企業(yè)財務(wù)信息精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)信息范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財務(wù)信息化；問題；對策

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，使企業(yè)尤其是大型集團(tuán)企業(yè)開始關(guān)注信息化的建設(shè)，尤其是財務(wù)信息化。在企業(yè)信息化進(jìn)程中，財務(wù)信息化是其中很重要的一部分，財務(wù)信息化可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的協(xié)作能力。集團(tuán)企業(yè)建設(shè)財務(wù)信息化有利于使會計核算得到統(tǒng)一，使財務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性得到提高，也可以作為集團(tuán)實(shí)行財務(wù)集中管理的工具，是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的具體要求。

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化現(xiàn)狀及存在問題

在現(xiàn)代化企業(yè)中，財務(wù)管理信息化處于剛剛起步的發(fā)展階段，它的有利條件在于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，科技為企業(yè)從傳統(tǒng)向集中化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變做出了鋪墊。但是，當(dāng)前一些企業(yè)由于在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面管理不善，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策等其他許多問題?？偟膩碚f，在財務(wù)信息化的建設(shè)過程中會遇到以下幾個主要的問題。

（一）財務(wù)信息化管理模式落后

財務(wù)管理信息化是管理模式的變革而不僅僅是財務(wù)核算的變化，管理模式落后主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）組織機(jī)構(gòu)多為傳統(tǒng)的金字塔型，企業(yè)內(nèi)部管理鏈條過長。這影響了財務(wù)管理的效率，導(dǎo)致信息的滯后。（2）母公司的理財目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)有效的整合，目前企業(yè)集團(tuán)在整合理財方面做的還不夠好。（3）監(jiān)控不力，多種因素的影響導(dǎo)致監(jiān)督者缺少必要的信息和手段來掌握企業(yè)的財務(wù)資金等全面情況。

（二）信息孤島現(xiàn)象仍存在

由于缺乏統(tǒng)一的信息化規(guī)劃形成各自的信息孤島，信息溝通傳送受到了很大限制。各單位財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在信息處理上各自為政，導(dǎo)致財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息的處理嚴(yán)重滯后，使企業(yè)無法迅速的響應(yīng)市場需求等問題，企業(yè)的發(fā)展受到很大阻力。

（三）信息安全存在隱患

在財務(wù)管理信息化系統(tǒng)中，財務(wù)信息一般多為電子數(shù)據(jù)，一些非法的修改可以做到消除痕跡，很難確定這些數(shù)據(jù)是否為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時的原件。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的分布式操作可以使網(wǎng)絡(luò)攻擊從多個地方進(jìn)行。

二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化過程中存在問題的成因分析

（一）財務(wù)信息化意識薄弱

大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)管理者而言，沒有充足的資金保障等政策來支持財務(wù)信息化的建設(shè)，而且他們對財務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識一般僅停留在硬件設(shè)備上，卻忽視了管理模式等軟件條件對財務(wù)信息化建設(shè)的支撐作用，這使得企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)施缺乏良好的軟件環(huán)境，財務(wù)管理模式?jīng)]有從根本上實(shí)現(xiàn)信息化的突破。

（二）財務(wù)信息化管理體制不完善

尤其是對集團(tuán)企業(yè)來說，開展財務(wù)信息化建設(shè)需要完善的管理體制。而多數(shù)集團(tuán)企業(yè)管理體制不盡合理，并且缺乏制度的設(shè)計的實(shí)際基礎(chǔ)，這使得集團(tuán)企業(yè)各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏統(tǒng)一清晰的行為規(guī)范，主觀隨意性較大，貫徹執(zhí)行力度較低，信息化進(jìn)程嚴(yán)重受阻。

還有的集團(tuán)企業(yè)只是將其他企業(yè)的制度套用到本集團(tuán)企業(yè)，并沒有切合企業(yè)自身的需求，導(dǎo)致了所套用的制度與企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念不相匹配，結(jié)果就是不能保證財務(wù)信息化建設(shè)落到實(shí)處。

（三）缺乏信息化建設(shè)所需的技術(shù)支持

一般財務(wù)軟件的開發(fā)人員由于并不了解對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，故設(shè)計出的軟件經(jīng)常存在與企業(yè)自身契合度不高的問題，難滿足企業(yè)要求。另外，集團(tuán)企業(yè)對自身財務(wù)體系的認(rèn)識不夠清晰完整，選擇了不恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)軟件，這使得企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)薄弱。

任何一項工作的進(jìn)行都需要人才，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)更是不例外。在建設(shè)過程中，企業(yè)需要的人才不僅僅要具備扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，為了是財務(wù)信息化建設(shè)得到有效實(shí)施，信息技術(shù)水平高的人才是不可或缺的。目前，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)人員的信息管理技能及知識結(jié)構(gòu)并不能滿足需要，這是財務(wù)信息化的建設(shè)進(jìn)程中的一大障礙。

三、進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的對策

（一）創(chuàng)新管理觀念及體制

企業(yè)應(yīng)將財務(wù)信息化工作從部門管理需要提升到整個公司管理需要的層次上來，在轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重視，把財務(wù)管理信息化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心。另外，要將企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行完善，信息的集成的實(shí)現(xiàn)是必由之路，只有建設(shè)起高效有序的財務(wù)信息系統(tǒng)，才能財務(wù)一體化，使得各個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、管理統(tǒng)一。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

為確保財務(wù)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行，需要加強(qiáng)環(huán)境控制來避免外部環(huán)境帶來的不安全隱患。主要相關(guān)措施有：明確操作人員的操作內(nèi)容及權(quán)限，對操作人員的可操作范圍做出嚴(yán)格限定；定時檢查系統(tǒng)軟件，使機(jī)器保持良好的運(yùn)行狀態(tài)；定時堅持機(jī)房環(huán)境比如電源、接地線等的安全措施，減少外界因素對計算機(jī)的損害和影響。

（三）完善財務(wù)信息化所需的計算機(jī)技術(shù)

首先，在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)充分考慮到信息系統(tǒng)的先進(jìn)性、實(shí)用性和安全性，只有這樣才能保證集團(tuán)所屬各個企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)信息系統(tǒng)利用的同時性，這樣也能確保集團(tuán)對所屬企業(yè)財務(wù)信息實(shí)施實(shí)時監(jiān)控。另外，軟件環(huán)境對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)來說也是不可或缺的，其中應(yīng)包含健全的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫等，以便企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)能夠及時、準(zhǔn)確地為企業(yè)高層決策提供支持。

集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息化的建設(shè)應(yīng)該保持持續(xù)優(yōu)化，應(yīng)不斷完善，使其可以與保持功能上的先進(jìn)性，來適應(yīng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營管理的目標(biāo)，有針對性的不斷完善和提高企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能是必需的環(huán)節(jié)。

最后，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范其自身的會計預(yù)核算體系。《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等相關(guān)法規(guī)對企業(yè)進(jìn)行會計處理做出了明確的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求來處理業(yè)務(wù)，確保財務(wù)信息的一致性和可比性，同時加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計預(yù)核算管理體系建設(shè)。

（四）加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)相關(guān)人才的培養(yǎng)

當(dāng)前企業(yè)缺乏復(fù)合的人才，財務(wù)管理信息化的作用不能得到有效發(fā)揮，浪費(fèi)很多精力和成本。企業(yè)需求與人才供應(yīng)是企業(yè)專門人才缺乏的主要原因，對于這一問題，產(chǎn)學(xué)研的模式是很好的解決方案，這種模式可以有針對性的培養(yǎng)企業(yè)需要的財務(wù)信息化建設(shè)的專門人才。另外，在系統(tǒng)建設(shè)初期同時建立人員培訓(xùn)制度，也是一種很好的方法，如果這項方案可以在系統(tǒng)建設(shè)的全過程中得到貫徹落實(shí)，那么財會人員及其他員工的相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)會得到很大的提高。

綜合上述來看，隨著計算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)實(shí)行財務(wù)信息化并且將其深化，與本企業(yè)實(shí)際財務(wù)狀況達(dá)到高度契合是勢在必行。企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但也應(yīng)看到存在的問題阻礙了我國財務(wù)信息化事業(yè)的發(fā)展。只有完善企業(yè)管理體制，加強(qiáng)財務(wù)信息化軟硬件建設(shè)，并培訓(xùn)業(yè)務(wù)及信息應(yīng)用復(fù)合型人才，才能對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行集中的管理進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，使企業(yè)的競爭力得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的經(jīng)營管理目標(biāo)。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1]付洪波，關(guān)于財務(wù)信息化應(yīng)用的綜合探討，財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，11：11-13.

