工程管理和項(xiàng)目管理區(qū)別精選(九篇)

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第1篇：工程管理和項(xiàng)目管理區(qū)別范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目信息資源項(xiàng)目管理

1IRP管理概況

在眾多的項(xiàng)目工程管理中，IRP管理應(yīng)該是屬于在工程項(xiàng)目中應(yīng)用較少,還在積極地嘗試和探索階段的一種管理技術(shù),目前最具影響力的是三峽工程管理系統(tǒng)TGPMS的開發(fā)與應(yīng)用。就定義而言，信息資源規(guī)劃(英文縮寫IRP),在項(xiàng)目管理中就是是一種以信息工程方法論與信息資源管理為基礎(chǔ)的信息理論和技術(shù),項(xiàng)目管理人員通過(guò)“數(shù)據(jù)集成”從根本上解決了信息系統(tǒng)集成問(wèn)題;同時(shí),基于其核心理念的集成信息系統(tǒng)開發(fā),在實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施主體的管理模式有很大的促進(jìn)和鞏固作用。IRP在電力、礦業(yè)、港口、化工、機(jī)械等很多行業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中有廣泛應(yīng)用,并取得了相應(yīng)成功經(jīng)驗(yàn)積累;這里通過(guò)介紹IRP理論及其核心理念,結(jié)合工程項(xiàng)目集成化管理研究理念,提出了IRP在工程項(xiàng)目集成化管理中應(yīng)用的基本模型框架——基于工程項(xiàng)目建設(shè)全生命周期、以新型業(yè)務(wù)合作為基礎(chǔ)、以投資者(或其委托的管理機(jī)構(gòu))為實(shí)施主體的工程項(xiàng)目集成化管理思想,并指出了IRP在工程項(xiàng)目集成管理中的應(yīng)用前景。

2工程IRP的定義及理論

信息資源規(guī)劃(Information Resource Planning,簡(jiǎn)稱IRP)是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的信息,從產(chǎn)生、獲取到處理、存儲(chǔ)、傳輸及利用進(jìn)行全程地規(guī)劃。其集成化信息系統(tǒng)開發(fā)思路為:第一步,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求進(jìn)行信息的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,建立起企業(yè)信息資源管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn);第二步,根據(jù)總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,建立起面向業(yè)務(wù)流程的主題數(shù)據(jù)庫(kù);第三步,由穩(wěn)定的和共享性的數(shù)據(jù)環(huán)境建立起企業(yè)信息資源網(wǎng);最后,基于企業(yè)信息資源網(wǎng),以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)和通訊網(wǎng)“三網(wǎng)合一”的基礎(chǔ)上開發(fā)各種業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用系統(tǒng),而這些應(yīng)用系統(tǒng)基于同一信息資源平臺(tái),因而是集成的。信息資源規(guī)劃的核心理念是建立信息面向數(shù)據(jù)的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、主題數(shù)據(jù)以及企業(yè)信息管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

2.1面向數(shù)據(jù)的信息工程方法實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)集成的穩(wěn)定性與共享性

信息工程方法認(rèn)為數(shù)據(jù)位于現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理的中心,數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的,處理是多變的,以穩(wěn)定的數(shù)據(jù)實(shí)體建構(gòu)為中心的信息系統(tǒng),在管理和處理事物變化時(shí),信息系統(tǒng)才不會(huì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性的破壞,易于系統(tǒng)維護(hù)以及機(jī)關(guān)報(bào)系統(tǒng)的引進(jìn)與開發(fā);最終用戶必須真正參加開發(fā)工作,特別是中高層業(yè)務(wù)人員要參加信息系統(tǒng)的高層構(gòu)思和總體規(guī)劃工作,只有用戶最終了解業(yè)力過(guò)程和管理上的信息需求,是需求驅(qū)動(dòng)性和互動(dòng)的系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)形式。

總體規(guī)劃的核心與基礎(chǔ)是總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,其主要目的是解決相關(guān)應(yīng)用業(yè)務(wù)信息資源的規(guī)劃和協(xié)調(diào),最大程度地提高數(shù)據(jù)的共享,而使數(shù)據(jù)冗余最低;其實(shí)質(zhì)是運(yùn)用信息組織技術(shù)將面向業(yè)務(wù)主題穩(wěn)定共享性的“數(shù)據(jù)庫(kù)”以及與成熟應(yīng)用軟件對(duì)接進(jìn)行規(guī)范化的組織工作,取消或極大地減少數(shù)據(jù)接口,實(shí)現(xiàn)基于高檔次數(shù)據(jù)環(huán)境的系統(tǒng)集成,建立起全企業(yè)范圍的穩(wěn)定的數(shù)據(jù)模型,并在此基礎(chǔ)上做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃。

