公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)精選(九篇)

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第1篇：公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】公司社會(huì)責(zé)任表現(xiàn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 公司績(jī)效

近年來(lái)，隨著人們對(duì)員工、環(huán)境和各種社會(huì)問(wèn)題的關(guān)注，企業(yè)社會(huì)責(zé)任逐漸進(jìn)入大眾視野，有關(guān)研究也越來(lái)越多。在社會(huì)責(zé)任研究領(lǐng)域，社會(huì)責(zé)任與公司績(jī)效的關(guān)系一直是研究的熱點(diǎn)。公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任能為公司塑造良好的形象，有助于提升公司績(jī)效，但履行社會(huì)責(zé)任也會(huì)增加公司的成本，對(duì)公司的績(jī)效產(chǎn)生不利影響。已有文獻(xiàn)在研究社會(huì)責(zé)任是通過(guò)何種途徑影響公司績(jī)效的文章并不多見(jiàn)。筆者認(rèn)為，公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，會(huì)影響到公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，進(jìn)而影響公司績(jī)效，這是社會(huì)責(zé)任影響公司績(jī)效的一個(gè)重要途徑。因此，本文把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為傳導(dǎo)機(jī)制，按照“社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)―財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)―公司績(jī)效”的思路，探討上市公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)公司績(jī)效的影響。

總體來(lái)看，目前的研究大都把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為研究社會(huì)責(zé)任與公司績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)因素，基于社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究較少，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度探討社會(huì)責(zé)任與公司績(jī)效的文獻(xiàn)更不多見(jiàn)。本文正是從這一角度展開(kāi)探討，希望能豐富現(xiàn)有的研究。

一、理論分析與研究假設(shè)

1.社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是維護(hù)包括債權(quán)人在內(nèi)的利益相關(guān)者權(quán)益的表現(xiàn)。它能向債權(quán)人傳遞積極的信號(hào)，幫助公司獲取債權(quán)人的信任，減輕公司的還款壓力，提高財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，而且公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)關(guān)心員工、客戶(hù)、債權(quán)人等的利益，保護(hù)環(huán)境，處理好與政府的關(guān)系，能為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，有助于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，降低財(cái)務(wù)的波動(dòng)性。反之，不履行或履行較少社會(huì)責(zé)任會(huì)給公司的形象造成不利影響，投資者會(huì)對(duì)公司的責(zé)任意識(shí)乃至風(fēng)險(xiǎn)管理能力產(chǎn)生懷疑，從而會(huì)擴(kuò)大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此，本文提出第一個(gè)假設(shè)，H1：公司社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公司績(jī)效。公司利用債務(wù)融資的目的之一是希望利用利息免稅的作用達(dá)到提高公司價(jià)值的目的，但債務(wù)融資也會(huì)給公司帶來(lái)還款壓力。負(fù)債率高的公司，償債能力較弱，財(cái)務(wù)穩(wěn)定性差。投資者中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型的居多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的公司對(duì)其的吸引力較弱。受其影響，公司的投資價(jià)值便低，公司績(jī)效也相應(yīng)較低。李義超、蔣振聲（2001）發(fā)現(xiàn)，上市公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效之間負(fù)相關(guān)；肖作平（2003）的研究也發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)負(fù)債率越高的公司，公司價(jià)值越低。因此，我們提出第二個(gè)假設(shè)，H2：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公司績(jī)效負(fù)相關(guān)。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）變量選擇與模型設(shè)計(jì)

1.社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上文對(duì)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，借鑒趙春光等（2011）的模型，本文設(shè)計(jì)了模型一：

Dar=α0+α1Csr+α2Lnasset+α3Roe+α4Growth+α5Collateral

+ε （1）變量的選擇和定義如下：

（1）被解釋變量Dar――財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)較多，一般包括會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)指標(biāo)。本文選用資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)表示，因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率是以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，相對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)受到的干擾較少，精確度更高。資產(chǎn)負(fù)債率是公司年末負(fù)債總額與年末資產(chǎn)總額的比值，它反映了公司舉債的狀況，體現(xiàn)了公司的資本結(jié)構(gòu)，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)具有很好的解釋力。趙春光等（2011）也使用資產(chǎn)負(fù)債率衡量公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）控制變量。

①公司規(guī)模Lnasset是年末資產(chǎn)總額的自然對(duì)數(shù)。規(guī)模大的公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，往往會(huì)選擇以借款的方式來(lái)滿(mǎn)足資金的需求，而且其獲得銀行貸款的機(jī)會(huì)相對(duì)較多，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較高。

②凈資產(chǎn)收益率Roe是年末凈利潤(rùn)與年末總資產(chǎn)的比值。盈利能力強(qiáng)的公司，留存收益比較多，公司會(huì)優(yōu)先利用內(nèi)部留存來(lái)滿(mǎn)足資金的需求，對(duì)外部資金的依賴(lài)會(huì)少些，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。

③主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率Growth，計(jì)算公式為：（本年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）÷上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率能反映公司的成長(zhǎng)能力，一般成長(zhǎng)性強(qiáng)的公司，發(fā)展速度快，對(duì)債務(wù)融資的需求較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較高。

④有形資產(chǎn)比率Collateral，計(jì)算公式為：（本年末存貨+本年末固定資產(chǎn)）÷年末總資產(chǎn)，用它代表公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。存貨和固定資產(chǎn)需要占用大量的資金，有形資產(chǎn)比率高的公司需要較多的借款滿(mǎn)足資金的需求，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較高。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公司績(jī)效。根據(jù)上文對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公司績(jī)效的分析，借鑒肖作平（2005）的模型，文章構(gòu)建了模型二：

T/Roa=β0+β1Dar+β2Lnasset+β3Roe+β4Growth+β5H10

+δ （2）研究變量的選擇和定義分別為：

（1）被解釋變量T/Roa――公司績(jī)效。文章用Tobin Q值（T）和Roa來(lái)度量公司績(jī)效。Tobin Q值是公司市場(chǎng)價(jià)值與期末總資產(chǎn)之比，代表公司的市場(chǎng)價(jià)值；Roa是公司期末凈利潤(rùn)與期末總資產(chǎn)之比，衡量公司的會(huì)計(jì)價(jià)值。

（2）解釋變量Dar――財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了保證研究結(jié)果的一致性，模型二也用資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）控制變量。

①公司規(guī)模Lnasset。公司規(guī)模對(duì)公司績(jī)效的影響已經(jīng)得到眾多研究的證實(shí)，因此本文把它作為控制變量。

②凈資產(chǎn)收益率Roe。Roe高的公司，滿(mǎn)足投資者利益的能力較強(qiáng)，公司的績(jī)效也相對(duì)較高。本文用它來(lái)控制盈利能力對(duì)公司績(jī)效的影響。

③主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率Growth。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率能反應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)前景，用它來(lái)控制成長(zhǎng)性對(duì)公司績(jī)效的影響。

④前十大股東持股比率之和H10，是公司前十大股東持股之和與總股數(shù)的比值，用來(lái)衡量公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)公司治理產(chǎn)生作用，進(jìn)而影響公司績(jī)效。肖作平（2005）發(fā)現(xiàn)，股權(quán)集中度與公司價(jià)值正相關(guān)。

（二）樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文選擇2011年滬深兩市披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告的上市公司為樣本，共有580家。在此基礎(chǔ)上，本文進(jìn)行如下篩選：（1）刪除ST公司；（2）刪除金融保險(xiǎn)類(lèi)公司，因?yàn)樵擃?lèi)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表具有自身的特點(diǎn)；（3）刪除數(shù)據(jù)缺失的上市公司，根據(jù)模型一和模型二涉及到的變量，分別刪除數(shù)據(jù)缺失的樣本。最終兩模型共取得相同的522個(gè)樣本。

本文的社會(huì)責(zé)任評(píng)級(jí)得分來(lái)源于“潤(rùn)靈環(huán)球責(zé)任評(píng)級(jí)”網(wǎng)站，其他數(shù)據(jù)從國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)獲得并經(jīng)整理而成。本文的數(shù)據(jù)處理使用stata軟件完成。

三、實(shí)證檢驗(yàn)

（一）描述性統(tǒng)計(jì)

根據(jù)模型一和模型二所有變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果（限于篇幅，有關(guān)統(tǒng)計(jì)和回歸結(jié)果的數(shù)據(jù)表略，下同，編者注），可以看出，我國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任評(píng)級(jí)得分的差距比較大，各個(gè)公司社會(huì)責(zé)任的履行狀況迥異，而且中位數(shù)和平均數(shù)分別只有32.545和36.019 2，屬于較低水平，可知上市公司社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)整體不是很好。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率，最小值和最大值的差距也很明顯，其中舉債最高的洛陽(yáng)玻璃高達(dá)0.944 4，而最低的天源迪科只有0.038 9，顯示各個(gè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的巨大差異。Tobin Q值最小值為0.700 2，最大值為6.942 5，平均值為1.557 2，表現(xiàn)出了較大的差別，Roa的情況亦然，可見(jiàn)無(wú)論是市場(chǎng)價(jià)值還是會(huì)計(jì)價(jià)值，樣本公司的績(jī)效都存在較大區(qū)別。盡管有凈資產(chǎn)收益率為負(fù)的，但其均值為0.109 4，說(shuō)明樣本公司的盈利能力比較強(qiáng)。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率的標(biāo)準(zhǔn)差很大，表明公司的成長(zhǎng)能力有很大的差別，而且最大值嚴(yán)重偏離中位數(shù)和平均數(shù)，可能存在異常值。有形資產(chǎn)比率的最大值和最小值的差距也比較顯著。前十大股東持股比率的均值為0.592 5，樣本公司的股權(quán)集中狀況還是比較明顯的。

（二）多元回歸分析

（三）敏感性分析

為保持研究結(jié)果的穩(wěn)定性，本文對(duì)模型一的解釋變量Csr和可能存在異常值的控制變量Growth在1%水平上進(jìn)行winsor縮尾處理，回歸的結(jié)果與上文基本一致；在去除控制變量Growth后重新回歸，結(jié)論依然成立。可知模型一的研究結(jié)果具有一定穩(wěn)定性。對(duì)于模型二，本文也對(duì)解釋變量Dar和控制變量Growth在1%水平上進(jìn)行winsor縮尾處理，回歸結(jié)果基本一致。去除可能存在異常值的控制變量Growth后，回歸結(jié)果也沒(méi)改變。模型二的結(jié)果也具有一定穩(wěn)定性。

（四）實(shí)證結(jié)果總結(jié)