第2篇：企業(yè)財務(wù)信息范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；信息經(jīng)濟(jì)；信息化；信息技術(shù)

20世紀(jì)末，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟(jì)時代。隨著電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變。論文百事通這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理水平的有效途徑，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。

一、財務(wù)管理信息化的含義及其發(fā)展

財務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，但絕不是簡單地在財務(wù)管理中使用幾臺電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。它不僅是計算機(jī)等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動的一個過程。財務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。參考各種文獻(xiàn)對財務(wù)管理信息化的解析，筆者認(rèn)為可以將財務(wù)管理信息化定義為：

財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)流程重組，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的過程。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運(yùn)用先進(jìn)管理思想實(shí)施科學(xué)地管理，特別是在當(dāng)前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面，存在財務(wù)信息失真，財務(wù)管理失控等許多問題的情況下，科學(xué)、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能。因此，企業(yè)必須順應(yīng)形勢，大力推進(jìn)財務(wù)管理信息化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。

從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機(jī)會計電算化軟件。它是通過編寫單機(jī)程序來實(shí)現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務(wù)分析的計算機(jī)程序化管理，從而提高了財務(wù)工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計算機(jī)局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個階段是一個漸進(jìn)的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務(wù)管理信息化。

二、財務(wù)管理信息化的組成模塊與功能

通過以上分析，我們可以看出真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)，財務(wù)決策支持系統(tǒng)，財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關(guān)系密不可分。

（一）會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)

它是為滿足企業(yè)財務(wù)部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務(wù)人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報表管理和日常會計事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。

（二）財務(wù)管理信息系統(tǒng)

它是以現(xiàn)代化計算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財務(wù)管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)管理的程序化問題進(jìn)行自動或半自動的實(shí)時處理，從而實(shí)現(xiàn)對有關(guān)業(yè)務(wù)活動的控制功能。例如，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補(bǔ)充。

（三）財務(wù)決策支持系統(tǒng)

財務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測或者是隨機(jī)變化的問題。一般說來，財務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列“what-if”分析，再運(yùn)用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起到事先防范的作用。

（四）財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)

這種系統(tǒng)是一種將會計事務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機(jī)遇。

（五）組織互連系統(tǒng)

組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財務(wù)信息自動流動，用以支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。

三、財務(wù)管理信息化建設(shè)需要注意的幾個問題

（一）財務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新

財務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的IT系統(tǒng)，而是—個極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，其作用不僅僅局限于減輕財務(wù)人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關(guān)系、時間耗費(fèi)、可否并行等進(jìn)行分析研究，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標(biāo)的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上得到改善。

（二）財務(wù)管理信息化要求采用集中式財務(wù)管理模式

財務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設(shè)置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當(dāng)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。這樣，整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務(wù)管理模式使管理者能對動態(tài)信息進(jìn)行及時準(zhǔn)確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實(shí)時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場環(huán)境。新晨

（三）財務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系

安全性對于企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先，財務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的Internet體系使用的是開放式的TCP／IP協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術(shù)難點(diǎn)。其次，財務(wù)管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部使用者來講，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴(yán)，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實(shí)施財務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果對網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于監(jiān)控，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作。因此，財務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是建立科學(xué)嚴(yán)格的財務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。二是采用防火墻、VPN、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，使在技術(shù)層面上對整個財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。

信息技術(shù)在財務(wù)管理中應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險、道德風(fēng)險等。因此，財務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財務(wù)管理相融合，另一方面，在完成結(jié)合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，開展財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：企業(yè)財務(wù)信息范文

關(guān)鍵詞：物流企業(yè) 財務(wù)信息管理 問題 對策

財務(wù)信息指的是在利用微觀經(jīng)濟(jì)原理的基礎(chǔ)上，采用財務(wù)管理的相關(guān)措施，針對財務(wù)活動、關(guān)系、效率及效果等方面進(jìn)行分析，從而對企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展及各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行揭示與管理。以物流企業(yè)為例，財務(wù)信息的價值越高，物流企業(yè)的財務(wù)管理效率越好，而物流企業(yè)如果想獲得更多的利益，則必須保證財務(wù)管理機(jī)制通道的暢通，從而降低企業(yè)成本，加快企業(yè)資金流動，最終使企業(yè)利潤最大化。

一、目前物流企業(yè)財務(wù)信息管理的不足之處

對于國有物流企業(yè)來說，是存在著國企的委托關(guān)系的，國家需要先取得具有充分含量的財務(wù)信息，只有激勵的相容性這一前提條件的存在，相關(guān)監(jiān)管部門才能獲得具有意義的財務(wù)信息。但在物流企業(yè)中，當(dāng)常說的剩余索取權(quán)不能夠轉(zhuǎn)讓時，相關(guān)部門就無法確定恰當(dāng)?shù)丶钐峁┙o物流企業(yè)管理者，即提供財務(wù)信息的負(fù)責(zé)人。這一攔路虎的出現(xiàn)，所導(dǎo)致的難題使監(jiān)督和激勵難以實(shí)現(xiàn)相容，相關(guān)部門的監(jiān)督職責(zé)難以實(shí)現(xiàn)，更不用提獲得準(zhǔn)確的、可信的財務(wù)信息。

一方面，物流企業(yè)為了迎合上級管理部門的需求，做出粉飾太平之舉，欺騙監(jiān)督人員，這也導(dǎo)致無法保證信息的真實(shí)性，搞不清企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，信息流通受阻，降低了物流企業(yè)的信譽(yù)度。另一方面，出于各類其他需要，物流企業(yè)對真實(shí)的財務(wù)信息進(jìn)行掩蓋，作出虛假的財務(wù)報表等，產(chǎn)生的財務(wù)信息也就不能反映確切的經(jīng)營結(jié)果。這在自負(fù)盈虧的市場經(jīng)濟(jì)下，使得物流企業(yè)難以獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、解決物流企業(yè)財務(wù)信息管理的不足之處的對策

（一）關(guān)于事項法，換一個信息生成模式

所謂事項法，即以事項作為最小單位，成為數(shù)據(jù)的處理目標(biāo)，關(guān)于經(jīng)濟(jì)的事項出現(xiàn)后，利用電子信息技術(shù)，依據(jù)事項的基本特征、邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自動處理，反映經(jīng)濟(jì)活動。事項財務(wù)報告進(jìn)行線索查詢，依賴報告框架方式的數(shù)據(jù)庫，物流企業(yè)可自己加工財務(wù)信息，使得管理中的不足之處減少，使得財務(wù)信息越來越透明。

（二）保險制度的創(chuàng)新

物流企業(yè)應(yīng)該向保險公司投保財務(wù)報告責(zé)任險，這份保單是保險公司派出注冊會計師，對物流企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行分析、審計，保證物流企業(yè)的財務(wù)信息是真實(shí)的，一旦作假，即可獲得賠償。為了避免賠償，保險公司會盡最大努力，嚴(yán)格進(jìn)行財務(wù)報告，切斷會計師與物流企業(yè)的利益鏈，使得會計師獨(dú)立于二者之間，會計師能忠于自己的本職工作，嚴(yán)格對待審計工作。值得注意的是，這項保單生成的前提是保險公司愿意提供、創(chuàng)新這項保險服務(wù)，并且獲得公共的信任與相關(guān)部門的支持。

（三）外部監(jiān)管與監(jiān)督管理的強(qiáng)化

在物流企業(yè)的結(jié)構(gòu)中，外部監(jiān)管是重要的一環(huán)。擴(kuò)大外部監(jiān)管的財務(wù)監(jiān)督權(quán)。外部監(jiān)管的建立具有重要的作用，它獨(dú)立于物流企業(yè)，能夠成立針對審計、酬勞等方面的委員會。而外部監(jiān)管權(quán)力的擴(kuò)大，地位的提高，對監(jiān)督權(quán)力的增強(qiáng)，有很大的促進(jìn)作用，保證決策的民主性，對物流企業(yè)的經(jīng)營與管理更有益處，避免內(nèi)部操控的出現(xiàn)。外部監(jiān)管該由具有相關(guān)專業(yè)知識，或者得到會計從業(yè)資格的人組成，而監(jiān)督負(fù)責(zé)人則必須具有過硬的法律知識，對財務(wù)系統(tǒng)有很深的了解，在這個基礎(chǔ)上，還需擴(kuò)大監(jiān)督團(tuán)體，監(jiān)督人數(shù)。

（四）數(shù)字化信息處理物流企業(yè)財務(wù)信息

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的數(shù)字化處理，對數(shù)據(jù)的存與管理較為便捷。財務(wù)數(shù)據(jù)可隨時隨地記錄在案，可以備份，避免遺失，信息數(shù)據(jù)的查詢快捷便利，容易操作，結(jié)合網(wǎng)上的信息，可以隨時進(jìn)行分析；而且，信息化數(shù)字處理，降低成本，辦事效率高。但需加小心的是，網(wǎng)絡(luò)時代信息容易泄密，所以要注意財務(wù)信息的安全，保證信息的隱秘性。

