高校的財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：高校的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞： 高校后勤 財(cái)務(wù)管理 社會(huì)服務(wù)化

一、高校后勤財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）高校后勤的組織性質(zhì)定位。后勤組織隸屬事業(yè)單位，以往資金的主要來源為學(xué)校的行政撥款，體現(xiàn)的是后勤集團(tuán)的非企業(yè)性質(zhì)。高校后勤社會(huì)化后，高校后勤集團(tuán)就體現(xiàn)出資產(chǎn)權(quán)的不明確，目前絕大多數(shù)高校均成立了自己的后勤集團(tuán)或者服務(wù)總公司，在與學(xué)校資產(chǎn)剝離過程中，后勤集團(tuán)使用的資產(chǎn)權(quán)屬的問題就引發(fā)了廣泛的爭議；高校后勤集團(tuán)權(quán)責(zé)利不清楚，也就是成本管理不健全；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確；組織機(jī)構(gòu)不合理，內(nèi)部控制制度不完善；核算體系不完善。

1.高校后勤所實(shí)現(xiàn)的不僅是經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是注重社會(huì)效益。為維護(hù)政治穩(wěn)定，高校后勤服務(wù)具有一定的公益性，所出售的商品或服務(wù)價(jià)格本來應(yīng)低于社會(huì)水平，差額部分即是貢獻(xiàn)的社會(huì)效益，這部分貢獻(xiàn)對(duì)它本身而言是要付出的成本，也稱為“社會(huì)成本”。作為一個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位，高校后勤維持最基本的再生產(chǎn)需要對(duì)付出的成本給予補(bǔ)給?，F(xiàn)在高校后勤“社會(huì)成本”沒有明確的補(bǔ)償機(jī)制及辦法，由于制度的缺失，只得通過無償占有、使用學(xué)校的資源和財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償“社會(huì)成本”，使高校后勤的成本核算不真實(shí)，不能實(shí)現(xiàn)真正意義的成本核算。這造成公辦高校后勤的權(quán)責(zé)不明、成本不清、管理混亂，是妨礙高校后勤服務(wù)社會(huì)化的原因之一。

2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確。高校由于總體的目標(biāo)要求公益性，后勤實(shí)體采用的經(jīng)營目標(biāo)帶有雙重性，它影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位。后勤經(jīng)營服務(wù)的對(duì)象是高校的師生員工，面對(duì)這一特殊的消費(fèi)群體，后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體要在一定程度上實(shí)行企業(yè)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、追求經(jīng)營效益的目標(biāo)；一方面，注重公益性的優(yōu)質(zhì)低價(jià)、保本經(jīng)營、服務(wù)育人，講究社會(huì)效益，不能一味追求價(jià)值利益的最大化，另一方面，改善高校的辦學(xué)條件，提高服務(wù)質(zhì)量，提高國有資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增長，實(shí)現(xiàn)各個(gè)利益集團(tuán)的利益最大化。所以，高校后勤的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際操作中，由于思維的頑疾長期沒有得到有效的梳理和根除，就很難進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度制定，財(cái)務(wù)的管理效果就不佳，執(zhí)行的力度就大打折扣。

3.核算體系不完善。由于高校經(jīng)營實(shí)體的行業(yè)特征，行業(yè)的多樣化導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的多樣化，目前還沒有統(tǒng)一、規(guī)范的行業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員面對(duì)出現(xiàn)的實(shí)際問題，沒有可遵循的標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，因而直接影響財(cái)務(wù)的核算及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性。

4.財(cái)務(wù)管理的體制不合理，財(cái)權(quán)分散。由于高校后勤涉及的對(duì)象范圍比較廣泛繁雜，其財(cái)務(wù)的管理的范圍也比較廣且復(fù)雜，它涉及水電、通訊、校園的綠化衛(wèi)生、餐飲、市場、攤點(diǎn)、商鋪，日常的房屋修繕、車輛運(yùn)行及維持、學(xué)生公寓管理、外教及留學(xué)生后勤管理等。各種管理的對(duì)象業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支具有不同的特點(diǎn)，有的完全依靠學(xué)校撥款維持；有的雖然略有經(jīng)營或服務(wù)收入，但仍有很大部分由學(xué)校撥出的經(jīng)費(fèi)維持；而有的則獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。在這種業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支特點(diǎn)下，一些高校為了遷就這些特點(diǎn)和協(xié)調(diào)相關(guān)部門的權(quán)責(zé)利關(guān)系，而將后勤的財(cái)務(wù)實(shí)行分塊管理，設(shè)置多個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，分別配備財(cái)務(wù)管理人員，各自履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，將整個(gè)后勤的財(cái)務(wù)劃分成若干塊，卻沒有細(xì)則對(duì)之進(jìn)行集中管理，使整個(gè)后勤的財(cái)權(quán)配置過于分散，在實(shí)際的運(yùn)行過程中不時(shí)出現(xiàn)一些管理不到位、部門利益沖突、管理難以協(xié)調(diào)的局面。

二、高校后勤財(cái)務(wù)的管理的思路及對(duì)策

高校后勤的的屬性由高校后勤的公益性決定，就是后勤要遵循教育的規(guī)律，堅(jiān)持服務(wù)育人、教育育人的宗旨，為高校的教學(xué)、科研和師生服務(wù)。后勤的經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)高校校內(nèi)市場的依賴性決定了后勤的公益性，由于后勤服務(wù)必須保證學(xué)院正常的教學(xué)、科研和生產(chǎn)活動(dòng)的開展，因此部分商品和勞務(wù)的提供不能完全按市場法則計(jì)算進(jìn)行，如綠化、保潔等服務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目及一部分公益，這類服務(wù)的主要對(duì)象是學(xué)院，需要運(yùn)用學(xué)院行政事業(yè)單位核算的體系進(jìn)行核算。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)性質(zhì)是高校后勤實(shí)體的重要特征。加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理，首先，要注重后勤管理的公益性與市場經(jīng)濟(jì)屬性的統(tǒng)一。堅(jiān)持后勤管理二重性的辯證統(tǒng)一，確保高校后勤管理向社會(huì)化改革的正確方向發(fā)展；加大扶持力度，確保后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體持續(xù)發(fā)展。其次，要明確高校后勤財(cái)務(wù)管理的定位。財(cái)務(wù)管理的作用、特征和任務(wù)的要求形成高校后勤財(cái)務(wù)管理模式，將高校后勤財(cái)務(wù)主體定位為實(shí)行獨(dú)立財(cái)務(wù)預(yù)算和決算并承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；建立一種以資本保值、增值為前提的財(cái)務(wù)管理體制和管理目標(biāo)，形成籌資、調(diào)節(jié)、分配、監(jiān)督等財(cái)務(wù)職能；樹立市場價(jià)值觀念、競爭機(jī)制觀念、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制觀念等理財(cái)?shù)挠^念。對(duì)經(jīng)營型，一般考慮收取租金的方式，如：學(xué)院的街面房、部分食堂、超市、報(bào)亭等，對(duì)自主經(jīng)營的食堂、超市采用經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制定的方式，在滿足廣大師生員工需求的基礎(chǔ)上，再考慮核定其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

三、認(rèn)真實(shí)行成本核算，提高后勤實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益

高校后勤是從高校這個(gè)事業(yè)單位中分離出來的，因此成本觀念淡薄。高校后勤所謂的成本是不真實(shí)的，它所占用的大量資產(chǎn)是無償使用的，既不付使用費(fèi)，又不計(jì)折舊的，特別是一些院校還有很多行政人員和臨時(shí)人員的工資和待遇仍由學(xué)院承擔(dān)發(fā)放，實(shí)行企業(yè)化管理后，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的要求規(guī)范會(huì)計(jì)行為，實(shí)行全面的成本核算。在成本管理上要認(rèn)真執(zhí)行國家的成本開支范圍的規(guī)定，按權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，合理確定成本項(xiàng)目，保證成本真實(shí)正確，在成本核算過程中，建立固定資產(chǎn)折舊制度。

