包裝安全生產(chǎn)管理制度精選(九篇)

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第1篇：包裝安全生產(chǎn)管理制度范文

1）安全教育力度不夠。按照《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，新進(jìn)煤礦的所有工人都要經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)、并進(jìn)行考核后，才能上崗作業(yè)。而目前，部分煤礦在井下一線招用農(nóng)民工、臨時工，這些人員由于流動性大，培訓(xùn)起來相對困難。個別煤礦企業(yè)在培訓(xùn)教育方面把關(guān)不嚴(yán)，致使工人缺乏必要安全管理知識和意識，沒有真正掌握安全生產(chǎn)的操作技術(shù)，時常發(fā)生違規(guī)、違章操作。這也是出現(xiàn)安全事故的一個重要原因。

2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不高。部分煤礦企業(yè)不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是采掘隊(duì)伍平時不按標(biāo)準(zhǔn)施工，到驗(yàn)收時臨時進(jìn)行整改，個別的甚至用臨時包裝的辦法，應(yīng)付檢查，這都給煤礦企業(yè)增加了很多不安全隱患。有的煤礦企業(yè)在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方面存在諸多問題，突出表現(xiàn)在早班現(xiàn)場安全管理人員多、中晚班現(xiàn)場安全管理人員少，附近作業(yè)點(diǎn)安全管理人員多、邊遠(yuǎn)采區(qū)管理人員少。這些現(xiàn)象致使很多事故都發(fā)生在中晚班及邊遠(yuǎn)采區(qū)，也為事故處理增加了很大難度。

3）安全監(jiān)察作用不大。有的煤礦企業(yè)職工認(rèn)為自己工齡長，在工作中存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事的思想，時常放松安全警惕，違章違規(guī)操作。而目前的煤礦安全監(jiān)察工作，煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察人員多數(shù)是由本單位選派的，這就導(dǎo)致在監(jiān)察過程中有時注重人情關(guān)系，沒有真正按照組織管理制度，對存在的安全管理問題進(jìn)行糾正。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全管理的對策措施

1）切實(shí)強(qiáng)化主體意識，落實(shí)安全管理責(zé)任。提升安全管理意識、落實(shí)安全管理責(zé)任，是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素。煤礦安全規(guī)程明確指出：各級行政正職是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。所以，第一責(zé)任人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全完善安全管理制度，真正在其位、盡到責(zé)、守好職。煤礦企業(yè)要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證每個崗位人員都明晰崗位安全職責(zé)。同時，群監(jiān)組織要維護(hù)職工的權(quán)利，維護(hù)職工的生命安全，去監(jiān)督、阻止一切冒險蠻干的行為，避免對職工人身造成傷害，這樣才能真正使群監(jiān)組織的作用發(fā)揮的更直接、更及時、更具體。

2）強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度，提升職工安全素質(zhì)。加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，是保證煤礦安全管理的根本所在。不管是對于在職老職工還是新進(jìn)入煤礦的職工，都要嚴(yán)格按照《礦山安全法實(shí)施條例》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定要求，對他們進(jìn)行保質(zhì)、保量、保時的教育培訓(xùn)。要切實(shí)豐富培訓(xùn)教育內(nèi)容，包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)以及煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。通過教育培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識，使他們真正掌握安全生產(chǎn)管理基本知識，能夠以自己的實(shí)際行動執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章，切實(shí)規(guī)范自己的操作行為。同時，要通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，力爭做到將思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、將群監(jiān)委員會的統(tǒng)一培訓(xùn)與分會組織學(xué)習(xí)相結(jié)合、將培訓(xùn)內(nèi)容的知識性與趣味性相結(jié)合、將現(xiàn)場教育與課堂教育相結(jié)合，用培訓(xùn)全面真正提高職工的安全素質(zhì)。

3）建立健全安全機(jī)制，加強(qiáng)安全隱患排查。要健全現(xiàn)場管理機(jī)制，保證煤炭企業(yè)的工程質(zhì)量一步到位、動態(tài)達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要健全檢查驗(yàn)收機(jī)制，做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，通過有效的考核、獎懲舉措，激發(fā)職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性。要進(jìn)一步健全隱患排查機(jī)制，對于礦井的重大隱患，要及時組織進(jìn)行現(xiàn)場排查，精心制定處理措施，落實(shí)責(zé)任人和整改時限。要定期進(jìn)行專業(yè)隱患排查，在生產(chǎn)例會上進(jìn)行通報。要嚴(yán)格進(jìn)行崗位隱患排查，由班組對各崗位存在的隱患進(jìn)行排查，并認(rèn)真處理，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識，增強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查的責(zé)任感，采取強(qiáng)有力的措施防范隱患、處理隱患。同時，要切實(shí)抓好群眾安全工作制度建設(shè)，把用制度約束職工的行為變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，使其主動的參與安全管理，自覺約束自己，監(jiān)督別人。如果全礦職工都能積極行動起來，群安工作氛圍就會真正形成，群安工作意義也就真正地發(fā)揮出來。

4）建立安全監(jiān)察隊(duì)伍，全面提升管理成效。建設(shè)一支高質(zhì)量的安全監(jiān)察隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全管理的有力保障。要選擇政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任安全監(jiān)察員，引導(dǎo)他們以雷厲風(fēng)行、不講情面的作風(fēng)，逐步完善監(jiān)察形式，豐富監(jiān)察手段，高效組織開展安全監(jiān)察工作。要堅(jiān)持安監(jiān)員持證上崗制度，每年組織一次系統(tǒng)性培訓(xùn)考核，對考核不合格的人員及時進(jìn)行更換。要定期召開安監(jiān)員座談會，通過交流溝通經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步優(yōu)化安監(jiān)員的監(jiān)管方法。同時，要調(diào)整充實(shí)安全網(wǎng)員隊(duì)伍，在調(diào)整過程中，把那些懂生產(chǎn)、敢抓安全、不怕惹人、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職工充實(shí)進(jìn)來，堅(jiān)持行政正職不準(zhǔn)任安全網(wǎng)員、只懂單一工種的職工不準(zhǔn)任安全網(wǎng)員、作業(yè)現(xiàn)場重疊的職工不準(zhǔn)任安全網(wǎng)員，確保真正發(fā)揮安全網(wǎng)員的作用。