三、影響物流企業(yè)財務(wù)信息的因素

（一）管理者因素

相比國企，物流企業(yè)的經(jīng)營權(quán)沒有國企獨(dú)大，但管理者也是造成財務(wù)信息問題的因素之一。高層管理者為了自己的利益，傷害企業(yè)利益，造成財務(wù)信息的虛假，舞弊行為大大傷害了企業(yè)的信譽(yù)，而這多是管理者的不良行為，管理者必須對管理信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（二）內(nèi)部高層因素

內(nèi)部高層控制了整個企業(yè)，在物流企業(yè)中尤為明顯。就現(xiàn)在我國的物流企業(yè)狀況來看，內(nèi)部高層結(jié)構(gòu)發(fā)展尚未完備，一些財務(wù)管理功能有待提高，內(nèi)部高層的組成人員素質(zhì)參差不齊，甚至出現(xiàn)內(nèi)部掌控企業(yè)的局面，一些財務(wù)行為不能符合國家的規(guī)定，存在暗箱操作的行為；內(nèi)部高層不能獨(dú)斷專制，必須民主決策，以企業(yè)的利益為重。

（三）外部監(jiān)管因素

目前的模式下，外部監(jiān)管一般只涉及監(jiān)管業(yè)務(wù)，，由于監(jiān)管人員專業(yè)性的缺陷以及監(jiān)管體制的缺陷等眾多方面的問題，使得監(jiān)管成員很難履行自己的監(jiān)督職責(zé)，或者是監(jiān)管不到位，這也導(dǎo)致了物流企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)信息的粉飾，虛假財務(wù)信息的存在。

（四）會計師與相關(guān)管理部門

我國的企業(yè)一般面臨著相關(guān)部門的干涉，甚至不恰當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)，對于物流企業(yè)來說，也同樣面臨著這樣的情況。相關(guān)部門為了獲得物流企業(yè)的財務(wù)信息，不恰當(dāng)?shù)姆绞綍ζ髽I(yè)造成困擾；派駐的會計師也是一個影響因素，當(dāng)會計師的利益與物流企業(yè)的利益相牽連時，會計師的獨(dú)立性難以保證，會計師甚至成為企業(yè)財務(wù)信息造假的幫兇。

四、結(jié)束語

財務(wù)信息在物流企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，它有助于企業(yè)管理者了解當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)況，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展勢頭，對企業(yè)制定未來的發(fā)展計劃有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍英華.現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制常見問題解析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013；24；169-170

第4篇：企業(yè)財務(wù)信息范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù) 信息化 建設(shè)

新形勢下企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的意義，財務(wù)信息不僅是企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的一個部分，而且還是影響決策者經(jīng)營決策的重要因素。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，電算化會計也隨之得以廣泛的應(yīng)用，這就對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)提出了更高的要求。

一、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要意義

財務(wù)信息化建設(shè)對于企業(yè)以及社會市場而言，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。其中，對于企業(yè)本身而言，財務(wù)信息化建設(shè)具有三方面的意義。

第一，能夠在一定程度上提升企業(yè)財務(wù)管理的整體效率。企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)即應(yīng)用相關(guān)的先進(jìn)性財務(wù)信息化技術(shù)，使企業(yè)會計人員整體的工作程序得到簡化，工作時間也得以縮短。同時，先進(jìn)性財務(wù)信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，還能夠?qū)崿F(xiàn)跨地域以及跨時間的財務(wù)管理，并可以實(shí)現(xiàn)隨時隨地的監(jiān)督和控制，使會計審批的程序和時間得以優(yōu)化，從而提升了企業(yè)財務(wù)管理的整體效率。

第二，財務(wù)信息化建設(shè)可以使企業(yè)財務(wù)管理得到優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)需要相關(guān)技術(shù)作為其支撐力量，例如計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化，將企業(yè)內(nèi)部、不同企業(yè)間財務(wù)信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化處理。這就需要合理應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)信息實(shí)現(xiàn)不同部門之間的共享，使得管理人員能夠及時有效的掌控企業(yè)財務(wù)信息，并在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的跨地域及跨時間的管理。同時，通過企業(yè)財務(wù)信息建設(shè)，企業(yè)還能夠及時的獲取到相關(guān)的有效性財務(wù)信息，再經(jīng)過對不同企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行分析，明確自身企業(yè)所處的經(jīng)營情況和經(jīng)營環(huán)境，并以此作為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營方向和經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。

第三，財務(wù)信息化建設(shè)能夠使企業(yè)的內(nèi)部控制得到有效的加強(qiáng)。通過企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，使企業(yè)的內(nèi)部控制力度得以加強(qiáng)，不但使企業(yè)獲取到了更加廣闊的提升、發(fā)展空間，而且還能成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐性力量。企業(yè)財務(wù)管理主要是將企業(yè)內(nèi)部的不同業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，形成相對集中有序的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈，促使內(nèi)部各個集團(tuán)分公司間進(jìn)行更加深入的溝通與交流，最終實(shí)現(xiàn)集中化管理的目標(biāo)。而企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)就可以使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息以同一種方法實(shí)現(xiàn)預(yù)算，再建立統(tǒng)一的企業(yè)預(yù)算管理制度，使集團(tuán)分公司間財務(wù)預(yù)算可能存在的差距縮到最小。采取該方式，能夠減少企業(yè)的整體資金耗損量，而企業(yè)財務(wù)信息報表也能夠保持一致，并使之成為企業(yè)長期發(fā)展的重要力量，以及決策者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的重要數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的過程中出現(xiàn)的各種問題

近幾年，企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)過程中已經(jīng)取得了一定的成效，但也暴露出了一些問題，主要體現(xiàn)在以下四個方面。

第一，企業(yè)內(nèi)部的許多管理人員還沒能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識到財務(wù)信息化的內(nèi)涵。在企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)過程當(dāng)中，盡管許多管理人員都非常重視財務(wù)信息化建設(shè)，也認(rèn)識到了其重要意義，然而對于財務(wù)信息化建設(shè)內(nèi)涵方面的認(rèn)識，卻表現(xiàn)出一些無法忽視的偏差。部分管理人員認(rèn)為，財務(wù)信息化就是所謂的會計電算化，但就財務(wù)信息化以及會計電算化而言，二者的操作流程、操作手段和具體的目標(biāo)都有明顯的區(qū)別，而且會計電算化只能算作財務(wù)信息化中非常重要的一個組成要素。如果肆意將二者混淆，就可能會造成企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)所包含的內(nèi)容及目標(biāo)受到扭曲，而財務(wù)信息化建設(shè)工作也會出現(xiàn)較大的阻礙因素。

第二，財務(wù)信息化管理的相關(guān)軟件在發(fā)展方面表現(xiàn)出滯后的問題，加之操作人員的操作技能參差不齊，不僅無法滿足具體的工作要求，而且還不能保證其安全性。在企業(yè)財務(wù)信息化整個系統(tǒng)當(dāng)中，信息化管理軟件已經(jīng)成為其核心，而且與企業(yè)文化和經(jīng)營管理理念都有直接的聯(lián)系。然而，近幾年許多企業(yè)財務(wù)管理工作中所應(yīng)用的軟件都大同小異，但是這些管理軟件卻不具備通用性，不是每一個企業(yè)都能夠適用，甚至與企業(yè)的管理需求及發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展特色都背道而馳，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。

第三，操作人員作為企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的要素，其操作技能也是管理成效的決定性因素。但在當(dāng)前許多企業(yè)的內(nèi)部，操作人員應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的操作技能參差不齊。針對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，許多操作人員只能進(jìn)行相關(guān)的簡單操作，在遇到相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問題的時候，只能求助相關(guān)專業(yè)人士。這樣的過分依賴行為，就可能會出現(xiàn)許多的網(wǎng)絡(luò)安全問題，也使企業(yè)財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行必須具備的安全性受到影響。在此背景下，一旦計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)安全問題，就有可能會泄露企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)造成相當(dāng)程度上的經(jīng)濟(jì)損失和信任危機(jī)。

第四，與企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)相匹配的相關(guān)制度還不完善。企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)過程當(dāng)中，只關(guān)注財務(wù)信息化可能會給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和財務(wù)工作帶來的好處，并將工作重心放在“建設(shè)”環(huán)節(jié)，卻忽略了制定同企業(yè)財務(wù)信息化相匹配的、完善的信息管理制度的重要性。在此環(huán)境下，受相關(guān)制度還不完善的影響，企業(yè)財務(wù)信息化在管理方面會存在著較大缺陷，使許多缺乏職業(yè)道德的工作人員有機(jī)可乘。

