醫(yī)院內(nèi)部管理制度精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院內(nèi)部管理制度范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金內(nèi)部控制制度 現(xiàn)金收付管理 醫(yī)院管理

現(xiàn)金作為所有資產(chǎn)中流動(dòng)性最大的一種資產(chǎn)，是最容易被侵吞、挪用以及出現(xiàn)管理漏洞的資產(chǎn)。因?yàn)楝F(xiàn)金的這種“特殊性”，醫(yī)院必須要嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)制度中有關(guān)現(xiàn)金管理方面的相關(guān)規(guī)定。與此同時(shí)也要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況不斷完善醫(yī)院現(xiàn)金收付管理的內(nèi)部制度，最大程度的來確?，F(xiàn)金的安全性和完整性。在醫(yī)院的工作流程當(dāng)中，有機(jī)會(huì)接觸到大量現(xiàn)金的崗位，主要就是出納崗位、門診收費(fèi)崗位以及住院結(jié)賬崗位。因此，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)上述部門的管理監(jiān)督力度，以防止貪污、挪用公款的情況發(fā)生。

一、對(duì)醫(yī)院出納崗位的監(jiān)管措施

（一）從醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管

為了確保醫(yī)院大量流動(dòng)現(xiàn)金的安全性，杜絕各種貪污、舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。要求醫(yī)院的現(xiàn)金收付、住院結(jié)算、現(xiàn)金審核以及登記等環(huán)節(jié)不能由一人監(jiān)管，具體的要求，是出納人員不能同時(shí)管理收入費(fèi)用以及債務(wù)債權(quán)的登記工作，不能同時(shí)管理稽核審核以及相關(guān)檔案的登記管理工作。出納和會(huì)計(jì)必須要嚴(yán)格分開，嚴(yán)格執(zhí)行“出納只管錢，會(huì)計(jì)只管賬”的硬性規(guī)定。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，還要從醫(yī)院崗位編制的實(shí)際出發(fā)來合理分配財(cái)務(wù)人員的具體分工。

（二）重視審核工作

出納人員在辦理每一項(xiàng)現(xiàn)金收支的業(yè)務(wù)時(shí)都要以經(jīng)審核之后并且合法的原始單據(jù)為依據(jù)。其次，出納人員在將醫(yī)院的庫存資金支出之后，注意要在原始的單據(jù)之上加印“現(xiàn)金付訖”的印戳，作為已經(jīng)完成支付的憑證。出納人員不管開具什么支票之前都要在“支票登記簿”上記錄完整的業(yè)務(wù)說明。記錄完成后要讓支票領(lǐng)取的人員在登記簿上簽字，以確保支票的去向可查。如果收到現(xiàn)金，要在現(xiàn)金確認(rèn)無誤之后為對(duì)方開收據(jù)，并做到票賬完整。出納人員除了要在每日的下班之前核對(duì)銀行的存款登記以及現(xiàn)金收付的記錄之外，也要在每天下班之前仔細(xì)清點(diǎn)庫存現(xiàn)金以及仔細(xì)核對(duì)當(dāng)日的賬目。

（三）印章以及支票要由不同的人進(jìn)行保管

將法人印章以及銀行的預(yù)留印章交由出納人員保管，而財(cái)務(wù)專用章則交由財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行保管。如果醫(yī)院是設(shè)有兩名出納人員的話，則應(yīng)該將財(cái)務(wù)專用章交由管理庫存現(xiàn)金的那名出納人員保管。

（四）醫(yī)院的網(wǎng)上銀行管理

隨著信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全面來臨，網(wǎng)上支付已經(jīng)應(yīng)用到很多行業(yè)當(dāng)中?，F(xiàn)在很多的醫(yī)院也開通了網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬的形式進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理。但是通過網(wǎng)絡(luò)銀行轉(zhuǎn)賬同傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)賬方式有一定程度上的差別。出納人員在轉(zhuǎn)賬的時(shí)候，可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及網(wǎng)上銀行將款項(xiàng)直接轉(zhuǎn)入收款單位的企業(yè)賬戶之中。而不再向傳統(tǒng)的方式需要向收款的單位開具紙質(zhì)的證明。由于網(wǎng)上銀行會(huì)根據(jù)每筆交易的交易金額收取一定的手續(xù)費(fèi)。因此，醫(yī)院的相關(guān)負(fù)責(zé)人要事先與銀行協(xié)調(diào)好，記錄好每筆轉(zhuǎn)賬的手續(xù)費(fèi)清單以及結(jié)算筆數(shù)的結(jié)算清單，并要連同初始票據(jù)、指令單還有銀行開具的補(bǔ)充憑證一起交到會(huì)計(jì)人員的手中。會(huì)計(jì)人員要仔細(xì)核對(duì)上述單據(jù)，并做好相應(yīng)的記錄。

二、對(duì)門診掛號(hào)收費(fèi)崗位的監(jiān)管措施

現(xiàn)如今，隨著我國科技以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院門診已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電腦辦公。病人進(jìn)入醫(yī)院，首先要辦理一張就醫(yī)“一卡通”將病人的基本情況記錄在卡中，并存入一定金額的現(xiàn)金。此后只要病人卡中余額充足就不用再回收費(fèi)處。病人所有的檢查、化驗(yàn)、治療、用藥等等都由醫(yī)生在電腦中開具記錄在病人的“一卡通”中，同時(shí)扣除掛號(hào)費(fèi)并打印出紙質(zhì)處方。病人持卡到相關(guān)科室檢查或取藥，由檢查醫(yī)生或藥房工作人員在病人刷卡后點(diǎn)擊確認(rèn)，相關(guān)費(fèi)用自動(dòng)扣除。病人通過自己手中的“卡”可以清楚的知道自己的就診醫(yī)生，檢查醫(yī)生、發(fā)藥人員等等。便于責(zé)任追究。直到就診完畢，病人如想將卡內(nèi)余額留作以后使用，則可通過自助打印機(jī)，打印出發(fā)票。如不想保留余額則通過收費(fèi)窗口打印發(fā)票結(jié)清余款。因此，對(duì)于門診收費(fèi)崗位的監(jiān)管很大一部分是加強(qiáng)對(duì)電腦收費(fèi)軟件的監(jiān)管。在避免審核結(jié)算、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)程序上的應(yīng)用錯(cuò)誤之外，也要盡量減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生次數(shù)。由于門診收費(fèi)的崗位每天要面對(duì)大量的病人。工作強(qiáng)度大，容易出現(xiàn)工作疲勞、疏忽。為了防止工作中少收、漏收和錯(cuò)收，這就要求提高電腦收費(fèi)軟件的實(shí)用性。如：別人交錢后要將所給現(xiàn)金數(shù)錄入電腦，紅字兩次提醒錄入的錢數(shù)，同時(shí)語音提醒窗外的病人“您給了多少多少錢”別人提高窗口處的按鈕點(diǎn)確認(rèn)，此時(shí)制卡才能完成并打印票據(jù)。為了防止出現(xiàn)收費(fèi)人員在收費(fèi)過程中的情況，要在收費(fèi)的窗口安裝實(shí)時(shí)的監(jiān)控裝置，以杜絕不合規(guī)定甚至違法事件的發(fā)生?，F(xiàn)如今，大多數(shù)醫(yī)院都是只允許收費(fèi)人員留有少量的備用金，就是當(dāng)天工作時(shí)間結(jié)束不用上交以備第二天使用的找零現(xiàn)金。收費(fèi)窗口實(shí)行輪流結(jié)賬制度，工作結(jié)束要打印當(dāng)天的收款報(bào)表，將當(dāng)天收入全部上交給銀行工作人員，銀行開具現(xiàn)金繳款單。收費(fèi)人員下班之前要將備用金全部存到有專人看守的保險(xiǎn)柜存放保管。

三、對(duì)住院結(jié)賬處的崗位監(jiān)管

在收到病人的住院預(yù)繳款的時(shí)候，住院結(jié)賬處的工作人員要開具對(duì)應(yīng)的預(yù)繳款收據(jù)，收費(fèi)人員下班前要根據(jù)電腦結(jié)賬單上交每天收到的住院預(yù)繳款，其手中只能留有部分的備用現(xiàn)金。在病人辦理出院結(jié)賬的時(shí)候，要收回預(yù)繳款的收據(jù)同時(shí)要開出住院收費(fèi)專用票據(jù)。每天下班前也要根據(jù)日?qǐng)?bào)表上繳所有現(xiàn)金。并由復(fù)核人員將日?qǐng)?bào)表與現(xiàn)金繳款單核對(duì)無誤。在每個(gè)月的月末還要進(jìn)行病人住院預(yù)繳款的月報(bào)清單核對(duì)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員也要進(jìn)行總帳住院預(yù)繳款的核對(duì)，以防止貪污、挪用的情況出現(xiàn)。因?yàn)楝F(xiàn)在的醫(yī)院都在實(shí)行信息網(wǎng)絡(luò)化管理，因此住院結(jié)帳處不會(huì)負(fù)責(zé)住院病人的醫(yī)藥費(fèi)登記，而是通過護(hù)士站以及住院藥房部門傳來的帳單與處方單據(jù)進(jìn)行現(xiàn)金的審核和相應(yīng)信息記錄的核對(duì)。

