建筑工程施工安全合同精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工安全合同范文

關鍵詞：建筑行業(yè)；工程質量；施工安全監(jiān)理

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

施工安全監(jiān)理對于整個建筑工程起著非常重要的作用。目前我國建筑行業(yè)經常發(fā)生安全事故，因此我國越來越重視工程施工安全監(jiān)理工作。建筑工程施工安全監(jiān)理工作要充分考慮工人、材料、設備等方面，并且要對其進行嚴格的管理。建筑工程施工安全監(jiān)理的實施，是提高施工質量以及施工安全的重要方法，同時也是施工進度的重要保障。

一、目前建筑工程安全監(jiān)理存在的問題

（一）建筑工程施工安全生產管理思想落后

近幾年，不管是建設單位，還是施工單位，對建設工程施工的質量以及施工進度都是非常重視的，在要求工程項目的質量同時，還要追求建設項目的經濟效益。對于建設工程的安全管理，建設單位總是將責任推歸到施工單位身上。我國目前實行的安全監(jiān)理制度，建設單位依然不能認同。施工單位對于安全管理工作也并不認真，他們總是提出一些意見和建議，然后就敷衍了事了，根本沒有很好的落實整改制度，甚至不會去理睬，不會采取任何預防措施。由于這些單位對待工作的不負責，使施工現(xiàn)場存在了很多安全隱患，也加大了建設工程安全事故的發(fā)生的概率。由于這些建設單位和施工單位對安全管理工作思想上的不重視，對安全監(jiān)理工作行動上的不支持和不配合，再加上對監(jiān)理工作主觀上不愿意，客觀上缺乏能力，導致目前的施工安全監(jiān)理工作得不到很好的發(fā)展，這些單位只是做些表面文章，根本起不到提高施工安全和施工質量的作用。

（二）我國監(jiān)理工程師的知識結構體系不夠完善

從以往的建設工程安全施工的過程可以看出，對于施工安全問題，必須要從科學技術的角度進行考慮，要應用先進的科學技術手段有效地降低安全事故的發(fā)生概率。安全管理工作有自己的知識系統(tǒng)，例如：安全性評價和分析，對其危險性進行預先分析，人機工程，生物節(jié)律以及應用，安全信息的管理，行為科學和心理學等等。目前我國注冊監(jiān)理工程師的培訓、考核和認定只注重“三控、兩管、一協(xié)調”的能力，在實際工作中，絕大部分的監(jiān)理工程師往往只具備質量控制能力，對安全管理知識掌握的非常少，并且缺少安全管理方面的專業(yè)技能和實際管理經驗，他們根本不能勝任安全監(jiān)理的工作。我國注冊監(jiān)理工程師都處于這樣的狀態(tài)，那更不用說一般從事監(jiān)理工作的人員了。

（三）工程監(jiān)理服務取費問題

安全監(jiān)理的實施對監(jiān)理單位提出了不少要求，并且監(jiān)理單位的工作量也有所增多，也就是說有效的開展安全監(jiān)理工作，一定會增加監(jiān)理單位的成本支出。目前，我國監(jiān)理費的收取仍然執(zhí)行的是國家規(guī)定的標準，其取費標準并沒有包括安全監(jiān)理的費用。從目前我國監(jiān)理行業(yè)的實際情況來看，監(jiān)理服務費用的收取主要存在以下問題：首先，工程監(jiān)理的取費標準過低，根本滿足不了工程監(jiān)理企業(yè)正常開展工作的需求；其次，市場還不夠成熟，競爭比較激烈、違規(guī)壓價的情況非常嚴重，很多工程項目的監(jiān)理費根本達不到正常監(jiān)理成本的需求。工程監(jiān)理費用收取過低，會嚴重影響監(jiān)理工作的質量，并且會使工程監(jiān)理單位沒有辦法聘請高素質的監(jiān)理人才，從而造成監(jiān)理人才流失，嚴重影響了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理單位也會承擔相應的法律責任。

二、如何提高建筑工程施工安全監(jiān)理水平

（一） 做好建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托的時候，要簽訂委托監(jiān)理合同書。對于建筑工程監(jiān)理規(guī)劃，必須要在項目監(jiān)理總工程師的監(jiān)督進行，并且要依據委托監(jiān)理合同，同時基于監(jiān)理大綱，結合工程實際情況，全面地收集工程資料和信息后進行。

該文件要經過監(jiān)理單位技術負責人的批準，方便對項目監(jiān)理工作的全面開展提供指導。建筑工程監(jiān)理實施，其主要目的是幫助業(yè)主來實現(xiàn)建筑工程總目標。監(jiān)理規(guī)劃的內容主要包括：確定監(jiān)理工作的目標、制定監(jiān)理工作的相關程序、信息管理以及合同管理等。

（二） 做好各階段的監(jiān)理工作

首先，施工準備階段，在建筑項目施工合同簽訂之后，要由項目經理部進行嚴密質量保證體系和工程項目管理機構的建立，對質量責任進行落實，緊抓質量計劃的制定、實施及實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)，明確項目各部門責任，使其擔負起對建筑工程質量進行管理的責任，以其工作的質量來為整體的建筑工程施工質量提供保證。其次，施工階段，在建筑項目開發(fā)之前，應進行測量控制方案的制定，由項目技術負責人對其加以批準，并將水準點引測結果、紅線樁效核結果、測量控制方案上報項目經理部，待驗收之后，方可開始施工。然后，竣工驗收階段，待建筑工程竣工之后，必須進行最終的檢查與實驗。工程相關負責人應依據竣工材料要求對構件、材料、設備的質量合格證明材料及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等質量相關記錄加以收集和整理，并按檔案整理規(guī)范的執(zhí)行規(guī)定進行整體歸檔。最后，工程環(huán)境監(jiān)理，依據工程的特點及具體條件，來采取有效的措施對影響施工質量的環(huán)境因素進行控制。特別是施工現(xiàn)場，應進行季節(jié)性質量保障措施的制定，從而表面工程質量受到沖刷、干裂、凍害等的危害。

（三）對安全監(jiān)理工作進行責任分工

對于建筑工程現(xiàn)場安全監(jiān)理工作必須要進行明確的劃分。目前我國的施工監(jiān)理工作總是忽視掉安全監(jiān)理這一重要環(huán)節(jié)，從而導致安全監(jiān)理工作達不到要求。因此要想保證監(jiān)理工作順利進行，就必須讓現(xiàn)場監(jiān)理技術人員負起安全監(jiān)理重責，然后再將責任進行具體劃分。只有做到了明確分工，才能保證每個環(huán)節(jié)的工作得到有效的實施。對于目前我國的安全監(jiān)理工作，要以明確分工為基礎，將責任分配到每個人身上，然后再利用協(xié)作手段將每個環(huán)節(jié)連接到一起，從而促進現(xiàn)場管理信息交流渠道的建立。

（四）不斷提高監(jiān)理人員素質

監(jiān)理工程師的綜合素質對工程的監(jiān)理質量和監(jiān)理水平有著至關重要的作用。監(jiān)理人員的素質培養(yǎng)主要包括技術素質以及道德素質。提高監(jiān)理人員的道德素質，必須要做到職權的嚴格執(zhí)行，不允許隨意向承包商索取相關物質，同時要嚴控承包商同監(jiān)理人員共同造假的行為。提高監(jiān)理人員的技術素質，監(jiān)理人員應該多讀一些技術專業(yè)書籍，還要掌握新技術的發(fā)展動態(tài)，并在實際的工作當中積累經驗，強化知識，從而使工程質量得到有效的控制。

結語：

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工安全監(jiān)理工作一定要放在非常重要的位置，并且要有效地進行開展。在建筑工程施工的過程中，要不斷提高監(jiān)理人員的整體素質，落實好安全監(jiān)理責任制度，這樣有助于提高我國施工安全監(jiān)理團隊的整體水平，從而保證施工質量和施工安全，促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王振飛,馬凌云.簡述提高建筑工程施工安全監(jiān)理水平的有效措施[J].建筑工程技術與設計,2014(22):395-395.

