財務(wù)會計和財務(wù)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)會計和財務(wù)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務(wù)會計和財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：會計；財務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合

這些年來財會學(xué)科的發(fā)展有一個明顯的特點：每門課程的“外延”不斷擴張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財會實踐層面分析，財會專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財務(wù)會計、成本會計、管理會計和財務(wù)管理四門會計專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實踐整合進行分析、探討。

1　四門課程的獨立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門課程的獨立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財務(wù)會計的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財會理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財務(wù)會計主要受到理論經(jīng)濟學(xué)、信息經(jīng)濟學(xué)等理論的影響；管理會計與成本會計主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計算機技術(shù)的影響；財務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟學(xué)的關(guān)系密切。

財務(wù)管理與財務(wù)會計、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別很明顯，在此不詳細討論，本文主要討論下面兩個方面的區(qū)別。

(1)財務(wù)管理與管理會計的差異。

財務(wù)管理與管理會計這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時間價值與長期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；存貨控制。

在處理財務(wù)管理與管理會計的復(fù)雜問題上，我們認為，基本原則應(yīng)該是管理會計側(cè)重于技術(shù)與方法，財務(wù)管理側(cè)重于決策時對技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時間價值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應(yīng)該列入管理會計課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價、價值分析、資本預(yù)算的具體決策、財務(wù)風(fēng)險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務(wù)管理課程主要講授這些方法在財務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會計與成本會計的差異。

這兩門課程的交叉最為嚴重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是將成本會計、管理會計和財務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務(wù)成本管理”科目。成本會計的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計算方法，至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以，我們主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別是明顯的，但是財務(wù)會計、管理會計在內(nèi)容、標準、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會計為基礎(chǔ)，或者說成本會計必須同時使用財務(wù)會計和管理會計的兩套標準與原則，并進行適當協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務(wù)會計編制損益表，其結(jié)果也會制約資產(chǎn)負債表的結(jié)果。而變動成本法、標準成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會計的內(nèi)部報表的基礎(chǔ)。當然變動成本、標準成本、作業(yè)成本最好要與財務(wù)會計的成本數(shù)據(jù)分離，同時還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會計的主要任務(wù)之一。

1.2　四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認為是財務(wù)管理和會計的總和。也就是說財務(wù)會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇；而財務(wù)管理由于在本質(zhì)、對象上均不同于會計，管理會計與財務(wù)會計組成會計學(xué)的兩大分支，兩者分別負責(zé)對外、對內(nèi)會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務(wù)會計提供資料，又為管理會計提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢的“展望”分析

針對會計信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會計造假案例的出現(xiàn)，改進財務(wù)報告的呼聲越來越高，具體包括改革現(xiàn)有會計報告標準、內(nèi)容、質(zhì)量標準，要求：淡化歷史成本、推行公允價值；增加對未來財務(wù)預(yù)測信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認會計原則；首先關(guān)注會計信息的相關(guān)性，而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財務(wù)會計傳統(tǒng)特征逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計量屬性，不能脫離財務(wù)會計的本質(zhì)職能，嚴格地說，只有初始確認時用于計量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價值等才能稱為財務(wù)會計的一項完整的計量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。

關(guān)于報告內(nèi)容，現(xiàn)行財務(wù)報告的計量主要限于貨幣度量，對于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財務(wù)報表之外。另外財務(wù)會計的確認交易、事項的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財務(wù)會計信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當?shù)谋硗庑畔⑹切枰模遣荒鼙灸┑怪?、主次不分，分散報表使用者的注意力?/p>

關(guān)于財務(wù)會計確認屬性是屬于過去的交易事項所帶來的結(jié)果，財務(wù)會計師面向過去，而不可能面向未來。一些人提議增加財務(wù)預(yù)測的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來公司經(jīng)營風(fēng)險、盈利預(yù)測的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會計來完成，或者說加大管理會計部分披露的對象就可以，無需再通過改進現(xiàn)行財務(wù)會計來重復(fù)這個工作。

同時，有人認為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價值的創(chuàng)造和增加，財務(wù)會計與財務(wù)報告無法直接計量和表現(xiàn)企業(yè)的價值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量兩個會計信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和先進流量”是“企業(yè)價值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價值時由未來自由現(xiàn)金流量和必要報酬率決定的，而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財務(wù)管理的任務(wù)，也就是說。不要把財務(wù)管理的任務(wù)強加到財務(wù)會計上。

2　財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理在實踐中的有效整合

公司的使命就是創(chuàng)造價值，股東因追求價值而投資，經(jīng)營者和員工必須為股東創(chuàng)造價值。財會管理的目的和功能也必須定位于實現(xiàn)價值的增長，依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律，建立以價值計量、評價、報告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財會管理模式。

越來越多的人認為，優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)對戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負有很大的責(zé)任。其中，財務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實際運營

第2篇：財務(wù)會計和財務(wù)管理范文

一、管理會計與財務(wù)會計的職能對比

(一)管理會計與財務(wù)會計之間的相同點

管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點。而財務(wù)會計則專注于財務(wù)部門管理，是財務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上,二者共同作用于財務(wù)管理，具有諸多的相同點。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會計的職能發(fā)揮要以財務(wù)會計決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財務(wù)信息的準確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對象。顯然，管理會計與財務(wù)會計之間的側(cè)重點不同，但從對象上，均是為了服務(wù)財務(wù)管理，是為了反映真實的財務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財務(wù)會計更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會計側(cè)重于基于財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策;相同的職能目標。從根本上講，無論是財務(wù)會計還是管理會計,都應(yīng)服務(wù)于財務(wù)管理，其職能目標在于通過財務(wù)核算和對相關(guān)財務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟效益的獲得。

(二)管理會計和財務(wù)會計職能的不同之處

首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側(cè)重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財務(wù)會計則主要以經(jīng)濟活動來判斷基本財務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務(wù)會計以國家財務(wù)法律和會計準則為基礎(chǔ),要求財務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，?財務(wù)經(jīng)濟活動進行負責(zé)。財務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務(wù)水平。也就是說，財務(wù)會計的穩(wěn)定性取決于財務(wù)人員財務(wù)報表的準確性,對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時期，財務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財務(wù)風(fēng)險控制能力，這也體現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現(xiàn)在的發(fā)展狀況做出相關(guān)決策，財務(wù)部門負責(zé)財務(wù)信息的統(tǒng)計，而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調(diào)整。再次:財務(wù)會計與管理會計之間存在本質(zhì)上的差別,如時間差異性。財務(wù)會計雖然重點在于財務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財務(wù)管理的始終，只有合理的財務(wù)核算才能確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財務(wù)會計的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時期的經(jīng)營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關(guān)注點在于制定有利于未來發(fā)展的財務(wù)策略，財務(wù)管理要求各個管理層都發(fā)揮其個體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財務(wù)會計是指在一定的時間內(nèi)，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監(jiān)督等具體的財務(wù)措施，確保每一筆財務(wù)支出都具有合理性。制定財務(wù)監(jiān)督制度，以保證財務(wù)資金動向的準確性。而財務(wù)管理會計則側(cè)重于為財務(wù)管理提供管理角色，是在財務(wù)核算的前提下進行的，因此財務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展_動向、發(fā)展水平的判斷。在財務(wù)管理中，二者采用不同的計量方式。財務(wù)會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內(nèi)、對外的全部財務(wù)報表。而管理會計則側(cè)重于以變動成本為基礎(chǔ)，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財務(wù)管理策略做出適當?shù)恼{(diào)整，以確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當然，財務(wù)會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進財務(wù)管理的主要策略。