四、對(duì)會(huì)計(jì)稽查崗位的監(jiān)管

因?yàn)獒t(yī)院的現(xiàn)金流動(dòng)特別大，故此，醫(yī)院應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的會(huì)計(jì)稽查崗位。會(huì)計(jì)稽核人員應(yīng)通過后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)時(shí)加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員每天的收費(fèi)與結(jié)賬情況進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)也要加強(qiáng)崗位的監(jiān)督措施。比如，會(huì)計(jì)稽查人員要對(duì)每日上交的日?qǐng)?bào)表、現(xiàn)金繳款單以及收據(jù)聯(lián)進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的審核，（收據(jù)的存根聯(lián)是否是連號(hào)的、收據(jù)存根聯(lián)顯示的金額與實(shí)際交付的現(xiàn)金是否相等，若有退票的話，退票是否符合收據(jù)的三聯(lián)完整性）。審核無誤后再交到會(huì)計(jì)人員的手中進(jìn)行記帳憑證的填制。

五、結(jié)束語

總而言之，通過以上部門相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)、分工明確的醫(yī)院現(xiàn)金管理的內(nèi)部制度，可以大幅減少或者說杜絕工作中發(fā)生差錯(cuò)的情況，與此同時(shí)也大大減少了、貪污、挪用公款以及徇私的發(fā)生概率。在一定程度上，確保了醫(yī)院現(xiàn)金的安全性。但是醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)管理制度中可能存在的問題，并及時(shí)地給予修正的具體方法。使相關(guān)制度可以不斷適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展要求，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的有序開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏.淺議基層億元現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制[J].中國民族民間醫(yī)藥，2010

第2篇：醫(yī)院內(nèi)部管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)保管理；醫(yī)院；內(nèi)部控制；制度

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-01

為了適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營管理，醫(yī)院的管理部門普遍的采用了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，它是現(xiàn)代醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部管理的一個(gè)十分重要的部分。醫(yī)院實(shí)行有效的內(nèi)部控制，不僅能夠保護(hù)相應(yīng)國有資產(chǎn)的安全及完整，還能夠堵塞相應(yīng)的管理漏洞，消除醫(yī)院隱患，對(duì)相應(yīng)的錯(cuò)誤和舞弊行為能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，不斷規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。

一、建立醫(yī)保管理內(nèi)部控制的原則

內(nèi)部控制是相應(yīng)單位管理層和員工一同實(shí)施的，目的是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。在制定的時(shí)候要遵循以下幾方面的原則。

（一）內(nèi)部控制制度必須具有較好的完整性

首先，相應(yīng)的管理人員要確保醫(yī)療保險(xiǎn)基金可以安全運(yùn)行，保證在管理上的欠缺可以通過相應(yīng)的方式進(jìn)行彌補(bǔ)；其次，醫(yī)保基金管理的內(nèi)部控制要設(shè)計(jì)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，因而控制環(huán)節(jié)必須設(shè)置齊全，公開內(nèi)部控制制度，進(jìn)行全過程的有效控制。

（二）內(nèi)部控制制度必須具有合理性

除了完整性，還應(yīng)認(rèn)真考慮醫(yī)保管理的工作目標(biāo)、運(yùn)行環(huán)境等等因素，所以為了保障醫(yī)保管理能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定的內(nèi)控制度必須具有較強(qiáng)的操作性及適用性。

（三）內(nèi)部控制制度必須具有有效性

主要指醫(yī)院內(nèi)控制度在運(yùn)行中設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)可以得到有效的貫徹和執(zhí)行，充分發(fā)揮作用，從而避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生。

醫(yī)保內(nèi)部控制制度的完整性是易行基礎(chǔ)，合理性則是深化內(nèi)部控制的要求，有效性為實(shí)行內(nèi)部控制的精髓。

二、醫(yī)保管理內(nèi)部控制的問題

（一）管理層不能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

部分醫(yī)保中心管理人員對(duì)于內(nèi)控制度并沒有深刻的認(rèn)識(shí)，因而在管理和監(jiān)督方面的工作很難達(dá)到醫(yī)院內(nèi)部相應(yīng)控制制度需要的程度，還有一些管理人員會(huì)違反相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)重威脅了內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。無論內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)得多么完善，如果相應(yīng)的管理層不能有效執(zhí)行，那么就相當(dāng)于沒有控制，從而為醫(yī)院帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）形式主義現(xiàn)象院中

形式主義的表現(xiàn)就是內(nèi)部控制措施在具體的控制活動(dòng)當(dāng)中不能有效的落實(shí)。有的醫(yī)院雖然具有很健全的內(nèi)控制度，但也只是停留在紙上，流于形式，還有些醫(yī)院雖然有內(nèi)控制度，但相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，沒有效，內(nèi)控制度只是一個(gè)形式，很容易挫傷醫(yī)務(wù)人員工作的積極性。

（三）不能明確職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)十分淡薄

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多醫(yī)院在機(jī)構(gòu)設(shè)置上還不夠科學(xué)和精簡，一些醫(yī)院普遍的存在著職責(zé)不明、權(quán)利重疊的現(xiàn)象，一些醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)誰都能管，誰有都能不管，如果出現(xiàn)漏洞或者問題，部門及人員之間就會(huì)相互推卸，相互指責(zé)，很難明確到底是誰的責(zé)任。

（四）沒有健全的內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

雖然很多醫(yī)院都建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，可是卻嚴(yán)重缺少比較有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，有些醫(yī)院及時(shí)設(shè)置了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，可是卻沒有對(duì)相應(yīng)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行一種科學(xué)的、持續(xù)性的檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，根本沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

三、增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度的作用和措施

（一）不斷提高管理層對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，有效落實(shí)內(nèi)控制度

在內(nèi)部控制制度的落實(shí)和運(yùn)行當(dāng)中，管理層的認(rèn)識(shí)起著十分重要的作用，在一定程度上，可以決定內(nèi)部控制制度運(yùn)行的成敗。我國相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)規(guī)定要求，“醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立和有效實(shí)施負(fù)責(zé)”，所以規(guī)定了醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的負(fù)責(zé)人。醫(yī)院相應(yīng)管理層的風(fēng)格和管理理念會(huì)對(duì)內(nèi)部控制受重視程度直接產(chǎn)生影響，而且同時(shí)決定了內(nèi)部控制所采取的方式和方法，是控制環(huán)境當(dāng)中最重要也是最基本的一個(gè)因素。

建立、完善、執(zhí)行醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，涉及了醫(yī)院文化、權(quán)責(zé)分配、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程等等方面，所以只有醫(yī)院相應(yīng)的管理層在思想觀念上充分重視內(nèi)部控制，在行動(dòng)上嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的制度，而且要以身作則，起到帶頭作用，只有這樣才能促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度得到認(rèn)真有效的落實(shí)和實(shí)行。

（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效執(zhí)行內(nèi)控制度

通過會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及發(fā)展，我們可以確定，會(huì)計(jì)本身就具有一定的內(nèi)部控制作用，會(huì)計(jì)主要有反映和監(jiān)督兩種職能，而監(jiān)督直接體現(xiàn)了內(nèi)部控制作用。從地位上看，會(huì)計(jì)人員最適合做內(nèi)控制度的執(zhí)行者，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作在醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中處于中心環(huán)節(jié)，醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過會(huì)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，所以會(huì)計(jì)人員可以對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全方面的掌握。而且根據(jù)我國相應(yīng)的規(guī)定，財(cái)務(wù)部門是內(nèi)部控制的組織及實(shí)施的部門。