第2篇：高校的財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校，財(cái)務(wù)管理，管理模式，轉(zhuǎn)型

高校財(cái)務(wù)管理，是指在高校范圍內(nèi)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的工作，重點(diǎn)是對(duì)高校內(nèi)部資金籌集、分配、使用、結(jié)算等過程的管理。高校的財(cái)務(wù)管理是高校整個(gè)管理工作的重要組成部分，它涉及到學(xué)校行政、教學(xué)、科研、后勤等各個(gè)方面工作的開展和教職工的切身利益，關(guān)系到高校未來事業(yè)的發(fā)展。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場意識(shí)已深深地滲透到辦學(xué)思想之中，高校的辦學(xué)行為已同經(jīng)濟(jì)行為融為一體，高校財(cái)務(wù)工作也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)型。

一、高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

長期以來，人們一直認(rèn)為高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作僅局限于報(bào)賬、記賬、算賬等簡單地業(yè)務(wù)核算方面，給人們的印象也就是高校的財(cái)務(wù)部門是“收錢和付錢”的機(jī)器，充其量也就是個(gè)“賬房先生”這樣的一個(gè)角色。這種印象不無道理，因?yàn)檫@種經(jīng)費(fèi)核算型的財(cái)務(wù)是源自于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它是源自于經(jīng)費(fèi)供給制的產(chǎn)物，其特征具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、理財(cái)觀念淡薄、效益觀念缺失。由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的原因，高校財(cái)務(wù)管理普遍變得不適應(yīng)，其狀況是：不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，理財(cái)意識(shí)缺失，在資籌集方面“等”、“靠”、“要”的思想比較嚴(yán)重，對(duì)于積極拓寬資金來源渠道則顯得動(dòng)力不足。從而相對(duì)引致學(xué)校自主辦學(xué)能力不足、資金籌措能力較弱。同時(shí)由于高校以“身份管理”為依據(jù)的分配制度的原因，造成人浮于事、效率低下現(xiàn)象以致整體辦學(xué)效益低下。

2、財(cái)務(wù)管理重投入，輕考核，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。由于學(xué)校事業(yè)支出不要求對(duì)培養(yǎng)成本進(jìn)行核算，購置的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊。因此，長期以來高校過于重視找項(xiàng)目、要資金、購設(shè)備，而輕視了對(duì)資產(chǎn)使用的管理與考核；只重視社會(huì)效益，而忽視了經(jīng)濟(jì)效益；只重視教學(xué)、科研等計(jì)劃任務(wù)的完成，而忽視了對(duì)已購資產(chǎn)的管理和充分利用；資產(chǎn)管理特別是對(duì)二級(jí)單位資產(chǎn)管理不深入，流失現(xiàn)象突出。

3、財(cái)務(wù)管理重核算、輕管理、缺分析， 核算型財(cái)務(wù)觀念揮之不去。受傳統(tǒng)慣性思維的影響，高校財(cái)務(wù)管理的主要側(cè)重點(diǎn)仍在于記賬、算賬、報(bào)賬的層面上以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外提供一些基本的數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)管理的流程上更多地在于事后監(jiān)督、而事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析則顯得不足。財(cái)務(wù)管理也只是停留在高?；窘?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，而并沒有深入地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、績效考核等?！爸睾怂?、輕管理、缺分析”是這種體制下的基本特征。

二、新形勢(shì)下高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

隨著我國高等教育進(jìn)入內(nèi)涵發(fā)展的新階段，深化改革的任務(wù)越來越緊迫，對(duì)高校財(cái)務(wù)工作提出了新的更高的要求。在新的歷史起點(diǎn)上，我們要認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)做好高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要性和必要性。

從高校財(cái)務(wù)管理的視角分析，我國高校也面臨著三大環(huán)境變化。其一，從體制上看，高等教育正在發(fā)生著重要變革?！吨袊逃母锖桶l(fā)展綱要》明確提出：“逐步建立政府宏觀管理、學(xué)校面向社會(huì)自主辦學(xué)的體制”。高校由過去單純的以教學(xué)科研為中心正在轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)、科研、技術(shù)開發(fā)、咨詢服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)并舉。

其二，從觀念上看，人們對(duì)高等教育投資與發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)。投入高校不能僅僅看成是一種簡單的公益性消費(fèi)，而是國家、社會(huì)對(duì)人力資本的投資。高投入要求高產(chǎn)出，要求產(chǎn)生投資效益，當(dāng)然這種效益更多體現(xiàn)在學(xué)校為社會(huì)提供更多更好的合格人才，體現(xiàn)為高校提供的更高質(zhì)量的教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)。

其三，從訴求上看，要求高校財(cái)務(wù)信息公開化的呼聲日益增強(qiáng)。越來越多的社會(huì)輿論認(rèn)為應(yīng)該讓高校經(jīng)費(fèi)、特別是公共資金部分在陽光下運(yùn)行。

教育部于2014年1月25日公布了2014年工作要點(diǎn)。除了萬眾矚目的全國考試招生制度改革總體方案將于上半年出臺(tái)，還將推進(jìn)高校三公經(jīng)費(fèi)等信息的公開。

在教育和科研經(jīng)費(fèi)管理方面，將統(tǒng)籌高校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)資金，啟動(dòng)實(shí)施直屬高校財(cái)務(wù)巡視制度。切實(shí)加強(qiáng)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理。嚴(yán)肅查處高校挪用、貪污科研經(jīng)費(fèi)的違紀(jì)違法案件。加大高校財(cái)務(wù)信息公開力度，推進(jìn)高校干部任用、職稱評(píng)聘以及“三公”經(jīng)費(fèi)，即公款出國、公款招待、公車配備等信息公開。

三、實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本措施

面對(duì)內(nèi)部和外部形勢(shì)的變化，高校財(cái)務(wù)工作要在三個(gè)方面狠下功夫：一是保持經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度，完善成本分擔(dān)機(jī)制、健全社會(huì)投入機(jī)制、拓寬收入來源渠道；二是保障高校內(nèi)涵發(fā)展，支持綜合改革、支持教師隊(duì)伍建設(shè)、支持促進(jìn)公平；三是規(guī)范資金資產(chǎn)管理，改進(jìn)高校預(yù)算管理、加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理、規(guī)范國有資產(chǎn)管理、強(qiáng)化高校內(nèi)部審計(jì)、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息公開。高校應(yīng)該堅(jiān)持依法理財(cái)、防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、厲行勤儉辦學(xué)、改進(jìn)管理手段、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，適應(yīng)高校財(cái)務(wù)改革及整個(gè)高校改革的發(fā)展要求。

1、更新財(cái)務(wù)管理觀念、樹立開放意識(shí)。更新財(cái)務(wù)管理觀念，就是要從傳統(tǒng)的“算賬、報(bào)賬”的思維中逐漸解放出來，必須從簡單服務(wù)型向管理決策型轉(zhuǎn)變，從核算型向核算管理型轉(zhuǎn)變。要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前高校的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是“報(bào)賬、算賬”這樣的簡單操作，而是要從學(xué)校事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，就如何充分合理籌集資金、使用資金、發(fā)揮資金的使用效益，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷提高理財(cái)能力，為學(xué)校的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的提供相關(guān)決策信息，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

第3篇：高校的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 高校 財(cái)務(wù)管理 強(qiáng)化途徑

我國現(xiàn)代高等教育體制改革不斷深入的今天，高校得到了跨越式的發(fā)展。在高校擴(kuò)招擴(kuò)建后，高校財(cái)務(wù)工作量急劇增加，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)。傳統(tǒng)高校財(cái)政撥款方式使得高校財(cái)務(wù)管理體系難以滿足新時(shí)期下多渠道資金來源管理需求，進(jìn)而造成了現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理工作中諸多問題的存在。為了保障高校教育事業(yè)的健康發(fā)展、保障高校資金的有效使用，現(xiàn)代高校應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理需求及管理工作中存在的問題加快財(cái)務(wù)工作改革。通過不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，滿足高校資金管理需求。針對(duì)分校區(qū)建設(shè)帶來的財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)，以信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理體系的完善，促進(jìn)高校教育工作的健康發(fā)展。

