工程質(zhì)量進(jìn)度管理精選(九篇)

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第1篇：工程質(zhì)量進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；進(jìn)度管理；方法

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)系

進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量。進(jìn)度不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過剩是一種浪費。在實際的建設(shè)過程中，不是簡單地要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，而是通過不斷的協(xié)調(diào)和平衡，使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)都達(dá)到相對最優(yōu)，并在保證質(zhì)量目標(biāo)前提下完成進(jìn)度目標(biāo)。

二、質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位

建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，完成預(yù)期的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)。現(xiàn)代工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣，任何一個階段都有很多的制約因素，只要一個管理不到位，就直接影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度和質(zhì)量的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.2沒有把握好進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用，進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量；同時，對工程質(zhì)量有過高的要求，也造成需要投入更多的資金和更長的時間?？墒窃趯嶋H的施工過程中，并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重細(xì)節(jié)，漠視了監(jiān)督，各類檢查整改流于形式，另一方面偷工減料或在材料方面選用達(dá)標(biāo)但是檔次較為低下或老舊的產(chǎn)品，沒有考慮長效機(jī)制，就出現(xiàn)很多質(zhì)量缺陷，尤其是在質(zhì)量控制一般項目等細(xì)節(jié)方面。可是由于質(zhì)量有問題得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多，質(zhì)量也得不到保證。

三、面向建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法

3. 1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)

(1)對于工程建設(shè)項目，怎樣使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)而使工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)，是解決質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)矛盾的關(guān)鍵所在。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以使實際工期在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，并且保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)，可以避免返工，實際進(jìn)度會加快；反之，則會因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建設(shè)項目的經(jīng)常性維護(hù)費用，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)不能實現(xiàn)。

建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程按計劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長建筑工程的使用年限，保證建筑工程的穩(wěn)定長效運營，提高投資效益，降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)是工程建設(shè)進(jìn)度管理的重要工作。

(2)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建設(shè)過程中的作用與關(guān)系

進(jìn)度控制是對工程項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。進(jìn)度控制科學(xué)合理有利于施工過程管理、有利于促進(jìn)工程質(zhì)量控制、有利于盡快發(fā)揮投資效益。

質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項目控制三個目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工階段是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點。而前期的其他工作，則為質(zhì)量控制的必要條件。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行性研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)，及影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。

有個完善的前期成果是施工階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，業(yè)主方應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上方能有效控制施工階段的進(jìn)度的和質(zhì)量。

施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會造成返工和不能返工的問題(工程施工一次性特點)。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務(wù)，對如期完成投資任務(wù)產(chǎn)生影響。

單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，

影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細(xì)干又會使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個好的施工組織設(shè)計，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制在施工全過程中合理安排，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。

在施工組織設(shè)計中對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

3. 2運用計劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)

項目管理整體目標(biāo)的實現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項有機(jī)、綜合的實施過程控制管理才能達(dá)到。

項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理在建工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過程投入，最終實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和總項目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、材、機(jī)等資源圍繞進(jìn)度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。由此，計劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實、完善和提高，要求計劃內(nèi)各項工作組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)合理，方能達(dá)到綜合控制的最佳效果。

就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財、物等各類資源。要達(dá)到項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，在項目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備計劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價的主線，進(jìn)度管理工作應(yīng)圍繞這條主線展開?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個工程項目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎(chǔ)。

項目施工進(jìn)度計劃要依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實際情況編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計劃細(xì)化工作，為各類詳細(xì)資源安排提供依據(jù)，形成各時間層次、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。

進(jìn)度計劃管理是貫穿項目施工始終的第一步和首要的工作。在實施過程中，進(jìn)度計劃一定要契合實際情況，當(dāng)兩者出現(xiàn)偏差時，進(jìn)度計劃適時調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落，避免非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

單項施工進(jìn)度計劃，它不是孤立的，而是整個項目進(jìn)度管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機(jī)具調(diào)遣計劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，要配合施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍等進(jìn)度管理，并以計劃的形式與施工進(jìn)度計劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

通過對工程建設(shè)進(jìn)行單項和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計劃的執(zhí)行建立在正確計劃的基礎(chǔ)上。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭振華,金磊銘,中國建筑工程質(zhì)量管理制度的質(zhì)量控制激勵效應(yīng)研究[J],建筑經(jīng)濟(jì),2007(12)

第2篇：工程質(zhì)量進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；工程進(jìn)度；工程管理；應(yīng)對措施

中圖分類號：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

1公路工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

解決公路工程施工現(xiàn)場管理存在的缺陷和隱患的關(guān)鍵在于提高公路工程施工的管理水平，通過對過去經(jīng)驗的總結(jié)，依據(jù)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀與實際情況相結(jié)合，實施有效的管理措施。

1.1公路工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的安全問題

目前，眾多公路工程施工單位對保證工程施工質(zhì)量的觀念不強(qiáng)，并沒有真正樹立安全隱患意識，此類現(xiàn)象層出不窮，而且一旦引發(fā)危機(jī)，其后果不堪設(shè)想。即使大部分施工企業(yè)都具備較為齊全的安全管理設(shè)備，可由于施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)地安全教育培訓(xùn)和實踐，當(dāng)意外事件突發(fā)時，施工人員可能會因沒有掌握如何操作和使用安全設(shè)備的技能而無法應(yīng)對危機(jī)，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理是十分必要的。

1.2公路工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

作為公路工程施工企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)一席之地，實現(xiàn)長足發(fā)展的不二法門便是做到施工質(zhì)量有保障。經(jīng)過分析，大部分公路施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量問題可分為幾個主要方面：由于工程建設(shè)的原材料沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的工程質(zhì)量問題；施工單位為賺取自身利益而對公路工程施工過程中的偷工減料行為不管不顧，睜一只眼閉一只眼；施工機(jī)械設(shè)備沒有得到及時有效地檢查和修理，在施工過程中無法正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂狀況；施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和一些相對隱蔽、不易察覺的工程沒有得到施工人員的足夠重視，從而使檢驗監(jiān)管缺失造成工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，并為后續(xù)的公路工程建設(shè)埋下隱患。

1.3公路工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的進(jìn)度問題

公路施工管理過程中的進(jìn)度問題屢見不鮮，對施工進(jìn)度控制的重要程度等同于工程質(zhì)量監(jiān)管的重要程度。導(dǎo)致工程進(jìn)度問題出現(xiàn)的因素眾多，例如當(dāng)工程設(shè)計發(fā)生更改、變化時沒有及時對施工進(jìn)度進(jìn)行有效安排和變更。施工單位沒有制定合理的計劃方案，也會造成工程施工缺乏控制，施工進(jìn)度顯得雜亂無章。有時施工企業(yè)因過度追求經(jīng)濟(jì)效益，為加快部分工程項目的施工進(jìn)度對施工現(xiàn)場交通堵塞、設(shè)備無節(jié)制使用現(xiàn)象一概不聞不問，從而無法有效控制施工進(jìn)度。工程進(jìn)度過快也會造成公路工程的安全質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。

2加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場管理的幾點對策

針對以上公路工程施工現(xiàn)場管理存在的諸多不足現(xiàn)象，為避免因質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的缺陷導(dǎo)致意外事件的發(fā)生，減少因此所引發(fā)的人員傷亡，財產(chǎn)損失的傷害，提出以下關(guān)于如何加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場管理的建議與意見。