二、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

雖然財務(wù)會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財務(wù)核算的合理性和真實性。而要適應(yīng)當今市場的需求，資金管理和財務(wù)策略的出臺能夠進一步降低財務(wù)風(fēng)險，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：

首先，財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合進一步確保了財務(wù)信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務(wù)信息的合理性，財務(wù)核算能力和財務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財務(wù)會計的核算無法滿足未來財務(wù)管理的發(fā)展需求。此時便需要管理部門的干預(yù)，通過財務(wù)管理范圍的擴大，使財務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動向。這一背景下,實施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務(wù)決策。

其次，傳統(tǒng)的財務(wù)管理重視財務(wù)核算而輕財務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財務(wù)信息失準，財務(wù)管理水平低下，財務(wù)信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財務(wù)管理勢在必行，既注重財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險意識，并注重成本的控制，從而使財務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運營的需求。

三、財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合

(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。利用管理會計的內(nèi)容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計過程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。

(二)注重財務(wù)核算、分析與評價的結(jié)合

注重財務(wù)核算與財務(wù)分析的結(jié)合不僅是財務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財務(wù)會計和管理會計結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實現(xiàn)對財務(wù)會計的監(jiān)督，最終實現(xiàn)二者的共同目標。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財務(wù)管理制定。

(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標

應(yīng)用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。

當然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問題，結(jié)合實踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進。關(guān)于如何在國企績效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。

當下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。

首先是考核目標。企業(yè)制定考核目標，當然非常必要，但在目標的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考歷年的經(jīng)營狀況給出一個增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標不能達到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認真進行辨析。

其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達到目標而有意無意對生產(chǎn)經(jīng)營中某些問題的忽視。如達到國有資產(chǎn)保值增值的剛性目標,就有可能犧牲企業(yè)為長遠發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績效結(jié)合起來當作是績效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標就可以更加科學(xué)。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。

引人大數(shù)據(jù)之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運算模型之后，數(shù)據(jù)運算的結(jié)果。因此，不管是資金運轉(zhuǎn)的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運營者的主觀活動，但其實卻是相當程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學(xué)判斷。

其次是考核方式。當前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會根據(jù)自身情況進行選擇。費用預(yù)算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面審核后,參照實際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對標管理是飼料公司提升自我的捷徑對標的主要目的為尋找與對標公司的差距并持續(xù)改善，學(xué)習(xí)對標公司的優(yōu)秀做法。財務(wù)人員每月應(yīng)將對標的數(shù)據(jù)進行分析加工，轉(zhuǎn)化為對公司經(jīng)營有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經(jīng)營提供明確方向;詞料公司完整的對標管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營結(jié)果對標、銷售結(jié)構(gòu)對標、客戶結(jié)構(gòu)對標、原料成本對標、單產(chǎn)品毛利對標、費用對標、能耗指標對標、效率指標對標、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對標等。切記對標不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對標差異中找出問題癥結(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施，先易后難，先重點再次要，要有持續(xù)改善的計劃及完成時限。

總而言之,飼料行業(yè)財務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標的目的在于推進財務(wù)管理的合理性，使財務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運營服務(wù)。尤其是財務(wù)支出和財務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務(wù)管理的發(fā)函,降低運營風(fēng)險，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運營，時刻確保財務(wù)信息的透明化與真實性，確保財務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務(wù)會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經(jīng)濟活動的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運營是財務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)鍵績效指標(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎(chǔ)上，提煉出最能代表績效的若干關(guān)鍵指標體系，并以此為基礎(chǔ)進行績效考核的模式。要實現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標，在對企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計算框架上得出較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。

最后是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。

之所以實施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的脫節(jié)。在這個最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵機制落實在日常經(jīng)營中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵本身納人到整個大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學(xué)工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，最終一定能構(gòu)成比較適合各個國企自身特色的科學(xué)的考評體系。

績效改革是國企改革的重要一環(huán)。在提高國企運營效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進國企更加健康的運營。

第3篇：財務(wù)會計和財務(wù)管理范文

在企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計和財務(wù)會計作為企業(yè)會計體系中重要的組成部分，兩者之間既存在一定的區(qū)別，又有著不可分割的聯(lián)系。

1.1兩者的聯(lián)系

（1）兩者核算的對象一致。在企業(yè)財務(wù)管理中，兩者的核算對象都是關(guān)于企業(yè)的資金流動情況，其中，管理會計更多描述的是企業(yè)未來資金流動的可能性，而財務(wù)會計反映的是企業(yè)已發(fā)生的資金明細，但是兩者的出發(fā)點都是一致的，而且都需要完成各自的工作內(nèi)容。（2）兩者的信息來源一致。管理會計和財務(wù)會計都是對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計分析，雖然兩者反映的信息內(nèi)容不同，但是也是與企業(yè)的財務(wù)狀況息息相關(guān)的，兩者都能為企業(yè)決策者提供一定的信息來源。（3）兩者的功能一致。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)會計和管理會計都是分析和研究企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況，同時還要做好相關(guān)的記錄整理工作，所以，兩者所發(fā)揮的作用是一致的。

1.2兩者的區(qū)別

（1）職能與作用有區(qū)別。在企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計與財務(wù)會計兩者的工作范圍稍有不同，管理會計主要是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)資金流動狀況，偏向于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠進行更好的決策和經(jīng)營。而財務(wù)會計主要是對外提供財務(wù)數(shù)據(jù)報表，其也是遵循一定的法律法規(guī)和會計準則向有關(guān)社會機構(gòu)提供的一份財務(wù)數(shù)據(jù)報告，以便他們能夠更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。兩者之間既存在一定的共性，同時又完成著各自的工作任務(wù)。（2）遵循不同的原則和標準。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)會計的完成需要借助國家的法律法規(guī)和相應(yīng)的會計準則，同時還要在規(guī)定的時間內(nèi)將報表報送至社會執(zhí)法部門。而管理會計由于是向自身的決策者提供財務(wù)信息，其靈活性較強，可以不受相關(guān)的會計制度要求，而且其工作形式也相對自由。（3）有不同的工作程序。財務(wù)會計報表有一套完整的工作流程以及固定的會計報表模板，而且這些報表格式是不可以隨意更改的，必須要符合我國的會計制度要求。而管理會計相對來說就比較靈活，也沒有固定格式束縛，其報告形式也可以以文字、圖表進行表述，而且也可以根據(jù)實際情況采用不同的工作方式，所以，兩者作為企業(yè)財務(wù)管理的重要分支也存在著不同的工作程序。

2財務(wù)會計與管理會計融合困境及對策

2.1財務(wù)會計與管理會計信息融合借助大數(shù)據(jù)

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，一方面，一些企業(yè)向社會有關(guān)部門報送的會計報表以假亂真、胡編亂套的現(xiàn)象，進而給社會經(jīng)濟發(fā)展造成不好的影響，這在一定程度上也就失去了財務(wù)會計的真正價值，從某種意義上來講也制約了財務(wù)會計和管理會計的有機結(jié)合。另一方面，由于企業(yè)管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中存在一定的決策權(quán)，同時也有了一定的隱蔽權(quán)，如果將財務(wù)會計與管理會計進行有機結(jié)合，就必須要向社會公布一些管理會計的信息內(nèi)容，而在此過程中誤將企業(yè)的戰(zhàn)略部署方案公布出去，就會嚴重影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，所以，很多企業(yè)在一定程度上是很排斥將財務(wù)會計與管理會計進行結(jié)合?；诖耍诰W(wǎng)絡(luò)時代大背景下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)將會計信息資源進行優(yōu)化重組，將一系列的會計報表轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)性質(zhì)的信息內(nèi)容，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到一定的推動作用。

