財(cái)務(wù)管理工作要求精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理工作要求范文

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；管理工作變革

新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度從單位預(yù)算管理、收入管理、支出管理、成本管理、收支結(jié)余管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等多個(gè)方面做出了新規(guī)定，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展做出了明確的新指導(dǎo)。在這種情況下，全面了解新制度的管理規(guī)定，有效認(rèn)識(shí)到新制度實(shí)施的影響，并根據(jù)實(shí)際的規(guī)定調(diào)整相關(guān)的工作，對(duì)于主動(dòng)迎接新制度，適時(shí)調(diào)整好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有著關(guān)鍵的影響。因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)在保障基本管理工作高質(zhì)量完成的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定，并對(duì)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度作出相應(yīng)的研究，繼而從管理實(shí)踐著手，積極推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的完善與變革。

一、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主要影響

文章在本節(jié)，首先結(jié)合實(shí)際的探究，梳理新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施后會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的主要影響，繼而從制度出發(fā)，全面分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨的新條件與新局勢(shì)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整完善提供相應(yīng)的借鑒。

1.新制度對(duì)有效財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建做了明確規(guī)定

從新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容來看，規(guī)定對(duì)醫(yī)院有效的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建做出了明確的規(guī)定，制度規(guī)定要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，要建立健全醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)科學(xué)合理的規(guī)劃?rùn)C(jī)制，并定期開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理的過程與結(jié)果做統(tǒng)一的研究。而最終在借助績(jī)效考評(píng)等方法，來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)與約束作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良性管理。這些要求首先從總體上對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作作出了明確的指導(dǎo)，要求醫(yī)院建設(shè)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不僅要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性合理性，還應(yīng)當(dāng)拓展財(cái)務(wù)管理的功能，積極將激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮到醫(yī)院的一線，使得醫(yī)院在有效的財(cái)務(wù)管理工作下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理效率的提升。

2.新制度要求醫(yī)院加強(qiáng)預(yù)算管理工作

預(yù)算管理工作一直是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理工作的基本前提，此次新管理制度的實(shí)施，對(duì)預(yù)算工作做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。全面預(yù)算管理工作的開展可以進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理工作完善，繼而為醫(yī)院醫(yī)療資源的合理規(guī)劃與分配提供基本的指導(dǎo)。在這種情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展有了基本的前提，后期管理工作以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，保障了資源的合理分配與高效利用。

3.新財(cái)務(wù)管理制度要求醫(yī)院加強(qiáng)成本管理

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本直接關(guān)系到醫(yī)院的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，成本管理的混亂以及資源的浪費(fèi)會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療資源的流失，繼而對(duì)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來毀滅性災(zāi)難。因此在新財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院要積極開展精細(xì)化的成本管理工作，根據(jù)不同的對(duì)象，實(shí)現(xiàn)分科室、分項(xiàng)目、分病種等財(cái)務(wù)成本的核算，保障成本管理的合理性與透明性。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作

結(jié)合前期的分析，新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施從財(cái)務(wù)機(jī)制建設(shè)、預(yù)算、成本等多個(gè)方面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展做出了規(guī)定，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步完善造成了顯著的影響。文章在本節(jié)結(jié)合前期的探究，對(duì)新財(cái)務(wù)制度實(shí)施下醫(yī)院務(wù)管理工作進(jìn)一步完善的對(duì)策做出探究。

1.全面加強(qiáng)醫(yī)院各部門科室信息管理，為財(cái)務(wù)管理提供基本參考

從新制度來看，無論是預(yù)算管理、成本管理等工作，都要求加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)全面管理體系的建設(shè)，并結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作。因此財(cái)務(wù)管理工作的開展首先就應(yīng)當(dāng)要求醫(yī)院各個(gè)部門各個(gè)科室信息的及時(shí)傳送，以保障財(cái)務(wù)部門能夠結(jié)合科室的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)療資源做個(gè)性化的分配，編制合理的預(yù)算，同時(shí)根據(jù)各科室的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)各個(gè)科室醫(yī)療資源的使用狀況做出科學(xué)的考評(píng)。只有在這一前提下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作才有了基本的參展，各項(xiàng)工作的針對(duì)性才能提升。

2.保障財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作的信息共享，拓展財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際功能

財(cái)務(wù)管理工作要想發(fā)揮好激勵(lì)作用，應(yīng)當(dāng)積極與業(yè)務(wù)管理工作相對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息的共享。新制度要求財(cái)務(wù)管理工作積極開展績(jī)效考評(píng)，發(fā)揮激勵(lì)與約束作用，因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)管理部門相對(duì)接，收集各科室的業(yè)務(wù)信息，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提交收支情況，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門構(gòu)建科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制，繼而通過兩部門之間的信息交流，對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)人員、管理人員的主要業(yè)務(wù)水平與績(jī)效做出考評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院工作的有效激勵(lì)，促進(jìn)醫(yī)院工作效率的提升。

三、結(jié)束語

文章結(jié)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作做出探究，從探究來看，新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施從財(cái)務(wù)機(jī)制建設(shè)、預(yù)算、成本等多個(gè)方面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理造成了顯著的影響，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門科室信息管理，為財(cái)務(wù)管理提供基本參考；而財(cái)務(wù)部門則應(yīng)當(dāng)積極與業(yè)務(wù)管理部門相對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息共享，繼而發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效管理的激勵(lì)作用，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的完善與功能的拓展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)管理工作要求范文

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題措施

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)核心組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變化會(huì)直接的作用于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略決策。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改變，直接影響的就是企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的操作模式和操作方式，進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則磨合的過程中呈現(xiàn)出了多種多樣的問題，對(duì)這些問題的關(guān)注和分析決定了能否正確的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在適用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要出現(xiàn)了一下幾個(gè)問題：

第一，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的決策作用要求提高。第二，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求財(cái)務(wù)管理的環(huán)境必須做出調(diào)整。第三，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須重視與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的銜接和融合。第四，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)產(chǎn)生影響。第五，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作帶來了挑戰(zhàn)。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理策略研究