2.1加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場安全管理的幾點對策

公路施工企業(yè)首先需要樹立嚴(yán)格做好安全管理的意識，從根源上制止安全管理問題的產(chǎn)生。不僅要做到施工現(xiàn)場具有基本的安全設(shè)備，建立一定數(shù)量的安全警示標(biāo)志。而且對施工人員進(jìn)行定期定時的安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)常召開安全宣傳講座，舉辦應(yīng)對危機(jī)的實踐操作活動，提高施工人員的積極參與度，提升公路工程建設(shè)企業(yè)全體人員的安全意識，大力加強(qiáng)對安全技能學(xué)習(xí)的投資力度，推動施工人員安全管理技術(shù)水平的大幅度提升。工程企業(yè)管理人員自身的專業(yè)技能也需要不斷加強(qiáng)，能夠利用自己所學(xué)的專業(yè)知識，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)公路工程施工過程中存在的安全隱患，依據(jù)不同的隱患類型，采取行之有效的措施，避免因各種安全問題帶來的不必要損失，有效開展安全管理工作，使之在規(guī)定的進(jìn)度下順利完工。

2.2加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾點對策

原材料監(jiān)管作為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要組成部分，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和安全保管，易于損耗的施工機(jī)械設(shè)備零部件應(yīng)儲備齊全，且數(shù)量足夠。公路施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都需要符合標(biāo)準(zhǔn)并保證質(zhì)量，即使是不輕易被施工人員察覺的隱蔽地方也不能放松警惕，應(yīng)設(shè)置旁站監(jiān)理，爭取不放過一絲一毫。嚴(yán)禁偷工減料的行為，不可因小的經(jīng)濟(jì)利益而破壞公路的整體質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的幾點對策

對工程進(jìn)度的管理是做好安全和質(zhì)量管理的關(guān)鍵，首先要制定好合理高效的公路工程進(jìn)度計劃，并依據(jù)施工現(xiàn)狀及時進(jìn)行更改調(diào)整。其次，嚴(yán)格貫徹落實工程進(jìn)度計劃，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提高工程進(jìn)度，利用高效節(jié)能的施工材料和先進(jìn)的施工設(shè)備，通過持續(xù)優(yōu)化進(jìn)度管理，有質(zhì)量、有保障地完成公路工程。

3公路工程施工中的進(jìn)度控制工作內(nèi)容

3.1公路工程施工中對實際進(jìn)度的及時匯報和分析

依照由施工現(xiàn)場相關(guān)項目管理部門上交的“施工進(jìn)度周報”與“施工進(jìn)度月報”，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地研究、分析，對不利于公路施工正常運轉(zhuǎn)的行為加以改正，為其提供積極有益的指導(dǎo)幫助。

3.2公路工程施工中對進(jìn)度計劃的控制與管理

施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容包括裝置專業(yè)詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、總體施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度計劃，而合理的施工順序作為編制施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)也是其關(guān)鍵因素之一，為后續(xù)編制計劃與現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎(chǔ)。通過繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖用于對公路工程進(jìn)度施工過程中的不足和偏差進(jìn)行調(diào)整和修改，編制年度、季度施工進(jìn)度計劃也是工程進(jìn)度控制和管理必不可少的一部分，此外，不能缺少人力負(fù)荷圖和施工檢測基準(zhǔn)曲線的繪制工作，這是作為報告和評估的依據(jù)。

4公路工程施工中的進(jìn)度控制措施

4.1合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃的措施

雖然公路工程施工企業(yè)在施工前制定了相應(yīng)的工程施工進(jìn)度計劃，但由于任何事件的發(fā)生都具有不確定性，公路工程在施工過程中經(jīng)常不能依據(jù)先前的計劃在規(guī)定施工進(jìn)度下運行。工期超前或者拖期拖量的現(xiàn)象時有發(fā)生，當(dāng)面對這些狀況時，施工單位需快速找出問題產(chǎn)生的根源，采取一定的措施進(jìn)行有效補(bǔ)救，以期工程施工在最短時間內(nèi)回到正常軌道中去。在經(jīng)濟(jì)方面，建立經(jīng)濟(jì)獎懲管理機(jī)制，運用節(jié)點法進(jìn)行控制和考核；在組織方面，變更施工作業(yè)次數(shù)、加大資源投入、完善勞動組織；在合同方面，通過對分包單位簽訂條款并平衡牽制其進(jìn)度作業(yè)管理的改善；在技術(shù)方面，提高施工管理的技術(shù)水平，完善進(jìn)度管理模式。

4.2保證施工進(jìn)度計劃順利執(zhí)行的條件

為編制好一份符合標(biāo)準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，就必須要做到事先對編制施工進(jìn)度計劃的條件進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)地考察，保證其真實性，可靠性，減少其中的假設(shè)內(nèi)容。編制施工進(jìn)度計劃時采用當(dāng)前最先進(jìn)、最前沿的公路工程管理技術(shù)，保證計劃具有含金量。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際施工原則和制度，制定年、季、月、周的計劃，施工單位的管理部門要及時監(jiān)督和管理，保證進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工不脫節(jié)，在規(guī)定時間內(nèi)將匯報交底送達(dá)管理部門，準(zhǔn)確貫徹施工進(jìn)度計劃，實現(xiàn)上通下達(dá)。對施工期較長的工程和重要度較高的項目進(jìn)行分段，分期編排，依照不同階段，實施與之相對應(yīng)的進(jìn)度計劃。編制與貫徹施工組織設(shè)計要做到合理、合法，施工人員要權(quán)職分明，實行責(zé)任制的方法，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。

5結(jié)語

綜上所述，分析公路工程管理中工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的管理問題是極其必要的。公路施工企業(yè)只有加大對質(zhì)量、進(jìn)度的管理力度，才能使工程質(zhì)量有所保障，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場競爭力。杜絕為盲目追趕工程進(jìn)度、縮短實際工期，而片面忽視工程質(zhì)量、粗制濫造的錯誤行為出現(xiàn)，嚴(yán)格規(guī)范工程施工的質(zhì)量管理工作，保證公路工程建設(shè)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。實施有效的監(jiān)督管理，促進(jìn)公路工程建設(shè)的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，推動我國交通事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]汪新梅.公路工程施工質(zhì)量管理與控制[J].河南交通科技，1999（6）：52-55.黃培元.公路工程建設(shè)的質(zhì)量控制[J].東北公路，1999

[4]（3）：94-100.

第3篇：工程質(zhì)量進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程 甲方管理 質(zhì)量管理 進(jìn)度管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、前言

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程項目中，建設(shè)單位是整個建設(shè)過程中的總負(fù)責(zé)單位，它作為建筑工程項目的總投資人和負(fù)責(zé)主體，在確定了承建單位以及監(jiān)理單位以后，需要對整個項目工程的建設(shè)進(jìn)行全面的控制和檢查，保證項目工程的質(zhì)量和進(jìn)度能夠達(dá)到相關(guān)需求。目前，很多建設(shè)單位通常都會在建筑施工現(xiàn)場安排甲方代表，全權(quán)代表甲方指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督建設(shè)全過程。而作為甲方管理人員應(yīng)當(dāng)對施工單位等采取全面的動態(tài)管理，因為項目動態(tài)管理作為施工管理和項目管理有機(jī)結(jié)合的一種新型的管理方式,它的產(chǎn)生并非偶然,它吸取了施工企業(yè)管理和基本建設(shè)實施的寶貴經(jīng)驗,經(jīng)過先進(jìn)的現(xiàn)代經(jīng)營管理理論的培育，具有堅實的理論基礎(chǔ)，而這其中建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理是重中之重。