文章以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為傳導(dǎo)機(jī)制，按照“社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)―財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)―公司績(jī)效”的思路展開(kāi)研究。其中模型一的實(shí)證結(jié)果驗(yàn)證了“社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)―財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的思路，公司履行社會(huì)責(zé)任越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低，財(cái)務(wù)穩(wěn)定性越高；模型二驗(yàn)證了“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)―公司績(jī)效”的思路，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公司績(jī)效負(fù)相關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低的公司，公司績(jī)效越高。由實(shí)證結(jié)果可以推知：公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)公司績(jī)效具有積極的作用，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)越好的公司，公司績(jī)效越高。這樣的推論也符合信號(hào)傳遞理論，積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的公司，能向公司外部傳遞對(duì)公司有利的信息，提高公司聲譽(yù)，這有助于提升投資者對(duì)公司的信心，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而良好的公司形象和公司聲譽(yù)也會(huì)促進(jìn)公司的價(jià)值提高。

四、研究結(jié)論和啟示

與以往的研究將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為社會(huì)責(zé)任與公司績(jī)效的調(diào)節(jié)因素不同，本文以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為傳導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)構(gòu)建社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的模型和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公司績(jī)效的模型，探討社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)與公司績(jī)效的關(guān)系，這也是文章的創(chuàng)新之處。本文的實(shí)證結(jié)果表明：公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)，上市公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有助于降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；而公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公司績(jī)效負(fù)相關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低，公司績(jī)效越高。社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)能通過(guò)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)提高公司績(jī)效。本文研究具有一定的啟示意義。雖然承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)增加公司的成本支出，但其對(duì)公司的積極意義更高，本文的研究即從降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高公司績(jī)效的方面提供了支持證據(jù)。公司應(yīng)樹(shù)立社會(huì)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，并加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任信息的披露，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

本文的不足是只選擇了披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告的上市公司為樣本，而沒(méi)有考慮未披露的上市公司，而這些公司或多或少會(huì)從各個(gè)方面承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，這使得本文研究結(jié)論的適用性受到一定的限制。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法有很多種，但本文只選擇了典型性的財(cái)務(wù)管理衡量指標(biāo)――資產(chǎn)負(fù)債率。希望今后能在這方面展開(kāi)進(jìn)一步的研究。

（作者為碩士研究生）

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第2篇：公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息 公司治理 關(guān)系 策略

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)相分離的公司治理問(wèn)題引起了人們的關(guān)注。因?yàn)樵谶@種公司治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的體制呈現(xiàn)出了僵化的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的控制也較為薄弱。而反映在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上，則出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真的現(xiàn)象。所以，想要使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提高，就要加強(qiáng)公司治理中的會(huì)計(jì)治理，繼而使企業(yè)的發(fā)展能力得到提升。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與公司治理問(wèn)題分析

（一）公司治理結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的作用

從根本上來(lái)講，公司治理結(jié)構(gòu)的效率與公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性有著直接的關(guān)系。因?yàn)?，在固定的公司治理結(jié)構(gòu)中，與公司利益有關(guān)的人員的博弈將直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)如果能夠減少信息的不對(duì)稱(chēng)，則可以有效提高公司治理結(jié)構(gòu)的效率。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的有效信息披露制度的建立，可以使外部競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)體系有序的運(yùn)行。而這樣一來(lái)，公司的外部治理結(jié)構(gòu)就能對(duì)擁有企業(yè)控制權(quán)的經(jīng)理人構(gòu)成威脅，繼而阻止其產(chǎn)生偏離股東利益的行為。另一方面，會(huì)計(jì)信息可以發(fā)揮監(jiān)督公司內(nèi)部治理的作用，并通過(guò)監(jiān)督、評(píng)價(jià)等方式發(fā)揮一定的治理效用。因?yàn)?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，可以幫助董事會(huì)了解事件的可控性和不可控性，繼而幫助董事會(huì)較好的完成對(duì)公司的治理。因此，如果沒(méi)有可靠的會(huì)計(jì)信息，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等公司治理結(jié)構(gòu)的效率將受到嚴(yán)重的影響。

（二）公司治理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的影響

就實(shí)際情況而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能否真實(shí)反映公司治理效果，還要取決于公司治理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的影響。而在兩權(quán)分離的公司治理結(jié)構(gòu)下，經(jīng)理與產(chǎn)權(quán)主體之間的信息必將不對(duì)稱(chēng)。首先，經(jīng)理必將掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展前景等優(yōu)勢(shì)信息，因?yàn)檫@些信息是其管理的有利條件。而企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體掌握的則為經(jīng)理的努力程度信息，以便利用該信息進(jìn)行經(jīng)理的管理。但是，二者的利益目標(biāo)不同，所以產(chǎn)權(quán)主體需要對(duì)管理者提供信息進(jìn)行驗(yàn)證和分析[1]。而為了提升公司治理效率，產(chǎn)權(quán)主體則需要與人類(lèi)資本所有者協(xié)商，繼而使公司治理程序化和制度化。而在僵化的公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部，管理者提供的會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性則要取決于公司治理效率。因此，公司治理結(jié)構(gòu)的不完善，將直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息缺乏可靠性。

二、加強(qiáng)公司治理中的會(huì)計(jì)治理的策略

（一）建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

為了獲得真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，企業(yè)管理者應(yīng)該建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)。就目前來(lái)看，國(guó)家正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，所以政府正在推進(jìn)國(guó)資管理體制的改革。而在這種情況下，為了避免政府在公司中具有雙重角色，國(guó)有股權(quán)在公司中行使權(quán)力就成為了企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，以便使委員會(huì)行使政府的所有職能。同時(shí)，政府也需要建立經(jīng)理人才庫(kù)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行人才的選拔。而這樣一來(lái)，國(guó)有股權(quán)就能變得人格化，而公司治理結(jié)構(gòu)的建立也將更加符合國(guó)情。

（二）完善公司內(nèi)控制度建設(shè)

為了加強(qiáng)對(duì)公司治理中的會(huì)計(jì)治理，企業(yè)要完善公司內(nèi)控制度建設(shè)，以便使董事會(huì)發(fā)揮正常的功能。首先，針對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的組織結(jié)構(gòu)，以便使董事會(huì)更加獨(dú)立。而企業(yè)的管理層則要由市場(chǎng)決定，以便使管理者的素質(zhì)得到提升。其次，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理制度評(píng)價(jià)體系，以便及時(shí)完成對(duì)公司內(nèi)控制度的改進(jìn)[2]。再者，為了避免隨意制定決策的現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部控制制度的維護(hù)。

（三）提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則質(zhì)量

企業(yè)想要獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以便為公司治理提供有用的信息，就需要提高現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則質(zhì)量。一方面，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)該能夠?qū)局卫淼睦ΜF(xiàn)象進(jìn)行測(cè)度。因?yàn)?，在公司治理的過(guò)程中，企業(yè)關(guān)聯(lián)團(tuán)體的財(cái)富受到當(dāng)局行為的影響的程度就是利害信息。所以，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只有反映出公司治理效率，才能夠體現(xiàn)其價(jià)值。另一方面，需要盡量避免會(huì)計(jì)準(zhǔn)則受到報(bào)告數(shù)字的操控。就目前來(lái)看，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定應(yīng)該結(jié)合國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。首先，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要對(duì)上市公司表示關(guān)注，同時(shí)也需要顧及到中小企業(yè)的情況。其次，要避免制定過(guò)于具體化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)也要避免會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過(guò)于抽象化，繼而減少人為的影響。此外，要保持準(zhǔn)則的動(dòng)態(tài)性和發(fā)展性，繼而使會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)的反映出公司治理情況。

（四）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的監(jiān)管

政府想要加強(qiáng)公司治理中的會(huì)計(jì)治理，還需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的監(jiān)管，以便使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到真正的落實(shí)。一方面，政府應(yīng)該重新理清企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并建立協(xié)調(diào)的會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，繼而使各機(jī)構(gòu)更好的合作。另一方面，政府要為監(jiān)管部門(mén)提供更多的支持和權(quán)利，繼而使其對(duì)上市公司和會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行定期檢查。此外，政府要加大對(duì)虛假陳述法律的行為的處罰力度，并追究責(zé)任人的民事責(zé)任和刑事責(zé)任。同時(shí)，政府要完善現(xiàn)有的虛假陳述民事訴訟制度，以便使投資者能夠通過(guò)法律維護(hù)自己的權(quán)益[3]。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)公司治理效率起到了重要的影響，而公司治理結(jié)構(gòu)的好壞也將直接影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。所以，為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)公司治理中的會(huì)計(jì)治理，以便使公司治理結(jié)構(gòu)得到改善。從本文的研究來(lái)看，企業(yè)可以建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)，并完善公司內(nèi)控制度的建設(shè)，以便更好的進(jìn)行公司的治理。而在此基礎(chǔ)上，則要提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的質(zhì)量，并加強(qiáng)對(duì)準(zhǔn)則執(zhí)行的監(jiān)管，從而使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖云.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在公司治理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，23：174+182.

第3篇：公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)范文

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)我國(guó)上市公司的會(huì)計(jì)行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，在內(nèi)容上發(fā)生了較大變化：對(duì)存貨方面的成本費(fèi)用進(jìn)行了合理調(diào)整；當(dāng)企業(yè)債務(wù)重組時(shí)，引入了公允價(jià)值計(jì)量，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行了資本化處理；對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了科學(xué)合并等等[1]。新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)法使得法規(guī)體系和會(huì)計(jì)處理方法更加一致，加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有利于分析和比較企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，降低了企業(yè)虛增利潤(rùn)，優(yōu)化了資源配置。

二、創(chuàng)新上市公司財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)中所有理財(cái)往來(lái)活動(dòng)預(yù)期想要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，它是評(píng)估公司理財(cái)活動(dòng)是否合理的一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也直接反映了市場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并能根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化做出科學(xué)化調(diào)整。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)運(yùn)行起到了一定約束作用，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量，引導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展方向。由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不同，也會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制也各不相同。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，因此一定科學(xué)合理的制定出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)。在當(dāng)前以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的大環(huán)境背景下，我國(guó)的上市公司不僅要把股東的經(jīng)濟(jì)利益作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而是要順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，把知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為主要發(fā)展目標(biāo)，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本完美結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)果。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

我國(guó)實(shí)施了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以后，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)變化。財(cái)務(wù)管理理念作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響因素，一定要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)理念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更顯管理理念。首先要樹(shù)立以人為本的理念，注重對(duì)員工的激勵(lì)和約束，從而調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性。其次是信息價(jià)值觀念，在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)中，一定要拓寬信息獲取渠道，及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集和整理，認(rèn)真對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的價(jià)值進(jìn)行分析。同時(shí)也要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，力爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間尋找平衡點(diǎn)。最后，也不能忽略了環(huán)境效益，更新環(huán)境價(jià)值理念，優(yōu)化配置資源，維持經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的平衡。對(duì)資源進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分線(xiàn)保持財(cái)務(wù)管理理念與時(shí)俱進(jìn)。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

（一）重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

上市公司要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，建立起以“集權(quán)為主，分權(quán)控制”的新財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)進(jìn)行集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理。例如，在總公司的董事會(huì)以下設(shè)立財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，或者是建立財(cái)務(wù)管理分公司，由上市總公司的財(cái)務(wù)主管或者總經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任負(fù)責(zé)人，并對(duì)分公司或者分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理[2]。還可以實(shí)施會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分管體制，把資金籌集、資金風(fēng)險(xiǎn)防范、盈余分配以及財(cái)務(wù)計(jì)劃等環(huán)節(jié)分開(kāi)管理。另外，要加強(qiáng)公司中各部的交流與溝通，促使上市公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）重新建立責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系