2.2財務(wù)會計與管理會計制度有機結(jié)合

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計仍然是企業(yè)運行的核心業(yè)務(wù)，然而，我國目前還沒有建立健全完整的管理會計體系，也沒有制定與之相適應(yīng)的會計制度，這在一定程度上阻礙了財務(wù)會計與管理會計的高度融合。同時，隨著我國社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國會計界也出現(xiàn)了很多新興產(chǎn)業(yè)部門，但是，由于在實施過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)，所以會計工作人員在財務(wù)會計與管理會計融合方面還存在著一定問題，為此，在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)要以加強財務(wù)會計與管理會計的有機結(jié)合為發(fā)展目標，才能更好地完善內(nèi)部會計體系。同時，企業(yè)會計人員要遵循一定的法律及會計準則要求，進而為兩者的有機結(jié)合創(chuàng)造一切機會，比如，設(shè)置一套完整的會計使用方法，或者采用綜合成本法、公允價值法等會計成本核算方法，從而更好地實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的高度融合?？傊髽I(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，通過采取一系列的會計方法實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的高度融合。

參考文獻：

第4篇：財務(wù)會計和財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 管理會計 融合

財務(wù)會計與管理會計是會計學(xué)科的主要分支，企業(yè)管理者認為：財務(wù)會計是“對外報告會計”，為外部使用者提供企業(yè)的經(jīng)濟信息；而管理會計是“對內(nèi)報告會計”，為內(nèi)部管理的需要服務(wù)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，財務(wù)會計與管理會計也在不斷的發(fā)展演變，交織融合在會計實踐當中，邊界日益模糊。

一、財務(wù)會計與管理會計融合的基礎(chǔ)

（一）財務(wù)會計與管理會計使用的信息基礎(chǔ)

作為會計信息系統(tǒng)的兩個分支，財務(wù)會計與管理會計使用的企業(yè)的原始資料大致相同。管理會計雖然可以獲取不同渠道的資料，但最重要的的數(shù)據(jù)信息還是來源于財務(wù)會計的基礎(chǔ)核算資料，原始數(shù)據(jù)都可以從財務(wù)會計的會計報表和賬簿記錄中獲得。因此，財務(wù)會計與管理會計的基本信息來源是一致的，都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料。

（二）財務(wù)會計與管理會計的目標基礎(chǔ)

財務(wù)會計與管理會計從本質(zhì)上講，都是對資源要素交易和產(chǎn)權(quán)變動的確認、計量和控制。雖然財務(wù)會計側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而管理會計是利用財務(wù)會計信息指導(dǎo)和組織企業(yè)的經(jīng)營管理活動，是對財務(wù)會計對象的再加工。但財務(wù)會計與管理會計都是以企業(yè)的經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營和管理服務(wù)，兩者都能夠分析和評價企業(yè)的經(jīng)營管理活動，提供經(jīng)營管理信息，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益，維護相關(guān)利益者的權(quán)益，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

（三）財務(wù)會計與管理會計的人才基礎(chǔ)

財務(wù)人才是企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)人才隊伍，能夠推動會計理論的發(fā)展，能夠促進企業(yè)信息化程度的提高。各高校的會計教育已將管理學(xué)知識融入會計學(xué)的教育中，培養(yǎng)了新形勢下大批的會計管理人才，這些人才不僅具有全面的會計理論知識，也掌握了先進的企業(yè)管理理念，是會計信息全面發(fā)展的后備力量，是財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的人才基礎(chǔ)。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

（一）財務(wù)會計與管理會計的融合可推動會計理論的發(fā)展

財務(wù)會計主要從事核算工作，而管理會計側(cè)重于信息管理。管理會計所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均來自于企業(yè)的日常財務(wù)核算，管理會計的工作離不開財務(wù)會計的支持。管理會計可利用其靈活性的優(yōu)點，運用相關(guān)知識來分析整理各種信息，提高會計信息質(zhì)量的相關(guān)性與及時性。[2]因此，兩者融合有利于把握各種理論的相互聯(lián)系，可以拓寬會計視野，提供優(yōu)質(zhì)的素材來發(fā)展會計體系，推動會計理論研究的可持續(xù)發(fā)展進而形成一套完整的理論體系。

（二）財務(wù)會計與管理會計的融合可提高企業(yè)的競爭力

依據(jù)財務(wù)會計信息僅能了解企業(yè)以往的經(jīng)營管理情況，并不能預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)濟活動。而管理會計既可以分析過去，還可以規(guī)劃未來。在經(jīng)濟形勢日新月異的情況下，將兩者融合，就可以總結(jié)過去、立足現(xiàn)在、預(yù)測未來，才可作出更加準確的判斷，更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

（三）財務(wù)會計與管理會計的融合可提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量

將財務(wù)會計與管理會計結(jié)合能夠節(jié)省作業(yè)時間，減少重復(fù)勞動和資源浪費，提高會計信息的透明度和資金使用效益。將財務(wù)會計與管理會計分開，雖然更具有獨立性但增加了企業(yè)的內(nèi)部運行成本，增加了財務(wù)人員的繁瑣操作。運用管理會計中的相關(guān)知識，可以更好地指導(dǎo)財務(wù)工作，控制成本，合理安排企業(yè)生產(chǎn)資金，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的措施

（一）樹立正確的會計觀念，健全財務(wù)管理機制

首先，企業(yè)應(yīng)加強宣傳，幫助員工樹立正確的會計觀念。不要將會計工作的認知局限于會計核算和記錄，更要重視會計工作對企業(yè)經(jīng)營管理的作用，加強企業(yè)會計管理工作建設(shè)，重視財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合。其次，必須健全財務(wù)管理機制，完善會計的各項分支，特別要做到財務(wù)會計與管理會計的完善。明確人員的管理權(quán)限和職能，發(fā)揮各項資源的最大效用，制定可靠可行的方案，促進兩者的有效融合。

（二）組織相關(guān)培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)定期組織人員參加相關(guān)知識的培訓(xùn)，不斷提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)，特別需要重視財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高。財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)信息的提供者，其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平直接影響企業(yè)會計信息的質(zhì)量。因此，財務(wù)人員需要加強自身理論知識的學(xué)習(xí)，完善財務(wù)知識體系。同時，企業(yè)應(yīng)提供更多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，使得財務(wù)人員可以掌握更多的實踐經(jīng)驗。財務(wù)人員學(xué)以致用，就可以更加完善財務(wù)管理模式，更新財務(wù)管理理念，根據(jù)企業(yè)實際情況構(gòu)建使用的財務(wù)管理模式。

（三）加強信息技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)是管理會計與財務(wù)會計連接并融合在一起的關(guān)鍵因素。建立管理會計與財務(wù)會計信息集成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準的建立，為企業(yè)提供決策有用信息給外部投資者和內(nèi)部管理者提供了可能。同時，將會計軟件嵌入企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中，可建立會計和業(yè)務(wù)一體化的信息處理流程，財務(wù)會計與管理會計都可以共享經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始數(shù)據(jù)，也都可以實時獲取經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行信息加工。[4]因此，信息技術(shù)實現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計信息的有效融合，借助于信息系統(tǒng)集成，財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)了高度一體化。