2、甲方建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的重要性

我國經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起，現(xiàn)代化的程度也越來越高，建筑行業(yè)也得到迅猛的發(fā)展，但建筑工程的質(zhì)量問題一直是大家的關(guān)注和警惕的焦點。建筑業(yè)在各個行業(yè)中仍屬于事故多發(fā)的行業(yè)之一，每年由于質(zhì)量問題或者施工大意造成的人員傷亡事故非常多，因而對于施工的安全和建筑的質(zhì)量我們應(yīng)該采取有效的措施來避免事故的發(fā)生，特別是在當(dāng)今百姓維權(quán)意識日益提高、社會追求和諧發(fā)展的形勢下，建筑工程質(zhì)量的把握非常關(guān)鍵和重要。而建筑工程的主要管理者就是甲方代表，作為建筑項目的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，甲方有時需要參加多項的建筑施工項目的管理，其實參見各方互相溝通順暢的橋梁和紐帶，甲方在工程的項目管理和控制中所發(fā)揮的作用是不可替代的，他是決定建筑工程是否可以達(dá)到預(yù)期的理想目的關(guān)鍵。

3、甲方在建筑工程中的質(zhì)量管理

3.1、建筑工程設(shè)計過程中的質(zhì)量管理

首先是下達(dá)設(shè)計任務(wù)書，甲方代表要根據(jù)本單位建設(shè)項目的要求，及時、準(zhǔn)確的向設(shè)計單位下達(dá)“設(shè)計任務(wù)書”。該任務(wù)書中應(yīng)寫明建設(shè)單位對本工程的使用要求、投資、工期和地質(zhì)勘測資料等，以便設(shè)計院能夠按“書”設(shè)計；其次是圖紙審查，設(shè)計圖紙完成后甲方要對其進(jìn)行嚴(yán)格審查。一是初步設(shè)計，應(yīng)審查建筑規(guī)模、總平面圖、各層平面圖、剖面圖、主要結(jié)構(gòu)特點和總概算，若與本單位的建設(shè)目標(biāo)不相符，則要求設(shè)計方進(jìn)行更改；二是施工圖紙，需要查看圖紙中建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格、型號、性能和技術(shù)指標(biāo)是否符合相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范，對圖紙中的具體問題也要仔細(xì)審閱，尺寸方面要看門窗洞口尺寸相符不相符、各構(gòu)件之間是否沖突，主梁與次梁的尺寸在不同的交接處與圖紙是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時會同設(shè)計人員處理。

最后是設(shè)計變更，甲方要嚴(yán)格控制設(shè)計變更。設(shè)計圖紙經(jīng)會審后，應(yīng)盡量減少變更，若稍有考慮不周的地方便容易出事故，同時增加施工難度和提高造價。但如果出現(xiàn)了以下情況的可以提出更改:1、使用上有嚴(yán)重缺陷；2、設(shè)計圖紙本身有錯誤或不切合實際的地方；3、施工工藝技術(shù)水平達(dá)不到設(shè)計要求或?qū)?jīng)濟(jì)效益有很大影響。設(shè)計變更一旦發(fā)生，要及早通知承包商(乙方)。

3.2、建筑工程施工過程的質(zhì)量管理

建筑工程的施工階段是甲方質(zhì)量管理的重點，一是要在工程的施工準(zhǔn)備時應(yīng)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。首先，工程甲方需要對工程項目進(jìn)行中注意的事項制定預(yù)先的管理和監(jiān)督方案和細(xì)則，然后在后續(xù)的工程中加以應(yīng)用和施行從而對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，同時需要對施工的單位進(jìn)行有效的監(jiān)督和督促，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，從而避免施工單位在中標(biāo)后，無法落實當(dāng)初承諾的質(zhì)量保證措施。

二是在工程進(jìn)行施工之前，甲方需要對工程有關(guān)的單位在一起就工程的設(shè)計方案進(jìn)行的探討交底，設(shè)計人員對工程的工藝做法進(jìn)行介紹和闡釋施工方應(yīng)該遵循的工程驗收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，審核合格后才批準(zhǔn)其進(jìn)行實施。

三是在工程進(jìn)行施工之中，甲方需要對施工階段進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，包括了土建、安裝工程中的所有部分項工程中的施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制，其涉及面廣且量大、交互和交錯的地方多，需要甲方管理者細(xì)心認(rèn)真對待。

4、甲方在建筑工程中的進(jìn)度管理

建筑工程進(jìn)度管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，甲方必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4.1、進(jìn)度計劃管理

建筑工程的進(jìn)度計劃是整個工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)，進(jìn)度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。故甲方需認(rèn)真系統(tǒng)審查各參建單位的進(jìn)度計劃，同時要注意一下幾個方面：

一是注意進(jìn)度計劃的合理編排。一個合理的進(jìn)度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排，進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配。在編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃時，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使進(jìn)度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使進(jìn)度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的進(jìn)度計劃應(yīng)用于施工中。

二是注意提高項目組進(jìn)度控制水平。項目組的工作能力直接影響著建筑工程進(jìn)度計劃的實施效能，首先甲方應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，審查配備高素質(zhì)的項目組工作人員。同時由于工程進(jìn)度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要充分考慮甲方代表的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等，讓有經(jīng)驗豐富、能力突出的甲方代表在項目工程上做工作指導(dǎo)。

4.2、施工進(jìn)度管理

施工的進(jìn)度管理處在工程的實施階段。甲方應(yīng)對工程項目的施工計劃、施工順序，工程完工的總體規(guī)劃日期以及各專業(yè)施工之間的相互銜接關(guān)系進(jìn)行計劃，并在施工過程中逐一督促付諸實施。在實施過程中按階段檢查實際進(jìn)度是否遵照計劃進(jìn)行。如出現(xiàn)偏差，及時組織監(jiān)理方和施工方分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃再付諸實施，直至工程竣工并交付使用。

第4篇：工程質(zhì)量進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；甲方管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

1 實例概況

某個工程建筑面積約3300m2，在這個建筑項目中甲方的責(zé)任相當(dāng)巨大?，F(xiàn)在的工程大都有委托監(jiān)理，但是，委托監(jiān)理方的工作人員的工作技能和工作素質(zhì)參差不齊，有些施工單位在施工技能的綜合素質(zhì)方面又各有差異，迫使甲方管理監(jiān)督人員需要有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗。此施工工程在管理監(jiān)督過程當(dāng)中出現(xiàn)問題較為典型，也是常見問題。現(xiàn)在就整個工程出現(xiàn)的質(zhì)量與進(jìn)度管理需要進(jìn)行的探究與分析，為同行提供參考借鑒。

2甲方質(zhì)量與進(jìn)度的管理措施

2.1 施工前的準(zhǔn)備與管理

（1）工程圖紙在會審之前需要及時送達(dá)使用單位進(jìn)行審核，針對使用方的要求進(jìn)行詳細(xì)地交流與研究，從而可以有效地避免使用方對項目要求進(jìn)行多次修改，為了引起使用方的重視，審核通過之后必須讓使用方簽字確認(rèn)。在上述工程中，使用方進(jìn)工程竣工后還多次進(jìn)行調(diào)整變更，就是因為圖紙雖然交給使用方進(jìn)行審核， 但是沒有進(jìn)行簽字確認(rèn)。所以，在施工工程項目當(dāng)中，簽字確認(rèn)制度是一個不可以缺少的環(huán)節(jié)。（2）整個工程施工前，對土方清運必須要做好相應(yīng)的措施?？梢赃M(jìn)行招標(biāo)或者是由總承包方來進(jìn)行清理施工。出現(xiàn)了與市場價位差距過高的問題時，需要先談好價格，更重要的是需要做好詳簽證。這樣的做法，能有效地解決施工方在進(jìn)行工程結(jié)算當(dāng)中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。上述工程三通一平就是一個典型的沒有落實到位，但甲方管理有很強(qiáng)的成本控制能力，預(yù)知到了工程施工中常見的問題，做到了在事前就有了簽證及項目經(jīng)理簽認(rèn)的認(rèn)價單，所以在發(fā)生土方費用時有效避免了常見的扯皮。（3）在開展施工前，對于外場施工圖，需要由設(shè)計方設(shè)計出外場施工圖，需要結(jié)合室外工程做好整個工程的附屬工程的銜接，這樣才能有效避免甲方在質(zhì)量與進(jìn)度方面的考慮不全等問題。在上述工程當(dāng)中，雖然基本完成整個工程的外場施工的基本功能，但是在整個施工工程進(jìn)展到中期時，通過由甲方多次對繪制的外場施工圖進(jìn)行反復(fù)修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作為甲方管理人員，應(yīng)該提升綜合素質(zhì)，應(yīng)該考慮在問題上做到更為全方位的進(jìn)行。