從概念上分析，責(zé)任會(huì)計(jì)是指上市公司利用各種資源，在各個(gè)子公司相應(yīng)的建立起責(zé)任中心，實(shí)施責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報(bào)告以及責(zé)任報(bào)表等責(zé)任管理，更好的對(duì)子公司成員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金使用、交易成果和財(cái)務(wù)核算等情況進(jìn)行監(jiān)督，從而使得上市公司與其下屬子公司之間能夠達(dá)到權(quán)、責(zé)、利的平衡，從而實(shí)現(xiàn)上市公司的預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。縱觀我國(guó)的上市公司，基本上都具有集團(tuán)化、跨區(qū)域、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，上市公司想要在競(jìng)爭(zhēng)中擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)，就要建立健全責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系，以此促進(jìn)公司深化管理，使公司向著制定化、科學(xué)化方向發(fā)展。

四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，深化風(fēng)險(xiǎn)管理理念

上市公司必然要向著多元化的方向發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性。企業(yè)中的管理者要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，用最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念豐富自己頭腦，使企業(yè)中各個(gè)部門(mén)職能有效協(xié)調(diào)，采用激勵(lì)方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性與主動(dòng)性，加大科技投入，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理和資本流通等企業(yè)發(fā)展要素的有機(jī)結(jié)合。

（二）制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制效果

在提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí)，上市公司還需要制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略，以便減輕或者消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，從而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制效果。第一，上市公司要注重對(duì)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保資產(chǎn)與負(fù)債之間的合理配比，嚴(yán)格控制負(fù)債的規(guī)模，降低經(jīng)營(yíng)成本；第二，上市公司應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)分散的策略。比如通過(guò)把籌集的資金投放到多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，就能夠?qū)ν顿Y風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第4篇：公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)范文

與其他企業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)作為資本密集型行業(yè)，對(duì)于資金需求量十分巨大，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理尤為重要，總體來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要有以下三個(gè)方面的特征：第一，房地產(chǎn)企業(yè)的上游和下游產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，投資周期較長(zhǎng)，生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)較多，需要資金量較大，決定了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理十分復(fù)雜，難度較大；第二，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)較高，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有較為全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，能夠及時(shí)！準(zhǔn)確！科學(xué)地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要處理與工商稅務(wù)部，投資者以及債權(quán)人的關(guān)系。在實(shí)際工作中，如果處理不當(dāng)，將會(huì)直接影響到本企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言，制度的缺失始終是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。從目前出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)例來(lái)看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都未能建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)踐中，管理隨意性問(wèn)題較為明顯，雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)初步建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但是卻難以得到有效執(zhí)行，制度形同虛設(shè)，給房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響到企業(yè)的資金安全。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

如前文所述，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)較高，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有較為全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。但是，目前我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力較低，未能認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須要有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為基礎(chǔ)和后盾，而只是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理視為簡(jiǎn)單的工資發(fā)放和記賬銷(xiāo)賬等，在實(shí)際工作中也僅僅是憑著主觀經(jīng)驗(yàn)做判斷，缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的系統(tǒng)規(guī)劃。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在不足

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，施工成本控制。工程招投標(biāo)！土地使用權(quán)競(jìng)奪和項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，都與其成本直接相關(guān)，但是，我國(guó)一些房地產(chǎn)企業(yè)在土地使用權(quán)競(jìng)奪過(guò)程中存在不理性行為，造成土地實(shí)際成本和競(jìng)買(mǎi)價(jià)格嚴(yán)重偏離，在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，未能整體考慮各種成本影響因素。在工程招投標(biāo)過(guò)程中，標(biāo)價(jià)與最終成本差距過(guò)大。在工程施工之前，未能進(jìn)行有效的造價(jià)控制，導(dǎo)致工程造價(jià)管理各個(gè)階段工作脫節(jié)。以上存在的種種問(wèn)題，直接說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不力，直接導(dǎo)致成本管理不足的問(wèn)題。

（四）租入固定資產(chǎn)和借款購(gòu)置固定資產(chǎn)的核算方法不一致

《企業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》對(duì)于未付租金的部分在“其他應(yīng)付款”中進(jìn)行了反映，也充分體現(xiàn)了資產(chǎn)與權(quán)益的關(guān)系，并形成了固定基金。但由于借款購(gòu)置固定資產(chǎn)和融資租入固定資產(chǎn)在性質(zhì)上是一樣，而處理方法的不同，導(dǎo)致了利用借款購(gòu)置固定資產(chǎn)和權(quán)益的關(guān)系不能充分的反映出來(lái)，違背了會(huì)計(jì)信息的一致性原則，不利于會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的了解。

三、我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度完善對(duì)策

針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題，要著力建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，主要從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)角度入手。

（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度完善的外部環(huán)境

從房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)節(jié)來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中作用十分重要，關(guān)系到民生，國(guó)家必須要加大對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理和控制，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督！管理和指導(dǎo)，不斷優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)提供公平公正的外部發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境，特別是要不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)規(guī)定。

具體而言，首先要建立健全我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和準(zhǔn)則，從國(guó)家法律角度來(lái)保障財(cái)務(wù)管理的合法性，讓房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有法可依、有章可循。與國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相比，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平較低，必須不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平，不斷借鑒國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的行業(yè)管理責(zé)任，引進(jìn)國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最新方法和最新理念，政府部門(mén)要建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)有效配合，不斷推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度完善。

（二）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度完善的內(nèi)部環(huán)境

要著力完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一監(jiān)管，避免多頭管理或分散管理；要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況和房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，建立相應(yīng)的資金控制模式，如資金調(diào)度模式和資金監(jiān)控模式，加強(qiáng)資金的安全管理，合理安排、統(tǒng)籌兼顧，不斷擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)自有資金比例。

（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)能力

從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)要更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，無(wú)論是企業(yè)財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)管理人員，都必須在思想上真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，而且要完善崗位責(zé)任制，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)的需求，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展在職學(xué)習(xí)來(lái)提高管理人員的素質(zhì)能力。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督

建立健全公司固定資產(chǎn)清查制度，確保賬目與賬目、賬目與實(shí)物都要相符。提高財(cái)會(huì)人員的從業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的高度責(zé)任感，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)與資產(chǎn)部門(mén)的溝通，及時(shí)與資產(chǎn)部門(mén)核對(duì)。此外，通過(guò)建立固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題。

第5篇：公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：因子分析；財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警；logistic回歸

中圖分類(lèi)號(hào)：F830.9文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2008）06－0092－04

縱觀國(guó)內(nèi)外所有關(guān)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問(wèn)題的研究，主要涉及到兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是財(cái)務(wù)危機(jī)概念的界定；二是預(yù)測(cè)變量（判別指標(biāo)）的選擇和預(yù)警模型的建立（企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，并直接表現(xiàn)為績(jī)效指標(biāo)的惡化，因此可通過(guò)一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)構(gòu)造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型）。本文根據(jù)我國(guó)上市公司公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（我國(guó)非上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)因?yàn)樯婕暗缴虡I(yè)機(jī)密以及不容易獲得或者暗箱操作較多等原因而不作為分析的依據(jù)），堅(jiān)持定量分析和定性分析相結(jié)合的原則，選用Logistic回歸分析來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。結(jié)合國(guó)內(nèi)外在該領(lǐng)域的研究成果，對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題做出了回答。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)概念的界定

結(jié)合前人的分析，并根據(jù)我國(guó)上市公司的實(shí)際情況，我們將上市公司因財(cái)務(wù)狀況異常而被“特別處理”（ST公司）認(rèn)定為公司發(fā)生了“財(cái)務(wù)危機(jī)”。理由如下：

第一，盡管將企業(yè)依據(jù)《破產(chǎn)法》提出破產(chǎn)申請(qǐng)作為企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)標(biāo)志是西方學(xué)術(shù)界的普遍做法，但在我國(guó)雖然《企業(yè)破產(chǎn)法》早在1986年頒布，1988年11月1日開(kāi)始試行，但迄今為止，還沒(méi)有一家上市公司破產(chǎn)的案例，況且在現(xiàn)階段，上市資格仍然是一種珍貴的“殼”資源，即使上市公司面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)，也會(huì)有其他公司將其接收（即所謂的買(mǎi)殼上市），不大可能出現(xiàn)申請(qǐng)破產(chǎn)情況。因此，在目前階段用破產(chǎn)申請(qǐng)來(lái)界定中國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)危機(jī)是不適宜的。

第二，“特別處理”是一個(gè)客觀發(fā)生的事件，在實(shí)踐上有很高的可量度性。

第三，從擺脫特別處理的公司看，大部分公司是通過(guò)大規(guī)模財(cái)務(wù)重組才摘掉“特別處理”的帽子，這說(shuō)明特別處理確實(shí)在一定程度上反映出公司陷入了財(cái)務(wù)困境。

因此，本研究將上市公司股票因財(cái)務(wù)狀況異常而被特別處理（ST）視為陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的上市公司，將其確定為本文的研究對(duì)象。

二、選用Logistic回歸分析來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的原因

第一，Logistic回歸對(duì)于變量的分布沒(méi)有具體要求，適用范圍更廣，而判別分析則要求變量服從多元正態(tài)分布，這在現(xiàn)實(shí)中一般達(dá)不到。

第二，Logistic回歸建立好模型后，具體公司代入模型得到的是一個(gè)概率值，給人直觀明了的感覺(jué)，在實(shí)際運(yùn)用中非常簡(jiǎn)單、方便。

三、預(yù)警指標(biāo)和模型

（一）樣本的選取

根據(jù)我國(guó)上市公司的年報(bào)披露制度，上市公司公布其當(dāng)年年報(bào)的截止日期為下一年的4月30日，故上市公司（t-1）年的年報(bào)和其在t年是否被特別處理這兩個(gè)事件幾乎是同時(shí)發(fā)生的。Ohlson（1980）的研究表明：采用破產(chǎn)之后獲得的信息來(lái)建立預(yù)測(cè)模型會(huì)高估模型的預(yù)測(cè)能力。因此本文采用的是上市公司（t-2）年的財(cái)務(wù)信息建立模型來(lái)預(yù)測(cè)其是否會(huì)在t年因財(cái)務(wù)出現(xiàn)困境而被特別處理，這樣做可以避免Ohlson所指出的高估模型預(yù)測(cè)能力的問(wèn)題。