一、提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力

針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作重要性、針對(duì)新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及重點(diǎn)的變化，現(xiàn)代高校必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。通過財(cái)務(wù)管理工作改革與強(qiáng)化，保障并提高高校綜合管理水平。以高校財(cái)務(wù)管理職能分析為基礎(chǔ)，強(qiáng)化高校黨委、校長及財(cái)務(wù)副校長對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。在黨委牽頭下加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算等各類財(cái)務(wù)活動(dòng)重要性的分析，明確新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)及存在的問題，為指導(dǎo)高校財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化、指導(dǎo)高校財(cái)務(wù)管理改革奠定基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的途徑

1、建立完善的高校財(cái)務(wù)管理體系

在現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理中，分校區(qū)的建設(shè)帶來了一定的財(cái)務(wù)管理困難。為了滿足分校區(qū)財(cái)務(wù)管理及總校財(cái)務(wù)管理的需求，現(xiàn)代高校應(yīng)建立信息化財(cái)務(wù)管理體系。利用信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)信息通路的建設(shè)，提高總校與分校間財(cái)務(wù)信息時(shí)效性。在此基礎(chǔ)上，高校應(yīng)了解現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系中存在的問題、了解高校擴(kuò)招擴(kuò)建后財(cái)務(wù)管理中存在的不足，采取針對(duì)性措施進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的完善。并建立長效評(píng)測(cè)機(jī)制對(duì)高校財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)測(cè)，及時(shí)掌握高校財(cái)務(wù)管理體系中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施的制定，以此不斷完善高校財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理能力。

2、完善預(yù)算控制機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力

預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是高校資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)。針對(duì)新時(shí)期高?？蒲许?xiàng)目增加、擴(kuò)建現(xiàn)狀，加強(qiáng)預(yù)算管理能夠有效提高高校財(cái)務(wù)管理能力。因此，現(xiàn)代高校應(yīng)通過預(yù)算管理機(jī)制的完善，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力、促進(jìn)高校綜合管理水平的提高。首先，針對(duì)盲目擴(kuò)建帶來的問題，高校應(yīng)明確建設(shè)規(guī)模對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響、對(duì)高校經(jīng)營發(fā)展的影響，以控制規(guī)模、壓縮支出為中心，完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。同時(shí)根據(jù)擴(kuò)建擴(kuò)招后對(duì)教學(xué)設(shè)施、基建工程的需求，高校應(yīng)加強(qiáng)投資控制及預(yù)算管理。以資產(chǎn)管理及資產(chǎn)利用率的提高為基礎(chǔ)，保障預(yù)算的控制能力。在預(yù)算管理機(jī)制的完善過程中，應(yīng)根據(jù)分校區(qū)建設(shè)后的審批要求，加強(qiáng)逐級(jí)管理體系的建立。根據(jù)院校兩級(jí)財(cái)務(wù)管理需求，完善管理制度。并通過考核、激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。

3、加快資產(chǎn)管理改革，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理能力

在高校財(cái)務(wù)管理工作中，高校資產(chǎn)的有效管理不僅能夠提高資金使用率，同時(shí)還能夠提高資產(chǎn)利用率、降低資產(chǎn)閑置與流失造成的損失。因此，新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高校資產(chǎn)基礎(chǔ)的調(diào)研，并建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。以條碼技術(shù)或FRID身份識(shí)別技術(shù)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)高校資產(chǎn)進(jìn)行分類，對(duì)使用情況進(jìn)行標(biāo)注。在此基礎(chǔ)上，對(duì)高校資產(chǎn)設(shè)備購置的審批活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)于院校內(nèi)使用率較低的設(shè)備應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)院系的綜合利用，提高資產(chǎn)設(shè)備使用效率。另外，高校還需要加強(qiáng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)與帳物核實(shí)，避免高校資產(chǎn)的流失。

4、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化高校資產(chǎn)管理能力

高校擴(kuò)招擴(kuò)建帶來的財(cái)務(wù)工作量劇增，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人才提出了新的要求。為了滿足高校財(cái)務(wù)管理工作需求，現(xiàn)代高校必須加快財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。針對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理改革及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)人才的需求，確定人才培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)容。采用假期培訓(xùn)等方式，減少培訓(xùn)工作對(duì)日常財(cái)務(wù)管理的影響，保障高校財(cái)務(wù)管理工作的有效執(zhí)行。以《會(huì)計(jì)法》為基礎(chǔ)，針對(duì)職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等要求，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理能力的強(qiáng)化。

5、完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理研究與實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置對(duì)財(cái)務(wù)管理工作得開展有著重要的影響。為了滿足新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理工作需求，高校應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與完善。在院系二級(jí)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置基礎(chǔ)上，分析多校區(qū)財(cái)務(wù)管理要求及問題。借鑒集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中制方式，進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理能力的強(qiáng)化。

三、以積極的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理能力

根據(jù)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理需求，新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)從消極財(cái)務(wù)向積極財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，滿足價(jià)值增值目標(biāo)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理職能。首先，高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)融資渠道的建立，以多渠道資金管理為基礎(chǔ)促進(jìn)高校的建設(shè)與發(fā)展。同時(shí)，高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)認(rèn)識(shí)到提高資金使用效率對(duì)高校價(jià)值鏈的影響，以基本價(jià)值活動(dòng)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)高校科研項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)高校價(jià)值的增值。在此基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)部門只能的強(qiáng)化、服務(wù)意識(shí)的樹立、戰(zhàn)略目標(biāo)分解，提高高校財(cái)務(wù)管理能力。

四、結(jié)論

綜上所述，在我國現(xiàn)代高等教育大眾化發(fā)展中，高校財(cái)務(wù)管理工作對(duì)高校教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)活動(dòng)開展、資金使用效率等有著重要的影響。根據(jù)高校財(cái)務(wù)管理工作需求及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的問題，我國高校必須加快財(cái)務(wù)改革。以滿足高校教學(xué)需求為中心，加快財(cái)務(wù)管理體系的完善、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。通過科學(xué)的管理體制及運(yùn)行機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)能力的強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理與服務(wù)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：高校的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù) 目標(biāo) 管理 職能

高校財(cái)務(wù)管理涉及高校資金籌集、調(diào)撥、使用、結(jié)算、分配、監(jiān)督、效益考核等工作，它將直接影響學(xué)校的教學(xué)、科研、人事等工作。因此高校財(cái)務(wù)管理是高等學(xué)校管理工作的重要組成部分，受到政府、社會(huì)各界人士和學(xué)者的高度重視。為了加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)管理工作，必須樹立正確的財(cái)務(wù)管理職能觀念和目標(biāo)。

1.尋找高校財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)的可靠依據(jù)

要做好高校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)先確定高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和只能的理論依據(jù)。高等院校財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是高等院校的資金及其活動(dòng)，主體是高等院校本身。因此，我們可以從高校的層次地位，職能權(quán)限和高校中資金的相關(guān)屬性著手尋找可靠的理論依據(jù)。

高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要分為兩個(gè)部分一部分是高校的固定資產(chǎn)的管理、另一方面是高校教育資金的管理

