建筑項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：建筑項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】量本利；工程投標(biāo)；應(yīng)用；盈虧平衡點(diǎn)

0.引言

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)如何在投標(biāo)時(shí)給出具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)，在既定利潤(rùn)條件下順利中標(biāo)，是建筑企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題。在下文中，筆者將以多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，采用量本利模型計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)中的盈虧臨界點(diǎn)、分析成本等因素，以指導(dǎo)建筑企業(yè)制定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

1.量本利分析法概述

1.1量本利分析法

量本利模型主要分析成本、業(yè)務(wù)量以及利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，其以變動(dòng)成本計(jì)算模式為基礎(chǔ)，將固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系采用數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示表達(dá)。如果，量本利模型不考慮利息和所得稅，則其可簡(jiǎn)單地表示為：

利潤(rùn)=銷(xiāo)量×銷(xiāo)售單價(jià)-銷(xiāo)量×單位變動(dòng)成本-固定成本

1.2量本利分析的主要內(nèi)容

量本利分析的主要內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本性態(tài)、盈虧臨界以及影響利潤(rùn)的各因素的變動(dòng)分析和敏感分析。

1.2.1成本性態(tài)分析

固定成本和變動(dòng)成本是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的兩種基本成本形態(tài)。其中，固定成本不受業(yè)務(wù)量變化的影響，可在一定期間保持相對(duì)地穩(wěn)定；而變動(dòng)成本則與業(yè)務(wù)總額及業(yè)務(wù)量呈正比例變化的成本。

1.2.2盈虧臨界分析

盈虧臨界分析是量本利模型分析的核心內(nèi)容。盈虧臨界點(diǎn)可以有效評(píng)價(jià)目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況。簡(jiǎn)單地說(shuō)，盈虧臨界點(diǎn)主要描述在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，當(dāng)邊際貢獻(xiàn)恰好與固定成本相等時(shí)，企業(yè)或者工程項(xiàng)目處于既不盈利又不虧損的狀態(tài)。用量本利公式可以表示如下：

利潤(rùn)=銷(xiāo)量×銷(xiāo)售單價(jià)-銷(xiāo)量×單位變動(dòng)成本-固定成本=0

在盈虧臨界點(diǎn)的分析過(guò)程中，通常會(huì)采用兩個(gè)參考量：安全邊際率和安全邊際。這兩個(gè)參考量主要是用于衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全性指標(biāo)。安全邊際主要表示在正常銷(xiāo)售額大于盈虧臨界點(diǎn)時(shí)銷(xiāo)售額的差額；而安全邊際率則為安全邊際和正常銷(xiāo)售額的比值，該指標(biāo)主要作為進(jìn)一步描述和比較不同企業(yè)或行業(yè)間經(jīng)營(yíng)狀況。

2.量本利分析在工程投標(biāo)中的應(yīng)用

量本利模型應(yīng)用于工程投標(biāo)，主要是測(cè)算項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)，從而指導(dǎo)建筑企業(yè)進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，使建筑企業(yè)在整個(gè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于優(yōu)勢(shì)。

2.1工程的量本利因素特征

由于在整個(gè)工程施工過(guò)程中，成本、施工量、施工價(jià)格以及利潤(rùn)之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，不同因素間的關(guān)系并不是線性變化。因此，為了在工程投標(biāo)過(guò)程中有效地引入量本利分析模型，本文在適當(dāng)范圍內(nèi)對(duì)部分關(guān)系進(jìn)行基本假設(shè)。

2.1.1施工量

在項(xiàng)目施工的成本管理過(guò)程中，采用量本利模型分析的施工量主要為施工項(xiàng)目的建筑面積或體積（S），可將其視為銷(xiāo)售量，并且固定不變。

2.1.2施工成本

工程項(xiàng)目的總成本（C）是因變量的回歸方程，即C=C1+C2×S。C1（固定成本）和C2（變動(dòng)成本）可采用最小二乘法計(jì)算，即建筑面積和固定成本確定，而擬合總成本和變動(dòng)成本之間的關(guān)系。

2.1.3施工單價(jià)

由于在建筑行業(yè)中，不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目，其單位造價(jià)成本有很大差異。因此，在采用量本利模型分析過(guò)程中可根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型建立合適的量本利分析模型。根據(jù)工程項(xiàng)目的單位平方價(jià)格（P）可以建立方程如下：

項(xiàng)目保本規(guī)模S=；

項(xiàng)目保本合同價(jià)Y=S.P=.P。

2.2量本利分析的實(shí)際應(yīng)用

在實(shí)際的工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，可采用量本利分析模型預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并評(píng)價(jià)固定成本和變動(dòng)成本的變化對(duì)目標(biāo)成本的影響程度，以此合理確定成本控制的區(qū)間，并據(jù)此制定有效的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。下文將具體分析量本利模型在工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用。

2.2.1模型建立與盈虧平衡點(diǎn)分析

假設(shè)A建筑企業(yè)2011年度框架結(jié)構(gòu)工程的合同單方造價(jià)為700元/m2，且工程項(xiàng)目的固定成本為270000元。根據(jù)總成本與固定成本、變動(dòng)成本之間的擬合關(guān)系（最小二乘法求得），轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目單位平方變動(dòng)成本為400元。根據(jù)上述情況可建立該建筑公司在2011年度的框架結(jié)構(gòu)工程盈虧平衡分析模型如下所示：

項(xiàng)目保本規(guī)模S===900（m2）

項(xiàng)目保本合同價(jià)Y=S.P=.P=900×700=630000（元）

從上述計(jì)算結(jié)果來(lái)看，A建筑公司盈虧平衡的項(xiàng)目保本規(guī)模為900m2，即實(shí)際投標(biāo)項(xiàng)目不可低于900m2。同時(shí)，A公司的項(xiàng)目保本合同價(jià)不能小于630000元，因此，其盈虧臨界點(diǎn)為630000元。

2.2.2預(yù)測(cè)目標(biāo)成本和利潤(rùn)

假設(shè)該建筑公司欲承建某處綜合樓施工項(xiàng)目，該施工項(xiàng)目主要為框架結(jié)構(gòu)，總面積規(guī)模為1100m2。借助量本利分析模型可詳細(xì)分析該建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本、投標(biāo)總價(jià)和利潤(rùn)等因素。

目標(biāo)成本C=C+C=270000+400×1100=710000（元）

可接受的投標(biāo)總價(jià)Y=P.S=700×1100=770000（元）

可達(dá)到的利潤(rùn)T=Y-C=770000-710000=60000（元）

2.2.3對(duì)影響目標(biāo)成本因素的分析

根據(jù)以上提供的項(xiàng)目資料，可以計(jì)算得知該建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本為710000元，其中，固定成本（C1）為270000元，變動(dòng)成本（C2）為440000元。在下面的內(nèi)容中，本文將分析固定成本和變動(dòng)成本動(dòng)態(tài)變化對(duì)目標(biāo)成本造成的影響。

（1）變動(dòng)成本對(duì)目標(biāo)成本的影響：

假設(shè)單位平方的變動(dòng)成本變化率為α，則目標(biāo)成本C=C1+C2×（1+α）×S。因此，當(dāng)單位變動(dòng)成本降低2%，也即α=-2%，

目標(biāo)成本可以表示為：C=270000+400×（1-2%）×1100=701200（元）；

目標(biāo)成本降低C=710000-701200=8800（元）；

目標(biāo)成本降低率R=（710000-701200）/710000=1.24%。

若單位平方變動(dòng)成本提高2%，即α=2%，則目標(biāo)成本可表示為：

C=270000+400×（1+2%）×1100=718800（元）；

因此，其目標(biāo)成本增加C=718800-710000=8800（元）。

（2）固定成本對(duì)目標(biāo)成本的影響。

假設(shè)固定成本變化率為β，因此目標(biāo)成本可以示為：目標(biāo)成本C=C1×（1+β）+C2×S。若固定成本降低2%，也即β=-2%，根據(jù)以上數(shù)據(jù)和資料，A公司的目標(biāo)成本為：

C=270000×（1-2%）+400×1100=704600（元）；

即，目標(biāo)成本降低C=710000-704600=5400（元）；目標(biāo)成本降低率R=（710000-704600）/710000=0.76%。

若固定成本提高2%，即β=2%，則目標(biāo)成本為：

C=270000×（1+2%）+400×1100=715400（元）；

即，目標(biāo)成本增加C=715400-710000=5400元。

從上述的計(jì)算過(guò)程可很容易發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)想更快捷地獲取效益，可努力地降低變動(dòng)成本，從變動(dòng)成本將更容易獲取效益。

（3）根據(jù)量本利分析制定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

根據(jù)上述計(jì)算可知，如果變動(dòng)成本降低2%，則由上可知目標(biāo)成本為701200元，所以，如果A企業(yè)在保持利潤(rùn)不變的要求下競(jìng)標(biāo)，則可將投標(biāo)價(jià)從期初的770000元調(diào)整為：

Y=701200+60000=761200（元）。

相反，當(dāng)可預(yù)知變動(dòng)成本將增加2%，則可在利潤(rùn)保持穩(wěn)定的條件下將投標(biāo)價(jià)770000元調(diào)整為：

Y=718800+60000=778800（元）

3.結(jié)束語(yǔ)

采用量本利模型分析和計(jì)算工程項(xiàng)目的盈虧臨界點(diǎn)，可使企業(yè)在保持一定利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，分析和調(diào)整各項(xiàng)成本因素，從而制定出最適宜的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高建民，閆蘇.盈虧平衡分析在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用——以陜西省子長(zhǎng)縣人民醫(yī)院為例[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2011（03）.

[2]杜成龍.影響火電企業(yè)利潤(rùn)因素分析及對(duì)策思考[J].中國(guó)電力教育，2011（15）.

第2篇：建筑項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；營(yíng)銷(xiāo)；策略

Abstract：After the rapid development in the past ten years, the basic pattern of the construction industry in our country has already formed. The difference of various ownerships and different scale enterprise business model will become more obvious, its business scope boundary contour will gradually clear, enterprises of all types of market division of labour will gradually clear, enterprise class distinction clear. Construction enterprises must start from the brand construction, make good use of talents and the innovation of science and technology and so on several aspects, accelerating the development of construction enterprises.

