建筑工程應急管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程應急管理范文
關鍵詞：基坑工程安全管理；影響安全因素；安全管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言
隨著我國大城市的建筑工程的開挖的深度在不斷地增加，其需要的土方開挖的面積也變得越來越大，因此，建筑工程的基坑支護部分的施工難度也就在逐漸地增大。隨之而來的安全管控風險越越來越大。因此需要加強對基坑開挖過程中的安全管理工作。
一、基坑坍塌易造成后果及對相鄰建筑物的影響
深基坑建筑施工的質量不僅對本建筑起著至關重要的作用，關系到到作業(yè)人員和財產的安全，同時也影響著相鄰建筑的穩(wěn)定性?；邮┕み^程中出現坍塌事故，將造成重大人員傷亡和財產損失，同時其周邊的建筑必然受到影響，嚴重的可能導致其他建筑整體坍塌，所以在施工建設過程中應該加大對于支護施工的重視。
二、深基坑施工中的質量通病及坍塌常見原因
（一）坑壁形式選用不合理
坑壁形式主要分為坡率法和支護法。多數單位施工時，為節(jié)省支護結構的投資多采用坡率法施工，如果施工地點地下水富集，土質穩(wěn)定性差，堅持使用坡率法將造成安全隱患，引起坍塌事故。因此，在采取開挖形式上，要嚴格按照設計文件和規(guī)范要求，實地考察周邊環(huán)境和水文條件，謹慎選擇開挖形式，切不能為節(jié)省資金和經驗用事舍棄支護形式，最后釀成安全事故。
（二）基坑邊坡土體承載力不足，地表水滲透
基坑邊坡土體承載力不足；基坑底土因卸載而隆起，造成基坑或邊坡
土體滑動；地表水及地下水滲透作用，造成涌砂、涌泥、涌水導致邊坡失穩(wěn)、基坑坍塌。
（三）深基坑底部基土松動，承載力不足
部分施工單位為了趕進度或者現場監(jiān)控不到位導致基坑盲目開挖，加之施工現場情況復雜多變，經常會出現挖掘過深等現象，此時需要進行回填。采取不合格料回填或者回填未分層夯實，承載力達不到要求，導致基坑坍塌。
（四）其他導致基坑坍塌原因
基坑的邊坡施工可以根據土質的種類、物理學性能和邊坡穩(wěn)定性等計算出設計的基礎邊坡，并在施工過程中嚴格按照設計邊坡開挖放坡。但是在實際的施工過程中，地面棄土堆載、基坑的開挖沒有按照預定的順序進行、基坑的挖掘深度不一致、基坑的挖掘沒有綜合外界的環(huán)境進行等問題的存在，都會造成深基坑局部坍塌的現象出現，這也是深基坑施工過程中的通病。設計方案不合理、無施工組織方案、不按施工組織方案施工、基坑降水措施不到位、土方開挖程序不合理、邊坡頂部堆載超過設計要求，邊坡錨桿深度不足或預應力張拉過早且不到位，孔內水泥灌注不飽滿、邊坡監(jiān)測不到位等現象都會造成基坑邊坡塌陷。
三、建筑基坑工程安全管理的措施
由以上幾點開始研究建筑基坑中施工中頻發(fā)的安全問題，提出建筑基坑工程安全管理的措施。
（一）選擇合理的坑壁形式
基坑施工前，按照施工規(guī)范和設計要求，根據所施工地段基坑可能造成嚴重后果確定基坑安全等級，然后結合現場勘查、水文資料、工程地質、機械設備、人力投入和施工進度等多方面因素綜合確定基坑開挖形式。當現場滿足坡率法施工時，優(yōu)先采取放坡開挖，坡型整修一次到位。當不滿足放坡法施工時，要按照施工規(guī)范要求， 當不具備采用坡率法的條件時，應對基坑采用支護措施。常用的支護結構有：土釘墻支護、噴錨支護、混凝土灌注支護等。施工前，應根據工程所處周邊環(huán)境、地質水文條件以及工程施工工藝要求對支護形式進行合理選擇、設計。
（二）加強對地表水的控制
地表水對基坑穩(wěn)定性影響很大。施工前要對地下水處理給予足夠重視，從設計、施工組織、設備配備等方面給于保證。基坑開挖前，要詳細做好現場勘查，排清地下管線情況，防止基坑周邊官網滲漏、爆管等情況產生地表水。對于富水地段，要根據水量大小采取排、降、截、止水方法等有效的控水措施，同時現場備足足夠揚程的抽水設備，及時應對突發(fā)排水需求。
（三）加強對土方開挖監(jiān)控管理
確定開挖方式和支護方式后，施工單位要制定詳細的施工方案和應急預案，并且對開挖作業(yè)機械操作人員進行交底。開挖時，現場技術、安全管理人員全程旁站盯控，對開挖深度、坑壁坡度、邊坡坡型進行監(jiān)控和糾偏。遇到軟土基底時開挖深度要嚴格控制，防止開挖速度過快、超挖，應控制開挖層高不大于1m。對于需要采取支護開挖的基坑，開挖循環(huán)要嚴格控制，上一層支護未施作完畢前，嚴禁下挖。整個開挖過程中，測量部門要嚴格記錄，各臨近建筑物標高及位移情況，并做好跟蹤監(jiān)測。
（四）加強對支護施工質量的監(jiān)控
對不具備生產資質的施工單位絕對不允許參與招投標的活動，從準入上把關。建立健全施工企業(yè)內部質量管理體系。把分項工程責任到人，做好施工記錄，使所有施工環(huán)節(jié)都具有可追溯性。根據施工質量驗收標準確定的質量驗收方法來驗收工程質量。嚴格執(zhí)行“三檢”制度，嚴格驗收簽字的程序，將責任落實到人，確定責任歸屬，在施工各環(huán)節(jié)都要嚴格的控制，對工程各分項目和工作流程中各崗位，都要管理到，防止出現疏漏，開展全過程的管理。堅決杜絕不合格項目進入到下道工序。按照施工隊伍具體情況與工程特點，對影響質量的各種因素提前控制，以此確定質量控制的目標，進行施工組織的設計，再制定出具體質量控制的計劃與措施，確定實施的方法和內容，而質量控制計劃的實施中要做好質量的檢查工作，對檢查的結果進行定量的分析，進行總結，及時發(fā)現問題，處理問題，做好質量管理預防和控制工作，確保工程質量達到標準、規(guī)范要求。現場檢驗質量的對象包括支護結構所用材料和支護結構本身。檢驗內容主要有：材料出廠合格證；材料現場抽檢；錨桿漿體與混凝土配合比試驗，強度等級檢驗。對支護結構本身的檢驗要根據支護結構形式選擇，例如土釘墻對土釘采用抗拉試驗檢測承載力，對混凝土灌孔樁應檢測樁身完整性和強度等。
（五）提高施工人員素質。
