公司經(jīng)濟分析會精選(九篇)

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第1篇：公司經(jīng)濟分析會范文

【關(guān)鍵詞】 結(jié)售匯 外幣清算 支付系統(tǒng)

財務(wù)公司作為企業(yè)集團內(nèi)部的金融機構(gòu)，受現(xiàn)行法律法規(guī)政策影響，業(yè)務(wù)范圍被限定在集團范圍內(nèi)，僅可以對集團所屬成員單位提供金融服務(wù)。和銀行等可以面向社會公眾開展金融業(yè)務(wù)的機構(gòu)相比，在經(jīng)營過程中面臨著客戶來源有限、吸存成本高、業(yè)務(wù)種類少等困難。目前大部分財務(wù)公司主要通過向成員單位吸收存款并發(fā)放貸款的方式賺取利差。而隨著近年來利率市場化改革的持續(xù)推進，存貸款利差逐漸縮小，金融機構(gòu)依靠利差獲取穩(wěn)定收益的空間不斷被壓縮，因此財務(wù)公司迫切需要通過開展中間業(yè)務(wù)，培育公司新的利潤增長點。結(jié)售匯業(yè)務(wù)作為一項傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)，正逐步受到財務(wù)公司的青睞。在開展內(nèi)部結(jié)售匯業(yè)務(wù)過程中，如果能夠準(zhǔn)確掌握外幣資金清算方式及效率，對財務(wù)公司管理外匯頭寸、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險、降低經(jīng)營成本將起到有效幫助。

一、境內(nèi)外匯清算途徑分析

由于我國目前尚處于外匯管制狀態(tài)，按照現(xiàn)行外匯管理規(guī)定，除金融機構(gòu)之間和金融機構(gòu)與工商企業(yè)之間的外幣劃轉(zhuǎn)以及工商企業(yè)同戶名資金調(diào)撥等特殊情形外，我國境內(nèi)禁止外幣流通且不得以外幣計價結(jié)算。因此，相比于人民幣支付系統(tǒng)，我國的外幣支付系統(tǒng)發(fā)展比較緩慢。在中國人民銀行境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)投入使用之前，境內(nèi)金融機構(gòu)主要通過境外行完成外幣資金清算。隨著2008年4月中國人民銀行境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)的正式運行，境內(nèi)金融機構(gòu)可以開始通過中國人民銀行完成外幣資金清算，上述兩種清算途徑也是目前境內(nèi)外幣資金清算的主要方式。除此之外，境內(nèi)金融機構(gòu)還可以通過中國銀行以及商業(yè)銀行內(nèi)部的外匯聯(lián)行系統(tǒng)完成境內(nèi)外幣資金調(diào)撥及清算。這四種模式的清算方法和特點各有不同，以下是對上述四種清算模式流程和效率的簡要介紹。

1、通過境外行進行清算。境內(nèi)付款行在收到付款人提交的付匯申請書后，依據(jù)付匯申請書內(nèi)容制作SWIFT報文并通過其境外行發(fā)送給收款行的行，收款行在收到行轉(zhuǎn)發(fā)的報文后，依據(jù)報文信息為收款人辦理外幣資金入賬業(yè)務(wù)。在報文填寫無誤且付款行在行清算賬戶中擁有足夠資金頭寸的情況下，SWIFT系統(tǒng)可以在無需人工干預(yù)的情況下自動完成報文的轉(zhuǎn)發(fā)和處理工作，資金到賬時間一般不超過2小時。

如果付款過程中行層級過多，則報文需要人工干預(yù)的幾率也將隨之增加，匯款有可能因人工干預(yù)不及時或行資金頭寸不足而延遲到賬。此外，由于通過境外行完成的外幣清算業(yè)務(wù)處于該貨幣發(fā)行國的監(jiān)管范圍之內(nèi)，所以外幣清算的速度也有可能因該國反洗錢檢查等原因而受到影響。例如美國政府規(guī)定，對于被其認(rèn)定為交易背景可疑的美元匯款，其有權(quán)暫時扣留該筆資金，待審查無誤后方轉(zhuǎn)交給收款行，因此通過境外行進行清算的資金到帳時間具有一定不確定性。

2、通過中國人民銀行境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)進行清算。付款人填寫境內(nèi)匯款申請書后提交給商業(yè)銀行，商業(yè)銀行依據(jù)匯款申請書內(nèi)容通過人民銀行外幣支付系統(tǒng)向收款行發(fā)送報文并劃撥頭寸。收款行通過手工干預(yù)的方式接收報文，確認(rèn)報文內(nèi)容無誤后將外匯資金劃撥至收款人帳戶。由于該模式下外匯資金劃轉(zhuǎn)完全在中國境內(nèi)完成，不受貨幣發(fā)行國的監(jiān)管，且目前各商業(yè)銀行普遍都安排有專人負(fù)責(zé)接收報文，因此境內(nèi)外匯匯款速度較快，一般情況下資金可在2小時內(nèi)到賬。

3、通過中國銀行進行清算。當(dāng)收付款銀行均在中國銀行開設(shè)有外幣賬戶時，雙方可通過中國銀行進行同城或異地外幣清算。具體流程為，商業(yè)銀行接受到付款人提交的付款申請書后，填寫付款單據(jù)并通過票據(jù)交換方式提交給其開戶的中國銀行，由中國銀行直接將資金劃轉(zhuǎn)至收款行在當(dāng)?shù)刂行蟹中兴_立的外幣帳戶，當(dāng)?shù)刂行刑顚戇M賬單提交給收款行。收款行依據(jù)進賬單內(nèi)容將外匯資金劃至收款人賬戶。

由于該模式下收付款銀行都需要通過每日一次至兩次的紙質(zhì)票據(jù)交換才可辦理業(yè)務(wù)，且實際收款人的名稱賬號必須在紙質(zhì)單據(jù)的附言中準(zhǔn)確體現(xiàn)，因此通過中國銀行進行外幣資金清算效率較低，目前大多數(shù)商業(yè)銀行已不再采用該模式進行外幣清算。

4、通過商業(yè)銀行內(nèi)部外匯聯(lián)行系統(tǒng)完成清算。如果收付款銀行均為同一家商業(yè)銀行的境內(nèi)分支機構(gòu)，雙方還可以通過該行內(nèi)部的外匯聯(lián)行系統(tǒng)進行清算。付款行依據(jù)付款單據(jù)通過該行的外匯聯(lián)行系統(tǒng)將報文和資金劃轉(zhuǎn)給收款行，收款行接受報文后，即可將資金劃至收款人賬戶。各商業(yè)銀行的分支行與總行一般采用日終差額清算的方法進行資金清算，但兩個外幣存款賬戶之間的資金劃轉(zhuǎn)通常都可以做到實時到賬，因此通過商業(yè)銀行的外匯聯(lián)行系統(tǒng)完成的外匯付款效率較高，且對大額付款的頭寸預(yù)報要求較低，但該模式僅限于同行外匯資金劃轉(zhuǎn)，無法滿足外匯資金跨行支付的要求。

對于商業(yè)銀行總行與財務(wù)公司的外幣買賣或拆借交易需通過其內(nèi)部聯(lián)行渠道清算外幣資金的情況，考慮到銀行內(nèi)部風(fēng)險防范要求，交易部門和清算部門之間的審核流程一般較長，過程較復(fù)雜，資金到賬效率較低，加之受總分行之間日終差額清算模式的限制，從而導(dǎo)致交易資金無法實時到賬，如果財務(wù)公司希望及時使用外幣頭寸，可以通過與銀行簽署日間透支協(xié)議的方式，在與銀行完成外匯交易后即可調(diào)動相應(yīng)頭寸。