參考文獻：

[1]徐玉德.財務(wù)會計與管理會計的融合的理論基礎(chǔ)[J].會計研究，2002（8）：50-53

[2]張瓊.財務(wù)會計與管理會計的融合性研究[J].會計之友，2013（9）：24-25

第5篇：財務(wù)會計和財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；管理會計；關(guān)系

一、財務(wù)會計的含義

財務(wù)會計是通過對企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、整理、匯總和定期編制財務(wù)會計報表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財務(wù)信息，使他們能夠及時、準確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以保障其切身的經(jīng)濟利益。相對于管理會計而言，它是傳統(tǒng)的會計。

二、管理會計的含義

什么是管理會計，國內(nèi)外有多種多樣的觀點，如同人們對什么是會計迄今仍未達成共識一樣。但多數(shù)意見認為：管理會計屬于現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)，是一個與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相對立的概念。本篇論文就是基于這一出發(fā)點來研究管理會計和財務(wù)會計關(guān)系的。

管理會計是以管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動為對象，通過對財務(wù)信息的收集、分類、匯總、分析，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評等職能的一個會計分支。

三、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計和管理會計是企業(yè)會計的兩個重要領(lǐng)域，這二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。

（一）財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

1.核算目的不同

財務(wù)會計主要是通過對企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、整理、匯總和定期編制財務(wù)會計報表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財務(wù)信息。所以，財務(wù)會計的一個重要特點就是側(cè)重服務(wù)于企業(yè)外部。

管理會計不同于財務(wù)會計，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理上預(yù)測、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。它側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供價值管理方面的信息資料，其具體目標是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。所以說，管理會計滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

2.核算重點不同

財務(wù)會計主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、整理、匯總和定期編制財務(wù)會計報表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財務(wù)信息，使他們能夠及時、準確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以保障其切身的經(jīng)濟利益。所以，財務(wù)會計的重點在于核算和監(jiān)督過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動而不是尚未發(fā)生的經(jīng)濟事項。

管理會計則不同，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，不僅要反映、分析過去，而且要能利用歷史資料來預(yù)測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)營決策，規(guī)劃未來，控制考評企業(yè)的一切經(jīng)濟活動。因此，它的重點在于規(guī)劃未來。

3.核算依據(jù)不同

財務(wù)會計要如實反映一個企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，要對其信息的正確性承擔(dān)法律責(zé)任，為此，財務(wù)會計必須以企業(yè)會計制度或準則為準繩，嚴格按照會計原則和程序處理企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)，這是財務(wù)會計資料能取信于企業(yè)外部經(jīng)濟利益相關(guān)人所必需的。

管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理提供各種有用信息，其信息的正確與否只影響管理的科學(xué)性和有效性，影響經(jīng)濟利益，但無需承擔(dān)法律責(zé)任，所以管理會計在許多方面不受“公認會計準則的約束”，其工作的進行只需服從企業(yè)內(nèi)部管理的特定要求，其核算方法只服從管理人員的需要，以及系統(tǒng)理論的指導(dǎo)特別是成本效益關(guān)系的約束。

4.核算主體不同

財務(wù)會計主要是通過對企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、整理、匯總和定期編制財務(wù)會計報表，全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地向企業(yè)外部的經(jīng)濟利害關(guān)系人提供企業(yè)的財務(wù)信息。因此，財務(wù)會計是以整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程為核算對象的。

管理會計則不然，管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任單位為會計主體，對它們的日常經(jīng)濟活動的業(yè)績和成果進行評價與考核，同時也從整個企業(yè)全局出發(fā)，認真考慮各項決策與計劃之間的協(xié)調(diào)、配合和綜合平衡，最大限度地提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。所以，管理會計在核算時兼顧了企業(yè)經(jīng)營的整體和局部。

5.核算方法不同

財務(wù)會計統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟活動，必須嚴格遵守社會公認的指導(dǎo)性會計原則，從憑證、賬簿到報表，對有關(guān)資料逐步進行綜合，要嚴格按照既定的會計程序進行，具有比較嚴密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)。因此其所采用的核算方法比較穩(wěn)定，只能是會計方法。

管理會計核算方式方法靈活多樣，即使對相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進行處理，在信息處理過程中大量運用了現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，數(shù)學(xué)方法的采用都有助于幫助企業(yè)的管理者能夠在對客觀對象進行科學(xué)分析和精確計算的基礎(chǔ)上進行有效的管理和決策，消除管理和決策上的主觀性。

6.核算要求不同

財務(wù)會計的信息是以價值尺度反映已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的定量資料，因此力求準確。而管理會計所涉及的往往屬于未來信息，不要求絕對精確。

7.核算時間不同

財務(wù)會計的核算必須定期進行，而管理會計的核算是不定期的，隨時需要，隨時核算。

8.法律效力不同

財務(wù)會計報表往往要向社會公開發(fā)表，是正式文件，故具有法律效力。而管理會計由于其報告不向社會公開發(fā)表，只有參考價值，不是正式報告，因此不具有法律效力。

（二）財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系

1.二者共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)

管理會計是從傳統(tǒng)會計中獨立出來的一個分支，原來傳統(tǒng)的會計就成為財務(wù)會計，成為和管理會計相對立的概念，這樣，在會計學(xué)界就形成了財務(wù)會計和管理會計這兩大領(lǐng)域。它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體，二者源于同一母體，相互依存。

2.二者相互制約、相互補充

在會計實踐中，企業(yè)的管理會計人員在做決策時就需要掌握財務(wù)會計所提供的大量資料。例如，財務(wù)會計所提供的財務(wù)報表，它能綜合、全面地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，它對于企業(yè)內(nèi)部管理者來說，是非常重要的資料。研究財務(wù)報表，可以掌握企業(yè)的全局，因此，企業(yè)的管理者只有在財務(wù)會計所提供資料的基礎(chǔ)之上才能做出科學(xué)的決策，從而進一步改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

又如，我們知道，企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人所關(guān)心的，是企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，這些綜合性財務(wù)指標的改善和提高，都是有一定基礎(chǔ)條件的，這些基礎(chǔ)條件就是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中各項工作質(zhì)量和效果的改善與提高，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高又取決于管理會計所及時提供的各種有用的信息，否則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各有關(guān)方面的工作將無法順利地開展下去。

3.二者相互促進，共同提高

一方面，管理會計的不斷完善，需要財務(wù)會計更為及時準確地提供反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息；另一方面，財務(wù)會計的改革有助于管理會計的進一步發(fā)展，使之改變過去那種單純反映過去，算“死賬”的報賬型會計模式，從而構(gòu)建面向未來決策的、算“活賬”的經(jīng)營型會計模式，開創(chuàng)會計工作的新局面。

綜上所述，企業(yè)只有正確認識財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系，才能有效地發(fā)揮各自的職能，改善企業(yè)整體的經(jīng)濟管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]曹改燕.論財務(wù)會計與管理會計的并存性[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2006(2):10-11.