2.2主題數(shù)據(jù)庫(kù)特征

主題數(shù)據(jù)庫(kù)具有以下幾個(gè)特征(見圖1):

1)面向業(yè)務(wù)主題。主題數(shù)據(jù)庫(kù)與企業(yè)中的各種業(yè)務(wù)主題相關(guān),而不是與具體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序相關(guān);是面向業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)組織存儲(chǔ),是對(duì)有關(guān)單證、報(bào)表數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)行分析整理設(shè)計(jì)的,不是按照單證、報(bào)表原樣建立的;主題數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),是由多個(gè)達(dá)到“基本表”規(guī)范的數(shù)據(jù)實(shí)體構(gòu)成。

2)信息共享。主題數(shù)據(jù)庫(kù)是對(duì)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)“自建自用”的數(shù)據(jù)庫(kù)多次重復(fù)定義的徹底否定,強(qiáng)調(diào)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)“共建共用”的共享數(shù)據(jù)庫(kù),不同的應(yīng)用系統(tǒng)可以調(diào)用一個(gè)或多個(gè)主題數(shù)據(jù)庫(kù);同一數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)源一次、一處進(jìn)入系統(tǒng),保證其準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性,經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)—計(jì)算機(jī)—數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),可以多次、多處使用。

3)先緊后松。主題數(shù)據(jù)庫(kù)建立需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析,投入大量的人力、物力建立功能和數(shù)據(jù)模型,但其后的維護(hù)費(fèi)用很低;且隨著越來(lái)越多的主題數(shù)據(jù)庫(kù)的建成,最終會(huì)使應(yīng)用開發(fā)加快。當(dāng)一個(gè)新的應(yīng)用項(xiàng)目被提出時(shí),許多數(shù)據(jù)已經(jīng)存在,借助于高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)言、報(bào)表生成軟件和應(yīng)用生成軟件,可使新的應(yīng)用系統(tǒng)迅速的開發(fā)完成,并能使用戶直接與這些數(shù)據(jù)庫(kù)交互使用數(shù)據(jù)。

4)企業(yè)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),即數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,是對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理的科學(xué)方法。在實(shí)體分析和主題數(shù)據(jù)庫(kù)建立的總體規(guī)劃中建立和實(shí)施數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn),才能保證企業(yè)內(nèi)部及其合作伙伴信息交換有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)信息的共享性;同時(shí),數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的建立以總體數(shù)據(jù)規(guī)劃為保障,確保數(shù)據(jù)規(guī)范具有全局性和整體性。

3IRP管理模式在工程管理中應(yīng)用的基本模型框架

工程項(xiàng)目的一次性使得其管理區(qū)別于企業(yè)管理,沒有現(xiàn)存的管理實(shí)體和模型,是通過(guò)項(xiàng)目的發(fā)展和實(shí)施建立起來(lái)的。IRP在工程項(xiàng)目集成化管理中的應(yīng)用必須依托投資主體(或其委托的管理機(jī)構(gòu)),依賴于工程項(xiàng)目管理理論和經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目構(gòu)思階段確定管理模型框架,開始實(shí)施項(xiàng)目的信息資源規(guī)劃,把項(xiàng)目各階段工作流、物流、資金流轉(zhuǎn)化為可集成性的信息流,并改進(jìn)和細(xì)化管理模型,最終對(duì)建立共享集成性的高效管理信息系統(tǒng)進(jìn)行全面管理。

3.1建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期思想

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式將工程項(xiàng)目劃分成立項(xiàng)決策、工程采購(gòu)、終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化。

3.3以投資者為管理中心的思想

以項(xiàng)目投資者為管理中心,從戰(zhàn)略角度出發(fā),在項(xiàng)目的構(gòu)思階段進(jìn)行項(xiàng)目的信息資源規(guī)劃,通過(guò)整合信息流,識(shí)別項(xiàng)目各個(gè)階段銜接的工作活動(dòng),并使這些活動(dòng)成為以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化為目的的整體。通過(guò)信息資源規(guī)劃發(fā)現(xiàn)界面壁壘,打破障礙,建立統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)庫(kù),讓項(xiàng)目各個(gè)參與方得到所需的所有數(shù)據(jù),使其行動(dòng)向項(xiàng)目的總目標(biāo)最大限度地靠攏。