本文根據(jù)需要從我國(guó)A股市場(chǎng)上2002年首次被ST的公司中選出14家，2003年首次被ST的公司中選出10家，2004年首次被ST的公司中選出4家，一共28家公司作為財(cái)務(wù)危機(jī)公司（簡(jiǎn)單記為ST公司）進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究。選取ST公司的年度為3年，這樣可以避免單期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的偏差。樣本的界定依據(jù)是：（1）連續(xù)兩年虧損，包括因?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)告調(diào)整導(dǎo)致連續(xù)兩年虧損的“連虧”公司；（2）一年虧損但最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度的股東權(quán)益低于注冊(cè)資本，即“巨虧”公司；但不包括以下公司：（1）上市兩年內(nèi)就進(jìn)入特別處理的公司，排除原因是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)少和存在嚴(yán)重的包裝上市嫌疑，因此與樣本中的其他公司不具有同質(zhì)性；（2）因巨額或有負(fù)債進(jìn)行特別處理的公司，排除原因是或有負(fù)債屬偶發(fā)事件，不是由企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)造成的，與其他樣本公司不具有同質(zhì)性；（3）因自然災(zāi)害、重大事故等進(jìn)行特別處理的，原因同（2）；（4）某些財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)不易獲得的公司。再按照同行業(yè)、同時(shí)期、相似資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)規(guī)模相差不超過(guò)10%）的原則選取與其相對(duì)應(yīng)的28家未被特別處理的上市公司作為財(cái)務(wù)健康公司（簡(jiǎn)單記為非ST公司）。這樣，我們就獲得了一個(gè)容量為56的樣本組。

（二）財(cái)務(wù)危機(jī)影響因子（變量）的選擇

因子分析是通過(guò)構(gòu)造幾個(gè)不可直接觀測(cè)的隨機(jī)變量（(因子）去描述原問(wèn)題指標(biāo)之間的相關(guān)性，從而達(dá)到對(duì)指標(biāo)進(jìn)行降維、簡(jiǎn)化、綜合的目的，是主成分分析的推廣和深化。其方法是首先對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，求出指標(biāo)變量的相關(guān)矩陣R，再根據(jù)相關(guān)矩陣R解出特征值和特征向量，然后進(jìn)行方差最大化旋轉(zhuǎn)使因子之間盡量不相關(guān)，根據(jù)不同因子得分求出原始樣本組樣本個(gè)體的綜合因子得分。我們也可以這樣理解，因子分析是從研究相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴(lài)關(guān)系出發(fā)，把眾多關(guān)系復(fù)雜的觀測(cè)變量進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，并最終歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)主因子（不相關(guān)）的高效統(tǒng)計(jì)分析方法。其基本思想是根據(jù)相關(guān)性大小把變量分組，使得同組內(nèi)的變量之間相關(guān)性較高，不同組的變量之間相關(guān)性較低，每組變量代表一個(gè)基本結(jié)構(gòu)。這個(gè)基本結(jié)構(gòu)稱(chēng)為公共因子或主因子。

本模型的構(gòu)建是在財(cái)務(wù)比率的框架內(nèi)進(jìn)行的，考察了以往國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究中研究變量選擇的情況，雖然在理論上沒(méi)有一套“合適的”比率，但以往的研究發(fā)現(xiàn)合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)組合可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出較為完整、客觀的評(píng)價(jià)。借鑒以往的研究，結(jié)合我國(guó)財(cái)務(wù)管理實(shí)際,本文從長(zhǎng)短期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)水平、發(fā)展能力、股東獲利能力等6個(gè)方面選出21個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)構(gòu)建評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)體系，作為研究中使用的初始變量，這21個(gè)指標(biāo)分別是：

流動(dòng)比率（X1）=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，

現(xiàn)金比率（X2）=現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物期末余額/流動(dòng)負(fù)債，

營(yíng)運(yùn)資金比率（X3）=（流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債）/流動(dòng)資產(chǎn)，

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（X4）=銷(xiāo)售收入/應(yīng)收賬款期末余額，

存貨周轉(zhuǎn)率（X5）=銷(xiāo)售成本/存貨期末余額，

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X6）=銷(xiāo)售收入/資產(chǎn)總額期末余額，

資產(chǎn)負(fù)債率（X7）=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額，

所有者權(quán)益比率（X8）=股東權(quán)益合計(jì)/資產(chǎn)總額，

流動(dòng)負(fù)債比率（X9）=流動(dòng)負(fù)債合計(jì)/負(fù)債合計(jì)，

營(yíng)業(yè)毛利率（X10）=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，

總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率（X11）=凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)平均余額，

股東權(quán)益凈利潤(rùn)率（X12）=凈利潤(rùn)/股東權(quán)益平均余額，

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（X13）=（本年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-本年年初主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）/本年年初主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，

綜合杠桿（X14）=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/利潤(rùn)總額，

每股收益（X15）=凈利潤(rùn)/總股數(shù)，

每股凈資產(chǎn)（X16）=股東權(quán)益總額/普通股股數(shù)，

資本積累率（X17）=（期末股東權(quán)益-期初股東權(quán)益）/期初股東權(quán)益，

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（X18）=（期末總資產(chǎn)-期初總資產(chǎn)）/期初總資產(chǎn)，

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（X19）=（本年凈利潤(rùn)-期初凈利潤(rùn)）/期初凈利潤(rùn)，

營(yíng)運(yùn)資金對(duì)資產(chǎn)總額比率（X20）=營(yíng)運(yùn)資金/資產(chǎn)總額，

負(fù)債權(quán)益市價(jià)比率（X21）=總負(fù)債/權(quán)益市價(jià)。

根據(jù)以上財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,可以對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)狀況做出較為完整、客觀的評(píng)價(jià)。我們本部分的目的就是選出對(duì)ST公司和非ST公司區(qū)分能力最強(qiáng)的指標(biāo)變量，并且這些變量之間盡量互不相關(guān)。但由于我們所選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)個(gè)數(shù)（變量）比較多，并且這些財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在著一定的相關(guān)性，因而使得選取的樣本數(shù)據(jù)在一定程度上所反映的信息有所重疊。另外，當(dāng)變量較多時(shí)，在高維空間研究樣本的分布規(guī)律比較復(fù)雜，勢(shì)必增加分析問(wèn)題的復(fù)雜性。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法是我們選用較少的綜合變量來(lái)代替原來(lái)較多的變量，而這幾個(gè)綜合變量又能夠盡可能多的反映原來(lái)變量的信息，并且彼此之間互不相關(guān)。以上我們介紹的因子分析可以幫助我們解決這個(gè)問(wèn)題。

（三）因子分析

我們運(yùn)用SPSS軟件（SPSS10.0 For Windows）對(duì)樣本中的56家公司前兩年的21個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行因子分析，其過(guò)程及結(jié)果如下：

第一，由于我們所選的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)具有不同的單位（如有的是比率，有的是次數(shù)或者倍數(shù)）因此在進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)之前，往往需要進(jìn)行處理，使數(shù)據(jù)在平等的條件下進(jìn)行分析，故首先應(yīng)該對(duì)所選去的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，利用因子分析計(jì)算KMO值和Bartlett檢驗(yàn)值，如表1。

KMO是Kaiser-Meyer-Olkin所提出的取樣適當(dāng)性量數(shù)，當(dāng)KMO值愈大時(shí)，表示變量間的共同因素愈多，愈適合進(jìn)行因子分析，根據(jù)專(zhuān)家Kaiser（1974）觀點(diǎn)，如果KMO的值小于0.5時(shí)，不宜進(jìn)行因子分析，此處的KMO值為0.672，表示適合因子分析。

此外，樣本分布的球形Bartlett's卡方檢驗(yàn)值為1053.064，顯著性為0.000，代表母群體的相關(guān)矩陣間有共同因素存在，適合進(jìn)行因子分析。

第三，計(jì)算特征值和特征向量，提取特征值大于1的因子為主因子。如表2（總方差解釋表）。從表5我們可以看出，總共有6個(gè)因子的特征值大于1，這樣根據(jù)特征值大于1的原則提取了6個(gè)主因子，其累計(jì)貢獻(xiàn)率為74.489%。

第四，建立因子載荷矩陣（必要時(shí)旋轉(zhuǎn)），如表3。

為了直觀的顯現(xiàn)各因子與財(cái)務(wù)指標(biāo)（變量）的關(guān)系，我們省略了表6中載荷的絕對(duì)值小于0.5載荷值。

由于在主成分因子中載荷較大的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映主成分因子的經(jīng)濟(jì)含義，因子載荷越高，表明該因子包含的該指標(biāo)的信息量就越多。因此，我們對(duì)上述因子的財(cái)務(wù)特征進(jìn)行了如下歸類(lèi)解釋每個(gè)因子的含義。

z1（因子1）：反映公司的長(zhǎng)短期償債能力，Z2（因子2）：反映公司的盈利能力和發(fā)展能力，Z3（因子3）：反映公司的盈利能力和發(fā)展能力，Z4（因子4）：反映公司的營(yíng)運(yùn)能力，Z5（因子5）：反映公司的風(fēng)險(xiǎn)水平和長(zhǎng)期償債能力，Z6（因子6）：反映公司的發(fā)展能力和營(yíng)運(yùn)能力。

第五，建立因子得分的系數(shù)矩陣，如表4。表7顯示了每個(gè)因子和各財(cái)務(wù)指標(biāo)的線(xiàn)性關(guān)系，也就是每個(gè)主因子的因子得分。

利用因子分析法將零亂復(fù)雜的指標(biāo)體系進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，既降低、簡(jiǎn)化了觀測(cè)維度，同時(shí)也保證了原始數(shù)據(jù)的信息量，為邏輯回歸分析提供了準(zhǔn)備。

（四）模型的構(gòu)建

1.Logistic回歸模型的原理：

設(shè)事件Y上市公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境的發(fā)生（記為Y=0）和不發(fā)生（記為Y=1）依賴(lài)另一個(gè)不可觀察的變量V，而和我們使用的預(yù)測(cè)變量X有一定的函數(shù)關(guān)系V=f（X），為簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)其為線(xiàn)性形式：

參考文獻(xiàn)：

[1]呂長(zhǎng)江，周現(xiàn)華.上市公司財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)方法的比較研究[J].吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2005，（6）：99-109.

[2]吳世農(nóng)，盧賢義.我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境的預(yù)測(cè)模型研究[J].經(jīng)濟(jì)研究，2001，（6）：46-55.

[3]王滿(mǎn)玲，楊德禮.國(guó)外公司財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)研究進(jìn)展評(píng)述[J].預(yù)測(cè)，2004，（6）：15-20.