二、對財務(wù)公司的建議

通過對上述四種境內(nèi)外幣清算模式的分析，結(jié)合財務(wù)公司開展內(nèi)部結(jié)售匯業(yè)務(wù)及收付匯業(yè)務(wù)的運作模式，可以得出以下結(jié)論和建議。

財務(wù)公司在剛開始開展外匯業(yè)務(wù)時，由于公司各部門間以及財務(wù)公司與商業(yè)銀行間都需要一定的磨合期，因此在業(yè)務(wù)初期，應(yīng)盡量選擇同一家銀行進行外匯交易，并通過該銀行為成員單位辦理對外付匯業(yè)務(wù)，以便充分利用商業(yè)銀行的內(nèi)部聯(lián)行系統(tǒng)和銀行提供的外匯日間透支便利，確保交易和客戶資金的清算效率。

目前國內(nèi)跨行外匯資金劃轉(zhuǎn)主渠道是境外行和央行境內(nèi)外匯支付系統(tǒng)，兩種渠道的匯款效率均較高，但都有各自的限制條件，且外匯資金到賬時間存在一定的不確定性。財務(wù)公司在考慮增加銀行作為外匯交易對手，以從市場獲取更為優(yōu)惠的匯率時，除需獲取對手的交易授信外，還應(yīng)在開始交易前，根據(jù)雙方各自的實際情況，就外匯資金跨行清算渠道、具體操作流程和清算手續(xù)費等問題達(dá)成一致，確保外匯資金到賬時間。對于和銀行進行的T+0外匯交易，在考慮交易資金到賬時間時，應(yīng)關(guān)注跨行外幣清算速度存在的不確定性，避免由于突況導(dǎo)致交易資金無法按時到賬的事件發(fā)生。

【參考文獻】

第2篇：公司經(jīng)濟分析會范文

一是明確了目標(biāo)任務(wù)?！懊貢ぷ鳌苯?jīng)理在報告中指出，上半年主業(yè)創(chuàng)收“秘書工作”億元，完成年度預(yù)算的60％。報告分析了下半年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了三項大的經(jīng)營目標(biāo)，從加大某場開拓力度，進一步強化基礎(chǔ)管理，加快科技創(chuàng)新步伐，穩(wěn)步推進勞動人事制度改革和改制分流、降本增效、安全生產(chǎn)以及思想政治教育等七個方面，部署了公司的工作任務(wù)。**書記在講話中明確提出了建設(shè)負(fù)責(zé)任有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)，這對于加強黨建工作，提高駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)班子水平，具有十分現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。講話還就創(chuàng)新思想政治工作方法、做好穩(wěn)定工作、強化安全管理以及如何貫徹落實會議精神，實現(xiàn)全年經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)提出了具體要求，一定會對公司各項工作向前發(fā)展起到“助推、牽引”作用。

二是提高了思想認(rèn)識。在某場開拓上，面對下半年鉆井工作量將會有所減少的實際情況，報告提出了今后一段時間，在穩(wěn)定定向井某場的同時，把開拓某場的重心向泥漿技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)移的思路，這是對客觀實際進行認(rèn)真分析后，從思想上、認(rèn)識上積極轉(zhuǎn)變的結(jié)果。我們知道，思想支配行動，思路決定出路，“觀念一新，萬兩黃金”，這樣的思路在公司的發(fā)展史上還屬首次。

在勞動人事制度改革上，面對“三減”“兩壓”的必然要求，報告堅持從單位實際情況出發(fā)，不求新、不求快、不求大，而是積極穩(wěn)妥、求真務(wù)實，堅持把提供用工招聘信息、幫助自主擇業(yè)等作為實現(xiàn)就業(yè)與再就業(yè)的一項大事來抓，充分體現(xiàn)了權(quán)為民用、情為民系、利為民謀的思想態(tài)度。

第3篇：公司經(jīng)濟分析會范文

我國第一臺磁懸浮列車研制成功

世界第一臺功能較強的磁懸浮列車問世大約24年后，1995年5月11日，我國第一臺載人磁懸浮列車終于在國防科技大學(xué)研制成功。此舉使中國成為繼德國、日本、英國、俄羅斯、韓國之后，第六個研制成功磁懸浮列車的國家，標(biāo)志著中國磁懸浮技術(shù)研究已進入國際先進行列。

使火車從鐵軌上浮起來，消除火車車輪與鐵軌之間的摩擦，從而大幅度提高火車的速度。這就是科學(xué)家們對磁懸浮列車原理的最初構(gòu)想。因此，磁懸浮列車?yán)谩巴艠O相斥，異名磁極相吸”的原理，讓磁鐵具有抗拒地心引力的能力，使車體完全脫離軌道，懸浮在距離軌道約1厘米處，騰空行駛，創(chuàng)造了近乎“零高度”空間飛行的奇跡。

自20世紀(jì)80年代，我國便開始了磁懸浮列車的研究，國防科技大學(xué)沖在技術(shù)的前沿。此次研制出的這臺單轉(zhuǎn)向架磁懸浮列車長3.36米，寬3米，軌距2米，安裝了4組8只懸浮導(dǎo)向電磁鐵，由4套控制系統(tǒng)進行控制，停止時起伏重量為6噸，起伏間隙20毫米，運行間隙10毫米，可乘坐20多人。

7年后，我國第一條磁懸浮列車試驗線在長沙建成通車，同年，上海磁懸浮運營線正式開通，我國成為了世界上第一個將磁懸浮列車投入商業(yè)運行的國家。

人物

經(jīng)叔平

籌建中國民生銀行

1995年5月23日，全國工商聯(lián)主席、民生銀行籌備領(lǐng)導(dǎo)小組組長經(jīng)叔平透露，中國民生銀行開始正式籌建，其組建目的是，緩解民營企業(yè)缺乏金融支持的矛盾。

莫爾斯

發(fā)出世界上第一份電報

1844年5月24日，莫爾斯在華盛頓國會大廈聯(lián)邦最高法院會議廳中，用一臺由手工操作開閉電路的發(fā)報裝置，向巴爾的摩發(fā)出了歷史上第一份電報。電報的發(fā)明，開始了用電作為信息載體的歷史。

約翰巴丁

諾貝爾物理學(xué)獎得主出生

1908年5月23日，是兩次諾貝爾物理學(xué)獎獲得者，約翰巴丁的誕辰。1947年，他和布拉頓等發(fā)現(xiàn)了晶體管效應(yīng)。10年之后，巴丁和庫珀等共同創(chuàng)立了BCS理論，對超導(dǎo)電性做出了合理的解釋。

前瞻

中經(jīng)求是月度經(jīng)濟分析會

2011.5.29

為更好、更清晰、更集中地解讀產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策、把握經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)形勢機遇，由東北亞開發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所、中經(jīng)求是論壇組委會主辦的“中經(jīng)求是月度經(jīng)濟分析會”將于2011年5月29日在北京舉行，同期將舉行高端財富成長俱樂部――聚贏閣聯(lián)盟成立儀式。

第五屆亞洲礦業(yè)合作論壇

2011召開

2011.6.2~2011.6.3

論壇將以“資本、項目、合作”為主題，致力于為投資者提供一個把握亞洲礦業(yè)投資機遇、建立戰(zhàn)略及資本合作關(guān)系的高效商業(yè)平臺。本屆會議參與者有多位來自全球及亞洲地區(qū)的政府官員、礦業(yè)專家和礦業(yè)公司、投資機構(gòu)的決策者。