三、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)所遇問題的解決對策

（一）正確的認(rèn)識企業(yè)財務(wù)信息化所具備的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員對其內(nèi)涵進(jìn)行深入的了解和認(rèn)識，并在此前提下制定出正確的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)方向。為實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息化的內(nèi)涵進(jìn)行更加深入的認(rèn)識，必須要采取科學(xué)有效的宣傳手段，通過在企業(yè)內(nèi)部舉辦宣傳引導(dǎo)活動，促使企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都能夠正確的認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)信息化所具備的深層內(nèi)涵。鑒于此，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在內(nèi)部創(chuàng)建財務(wù)信息化建設(shè)工作的專門性組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)推廣以及宣傳企業(yè)財務(wù)信息化。在此環(huán)節(jié)，要求企業(yè)高層的管理決策人員改變傳統(tǒng)的認(rèn)知，對企業(yè)財務(wù)信息化進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)識，從而使企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)得以有序開展。

（二）研發(fā)適宜的管理軟件

由于財務(wù)信息化管理的相關(guān)軟件還非常的落后，操作人員的綜合素質(zhì)也參差不齊，因此不但不能夠滿足實(shí)際工作的要求，而且還無法保證安全性。因此，必須加快研發(fā)適宜的管理軟件，并不斷的提升相關(guān)人員的素質(zhì)。首先，企業(yè)必須要充分的結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的管理軟件研發(fā)方式，加快對企業(yè)財務(wù)信息管理軟件開發(fā)的力度。其次，鼓勵相關(guān)財務(wù)人員能夠主動參與到管理軟件研發(fā)的整個過程當(dāng)中，而相關(guān)的技術(shù)人員之間也應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，促使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容能夠更加豐富。再次，企業(yè)內(nèi)部還需要創(chuàng)建相匹配的信息平臺。在此過程中，必須對信息內(nèi)容進(jìn)行及時的更新?lián)Q代以及升級，使財務(wù)信息的收集工作更加的便利和全面，從而使信息收集的有效性得以增強(qiáng)。

（三）提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

人才是決定企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)能否成功的關(guān)鍵性因素，而當(dāng)前企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)還存在著人員素質(zhì)參差不齊的問題。企業(yè)內(nèi)部必須要不斷的提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)。除了要求相關(guān)管理人員自身具備財務(wù)信息化建設(shè)的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)之外，還必須懂得基礎(chǔ)性的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并以此武裝自己，豐富自己的技能，從而更好的將自身才能應(yīng)用于工作實(shí)踐中。這就需要企業(yè)內(nèi)部要不斷地挖掘和培養(yǎng)綜合型人才，通過在崗培訓(xùn)的方式，給予相關(guān)人員提供繼續(xù)教育的機(jī)會，再配以高效合理的選人機(jī)制與用人機(jī)制，促使企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)得以有序開展。

（四）不斷完善相關(guān)制度

若要完善同企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)相匹配的相關(guān)制度，就需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，并提升內(nèi)部審計質(zhì)量。其中，建立內(nèi)控制度需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際與發(fā)展需求，以國家法律法規(guī)作為基本要素，以全面、易懂作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的企業(yè)財務(wù)信息化管理制度，使之成為保證企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)能夠順利進(jìn)行的制度支撐。而內(nèi)部審計作為衡量企業(yè)財務(wù)信息整個體系運(yùn)行情況的標(biāo)桿，其質(zhì)量也有待于提升。通過進(jìn)行精準(zhǔn)的財務(wù)處理，保障財務(wù)信息具備其安全性，在對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面審計的同時，不斷地規(guī)范上機(jī)操作時的行為。

四、總結(jié)

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展速度呈現(xiàn)出越來越快的趨勢，而企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)是一項長期性的工作任務(wù)，必須正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)信息化所具備的內(nèi)涵、研發(fā)適宜的管理軟件并提升相關(guān)人員的素質(zhì)，不斷完善同企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)相匹配的相關(guān)制度，促使企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)能夠更加的科學(xué)化和制度化，從而在一定程度上提升企業(yè)財務(wù)信息化的整體水平，確保財務(wù)工作能夠以最佳狀態(tài)服務(wù)于各企業(yè)的日常管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉亮，慶蕾，高明.管理提升中的信息化企業(yè)建設(shè)――保定供電公司財務(wù)“四位一體”信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐[J].中國電力企業(yè)管理，2013，（11）：45-47.

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[3]李春香.財務(wù)管理信息化在企業(yè)中的建設(shè)與應(yīng)用探討[J].中國科技投資，2013，（29）：317.

第5篇：企業(yè)財務(wù)信息范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；財務(wù)信息化；財務(wù)軟件

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 030

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0059- 02

0 引 言

“十二五”以來，國家不斷加大對中小企業(yè)的扶持力度，通過政策上的鼓勵和支持，使中小企業(yè)在一定程度上得到健康、快速的發(fā)展。然而，由于中小企業(yè)在成長過程中受自身人力、物力等因素限制，財務(wù)信息化管理方面一直發(fā)展緩慢。落后的財務(wù)管理不僅阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，更嚴(yán)重制約了企業(yè)的市場競爭力。所以，信息化社會大背景下，有必要加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

1 中小企業(yè)財務(wù)信息化現(xiàn)狀

建立信息化企業(yè)財務(wù)體系的中心思想令企業(yè)財務(wù)管理工作同信息化網(wǎng)絡(luò)完美結(jié)合，開啟財務(wù)管理信息化時代，通過現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身軟實(shí)力的提升。信息化程度的高低將直接影響企業(yè)的財務(wù)工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場決策。通過研究發(fā)現(xiàn)，一些大型現(xiàn)代化企業(yè)財力、物力雄厚，已經(jīng)根據(jù)自身情況建立了符合自身的、完整的財務(wù)信息化體系，然而目前中小企業(yè)中財務(wù)信息化情況卻差強(qiáng)人意令人擔(dān)憂，甚至有些微型企業(yè)仍然采用手工核算方式來進(jìn)行財務(wù)管理。

1.1 缺乏對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識

如今，一些中小企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)能、提高銷量方面快速增長，而管理水平相對滯后，多數(shù)中小企業(yè)還沒有形成財務(wù)管理信息化的觀念。一方面，企業(yè)本身已經(jīng)意識到通過計算機(jī)和財務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理，但僅僅是局限于單機(jī)操作，并沒有組建網(wǎng)絡(luò)和形成體系，沒能發(fā)揮財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、繳稅統(tǒng)一于同一平臺的整體優(yōu)勢；另一方面，一些中小企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模并未擴(kuò)大，企業(yè)管理人員安于現(xiàn)狀，認(rèn)為沒有必要耗費(fèi)人力、物力加強(qiáng)信息化財務(wù)體系建設(shè)，對信息化財務(wù)管理為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)認(rèn)識不足。

1.2 缺乏財務(wù)信息化管理人才

人才，是計劃得以實(shí)施的關(guān)鍵。中小企業(yè)，受企業(yè)知名度、薪水報酬等不利條件影響，很難招聘到既掌握財務(wù)管理專業(yè)知識，又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才。即使企業(yè)投入資金購入軟件、硬件等設(shè)備，但由于高素質(zhì)財務(wù)人才的缺失，以及自身職工又難以勝任新的操作，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程。同時，缺少高層次的財務(wù)專業(yè)人才也不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估，從而提升了中小企業(yè)未來的財務(wù)風(fēng)險。

1.3 財務(wù)人員消極面對

中小企業(yè)實(shí)施財務(wù)信息化管理，必然改變原有的、舊的財務(wù)工作模式。但很多中小企業(yè)的財務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣了原來的模式和舊的財務(wù)體系，人員專業(yè)水平已經(jīng)跟不上新的形式，因而一些人員對信息化財務(wù)管理產(chǎn)生抵觸和畏懼心理。同時，信息化財務(wù)管理平臺將使企業(yè)的財務(wù)管理更加準(zhǔn)確、規(guī)范，通過嚴(yán)格的系統(tǒng)限制來降低人為因素造成財務(wù)損失的可能性。這樣的規(guī)范管理在某種程度上約束了財務(wù)人員的權(quán)利，當(dāng)然也涉及個人利益問題，因此個別人員會產(chǎn)生消極態(tài)度，抵制財務(wù)信息化。