[2] 李歧栓,薛占海,李書記等.建筑工程施工中安全監(jiān)理的措施探究[J].商品與質量（科教與法）,2014(4):215-215.

[3] 文志光.建筑工程施工安全監(jiān)理面臨的問題和對策分析[J].科技致富向導,2011(16):376-376.

[4] 劉香麗.淺究如何有效提高建筑工程施工安全監(jiān)理水平[J].東方企業(yè)文化,2014(15):371-371.

第2篇：建筑工程施工安全合同范文

關鍵詞：建筑工程施工；施工安全；質量控制；安全事故

中圖分類號：TU712　文獻標識碼：A　文章編號：1009-2374(2009)13-0114-02

建筑施工是將施工圖紙上的各種線條在指定的地點轉化成實物的過程，此過程涉及范圍廣、考核指標多，在諸多因素中施工安全與工程質量尤為關鍵，安全是實現(xiàn)工程目標的基本環(huán)境條件，質量則是建筑施工工程追求的終極目標。

一、建筑工程項目施工中安全事故的常見原因

近年來，建筑工程安全事故頻發(fā)，給國家和相關家庭帶來巨大的生命及財產損失，也對新時期建筑安全工作提出極大挑戰(zhàn)，致使工程安全事故發(fā)生的常見原因為：

(一)安全隱患較多

建筑工程自身特點容易誘發(fā)施工中安全事故，比如一項規(guī)模大、周期長、強度高的工程項目，施工現(xiàn)場的安全配套設施卻不齊全，施工中采用的工藝技術不甚合理，工地上照明、通風狀況不佳，均為建筑工程項目施工帶來極大的安全隱患。

(二)項目成本過低

建筑工程項目成本過低致使安全防護措施方面的投人大大減少，這給工程項目施工安全帶來極大考驗。工程成本因素主要與三方面有關：其一是低價投標，工程承包商為拿到項目而競相壓低報價，甚至以低于成本的價格投標；其二是分包轉包，總承包商與中間承包商層層分包并收取管理費，使現(xiàn)場施工隊伍的利潤大大縮水；其三是業(yè)主拖欠工程款，政府及私人業(yè)務拖欠承包商款項的現(xiàn)場十分常見，使一線施工存在很大困難。

(三)建設工期不合理

對于政府投資的工程項目，有些官員為了政績而不切實際地要求工程提前竣工；一些私人業(yè)主為了經濟利益而向承包商提出壓縮工期、盡早竣工的無理要求。不合理的建設工期迫使施工方日夜趕工，施工人員則超負荷工作、疲勞作業(yè)，造成施工安全隱患增加。

(四)安全管理體系不健全

投資方只看重工程進度，而對生產過程的合理性和安全性毫不關心；施工方沒有相應的安全監(jiān)理制度，對施工人員缺少相應的安全培訓；施工人員缺乏安全意識。沒有一套完善的管理機制來約束參建各方，更沒有一套良好的安全管理體系保證工程項目各個階段正常進行，造成建筑施工安全問題得不到應有的重視。

(五)施工人員素質不高

就目前我國建筑工程施工現(xiàn)狀看，多數(shù)施工人員來自農村，這一客觀現(xiàn)實決定了施工人員缺乏相應的安全常識和維權意識，在施工作業(yè)中不知道如何安全作業(yè)、如何保護自己，即使發(fā)生了安全事故，也不懂得以法律武器保護自身合法權益，無形中便助長了承包商對施工安全的漠視。

二、建筑工程項目施工質量問題的主要原因

施工質量問題常呈現(xiàn)復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性等特點，即引發(fā)質量問題的因素復雜、工程質量問題影響嚴重、質量問題隨時間變化而變化、一些施工質量問題經常發(fā)生。尋找質量問題的誘因，以便對癥下藥，做好事前防控、事中檢查和事后驗收。

(一)監(jiān)理不到位

監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)水平低、職業(yè)道德欠缺，原本為提高工程質量的工程監(jiān)理反而成為滋生劣質工程的根源；有些監(jiān)理只是業(yè)主聘用來應付上級部門檢查的工具，其完全不履行監(jiān)理職責；不少監(jiān)理單位憑借上級部門指令，不經過競爭激烈的招投標程序便實施工程監(jiān)理，致使敷衍了事、監(jiān)理不力。

(二)業(yè)主的工程質量意識不高

建筑工程項目出現(xiàn)質量問題，很大程度上和業(yè)務質量意識不高有著密切關系?？睖y設計階段不注意，設計方案欠妥、深度不夠，甚至出現(xiàn)漏項、錯誤等問題，為引發(fā)質量事故埋下伏筆；招投標階段不能擺正投標價格和工程質量的關系，為求低價而不惜讓標價嚴重不合理的承包商中標；施工中對監(jiān)理工程師授權甚少，導致監(jiān)理權利和職責失衡，相應的監(jiān)理功能盡失。

(三)承包商、設備及材料供應商失信

承包商、設備和材料供應商不講誠信，是造成質量問題的又一重要原因。比如承包商以低價中標后，為挽回相應的經濟損失，而要求施工人員在施工中偷工減料、無視工程質量，或者工程層層轉包，使原本就低的項目造價一再壓低，直至最低一級的承包商已無法用手中的資金完成建筑工程項目。再如設備和材料供應商不守合約或者直接和承包商勾結，提供老化陳舊的機械設備和不合格的材料，使施工質量難以保證。

三、提高建筑工程施工安全和質量控制的措施

(一)提高建筑工程施工安全的主要對策

提高建筑工程施工安全，應結合建筑行業(yè)特點，將有效的措施落實到位。

1　保證經費?？茖W、合理地計算工程造價，做好工程項目準確計價預算，對安全生產還應設立專項費用，且保證專款專用，或者在施工企業(yè)中推行繳納安全生產風險抵押金的做法，均對遏制安全事故的頻發(fā)起到很大作用。

2　宣傳教育。以國家出臺的有關法律法規(guī)為指導，將宣傳教育放在安全施工的首位，在建設主管部門、施工企業(yè)中廣泛宣傳，尤其重點加強對一線施工人員的安全教育培訓，提高其安全意識和安全操作技能，在條件允許的情況下，加強一線施工人員在新技術、新設備、新工藝、新材料等方面的運用能力，盡可能實現(xiàn)持證上崗。

3　強化監(jiān)督查處力度。治理施工安全問題，加強監(jiān)督和查處力度是重要舉措。要求工程項目監(jiān)督人員切實履行職責，提升建筑施工安全監(jiān)管水平，對施工企業(yè)及相關人員建立安全信用體系和失信獎懲機制，對出現(xiàn)事故的企業(yè)和個人追究其責任并予以相應處罰，或降低企業(yè)資質等級，或吊銷執(zhí)照，或罰款，甚至給予刑事處罰。

4　建立安全預警機制。根據工程的項目特點和不同階段的施工狀況，建筑工程施工方首先做出安全風險分析、評估，有針對性地進行安全預警，重點做好安全防護和安全管理。比如分層規(guī)劃安全平面防護圖，在防護圖上用不同顏色區(qū)分防護的重要性，并在施工現(xiàn)場給出安全標示和警示。再如建立施工安全的動態(tài)防護和檢查制度，不同的階段采取不同的安全措施和防護重點，同時做好定期檢查、記錄和跟蹤落實。

5　借鑒國際上先進做法。采用、推廣新技術，以先進的施工技術和設備確保施工安全，以信息化技術增強對安全隱患的可預見性，有效降低安全事故的發(fā)生；傳播安全文化，加強安全培訓，提高施工人員的安全意識和安全文化素質，如新加坡便鼓勵建筑人員積極參加安全及其他相關學習；實現(xiàn)事前監(jiān)督、事中控制和事后控制并舉的措施，尤其在進行一些特殊項目時，更應事先制訂安全方案，工程實施中有人現(xiàn)場監(jiān)督指導，力圖避免不安全因素的發(fā)生和擴大。