施工人員的素質在建筑工程施工中起到十分重要的作用。要做好建筑工程安全監(jiān)督管理，就要提高施工人員素質。加強建筑工程安全宣傳，使全民的安全意識進一步強化。嚴格執(zhí)行國家相關的法律法規(guī)，提高安全事故懲治力度，對施工企業(yè)進行有效的警示。為了使建筑工程施工順利開展，要將安全監(jiān)督工作真正落到實處，必要時，要采取強制實施的措施，對違規(guī)的相關企業(yè)與個人依法查處，對建筑工程及時進行停工和整頓，予以相應的罰款。只有把安全監(jiān)督管理工作落到實處，才能及時了解施工現場信息和具體情況，保持信息的時效性和嚴格性。建筑工程行業(yè)預防安全事故發(fā)生是為了堅持以人為本。
（六）增強施工人員安全意識。
施工人員處于建筑工程施工生產的前線，是施工現場中安全隱患高發(fā)區(qū)域。人為因素是造成安全事故的主要誘因，所以施工單位一定要做好施工人員的崗前培訓，尤其對農民工的安全培訓，提高其安全施工的意識，合格后才能上崗工作。對施工單位強制推行意外保險與風險抵押保險等制度，盡可能的保護好施工人員的安全與權益，只有明確安全施工意識與安全防范的技能，才能有效減少安全事故的發(fā)生。
（七）加強對施工材料的檢查與安全防護措施落實及設施使用檢查。
當前建筑工程行業(yè)很多施工企業(yè)為了貪便宜，節(jié)省成本，獲得更大的利潤會采購不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生產標準產品應用在建筑工程施工中。有的施工企業(yè)還會應用大量不合標準的勞保用品發(fā)給施工人員，導致施工人員生命安全受到嚴重的威脅。所以，要完善安全防護措施就要以預防為主，在機械設備與材料采購上，在機械設備與材料接收驗收上都要嚴格的控制，防止以次充好或者偷工減料等質量問題的發(fā)生。安全設施一定要符合國家相應的使用標準和規(guī)定，并且要定期檢查。同時，還要加大對施工企業(yè)的施工方案、技術措施、安全措施等方面落實情況的審查力度，盡量減少建筑工程施工中發(fā)生安全問題。
（八）制定應急預案和做好演練工作
基坑開挖前必須做好坍塌事故應急預案，并且對預案的可行性進行專家論證。 審批過后的應急預案要組織現場人員進行演練，使管理人員和作業(yè)人員熟悉流程。對反映出來的各項問題，要及時修正預案，確保可行性?，F場要備足各類應急救援機械和設施。
結語
綜上所述，為了保證建筑工程基坑施工的安全性，應該按照規(guī)范標準要求和依靠有效的安全管理來進行施工。
參考文獻：
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第2篇：建筑工程應急管理范文
【關鍵詞】新技術；工程管理；計算機；土木工程
一、信息化施工與應用軟件介紹：
信息化施工是指在施工過程中所涉及的各部分各階段廣泛應用計算機信息技術，對工期、人力、材料、機械、資金、進度等信息進行收集、存儲、處理和交流，并加以科學地綜合利用，為施工管理及時、準確地提供決策依據。信息化施工可大幅度提高施工效率和保證工程質量，減少或杜絕工程事故，有效控制成本，實現工程管理現代化。
我國信息化施工現狀：
1、在建設行業(yè)行政主管部門和建筑企業(yè)初步完成計算機的普及應用，但遠沒到信息化的階段。
2、初步形成了建筑業(yè)專用軟件市場，有了一批自主知識版權的信息產品，滿足單項應用要求，但缺少平臺級系統軟件。
3、信息化總體水平處于直接事務處理階段，遠沒達到深層次推理系統應用階段。
4、建設行業(yè)推廣信息化施工技術存在的問題和差距。
相關軟件介紹：
（1）AutoCAD
AutoCAD是由美國Autodesk公司于八十代為微機上應用CAD技術而開發(fā)的繪圖程序軟件包，經過不斷完善，已成為國際上廣為流行的繪圖工具。具有完善的圖形繪制功能，強大的圖形編輯功能， 可以采用多種方式進行二次開發(fā)或用戶定制，可以進行多種圖形格式的轉換，具有較強的數據交換能力， 支持多種硬件設備，支持多種操作平臺，具有通用性、易用性，適用于各類用戶。這些都給工程管理帶來了方便。
近年來，在工程建設中遇到越來越多的結構復雜建筑工程。施工的首要任務是現場測量放樣，將設計圖紙的點、線位置測設并標志到施工的實際場地中。為了準確定位，測量技術人員經常進行大量各種繁瑣和抽象的數據和坐標計算。為了減輕各種繁瑣和抽象的數據和坐標計算，AutoCAD被廣泛的運用到工程管理的工作當中。在工程管理工作中常常要用到AutoCAD，比如說給一棟的建筑圖改成分戶圖，用圖進行現在施工，根據CAD圖紙進行施工預算，AutoCAD工程測量上應用包括AutoCAD與全站儀在復雜建筑工程測量中的應用，CAD在小區(qū)室外雨水泵站工程施工建設中的應用，CAD在建筑建設安裝及景觀設置上的作用 ，CAD在工程交房的作用等。
（2）3D3S
在鋼結構工程中，3D3S軟件扮扮演著重要的角色。3D3S鋼結構—空間結構設計軟件是同濟大學獨立開發(fā)的CAD軟件系列，同濟大學擁有自主知識產權。該軟件在鋼結構和空間結構設計領域具有獨創(chuàng)性，填補了國內該類結構工具軟件的一個空白。截止2006年12月31日，3D3S的注冊用戶總數為1890家，基本覆蓋了各大鋼結構設計單位和鋼結構企業(yè)。目前國內結構設計一線都能看到3D3S軟件的身影。
3D3S軟件可提供以下四個系統：3D3S鋼與空間結構設計系統、3D3S鋼結構實體建造及繪圖系統、3D3S鋼與空間結構非線性計算與分析系統、3D3S輔助結構設計及繪圖系統 。
二、其他技術：
1，GPS技術
GPS是英文Global Positioning System的簡稱。GPS起始于1958年美國軍方的一個項目，1964年投入使用。20世紀70年代，美國陸?？杖娐摵涎兄屏诵乱淮l(wèi)星定位系統GPS 。主要目的是為陸?？杖箢I域提供實時、全天候和全球性的導航服務，并用于情報收集、核爆監(jiān)測和應急通訊等一些軍事目的，經過20余年的研究實驗，耗資300億美元，到1994年，全球覆蓋率高達98%的24顆GPS衛(wèi)星星座己布設完成。
應用：
（1）GPS的定位應用：以機場軸線的GPS定位為例，機場跑道中心軸線方位的精度，因機場等級而異，最高應優(yōu)于正負1”，最低也應優(yōu)于正負6“。在施測時主要應注意：在方位精度要求為正負1”時，應采用GPS基線解算精密軟件；提供大地方位角時，要考慮平面子午線收斂角和方向改變的影響；提供天文方位角時，還要考慮垂直偏差的影響。自1992年開始，國內各城市新建的機場，其跑道的定位都采用GPS來施測，如南京祿口國際機場、武漢天河國際機場、濟南機場、貴陽機場等。
