(zé)任制”分解落實責(zé)任書，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)的情況。
、及時做好工程結(jié)算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。
⒈做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。
⒉開展了經(jīng)濟(jì)活動分析，及時找出差距，解決問題。
⒊及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
二、意見和建議
喜河工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算，費用審批程序，明確職責(zé)與分工，并力求簡化手續(xù)，縮短結(jié)算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結(jié)算等。
加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴(yán)格控制各項費用，精打細(xì)算，力求使工程投資控制在預(yù)算之內(nèi)。
加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素質(zhì)。目前財務(wù)人員嚴(yán)重不足，無精力進(jìn)行其他工作，請求公司配備增加經(jīng)營管理人員和財務(wù)人員，使財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
三、××××年主要工作
第4篇：工程財務(wù)總結(jié)范文
1、積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在：
①完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時提供有關(guān)財務(wù)信息。在公司會計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。
②加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實相符。
③按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司基建經(jīng)營狀況。
④按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
2、根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善會計管理基礎(chǔ)工作
①逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按中國大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務(wù)檔案管理辦法、內(nèi)部會計管理制度、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。
②修改和完善會計科目體系和核算辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要；
③不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平的逐步提高。
④實現(xiàn)和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確、及時。
3、努力把好費用開支審核、控制關(guān)，做好公司2011年預(yù)算執(zhí)行情況分析。認(rèn)真編制2012年度財務(wù)、費用預(yù)算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結(jié)有清理。
4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位；
5、積極落實項目資金，確保工程需要
年是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸2000萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進(jìn)度對資金的需求。
6、及時辦理工程保險，降低工程風(fēng)險
年4月經(jīng)與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險協(xié)議》，為工程的順利建設(shè)及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進(jìn)行索賠，共計取得工程損失保險賠償20.6萬元。
7、加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。同時搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力，從全局出發(fā)，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié)；
8、聘請了會計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，消除工作中存在的隱患。
9、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“三個代表”的精神實質(zhì)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責(zé)任制”分解落實責(zé)任書，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)的情況。
10、及時做好工程結(jié)算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。
11、做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。
12、開展了經(jīng)濟(jì)活動分析，及時找出差距，解決問題。
13、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
二、意見和建議
喜河工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算，費用審批程序，明確職責(zé)與分工，并力求簡化手續(xù)，縮短結(jié)算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結(jié)算等。
加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴(yán)格控制各項費用，精打細(xì)算，力求使工程投資控制在預(yù)算之內(nèi)。
加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素質(zhì)。目前財務(wù)人員嚴(yán)重不足，無精力進(jìn)行其他工作，請求公司配備增加經(jīng)營管理人員和財務(wù)人員，使財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
三、年工作計劃
第5篇：工程財務(wù)總結(jié)范文