(二)確保建筑工程質量的主要措施

建筑工程項目常見為設計階段、招標階段、施工階段及保修期，其中設計階段是控制工程建設規(guī)模、建設質量和投資的 關鍵時期，招標階段涉及對施工質量要求、質量內容及質量保證措施等明確的規(guī)定，施工階段是工程項目實施的重中之重，保修期則是補救工程質量的最終階段，因而對建筑工程進行質量控制應從工程建設的每個階段入手，以有效的措施保證工程建設質量，尤其是在建筑工程項目設計階段和施工階段。

1　設計階段。作為工程項目的基礎，設計直接關系到工程的質量、進度和投資。保證設計質量須做到：設計交底前必須讓施工方、監(jiān)理詳細認真地審閱圖紙，盡可能發(fā)現(xiàn)設計中存在的所有問題，匯總后一一解決，如果工程較大、問題較多、設計較為復雜而時間又顯倉促，則設計交底后施工方還須繼續(xù)審圖，直至施工前找出并解決所有問題；如果工程設計不完善，須將問題及其對工程造成的負面影響形成文字，使設計盡快得以完善，為工程施工做好準備。

2　施工階段。施工階段的質量控制甚為復雜，首先以國家法律、法規(guī)為根本，依據相關質量評定標準、施工合同、設計方案，參考招標文件和工程建設的實際情況，對工程項目建設質量實施嚴格控制；其次建立健全質量控制體系，制定施工質量檢查及評定考核制度，加強監(jiān)督施工人員、機械配備和制度措施的落實情況；接著明確工程所用材料的質量標準和具體要求，跟蹤檢查原材料、成品、半成品、設備等的質量，強化材料的質量管理，確保每個環(huán)節(jié)所用材料質量合格；在施工現(xiàn)場，提高施工人員質量意識，按照有關規(guī)范和施工合同，完善施工程序和質量檢查措施，核定工程建設的質量等級，尤其是工程的關鍵部分，更應通過多層次檢查保證施工質量，同時應杜絕為趕工期、省工程款而忽視工程質量的現(xiàn)場發(fā)生；最后做好工程驗收的質量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息，及時處理、嚴格對待質量問題，確保建筑工程項目最終實現(xiàn)竣工驗收一次性成功。

四、結語

工程安全主要是指建造工程“實物”的人在完成“實物”過程中生命安全和身體健康以及不合格工程對人們生命安全帶來的威脅，其包括建筑物本身的安全，即建筑質量是否達到合同要求、能否在設計規(guī)定年限內安全使用，還包括在工程施工過程中人員的安全，尤其是合同有關方在現(xiàn)場工作人員的生命安全，安全為建筑施51252程質量的前提條件。質量即工程“實物”，“實物”功能安全實現(xiàn)設計意圖的為優(yōu)良工程，“實物”主要功能已實現(xiàn)但亦有不足的為合格工程，“實物”很多功能均未實現(xiàn)設計要求的為不合格工程，此為工程建設的主體。安全與質量各有特點和內涵，但在工程建設過程中，二者相互滲透、不可分割，樹立大安全觀，建立施工安全與質量控制的綜合體系，實現(xiàn)建筑工程項目施工的正常運轉，也促使我國工程建設健康、良性發(fā)展。

參考文獻

[1]葉仁峰關于建筑工程中安全監(jiān)理的探討，黑龍江科技信息，2007，(1)

[2]洪小波，論建筑工程施工項目安全風險控制與管理決策[J]現(xiàn)代商貿工業(yè)，2007，(5)

[3]建筑工程施工安全控制方法研究[J]，華北科技學院學報，2005，(1)

[4]彭瑞雯，淺談建筑工程質量控制[J]，科技信息(學術版)，2007，(5)

第3篇：建筑工程施工安全合同范文

關鍵詞:住宅；建筑工程；施工管理

Abstract: According to the construction of Nantong city residential construction summary of practical experience, the measures in the construction management of Nantong city residential construction are discussed, which talked about the construction management for residential construction, and management, the progress in the process of construction cost management, safety management and so on, and Discussion on the quality management of residential building construction.

Key words: house; construction engineering; construction management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

一、做好住宅建筑工程的施工準備

1.1 認真審核施工圖紙和施工組織設計

在會審前，每個專業(yè)的監(jiān)理工程師要把施工圖紙弄熟悉，開展內部會審并且要有圖紙的會審記錄，會審的時候要提出來。施工圖紙中所存在的問題要弄清楚，和設計、施工、建設單位等達成一致的意見。認真的審查施工方提供的施工組織設計，其質量保證措施、施工方案是否行得通要重點審查，圖紙要求也是否合符建設單位的要求，并要以形成書面審核意見供建設、施工方參考。

1.2質檢人員必須嚴把原材料質量關，保證住宅建筑工程整體質量

如果建筑工程中使用的材料、構配件、設備達不到設計要求和產品的質量標準，會給工程質量埋下巨大隱患。所以對于工程所需要的原材料、構配件的質量，一定要嚴格檢查其許可證、準用證等手續(xù)是否齊全。而且要把進場的原材料等送往一級質量檢測中心進行復試，復試取樣應該由監(jiān)理人員或業(yè)主代表作為見證人監(jiān)督進行，保證工程所用原材料的質量的合格、優(yōu)質。

1.3強化質量監(jiān)控意識，督促施工方建立和完善自身質量保證體系

一旦進入工程質量監(jiān)理，監(jiān)理方要審查施工單位的施工現(xiàn)場的質量管理是否有相應的施工技術標準、以及質量保證的體系是否健全、綜合施工質量水平評定考核制度等，并督促施工單位要落實到位。一定要審查施工方案、設備質量、工程材料。杜絕因為質量問題造成的事故發(fā)生。

二、住宅建筑工程中施工管理的策略

2.1合理進行住宅建筑工程的施工進度管理

在住宅建筑工程施工過程中施工進度要嚴格控制。在總工期約束下，保證符合業(yè)主要求、可行的總工期控制網絡計劃要落到實處。協(xié)調好各方面的關系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證住宅建筑工程項目能按期交付業(yè)主使用。具體做法有:合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到整體的優(yōu)化;對施工網絡進度計劃分析及控制其實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理;對時間的控制要有充分的考慮的同時還考慮勞動力、材料等所必須的施工資源問題，使其能夠最有效、合理、經濟地配置與利用;通過計劃、組織、協(xié)調、調整等手段，調動施工活動中的一切積極的因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。

2.2科學進行住宅建筑工程的施工成本管理

為了取得施工成本管理的理想效果，一般通過技術措施、經濟措施、合同措施來實現(xiàn)。其中技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是必不可少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用;經濟措施是管理人員通過編制資金使用計劃，分解施工成本管理目標，施工的成本管理目標要進行風險分析，且制訂防范性對策;合同措施除了參加合同談判、修訂合同條款、合同執(zhí)行過程中的索賠問題、處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系以及影響，對每一個合同做好總體和具體分析。

2.3嚴格執(zhí)行住宅建筑工程的施工安全管理

民用住宅建筑工程關系到老百姓的生命財產安全，在社會主義新農村建設時期，這是國家基礎建設的重要建設對象其施工安全問題一直影響?zhàn)B社會主義社會的和諧發(fā)展問題。

在工程的建筑中首先要制定施工安全目標，建立施工安全保障體系。應該以項目總經理為安全生產第一責任人，成立安全生產領導機構，并設置專門的安全生產管理部門，將安全生產管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度。同時也要確定施工安全重點，加大施工安全投入。在基礎施工階段，基坑面積大、范圍廣、開挖深度較深，為了確保施工安全，避免高空墜落，將所有基坑周邊圍蔽起來，設立高防護欄，并在道路旁邊的基坑裝設安全警示燈.為了切實保證生產安全，避免觸電事故，在設備的維修管理上要嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調試，使其施工設備能夠正常運轉。