（2）GPS在線路勘測上的應用：線路勘測、管線測量及隧道貫通測量是鐵路、交通、輸電、通訊等工程建設中的重要工作。由于該類測量控制網大多以狹長形式布設，并且很多工程穿越山林，周圍已知控制點很少，用傳統測量方法作業(yè)時間較長，直接影響工程建設工期。自將GPS技術引入該領域以來，其測量效率及測量精度極大提高。例如，西安-南京線、秦嶺某隧道貫通和北京地鐵等。
（3）GPS在高層建筑施工中的應用：GPS技術在高層建筑施工中的應用剛剛起步，僅限于個別工程。廈門建設銀行大廈為國內首次采用GPS技術進行施工定位及監(jiān)測的工程，在該工程中已形成以GPS技術確定和建立施工控制網，以傳統方式實施結構施工放樣的GPS建筑測量技術。其主要工作內容為：！設立建筑物外的臨時觀測基準點；使用GPS測定施工測量基準點，獲得準確的大地坐標系與施工坐標系的換算關系，確保GPS建立的控制網與建筑工程坐標系及城市坐標系相吻合；?使用GPS技術對建筑物的日照變形和振動變形實施連續(xù)觀測，獲得準確的變形數據。
2，新型施工技術
隨著工業(yè)技術，機械臺班操作水平以及新材料等領域的技術革新，新型施工技術也應運而生。新型施工技術有著成本低，強度高，施工速度快等傳統技術無法比擬的優(yōu)點，在工程項目中的應用正在快速增加。由于新型施工技術給工程管理過程中的時間因素，經濟因素和人力因素等方面帶來了不小的變化，因此其對工程管理的影響是不可忽視的。
施工新技術的發(fā)展狀況隨著我國科技水平的不斷提高，建筑施工技術的水平也相應得到了相當成熟穩(wěn)健的提高，特別是近年來，施工工程中不斷出現的新技術和新工藝給傳統的施工技術帶來了較大的沖擊，這一系列新技術的出現，不但解決了過去傳統施工技術無法實現的技術瓶頸，推廣和引導了新的施工設備和施工工藝的出現，而且新的施工技術使得施工效率得到了空前的提高，一方面它降低了工程的成本、減少了工程的作業(yè)時間，另一方面更是增強了工程施工的安全可靠度，為整個施工項目的發(fā)展提供了一個更為廣闊的舞臺。目前建設部重點推廣的建筑業(yè)十項新技：深基坑支護技術、高強高性能混凝土技術、高效鋼筋和預應力混凝土技術、粗直徑鋼筋連接技術、新型模板和腳手架應用技術、建筑節(jié)能和新型墻體應用技術、新型建筑防水和塑料管應用技術、鋼結構技術、大型構件和設備的整體安裝技術、企業(yè)的計算機應用和管理技術。
三、展望
工程管理是土木工程的重要一環(huán)，而土木工程的演變又與信息技術，軟件開發(fā)，材料技術，定位技術等多領域的進步所掛鉤。隨著各種新技術的產生，工程管理將隨著土木工程的進步而發(fā)生靈活的變動，從業(yè)人員也必須實時保持了解與關注才能跟進時代步伐。
參考文獻：
[1]姚剛，張希黔.GPS技術在土木工程施工領域的應用現狀與展望.《施工技術》.2002年2月.48頁
第3篇：建筑工程應急管理范文
關鍵詞：建筑；施工；質量管理；措施
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程質量管理中的問題
（一）勞動力無法全面控制
正如我們所知道的，建筑業(yè)歷來都是勞動密集型的行業(yè)，每完成一個工程，都需要有大量的勞動力投入，同時還要面對勞動力的高流動性特點。在勞動力的控制與管理上，一般會出現這樣兩個問題：第一是勞動力過多，無法對每一個工作人員進行有效的控制，致使違規(guī)施工操作的情況屢有發(fā)生，而且在材料方面也是難以控制，浪費頗多；第二是勞動力具有的高流動性容易導致十幾施工時，出現相同施工程序卻有不同的施工誤差，而且糾錯難度大，這樣一來，自然會對質量管理產生影響。
（二）無效的施工資料管理
無效的施工資料管理，即指施工資料管理混亂，這樣不但會對施工進度產生影響，同時也有可能會給質量方面帶來管理隱患。有很多的建筑企業(yè)都將重點放在對材料、技術、施工、人員等管理上，卻忽略了資料管理中的問題。他們經常把資料當做應付檢查的工具，或是在工程即將竣工時才匆忙的補齊資料。這就相當于資料計劃于施工質量管理完全脫軌，僅憑經驗來掌控，這對于質量管理來說是百害無利的。
（三）全面的質量檢查無法實現
在國際上，目前施行的建筑工程質量檢查標準是ISO1400與ISO9001兩個標準，但我國很多中小企業(yè)無法對程序繁復、涉及范圍廣的建筑工程展開全面的質量檢查，而進行抽檢有容易存有質量隱患，以致建筑的質量方面存在著各種各樣的問題。
二、影響建筑施工質量的因素
2.1人為因素
在建筑工程施工過程中，由于建筑施工中需要大量的勞動力，是一種勞動密集型的工程，人為因素是控制建筑工程施工質量的最重要的因素。在建筑工程施工質量控制與管理的過程當中，施工人員的技術水平的好與壞與整個建筑工程的施工有很大的關系，施工人員的質量控制在建筑工程施工過程中是非常關鍵的環(huán)節(jié)。施工技術人員的技術水平直接影響工程質量，有些施工技術人員在進行施工的過程中，對施工技術所涉及到的理論知識不能夠及時的掌握，甚至有的施工技術人員卻掌握了理論知識，但是在實際的應用中，就不能把理論和技術相結合起來，這樣就導致整個工程受到嚴重的阻礙。
2.2材料因素
我們知道在建筑工程施工過程中，施工材料對整個建筑工程會產生很大的影響，在建筑工程施工前一定要對施工材料的質量進行有效的檢查，檢查施工材料的生產廠家，施工材料生產的主要規(guī)格，必要的時候還要對施工材料進行抽樣檢查，例如：對鋼筋和混凝土的性質進行試驗，通過試驗，檢查鋼筋的強度，檢查混凝土的主要的配合比，這樣做才能保障建筑工程的整體結構，才能保證施工的整體安全性。
2.3環(huán)境因素
環(huán)境因素對建筑工程施工質量能夠產生很大的音響，例如：氣候變化、地質條件等，由于建筑工程施工過程是受天氣影響，具有復雜多變的特點，氣候的變化，溫度、刮風、雨水、嚴寒，這些都是影響建筑工程施工質量的因素。
三、加強建筑施工質量管理的措施
（一）完善制度，落實責任
建筑施工質量管理涉及到的不只是單位的義務與權利，更為重要的一點是，我們要對涉及到的部分采取更多的方法來進行完善，讓整個工程的施工質量管理都有理可依、有據可循。