2.2甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)與管理

（1）施工質(zhì)量責(zé)任制度的進(jìn)立。對于質(zhì)量責(zé)任制度的建立，是施工方督促正常生產(chǎn)秩序的有效方法。為了有效地提高施工方在工作質(zhì)量上的管理，施工方必須要做到質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，專人專事管，質(zhì)量工作檢查到位，結(jié)合責(zé)、權(quán)、利的原則有效清除工程質(zhì)量隱患。建立獎罰制度，將質(zhì)量工作與施工人員收入掛鉤，提升對質(zhì)量工作的態(tài)度。（2）按照項目設(shè)計要求結(jié)合國家相關(guān)的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在出現(xiàn)各種因素的變化后后，例如人員、設(shè)備、工料、操作環(huán)境等，作為甲方管理人員應(yīng)當(dāng)有效組織施工方管理工作，督促施工方在施工工程進(jìn)行，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)放在第一位，避免在整個施工工作中帶來的質(zhì)量偏差。（3）為了能夠長期有效地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，建議施工方建立有效的質(zhì)量體系，是有效提升施工創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的前提。要想把影響整個工程質(zhì)量的因素得到有效地控制，從工程起初的投票，到工程開工前的準(zhǔn)備，再到施工生產(chǎn)的開展，直到工程竣工后的回訪，都需要有一個系統(tǒng)的制度來進(jìn)行規(guī)范，這樣才能有效地對施工方的質(zhì)量維護(hù)以及工程質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。從而保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的穩(wěn)定發(fā)展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行業(yè)之間的需求關(guān)系上，重點入手，根據(jù)不同的工程項目，進(jìn)行不同的要求，從而提高管理與工程的質(zhì)量。

2.3 工程質(zhì)量檢查是管理人員的重中之重

作為甲方管理人員針對整個施工工程項目，需要進(jìn)行每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量認(rèn)可、質(zhì)量驗收。整個施工工程質(zhì)量評定與驗收工作，是跟施工工程項目建設(shè)管理體制和承包形式息息相關(guān)的。甲方管理人員，需要對施工的質(zhì)量評定與驗收工作進(jìn)行實施。如果是委托監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)讓委托監(jiān)理工程師對該項工作進(jìn)行完成。如果是承包形式，根據(jù)承包形式的不同，進(jìn)行不同地質(zhì)量檢查。分為總承包形式和直接承包形式，總承包形式，甲方質(zhì)量評定與驗收的重心是對A級質(zhì)量控制點的檢查和確認(rèn)?？偠灾|(zhì)量信息的獲取和分析的結(jié)果才是甲方真正的工作重點。甲方必須建立專管質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，根據(jù)要求，組建有經(jīng)驗的質(zhì)量工程師和檢驗員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地測量，組織精英質(zhì)量管理工程師對測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時有效地掌控施工工程中的質(zhì)量因素，根據(jù)分析結(jié)果給予施工工程的質(zhì)量進(jìn)行建議和對策。作為甲方管理在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，包括程序性檢查和主動檢查。顧名思義，程序性檢查就是按質(zhì)量檢驗制度和程序規(guī)定經(jīng)由甲方質(zhì)檢人員進(jìn)行仔細(xì)檢查后簽字確認(rèn)的控制點的檢查，甲方配合承包方，由承包方提供的質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定時間內(nèi)必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，如果逾期，可以視為認(rèn)可通過。主動檢查就是程序性檢查以外的甲方主動隨機(jī)的監(jiān)督和檢查，這也是有效提高質(zhì)量的一種檢查方式。

2.4工程進(jìn)度甲方應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行監(jiān)督管理

（1）施工前，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時間進(jìn)行簽署開工報告，這個開工報告可以成為為今后施工工期結(jié)算的證據(jù)。本文中提到的工程就是因為推遲開工，在開工報告也有相應(yīng)的拖延解釋，這成為了施工方工期延后有力依據(jù)。（2）施工開展前，需要根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定，以招標(biāo)文件為藏在，通知項目經(jīng)理具體竣工日期，要求施工方對整體工程進(jìn)行詳細(xì)的總體進(jìn)度計劃，包括月和周計劃。本文中的這實例工程，是某小型施工單位進(jìn)行施工，從技術(shù)能力上來說，達(dá)到不這樣的技術(shù)要求，施工方給出的計劃，只是一種形式化的，沒有任何參考價值。如果出現(xiàn)此類的問題，作為甲方管理人員，必須加大對整個施工工程工期的考核力度，為了給施工方施加一定的壓力，要求施工方給出不包括附屬在內(nèi)的施工工程的驗收時間，按照驗收實際驗收時間作為最后工期進(jìn)行計算，另一個重點就是要做到結(jié)算罰款時要有據(jù)可依。（3）施工工程開展之前，為了避免施工方在工期結(jié)算時不承認(rèn)工期拖延的問題，甲方管理應(yīng)該使用書面形式通知施工方，并且由施工方項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，在工程開展中途，如果因為甲方或者是設(shè)計方面的因素，導(dǎo)致工期拖延，施工方也應(yīng)當(dāng)及時提出書面形式的延期報告。本文提到的某工程中就是存在設(shè)計原因?qū)е铝斯て谘雍?，但施工方是在結(jié)算時才提出順后請求，如果甲方提供了簽署的書面報告，施工方則沒有任何理由要求工期順后。結(jié)合上述實例，整個工程的工期控制是多方面的，從工程施工前的計劃，到每一種簽署的文件合同等書面形式的內(nèi)容，都是可以作為甲方控制計劃的重點，甲方管理者，在保證質(zhì)量為前提的條件下，把控所有關(guān)鍵點，解決存在的關(guān)鍵因素，從經(jīng)濟(jì)措施入手，都是提升進(jìn)度管理的有效手段。

3 結(jié)語

根據(jù)眾多工程實踐項目證明，甲方管理人員在工程施工中有重要的指導(dǎo)監(jiān)督作用，無論從項目建立初期、項目設(shè)計、工程施工開展中以及施工項目責(zé)任期都需要進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工管理措施，把建立好的方案落實到施工現(xiàn)在，為施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時解決與服務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程，保證工程質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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第5篇：工程質(zhì)量進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量

Abstract: with the high speed development of economy, accelerating urbanization, housing construction engineering construction site management gradually into the people's perspective, become key subjects of study which progress management and quality management, the most valued. Time is money, the construction enterprise is the project schedule shall exercise strict control; Engineering quality is life and property safety of people that need more seriously. So, it is necessary to housing project construction site progress and quality management for a thorough research. In this paper, the influence factors of the progress and quality of the project are analyzed, and puts forward some practical and effective management measures, for the purpose of housing construction project construction to provide theory support and promote its development.