三、做好住宅建筑工程的施工質量控制

隨著我國建設工程的發(fā)展，在工程項目的施工中相應的出現(xiàn)了很多和技術質量技術控制有關的重難點。為了達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動我們稱為是質量控制，也就是說要把先進的高新科學技術進而轉化為生產動力，進而使整個建筑工程行業(yè)在社會經濟中的迅速的壯大。

3.1工程質量是企業(yè)素質的綜合反映，是項日管理水平的重要標志

工程質量的優(yōu)劣，直接關系國家財產和人民的利益。

項目管理中必須要牢固樹立以質量求生存，以質量求信譽、以質量求發(fā)展的質量管理經營觀念，使項目全體職工都認識到質量是企業(yè)的生命線。

控制材料的消耗，對降低產品成本，提高企業(yè)的經濟效益非常重要意義。其中工程材料作為建筑工程的重要組成部分，其質量的優(yōu)劣、成本的高低直接影響到建筑產品的質量、安全、美觀和工程的盈虧。做好進貨檢驗記錄，確保進貨符合規(guī)定要求，這樣才能有效的保證機器在整個工程施工的過程中正常的作業(yè)。

3.2 加強建筑施工中的監(jiān)控措施

嚴格隱蔽工程檢查，加強旁站監(jiān)理、主體工程質量。 隱蔽工程先由施工單位自檢，再由監(jiān)理檢查，確認檢查項目合格，作好隱蔽工程記錄后，才能進行隱蔽工程施工。每道工序均堅持作到先報驗再隱蔽。 控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質量，監(jiān)理主要落實具有防水專業(yè)資格的施下隊伍施工。施工時必須按工序分層進行檢查驗收， 認真監(jiān)控各細部處理，排水坡度，變形縫作法應符合圖紙要求。

3.3加強工程施工過程的控制

要保證產品質量，必須加強對生產過程的質量進行控制。其目的在于為了監(jiān)視過程同時排除質量環(huán)所有階段中導致不滿意的因素，以此來確保產品質量。全面進行質量意識的教育培訓，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，做好材料、物資供應的質量管理。不但要盡量的避免施工污染還要滿足每個工序對環(huán)境對于建筑工程的施工有很大的影響，為了能保證工程施工的質量，要嚴格的管理好施工現(xiàn)場的環(huán)境。

四、總結

住宅建筑工程的施工管理，不僅關系到全面建設小康社會目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)施工企業(yè)的經營目標，也關系著人民群眾生命財產的安全。 住宅建筑工程的施工管理工作，包含有多方面的內容，但最重要的是住宅建筑工程的質量管理。 住宅建筑工程質量，不僅關系到國家、社會、經濟以及房地產市場持續(xù)健康發(fā)展， 而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。 要抓好住宅建筑工程建設，施工管理是至關重要的，必須做到事事仔細，堅持按施工組織設計為基本準則，并結合現(xiàn)場的具體情況解決施工中所出現(xiàn)的問題，保證住宅建筑工程的結構安全和使用功能。 因此，總結工程實踐中住宅建筑工程施工管理的成功經驗，以指導住宅建筑工程施工管理，是十分有必要的。

參考文獻：

[1]陳軍華.淺析影響施工質量的五大因素與控制措施[J].建材與裝飾2007

[2]馬桂昶.實施現(xiàn)場施工質量管理的三個要素[J].山西建筑 ,2007

[3]劉利波.建筑工程施工質量的保障———施工技術管理[J].建筑工程，2009，6

[4]陳超群.針對影響建筑工程施工質量因素進行科學的管理[J].工程監(jiān)理，2009，12

[5]李祥.建筑工程質量控制與管理[M].北京：建筑工程出版社，2009，1

作者簡介：

第4篇：建筑工程施工安全合同范文

關鍵詞：建筑工程；工程質量；施工管理

建筑工程施工質量的管理是一項較為復雜的工作，這項工作所涉及的范圍廣泛，不僅包括了工程建設中所需要使用的施工材料、施工技術，還包括著施工機械設備的配置、施工技術人員的專業(yè)水平等等。鑒于工程質量管理工作的復雜性，我們在施工管理過程中就更應該做到認真和仔細，并充分利用建筑企業(yè)本身所具有的優(yōu)勢，采取科學、合理的管理方法來加強施工現(xiàn)場管理者的綜合素質，全面確保工程質量。

一、建筑工程施工質量管理的重要性

1、施工管理工作的好壞決定了施工單位的經營效益

對于建筑工程來說，做好其工程施工環(huán)節(jié)的管理工作，不僅可以為建筑工程的施工質量提供有力保障，還可以有效避免施工過程中的材料浪費、施工工藝不當?shù)痊F(xiàn)象，從而為企業(yè)節(jié)省下一大筆成本資金。另外，做好建筑工程施工管理中的安全管理，可以盡可能的、最大限度地預防施工安全事故的發(fā)生，提高建筑企業(yè)的美譽度。通常情況下，建筑工程在正式施工時，其施工現(xiàn)場都需要配備相關的施工機械和施工設備，且這些施工設備在運行時，都需要施工單位配備專業(yè)的施工技術人員來對其進行管理，施工技術人員所具備的技能知識和施工現(xiàn)場管理水平可以直接影響影響建筑單位的經濟效益。

2、做好施工管理工作可以有效保證工程的施工質量

目前，我國建筑工程的類型和樣式繁多，不同規(guī)模的建筑物在外觀形態(tài)上各有不同。在當前這些類型各異、樣式不一的建筑工程施工中，都無法避免的會遇到不好的施工天氣，且由于建筑施工大多在室外進行，因此施工天氣對其施工進度的影響是極大的，尤其是對于一些較為復雜的、多工種的交叉施工來說，多項施工技術的綜合運用會在一定程度上增加工程的施工難度，再加上施工天氣的影響，施工過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，都將直接影響工程的施工質量。因此，在建筑施工過程中就必須做好施工管理工作，以便保證工程施工的有序進行。

二、我國工程項目施工管理存在的問題

1.施工管理設計的內容不規(guī)范

施工設計按其建設階段可分為：設計階段編制的施工計劃，實施準備階段投標前編制的施工設計和中標后實施階段編制的施工設計三種。規(guī)范化，就是要體現(xiàn)管理過程的系統(tǒng)性、管理內容的全面性、合理性，管理功能的有秩序性和管理方法的科學性?，F(xiàn)階段在工程項目施工設計僅僅規(guī)范了設計階段和招投標階段的施工組織設計內容，未對實施階段的施工組織設計內容全面系統(tǒng)規(guī)范，不符合現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理原理，使局部脫離了整體，管理整體功能處于無序狀態(tài)，這將對發(fā)揮施工設計的整體功能受到嚴重影響。

2.缺少全面的技術保證措施

施工企業(yè)通過招投標獲得項目后，施工企業(yè)將按標價分離，把中標合同價中的企業(yè)管理費、企業(yè)財務費、計劃利潤和稅金，從合同價中分離出來由企業(yè)管理，使企業(yè)成為利潤中心，其余直接工程費用為項目的成本，由項目經理部管理，使其成為成本中心。由于工程競爭激烈，中標合同價普遍偏低，企業(yè)為保證計劃利潤的實現(xiàn)，企業(yè)法人要對項目經理下達一定的成本降低額的指標使企業(yè)獲得更多的利潤。在保證工程質量、安全、進度目標的前提下，項目經理必然要采取技術、經濟、組織、合同措施，在工、料、機直接費，其他直接費和現(xiàn)場管理費用中通過制訂降低成本的計劃來實現(xiàn)，這就要制訂項目成本目標的保證措施。在過去傳統(tǒng)的施工設計中，一般都不編制這方面的內容，導致了項目形成事后算帳的被動局面。由此可見，在施工設計中，編制成本、環(huán)保、文明施工目標的保證措施是通過管理手段，確保工程順利實施，實現(xiàn)合同目標的前提和保障。施工企業(yè)應予以高度重視，切不可粗心大意。