1建立質量管理部門。由于建筑施工的復雜性，致使職能部門繁多，但部門權責的不一致，導致了在管理方面無法一次完成。所以，建立起一個高效而權威的管理部門是非常重要的，這個部門的目標就是加強質量管理，通過與工程的規(guī)模與性質相結合，對部門的工作人員進行合理的配置，同時不斷的培養(yǎng)施工人員，使其綜合素質能夠得到提高，將人力資源的效益最大化；同時在施工的過程中，將各個部門間的職能進行細化，將責任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2對目標進行細化管理。上述的管理部門同時還負有管理質量目標的職責。在工程開始前，都要想將各個階段的質量管理目標確定好，對有可能給質量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質量控制方案。
3現場管理，對整個施工過程進行嚴密布控。現場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質量產生直接的影響，同時它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會有質量檢查小組進行現場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質量掌握住。
（二）建立起完善的監(jiān)督體系
工程質量監(jiān)督體系是以《建筑法》與《建設工程質量管理條例》為基礎而建立的，在做好服務工作的同時，還要為工程質量創(chuàng)設出良好的施工條件，將施工控制與質量管理落到實處。
1對質量的檢驗程序與控制方法要嚴格把關。首先，要考核施工與管理人員的綜合素質，這其中包括了技術水平與業(yè)務能力等，考核的制度要嚴格執(zhí)行，同時進行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關資格者，立刻進行處理；其次，要進一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質量都會產生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與設備等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性。
2建立完善的質量獎懲制度。對于工程質量的管理，重點是人。只有獎懲結合，才能讓工程人員在質量管理方面不斷努力。獎勵方面，要對整個工程質量管理中工作積極的先進個人進行通報表揚，同時還有給予一定的物質獎勵。在懲罰方面，對于造成質量事故的，以經濟損失的大小為標準，對相關的負責人進行處罰，對于有違反國家相關法律規(guī)定的，要依法處理。
（三）做好房屋建筑中對施工資料的管理工作
質量管理資料是施工進度及施工結果驗收的重要依據，要嚴格按照施工進度做好每一步的資料收集工作，并對收集到的資料進行整理歸檔，要分批分項的做好每一份工程在施工前，施工中，竣工后的各項檢驗資料和質量驗收記錄，對工程中那個使用的主要材料，零配件，大型設備和基礎設施要做好抽檢送檢的工作，材料驗收單要認真填寫。同時工程施工單位進場所做的實驗，抽查等都要做好核查記錄，做好收集實驗報告，只有認真完整的按照工程施工進度對工程施工過程中的質量管理資料進行分析，整理，歸檔，才能使整個工程的資料完善，從而方便工程竣工后使用單位的修葺和維護，同時有利于不易察覺的隱蔽工程的進展，驗收。因此對于工程施工過程中的所有材料都要認真核對，做好登記，務必使資料真實完整，同時要分項目匯總成冊，長期存檔。
總結：
綜上所述，建筑施工質量的管理關系到整個建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的影響是非常大的。所以，應該將建筑施工質量管理視為一項深入的、全面的、科學的工作，并讓其參與到施工項目的全部過程中來。對此，我們不但需要高級管理階層的重視，同時還需要施工與技術人員的支持，切實的執(zhí)行各項規(guī)章制度所規(guī)定的管理措施，只有這樣才能將工程的質量管理做好，才能讓企業(yè)的經濟效益目標得以實現。
參考文獻：
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第4篇：建筑工程應急管理范文
建筑工程的質量與廣大民眾的切身利益息息相關，為促進社會主義和諧社會的建設，確保人民群眾安居樂業(yè)，必須嚴把工程建設質量關，造福于子孫后代。
關鍵詞：建筑施工 質量 管理 優(yōu)化管理策略
Abstract: along with our country economy development level unceasing enhancement, the urban construction scale unceasingly expands, the masses of the people for construction engineering quality requirements are more and more high, engineering construction management and construction quality in the construction engineering safety in China plays a vital role. This paper proposed the influence factors on the quality of the construction engineering construction, this paper discusses the construction quality optimizing management strategy.
Architectural engineering quality and the vital interests of the people are closely related, to promote the construction of the socialist harmonious society, to ensure the people live and work, must strictly control the quality of project construction, the benefit of future generations.