土地浪費風(fēng)險。近年來城市規(guī)劃的盲目擴(kuò)大，房地產(chǎn)行業(yè)也在土地方面采取“粗獷式”開發(fā)，導(dǎo)致土地利用率與經(jīng)濟(jì)收益率不成比例，重復(fù)開發(fā)，隨意建設(shè)的現(xiàn)象都嚴(yán)重影響了土地利用。有些企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，尋找法律空檔，過分征地，囤地等行為，不僅對于行業(yè)來說是浪費，對于國家資源來說也是浪費。工程項目管理缺失帶來的風(fēng)險?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對于房地產(chǎn)工程的建設(shè)，往往缺少對于工程項目的管理與監(jiān)督，簡單的投資和工程設(shè)計之后，交付給施工企業(yè)執(zhí)行，使得工程項目管理出現(xiàn)了斷層，對工程的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程質(zhì)量低于預(yù)期，造成后期維修及改造成本的增加，最終影響到企業(yè)的收益。另外，工程管理的缺失，會影響工程進(jìn)度，造成延期預(yù)售及交房，使得企業(yè)的資金回籠變慢，增大了企業(yè)的資金壓力和資金成本。因此，工程項目管理是整個房地產(chǎn)項目成功與否的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。通貨膨脹與市場因素帶來的風(fēng)險。通貨膨脹會導(dǎo)致市場中貸款利率的改變，利率的增加就代表著企業(yè)投資縮水，無法完成預(yù)期收益，整個房地產(chǎn)項目也將面臨無利可圖或是虧損的危機(jī)。所以，房地產(chǎn)建設(shè)之前，房地產(chǎn)項目的市場定位分析往往要考慮到市場信貸的因素，要考慮到項目的市場前景，價格的確定要與市場的供需關(guān)系相適應(yīng)，該類風(fēng)險往往體現(xiàn)在銀行對于項目評估階段，很容易受到市場經(jīng)濟(jì)泡沫的影響，導(dǎo)致項目收益縮水。
二、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)投資的控制與管理。房地產(chǎn)項目的投資一般分為建設(shè)投資和銷售投資，對于成本的控制與管理要做到：第一、強(qiáng)化統(tǒng)籌，準(zhǔn)確化成本核算，確保投資的最大收益；第二、加強(qiáng)工程施工的管理，確保資金到位，保證工程質(zhì)量和工期，減少不必要的成本支出；第三、及時了解市場信息，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，防止市場變動對發(fā)展的沖擊。在項目管理方面，要從實際收益目標(biāo)出發(fā)，采用系統(tǒng)和理論的方法對項目進(jìn)行決策和計劃。健全企業(yè)財務(wù)管理體制，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)行為。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過財務(wù)管理人員的研究，針對性地根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)支出特點和管理重點，積極探索適合企業(yè)特點，適合市場特點的財務(wù)管理體制，并且要保證能夠及時地更新和優(yōu)化管理體制，使得企業(yè)財務(wù)管理工作平穩(wěn)安全的進(jìn)行。管理部門要發(fā)揮監(jiān)督職能，積極監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)行為，為其制定相關(guān)的規(guī)范化規(guī)定，對于不明財務(wù)問題及時查清并消除影響。加強(qiáng)成本管理，降低消耗提高效益。為了獲得利潤企業(yè)就必須進(jìn)行投入。而成本則是企業(yè)最根本、最直接的投入，成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。企業(yè)要生存和發(fā)展，獲得最大利潤，就必須全員參與成本管理。加強(qiáng)房地產(chǎn)項目成本管理，嚴(yán)格控制成本，努力降低成本，才能在激列的市場競爭中，取得競爭優(yōu)勢，處于不敗之地。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)既要重視成本管理，又要切實搞好成本管理。積極創(chuàng)新高效財務(wù)管理方法，提高財務(wù)控制能力。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)，使財務(wù)數(shù)據(jù)具有實時性和統(tǒng)一性，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和財務(wù)控制能力。其次，需要管理人員積極探索適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方法，通過工作經(jīng)驗總結(jié)出不斷完善的財務(wù)管理體系，不斷強(qiáng)化財務(wù)的管理職能。強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)管理作為企業(yè)核心競爭力所在，就必然需要高質(zhì)量的管理部門和管理人員，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，就必須要求管理工作人員的高管理水平。企業(yè)可以在聘用和設(shè)立管理部門時，選擇具有專業(yè)知識的員工，并且在后續(xù)的工作中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平，積極組織管理人員的學(xué)習(xí)深造工作，及時考核工作人員的技術(shù)水平，確保管理部門一直處于高水平管理狀態(tài)，才能保證企業(yè)財務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展。
三、總結(jié)
第6篇：工程財務(wù)總結(jié)范文
實際上，相關(guān)非財務(wù)信息對一個單位的運行管理也起著舉足輕重的作用。有些問題只有通過查閱、分析非財務(wù)信息，與財務(wù)信息進(jìn)行印證，才容易發(fā)現(xiàn)線索，揭示并查處問題。如在2012年度開展的保障性安居工程異地交叉審計中，某審計組在開發(fā)商拒不提供財務(wù)資料，無法對竣工的經(jīng)適房項目進(jìn)行工程成本核算的情況下，從非財務(wù)信息入手，采取加入經(jīng)適房小區(qū)業(yè)主群，與業(yè)主們交流中取得業(yè)主信任，通過業(yè)主舉報，收集線索，掌握項目信息，查處了開發(fā)商擅自提高經(jīng)適房價格違規(guī)獲利、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、未按工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量存在嚴(yán)重問題等違規(guī)行為。
隨著各部門財務(wù)管理與核算越來越規(guī)范，我們的審計工作不能局限于對賬本、憑證、報表的審計，而是應(yīng)該把對非財務(wù)信息的分析和問題挖掘納入審計工作的關(guān)注點。把被審計單位的財務(wù)管理制度、會議記錄、工作總結(jié)、座談記錄、固定資產(chǎn)臺賬等列入審計調(diào)查內(nèi)容，擴(kuò)大審計視野，增強(qiáng)審計調(diào)查的真實性和有效性，做到知己知彼。各級審計機(jī)關(guān)都高度重視非財務(wù)信息的審計，如近年開展的政策落實情況跟蹤審計、保障性安居工程跟蹤審計等，都把國家政策落實情況放在了審計的首要位置。
一、非財務(wù)信息及其特點