三、加強建筑工程施工管理的措施

1、規(guī)范質量監(jiān)督管理工作

①項目開工前，受理項目法人提交的《建筑工程質量監(jiān)督申請書》，確定工程質量監(jiān)督人員，制定工程質量監(jiān)督計劃，并向法人和其他有關單位發(fā)送《建筑工程質量監(jiān)督通知書》。②按照招投標合同的要求，工程開工前審核施工單位、監(jiān)理單位資質。監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位的質量保證體系。對施工單位進場的機械設備、主要技術人員逐一核對，主要檢查是否履行了招投標合同，是否滿足工程項目建設的質量要求。③對受監(jiān)工程監(jiān)督站制定詳細的監(jiān)督工作計劃，在項目實施過程中，及時進行監(jiān)督檢查，保證工程處于嚴格的監(jiān)督管理中。

2、建立可靠的成本管理和質量管理體系

成本管理是建筑工程項目管理工作的核心，工程建設成本的高低將直接影響建筑企業(yè)的盈利，因此在工程的建設過程中，必須加大對工程成本管理的重視力度，在現(xiàn)有的管理基礎上建立一套健全、完善的責任體系和工程運行機制，并將施工人員的工作狀況與其經濟利益掛鉤，建立一套質量管理的重獎重罰制度。①以市場為導向。嚴格遵循市場經濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行定價。②以效益為目的。我們應探究每一種因素與項目成本之間的依賴關系，使用特定的方式，預見和分析目標成本，進而將質量和進度以及目標成本之間的關系解決好。至于在施工過程中的成本以及效益，我們一方面要使其成本減少，另一方面，要能將每一項經濟指標完成。

3、強化安全，文明施工

在建筑工程的施工建設過程中，質量和安全是永不分家的兩兄弟。我們在強調做好工程施工質量管理的同時，也應該加大對施工安全的監(jiān)管力度。在某些建筑工程項目的施工建設中，部分施工單位或施工企業(yè)為了追求自身企業(yè)（或單位）的經濟利益，只一味的強調施工進度，對施工人員的安全教育培訓次數(shù)較少，安全責生產責任制度沒有落實到位，甚至有些單位的施工現(xiàn)場所具備的安全保護設施除了安全帽之外，便沒有再配備其他任何的安全設施。安全施工意識的淡薄往往是施工安全事故發(fā)生的主要誘因。為了避免施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，我們務必要在建筑施工過程中強化施工安全，提倡文明施工，在保證了工程施工質量的同時，做好施工安全管理。

四、結束語

嚴格控制好建筑工程施工質量的管理是保證工程整體質量的關鍵。然而就工程建設來說，施工質量和施工安全兩者是不分家的，因此需要注意的是，建筑施工企業(yè)在管理施工現(xiàn)場的施工作業(yè)時，既要強調施工質量，又要抓好施工安全管理，以期在滿足工程施工質量要求的同時，確保施工人員的生命安全，減少施工中安全事故的發(fā)生率，實現(xiàn)建筑企業(yè)名與利的雙豐收。

參考文獻

[1] 何飛鴻. 關于建筑施工管理的探討[J]. 今日南國（中旬刊）， 2010，（08）

[2] 謝金烽. 建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J]. 中國集體經濟， 2011，（22）

第5篇：建筑工程施工安全合同范文

現(xiàn)代建筑工程施工安全管理的基本原理是在傳統(tǒng)管理理論的基礎上經過實際工作中不斷探索和研究發(fā)展和完善起來的，它是在應用現(xiàn)代先進的科學理論知識和工程實踐技術來研究和分析建筑工程施工系統(tǒng)和各個操作環(huán)節(jié)作業(yè)的過程中固有的、明顯的以及潛在的某個或某些不安全的因素，并且針對這些因素進行定性和定量的安全性和可靠性的評價，并且根據評價結果采取切實可行的管理措施對建筑工程施工的全過程進行安全控制，從而消除危險和隱患，防止事故的發(fā)生，另外還應有效地進行安全狀況的預測和預報，從而獲得安全的施工操作環(huán)境，達到最佳的施工生產效果。構成建筑工程施工安全管理的三大要素是人、機、環(huán)境。因此，將建筑工程施工的安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有相關性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調才能達到整體功能的最優(yōu)。建筑工程施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)；有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項復雜的系統(tǒng)工程。

二、建筑工程施工安全管理的幾個要點

1、建立一個健全的安全管理組織機構一個設計合理、靈活適用的安全管理組織機構在建筑施工企業(yè)的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一項工作內容。一個建筑施工企業(yè)中的安全管理組織機構一定要嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》中的各項規(guī)定內容，企業(yè)中的第一責任人就是安全作業(yè)的第一責任人，在企業(yè)各項活動中這個責任人要做好企業(yè)安全管理工作中各種重大問題的研究以及決策。另外，這個安全管理機構的主要的負責人要在日常工作中負責這個企業(yè)的安全管理相關工作。這個安全管理機構中的安全管理職能部門也是十分重要的，建筑工程施工企業(yè)的特點和工作性質決定了它必須按照要求設立一個專門的安全管理職能部門，這個部門要負責企業(yè)各項安全生產和操作等相關工作的管理、監(jiān)督和落實。在企業(yè)安全管理組織機構的人員設置上要充分體現(xiàn)隊伍的高效精干和責任心，既要有吃苦耐勞的精神，又要有豐富的文化知識和法律意識等，對于安全生產操作要有非常豐富的實際工作經驗和相應的組織、分析能力和良好、高尚的道德品質修養(yǎng)。

2、落實建筑施工安全管理責任制作為建筑工程施工企業(yè)一定要建立和健全建筑施工安全管理責任制，以安全管理為中心制定各項管理制度和規(guī)定，在日常工作中明確各級領導和操作人員的具體安全職責和義務。其中主要的規(guī)章制度有：安全生產責任制、安全檢查制度、安全技術措施交底制度、安全教育培訓制度、班前安全活動制度、安全生產工作例會制度、安全獎懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。建立和健全以上各項安全管理規(guī)章制度，可以使企業(yè)在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎懲分明。公司可以與建筑施工項目部達成管理責任，并簽訂建筑施工安全管理工作的目標和責任委托書，其中說明安全管理責任的各項內容，項目部也可以再與各個施工操作班組簽訂相應的安全管理責任說明，同時，再與實際操作的工作人員簽訂安全相關的用工合同，這樣做就可以將安全管理的目標和責任逐層落實和分解，便于管理。把安全施工中的種種隱患、危險源等查清核實，將預防事故的工作落到實處，明晰安全施工管理責任，對表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人進行適當?shù)莫剟睿瑢`反規(guī)程的集體和個人進行嚴厲的處罰，并嚴格按照規(guī)定追究責任，形成一個嚴密的建筑工程施工安全管理體系。

第6篇：建筑工程施工安全合同范文

【關鍵字】：住宅工程；施工；質量；管理；控制

中圖分類號：[F287.8]文獻標識碼： A 文章編號：

引言

住宅工程建設已經在我國變得越來越普遍，良好地開展住宅工程的建設，特別是住宅工程的施工質量管理，它不僅關系到全面建設小康社會目標的實現(xiàn)，還對人民群眾生命財產安全也有著重大意義。

一、住宅工程施工前的質量管理

1、認真審核施工圖紙以及施工的組織設計

在開始會審之前，各個工程專業(yè)監(jiān)理工程師要提前認真熟悉圖紙，開展內部會審并記下圖紙會審記錄，然后在正式會審時給予提出。搞清楚施工圖紙中存在的一些問題，與設計、建設、施工單位形成統(tǒng)一的意見，并給出圖紙的會審紀要，作為工程實施工作的合理依據。認真仔細地審查工程施工方提供的施工組織設計，嚴格地審查施工方案以及質量保證措施是否合理可行，是否滿足圖紙要求和符合規(guī)范，并要形成書面審核意見供建設、施工方參考。