Keywords: housing project; Construction site; The progress of the projects; Engineering quality

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

進(jìn)度是指施工過程中工程項目的進(jìn)展情況。隨著現(xiàn)代建筑工程管理理論的不斷豐富與完善，進(jìn)度的定義發(fā)生了變化，被賦予了更多的內(nèi)容，除了考慮工期控制以外，還要結(jié)合工程項目任務(wù)、成本因素，最終用一個綜合的指標(biāo)來反映工程的實施情況。房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理指的是對在建工程項目的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行合理規(guī)劃，在降低成本、縮短工期的同時，兼顧質(zhì)量。[1]

一、影響工程進(jìn)度的因素

影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，主要有人為因素、資金因素、材料因素、設(shè)備因素、技術(shù)因素等。其中人的因素被認(rèn)為是最主要的干擾因素，一般表現(xiàn)為以下兩個方面：1.施工企業(yè)對項目的特點以及實現(xiàn)條件了解不夠透徹。2.參與工程建設(shè)的人員出現(xiàn)工作失誤。

二、工程進(jìn)度管理措施

1、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識

市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程進(jìn)度的快與慢會對工程整體目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。所以，工程管理人員要從思想的高度重視工程進(jìn)度管理，不斷加強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識，平衡工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。

2、通過不斷學(xué)習(xí)，提升管理能力

依據(jù)合同規(guī)定，按工期完成施工任務(wù)，是施工單位和業(yè)主的共同追求，是雙方利益的保證。因此，完善工程進(jìn)度管理，將其制度化、規(guī)范化、科學(xué)化是十分必要的。工程管理人員僅僅具備管理意識是不夠的，還需要具備扎實的專業(yè)知識與能力。知識的豐富與能力的提升需要通過不斷地學(xué)習(xí)與實踐，所以工程管理人員有必要深入施工現(xiàn)場，并敢于管理，善于管理，以此提升管理能力。

3、加強(qiáng)工程相關(guān)信息的收集

工程開展之初應(yīng)該對施工的現(xiàn)場資料進(jìn)行收集，包括地理環(huán)境、氣候因素、運輸條件、能源供給條件等。將這些資料進(jìn)行認(rèn)真研究、整理與總結(jié)，以便將不利因素的影響降到最低，為編制工程進(jìn)度提供參考資料。

4、確保工程各方溝通順暢

沒有規(guī)矩，不成方圓，一項成功工程的背后必然會有一支高效的管理團(tuán)隊，所以應(yīng)該成立工程管理小組，明確各人職責(zé)并加強(qiáng)溝通。工程的順利進(jìn)行需要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位的共同努力。各方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的人員在工作期間要保證在崗，有要事不得不外出時，必須做出相應(yīng)安排。各單位有必要相互通告自身的管理體系架構(gòu)，方便橫向溝通。各單位成員之間也應(yīng)該加強(qiáng)縱向溝通，方便上級對下級的指導(dǎo)、預(yù)警、建議等工作。[2]

在保證工程進(jìn)度的同時，還必須重視工程的質(zhì)量。建筑是一種特殊產(chǎn)品，不僅關(guān)系到施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且同人們的生命財產(chǎn)緊密相連，所以施工方必須重視工程質(zhì)量。當(dāng)前的建筑市場還存在不少的問題，比如管理混亂、未按圖施工、施工質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)等，因而導(dǎo)致部分建筑存在質(zhì)量問題，給人們的生命財產(chǎn)安全埋下了隱患。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患勢在必行。

三、影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素主要是以下幾個方面：1.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計；2.材料的選用；3.設(shè)備；4.地理環(huán)境；5.施工工藝；6.管理制度。

四、工程質(zhì)量管理原則

進(jìn)行工程質(zhì)量管理時，應(yīng)該堅守三大原則：1.“質(zhì)量第一”的原則；2.“預(yù)防為主”的原則；3.時刻牢記職業(yè)道德。

1、“質(zhì)量第一”的原則

施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了要具備成本優(yōu)勢之外，更應(yīng)該堅持“質(zhì)量第一”的原則。將工程質(zhì)量管理問題放在首位，時時刻刻牢記用戶生命財產(chǎn)的安全問題。

2、“預(yù)防為主”的原則

在建筑工程領(lǐng)域，預(yù)防成本通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于整改成本，所以在工程質(zhì)量管理的過程中應(yīng)該堅持“預(yù)防為主”的原則，盡可能減少突發(fā)事件的產(chǎn)生。對材料質(zhì)量加強(qiáng)檢驗，對施工工序加強(qiáng)監(jiān)督，對場地環(huán)境加強(qiáng)檢查，這些都屬于預(yù)防的范疇。[3]

3. 時刻牢記職業(yè)道德

不管是施工企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，都應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，堅持科學(xué)、公正的態(tài)度與良好的職業(yè)道德，確保工程質(zhì)量管理工作的正常開展。

五、工程質(zhì)量管理措施

第6篇：工程質(zhì)量進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；措施

引言

作為工程項目施工中的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度控制存在一定的管理難度，它與施工工藝、施工環(huán)節(jié)緊緊相連，加強(qiáng)施工質(zhì)量與進(jìn)度管理也是有效提高重要管理措施。對于整個工程項目來說，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理二者是統(tǒng)一聯(lián)系的，并且兩項管理工作開展中也要相互配合，進(jìn)而有效地保障整個建筑工程項目的效益。

1、建筑工程中質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的關(guān)系

建筑工程施工管理是全員、全過程、全周期的系統(tǒng)控制過程，工程進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理是建筑工程現(xiàn)場管理的兩大主要內(nèi)容，將直接影響到整個工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，對兩者的對立統(tǒng)一關(guān)系必須高度地重視。進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程中是對立統(tǒng)一的關(guān)系。首先兩者具有對立性，單純講求進(jìn)度和效率，可能發(fā)生粗制濫造，影響了工程質(zhì)量； 如果一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，慢工出細(xì)活，就會影響工程進(jìn)度。其次，兩者具有統(tǒng)一的關(guān)系，統(tǒng)一于整體項目目標(biāo)。現(xiàn)代的建筑工程質(zhì)量管理是對施工現(xiàn)場的設(shè)計、材料、設(shè)備及人員的全面監(jiān)督和管控，以此來保障工程的順利進(jìn)行。建筑工程的進(jìn)度控制，是指有效控制各項工序的施工工期，配合施工現(xiàn)場的臨時變化，加快或者按時完成工程的交付工作。所以，在建筑工程施工中，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制需要保持一種協(xié)調(diào)和平衡。

2、建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制

效益是目的，質(zhì)量是根本，進(jìn)度是關(guān)鍵。項目實施是要在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外部的各種關(guān)系，也就是處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系，從而提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 解決進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間矛盾的關(guān)鍵是如何使兩個目標(biāo)做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即“保證工程質(zhì)量前提下，均衡加快速度，在工期內(nèi)按時或提前完成施工任務(wù)”。建筑工程項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，影響因素多，建設(shè)時間長，往往具有很大的不確定性，所以需要根據(jù)工程項目的實際情況和具體特點，選擇與項目相匹配的合同關(guān)系類型。建立質(zhì)量管理體系，綜合考慮施工組織設(shè)計和施工方案，根據(jù)項目的進(jìn)度目標(biāo)編制經(jīng)濟(jì)高效的進(jìn)度計劃，合理設(shè)計施工界面以及工序的交叉銜接，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)，為工程在驗收時順利達(dá)標(biāo)，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。從進(jìn)度目標(biāo)出發(fā)，提高工作效率，在合理時間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進(jìn)度，能產(chǎn)生相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)在制定時必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進(jìn)行，不可顧此失彼，造成最終目標(biāo)實現(xiàn)的困難。