顧名思義，非財務(wù)信息就是以非財務(wù)資料形式出現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)活動有著直接或間接聯(lián)系的各種信息資料。一般來說，不在財務(wù)報表上反映的信息內(nèi)容大都可以認(rèn)定為非財務(wù)信息。非財務(wù)信息匯集了業(yè)務(wù)工作全過程和成果，以不同的形式記錄了經(jīng)濟(jì)活動的全過程。因此非財務(wù)信息和財務(wù)信息一樣，對單位整體產(chǎn)生著直接和持久的影響。且非財務(wù)信息覆蓋的范圍更廣、提供的信息更全面，是深入揭示內(nèi)部運行狀況的利器。
具體來看，非財務(wù)信息有以下幾個特點：
1.廣泛性
與財務(wù)信息相比，非財務(wù)信息并不一定來自單位內(nèi)部。尤其是在網(wǎng)絡(luò)時代，信息的共享性和快速傳播性，讓非財務(wù)信息在空間上具有廣泛性。同時，與財務(wù)信息相比，非財務(wù)信息獲取的渠道和途徑也變得廣泛。
2.延續(xù)性
財務(wù)信息一般只與單位過去的事項有關(guān)，而非財務(wù)信息則在可能與過去、未來等有關(guān)。
3.非貨幣性
非財務(wù)信息一般不以貨幣形式出現(xiàn)，大多是一種定性的描述。
4.真實性
非財務(wù)信息主要包括被審計單位黨政會議記錄、業(yè)務(wù)工作計劃、年度工作總結(jié)、合同或協(xié)議、考核辦法以及相關(guān)基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)等。由于非財務(wù)信息多而雜，外部對它的重視程度不夠，所以單位刻意去修飾它的可能性比財務(wù)信息要小。
二、如何關(guān)注非財務(wù)信息
審計是一門藝術(shù)，可以通過不同的途徑達(dá)到相同的目的。審計的藝術(shù)性就表現(xiàn)在你選擇的方法是不是既有效率又有效果，這不僅僅體現(xiàn)了審計人員對財務(wù)信息的掌握，更表現(xiàn)在審計人員對非財務(wù)信息的把握上。
隨著會計信息資料來源的多樣化，我們的審計不能僅限于審閱被審計單位的賬本、憑證、報表這些最原始的審計手法，還應(yīng)適時地去關(guān)注一些與被審計單位經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的非財務(wù)信息。非財務(wù)信息數(shù)量大、分布廣、紛繁復(fù)雜，往往是審計突破常規(guī)、尋找疑點、發(fā)現(xiàn)線索的重要來源。比如查閱與被審計單位有關(guān)的協(xié)議書、合同書、會議記錄等，做到賬面審計與賬外資料相互映襯，有時會收到意想不到的效果。
從近幾年對局委的審計實踐看，許多局委的很多問題不是體現(xiàn)在財務(wù)上，而是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)科室里，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)辦理上，財務(wù)上體現(xiàn)的僅是一些小問題，更深層次的問題大多隱藏在具體業(yè)務(wù)里。因此在審計實踐中，對這些部門的審計不能僅僅就賬論賬，必須開動腦筋，將大部分精力用在對賬外資料與對業(yè)務(wù)科室、對下屬機(jī)構(gòu)和相關(guān)單位的延伸調(diào)查、核實上。
一要關(guān)注會議記錄。主要包括黨政會議記錄、業(yè)務(wù)會議記錄、“三重一大”會議記錄等。單位的一些重大經(jīng)濟(jì)活動決策，往往要在班子會上進(jìn)行討論，有些賬上難以發(fā)現(xiàn)的問題，會議記錄中卻清晰可見。如近幾年嚴(yán)格禁止公款旅游，個別單位為了規(guī)避審計檢查，以其他名義支出，僅從賬面看，并無絲毫記錄。但通過查閱會議記錄，卻往往會發(fā)現(xiàn)：會議決定“組織職工分批赴某地考察，注意安全”等記錄。
二要關(guān)注業(yè)務(wù)資料。主要包括經(jīng)濟(jì)合同、會議簽到冊、業(yè)務(wù)文件、檔案資料等。這些資料往往記錄了事項的整個過程，是最原始的，反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的第一手資料，審計人員只要認(rèn)真查閱，就可從中發(fā)現(xiàn)一些疑點。如在某局審計，我們發(fā)現(xiàn)該單位會議費支出較大，幾乎是隔三岔五就有會議就餐，且經(jīng)常出現(xiàn)同一個會議一開就是兩三天，甚至更多的現(xiàn)象，有點不合常理。
雖然每個會議都附有會議通知和簽到冊，看似很正規(guī)和確實發(fā)生過，但不能排除該局和酒店賓館串通，通過制造假培訓(xùn)和會議的方法套取現(xiàn)金。
雖然該單位是行業(yè)主管部門，業(yè)務(wù)確實比較多，但在一年當(dāng)中，密集主辦召開這么多會議，仍然值得懷疑。經(jīng)比對會議通知和簽到表，以及單位的會議記錄，果然發(fā)現(xiàn)，有些會議時間地點人員有部分重疊，有些會議干脆是憑空偽造。在事實面前，該單位財務(wù)人員不得不承認(rèn)存在偽造會議記錄，用會議費沖抵招待費及其他開支的違紀(jì)事實。
三要關(guān)注環(huán)境證據(jù)。主要包括內(nèi)控管理制度、辦公環(huán)境、工作環(huán)境等。對環(huán)境證據(jù)的收集主要是對被審計單位有關(guān)內(nèi)控環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制程度等事實的取證，從而對內(nèi)控管理水平做出合理評價。如2004年審計署湖北辦在對長江堤防隱蔽工程建設(shè)中拋石量的審計中，通過核實采石場發(fā)票，收集港監(jiān)部門運輸記錄、施工拋石日志、氣象日志等環(huán)境證據(jù)，查出了部分施工人員與建設(shè)單位及監(jiān)理人員相互勾結(jié)，采取偷工減料、高估冒算等手段，騙取工程建設(shè)國債資金等問題。
四要關(guān)注計劃總結(jié)。主要包括目標(biāo)責(zé)任書、述職報告、年度總結(jié)等。計劃總結(jié)記錄了單位一年來各種經(jīng)濟(jì)事項的概況，具有信息量大、涉及面廣等特點，將其與會計資料進(jìn)行核對，不難發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)信息與財務(wù)信息存在的關(guān)聯(lián)，往往是一些賬面審計的突破口。
五要實地查看被審計單位的主要辦公場所，檢查相關(guān)文件記錄。觀察和檢查程序可以印證對管理層和其他相關(guān)人員的詢問結(jié)果，并可提供有關(guān)被審計單位及其環(huán)境的信息。如審計中對被審計單位固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，看是否存在賬外資產(chǎn)，從而發(fā)現(xiàn)代收款項返還等資金不入賬形成“小金庫”的問題。
三、利用好非財務(wù)信息能有效提升審計質(zhì)量水平，提高審計報告層次
第7篇：工程財務(wù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)；精細(xì)化；管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長和社會發(fā)展水平的不斷提高，社會各方面對于電力資源的需求都在增加，電力企業(yè)進(jìn)行工程項目的數(shù)量也在逐漸增長。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，占據(jù)一定的市場份額，就需要對電力工程項目的財務(wù)管理工作做好，使得財務(wù)管理工作向著精細(xì)化、集約化的方向發(fā)展。盡可能地降低電力工程項目成本，增強(qiáng)提供電力資源的工作效率，為電力企業(yè)最大程度地獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做好必要準(zhǔn)備。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置、提高企業(yè)工作效率、防范財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。電力企業(yè)為不斷降低財務(wù)成本、增強(qiáng)自身競爭力也將精細(xì)化管理的模式適用到對項目工程的管理工作當(dāng)中。