第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，財(cái)務(wù)管理工作一直是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。但是長(zhǎng)期以來，財(cái)務(wù)管理工作在人們的意識(shí)理念中并沒有取得與他的重要性相對(duì)應(yīng)的位置。所以在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，首先必須在觀念理念上重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。除了在意識(shí)理念上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視以外，還要對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容在理念上進(jìn)行更新，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，在整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)了越來越多的新情況，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的理念已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。例如在當(dāng)前的企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離已經(jīng)成為一個(gè)很普遍的現(xiàn)象。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式也已經(jīng)出現(xiàn)了更多的形式，股東投資，經(jīng)營(yíng)者管理的模式是當(dāng)代企業(yè)最顯著的特點(diǎn)，針對(duì)這一特點(diǎn)，新準(zhǔn)則通過規(guī)定決策的有用性和受托責(zé)任履行評(píng)價(jià)等相關(guān)制度來協(xié)調(diào)各方面的利益，這對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生了直接的影響。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是對(duì)新時(shí)期各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都作出了相應(yīng)的規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須更新自己的管理理念，才能更好的理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目的，才能使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的功能發(fā)揮到最大。

第二，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化發(fā)展水平提出了要求，無論是會(huì)計(jì)信息的全面性、及時(shí)性，還是整個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況的透明度都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化水平的發(fā)展。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，就是要求將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作與信息化的設(shè)備聯(lián)系起來，包括對(duì)數(shù)據(jù)的收集，對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至是通過信息設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，這種方式能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加透明化和高效化。并且能夠在這些數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)估。新準(zhǔn)則要求企業(yè)更系統(tǒng)全面的提供其會(huì)計(jì)信息，要求其具有可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有前瞻性的指導(dǎo)作用。此一系列措施的調(diào)整導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及其有關(guān)功能的調(diào)整，此外，公允價(jià)值計(jì)量、減值準(zhǔn)備的提取等需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，這些都給財(cái)務(wù)工作的信息化程度進(jìn)行了大大的提升，必須借助一些財(cái)務(wù)軟件的功能才能將其完成。建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅要對(duì)相關(guān)的信息設(shè)備進(jìn)行更新，而且還需要對(duì)相關(guān)的軟件設(shè)施進(jìn)行改善。如此，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠更好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

第三，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，歸根到底還是需要依賴人的力量來完成，人力因素始終是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否順利進(jìn)行的一個(gè)重要條件。財(cái)務(wù)管理工作自身的復(fù)雜性，也對(duì)相應(yīng)的人才素質(zhì)提出了較高的要求，必須具有專業(yè)的技能和良好的品質(zhì)才能勝任財(cái)務(wù)管理的工作。也只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，才能真正的理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容和實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的，換言之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人力水平提出了更高的要求。新準(zhǔn)則帶來很多具有自我裁量性的工作，給財(cái)務(wù)工作人員較大的裁量空間，這些對(duì)財(cái)務(wù)管理者來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種手法提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，將財(cái)務(wù)人員的任用納入到企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理策略中來。在聘用上關(guān)注具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的同時(shí)，對(duì)在職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)新準(zhǔn)則的理解程度，提高自身的職業(yè)修養(yǎng)，保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，充分按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定來進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。

三、結(jié)語

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有著密切聯(lián)系。某種程度上，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則其實(shí)就是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上的縮影體現(xiàn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，如何在這種挑戰(zhàn)下做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)需要解決的問題。充分的利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)管理工作要求范文

關(guān)鍵詞:工程施工；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)過程中占據(jù)著越來越重要的地位，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式能夠不斷的提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證了建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，施工單位也層出不窮，各個(gè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，如何能夠利用最小的成本進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前各個(gè)施工單位能否獲得該項(xiàng)目的施工的先決條件。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)施工成本有著不可估量的作用，但是現(xiàn)階段施工過程中的財(cái)務(wù)管理工作還存在著很多的缺陷和問題。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，通過財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新不斷的為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)前工程施工財(cái)務(wù)管理問題分析

要想通過財(cái)務(wù)管理模式上的創(chuàng)新不斷的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要清楚地知道現(xiàn)階段建設(shè)工程中存在的問題，針對(duì)目前存在的問題采取相應(yīng)的策略，確保財(cái)務(wù)管理的作用能夠發(fā)揮實(shí)效，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作主要有以下幾個(gè)方面的問題：

(一)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，財(cái)務(wù)管理體系尚不完善

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)大部分的工程建設(shè)往往只是注重工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及施工技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度明顯不夠，投入的人力以及物力都不足以滿足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的要求，有的項(xiàng)目建設(shè)之前甚至沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量不夠，財(cái)務(wù)管理工作不能夠與建設(shè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行開展。

(二)工程施工建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理不完善

預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，當(dāng)前施工建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算編制計(jì)劃不夠完善，預(yù)算計(jì)劃落實(shí)不能及時(shí)到位，使預(yù)算管理喪失了其本身的意義，不能夠通過預(yù)算管理對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)投資進(jìn)行控制，造成了大量的資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

(三)工程施工建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理力度較差

財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程中，必然與企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)工作息息相關(guān)，有些項(xiàng)目上會(huì)計(jì)監(jiān)督以及內(nèi)部審計(jì)制度并不完善，或者在實(shí)際管理的過程中并不能夠被嚴(yán)格的執(zhí)行。使得在財(cái)務(wù)管理過程中好多資金的流向以及使用狀況并不透明，為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行帶來了障礙。

二、工程施工財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

(一)完善工程施工財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)監(jiān)管

首先，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在施工過程中的重要性，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際狀況建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)，在施工過程中，一定要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生以及資金的滯留現(xiàn)象的發(fā)生，定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行監(jiān)督。

(二)完善工程施工項(xiàng)目預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)工程施工項(xiàng)目成本支出的控制

在施工過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該編制進(jìn)一步的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)于施工過程中所有的預(yù)算和支出能夠有一個(gè)明確的認(rèn)知，當(dāng)實(shí)際過程中的預(yù)算與計(jì)劃中的預(yù)算出現(xiàn)偏差的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)的分析產(chǎn)生偏差的原因，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)對(duì)于整個(gè)建設(shè)過程中的資金的流動(dòng)狀況進(jìn)行分析，不斷的提高建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理工作的水平。