Keywords: construction quality management optimizing management strategy
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
質量是工程建設的各個環(huán)節(jié)工作的綜合反映，在建設過程中只有對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規(guī)范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。
施工階段影響質量的五大因素4MlE是：即人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。監(jiān)理工程師在工程質量控制時，必須對什么人、用什么材料、什么樣機械、采取什么方法、什么的環(huán)境進行全面系統的控制。而對4MlE的控制必須在施工前得到有效控制，即事前控制。施工階段的事前控制，是建立好質量保障體系的首要步驟，搞好這個環(huán)節(jié)，堅持預防為主，防患未然，把質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證項目質量符合預期要求。
一 對4MlE控制依據
1、共同性的依據。
主要包括工程承包合同文件、設計文件、國家及有關部門頒布的質量管理方面的法律、法規(guī)性文件。
2 技術法規(guī)和規(guī)范標準。
主要包括工程項目質量檢驗評定標準、質量控制的技術法規(guī)、規(guī)程、工程材料、構配件及設備器材質量控制的專門技術法規(guī)、控制施工工序質量方面的技術法規(guī)等。
二 對4MlE控制方法
1 人的控制
人，是工程項目建設的實施者，工程實體質量的形成是施工中的組織者、指揮者、操作者和管理者共同努力下建立起來的，人的因素是4MlE的首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質、管理水平、技術、操作水平高低將最終影響工程實體質量的好壞。因此，工程質量事前控制中對人的因素控制，必須對中標施工單位人的管理水平、技術、操作水平進行審查，對特殊作業(yè)人員的技術資質審查，防止無證上崗情況發(fā)生，做到對現場施工人員的素質心中有數，針對不同情況分別采取不同控制手段。
2 材料的控制
材料，是工程實體組成的基本單元，基本單元質量構成工程實體質量，每一單元材料的質量均應滿足設計、規(guī)范的要求，工程實體質量就能夠得到充分保證。因此材料事前控制就十分重要，監(jiān)理工程師應督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監(jiān)理項目機構材料監(jiān)理控制細則。必須對材料質量標準、材料性能、材料適用范圍有充分的了解，對進場原材料、成品、半成品供應商的資質及相關證件進行審查，必要時可到生產現場考察，對進場原材料、成品、半成品按有關規(guī)定檢驗、見證取樣檢測，認真審查材料的合格證和試驗報告是否符合設計、規(guī)范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。
3設備的控制
施工機械設備是工程建設必不可少的，機械設備的性能、數量對工程質量也將產生影響。如砼振動儀器的好否對砼質量有一定影響，鋼筋加工設備、焊接設備將影響鋼筋的制作和鋼筋接頭質量。在實施事前控制時，監(jiān)理工程師必須考慮施工現場條件、工程特點、結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理能力，使施工單位的機械設備能夠合理裝備、配套使用、有機聯系，并處于完好的安全使用狀態(tài)，使施工機械、設備的配置計劃及使用能夠滿足工程質量及施工進度的要求。轉貼于 中國論文下載中心
4 方法的控制
方法是指在建筑工程實體建設中所采用的施工手段和監(jiān)管手段，它通過施工單位質量管理體系、施工組織設計、施工方案和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則來體現的。
5 環(huán)境的控制
環(huán)境是指工程現場的施工環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，其對工程項目質量影響因素較多，有時將對質量產生重大影響，且具有復雜多變的特點。如在砼施工過程中如氣候條件和地質條件的變化，若未預先制定預防措施，將影響施工質量。因此，監(jiān)理工程師應根據工程特點和現場環(huán)境的具體情況，對影響工程質量的環(huán)境因素，采取有效預防控制措施。對環(huán)境因素的控制是與施工方案控制緊密相關的。故監(jiān)理工程師在審查時要注意施工方案中是否考慮了環(huán)境對質量的影響，施工單位應針對不同的環(huán)境變化制定相應的預防措施，如在雨季砼施工時，砼澆筑時應密切注意天氣變化，盡可能避免在雨中施工。在陰天砼施工過程中如突遇大雨，應有應急預案和防范措施，防止造成對工程質量的影響。
三 建筑工程施工質量優(yōu)化管理策略
第5篇：建筑工程應急管理范文
關鍵詞：建筑行業(yè)； 工程管理；問題；影響因素；對策
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程的管理工作是始終貫穿整個建筑項目的開始和結束的，它主要包括工程項目招標、編制施工規(guī)劃和設計、工程造價、施工過程、工程驗收、房地產及其他建筑機構的管理，由于這項工作持續(xù)時間長，涉及對象和內容也較多，一旦工程管理者態(tài)度不謹慎、不認真、不細心，就會出現問題，從而會影響整個工程的施工進程。由于我國近些年工程管理問題頻發(fā)，社會大眾和政府也在重點關注我國建筑行業(yè)的管理工作。下面文章就這一話題展開分析和討論。
一、我國建筑企業(yè)工程管理現狀
通過調查我國建筑企業(yè)工程管理情況，我們發(fā)現大部分建筑公司工程管理的體制都不健全，內容不夠全面，管理結構不合理；一些管理制度也沒有嚴格落實好，只是表面工作，沒有深入實施和執(zhí)行；還有很多工程管理人員專業(yè)水平不足，經驗能力不夠，也影響了工程的整體施工效果；最后部分管理水平極其糟糕的建筑公司所有員工對于管理工作普遍重視不足，態(tài)度不積極，工作也比較懶散，完全沒有積極向上的態(tài)度和職業(yè)責任心，這都造成了我國建筑行業(yè)工程管理水平普遍偏低的現狀。
二、影響我國建筑工程管理的不利因素