3、實現(xiàn)質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的有效措施

3.1強(qiáng)化建筑工程從業(yè)人員的質(zhì)量管理與進(jìn)度控制意識

在建筑工程建設(shè)中，提高整體人員的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平，對工程質(zhì)量起到了決定性的作用。作為企業(yè)的工程項目管理人員，不僅要具備扎實的熟練的專業(yè)知識，還需要培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力、組織管理能力以及創(chuàng)新能力，強(qiáng)化自己的責(zé)任意識以及敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。因此，加強(qiáng)對施工與管理人員的培訓(xùn)，也是培養(yǎng)建設(shè)一支專業(yè)化的施工隊伍所必備的條件。首先要使建筑工程從業(yè)人員在意識上建立質(zhì)量管理與進(jìn)度控制重要性的意識，要使他們認(rèn)識到只有以保證建筑施工質(zhì)量為前提的進(jìn)度管控，才是促進(jìn)建筑工程順利完成的關(guān)鍵。在施工進(jìn)行前，對現(xiàn)場的施工管理人員和施工工人進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)和管理意識培訓(xùn)，使其自覺的在施工中進(jìn)行相互的監(jiān)督和管控；其次，建立健全建筑工程施工管理制度，從行為準(zhǔn)則上，對從業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范和管理，實施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動性，是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的有效途徑。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的資源管理和配置

建筑工程建設(shè)周期都比較長，現(xiàn)場需要大量的人員、物料和設(shè)備。人是建筑項目施工的主體，人員素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著項目的施工質(zhì)量。整個建筑項目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設(shè)計人員等，都應(yīng)按照設(shè)定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進(jìn)行定期的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和管理水平。施工材料直接對施工質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，在進(jìn)行工程材料的選用方面，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先要根據(jù)施工圖紙以及施工方案進(jìn)行材料的確定工作，明確施工需要的材料，規(guī)劃好所要購買的數(shù)量和種類。機(jī)械設(shè)備和相關(guān)的測量儀器在進(jìn)場前一定要進(jìn)行檢測，并確定配有相關(guān)的使用說明書。其次，對現(xiàn)場的物料、設(shè)備和人員進(jìn)行合理的調(diào)配。制定物料和設(shè)備的擺放和調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的人為浪費和損失。施工人員要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行工作，減少停工、誤工的發(fā)生。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)臨時變化時，也要按照一定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)配，嚴(yán)格控制發(fā)生部分工序工人扎堆，其他的工序無人可用的情況。

3.3 制定完善的施工計劃

由于各種資源的運用對進(jìn)度有影響，因此需要通過良好的計劃來確保項目順利實施，在這個過程中，需要確定項目總進(jìn)度控制目標(biāo)以及分M度目標(biāo)并編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃。施工項目能否按時順利的交工，需要科學(xué)合理的施工計劃。在制訂施工進(jìn)度的過程中，既要以合同的總工期為依照，也要考慮建筑類型、施工方法、施工現(xiàn)場、環(huán)境因素的影響。將項目分解之后，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際條件，制訂出科學(xué)詳實的施工進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃中，要特別注明里程碑計劃以及重要的路徑計劃。在制定施工計劃前，首先要與建設(shè)單位確定需要交付工的期望時間。其次，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓纫蛩?，盡量避免選擇強(qiáng)風(fēng)、降水密集的月份進(jìn)行施工。如果無法避免天氣因素的影響，要提前對施工中的工序做好調(diào)整，并提出相對應(yīng)的應(yīng)對措施，以防造成施工混亂。

3.4加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理機(jī)制

建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復(fù)雜，所以施工過程中的監(jiān)督控制尤為重要。現(xiàn)代管理的理念是以項目為中心進(jìn)行動態(tài)控制，要建立健全質(zhì)量控制體系，就要以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，因地制宜地考慮到現(xiàn)場的實際情況，對目標(biāo)管理體系、基本管理制度、業(yè)務(wù)職能分工、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施、現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計文件、主要工作流程、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施等施工質(zhì)量控制體系的主要內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃。在施工過程中要嚴(yán)格實行工程的監(jiān)督管理機(jī)制，對施工的各項進(jìn)程進(jìn)行實時的檢查和監(jiān)管，落實相關(guān)的責(zé)任制，建立有效的溝通渠道。針對施工中的方案規(guī)劃及工藝運用方面，制定合理的施工方案，要確保施工方案達(dá)到房屋建筑質(zhì)量及生產(chǎn)操作規(guī)范的要求，施工工藝要秉承著先進(jìn)優(yōu)先、使用效果優(yōu)先的原則選擇，在追求高質(zhì)量的工程基礎(chǔ)之上，根據(jù)建設(shè)資金的投入水平適當(dāng)?shù)耐度霗C(jī)械設(shè)備及施工工藝。房屋建筑施工現(xiàn)場情況十分的復(fù)雜，要根據(jù)現(xiàn)場的實際條件，發(fā)揮現(xiàn)場管理的主觀能動性，確保人財物得到最佳的配置，發(fā)揮一加一大于二的效果，建立多重高效的溝通渠道和方式，能使基層人員的意見快速的到達(dá)管理層面，使管理人員可以及時的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

4、結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的專業(yè)性管理工作，進(jìn)度與質(zhì)量都是建筑工程項目管理工作開展過程中所必須控制的重點內(nèi)容。因此，要不斷積累經(jīng)驗，運用科學(xué)有效的技術(shù)手段和相應(yīng)的管理策略，實現(xiàn)保證建筑工程的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程的施工進(jìn)度，使建筑可以盡早的投入使用。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程質(zhì)量進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理

引 言：建筑要想有效進(jìn)入建筑市場，就必須保證施工質(zhì)量合格并確保進(jìn)度，在這個基礎(chǔ)上，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了一定的變革，所以，只有確保施工進(jìn)度，使施工質(zhì)量符合要求以及規(guī)范質(zhì)量管理，才能在建筑市場上穩(wěn)固自己的市場地位。

1 影響工程進(jìn)度的主要因素分析

1.1 工程資源供應(yīng)的影響

要想完成一項建設(shè)工程的建設(shè)施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機(jī)具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業(yè)的進(jìn)度問題。再次，原材料的供應(yīng)若是滿足不了相關(guān)項目工程建設(shè)的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進(jìn)度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現(xiàn)場被堵塞，嚴(yán)重影響工作的開展。

1.2 技術(shù)因素的影響

每個工程對于技術(shù)的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進(jìn)行技術(shù)方面的全面評估，方能對將要出現(xiàn)的技術(shù)難題提前做出對策，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業(yè)是不會花費人力財力進(jìn)行技術(shù)難度評估的，因為他們認(rèn)為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經(jīng)常因為技術(shù)難題而導(dǎo)致某些項目的施工不能正常進(jìn)行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工前評估技術(shù)難度所需的費用。

1.3 資源因素的影響

在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復(fù)雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進(jìn)度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。對于施工材料的供應(yīng)方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉(zhuǎn)不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當(dāng)?shù)夭牧腺Y源匱乏或運輸能力差，會導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難。材料供應(yīng)商供貨不及時或者材料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉(zhuǎn)帶來很嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延誤。

2 加強(qiáng)工程管理中施工進(jìn)度管理的具體措施

2.1 施工前的施工進(jìn)度管理

（1） 組建項目管理小組、提高進(jìn)度管理水平

在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項目管理團(tuán)隊。團(tuán)隊以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級對進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵機(jī)制，充分調(diào)動項目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計劃順利實施、項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（2） 嚴(yán)格審核圖紙、加強(qiáng)合同管理