第6篇：財務(wù)會計和財務(wù)管理范文

1.財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

（1）觀念取向、作用時效不同。財務(wù)會計反映的是企業(yè)過去和現(xiàn)在在經(jīng)營運作階段人力、物力、財產(chǎn)的消費、使用及分布的情況，管理會計是針對企業(yè)過程的管理，決策和預(yù)測未來企業(yè)經(jīng)營目標及具體方向。

（2）信息載體、特征不同。財務(wù)會計的信息有統(tǒng)一的報表系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)和賬簿系統(tǒng)，具有準確性、可靠性、及時性和真實性特征；管理會計沒有統(tǒng)一的報告形式，是以方便管理者預(yù)測決策和控制考核即可，管理方式靈活，不受時間、格式或者一些既定標準限制。

（3）服務(wù)對象、人員要求不同。財務(wù)會計的服務(wù)對象是企業(yè)外部有經(jīng)濟關(guān)聯(lián)的一些組織和個體，要求工作人員熟練操作、熟悉流程和具備一定的業(yè)務(wù)處理能力；管理會計的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部管理層和決策者，要求工作人員具備分析、解決問題的能力、果斷的應(yīng)變能力以及具備廣泛的知識面。

（4）主體、核算要求不同。財務(wù)會計主體是整個集團或單個企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部行政管理單位的經(jīng)營活動，要求至少在一個會計年度內(nèi)，核算方法以及核算項目應(yīng)保持一致，以便提供統(tǒng)一的財務(wù)報表數(shù)據(jù)；管理會計注重的是集團或企業(yè)內(nèi)部管理單元之間的協(xié)調(diào)與均衡，主體一般由多個有機組織構(gòu)成，要求根據(jù)不同的管理需求采用不同的核算方法得到分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)和理由。

2.財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

（1）服務(wù)對象目標一致性。

財務(wù)會計與管理會計二者服務(wù)的對象都是企業(yè)的經(jīng)營資金運動，最終目標都是加工、整理企業(yè)經(jīng)濟信息，提供給需求者，進一步做好會計的管理工作。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)經(jīng)營狀況、效益如何以及企業(yè)的經(jīng)營前景、發(fā)展趨勢等，都必須借助于財務(wù)會計和管理會計所提供的信息。財務(wù)會計以記錄、分析和總結(jié)企業(yè)的運行狀態(tài)為主，是對已發(fā)事件的客觀反映；管理會計以為管理者指引方向，使其做出正確的決策及預(yù)測為主，是對事件未來發(fā)展方向的推斷。財務(wù)會計與管理會計共同構(gòu)成了一種耦合的開放系統(tǒng)，財務(wù)會計的改革和發(fā)展必須服從于管理會計的管理要求，管理會計的工作開展需以財務(wù)會計的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，二者共同為企業(yè)會計系統(tǒng)的健康運行努力。

（2）信息資源同源性。

財務(wù)會計與管理會計的信息資源都是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始信息，由于各自對信息利用方式不同，提供的經(jīng)濟信息內(nèi)容也不相同，但本質(zhì)都是為企業(yè)管理者提供有效的信息系統(tǒng)便于決策。二者信息的同源性為數(shù)據(jù)平臺中資源共享奠定了基礎(chǔ)，可使信息更好的相互稽核，防止出現(xiàn)錯誤或舞弊行為，有利于整體財務(wù)信息可靠性的提高。

（3）核算內(nèi)容交互性。

財務(wù)會計核算的內(nèi)容主要包括收入、費用、成本、利潤等幾個方面；管理會計是在財務(wù)會計核算內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要，抽取財務(wù)會計核算結(jié)果中有用信息進行再加工，通過進一步對已發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算和分析，來推測企業(yè)未來將要發(fā)生的事項和業(yè)務(wù)結(jié)果，計算分析的結(jié)果又可以為財務(wù)會計核算數(shù)據(jù)的可靠性、合理性提供佐證和依據(jù)。

二、管理會計和財務(wù)會計融合的措施

1.建立健全財務(wù)管理制度

管理會計和財務(wù)會計的融合，是一個長期的漸近過程，只能采取循序漸進的融合策略。目前，我國財務(wù)會計已有完善的會計制度，日常信息核算、對外信息披露等都有完善的準則規(guī)定，而管理會計還沒有比較完善有效的規(guī)章制度，這就需要建立健全財務(wù)管理制度，明確管理會計人員的職能和權(quán)限，從會計體系、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、人才管理、組織機構(gòu)等方面加以規(guī)制。通過進一步分析企業(yè)經(jīng)營管理活動，為企業(yè)管理者提供及時、全面、準確的各種信息，實現(xiàn)對財務(wù)信息資源進行控制和管理，使會計成為企業(yè)經(jīng)營管理的得力幫手。同時，完善的財務(wù)管理制度，也為財務(wù)會計和管理會計在會計體制以及組織機構(gòu)、會計團隊建設(shè)、數(shù)據(jù)處理方式等多個方面實現(xiàn)了完美對接，加快了兩者融合的步伐。

2.提高數(shù)據(jù)信息資源共享程度

信息技術(shù)在會計管理中的應(yīng)用，為財務(wù)會計與管理會計之間的數(shù)據(jù)共享提供了管理平臺，起到節(jié)約成本、提高效率、相互監(jiān)督和共同進步的作用。財務(wù)會計收集數(shù)據(jù)的目的是為了填制會計憑證、計量、會計確認，并最終形成分類明細的數(shù)據(jù)資源；管理會計是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，根據(jù)目的的不同，挑選有用的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、預(yù)算，最終得到各種報告和實施方案。雖然二者信息資源和使用方式不同，但二者具有相同的數(shù)據(jù)來源。

3.加強會計從業(yè)人員的教育培訓(xùn)

加強會計從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也是實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的重要途徑之一。首先，通過教育培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，能夠正確認識財務(wù)會計與管理會計融合在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的重要意義和地位，改變當前對財務(wù)會計和管理會計認識不到位的現(xiàn)狀。其次，加強會計從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其及時更新知識，學(xué)習(xí)最新的會計準則和會計規(guī)則，提高工作能力，盡快成長為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。最后，積極引進高素質(zhì)的會計人才，為會計隊伍補充新鮮血液，打造屬于企業(yè)自身的會計精英團隊。

三、小結(jié)

第7篇：財務(wù)會計和財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:管理會計；財務(wù)會計；融合基礎(chǔ)；內(nèi)外部條件

一、管理會計與財務(wù)會計的相同點

(一)相同的會計研究對象

管理會計和財務(wù)會計都是通過反映與監(jiān)督企業(yè)價值運動，從而幫助合理安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的工作。二者的核算對象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的資金運動。

(二)相同的會計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

雖然管理會計和財務(wù)會計各自代表會計工作的不同方向，但是在應(yīng)對同一企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況時，他們服務(wù)于同一企業(yè)，依賴相同的信息源進行工作，既都依賴于企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生、記錄的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

(三)相似的會計核算手段

雖然管理會計與財務(wù)會計在工作過程中，所面對的會計制度、工作方法和工作目的不盡相同。但隨著現(xiàn)實商業(yè)世界對于會計工作的要求的不斷提高和國家財政調(diào)控政策的進步，二者正在逐漸深化各方面的合作，并逐步趨于一致。

(四)相同的會計職能

事實上，不管是企業(yè)管理會計還是企業(yè)財務(wù)會計，他們作為企業(yè)管理的一部分，對于企業(yè)的日常工作都起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)財務(wù)會計的主要工作是確認、計量、記錄與報告企業(yè)的各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)，強調(diào)保障企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的及時性和準確性，并對此承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。而管理會計工作的強調(diào)服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營管理決策，數(shù)據(jù)取自于企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)，這二者的結(jié)合是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的前提。財務(wù)會計是管理會計的支撐，而管理會計是財務(wù)會計的繼承與演化。