我國建筑行業(yè)早期發(fā)展速度較快，現在其經濟發(fā)展速度已經有所下降，通過分析調查我們發(fā)現阻礙其發(fā)展的主要因素就是建筑工程的管理不力，進而影響其施工質量和施工效益。下面文章就簡要分析影響建筑工程管理的主要不利因素。
一方面，導致我國建筑工程管理問題多多的因素是由于建筑工程管理的主導者從內心就不接受，甚至排斥引進先進的管理方法和思想，這都是工程管理者的主觀消極思想導致的。大部分建筑工程管理者都抱著一種舊不如新的傳統管理理念和思想在處理日常事宜，他們認為現在的管理水平足以滿足工程順利開展和完工的需求，這種惰性思想和不思進取的精神使得他們沒有改進創(chuàng)新其管理方法和管理思想的觀念和意識，這種主觀不重視、不支持、不進取的態(tài)度導致他們的管理工作也抱著但求無過的心理，大大影響了整個施工管理的工作態(tài)度和水平。
另一方面，還有一些客觀條件也影響了建筑工程管理的發(fā)揮，像建筑監(jiān)理機構和政府相關審計機關對建筑工程監(jiān)督管理力度不夠，再加上我國建筑有關監(jiān)理體系還不夠成熟，很多監(jiān)理單位的水平不是很高，這些都導致建筑行業(yè)工程管理效果不佳。
三、解決措施和對策
現在改善建筑工程管理狀況，提高其管理質量和水平已經是現代建筑企業(yè)公司亟待解決的重要問題，不僅是因為建筑工程管理已經成為衡量企業(yè)公司綜合實力的重要指標，還因為工程管理直接關系到企業(yè)、社會大眾的利益和安全。下面作者就提高建筑工程管理提出一些個人見解和對策。
（一）更新建筑企業(yè)工程管理理念和思想
管理理念和思想的不同造成其管理執(zhí)行及其效果的不同，作為發(fā)展速度較快的行業(yè)，建筑企業(yè)就必須要時時更新其工程管理理念和思想，確保建筑行業(yè)工程管理能夠與時俱進。雖然我國目前很多建筑公司的工程管理仍然沿用以往的管理模式和思想，也也導致我國工程管理的落后，影響了企業(yè)工程的管理效果和收益。對此，建筑企業(yè)領導就必須要隨時學習并吸收新的管理理念，并在引用的過程中要加以創(chuàng)新和改進，從而推動公司工程管理事業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
（二）改革完善建筑企業(yè)工程管理方法和體系
與其他先進國家相比，我國建筑行業(yè)工程管理方法和管理機制還有很大的改進和進步空間。建筑公司要針對其工程管理中薄弱點進行針對性的加強和改進，同時企業(yè)公司還可以學習其他同行公司成功的管理模式和經驗，然后吸取其成功精華，然后引進到企業(yè)工程管理中來，企業(yè)還要對新的管理方法和管理機制大膽實踐，然后在實踐中改進并完善其管理體系，從而使得企業(yè)在不斷的改革創(chuàng)新中進步，并為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的保障。
（三）建立并實施動態(tài)監(jiān)督管理制度
建筑工程管理所涉及到的管理內容較多，再加上氣候環(huán)境、施工條件及人員的變化，使得建筑工程管理無法保持一種靜止固定狀態(tài)，因此，建筑企業(yè)就應該根據其施工條件、施工內容、施工技術人員、施工環(huán)境等來合理實施動態(tài)監(jiān)督管理，工程監(jiān)督管理人員必須要有強烈的責任性，要隨時跟蹤施工狀況，一旦發(fā)現任何質量問題和管理問題，就要馬上反饋并及時解決，從而能夠降低建筑施工潛在風險和隱患，也能夠保證工程項目順利完工。
（四）提高建筑施工技術員工和管理者的專業(yè)素養(yǎng)
工程施工人員技術水平和工程管理者的管理能力直接影響到工程施工質量和管理效果，因此，建筑公司也要加強對施工隊伍和管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)的教育培訓，企業(yè)在制定其培訓課程和內容時，也要注意結合施工員工的知識結構和管理者的實際水平來進行，要讓他們樹立一種安全施工、規(guī)范操作的責任意識和管理精神，還要實施一種責任機制，提高他們的工作水平和能力。
（五）落實好工程安全制度管理工作
安全管理一直是建筑工程管理中要著重注意的內容，也是老生常談的管理重點，雖然建筑企業(yè)一直在不斷的強調要對自己生命負責，對他人的健康負責，要有安全施工和安全管理的意識，但是很多工程管理都抱著僥幸的心理和偷懶的心理，對其分內工作沒有嚴格落實到位，對此，相關管理者不僅要制定好相關安全制度和操作規(guī)范，也要落實好其工地安全防護設施，并加強對所有員工進行強有力的宣傳，確保他們能夠形成安全施工和管理的思維習慣。
結束語
隨著我國建筑施工技術和化工技術的不斷提高，有關建筑行業(yè)的各種施工優(yōu)質物料和施工技術也會越來越先進，這無疑能夠提高我國建筑行業(yè)的施工水平和施工質量，為了進一步滿足市場的高要求，不斷提高其工程管理，強化其工程管理效果，也是提高建筑企業(yè)市場競爭份額和經濟實力的必要手段，相信在市場良性競爭的壓力下，建筑行業(yè)也會不斷改進其工程管理的不足，全面完善其工程管理制度和體系，不斷提高其工程管理水平和質量。
參考文獻
[1]琚榮興,張春芝.加強建筑管理質量 切實提高管理水平[J].中國高新技術企業(yè),2013(04).
[2]劉業(yè)濤,李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播,2010(21).
[3]趙哲磊.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息, 2010(35).
第6篇：建筑工程應急管理范文
關鍵詞：技術管理；技術人才；管理工作
Abstract: In recent years, the continuous in-depth development of China's modernization, the construction industry in the competition in the market are increasingly intense, the city in building construction management, construction technology management in the construction industry is an indispensable part of this article combined with the concrete practice of the road looking for a technology management and incentive. Be bold in innovation, will produce good results in the construction market.