（三）建立健全比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度

醫(yī)院經(jīng)營管理的一項(xiàng)最基本制度就是內(nèi)部控制制度，它是衡量相應(yīng)的管理者和部門員工相應(yīng)工作質(zhì)量的一個(gè)尺度，還是考核相應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以建立并完善內(nèi)部控制制度是有效管理醫(yī)院的一種客觀需要。從建設(shè)制度方面看，要嚴(yán)格遵照我國《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等法律，有效結(jié)合醫(yī)院自身的特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展情況，制定出適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，包括收入控制、預(yù)算控制、固定資產(chǎn)控制、貨幣資金控制、工程項(xiàng)目控制、固定資產(chǎn)控制等等。利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度有效約束相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使得醫(yī)院所有的員工在內(nèi)控制度前都人人平等，而各個(gè)員工也要積極執(zhí)行和維護(hù)醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，這樣才能有效落實(shí)醫(yī)院的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

（四）有效把握內(nèi)控制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制點(diǎn)

內(nèi)部控制制度要對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)中的輕重緩急及重要方面進(jìn)行全面的控制，建立起一個(gè)可以包含醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)整個(gè)過程的內(nèi)控整體框架。明確相應(yīng)內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)，制定出有效的控制措施。例如控制醫(yī)院的收入，就要充分把握國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策，絕不可以設(shè)置“小金庫”，提高退費(fèi)管理和收費(fèi)票據(jù)的工作水平，強(qiáng)化結(jié)算起止時(shí)間等等。根據(jù)醫(yī)院自身的具體情況，按照我國《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》中相應(yīng)的控制關(guān)鍵點(diǎn)來是定處理業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的工作過程，利用科學(xué)的制度約束所有員工的具體行為。

結(jié)論

醫(yī)院的責(zé)任是救死扶傷，保證人民的就醫(yī)需求，促進(jìn)人們的身體健康。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭日益激烈，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，為了有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院必須建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，通過有效的醫(yī)保管理，可以保證醫(yī)?；颊呃娴耐瑫r(shí)，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的落實(shí)和執(zhí)行，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司.醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定講座[M].北京：企業(yè)管理出版社，2007.

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[3]唐正亮.醫(yī)保內(nèi)控之路還很長[J].中國社會(huì)保障，2009（12）.

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第3篇：醫(yī)院內(nèi)部管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；內(nèi)部控制制度；現(xiàn)金管理

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-0-01

醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可防止、發(fā)現(xiàn)并糾正醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的錯(cuò)誤及舞弊行為，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益。健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可以對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各職能部門、崗位、人員及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，從而確保國家法律法規(guī)及方針政策在醫(yī)院內(nèi)部的貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?qū)︶t(yī)院的資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)地記錄、規(guī)劃，并適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)醫(yī)院資金的使用情況?，F(xiàn)金是醫(yī)院所有資產(chǎn)中最具流動(dòng)性和誘惑性的部分，也最容易被不法分子挪用、侵吞，它的特殊性決定了其在管理中的難度。建立完善的內(nèi)部控制制度，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)金管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)的完整性和安全性，有效防范和規(guī)避不正當(dāng)現(xiàn)金流失，提高資產(chǎn)利用率具有重大意義。國家關(guān)于醫(yī)療制度的新一輪改革對(duì)醫(yī)院建設(shè)提出更高要求，在實(shí)行成本核算的基礎(chǔ)上，各醫(yī)院還應(yīng)積極推進(jìn)管理體制轉(zhuǎn)型、不斷完善規(guī)章制度以加強(qiáng)自身建設(shè)，以提高自身綜合競爭力。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，加強(qiáng)現(xiàn)金管理內(nèi)部控制制度建設(shè)，建立形成系統(tǒng)的監(jiān)督管理體系，對(duì)提升醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平、控制醫(yī)院運(yùn)行成本、實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)金管理效果顯著。

一、內(nèi)部控制制度概述

所謂內(nèi)部控制制度，就其本質(zhì)來講，指的就是企業(yè)或單位在自身內(nèi)部實(shí)施的一系列自我規(guī)劃、約束、調(diào)整、評(píng)價(jià)、控制的手段措施，旨在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保資產(chǎn)的完整性和安全性，是有效保證相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的控制系統(tǒng)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在醫(yī)院中的重要作用：一，可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和醫(yī)療管理信息的正確性和可靠性。二，能夠保證國家法律、法規(guī)及政策的貫徹落實(shí)與執(zhí)行。三，能夠保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資及相關(guān)記錄的安全性與完整性。維護(hù)國有資產(chǎn)的安全與完整。四，能夠確保醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，加強(qiáng)內(nèi)部控制可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作責(zé)任意識(shí)及提高管理效率，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有利條件。

二、當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)金管理內(nèi)部控制中存在的問題

當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)金管理中存在諸多問題，突出表現(xiàn)在：

（一）醫(yī)院繳費(fèi)窗口的收費(fèi)人員在接收病人或病人家屬的現(xiàn)金時(shí)，都能為客戶提供收據(jù)，并能在檢查單和處方單上進(jìn)行蓋章操作，但在門診技檢檢查項(xiàng)目私收現(xiàn)金、私做檢查等地下交易流行，收入流失嚴(yán)重。

（二）管理模式相對(duì)滯后。實(shí)施醫(yī)療改革以來，各大醫(yī)院積極推進(jìn)醫(yī)院改革，并且已經(jīng)取得了良好成效，但不乏一些醫(yī)院在管理中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式。以審計(jì)為例，在許多醫(yī)院，該項(xiàng)工作多流于形式，通常為例行檢查，缺乏針對(duì)性、監(jiān)督性和獨(dú)立性，由于體制不健全而產(chǎn)生的漏洞，導(dǎo)致了各種貪污、挪用公款案件的發(fā)生，在社會(huì)中造成了極其惡劣的影響，破壞了國家醫(yī)護(hù)人員的形象。

三、加強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)金管理內(nèi)部控制制度建設(shè)的具體舉措

針對(duì)當(dāng)前我國醫(yī)院現(xiàn)金管理內(nèi)部控制中存在的這些問題，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，本文嘗試對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)提出如下幾點(diǎn)：

（一）優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)控環(huán)境，健全醫(yī)院內(nèi)控制度。在新型內(nèi)部控制制度管理中，不僅應(yīng)將醫(yī)院上層管理者行使權(quán)力的過程納入到內(nèi)控的管理范圍，還應(yīng)將其作為醫(yī)院內(nèi)部控制的重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象；明確細(xì)分各崗位特別是現(xiàn)金管理部門的職責(zé)以及權(quán)利和義務(wù)，所有管理者和員工都應(yīng)各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡；定期在現(xiàn)金管理相關(guān)部門間進(jìn)行輪崗換班，有效防范行為的滋生，及時(shí)控制已經(jīng)出現(xiàn)的違法犯罪行為，不斷優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)控環(huán)境，健全醫(yī)院內(nèi)控制度。將員工工作表現(xiàn)和思想道德素養(yǎng)納入人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的績效考核晉升機(jī)制，完善醫(yī)院運(yùn)行各部門、各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，實(shí)行明確的獎(jiǎng)懲制度。

（二）建立有效的監(jiān)管機(jī)制。財(cái)務(wù)部作為醫(yī)院現(xiàn)金管理內(nèi)部控制執(zhí)行的主管部門和監(jiān)督部門作用不容小覷。在醫(yī)院內(nèi)部控制管理體系創(chuàng)新改革的過程中，財(cái)務(wù)部應(yīng)充分發(fā)揮自己的作用，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)程。

（三）加強(qiáng)票據(jù)管理，實(shí)行收費(fèi)管理制度。醫(yī)院的現(xiàn)金收入及支出主要來自門診收款處和住院收款處及醫(yī)院財(cái)務(wù)出納，加強(qiáng)這部門的內(nèi)部控制就能保證現(xiàn)金的安全完整。門診收費(fèi)處建立收費(fèi)管理制度和收費(fèi)人員崗位職責(zé)，將其收費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)以制度形式明確下來，有確定的崗位職責(zé)，同時(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對(duì)收費(fèi)人員執(zhí)行制度情況進(jìn)行檢查，對(duì)完成工作好壞做到有獎(jiǎng)有罰。

（1）門診收費(fèi)處要加強(qiáng)票據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，建立健全月末票據(jù)盤點(diǎn)制度。首先是票據(jù)請(qǐng)領(lǐng)，對(duì)票據(jù)請(qǐng)領(lǐng)建立控制制度，明確請(qǐng)領(lǐng)票據(jù)的人員。每次請(qǐng)領(lǐng)票據(jù)的種類、數(shù)量、起止號(hào)碼、請(qǐng)領(lǐng)時(shí)間、請(qǐng)領(lǐng)人等都一一登記。其次是票據(jù)使用，收費(fèi)人員收款時(shí)認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療行業(yè)規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)范圍和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來使用票據(jù)。開具票據(jù)時(shí)做到按號(hào)碼順序填寫，填寫項(xiàng)目齊全、內(nèi)容真實(shí)，蓋章清晰。