2、質檢人員必須嚴把原材料質量關，保證住宅建筑工程整體質量

用于建筑工程的各種材料、設備、構配件如果不滿足產品的質量標準和設計要求，會給工程質量埋下一定的安全隱患。對于工程所需的構配件和原材料的質量，要按照要求嚴格檢查其許可證、準用證等必要的手續(xù)是否齊全，對進場的半成品構件以及原材料要送一級質量檢測中心進行復試，復試取樣時，業(yè)主代表或者監(jiān)理人員要作為見證人進行嚴格地監(jiān)督，確保工程所用的原材料合格、優(yōu)質。對水泥、鋼材還必須注明各自廠家，進場日期，批量，使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質材料或不合格材料，立即要求施工單位退貨，重新進料，切實作到萬無一失，合格后方可進行驗收。

3、提高施工管理人員的素質

人是房屋工程項目建設的組織者、決策者、管理者和操作者。因而，工程項目建設中各部門、各崗位人員的工作水平，或直接或間接地對房屋工程的質量有一定的影響。因此，在住宅工程項目施工的質量控制中，要以人為中心，把提高工程人員的素質放在特殊位置，防止在工作時出現(xiàn)失誤，要充分合理地發(fā)揮人的積極性以及創(chuàng)造性，提高工程人員的工作質量，確保房屋工程施工的總體質量。然而住宅工程的施工管理人員又是住宅工程施工的管理核心人員，只有提高施工管理人員的素質，才能對住宅建筑工程項目科學合理地進行施工質量管理。

4、全面編制施工組織設計

合理良好的施工組織設計文件，對推動住宅工程項目施工、保證住宅工程進度起到非常好的指導作用，當然也有利于施工管理人員對工程科學的管理。然而現(xiàn)在有很多工程施工單位所編制的施工組織設計，并沒有按照實際的情況來進行合理地編制，而只是抄襲其他工程項目的內容。

二、住宅工程施工時的質量管理

1、嚴格執(zhí)行住宅建筑工程的施工安全管理

首先要制定施工的安全目標，建立施工安全保障體系。應該以項目總經理為安全生產第一責任人，成立安全生產領導機構，并設置專門的安全生產管理部門，將安全生產管理的責任制一步步落實，嚴格地對進場的施工隊伍人員的進行管理。其次，要確定施工安全的重點，加大施工安全的投入力度。在工程基礎施工的階段，要將所有基坑周邊圍蔽起來，并且設立高防護欄，還要在道路旁邊的基坑裝設安全警示燈，從而確保施工安全，避免高空墜落；在地下室底板施工階段，在設備機械的安全性和維修管理上嚴格進行設備進場的性能檢查，從而切實保證生產安全，避免觸電事故的發(fā)生，為了保障施工設備的正常運轉，還要嚴格進行安裝就位后的安全調試工作。

2、合理的對住宅建筑工程的施工進度進行管理

在住宅建筑工程的施工過程中必須得嚴格地按照要求控制工程的施工進度。在綜合平衡的基礎上，總工期約束下，保證切實可行、符合業(yè)主要求的總工期控制網絡計劃必須要落到實處，并且還要協(xié)調好各方面的關系，組織好均衡施工和連續(xù)施工，確保住宅建筑工程項目能按期交付給業(yè)主使用。影響工程施工進度的因素很多，如發(fā)生影響工程施工進度的情況，應及時對進度計劃加以調整，并做好記錄，以保證工程施工進度目標的實現(xiàn)。

3、科學合理地對住宅建筑工程進行施工成本的管理

為了使施工成本的管理達到理想效果，一般可以通過技術措施、組織措施、合同措施、經濟措施來實現(xiàn)。首先技術措施對糾正施工成本管理目標出現(xiàn)偏差的問題具有非常重要的作用；組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的相關措施，如實行項目經理責任制、明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、落實施工成本管理的組織機構和人員權利和責任、編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等；合同措施除了修訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互關系以及影響，對每一個合同做好總體和具體分析；經濟措施是管理人員通過編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風險分析，并制訂防范性對策。

三、住宅工程施工質量的控制

1、工程材料的控制

材料質量是住宅工程質量的基礎保證，如果工程材料質量不符合要求，那么住宅工程的質量就不可能會符合標準。因此，提高住宅的工程質量，就必須加強工程材料的質量控制。

住宅工程中的建筑材料，一般情況下主要有原材料、成品、半成品、配件等，對它們的質量控制，主要是嚴格檢查驗收，建立管理臺帳、正確合理地使用，還要進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，防止混料和將不合格的材料帶到工程施工上。

2、工程人員的控制

工程人員，主要是指直接參與住宅工程施工的指揮者、組織者以及操作者。對于住宅工程的質量而言，影響最大的就是工程人員。為此，除了加強思想政治教育、專業(yè)技術知識培訓、健全崗位責任制、勞動紀律教育、改善勞動條件之外，還需要根據住宅工程的相關特點，以確保質為目的發(fā)，按照揚長避短以及適才適用的原則來使工程人員的合理使用

3、住宅工程施工方法的控制

方法控制，包括了施工方案、施工組織設計、施工工藝、施工技術措施等多方面的控制。一般的住宅工程主要為磚混結構，工程施工技術的復雜程度相對比較低低，當然，如果要使施工質量良好，其難度也非常大，如果不嚴格地進行施工方法的質量管理，就會給住宅工程的主體結構以及重點部位等留下安全隱患，嚴重的話會影響住宅的正常使用，更不用說保證住宅工程的質量。要結合住宅工程實際，從技術、管理、組織、經濟等各個方面進行全面分析、綜合考慮，保證施工方法在技術上可行，經濟上合理，從而有利于質量控制、加快工程進度、降低工程成本。

結束語

住宅建筑工程合理的施工管理，不僅僅關系到施工企業(yè)的經營目標的實現(xiàn)在某種程度上也關系到全面建設小康社會目標的實現(xiàn)，同時還和人民群眾的生命財產安全有著密切的關系。住宅建筑工程的施工管理工作，通常包含有多方面的內容，但住宅建筑工程的質量管理才是首當其沖的。要抓好住宅建筑工程建設，良好的施工質量管理是至關重要的，必須堅持以施工組織設計為基本準則，并結合現(xiàn)場的具體情況來解決工程施工中所出現(xiàn)的一系列問題，確保住宅建筑工程的結構安全性和功能完整性。因此，我們需要在住宅建筑工程施工管理的中不斷地總結經驗，不斷地完善住宅建筑工程施工管理。

參考文獻：

[1]馬桂昶.實施現(xiàn)場施工質量管理的三個要素[J].山西建筑,2007,(15).

第7篇：建筑工程施工安全合同范文

關鍵詞：土木建筑工程；施工；措施

近年來，土木建筑工程發(fā)展迅速，其本身具有實踐性、社會性以及綜合性等特征，在土木工程中占據重要的地位。隨著社會經濟不斷發(fā)展，土木建筑工程發(fā)展火熱，但是在實際的建筑工程施工中依然存在很多問題，主要表現(xiàn)在施工質量、施工安全管理、以及成本控制等方面。為此，本文從土木建筑工程的實際情況出發(fā)，對土木建筑施工中出現(xiàn)的問題進行研究。

1土木建筑工程施工中存在的問題

1.1施工質量問題

從建筑施工質量來看，我國的建筑使用年限與發(fā)達國家相比少了很多，這說明越發(fā)達越注重“質”的追求。這一事例說明，我國的建筑施工質量有待提高，并且我們應該更加注重建筑施工質量管理。而造成我國施工質量問題的因素也不盡相同。第一，相關政府部門對施工管理不夠重視，建筑施工是一個時時刻刻都需要嚴謹精密的工作，相關政府部門缺少對項目施工的實時監(jiān)督與審查工作，導致一些建筑施工管理工作散漫。第二，建筑企業(yè)內部管理分工制度的不明確，這種混亂導致員工職責不明確并且得不到資源優(yōu)化［1］。建筑管理企業(yè)內部質量體系建立不完善，質量管理人員缺少必要的檢測手段和檢測工具，檢測器具配備不齊全；質量管理人員數(shù)量不足，權限范圍小，不能對檢測出來的質量問題采取強力有效的控制措施。