(三)規(guī)范工程施工財(cái)務(wù)分析工作

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中應(yīng)該及時(shí)的開展財(cái)務(wù)的分析工作，為成本控制提供合理的依據(jù)，在建設(shè)過程中不斷的減少由于資源浪費(fèi)以及資金留置產(chǎn)生的成本支出。工程費(fèi)用的主要組成部分主要是三方面，分別是人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)這三部分應(yīng)當(dāng)分別進(jìn)行清查，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃這三部分的使用量，從而確定財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)充分的落實(shí)責(zé)任制，明確每個(gè)人的責(zé)任，出現(xiàn)問題時(shí)才能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。企業(yè)可以制定考核制度，激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在財(cái)務(wù)管理工作結(jié)束以后，應(yīng)該及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，全面、系統(tǒng)的了解項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)狀況，為以后的財(cái)務(wù)支出以及資產(chǎn)管理狀況提供基礎(chǔ)。

(四)提高工程施工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平

由于建設(shè)工程本身的特點(diǎn)，建設(shè)周期長(zhǎng)，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)難度比較大等等，這就使得建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作面臨著前所未有的難度。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理工作成為增加競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，一定要將項(xiàng)目的特殊性考慮進(jìn)去，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要求也相應(yīng)的提高，企業(yè)可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)等等。使其能夠準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題，了解工程經(jīng)濟(jì)法律，并按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的技能水平。

三、結(jié)束語

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，明白在建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理會(huì)遇到的各種問題，并且能夠及時(shí)的提供相應(yīng)的解決策略。不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的技能水平，提高財(cái)務(wù)管理的水平，結(jié)合工程施工新特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求，革新財(cái)務(wù)管理工作模式，為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]姜根伍,李濤.建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本問題與對(duì)策分析[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011（2）：101-104

[2]何泉浪,陳勇,黃勁淼.大型建筑施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工目標(biāo)成本管理[J].科技資訊,2011（3）：99-101

第4篇：財(cái)務(wù)管理工作要求范文

摘要：公路養(yǎng)護(hù) 財(cái)務(wù)管理 問題和對(duì)策

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用越發(fā)突顯。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)整體資金的使用情況進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，必須遵循管理工作的原則和規(guī)律。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的問題

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用越來越明顯，很多基層公路養(yǎng)護(hù)單位也認(rèn)識(shí)到這一重要性，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視的態(tài)度，積極對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善，事實(shí)上，當(dāng)下基層公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作存在著很多不足之處，必須正視財(cái)務(wù)工作中存在的這些問題。

（一）公路養(yǎng)護(hù)資金匱乏

當(dāng)前基層公路養(yǎng)護(hù)單位普遍面臨著養(yǎng)護(hù)資金短缺的問題，根據(jù)國(guó)家相關(guān)公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)縣級(jí)道路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為每年每公里一萬兩千元存在著巨大的不足，國(guó)家對(duì)事業(yè)性養(yǎng)護(hù)單位的撥款剛剛夠單位養(yǎng)護(hù)人員的工資，甚至有的單位還存在資金缺口，勉強(qiáng)夠單位維持運(yùn)作。養(yǎng)護(hù)資金的匱乏導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備不能及時(shí)購買和更新，從而導(dǎo)致公路出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的短缺是公路養(yǎng)護(hù)單位面臨的主要問題。

（二）公路小修保養(yǎng)資金缺乏有效管理

在當(dāng)前基層公路養(yǎng)護(hù)單位工作中，承擔(dān)公路小修保養(yǎng)職能的大多是養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部的工程隊(duì)。對(duì)不同路段出現(xiàn)的問題也是分部門分批進(jìn)行維護(hù)，養(yǎng)護(hù)部門的分散性必然導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)資金分配缺乏有效的統(tǒng)一管理。一些公路養(yǎng)護(hù)單位對(duì)本職工作缺乏嚴(yán)格的責(zé)任心，也疏于對(duì)小修保養(yǎng)資金的具體使用情況進(jìn)行調(diào)研工作。對(duì)于整修規(guī)模比較大的工程，養(yǎng)護(hù)單位還能按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，但對(duì)于一些資金量較小的工程，養(yǎng)護(hù)單位的自由裁量權(quán)利比較大，在資金使用方面呈現(xiàn)出一種隨意性，并且在對(duì)小規(guī)模工程資金使用的監(jiān)管上，也存在著巨大的漏洞，以上種種導(dǎo)致小修保養(yǎng)資金的使用很難受到監(jiān)督。

（三）單位職工薪資待遇普遍低下

國(guó)家對(duì)基層公路養(yǎng)護(hù)單位的薪資待遇規(guī)定了一定的標(biāo)準(zhǔn)。公路養(yǎng)護(hù)是提高公路使用率的重要方法，公路的使用率高了，帶來的經(jīng)濟(jì)效益自然而然。從一定意義上講，公路養(yǎng)護(hù)的重要性沒有在社會(huì)上引起足夠的重視。從社會(huì)地位上講，基層公路養(yǎng)護(hù)單位社會(huì)地位也不高。在有些基層公路養(yǎng)護(hù)單位中，貪污受賄風(fēng)氣橫行，公路養(yǎng)護(hù)單位成了某些官員安插親朋好友的部門，單位人員嚴(yán)重超編，這些都導(dǎo)致基層公路養(yǎng)護(hù)單位職工的薪資水平比較低下。

（四）結(jié)算程序不規(guī)范

在基層公路養(yǎng)護(hù)過程中，大多數(shù)養(yǎng)護(hù)工程都缺乏嚴(yán)格的合同規(guī)范，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)也沒有財(cái)政支出預(yù)算，有些工程建設(shè)開始到結(jié)束甚至出現(xiàn)沒有任何手續(xù)的情況。這就導(dǎo)致在工程完工時(shí)缺乏有效的手續(xù)進(jìn)行財(cái)政結(jié)算，嚴(yán)重的時(shí)候可能導(dǎo)致一部分工程款不翼而飛。對(duì)工程結(jié)算程序的隨意性也是基層公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)工作面臨的重要問題，這些問題導(dǎo)致工程財(cái)政資金結(jié)算程序很不規(guī)范，并缺乏切實(shí)有效的監(jiān)管。

二、如何完善基層公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理工作

（一）樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念

公路養(yǎng)護(hù)體制改革背景下，公路養(yǎng)護(hù)單位要完善財(cái)務(wù)管理工作，首先必須樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念。這就要求養(yǎng)護(hù)單位必須以先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作理念為前提，并積極在單位內(nèi)進(jìn)行宣傳工作。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，形成從上到下積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的氛圍，使人人都認(rèn)識(shí)到完善財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位發(fā)展的積極意義。營(yíng)造一個(gè)大家積極參與，廣泛獻(xiàn)言獻(xiàn)策的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念深入人心，每個(gè)人都能夠自覺的維護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）建立健全完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