Key words: construction enterprises; Marketing; strategy.

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

2011年至2012年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入改革開(kāi)放以來(lái)的第二個(gè)調(diào)整型增長(zhǎng)期,深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程才剛剛開(kāi)始。預(yù)計(jì)2013年GDP增長(zhǎng)7.5%左右，物價(jià)增幅繼續(xù)放慢，但結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程將有所加快，即呈現(xiàn)“增長(zhǎng)放慢、結(jié)構(gòu)調(diào)整加快”的新型發(fā)展特征。宏觀經(jīng)濟(jì)政策將繼續(xù)保持“一穩(wěn)一積極”的總基調(diào)。未來(lái)幾年，經(jīng)濟(jì)均處于調(diào)整期，增長(zhǎng)放慢但結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程會(huì)加快，這是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征。

今后幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)估計(jì)在6%～8%運(yùn)行，CPI和PPI的增長(zhǎng)也會(huì)較慢，這將使許多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)效益繼續(xù)惡化,意味著結(jié)構(gòu)調(diào)整的動(dòng)力增強(qiáng)。預(yù)計(jì)2013～2015年將是許多企業(yè)兼并重組的大好時(shí)機(jī)，許多落后的產(chǎn)能將被淘汰，效益差的企業(yè)將會(huì)破產(chǎn)或被兼并，打破行政壟斷，進(jìn)一步深化國(guó)企改革，加快國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)(包括戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè))退出，鼓勵(lì)民營(yíng)資本加大對(duì)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)投資，使民營(yíng)資本做大做強(qiáng)，成為創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)的重要力量。

經(jīng)過(guò)近十年來(lái)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成。各類(lèi)所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯,大型民營(yíng)建筑施工企業(yè)將加速推進(jìn)多元化的經(jīng)營(yíng)方式，以經(jīng)營(yíng)和股份結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，非建筑業(yè)產(chǎn)值將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中逐步占有主要地位；中小型民營(yíng)建筑施工企業(yè)仍將以延續(xù)目前的經(jīng)營(yíng)方式為主，力爭(zhēng)擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模并獲得更高一級(jí)別的資質(zhì)，同時(shí)聚焦專(zhuān)業(yè)細(xì)分化以求占有局部的優(yōu)勢(shì)；大型國(guó)有建筑施工企業(yè)仍將維持目前的發(fā)展方向，以建筑業(yè)為基本發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的壟斷地位，朝更加專(zhuān)業(yè)化高技術(shù)化的方向發(fā)展；而以地方國(guó)有為主的中小型建筑施工企業(yè)，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，其經(jīng)營(yíng)方式將不得不向民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式靠攏。

基于未來(lái)的環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，建筑施工企業(yè)在2013年及隨后的2-3年里，該如何明確各自的發(fā)展思路呢？筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)須從以下幾方面入手，加速建筑施工企業(yè)良性快速發(fā)展。

一、品牌建設(shè)是建筑施工企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。

建筑企業(yè)的品牌意識(shí)包括：一是品牌的理性意識(shí)。它包括對(duì)建筑施工企業(yè)施工水平、管理水平、營(yíng)銷(xiāo)水平、科技水平、競(jìng)爭(zhēng)能力的全面體現(xiàn)，這是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。同時(shí)，品牌也是建筑企業(yè)通過(guò)工程、產(chǎn)品或客戶服務(wù)給予業(yè)主或客戶的一項(xiàng)重要承諾，作為聯(lián)系建筑企業(yè)與業(yè)主、與客戶的無(wú)形紐帶，品牌在一定程度上代表著市場(chǎng)的權(quán)力和商業(yè)利潤(rùn)，決定著建筑企業(yè)的發(fā)展的方向。二是品牌的市場(chǎng)意識(shí)。動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，變化的業(yè)主，很難使建筑企業(yè)與各行各業(yè)的業(yè)主進(jìn)行更為詳細(xì)的互相了解。建筑工程也不是社會(huì)大眾消費(fèi)的固定產(chǎn)品，因其工程項(xiàng)目投入大，工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，不可能象工業(yè)產(chǎn)品一樣，用一個(gè)試試，先干一個(gè)看看。建筑企業(yè)要想得到市場(chǎng)和用戶認(rèn)可，品牌就成為客戶進(jìn)行判斷和確定是否合作、以及如何合作的重要因素。三是品牌的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是占有率，就是市場(chǎng)。四是品牌的資產(chǎn)意識(shí)。目前，中國(guó)建筑企業(yè)品牌化發(fā)展剛剛起步，近年來(lái)人們已經(jīng)把品牌當(dāng)作戰(zhàn)略資源，當(dāng)作影響生產(chǎn)力的重要因素，當(dāng)作企業(yè)的重要資產(chǎn)，這個(gè)資產(chǎn)是無(wú)形的，它包括品牌的知名度、品牌影響力、客戶對(duì)品牌的認(rèn)同度等。

二、探尋適合企業(yè)自身發(fā)展之路。

管理既是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)，管理理念不存在地方差異，但每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不會(huì)一樣。管理有許多固定的程序模式，但事實(shí)上真正的管理是無(wú)定律的，要想使企業(yè)發(fā)展壯大，必須把管理的科學(xué)與藝術(shù)職能相結(jié)合，做到科學(xué)管理，合作雙贏，同時(shí)要正確處理公司與項(xiàng)目部之間共同發(fā)展的辯證關(guān)系，走適合自己企業(yè)發(fā)展的特色之路。目前，由于一方面受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國(guó)際國(guó)內(nèi)金融環(huán)境發(fā)生了重大變化，引發(fā)一系列的社會(huì)投資變化，可能會(huì)影響國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的投資力度；另一方面，從企業(yè)自身的生存發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行把脈，找到企業(yè)生存的主動(dòng)脈，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)的調(diào)研及實(shí)踐，才能得出正確的方向。

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建筑企業(yè)走哪條路適合發(fā)展，是否走這條路，怎么走，能走多遠(yuǎn)，是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境所決定的，不會(huì)以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，只有探索出能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)才能在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展壯大。

三、把握好施工企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)的生存拐點(diǎn)。

第3篇：建筑項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】量本利分析法 鋼構(gòu)件 投標(biāo)報(bào)價(jià)

一、量本利分析的基本原理

量本利分析法是根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者之間的相互關(guān)系，進(jìn)行綜合分析，預(yù)測(cè)利潤(rùn)，控制成本的一種數(shù)學(xué)分析方法，通常也稱(chēng)為“盈虧分析法”。量本利分析法由美國(guó)沃爾特·勞漆斯特勞赫在二十世紀(jì)三十年代首創(chuàng)。它是在成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。其基本原理是：當(dāng)銷(xiāo)售量增加時(shí)，銷(xiāo)售收入成正比增加；但固定成本不增加，只是變動(dòng)成本隨銷(xiāo)售量的增加而增加。因此，企業(yè)的總成本的增長(zhǎng)速度低于銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)速度，當(dāng)銷(xiāo)售收入和總成本相等時(shí)（銷(xiāo)售收入線與總成本線的交點(diǎn)），企業(yè)不盈也不虧，這時(shí)的銷(xiāo)售量稱(chēng)為“盈虧平衡點(diǎn)”銷(xiāo)售量。

量本利分析的基本數(shù)學(xué)模型：

QP = F + QV + M

式中：Q =銷(xiāo)售量

P =單位產(chǎn)品價(jià)格

F =固定成本

V =單位變動(dòng)成本

M =利潤(rùn)

QP =銷(xiāo)售收入

QV =變動(dòng)成本

用圖形表示為：

以縱軸表示收入與成本，以橫軸表示銷(xiāo)售量，建立坐標(biāo)圖，并分別在圖上畫(huà)出成本線和收入線，稱(chēng)之為盈虧分析圖。

從圖上看出，收入線與成本線的交點(diǎn)稱(chēng)之為盈虧平衡點(diǎn)或損益平衡點(diǎn)。在該點(diǎn)上，完全成本與銷(xiāo)售收入正好相等，即處于不虧不盈或損益平衡狀態(tài)，也稱(chēng)為保本狀態(tài)。在這個(gè)點(diǎn)上利潤(rùn)等于零。

二、量本利分析法在鋼構(gòu)件投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用

（一）總成本與固定成本、可變成本

根據(jù)成本費(fèi)用與實(shí)物量的關(guān)系可以將總成本費(fèi)用分解為：固定成本、可變成本。

1.固定成本

是指在一定的實(shí)物量范圍內(nèi)不受實(shí)物量多少影響的成本。如工資及福利費(fèi)(計(jì)件工資除外)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)。

2.可變成本

是指隨實(shí)物量的增減而成正比例變化的各項(xiàng)成本，如原材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)、包裝費(fèi)和計(jì)件工資。

（二）根據(jù)量本利原理，鋼構(gòu)件報(bào)價(jià)分析的基本數(shù)學(xué)模型可表示為

QP =F+ QV + M

式中： Q = 鋼構(gòu)件實(shí)物量

P =單位鋼構(gòu)件價(jià)格

F =固定成本

V =單位變動(dòng)成本

M =利潤(rùn)

QP = 鋼構(gòu)件報(bào)價(jià)總額

（三）以結(jié)構(gòu)制造廠為例，應(yīng)用量本利對(duì)鋼結(jié)構(gòu)件的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析

結(jié)構(gòu)制造廠2008年1-9月份完成鋼結(jié)構(gòu)件制作30569噸，企業(yè)總產(chǎn)值22444.7萬(wàn)元，完成利潤(rùn)1293萬(wàn)元，產(chǎn)值利潤(rùn)率為5.76%，平均每月生產(chǎn)鋼構(gòu)件3397噸。2008年1-9月鋼構(gòu)件制作成本情況如下表，根據(jù)2008年生產(chǎn)成本情況，我們確定結(jié)構(gòu)制造廠噸鋼構(gòu)件成本構(gòu)成情況，并分為可變成本部分和固定成本部分。

結(jié)構(gòu)制造廠2008年1-9月份生產(chǎn)成本情況表 單位:元

根據(jù)上表可知，結(jié)構(gòu)制造廠每月的固定費(fèi)用F=2995240.84（元），單位可變成本 V=5192.41（元）

這樣我們就可以計(jì)算有一定利潤(rùn)的前提下，每個(gè)鋼構(gòu)件制作商務(wù)標(biāo)的報(bào)價(jià)情況。

根據(jù)公式QP = F + QV + M可得

QV=2995240.84+5192.41Q+M

在某工業(yè)用主廠房的鋼結(jié)構(gòu)制作商務(wù)標(biāo)中，鋼構(gòu)件實(shí)物量為2885噸，根據(jù)公式，當(dāng)M=0時(shí)，此商務(wù)標(biāo)的保本報(bào)價(jià)為QV0=2995240.84+5192.41×2885=17975344元。當(dāng)利潤(rùn)率為5.76%時(shí)，報(bào)價(jià)QV=Q V0/(1-0.576) =19074006元，這時(shí)利潤(rùn)M=1098663元。

1.當(dāng)變動(dòng)成本降低5%

成本總額=17975344-5192.41×2885×5%=17975344-749005=17226339元

成本降低率=749005/17975344×100%=4.17%

(1)報(bào)價(jià)不變，那么該項(xiàng)商務(wù)標(biāo)預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)

M=19074006-17226339=1847667元.