第一屆2011移動互聯(lián)世界暨移動營銷價值論壇舉行

第4篇：公司經(jīng)濟分析會范文

昨天，公司剛剛召開了上半年經(jīng)濟分析會，明確提出了要迅速掀起完成重點項目建設(shè)、迎國檢、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)這三個。發(fā)展是公司的目標(biāo)，但安全是一切的保障。所以，今天公司又緊接著召開安全生產(chǎn)工作會，這也體現(xiàn)了公司對生產(chǎn)和安全要"兩手抓，兩手硬"的態(tài)度和決心。

剛才，保祥副總就XX年上半年的安全生產(chǎn)工作進行回顧總結(jié)，并對下一步工作做了具體要求和安排，我完全同意。省安監(jiān)局、省交通運輸廳領(lǐng)導(dǎo)對公司安全生產(chǎn)工作給予了肯定，同時給我們提出了一些很好的工作指導(dǎo)意見，我們一定要認(rèn)真領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實。

公司XX年上半年，安全生產(chǎn)總體評價是：安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、安全管理基本可控，安全管理體系通過了省交通運輸廳的驗收，基本實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。這些成績的取得，都與全司員工和在座各位的努力是分不開的。在此，我代表公司，向長期以來，給予公司關(guān)心支持的上級領(lǐng)導(dǎo)、向戰(zhàn)斗在公司安全生產(chǎn)一線的廣大干部員工表示衷心的感謝！

公司上半年安全生產(chǎn)工作中，雖取得了一定的實效，但安全生產(chǎn)的形勢依然十分嚴(yán)峻。剛才保祥副總的分析總結(jié)、常文處長通報的情況，都給我們敲響了警鐘，希望大家要引起高度重視，下來后舉一反三地開展自檢自查自糾工作。

目前，公司安全生產(chǎn)面臨的內(nèi)部環(huán)境是：公路戰(zhàn)線長、點多面廣，加之大規(guī)模開展的養(yǎng)護作業(yè)施工，任務(wù)艱巨、繁重。外部環(huán)境是：今年我省遭遇了大旱，目前又是暴雨洪澇災(zāi)害。這些內(nèi)外因素都給我們生產(chǎn)工作帶來了巨大的困難，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。

結(jié)合今天會議的要求及目前的形勢，下面，我就繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作講六點意見。

一、嚴(yán)格遵守，狠抓落實，確保公司安全體系發(fā)揮效應(yīng)

公司安全體系文件是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，標(biāo)志著公司安全管理工作進入了程序化和規(guī)范化的新時期。安全體系經(jīng)過前一階段的運行結(jié)果來看，總體效果是明顯的。但是目前，我們還有一些單位存在安全管理規(guī)章制度與落實措施"兩張皮"；一些單位因工程業(yè)務(wù)的不斷擴大，安全管理工作跟不上，存在以包代管的現(xiàn)象，使單位內(nèi)部安全管理與基層、生產(chǎn)一線的安全管理脫節(jié)；還有些單位認(rèn)為安全工作只是安全管理部門的事，與其他部門關(guān)系不大，沒有形成齊抓共管的局面。這些現(xiàn)象都說明我們的安全體系運行還沒有完全到位，效應(yīng)還沒有完全發(fā)揮。

今后，我們要把安全管理體系作為安全管理的長效機制。安全體系的運行要做到習(xí)慣化、常態(tài)化，我們要把日常的安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范到體系文件中去，使安全體系融入日常生產(chǎn)管理，這樣才能提高安全管理水平，促進日常安全管理工作的痕跡化，促進公司職工人人講安全，人人重安全。安全體系運行是一個長期的不斷完善、改進的過程。我們要繼續(xù)深化落實"一崗雙責(zé)"為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立起全體員工重安全、全體干部管安全的責(zé)任意識。

二、圍繞中心，加強管理，為公司和諧發(fā)展提供安全保障

昨天的經(jīng)濟分析會上，公司對在建的重點公路建設(shè)項目、養(yǎng)護大修工程都提出了"加速"的要求，必須要確保實現(xiàn)全年投資任務(wù)的完成和迎接國家公路養(yǎng)護大檢查取得好成績。無論是建設(shè)、養(yǎng)護，還是運營開發(fā)，在任務(wù)重、時間緊、干擾大的不利情況下，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。各單位要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻不放松。建設(shè)指揮部，要對員工駐地、橋隧施工、爆破用具等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守；管理處，在施工過程中嚴(yán)格按批復(fù)的保通方案及養(yǎng)護施工安全規(guī)范進行控制，要加大巡查力度，確保督查到位、講求實效，全面履行公司派出機構(gòu)和養(yǎng)護大修項目辦的職責(zé)，確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。

各單位要認(rèn)真做好迎接國檢工作，特別是痕跡化管理的各項資料，認(rèn)真開展自檢自查工作，對不足、不到位的方面抓緊整改，確保國檢工作順利開展。

第5篇：公司經(jīng)濟分析會范文

今天，我們召開全系統(tǒng)上半年經(jīng)濟工作分析會，對今年上半年全系統(tǒng)的經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)、分析和研究，同時謀劃如何抓好下半年的經(jīng)濟工作。經(jīng)濟工作是我們一切工作的基本點和立足點，當(dāng)前我們面臨形勢是很嚴(yán)峻的，抓好園林經(jīng)濟更為迫切和重要。這次會議不應(yīng)僅僅是總結(jié)會、分析會，更是一次重要的研討會，我們要勇于面對現(xiàn)實，找問題，看差距；抓重點，改難點；講實際，求實效。這也是我們這次會議的中心。如何做好經(jīng)濟工作，我們在座的各位同志都在第一線，經(jīng)驗很多，感受很深，最有發(fā)言權(quán)。我們要問計于基層，問計于在座的各位。我講話之后，我們幾個在上半年經(jīng)濟工作有特點和新點的單位的同志將發(fā)言，希望大家都從中有所啟迪和收益，其他同志也盡可暢所欲言，談經(jīng)驗，談想法，大家都來交流經(jīng)驗，積極開動腦筋，為發(fā)展園林經(jīng)濟獻計獻策。

一、上半年園林經(jīng)濟運行情況

通過局財務(wù)科做出的財務(wù)報表，我們園林經(jīng)濟上半年的基本情況是：

1、經(jīng)濟收入情況

十三個基層單位上半年完成年度計劃*%，比去年同期增長*%；企業(yè)化管理單位，其中十個事業(yè)單位共完成年度計劃的*%，超額3.28%完成上半年計劃，比去年同期增長*%；公園門票收入*元,比去年同期下降254%；苗木收入銷售*元,比去年同期增長*%；綠化施工收入*元，比去年同期增長*%；營業(yè)收入*元,比去年同期增長*%；其他收入*元,比去年同期增長*%；設(shè)計收入*元，比去年同期增長*%；工程施工收入*元（3836669元），比去年同期增長*%。

2、支出情況

上半年，十三個基層單位總支出*元（914*66元），比去年上半年下降####%。從經(jīng)費支出的兩大類看：人員經(jīng)費支出*元,占總支出的*%，公用經(jīng)費及其他開支占總支出的*%。

二、上半年經(jīng)濟運行情況分析

經(jīng)濟分析，分析經(jīng)濟，財務(wù)報表最能反映出問題。數(shù)字是枯燥的，但數(shù)字是最直觀又是最有說服力的。我們可透過表上的具體數(shù)據(jù)去尋究經(jīng)濟運行中一些內(nèi)在和規(guī)律性的東西。通過分析財務(wù)報表，我們可以看到上半年園林經(jīng)濟運行有如下特點：