在針對(duì)高校固定資產(chǎn)的管理方面主要是由于在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于時(shí)代、政治、經(jīng)濟(jì)等原因，高等院校舉辦由國家出資開辦，其法人也自然由國家任命，學(xué)校的財(cái)務(wù)來源全部來自國家。然而，在科技等各個(gè)方面飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制的今天，高等院校不僅由國家出自創(chuàng)立，也可由個(gè)人建立，其資金來源由辦校人籌集。學(xué)校類型也日益豐富多樣起來。經(jīng)濟(jì)體制變化下的學(xué)校歸屬性質(zhì)的變化印證了我國教育體制正向著多元化，開放化，自主化的方向發(fā)展。高等院校的財(cái)務(wù)管理逐漸由國家直接控制管理向著國家統(tǒng)籌、規(guī)劃、監(jiān)督，學(xué)校自主控制開支的方向發(fā)展。在法人地位確定的同時(shí)，要求高校的財(cái)務(wù)管理符合新時(shí)代對(duì)高校體制的變更要求。主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面是由于高校的高度財(cái)務(wù)自治決定了高校對(duì)其財(cái)務(wù)具有全面的管理權(quán)限與監(jiān)督權(quán)限。因此，利用高校財(cái)務(wù)的管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)高校的管理與控制成為了可能。另一方面是由于高校財(cái)務(wù)體系的改革對(duì)高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)能力與監(jiān)管能力提出了新的要求。不僅需要高校的財(cái)務(wù)在出納、結(jié)算等方面具有相對(duì)于原定目標(biāo)更高的目標(biāo)達(dá)成。同時(shí)要求高校財(cái)務(wù)在預(yù)算、控制、監(jiān)管等多個(gè)方面有所涉及。并成為保障高校合理運(yùn)營的必要手段。

另一方面在針對(duì)高校教育資金的再分配方面高校財(cái)務(wù)也存在不可忽視的管理目標(biāo)主要表現(xiàn)在教育體制不斷向著良好方向發(fā)展的同時(shí)，我們不得不重視的一個(gè)問題便是資金問題。談到資金，應(yīng)樹立以下兩個(gè)正確意識(shí)：1、資金的重要性：資金是一切開支的來源，沒有資金一切辦學(xué)思想都是天方夜譚，資金是維持學(xué)校正常運(yùn)營的根基；2、資金的合理運(yùn)用：啟動(dòng)資金再多也有用盡的那一天，因此要明白資金是有限的資源，要有“資金緊缺”意識(shí)，即使在資金相對(duì)寬松的情況下也要縝密計(jì)劃，合理安排資金的去向用途，在資金緊缺的情況下，更靈活調(diào)度，加強(qiáng)核算，讓投入的資金收獲最大的效益。

2.樹立正確的高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

高等院校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在何？二十一世紀(jì)最寶貴的是人才。高等院校的辦學(xué)宗旨就是培養(yǎng)各行各業(yè)的人才。因此高等院校的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)大致可以概括為：采用科學(xué)合理符合時(shí)展要求的方法籌集、分配和使用資金，保證學(xué)校日常運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，最大限度地提高資金的利用效率和效果。

在這里需要引起我們認(rèn)識(shí)清楚的是：首先，保證學(xué)校日常運(yùn)行和發(fā)展的資金需要是基本目標(biāo)。學(xué)校的各種日常支出都離不開資金，小到校園建筑物的建筑、修繕，水電支出，大到教職工工資福利發(fā)放，貧困學(xué)生日常補(bǔ)助，獎(jiǎng)學(xué)金下發(fā)，科研設(shè)備購進(jìn)，實(shí)驗(yàn)室建造及先進(jìn)人才引進(jìn)等等。所以，學(xué)校要采用各種方法及渠道籌集資金，科學(xué)合理有效地使用資金，規(guī)避資金流失，學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失，為學(xué)校正常的教學(xué)秩序，科研進(jìn)程，人才培養(yǎng)做好保證。其次，最大限度地提高資金的利用效率和效果是高等院校財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。滿足高等院校日常運(yùn)轉(zhuǎn)只是高等院校發(fā)揮其在社會(huì)及國家建設(shè)中的作用時(shí)的基本保障，要使其更好地造詣社會(huì)就要提高資金利用效率及效果。讓有限的資金發(fā)揮最大的作用就等于節(jié)省資金或者應(yīng)得資金。為高校的告訴發(fā)展提供資金的保障與自己運(yùn)轉(zhuǎn)效率的保障。

3.高校財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理大致分為三個(gè)部分也可以稱為財(cái)務(wù)管理的三個(gè)步驟：核算管理經(jīng)營。

核算職能。所謂的核算職能籠統(tǒng)的講是針對(duì)高校的一切收支進(jìn)行核算與監(jiān)管的只能。核算的基礎(chǔ)工作包括對(duì)學(xué)校各項(xiàng)收入的統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)支出的記錄。根據(jù)學(xué)校建設(shè)及發(fā)展和人才培養(yǎng)等需要而對(duì)學(xué)校未來一段時(shí)期的收入支出情況的計(jì)劃及預(yù)算則是核算的重要職責(zé)所在。

管理。管理工作從資金角度來看一方面包括資金的引入另一方面包括已有資金的有效使用。要引入資金必須找到資金的提供方，因此學(xué)校要有尋找資金來源方的洞察力，并且要有充分的理由使對(duì)方給予資金支持。因此需要學(xué)校財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理規(guī)范，樹立正確的財(cái)務(wù)管理信念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)。全體財(cái)務(wù)管理人員樹立理性、實(shí)際的工作態(tài)度，各部門分工明確細(xì)致。

具體來分高校財(cái)務(wù)的管理職能主要分為兩個(gè)方面：一方面是對(duì)高校已經(jīng)取得的資金進(jìn)行合理的分配，在分配的過程中主要進(jìn)行必要資金的預(yù)留與劃分、規(guī)劃資金的落實(shí)、計(jì)劃資金的完善等工作職能。對(duì)高校已經(jīng)取得的資金優(yōu)化的進(jìn)行分配保障高校的運(yùn)營與生存之外進(jìn)行合理的有條件的再分配，來達(dá)成高校校級(jí)層面的建設(shè)與運(yùn)營目標(biāo)。另一方面是根據(jù)高校的發(fā)展戰(zhàn)略以及在建設(shè)計(jì)劃提供合理的、科學(xué)的融資途徑。在既保障了高校的發(fā)展所需，同時(shí)不影響融資體系的構(gòu)建。進(jìn)而使得高校的長遠(yuǎn)運(yùn)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

運(yùn)營。運(yùn)營效果是最能體現(xiàn)高等院校財(cái)務(wù)管理能力的標(biāo)尺。運(yùn)營工作進(jìn)行的順利、周密是保證收獲良好運(yùn)營成果的前提。因此，相關(guān)人員必須樹立資金為培養(yǎng)更多人才，創(chuàng)造最大效益為宗旨的運(yùn)營理念。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校已有資產(chǎn)的愛護(hù)，降低其破損率以減少開支，同時(shí)通過對(duì)資金流向的監(jiān)管來降低高校的灰色開資進(jìn)而完善與提高資金的使用效率；其次，應(yīng)靈活運(yùn)用金融手段為學(xué)校增加收益，在保障其運(yùn)營的前提下進(jìn)行合理、謹(jǐn)慎的金融運(yùn)營手段為高校的再建設(shè)與發(fā)展提供必要的資金支持；最后，需要在運(yùn)營與管理的層面上分清兩者的主次關(guān)系，由于高校屬于非盈利機(jī)構(gòu)，對(duì)其資金的使用以及金融工具的利用方面應(yīng)該處于一個(gè)合理的范疇之內(nèi)。利用必要的監(jiān)管只能以及監(jiān)督權(quán)限對(duì)高校內(nèi)的資金使用進(jìn)行督促與規(guī)避。構(gòu)建無風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營體系，進(jìn)而保障高校的政策運(yùn)營。

4.展望與建議

隨著我國經(jīng)濟(jì)、法律、科技等的進(jìn)步，高等院校的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容越顯負(fù)責(zé)和重要。要想緊跟時(shí)代腳步，必須樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)思想，靈活的資金引進(jìn)及投入方法，負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理人員，流暢的運(yùn)營模式。為此，我們應(yīng)提高哦啊對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的素質(zhì)。

參考文獻(xiàn):

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第5篇：高校的財(cái)務(wù)管理范文

一、內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）高校管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不足