(2)利潤(rùn)不變，那么該項(xiàng)商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)

QV=17226339+1098663=18325002元

2.當(dāng)固定成本降低5%

成本總額=17975344-2995240.84×5%=17975344-149762=17825582元

成本降低率=149762/17975344×100%=0.83%

(1)報(bào)價(jià)不變，此時(shí)該項(xiàng)商務(wù)標(biāo)預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)

M=19074006-17825582=1248424元

(2)利潤(rùn)不變，那么該項(xiàng)商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)為

QV=17825582+1098663=18924245元

固定成本和變動(dòng)成本的變化對(duì)目標(biāo)成本都將產(chǎn)生一定的影響。一般鋼構(gòu)件制作的變動(dòng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其固定成本，因此，尋求降低成本途徑應(yīng)從變動(dòng)成本入手，取得的效益也比固定成本高。這從上面的實(shí)例計(jì)算中也可看出，變動(dòng)成本降低5%使得總成本降低4.17%，而固定成本降低5%僅使得總成本降低了0.83%。

第4篇：建筑項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)范文

［關(guān)鍵詞］投資項(xiàng)目；效益評(píng)估；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)效益

［中圖分類(lèi)號(hào)］F230［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］B［文章編號(hào)］1002-2880(2011)03-0137-03

一、財(cái)務(wù)效益評(píng)估

項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估是從財(cái)務(wù)角度，采用實(shí)際或者預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)價(jià)格計(jì)算投入物和產(chǎn)出物的價(jià)格，分析項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)和費(fèi)用，以考察項(xiàng)目的盈利能力、借款償還能力，進(jìn)而確定項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性。

(一)項(xiàng)目的利潤(rùn)及分配情況

1.投資利潤(rùn)率

投資利潤(rùn)率是指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的年平均利潤(rùn)總額或項(xiàng)目達(dá)到生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額與總投資之比。它反映的是效益與代價(jià)的比例關(guān)系。其計(jì)算公式為：投資利潤(rùn)率=(年利潤(rùn)總額/總投資)×100%。當(dāng)項(xiàng)目投資利潤(rùn)率≥行業(yè)的社會(huì)平均利潤(rùn)率或基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率時(shí)，項(xiàng)目是可行的。

2.投資利稅率

投資利稅率是指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的年平均利稅總額或項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利稅總額與總投資之比。其中，年利稅總額＝年利潤(rùn)總額+年銷(xiāo)售稅金。投資利稅率的計(jì)算公式為：投資利稅率=(年利稅總額/總投資)×100%。當(dāng)項(xiàng)目投資利稅率≥行業(yè)基準(zhǔn)投資利稅率時(shí)，項(xiàng)目是可行的。在評(píng)估一些稅大利小的企業(yè)的財(cái)務(wù)效益時(shí)，用投資利稅率比用投資利潤(rùn)率更合理。

3.資本金利潤(rùn)率

資本金利潤(rùn)率是指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的年平均利潤(rùn)總額或項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額與資本金之比。它反映的是項(xiàng)目資本金的盈利能力。其計(jì)算公式為：資本利潤(rùn)率=(年利潤(rùn)總額/資本金)×100%。

(二)財(cái)務(wù)盈利能力分析指標(biāo)

1.投資回收期

投資回收期是指項(xiàng)目從建設(shè)之日起，凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間。它反映的是投資項(xiàng)目的資金償還速度。其表達(dá)式為:

ptt=1(CIt-COt)=0

式中：Pt為投資回收期；t為項(xiàng)目計(jì)算期；CIt、COt為第t年現(xiàn)金流入和流出。項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估計(jì)算求出的投資回收期＜部門(mén)或行業(yè)的基準(zhǔn)投資回收期時(shí)，項(xiàng)目是可行的。且投資回收期越短，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益越好。

2.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是將投資項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流按設(shè)定的基準(zhǔn)折現(xiàn)率ic折現(xiàn)為建設(shè)期初的現(xiàn)值的代數(shù)和，它作為一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，反映的是項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)的獲利能力。其表達(dá)式為：

FNPV=nt=1(CIt-COt)(1+ic)-t

式中：FNPV為財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值；CIt和COt為第t年的現(xiàn)金流入與流出；n為項(xiàng)目壽命期；(1+ic)-t為折現(xiàn)系數(shù)。當(dāng)凈現(xiàn)值≥0時(shí)，說(shuō)明其收益恰好等于或超過(guò)行業(yè)的平均收益水平，該項(xiàng)目是可行的，且凈現(xiàn)值越大，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益越顯著。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是使項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年資金凈現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。它反映的是項(xiàng)目對(duì)其所占用資金的報(bào)酬、補(bǔ)償和恢復(fù)能力。其表達(dá)式為：

nt=1(CIt-COt)(1+FIRR)-t=0

式中，F(xiàn)IRR為財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。計(jì)算得到的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率應(yīng)與各行業(yè)的基準(zhǔn)收益率比較，內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目可行；內(nèi)部收益率＜基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目不可行。

(三)清償能力分析指標(biāo)

1.借款償還期

借款償還期是指項(xiàng)目投產(chǎn)后用于償還固定資產(chǎn)投資借款本金和建設(shè)期利息所需要的時(shí)間。其表達(dá)式為：

Id=Pdt=1Rt

式中，Id為固定資產(chǎn)投資借款本金和建設(shè)期利息之和；Pd為借款償還期；Rt為第t年可用以還款的資金。項(xiàng)目的借款償還期在貸款機(jī)構(gòu)期限之內(nèi)的，說(shuō)明該項(xiàng)目是有償還能力的。

2.資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率反映的是項(xiàng)目財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和償還債務(wù)的能力。其計(jì)算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債合計(jì)/資產(chǎn)合計(jì)×100％。式中，負(fù)債合計(jì)=(應(yīng)付賬款+流動(dòng)資金借債+其他流動(dòng)負(fù)債)+建設(shè)投資借款；資產(chǎn)合計(jì)=(應(yīng)收賬款+現(xiàn)金+累計(jì)盈余資金+存貨)+在建工程固定資產(chǎn)凈值+無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)凈值。當(dāng)項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債率≤行業(yè)的平均水平時(shí)，項(xiàng)目是可行的，且資產(chǎn)負(fù)債率越低，項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力和償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。

3.流動(dòng)比率

流動(dòng)比率反映的是項(xiàng)目?jī)斶€短期債務(wù)的能力。其表達(dá)式為：流動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)總額/流動(dòng)負(fù)債總額)×100％。式中，流動(dòng)資產(chǎn)總額=現(xiàn)金+應(yīng)收賬款+有價(jià)證券+存貨；流動(dòng)負(fù)債總額=應(yīng)付賬款+短期應(yīng)付票據(jù)+未付的工資和稅收+一年內(nèi)到期的其他債務(wù)。流動(dòng)比率越高，項(xiàng)目?jī)斶€短期債務(wù)的能力越強(qiáng)。

4.速動(dòng)比率

速動(dòng)比率往往用來(lái)補(bǔ)充說(shuō)明流動(dòng)比率。其表達(dá)式為：速動(dòng)比率=((流動(dòng)資產(chǎn)總額-存貨)/流動(dòng)負(fù)債總額)×100％。通常情況下，速動(dòng)比率大于1為好。

二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估

投資項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估的核心部分，采用較能真實(shí)反映資源價(jià)值的影子價(jià)格計(jì)算項(xiàng)目費(fèi)用和效益，從國(guó)家的角度來(lái)考察投資項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)以及需要國(guó)民經(jīng)濟(jì)付出的代價(jià)，以確定投資的經(jīng)濟(jì)合理性。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估是以項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)大小來(lái)考察的，因此在評(píng)估中有必要分析和計(jì)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)效益。

（一）經(jīng)濟(jì)費(fèi)用

經(jīng)濟(jì)費(fèi)用是指項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)所付出的代價(jià)，它包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。直接費(fèi)用是指項(xiàng)目使用投入物所產(chǎn)生并在項(xiàng)目范圍以?xún)?nèi)以影子價(jià)格計(jì)算的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。根據(jù)投入物的不同，直接費(fèi)用的表現(xiàn)形式也不同。一般表現(xiàn)為其他部門(mén)為供應(yīng)本項(xiàng)目投入物而增加的社會(huì)供應(yīng)量；減少對(duì)其他項(xiàng)目投入物的供應(yīng)而轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的那部分效益；國(guó)家因增加進(jìn)口而多耗的外匯支出或因減少出口而損失的外匯收入。而間接費(fèi)用則是指由項(xiàng)目引起的但在直接費(fèi)用中未得以反映的費(fèi)用。

（二）經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是指項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)所作的貢獻(xiàn)，它包括直接效益和間接效益兩個(gè)部分。直接效益是指由項(xiàng)目產(chǎn)出物產(chǎn)生并在項(xiàng)目范圍以?xún)?nèi)以影子價(jià)格計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)產(chǎn)出物的不同，直接效益的表現(xiàn)形式也不同。一般表現(xiàn)為項(xiàng)目投入生產(chǎn)以后所增加了的國(guó)內(nèi)的中間產(chǎn)品或最終消費(fèi)品；被替代企業(yè)因?yàn)闇p產(chǎn)而節(jié)省的資源的效益；增加出口所增收的外匯及減少進(jìn)口所節(jié)約的外匯。而間接效益則是指由項(xiàng)目引起的但在直接效益中未得以反映的效益。