1、各基層單位收入指標(biāo)總的完成情況不夠理想，但園林經(jīng)濟發(fā)展形勢是健康的，運行仍是平穩(wěn)發(fā)展走勢?；鶎訂挝簧习肽晖瓿山?jīng)濟收入按近“時間過半、任務(wù)過半”的要求，比去年同期還有所增長?？傮w上未能實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”要求是由于企業(yè)化管理的各單位經(jīng)營收入的影響，從過去歷年經(jīng)驗看都是這種狀況，但是這些差距是由于經(jīng)營特性影響制約的，差距不很明顯，不是無可挽回的頹勢，在下半年加把勁完全可以回補過來。

2、各事業(yè)單位整體上達(dá)到了“時間過半，任務(wù)過半”的要求，但各單位完成經(jīng)濟指標(biāo)情況不平衡。完成任務(wù)較好的單位：*（完成10.01%）、*（完成88.72%）、*（完成82.69%）、*（完成59.84%）、*（完成52.08%）、*（完成50.5%）。而*完成計劃的41.18%，*37.54，*完成45.30%，*完成3172%，*公司完成33.37%。這些單位在完成任務(wù)指標(biāo)上存在不同程度的差距。

3、經(jīng)濟收入構(gòu)成有變化，公園門票收入下降，而苗木銷售收入、綠化施工收入、營業(yè)收入和工程施工收入以及其他收入均有增長。

4、各單位的費用支出普遍增長。

我們作經(jīng)濟分析，既看重指標(biāo)數(shù)，又不唯數(shù)字話，具體問題具體分析。要既看到我們?nèi)〉玫某晒χ?，也不回避實際中的矛盾和我們做得不夠好的地方。同時，有比較才有鑒別，我們既要善于縱比，和我們過去比。也要橫比，和兄弟單位比

，特別做得好的單位比，通過比較增強信心，通過比較找出差距，冷靜思考，及時應(yīng)對，我們的經(jīng)濟工作才能不斷有進步。

上半年，為了發(fā)展經(jīng)濟，我們各單位的領(lǐng)導(dǎo)在工作上下了功夫的，有些單位特點很明顯，成效更為突出。如*，領(lǐng)導(dǎo)重視抓促銷，親自帶隊外出聯(lián)系客戶和發(fā)展新客戶上想了很多辦法；在公園管理上嚴(yán)格制度，加強對門票的管理，減少門票的流失；在財務(wù)上及時清理欠帳，回收拖欠款額；在園容建設(shè)上加大投入改善園容園貌，在抓服務(wù)質(zhì)量方面，新招收導(dǎo)游員，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高導(dǎo)游員的服務(wù)技能。由于思想統(tǒng)一，措施到位，公園的各項工作實現(xiàn)良性循環(huán)，公園游客是比去年同期上升%，經(jīng)濟收入當(dāng)然也是增長的。東江苗圃看準(zhǔn)時機，及時調(diào)整了苗木品種，引進及培育市場緊缺的暢銷苗木，淘汰掉老品種，還抓住了市場上草皮旺銷的好時機，搞好苗木及草皮的銷售，使單位的經(jīng)濟收入增幅較大。為提高經(jīng)濟效益，我們一些單位在尋找新努力，如*處都自籌資金投資建立花卉生產(chǎn)場，已初具規(guī)模，著手“新、奇、特”花卉品種生產(chǎn)和銷售，*植物園則開辟出*畝草場，我們這些單位的努力和積極探索是值得其他單位學(xué)習(xí)的。也許新項目九十九次不成功，但只要有一次成功了，就會使我們的發(fā)展經(jīng)糖果的力得到新的提升。對于如何盤活原有資產(chǎn)，*公司經(jīng)過努力，把*的大部份門面租了出去，在當(dāng)前商業(yè)市場極不景氣的環(huán)境下，也是不小的進步。我們這些單位經(jīng)濟工作正如我們經(jīng)常看電視，步步高電器廣告歌中的那樣“世界只有公道，付出就有回報”。當(dāng)然在看成績的同時，我們也不能估計過高，盲目樂觀。因為在收入增長中，特別是施工部分收入，其中相當(dāng)一部份是去年的工程款項，這點我們要有清醒認(rèn)識。

與此同時，我們還應(yīng)看到上半年經(jīng)濟運行中我們最大問題是公園游人量下降。本來我們幾個公園的底子薄、基礎(chǔ)差、競爭力不強，由于統(tǒng)一年（月）票的實行，與園內(nèi)一些單位的糾紛長期未能妥善解決，市內(nèi)旅游市場的空前激烈，進行園容改造也地定程度影響了參觀游覽客。一系列客觀原因，更加大了我們工作的難度。游人量下降，門票收入隨之下降，我們各個公園要盡快拿出有效對策，扭轉(zhuǎn)這樣不利的局面，擺脫當(dāng)前的困境。

經(jīng)營開支的增大主要是公務(wù)費用的增加，設(shè)置購置費增長和為加大生產(chǎn)投入或進行園容改造，購苗木等業(yè)務(wù)費增長等原因。如何把經(jīng)費開支降下來，也是我們要解決好的一個問題。

三、做好下半年經(jīng)濟工作的幾點意見

上半年，我們園林經(jīng)濟的發(fā)展是按照市委市政府的部署進行的，取得了一定的成績，但我們還面臨許多困難，存在不少問題，下半年要完成全年經(jīng)濟任務(wù)，我們在座各位肩上的擔(dān)子更繁重。大家要充分發(fā)揮出主觀能動性，堅韌不拔，確保完成，力爭超額完成今年的經(jīng)濟任務(wù)。下面談幾點意見。

1、認(rèn)請形勢，利用好有利條件

從當(dāng)前整個國家的宏觀經(jīng)濟來看，市場疲軟，經(jīng)濟不景氣，內(nèi)需不旺，這在很大程度上會對我們園林經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利影響。但市場疲軟，我們精神不能疲軟。國家正在下大力氣解決經(jīng)濟問題，采取了增發(fā)國債，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，刺激內(nèi)需，推動股市等一系列措施，但要取得明顯成效是需要時間的，估計要到今年年底或明年祿才能見效。我們決不能坐等市場好轉(zhuǎn)，要審時度勢，利用有利條件，把握住機會?，F(xiàn)在，國家宏觀經(jīng)濟基本方向好和國家一系列相關(guān)政策的出臺，我們園林經(jīng)濟發(fā)展也有有利條件。首先國家重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，而園林綠化是城市生態(tài)環(huán)保建設(shè)的重要組成部分。其次市委市政府加大力度抓環(huán)保和城市建設(shè)工作。第三我們園林多年通過自身努力形成了良好公眾形象，認(rèn)請形勢，我們就能找到自己的發(fā)展方向。我們搞好園林經(jīng)濟是有基礎(chǔ)和信心，在當(dāng)前我們園林的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時候，我們要在思想上徹底拋棄過去“等、靠、要”的舊思想，只有高唱«國際歌»，靠自己救自己，腳踏實地苦干加巧干，抓經(jīng)濟促發(fā)展。

2、積極開源節(jié)流，努力增收節(jié)支，降低成本，盤活有量資產(chǎn)，提高園林經(jīng)濟效益。

為此，我們要實行“眼睛向內(nèi)抓管理，手向外抓促銷”。

管理的內(nèi)涵就是管人、理財。市場競爭是產(chǎn)品的競爭，是技術(shù)的競爭，但更重要的是人才的競爭，是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的競

爭，是職工隊伍的競爭。人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，是活資產(chǎn)，首先要是活人才。我們要把現(xiàn)有的人才用足用好，還要積極引進人才。今年，我們基層單位開始主動接納在學(xué)生了，這是一個非?？上驳默F(xiàn)象。