首先要完善單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的制度，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理整體水平的提高，加強(qiáng)對(duì)日常公路養(yǎng)護(hù)資金使用情況的跟蹤調(diào)查，避免毫無計(jì)劃，毫無定額的隨意使用單位養(yǎng)護(hù)資金的情況。積極加強(qiáng)對(duì)單位公路養(yǎng)護(hù)資金使用去向的監(jiān)督，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)資金申請(qǐng)和審批程序，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

隨著公路養(yǎng)護(hù)體制的不斷改革，基層公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)工作也在面臨著新的形勢(shì)，并呈現(xiàn)出新的矛盾。這就要求基層單位必須具備一支綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍?；鶎庸佛B(yǎng)護(hù)單位必須注重對(duì)單位財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，不斷深化財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，定時(shí)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)以及自覺學(xué)習(xí)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)能力的培養(yǎng)，只有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提高了，財(cái)務(wù)工作水平才能不斷發(fā)展提高。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)管理預(yù)算結(jié)算程序，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

對(duì)公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用要從整體上進(jìn)行分配，在進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)工程時(shí)，要提前對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行財(cái)政預(yù)算，審查工程建設(shè)的可行性。在工程完工以后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，保證工程資金及時(shí)回收。建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，建立獨(dú)立的單位監(jiān)督管理部門，切實(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作起著重要作用。必須做好基層單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，嚴(yán)查違法亂紀(jì)貪污受賄行為，切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，從源頭上防止基層單位發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

隨著基層公路養(yǎng)護(hù)體制改革不斷深入，基層公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)工作也在面臨著新形勢(shì)，這對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求，基層公路養(yǎng)護(hù)單位只有充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，不斷深化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)，從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作體制，重視對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作人才的培養(yǎng)，才能適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的的要求，使單位和公路養(yǎng)護(hù)管理事業(yè)健康和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚忠秀.公路養(yǎng)護(hù)管理中財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)[J].會(huì)計(jì)師，2015，（7）：52-53

第5篇：財(cái)務(wù)管理工作要求范文

一、新醫(yī)療衛(wèi)生體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要求

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革步入了深水區(qū)，各項(xiàng)改革的不斷深化，各項(xiàng)醫(yī)改方案得到了快速實(shí)施。我國(guó)專門針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作出臺(tái)了一系列相關(guān)制度，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中得到了具體運(yùn)用，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要求也更加明確。第一，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作實(shí)施中，要對(duì)日常各項(xiàng)收入進(jìn)行合理核算，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金，固定資產(chǎn)的日常管理，使各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，并對(duì)醫(yī)療開支進(jìn)行合理控制。第二，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，需要依據(jù)醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和完善，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的合理分配及應(yīng)用。第三，成本控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中需要考量的重點(diǎn)內(nèi)容，以績(jī)效考核方式，開源節(jié)流，精細(xì)化管理，使醫(yī)院內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化，提高醫(yī)院管理工作質(zhì)量及效率。第四，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)合理運(yùn)用和配置，以監(jiān)督醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，防范該過程中的國(guó)有資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)，使財(cái)務(wù)管理工作更具實(shí)效性。醫(yī)院要依據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，使各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生改革方案得到順得實(shí)施和落實(shí)。

二、傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作弊端

（一）投資規(guī)劃不合理

醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及設(shè)備采購工作過程復(fù)雜，涉及到方方面面的利益主體，管理者僅依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，很難對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投資回報(bào)情況進(jìn)行科學(xué)的考證和必要的分析，使投資過程過于片面和盲目，很容易造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象。有形財(cái)產(chǎn)管理過程中，部分醫(yī)院過度追求設(shè)備新穎和精細(xì)，追求“高，大，上”，高端設(shè)備采購較多，在實(shí)際使用過程中效率和效能發(fā)揮不夠充分，造成部分設(shè)備的閑置和資源的浪費(fèi)。與此同時(shí)，設(shè)備日常保養(yǎng)及安全維護(hù)不科學(xué)不合理，僅在故障時(shí)，進(jìn)行維修，造成了浪費(fèi)，妨礙了設(shè)備的正常工作的運(yùn)行，增加了財(cái)務(wù)成本。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算制度不科學(xué)

很多醫(yī)院沒有認(rèn)識(shí)到編制財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，預(yù)算編制不夠科學(xué)，預(yù)算安排不夠合理，編制的預(yù)算相對(duì)比較粗糙簡(jiǎn)單，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏科學(xué)依據(jù)，也沒有事后財(cái)務(wù)決算和評(píng)估報(bào)告，影響了所編制預(yù)算的可操作性，約束著預(yù)算的有序執(zhí)行，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了阻礙。另外，重收入、輕管理，重醫(yī)療，輕財(cái)務(wù)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)收入結(jié)構(gòu)缺乏完整的分析和研究，僅重視業(yè)務(wù)收入目標(biāo)完成情況，導(dǎo)致收入結(jié)構(gòu)不合理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也沒有對(duì)成本實(shí)施有效控制，導(dǎo)致成本核算不及時(shí)，不具體，無法形成有效的成本管理和監(jiān)控機(jī)制，也造成了財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏可靠的依據(jù)。

（三）監(jiān)督評(píng)估機(jī)制不完善

當(dāng)前，我國(guó)一些醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算存在形式化現(xiàn)象，財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估環(huán)節(jié)缺乏，將收支環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，對(duì)支出把控不嚴(yán)，資產(chǎn)管理把控不嚴(yán)，也沒有認(rèn)識(shí)到非貨幣資金信息的重要性，使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作缺乏真實(shí)性和完整性，無法體現(xiàn)出財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)聯(lián)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行過程中，監(jiān)管不到位，財(cái)務(wù)不透明現(xiàn)象普遍存在，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善，無法對(duì)醫(yī)院整體收支，預(yù)算的有效執(zhí)行進(jìn)行有效的評(píng)估。