一、建立專業(yè)的工程項目財務(wù)管理監(jiān)督體系
電力企業(yè)在進(jìn)行項目工程的建設(shè)時，要對其項目工程內(nèi)部的各個方面進(jìn)行管理。精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為電力企業(yè)做好項目工程管理的重要方法。想要做好電力項目工程中的精細(xì)化管理，就需要建立專業(yè)的電力工程項目的財務(wù)管理監(jiān)督體系。積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的先進(jìn)管理經(jīng)驗，汲取精細(xì)化管理模式中的精華，綜合考慮電力企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，建立一套適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的精細(xì)化管理模式。精細(xì)化的管理模式主要是針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進(jìn)行的，將企業(yè)進(jìn)行工程項目中的成本預(yù)算、各項具體施工中的實際費用以及工程項目結(jié)束之后與項目預(yù)算的結(jié)余做好分析總結(jié)工作，使得電力企業(yè)在進(jìn)行各個電力項目工程中的所有花費都能夠做到有序可行。建立財務(wù)管理監(jiān)督體系對于電力工程項目的順利展開具有重要意義，對項目工程的各項成本進(jìn)行預(yù)算工作，將企業(yè)資金納入到預(yù)算管理系統(tǒng)之中，集中使用電力企業(yè)能夠流動的資金，加強(qiáng)電力項目工程工作開展的有效性[1]。
做好監(jiān)督審計工作，對于電力項目工程中的各項資金的流動都有所掌控，對加強(qiáng)電力項目工程進(jìn)行當(dāng)中賬務(wù)清明、財務(wù)管理有效合理具有重要意義。專業(yè)審計人員的缺乏，直接影響到了對電力工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理工作的有效進(jìn)行。根據(jù)項目工程進(jìn)行當(dāng)中的每一個階段的具體情況，做好監(jiān)督審計工作，加強(qiáng)電力項目工程的財務(wù)監(jiān)督管理，能夠保證電力工程項目進(jìn)行當(dāng)中的科學(xué)合理性。
二、增強(qiáng)相關(guān)工作人員電力工程項目的管理能力
專業(yè)的財務(wù)管理人員能夠保證電力企業(yè)開展電力工程項目的財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。人才是第一生產(chǎn)力，人才對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的影響作用。增強(qiáng)相關(guān)財務(wù)管理人員的電力工程項目的管理能力，對于做好電力工程向項目的財務(wù)管理工作，增強(qiáng)電力工程項目的精細(xì)化管理水平具有重要意義?，F(xiàn)如今電力企業(yè)在進(jìn)行對電力工程項目的財務(wù)管理工作時，因為缺乏相關(guān)的專業(yè)財務(wù)管理人員，直接影響到了財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。隨著電力事業(yè)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力工程項目中出現(xiàn)的問題越來越多，難度越來越大。財務(wù)管理人員需要不斷增強(qiáng)應(yīng)對電力工程項目中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題的能力，才能為電力企業(yè)增強(qiáng)自身的競爭力做出重要貢獻(xiàn)[2]。
電力企業(yè)可以通過自身的培訓(xùn)管理工作增強(qiáng)相關(guān)財務(wù)管理工作人員的能力。定期開展對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，可以邀請具有專業(yè)技術(shù)能力、豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人員主持財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，還能夠在電力企業(yè)內(nèi)部實行財務(wù)人員的崗位輪崗制，增強(qiáng)財務(wù)人員對于電力項目工作中的各項事務(wù)的熟悉程度，方便他們在今后實際的財務(wù)管理工作中能夠有效解決問題。
三、做好電力項目工程項目資料管理的工作
隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化的管理模式已經(jīng)逐漸融入到了電力項目工程的財務(wù)管理工作中。將電力項目工程中的各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析管理，對各類項目資料進(jìn)行分類處理，做好與設(shè)計造價、資金編制、財務(wù)管理模塊以及項目工程事后分析模塊的結(jié)合工作，以實現(xiàn)對電力項目工程信息共享的目標(biāo)。嚴(yán)格審查電力項目工程中得出的各項數(shù)據(jù)資料，通過格式化的分析，將其錄入電力工程項目財務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，為開展電力工程項目中財務(wù)管理的各項工作提供信息資源。增強(qiáng)對電力工程項目財務(wù)管理中各種項目資料的管理，對于進(jìn)行電力工程項目建設(shè)中的財務(wù)精細(xì)化管理具有重要意義。在簽訂電力項目工程的各項合同時，要進(jìn)行各項規(guī)范性審查工作，減少一切不利于項目工程發(fā)展的因素，將精細(xì)化的管理模式貫穿于項目資料的管理當(dāng)中[3]。
四、總結(jié)
電力資源需求的不斷增長為電力企業(yè)的發(fā)展提供了重要契機(jī)，電力項目工程的數(shù)量也隨之增多。我國電力企業(yè)的工程項目在進(jìn)行財務(wù)管理中走向了精細(xì)化管理模式的道路，盡管電力工程項目的財務(wù)管理工作在不斷發(fā)展完善當(dāng)中，但在實際的管理工作中仍面臨著各種各樣的問題，財務(wù)管理體系不夠完善、管理手段仍然缺乏、財務(wù)管理工作當(dāng)中有松懈情況的發(fā)生，成為限制電力項目工程財務(wù)管理工作有效進(jìn)行的重要問題。因而做好電力工程項目中財務(wù)精細(xì)化管理的工作就顯得尤為必要，在實踐中可以采用建立專業(yè)的工程項目財務(wù)管理監(jiān)督體系、增強(qiáng)相關(guān)工作人員電力工程項目的管理能力以及做好電力項目工程項目資料管理的工作等措施來逐步提高電力工程項目財務(wù)精細(xì)化管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮麗.對電力工程項目財務(wù)精細(xì)化管理的淺析[J].經(jīng)營管理者，2015（18）：314.