（三）轉(zhuǎn)移支付

項(xiàng)目與其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間，不發(fā)生資源變動(dòng)的純粹貨幣性質(zhì)的轉(zhuǎn)移，叫做轉(zhuǎn)移支付。這些轉(zhuǎn)移只反映資源分配的控制權(quán)和使用權(quán)在項(xiàng)目和其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的相互變動(dòng)，最終并不影響社會(huì)資源的增減，因此，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估中應(yīng)予以剔除。轉(zhuǎn)移支付主要包括稅金、補(bǔ)貼、國(guó)內(nèi)借款利息及土地費(fèi)用等項(xiàng)內(nèi)容。

黃凌棲：投資項(xiàng)目效益評(píng)估方法的探討三、社會(huì)效益評(píng)估

投資項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)估，是從社會(huì)角度分析出于項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然資源利用、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等方面的影響，來(lái)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家或者地方各項(xiàng)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。

(一)社會(huì)價(jià)格的確定

1.社會(huì)價(jià)格

社會(huì)價(jià)格是指在項(xiàng)目收入對(duì)社會(huì)會(huì)產(chǎn)生影響的前提下，項(xiàng)目的投入物和產(chǎn)出物的價(jià)格。其表達(dá)式為：社會(huì)價(jià)格=影子價(jià)格+收入分配影響。收入分配影響是指項(xiàng)目收入對(duì)社會(huì)的影響。

2.社會(huì)價(jià)格的確定

項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)格由價(jià)值決定，一般包括三個(gè)方面：C、V、M。其中，C指項(xiàng)目費(fèi)用流量，V指目前的消費(fèi)，M指積累，則V+M為項(xiàng)目的凈收入。因此，C+V+M即為產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)格。要注意的是，這時(shí)的社會(huì)價(jià)格是在未考慮收入在地區(qū)之間分配的價(jià)值差異情況下確定的。

(二)社會(huì)效益評(píng)估指標(biāo)

1.定量指標(biāo)

(1)就業(yè)效果指標(biāo)

單位投資就業(yè)人數(shù)=新增總就業(yè)人數(shù)/項(xiàng)目總投資=單位投資直接就業(yè)人數(shù)+單位投資間接就業(yè)人數(shù)

其中，單位投資直接就業(yè)人數(shù)=本項(xiàng)目新增的就業(yè)人數(shù)/本項(xiàng)目直接投資(萬(wàn)元)；單位投資間接就業(yè)人數(shù)=相關(guān)項(xiàng)目新增的就業(yè)人數(shù)/相關(guān)項(xiàng)目投資(萬(wàn)元)。若某地待業(yè)率高，則其單位投資能提供的就業(yè)人數(shù)越多越好；若某地勞動(dòng)力緊張，則該指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)減少。

(2)分配效果指標(biāo)

分配效果指標(biāo)，用來(lái)檢驗(yàn)項(xiàng)目收益分配在國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)、職業(yè)之間的分配比重的合理性。其表達(dá)式為：國(guó)家收益比重=項(xiàng)目上繳國(guó)家財(cái)政的利潤(rùn)、稅金/(利潤(rùn)+稅金)×100％；地方收益比重=項(xiàng)目上繳地方財(cái)政的利潤(rùn)、稅金/(利潤(rùn)+稅金)×100％；企業(yè)收益比重=企業(yè)納稅后的利潤(rùn)/(利潤(rùn)+稅金)×100％；職工收益比重=職工個(gè)人收入/(利潤(rùn)+稅金)×100％。

在分析時(shí)應(yīng)考慮以下兩方面的因素：一是項(xiàng)目資金來(lái)源構(gòu)成要與收益分配比重相適應(yīng)。衡量比重時(shí)應(yīng)遵循誰(shuí)投資誰(shuí)收益的原則；二是項(xiàng)目的地區(qū)分布狀況。地區(qū)越貧困落后，國(guó)家收益比重應(yīng)越小，地方和企業(yè)收益比重應(yīng)越大。

2.定性指標(biāo)

對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響。主要包括科技進(jìn)步、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平等方面的影響。

對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境的影響。主要包括對(duì)當(dāng)?shù)厝丝?、人民文化教育、衛(wèi)生保健、當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)、社區(qū)服務(wù)設(shè)施、社區(qū)安全穩(wěn)定、社會(huì)風(fēng)俗等方面的影響。

四、不確定性分析

由于投資項(xiàng)目的數(shù)據(jù)受客觀條件和主觀預(yù)測(cè)能力的局限，評(píng)估存在諸多不確定因素，計(jì)算這些因素對(duì)投資決策、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的影響程度，進(jìn)行不確定性分析，以估計(jì)項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

(一)盈虧平衡分析

盈虧平衡分析是通過(guò)計(jì)算分析產(chǎn)量、成本和盈利三者之間的關(guān)系來(lái)確定盈虧平衡點(diǎn)的位置進(jìn)而判斷項(xiàng)目不確定性的一種方法。在平衡點(diǎn)上，企業(yè)盈虧相抵，該平衡點(diǎn)越低，表明投資項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力越大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。根據(jù)生產(chǎn)成本及銷(xiāo)售收入和產(chǎn)量之間是否呈線性關(guān)系，盈虧平衡分析又分為線性盈虧平衡分析和非線性盈虧平衡分析。在此僅分析線性盈虧平衡分析方法，見(jiàn)圖1。

圖1線性盈虧平衡分析

如圖1所示，銷(xiāo)售收入線與總成本線的交點(diǎn)A稱(chēng)為盈虧平衡點(diǎn)，即產(chǎn)量為Q0，銷(xiāo)售收入為B，成本為C時(shí)達(dá)到收支平衡。在A點(diǎn)的左邊，總成本大于銷(xiāo)售收入時(shí)，項(xiàng)目發(fā)生虧損；在A點(diǎn)的右邊，銷(xiāo)售收入大于總成本，項(xiàng)目獲得盈利。

(二)敏感性分析

敏感性分析是指通過(guò)測(cè)定各種不確定因素發(fā)生變化時(shí)所導(dǎo)致的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的變化幅度，從中找出敏感因素并判斷其敏感程度的一種方法。

1.敏感性分析的作用

敏感性分析大致上反映出一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度；敏感性分析提高評(píng)估中經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的可信度；敏感性分析可以鑒別各種不確定性因素，為項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程提供有用的管理信息；敏感性分析提高管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，使之可以從風(fēng)險(xiǎn)的角度選擇優(yōu)秀的方案，從而提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.敏感性分析方法分類(lèi)

根據(jù)評(píng)估中所涉及的不確定因素的個(gè)數(shù)，敏感性分析可分為單因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

單因素敏感性分析。單因素敏感性分析就是研究因一個(gè)不確定因素變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響的敏感程度的方法。在分析時(shí)，假定其他因素都不改變，只分析最敏感的一個(gè)因素，因而單因素敏感分析往往忽略了各因素之間的相互作用。單因素敏感性分析往往可以得到敏感性曲線。

多因素敏感性分析。多因素敏感性分析要研究可能發(fā)生的各種因素不同變化幅度的多種組合情況。若分析兩個(gè)因素同時(shí)變化的敏感性，可得到一個(gè)敏感面。

3.敏感性分析的步驟

敏感性分析按照以下步驟進(jìn)行：確定敏感性分析指標(biāo)；選擇不確定性因素；設(shè)定不確定性因素的變化范圍；找出敏感性因素并計(jì)算敏感性變化幅度；繪制敏感性分析圖。

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五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，幾種循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式各自的特征又能對(duì)其他企業(yè)具有一定的借鑒意義。吸取成功模式的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到自身的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，開(kāi)拓出最適合本企業(yè)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)形成并逐步改善生產(chǎn)過(guò)程中的共生鏈，全盤(pán)考慮各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的廢棄物和相應(yīng)的處理方法，加大資金和技術(shù)投入，形成切實(shí)可行的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。建立合理的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式既能獲得經(jīng)濟(jì)效益又能獲得環(huán)境效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第5篇：建筑項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)范文

本刊于2010年8月份刊登了《可重復(fù)使用的復(fù)合建筑模板》一文，頗受投資者關(guān)注。時(shí)隔一年多，該項(xiàng)目進(jìn)展如何？是否有人接產(chǎn)？接產(chǎn)后是否盈利？經(jīng)過(guò)本刊記者為期3個(gè)月的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)已有三四十名個(gè)人投資者或者企業(yè)接產(chǎn)該項(xiàng)目，100%都實(shí)現(xiàn)了盈利，其中煙臺(tái)秀林集團(tuán)就是其中佼佼者，不僅成功應(yīng)用到當(dāng)?shù)夭簧倩?xiàng)目，還創(chuàng)新的應(yīng)用到了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。

復(fù)合建筑模板到底是什么

調(diào)查：該產(chǎn)品采取了無(wú)機(jī)化工復(fù)合材料生產(chǎn)，屬于國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)，克服了木質(zhì)、竹膠模板不耐水、易起層的問(wèn)題，最大的優(yōu)勢(shì)是省去了傳統(tǒng)建筑流程中保溫層制作、外墻裝飾制作兩個(gè)施工環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量的人力、財(cái)力。

專(zhuān)家解析：中國(guó)模板協(xié)會(huì)專(zhuān)家介紹，所謂復(fù)合建筑模板就是模板生產(chǎn)原材料為復(fù)合材料，這項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)頗為成熟，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中復(fù)合建筑模板主要是以木塑、竹塑為主，其優(yōu)點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本、重復(fù)使用。而且這種模板已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，現(xiàn)在很多建筑模板企業(yè)都已經(jīng)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)復(fù)合建筑模板。