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第6篇：公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：外匯管理；跨國(guó)公司；財(cái)務(wù)管理

一、跨國(guó)公司幾個(gè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

(一)進(jìn)出口價(jià)格問(wèn)題及對(duì)策

由于我國(guó)較為嚴(yán)格的外匯管理體制，使跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)的資金運(yùn)作存在著政策障礙，由此導(dǎo)致了一些迂回規(guī)避對(duì)策，如通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移和避稅。價(jià)格轉(zhuǎn)移的表現(xiàn)形式為“高進(jìn)低出”，即從母公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)口材料價(jià)格高于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格，出口產(chǎn)品價(jià)格低于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)這種方式將國(guó)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)向境外轉(zhuǎn)移。如果進(jìn)口設(shè)備價(jià)款遠(yuǎn)高于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格，不但使企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值虛增，折舊增加，利潤(rùn)減少，導(dǎo)致稅收減少，而且母公司以較少的投資取得較多的股息和紅利，變相將企業(yè)利潤(rùn)向母公司轉(zhuǎn)移。

對(duì)跨國(guó)公司的價(jià)格轉(zhuǎn)移問(wèn)題是我國(guó)外匯管理的薄弱點(diǎn)。對(duì)于貨物貿(mào)易等經(jīng)常項(xiàng)目交易一般是事后審核價(jià)格，如有發(fā)現(xiàn)不符合核定價(jià)格的情況，再進(jìn)行處罰。從根本上說(shuō)，價(jià)格轉(zhuǎn)移是一個(gè)稅收問(wèn)題。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的稅務(wù)部門(mén)有專(zhuān)門(mén)搜集國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格資料的信息網(wǎng)絡(luò)，在判斷價(jià)格轉(zhuǎn)移方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；而我國(guó)目前尚沒(méi)有這樣的網(wǎng)絡(luò)。因此，外匯管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)、海關(guān)部門(mén)的合作，建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制。對(duì)于報(bào)關(guān)價(jià)格與海關(guān)的價(jià)格系統(tǒng)存在較大偏差、累計(jì)數(shù)目較大的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)通報(bào)外匯管理和稅務(wù)部門(mén)。在海關(guān)提供資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合銀行提供的企業(yè)購(gòu)付匯材料，通過(guò)審計(jì)師對(duì)有疑點(diǎn)的跨國(guó)公司賬目進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

(二)資金管理問(wèn)題及對(duì)策

全球資金集中管理是近年來(lái)跨國(guó)公司普遍采用的一種財(cái)務(wù)管理模式。但受我國(guó)現(xiàn)行外匯管理體制的種種限制，國(guó)內(nèi)子公司很難參與集中管理，從而整體的資金利用效率降低。如外匯賬戶(hù)最高限額的規(guī)定，企業(yè)實(shí)資收本在3000萬(wàn)美元以上的，結(jié)算賬戶(hù)最高限額為750萬(wàn)美元。這對(duì)于投資額3000萬(wàn)甚至過(guò)億美元的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，此賬戶(hù)限額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。收匯后高于限額部分只能強(qiáng)制結(jié)匯，而付匯時(shí)卻由于自有外匯不足只能購(gòu)匯，增加了企業(yè)匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)。

跨國(guó)公司為有效發(fā)揮資金集中管理職能，可采取分散報(bào)關(guān)、地區(qū)總部集中對(duì)外收付匯的運(yùn)作模式。即跨國(guó)公司進(jìn)出口時(shí)，由地區(qū)總部統(tǒng)一向外匯管理部門(mén)申請(qǐng)，申請(qǐng)中列明辦理進(jìn)出口報(bào)關(guān)的子公司名單，及相應(yīng)的內(nèi)部管理規(guī)定。進(jìn)口時(shí)，由外匯管理部門(mén)將審核后的公司名單發(fā)給銀行，銀行根據(jù)上述名單為地區(qū)總部辦理進(jìn)口付匯手續(xù)，最后由地區(qū)總部統(tǒng)一辦理核銷(xiāo)手續(xù)。出口時(shí)，則按外匯管理部門(mén)審核通過(guò)的子公司名單，由地區(qū)總部集中收匯，子公司持經(jīng)外匯管理部門(mén)確認(rèn)的地區(qū)總部“收匯通知”或結(jié)匯水單，辦理核銷(xiāo)手續(xù)。此外，外匯管理部門(mén)應(yīng)逐步放松對(duì)外匯賬戶(hù)最高限額的要求，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制結(jié)匯向意愿結(jié)匯過(guò)渡。

二、跨國(guó)公司匯率風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

隨著歐債危機(jī)、美債危機(jī)、人民幣升值等復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，匯率變動(dòng)的不確定性和復(fù)雜性增大，對(duì)匯率走勢(shì)的預(yù)測(cè)難度加大。企業(yè)必然面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

企業(yè)如何防范外匯風(fēng)險(xiǎn)呢?

首先，把握匯率變動(dòng)方向。經(jīng)常關(guān)注人民幣兌美元、歐元、日元等主要幣種的匯價(jià)變動(dòng)情況，定期分析匯率變動(dòng)趨勢(shì)，把握匯率變動(dòng)方向，以及匯率升降對(duì)進(jìn)出口的影響程度，增強(qiáng)匯率預(yù)測(cè)能力。

其次，向客戶(hù)轉(zhuǎn)嫁成本或壓低制造成本。面對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)，除了完善內(nèi)部管理、提高效率之外，企業(yè)需要采取多種策略以轉(zhuǎn)嫁匯率風(fēng)險(xiǎn)。

1.簽約時(shí)把浮動(dòng)匯率可能帶來(lái)的價(jià)格變動(dòng)寫(xiě)在合同條款之內(nèi)。

2.簽約時(shí)采用多種計(jì)價(jià)貨幣。如以賒銷(xiāo)方式賣(mài)產(chǎn)品到國(guó)外，或以賒購(gòu)方式向國(guó)外買(mǎi)產(chǎn)品，靈活選用采用美元、歐元、日元等。

3.協(xié)商固定匯率把成本鎖定。如在合同中的價(jià)格條款上規(guī)定使用固定匯率，只有未來(lái)匯率發(fā)生超過(guò)一定范圍的波動(dòng)，價(jià)格條款才可按波動(dòng)的匯率進(jìn)行調(diào)節(jié)。

4.靈活運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式。常見(jiàn)的國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式有預(yù)付貨款、跟單信用證、跟單托收和賒銷(xiāo)等，每種方式在規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)方面作用不同，需要靈活掌握。

5.提前收付或延期收付。企業(yè)以外幣計(jì)價(jià)的應(yīng)付賬款或借款，若該貨幣是強(qiáng)勢(shì)貨幣。則企業(yè)可采取提前付款策略減少或避免外匯損失；若該外幣是弱勢(shì)貨幣，情況則反之。

6.申請(qǐng)辦理貿(mào)易融資或其他授信業(yè)務(wù)。

7.申請(qǐng)辦理保函業(yè)務(wù)。

8.利用金融工具避險(xiǎn)，如申請(qǐng)辦理人民幣遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)、人民幣與外幣掉期業(yè)務(wù)等。

匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的企業(yè)自身原因，是激勵(lì)機(jī)制和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度不健全。企業(yè)決策者比較注重眼前利益，即使有匯兌損失，也將責(zé)任推到市場(chǎng)上；進(jìn)行債務(wù)管理后，匯率走勢(shì)如果與預(yù)測(cè)截然相反，相關(guān)人員可能要承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致決策者和財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的積極性不高。大多數(shù)企業(yè)由于缺乏匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人才，面對(duì)匯率變動(dòng)的不確定性和復(fù)雜性，簡(jiǎn)單地把持有人民幣作為最好的選擇，忙于結(jié)匯?？梢?jiàn)企業(yè)迫切需要掌握匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第7篇：公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)范文

摘要：從以往研究看，僅從區(qū)別和聯(lián)系或邊界和融合性方面探討會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)的關(guān)系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)兩者關(guān)系的研究需要從視角上創(chuàng)新。本文在分析會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)差異性和關(guān)聯(lián)性基礎(chǔ)上，引入生態(tài)學(xué)中的共生理論分析會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)之間是一種共生關(guān)系，由此展開(kāi)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)共生關(guān)系現(xiàn)狀研究，并提出相應(yīng)的共生發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)學(xué)；財(cái)務(wù)學(xué)；差異；關(guān)聯(lián)性；共生     

研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述隨著資本市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)學(xué)作為獨(dú)立學(xué)科已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)分支，會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)作為平行學(xué)科觀點(diǎn)也得到認(rèn)可。然而財(cái)務(wù)學(xué)在我國(guó)并不是很重視，財(cái)務(wù)學(xué)（我國(guó)又叫財(cái)務(wù)管理學(xué)）的名稱(chēng)至今沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，也不像會(huì)計(jì)學(xué)具有專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)期刊。究其原因，人們對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)之間的關(guān)系似乎仍然模糊不清，導(dǎo)致了我國(guó)的財(cái)務(wù)學(xué)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)學(xué)者在20 世紀(jì)8 0 年代開(kāi)始就展開(kāi)關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)間的關(guān)系研究。黃壽較早認(rèn)為財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作有著不同性質(zhì)和作用，財(cái)務(wù)工作是“理財(cái)”，而會(huì)計(jì)工作是“算賬”。

喬元芳（19 9 8 ）在支持財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)并列的基礎(chǔ)上，深刻探討了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在其對(duì)象方面的差異性。余金樹(shù)（19 9 9 ）較早從會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的本質(zhì)、歷史背景、工作業(yè)務(wù)和目標(biāo)解釋其聯(lián)系。畢業(yè)論文羅幫清（2000）認(rèn)為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間區(qū)別、聯(lián)系、交叉和配合的關(guān)系。還有學(xué)者從中西方經(jīng)濟(jì)、文化、觀念差異性分析財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系（王遠(yuǎn)湘，2004；張妙凌，2005等）。   從本質(zhì)上說(shuō)，財(cái)務(wù)是管理資金的活動(dòng)，會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的反映和記錄，兩者之間除了業(yè)務(wù)上天然的不可分割的聯(lián)系之外，是相互獨(dú)立的。李心合（2008 ）從歷史演進(jìn)、職能、邏輯差異和關(guān)聯(lián)機(jī)制等方面重新解讀了企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系。

會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)的差異性分析

（一） 從產(chǎn)生歷史條件看會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)              

會(huì)計(jì)活動(dòng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，據(jù)會(huì)計(jì)史學(xué)家郭道揚(yáng)教授考證，會(huì)計(jì)行為產(chǎn)生于舊石器時(shí)代中、晚期，距今約有十至二三十萬(wàn)年。但會(huì)計(jì)學(xué)產(chǎn)生于15世紀(jì)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的意大利，其標(biāo)志是系統(tǒng)介紹了復(fù)式簿記基本原理的《算術(shù)、幾何、比及比例概要》一書(shū)的面世。財(cái)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)生是以商品生產(chǎn)和商品交換以及貨幣的產(chǎn)生為條件的，距今不過(guò)五、六千年的歷史財(cái)務(wù)的產(chǎn)生來(lái)源于私有觀念的形成，并與資源稀缺相伴隨。顯然，財(cái)務(wù)學(xué)也不像會(huì)計(jì)學(xué)那樣古老，直到19世紀(jì)末股份制出現(xiàn)才產(chǎn)生，是以美國(guó)格林18 9 2年撰寫(xiě)的《公司財(cái)務(wù)學(xué)》的問(wèn)世為其標(biāo)志。雖然財(cái)務(wù)學(xué)的產(chǎn)生比起現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的產(chǎn)生晚了幾個(gè)世紀(jì)，但自財(cái)務(wù)學(xué)產(chǎn)生以來(lái)，逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，并已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中一個(gè)不容忽視的重要分支。