三、結(jié)語

第2篇：包裝安全生產(chǎn)管理制度范文

一、運(yùn)輸安全目標(biāo)

道路危險貨運(yùn)企業(yè)規(guī)范化、集約化經(jīng)營，運(yùn)輸車輛技術(shù)條件全部達(dá)標(biāo)，設(shè)施設(shè)備完善，從業(yè)人員持證上崗，操作流程符合標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)制度健全，安全管理措施到位，堅(jiān)決遏制重大、特大事故的發(fā)生，確保道路化學(xué)危險貨物運(yùn)輸安全、有序.

二、運(yùn)輸單位安全條件

1、高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策，把運(yùn)輸安全生產(chǎn)納入單位工作計劃.

2、建立與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專職的安全生產(chǎn)管理人員.建立規(guī)范齊全的安全基礎(chǔ)管理臺帳.

3、健全安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度以及從業(yè)人員、車輛、設(shè)備安全管理制度、處理緊急突發(fā)事件預(yù)案;.

4、從事道路危險貨物運(yùn)輸?shù)膯挝唬瑧?yīng)按規(guī)定、按時辦理危險貨物運(yùn)輸承運(yùn)人責(zé)任險和貨物險;按月向其管轄的道路運(yùn)輸管理部門報送道路危險貨物運(yùn)輸月統(tǒng)計報表.

5、危險貨物運(yùn)輸車輛將嚴(yán)格按照"車輛資產(chǎn)、勞動關(guān)系、經(jīng)營調(diào)度、財務(wù)結(jié)算"統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證無掛靠車輛經(jīng)營.

6、所有直接從事道路危險貨物運(yùn)輸、押運(yùn)、裝卸、維修作業(yè)和業(yè)務(wù)管理人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)，并通過本市市級交通主管部門考試合格，取得相應(yīng)《從業(yè)資格證》，其他道路危險貨物運(yùn)輸從業(yè)人員需取得《道路危險貨物運(yùn)輸操作證》上崗作業(yè).

7、從業(yè)人員應(yīng)符合以下基本要求：了解從事道路危險貨物運(yùn)輸必備的有關(guān)證件;了解危險貨物運(yùn)輸相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章等;了解承運(yùn)危險貨物的理化特性、防護(hù)、應(yīng)急措施;對不熟悉的危險貨物能主動向托運(yùn)人或生產(chǎn)廠家、商家索要《安全技術(shù)說明書》;熟悉相關(guān)崗位的操作規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)取得操作證.

8、運(yùn)輸危險貨物的車輛技術(shù)登記評定必須達(dá)到一級車況，并符合以下條件：車廂底板平坦完好;鐵質(zhì)底板裝運(yùn)易燃、易爆貨物時采取襯墊防護(hù)措施;排氣管裝有有效的隔熱和熄滅火星的裝置;電路系統(tǒng)有切斷總電源和隔離電火花的裝置;危險貨物運(yùn)輸車輛應(yīng)配備規(guī)定的危險貨物運(yùn)輸標(biāo)志.

9、配備有與運(yùn)輸?shù)奈ｋU貨物性質(zhì)相適應(yīng)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)施設(shè)備;

10、運(yùn)輸劇du、爆炸、易燃、放射性危險貨物的，應(yīng)當(dāng)具備罐式車輛或廂式車輛、專用容器，車輛應(yīng)當(dāng)安裝行駛記錄儀或定位系統(tǒng);

11、罐式專用車輛的罐體應(yīng)當(dāng)經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格.運(yùn)輸爆炸、強(qiáng)腐蝕性危險貨物的罐式專用車輛的罐體容積不得超過20立方米，運(yùn)輸劇du危險貨物的罐式專用車輛的罐體容積不得超過10立方米，但罐式集裝箱除外;

12、運(yùn)輸劇du、爆炸、強(qiáng)腐蝕性危險貨物的非罐式專用車輛，核定載質(zhì)量不得超過10噸.

13、各種裝卸機(jī)械、工屬具要有足夠的安全系數(shù)，裝卸易燃、易爆危險貨物的機(jī)械和工屬具，有消除產(chǎn)生火花的設(shè)施.

14、運(yùn)輸單位存放危險貨物的倉庫或場地，符合消防管理的有關(guān)規(guī)定，配備必要的消防設(shè)施;庫場通風(fēng)良好，清潔干燥，周圍劃定禁區(qū)，設(shè)置明顯的警告標(biāo)志;庫場配備專職人員看管.

15、有符合安全規(guī)定并與經(jīng)營范圍、規(guī)模相適應(yīng)的停車場地.具有運(yùn)輸劇du、爆炸和i類包裝危險貨物專用車輛的，還應(yīng)當(dāng)配備與其他設(shè)備、車輛、人員隔離的專用停車區(qū)域，并設(shè)立明顯的警示標(biāo)志;

16、危險貨物運(yùn)輸車輛應(yīng)當(dāng)?shù)骄邆涞缆肺ｋU貨物運(yùn)輸車輛維修條件的企業(yè)進(jìn)行維修.