長久以來，高校財(cái)務(wù)管理受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，教育經(jīng)費(fèi)都是從國家財(cái)政撥款或者是學(xué)費(fèi)收入中支出的。這種財(cái)務(wù)管理方式在一定程度上淡化了學(xué)習(xí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。隨著教育改革的不斷深入，高校進(jìn)行了教育體制改革，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，由政府撥款轉(zhuǎn)變成了多渠道的籌資方式。在高校擴(kuò)大自身辦學(xué)規(guī)模的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)負(fù)債和虧損的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的危機(jī)。目前，大部分的高校財(cái)務(wù)管理人員在高校的運(yùn)行過程中，沒有認(rèn)識(shí)到存在的風(fēng)險(xiǎn)，也沒有較好的防范意識(shí)，就更別提采取有效的預(yù)防措施了。

（二）領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不充分

內(nèi)部控制由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五中要素構(gòu)成，控制環(huán)境是其他要素的基礎(chǔ)[1]。在控制環(huán)境中，管理理念和經(jīng)營風(fēng)格十分重要，而在管理理念中，包含著對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。在高校的財(cái)務(wù)管理過程中，很多高校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠充分，認(rèn)為內(nèi)部控制只存在于規(guī)章制度中，適合運(yùn)用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，而財(cái)務(wù)管理人員僅僅是忙于日常生活中瑣碎的工作任務(wù)就已經(jīng)精疲力盡，沒有多余的精力學(xué)習(xí)和了解與內(nèi)部控制有關(guān)的內(nèi)容。在少部分高校中，高校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)內(nèi)部控制有著一定程度的了解，但是對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠全面和充分，產(chǎn)生觀念上的偏差。

（三）高校的信息與溝通機(jī)制不夠完善存在問題

在高校的財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制的信息與溝通機(jī)制不夠完善，缺少有效的聯(lián)系渠道。目前，大多數(shù)高校都實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動(dòng)化，但是還缺少一個(gè)能夠讓管理層交流內(nèi)部控制相關(guān)信息的有效機(jī)制。財(cái)務(wù)部門與其他的部門也缺少一個(gè)能進(jìn)行信息傳遞的平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的信息不能及時(shí)的傳達(dá)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生了消極影響。財(cái)務(wù)部門的信息過于封?]，沒有和外界進(jìn)行有效的交流，不利于高校教育事業(yè)的發(fā)展。

二、內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境決定了整個(gè)內(nèi)部控制體系的基調(diào)，在高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立與實(shí)施中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用[2]。要完善高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制環(huán)境，就要健全與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有關(guān)的制度。雖然我國現(xiàn)在還沒有形成高校內(nèi)部控制的基本規(guī)范和相應(yīng)的指引，但是我國的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成了比較全面的內(nèi)部控制體系。雖然高校與企業(yè)在形式、內(nèi)容等方面存在著許多不同和差異，但是高校可以借鑒企業(yè)的內(nèi)部控制體系的內(nèi)容，根據(jù)自身的實(shí)際情況展開思考、討論和分析，制定出符合高校自身和財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制制度，并在實(shí)際應(yīng)用過程中不斷地改進(jìn)和完善。為內(nèi)部控制體系的建立提供理論依據(jù)，確保高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的正常運(yùn)行。

（二）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指高校要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在高校運(yùn)營過程中存在的與內(nèi)部控制有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著充分的認(rèn)識(shí)，能夠樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在高校的運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)?？梢宰岋L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員組成專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)按照程序開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以從組織層面、業(yè)務(wù)層面分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)組織層面的內(nèi)部控制情況。制度完善情況等方面分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，預(yù)算控制方面主要存在的風(fēng)險(xiǎn)就是預(yù)算計(jì)劃的制定、實(shí)施和測(cè)評(píng)是否規(guī)范，有沒有建立相應(yīng)的預(yù)算決策和執(zhí)行機(jī)制，內(nèi)部批復(fù)指標(biāo)與支出明細(xì)是否相符等。

（三）健全內(nèi)部評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制

內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制指的是高校對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)和監(jiān)督及時(shí)地發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題。高校要先對(duì)自身的內(nèi)部監(jiān)控進(jìn)行整合，要建立完善的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，可以讓監(jiān)察部門、內(nèi)部審計(jì)部門等單位組成內(nèi)部監(jiān)控的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。需要注意的是，評(píng)價(jià)和監(jiān)督工作要嚴(yán)格按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》實(shí)施，可以結(jié)合高校自身的實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)高校內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行情況作出全方位的評(píng)價(jià)，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展。

（四）建立內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)

高校在保證財(cái)務(wù)管理方面的信息能夠順利傳遞和進(jìn)行信息化建設(shè)的前提下。要將內(nèi)控理念、控制程序、控制措施等要素通過信息化的手段固化到信息系統(tǒng)中[3]。運(yùn)用信息化的方式來促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展，建立全面的內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)將“監(jiān)督、制衡”作為內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)理念，將財(cái)務(wù)管理工作作為載體，建立相應(yīng)的預(yù)算、收支等管理系統(tǒng)。通過這樣的方式加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理方面的建設(shè)，還能對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，有利于高校管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制和決策。

第6篇：高校的財(cái)務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞]高校 財(cái)務(wù)管理 信息化

一、實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息改造化的必要性

就目前的情況來看,高校的財(cái)務(wù)管理的信息化程度不高,大多數(shù)財(cái)務(wù)人員只是用電腦記賬,而并非核算,電算化水平較低。要適應(yīng)高校不斷發(fā)展的形式,高校的財(cái)務(wù)管理必須更得上高校經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,以解決高校經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜的問題。由此看來,高校實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的必要性。

(一)高校財(cái)務(wù)管理職能強(qiáng)化。隨著高校辦學(xué)自的擴(kuò)大和辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源結(jié)構(gòu)的變化.高校財(cái)務(wù)運(yùn)行已經(jīng)改變過去“不計(jì)成本、不講效益”的局面,高校財(cái)務(wù)管理職能不斷強(qiáng)化。一方面,要求提供質(zhì)量更高、更加全面的會(huì)計(jì)信息,為實(shí)施財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。另一方面,通過財(cái)務(wù)信息化改造,利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段.將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合起來.可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

(二)目前,各個(gè)高校為了解決生源不斷增多的情況,在各地紛紛設(shè)立分校區(qū),對(duì)于高校的管理來說,無疑變得更加復(fù)雜,也對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn),原來的人工核算已經(jīng)完全不能滿足這種情況,電算化的實(shí)施也越來越必要。高校必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),解決異地核算等財(cái)務(wù)管理問題。

(三)高校財(cái)務(wù)管理信息化可以滿足財(cái)務(wù)公開化的要求。隨著社會(huì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)公開化已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì),同時(shí)也加強(qiáng)了學(xué)生以及高校工作和管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息的了解,可以在一定程度上避免財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題,保證各個(gè)環(huán)節(jié)的透明化,公開化、公正化。

(四)高校的整體運(yùn)作都需要各個(gè)部門高效的工作支持,高校的快速發(fā)展,對(duì)高校的管理方法提出了挑戰(zhàn)。科技化、信息化才是高校管理必然的發(fā)展趨勢(shì)。由于高校的財(cái)務(wù)管理越來越復(fù)雜,原來的人工運(yùn)算已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足財(cái)務(wù)管理的需求,而且,在人工化失誤現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)的情況下,實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的必要性更加凸顯。

二、高校財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

(一)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確給財(cái)務(wù)管理工作造成了很大的困難,也為高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展造成了很大的阻礙。由于之前很多信息都是人工記錄的,在進(jìn)行信息化改革之后,高校的財(cái)務(wù)信息的錄入有很多錯(cuò)誤,給財(cái)務(wù)管理工作帶來很多不便。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化之后,由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不完善,在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息錄入以及更新時(shí)也容易出現(xiàn)很多差錯(cuò),比如各個(gè)部門分別進(jìn)行信息更新,而由于系統(tǒng)錯(cuò)誤,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)差錯(cuò)。