三、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)和創(chuàng)新

（一）切實(shí)做好對(duì)外投資管理工作

現(xiàn)階段，很多醫(yī)院在保證醫(yī)療服務(wù)有序開展的同時(shí)，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，在資金或技術(shù)方面允許的情況下，組建醫(yī)療集團(tuán)，實(shí)行一體化建設(shè)，實(shí)行跨越式發(fā)展。醫(yī)院要重視這種投資行為，集團(tuán)式和規(guī)模化發(fā)展使醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的?Y金和資源基礎(chǔ)。醫(yī)院要依據(jù)自身情況，對(duì)各類投資進(jìn)行分析、判斷，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)進(jìn)行綜合評(píng)估，切實(shí)做好對(duì)外投資工作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)加強(qiáng)約束和管理

加強(qiáng)預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展的前提和保障。醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性和必要性，使各項(xiàng)收入更加合理，各項(xiàng)費(fèi)用支出更加規(guī)范，要依據(jù)醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)工作狀況，強(qiáng)化預(yù)算約束，將預(yù)算管理工作落實(shí)到位。預(yù)算外支出和追加額外開支要應(yīng)采用書面申請(qǐng)形式，集體審批，嚴(yán)格控制。除此之外，重視預(yù)算執(zhí)行過程，實(shí)行全過程管理，建立完善的考核考評(píng)制度，及時(shí)通報(bào)考核考評(píng)結(jié)果，使醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加科學(xué)、有效。

（三）構(gòu)建完整的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制

新醫(yī)療體制下，應(yīng)認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重要性，注重財(cái)務(wù)報(bào)表和收支環(huán)節(jié)評(píng)估及監(jiān)督，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，收集非貨幣信息，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加完善。依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要求，構(gòu)建完整的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作落實(shí)到位，使該過程中更加透明，對(duì)醫(yī)院收支狀況具備清晰的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)各項(xiàng)工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）注重醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效考核

在新的醫(yī)療衛(wèi)生體制背景下，醫(yī)院要依據(jù)自身狀況，有效規(guī)避日常經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)及問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，不斷提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)效益。在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行績(jī)效考核是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀改善、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和經(jīng)營(yíng)效益提高的有效對(duì)策。對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)績(jī)效考核的重點(diǎn)在于制定針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)，要重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力等，并以此為依據(jù)，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)的提升，通過制定一系列合理的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算得到優(yōu)化調(diào)整，在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，使醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更加量化和細(xì)化，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作水平。

第6篇：財(cái)務(wù)管理工作要求范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

面對(duì)醫(yī)療新制度的落實(shí)，在醫(yī)院內(nèi)部也開展了很多新業(yè)務(wù)，在新業(yè)務(wù)拓展的過程中，需要積極關(guān)注財(cái)務(wù)管理職能和管理思路的創(chuàng)新，針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作實(shí)施必要的監(jiān)督和把控，合理利用醫(yī)院內(nèi)部資金來提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益性，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和全面性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的合理展開，因此新制度環(huán)境下需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行拓展。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）成本核算實(shí)施不力

就目前來看，我國(guó)很多醫(yī)院長(zhǎng)期都是實(shí)施大財(cái)務(wù)管理形式，成本核算中心體系不夠健全，沒有設(shè)立專門的職能部門，成本管理工作的開展缺少層次，以至于醫(yī)院的成本核算結(jié)果沒有落實(shí)到具體的應(yīng)用中，醫(yī)院內(nèi)控制度的實(shí)施過程中，成本控制問題一直得不到很好解決。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度執(zhí)行四年以來成本核算工作開展得較好，但是實(shí)施效果可見一斑，難以達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。

（二）缺少有效的財(cái)務(wù)分析

我國(guó)當(dāng)前很多醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中很多財(cái)務(wù)人員過度注重實(shí)際的財(cái)務(wù)核算，缺少關(guān)注醫(yī)院核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析及財(cái)務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用。財(cái)務(wù)報(bào)告的制定忽視了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況、非貨幣性的相關(guān)信息以及醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃，基于以上情況，醫(yī)院在實(shí)施具體決策過程中難以準(zhǔn)確獲取需要的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)水平偏低。

（三）財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善

醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門是重要的部門，對(duì)財(cái)務(wù)部門來看，其實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作重要性凸顯，該過程需要我們注重醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍人才的建設(shè)，但是我國(guó)醫(yī)院普遍只是關(guān)注醫(yī)療水平的提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作缺失，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)認(rèn)知不夠完善，因此在醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的過程中面臨工作量增長(zhǎng)快速且財(cái)務(wù)需求快速更新的情況，財(cái)務(wù)人員無法很好地實(shí)施監(jiān)督工作。

二、新形勢(shì)下現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

就醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題來看，為了做好成本預(yù)算需要提升醫(yī)院針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注度，在意識(shí)上深入了解醫(yī)院的 預(yù)算管理工作，在行為上嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理工作要求和職責(zé)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的合理運(yùn)行。在 全方位的角度上建立并完善醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作相關(guān)體系。醫(yī)院的預(yù)算管理工作主要包含收入預(yù)算和支出預(yù)算，因此為了科學(xué)合理的做好收入支出預(yù)算的核算，需要按照國(guó)家醫(yī)療部的要求規(guī)定醫(yī)院的具體收費(fèi)項(xiàng)目，會(huì)計(jì)人員需要做好財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的計(jì)算，保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)持續(xù)性提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

就現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程來看，國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院開始面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)日益增加的市場(chǎng)壓力，很多醫(yī)院開始更加注重內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，因此醫(yī)院管理者需要不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新和完善，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷完善財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)理念和要求，彌補(bǔ)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的薄弱點(diǎn)，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定出適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，以保障醫(yī)院的可持續(xù)良性發(fā)展。

（三）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知

基于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，供需關(guān)系處在不斷的變換中，每一家醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益都是不確定的，因此在日常的工作之中，需要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作者的專項(xiàng)素質(zhì)培養(yǎng)，增加其對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的了解，掌握財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，明確事業(yè)單位的相關(guān)規(guī)定和會(huì)計(jì)人員需要遵循的職業(yè)道德規(guī)范等內(nèi)容。醫(yī)院需要通過財(cái)務(wù)管理合理控制和評(píng)估醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