4結(jié)語(yǔ)

IRP理論和技術(shù)引進(jìn)工程項(xiàng)目管理,不僅能從根本上解決工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)集成問(wèn)題,而且能鞏固和改進(jìn)工程項(xiàng)目集成化管理的發(fā)展。項(xiàng)目的投資者,從戰(zhàn)略角度出發(fā),在項(xiàng)目的構(gòu)思階段,啟動(dòng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì);在項(xiàng)目信息規(guī)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式的紕漏,進(jìn)而重新設(shè)計(jì);而重新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理模式經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化后,落實(shí)到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來(lái),充分采用項(xiàng)目統(tǒng)一的信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),從而為項(xiàng)目的信息共享和信息系統(tǒng)集成提供可靠的保證,最終成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。以IRP信息技術(shù)為基礎(chǔ),工程項(xiàng)目集成化管理實(shí)現(xiàn)從剛性到柔性,最終形成固化的管理模式。在不斷的探索和實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)管理方式,尋求工程建設(shè)領(lǐng)域核心的一般性的東西,總結(jié)和完善信息規(guī)劃技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,減少信息系統(tǒng)開發(fā)周期和費(fèi)用,鞏固成功經(jīng)驗(yàn)并推廣,可使得工程項(xiàng)目管理水平整體提高。

參考文獻(xiàn):

第2篇：工程管理和項(xiàng)目管理區(qū)別范文

關(guān)鍵詞 ：建筑工程；工程造價(jià)；成本管理；途徑

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須運(yùn)用科學(xué)、合理的成本管理方法，降低成本投入和費(fèi)用支出，強(qiáng)化施工全過(guò)程中的成本控制，避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，從而提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。工程造價(jià)管理工作涉及到工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位的利益關(guān)系，工程造價(jià)管理工作具有不確定性因素，會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事，而對(duì)這些事項(xiàng)的防范，不僅要靠投資的控制，更需要工程造價(jià)的成本管理。

一、建筑工程造價(jià)的含義

從工程造價(jià)控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程?？刂瓢ㄈ齻€(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。全過(guò)程控制分為三個(gè)階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織和時(shí)間等。控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)控制。

工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿于建設(shè)工程壘過(guò)程的控制。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。要有效的控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到設(shè)計(jì)和施工措施中去。

二、工程施工項(xiàng)目成本控制的原則

1、具有單一性

施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來(lái)卻各有不同，不能套用，只能因項(xiàng)目而異。

2、具有一次性

工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工到工程竣工，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長(zhǎng)、投入耗費(fèi)大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)將是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

3、具有超前性

由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，要求項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，而不能事后算賬，項(xiàng)目從承包開始，就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)再進(jìn)行成本費(fèi)用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。

4、具有綜合性

在項(xiàng)目成本管理預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)中，只有依靠部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

5、具有約束性

工程項(xiàng)目成本管理，只是對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理，從實(shí)行“制造成本法”后，并非所有收入都屬于成本管理范疇，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等就不在此范圍內(nèi)。另外，工程項(xiàng)目成本管理是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，它與施工過(guò)程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的，成本范圍還受到施工場(chǎng)所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。

三、建筑工程造價(jià)中的成本管理的的方法和途徑

1、確定成本控制目標(biāo)，建立健全成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢?。可變成本是與生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。

2、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制

首先，把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)。其次，積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查“保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。再次，堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。最后，加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)管理，做好人工成本和材料成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

3、建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，有如下幾步：第一，成本賬目圖表的作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會(huì)計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。第二，項(xiàng)目成本計(jì)劃是運(yùn)用成本賬目來(lái)比較項(xiàng)目的成本計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際計(jì)劃的。第三，成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報(bào)表系統(tǒng)之中。第四，項(xiàng)目成本報(bào)表就是確定在項(xiàng)目的成本管理中項(xiàng)目成本報(bào)表的類型。第五，成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過(guò)程類型。

總之，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭琦．工程造價(jià)管理的理論與方法[M]，北京：中國(guó)電力出版社。2004．