二、管理會計和財務(wù)會計結(jié)合的保障

(一)科技手段的結(jié)合

普遍情況下，管理會計和財務(wù)會計的會計核算對象和對于核算對象的分析是一致的。在當代企業(yè)中，財務(wù)會計和管理會計的工作主要以企業(yè)資金運動作為根本，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理和控制的過程。同時，隨著先進的計算機技術(shù)的發(fā)展，電子信息技術(shù)開始在社會各個領(lǐng)域進行滲透，這都為企業(yè)會計信息系統(tǒng)的整合提供了技術(shù)支持平臺。企業(yè)會計工作通過利用先進的信息技術(shù)，引入先進的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，使得會計數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的傳遞變得更為有效率。隨著智能化會計工作的逐步推進，這就要求企業(yè)會計工作人員將理論與實踐相結(jié)合，保證工作成果的質(zhì)量，并逐步幫助企業(yè)建立一個完善的融合系統(tǒng)，將企業(yè)會計工作的管理職能發(fā)揮到極致。

(二)會計理念的結(jié)合

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和國家有關(guān)會計制度的不斷完善，管理會計與財務(wù)會計領(lǐng)域的相互滲透與快速融合是國家經(jīng)濟平穩(wěn)運行、快速提升的重要保障。在會計實踐中，會計工作的基本目的是為企業(yè)管理層服務(wù)，為管理層的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)控制生產(chǎn)和管理成本，有效提高利潤。而在這過程中，財務(wù)會計作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，必須與管理會計相互補充，協(xié)調(diào)發(fā)展。為了加強企業(yè)的管理工作，使會計工作的管理職能落到實處，企業(yè)必須建立起一個完整的會計信息管理系統(tǒng)，最大化會計工作的管理職能，為企業(yè)管理層決策提供全面的信息服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

(三)國家制度基礎(chǔ)的結(jié)合

財務(wù)會計和管理會計在出現(xiàn)之初，都具有自身特殊的職能，所以二者的結(jié)合將是一個長期的過程，必須采取一定的策略保證結(jié)合的順利進行。目前，我國財務(wù)會計與管理會計工作分開進行，二者缺乏實際關(guān)聯(lián)。在已存在完整、適用、先進的財務(wù)會計制度的情況下，管理會計發(fā)展相對滯后，缺乏國家統(tǒng)一標準，相對于與財務(wù)會計較靈活，更依賴于企業(yè)自身的獨特特性。在財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合過程中，國家必須制定相關(guān)會計政策以加強這兩種會計工作的協(xié)同性，在一定程度上規(guī)范管理會計的工作，幫助實現(xiàn)企業(yè)會計工作的整合和加強企業(yè)會計數(shù)據(jù)在不同部門間的共享，促進我國財政事業(yè)的發(fā)展。

(四)優(yōu)秀人才的結(jié)合

人才是是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的合理保證。隨著會計行業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)濟和社會的發(fā)展需要，社會上涌現(xiàn)出一大批高素質(zhì)的會計人員。高質(zhì)量的會計人才不僅需要掌握先進的專業(yè)知識和財務(wù)管理知識，同時也需要具備較強的會計實踐技能。日漸完善的會計人才培養(yǎng)方案、職業(yè)素質(zhì)評價體系和越來越高的會計人員從業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合提供人才保障的同時，優(yōu)質(zhì)的會計人才隊伍也在為宏觀經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造活力。

三、融合的其他內(nèi)外部條件

(一)構(gòu)建融合體系的要求對于企業(yè)來說，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計之間的資源整合，是一項具有重要意義的改革。而發(fā)展新的會計體系，是實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合的保障。二者應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，相互交流并傳遞信息。與此同時，企業(yè)必須積極發(fā)展會計人員素質(zhì)教育，為管理會計與財務(wù)會計融合體系的建設(shè)提供一支高水平、高質(zhì)量的會計人員隊伍。財務(wù)會計領(lǐng)域的主要改革在于應(yīng)當及時改進工作方法，確保及時、準確、可靠的提供高質(zhì)量的會計信息，保證會計信息的準確性和有效性。同時，管理會計工作需要根據(jù)企業(yè)的獨特性、管理會計的服務(wù)對象、管理會計的目標來設(shè)計、指導(dǎo)管理會計的工作，確保管理會計工作的適用性。加強二者結(jié)合并服務(wù)于企業(yè)決策的同時，發(fā)展科學(xué)合理的，正確的企業(yè)銷售、經(jīng)營預(yù)測。(二)提升數(shù)據(jù)信息共享能力的要求在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)的交流，對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。企業(yè)內(nèi)部先進信息技術(shù)的應(yīng)用，與更加開放的信息傳遞平臺的構(gòu)建，共同幫助實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)和會計數(shù)據(jù)的跨部門傳遞。在現(xiàn)實的會計工作中，管理會計目標指導(dǎo)財務(wù)會計工作的進行，在使用相同數(shù)據(jù)源信息的基礎(chǔ)上共同管理和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)金流，這一點充分證明了信息共享的重要性。企業(yè)應(yīng)該為會計信息的跨部門交流提供良好的內(nèi)部制度與環(huán)境保障，通過共享的環(huán)境實現(xiàn)二者的融合，使會計工作人員意識到會計資源整合的必要性。(三)提升從業(yè)者職業(yè)素質(zhì)的要求提升企業(yè)會計人員的素質(zhì)對于提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力的重要作用是毋庸置疑的，這是時代的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。一方面，是否具有豐富的理論知識和熟練的工作技巧，是會計人員能否勝任會計工作并順應(yīng)新時展需要引導(dǎo)會計工作變革的基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)需要加強在職會計人員的培訓(xùn)，通過專業(yè)化培訓(xùn)培育真正適合本企業(yè)會計工作的會計員工。提高會計員工的綜合素質(zhì)，不僅在于發(fā)展員工的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該培養(yǎng)會計員工的創(chuàng)新能力，使其勇于面對新挑戰(zhàn)、接受新理念。通過不間斷的會計理論知識的學(xué)習(xí)與現(xiàn)實的會計實踐，使員工充分意識到管理會計與財務(wù)會計結(jié)合的重要性，并鼓勵員工幫助企業(yè)實現(xiàn)會計資源的整合。這些挑戰(zhàn)都要求企業(yè)會計員工必須樹立新觀念，時刻關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，及時更新會計理念以適應(yīng)新的會計工作。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，激烈的市場競爭環(huán)境對于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動提出了更高的要求，會計工作作為為企業(yè)決策的數(shù)據(jù)支撐的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部如何改革會計工作，以保證管理職能的實現(xiàn)是新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的發(fā)展面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合是新時代企業(yè)會計工作發(fā)展的一定趨向。新問題的解決依賴于新的融合技術(shù)、融合理論、國家政策、會計人才的全面發(fā)展，并且企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在這過程中的作用也不可忽視。管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合，是企業(yè)整合資源以提高自身的財務(wù)管理能力的要求，企業(yè)必須建立新的融合體系與數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)以確保企業(yè)財務(wù)管理活動的可持續(xù)發(fā)展，利用管理會計與財務(wù)會計二者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源相同的這一獨特特性，集成企業(yè)會計工作所有方面，促進社會經(jīng)營管理能力的進步。隨著時代的進步，財務(wù)信息使用者對于財務(wù)信息的要求越來越高。提高會計核算體系以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展，要求管理會計和財務(wù)會計領(lǐng)域的完美結(jié)合。管理會計和財務(wù)會計工作存在著趨同的要求，但依目前的情況來看，仍有較大差距，會計工作者還需繼續(xù)努力。

作者:張靖茹 高璇 單位:內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

參考文獻：

[1]程艷.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].財會研究,2011,02:52-54.