(二)信息共享性能差。目前,很多高校存在一個(gè)共同的問題,就是信息的共享性能較差。這是因?yàn)樵谶M(jìn)行管理時(shí),管理信息系統(tǒng)并沒有一個(gè)一致的規(guī)則。這導(dǎo)致一個(gè)部分在查看另一個(gè)部分的信息時(shí)出現(xiàn)困難,而且容易出現(xiàn)信息更新不及時(shí)的情況,并容易出現(xiàn)失誤,信息統(tǒng)一化程度不高,部門與部門之間的協(xié)作不便,與信息化改造之前沒有太大的差別,這造成部門之間的工作效率大大降低,工作質(zhì)量也得不到提高,高校財(cái)務(wù)信息化管理也并沒有達(dá)到真正的目的。

(三)高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不足。就目前財(cái)務(wù)管理人員的情況來說,計(jì)算機(jī)水平差,只懂得普通的輸入工作,對(duì)于深層次的核算,設(shè)計(jì)則只是略懂一二,這樣是完全不能滿足財(cái)務(wù)管理信息化的要求的。而且,財(cái)務(wù)管理人才缺乏也是制約高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展一個(gè)瓶頸,高校在引進(jìn)人才方面仍有很多工作要做,不應(yīng)該僅僅停留在現(xiàn)有人員的培訓(xùn)上,還應(yīng)該注重兼具管理以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能以及軟件設(shè)計(jì)的綜合型人才,這是高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的必然要求。

三、提高高校財(cái)務(wù)管理信息化的建議

(一)充分考慮數(shù)據(jù)的共享性、 系統(tǒng)性、 擴(kuò)展性,使用標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)內(nèi)與對(duì)外接口

從理論上講,理想的高校財(cái)務(wù)管理信息化要得到的是這樣的一種情形:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間高度共享,即各數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的 “無縫” 鏈接。目前,各高校對(duì)此方面的工作也正處于逐步完善的過程中。這種數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的集成管理可以通過兩種方式實(shí)現(xiàn): 1.開發(fā)集工資管理、收費(fèi)管理(學(xué)生收費(fèi)和其他行政事業(yè)收費(fèi)及代收代繳等) 、 資產(chǎn)管理和賬務(wù)管理等于一身的高校集成式電算化管理系統(tǒng)。2.財(cái)務(wù)管理軟件一定要充分考慮學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、 留足開發(fā)空間、 統(tǒng)一識(shí)別碼、 數(shù)據(jù)通用。只有具備實(shí)用性、 通用性和可擴(kuò)展性的財(cái)務(wù)軟件,才能滿足迅速發(fā)展的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化工作的需要。

(二)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

人是任何工作的核心力量,對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理工作也是如此,從上一部分分析的財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)的各種問題可以看出,很大一部分原因是人為因素,都是可以避免的。因此,要做好高校財(cái)務(wù)管理工作,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是十分必要的。要實(shí)施高校財(cái)務(wù)管理信息化,必須要從財(cái)務(wù)人員下手,提高他們的計(jì)算機(jī)水平,學(xué)?？梢詫ｉT設(shè)班對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。不僅要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有員工的培訓(xùn),還應(yīng)該重視人才的引進(jìn),對(duì)人才的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察,尤其是專業(yè)技能的考核,要能夠滿足高校財(cái)務(wù)管理信息化的需要,即要配備具備系統(tǒng)維護(hù)以及懂得二次開發(fā)的技術(shù)人才。

第7篇：高校的財(cái)務(wù)管理范文

一、民辦高校財(cái)務(wù)管理的特征

（一）統(tǒng)一性。民辦高校應(yīng)當(dāng)接受有關(guān)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行國家有關(guān)社會(huì)力量辦學(xué)財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理規(guī)定和財(cái)務(wù)管理制度，依法管理，不得各行其是、各司其政。特別在社會(huì)力量辦學(xué)發(fā)展的初級(jí)階段，各校辦學(xué)水平、財(cái)務(wù)管理水平、辦學(xué)人員素質(zhì)參差不齊、良莠難辨的情況下，更要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，這是社會(huì)力量辦學(xué)得以穩(wěn)步健康發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)保證。

（二）獨(dú)立性。民辦高校實(shí)行自籌資金，其財(cái)務(wù)既不納入舉辦單位的財(cái)務(wù)管理，又不納入審批部門的財(cái)務(wù)管理。學(xué)校必須實(shí)行獨(dú)立核算，。自負(fù)盈虧。辦學(xué)活動(dòng)全部經(jīng)濟(jì)收入及風(fēng)險(xiǎn)由辦學(xué)單位或個(gè)人承擔(dān)，其收入也由學(xué)校按有關(guān)規(guī)定支配使用。其財(cái)務(wù)管理的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)統(tǒng)一由學(xué)校負(fù)責(zé)。

（三）非營利性。民辦高校是公益性事業(yè)，不以營利為目的。因此，在收費(fèi)方面必須根據(jù)教育投入成本進(jìn)行核算，取之有度。所有開支也應(yīng)視收入狀況進(jìn)行安排，以量入為出、收支相抵、略有節(jié)余為宜。這樣有利于控制學(xué)校以辦學(xué)為名謀取暴利，為求學(xué)者合理承擔(dān)學(xué)習(xí)費(fèi)用創(chuàng)造條件；可控制不必要或者不合理的經(jīng)費(fèi)開支，特別是杜絕亂開支、亂揮霍的現(xiàn)象發(fā)生；有利于引導(dǎo)學(xué)校積累資金，不斷投入，改善辦學(xué)條件。

二、民辦高校財(cái)務(wù)管理的原則

新修訂的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》第三條明確規(guī)定：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、單位和個(gè)人三者利益的關(guān)系。為此，民辦高校在財(cái)務(wù)管理中必須遵守以下原則。

（一）依法管理原則

目前，我國還沒有針對(duì)民辦高校財(cái)務(wù)制度方面的專門立法，民辦高校在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)參照國家對(duì)公辦高校的相關(guān)規(guī)定規(guī)范其財(cái)務(wù)行為，遵守有關(guān)法律、法規(guī)，特別是針對(duì)高等學(xué)校制定的規(guī)章制度。同時(shí)要依法維護(hù)自身的權(quán)益，保護(hù)學(xué)校應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益不受損失或損害。

（二）合理配置教育資源原則

由于教育投入相對(duì)不足，合理配置財(cái)力資源就顯得尤為重要。高校在對(duì)財(cái)力資源的配置，要充分有效科學(xué)配置好高校的各方面資源，避免資源使用上的低效或浪費(fèi)。在維持學(xué)校日常性開支、安排學(xué)校發(fā)展性支出以及制定校內(nèi)政策時(shí)，要堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針。

（三）正確處理各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系原則

首先，要正確處理需要與可能的關(guān)系。在財(cái)力不足的情況下，要實(shí)事求是、量力而行，優(yōu)先保證日常維持性開支；在財(cái)力增加時(shí)，民辦高校確定發(fā)展目標(biāo)要明確、定位要恰當(dāng)、資金要集中，為將來可能進(jìn)行的后續(xù)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，形成可持續(xù)發(fā)展能力。其次，正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系。學(xué)校在辦學(xué)、科學(xué)研究、對(duì)外投資、經(jīng)營活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理工作中，必須講求經(jīng)濟(jì)效益。但這不是惟一目標(biāo)，民辦高校必須將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一，目的是為國家和社會(huì)培養(yǎng)合格人才；三是要集中財(cái)力優(yōu)先保證發(fā)展中急需解決的問題。對(duì)于教學(xué)、科研以及其它管理工作必須以教學(xué)、科研為中心，其它管理工作必須為教學(xué)、科研保駕護(hù)航。

（四）依法多渠道籌集收入的原則

民辦高校發(fā)展面臨的最大困難是資金不足，滿足不了事業(yè)發(fā)展的需要。學(xué)校應(yīng)依照法律規(guī)定，積極組織收入來源，多渠道籌集教育資金。