Keywords: technology management; and technical personnel; management
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
我國在建筑基礎建設的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)作為國家重要工業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪很劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術管理，而導致經營效益跟企業(yè)存亡的問題。
1 提高技術管理
提高管理水平對企業(yè)經營好壞與否具有非常重要的意義。
(1)技術管理工作的嚴、疏直接影響了企業(yè)信譽、企業(yè)的經營乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新技術、新工藝、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資50020萬元在老廠房旁新 擴建新重型裝配車間3010，參與競標的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20183m的連接施工(其中樁基部分預算費用85 萬元)。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果才能保證施工過，足以說明技術管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
2 技術管理貫穿于整個施工過程
技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技卡的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
3 技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，
主要有以下幾個方面：
(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。
(2)通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程 質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
4 如何做好技術管理工作
4.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
(1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標；隹等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
(3) 發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。(4) 通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。
4．2認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。
技術管理制度的主要內容有：④施工圖的熟悉、閱讀和會審制度：②編制施工組織設計與施工場地總平面圖：③施工圖技術交底制度：④工程技術變更聯系單管理制度：⑤施工質量管理制度：⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度：⑧工程質量檢驗與評定制度：⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度：⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度，
4．3不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
（1）依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
第7篇：建筑工程應急管理范文
關鍵詞：技術管理；技術人才；管理制度
隨著我國對基礎建設的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。
1.注重技術管理
提高管理水平對企業(yè)經營好壞與否具有非常重要的意義。
（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某新擴建新重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20183m的連接施工（其中樁基部分預算費用85萬元）。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。
而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業(yè)中所處的重要地位。
管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
2技術管理貫穿于整個施工過程
技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
3技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一2。
技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。
（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
4如何做好技術管理工作
4.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。
（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。
4.2認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度，
4.3不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
（1）依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階3。
第8篇：建筑工程應急管理范文
(一)績效管理意識方面的問題
在當前建筑工程施工的績效管理中，雖然大部分企業(yè)都予以踐行，并在此基礎上確立了嚴格的制度。但仍然存在著管理方法流于形式的現象。大多數建筑企業(yè)都沒有針對自身的實際情況來實施，而是照搬著名管理公司的制度，使得評價中出現不真實、不全面、不客觀等情況。第二，績效管理的指向性不強。有些建筑企業(yè)并沒有長期踐行績效管理方式，而是在公司業(yè)績不好時執(zhí)行一段時間，使得績效管理無法深入人心。第三，工作人員對績效考核的認知不足。他們對這種方式并不是非常重視，也沒有嚴格的按照實際規(guī)定來踐行。
(二)上層領導的重視程度不夠
從本質上來講，績效管理是由上至下踐行的一種考核與評價方式。只有上層管理者予以高度的重視，基層工作人員才能夠認識到它的重要性。而現有的問題在于，一些建筑工程的管理者認為主要將技術把控好，保證工程的質量，實現經濟成本的最大化才是最重要的。其實不然，只有將人員的工作效率發(fā)揮到最大程度，才能夠實現工程經濟的合理組織，并不出現質量方面的問題。因此，這種傳統思想的存在使得績效管理無法實施。
二、績效管理在建筑工程施工中的應用
(一)建筑工程績效管理中的質量管理
對建筑工程質量進行管理是績效管理中非常重要的一個方面。第一，在建筑工程設計方面進行質量管理，以績效考核的方式進行評定。管理者從設計部門的工作效率考察出發(fā)，要求設計人員進行工程的實地考察，要求他們按照具體情況作出合理的規(guī)劃。規(guī)劃內容要從材料的使用到人員的配備再到管理中應該注意的一些問題。每位設計人員都制作出一個最佳方案，說明自身規(guī)劃的優(yōu)勢，在小組內進行評定。每個小組選出一個最為全面并可行性極高的設計提交到管理部門，設計人員在負責人處進行二次匯報，由管理者選出一個最有效設計進行實施。最終，建筑管理者也會給予該名員工經濟獎勵，以提升他們的工作積極性。第二，控制施工隊伍的質量。從本質上來講，施工隊伍的質量控制是整個環(huán)節(jié)的核心。管理人員應該從工程的投標做起，按照規(guī)模選定質量較好的承包隊伍。在項目中標后，要根據各建筑隊伍的規(guī)模、工作情況、實施效率進行監(jiān)督，確保質量保障中的績效管理方式的有效性。