[2]孫雅瓊.財務(wù)會計與管理會計的融合研究[J].財會研究,2015,08:44-47.

[3]葉建木,費倫蘇,黃鶯.論財務(wù)會計與管理會計的融合[J].財會月刊,2006,14:2-3.

[4]洪康康.財務(wù)會計與管理會計關(guān)系探究[J].財會通訊,2012,19:13-14.

第8篇：財務(wù)會計和財務(wù)管理范文

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系和區(qū)別

1.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計二者之間是有著緊密的聯(lián)系的，首先，在企業(yè)具體的經(jīng)營實踐過程中，企業(yè)財務(wù)會計以及管理會計二者之間在核算科目上都有著一致性，即所處理的核算對象是一致的，唯一的不同在于計量單位與二者之間核算完成后的工作重心不同，財務(wù)會計主要反映的是對企業(yè)經(jīng)營活動中過往信息的核算，而管理會計所注重的是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的信息對未來發(fā)展趨勢進行預(yù)測。其次，二者之間的核算信息也是一致的，只不過在處理過程中方式方法有一定的不同。另外，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程來看，二者工作目標上也是有著相同目標的，雖然在信息的處理上方法不盡相同，但是總的來說二者的工作目標都在于服務(wù)于企業(yè)，都是通過對信息的處理提高企業(yè)經(jīng)營的效益，促進企業(yè)的積極發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

（1）企業(yè)財務(wù)會計和管理會計工作目的不同在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)會計以及管理會計本身目的略有差異，其中前者又被稱作對外報告會計，后者被稱為對內(nèi)報告會計，其中前者目的在于真實的向債權(quán)人、投資人等外界來反映具體的經(jīng)營情況，其目的主要是滿足對外的需求。而管理會計是將經(jīng)營信息與企業(yè)管理相互融合，其目的在于為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，并以此里提高企業(yè)整體的管理水平，因而管理會計工作重心是對內(nèi)報告會計信息。

（2）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的核算要求各異財務(wù)會計作為對外報告信息，那么這就要求財務(wù)會計具有準確、及時的特征要求，因此企業(yè)的財務(wù)會計在工作中，要以遵循國家會計政策與制度為前提，及時準確的全面反應(yīng)企業(yè)財務(wù)信息。而管理會計做為企業(yè)管理的重要組成基礎(chǔ)，其工作特點主要是以會計成本為基礎(chǔ)進行信息加工預(yù)測，在核算的方式和要求上與財務(wù)會計迥然不同。

（3）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的計量單位不同企業(yè)財務(wù)會計以及管理會計除了在工作目的以及工作核算要求上有著不同之外，二者在計量單位上也有著明顯的區(qū)別，其中企業(yè)財務(wù)會計的計量單位主要以貨幣信息為主，注重企業(yè)每一項經(jīng)營指標信息的核算監(jiān)督，其工作模式大豆采用傳統(tǒng)會計模式，而管理會計主要以歷史成本為基礎(chǔ)，其模式與傳統(tǒng)會計模式不同，主要以變動成本法為主，由此可以看出，二者在計量單位上也是具有很大差異的。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

1.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的基礎(chǔ)契機

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計既有著緊密的聯(lián)系也具有不同的區(qū)別，然而從二者的聯(lián)系中我們也不難難看出，就當前的情況而言，二者在結(jié)合上也是有著必然的基礎(chǔ)契機的，首先，二者工作目標的一致性為二者的融合提供了工作技巧上的基礎(chǔ)，即都以企業(yè)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)；其次，伴隨我國會計信息的發(fā)展進步形成了具體科學(xué)的會計理論，又為二者提供了理論上的基礎(chǔ)，滿足了二者融合的信息需求；除此以外，當前我國的會計專業(yè)發(fā)展又培養(yǎng)出了許多全面復(fù)合型會計人才，既能夠掌握全面的財務(wù)會計信息知識同時也具有一定的管理水平，這也為二者的融合提供了強大的人才基礎(chǔ)，因而企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合本身就具有鮮明的基礎(chǔ)契機。

2.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

（1）二者結(jié)合可以提高企業(yè)競爭能力隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場形勢也日益嚴峻，為了迎接挑戰(zhàn)在未來的競爭中處于有利地位，這就要求企業(yè)必須依靠準確的經(jīng)營信息作為決策依據(jù)，保證企業(yè)的發(fā)展決策是準確科學(xué)的，然而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，對于管理會計的重視一直不足，主要以財務(wù)會計信息作為參考，這樣的弊端在于只能了解過去，卻無法對未來進行及時準確的預(yù)測，進而造成企業(yè)決策的失敗，而管理會計恰恰可以彌補這一缺陷，所以在當前經(jīng)濟形勢瞬息萬變的大環(huán)境下，有效的將企業(yè)財務(wù)會計以及管理會計結(jié)合起來，以二者結(jié)合的核算依據(jù)作為參考，有助于企業(yè)決策的精準從而促進企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)在未來的市場競爭中增添動力。

（2）二者結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營成本企業(yè)財務(wù)會計和管理會計雖然是兩個不同的會計分析學(xué)科，但是二者提供的信息也是有著不同的針對性的，財務(wù)會計注重資金的預(yù)算，管理會計注重成本的考量，如果將二者單獨分為兩個部門進行運作，勢必也會增加人力和物力成本，造成企業(yè)資源的浪費，從這個角度來看，二者的融合也是可以降低企業(yè)經(jīng)營成本的。從工作本質(zhì)上來看，獨立運作又不利于信息的融合，在信息共享上出現(xiàn)不及時以及片面化的缺點，這也難怪也很容易造成成本核算的片面，也是不利于經(jīng)營管理中資本節(jié)約的原則的，因此，有效的將二者進行結(jié)合也是企業(yè)經(jīng)營中降低經(jīng)營成本的一個有效手段和途徑。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的策略

1.樹立正確的會計觀念

從我國當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的情況來看，其中大部分的企業(yè)依然停留在原始的會計工作模式中，即會計工作主要以資金記錄為主，甚至是簡單的做作賬目，根本沒有將管理會計應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營中，更不必說發(fā)揮管理會計的職能作用了。這種傳統(tǒng)會計工作觀念極大地阻礙著經(jīng)營主體發(fā)展，因此，要想提高經(jīng)營主體自身競爭力，充分發(fā)揮財務(wù)會計以及管理會計這二者整體優(yōu)勢，就需要企業(yè)經(jīng)營者首先在觀念上也轉(zhuǎn)變，重視管理會計的職能作用。