該項(xiàng)目盈利性如何

調(diào)查：該項(xiàng)目是一個(gè)盈利性較高的項(xiàng)目，體現(xiàn)幾個(gè)方面：一、該產(chǎn)品的綜合成本約7―10元/平方米，市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)約15―25元/平方米，銷(xiāo)售利潤(rùn)空間較高；二、記者調(diào)查10個(gè)接產(chǎn)者，其中8個(gè)接產(chǎn)者沒(méi)有庫(kù)存積壓，生產(chǎn)設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，接產(chǎn)者日均獲毛利約三四千元，另外兩個(gè)人的庫(kù)存也很少，大約是產(chǎn)能的十分之一；三、其中有5名接產(chǎn)者目前正準(zhǔn)備上第二套生產(chǎn)線，因?yàn)橐粭l生產(chǎn)線已經(jīng)無(wú)法滿足他們的需求（因?yàn)樗麄兙呀?jīng)拿到了2012年上半年的訂單）。

注：因?yàn)榻ㄖ０宓囊?guī)格有很多種，本文只是介紹了最基本型號(hào)的模板成本以及銷(xiāo)售價(jià)格。

業(yè)內(nèi)人士解析：據(jù)青島李姓接產(chǎn)者介紹，雖然該項(xiàng)目的盈利性不錯(cuò)，但是要想獲得不錯(cuò)盈利，投資者至少要投入五六十萬(wàn)元，可以說(shuō)這是一個(gè)業(yè)內(nèi)的盈虧平衡點(diǎn)。其年產(chǎn)能大約15萬(wàn)―20萬(wàn)平方米。如果低于這個(gè)投資規(guī)模，投資者不僅投資回報(bào)期要延長(zhǎng)，而且投資者往往會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能不足丟掉不少訂單，畢竟現(xiàn)在很多客戶一下訂單至少是七八千平方米。

市場(chǎng)需求怎樣

調(diào)查：記者從中國(guó)模板協(xié)會(huì)處了解到，該項(xiàng)目的市場(chǎng)需求較大。2011年我國(guó)年消耗各類(lèi)建筑模板6.72億平方米，其中可重復(fù)使用的復(fù)合建筑模板大約占到了50%，而且預(yù)計(jì)2012年其消耗量還在以15%的速度增加。雖然消耗量巨大，但就目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能而言，2011年底不足2.2億平方米。同時(shí)，即使建筑模板可以重復(fù)使用，但是其使用周期最多不超過(guò)2―3年，因此核算下來(lái)，時(shí)下市場(chǎng)缺口還是比較大的，至少有20%―30%的缺口。

另外，還有一個(gè)原因，2010、2011兩年國(guó)家相關(guān)的投資利好政策頻出，比如3000萬(wàn)套保障性住房，這都使得復(fù)合建筑模板的市場(chǎng)需求進(jìn)一步加大。

從市場(chǎng)供需角度看，目前是投資復(fù)合建筑模板的好時(shí)機(jī)。

在同類(lèi)產(chǎn)品中優(yōu)勢(shì)如何

調(diào)查：目前市場(chǎng)中大約有二三十種復(fù)合建筑模板。那么本產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)又在哪里呢？

首先，價(jià)格優(yōu)勢(shì)。以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格為例，市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格是50―60元/平方米，而本產(chǎn)品售價(jià)只有15―25元/平方米。

其次，功能多。本產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程加入了保溫材料以及外墻裝飾功能，即工人使用本產(chǎn)品后，可以省去安裝保溫材料以及外墻裝飾兩個(gè)施工環(huán)節(jié)，大大節(jié)約了人工成本。而同類(lèi)產(chǎn)品大多不具備這個(gè)功能。

第三，避免工地濕作業(yè)。本產(chǎn)品在廠房中按照工地的需求提前組裝，到工地后直接安裝即可，避免了工地濕作業(yè)，節(jié)約了大量水泥，這也能有效縮短工期。

該生意需要注意的事項(xiàng)

第6篇：建筑項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】成本控制；步驟；標(biāo)準(zhǔn)；費(fèi)用

我國(guó)的水利水電工程建設(shè)管理體制自80年代初期實(shí)行改革以來(lái)，建立了以項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制為中心的建設(shè)管理體制，推廣以應(yīng)用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列成就。然而，我們必須清醒地看到：我國(guó)現(xiàn)行的水利水電建筑承包市場(chǎng)運(yùn)行還遠(yuǎn)不夠有序和規(guī)范；業(yè)主單位在此市場(chǎng)條件下占有絕對(duì)的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，影響了施工承包合同的公平性和公正性；同時(shí)，施工企業(yè)改革時(shí)期各種顯現(xiàn)的矛盾迫切需要施工合同來(lái)緩解，所以，施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位竟標(biāo)的意向，普遍低價(jià)投標(biāo)以增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)(在一些由地方投資的中小型工程上，甚至出現(xiàn)了中標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)的現(xiàn)象)。在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項(xiàng)目管理方法，必將難以獲得理想的利潤(rùn)額，甚至連預(yù)期的虧損都很難彌補(bǔ)。

1.成本控制是項(xiàng)目管理的核心

水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi))和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用(具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用)，其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過(guò)施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理提供決策和預(yù)測(cè)的依據(jù)。然而，在實(shí)際的水利水電工程項(xiàng)目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。因?yàn)樗姽こ桃话闶┕ぶ芷陂L(zhǎng)，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的成本控制標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)；而且水利水電工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對(duì)施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施，施工成本控制會(huì)取得良好的效果。在此需特別說(shuō)明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。

2.施工成本控制的實(shí)施步驟

2.1制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工承包合同的類(lèi)型和施工企業(yè)的管理水平，采取合理的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過(guò)程是整個(gè)施工成本控制的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工程的成敗。

2.2對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行記錄。在施工過(guò)程中，要對(duì)施工過(guò)程做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，尤其是關(guān)鍵的施工工序，對(duì)記錄資料要及時(shí)整理、分析。對(duì)記錄的內(nèi)容要求即詳細(xì)又完整。它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等內(nèi)容；也包括資源的數(shù)量、類(lèi)別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。這一過(guò)程是施工成本控制的基礎(chǔ)。

2.3對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析。用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫(xiě)出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

2.4落實(shí)報(bào)告中的措施。即對(duì)報(bào)告中成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛地推廣；對(duì)存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。

3.施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)

3.1合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)是以施工承包合同中的施工成本作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。由于這套標(biāo)準(zhǔn)以合同為基礎(chǔ)，適用性較強(qiáng)，在很多項(xiàng)目管理中被使用。合同價(jià)作為限制成本價(jià)，經(jīng)常被切塊或按工序進(jìn)行分解，以切塊價(jià)和工序單價(jià)做為各施工隊(duì)和部門(mén)的承包指標(biāo)。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個(gè)“封閉”的范圍內(nèi)，迫使各核算主體都自覺(jué)地采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档蛦挝皇┕こ杀尽５捎谑袌?chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)或施工企業(yè)投標(biāo)中熟練使用一些技巧(如不平衡報(bào)價(jià))，使整個(gè)合同中或某些單價(jià)的施工成本低于施工企業(yè)相應(yīng)的實(shí)際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力，可承包指標(biāo)卻是一個(gè)無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)。這種情況下合同施工成本作為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮的作用將極其有限。為此，一些施工企業(yè)在中標(biāo)后即對(duì)施工承包合同進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和單價(jià)平衡，以調(diào)整后的可行價(jià)作為實(shí)際施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)(這種做法有時(shí)會(huì)造成較大的工作量)。

3.2預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額是水利水電工程造價(jià)主管部門(mén)頒布實(shí)施的行業(yè)指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，由于它反映的是本行業(yè)的平均水平，即使施工企業(yè)在投標(biāo)和項(xiàng)目管理時(shí)對(duì)其作出一定調(diào)整，也不能準(zhǔn)確地反映具體單位的施工技術(shù)和管理水平。一般來(lái)講，當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算定額編制價(jià)之間存在著價(jià)差，純粹按照預(yù)算定額水平作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工成本控制的實(shí)際意義并不大。但是，我國(guó)當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)仍是以國(guó)家投資為主，工程的建設(shè)管理體制不夠健全，專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)市場(chǎng)還不夠發(fā)達(dá)，在這種情況下，預(yù)算定額是審定工程造價(jià)合理與否的重要依據(jù)，建設(shè)單位也必然以此來(lái)控制工程造價(jià)；同時(shí)，對(duì)一些施工承包合同價(jià)低于成本價(jià)或大大高于市場(chǎng)價(jià)，而施工企業(yè)又沒(méi)有可參照的企業(yè)定額的合同工程，將不得不選擇預(yù)算定額作為施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。所以，一些施工企業(yè)在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上予以調(diào)整，以調(diào)整后的實(shí)物消耗量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。它在一定程度上反映了我國(guó)水利水電工程造價(jià)管理體制變革時(shí)期的客觀情況，但隨著我國(guó)水利水電工程造價(jià)管理體制的不斷發(fā)展，在大型施工企業(yè)中這套控制標(biāo)準(zhǔn)正逐步被企業(yè)定額所代替。

3.3企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)是以施工企業(yè)自身的施工技術(shù)和管理水平編制出的實(shí)物量消耗定額作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中標(biāo)后，根據(jù)工程的實(shí)際情況和企業(yè)實(shí)物量定額對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并以此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目總的盈虧情況和單價(jià)盈虧情況予以評(píng)價(jià)，將其作為各施工隊(duì)和部門(mén)盈利或減虧的承包依據(jù)。企業(yè)實(shí)物量消耗定額在項(xiàng)目管理和投標(biāo)中的應(yīng)用，一定程度上反映了水利水電建筑承包市場(chǎng)由自由競(jìng)爭(zhēng)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)的邁進(jìn)，也說(shuō)明了項(xiàng)目管理和企業(yè)決策由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型過(guò)渡。但是，企業(yè)實(shí)物量消耗定額的編制是一項(xiàng)工作量大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣、技術(shù)條件復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要有一定的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)和較高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水電施工企業(yè)能夠做好的。

4.施工成本與控制費(fèi)用的關(guān)系

很顯然，施工成本的控制措施越多越嚴(yán)，控制費(fèi)用的支出也就越多。措施越多越嚴(yán)，措施的制定、實(shí)施、監(jiān)督和修改就需要投入更多的資源，控制費(fèi)用的支出也就越多；同時(shí)，施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)不同，也對(duì)控制費(fèi)用的支出有著不同的影響。無(wú)論采取何種措施控制施工成本，都要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理活動(dòng)做好記錄，對(duì)施工資料數(shù)據(jù)整理和分析，都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用支出應(yīng)該相差不大。