理財是管理另一個重方面，穩(wěn)妥理好財大有學(xué)問。理好財就意味著可以少投入多產(chǎn)出，高效益，反之就是學(xué)雜費和無效勞動。理好財要堅持實行節(jié)約原則，各單位要控制好開支，有時候省錢比掙錢更容易；理好財要堅持減員增效原則，使人、財、物的調(diào)度、分配、使用、控制達(dá)到最優(yōu)化效益；理好財要加強法制，依法辦事，依法行事，對于經(jīng)濟擔(dān)保、聯(lián)營等經(jīng)濟行為要慎之又慎；理好財還要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求。我們各單位領(lǐng)導(dǎo)要加強金融知識學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)代金融意識。我們不少單位想發(fā)展長期受困于資金的匱乏，資金從何而來，我們能否嘗試從銀行借貸，現(xiàn)在貸款利率很低，在保持合理的負(fù)債情況下，“借雞生蛋”會有一少量增量資金盤活大量存量的效果，在具體操作上一定要嚴(yán)謹(jǐn)。

要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，抓促銷也很重要。這是我們過去在經(jīng)濟工作上比較薄弱的環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟條件下，好灑還得勤吆喝，我們要圍繞市場加強促銷工作。我們一些單位在這方面進行了積極探索，取得了成功，嘗到了甜頭。如我們的*公園，過去的起點比*、*還低，這幾年通過扎扎實實抓促銷，經(jīng)濟效益不斷提高。統(tǒng)計報表顯示今年上半年*公園的收入是*、*兩公園之和，其中的原因還可能有其他方面的，但我們看到*公園抓促銷是花了大力氣的，是到位的，是細(xì)致的。*公園的今天值得我們其他公園和綠化單位學(xué)習(xí)借鑒。我們的綠化單位同樣也要抓促銷。

3、培育更多的經(jīng)濟增長點，增強園林經(jīng)濟活力。

我們要積極尋找園林經(jīng)濟的切入點，找準(zhǔn)切入點就可以培育更多的經(jīng)濟增長點。我們各個單位的情況不同，在探尋切入點的時候，最重要的是看到我們的特色，把握我們的優(yōu)勢，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在特色上做好做足文章。

¬抓緊抓好公園建設(shè)，完善公園的軟硬件設(shè)施，使其成為園林經(jīng)濟的重要經(jīng)濟增長點。

­做好公園包裝，挖掘潛力，增加游覽項目，增強吸引力。

®進一步加大對*、*、*、*、*等公園整體宣傳促銷力度。

¯發(fā)揮園林行業(yè)優(yōu)勢，抓好苗木花卉生產(chǎn)和營銷，以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)搶占園林設(shè)計和綠化施工市場。

第6篇：公司經(jīng)濟分析會范文

關(guān)鍵詞:統(tǒng)籌;信息;綜合計劃平臺;發(fā)展

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

引言

綜合計劃是以公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，在對市場、環(huán)境、發(fā)展、經(jīng)營等形勢綜合分析的基礎(chǔ)上，對主要計劃指標(biāo)、項目進行綜合平衡和優(yōu)化，形成公司年度計劃目標(biāo)和實施方案。綜合計劃管理是對綜合計劃的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整、考核等全過程的管理，是公司管理的重要內(nèi)容。

通過一項項具體的工作，我們深深感到，綜合計劃管理更是推動公司集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要手段，對實現(xiàn)從條塊分割向集團化運作的轉(zhuǎn)變、從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變、從由宏觀管理向目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變具有重要作用，對促進公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。

一、系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼顧，深刻感悟綜合計劃工作的精神實質(zhì)。

綜合計劃在發(fā)展策劃工作中起著承上啟下的核心作用，既是規(guī)劃和前期工作的科學(xué)延續(xù)，又是項目實施和評估的基礎(chǔ)，更是決策分析的重要依據(jù)，通過幾年的探索，我們深深感到，做好綜合計劃工作，人的思想觀念、思路措施至關(guān)重要，不但要站在全省的高度看朔州，而且要站在全社會的發(fā)展看供電，“不謀全局，不足以謀一域”。做到心態(tài)非常寬闊，格局非常厚大，境界非常高深，思路非常清晰，措施非常細(xì)膩，決策非常科學(xué)。

1、了解大政策。通過了解國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，國家的

有關(guān)政策和國網(wǎng)公司、省公司的具體要求，充分根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢，全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化和系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)定，制定綜合計劃的編制原則，科學(xué)決策最佳項目。

2、進行大統(tǒng)籌。通過綜合計劃這個平臺，統(tǒng)籌公司

的有限資源，綜合平衡電網(wǎng)建設(shè)、小型基建、技改、大修、信息化建設(shè)等項目和經(jīng)營指標(biāo)，充分論證，優(yōu)化組合，爭取實現(xiàn)總體效益最優(yōu)。

3、緊盯大市場。在朔州，我們不是壟斷企業(yè)，地電公司靈活的項目建設(shè)程序，自主決策項目的方式，快速的投資行為以及政府或明或暗的政策偏向，使我們對市場就是生命線的內(nèi)涵比兄弟單位感悟得更多，其中的酸甜苦辣也品味的更多，對市場需求具有高度的敏感性是我們必備的素質(zhì)。以市場需求為導(dǎo)向、以市場變化做決策，緊盯大市場，做到與時俱進也成為我們綜合計劃工作最重要的環(huán)節(jié)。

4、實施大供電。朔州是能源基地，煤炭及風(fēng)力資源豐

富，電廠密集，裝機容量全省排名第三，但是本地用電負(fù)荷不足五分之一，朔州電網(wǎng)承擔(dān)著大量電力外送任務(wù)，適度強化送出，著力打造主網(wǎng)架仍是目前及今后一個時期的重要工作。另一方面，在為全省乃至全國做貢獻的同時，朔州存在著電廠直供的巨大潛在風(fēng)險，我們不得不提前考慮區(qū)域市場融于大市場的問題，擴大電網(wǎng)的邊緣效應(yīng)，延伸大電力客戶的接入，降低大電力客戶用電的電壓等級，支持綠色的、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)是保持和擴大電力市場的有效途徑。

5、做好大服務(wù)。以服務(wù)的心態(tài)開展好綜合計劃工作。

對外“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟和社會發(fā)展”；對內(nèi)為電網(wǎng)基建、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營做好牽頭服務(wù)，通過大服務(wù)，實現(xiàn)大溝通，確保綜合計劃統(tǒng)籌兼顧，有序推進，有效落地。

二、明確目標(biāo)，狠抓落實，著力提高綜合計劃的全過程

管控能力。

1、明確定位，主動溝通，將綜合計劃各項工作落在實處。

結(jié)合朔州電網(wǎng)實際，我們明確了五層發(fā)展定位：一是朔州電網(wǎng)以電力送出為主，必須建設(shè)完善的送出電網(wǎng)，為全省乃至全國的電力供應(yīng)提供堅強保障；二是為滿足朔州區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，必須強化以220kv為環(huán)網(wǎng)的主干網(wǎng)絡(luò)；三是為滿足朔州城鎮(zhèn)化發(fā)展和人民文化生活的需要，必須建設(shè)智能靈活的城市配網(wǎng)；四是為農(nóng)民生活、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，必須建設(shè)經(jīng)濟可靠的農(nóng)村電網(wǎng)；五是為支撐電網(wǎng)發(fā)展和靈活運行，為客戶提供更好的服務(wù)，必須建設(shè)高速便捷的信息通訊網(wǎng)絡(luò)。做到這五個層面的協(xié)調(diào)發(fā)展，到“十二五”末，真正把朔州電網(wǎng)打造為堅強智能電網(wǎng)。