（2）收費(fèi)員在收款時(shí)準(zhǔn)確選擇收費(fèi)類型時(shí)，要把現(xiàn)金、記賬病人類型選對(duì)，避免造成長短款。收費(fèi)員必須作到現(xiàn)金加記賬合計(jì)等于當(dāng)日收入，盤庫現(xiàn)金與賬面相符，否則就要查明原因。

（3）按規(guī)定要求，杜絕違法犯罪事件的發(fā)生，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全完整，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行。醫(yī)院能做到每天下午由財(cái)務(wù)室委托銀行派專人前往收費(fèi)室對(duì)收費(fèi)人員手中除核定的必要零鈔備用外，其余現(xiàn)金進(jìn)行收款，醫(yī)院現(xiàn)金得到有效保障。

（4）目前醫(yī)院采用電腦核算，現(xiàn)金繳款報(bào)表自動(dòng)產(chǎn)生，減少了差錯(cuò)和增強(qiáng)了控制機(jī)制。

（5）收到病人住院與預(yù)繳款要開具預(yù)繳款收據(jù)，每日上交住院預(yù)繳款，收費(fèi)人員手中存放保管備用金（零鈔備找零用）。

（6）病人出院結(jié)賬時(shí)，及時(shí)收回預(yù)交費(fèi)、預(yù)繳款收據(jù)，出具住院醫(yī)藥費(fèi)收據(jù)。每日打印“預(yù)繳款日?qǐng)?bào)表”和“結(jié)賬操作日?qǐng)?bào)表”連同收據(jù)上交住院金額。

（7）月末核對(duì)病人住院預(yù)繳款，給財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員將其與總賬住院預(yù)繳款核對(duì)一致。

（8）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員還不定期的抽查收費(fèi)人員現(xiàn)金收款情況，票據(jù)的登記和使用情況。并定期評(píng)估現(xiàn)金內(nèi)部控制制度的有效性，確保了醫(yī)院財(cái)務(wù)安全。

（9）因?yàn)殚T診掛號(hào)收費(fèi)崗位及住院收費(fèi)崗位每天要面對(duì)大量的病人，為防止收費(fèi)人員在收費(fèi)過程中出現(xiàn)差錯(cuò)、欺詐、舞弊的行為，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)場地實(shí)時(shí)監(jiān)控，即有條件的單位應(yīng)在每一收費(fèi)窗口安裝電視監(jiān)控?cái)z像頭，以監(jiān)督收費(fèi)人員的收費(fèi)流程是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并由財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行評(píng)估，以杜絕違法犯罪事件的發(fā)生。

四、結(jié)束語

醫(yī)院現(xiàn)金管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，涉及到內(nèi)部控制的方方面面，其規(guī)范與控制并不是一蹴而就的，需要包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)護(hù)人員、病人、病人家屬等一切相關(guān)主體在內(nèi)的所有人員的共同努力，是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的長期過程。隨著國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)院運(yùn)營管理水平的不斷提高，我國醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)也處于不斷發(fā)展、變化、完善中，在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間里，內(nèi)部控制制度必將成為防范和處理醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)、增創(chuàng)收益的有力武器，在醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，已經(jīng)成為現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：醫(yī)院內(nèi)部管理制度范文

應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，首先應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部情況進(jìn)行全面、深入的分析，然后根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門的具體需求和特征制定切實(shí)可心的管理制度，對(duì)各個(gè)部門的管理方案，必須進(jìn)行深入的細(xì)化，這樣才能有效地提高醫(yī)院內(nèi)部的管理效果。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的成熟和計(jì)算機(jī)知識(shí)的普及，為醫(yī)院利用信息技術(shù)進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部管理提供了有利的條件，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，除了應(yīng)該對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理工作進(jìn)行細(xì)化以外，還應(yīng)該建立完善的信息管理體系和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境，管理體系是管理工作開展的前提，而網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境是應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理的必要條件。

2利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序規(guī)范醫(yī)院工作流程

應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，首先應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的工作流程進(jìn)行規(guī)范。目前醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度和條例并不少，但是這些條例和規(guī)章制度實(shí)際的執(zhí)行能力不強(qiáng)，因此傳統(tǒng)醫(yī)院的管理?xiàng)l例，大都徒有其表，并沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，應(yīng)該將醫(yī)院的工作流程進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)范，將原有的規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)應(yīng)用程序，從而能夠有效地加強(qiáng)醫(yī)院工作流程的執(zhí)行能力，此外應(yīng)用計(jì)算機(jī)程序?qū)︶t(yī)院的工作流程進(jìn)行規(guī)范還能有利于對(duì)醫(yī)院工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，從而有效地提高醫(yī)院的監(jiān)管能力。

3醫(yī)院內(nèi)部管理體制的改革

醫(yī)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不能僅僅拘泥于形式，僅僅買幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，連上互聯(lián)網(wǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理必須從根本上進(jìn)行改革。醫(yī)院的全體員工都必須對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有深入的認(rèn)識(shí)，改變傳統(tǒng)的醫(yī)院內(nèi)部管理體制，采用新的、科學(xué)合理的管理手段，才能將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部管理的創(chuàng)新，提高醫(yī)院整體的管理水平。

4結(jié)語

第5篇：醫(yī)院內(nèi)部管理制度范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；內(nèi)部控制；管理；問題；對(duì)策

內(nèi)部控制管理是醫(yī)院管理的重要部分，關(guān)系著醫(yī)院的日常運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系產(chǎn)生重要推動(dòng)作用。內(nèi)控管理不僅要求對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)算，也要充分考慮到醫(yī)院內(nèi)部責(zé)任及各個(gè)利益因素之間的對(duì)等關(guān)系。尤其是新醫(yī)改方案實(shí)行后，醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高市場競爭力，已經(jīng)成為各大醫(yī)院適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。

一、醫(yī)院內(nèi)部控制的原則

1.全面原則，全面原則表現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部管理涉及面廣，不僅要重視醫(yī)院的短期管理，還要符合醫(yī)院的長期規(guī)劃和愿景。

2.合法原則，合法原則是指醫(yī)院要把國家頒布的法律法規(guī)作為領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，在符合法律規(guī)范的范圍內(nèi)，結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)制定具有可行性的內(nèi)部管理制度。

3.制衡原則，制衡原則表現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部管理必須在治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)權(quán)分配等問題上建立相互監(jiān)督和相互制約的有效機(jī)制，同時(shí)在建立內(nèi)部管理機(jī)制時(shí)要考慮到醫(yī)院的運(yùn)營效率。

4.公益原則，公益原則表現(xiàn)在醫(yī)院是為社會(huì)服務(wù)的、是保護(hù)人民生命安全的，不管醫(yī)院的市場怎樣變化，醫(yī)院的服務(wù)社會(huì)的公益性不能發(fā)生改變。

二、公立醫(yī)院內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.沒有對(duì)醫(yī)院運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估

隨著醫(yī)改的不斷深人，醫(yī)院不僅面臨來自國家、同類醫(yī)療機(jī)構(gòu)等外部環(huán)境的壓力，還面臨著內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)等。但由于長期以來的管理習(xí)慣，醫(yī)院對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的并未有效的防范，往往出現(xiàn)問題才解決，缺乏事前控制。具體工作中，對(duì)于醫(yī)保政策解讀不準(zhǔn)確，造成結(jié)算金額的損失；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和購置大型醫(yī)療設(shè)備時(shí)，缺少進(jìn)行可行性分析；“三屯一大”往往留于形式，無預(yù)算控制；采購招標(biāo)過程不規(guī)范；資產(chǎn)物資盤點(diǎn)手續(xù)未能及時(shí)進(jìn)行等等。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)僅僅靠問題發(fā)生后，才想辦法補(bǔ)救，是無法有效的預(yù)防和應(yīng)對(duì)的。

2.缺乏內(nèi)控監(jiān)督管理體制

內(nèi)部審計(jì)部門不僅是醫(yī)院開展內(nèi)部監(jiān)督、評(píng)審的核心機(jī)構(gòu)，也能夠?qū)⑨t(yī)院內(nèi)控制度的完善產(chǎn)生重要推動(dòng)作用。現(xiàn)階段，很多醫(yī)院未設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，而是將審計(jì)工作交由財(cái)務(wù)部門集中管理。這種做法導(dǎo)致審計(jì)部門成為財(cái)務(wù)部門的附屬機(jī)構(gòu)，因此無法對(duì)醫(yī)院內(nèi)控執(zhí)行效果做出科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