（二） 從發(fā)展路徑看會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)         

從學(xué)科性質(zhì)上看，會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科性質(zhì)曾有人認(rèn)為隸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支。但20世紀(jì)9 0 年代，我國(guó)在指定學(xué)校設(shè)置專(zhuān)業(yè)目錄上，將會(huì)計(jì)學(xué)列為管理類(lèi)學(xué)科的二級(jí)學(xué)科。盡管對(duì)此提出了很多質(zhì)疑，但會(huì)計(jì)學(xué)隸屬于管理學(xué)得到認(rèn)可。相比之下，財(cái)務(wù)學(xué)的性質(zhì)一直沒(méi)有得到很好的解決。由于財(cái)務(wù)管理在專(zhuān)業(yè)目錄隸屬于管理學(xué)，隨之財(cái)務(wù)學(xué)也被認(rèn)為是管理學(xué)的一個(gè)分支。

然而，財(cái)務(wù)學(xué)源于資源稀缺性，注重資本配置效率問(wèn)題，除了財(cái)務(wù)管理之外還包括財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)。因此，從邏輯一貫性立場(chǎng)看，財(cái)務(wù)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支。從發(fā)展趨勢(shì)看，會(huì)計(jì)是一種國(guó)際化商業(yè)語(yǔ)言，會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸趨于國(guó)際化，這使得會(huì)計(jì)學(xué)的研究可以選擇普世主義的或趨同的模式。但財(cái)務(wù)學(xué)有所不同。財(cái)務(wù)學(xué)作為一種實(shí)體性的管理活動(dòng)，深受會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文文化的影響?？缥幕呢?cái)務(wù)研究表明，即使在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，管理方式也會(huì)因民族文化的不同而表現(xiàn)出巨大差異。我國(guó)將制度、文化等方面作為財(cái)務(wù)學(xué)內(nèi)生變量因素進(jìn)行研究，形成我國(guó)特色制度財(cái)務(wù)學(xué)，就是很好的印證。

（三） 從理論體系看會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)         

會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)誠(chéng)然是兩種不同的學(xué)科，使得兩者的理論體系在研究對(duì)象、研究?jī)?nèi)容、核心問(wèn)題等方面存在許多不同點(diǎn)。從研究對(duì)象看，會(huì)計(jì)學(xué)已有向大會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)其研究對(duì)象必然存在許多不同的觀點(diǎn)，但是資金運(yùn)動(dòng)仍為主流觀點(diǎn)；而財(cái)務(wù)學(xué)發(fā)端于資本市場(chǎng)，對(duì)資本進(jìn)行有效配置，因而其對(duì)象是資本。從研究?jī)?nèi)容看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)學(xué)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)為主要基礎(chǔ)不斷向其他會(huì)計(jì)領(lǐng)域拓展；財(cái)務(wù)學(xué)是探索資本運(yùn)營(yíng)規(guī)律，追求資本效率，總結(jié)資本運(yùn)營(yíng)觀念的過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的一門(mén)學(xué)科，其內(nèi)容不僅僅包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理學(xué)，還包括研究資本籌措和投放及其配置效率的計(jì)量問(wèn)題的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

從研究目標(biāo)看，會(huì)計(jì)學(xué)一直以提供決策有用會(huì)計(jì)信息為目標(biāo)不斷進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度建設(shè)；財(cái)務(wù)學(xué)源于資源稀缺性，必然以實(shí)現(xiàn)稀缺資源優(yōu)化配置為己任。從實(shí)踐基礎(chǔ)看，會(huì)計(jì)學(xué)是對(duì)企業(yè)這個(gè)微觀層面資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行核算與監(jiān)督，而財(cái)務(wù)學(xué)既要關(guān)注企業(yè)自身融資問(wèn)題，又要考慮資本市場(chǎng)宏觀政策。從假設(shè)基礎(chǔ)看，任何學(xué)科都是建構(gòu)在一系列假設(shè)基礎(chǔ)之上的，會(huì)計(jì)學(xué)是以主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、分期假設(shè)、貨幣計(jì)量假設(shè)為研究限定時(shí)間和空間范圍，而經(jīng)理與股東目標(biāo)函數(shù)一致性假設(shè)、債權(quán)人利益得到完全保護(hù)假設(shè)、市場(chǎng)有效性假設(shè)、社會(huì)成本為零假設(shè)是財(cái)務(wù)學(xué)的假設(shè)基礎(chǔ)，盡管這些假設(shè)遠(yuǎn)離“現(xiàn)實(shí)世界”并已受到來(lái)自很多方面的嚴(yán)厲批評(píng)。從核心問(wèn)題上看，會(huì)計(jì)要素確認(rèn)與計(jì)量一直是會(huì)計(jì)學(xué)的核心問(wèn)題，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)如果無(wú)力可靠地確認(rèn)和計(jì)量這些對(duì)象，它就不會(huì)對(duì)其記錄和報(bào)告，也就達(dá)不到提供決策有用的會(huì)計(jì)信息的目的。財(cái)務(wù)學(xué)的核心問(wèn)題是價(jià)值創(chuàng)造，其體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)就是價(jià)值最大化，現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)理論和實(shí)務(wù)的具體形態(tài)已是價(jià)值資源的開(kāi)發(fā)、配置、利用和轉(zhuǎn)變過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造。

會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)的關(guān)聯(lián)性分析

（一） 價(jià)值成為會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)的紐帶           

從歷史考察可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者的共同特征都在于對(duì)資金運(yùn)動(dòng)背后的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的管理。只不過(guò)會(huì)計(jì)更為明確的職能在于以確認(rèn)、計(jì)量及報(bào)告的手段反映這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的信息，而財(cái)務(wù)是直接對(duì)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)形式及其價(jià)值的管理。從現(xiàn)代實(shí)務(wù)看，財(cái)政部2007年了39 項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和 48 項(xiàng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則，其突出特征是公允價(jià)值的引入?，F(xiàn)值一直是財(cái)務(wù)學(xué)的核心概念，現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依賴(lài)基于“現(xiàn)值”的計(jì)量。而公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量就是基于價(jià)值的現(xiàn)值會(huì)計(jì)計(jì)量。由此可見(jiàn)，

--> 財(cái)務(wù)上的“價(jià)值”與現(xiàn)實(shí)中會(huì)計(jì)界定的“價(jià)值”已無(wú)限逼近或相等。

（二） 資本市場(chǎng)促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)發(fā)展與完善              

資本市場(chǎng)的出現(xiàn)與繁榮和會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)的發(fā)展密不可分。資本市場(chǎng)出現(xiàn)以后，企業(yè)與股東、債權(quán)人之間的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)變化，資本的種類(lèi)繁多，資本的價(jià)格波動(dòng)劇烈，剩余索取權(quán)的不確定性增加。這時(shí)與資本運(yùn)營(yíng)有關(guān)的財(cái)務(wù)學(xué)知識(shí)與技術(shù)變得必不可少了，而且隨著要素市場(chǎng)的發(fā)展，要素資本的流動(dòng)性增強(qiáng)，以人力資本為首的其他要素資本逐漸有了發(fā)言權(quán)，企業(yè)的剩余索取權(quán)變得復(fù)雜了，對(duì)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)治理、控制權(quán)等財(cái)務(wù)問(wèn)題研究變得重要起來(lái)。資本市場(chǎng)提供的廣闊空間和提出的關(guān)于管理和信息方面的需求，使會(huì)計(jì)的作用和效果得以被廣泛認(rèn)知，同時(shí)和資本市場(chǎng)完成了會(huì)計(jì)由簿記向現(xiàn)代會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，并開(kāi)辟了許多新的子學(xué)科和領(lǐng)域，資本市場(chǎng)對(duì)監(jiān)管的需求促進(jìn)了會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的建立和健全，使會(huì)計(jì)宏觀管理的職能得到強(qiáng)化。

會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)關(guān)系的新詮釋            

（一） 會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)的共生關(guān)系分析             

共生理論現(xiàn)象不僅存在于生物界，而且廣泛存在于社會(huì)體系中。從20世紀(jì)50年代之后，在社會(huì)、人文、法律等方面的研究中都借鑒和使用了共生理論。其實(shí)，會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)兩者之間也是一種共生關(guān)系。共生形成的條件為：必須具有在時(shí)間和空間聯(lián)系的獨(dú)立共生單元，還需要為共生單元形成共生關(guān)系提供接觸機(jī)會(huì)的共生界面；共生單元之間必須存在必然物質(zhì)、能量或信息聯(lián)系，這種關(guān)系表現(xiàn)在共生單元按照某種方式物質(zhì)、能量或信息的交流；共生單元的同伴選擇是有規(guī)律的，不是隨意的，共生關(guān)系的形成是逐漸相互認(rèn)識(shí)和識(shí)別的，也會(huì)隨著環(huán)境和時(shí)間變化而發(fā)生演化。會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)是有著不同發(fā)展路徑和不同理論的學(xué)科，因而是相互獨(dú)立的共生單元，資本市場(chǎng)成為會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)相互交換信息的共生面，而它們的共生關(guān)系是在資本市場(chǎng)逐漸認(rèn)識(shí)和識(shí)別的，因而會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)是共生關(guān)系。

（二） 會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)的共生現(xiàn)狀分析           

自然界共生有“偏害共生”、“偏利共生”和“非對(duì)稱(chēng)互惠共生”、“互惠共生”等多種類(lèi)型。如袁純清（19 9 8 ）所認(rèn)為的，共同進(jìn)化、共同適應(yīng)、共同發(fā)展是共生的深刻本質(zhì)，共生單元之間的協(xié)同與合作，能使彼此間在經(jīng)歷中可以進(jìn)化到更高層次的狀態(tài)。會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)是相互依賴(lài)與合作關(guān)系的狀態(tài)，因而最好是一種“互惠共生”的關(guān)系。然而從會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀看（見(jiàn)圖1），它們處于“非對(duì)稱(chēng)互惠共生”模式中，會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展要比財(cái)務(wù)學(xué)的發(fā)展完善得多，在某種程度上，財(cái)務(wù)需要會(huì)計(jì)提供信息進(jìn)行資本運(yùn)行，本身不能脫離會(huì)計(jì)而存在。隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展與完善，公司會(huì)計(jì)與公司財(cái)務(wù)得以發(fā)展與完善，政府在經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸現(xiàn)，政府相關(guān)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)由此而產(chǎn)生，這些方面會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文與財(cái)務(wù)學(xué)有相似的路徑。20世紀(jì)中葉，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，資源會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)和碳會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，豐富了會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展。然而，財(cái)務(wù)學(xué)至今仍然遠(yuǎn)離生態(tài)中心主義，相關(guān)的環(huán)境財(cái)務(wù)問(wèn)題，并沒(méi)有得到快速發(fā)展。