那么，是不是施工成本措施越多越嚴(yán)就越好呢?其實(shí)在控制措施不斷地增加和嚴(yán)格管理的過(guò)程中，開(kāi)始時(shí)施工成本的減少遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制費(fèi)用的支出，項(xiàng)目總成本在不斷下降；當(dāng)控制到一定程度后，施工成本的減少將小于控制費(fèi)用支出，項(xiàng)目總成本開(kāi)始上升。工程總成本的最低點(diǎn)為收支平衡點(diǎn)，也是施工成本控制的最優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)然，工程項(xiàng)目一般并不能夠提供準(zhǔn)確而又可靠的這類(lèi)曲線，也就無(wú)法確定實(shí)施的措施。但是，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，合理地掌握施工成本的控制度，使其盡量接近收支平衡點(diǎn)。

5.做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作

5.1編制適用的企業(yè)定額。以企業(yè)定額來(lái)進(jìn)行成本控制，是水利水電工程造價(jià)管理體制和投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實(shí)物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強(qiáng)度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機(jī)械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的人工、材料、機(jī)械消耗定額，是考核、分析工程成本消耗水平的重要依據(jù)。因此，規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設(shè)備在施工中的應(yīng)用，施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。所以，為了準(zhǔn)確掌握企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，施工企業(yè)必須及時(shí)地對(duì)內(nèi)部定額進(jìn)行修訂，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置。

第7篇：建筑項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)范文

摘 要：住房問(wèn)題是重要的民生問(wèn)題，住房保障制度是社會(huì)保障體系的重要組成部分，是對(duì)城鎮(zhèn)住房制度改革的補(bǔ)充和完善。建立健全住房社會(huì)保障體系，是全面構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。加快城市“安居工程”建設(shè)，完善住房保障制度是政府科學(xué)的社會(huì)政策和公共服務(wù)職能的體現(xiàn)，是政府必須履行的重要職責(zé)?？茖W(xué)有效地對(duì)城市“安居工程”建設(shè)投資及銷(xiāo)售定價(jià)的合理性進(jìn)行分析，是城市“安居工程”建設(shè)的必要的前提條件。本文擬對(duì)城市“安居工程”投資建設(shè)及銷(xiāo)售定價(jià)展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞 ：安居工程 建設(shè)投資 銷(xiāo)售定價(jià) 分析

本文主要對(duì)漳州市擬規(guī)劃建設(shè)的“安居工程”項(xiàng)目的建設(shè)投資及住宅銷(xiāo)售定價(jià)進(jìn)行分析。

一、項(xiàng)目建設(shè)方案分析

（一）項(xiàng)目建設(shè)用地分析

本“安居工程”項(xiàng)目擬征用市農(nóng)科所現(xiàn)有占用地。

1、市農(nóng)科所現(xiàn)有占地情況

市農(nóng)科所現(xiàn)有占地面積（土地證）357.51畝，其中農(nóng)村用地面積220.67畝，城鎮(zhèn)用地面積136.84畝。

2、項(xiàng)目建設(shè)用地分析

市農(nóng)科所現(xiàn)占地面積（土地證）357.51畝?，F(xiàn)行政辦公區(qū)以南及東南片區(qū)約200畝農(nóng)用地已規(guī)劃為市農(nóng)產(chǎn)品物流城。另外農(nóng)科所根據(jù)實(shí)際需要擬提出保留約70畝作為行政辦公區(qū)、室內(nèi)重點(diǎn)試驗(yàn)室和科技咨詢(xún)服務(wù)窗口，以利于農(nóng)科所有效地開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。這樣農(nóng)科所可提供作為擬建“安居工程”項(xiàng)目的征用地約為87.51畝。

（二）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模分析

根據(jù)上述項(xiàng)目擬規(guī)劃用地分析，項(xiàng)目可用于“安居工程”建設(shè)的總用地面積為87.51畝（約58340.29平方米）。參照目前市區(qū)已建成的安置工程容積率基本上控制在（2.0～2.5），因此擬建“安居工程”項(xiàng)目容積率擬按2.2數(shù)值控制，則項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：總建筑面積128348.64平方米。

（三）項(xiàng)目建設(shè)方案分析

1、建設(shè)方案分析

根據(jù)上述分析：擬建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模為總建筑面積128348.64平方米。項(xiàng)目區(qū)需配置其他用房（如：幼兒園、社區(qū)衛(wèi)生所、物業(yè)及社區(qū)各類(lèi)管理用房等）按擬建項(xiàng)目總建筑面積的5%計(jì)，則其他用配套房建筑面積約為6417.43平方米；“安居工程”住宅面積按項(xiàng)目總建筑面積的93%計(jì)，則“安居工程”住宅建筑面積約為119364.24平方米；商業(yè)用房面積按項(xiàng)目總建筑面積的2%計(jì)，則商業(yè)用房面積約為2566.97平方米。

項(xiàng)目住宅建筑（含商業(yè)用房，地上一層）層數(shù)平均按15層（不包括地下一層）計(jì)，其他用房建筑層數(shù)平均按4層計(jì)，項(xiàng)目建筑占地總面積約為8150.14平方米。

項(xiàng)目綠地率按項(xiàng)目總用地面積的30%計(jì)，則項(xiàng)目綠地面積約為17502.09平方米，區(qū)內(nèi)道路廣場(chǎng)面積約為32688.07平方米。

項(xiàng)目地下室(人防)工程8150.14平方米，平?？勺鳛橥＼?chē)場(chǎng)。

若項(xiàng)目安居住宅戶型平均按85平方米計(jì)，則約可安置1404戶。

2、主要工程量構(gòu)成分析

項(xiàng)目主要工程量構(gòu)成為住宅建筑、其他配置用房、商業(yè)用房、地下室（人防）工程、綠地工程、道路廣場(chǎng)以及其他配套設(shè)施（水、電、燃?xì)夤芫W(wǎng)等）。項(xiàng)目區(qū)需配置其他用房（如：幼兒園、社區(qū)衛(wèi)生所、社區(qū)各類(lèi)管理用房等）作為公建工程。項(xiàng)目主要工程量構(gòu)成見(jiàn)下表1。

二、項(xiàng)目投資費(fèi)用估算

擬規(guī)劃建設(shè)“安居工程”項(xiàng)目投資費(fèi)用構(gòu)成主要包括工程費(fèi)用、其他費(fèi)用（包括征地搬遷補(bǔ)償費(fèi)）、基本預(yù)備費(fèi)用等。

（一）投資費(fèi)用估算說(shuō)明

1、工程費(fèi)用主要包括：主體建筑工程費(fèi)用（住宅建筑、商業(yè)建筑和其他用房）、區(qū)內(nèi)道路廣場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用、其他配套設(shè)施（水、電、天燃?xì)夤芫W(wǎng)等）建設(shè)費(fèi)用；

住宅建筑工程及其他配套用房造價(jià)費(fèi)用按2500元/平方米計(jì)，商業(yè)用房工程造價(jià)費(fèi)用按2800元/平方米計(jì)；

人防工程平均按3500元/平方米計(jì)；

區(qū)內(nèi)道路廣場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用平均按150元/平方米計(jì)，綠化費(fèi)用50元/平方米計(jì)；

其他配套設(shè)施（水、電、燃?xì)夤芫W(wǎng)等）建設(shè)費(fèi)用按項(xiàng)目總建筑面積每平方米平均配套230元計(jì)。

2、其他費(fèi)用主要包括：建設(shè)單位管理費(fèi)、項(xiàng)目前期工作及咨詢(xún)費(fèi)（包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告編制費(fèi)用等）、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套費(fèi)、場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和土地費(fèi)用等。其他費(fèi)用（不包括土地費(fèi)用）按工程費(fèi)用的8%計(jì)。

3、項(xiàng)目征地搬遷補(bǔ)償費(fèi)用

農(nóng)科所新試驗(yàn)基地建設(shè)費(fèi)用約2000萬(wàn)元（農(nóng)科所測(cè)算數(shù)據(jù)）。農(nóng)科所測(cè)算數(shù)據(jù)說(shuō)明：保留所部面積70畝建設(shè)方案，擬在所外交通方便、有利科研成果推廣的地方重新建設(shè)200畝試驗(yàn)基地（土地整理、道路建設(shè)、水利設(shè)施、試驗(yàn)設(shè)施、試驗(yàn)管理工作室等），建設(shè)約需2000萬(wàn)元（由本項(xiàng)目承擔(dān)）；

本“安居工程”項(xiàng)目征用地87.51畝的田間設(shè)施和作物搬遷費(fèi)用（包括苗木死亡補(bǔ)償）約需105萬(wàn)元；項(xiàng)目征地費(fèi)用暫按10萬(wàn)元/畝計(jì)取，征地費(fèi)用需875萬(wàn)元；

項(xiàng)目征地搬遷補(bǔ)償費(fèi)用約為2980萬(wàn)元。

4、項(xiàng)目擬申請(qǐng)銀行貸款按20000萬(wàn)元計(jì)，貸款利率按5.76%計(jì)取。

5、基本預(yù)備費(fèi)用按工程費(fèi)用和其他費(fèi)用的5%計(jì)。

（二）投資費(fèi)用估算

項(xiàng)目總建筑面積約為128348.64平方米、總投資金額49807.4萬(wàn)元，單位綜合造價(jià)3880.6元/平方米。項(xiàng)目投資費(fèi)用測(cè)算見(jiàn)下表：項(xiàng)目投資費(fèi)用估算表2。

（三）資金籌措與使用計(jì)劃

項(xiàng)目估算總投資為49807.4萬(wàn)元，所需資金由業(yè)主單位自籌29807.4萬(wàn)元，申請(qǐng)銀行貸款20000萬(wàn)元，項(xiàng)目建設(shè)資金擬按3年計(jì)劃進(jìn)行使用安排。