17、用于裝卸危險貨物的機(jī)械及工、屬具的技術(shù)狀況應(yīng)當(dāng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《汽車運(yùn)輸危險貨物規(guī)則》(jt617—xx)規(guī)定的技術(shù)要求.

18、在裝運(yùn)危險貨物時，要按(jt618—xx)《汽車運(yùn)輸、裝卸危險貨物作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的包裝要求包裝，并嚴(yán)格檢查，凡不符合包裝要求的不得裝運(yùn).與危險貨物性質(zhì)或滅火方法相抵觸的貨物嚴(yán)禁混裝.

19、高度重視操作安全.裝運(yùn)爆炸品、易燃物品的車輛、機(jī)械及裝過易燃物品而未經(jīng)消除危險處理的空罐，檢修時不動用明火，不使用易產(chǎn)生火花的工具敲擊;進(jìn)行危險貨物裝卸操作時，穿戴相應(yīng)的防護(hù)用品，采取相應(yīng)的人身膚體保護(hù)措施;對被劇du物品、放射性物品和惡臭物品污染的防護(hù)用品分別清洗、消du;定期對裝運(yùn)放射性同位素的專用運(yùn)輸車輛、設(shè)備、搬運(yùn)工具、防護(hù)用品進(jìn)行放射性污染程度檢查，當(dāng)污染量超過規(guī)定的允許水平時，不繼續(xù)使用.

20、從事危險運(yùn)輸應(yīng)按規(guī)定使用運(yùn)單，并在運(yùn)單上填寫危險貨物品名、規(guī)格、件重、件數(shù)、包裝方法、起運(yùn)日期、收發(fā)貨人詳細(xì)地址及運(yùn)輸過程中的注意事項(xiàng).

21、運(yùn)輸過程中應(yīng)自覺遵守交通、消防、治安法規(guī)等，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)程操作，輕裝、輕卸.

22、在運(yùn)輸危險貨物的過程中，發(fā)生燃燒、爆炸、污染、中du等事故，駕乘人員必須根據(jù)承運(yùn)危險貨物的性質(zhì)，按規(guī)定要求，采取相應(yīng)的救急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大;并應(yīng)及時向當(dāng)?shù)氐缆愤\(yùn)政機(jī)關(guān)和有關(guān)部門報告，共同采取措施，消除危害.

23、上述未規(guī)定到的安全條件，應(yīng)符合交通部(jt617—xx)《汽車危險貨物運(yùn)輸規(guī)則》及國家標(biāo)準(zhǔn)gb13392—xx《道路運(yùn)輸危險貨物車輛標(biāo)志》等相關(guān)法規(guī)、規(guī)章、文件的有關(guān)規(guī)定.

24、凡從事道路危險貨物運(yùn)輸?shù)膯挝缓腿藛T，必須接受道路運(yùn)政管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查.

本保證書一式三份，一份單位留存，一份報其隸屬運(yùn)管機(jī)構(gòu)，一份報市級運(yùn)管機(jī)構(gòu).

運(yùn)輸單位法人代表：(簽字)

第3篇：包裝安全生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理

Abstract：The rapid development of China's market economic system, construction safety and quality management is an important part of the construction management work is important work to protect people's lives and property safety. The use of modern management concepts to construction safety and quality management, construction management work in science, to promote the launching of the construction safety and quality management. Now to a brief analysis on construction safety and quality management.

Key words: construction; construction; management

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1、施工質(zhì)量控制的依據(jù)

主要是指那些適用于工程項(xiàng)目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件。

1.1國家法律法規(guī)及合同：①工程承包合同文件；②設(shè)計文件；③有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和文件。

1.2有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的技術(shù)法規(guī)，針對不同專業(yè)、不同性質(zhì)質(zhì)量控制對象制定的各類技術(shù)法規(guī)性的文件 ，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。施工單位首先應(yīng)熟悉有關(guān)施工質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，有以下幾類：①工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范體系；②有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)；③控制質(zhì)量依據(jù) 。

2、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理

2．1人的管理

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一面要關(guān)注人的技術(shù)水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應(yīng)滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求；從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關(guān)注人的心理行為和錯誤行為：為了有效避免人的失誤，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件、公平合理的激勵外 ，還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚(yáng)長避短的原則來控制人的使用。最后工程項(xiàng)目全體人員都應(yīng)有全員參與項(xiàng)目質(zhì)量意識，完全按照項(xiàng)目質(zhì)量原則進(jìn)行全過程的全面質(zhì)量管理。

項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是做好人的管理。首先就是提高建筑人員的質(zhì)量意識，讓所有人員都意識到項(xiàng)目質(zhì)量是所有成員共同的利益所在，是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。在落實(shí)質(zhì)量體系的各項(xiàng)要求時，明確質(zhì)量責(zé)任制，提高項(xiàng)目成員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作，對全體項(xiàng)目組成員進(jìn)行質(zhì)量教育，標(biāo)隹化教育，統(tǒng)一法定計量單位，做好量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一，對質(zhì)量信息做好記錄，

以便項(xiàng)目經(jīng)理及時采取對策。

2.2機(jī)械設(shè)備的管理

首先是設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制：①必須按設(shè)計的選型購置設(shè)備；②設(shè)備購置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報，經(jīng)審核后方能訂貨；③優(yōu)選訂貨廠家；④簽訂訂貨合同；⑤設(shè)備制造質(zhì)量的控制；⑥購置的設(shè)備在運(yùn)輸中，必須采取有效包裝和固定措施 ，防止碰撞損傷 ；⑦加強(qiáng)設(shè)備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。其次是設(shè)備進(jìn)場時的質(zhì)量控制：要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機(jī)的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計計算資料、圖紙、測試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn) ，整理歸檔 。設(shè)備的安裝要符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中，要對每一項(xiàng)、每一部分逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評定。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保配套正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