首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙，確保圖紙設(shè)計的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計圖紙，做到對工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計要求，減少因為設(shè)計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時停工，延誤工期。

（3） 合理制定進(jìn)度計劃、實現(xiàn)動態(tài)管理

進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實可行的進(jìn)度計劃。其中，以施工進(jìn)度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃。其次，在施工進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、技術(shù)保障計劃、質(zhì)量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應(yīng)用軟件對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。

2.2 施工中的施工進(jìn)度管理

（1） 施工方案和技術(shù)交底

首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細(xì)致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊，都應(yīng)該對施工工藝、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細(xì)致：1采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項工程；2隱蔽工程；3易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；4成品保護(hù)的要求；5基礎(chǔ)施工技術(shù)。

（2） 嚴(yán)格執(zhí)行例會制度

落實各項進(jìn)度計劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對以下問題在會上展開討論：1檢查上一周各部門對進(jìn)度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；2大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；3根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實方案。

（3） 施工進(jìn)度調(diào)整

由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實際情況相符的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：1壓縮關(guān)鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的施工時間，來達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。2組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè)；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。

3 工程管理中的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。

工程管理中的施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質(zhì)量的因素有很多，可以通過人為、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等各個方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制。各項目部應(yīng)采取有效措施對這些項目進(jìn)行有效控制，確保工程施工質(zhì)量。對施工管理人員和作業(yè)人員，施工項目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制施工質(zhì)量以達(dá)到目的。在施工過程中還應(yīng)該選用合適的機(jī)械設(shè)備，建立各種機(jī)械設(shè)備管理制度。施工項目部應(yīng)做好檢查驗收這一關(guān)，確保正確合理的使用這些項目。項目部應(yīng)通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好的條件。為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)。

建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程進(jìn)度來控制質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此必須有效地保障工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總之，工程管理是一項復(fù)雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量、降低施工成本，確保工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝麗峰.淺論施工項目管理的四大要素[J].山西建筑，2010（02）.

第8篇：工程質(zhì)量進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理

1 影響工程進(jìn)度的主要因素

對于工程進(jìn)度的影響因素，通常包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：

1.1 工程資源供應(yīng)的影響

要想完成一項建設(shè)工程的建設(shè)施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機(jī)具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業(yè)的進(jìn)度問題。再次，原材料的供應(yīng)若是滿足不了相關(guān)項目工程建設(shè)的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進(jìn)度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現(xiàn)場被堵塞，嚴(yán)重影響工作的開展。

1.2 技術(shù)因素的影響

每個工程對于技術(shù)的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進(jìn)行技術(shù)方面的全面評估，方能對將要出現(xiàn)的技術(shù)難題提前做出對策，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業(yè)是不會花費人力財力進(jìn)行技術(shù)難度評估的，因為他們認(rèn)為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經(jīng)常因為技術(shù)難題而導(dǎo)致某些項目的施工不能正常進(jìn)行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工前評估技術(shù)難度所需的費用。

1.3 資源因素的影響

在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復(fù)雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進(jìn)度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。對于施工材料的供應(yīng)方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉(zhuǎn)不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當(dāng)?shù)夭牧腺Y源匱乏或運輸能力差，會導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難。材料供應(yīng)商供貨不及時或者材料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉(zhuǎn)帶來很嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延誤。

1.4 施工環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素包括內(nèi)部和外部環(huán)境因素。一般的外部環(huán)境因素對于建筑工程是否可以順利的施工進(jìn)而順利完工有比較重要的意義。一般來說，一旦在施工的過程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進(jìn)度。

2 加強(qiáng)工程管理中施工進(jìn)度管理的具體措施

2.1 施工前的施工進(jìn)度管理

（1）組建項目管理小組、提高進(jìn)度管理水平

在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項目管理團(tuán)隊。團(tuán)隊以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級對進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵機(jī)制，充分調(diào)動項目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計劃順利實施、項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（2）嚴(yán)格審核圖紙、加強(qiáng)合同管理

首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙，確保圖紙設(shè)計的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計圖紙，做到對工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計要求，減少因為設(shè)計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時停工，延誤工期。

（3）合理制定進(jìn)度計劃、實現(xiàn)動態(tài)管理

進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實可行的進(jìn)度計劃。其中，以施工進(jìn)度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃。其次，在施工進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、技術(shù)保障計劃、質(zhì)量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應(yīng)用軟件對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。

2.2 施工中的施工進(jìn)度管理

（1） 施工方案和技術(shù)交底

首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細(xì)致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊，都應(yīng)該對施工工藝、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細(xì)致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護(hù)的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。

（2） 嚴(yán)格執(zhí)行例會制度

落實各項進(jìn)度計劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進(jìn)度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實方案。

（3） 施工進(jìn)度調(diào)整

由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實際情況相符的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的施工時間，來達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè)；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。

3 工程管理中的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。

工程管理中的施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質(zhì)量的因素有很多，可以通過人為、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等各個方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制。各項目部應(yīng)采取有效措施對這些項目進(jìn)行有效控制，確保工程施工質(zhì)量。對施工管理人員和作業(yè)人員，施工項目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制施工質(zhì)量以達(dá)到目的。在施工過程中還應(yīng)該選用合適的機(jī)械設(shè)備，建立各種機(jī)械設(shè)備管理制度。施工項目部應(yīng)做好檢查驗收這一關(guān)，確保正確合理的使用這些項目。項目部應(yīng)通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好的條件，為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

總之，建筑要想有效進(jìn)入建筑市場，就必須保證施工質(zhì)量合格并確保進(jìn)度，在這個基礎(chǔ)上，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了一定的變革，所以，只有確保施工進(jìn)度，使施工質(zhì)量符合要求以及規(guī)范質(zhì)量管理，才能在建筑市場上穩(wěn)固自己的市場地位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳小芹.建設(shè)項目工程施工進(jìn)度控制管理[J].建材發(fā)展向?qū)В?011（09）.

第9篇：工程質(zhì)量進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程項目；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量；管理

一、引言

對于土木工程項目施工進(jìn)度與質(zhì)量管理而言，其目標(biāo)是為了通過最優(yōu)化工具來決定何種事要做、何種事需要做，其手段是實現(xiàn)工程進(jìn)度的優(yōu)化與規(guī)劃。對進(jìn)度計劃管理的研究由來已久，根據(jù)現(xiàn)有研究分析，一般將進(jìn)度計劃管理理論劃分為四個階段，其中，最新的理論將以往的時間以及事務(wù)規(guī)劃、安排，轉(zhuǎn)移到了維持產(chǎn)出以及產(chǎn)能間的平衡上來。其土木工程進(jìn)度計劃動態(tài)控制一般流程詳見下圖。

二、幾種經(jīng)典的進(jìn)度計劃控制理論

1、優(yōu)先工作制

優(yōu)先工作制最先是由艾維利提出的。在向美國一家鋼鐵公司提供咨詢服務(wù)時候，艾維利將優(yōu)先工作制理念引入到這家瀕臨破產(chǎn)的鋼鐵公司，使得這家鋼鐵公司一舉扭虧為盈，成為全美最大的私營鋼鐵公司。而艾維利也因此這家鋼鐵公司支付的2.5萬美元的咨詢費用。因此，優(yōu)先工作制也稱之為“價值2.5萬美元的時間管理方法”。從操作方法層面具體來講，優(yōu)先工作制要求根據(jù)實施者根據(jù)事情的重要性將事情進(jìn)行排序，并依據(jù)事情重要性從1標(biāo)識到6，共標(biāo)識出6件最重要的事情。對于標(biāo)出來的6件最重要的事情，優(yōu)先工作制的執(zhí)行者每天開始時從“1”開始，盡自己最大可能地按順序完成這6件事情。艾維利認(rèn)為，人們?nèi)裘刻於寄芡瓿勺哉J(rèn)為是最重要的6件事情，那么這個執(zhí)行者則一定是高效人士，日積月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原則