三、項(xiàng)目住宅計(jì)劃銷(xiāo)售單價(jià)測(cè)算

（一）測(cè)算說(shuō)明

項(xiàng)目屬為民造福的“安居工程”項(xiàng)目，依據(jù)其建設(shè)性質(zhì)和目的要求：項(xiàng)目建設(shè)是不以盈利為宗旨。因此，項(xiàng)目計(jì)劃投資凈利潤(rùn)率擬控制在6%（與籌資費(fèi)用率6%持平）。根據(jù)計(jì)劃投資凈利潤(rùn)率控制值對(duì)住宅計(jì)劃銷(xiāo)售單價(jià)進(jìn)行測(cè)算。

（二）測(cè)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1、住宅出售：項(xiàng)目住宅可出售總面積為119364.24平方米，出售期按4年測(cè)算，第1年銷(xiāo)售率按可出售總面積的15%計(jì)取、第2年銷(xiāo)售率按可出售總面積的30%計(jì)取、第3年銷(xiāo)售率按可出售總面積的35%計(jì)取、第4年銷(xiāo)售率按可出售總面積的20%計(jì)?。?/p>

2、商業(yè)店面出售：項(xiàng)目商業(yè)店面可出售總面積2566.97平方米，根據(jù)項(xiàng)目區(qū)相關(guān)情況綜合考慮銷(xiāo)，售價(jià)擬按每平方米9500元計(jì)取，出售期按4年測(cè)算。

3、各項(xiàng)稅費(fèi)的取值執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定：項(xiàng)目土地增值稅按增值部分的30%計(jì)，營(yíng)業(yè)稅稅率5%，城鄉(xiāng)建設(shè)維護(hù)稅稅率7%，教育費(fèi)附加稅率4%，企業(yè)所得稅率稅率執(zhí)行25%計(jì)取；

4、銷(xiāo)售費(fèi)用按銷(xiāo)售收入的2.5%計(jì)，管理費(fèi)用按銷(xiāo)售收入的1.5%計(jì)；

5、工資福利費(fèi)：該費(fèi)用建設(shè)期計(jì)入建設(shè)單位管理費(fèi)中；在經(jīng)營(yíng)期計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用；

6、經(jīng)營(yíng)期貸款利息計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用；

7、籌資費(fèi)用率按6%計(jì)取。

（三）住宅計(jì)劃銷(xiāo)售單價(jià)測(cè)算

通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃投資凈利潤(rùn)率控制值6%（與籌資費(fèi)用率6%持平），測(cè)算住宅計(jì)劃銷(xiāo)售單價(jià)。

項(xiàng)目住宅銷(xiāo)售單價(jià)測(cè)算過(guò)程見(jiàn)表3（計(jì)劃投資凈利潤(rùn)率控制下的銷(xiāo)售收入測(cè)算表）、表4（總成本費(fèi)用測(cè)算表）、表5（稅費(fèi)測(cè)算表）、表6（計(jì)劃銷(xiāo)售單價(jià)測(cè)算表）。

經(jīng)以上測(cè)算：項(xiàng)目計(jì)劃投資凈利潤(rùn)率控制在6%（與籌資費(fèi)用率6%持平）時(shí)，

住宅計(jì)劃銷(xiāo)售收入為74617.69萬(wàn)元，住宅計(jì)劃銷(xiāo)售單價(jià)約為6250元/平方米。

四、項(xiàng)目住宅保本銷(xiāo)售單價(jià)測(cè)定

為了比較合理確定項(xiàng)目住宅最低的銷(xiāo)售單價(jià)，下面擬對(duì)項(xiàng)目住宅進(jìn)行保本銷(xiāo)售單價(jià)測(cè)算，以作為項(xiàng)目住宅銷(xiāo)售的最低參考單價(jià)。

（一）項(xiàng)目保本銷(xiāo)售收入（盈虧平衡點(diǎn)）測(cè)算

假定其它因素不變，則保持盈虧平衡要求的銷(xiāo)售收入點(diǎn)為：

項(xiàng)目BEP（保本銷(xiāo)售收入）＝項(xiàng)目總投資/（1－籌資費(fèi)用率－銷(xiāo)售稅金及附加費(fèi)率）

=49807.4/（1－6%－5.55%）

＝56311.36（萬(wàn)元）

注：銷(xiāo)售稅金及附加費(fèi)率=營(yíng)業(yè)稅稅率+營(yíng)業(yè)稅稅率×（城鄉(xiāng)建設(shè)維護(hù)稅稅率+教育費(fèi)附加稅率）

=5%+5%×（7%+4%）=5.55%

（二）項(xiàng)目住宅保本銷(xiāo)售單價(jià)測(cè)定

1、項(xiàng)目銷(xiāo)售保本率測(cè)算：

項(xiàng)目銷(xiāo)售保本率＝項(xiàng)目BEP（保本銷(xiāo)售收入）／項(xiàng)目計(jì)劃銷(xiāo)售收入×100%

＝56311.36／77056.31×100%＝73.1％

即銷(xiāo)售收入需達(dá)到計(jì)劃銷(xiāo)售收入的73.1%，則項(xiàng)目可保本。

2、項(xiàng)目住宅保本銷(xiāo)售單價(jià)測(cè)定：

項(xiàng)目住宅保本銷(xiāo)售單價(jià)=（項(xiàng)目保本銷(xiāo)售收入-商業(yè)店面保本銷(xiāo)售收入+業(yè)主自籌建設(shè)資金成本）/住宅可銷(xiāo)售面積

=（56311.36-2438.62×73.1%+29807.4×6%）/11.9 = 4733（元/平方米）

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過(guò)對(duì)上述擬規(guī)劃建設(shè)的“安居工程”項(xiàng)目的建設(shè)投資及住宅銷(xiāo)售定價(jià)的分析。項(xiàng)目總建筑面積約為128348.64平方米、總投資金額49807.4萬(wàn)元，單位綜合造價(jià)3880.6元/平方米。本工程為擬規(guī)劃建設(shè)的“安居工程”項(xiàng)目，依據(jù)其建設(shè)性質(zhì)和目的要求：項(xiàng)目建設(shè)是不以盈利為宗旨。建議本“安居工程”項(xiàng)目建成后住宅銷(xiāo)售單價(jià)定位：略高于4733元/平方米（保本銷(xiāo)售單價(jià)）。

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第8篇：建筑項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)范文

土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)行凈地儲(chǔ)備和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

對(duì)凈地儲(chǔ)備項(xiàng)目，由轄區(qū)政府或有關(guān)部門(mén)依照城市規(guī)劃要求提請(qǐng)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)確定為土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

實(shí)施項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，由市地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)查摸底，并根據(jù)市規(guī)劃局出具的拆遷紅線和規(guī)劃要點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算論證后，納入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，待招商后按程序?qū)嵤┩恋匾患?jí)開(kāi)發(fā)。

二、項(xiàng)目論證和編制實(shí)施方案

土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，由轄區(qū)政府委托相關(guān)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行摸底調(diào)查，測(cè)算一級(jí)開(kāi)發(fā)成本及盈虧平衡點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證并編制《土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案》經(jīng)市地產(chǎn)集團(tuán)審核后報(bào)市政府批準(zhǔn)。實(shí)施方案應(yīng)包括：項(xiàng)目地塊現(xiàn)狀、土地及地上建筑物權(quán)屬狀況、拆遷紅線、一級(jí)開(kāi)發(fā)測(cè)算成本、資金籌措及使用計(jì)劃、一級(jí)開(kāi)發(fā)實(shí)施方式及時(shí)間安排、項(xiàng)目前期措施、項(xiàng)目補(bǔ)償安置方案、產(chǎn)權(quán)調(diào)換房屋安置用地等內(nèi)容。

三、委托實(shí)施單位

土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由轄區(qū)政府確定實(shí)施單位并組織實(shí)施。市地產(chǎn)集團(tuán)（土地儲(chǔ)備中心）與實(shí)施單位簽訂土地一級(jí)開(kāi)發(fā)委托協(xié)議，嚴(yán)格開(kāi)發(fā)工作時(shí)限，明確開(kāi)發(fā)責(zé)任和義務(wù)。

四、第一輪征詢(xún)

轄區(qū)政府組織有關(guān)部門(mén)按照搬遷意愿征詢(xún)程序和方式征求居民的改造意愿。如同意征收搬遷的居民戶數(shù)達(dá)不到90%項(xiàng)目停止實(shí)施。

五、辦理相關(guān)手續(xù)

第一輪征詢(xún)通過(guò)后，由市政府下發(fā)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目房屋征收的批復(fù)；市發(fā)改委出具項(xiàng)目土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的批復(fù)；市國(guó)土局出具準(zhǔn)予一級(jí)開(kāi)發(fā)的批復(fù)；市規(guī)劃局出具拆遷紅線圖、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、建設(shè)用地規(guī)劃許可意見(jiàn)和批準(zhǔn)項(xiàng)目“總規(guī)劃設(shè)計(jì)平面圖”

六、制定補(bǔ)償安置方案和頒發(fā)拆遷許可證

項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)相關(guān)政策制定補(bǔ)償安置方案。補(bǔ)償方案要充分考慮被征收居民的利益，做到公平公正。補(bǔ)償方式上鼓勵(lì)貨幣安置，采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換的提倡異地安置。為公共利益進(jìn)行房屋征收實(shí)行產(chǎn)權(quán)調(diào)換的進(jìn)行異地安置。補(bǔ)償安置方案報(bào)市拆遷管理辦公室審核批準(zhǔn)。

市建設(shè)局依據(jù)相關(guān)手續(xù)及拆遷補(bǔ)償安置方案頒發(fā)房屋拆遷許可證。

七、第二輪征詢(xún)和簽訂補(bǔ)償安置協(xié)議

項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)補(bǔ)償安置方案與居民簽訂附生效條件的補(bǔ)償安置協(xié)議。90天內(nèi)簽訂房屋拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議的居民戶數(shù)超過(guò)總戶數(shù)80%經(jīng)公證后協(xié)議生效，項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施。如未達(dá)到規(guī)定比例，補(bǔ)償安置協(xié)議不生效，項(xiàng)目停止實(shí)施。

對(duì)簽訂房屋拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容要進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

八、實(shí)施補(bǔ)償安置和房屋拆除

項(xiàng)目實(shí)施單位按照與居民簽訂的生效的補(bǔ)償安置協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行資金補(bǔ)償后，居民搬遷、交房。