第8篇：工程財務(wù)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】 企業(yè);基本建設(shè)項目;竣工決算
投資作為推動經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”之一,對保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長具有舉足輕重的作用,為了擴(kuò)大再生產(chǎn)或進(jìn)行技術(shù)改造,企業(yè)投入大量資金進(jìn)行基本建設(shè)。企業(yè)十分關(guān)注投入產(chǎn)出效果,但往往是“算大賬”,關(guān)心的是項目盡快建成投產(chǎn)、生產(chǎn)出合格品、產(chǎn)品銷售狀況和現(xiàn)金流及利潤,對項目竣工決算和后評價等“細(xì)算賬”工作不夠重視,企業(yè)投資項目管理粗放進(jìn)而影響企業(yè)管理上臺階。
基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算對正確核定新增固定資產(chǎn)價值、總結(jié)建設(shè)成果和財務(wù)狀況、檢查竣工項目的執(zhí)行情況、考核項目的投資效果等具有重要作用。2002年財政部頒發(fā)了《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》(財建[2002]394號),明確要求建設(shè)單位及其主管部門應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)建設(shè)項目竣工財務(wù)決算的組織領(lǐng)導(dǎo),組織專門機(jī)構(gòu)和人員,在項目竣工后3個月內(nèi)完成竣工財務(wù)決算的編制工作。事實上,很多企業(yè)認(rèn)為工程竣工投產(chǎn)就是工程項目的結(jié)束,不注重施工結(jié)算和竣工財務(wù)決算,項目竣工后不編決算或被長期擱置,嚴(yán)重影響資產(chǎn)價值的確定、企業(yè)資產(chǎn)的細(xì)化管理和投資效益分析等。因此對企業(yè)基建項目竣工財務(wù)決算滯后問題加以分析,提出加強(qiáng)竣工財務(wù)決算及工作辦法是十分必要的。
一、企業(yè)基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算滯后的弊端
(一)影響企業(yè)交付使用資產(chǎn)的日常核算
基建項目竣工后先交付使用,多年不辦理竣工財務(wù)決算,造成企業(yè)資產(chǎn)為估價入賬數(shù),無資產(chǎn)明細(xì)賬目,資產(chǎn)的歷史成本不準(zhǔn)確,無法準(zhǔn)確核定基建項目實際造價,影響了固定資產(chǎn)折舊的計提、無形資產(chǎn)的攤銷、長期待攤費用的攤銷等財務(wù)日常核算,進(jìn)而對產(chǎn)品成本準(zhǔn)確核算產(chǎn)生影響。隨著時間的不斷推移,基建項目資料越難收集,加之知情管理人員的崗位變化,準(zhǔn)確核實資產(chǎn)價值的難度越大。
(二)難以強(qiáng)化資產(chǎn)管理
由于企業(yè)基本建設(shè)項目未進(jìn)行竣工決算、交付使用資產(chǎn)的價值不準(zhǔn)確,交付了哪些資產(chǎn)底數(shù)不清,無法建立房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、專用工具器具賬卡,無法細(xì)化管理責(zé)任到人,對資產(chǎn)的運行、維護(hù)、改造難以做到有計劃、有步驟的實施,甚至找不到資產(chǎn)的坐落位置,存放地點,更談不上資產(chǎn)的安全、有效使用。
(三)不利于總結(jié)經(jīng)驗和加強(qiáng)績效考核
企業(yè)的大型基建項目從項目立項、勘測設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、投產(chǎn)驗收、竣工決算一般需幾年時間甚至數(shù)十年,投入資金量大,項目管理工作繁重,是否實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),是否優(yōu)質(zhì)高效節(jié)約投資,責(zé)任非常重大,必須重視績效考核,獎優(yōu)罰劣。同時,一個項目建設(shè)既有其成功經(jīng)驗可總結(jié)推廣,也有其失敗教訓(xùn)為人借鑒。因此加強(qiáng)績效考核并進(jìn)行項目管理總結(jié)是必要的。建設(shè)項目的竣工財務(wù)決算是項目的總結(jié)過程,也是考核計劃執(zhí)行情況、建設(shè)成果的重要環(huán)節(jié),同時為指導(dǎo)后續(xù)項目管理工作的開展,為新的基建項目管理提供有益的借鑒。
(四)阻礙了項目審計工作的及時開展
根據(jù)國家對基本建設(shè)項目審計規(guī)定以及企業(yè)內(nèi)部控制的要求,基本建設(shè)項目需要進(jìn)行內(nèi)部審計、中介機(jī)構(gòu)審計,有的涉及財政性資金的項目需要進(jìn)行國家審計。不及時進(jìn)行竣工財務(wù)決算,阻礙了基本建設(shè)項目審計工作的順利開展,不利于企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)過程中存在的重大問題。當(dāng)今世界信息和技術(shù)瞬息萬變,政策制度緊隨時代的要求,基建項目拖上若干年再做竣工決算和審計時,已很難得出符合當(dāng)年建設(shè)情況的客觀審計結(jié)論。
二、形成竣工財務(wù)決算滯后的原因
(一)企業(yè)治理層、管理層重視不夠