2.發(fā)揮好會計人才的主觀能動性

目前整體的企業(yè)會計從業(yè)人員在年齡上偏大，認為會計人員從業(yè)時間越久能力越高，雖然這樣的會計人員對于業(yè)務(wù)的掌握比較熟練，但是由于信息時代的更新速度之快，往往造成了會計人員自身會計知識更新的不及時，在觀念上無法保持與時展的一致性并且缺乏會計管理經(jīng)驗，極其容易導(dǎo)致整體會計部門的落伍于脫節(jié)。為此，企業(yè)應(yīng)當加強對會計人員的培訓(xùn)再教育，適當?shù)囊刖C合業(yè)務(wù)能力過硬的專業(yè)財會人才，提高企業(yè)財會部門的整體水平以及企業(yè)內(nèi)部的會計管理質(zhì)量，為財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合提供保障。

3.結(jié)合要循序漸進，方法要合理

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合并不是一蹴而就立竿見影的，而是一個循序漸進的過程，那么這就要求在二者結(jié)合的過程里，企業(yè)應(yīng)當要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對于人才資源的利用、經(jīng)營信息的處理等方面事先都要合理的安排，才能在融合的過程中保證不出現(xiàn)披露和偏差，因此在企業(yè)進行二者結(jié)合的過程中，要選擇適當?shù)娜诤戏椒?，不能冒進，也不能停留在口頭。此外，為了促使兩者更好的融合，還需要將企業(yè)會計的決算以及管理職能分離開來，保證每個工作環(huán)節(jié)都能夠井井有條的進行。

四、結(jié)束語

第9篇：財務(wù)會計和財務(wù)管理范文

 

高校作為我國人才培養(yǎng)計劃十分重要的一環(huán)，高校的財務(wù)會計管理同樣十分的重要。高校財務(wù)管理工作是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在以往的管理中高校財務(wù)會計管理都是粗放管理的模式，這種模式在財政改革要求財務(wù)規(guī)范的情況下，已經(jīng)出現(xiàn)了很多的漏洞。如何做好高校財務(wù)會計管理工作成了擺在財務(wù)工作者面前一個亟待解決的問題。本人在高校財務(wù)管理崗位工作多年，在實際工作中遇到不少關(guān)于財務(wù)會計管理方面的問題，通過多方學(xué)習(xí)并且結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，對工作中遇到的問題，提出了一些自己的建議，分享給各位同仁。

 

一、我國高校財務(wù)管理工作中存在的問題

 

1.高校財務(wù)管理不重視預(yù)算的作用

 

高校財務(wù)會計管理不強調(diào)預(yù)算在財務(wù)管理中的作用，對財務(wù)缺乏實行規(guī)范化管理，在財務(wù)支出上缺乏明確的管理規(guī)范，在財務(wù)收支方面，人為因素對預(yù)算執(zhí)行的影響嚴重。另外，年度預(yù)算的制定過程中缺少對預(yù)算支出的分析和監(jiān)督，造成了支出結(jié)構(gòu)不合理的情況和超出年度預(yù)算的情況時有發(fā)生。在預(yù)算編制之初還存在一定的問題，預(yù)算的編制不夠貼合高校財務(wù)會計工作實際，也是造成預(yù)算問題的一個誘因。

 

2.高校固定資產(chǎn)流失嚴重

 

高校作為一個龐大的單位，具有其自身的特殊性，尤其是在固定資產(chǎn)方面，由于使用人大多是學(xué)生，使用人不固定，高校對固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理機制也不是很嚴密，很容易造成固定資產(chǎn)的流失。在固定資產(chǎn)的計價、核算和損耗方面的管理也不是很健全，尤其是對大型的專業(yè)教學(xué)儀器上，因為這些固定資產(chǎn)價格高昂且貶值率較大，在缺乏制度化和程序化的管理的情況下，很容易導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的流失。

 

3.資金支出的計劃性不強

 

高校作為一個龐大的單位，資金支出頻繁，但是存在一個十分嚴重的問題，就是資金支出的計劃性不強，尤其是預(yù)算外的支出頻頻發(fā)生，部門預(yù)算沒有規(guī)劃，經(jīng)費相互擠占，或者即使有計劃也是無定額，或是雖有計劃定額但流于形式。沒有計劃性的支出嚴重的影響了年度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，造成財務(wù)預(yù)算的赤字，長此以往財務(wù)預(yù)算的作用將蕩然無存，影響不僅僅是高校的財務(wù)，還會影響其他工作的正常開展。

 

目前高校存在的一個普遍問題就是資金使用沒有計劃性，而財務(wù)部門對資金使用的管理也經(jīng)常是事后核算，忽視了對資金使用前的預(yù)測和使用中的控制，對資金收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少對資金的使用效率進行考核。

 

4.高校銀行賬戶管理不規(guī)范

 

高校對銀行賬戶的管理，不夠規(guī)范，枉顧國家法律的規(guī)定存在違規(guī)設(shè)置多個賬戶的情況，造成了資金分散等現(xiàn)象。銀行賬戶不能納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，銀行賬戶的管理不能有效執(zhí)行備案、年檢制度。

 

5.高校財務(wù)管理人才欠缺

 

高校作為教育單位對教學(xué)比較重視，相對于教學(xué)來說，高校對財務(wù)管理人不夠重視，造成了財務(wù)會計方面人才的匱乏。同時高校的財務(wù)管理人員缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，只能完成較簡單的財務(wù)工作，在實際工作中出現(xiàn)了很多因個人原因造成的工作問題，比如票據(jù)管理不當、資金流向不明、財政疏漏、亂開支、年終結(jié)算不準確、結(jié)算透支等問題，嚴重影響了高校的正常教學(xué)與科研工作的順利進行。

 

二、加強和規(guī)范高校財務(wù)管理工作的幾點建議

 

1.進一步推進高校改革，加強對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督

 

針對于財務(wù)預(yù)算管理的問題，我認為高校應(yīng)該建立一套完整的財務(wù)核算體系和預(yù)算監(jiān)督體系，一是對年度的預(yù)算進行全面、準確、系統(tǒng)的核算;二是對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，以此增強財務(wù)工作的計劃性，保證財務(wù)收支、資金使用的合理性，有利于高校財務(wù)良好管理的實現(xiàn)。另外還有按國家規(guī)定執(zhí)行開戶標準，嚴禁私開賬戶的行為。

 

2.加強固定資產(chǎn)管理，尤其是資產(chǎn)折舊管理

 

針對于固定資產(chǎn)流失的問題，首先是對固定資產(chǎn)的采購、使用進行嚴格規(guī)范的管理，明確資產(chǎn)購買、驗收、保管等環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，建立財務(wù)、管理部門、使用/借用人的三級臺賬管理的管理模式。對固定資產(chǎn)折舊和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢等活動進行嚴格的管理，明確固定資產(chǎn)折舊管理責(zé)任人，對出現(xiàn)問題的固定資產(chǎn)折舊或者報廢，一律追究責(zé)任人責(zé)任。

 

3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

 

高校的財務(wù)管理水平主要取決于財務(wù)管理和財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。高校應(yīng)重視財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提高，才這里我有兩個建議：一是要注重對財務(wù)人員職業(yè)道德方面的培訓(xùn);二是對財務(wù)人員會計電算化和網(wǎng)上報稅等網(wǎng)上業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

 

三、結(jié)語

 

高校財務(wù)工作需要改進的地方不少，但是隨著高校財務(wù)工作結(jié)合自身的財務(wù)工作特點，從實際出發(fā)不斷改進、不斷探索，高校財務(wù)會計管理水平肯定會有質(zhì)的飛躍，有力推進高校教育事業(yè)快速、平穩(wěn)地發(fā)展。