為這一目標(biāo)的實現(xiàn)，我們高度重視三級定期溝通工作，一是與縣級規(guī)劃、城建、土地、經(jīng)委、環(huán)保等部門進行溝通，成為朋友，使政府部門對電力規(guī)劃的重要性有充分的認(rèn)識，二是與市級有關(guān)部門進行溝通，向政府借力，將電力規(guī)劃與朔州城市建設(shè)規(guī)劃相融合，將綜合計劃與朔州經(jīng)濟發(fā)展相融合，三是向省公司積極匯報，充分表達(dá)綜合計劃任務(wù)的科學(xué)性和市場需求的客觀實際，確保省公司認(rèn)可。

2、明確目標(biāo)，落實責(zé)任，建立綜合計劃全方位考核體系。

（1）制定辦法，明確職責(zé)，將綜合計劃的所有工作量化到每個部門和責(zé)任人。我公司先后兩次修訂了《朔州供電公司綜合計劃管理辦法》，通過對綜合計劃的所有工作和業(yè)務(wù)流程進行認(rèn)真梳理，將涉及到的每一項工作都對應(yīng)到了每一個管理專責(zé)人，共涉及10個部門38名專責(zé)人。

（2）積極引導(dǎo)，按月計劃，充分實現(xiàn)了對項目的過程管理。與工程管理部門進行充分溝通，積極引導(dǎo)，根據(jù)每個工程的實際情況，制定出每月進度計劃，在下達(dá)綜合計劃的同時，將項目的月度計劃一并下達(dá)，初步實現(xiàn)了以時間節(jié)點為切入點，對每個項目進行過程管理。

（2）加強考核，績效兌現(xiàn)，使綜合計劃工作真正實現(xiàn)全過程管控。根據(jù)工作實際，我公司對每名專責(zé)人制定了綜合計劃月度評分標(biāo)準(zhǔn)和年度評分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作量，制定了基準(zhǔn)分，公司設(shè)置綜合計劃專項獎，通過進度計劃，對應(yīng)到每個人，每月進行考核，通過考核實現(xiàn)對綜合計劃的過程管控。

3、科學(xué)發(fā)展，以人為本，綜合計劃管理信息化。

綜合計劃工作涉及到工作的各個方面，從公司的計劃專責(zé)人到每個部門的業(yè)務(wù)專責(zé)人，需要處理的信息量大，工作繁瑣，開發(fā)了相關(guān)軟件系統(tǒng)，與大規(guī)劃一體化平臺進行了對接，將所有涉及到綜合計劃的指標(biāo)、工程投資、項目進度計劃、報表、日常管理及考核工作均納入到綜合計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)綜合計劃業(yè)務(wù)的全面信息化管理。該系統(tǒng)已經(jīng)上線投入使用，徹底解決了綜合計劃報送、統(tǒng)計匯總和考核工作任務(wù)繁重的問題，全面實現(xiàn)綜合計劃管理信息化、綜合計劃管理人性化。

4、專業(yè)互助，多管齊下，將綜合計劃工作同經(jīng)濟分析和同業(yè)對標(biāo)工作有機結(jié)合。

綜合計劃、經(jīng)濟分析、同業(yè)對標(biāo)這三項工作是發(fā)展策劃工作的重要內(nèi)容，它們之間是相輔相成的關(guān)系，三者互助，多方管控，會極大地提高工作效率和管理水平。

根據(jù)修訂的《朔州供電公司經(jīng)濟活動分析管理辦法》，我公司在每月、每季召開的經(jīng)濟分析會上，發(fā)展策劃部都要對綜合計劃執(zhí)行情況進行通報，專業(yè)部門做具體分析，對存在的問題提出整改措施，并將分析質(zhì)量和整改措施的可行性、科學(xué)性納入經(jīng)濟分析工作考核范圍，公司設(shè)置專項獎每月進行考核。

此外，我們還充分利用同業(yè)對標(biāo)這個平臺，來促進綜合計劃的全面完成，依據(jù)《朔州供電公司同業(yè)對標(biāo)管理實施細(xì)則》，設(shè)置專項獎對同業(yè)對標(biāo)和綜合計劃指標(biāo)完成情況每季進行考核。

三、超前籌劃，深化管理，以信息化助推公司綜合計劃

管理水平上臺階。

朔州市將在“十二五”期間實現(xiàn)“四化一體東部新區(qū)建設(shè)”的宏偉構(gòu)想，明確了建設(shè)自然、生態(tài)、現(xiàn)代、宜居、幸福新城的目標(biāo)，全面打響工業(yè)園區(qū)建設(shè)攻堅戰(zhàn)，將對電力供應(yīng)提出更高要求，在新的發(fā)展時期，我公司將迎接挑戰(zhàn)、緊抓機遇，繼續(xù)圍繞省公司“三思三晉”工作思路和發(fā)展戰(zhàn)略，補“腦”促創(chuàng)新、補“氣”塑文化、補“血”增活力、補“鈣”強基礎(chǔ)；解決問題抓制度、規(guī)范行為抓流程、明確責(zé)任抓考核、晉級發(fā)展抓觀念，以管理隱患排查清剿為突破口，進一步強化管理，狠抓落實，迎接“五大”、備戰(zhàn)“五大”，努力開創(chuàng)公司和電網(wǎng)發(fā)展新局面，所有這些給綜合計劃工作提出了新的挑戰(zhàn)，面對新的形勢，我們將努力做到以下幾點：

1、主動溝通，積極服務(wù)，明確目標(biāo)，將綜合計劃的精

神和要求在全公司入腦入心。

綜合計劃管理更加突出整體性、全局性、唯一性、統(tǒng)一性，通過平衡優(yōu)化，保證公司上下目標(biāo)一致、行動協(xié)調(diào)，形成加快發(fā)展的巨大合力，實現(xiàn)公司整體效益最優(yōu)。這是一種科學(xué)的管理手段。通過宣傳、溝通，逐步使基建、生產(chǎn)、營銷等各專業(yè)的每項工作之初就自動服從于綜合計劃，逐步形成習(xí)慣，讓習(xí)慣成為自然，促進公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、明確界限，優(yōu)化流程，強化考核，確保綜合計劃各項工作有效落地。

（1）通過對綜合計劃工作方式的不斷思考和探索，尋找工作中的短板和差距，徹底改變以往“重計劃下達(dá)，輕計劃執(zhí)行”的工作機制，全面提高綜合計劃的管控能力。

（2）進一步明確發(fā)展策劃工作各環(huán)節(jié)界面，理順流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，使綜合計劃能夠橫向融合，縱向管控，促進公司發(fā)展工作再上新臺階。

（3）要切實推進綜合計劃的剛性執(zhí)行，要組織、協(xié)調(diào)各有關(guān)單位，切實推進電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)劃選址、用地、環(huán)評等相關(guān)前期工作。要按照進度計劃控制各類指標(biāo)和工期，及時掌握進展情況，盡量減少計劃調(diào)整，提前報送物資需求計劃，及時完成結(jié)算和中介機構(gòu)審核工作。

3、理清思路，把握重點，合力攻堅，保證重點工程務(wù)期必成。

（1）協(xié)調(diào)優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，做好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的滾動修訂工作，建立內(nèi)外部暢通的協(xié)調(diào)機制。加強與政府有關(guān)部門的溝通匯報，積極謀求政策支持。加大電網(wǎng)建設(shè)前期工作力度，2014年的項目已經(jīng)全部取得支持性文件，2015年的項目10月底前全部取得支持性文件，為電網(wǎng)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