2．3施工方法的管理

方法控制包含整個工程項(xiàng)目的整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。技術(shù) 文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料 目錄清單，建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對文件資料實(shí)施動態(tài)管理 ，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件 ，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質(zhì)量。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進(jìn)行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)。

3.建筑工程施工的安全管理

3．1安全制度管理

施工項(xiàng)目確立以后，施工單位就要根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn) 的政策、法規(guī) 、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套符合項(xiàng)目工程特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度 、現(xiàn)場安全管理 制度 、電氣安全管理制度、防火、防爆 安全管理 制度 、高 處作業(yè) 安全管理制度 、勞動衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理 方針和 “管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn) 方面應(yīng)做 的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加 以明確規(guī)定的一種制度。

3．2安全組織管理

為保證國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場安全管理制度的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)定期召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和布置安全工作，及時研究解決勞動安全工作中出現(xiàn)的重大問題；建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并對安全管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)；根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案 ，按規(guī)定比例落實(shí)安全措施經(jīng)費(fèi) ，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核工作；企業(yè)還應(yīng)重視安全檔案管理工作，及時整理完善安全檔案 、安全資料，對預(yù)防、預(yù)測、預(yù)報安全事故提供依據(jù)。

3．3施工人員操作規(guī)范化管理

施工單位要嚴(yán)格按照國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度 ，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級工程技術(shù)人員、職能科室和 生產(chǎn)工人在各職責(zé)范 圍內(nèi)對安全工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，主要有：熟練掌握、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章指揮，制止違章作業(yè)：進(jìn)行日常安全教育、培訓(xùn)、考核，不斷提高自身安全意識和素質(zhì) ；崗前認(rèn)真檢查工具、設(shè)備、防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時上報和解決，保持各種機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施狀態(tài)良好；發(fā)生傷亡事故立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告上級 確保勞逸結(jié)合。

3．4安全技術(shù)管理

在施工生產(chǎn)過程 中 ，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，針對工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、使用機(jī)械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術(shù)和防護(hù)措施。安全技術(shù)措施在開工前應(yīng)根據(jù)施工圖編制。施工前必須以書面形式對施工人員進(jìn)行 安全技術(shù)交底 ，對不同工程特點(diǎn)和可能造成的安全事故，從技術(shù)上采取措施 ，消除危險，保證安全現(xiàn)狀。施工中對各項(xiàng)安全技術(shù)措施要認(rèn)真組織實(shí)施，經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工中出現(xiàn)的新問題，技術(shù)人員和安全管理人員要在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上 ，提 出新的安全技術(shù) 措施。

4、結(jié)束語

保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。我們要創(chuàng)新監(jiān)管手段，切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)新形勢下建筑施工管理工作，遏制建筑施工事故發(fā)生，通過各方共同努力以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管的長效機(jī)制，確保安全、質(zhì)量能真正得到控制。

參考文獻(xiàn) ：

【1】陸惠 民 工程項(xiàng) 目管理[M】東南大學(xué)出版社 ．2002：3—45

第4篇：包裝安全生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：枸杞產(chǎn)品；質(zhì)量安全追溯體系；支撐平臺建設(shè)；生產(chǎn)管理制度；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

枸杞是一種藥食兼用的經(jīng)濟(jì)作物，自古受到世人推崇。寧夏作物枸杞原產(chǎn)地，在政策帶動下，無論是面積、產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量都走在了全國的前列。科研單位組織制定了枸杞生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，各枸杞基地在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的支撐下，枸杞生產(chǎn)完全實(shí)現(xiàn)了無公害，部分達(dá)到了綠色食品甚至有機(jī)枸杞要求。

雖然質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行提高了枸杞產(chǎn)品質(zhì)量，但是由于缺少必要的“監(jiān)督鏈”，各基地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)執(zhí)行不夠徹底，種植不規(guī)范、不科學(xué)，生產(chǎn)中仍然存在農(nóng)藥、化肥使用量超標(biāo)現(xiàn)象，導(dǎo)致枸杞產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其消費(fèi)市場對枸杞產(chǎn)品質(zhì)量仍存有疑惑感、不信任感。為了進(jìn)一步加強(qiáng)食品質(zhì)量安全，2009年6月國家頒布實(shí)施了《中華人民共和國食品安全法》，相比以前的《食品衛(wèi)生法》，將食品生產(chǎn)安全由過去的分段監(jiān)管體制、命令控制模式，提高到現(xiàn)在的全程監(jiān)管體制、預(yù)防風(fēng)險模式的高度，總體趨勢是在逐步提高產(chǎn)品等級，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全有效監(jiān)管機(jī)制建設(shè)步伐。為了充分保證居民消費(fèi)枸杞安全的需要，加強(qiáng)枸杞產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系技術(shù)建設(shè)是響應(yīng)《中華人民共和國食品安全法》的需要，也是進(jìn)一步促進(jìn)我國枸杞產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)，保證消費(fèi)者身心健康的需要。

一、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)技術(shù)支撐平臺建設(shè)

無論根據(jù)哪種產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定枸杞質(zhì)量安全的關(guān)鍵因素是生產(chǎn)及加工過程的全程管理。推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及管理技術(shù)、規(guī)范田間生產(chǎn)檔案記錄、按照國際慣例和市場需求建立與市場準(zhǔn)入相銜接的枸杞產(chǎn)品全程質(zhì)量追溯制度，是全面提高管理水平的一個重要舉措，也是提高枸杞產(chǎn)品質(zhì)量安全和競爭力、保障消費(fèi)安全的一個重要手段，更是推動枸杞生產(chǎn)方式變革，提高枸杞種植者收入的一條有效途徑。