(二)建筑工程績效管理中的成本管理
成本管理與質量管理是相對應的，二者缺一不可。第一，在成本控制方面。管理人員應該按照工程的性質進行劃分，進行施工組織的有效優(yōu)化，充分調動人員的積極性與協調性。例如：管理者應該加強生產部門、材料設備管理部門、人力資源管理部門以及設計部門之間的聯系，使各部門之間定期進行溝通和交流，實現信息的共享，合理性的規(guī)劃工作任務，將工作效率做到最佳。同時，管理者可以進行過程監(jiān)督，看哪一部門的整體配合性最高，并予以獎勵。第二，加強績效管理中的經濟性。為了達到既保證工程質量，又體現成本節(jié)約性的目的。管理人員要對各部門的工作予以細化。
三、結束語
綜上所述，績效管理在建筑工程施工中的應用非常全面，它主要在質量監(jiān)督、成本控制這兩個方面得以體現。因此，管理人員應該結合當前建筑的實際情況，不斷的完善內部體系，形成科學的績效考核制度。
作者:廖伯想 單位:廣東省基礎工程集團有限公司
參考文獻：
[1]叢蘇莉,牟戈紅.KPI在建筑企業(yè)績效管理中的應用研究[N].山東省青年管理干部學院學報,2009,03:123-125
第9篇：建筑工程應急管理范文
關鍵詞:建筑工程；質量監(jiān)督；管理探索
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：當前我國的建筑工程的質量監(jiān)督管理體系尚處于改革發(fā)展階段，因此要想進一步提高質量管理水平，相應的質量監(jiān)督體系內容和工作準備就必須進一步從市場化的平臺出發(fā)，建立起公平透明的監(jiān)督管理。建筑工程的圖紙設計、勘測、施工等施工各個階段過程都必須嚴格做好相應的監(jiān)督工作，從而保證工程的質量達到有關法律和行業(yè)的技術標準。
1、當前建筑工程質量監(jiān)督管理中存在的問題。
1.1人員問題
當前我國的房地產行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但相應的行業(yè)發(fā)展中的從業(yè)人員質量參差不齊。在工程施工中，專業(yè)的高素質一線施工人員嚴重不足，施工管理過程中的各個層級的管理人員的綜合素質和專業(yè)的管理能力也較弱，整體施工團隊的技能和素養(yǎng)水平都不能夠很好地保證建筑工程的施工質量。
1.2設備問題
現在的社會是高科技的時代，一般的建筑工程的施工都需要運用很多高科技化的施工設備，但是在實際施工現場，各項施工設備的配備嚴重不足。即使有此施工場地配備了相應的施工設備，可是能夠操作該項設備的技術人員寥寥無幾，相應的保管人員對這此設備的管理和養(yǎng)護工作都不到位，導致相應的工程設備管理出現問題，這些因素的影響都會導致建筑工程質量無法得到保障。1.3材料和施工技術問題建筑材料作為建筑工程的基礎，它的好壞直接決定著工程建筑的質量。如果建筑質量的合格率低，施工過程中還出現偷上減料的現象，那么該項工程的建筑質量肯定不達標，會嚴重地影響了人民的生命財產安個。在施工過程中，如果沒有選擇符合施工要求的施工技術，過程控制中，施工步驟沒有嚴格按照要求進行監(jiān)督管理，這都會間接影響到工程質量水平的提高1.4質量監(jiān)督管理問題工程質量的影響因素除了相應的人為和物質設備之外，還有相應的制度因素。當前的質量監(jiān)督工作主要還是依靠施工單位內部的監(jiān)督管理，相應的政府機構的第三方的監(jiān)督管理并沒有普遍落實，這就導致了很多施工單位在施工之前就沒有建立起一個良好的建設工程質量管理制度，所以在工程項目開展之中的就很容易有發(fā)生串通一氣、暗箱操作的問題，這此都會對工程質量造成很大的影響。2、建筑工程質量監(jiān)督管理的實際內容探索
2.1建立相應的質量監(jiān)督管理體系，做好各項登記和資料匯總工作
質量監(jiān)督管理體系的建立是實現有效監(jiān)督管理的必要基礎，因此我們必須建立起相應的質量監(jiān)督管理體系和組織。質量監(jiān)督管理體系和組織可以從政府、施工單位和投資單位三個方面分別建立:政府單位的監(jiān)督作為第三方監(jiān)督管理，主要目的就是代替業(yè)主和廣大的人民群眾行使監(jiān)督權，它的工作內容主要是對工程開展前的招標話動和施工中的重點施工項目進行抽查:施工單位作為監(jiān)督管理的主體，主要負責各個監(jiān)督部門和人員之間的管理工作，通過完善的相應的個人責任制，加強對管理人員的培訓和考核管理，保證他們的較高的管理能力和專業(yè)技術水平;投資單位的監(jiān)管作為二線的監(jiān)督管理，主要負責對相應的工程項目及時進行抽查工作，并要對抽查結果負責。質量監(jiān)督的實際參考同時還需要相應的數據依據，因此我們還必須做好相應的勘測和抽查的資料結果匯總工作，對于各項工程質量中報工作及時做好登記工作。對于仃一份工程質量的資料必須保證它的完整性，相應的合同、施工圖和各項基礎資料都必須包含在內。
2.2圖紙等各項基本施工條件進行監(jiān)督，做好施工質量安全管理
施工之前，首先應該組織相應的人員進行施工圖紙的研究和市核工作，如果發(fā)現有不符合施工要求的地方及時提出并改正。在施工材料和設備方面要重點對材料和設備的質量以及相應的施工使用流程進行仔細的監(jiān)督，材料和設備使用前，做好相應的檢測試驗工作，保證這此施工的基本條件達到施工的質量要求。施工質量的管理工作要從施工工序出發(fā)，注重如下的三個環(huán)節(jié)，分別是現場監(jiān)督、事前監(jiān)督、事中事后監(jiān)督。在這三個過程中，從實際的施工環(huán)境出發(fā)做好現場管理工作，在施工開展之前，對各項施工物品利用科學方法做好相應的檢測管理工作，事中事后管理對于施工中的各項事項結合實際情況進行有條不紊地處理。
3、建筑工程質量監(jiān)督管理的方法分析
3.1施工前期的工程質量管理辦法分析
施工前的工程質量管理的具體辦法，主要還是做好相應的施工前的各項準備工作。首先對于施工監(jiān)測文件要進行仔細的準備和審核，此過程中要重點規(guī)范相應的監(jiān)測文件的不足之處。對資料的全面審核過程要重點放在是否存在相應的違反法規(guī)的行為，對保證工程實施的各項數據文件還要進行仔細比對工作。招標過程中，要完全透明公開，以市場化的原則來對招標單位進行相應的市核評價。此過程中，政府的相應監(jiān)督管理機構也要積極參與，加強對工程項目的事前預控和了解工作。選擇合適招標圖紙后，要對具體的施工項目擬定合同，投資單位的監(jiān)督管理部門要仔細做好相應的合同和圖紙審核管理工作，要將各種有效的質量控制條款融入到合同中，利用合同的法律效率有效保證施工質量。
3.2施工中期的工程質量管理辦法分析
建筑工程項目進入實際的建設階段時，監(jiān)督管理的各項工作也進入了質量控制中的重點環(huán)節(jié)。首先要以人為本，通過加強對監(jiān)測工程師的培養(yǎng)工作，從思想素質再到業(yè)務和身體等各個方面同時進行訓練，保證相應的監(jiān)督管理人才穩(wěn)定供給。對于材料方面，要做好檢測驗收工作，保證建設過程中使用的原材料符合是施工要求，材料監(jiān)督時，督促好收發(fā)存儲的管理工作。對于設備等要明確相應的管理保養(yǎng)辦法，并建立與之相適應的管理制度。對施工方法，要在符合要求的基礎上進行優(yōu)化設計和施工，嚴格按照步驟進行，防止施工工序出現混亂。實際施工階段時，要嚴格控制好重點工程的步驟開展，增強對各項技術的監(jiān)督管理工作，對于相應的施工質量還要及時進行評價和檢查工作。科學管理施工過程時，可以積極利用當前先進的各項技術，將先進的計算機信息技術積極融入到質量監(jiān)督管理中，加強監(jiān)督管理工作的規(guī)范性。
3.3施工后期的工程質量管理具體辦法
在施工后期的質量監(jiān)督管理中，我們工作的重點就是要保證工程的質量符合施工要求，并通過相應的檢驗評價，完成驗收交接工作。工程中竣上后的監(jiān)督管理工作的開展還是消除工程質量隱患的重要手段之一，因此我們做的工作主要就是將工程中的二次施工內容也進行相應的工程質量監(jiān)督管理，即對裝修、維護等工作進行持續(xù)監(jiān)督，同時在后續(xù)工程的質量監(jiān)督中也應和主體工程監(jiān)督中一樣按照強制性的指標進行規(guī)范。
4、結束語
總而言之，建筑工程施工項目的質量管理是一種全方位、系統化的綜合管理，它需要我們將施工項目的各項質量控制因素綜合起來，積極進行協調、組織和配合的各項工作。只有通過這此方法，我們才能更好地保證工程建設內容和相應的施工的質量狀況。
參考文獻：