3.內(nèi)部管理體系不完善

完善的內(nèi)部管理體系可以保證醫(yī)院的日常經(jīng)營活動(dòng)開展和財(cái)產(chǎn)安全完整，但是目前很多醫(yī)院在內(nèi)部管理上沒有完善的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制制度不夠系統(tǒng)全面，內(nèi)部控制意識(shí)較為淡薄，內(nèi)部控制措施較為缺乏，因此無法發(fā)揮內(nèi)部管理的真正作用。

4.工作人員素質(zhì)需進(jìn)一步提升

內(nèi)部管理的實(shí)行始終是需要管理人員來操作，因此管理者的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)相當(dāng)重要。目前大部分醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員知識(shí)更新慢，實(shí)踐操作能力不強(qiáng)，職責(zé)意識(shí)較弱，其缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心的表現(xiàn)容易給內(nèi)部管理增加一定難度。同時(shí)發(fā)生新問題時(shí)，內(nèi)部管理沒有相應(yīng)的制度作出及時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)充，這種缺乏前瞻性的管理制度也容易影響內(nèi)部控制。

三、完善醫(yī)院內(nèi)控管理的有效策略

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，明確醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使職工參與到風(fēng)險(xiǎn)的管理中來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)控制。對(duì)于醫(yī)院的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以通過信息化技術(shù)手段，進(jìn)行合理評(píng)估，并定期的對(duì)評(píng)估結(jié)果做出適當(dāng)修正，以保證對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出全面客觀評(píng)估。根據(jù)實(shí)際情況確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的周期，至少每年進(jìn)行一次，外部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或管理事項(xiàng)等發(fā)生重大變化的，應(yīng)及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重估。

2.提升工作人員素質(zhì)

在醫(yī)院會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中，要堅(jiān)持以人為本的原則，定期提升會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)和工作能力，加強(qiáng)工作人員的思想政治教育，同時(shí)收集相關(guān)人員信息，及時(shí)掌握工作人員的思想變動(dòng)與行為狀態(tài)，做好預(yù)防工作。由于會(huì)計(jì)人員是內(nèi)部管理制度的具體實(shí)行者，醫(yī)院要加強(qiáng)他們的職業(yè)道德提升、法律意識(shí)培養(yǎng)、工作素質(zhì)提升等，并且加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新專業(yè)知識(shí)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能，使相關(guān)工作人員具有高度的控制能力和過硬的專業(yè)能力。

3.構(gòu)建健全的內(nèi)控管理評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制

建立內(nèi)控管理評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制是完善醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的根本途徑，在一定程度上還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞和問題，便于進(jìn)行糾正和調(diào)整。通過實(shí)時(shí)性的監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)施狀況，能夠進(jìn)一步了解制度效應(yīng)的發(fā)揮，追查相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，制定有效的內(nèi)控管理方案。在評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制中要明確的列出財(cái)務(wù)審批的具體內(nèi)容、時(shí)間，杜絕越權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，可以使社會(huì)公眾和輿論也參與到監(jiān)督過程中，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)監(jiān)督主體的多元化，將最后的審批結(jié)果提交給上級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理決策的制定提供可靠的依據(jù)，提高醫(yī)院內(nèi)部控制的有效性。

4.進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)

在日益激烈經(jīng)濟(jì)競爭的情況下，醫(yī)院管理層應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，努力提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。這對(duì)于保證醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展，提升醫(yī)院的持久競爭力是有力的保障。在醫(yī)院進(jìn)行重大決策和購置大型醫(yī)療設(shè)備時(shí)應(yīng)該由院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，與操作科室、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、經(jīng)濟(jì)管理科以及紀(jì)檢科等有關(guān)科室進(jìn)行科學(xué)論證組織計(jì)劃實(shí)施的步驟，而后進(jìn)行集體商議決策，多部門共同協(xié)作是醫(yī)院的經(jīng)營策略得到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)利益的最大化，避免盲目投資。還應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的具體情況將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和內(nèi)部控制流程嵌人到醫(yī)院信息系統(tǒng)中去，做到歸口管理，是內(nèi)部控制減少人為因素的影響使內(nèi)部控制更科學(xué)、更準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：醫(yī)院內(nèi)部管理制度范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)；醫(yī)院

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2011）12-0099-01

醫(yī)院內(nèi)部控制是指為醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的各種政策、程序和過程，是一套應(yīng)與醫(yī)院管理活動(dòng)融為一體的系統(tǒng)性、能動(dòng)性的制約機(jī)制。

一、建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

隨著我國衛(wèi)生體制改革的不斷深入，國家進(jìn)一步明確了有關(guān)醫(yī)院的補(bǔ)償政策、價(jià)格政策、醫(yī)藥政策及支付方式改革的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，使得過去醫(yī)院傳統(tǒng)的依賴擴(kuò)大規(guī)模、拓展市場等外部條件謀求發(fā)展的空間和可能性越來越小。醫(yī)院要在新的形勢(shì)下謀求自我發(fā)展，就必須通過加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是醫(yī)院有效的經(jīng)濟(jì)管理工具，也是醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而形成的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的制衡機(jī)制。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建立，可以使醫(yī)院形成完善的內(nèi)部牽制和監(jiān)督約束機(jī)制，堵塞漏洞、消除隱患，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、 醫(yī)院內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀

1.醫(yī)院內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性、及時(shí)性和連貫性

醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境變化的可預(yù)見性不足造成管理落后，沒有根據(jù)時(shí)代和業(yè)務(wù)的發(fā)展及時(shí)修訂相應(yīng)的制度和程序，在一段時(shí)間內(nèi)造成的無章可循的內(nèi)部控制制度，缺乏內(nèi)控的連貫性。

2.醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，職責(zé)不清、單位缺乏知識(shí)、盲目投資

現(xiàn)行醫(yī)療系統(tǒng)普遍存在薄弱的內(nèi)部控制環(huán)境，有些醫(yī)院各部門權(quán)責(zé)不清，管理模式傳統(tǒng)，各級(jí)忽視內(nèi)部控制，管理人員經(jīng)常采取口頭授權(quán)的方式工作，使主管給予下屬的工作監(jiān)測和評(píng)價(jià)不足。認(rèn)為內(nèi)部控制是內(nèi)部成本控制和內(nèi)部資產(chǎn)安全控制，業(yè)務(wù)規(guī)章制度的實(shí)施就等于加強(qiáng)了內(nèi)部控制。在沒有認(rèn)真分析項(xiàng)目的可行性及調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，盲目購買大量的設(shè)備，造成設(shè)備閑置期長，不能有效利用，占據(jù)了醫(yī)院的大量資金，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.人力資源政策問題

有些醫(yī)院人員招聘不公開，進(jìn)入憑關(guān)系，導(dǎo)致人員素質(zhì)相對(duì)較低，人員層次結(jié)構(gòu)失衡；還有的單位沒有建立績效考評(píng)體系，不能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，用人機(jī)制不完備。有些醫(yī)院內(nèi)部控制管理人員素質(zhì)較低，誠信度不夠。很多醫(yī)院內(nèi)部控制人員缺乏正規(guī)培訓(xùn)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟練，還不能達(dá)到實(shí)施內(nèi)部控制的基本要求，對(duì)內(nèi)部控制的程序或措施經(jīng)常理解不透徹，不能很好地適應(yīng)工作的需求，甚至有些人員利用制度缺陷，相互勾結(jié)、濫用權(quán)利進(jìn)行貪污等。

4.醫(yī)院內(nèi)部控制自身評(píng)價(jià)缺乏

無論是單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是否符合實(shí)際，方案設(shè)計(jì)是否合理，實(shí)際執(zhí)行情況如何，是否起到事前控制作用，隨著時(shí)間的推移，環(huán)境的變化進(jìn)行有效修正，大多數(shù)醫(yī)院都缺少對(duì)這些指標(biāo)的評(píng)價(jià)。