對企業(yè)基本建設(shè)項目重建設(shè)輕管理、重投產(chǎn)輕算賬、重投入輕產(chǎn)出、重成績輕教訓(xùn)的思想在當(dāng)前企業(yè)還較為普遍。企業(yè)管理層的目標(biāo)是如何使企業(yè)投資基建項目盡快建成投產(chǎn),并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,比較注重工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全等問題,卻往往忽視了竣工結(jié)算和決算,認(rèn)為只是一個手續(xù)問題,并不影響建設(shè)工程項目的交付使用,同時竣工結(jié)算和決算屬于項目后續(xù)收尾工作,需投入大量精力;有的是忙于生產(chǎn)經(jīng)營無暇顧及;有的是事無巨細(xì)均要落實感到難度太大;更有甚者認(rèn)為搞建設(shè)有成就感,搞后續(xù)收尾工作默默奉獻(xiàn)無人知曉。因而基建工程項目的竣工結(jié)算和決算就被拖延擱置。同時在已經(jīng)竣工投產(chǎn)一年以上的基建項目中,很少認(rèn)真做好項目后評價。沒有了努力方向和動因,做好竣工結(jié)算和決算的動力也就大大被削弱。
(二)施工單位竣工資料報送緩慢
工程竣工資料及結(jié)算資料主要由施工單位提供。施工單位工程竣工資料和結(jié)算資料的收集整理進(jìn)度慢的主要原因是工地現(xiàn)場資料整編人員少、人員變動頻繁,未能及時編報交付竣工資料。如果工程被轉(zhuǎn)包或分包,情況就更為嚴(yán)重。工程款的支付也直接影響到施工單位整編資料的積極性。如果建設(shè)單位長期拖欠工程款,施工單位就會怠于收集和移送竣工資料;相反工程款撥付接近了結(jié)算價款,企業(yè)失去了重要的制約手段,施工單位對及時編報竣工資料的推動力不強(qiáng)。
(三)企業(yè)經(jīng)營管理體制制約了竣工決算的積極性
大型基本建設(shè)工程由于工期緊、任務(wù)重,企業(yè)為工程決算投入的人力、物力等方面都受企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)的影響。建設(shè)前期往往一人多崗、超工作量地工作,在人員超負(fù)荷工作以及崗位職責(zé)不清、崗位職能交叉的情況下,一旦基建工程項目管理出現(xiàn)問題,管理人員之間則互相扯皮、推諉,使竣工決算所需人力和資料出現(xiàn)麻煩。另外存在機(jī)構(gòu)和人員不穩(wěn)定,有些項目甚至出現(xiàn)工程項目剛剛建成投產(chǎn),馬上就面臨機(jī)構(gòu)撤消或縮編以及經(jīng)費削減等壓力,辦理工程竣工決算的力度受到極大的影響,造成竣工決算不能如期進(jìn)行。
三、加快辦理竣工決算的建議
(一)企業(yè)治理層、管理層重視,充分發(fā)揮各部門的積極性和能動性
首先,企業(yè)治理層、管理層對竣工決算引起足夠的重視,應(yīng)充分認(rèn)識竣工決算在項目管理乃至企業(yè)管理中的重要意義與作用,視工程竣工決算為工程建設(shè)的延續(xù),并納入對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核內(nèi)容。其次,要保證基建機(jī)構(gòu)和人員的基本穩(wěn)定,經(jīng)費和辦公條件要有保障?；椖客旯ず?企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要,抽調(diào)熟悉項目情況、懂業(yè)務(wù)的財務(wù)、工程、技術(shù)方面的精干人員,成立專門竣工決算編制機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)編寫竣工決算報告,協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系,提高管理效率。在沒有編報竣工決算、清理結(jié)束以前,企業(yè)管理層要維持決算機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定,有關(guān)人員不得調(diào)離。
(二)做好竣工驗收工作,這是編制竣工決算的前提
按國家相關(guān)規(guī)定要求,基本建設(shè)項目符合或基本符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)在三個月內(nèi)辦理驗收投產(chǎn)和資產(chǎn)交付使用手續(xù),并作出竣工報告和竣工決算。實際中各企業(yè)基建項目完工情況各有不同,有的建設(shè)項目基本建成,只是部分零星土建工程和少量非主要設(shè)備未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響正常生產(chǎn),應(yīng)辦理竣工驗收手續(xù)。有些建設(shè)項目已形成部分生產(chǎn)能力且已經(jīng)使用,近期不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的,可縮小規(guī)模,報主管部門或集團(tuán)公司批準(zhǔn)后,對已完成的工程和設(shè)備,盡快組織驗收。建設(shè)項目的某一個或幾個單項工程建設(shè)完工具有獨立生產(chǎn)或使用能力,企業(yè)可以先辦理單項工程驗收及時交付使用。待整個建設(shè)項目按照設(shè)計內(nèi)容全部建成或基本建成,再辦理全部工程驗收。
(三)大型基建項目逐步實行跟蹤審計,加快工程結(jié)算審核進(jìn)度
企業(yè)大型基建項目施工期間長,如僅僅對單項工程完工后才進(jìn)行結(jié)算審核,不利于項目管理。企業(yè)應(yīng)逐步實行項目跟蹤審計,從立項、施工到完工全過程實時審核,既能及時促使施工單位收集整理編寫竣工資料和結(jié)算資料,又能很好地控制工程進(jìn)度付款,使工程款的支付程序化,做到不拖欠工程款、不支付過頭款。同時要優(yōu)化結(jié)算審核環(huán)節(jié),建立監(jiān)理單位、建設(shè)單位和社會中介審計機(jī)構(gòu)的三方審核聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制,減少結(jié)算資料編制審核過程中的重復(fù)工作量,加快結(jié)算審核進(jìn)度。
四、竣工財務(wù)決算編制的幾個重要環(huán)節(jié)
企業(yè)編制竣工財務(wù)決算,必須有專人負(fù)責(zé)有關(guān)資料的收集、整理、分析、保管工作。一般在基建項目完工后,要組織工程技術(shù)、計劃、物資、統(tǒng)計等有關(guān)部門的人員共同支持財務(wù)部門編制項目竣工財務(wù)決算報告,同時設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位也應(yīng)積極配合企業(yè)做好竣工財務(wù)決算報告的編制工作。