農(nóng)業(yè)部2003年組織開發(fā)設(shè)計的無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)對我國農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)有著積極作用。該系統(tǒng)以無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以規(guī)范化數(shù)字檔案為基礎(chǔ)，以信息網(wǎng)絡(luò)為紐帶，以專題網(wǎng)站為載體，集中展示了全國優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間建立了認(rèn)知途徑、提供合作渠道。這套系統(tǒng)能夠?yàn)橄M(fèi)者、生產(chǎn)者和各級管理部門提供無公害農(nóng)產(chǎn)品方面的綜合服務(wù)。一是利用這套系統(tǒng)，消費(fèi)者輸入產(chǎn)品的編碼后可在互聯(lián)網(wǎng)上通過文字和照片，清楚地了解無公害農(nóng)產(chǎn)品的品牌情況、生產(chǎn)企業(yè)的情況、產(chǎn)地土壤水質(zhì)等環(huán)境情況，以及每一件農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中使用農(nóng)藥、化肥等各種投入品的情況，滿足消費(fèi)者知情權(quán)和選擇權(quán)；二是可以追溯產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；三是對于枸杞種植生產(chǎn)單位或企業(yè)來說，利用這套系統(tǒng)可以方便、系統(tǒng)、規(guī)范地記錄和管理無公害枸杞生產(chǎn)全過程各種信息，建立健全從田間投入品的使用到最終產(chǎn)品質(zhì)量檢測情況的檔案記錄，規(guī)范生產(chǎn)行為、不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，規(guī)范管理水平、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而確保枸杞產(chǎn)品安全。

無公害產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)引進(jìn)建立，不但保證枸杞無公害產(chǎn)品質(zhì)量安全，為無公害枸杞產(chǎn)品質(zhì)量追溯提供了技術(shù)平臺；而且對于從事綠色有機(jī)枸杞生產(chǎn)單位或企業(yè)，可借鑒該質(zhì)量追溯系統(tǒng)，自行開發(fā)、設(shè)計綠色、有機(jī)枸杞質(zhì)量追溯系統(tǒng)軟件，為進(jìn)一步規(guī)范枸杞質(zhì)量追溯系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全奠定基礎(chǔ)。

二、規(guī)范枸杞質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度

枸杞生產(chǎn)、管理單位或企業(yè)要在嚴(yán)格遵循枸杞標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，并組織枸杞安全生產(chǎn)的前提下，按照農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)要求、枸杞產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證要求，組織制定科學(xué)、可行的產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，全面保證枸杞質(zhì)量追溯系統(tǒng)正常運(yùn)行。一是在已培育的優(yōu)質(zhì)枸杞品牌以及HACCP食品安全體系的基礎(chǔ)上，依據(jù)枸杞產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行情況需要，制定適合品牌產(chǎn)品質(zhì)量追溯工作規(guī)范，包括從品種選育、種植、產(chǎn)品銷售、枸杞產(chǎn)品質(zhì)量反饋等全程質(zhì)量管理操作規(guī)范。二是組織制定品牌枸杞生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯信息采集細(xì)則。三是制定品牌枸杞產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)維護(hù)與管理制度。四是制定可追溯品牌枸杞產(chǎn)品質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等制度。

三、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

質(zhì)量追溯體系建設(shè)中，為保證體系運(yùn)行高效有序，須配置計算機(jī)、打印機(jī)及相應(yīng)的配套服務(wù)器、交換機(jī)和路由器等，所有體系運(yùn)行的微機(jī)系統(tǒng)以寬帶聯(lián)接、局域網(wǎng)的信息管理方式，以利于枸杞質(zhì)量追溯系統(tǒng)運(yùn)行快捷、有序。應(yīng)合理配置應(yīng)用質(zhì)量追溯系統(tǒng)軟件。一是對引進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)軟件和基本數(shù)據(jù)庫適時升級、更新，并設(shè)立專人對系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)，將生產(chǎn)管理的各種信息及時輸入軟件系統(tǒng)管理的IC卡中。二是加強(qiáng)對枸杞種植環(huán)節(jié)控制、監(jiān)督，尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)枸杞生產(chǎn)管理、采摘篩選、加工銷售等全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。三是枸杞采摘后，按照每一個地號的每個枸杞種植戶為一個最小單元，按區(qū)域?qū)ζ浞謩e包裝并打印標(biāo)簽，或者噴碼標(biāo)示，上市銷售的枸杞及其產(chǎn)品均實(shí)行帶碼銷售。枸杞包裝采用帶有噴碼或射頻進(jìn)行標(biāo)記，采用小型耐用(以不超過20mm×20mm為宜)、不易脫落的優(yōu)質(zhì)無毒副作用的塑料標(biāo)識。所有枸杞生產(chǎn)管理各階段的信息均及時輸入微機(jī)系統(tǒng)管理，用戶或消費(fèi)者只要依據(jù)所購枸杞商品的條碼標(biāo)示，即可在制定的信息設(shè)施系統(tǒng)中獲取枸杞產(chǎn)品的各種詳細(xì)信息，使得相關(guān)信息具有較好的可追溯性。

四、擴(kuò)大技術(shù)宣傳推廣

生產(chǎn)經(jīng)營者要充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳，號召廣大種植者及生產(chǎn)管理者參與到現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系技術(shù)建設(shè)中，突出發(fā)揮各示范生產(chǎn)區(qū)功能及示范帶動作用；選派專業(yè)技術(shù)人員深入基層傳播枸杞種植產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系的知識和管理經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督基地質(zhì)量追溯體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行情況，保證枸杞產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系的推廣，充分保證枸杞質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜文勝，李建國，李軍.寧夏枸杞基地建設(shè)及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探析[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2009(21):344-345.