三、民辦高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

（一）財(cái)務(wù)運(yùn)行正常化

保證財(cái)務(wù)運(yùn)行正?；敲褶k高校財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。民辦高校是一個(gè)自主辦學(xué)的法人實(shí)體。首先，民辦高校必須有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源，這些資金來源渠道有：個(gè)人投資、教育收費(fèi)、校辦產(chǎn)業(yè)、社會(huì)捐贈(zèng)等，通過多種渠道籌措資金是為了履行教書育人的職責(zé)，完成教育必須為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的任務(wù)。其次，還有在財(cái)務(wù)往來過程中發(fā)生的各種資金的應(yīng)收、應(yīng)付及借入款項(xiàng)等，這些資金又運(yùn)用到教學(xué)工作的各個(gè)方面：如購建教育工作需用的建筑物、圖書、設(shè)備等；滿足教育工作需用的專用材料、低值易耗品、教材書籍、文具辦公用品等；形成在經(jīng)濟(jì)往來過程中發(fā)生的各種借出款、應(yīng)收及暫付款項(xiàng)和儲(chǔ)備為維持日常教學(xué)活動(dòng)的貨幣資金和有價(jià)證券等。因此，民辦高校財(cái)務(wù)管理工作要能夠長期、穩(wěn)定地發(fā)展下去，必須力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，要在發(fā)展中求生存，只有不斷擴(kuò)大收入，籌集高校發(fā)展所需資金，通過合理有效地使用資金，達(dá)到保持最佳現(xiàn)金流量，才能保證財(cái)務(wù)運(yùn)行正常化的基本目標(biāo)。

（二）管理機(jī)制最優(yōu)化

民辦高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制是指民辦高校根據(jù)自身辦學(xué)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，為了合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各方面財(cái)務(wù)關(guān)系、規(guī)范各部門財(cái)務(wù)行為和合理劃分財(cái)權(quán)為目的，所建立的經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部制度。民辦高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制是保證民辦高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性和統(tǒng)一性，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程和制度自上而下能夠順利貫徹執(zhí)行的根本制度。民辦高校財(cái)務(wù)管理體制的建立要受到民辦高校的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理體制的約束，與民辦高校的組織結(jié)構(gòu)模式和管理機(jī)制相適應(yīng)，我國民辦高校目前普遍實(shí)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”兩種形式。這兩種財(cái)務(wù)管理體制的區(qū)別主要在于分權(quán)程度不同，是分權(quán)多一點(diǎn)還是集權(quán)多一點(diǎn)，兩種體制各有所長，適用于不同辦學(xué)規(guī)模和不同管理水平的民辦高等學(xué)校，規(guī)模較大且管理規(guī)范程度較高的學(xué)?？梢圆捎谩敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”體制，規(guī)模較小的和管理水平不高的學(xué)校則適于采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”體制。

（三）經(jīng)費(fèi)預(yù)算精細(xì)化

一是確立“以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施預(yù)算管理”的新理念，使日常的預(yù)算管理成為學(xué)校實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。預(yù)算管理是對(duì)計(jì)劃的數(shù)字化反映，是落實(shí)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，學(xué)校在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行外部市場調(diào)研和內(nèi)部資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。二是確立“面向市場搞預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指針經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。民辦高校面對(duì)的市場充滿競爭和變幻，生源市場、畢業(yè)生就業(yè)市場、產(chǎn)學(xué)研市場等等，市場風(fēng)險(xiǎn)難以避免，為了應(yīng)對(duì)市場的變化，制定的預(yù)算指針值應(yīng)該具有一定的彈性，為預(yù)算工作的順利開展留有余地，減少過大的預(yù)算剛性給預(yù)算管理工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。三是確立“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的新理念，全面提高預(yù)算工作的效率和效果。人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者，也是預(yù)算制度的被考核者。人是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此，預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開了對(duì)人的關(guān)注，預(yù)算工作無法搞好。由于預(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟(jì)利益，預(yù)算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門為了小團(tuán)體的利益，在制定預(yù)算時(shí)經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的思想，作出較為寬松的預(yù)算，即有意低估收入、高估成本。這違背了預(yù)算指針應(yīng)該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識(shí)的預(yù)算管理必然影響預(yù)算工作的質(zhì)量?！耙匀藶楸荆P(guān)注預(yù)算道德”的理念還要求在執(zhí)行預(yù)算工作過程中應(yīng)該尊重人性，注意發(fā)揮教職員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)教職員工參與預(yù)算工作，在教職員工中塑造“這是我們的預(yù)算”的氛圍，不給被考核者造成“這是你強(qiáng)加給我的預(yù)算”的感覺。

（四）管理手段信息化

影響民辦高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的因素很多，主要有會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范管理等等。民辦高校財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算，減輕了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，也提高了財(cái)務(wù)管理的上作質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理信息化有助于準(zhǔn)確、及時(shí)地提供財(cái)務(wù)管理信息資料，有利于提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。信息技術(shù)的應(yīng)用，特別會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的應(yīng)用，民辦高校財(cái)務(wù)管理信息化使高校財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作變得更加規(guī)范，客觀上能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。

第8篇：高校的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理；資金

中圖分類號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2012)20-4788-03

Designing of University Financial Management Information System

LIU Xiao-qun, ZHANG Hong

（City College of Dongguan University of Technology，Dongguan 523106, China）

Abstract: To improve daily work efficiency in the college and make funds fully utilized,a financial management information system of col lege is designed . The system uses a centralized management model to manage all financial flows in the college. The financial subsystem is designed as the core financial processing module for students and faculty to facilitate the financial management and query of all the staff of the college. The indicator control subsystem is designed for school teaching plan to make optimal resource allocation achieve optimal. Final ly, the system maintenance of security measures is proposed to ensure the reliable operation of the system.

Key words: information system; financial management; funds

高校財(cái)務(wù)管理是指高校范圍內(nèi)有關(guān)資金的組織、籌集、調(diào)撥、融通、使用、結(jié)算、分配以及資金使用效益管理工作的總稱。[1]隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大以及辦學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，高校由過去單純的以教學(xué)科研為中心轉(zhuǎn)變?yōu)榧虒W(xué)、科研、技術(shù)開發(fā)、咨詢服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)并舉[2]。而財(cái)務(wù)管理作為高校內(nèi)部管理體制中的重要組成部分，如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)中，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系提高資金利用率無疑將制約著高校的深入發(fā)展[3]。

該文設(shè)計(jì)的高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)滿足財(cái)務(wù)管理工作需要，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門、普通師生提供周到快捷的良好信息服務(wù)。將高校財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使教職員工、學(xué)生和辦事者及時(shí)了解辦事流程、學(xué)習(xí)安排、學(xué)校資源、各種申請(qǐng)狀態(tài)等信息。

1系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)

該文設(shè)計(jì)的高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采用“集中管理”的模式，由學(xué)校財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理各院系的財(cái)務(wù)支出與納入，其功能包括學(xué)生財(cái)務(wù)管理、教職工的工資管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)控制、賬務(wù)處理管理、會(huì)計(jì)檔案管理以及綜合信息查詢。如圖1所示。

設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖如圖2所示。該系統(tǒng)以賬務(wù)處理子系統(tǒng)為核心，以指標(biāo)控制子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)支出與收納，經(jīng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核結(jié)算后，反饋指標(biāo)控制子系統(tǒng)。其中財(cái)務(wù)出納的對(duì)象包括學(xué)生財(cái)務(wù)、職工工資、資產(chǎn)設(shè)備、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等。而財(cái)務(wù)出納的數(shù)據(jù)經(jīng)系統(tǒng)審核后成有效數(shù)據(jù)，教職工及學(xué)生可通過前臺(tái)服務(wù)界面查詢。為了約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的行為規(guī)范，系統(tǒng)中設(shè)立了會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)供用戶查詢督導(dǎo)。