三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的措施

1.健全完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

建立健全內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，提高質(zhì)量和效率合理的財(cái)務(wù)控制是有效的醫(yī)院管理財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施是一個(gè)重要的先決條件，而且還是效地防止發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。因此，參照《會(huì)計(jì)法》，以醫(yī)療改革和創(chuàng)新為動(dòng)力使醫(yī)院建立自己的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。其中包括財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等財(cái)務(wù)管理體系。按照這些規(guī)則和條例，規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)，努力探索新的思路和內(nèi)部審計(jì)理念，做好醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立建全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建立必須以國家的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國家規(guī)章制度范圍內(nèi)制定本院切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，這是醫(yī)院建立內(nèi)控制度體系的基礎(chǔ)。內(nèi)控制度要注意覆蓋醫(yī)院工作的各個(gè)方面，既要符合醫(yī)院的長期規(guī)劃，又要注重醫(yī)院的短期目標(biāo)，還要與醫(yī)院的其他內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，并著眼于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的需要，具有前瞻性。在具體制度的設(shè)計(jì)上，應(yīng)與崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，遵循機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢賬分離、賬物分離的原則，做到相互牽制、相互監(jiān)督，確保內(nèi)部控制成效。

3.建立行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度

醫(yī)院應(yīng)設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備稱職和得力的內(nèi)部審計(jì)人員，并建立一套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于被審計(jì)機(jī)構(gòu)，直接向醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，以確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)建立和實(shí)施內(nèi)部控制的整體情況進(jìn)行連續(xù)、全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行內(nèi)部控制的常規(guī)性評(píng)價(jià)和特殊評(píng)價(jià)。

4.建立人員激勵(lì)、約束機(jī)制

要根據(jù)每位員工的品質(zhì)和業(yè)務(wù)能力來綜合分配工作，使他們能勝任本職工作。建立業(yè)務(wù)技術(shù)考核制度，會(huì)計(jì)人員必須取得會(huì)計(jì)資格證才能上崗。建立培訓(xùn)制度，以提高各類人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高技術(shù)水平。建立獎(jiǎng)懲制度，提高職工的責(zé)任心和創(chuàng)造力。

5.建立完善的成本核算體系

制定合理的目標(biāo)成本體系，監(jiān)督和分析執(zhí)行情況。樹立成本效益意識(shí)，建立固定資產(chǎn)管理制度，明確相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，將固定成本、可變成本指標(biāo)情況落實(shí)到人，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?？梢栽卺t(yī)院實(shí)施的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的形式，以保護(hù)資產(chǎn)安全，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。健全的支出管理制度，把效率性審計(jì)管理納入醫(yī)院內(nèi)容，效率不僅關(guān)注組織的投入，產(chǎn)出，更關(guān)注兩者之間的比例和生產(chǎn)服務(wù)流程，并對(duì)對(duì)人力、物力、財(cái)力和其他資源進(jìn)行有效利用，提高效率，降低成本，最大限度地向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，以提高醫(yī)院管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

隨著我國醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院必須向管理效益型發(fā)展，在當(dāng)今這樣一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)會(huì)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，來面對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度提出更新、更高的要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理規(guī)范化和科學(xué)化。在實(shí)踐工作中不斷建立健全醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，確保醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉忠德,祁添.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的探索與思考[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2004(06).

[2]朱小平.非營利組織治理問題的綜述與展望[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2005.

第7篇：醫(yī)院內(nèi)部管理制度范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 內(nèi)部控制 監(jiān)督

一、醫(yī)院實(shí)施內(nèi)部控制管理的目標(biāo)及原則分析

在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制管理，主要目的是通過完善內(nèi)部控制管理的框架制度，優(yōu)化營運(yùn)流程來提高醫(yī)院的管理效率以及內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)流暢性，進(jìn)而提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平；同時(shí)，依靠內(nèi)部控制管理來確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，并確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整。在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制管理應(yīng)當(dāng)遵循以下幾項(xiàng)基本原則：

（一）全面控制的原則

醫(yī)院的內(nèi)部控制管理必須涵蓋醫(yī)院內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)、職能科室以及崗位員工，通過內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院多層次、全方位以及全過程的控制管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及管理工作的規(guī)范化。

（二）內(nèi)部牽制原則

在醫(yī)院內(nèi)部空控制管理工作的實(shí)施過程中無論是醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)，還是醫(yī)院的人員設(shè)置與權(quán)責(zé)分配等，都應(yīng)該遵循內(nèi)部牽制、相互制衡的原則，充分考慮不相容原則的要求，確保權(quán)責(zé)設(shè)置的科學(xué)合理。

（三）成本效益原則

在內(nèi)部控制管理框架的構(gòu)建過程中，必須全面的考慮到成本效益特性，對(duì)于各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)、重要事項(xiàng)的決策等，都應(yīng)該遵循成本效益最優(yōu)化的原則。

（四）公益性原則

醫(yī)院作為公益屬性明顯的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，在內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施開展過程中，不能單純片面的考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也應(yīng)該全面考慮到公益性的各項(xiàng)要求，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

二、當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部控制管理中存在的問題分析

（一）醫(yī)院內(nèi)部控制管理環(huán)境有待優(yōu)化

目前，內(nèi)部控制管理環(huán)境薄弱是醫(yī)院內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)性問題，特別是由于醫(yī)院管理層對(duì)內(nèi)部控制管理意識(shí)不強(qiáng)，在醫(yī)院內(nèi)部控制管理方面權(quán)責(zé)劃分不夠合理，一些關(guān)鍵的內(nèi)部控制管理制度無法得到有效的運(yùn)行，而且醫(yī)院內(nèi)部的信息溝通交流渠道不暢，因而影響了醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作的有效開展，甚至是造成醫(yī)院內(nèi)部控制管理的失效。

（二）醫(yī)院內(nèi)部控制管理制度不健全

一些醫(yī)院屬于對(duì)自身的規(guī)范化管理缺少認(rèn)識(shí)，內(nèi)部控制管理制度體系不健全，尤其是醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不健全，部分制度設(shè)計(jì)過程中約束力度不強(qiáng)，特別是對(duì)于一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理制度缺失，預(yù)算控制管理約束性不強(qiáng)、貨幣資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)、庫存及物資保管機(jī)制不合理、成本費(fèi)用支出控制不當(dāng)?shù)葐栴}較多，甚至是沒有嚴(yán)格的做到內(nèi)部相互牽制管理，財(cái)務(wù)審批以及會(huì)計(jì)控制薄弱，不利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部管理工作的規(guī)范化與高效化。

（三）內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制缺失

在醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作中，存在的最突出的問題就是醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作不到位，一些醫(yī)院沒有成立單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)工作開展不經(jīng)常，深度不足，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部控制管理的有效性無法做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，甚至是不能全面的分析醫(yī)院內(nèi)部控制管理中存在的各種問題，對(duì)于貨幣資金的流入流出也不能形成有效的監(jiān)管。

三、改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作策略分析

（一）優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制管理環(huán)境

在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制管理工作，首要前提就是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化完善。首先，應(yīng)該提高醫(yī)院管理層的內(nèi)部控制管理意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理在規(guī)范自身管理體系中的重要作用，并結(jié)合醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定醫(yī)院的內(nèi)部控制管理目標(biāo)。其次，應(yīng)該注重在醫(yī)院內(nèi)部建立暢通的信息溝通渠道，可以借助醫(yī)院的信息化管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作的信息化，及時(shí)的搜集整理醫(yī)院管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)匯集使用，既可以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，同時(shí)也以實(shí)現(xiàn)全過程的內(nèi)部控制管理。

（二）完善醫(yī)院內(nèi)部控制管理制度體系的設(shè)計(jì)

醫(yī)院內(nèi)部控制管理制度體系是指導(dǎo)醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作開展的關(guān)鍵。在醫(yī)院內(nèi)部控制管理制度體系的設(shè)計(jì)上，首先應(yīng)該按照新醫(yī)改方案要求，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的管理體制和機(jī)制進(jìn)行改革，尤其是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，在醫(yī)院內(nèi)部建立具有明顯現(xiàn)代醫(yī)院管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)是建立以事務(wù)分管為核心的相互牽制和授權(quán)審批控制管理制度，通過彼此之間的制衡監(jiān)督確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格制度化開展，避免各種財(cái)務(wù)管理疏漏問題的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制管理

在醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施開展過程中，應(yīng)該突出重要性加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制管理。對(duì)于醫(yī)院而言，內(nèi)部控制管理業(yè)務(wù)主要包括以下幾方面：強(qiáng)化對(duì)資金的管控，重點(diǎn)是提高醫(yī)院有限資金的使用效益，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療、教研日常等各種經(jīng)費(fèi)開支項(xiàng)目，應(yīng)該嚴(yán)格按照審批的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行；對(duì)于投資管理，則必須進(jìn)行可行性分析以及按照程序報(bào)批評(píng)估與審批，避免資金使用風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理方面，既要確保預(yù)算計(jì)劃編制合理，遵循定額控制、指標(biāo)管理、內(nèi)部核算原則，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)收入分配機(jī)制進(jìn)行改革，尤其是徹底解決由于個(gè)人收入與科室收入掛鉤造成的刺激醫(yī)院從患者身上尋求補(bǔ)償?shù)膯栴}，杜絕各種“以藥養(yǎng)醫(yī)”的問題；風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面，重點(diǎn)是要以預(yù)算作為手段在源頭上規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，同時(shí)健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)置，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，堵塞各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞問題；資產(chǎn)管理方面，對(duì)于固定資產(chǎn)重點(diǎn)是確保資產(chǎn)的采購、審批、登記以及處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的合法合規(guī)，杜絕各種資產(chǎn)流失問題的發(fā)生；對(duì)于無形資產(chǎn)，則應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)揮資產(chǎn)的效益，通過融資租賃等等方式，拓展醫(yī)院的融資渠道。

（四）強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部控制監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制

內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制是準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)醫(yī)院內(nèi)部控制管理有效性的重要手段，對(duì)于改進(jìn)提高醫(yī)院內(nèi)部控制管理體系也具有非常重要的作用。在醫(yī)院內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制上，首先應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部建立健全完善的審計(jì)體系，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)過程中的銷售收款、采購付款、內(nèi)部資金運(yùn)作、投資管理、固定資產(chǎn)處置、預(yù)算控制、成本控制等方方面面的內(nèi)容，通過采取調(diào)查分析、取證溝通等方法，準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作效果，并及時(shí)總結(jié)分析管理中存在的問題，進(jìn)而通過出具審計(jì)報(bào)告以及審計(jì)整改建議，促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提升。

五、結(jié)語

加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，不僅是適應(yīng)新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的需要，更是醫(yī)院提升業(yè)務(wù)水平提高醫(yī)院市場服務(wù)能力的重要保障。在醫(yī)院的內(nèi)部控制管理工作的開展實(shí)施過程中，醫(yī)院管理部門應(yīng)該改善內(nèi)部控制環(huán)境，健全內(nèi)部控制管理機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避控制能力，以提高內(nèi)部控制管理的有效性，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉淑芬.淺談公立醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問題及相應(yīng)對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，09：86.

第8篇：醫(yī)院內(nèi)部管理制度范文

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)存在的意義是通過監(jiān)控、管理和審計(jì)等各種方式方法，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部中存在的各種的經(jīng)濟(jì)漏洞和存在的實(shí)際問題和不足，并根據(jù)這些問題和現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部管理進(jìn)行及時(shí)的修正，從而盡可能減少問題發(fā)生的概率，使醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)工作運(yùn)行能夠得到科學(xué)高效的管理。以下是醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)職能。

(一)財(cái)務(wù)審計(jì)

各項(xiàng)的審計(jì)活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)部門提供的準(zhǔn)確真實(shí)的會(huì)計(jì)信息作為依據(jù)，在一個(gè)較為健全完善的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)制度中進(jìn)行的。因此，財(cái)務(wù)審計(jì)是各項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)開始的基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)收支進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的正確編制往往是進(jìn)行各項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)的依據(jù)。通過對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的審計(jì)，可以得出醫(yī)院日常收支的具體情況，可以從中得知醫(yī)院的真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)醫(yī)院收支的合理性和標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行日常的審查和監(jiān)督，規(guī)避醫(yī)院內(nèi)部違規(guī)的狀況出現(xiàn)，確保醫(yī)院資金的安全。更何況，可以通過對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)審查的具體結(jié)果，及時(shí)得出醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的各種弊端，使醫(yī)院內(nèi)部及時(shí)作出解決方案，促使醫(yī)院及時(shí)改善財(cái)務(wù)管理狀況。

(二)經(jīng)濟(jì)審計(jì)

經(jīng)濟(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)有著一定的相似之處，同時(shí)都是通過對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行各項(xiàng)深入的研究和分析，不過經(jīng)濟(jì)審計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)，更著重于對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的反映，更著重于對(duì)醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和全面的審查，并對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和管理制度的運(yùn)行和作用進(jìn)行審核，從中找到醫(yī)院內(nèi)部管理的發(fā)展空間，促使醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度的不斷完善和健全，為醫(yī)院的發(fā)展提供制度基礎(chǔ)，提高醫(yī)院的各項(xiàng)效益。

(三)資產(chǎn)審計(jì)

資產(chǎn)審計(jì)，顧名思義，是對(duì)醫(yī)院的各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，而這里的資產(chǎn)大部分是指醫(yī)院內(nèi)的各種固定資產(chǎn)，即是對(duì)醫(yī)療設(shè)備的購置活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)等。在醫(yī)療設(shè)備的購置活動(dòng)的過程中，設(shè)備購置的預(yù)算計(jì)劃編制和資金的實(shí)際運(yùn)用計(jì)劃編制都包含在審計(jì)的范疇內(nèi)。因此，通過這種審計(jì)活動(dòng)，對(duì)整個(gè)設(shè)備的購置交易活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防在交易過程中出現(xiàn)問題，規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的提高設(shè)備的利用率。還必須要對(duì)設(shè)備在工作過程中，為醫(yī)院帶來的各種效益進(jìn)行審計(jì)和分析，對(duì)一些因?yàn)槁浜蠡蛘哌^期而棄置不用的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理，盡可能的提高設(shè)備的價(jià)值。

(四)合同管理審計(jì)

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)型合同種類繁多，內(nèi)容雜亂，所涉及的知識(shí)廣度和寬度都十分大，進(jìn)行整理時(shí)十分復(fù)雜，所以所有的相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和發(fā)票都必須要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門按照正確的程序一步步的送審，而不能打亂送審秩序。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂和執(zhí)行過程的監(jiān)察力度，確保工作能夠按照簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行，確保工作能夠有秩序的進(jìn)行。在審計(jì)的過程中，還必須要確保審計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)程度，要審計(jì)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同的真實(shí)性和合理性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)醫(yī)院的合法效益和資金安全。

二、醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)職能存在的弊端與不足

(一)規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)不健全

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院的發(fā)展目光也逐漸放在了改善醫(yī)院的內(nèi)部管理上。然而，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)尚不健全，只有一項(xiàng)《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)的工作進(jìn)行一個(gè)簡單的闡述，沒有其他較為有針對(duì)性的法律法規(guī)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，內(nèi)部審計(jì)人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)也沒有可以相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)可以依據(jù)，所有的審計(jì)活動(dòng)僅僅依靠內(nèi)部審計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的做法無疑加大了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，降低了審計(jì)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。沒有一個(gè)較為正規(guī)的工作規(guī)范的限制，不僅得出的審計(jì)結(jié)果缺乏真實(shí)性，還嚴(yán)重的影響了審計(jì)結(jié)果的權(quán)威性，使管理層對(duì)審計(jì)結(jié)果抱有一定的懷疑。

(二)缺乏獨(dú)立運(yùn)行的內(nèi)部審計(jì)部門

內(nèi)部審計(jì)的工作繁雜，還基于其審計(jì)的特殊作用，應(yīng)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的部分，方便其對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行審計(jì)。然而，某些醫(yī)院尚未設(shè)立一個(gè)較為獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，有些只是從財(cái)務(wù)部門中劃分一個(gè)工作區(qū)域給內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行工作；有些醫(yī)院雖然已經(jīng)成立了內(nèi)部審計(jì)部門，但是由于內(nèi)部審計(jì)工作人員與其他部門之間的利益或者私交關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致其工作依然無法獨(dú)立。更何況，我國醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)部分普遍存在工作范疇分工不明，權(quán)責(zé)關(guān)系混亂等問題，使內(nèi)部審計(jì)部門的工作得不到真正的高效落實(shí)，直接影響了審計(jì)的質(zhì)量。

(三)缺乏質(zhì)素高的內(nèi)部審計(jì)人員

按照我國的醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀而言，相關(guān)的醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)專業(yè)尚不成熟，也不發(fā)達(dá)，各類高校對(duì)該專業(yè)人才的培養(yǎng)數(shù)量十分有限。許多醫(yī)院內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)人員僅僅由具有一定醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)的財(cái)務(wù)人員來擔(dān)任。再加上，隨著醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員的要求也就越來越高，專業(yè)性也就越來越高，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法稱職的擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)人員。因此，許多醫(yī)院缺乏質(zhì)素高的內(nèi)部審計(jì)人員。

三、醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)職能弊端和不足的更正和改善

(一)健全規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)