[2]本刊編輯部.食品安全的保障之道[J].中國農(nóng)村科技，2009(6):36-37.

第5篇：包裝安全生產(chǎn)管理制度范文

這次*會議，是由省局決定召開的，主要內(nèi)容是，總結(jié)票證服務(wù)中心籌建以來的基本情況，重申省局有關(guān)文件精神，安排部署今年的票證工作，下面我主要講三點(diǎn)問題。

一、真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，票證工作取得重大進(jìn)展

票證服務(wù)中心是隸屬于省地方稅務(wù)局的自收自支事業(yè)單位，具

體負(fù)責(zé)全省地稅系統(tǒng)稅收票證及各種發(fā)票的印制工作。20*年1月份票證服務(wù)中心進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的籌建階段，隨后經(jīng)過了廠址租用、廠區(qū)改造、設(shè)備的招標(biāo)、購置、安裝以及中心各種資質(zhì)的辦理工作。到目前，總投資規(guī)模已達(dá)到1000萬元人民幣，員工人數(shù)達(dá)到66人。

20*年，票證服務(wù)中心在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“敬業(yè)、安全、質(zhì)量、效益”的原則，抓隊(duì)伍、嚴(yán)管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和提高效益并重，從20*年6月28日開業(yè)至12月25日，僅半年的時間里完成總產(chǎn)值1073．48萬元，實(shí)現(xiàn)利稅310．74萬元。較好地完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。

（一）抓硬件設(shè)施。一是去年3月份先后對廠房、廠區(qū)進(jìn)行了改造，并根據(jù)印刷企業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)，專門配備了相關(guān)的配套設(shè)施，形成了廠區(qū)相對獨(dú)立，條件設(shè)施相對完善的中心格局。二是通過反復(fù)比較，購置了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備。這其中包括：印前部門購進(jìn)了微機(jī)排版系統(tǒng)、激光照排系統(tǒng)及配套設(shè)備、SBK-A型碘鎵燈曬版機(jī)、XY-APS版全自動顯影機(jī)各1臺；印刷部門選購了一條TOF型商用表格輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)生產(chǎn)線，僅此一條生產(chǎn)線就高達(dá)六七百萬元，這在省內(nèi)同行業(yè)之間是唯一的一條最先進(jìn)的生產(chǎn)線，并同時購置了2臺威海濱田WH47系列膠印機(jī)；印后部門購進(jìn)了CSR-III型商用表格輪轉(zhuǎn)配頁機(jī)3臺、BS-V型商務(wù)表格撕頁機(jī)1臺、分切機(jī)1臺、SQZKR型程控切紙機(jī)1臺、BBY-40圓盤膠訂包本機(jī)1臺、DS101A型鐵絲訂書機(jī)1臺、PW-086DC全自動捆包機(jī)1臺、壓平機(jī)1臺、zzSehaPrimo5401粉碎機(jī)1臺。以上所配設(shè)備均具有印制所有稅收票證的功能，并于6月下旬完成了所有設(shè)備的安裝、調(diào)試以及試生產(chǎn)，6月28日正式開業(yè)投入生產(chǎn)。在這里，我還要向大家通報一下，我中心向省局申請購買的四色機(jī)一套，已得到了同意，將于近期完成對設(shè)備的安裝、調(diào)試。對此，我向省局對我票證中心工作的大力支持表示衷心的感謝!

（二）抓隊(duì)伍建設(shè)。目前，中心共有員工66人，其中大專以上學(xué)歷33人，技術(shù)骨干17人，平均年齡在26歲，員工隊(duì)伍具備了年輕化、專業(yè)化、技術(shù)化的特點(diǎn)。一是在員工的需求管理方面，遵循精簡、精干、高素質(zhì)的原則，對所有入廠的員工都經(jīng)過考試、面試、體檢、試用等層層把關(guān)，并把全員聘任制作為員工管理制度的核心內(nèi)容。二是在提高員工技能素質(zhì)方面，采取內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方法，先后組織部分技術(shù)骨干到設(shè)備廠家以及山西省地稅票證中心和石市西焦印刷廠等稅務(wù)定點(diǎn)印刷廠參觀學(xué)習(xí)，使他們熟悉生產(chǎn)流程和操作技能，掌握設(shè)備的操作、運(yùn)行、維修等技術(shù)能力。同時，對所有員工進(jìn)行了上崗教育、技術(shù)操作、質(zhì)量、安全、管理等培訓(xùn)。通過以上措施，對提高員工技能素質(zhì)，保證印刷質(zhì)量，起到了關(guān)鍵的作用。