（四）完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化

醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的方式是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一個(gè)創(chuàng)新，有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)化，是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率的有效方式。醫(yī)院首先需要建立起財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)藥品和醫(yī)療服務(wù)的結(jié)算；其次需要 利用計(jì)算機(jī)來完成醫(yī)院數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)具體的病床數(shù)量、醫(yī)院床位的具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院病床的使用率等；再者，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算軟件針對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的收入進(jìn)行核算和對(duì)比，制定出具體的考核指標(biāo)。最后，醫(yī)院的 財(cái)務(wù)工作者利用財(cái)務(wù)軟件分析和醫(yī)院的資源分布為醫(yī)院內(nèi)部的具體投資決策提供具體的數(shù)據(jù)支撐。醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)還需強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)分析軟件的應(yīng)用，分析醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況，優(yōu)化醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)，還可以通過軟件預(yù)測(cè)的方式對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)依據(jù)提供支撐。

三、結(jié)束語

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利的完成是新形勢(shì)下醫(yī)院內(nèi)部整體系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵部分。利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行醫(yī)院職能的評(píng)價(jià)，是使得醫(yī)院的正常醫(yī)療活動(dòng)能夠順利開展的重要舉措，確保醫(yī)院的整體目標(biāo)能夠達(dá)成的重要因素。雖然當(dāng)前形勢(shì)下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了很多的問題，但是只要能將各個(gè)科室的成本核算、醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理、對(duì)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)力度以及在員工的積極性等因素上暴露的問題一一解決，那么醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛越。只要我們能在醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，積極的去面對(duì)問題、分析問題、找出解決財(cái)務(wù)管理工作問題的正確方法，那么我們就能看到醫(yī)院會(huì)逐步進(jìn)入良性發(fā)展的行列。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)管理工作要求范文

摘 要 中職學(xué)校是我國(guó)教育體制發(fā)展中的一個(gè)重要教育發(fā)展階段，隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于技術(shù)型人才的需求不斷增加，中職教育的發(fā)展也越來越多的被人們所接受。中職教學(xué)工作的發(fā)展也給學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的影響，為了更好的推進(jìn)中職學(xué)校的管理工作，加強(qiáng)對(duì)中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作非常重要。

關(guān)鍵詞 中職學(xué)校 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，公民受教育的水平也在不斷提高，在這樣的發(fā)展形式下，中職教育應(yīng)運(yùn)而生。中職教育提供給學(xué)生的不僅是理論知識(shí)的充實(shí)，更重要的是，中職教育更加注重對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，讓他們真正從中職學(xué)校的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多的技術(shù)性知識(shí)。目前社會(huì)的發(fā)展中，對(duì)于技術(shù)性人才的欠缺，在一定程度上推動(dòng)著中職學(xué)校教育的發(fā)展。在中職學(xué)校大力發(fā)展的同時(shí)，中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作，也不斷暴露出一些問題，為了中職學(xué)校更好的發(fā)展下去，財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范是一個(gè)重要的工作方面。

一、中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

在中職學(xué)校的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作也暴露出一些問題，這些問題在一定程度上制約了中職學(xué)校的發(fā)展，需要及時(shí)的改進(jìn)。

（一）財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高，影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量

在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)工作從業(yè)人員的素質(zhì)和能力對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作有著非常重要的影響。但是現(xiàn)在很多中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作中，還存在一定的問題，從主觀原因的角度分析，是具體財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)問題。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)主要是職業(yè)道德素質(zhì)和具體財(cái)務(wù)工作能力。目前很多財(cái)務(wù)工作人員，職業(yè)道德素質(zhì)出現(xiàn)滑坡，在具體的財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺，很容易造成工作上的懈怠態(tài)度。另外，很多財(cái)務(wù)人員在具體工作中沒有很好的技術(shù)水平，財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員的技術(shù)水平和能力也是一個(gè)重點(diǎn)問題，相應(yīng)技術(shù)管理工作的能力不足，水平欠缺，這就在一定程度上造成了學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題。

（二）財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管機(jī)制不到位

在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，一個(gè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管非常重要，特別是要建立起完善的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員和具體的管理工作都是一個(gè)重要的規(guī)范和約束。但是，在目前很多中職學(xué)校的發(fā)展中，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的建立還存在著很大問題，學(xué)校的內(nèi)外監(jiān)管機(jī)制不健全，造成了財(cái)務(wù)監(jiān)管工作力度不夠。財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管需要內(nèi)部和外部共同的管理機(jī)制。從外部監(jiān)督的角度來講，是外部因素對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，是一種廣泛的監(jiān)督。從內(nèi)部監(jiān)督的角度來講，是一種財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，監(jiān)督的質(zhì)量更高。但是，就目前很多單位的財(cái)務(wù)管理工作來講，在監(jiān)督機(jī)制的建立方面還很不健全。在中職學(xué)校具體的財(cái)務(wù)管理工作中，很多監(jiān)督制度不健全，一些單位雖然也建立了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是，對(duì)于具體財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作卻是無人問津，所謂的監(jiān)督制度成了一紙空文，在具體的實(shí)際推行中沒有任何可操作性。這也是目前影響我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的重要問題。

二、中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作問題的解決對(duì)策

為了更好的進(jìn)行中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作，在具體的工作中，無論是學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員，還是學(xué)校整體的管理工作者，都要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提起高度的重視，努力從各個(gè)角度提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，解決財(cái)務(wù)管理工作中的問題。具體分析，中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作主要可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，是從主觀的角度提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量的一個(gè)重要途徑。針對(duì)目前我國(guó)中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，首先要注重提升財(cái)務(wù)管理人員的自身的職業(yè)道德水平，強(qiáng)化工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，這樣，能夠在一個(gè)重要方面提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。除此之外，提升中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，還要注意提升從業(yè)人員的職業(yè)技能水平。我們可以定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中得財(cái)務(wù)管理能力提升的訓(xùn)練，對(duì)他們進(jìn)行必要、集中、有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提升在職從業(yè)人員的工作能力，這也是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題的重要解決途徑。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制的建立