(一)做好工程建設(shè)過程中的積累資料工作
在工程建設(shè)的日常工作中,企業(yè)要不斷積累資料,如:上級部門各種批文、開工日期、工程形象進(jìn)度、關(guān)鍵工期、工程質(zhì)量、各種圖像資料、資金來源到位情況、財務(wù)用款情況、投資效果分析等各種文件資料。這些圖文信息資料既是控制工程投資的主要依據(jù),又是日后編寫竣工財務(wù)決算報告的資料依據(jù)。
(二)做好工程合同付款臺賬記錄
基建項目絕大多數(shù)是按合同控制資金支付。掌握各項合同的款項支付情況,對于控制整個項目的投資規(guī)模起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)企業(yè)部門設(shè)置的要求,可以由不同部門負(fù)責(zé)設(shè)備、費用、工程等合同的執(zhí)行,但是需指定一個部門負(fù)責(zé)合同的登記工作,可利用軟件,也可應(yīng)用電子表格,要求規(guī)范合同編號,以利于檢索及管理。序時登記時,按照簽訂合同的單位名稱,將各單位的付款情況詳細(xì)地加以統(tǒng)計,并與各單項工程結(jié)算的審計定案數(shù)對照,及時將各種應(yīng)付款結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入成本。
(三)做好各類設(shè)備交付使用的清查登記
企業(yè)的大型基建項目設(shè)備品種、數(shù)量繁多,需單獨建立設(shè)備明細(xì)輔助賬,將設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、用途、合同簽訂時間、付款時間、付款金額、安裝費用等情況加以詳細(xì)記錄。這里特別注意實物從入庫到領(lǐng)用,從安裝到交付,各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的書面簽批制度執(zhí)行情況。在竣工財務(wù)決算階段,還要對需要安裝的設(shè)備和不需要安裝的設(shè)備全面進(jìn)行核價和清理,并要對采購數(shù)量、領(lǐng)用清單和現(xiàn)場安裝的臺數(shù),逐一進(jìn)行現(xiàn)場清查核實,以確認(rèn)已安裝設(shè)備的建設(shè)成本。
五、財務(wù)決算編制中需解決的幾個重要問題
(一)關(guān)于成套設(shè)備如何登記資產(chǎn)的問題
企業(yè)生產(chǎn)性基建項目,多數(shù)是與設(shè)備生產(chǎn)廠家簽訂成套設(shè)備采購協(xié)議,該廠家負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試。在查看主合同條款時,可見設(shè)備名稱為某某設(shè)備(或系統(tǒng))一套,而細(xì)查其技術(shù)合同則往往是由多個設(shè)備組成。那么如何拆分、合并各設(shè)備部分,準(zhǔn)確登記資產(chǎn)明細(xì)賬,確實是現(xiàn)實工作中的一個難題。實踐中應(yīng)根據(jù)成套設(shè)備的功能及各組成設(shè)備的功能,結(jié)合各部分安裝位置是否獨立等進(jìn)行判斷。
(二)關(guān)于遺留未做的少量尾工工程問題
在尾工工程投資額不超過工程總投資5%的情況下,對于企業(yè)遺留未做的收尾工程,可根據(jù)概算所列的投資額或編制尾工預(yù)算估算其投資支出,在竣工財務(wù)決算報告中單獨說明。以后該收尾工程完工后,按規(guī)定程序補(bǔ)報有關(guān)資料,并按會計準(zhǔn)則調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)的賬面價值。
(三)關(guān)于征地移民拆遷等大額費用的處理
在基本建設(shè)項目中,征地移民拆遷等費用一般可占到總投資的6%,金額比較大。征地移民拆遷工作涉及面廣、情況復(fù)雜,多數(shù)系借助當(dāng)?shù)乜h鄉(xiāng)政府的行政力量開展工作。這一部分投資,企業(yè)在與當(dāng)?shù)卣块T簽訂征地拆遷協(xié)議后,全部交由地方政府安排使用,財務(wù)部門根據(jù)協(xié)議支付款項。該投資的核算與管理難點在于投資額較大,如何考核實物量完成情況?現(xiàn)有制度規(guī)定中未見提及。在實際工作中,較好的方式是要求受托方報送竣工的有關(guān)資料,包括征地多少公頃、移民多少人、搬遷多少戶等情況,并經(jīng)監(jiān)理審核。有了這些基礎(chǔ)資料,在支付合同款時才更有依據(jù),才更能使投資落到實處。
六、結(jié)語
只要企業(yè)治理層、管理層重視,工程項目的參與各方認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動,項目管理措施得當(dāng),基本建設(shè)項目竣工決算滯后的問題就一定能得到改進(jìn)。
【參考文獻(xiàn)】
第9篇：工程財務(wù)總結(jié)范文
摘 要 很多勞務(wù)派遣企業(yè)對于駐外工地如何進(jìn)行財務(wù)管理監(jiān)督感到一籌莫展，本人從自身的多年工作中總結(jié)出勞務(wù)派遣企業(yè)關(guān)于財務(wù)監(jiān)督的一些方法，因為在國內(nèi)象這種性質(zhì)的企業(yè)很多，這些方法應(yīng)該可以被多數(shù)企業(yè)借鑒和利用，所以拿出來與大家分享，以期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)工作者和審計部門人員有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞 勞務(wù)派遣 企業(yè)管理 財務(wù)監(jiān)督 企業(yè)效益
本人在某大型船舶勞務(wù)輸出企業(yè)擔(dān)任財務(wù)督導(dǎo)多年，在對整個集團(tuán)財務(wù)管理監(jiān)督的過程中我不斷地碰到形形式式的問題，又不斷地在摸索中解決問題，積累了一定的經(jīng)驗，同時意識到對派駐外地的工程隊的財務(wù)監(jiān)督是整個財務(wù)管理的重中之重，關(guān)乎整個企業(yè)的大局。而像這些性質(zhì)的企業(yè)在國內(nèi)成千上萬，所以我把我的一些心得總結(jié)一下，希望有助于這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能更好的控制成本，提高企業(yè)效益。