（三）抓管理。一是嚴(yán)格組織生產(chǎn)與管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。中心根據(jù)省局和各市局下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，適時編制生產(chǎn)計劃，即時下達(dá)到班組，并依據(jù)產(chǎn)量多少，定期評選出先進(jìn)班組；同時，引入競爭機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，從根本上調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，使勞動生產(chǎn)效率得到不斷提高。月產(chǎn)值也由7月份的20萬元，增加到12月份以來的250多萬元，短時間內(nèi)完成了大步跨越，并受到了省局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。(1)設(shè)立質(zhì)檢小組，負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的抽檢工作，抽檢率達(dá)到15%以上；(2)實(shí)行工作日制以及嚴(yán)格的交接班制度，針對工作中發(fā)生的問題，做出詳細(xì)說明，以確保生產(chǎn)信息的暢通，并使機(jī)長、車間主任對所負(fù)責(zé)的工序嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防質(zhì)量事故的發(fā)生；(3)對質(zhì)量責(zé)任事故，嚴(yán)肅處理，決不姑息，每遇一起質(zhì)量責(zé)任事故，都要查清原因、分清責(zé)任，并且予以通報做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過以上措施，中心產(chǎn)品的合格率達(dá)到99%以上，各種票證的印刷質(zhì)量也深受廣大用戶的好評。三是嚴(yán)格成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。(1)在物資采購上實(shí)行“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，建立了比質(zhì)比優(yōu)比價的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。同時，對生產(chǎn)油墨、包裝箱廠家進(jìn)行了選定，以此形成了更為完善的原材料供應(yīng)系統(tǒng)。(2)在采購審批制度上，始終堅(jiān)持“審批在前，購買在后”的原則，杜絕了不必要的開支，防止了浪費(fèi)。(3)在材料費(fèi)用上,實(shí)行定額管理,節(jié)約按比例發(fā)放,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,提高了職工的節(jié)約增效意識。(4)在財務(wù)管理上,加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,提高資金的使用效率。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，并與移動公司簽訂回款協(xié)議，應(yīng)收賬款回款率達(dá)80%，加速了資金回籠。

（四）抓安全。一是中心始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立了由中心正副主任為正副組長，一線員工為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督、檢查。二是建立安全生產(chǎn)管理制度，安裝監(jiān)控設(shè)備、配備了消防器材，做好防火防盜工作。三是加強(qiáng)班組層面的安全生產(chǎn)。定期對班組一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)，提高了員工自我安全防范、互相監(jiān)督的能力。四是開展安全生產(chǎn)、無質(zhì)量事故月活動，車間主任跟班生產(chǎn)，并進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查，從根本上杜絕了人為事故，消除安全隱患。五是加大安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程與管理制度，做到警鐘常鳴，提高全體員工的安全防范意識。六是為稅收票證、發(fā)票配備了專用倉庫和運(yùn)送工具，保證了票證、發(fā)票印制質(zhì)量和安全。

（五）抓制度。一是建立員工管理制度。中心本著“人才”第一的用人理念，定期對所有員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和績效考核，能者上，庸者下，初步形成了具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念的用人機(jī)制。二是建立健全生產(chǎn)管理制度。為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，先后制定了《發(fā)票防偽專用品管理規(guī)定》、《產(chǎn)成品保管規(guī)定》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及獎罰辦法》以及各崗位的《操作指導(dǎo)書》等安全生產(chǎn)管理制度。做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有規(guī)范，形成了用制度管人，用制度管事的工作機(jī)制。三是建立健全財務(wù)制度。在財務(wù)開支過程中，堅(jiān)持集體研究，“一枝筆”審批的原則，使財務(wù)工作步入正軌。四是建立健全行政管理制度。先后制定了車輛管理制度、司機(jī)管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂宿舍管理制度等，并完成了中心內(nèi)外網(wǎng)的建設(shè)與維護(hù)，保證了中心工作的正常運(yùn)行。

以上成績的取得，是省局堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、正確決策的結(jié)果，是各市局高度重視、各有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是中心全體員工腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。在這里，我代表票證服務(wù)中心，向各有關(guān)部門對票證工作的大力支持表示衷心的感謝！

二、落實(shí)政策，把握關(guān)鍵，確保票證印制工作的順利進(jìn)行

全省地稅系統(tǒng)稅收票證及各種發(fā)票，逐步實(shí)行集中統(tǒng)一印制，是省局加強(qiáng)稅收票證和發(fā)票管理的一項(xiàng)重要舉措，對加強(qiáng)稅收征管，規(guī)范發(fā)票管理必將產(chǎn)生重大影響。為規(guī)范、統(tǒng)一稅收票證及各種發(fā)票的印制工作，提高稅收票證、發(fā)票的規(guī)范性、防偽性和安全性程度，省局專門印發(fā)了《河北省地方稅務(wù)局關(guān)于稅收票證和發(fā)票集中印制有關(guān)問題的通知》（冀地稅函[20*]111號文件），文件下發(fā)以后，各市局都進(jìn)行了認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，各種稅收票證及發(fā)票的印制初步做到了統(tǒng)一規(guī)范，但是也還存在著一些問題，主要是：有些市局仍然留有部分稅收票證委托定點(diǎn)印刷廠來印制，這為全省統(tǒng)

一、規(guī)范稅收票證印制工作帶來了一定的影響。如何解決這些問題，我認(rèn)為在這里有必要再重新強(qiáng)調(diào)一下河北省地方稅務(wù)局冀地稅函[20*]111號文件中有關(guān)集中印制稅收票證、發(fā)票的具體范圍：

（一）、全省地稅系統(tǒng)稅收通用繳款書、稅收通用完稅證、稅收定額完稅證等13種稅收票證。

（二）、全省通信業(yè)、飲食業(yè)、客運(yùn)出租車業(yè)（機(jī)打票）、交通運(yùn)輸業(yè)（貨運(yùn)）發(fā)票。

（三）、對于稅收票證和印制數(shù)量較大的發(fā)票，由省局票證服務(wù)中心負(fù)責(zé)印制；數(shù)量小的發(fā)票，仍由各市局負(fù)責(zé)委托定點(diǎn)印刷廠印制。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，努力完成全年稅收票證任務(wù)

20*年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是稅收票證發(fā)票實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范印制的關(guān)鍵一年，在新的一年里，票證服務(wù)中心要在省局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持以“敬業(yè)、安全、質(zhì)量、效益”統(tǒng)攬工作全局，規(guī)范完善各項(xiàng)管理工作，以生產(chǎn)為中心，以管理為保證，抓素質(zhì)、抓質(zhì)量、抓效率、抓安全、抓效益，“五措”并舉，使票證服務(wù)中心的工作跨上一個新的臺階。在生產(chǎn)、利潤指標(biāo)方面，全年產(chǎn)值達(dá)到2800萬元，力爭實(shí)現(xiàn)3000萬元；利稅指標(biāo)800萬元，力爭實(shí)現(xiàn)1000萬元。今后我們要加強(qiáng)管理，向管理要產(chǎn)量、要效益。