圖2高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)關(guān)系結(jié)構(gòu)

2系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)

2.1學(xué)生財(cái)務(wù)子系統(tǒng)

學(xué)生財(cái)務(wù)子系統(tǒng)包括了對(duì)學(xué)生收費(fèi)、發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金、辦理助學(xué)貸款等功能。對(duì)高校來說，學(xué)生是最大的管理群體，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來說，有效解決學(xué)生日常財(cái)務(wù)管理將大大提高學(xué)校的運(yùn)作效率。學(xué)生財(cái)務(wù)系統(tǒng)包含的內(nèi)容如表1所示。

表1學(xué)生財(cái)務(wù)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

為方便學(xué)生繳費(fèi)和查詢，節(jié)省財(cái)務(wù)處理人力資源，采用校園卡的方式完成學(xué)生財(cái)務(wù)的相關(guān)流程。新生入學(xué)時(shí)統(tǒng)一發(fā)放銀行卡和校園卡，校園卡可支持學(xué)生的日常消費(fèi)，并可以直接從與其綁定在一起的銀行卡中圈錢。而銀行卡可以以直接轉(zhuǎn)賬的方式由學(xué)生在自助系統(tǒng)完成學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的繳納。銀行卡也可完成學(xué)校獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)貸款和勤工儉學(xué)工資的發(fā)放。省去了現(xiàn)金的流動(dòng)以及人員處理帶來的不便，同時(shí)學(xué)生可以直接通過圈錢機(jī)來查詢校園卡和銀行卡的金錢流動(dòng)記錄，提高了學(xué)校的運(yùn)作效率。

2.2工資管理子系統(tǒng)

第9篇：高校的財(cái)務(wù)管理范文

一、全面預(yù)算在高校財(cái)務(wù)管理中的作用

1.促使學(xué)校資金使用率的提高?，F(xiàn)今我國多數(shù)的高校在日常的運(yùn)行過程中，資金的使用率并沒有得到全面的提高。高校的資金在進(jìn)行學(xué)校的建設(shè)工作的時(shí)候，出現(xiàn)了大量的資金流失現(xiàn)象和資金使用效益不高的現(xiàn)象。造成這些問題的主要原因就是因?yàn)樵谫Y金的管理方式上，采用的分散式管理。這種管理方式是存在著漏洞的，是不利于學(xué)校的建設(shè)的，高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，使用全面預(yù)算管理方式，將所有的資金整合，進(jìn)行統(tǒng)一化的管理[1]。統(tǒng)一化的管理工作有利于資金使用率的提高，有利于教學(xué)任務(wù)的完成，最終實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。2.促使教職工的工作積極性得到提高。高校的資金全面管理工作要落實(shí)完善，就應(yīng)當(dāng)先制定一個(gè)具體的全面預(yù)算管理目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的存在意義，就是為了促進(jìn)學(xué)校的各個(gè)部門積極的投入到自身的工作當(dāng)中去。各個(gè)部門的教職工們明確自身的工作職責(zé)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程中，他們的工作熱情就會(huì)得到激發(fā)，他們的工作積極性就能得到無限的提升[2]。高校的資金全面預(yù)算工作落實(shí)完善，對(duì)于高校的教職工們也是大有裨益的，學(xué)校的管理部門只要將宣傳工作落實(shí)到位，使教職工們明確知道這第一點(diǎn)，他們的工作積極性也能得到提升。3.促進(jìn)高校管理模式的發(fā)展。高校的全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位可以使高校的管理模式得到發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式需要學(xué)校的管理部門的簽字，然而現(xiàn)今的高校管理部門每天處理的工作量極大，難以及時(shí)的處理財(cái)務(wù)工作。倘若全面預(yù)算工作在高校的財(cái)務(wù)管理工作中落實(shí)完善，財(cái)務(wù)工作的發(fā)展決策可以顯得簡潔扼要、突出重點(diǎn)，這樣高校的管理部門就可以極短的時(shí)間第一時(shí)間的審核簽字，將決策迅速的落實(shí)下去，從而使工作效率得到提高。

二、現(xiàn)今高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算所存在的問題

現(xiàn)今的高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作面臨著許許多多的問題，許多的高校在日常的高校管理的過程中依舊沒有財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的意識(shí)。造成財(cái)務(wù)管理工作并沒有幫助到高校的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的過程中大量的資金流失現(xiàn)象依舊的存在。許多的高校雖然有了財(cái)務(wù)全面預(yù)算的管理的意識(shí)，但是工作的落實(shí)存在著一些問題，首先就是沒有建立一個(gè)合理的全面預(yù)算財(cái)務(wù)管機(jī)制，不合理的管理機(jī)制就會(huì)造成管理方法存在問題[3]。在具體的管理中造成高校各個(gè)部門之間財(cái)務(wù)分配不合理的現(xiàn)象發(fā)生，許多的高校在進(jìn)行全面預(yù)算工作的時(shí)候，也沒有建立一個(gè)合理的檢察機(jī)制，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)假賬、亂賬現(xiàn)象，從而影響高校的發(fā)展。

三、現(xiàn)今高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算中問題的解決方略

1.高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算工作在財(cái)務(wù)管理中的重要性?，F(xiàn)今的高校在發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。要知道學(xué)校資金管理工作是學(xué)校一切建設(shè)工作和教學(xué)工作的基本，積極的推動(dòng)全面預(yù)算工作的落實(shí)。在具體的推動(dòng)落實(shí)工作中，首先要結(jié)合校情建立完善的全面預(yù)算工作方針和工作目標(biāo)。其次建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算工作部門，聘請(qǐng)高學(xué)歷、高能力的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，保障他們?cè)诠ぷ鬟^程中不會(huì)受到其他部門的掣肘，使他們的工作效率提高。2.建立一個(gè)完善全面預(yù)算工作制度和工作部門。財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算工作的最終目標(biāo)是使學(xué)校資金的浪費(fèi)現(xiàn)象得到控制，挖據(jù)學(xué)校內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿?，因此建立一個(gè)完善的全面預(yù)算工作制度是相當(dāng)?shù)闹匾?。只有完善的制度建立成功，才能使各種全面預(yù)算工作方法推行下去[4]。完善的工作制度建立之后也要及時(shí)的優(yōu)化工作制度的弊端，使學(xué)校各個(gè)部門都能得到充分的資金運(yùn)行他們的日常工作。高校財(cái)務(wù)管理部門要做好部門員工的培訓(xùn)工作，使他們擁有先進(jìn)的全面預(yù)算工作手段，除了他們技術(shù)能力的培訓(xùn)工作之外，對(duì)于他們的職業(yè)道德培訓(xùn)工作也要落實(shí)到位，保證他們的工作的純潔性。3.建立一個(gè)合理的檢察機(jī)制保障財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作。高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是相當(dāng)?shù)拿舾械?，?cái)務(wù)管理工作關(guān)系著學(xué)校資金的控制，資金是學(xué)校發(fā)展的源泉，因此建立一個(gè)合理的檢察機(jī)制是大有必要的。在具體檢察機(jī)制建立的過程中，要注重檢察機(jī)制促進(jìn)全面預(yù)算工作的規(guī)范化作用。要使高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作的暗箱操作現(xiàn)象的減少，要使財(cái)務(wù)報(bào)表?xiàng)l理清晰可以對(duì)高校管理部門的決策有幫助作用。

四、結(jié)語

現(xiàn)今的高校在日常的運(yùn)行工作中，財(cái)務(wù)工作并沒有落實(shí)到位，很多的高校對(duì)財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作并沒有形成深刻的認(rèn)識(shí)，這是不利于高校的長遠(yuǎn)發(fā)展的。高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算工作在高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要性，積極的推動(dòng)全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到位，挖掘高校自身的發(fā)展?jié)摿?，最終實(shí)現(xiàn)高校的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:徐法云 單位:湖南城市學(xué)院計(jì)劃財(cái)務(wù)處

參考文獻(xiàn)：

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