1.4 中小企業(yè)缺乏資金

中小企業(yè)普遍存在資金緊張、融資困難等問題，有限的資金基本都用于保障生產(chǎn)，對于財務(wù)管理信息化方面的建設(shè)則略顯力不從心。考慮到企業(yè)對管理方面的資金投入，并不能產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益，因此，多數(shù)中小企業(yè)趨向于將有限資投入到擴(kuò)大產(chǎn)能，而忽視財務(wù)管理等管理方面的建設(shè)。另外，少數(shù)企業(yè)即使購買了財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，但由于經(jīng)費(fèi)不足，其購買的系統(tǒng)并非為其量身打造，實(shí)際使用過程中出現(xiàn)匹配問題，無法滿足企業(yè)自身實(shí)際的財務(wù)情況，形成資源的浪費(fèi)。

2 加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

2.1 加強(qiáng)政府對中小企業(yè)的扶持力度

中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)該由政府牽頭，企業(yè)主管部門提供必要的政策支持，為中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)營造一個良好的政策環(huán)境。首先，政府部門和有關(guān)金融機(jī)構(gòu)要出臺一系列政策解決中小企業(yè)融資難的問題。資金是中小企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建設(shè)財務(wù)信息化的保障。其次，政府部門要通過組織培訓(xùn)、典型推廣、新聞宣傳等方式推動中小企業(yè)財務(wù)信息化升級，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)信息化的認(rèn)識，使企業(yè)自身轉(zhuǎn)變思想，主動加強(qiáng)自我財務(wù)信息化水平建設(shè)。

2.2 加強(qiáng)復(fù)合型人才引進(jìn)和培養(yǎng)

人才戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)要意識到人才對企業(yè)發(fā)展起到的核心作用，缺少既懂得財務(wù)管理專業(yè)知識，又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才是影響中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的因素之一。企業(yè)要加大投入引進(jìn)財務(wù)信息化領(lǐng)域成熟的人才，通過人才的帶動作用激活企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理使之整體提升。同時，對于原有財務(wù)人員要定期開展培訓(xùn)，增強(qiáng)他們業(yè)務(wù)水平和計算機(jī)知識，以提高使用信息化財務(wù)軟件的能力。

2.3 提高資金使用效率建設(shè)財務(wù)信息化

缺乏資金，一直都是制約中小企業(yè)發(fā)展的一大難題。因此，在財務(wù)信息化建設(shè)過程中必須有效利用資金，做到合理“花錢”，讓有限資金使用到關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中小企業(yè)相關(guān)人員要仔細(xì)研究企業(yè)自身財務(wù)管理情況特點(diǎn)，并同外包軟件企業(yè)詳細(xì)溝通，建立一個適合本企業(yè)的信息化財務(wù)平臺。從過程上來看，可以先選擇一些必要的，但卻可以明顯提高勞動效率的基礎(chǔ)模塊，如保證財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的賬務(wù)處理、財務(wù)報表管理等基本功能。這樣，隨著管理的信息化將帶動企業(yè)效益的提升，反過來資金充裕后又可以繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，最終形成一個良性循環(huán)的發(fā)展趨勢。當(dāng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)充，自然就會再投資選用其他更精細(xì)化的模塊。這樣，既擺脫中小企業(yè)一次性投入帶來的財務(wù)困境，也能使財務(wù)人員在循序漸進(jìn)的過程中更好地使用財務(wù)軟件，為企業(yè)穩(wěn)步提高奠定基礎(chǔ)。

另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到使用的財務(wù)軟件要發(fā)揮效力必須有科學(xué)的管理，企業(yè)要積極與軟件公司交流，共同研究并切實(shí)解決企業(yè)財務(wù)管理軟件開發(fā)特別是二次開發(fā)中遇到的具體問題，這樣才能使財務(wù)信息化平臺更好地為中小企業(yè)發(fā)展鋪路。

3 結(jié) 語

中小企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展不可忽視，打鐵還需自身硬，只有不斷自我完善管理體制，才能使其良性發(fā)展下去，才能把企業(yè)做大、做實(shí)。忽略或是摒棄財務(wù)信息化管理，其結(jié)果必然影響企業(yè)的綜合競爭能力，并最終被市場所淘汰。因此，在如今信息社會的背景下，有必要大力開展中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，為中小企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

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第6篇：企業(yè)財務(wù)信息范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；信息質(zhì)量；影響因素；優(yōu)化策略

企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展，擴(kuò)大了財務(wù)會計信息的覆蓋面，而高質(zhì)量的財務(wù)會計信息整合越來越受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策部門和企業(yè)經(jīng)營決策部門的重視。然而從目前來看，企業(yè)運(yùn)營過程中經(jīng)常存在財務(wù)會計信息失真現(xiàn)象，較易引發(fā)企業(yè)錯誤決策、業(yè)績較少和經(jīng)營效益下降等問題。因此，詳細(xì)分析企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量的影響因素與優(yōu)化策略研究對企業(yè)發(fā)展有重要意義。

一、企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量的影響因素

（一）企業(yè)財務(wù)會計管理制度尚不完善

管理松懈導(dǎo)致管理人員和會計工作人員法律意識淡薄，使他們對會計賬目上的虛假成分照單全收，給財務(wù)管理危機(jī)的發(fā)生埋下了伏筆。很多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)由于缺少嚴(yán)格的財務(wù)管控機(jī)制，無法保證會計信息的真實(shí)性，而且內(nèi)部協(xié)同監(jiān)督制度和會計信息監(jiān)管制度對企業(yè)來說形同虛設(shè)，落實(shí)無門，大大削弱了企業(yè)會計信息質(zhì)量。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制和會計準(zhǔn)則的失靈，加劇了企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量的惡化。具體來說，財務(wù)管理權(quán)力主要集中在管理層，會計人員只是根據(jù)管理層領(lǐng)導(dǎo)的意愿行事，給虛假會計信息提供了滋生的空間，甚至出現(xiàn)為偷稅漏稅而做假賬、隱藏企業(yè)或員工的真實(shí)收入、虛報運(yùn)營成本和公費(fèi)報銷等惡劣行為。

（二）企業(yè)財務(wù)會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)尚不均衡

當(dāng)前，很多財務(wù)會計工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)還不夠高，尤其是在中小企業(yè)，由于財務(wù)會計工作支出有限而較難招聘到較高層次的財務(wù)技術(shù)人員，大大影響了企業(yè)財務(wù)會計信息計算的精準(zhǔn)度，易造成會計信息和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實(shí)間的錯位，產(chǎn)生會計信息失真現(xiàn)象。

（三）財務(wù)會計監(jiān)督與審核工作缺位

在確保財務(wù)會計信息的真實(shí)性和完整性方面，財務(wù)會計監(jiān)督與審核工作起著重要作用。但是就目前的情況來看，我國很多企業(yè)在財務(wù)會計監(jiān)督與審核方面的工作缺位。具體來看，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是在財務(wù)會計信息的收集和整理過程中，缺乏專門的審核部門與審核監(jiān)督崗位，致使財務(wù)會計人員在工作態(tài)度上存在積極性不足等問題；二是審核手段較為落后，審核流程模糊，規(guī)范性缺失，不能對財務(wù)會計信息管理工作的質(zhì)量與效率進(jìn)行及時、高效地監(jiān)督與審核[1]。

（四）企業(yè)短期利益的驅(qū)使

很多企業(yè)受到短期利益的驅(qū)使，對財務(wù)會計信息審核不科學(xué)、不完整、不真實(shí)，嚴(yán)重降低了財務(wù)會計信息質(zhì)量控制效果。尤其是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落的大背景下，企業(yè)融資難度增大，所以一些企業(yè)為增加借貸的砝碼而人為地篡改財務(wù)會計報表，極大地?fù)p害了財務(wù)會計信息質(zhì)量，加之審計部門監(jiān)管不嚴(yán)，進(jìn)而嚴(yán)重打亂了企業(yè)未來健康發(fā)展的節(jié)奏。

二、企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量的優(yōu)化策略

（一）完善企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度

要完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制制度，建立長效的企業(yè)審計機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管和控制力度。企業(yè)一般是根據(jù)既定的內(nèi)部控制程序和方法來實(shí)現(xiàn)對會計信息質(zhì)量審核的，因此要做好財務(wù)監(jiān)督規(guī)范的制定工作。可以根據(jù)相關(guān)的財務(wù)檢查和內(nèi)部稽核制度，制定出更合理的內(nèi)部控制程序，以提高對財務(wù)會計工作人員的法律監(jiān)督效力，使企業(yè)財務(wù)會計人員在相關(guān)的會計法律法規(guī)范圍內(nèi)開展工作。