從行為角度看，行為財(cái)務(wù)不管在實(shí)踐還是理論方面都得到了快速的發(fā)展，行為財(cái)務(wù)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)里的顯學(xué)；行為會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)發(fā)揮了積極作用，但很難斷言行為會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)。從教育角度看，會(huì)計(jì)學(xué)在教育方面取得豐富成果。自從19 9 8 年教育部明確設(shè)立“財(cái)務(wù)管理”本科專(zhuān)業(yè)，國(guó)內(nèi)高校紛紛以開(kāi)設(shè)“財(cái)務(wù)管理”專(zhuān)業(yè)為時(shí)尚，然而財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大同小異，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性區(qū)別，發(fā)展空間可想而知。通過(guò)以上分析可知，會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)發(fā)展處于“非對(duì)稱(chēng)互惠共生”模式中，不利于兩者和諧發(fā)展，也不利于資本市場(chǎng)健康發(fā)展，只有“互惠共生”模式發(fā)展才是社會(huì)發(fā)展的必然要求。

會(huì)計(jì)學(xué)要加強(qiáng)行為會(huì)計(jì)研究?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)學(xué)模式側(cè)重于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，缺乏對(duì)環(huán)境資源、環(huán)境成本和生態(tài)資本的相關(guān)資本運(yùn)作，忽視了環(huán)境自身的物質(zhì)補(bǔ)償過(guò)程和從環(huán)境中取得資源或向環(huán)境排放污染物引致的對(duì)環(huán)境的補(bǔ)償責(zé)任，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，財(cái)務(wù)學(xué)應(yīng)該向可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的新的財(cái)務(wù)模式發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)學(xué)應(yīng)加強(qiáng)理論框架建設(shè)和教育方面的創(chuàng)新發(fā)展。

 

參考文獻(xiàn)：           

1.周瑋，盧興杰，楊丹.實(shí)驗(yàn)研究下的行為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜述[j].會(huì)計(jì)研究，2011（5）

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3.李國(guó)運(yùn).論資本市場(chǎng)與會(huì)計(jì)的演化關(guān)系[j].會(huì)計(jì)研究，2007（5）

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第8篇：公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)范文

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，研究現(xiàn)代跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)和管理有著重大意義。有不少跨國(guó)公司在中國(guó)投資，我國(guó)一部分企業(yè)也向境外投資而成為跨國(guó)公司。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財(cái)務(wù)管理體制又是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，只有順暢的財(cái)務(wù)管理體制才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一般來(lái)講體制和政策的指定具體有三大方面：

一、集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題

1、集權(quán)型模式。

在集權(quán)型模式下，跨國(guó)公司所有子公司的財(cái)會(huì)人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理，按照跨國(guó)公司的統(tǒng)一要求從事子公司的會(huì)計(jì)核算，對(duì)子公司的資金籌集與運(yùn)用以及利潤(rùn)分配等實(shí)行集中管理，各子公司自身財(cái)務(wù)上無(wú)自。

2、分權(quán)型模式。

在分權(quán)型模式下，跨國(guó)公司對(duì)具有一定財(cái)務(wù)決策權(quán)的子公司實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，只對(duì)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)控。這種模式有利于調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，自覺(jué)強(qiáng)化內(nèi)部管理，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分設(shè)問(wèn)題

1、母公司。對(duì)于跨國(guó)公司而言，由于其下屬子公司較多，子公司又分別處于不同的國(guó)家，子公司的自較大。為了更好地保證財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)，母公司應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分別設(shè)立。

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)著組織具體資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)資金活動(dòng)和調(diào)控子公司財(cái)務(wù)等職責(zé)。

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)組織核算處理及提供信息、會(huì)計(jì)控制等活動(dòng)。

2、子公司。如果經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)很單純且側(cè)重生產(chǎn)活動(dòng)，市場(chǎng)拓展依賴(lài)于母公司，實(shí)質(zhì)上子公司只是生產(chǎn)基地，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)比較單純，側(cè)重于成本會(huì)計(jì)管理，這樣的子公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以合并設(shè)立。

三、財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司的設(shè)立問(wèn)題

跨國(guó)公司一般有多個(gè)子公司及分支機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部資金活動(dòng)非常復(fù)雜，管理難度較大。為了加強(qiáng)跨國(guó)公司內(nèi)部的資金管理，會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心或者財(cái)務(wù)公司。

1、財(cái)務(wù)結(jié)算中心。財(cái)務(wù)結(jié)算中心是集團(tuán)公司內(nèi)部成立的，為各子公司辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效益的專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。結(jié)算中心不是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，而是母公司內(nèi)部的一個(gè)資金管理機(jī)構(gòu)，其存在的直接目的是提高財(cái)務(wù)資金的使用效益，降低資金成本，而不是機(jī)構(gòu)本身的盈利。成立結(jié)算中心，有助于集團(tuán)資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一收支及統(tǒng)一管理，可避免子公司各自為政的狀況。

2、財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司是指依法設(shè)立的，為集團(tuán)各成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司不是母公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而是自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧和自我約束的金融企業(yè)。其開(kāi)展的業(yè)務(wù)有：成員單位存款、委托貸款、委托投資、發(fā)行債券、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算、票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保、信用鑒證、資信調(diào)查和經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)等。其目的是提高集團(tuán)財(cái)務(wù)資金的配置效率和效益。

第9篇：公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；集中

隨著我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作的發(fā)展，國(guó)內(nèi)各種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)軟件不斷提升、完善，企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平得到了很大的提高，但在財(cái)務(wù)管理方面卻還存在著很大的不足。主要是因?yàn)殚L(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在理論上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，在實(shí)踐中，大部分財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)水平不夠，意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成一套有機(jī)的體系。面對(duì)當(dāng)前日趨激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及飛速發(fā)展的信息技術(shù)、Internet和電子商務(wù)浪潮構(gòu)成的企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境，使我們傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到新的挑戰(zhàn)，特別是集團(tuán)公司的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。

一、集團(tuán)公司及其在中國(guó)的發(fā)展背景

在美國(guó)，集團(tuán)公司（groupcompany）只是一個(gè)商業(yè)術(shù)語(yǔ)，而非法律術(shù)語(yǔ)，一個(gè)集團(tuán)公司可以是一種松散的、交叉持股的公司集合，美國(guó)的“集團(tuán)公司”一般是控股公司（holdingcompany）。當(dāng)我們談到摩根斯坦利集團(tuán)（MorganStanleyGroup）或花旗集團(tuán)（CityGroup）時(shí)，通常指所有公司在一個(gè)控股公司的結(jié)構(gòu)之下，而不是說(shuō)這些公司松散地、通過(guò)交叉持股而相互聯(lián)系。

在我國(guó)，集團(tuán)公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，部分國(guó)有的集團(tuán)公司的前身是以前的事業(yè)單位或政府機(jī)構(gòu)，如中國(guó)電信由電信局改制而來(lái)、物資集團(tuán)一般是各地的物資局等。我國(guó)集團(tuán)公司從萌芽到發(fā)展壯大，至今已經(jīng)走過(guò)了20多年，關(guān)于集團(tuán)公司的理論研究和實(shí)踐探索也在不斷的進(jìn)行之中，集團(tuán)公司的組成也從單一的國(guó)有集團(tuán)公司向國(guó)有控股、民營(yíng)、外資等多元化轉(zhuǎn)變。

一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平，必然會(huì)出現(xiàn)一批大企業(yè)、大集團(tuán)，2005年世界500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)有18家，比2004年增加了2家，同時(shí)，排名出現(xiàn)上升；而以連鎖超市為例，九十年代初，基本上只有單打獨(dú)斗的食品店、雜貨店，1991年9月，上海聯(lián)華超市商業(yè)公司在一個(gè)居民區(qū)開(kāi)設(shè)了第一家真正意義上的超級(jí)市場(chǎng)，到2004年，全國(guó)百家連鎖企業(yè)的門(mén)店總數(shù)達(dá)到30416個(gè)，基本遍布全國(guó)的各個(gè)大中城市，百家連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售4968億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的9.3%.根據(jù)某國(guó)際知名咨詢(xún)公司的分析預(yù)測(cè)，到2010年，中國(guó)零售業(yè)最大的前4家零售集團(tuán)的食品銷(xiāo)售額將占社會(huì)食品銷(xiāo)售總額的25%左右。

隨著社會(huì)的發(fā)展，集團(tuán)公司將會(huì)不斷壯大，今天，集團(tuán)公司已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實(shí)力的象征，是名副其實(shí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。但我們應(yīng)該看到，我國(guó)集團(tuán)公司管理水平的提高明顯滯后于組建速度，主要原因之一就是財(cái)務(wù)管理水平相當(dāng)薄弱。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)主要依托于集團(tuán)公司的管理體制，財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司的主要職能，它適應(yīng)、服務(wù)于總體戰(zhàn)略目標(biāo)并起著主導(dǎo)作用。但目前，我們大部分集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理尚處于初級(jí)水平，主要有以下幾方面的不足：

1、集團(tuán)資源集約較差，效率不高。

集團(tuán)公司下屬各企業(yè)設(shè)置多級(jí)獨(dú)立法人，集團(tuán)公司缺乏集約的功能，各公司多頭開(kāi)戶(hù)，資金分散占用，而且，投資的隨意性大，資金失控，資金使用效率低下；

2、報(bào)表的準(zhǔn)確信和及時(shí)性難以保障。

多個(gè)法人的設(shè)立必然需要設(shè)置多套帳務(wù)報(bào)表，實(shí)行層層合并，最終報(bào)表的產(chǎn)生需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)等問(wèn)題，出現(xiàn)信息滯后、管理失控等現(xiàn)象。

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，從過(guò)去的信息匱乏到當(dāng)前的信息爆炸，財(cái)務(wù)管理需要在準(zhǔn)確的時(shí)間里擁有準(zhǔn)確的信息，以便做出正確的決策。可是當(dāng)今大部分集團(tuán)公司決策仍處于被動(dòng)狀態(tài)，公司的許多決策將受到影響。

3、財(cái)務(wù)管理功能需要進(jìn)一步完善。

會(huì)計(jì)電算化解決的都是會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，并都側(cè)重于事后核算，很少考慮如何進(jìn)一步利用會(huì)計(jì)核算信息，且都不具備財(cái)務(wù)管理所需要的事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核并為管理者提供決策信息的功能。而且財(cái)會(huì)人員忙于做賬，無(wú)暇顧及監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。集團(tuán)公司缺乏健全、有效的財(cái)務(wù)管理手段。

4、國(guó)際化的要求難以達(dá)到。

WTO的加入，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，資本市場(chǎng)的多元化，使我們?cè)絹?lái)越多的集團(tuán)公司主動(dòng)地或被動(dòng)地走向了國(guó)際，參與全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，到世界各地籌資、投資，客觀上要求其財(cái)務(wù)管理應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)審視自己。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，必然要對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提出更高的要求。