（2）要全面加強項目儲備庫管理工作。儲備庫是編制綜合計劃的依據(jù)，要加強項目儲備理念的宣傳工作，尤其對政府一些招商引資項目和臨時決策的項目，要做好溝通協(xié)調(diào)解釋工作，及時了解市場需求，及時滾動調(diào)整儲備庫，以適應(yīng)朔州經(jīng)濟發(fā)展和外部市場環(huán)境的變化，保證綜合計劃編制的科學(xué)性和效益性。

（3）要推進重點項目實施，提升公司發(fā)展質(zhì)量。全力服務(wù)市內(nèi)重點工程，確保重要及高?？蛻舭踩╇?。加強對生物質(zhì)能等新能源接入電網(wǎng)的研究和管理，加快用戶電力信息采集系統(tǒng)建設(shè)，加大電動汽車充換電站等智能電網(wǎng)項目推廣力度，培育新的電量增長點，促進公司快速穩(wěn)步發(fā)展。同時嚴(yán)格執(zhí)行項目管理規(guī)定和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強化工程安全和質(zhì)量管理，提高電網(wǎng)建設(shè)水平。

（4）要強化精益生產(chǎn)管理，提高可靠供電能力。加強電網(wǎng)調(diào)度管理，加大設(shè)備技術(shù)改造，推行資產(chǎn)全壽命周期管理，全面實施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，加強配網(wǎng)改造工程管理，繼續(xù)推廣狀態(tài)檢修和大檢修管理模式，科學(xué)安排綜合停電計劃，提升供電可靠性指標(biāo)，提高供電服務(wù)水平。

（5）認(rèn)真落實國家有關(guān)政策，規(guī)范自備電廠管理工作。

要加強自備電廠管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，對新建自備電廠堅持按照“先上網(wǎng)，后下網(wǎng)”原則并網(wǎng)結(jié)算。

4、集中精力，系統(tǒng)思考，以信息化管理為大規(guī)劃建設(shè)搭建科學(xué)的管理平臺。

綜合計劃的特點是信息量大，環(huán)節(jié)多，涉及面廣，對內(nèi)面對基建、生產(chǎn)、營銷各專業(yè)，對外涉及政府多個部門和大電力客戶，下一步我公司將充分借助信息化管理手段，開展綜合計劃、經(jīng)濟活動分析和同業(yè)對標(biāo)信息化應(yīng)用工作，依托信息化平臺，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和工作方式的高效化，以信息化建設(shè)助推公司發(fā)展策劃管理水平上臺階。

第7篇：公司經(jīng)濟分析會范文

統(tǒng)計工作需要展示

昌平統(tǒng)計局從1984年10月建立，28年來第一次用“開放日”的形式，向社會各界全面介紹、展示統(tǒng)計工作。說是介紹和展示，不如說是一場特殊的演出：會場內(nèi)外的拱形門、氫氣球、展板、主席臺背景墻、電子啟動球、演說者淡妝耳麥……活動不是演出勝似演出。

“開放日”取得了非常好的展示效應(yīng)，與會者給予了高度評價。區(qū)政協(xié)主席說：演講內(nèi)容應(yīng)該在區(qū)委中心組學(xué)習(xí)會上安排。區(qū)宣傳部長說：應(yīng)該在昌平電視臺把每個演說做成小專輯。一位鎮(zhèn)長說：工作20多年，參加過數(shù)百次會議，統(tǒng)計部門組織的這次開放日活動是最好的……

“開放日”告訴我們——統(tǒng)計工作需要展示！“展示”的意識需要強化！展示成功的標(biāo)志是：統(tǒng)計符號進入受眾心里、留下深刻印象。

展示技能需要歷練

在目擊“開放日”演練時，筆者一直在思考，我們統(tǒng)計人在展示技能上，太需要補課、太需要歷練了！ 比如說主題演講，就涉及到了文字歸納、提煉和概括的功夫，涉及到著裝、站姿、儀態(tài)等演說技巧，還涉及到模板、版面、色彩等幻燈制作技術(shù)，還包括當(dāng)眾即時演說的語言組織能力。

再比如說會場布置、展室布置、展板設(shè)計、專題片制作等等，盡管有專業(yè)的公司來承接“活茬”，但如果不具備一定的美學(xué)技能，要想達(dá)到最佳的“統(tǒng)計”展示效果，肯定會力不從心的。與展示技能相關(guān)聯(lián)的，還有職場禮儀、溝通藝術(shù)、宣傳活動策劃等等。

“開放日”告訴我們——統(tǒng)計人既要會干，更要會展示；不僅要精通業(yè)務(wù)，還應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握必要的展示技能。

展示手段需要創(chuàng)新

昌平統(tǒng)計局建局28年來的第一個“開放日”，也給我們提供了一個全新的思考視角，那就是：統(tǒng)計展示的手段需要創(chuàng)新。黨代會、人代會、政協(xié)會、經(jīng)濟分析會、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)會等等，可不可以提供給他們一些具有針對性的統(tǒng)計讀物，以及常用的統(tǒng)計指標(biāo)和數(shù)據(jù)解讀，可不可以在電視或報紙上開辟“小專欄”或“小專輯”？除了“開放日”，可不可以請一些領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)家、投資者等設(shè)計個應(yīng)用統(tǒng)計、認(rèn)識統(tǒng)計，甚至感謝統(tǒng)計的“論壇”？

“開放日”告訴我們——統(tǒng)計展示的內(nèi)容、范圍、方式、渠道、載體應(yīng)該不斷探索、拓寬和創(chuàng)新。

統(tǒng)計信息務(wù)須通俗

“開放日”主會場分別安排了GDP、價格、收入、零售額、投資、普查、執(zhí)法七個主題演講。觀眾為何“鴉雀無聲、聚精會神”，是因為演講信息和幻燈片上的統(tǒng)計符號通俗易懂，他們聽懂了、看明白了。

我們之所以強調(diào)統(tǒng)計信息的通俗性，是因為它的受眾是業(yè)外人士。假如我們的展示載體上，均是“年報”、“定報”、“大樣本”、“名錄庫”、“103表”這種業(yè)內(nèi)術(shù)語，受眾怎能明白你想表達(dá)的意思？在“開放日”的成功要素中，統(tǒng)計信息的通俗表達(dá)起到了重要作用。一方面，我們在演練時針對演講稿中的業(yè)內(nèi)術(shù)語進行了過濾和修改；另一方面，在撰寫演講稿之初就明確了“通俗易懂”的定位要求。

第8篇：公司經(jīng)濟分析會范文

強化管理源頭把關(guān)當(dāng)好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的參謀今年以來，設(shè)計院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)要求，在工程勘察設(shè)計工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計，把投資控制工作貫穿于建設(shè)項目勘察設(shè)計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，在河南油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。