（二）提高企業(yè)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

由于中小企業(yè)會計從業(yè)人員很多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，資歷較淺，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因此要重視企業(yè)會計人員的法律觀念和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，并將職業(yè)道德和技能素質(zhì)培養(yǎng)有效結(jié)合。同時，要充分利用各種學(xué)習(xí)資源，鼓勵會計人員積極進(jìn)行自主學(xué)習(xí)教育，將企業(yè)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與會計人員的個人自主學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高員工素質(zhì)培養(yǎng)的長效性，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬的會計人才隊伍，為保障企業(yè)會計信息質(zhì)量打下堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（三）改善企業(yè)會計工作的外部環(huán)境

由于中小企業(yè)的優(yōu)秀會計資源較少，所以會有外聘企業(yè)會計的情況出現(xiàn)。外聘會計的薪酬和待遇相對較低，這也在一定程度上造成外聘會計的工作熱情不足，很容易使他們產(chǎn)生工作上的疏忽，進(jìn)而降低財務(wù)會計信息質(zhì)量。針對這一情況，政府部門要加大對中小企業(yè)財務(wù)會計信息的審核管理力度。具體來說，要完善企業(yè)會計審核管理規(guī)范，提升相關(guān)管理人員的法律意識，加強(qiáng)監(jiān)管隊伍建設(shè)，做到“嚴(yán)防死守，細(xì)致入微”，打好財務(wù)會計信息質(zhì)量的主動仗、防控仗。

（四）加強(qiáng)財務(wù)會計信息電算化建設(shè)

企業(yè)要以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，提高會計信息訪問安全和信息處理速度，提升電算化水平和電子信息化覆蓋面。利用好網(wǎng)絡(luò)信息平臺，可以降低財務(wù)會計部門和審計部門的工作難度，提升會計信息的實(shí)用性，也可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計信息公開[2]，進(jìn)而有效地防止企業(yè)財務(wù)信息失真。

三、對企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量控制的展望

財務(wù)會計信息質(zhì)量已成為影響企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，落實(shí)好提高企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量的優(yōu)化策略是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)。但是，未來的企業(yè)財務(wù)會計工作仍然充滿挑戰(zhàn)。首先，傳統(tǒng)的會計工作將在知識經(jīng)濟(jì)的沖擊下變得更加復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合給會計主體帶來巨大的壓力。其次，會計基本假設(shè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，原本可以給持續(xù)經(jīng)營提供補(bǔ)充的分期假設(shè)也問題重重。當(dāng)然，弄清了問題所在，才能有的放矢，才能緊緊抓住企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量管控的實(shí)質(zhì)。未來的企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量控制不僅需要不斷完善網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，更需要全體財務(wù)會計人員和社會各界人士的通力配合。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)會計信息質(zhì)量控制難度加大。加強(qiáng)財務(wù)會計信息管理、避免影響會計信息質(zhì)量控制的不利因素和保障會計信息真實(shí)可靠已成為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。企業(yè)要結(jié)合自身情況，制定有效的財務(wù)會計信息質(zhì)量保障機(jī)制，以提升企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)財務(wù)信息范文

關(guān)鍵詞：會計信息化；企業(yè)；財務(wù)管理

企業(yè)的財務(wù)管理工作中，會計是不可或缺的角色。會計對企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并掌握著全部的財務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)營決策時信息依據(jù)的提供者。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，會計行業(yè)也開始了信息化變革，并對企業(yè)財務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的影響。為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，企業(yè)也在不斷進(jìn)行著相關(guān)技術(shù)的提升，進(jìn)而全力迎接會計信息化帶來的挑戰(zhàn)。

一、會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

（一）會計信息化給企業(yè)內(nèi)部帶來的影響

會計信息化工作的開展直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)工作，會計信息化的廣泛應(yīng)用極大地節(jié)省了人力工作，獲取了財務(wù)部門核算工作的支持，傳統(tǒng)的財務(wù)部門關(guān)注更多是人員的管理，會計信息化工作的開展讓人們除了重視人力的管理還之外，還要做好會計信息化系統(tǒng)的把控工作，這在很大基礎(chǔ)上增加了企業(yè)管理工作的風(fēng)險。會計信息化的應(yīng)用，企業(yè)各項憑證的檢查以及賬務(wù)的對比等都通過計算機(jī)設(shè)備完成，這就對數(shù)據(jù)的完整性提出了非常高的要求，如何有效地把控錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性需要我們進(jìn)一步的探索。

（二）會計信息化給財務(wù)工作人員的影響

傳統(tǒng)的會計工作需要會計人員儲備較多的專業(yè)財務(wù)知識，能夠利用計算機(jī)系統(tǒng)完善財務(wù)各項工作，在企業(yè)財務(wù)、會計工作以及風(fēng)險控制方面都需要計算機(jī)系統(tǒng)操作完成，給企業(yè)財務(wù)管理工作人員提出了更高的要求，財務(wù)管理人員不僅僅需要具備專業(yè)的財務(wù)知識，更需要熟練掌握計算機(jī)有關(guān)軟件及其應(yīng)用技術(shù)，包括財務(wù)管理能力方面。這就在很大程度上提升財務(wù)管理工作的難度，對財務(wù)工作人員更加嚴(yán)格，需要財務(wù)工作人員具備較高的素質(zhì)和能力。

（三）會計信息化對企業(yè)審計工作的影響

企業(yè)內(nèi)部審計工作作為會計部門的一個重要部分，肩負(fù)著企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督各項工作，監(jiān)督工作完善能夠極大地提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。傳統(tǒng)的審計工作更是采用部門對部門的方式，并且通過獨(dú)立的審計部門完成和進(jìn)行。在會計信息化的應(yīng)用后，企業(yè)已經(jīng)將全部的審計工作交由計算機(jī)系統(tǒng)完成，所以企業(yè)也增加了審計部門的工作任務(wù)，審計部門除了要做好審計監(jiān)督工作外，還要能夠確保信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的完整以及整個信息系統(tǒng)的良好運(yùn)行，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確。

二、加強(qiáng)會計信息化條件下企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）轉(zhuǎn)變員工思想觀念

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的會計信息化，就必須首先從思想觀念上進(jìn)行改變，正確認(rèn)識會計信息化帶來的積極作用，充分利用會計信息化來提高財務(wù)管理水平。企業(yè)要樹立以人為本的財務(wù)管理觀念，及時進(jìn)行思想觀念教育，要求員工及時學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理理念和技術(shù)操作，運(yùn)用新的財務(wù)管理模式進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理。同時，提高員工在會計信息化背景下財務(wù)管理風(fēng)險防范意識，積極的進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，促進(jìn)會計信息化運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員技能培訓(xùn)

在會計信息化背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)具備專業(yè)財務(wù)管理知識和熟練的信息系統(tǒng)應(yīng)用能力的會計信息化人才，強(qiáng)大財務(wù)管理人員的隊伍，更加高效的進(jìn)行財務(wù)信息管理工作。同時，企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)對于現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。如為員工講解最新的財務(wù)專業(yè)知識和管理知識。同時，邀請會計信息化系y的專家對財務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)操作指導(dǎo)，使其可以熟練掌握和應(yīng)用信息化技術(shù)，進(jìn)而大大的提升財務(wù)管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的改進(jìn)。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

隨著會計信息化的應(yīng)用，企業(yè)要想獲得全面、健康的發(fā)展，就要對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。首先企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制制度進(jìn)行梳理和完善?？梢詮膯T工的制度責(zé)任意識進(jìn)行優(yōu)先培養(yǎng)，為內(nèi)部控制營造良好的環(huán)境，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作的效率。其次，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險機(jī)制的完善，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)面臨著許多風(fēng)險因素。因此財務(wù)人員要依據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并找出所存在的風(fēng)險隱患，為企業(yè)的項目決策提供有力保障。同時還要建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和信息系統(tǒng)管理制度，實(shí)現(xiàn)職權(quán)分離，交叉稽核，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、安全性，提高會計信息質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)財務(wù)信息風(fēng)險防范

網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境存在著許多不安全因素，因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的同時，還要加強(qiáng)對財務(wù)信息的風(fēng)險管理。企業(yè)可以加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和監(jiān)控，對于信息系統(tǒng)的軟硬件定期的進(jìn)行檢測和監(jiān)督，對于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時管理和保護(hù)，阻止惡意軟件的入侵，避免篡改或竊取相關(guān)財務(wù)信息，確保信息數(shù)據(jù)的安全，從而有效的控制企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險。另外，還要加強(qiáng)信息管理人員的風(fēng)險意識與職業(yè)道德意識的培養(yǎng)，以免受利益驅(qū)動將企業(yè)財務(wù)信息泄露給競爭對手，造成無法挽回的損失。