1.2建筑施工安全問題

土木建筑工程施工中存在著隱患問題，這將直接給建筑施工帶來質量問題，質量與安全不能分開，有了質量保證才有安全工程。安全問題有以下幾點：第一，企業(yè)領導層次的不重視，企業(yè)管理并沒有把安全放在首要位置，這樣會導致相關檢查部門在執(zhí)行工作時候不認真，只是按照程序辦事并沒有重視安全問題。對于施工人員和施工生產環(huán)節(jié)要配備的防護措施，因為要花費一定的成本，為了追求利潤最大化，而盡量回避；第二，在建筑施工現(xiàn)場中，有很多不安全因素，如施工檔案作假，以及不按照施工規(guī)章使用施工材料等現(xiàn)象。由于施工場地狹小，工期緊迫等多種因素的影響，使施工安全設施不到位，如材料未按要求堆放，未采取遮擋措施，打樁孔未按要求封閉；第三，施工管理模式不能環(huán)環(huán)緊扣，在具體施工中，一些項目工程會分包給施工隊，不是連貫的企業(yè)執(zhí)行單位承擔工程，在實施中難免有很多不負責的施工組織，他們不按照施工條例進行施工，只顧著自己承包部分，沒有顧全大局，這種情況會使施工現(xiàn)場失去控制，不利于企業(yè)管理，會給施工安全帶來重大威脅［2］。

1.3建筑施工成本問題

成本問題貫穿于施工管理的始終，并且成本問題在不同的施工階段其表現(xiàn)形式不盡相同。第一，在很多施工企業(yè)中，對于成本的問題并不是很重視，基于流程的形式，由于合同約束條件不到位導致成本預算不規(guī)范。第二，在施工項目招標的過程中經常會出現(xiàn)一些問題，由于招標過程中競爭比較激烈，在報價的時候有些企業(yè)之間存在著惡意競爭的現(xiàn)象，使得工程造價超過了工程本身的預算成本。這不僅給企業(yè)經濟效益帶來影響也會給成本執(zhí)行帶來風險。第三，成本的計算，當前建筑施工企業(yè)中最常見的問題就是預算和成本對接不上。這些缺陷都將給成本預算帶來困擾［3］。

2改善當代土木建筑工程施工問題的措施

2.1對于施工材料的管理與控制

在土木建筑工程施工中，建筑材料主要包括原材料、成品以及半成品等。建筑材料能夠直接或者間接地組成實體化的工程，因此說施工材料是工程施工的物質基礎。只有對建筑材料的質量進行嚴格控制，才能保證建筑施工的進度。目前，在很多建筑施工環(huán)節(jié)中，由于工期緊張的原因，對于材料的管理沒有一定的秩序，使得建筑材料負責部門對材料供應商選擇不當，使得材料質量出現(xiàn)問題，危及實際的建筑施工。建筑施工材料質量的管理與控制要點如下：（1）材料質量確定首先要對材料的供應信息進行掌握，明確供貨商、材料價格、以及性價比；對材料按照質量、供應時間進行合理分類，進而保證施工能夠正常運行；在建筑材料的運輸、保存、加工等方面進行管理，盡最大可能減少建筑組織材料浪費與損失；此外，還要加強對材料的驗收，對材料質量進行嚴格把關，避免不合格產品進入建筑施工現(xiàn)場［4］。（2）材料質量控制內容對于材料的質量控制主要有：材料的質量驗收標準、材料的設計要求、材料取樣試驗方法，以及材料的使用范圍等。其中材料的質量驗收標準是指檢驗、試驗的尺度是否合格。例如，高聚合物改性瀝青防水涂料的質量復試指標包含有：固含量、耐熱度、柔性以及延伸性等；材料的質量檢驗和試驗主要有：書面檢驗。例如出廠合格證、出廠檢驗報告、復試報告等。外觀檢驗，對建筑施工材料的品牌、規(guī)格、尺寸以及顏色大小進行直觀的檢驗，并判斷其是否符合要求。理化特性檢驗，在專業(yè)儀器輔助下，對建筑材料的化學成分、力學性能以及機械性能等方面進行鑒定［5］。

2.2建筑工程施工的質量管理

對于土木建筑工程施工的質量管理主要分為施工前的質量管理、施工過程中的質量管理以及施工后的質量管理三部分。2.2.1施工前的質量管理。在實際的工程施工前，首先要對進入現(xiàn)場的施工人員進行基本的素質管理培訓，全方位加強施工技術人員的質量管理意識，并注重提高施工技術人員的綜合素質。在各個項目部分，篩選出技術過硬的管理人員，建立施工管理隊伍。對實際施工的組織進行設計，確保施工施工質量管理從源頭抓起。對于施工圖紙的會審，是施工前準備中的重點內容，為了避免在施工中出現(xiàn)問題，需要注意圖紙細節(jié)方面的施工技術研究。另外，在施工中要引進的新技術、新工藝以及新型建筑材料需要多加審核，并作出檢查鑒定書［6］。2.2.2施工過程中的質量管理。在實際施工中對于建筑施工的管理主要表現(xiàn)在操作和技術兩方面。首先要對建筑工程的質量控制步驟進行設定，明確影響工序的因素，對工序質量進行嚴格的審查，并準備緊急補救措施。其次，對實際施工設置質量控制點，在施工難度比較大的環(huán)節(jié)中設計技術監(jiān)督重點，針對技術上的通病提前制定有效的措施，并對具體環(huán)節(jié)進行重點控制。2.2.3建筑施工后的質量管理。在建筑施工完成后，需要按照合同的要求對工程進行檢查，在工程中未能完成的缺陷進行及時修正，并制定建筑竣工圖。

2.3建筑工程施工安全教育

引發(fā)建筑工程施工安全事故的原因有很多，但是總體來說，主要表現(xiàn)在直接原因和間接原因兩方面。直接原因是指建筑施工地點中的特定環(huán)境以及物對人的傷害。例如，建筑施工危險品對施工技術人員的危害等；間接原因是指施工安全管理的原因，由于管理人員的工作疏忽而引發(fā)的不安全的人員傷亡。在這兩方面的原因中，人為管理是可控的，因此需要從安全管理入手，加強建筑施工的安全教育。要想實現(xiàn)建筑施工的安全管理，首先將安全管理教育在施工技術人員中開展，認知貫徹國家的施工安全方針。

3結語

綜上所述，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，推動當代土木建筑工程不斷改革與完善。在當代的土木建筑工程施工中存在很多問題，需要在實際施工中進行改正。為此，本文對當代土木建筑工程施工的現(xiàn)狀進行分析，提出改善土木建筑工程施工問題的措施。

參考文獻：

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［5］產斯友.建筑表皮材料的地域性表現(xiàn)研究［D］.廣州：華南理工大學，2014.