財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于規(guī)范學(xué)校的具體財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義。但是，在目前我國(guó)中職學(xué)校的具體財(cái)務(wù)管理工作中，還有很多監(jiān)督制度不健全的因素在制約著財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。所以，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，監(jiān)督機(jī)制的建立和發(fā)展是一個(gè)重點(diǎn)問題。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，監(jiān)督機(jī)制的建立，需要企業(yè)的管理人員加強(qiáng)對(duì)這個(gè)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素的分析。通過對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，制定科學(xué)，完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，這是我國(guó)中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在具體監(jiān)督制度制定的過程中，一定要對(duì)制度的可行性進(jìn)行深入，具體的分析，特別是要對(duì)具體監(jiān)督制度的可行性進(jìn)行深入的論證。在監(jiān)督制度制定結(jié)束以后，就需要把具體的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，把監(jiān)督機(jī)制的要求具體的落實(shí)下去。所以，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，一定要做好管理監(jiān)督機(jī)制的建立，這是保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要措施，也是對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

結(jié)束語：財(cái)務(wù)管理工作時(shí)中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，但是目前財(cái)務(wù)管理工作還存在很多問題，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的分析，做好財(cái)務(wù)管理工作，保證學(xué)校的正常穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)管理工作要求范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；重要性；財(cái)務(wù)

管理模式財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理決策的制訂，財(cái)務(wù)決策會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)和處理工作產(chǎn)生直接影響作用。2013年我國(guó)新頒布和實(shí)施了新會(huì)計(jì)制度，對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理行為以及財(cái)務(wù)管理行為都發(fā)揮了重要影響作用。新會(huì)計(jì)制度影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也面臨更高的工作要求，針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式問題進(jìn)行探討，對(duì)于帶動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作模式的拓展具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性

(一)有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善

近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程不斷加快，但是很多企業(yè)卻存在財(cái)務(wù)管理工作理念以及管理模式較為滯后的問題，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員以及會(huì)計(jì)人員積累了很多不良的從業(yè)認(rèn)識(shí)和習(xí)慣，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也存在諸多的不規(guī)范之處，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作趨向規(guī)范化和科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)的精力效益提升，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造健康的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施可以進(jìn)一步提升國(guó)家對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康氛圍的構(gòu)建。

(二)有利于促進(jìn)社會(huì)公共利益得到維護(hù)

新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的核心是能夠使社會(huì)公共利益得到維護(hù)，由于我國(guó)的社會(huì)主義制度和社會(huì)性質(zhì)，公共利益是國(guó)家治理行為關(guān)注的重點(diǎn)問題，同時(shí)維護(hù)社會(huì)公共利益也是企業(yè)所必須肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。國(guó)家公共收入的重要來源是稅收，通過新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，可以為稅法營(yíng)造良好的執(zhí)法環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)納稅行為的科學(xué)管理，監(jiān)督企業(yè)能夠依法納稅，維護(hù)國(guó)家利益以及社會(huì)公共利益，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和建設(shè)。

(三)有利于促進(jìn)企業(yè)正確發(fā)展策略的制訂

財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)發(fā)展政策提供依據(jù)。新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性得到基本保證，財(cái)務(wù)管理工作模式也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流狀態(tài)、資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)綜合狀態(tài)等問題進(jìn)行直觀體現(xiàn)，這些信息對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略制訂都具有重要影響作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性以及信息的真實(shí)性，能夠?yàn)楣芾頉Q策者制訂科學(xué)正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

(一)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作產(chǎn)生的影響

核算是財(cái)務(wù)工作的重要工作內(nèi)容，新會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度相比，在核算范圍方面存在很大差異，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的特定業(yè)務(wù)范疇作出了明確規(guī)定，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作范疇發(fā)生變化，財(cái)務(wù)核算工作也隨之發(fā)生變化。如：在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)受到短期投資產(chǎn)生的現(xiàn)金股利，便可以將股利作為投資收益進(jìn)行處理，增加了企業(yè)的盈利空間和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而在新會(huì)計(jì)制度的背景下，企業(yè)一般不會(huì)將短期股利收益作為投資收益方式進(jìn)行處理，只會(huì)將受到的股利與短期投資賬面相抵充。

(二)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)

新會(huì)計(jì)制度與舊會(huì)計(jì)制度的作用和本質(zhì)目的是一致的，但是二者在制度關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)卻存在較大不同，因而導(dǎo)致企業(yè)在踐行制度內(nèi)容時(shí)，也會(huì)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作側(cè)重點(diǎn)的差異。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理工作中優(yōu)化自身的賬務(wù)組成，去掉企業(yè)存在的不良資金，此工作內(nèi)容會(huì)使某些企業(yè)的凈資產(chǎn)額受到影響。特別對(duì)于一些中小型企業(yè)而言，其本身的生存和發(fā)展需要面臨巨大的壓力，而凈資產(chǎn)額的下降便有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的情況。為避免這些情況的產(chǎn)生，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)積極健康的企業(yè)發(fā)展模式，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求以及產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)情況，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失或者資產(chǎn)貶值，新會(huì)計(jì)制度需要企業(yè)能夠意識(shí)到資金有效管理以及保值的重要意義，降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。

(三)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作模式

在舊會(huì)計(jì)制度中的企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，工作內(nèi)容較為規(guī)定，可操作空間也十分有限，管理模式相對(duì)生硬和制式。而新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，給予財(cái)務(wù)管理工作人員更多的可操作空間，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更為多元，財(cái)務(wù)管理工作模式的轉(zhuǎn)化，需要相關(guān)工作人員，能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ饕庾R(shí)以及工作方法都隨之提升，提升自身的綜合專業(yè)素質(zhì)以及管理技術(shù)應(yīng)用水平，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

(四)對(duì)于企業(yè)投資或者融資產(chǎn)生的影響

企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元發(fā)展都需要可能涉及到投資和融資等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，多元化經(jīng)營(yíng)內(nèi)容更需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，使企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作重視起來，提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性。為財(cái)務(wù)管理工作制訂企業(yè)自身發(fā)展的工作目標(biāo)，通過工作模式的完善以及工作質(zhì)量的提升，能夠以財(cái)務(wù)工作為基礎(chǔ)，為企業(yè)拓展更多的投資和融資渠道，為企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)發(fā)展工作環(huán)境。新會(huì)計(jì)制度的引導(dǎo)之下，企業(yè)更容易突破行業(yè)的發(fā)展局限，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)領(lǐng)域、跨地區(qū)等經(jīng)濟(jì)合作，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷活躍起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共贏。