（五）全面提升會計信息化的利用效率

當(dāng)前階段，會計信息化利用效率較低是目前企業(yè)面臨的重要難題，所以，企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身市場競爭力，就必須努力提升會計信息化效率，并將會計信息化作用發(fā)揮到企業(yè)日常業(yè)務(wù)中去，所以實(shí)現(xiàn)會計信息化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程兩者的有效融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的任務(wù)。只有增加會計信息化在企業(yè)會計信息以及會計信息剖析體系中的應(yīng)用，才能提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的整體效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力的有效配置，有效的提升企業(yè)資源的利用效率，推動企業(yè)經(jīng)營工作的全面開展。

綜上所述，在整個企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有提升企業(yè)財務(wù)管理的每個有效環(huán)節(jié)，讓會計信息化能夠在企業(yè)中得到廣泛的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和有效性，確保整個企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率兼顧，進(jìn)而帶動整個企業(yè)工作的開展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)財務(wù)信息范文

摘 要 在21世紀(jì)信息時代的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)以往的財務(wù)管理模式已不能適應(yīng)社會的發(fā)展。而企業(yè)財務(wù)的管理，不僅關(guān)系著企業(yè)的日常運(yùn)行，同時還關(guān)系著企業(yè)今后的生存與發(fā)展。由此可見，企業(yè)的財務(wù)管理的信息系統(tǒng)的建立，則是社會發(fā)展的必然趨勢。在此，本文針對信息時代下企業(yè)財務(wù)的管理工作，做以下論述。

關(guān)鍵詞 信息時代 企業(yè)財務(wù) 管理 創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的普及運(yùn)用，在為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也對企業(yè)的發(fā)展和管理觀念以及經(jīng)營運(yùn)作模式上提出了更高的要求。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)信息發(fā)展的客觀要求，因此只有根據(jù)信息時代的發(fā)展特點(diǎn)，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整和創(chuàng)新，才能保證企業(yè)財務(wù)管理的有效性和科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在信息時代下更好的發(fā)展。

一、信息時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

隨著電子計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，企業(yè)在日常管理中，勢必要結(jié)合著信息技術(shù)的相關(guān)優(yōu)勢，從而對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。與此同時，在這種網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理模式下，企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)來進(jìn)行查賬、賬目審計、報表以及遠(yuǎn)程報賬，企業(yè)財務(wù)管理人員也可以利用財務(wù)指令來進(jìn)行外匯買賣、證券投資、異地轉(zhuǎn)賬以及在線資金調(diào)度等財務(wù)管理，此類的財務(wù)審批工作都可以利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行。不僅為企業(yè)的財務(wù)管理提供了極大的便利，同時還提高了企業(yè)財務(wù)管理的管理效率。

此外，隨著我國與世界的接軌，跨國企業(yè)的經(jīng)營在很大程度上要依賴計算機(jī)的管理操作，然而在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，傳統(tǒng)的管理模式顯然無法滿足企業(yè)的財務(wù)管理需求。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理的信息化也是時展的必然趨勢。因此，企業(yè)要想在今后的社會環(huán)境中更好的發(fā)展，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展，跟上時代的步伐，只有這樣，才能在今后的發(fā)展中立于不敗之地。

二、信息時代下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

在我國，受傳統(tǒng)觀念的影響，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，信息管理得不到推廣運(yùn)用，由此阻礙了企業(yè)前進(jìn)的步伐。而在企業(yè)財務(wù)信息化管理的過程中，主要有兩方面的影響因素：

（一）財務(wù)管理軟件上的落后與不標(biāo)準(zhǔn)

在財務(wù)管理信息化構(gòu)建及運(yùn)行的過程中，其基本前提是依靠相應(yīng)的財務(wù)管理軟件。然而在企業(yè)財務(wù)管理軟件的開發(fā)中，我國至今處于薄弱環(huán)節(jié)，由此阻礙了財務(wù)管理信息化的構(gòu)建。因此，在進(jìn)行相關(guān)軟件的開發(fā)過程中，需要加強(qiáng)各軟件開發(fā)企業(yè)之間的交流和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理統(tǒng)一財務(wù)軟件上的集中開發(fā)。此外，由于有些企業(yè)在信息化建設(shè)過程中沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)分部和總部之間的協(xié)調(diào)，其標(biāo)準(zhǔn)也未統(tǒng)一，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部會計信息上的有效傳遞。同時由于有些企業(yè)在硬件建設(shè)上的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)相互之間無法及時對各種財務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行傳遞和收集，最終還是無法滿足信息時代下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展需求。

（二）無法滿足企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展要求

隨著信息技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)在日常的生產(chǎn)發(fā)展中，主要交易手段則依靠企業(yè)的電子商務(wù)。而在我國企業(yè)財務(wù)管理的過程中，財務(wù)管理的信息化構(gòu)建以及電子商務(wù)的發(fā)展缺乏一定的技術(shù)規(guī)范以及法律法規(guī)來提供必要保證。此外，由于在電子商務(wù)的運(yùn)行模式下，交易雙方從磋商，到交易合同的簽訂，然后到交易款項的支付都是依靠互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)完成的，在整個交易過程中呈現(xiàn)出虛擬化、實(shí)時化以及遠(yuǎn)程化的特點(diǎn)，因而也就無法實(shí)現(xiàn)電子貨幣支付以及網(wǎng)上交易等，這必然無法滿足企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展要求。

三、信息時代財務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)途徑

綜上所述，信息時代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，不僅關(guān)系著企業(yè)今后的生產(chǎn)發(fā)展，同時還關(guān)系著企業(yè)市場競爭力的提高。此外，財務(wù)管理創(chuàng)新還在一定程度上順應(yīng)了時展，因此，在企業(yè)的管理中有著不可忽視的作用。而在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，主要有以下幾種途徑：

（一）財務(wù)管理在管理目標(biāo)及模式上的創(chuàng)新

隨著我國社會多元化的發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想立于不敗之地，其核心因素在于企業(yè)財務(wù)管理。而隨著時代的發(fā)展，信息技術(shù)的普及，這就要求企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)隨時代的發(fā)展，在其管理目標(biāo)及模式上有所創(chuàng)新，并以此來跟上時代的步伐。財務(wù)管理在管理目標(biāo)及模式上的創(chuàng)新，主要包括：首先，在創(chuàng)新的過程中，財務(wù)目標(biāo)及管理模式的制定，必須符合當(dāng)今社會發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的實(shí)際狀況。其次，在創(chuàng)新的過程中，要敢于打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不斷探索新的管理模式，并將其運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理中，用實(shí)踐對其進(jìn)行證明。最后，財務(wù)管理目標(biāo)及模式的創(chuàng)新還應(yīng)符合國際信息發(fā)展的要求，以此來滿足跨國企業(yè)的財務(wù)信息管理。

（二）財務(wù)管理方式及對象上的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，多以財務(wù)辦公室為中心進(jìn)行財務(wù)管理。然而，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的辦公地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了信息網(wǎng)絡(luò)。利用網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行財務(wù)管理，不僅提高了財務(wù)管理的靈活性，同時能夠使企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)整體資金的流動進(jìn)行確切的掌握，從而提高了財務(wù)管理的工作效率。在財務(wù)管理方式及對象上的創(chuàng)新中，其主要包括：首先，企業(yè)在日常的運(yùn)行中，可以通過網(wǎng)絡(luò)，與稅務(wù)、海關(guān)等部門保持相關(guān)的業(yè)務(wù)來往；其次，在財務(wù)管理的主體上，打破了傳統(tǒng)的資金活動，在管理的過程中主要依靠相關(guān)的管理數(shù)據(jù)及企業(yè)營運(yùn)的相關(guān)信息；最后，在財務(wù)管理的過程中，不僅更新了管理人員的管理模式，同時還打破其以往的管理理念，因此，財務(wù)管理信息化在一定程度上創(chuàng)新了財務(wù)管理人員的思想認(rèn)識。

（三）財務(wù)管理信息系統(tǒng)及軟件上的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)都是建立在Internet、企業(yè)內(nèi)Intrane以及 Extranet的基礎(chǔ)之上，而在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，企業(yè)會計通過相關(guān)的計算機(jī)操作，將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息利用相關(guān)的信息通道，將其傳輸給使用者，與此同時，企業(yè)還可以利用計算機(jī)信息傳遞快的優(yōu)勢，將其快速的傳輸?shù)狡髽I(yè)的各個部門、企業(yè)供應(yīng)商，大大提高了企業(yè)財務(wù)管理的管理效率。此外，企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立，還是企業(yè)財務(wù)整體運(yùn)行、流通的綜合反映，因此在企業(yè)的生產(chǎn)過程中有著極其重要的作用。

（四）財務(wù)信息安全防范體系的創(chuàng)新

在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立中，財務(wù)信息的安全防范體系則是整個系統(tǒng)建立的核心。因此，企業(yè)在財務(wù)管理的過程中還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)信息安全防范體系的創(chuàng)新。其主要包括：首先，應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部控制。避免因人為的錯誤操作使系統(tǒng)遭受病毒的侵害。其次，加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)控制。使其能夠在操作管理的過程中，符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定，從而確保網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。

四、總結(jié)

綜上所述，信息時代下企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，不僅符合了時展的趨勢，同時還能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)步，提高管理效率。因此，就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠充分的認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢，從而結(jié)合著企業(yè)的實(shí)際情況，將其運(yùn)用到企業(yè)的財務(wù)管理中。不僅滿足了企業(yè)今后財務(wù)管理的需求，同時還為企業(yè)今后的發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周惠莉.對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的再思考.財政監(jiān)督.2008(22).