第8篇：建筑工程施工安全合同范文

1.1財務資金風險財務風險是建筑管理風險中尤為重要的一項風險，對它的管理是確保建筑工程順利施工建設的重要資金保障。它往往是由以下幾種原因造成的，即：1）工程造價方面。有些建設單位在進行成本預算時，其參考數(shù)據、資料不準確，或費用計算錯誤等，導致預算結果嚴重低于實際造價，從而造成經濟上的損傷。2）設計變更方面。有些施工單位在工程建設過程中隨意對施工圖紙進行設計變更，導致工程量的增加，從而造成成本費用的上升。

1.2施工安全風險建筑工程在建設施工過程中，由于操作不規(guī)范、技術不成熟、施工不到位等原因，導致出現(xiàn)危及人員生命或建筑工程質量的安全風險。例如，在進行樁基施工時，技術方法的不規(guī)范會造成施工材料的擠壓，進而導致相關管線的斷裂；在進行基坑開挖時，施工方案的錯誤會導致塌方問題，造成建筑物的損壞；在進行高空作業(yè)時，防護措施的不到位容易出現(xiàn)高空墜物問題，造成人員的傷亡；在進行裝修作業(yè)時，管理工作不嚴格容易出現(xiàn)材料質量不達標、偷工減料、施工質量不合格等問題，為后期的建筑物使用埋下安全隱患。

1.3管理風險在建筑工程施工建設過程中，管理風險始終貫穿于整個的工程建設中，稍有不慎就容易導致管理風險事故。而引起管理風險的原因主要包括幾個方面，即：規(guī)章制度是否健全、機構機制是否完善、合同內容是否全面、上下級配合是否協(xié)調、監(jiān)管執(zhí)行是否到位等等。

2加強建筑管理中風險管理的措施

針對當前建筑工程管理中可能遇到的諸多風險問題，在今后的管理工作中，建筑單位可以通過采取以下幾個方面的措施來加強對建筑工程的風險管理，從而更好的確保工程項目的順利完工。具體措施包括：

2.1加強風險轉移管理建筑單位要積極做好施工建設過程中的保險管理，通過合同簽訂、第三方保險賠付等方法降低因風險造成的可能性損失，達到風險轉移的目的。例如，在建設合同中明確當遇到自然災害時，應由哪一方負責；通過保險公司簽訂相應的風險事故理賠合同等等。

2.2建立健全風險管理制度體系建筑單位要結合當前社會實際以及常見的建筑風險問題，建立和完善本企業(yè)的風險管理制度，明確對自然環(huán)境分析、財務風險、管理風險、安全風險、技術風險、合同風險等各類風險的預防措施和管理方法，并具體到相應的工作細節(jié)，從而確保建筑風險管理制度的實用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設的現(xiàn)象。

2.3積極加強施工安全管理建筑單位要定期的為管理人員、技術人員和施工人員進行施工安全方面的知識教育和技術培訓，讓員工真正樹立起“安全第一”的施工理念，并將其融入到日常的工作施工中去。指導員工學習和掌握安全防護設備的使用方法，并進行定期的考核。同時，還要制定全面、科學、切實的工程施工安全條例，并將其張貼在施工現(xiàn)場的宣傳欄內，達到時刻提醒的目的。安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場的安全巡檢工作，切實執(zhí)行和落實施工安全管理制度，并嚴格貫徹責任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要一追到底，將責任落實到具體的個人，并按照規(guī)定予以嚴肅處理。此外，還要加大對施工安全設備設施的投入，及時更換陳舊、破損、落后的安全防護設備，從而確保人員的安全。

第9篇：建筑工程施工安全合同范文

1.施工質量方面

建筑施工質量管理的根本性目的就是確保和加強建筑工程的整體質量和使用性能。它包括計劃、控制、協(xié)調等一系列的工作內容，因而，各工作環(huán)節(jié)之間的關系也是縱橫復雜的，這在一些復雜的、大型的公共建筑工程施工中尤為突出。目前，我國大部分地方雖然已經成立了相應的生產安全監(jiān)督管理機構，但由于機制、人員、管理等方面的不完善、不到位，導致對建筑工程施工質量的監(jiān)督管理不能很好的達到預期的效果，工程質量事故和安全隱患依然存在。

2.施工監(jiān)管方面

目前，建筑工程在合同監(jiān)管以及施工監(jiān)管等方面都存在較多的問題呢，由于許多工程項目采應的管理模式是金字塔式的施工管理方面，因此，導致建筑管理各方在管理職能、責任等方面區(qū)分不明確、不清晰，一但出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)扯皮、踢皮球等推卸責任的現(xiàn)象，從而導致監(jiān)督工作不能有效的達到預期目標。

3.施工安全方面

目前，我國大部分建筑工程的施工人員是文化素質水平較低的農民工，他們沒有經過系統(tǒng)的安全教育，在施工過程中的安全意識和認識薄弱，造成“輕安全、重生產”的現(xiàn)象普遍存在。同時，安全管理制度不完善、安全責任不明確，安全管理方法落后，安全保障設備陳舊等問題，也大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，導致安全隱患的存在。

4.缺乏有效的突發(fā)事故應急預案

目前，我國的許多建筑工程在其施工現(xiàn)場管理中缺乏完善、全面、有效的突發(fā)事故應急預案，有些單位雖然也設立了應急預案，但其安全生產的規(guī)定不嚴格、不規(guī)范，針對性不強，使用人員的自我約束管理機制不健全，這些都導致施工人員和管理人員對施工過程中出現(xiàn)的—些隱患問題和習慣性違章行為不敏感，從而影響到建筑工程的正常施工。

二、加強建筑施工管理的措施

1.加強對施工進度的控制管理

通常，建筑工程的施工具有建設規(guī)模大、施工技術性強、工程結構復雜等特點，因此，在建設過程中，影響施工進度的因素也是多種多樣的。施工進度管理是確保建筑工程如期完工的保障，它直接關系著建筑工程的經濟效益和社會效益。這就要求建設施工單位必須要加強對施工進度的控制管理：在工程開工前，要制定好科學、合理、切實、有效的施工進度管理計劃和規(guī)劃方案，并在施工過程中嚴格的遵循計劃的要求和規(guī)定進行管理和控制，并一定要注意確保工程的施工質量和安全。

2.加強施工質量的控制管理

施工前，要加強對施工材料的質量監(jiān)管。采購人員要嚴格按照施工設計的要求和標準進行原材料的采購，并確保施工材料的各方面符合設計規(guī)定。材料進場時，要對其進行嚴格的現(xiàn)場質量檢測，對質量檢驗不合格的材料要堅決予以退回，杜絕不合格材料進入到施工現(xiàn)場。在施工過程中，要加強對施工技術以及各個施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管。施工人員必須要嚴格按照施工工藝的流程順序和技術要求進行項目作業(yè)，規(guī)范施工行為。在實際操作過程中，要對每一項工程環(huán)節(jié)的施工質量進行嚴格的三檢制（即自檢、專檢和互檢），對不合格的工序要進行返工，并加強對工程施工全過程施工質量的動態(tài)實時監(jiān)管，嚴格落實旁站監(jiān)理制度，從而確保建筑工程的整體施工質量達到設計要求的標準。

3.加強工程造價的控制管理

對工程造價的管理控制是整個建筑施工管理中的重要內容，而成本控制是其管理的核心內容，做好工程造價管理工作，能夠有效的控制和降低工程建設成本，提高建設企業(yè)的市場競爭力，增加它的經濟效益。在建設過程中，施工單位必須要加強建筑工程事前、事中、事后的工程造價管理，包括材料成本、管理費用、建筑成本以及其他方面的費用。做好應對市場價格變動的成本管理機制，從而更好的控制好工程的對造價成本。

4.加強施工安全的控制管理

施工安全也是建筑工程施工管理中的一項十分重要的保障性工作，尤其是隨著社會時代的發(fā)展進步，人們對建筑工程施工安全管理的關注程度越來越高，因此，建設施工單位必須要做好建筑工程的施工安全管理工作。施工單位要通過定期的施工安全知識技能培訓以及安全生產宣傳等措施，不斷提高施工人員的安全施工意識，使他們在整個建筑施工過程中都能夠牢記安全生產施工。同時，還要加大安全投資力度，更換那些落后陳舊的安全施工設備設施，積極引進先進的、高科技的安全施工保護設備，從硬件上提高施工建設的安全保障系數(shù)。此外，還要不斷建立和完善建筑施工安全管理制度體系，制定科學、詳細、合理、規(guī)范的施工安全管理條例和規(guī)定，從而有效的規(guī)范施工人員在施工建設過程中的作業(yè)行為，不斷提高建設施工作業(yè)的安全性和可靠性，確保建筑工程施工管理的安全性。

三、結語