一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系

建設(shè)項目設(shè)計的合理性決定著該項目從建設(shè)、投產(chǎn)到報廢整個壽命周期費用的高低。因此，設(shè)計階段是建設(shè)項目能否實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵和源頭。年初，根據(jù)勘探局、分公司20xx年降本增效目標(biāo)要求，該院對基建投資控制工作進行了認(rèn)真的分析研究，從強化內(nèi)部管理入手，突出源頭控制，加強對建設(shè)項目勘察設(shè)計各環(huán)節(jié)的控制與管理。一是加強對設(shè)計人員的教育，引導(dǎo)設(shè)計人員在工程設(shè)計工作中牢固樹立成本觀念和節(jié)約意識。二是制定了覆蓋全體設(shè)計人員和所有建設(shè)工程的投資控制點。結(jié)合開展產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理效能監(jiān)察工作，該院組織有關(guān)專家對各專業(yè)投資控制工作的重點部位進行深入分析，把方案、流程、設(shè)備選型、材料選用、概預(yù)算編制等作為控制重點，使投資控制點覆蓋工程設(shè)計全過程和20xx年大部分勘察設(shè)計項目；三是建立設(shè)計方案和投資控制評審機構(gòu)。成立了院、專業(yè)室兩級設(shè)計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設(shè)項目實行兩級評審。通過評審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計，在確保滿足油田生產(chǎn)要求的前提下，控制工程建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。

二、突出工作重點，扎實搞好方案審查階段的審查與控制

在建設(shè)工程勘察設(shè)計工作中，該院把搞好設(shè)計方案審查作為建設(shè)項目降本增效、節(jié)約投資的重點環(huán)節(jié)，從項目前期工作抓起，把重點放在設(shè)計方案評審上，將方案評審納入該院質(zhì)量管理體系運行，并與日常質(zhì)量管理結(jié)合起來，堅持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”。“兩個評審會”，即：一是開好設(shè)計項目室級評審會，由各專業(yè)室技術(shù)負(fù)責(zé)人召集設(shè)計人、校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人對每個擬評審項目進行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過技術(shù)經(jīng)濟分析論證，采用國產(chǎn)的柱塞泵替代原擬采用的進口設(shè)備，節(jié)約工程投資47萬元。二是開好設(shè)計項目院級專家評審會，由院技術(shù)管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術(shù)方案、初步設(shè)計方案到施工圖設(shè)計，分階段進行審查評議。在新莊油田BQ94區(qū)塊6號、7號計量站的設(shè)計中，經(jīng)過院專家組評審，將原設(shè)計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節(jié)約投資20萬元；通過專家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設(shè)投資，而且使方案更加完善，提高了建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平。

“兩個不放過”，即：一是對建設(shè)項目概算投資額超過經(jīng)批復(fù)的控制投資額的項目，沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過，不進行下一階段的設(shè)計工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預(yù)算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段。通過項目評審，促進了設(shè)計優(yōu)化，保證了設(shè)計項目在滿足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設(shè)投資控制在最低水平。

三、全方位控制，把降本增效節(jié)約工程建設(shè)投資落到實處

第9篇：公司經(jīng)濟分析會范文

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求。以下是為大家整理的安全生產(chǎn)組總結(jié)匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

安全生產(chǎn)組總結(jié)匯報一

盛年不重來，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間20學(xué)習(xí)年很快就過去了，回首這一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。

一:抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡檢工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡檢，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

二:注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。

通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識。

三:愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修處理，做什么事我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

四:強化管理，加強思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本班不定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)xxx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

五:強化形象，提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。

六:嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)。

一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

七:強化職能，做好服務(wù)工作。

工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

八:工作中的不足

1.情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機臺里造成撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

3.傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。

安全生產(chǎn)組總結(jié)匯報二

回顧過去的一年，我們班組人員整體素質(zhì)有了提升，班組在班組建設(shè)方面有了新的提升，也有不足需要改進。2018年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、新的起點、新的開始(文化墻落地)

面對公司全員素質(zhì)提升，羅鉀精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣。力挺公司的號召，本班組上半年進行了兩次班組文化墻制作。第一次做出來總體看起來不錯，里面缺少班組文化內(nèi)涵;第二次在第一次的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，班組員工自己動手，利用群策群力大家一塊想法子，出策略，班組的文化墻花錢少，且具有創(chuàng)意。在單位評比中榮獲第三名的好成績，我們會再接再厲，繼續(xù)保持。

二、固化模式，優(yōu)化例會(例會再造)

例會再造是公司賦予單位的一項工作任務(wù)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定計劃，開展了豐富多彩的活動。如：班組群策群力民主生活會、經(jīng)濟分析會、觀摩會等;改變了以往班組長說，員工聽的觀念;現(xiàn)在是讓員工去尋找、去說、去總結(jié)、去做;班長發(fā)揮的只是教練角色。說給他聽，做給他看，做好了表揚他，做不好了在改善，反復(fù)_習(xí)慣。

三、講小課，做對標(biāo)，挖標(biāo)準(zhǔn)，做復(fù)制

班組通過輪值安全員進行對每位員工進行輪值，旨在提升班組人員的集體榮譽感，責(zé)任心。把班組的事當(dāng)做自家的事來做，為班組的發(fā)展培養(yǎng)人才，為后期人員貯備提供保證。班組通過小課、對標(biāo)，人員技能有了很大提升。對新設(shè)備，新裝置全面了解，并能駕馭。

四、積分制在班組強力運行，激發(fā)員工的競爭意識

積分制分為原始積分，成長積分，成就積分。班組制定了相應(yīng)的制度，以及獎勵分配方案和積分與績效使用問題。對于崗位的不同進行基礎(chǔ)分的制定，對各個崗位職責(zé)進行了積分。成長積分是每個人在日常工作中積極主動參與到班組日常活動中，把班組軟實力提升到一定的高度。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車間公司的認(rèn)可，比如:合理化建議等。

五、班組驗收工作正在進行中。

針對班組驗收問題。我們制定了相對應(yīng)的策略，新工較多。人員底子薄，我們實行一對一，結(jié)對子等方法。大家互相幫助，班組整體實力有所提升。準(zhǔn)備在2019年接受公司合格班組驗收。

六、家文化建設(shè)

為了使班組人員能夠感受到家的氛圍，我們在節(jié)日期間走訪家庭。班組開展了趣味運動活動，班組聚餐等;這些活動大大的提升了班組人員的凝聚力，向心力。

20xx年度工作需要改善點：

1、班組重復(fù)工作較多，需要優(yōu)化。

2、對有些活動的技巧需要改善。

3、活動的豐富性需要提升，讓員工脫離乏味、枯燥的生活。

4、班組機制需要更加真實的去優(yōu)化，煉化。

5、班組積分制方面還存在些缺陷

20xx年工作計劃

班組培訓(xùn)方面:

1、嚴(yán)格按照要求開展好每次培訓(xùn)，開好群策群力民族生活會、經(jīng)濟分析會。

2、班組觀摩會方面要投入更多精力，爭取開展創(chuàng)新，有實效的觀摩會。

3、利用上班時間，在崗位開展人人都講一小課;全員參與，提升全員綜合素質(zhì)。

4、開展豐富多彩的家文化建設(shè)，如聚餐，家紡，出游等;加強班組的凝聚力。

5、開展形式多樣的文體活動，讀書活動;一幫一等讓那些需要幫助的員工進步。

6、積極配合完成車間、公司下達(dá)的任務(wù)。

7、開展好班組案例、及其他工作。讓班組和諧具有上進心。

20xx年我們的目標(biāo)是：

建立和諧、創(chuàng)新、進取、爭標(biāo)、全年無事故班組。

安全生產(chǎn)組總結(jié)匯報三

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。通過多次對班組安全管理的學(xué)習(xí)，讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該掌握一定的工作方法。

作為一名班組長從思想到行動，要堅持“安全第一”的原則。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個正確的認(rèn)識和態(tài)度，積極主動的搞好安全。

還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

其次，要在行動上堅持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

安全管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點，作為班組長必須了解，關(guān)心，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會直接影響到安全生產(chǎn)，班組長要及時了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。只有班組長經(jīng)常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點與爭論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會日趨融洽，工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

作為班組長，應(yīng)根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長考慮問題就必須全面。