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第9篇：企業(yè)財務(wù)信息范文

1.財務(wù)預(yù)警信息管理的含義

財務(wù)預(yù)警信息管理系統(tǒng)是以企業(yè)財務(wù)信息為基礎(chǔ),以財務(wù)指標(biāo)體系為中心,通過對財務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測,及時反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的變化,并對企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險,發(fā)出預(yù)警信號,為管理者提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)。

2.財務(wù)預(yù)警管理的目標(biāo)

(1)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識,建立預(yù)警機(jī)制,提高企業(yè)的適應(yīng)能力和發(fā)展能力。

(2)隨時捕捉企業(yè)財務(wù)管理活動中各種管理漏洞、管理失誤、重大風(fēng)險和隱患,并采取適當(dāng)措施,保證企業(yè)資金的安全。

(3)充分利用企業(yè)現(xiàn)有管理基礎(chǔ),發(fā)揮企業(yè)ERP、IT技術(shù)的優(yōu)勢,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3.財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能

(1)信息的收集功能。它通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況信息,進(jìn)行分析比較,判斷是否預(yù)警。

(2)監(jiān)測和診斷功能。監(jiān)測即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比,對企業(yè)營運(yùn)狀況做出預(yù)測,找出偏差,進(jìn)行核算、考核,從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。診斷是根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結(jié)果對比分析,運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)診斷技術(shù)對企業(yè)營運(yùn)狀況之優(yōu)劣做出判斷,找出企業(yè)運(yùn)行中的弊端及其病根之所在。

(3)危機(jī)應(yīng)對處理功能。根據(jù)監(jiān)測、診斷的結(jié)果,對癥下藥,使陷入危機(jī)的企業(yè)回復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道上來,是企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析的一個重要功能。

二、財務(wù)預(yù)警信息管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成

1.財務(wù)信息收集、傳遞系統(tǒng)。良好的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須建立在對大量資料統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)之上。這些資料包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)和外部相關(guān)市場、行業(yè)數(shù)據(jù),并形成一個資料系統(tǒng)。而且這個系統(tǒng)應(yīng)該是開放的,不僅包括內(nèi)部財務(wù)信息,還包括外部相關(guān)信息。系統(tǒng)信息要不斷刷新、不斷升級,確保財務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性和有效性。

2.財務(wù)風(fēng)險分析及報警系統(tǒng)。高效的財務(wù)風(fēng)險分析機(jī)制是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。通過財務(wù)風(fēng)險分析,迅速排除影響小的風(fēng)險,從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險上。財務(wù)風(fēng)險分析一般有兩個要素:預(yù)警指標(biāo)和扳機(jī)點(diǎn)。預(yù)警指標(biāo)是用于預(yù)測財務(wù)危機(jī)的財務(wù)指標(biāo),也就是能夠有效識別財務(wù)狀況惡化跡象的財務(wù)指標(biāo);扳機(jī)點(diǎn)是指控制預(yù)警指標(biāo)的臨界點(diǎn),一旦測評財務(wù)指標(biāo)超過臨界點(diǎn),應(yīng)急計劃則應(yīng)隨之啟動。

3.財務(wù)風(fēng)險處理系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制主要包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法、改進(jìn)方案。其中,應(yīng)急措施主要是指面對財務(wù)危機(jī)和財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)該采用何種手段去規(guī)避,以控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化;補(bǔ)救方法主要是指如何采取有效措施盡可能減少損失,將損失控制在一定范圍內(nèi);改進(jìn)方案主要是指如何改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),杜絕和避免類似的財務(wù)風(fēng)險再度發(fā)生。

三、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

1.企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理的理論基礎(chǔ)

(1)控制論。財務(wù)預(yù)警的最終目的是采取對策,保證企業(yè)財務(wù)管理活動處于安全狀態(tài),財務(wù)預(yù)警必須使用控制論的原理和方法。控制分為前饋控制、反饋控制和復(fù)合控制,預(yù)警管理更多的要應(yīng)用前饋控制和復(fù)合控制。

(2)系統(tǒng)論。企業(yè)是一個整體,企業(yè)財務(wù)管理活動與其他管理活動相聯(lián)系和融合,財務(wù)管理內(nèi)部的籌資、投資和運(yùn)用也相互聯(lián)系和融合,預(yù)警管理必須從企業(yè)整體出發(fā),某項指標(biāo)的變化和波動,其原因往往并不是單方面的,企業(yè)某一方面的警報,需要從多方面考慮應(yīng)對措施。

(3)信息論。企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理本身就是收集警報信息、處理信息、發(fā)出警報信號、提供相應(yīng)對策的信息管理過程。

2.建立財務(wù)預(yù)警體系的方法

(1)建立以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)理財?shù)膶ο笫琴Y金及其流轉(zhuǎn),就短期經(jīng)營計劃而言,企業(yè)能否償還短期和即期負(fù)債,并不完全取決于賬面利潤的多少,而更取決于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其資產(chǎn)負(fù)債率一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量一般應(yīng)大于凈利潤。準(zhǔn)確的編制年度現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供預(yù)警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時,還應(yīng)分析預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、非正常經(jīng)營活動對現(xiàn)金流量的影響,以及承兌匯票(非現(xiàn)金等價物)和籌集短期借款對企業(yè)支付能力的影響。

(2)建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建立以價值觀念為基礎(chǔ)的盈利能力、長期償還能力、營運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要遠(yuǎn)離財務(wù)風(fēng)險,首先應(yīng)具備良好的盈利能力,保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率,加快總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度,提高主營收入。并研究以上財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的重要程度,結(jié)合管理層的意見對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。

3.企業(yè)財務(wù)預(yù)警與控制的程序

四、實(shí)施企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作

1.加強(qiáng)信息管理,協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須以大量的信息為基礎(chǔ),這就要求強(qiáng)有力的信息管理向預(yù)警系統(tǒng)提供全面、準(zhǔn)確、及時的信息。要建立信息管理組織機(jī)構(gòu),配備必要的專業(yè)人員,要明確信息收集、處理、貯存到反饋各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和要求,以及信息專業(yè)人員的職責(zé),提供必要的技術(shù)支持。同時應(yīng)當(dāng)考慮不同子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞和各個子系統(tǒng)對各種數(shù)據(jù)的不同要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享,使各子系統(tǒng)之間的關(guān)系變得更加和諧。

2.控制負(fù)債比例,防范籌資風(fēng)險

籌資活動是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn),而過度舉債也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源。受市場環(huán)境變化、銀行貸款利率的提高、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊?將會導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此而產(chǎn)生企業(yè)籌資方面的風(fēng)險?；I資風(fēng)險的防范主要有以下幾個方面:第一,做好周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研,避免經(jīng)營和投資決策失誤。第二,適度舉債,建立合理的資本結(jié)構(gòu)。第三,防范由于“應(yīng)付賬款”過大,交易惡化,給企業(yè)帶來的訴訟風(fēng)險。

3.正確地進(jìn)行投資決策,控制投資風(fēng)險

企業(yè)需要正確地進(jìn)行工程項目、證券投資、對外投資決策,防止發(fā)生投資虧損、現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、資產(chǎn)減值和資金沉淀的情況。在投資前進(jìn)行科學(xué)的論證,合理的進(jìn)行投資組合回避風(fēng)險,控制風(fēng)險,分散風(fēng)險策略和適度的接受風(fēng)險,在決策中做到收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合。

4.加強(qiáng)資信管理工作,控制應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險

應(yīng)收賬款是企業(yè)資金回收的最主要方面。應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度慢、壞賬損失多,會使企業(yè)沉淀更多的流動資金、墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅,資產(chǎn)發(fā)生流失。因此,必須建立資信管理制度,強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理工作。