由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，許多行業(yè)都逐漸開始自身的發(fā)展和改革。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展速度比規(guī)范其工作的法律法規(guī)的出臺(tái)速度要快，直接導(dǎo)致了相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范不健全，甚至沒有提及。沒有一個(gè)統(tǒng)一的具有規(guī)范性的法律法規(guī)對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作作為標(biāo)準(zhǔn)，這樣將會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的低效和不法分子的有機(jī)可趁。因此，我國必須要盡快出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，可以參考外國的先進(jìn)內(nèi)部審計(jì)理論的成功經(jīng)驗(yàn)，再融合自身的國情和醫(yī)療服務(wù)的現(xiàn)狀，推行一個(gè)較為規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，使審計(jì)工作有法可依，提高其工作效率。

(二)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門

要設(shè)置一個(gè)較為獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，首先要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持，使醫(yī)院管理層注重內(nèi)部審計(jì)的工作，讓其對(duì)內(nèi)部審計(jì)的工作有個(gè)大概的理解，才能為其做出更好的工作范疇的劃分；其次，要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的工作和使用模式，規(guī)范工作人員的工作權(quán)責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；第三，為了確保內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，必須要設(shè)立一個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員與其他部門進(jìn)行監(jiān)管，確保內(nèi)部審計(jì)人員與其他部門沒有特殊關(guān)聯(lián)；最后，內(nèi)部審計(jì)部門必須要直屬醫(yī)院管理層，要在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行審計(jì)。

(三)培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人才

要吸納和培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)審人才，吸納具有一定醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)、投資、審查知識(shí)的高質(zhì)素的財(cái)務(wù)人員，提高整個(gè)內(nèi)審隊(duì)伍的素質(zhì)。與此同時(shí)，還必須不斷的對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高其自身的素質(zhì)。

四、結(jié)束語

第9篇：醫(yī)院內(nèi)部管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本管理與控制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

醫(yī)院的成本管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中屬于核心部分，是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的進(jìn)一步完善，使得醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)面臨著巨大的競爭壓力，同時(shí)，對(duì)于怎樣做好成本管理工作提出了更高的要求，給會(huì)計(jì)人員帶來了較高的挑戰(zhàn)。但是在醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)行過程中，卻存在著一些問題，如財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)信息化管理不發(fā)達(dá)，其中尤為重要的是醫(yī)院的成本管理與控制不到位，成本控制的管理制度和內(nèi)部審查制度不健全，在新會(huì)計(jì)制度的背景下，需要建立一套完善的醫(yī)院成本管理與控制的管理制度，還需要在加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理控制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化醫(yī)院外部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度。筆者根據(jù)多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理與控制存在的問題進(jìn)行了如下分析。

一、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理與控制存在的問題

1.醫(yī)院成本管理與控制不健全

醫(yī)院的成本管理與控制的管理不夠嚴(yán)格，成本管理與控制的水平不高，沒有完善的內(nèi)部管理與控制的制度，在成本管理與控制的一些環(huán)節(jié)上具有漏洞，管控手段比較松懈，財(cái)務(wù)人員的工作流程不規(guī)范。同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)化管理水平不高，這就會(huì)造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門給醫(yī)院的高層管理者提供的財(cái)務(wù)決策具有一定的偏差，影響醫(yī)院的高層管理者做出重要的決策質(zhì)量，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理水平，產(chǎn)生管理混亂的情況。

2.醫(yī)院成本管理與控制稽核制度不完善

醫(yī)院成本管理與控制稽核制度不完善，醫(yī)院并沒有發(fā)揮很好的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作，醫(yī)院內(nèi)部的稽核工作并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，并沒有對(duì)醫(yī)院的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督和審查。同時(shí)，醫(yī)院的成本管理與控制稽核的力量比較薄弱，并沒有專門的稽核人員，大多數(shù)都是兼職的稽核人員，這樣就是醫(yī)院的管理和和監(jiān)督者是同一個(gè)的人的問題，大大增加了醫(yī)院的管理與監(jiān)督的困難。這樣醫(yī)院的成本管理與控制稽核部門并沒有真正的從根本上監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門，更不能全面的對(duì)整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作有所了解，更談不上發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，提出解決的對(duì)策更是無稽之談。所以，需要健全醫(yī)院的成本管理與控制稽核制度，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制稽核系統(tǒng)的建立。

3.醫(yī)院成本管理與控制的信息化水平不高

內(nèi)部審計(jì)手段落后，急需改進(jìn)，內(nèi)部電子化建設(shè)落后，醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控措施建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。隨著信息科技的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)電子化程度不斷提升，新的信息業(yè)務(wù)如網(wǎng)上醫(yī)院、電子醫(yī)院、手機(jī)醫(yī)院、電話醫(yī)院，各種業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，這些新興業(yè)務(wù)國家相應(yīng)的法規(guī)和制度建設(shè)滯后。醫(yī)院內(nèi)部控制制度尚處于摸索階段，內(nèi)部控制相對(duì)較弱，很容易影響醫(yī)院的發(fā)展。伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)在醫(yī)院業(yè)的廣泛運(yùn)用推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)也帶來了許多新的風(fēng)險(xiǎn)，向內(nèi)部控制工作提出了挑戰(zhàn)?？傊?，信息科技的不完備，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)面臨著很大的操作問題。

二、新會(huì)計(jì)制度下完善醫(yī)院成本管理與控制的對(duì)策

1.完善醫(yī)院成本管理與控制制度體系

關(guān)于規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等法規(guī)都是是建立和完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理與控制制度的體系，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作具有很好的管理依據(jù)。醫(yī)院的成本管理與控制能對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作具有很好的約束性，醫(yī)院只有具備完善的成本管理與控制制度體系才能讓醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理走上一條正規(guī)的道路，才能發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的管理職能，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門更好的參與到醫(yī)院的內(nèi)部管理過程中，盡量減少管理差錯(cuò)的產(chǎn)生，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理行為。并且通過財(cái)務(wù)成本的管理與控制可以，找出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理體系上的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)管理中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的完善，更好地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行能力。

2.運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制系統(tǒng)的安全性

醫(yī)院的成本管理與控制系統(tǒng)信息化水平的強(qiáng)弱對(duì)于提高醫(yī)院的信息化水平起到至關(guān)重要的作用。通過醫(yī)院的成本管理與控制系統(tǒng)信息化可以讓醫(yī)院里的每一個(gè)員工都清楚的了解自己所處的崗位和職務(wù)，避免由于信息的不通暢帶來的資源浪費(fèi)和決策失誤的情況出現(xiàn)。信息技術(shù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效結(jié)合，使獲取實(shí)時(shí)信息成為可能，有助于強(qiáng)化事前控制與事中控制，提高組織的快速反映能力。因此，信息系統(tǒng)的建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重要課題。

3.建立完善的內(nèi)部評(píng)審體系，完善專業(yè)監(jiān)督檢查制度

目前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要完善內(nèi)部評(píng)審體系，而且專業(yè)檢查及內(nèi)部稽核職能作用有待強(qiáng)化。而且應(yīng)有效發(fā)揮專業(yè)檢查及內(nèi)部稽核職能作用。但是就醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由于內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查力度不夠，稽核審計(jì)未充分發(fā)揮作用。內(nèi)部監(jiān)督部門的獨(dú)立性和權(quán)威性不夠，內(nèi)部監(jiān)督力量配備不足，監(jiān)管人員素質(zhì)不能適應(yīng)不斷擴(kuò)大和更新的內(nèi)部監(jiān)管工作的需要，處理問題時(shí)政策多變，主觀隨意性強(qiáng)，缺乏制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)程序。

三、小結(jié)

近些年來我國的醫(yī)院得到了快速的發(fā)展，這不僅給我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來了發(fā)展，同時(shí)也很好地提高的我國人員的生活幸福指數(shù)。但是在新會(huì)計(jì)制度下，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的成本管理與控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這給醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，在這樣背景下，需要制定完善的醫(yī)院成本管理與控制制度，幫助醫(yī)院解決財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。因此，本文在分析新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理與控制存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了新會(huì)計(jì)制度下完善醫(yī)院成本管理與控制的對(duì)策，包括：完善醫(yī)院成本管理與控制制度體系，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制系統(tǒng)的安全性，建立完善的內(nèi)部評(píng)審體系，完善專業(yè)監(jiān)督檢查制度。本文的研究能很好的加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理與控制，減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏康林，蘭玲莉，肖鋒.建立醫(yī)院成本核算體系加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考[J].西南軍醫(yī)，2011，13（1）：171-172.