三、網(wǎng)絡(luò)化是提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的有效手段

面對(duì)當(dāng)前日趨激烈的全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及飛速發(fā)展的信息技術(shù)、Internet和電子商務(wù)浪潮構(gòu)成了企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到新的挑戰(zhàn)，盡快提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平迫在眉睫。然而，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的這一系列的變革離開(kāi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是很難實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可使財(cái)務(wù)管理從空間、時(shí)間和效率三個(gè)方面能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的要求。

A公司是一家國(guó)際上有名的大型零售企業(yè)，1994年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到2004年底，在中國(guó)擁有大型綜合超市60多家，是中國(guó)大型綜合超市業(yè)態(tài)的領(lǐng)先者。從2000年開(kāi)始在中國(guó)實(shí)施其全球ERP項(xiàng)目，有效地整合了A公司在中國(guó)的資源，網(wǎng)絡(luò)化極大地提高了財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，為A公司以后地良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

1、項(xiàng)目實(shí)施以前的財(cái)務(wù)管理模式。

a、從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)看，主要通過(guò)門(mén)店財(cái)務(wù)部———區(qū)域財(cái)務(wù)部———中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)部三級(jí)管理A公司在中國(guó)的所有業(yè)務(wù)。

b、從職能分工看，門(mén)店財(cái)務(wù)經(jīng)理需要負(fù)責(zé)一家門(mén)店的所有財(cái)務(wù)工作，包括資金管理、供應(yīng)商發(fā)票的核對(duì)、單證結(jié)算付款、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等工作，因此，財(cái)務(wù)人員也較多，一般每家門(mén)店需要15人以上；區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各門(mén)店報(bào)表的合并和整理，為區(qū)域經(jīng)營(yíng)情況提供分析報(bào)告；中國(guó)區(qū)需要將各區(qū)域報(bào)表合并，生成中國(guó)區(qū)的合并報(bào)表，上交亞太總部；再由亞太總部層層匯總至集團(tuán)總部。

c、從時(shí)間上看，基本上門(mén)店報(bào)表可以在下月7日前結(jié)束，區(qū)域至少需要1周時(shí)間匯總、檢查；中國(guó)區(qū)同樣至少需要一周時(shí)間進(jìn)行合并、平衡；一般情況下，中國(guó)區(qū)的報(bào)表在下月底可以產(chǎn)生，集團(tuán)總部的報(bào)表則需要在一個(gè)月以后。

d、從實(shí)現(xiàn)手段看，基本上都是手工作業(yè)。門(mén)店的所有憑證需要手工輸入財(cái)務(wù)軟件（各區(qū)域的財(cái)務(wù)軟件各不相同），門(mén)店與區(qū)域之間、區(qū)域與中國(guó)區(qū)之間的報(bào)表則全部通過(guò)手工的Excel表格歸集、匯總。

2、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化后的財(cái)務(wù)管理模式

a、從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)看，主要通過(guò)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)部各主要部門(mén)———門(mén)店或城市單證等直接對(duì)應(yīng)部門(mén)的二級(jí)管理A公司在中國(guó)的所有業(yè)務(wù)。

b、從職能分工看，門(mén)店財(cái)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)監(jiān)控（businesscontroller），主要負(fù)責(zé)分析門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況，為門(mén)店管理層提供財(cái)務(wù)管理的分析報(bào)告；中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)部各專(zhuān)業(yè)部門(mén)直接負(fù)責(zé)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算、資金管理、業(yè)務(wù)監(jiān)控及結(jié)算等工作；集團(tuán)總部直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)從系統(tǒng)中得到相應(yīng)的報(bào)表，從各專(zhuān)業(yè)部門(mén)得到相應(yīng)的分析報(bào)告。

c、從時(shí)間上看，門(mén)店報(bào)表在月底關(guān)賬后即可直接通過(guò)系統(tǒng)生成報(bào)表，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在第二天傳遞到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)；各區(qū)域報(bào)表、中國(guó)區(qū)報(bào)表、集團(tuán)報(bào)表理論上是可以與門(mén)店報(bào)表同時(shí)生成，關(guān)鍵需要各級(jí)財(cái)務(wù)憑證及時(shí)輸入系統(tǒng)。

d、從實(shí)現(xiàn)手段看，基本上是系統(tǒng)自動(dòng)生成，各系統(tǒng)之間通過(guò)接口傳遞數(shù)據(jù)信息；極少數(shù)付款憑證需要手工錄入。

3、網(wǎng)絡(luò)化實(shí)施后，財(cái)務(wù)管理的提升效應(yīng)

a、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、即時(shí)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)之前，每月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)至少需要1-2周時(shí)間才能匯總到中國(guó)區(qū)總部，到全球總部基本需要1個(gè)多月，因?yàn)樾枰獙訉訁R總，生成相應(yīng)的管理報(bào)表。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理后，在各級(jí)財(cái)務(wù)人員將當(dāng)月憑證輸入電腦后，第二天就生成了各級(jí)部門(mén)需要的報(bào)表，同時(shí)，由于減少了人工輸入，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

b、財(cái)務(wù)人員工作效率提高，人員更加精簡(jiǎn)；實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化后，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、付款系統(tǒng)、人事系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過(guò)接口自動(dòng)導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，憑證、報(bào)表由系統(tǒng)直接生成，可以相應(yīng)減少30%以上的財(cái)務(wù)人員。

C、資金運(yùn)用更加有效；施行網(wǎng)絡(luò)化管理后，集團(tuán)大部分的對(duì)外付款集中在總部，同時(shí)，各企業(yè)的資金基本集中在總部開(kāi)設(shè)的網(wǎng)絡(luò)銀行帳號(hào)內(nèi)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度，避免了資金的分散，同時(shí)也增強(qiáng)了資金的安全性。

四、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的可行性分析

網(wǎng)絡(luò)化是提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的有效途徑，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)應(yīng)用已得到普及，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平是可行的。這是因?yàn)椋?/p>

1、會(huì)計(jì)電算化為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理提供了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)二者聯(lián)系緊密，財(cái)務(wù)管理所需要的數(shù)據(jù)主要來(lái)自于會(huì)計(jì)核算，同樣，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，其中所需數(shù)據(jù)可以從會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)直接轉(zhuǎn)換獲得，亦可以與會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)共享。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的成功運(yùn)用為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所需的規(guī)范、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供了直接來(lái)源，為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理提供了基礎(chǔ)保障。

2、會(huì)計(jì)電算化為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理奠定了應(yīng)用基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)電算化是我國(guó)計(jì)算機(jī)運(yùn)用方面最成功的幾大領(lǐng)域之一。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的運(yùn)用，一方面使人們消除了對(duì)計(jì)算機(jī)的“神秘感”，另一方面使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了計(jì)算機(jī)的作用。同時(shí)還培養(yǎng)了越來(lái)越多的既熟悉電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，又熟悉經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才，并使他們?cè)谟?jì)算機(jī)管理領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為解決網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)。多數(shù)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題屬于非結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擁有高速、大量信息和復(fù)雜的處理能力，能幫助財(cái)務(wù)管理者建立決策時(shí)的信息。

4、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理將出現(xiàn)下列趨勢(shì)：

a、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)將廣泛得到運(yùn)用。預(yù)測(cè)是集團(tuán)公司日常管理的信息依據(jù)，隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日益復(fù)雜，資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)將得到廣泛應(yīng)用。沒(méi)有快速、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，預(yù)測(cè)將成為空談，因此，網(wǎng)絡(luò)化是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的技術(shù)保障。

b、財(cái)務(wù)決策數(shù)量化。集團(tuán)公司籌資規(guī)模、資金成本、資金結(jié)構(gòu)的確定以數(shù)量為依據(jù)，日常管理的預(yù)測(cè)、控制將運(yùn)用數(shù)學(xué)模型；投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定及最優(yōu)方案確定將運(yùn)用計(jì)量模型和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法。

c、注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)分析。將風(fēng)險(xiǎn)因素作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的主要參數(shù)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度做出比較準(zhǔn)確的計(jì)量和評(píng)估。從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)看，財(cái)務(wù)管理過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)處理財(cái)務(wù)信息的過(guò)程，信息是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理中信息處理的正確、及時(shí)以及財(cái)務(wù)人員具有的信息處理能力決定著財(cái)務(wù)管理的能力和效率。使領(lǐng)導(dǎo)可以直接對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反映和決策，在形式多變的情況下判斷方向，操縱企業(yè)的生死存亡。因此，借助現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要手段的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，就成為財(cái)務(wù)管理改革和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。

五、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的積極效應(yīng)

1、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司集中記賬，集中資金調(diào)配。

由于集團(tuán)總部與分、子公司處在不同的物理區(qū)域，相距遙遠(yuǎn)，集團(tuán)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬和遠(yuǎn)程審計(jì)等各項(xiàng)功能，使得集團(tuán)財(cái)務(wù)可以對(duì)所有的子公司實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配。將公司局域網(wǎng)廣域網(wǎng)緊密聯(lián)系在一起，成為一個(gè)有機(jī)的整體，并基于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的信息對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，真正發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的聚合效應(yīng)。

2、幫助集團(tuán)總部加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的監(jiān)管。

集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的本質(zhì)是充分授權(quán)并實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)共享。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以突破空間的局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，在集團(tuán)財(cái)務(wù)部電腦前就可以實(shí)時(shí)地了解到所屬各分公司的財(cái)務(wù)狀況；同時(shí)各分、子公司或機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員也可以通過(guò)集團(tuán)的授權(quán)，查看權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資源。這樣使得集團(tuán)對(duì)分公司的監(jiān)控變得簡(jiǎn)單易行，分公司也可在第一時(shí)間獲得需要的財(cái)務(wù)信息。

3、智能化的決策支持。

以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要手段的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，為公司提供決策支持的工具，使公司在決策分析的過(guò)程中把注意力集中在分析的數(shù)據(jù)上，引導(dǎo)公司對(duì)數(shù)據(jù)不同層次，不同角度進(jìn)行觀察和分析。領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)化使用內(nèi)部數(shù)據(jù)的復(fù)雜過(guò)程，從而更好的進(jìn)行日常決策，自動(dòng)化程度大大提高。

4、良好的外擴(kuò)展性與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理屬于集團(tuán)核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，這一特點(diǎn)決定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的高度開(kāi)放性，財(cái)務(wù)模塊、采購(gòu)模塊、生產(chǎn)模塊與經(jīng)營(yíng)模塊高度整合在一起，并通過(guò)INTERNET/INTRANET在各個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立起關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高信息價(jià)值。

當(dāng)然，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理需要作很多的基礎(chǔ)工作，首先，需要整理集團(tuán)公司各單位的歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目反映的業(yè)務(wù)，建立集團(tuán)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的管理報(bào)表；其次，要對(duì)外部的供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)部的各單位等建立統(tǒng)一編碼；最后，需要信息系統(tǒng)的支撐，沒(méi)有信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理只能是空中樓閣！

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