首先我認(rèn)為公司集團(tuán)的財務(wù)要采取軍隊化模式管理。大多數(shù)勞務(wù)企業(yè)對于下屬的工程隊伍往往采取承包經(jīng)營的方式，這種方式在一定程度上有助于激發(fā)隊伍的積極性，更大程度地提高產(chǎn)值。但我認(rèn)為在承包的具體內(nèi)容上還值得商榷。如果下屬的工程隊伍在人事和財務(wù)上擁有無制約的權(quán)利，那整個企業(yè)有可能就會被架空，下屬的工程隊伍就有可能“將在外而君命有所不受”形成“軍閥割據(jù)”的局面，屆時企業(yè)集團(tuán)這個法人實體真成了他們推卸責(zé)任的擋箭牌和承擔(dān)無限責(zé)任的冤大頭。所以勞務(wù)輸出企業(yè)必須牢牢地把人事和財務(wù)兩個權(quán)利掌握在集團(tuán)總部手中。本人認(rèn)為在財務(wù)管理上集團(tuán)總部要設(shè)獨立編制的財務(wù)總督導(dǎo)一名，他必須直接對董事會負(fù)責(zé)，不受任何其他部門牽制。部門內(nèi)部可配備3-5個辦事人員由總督導(dǎo)調(diào)遣。他的獨立性要通過公司規(guī)章制度決定下來。在下屬的工程隊可以按片來設(shè)置片財務(wù)督導(dǎo)員，這個片可以按地理位置劃分，地理位置靠近的3-5個工程隊可以組成一個片，片財務(wù)督導(dǎo)員直接對總督導(dǎo)負(fù)責(zé)，在財務(wù)管理上不受片工程負(fù)責(zé)人控制，他負(fù)責(zé)檢查所轄各工程隊財務(wù)情況，但片督導(dǎo)員不得兼任隊財務(wù)會計。各工程隊要選派獨立的專業(yè)會計人員負(fù)責(zé)工程隊財務(wù)管理，同樣在財務(wù)管理上不受工程隊長牽制。這樣在集團(tuán)內(nèi)部，在財務(wù)監(jiān)督上形成了上下一條線垂直管理，即董事會-董事長-總督導(dǎo)-片財務(wù)督導(dǎo)-工程隊會計，在客觀上形成了工程負(fù)責(zé)人管經(jīng)營，財務(wù)督導(dǎo)管財務(wù)的機(jī)制。好比軍隊的軍政工作分開，財務(wù)督導(dǎo)也把財務(wù)工作牢牢地控制在手中，而不受其他人牽制。
當(dāng)然在機(jī)制上形成了垂直財務(wù)管理只是第一步，第二步是財務(wù)管理制度的制定和落實。在財務(wù)管理上憑借毫無依據(jù)的主觀臆斷是不可取的。在每個管理鏈上，上級對下級都要有嚴(yán)格的考核細(xì)則?？己丝梢杂冒俜种苼聿僮鳎攧?wù)管理工作可以分成很多項目，比如財務(wù)記錄，報表編制報送，成本費用單據(jù)的審核管理控制等等，其中重要項目可以占的比分高些?？己说拇螖?shù)總督導(dǎo)對于重要的工程隊一個月不少于一次，每個季度對所有的工程隊不少于一次的抽查。片財務(wù)督導(dǎo)對所屬工程隊一星期不少于一次的抽查，考核的方式為不定期的抽查和片會計輪換抽查，對于每個考核所得的分?jǐn)?shù)段可規(guī)定相應(yīng)的獎懲細(xì)則。片財務(wù)督導(dǎo)和隊會計要進(jìn)行不定期的輪換制度，財務(wù)是一個特殊的崗位，不能采取“以觀后效”的方法，對于一次考核不及格的財務(wù)人員要及時報請行政部門調(diào)離財務(wù)崗位，決不能姑息養(yǎng)奸，不然這顆定時炸彈隨時都會引爆，將會對公司產(chǎn)生不可估計的損失。財務(wù)監(jiān)督部門可以由總督導(dǎo)牽頭召開定期的工作會議通報工作進(jìn)展進(jìn)行工作，分析討論工作計劃，把可能發(fā)生的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。也可以通過不定期的舉行財務(wù)人員培訓(xùn)，及時把國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度及時傳送到每個工程隊去。
第三步在具體的財務(wù)監(jiān)督中也要注意方法的運用，一要注重對財務(wù)資料的審核，要制定嚴(yán)格的下級對上級的報表報送制度和費用定期結(jié)報制度，要加強(qiáng)對各財務(wù)報表的審核，加強(qiáng)對同類型財務(wù)報表前后各期和不同類型財務(wù)報表財務(wù)數(shù)據(jù)的比對，對于它們之間的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯關(guān)系嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)異常，及時查明原因。我公司某個工程隊會計弄虛作假侵吞資金就是在我在細(xì)致的數(shù)據(jù)比對中發(fā)現(xiàn)的。這要求我們財務(wù)督導(dǎo)人員較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，如果對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)走馬觀花是發(fā)現(xiàn)不了問題的。二要重視對成本費用的原始單據(jù)審核，要注重相關(guān)的審批手續(xù)是否齊全，成本費用是否在申請的限額以內(nèi)，要按照國家稅法的規(guī)定開具正規(guī)發(fā)票，杜絕使用收據(jù)和白條入賬，往往收據(jù)和白條是滋生貪污的源頭。在對成本費用的控制別強(qiáng)調(diào)要抓住兩個重點，一是人工工資，二是材料的采購。對工資表的審核要注重工資表與工資結(jié)算單考勤原始記錄的結(jié)合，職工工資發(fā)放應(yīng)采取銀行打卡制度，有條件的可以由公司集團(tuán)審核原始資料后統(tǒng)一打卡發(fā)放。避免下屬工程隊伍弄虛作假，貪污資金?，F(xiàn)在有些稅務(wù)部門在企業(yè)所得稅年度匯算清繳中不承認(rèn)企業(yè)采取現(xiàn)金發(fā)放的工資額的做法，雖然苛刻但也是提高工資表真實性不得已而為之。對材料發(fā)票同樣要注重附件的真實性，可結(jié)合對相關(guān)人員包括材料供應(yīng)方的詢問同時進(jìn)行，通過對相關(guān)人員的詢問可以互相佐證成本費用的真實性和可靠性。