居民搬遷后，實(shí)施房屋拆除，進(jìn)行土地整理。

九、成本評(píng)審

土地一級(jí)開(kāi)發(fā)成本，由市地產(chǎn)集團(tuán)（土地儲(chǔ)備中心）初審后報(bào)市財(cái)政局評(píng)審中心進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告。

第9篇：建筑項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工程成本；水利電力；管理

一、概況

作為我國(guó)國(guó)內(nèi)水利水電工程建設(shè)管理項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，成本控制是我國(guó)以運(yùn)用FIDIC合同條款為中心、基于以招標(biāo)投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、建設(shè)監(jiān)理制為核心的建設(shè)體制之上的工程管理模式。但是，必須注意：在控制施工成本的過(guò)程中務(wù)必要確保不給工程的安全與質(zhì)量水平造成影響。

二、成本控制的實(shí)行

1、記錄施工過(guò)程

認(rèn)真觀察施工過(guò)程后，要具體而又完整地將內(nèi)容記錄下來(lái)。施工過(guò)程必須囊括材料、人工、施工機(jī)械的消耗量、工作面狀況、施工工藝、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、場(chǎng)地布設(shè)等項(xiàng)目，同時(shí)還需涵蓋資源的種類(lèi)、數(shù)量，設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)間，施工機(jī)械與人工閑置或休息的時(shí)間、進(jìn)退工作面的時(shí)間等內(nèi)容，此過(guò)程為施工成本控制的必備條件。

2、制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

依照施工企業(yè)的管理水準(zhǔn)與施工承包合同的種別采用恰當(dāng)?shù)氖┕こ杀究刂剖侄?，制定出可操作性?qiáng)、可行性高的控制標(biāo)準(zhǔn)。此過(guò)程是施工成本控制全過(guò)程的關(guān)鍵所在，也正是因?yàn)槿绱?，它的工作質(zhì)量水平會(huì)對(duì)施工成本控制的成效甚至是整個(gè)工作的成功與否起到直接性的影響。

3、將報(bào)告中的對(duì)策貫徹落實(shí)到實(shí)處

要廣泛推廣應(yīng)用報(bào)告中成功的經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)監(jiān)督修正存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)。

4、整理并剖析記錄的內(nèi)容

采取合理、正確、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段加工處理記錄的內(nèi)容，使其條理化、系統(tǒng)化，并要認(rèn)真審核原始資料，針對(duì)整理的資料實(shí)施事后的計(jì)算、結(jié)構(gòu)性、邏輯、及時(shí)性檢查，讓成果轉(zhuǎn)變成 可以體現(xiàn)管理與施工水平特性的資料。同時(shí)，要將整理的資料與合適的控制標(biāo)準(zhǔn)作對(duì)比，并且充分聯(lián)系實(shí)際管理與施工過(guò)程中的狀況得出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，進(jìn)而匯總出相關(guān)教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)。

三、施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)

1、合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)

在施工承包合同中，作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)的施工成本即合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。這套標(biāo)準(zhǔn)能在較多項(xiàng)目管理中均被使用，因?yàn)樗泻贤瑸榛A(chǔ)，并且具有較強(qiáng)的適用性。由于合同價(jià)能夠限制成本價(jià)，它經(jīng)常被以切塊或按工序的方式進(jìn)行分解，各施工隊(duì)和部門(mén)的承包指標(biāo)就是這種切塊價(jià)和工序單價(jià)。這種方法將施工成本控制在一個(gè)“封閉”的范圍內(nèi)，要求各核算主體都主動(dòng)地采取一定的措施降低單位的施工成本。

2、預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)

由代表國(guó)家或地方政府的水利水電工程造價(jià)主管部門(mén)頒布實(shí)施的，作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一預(yù)算定額，即預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)。它反映本行業(yè)的平均水平，即使在投標(biāo)與項(xiàng)目管理時(shí)，施工單位對(duì)其作一定調(diào)整，也不能準(zhǔn)確反映該施工單位的施工技術(shù)與管理水平。一般來(lái)說(shuō)，目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)算定額編制價(jià)，只按照預(yù)算定額水平作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工成本控制的實(shí)際意義并不大。

3、企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)

在施工企業(yè)自身的施工技術(shù)和管理水平基礎(chǔ)上編制出的實(shí)物量消耗定額作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)即企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中標(biāo)之后，依據(jù)實(shí)際工程的情況和企業(yè)實(shí)物量定額對(duì)合同價(jià)進(jìn)行一定的調(diào)整，并用此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目總的盈虧和單價(jià)盈虧情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以其作為各施工隊(duì)和部門(mén)盈利或減虧的承包依據(jù)。在項(xiàng)目管理和投標(biāo)中企業(yè)實(shí)物量消耗定額的應(yīng)用，一定程度上反映了水利水電建筑承包市場(chǎng)由自由競(jìng)爭(zhēng)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)渡，也說(shuō)明了項(xiàng)目的管理和企業(yè)的決策由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型邁進(jìn)。

四、施工成本和控制費(fèi)用之間的關(guān)系

很顯然，對(duì)施工成本的控制措施越多越嚴(yán)，需花費(fèi)的控制費(fèi)用也就越多。控制措施的越多越嚴(yán)，就需要投入更多的資源在措施的制定、實(shí)施、監(jiān)督和修改上面，所需支出的費(fèi)用也就越多；同時(shí)，不同的施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，也不同程度地影響控制費(fèi)用的支出。前面所說(shuō)的三種施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)從制定到根據(jù)分析報(bào)告所采取的措施，每一步都需要一定的支出；在相同的施工措施和控制程度的情況下，對(duì)實(shí)際的施工成本控制步驟的第一步而言，預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定費(fèi)用采用最低，實(shí)物量消耗定額就會(huì)最高；從第二步到第四步，不論采用任何標(biāo)準(zhǔn)，都是記錄、整理和分析整個(gè)工程項(xiàng)目施工和管理活動(dòng)，費(fèi)用支出都差不多。

那么，施工成本措施是不是越多越嚴(yán)就好呢？由圖1可以看出：在控制措施增多和加嚴(yán)的過(guò)程中，開(kāi)始時(shí)控制費(fèi)用的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于施工成本的減少，項(xiàng)目總成本逐漸下降；當(dāng)控制到一定程度后，控制費(fèi)用支出將大于施工成本的減少，項(xiàng)目總成本逐漸上升。以工程總成本的最低點(diǎn)作為收支平衡點(diǎn)，也就是施工成本控制的最優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)然，一般工程項(xiàng)目不能夠提供可靠而又準(zhǔn)確的這類(lèi)曲線，也就無(wú)法確定可以實(shí)施的措施。但是，對(duì)每不同的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，盡量做到合理地掌握施工成本的控制度，使其靠近收支平衡點(diǎn)。

五、施工成本控制的具體方法

1、編制合適的企業(yè)定額

在水利水電工程造價(jià)管理體制和投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)施工企業(yè)的客觀要求是對(duì)企業(yè)定額來(lái)進(jìn)行成本控制。企業(yè)定額的最重要組成部分是企業(yè)實(shí)物量消耗定額，企業(yè)實(shí)物量消耗定額是企業(yè)在自身的基礎(chǔ)上充分考慮了人的積極因素，在人工、施工機(jī)械、材料和施工強(qiáng)度、質(zhì)量等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制可行而又先進(jìn)的材料單位耗量、工時(shí)、臺(tái)時(shí)等項(xiàng)消耗定額，是成本計(jì)劃、分析、考核施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額，才能據(jù)此來(lái)進(jìn)行審核各項(xiàng)消耗是否合理、是否節(jié)約，同時(shí)用以控制和減少不必要的施工消耗，因此，規(guī)模企業(yè)必須建立健全的定額管理制度。隨著在施工中應(yīng)用新的建筑材料、新的施工技術(shù)、新的施工工藝和設(shè)備，會(huì)不斷提高施工企業(yè)的施工管理和技術(shù)水平。所以，為了準(zhǔn)確了解企業(yè)真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置，施工企業(yè)必須及時(shí)地對(duì)內(nèi)部定額進(jìn)行修訂。

2、加強(qiáng)對(duì)材料的管理

施工成本最主要的部分是材料費(fèi)，在施工成本控制中的重要內(nèi)容是控制材料費(fèi)。所有材料物資的領(lǐng)退、收發(fā)以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都需要進(jìn)行必要的清點(diǎn)和填制憑證，并經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批手續(xù)，防止亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象。按規(guī)定及時(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免因?yàn)槭┕げ划?dāng)引起的工程質(zhì)量缺陷，從而減少損失返工的材料費(fèi)；此外，材料的質(zhì)量管理也直接影響著施工成本。在使用材料前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求對(duì)材料進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格之后，才能進(jìn)入工地，堅(jiān)決避免和杜絕由于不合格材料的使用而產(chǎn)生的返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。

3、建立并完善可行性高的原始記錄制度

原始記錄不僅是施工成本控制最根本性的一個(gè)工作，還是實(shí)施成本控制、施工索賠、成本預(yù)測(cè)、消耗分析的關(guān)鍵憑證，其具有體現(xiàn)管理活動(dòng)與施工活動(dòng)的原始性資料。因此，務(wù)必要給原始記錄創(chuàng)設(shè)出一個(gè)完善的可操作性強(qiáng)的管理制度與保障制度。作為記錄人員，其有責(zé)任也有義務(wù)同施工、設(shè)備、合同、勞資、技術(shù)等諸多部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，仔細(xì)確立可行性高、實(shí)效性強(qiáng)、便捷、易實(shí)施的原始記錄技術(shù)保障制度，從而使得原始資料不僅可充分滿足各方的管理需求，還能符合施工成本控制要求，組織好各個(gè)原始記錄的審核、登記、保管、傳遞工作，從而衍生出規(guī)范的、合理的管理制度，進(jìn)而可以有效、完整、及時(shí)地為施工成本控制及其相關(guān)方面供應(yīng)資料。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑業(yè)在面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)對(duì)水利水電施工企業(yè)的成本管理至關(guān)重要。成本控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，只有做好了成本控制和工程項(xiàng)目成本管理工作，水利施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。