三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效策略

(一)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力

新會(huì)計(jì)制度促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作內(nèi)容更加多樣，管理工作形式也更為靈活，企業(yè)為保證自身管理工作的有效開展，需要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，使相關(guān)工作人員能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，遵循新會(huì)計(jì)制度以及國(guó)家的相關(guān)財(cái)會(huì)法律法規(guī)開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)可以針對(duì)新會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工能夠通過組織引導(dǎo)和自我學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)能力的提高。同時(shí)企業(yè)也可以吸納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才加入到自身的工作團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理想?yún)f(xié)同管理作用，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

(二)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)需要契合新會(huì)計(jì)制度的制度要求，制訂符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作行為進(jìn)行完善，將企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益核算管理、資產(chǎn)管理等相關(guān)工作內(nèi)容都涵蓋到財(cái)務(wù)管理通過體系中，把控企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，通過財(cái)務(wù)管理制度的完善，尋求能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而保證企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理工作的輔助下實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

(三)明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)

企業(yè)需要明確自身財(cái)務(wù)管理工作的工作目標(biāo)，不僅重視經(jīng)濟(jì)效益問題，更需要重視財(cái)務(wù)管理的管理職能。有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠通過財(cái)務(wù)行為研判企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中存在的問題，并為企業(yè)的相關(guān)管理決策制訂提供合理化建議，財(cái)務(wù)管理工作需要將促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展作為工作目標(biāo)，進(jìn)而以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作水平和工作質(zhì)量的提升。

四、結(jié)束語

新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出更高的工作要求，同時(shí)也為企業(yè)肅清了發(fā)展和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，有利于引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)需要重視新會(huì)計(jì)制度下自身財(cái)務(wù)管理工作理念和管理模式的調(diào)整，提升自身財(cái)務(wù)管理工作的有效性，促進(jìn)企業(yè)保持健康的財(cái)務(wù)狀態(tài)，避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)管理工作要求范文

一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展

改革開放以來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷建設(shè)和完善，在當(dāng)前，企業(yè)對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的重要。因此，在這樣的情況下，必須要給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)幫助企業(yè)不斷地進(jìn)行改革和完善，從而使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能夠促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，就是通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和手段，改善當(dāng)前煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約與生產(chǎn)質(zhì)量的提高，使得煤炭企業(yè)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)?，通過財(cái)務(wù)管理工作，能夠更好的進(jìn)行成本控制工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。從目前煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來看，應(yīng)當(dāng)要將傳統(tǒng)被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型財(cái)務(wù)管理，也需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，以此來幫助煤炭企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向，為煤炭企業(yè)的管理層的決策工作提供有力的參考。譬如說，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，可以對(duì)企業(yè)的資金成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣做的好處在于能夠幫助企業(yè)調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)，降低資金的成本。而通過企業(yè)資金與效益狀況就可以十分直觀的看到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的優(yōu)勢(shì)和弊端，幫助企業(yè)管理者調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）符合當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求

加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，同樣也是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求。這是因?yàn)?，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷地的完善，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)與現(xiàn)代市場(chǎng)脫節(jié)。因此，企業(yè)一定要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這樣才能使得企業(yè)跟上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，明確產(chǎn)權(quán)、科學(xué)權(quán)利、責(zé)權(quán)歸屬、資本社會(huì)化等都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的必備條件。同時(shí)，煤炭企業(yè)雖然具備一定的社會(huì)屬性，但是要想企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)下去就必須要重視企業(yè)的資本保值與增值情況，要不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而財(cái)務(wù)管理工作正是圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來展開，對(duì)于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)保值增值的要求，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于煤炭企業(yè)的作用

（一）決定企業(yè)的目標(biāo)和宗旨

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，最大的目標(biāo)自然是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，只有這樣才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠讓煤炭企業(yè)的員工擁有更好的生活。因此，在這樣的情況下，煤炭企業(yè)任何的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作。通過財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的籌資、投資以及其他資金運(yùn)用工作，幫助企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一致的，同樣也是企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。從這方面來看，可以說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)是處于企業(yè)工作當(dāng)中最核心的地位。

從當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度?砜矗?屬于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。因此，管理者并不能通過對(duì)煤炭企業(yè)資源的直接管理和控制來明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，只能通過企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來分析企業(yè)當(dāng)前所處情況。因此，在這樣的條件下也要求管理者必須將財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作的核心。

（二）影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作來說，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理工作的主要對(duì)象就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金以及其它資源。如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，那么很有可能就會(huì)造成企業(yè)資金資源的大量浪費(fèi)，制定錯(cuò)誤的決策等，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)造成極大的阻礙，嚴(yán)重的甚至?xí)苯佑绊懸粋€(gè)企業(yè)的生死。因此，在這樣的情況下，必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能更好的控制企業(yè)的資本，對(duì)企業(yè)擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供有效的參考。只有這樣，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率的提升，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要包括了籌資、投資和資金運(yùn)作等工作，同時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)分配也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，無論是原材料、設(shè)備的采購，還是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本，以及市場(chǎng)銷售所產(chǎn)生的利潤(rùn)與成本都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著密切的關(guān)系。因此，可以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。從當(dāng)前我國(guó)煤炭行業(yè)的實(shí)際狀況來看，依然屬于一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)從事煤炭一線生產(chǎn)的工作人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)都較為缺乏。這樣一來，就會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與加工產(chǎn)生影響，不僅無法幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于一線生產(chǎn)人員的安全也缺乏保障。因此，在這樣的情況下，筆者認(rèn)為煤炭企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，通過財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而來解決當(dāng)前煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)質(zhì)量不高的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能夠?yàn)橐痪€工作人員的人身安全提供有力保障。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

（一）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

對(duì)于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置對(duì)于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量具有巨大作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是通過對(duì)企業(yè)資本的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前的情況來看，由于煤炭企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，導(dǎo)致企業(yè)的資源得不到有效利用，無法顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，才能有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而提高企業(yè)資源的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的必然要求。通過財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善能夠進(jìn)一步規(guī)范煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的改革，從而使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也有利于企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。比如說新管理技術(shù)如MRPⅡ、CIMAS以及JIT等，就能夠幫助企?I更好的發(fā)展，使得煤炭企業(yè)不僅是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)上也能占據(jù)一席之地。

（三）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

財(cái)會(huì)人員是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要人員，因此提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)是十分重要的。只有進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，并且按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來開展工作，提高財(cái)會(huì)人員的工作積極性與責(zé)任心，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。