排雷托原則是由意大利著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家排雷托于21世紀(jì)提出的。排雷托認(rèn)為，根據(jù)二八原則，生活中80%的成績或成果，來源于人們20%的努力。因此，個人應(yīng)該將重心放在這20%的活動中，對要做的事情予以區(qū)分輕重緩解。例如，根據(jù)圖2-1所示，橫坐標(biāo)是根據(jù)事情的緊急程度來區(qū)分的，縱坐標(biāo)是依據(jù)事情的重要程度進(jìn)行區(qū)分的。此時事情可以劃分為四個區(qū)間。對于A類重要且緊急的事情，我們應(yīng)該立馬著手去做；對于B類緊急但不重要的事情，人們可以將之?dāng)[放在A類事情之后；對于C類重要但不緊急的事情，當(dāng)沒有A類事情的時，此時人們應(yīng)該將C類事情視為為重要的事情；對于D類不緊急并且也不重要的事情，人們應(yīng)該將其放在最后，在非?？臻e時完成。

三、土木工程項目施工進(jìn)度與質(zhì)量管理研究

土木工程項目的工期估算是根據(jù)項目的實際情況，立足于實際的施工能力估算完成這個工程的預(yù)計時間。項目的工期估算涉及到兩個方面，其一，評估整個項目的完成時間。其二，各個分項目的工期的估算。要估算項目工期，首先需要了解項目工期的影響因素。首先，意外事件會影響工期，例如客戶要求的變更、項目小組團(tuán)隊成員匯總的核心骨干的退出、市場環(huán)境變遷等新情況，都會影響項目工期，影響著項目實施的進(jìn)度。因此，在項目進(jìn)度計劃過程中需要考慮到這些意外事件，以便更好的應(yīng)對這些意外事件，減少意外事件對項目預(yù)期進(jìn)度的營銷；其次，項目團(tuán)隊的工作效率和工作積極性也會影響工程項目進(jìn)度。項目團(tuán)隊整體工作效率越高，積極性越高，項目工期將越短；反之，則會影響項目進(jìn)度；再次，項目資源供應(yīng)情況也會影響項目進(jìn)度。例如，項目所需的原料、機(jī)器設(shè)備、人員配備若經(jīng)常不到位，時有時無，這會明顯拖后項目進(jìn)度；但若項目所需的資源配備充足，則會促進(jìn)項目的推進(jìn)。項目活動工期的估算，是整體項目工期估算的核心部件，不僅決定了活動的發(fā)生時間，也會進(jìn)而對項目活動的起始日期有至關(guān)重要的作用。

當(dāng)已經(jīng)完成對整個項目化整為零的操作，對項目各個部分進(jìn)行正確的定位，對整體以及局部的工程進(jìn)度做了規(guī)劃等工作后，制定與進(jìn)度向符合的項目施工計化。在這個計劃中，一般需要規(guī)定工程的施工以及竣工時間，然后指出在中間的過程需要進(jìn)行的工作。其中，施工原料的準(zhǔn)備，原料的預(yù)期豐富性以及日歷等因素都將影響工期計劃的制定。

根據(jù)工期計劃的詳細(xì)內(nèi)容就可以看出其在項目管理中的地位，工期計劃直接決定項目的起止時間，利用這個決定因素可以直接影響其他計劃的制定，為了實現(xiàn)整個計劃的最優(yōu)，必須對項目工期計劃進(jìn)行反復(fù)試驗，測試。常用的方法有：

（l）關(guān)鍵路徑法CPM

這種方法在使用時有一個前提條件――需要確定起止時間的四個極限，最短工期的起止時間和最長工期的起止時間，然后利用兩個工期跨度的時間差來衡量整個項目在施工過程中的進(jìn)度緩急。當(dāng)然，這個時間差專業(yè)術(shù)語為浮動時間，當(dāng)其值為0時，我們將這種研究的方法叫做關(guān)鍵路徑。這種方法保證了整個項目中重要的工作能夠得到有效而全面的落實，保證了工程的實際時間與工程進(jìn)度的一致性。

（2）圖形評審法GERT

圖形評審法與關(guān)鍵路徑法最大的區(qū)別是，前者支持在網(wǎng)絡(luò)邏輯和工程的進(jìn)度方面進(jìn)行概率統(tǒng)計。利用這種方法可以直接看出各個分項目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）計劃評審技術(shù)PERT

其使用的前提是充分的了解整個項目各個子任務(wù)的關(guān)系并且沒有估算各個部分的工期，然后將其在二維坐標(biāo)軸中表示出來，圖形與關(guān)鍵路徑法的圖形相似。但是，計劃評審技術(shù)不僅僅需要知道工程的開始時間，還需要了解工程的最短進(jìn)度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望時間，其中Tm代表最可能時間，TP代表最長工期。

土木工程項目進(jìn)度計劃的表達(dá)形式大致可以分為以下二種：一是里程碑圖。里程碑圖是標(biāo)識項目計劃的特殊事件或關(guān)鍵點，這種方法在管理層中用得最多，主要是列出項目的關(guān)鍵活動以及這些活動完成或開始的日期。二是甘特圖。甘特圖又叫橫道圖或條形圖，圖形的左邊列出項目的活動，右邊以橫道線代表活動的工期，上面是項目進(jìn)度的時間單位，橫道線的左端是活動的開始日期，右端是結(jié)束日期。

土木工程施工交叉作業(yè)多，施工工期緊，因此質(zhì)量隱患較多，而一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，工期必將受到影響，因此土木工程施工進(jìn)度計劃與控制體系的順利實行離不開相應(yīng)的保障控制措施，具體如下：

（1）做好材料采購質(zhì)量控制：材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道，本工程涉及到的石材、苗木種類都很多，因此材料進(jìn)場后需 組織甲方及監(jiān)理人員共同 進(jìn)行驗收并及時復(fù)驗，要查廠名、地址、商標(biāo)、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等，防止假冒偽劣產(chǎn)品。

（2）做好施工過程質(zhì)量控制：全體作業(yè)人員在作業(yè)前需進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育考核，主要明確工程特點、作業(yè)質(zhì)量保證注意事項等。技術(shù)要求、工序流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容由質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人在每項工作開展前進(jìn)行交底，質(zhì)量控制小組進(jìn)行監(jiān)督。對具體實施時作業(yè)的人員資格、儀器設(shè)備、外業(yè)操作、內(nèi)業(yè)資料等要素進(jìn)行定期及不定期檢查。

四、結(jié)束語

總而言之，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制作為工程項目管理的三大控制目標(biāo)，一直是工程項目管理成功的關(guān)鍵。而在土木工程施工工藝簡單的傳統(tǒng)觀念下，在土木工程的施工管理過程中，進(jìn)度控制一直得不到應(yīng)有的重視。隨時目前我國土木工程的越來越大型化、復(fù)雜化，土木施工企業(yè)競爭越來越激烈化，土木施工企業(yè)要想提升自身在市場上的競爭力，研究土木工程進(jìn)度的合理控制，提高目前土木施工企業(yè)的進(jìn)度管理水平顯得越來越重要。

參考文獻(xiàn)：

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