第一，加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，規(guī)范工作流程。中心硬件基本到位，我們將在今后的工作中規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，約束員工的行為，并制作各部門的操作流程圖，為各項(xiàng)工作提供明確的依據(jù)。

第二，實(shí)行量化管理、精確管理，努力降低成本，提高效益。我們提出一次交驗(yàn)合格率達(dá)到99.9%,用戶滿意率95%,顧客投訴不超過0.5%,全年廢品損失不超過15000元。同時并明確具體的管理目標(biāo)。

第6篇：包裝安全生產(chǎn)管理制度范文

一、安全工作管理情況

1、完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員簽定了2012年度信息安全保密協(xié)議書，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強(qiáng)了每個員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

2、在2月份認(rèn)真組織開展了“安全教育周”活動，進(jìn)行了安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)等，全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心。

3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，一季度加強(qiáng)了員工的生產(chǎn)技術(shù)和安全知識的培訓(xùn)，公司內(nèi)或邀請相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)達(dá)九次，另外外送局培訓(xùn)中心培訓(xùn)四人。

4、根據(jù)目前市場不景氣的情況，公司加強(qiáng)了對產(chǎn)品的提升，技術(shù)部門從設(shè)計上對人性化上下工夫，對局網(wǎng)工程上的各類箱子進(jìn)行了從新包裝，印上商標(biāo)和安全警示標(biāo)志，方便主業(yè)管理，同時下生產(chǎn)一線指導(dǎo)工藝，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，為占領(lǐng)市場鋪墊基礎(chǔ)。

二、二季度安全工作計劃

安全生產(chǎn)不光要避免安全事故的發(fā)生，作為企業(yè)還要進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的安全與否，也影響著公司的安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全為主題，各部門根據(jù)自身的工作，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，并對與生產(chǎn)相關(guān)部門提幾點(diǎn)要求：

1、生產(chǎn)技術(shù)部作為產(chǎn)品生產(chǎn)的中心，首先產(chǎn)品的設(shè)計要符合國家標(biāo)準(zhǔn)和“三C”要求，設(shè)計的產(chǎn)品做到成本合理、工藝美觀。

2、供應(yīng)部應(yīng)秉著價廉物美的原則和“三C”要求，進(jìn)行原材料采購，從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

3、車間在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，規(guī)范工藝流程提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全。

4、檢驗(yàn)部門要嚴(yán)格把好產(chǎn)品出廠關(guān)，按照檢驗(yàn)規(guī)范和相關(guān)國家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真、仔細(xì)地做好檢驗(yàn)工作，把好最后一關(guān)，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品出廠，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全，同時在檢驗(yàn)過程中加強(qiáng)防誤操作管理，杜絕誤操作事故。

5、銷售部門在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中加強(qiáng)安全工作，采取必要的安全措施，保證產(chǎn)品安全的送到客戶單位。

6、配合杭州市余杭區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局余杭分局加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，保證各類設(shè)備使用的合法性和安全性。

7、繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，提高全方面知識，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

第7篇：包裝安全生產(chǎn)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑管理工程問題措施

[Abstract] building is a product of human society, which is produced with human society, and continuous development. With the development of our socialist market economy, in order to expand domestic demand, stimulate economic growth, China's real estate industry develops rapidly. However, at the same time, in the construction process also appeared a lot of problems.

[keyword] measures of project management problem of building construction

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

1.房屋建筑物管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國房屋建筑物的結(jié)構(gòu)、類型、狀況發(fā)生了很大的變化，給建筑物的日常使用安全管理帶來了挑戰(zhàn)。建筑物超高層的結(jié)構(gòu)類型不斷增多，這些變化令使用過程中的檢測、鑒定技術(shù)越來越多樣化，為此，使用過程中的安全管理將更加重要。

當(dāng)前，我國房屋建筑物安全管理中所面臨的部分問題不同程度地出現(xiàn)，如房屋在設(shè)計施工過程中的不完善、選用的建筑材料不合格等。在制度建立和發(fā)展的過程中，其主要出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是我國的國情，具體包括自然國情、社會國情和經(jīng)濟(jì)國情。

總之，我國房屋建筑物管理制度的問題癥結(jié)并非由于職能缺失造成的，而是由于沒有真正用“全壽命周期”、“可持續(xù)”和“以人為本”等新的理念來指導(dǎo)房屋建筑物管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。這是由管理制度相對時展的滯后性而決定的，同時也與我國長期存在的“重建筑，輕使用”的思想有關(guān)。建筑物日常使用階段的問題逐步顯露，對人民生產(chǎn)生活至關(guān)重要的建筑物使用階段的安全評定，至今仍是由《城市危險房屋管理規(guī)定》及相應(yīng)很少的技術(shù)規(guī)范和鑒定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行指導(dǎo)，對建筑物日常使用管理至關(guān)重要的物業(yè)的要求，尚停留在完成與業(yè)主合同約定的事宜，主要為物業(yè)區(qū)內(nèi)綠化、安保等服務(wù)性工作，具有被動維持性和低效率水平的特點(diǎn)。一方面，使大批進(jìn)入維修改造高峰期的建筑物因缺乏及時維修而加速損壞；另一方面，新建筑物因缺乏必要的計劃保養(yǎng)而提前進(jìn)入衰老期。針對以上情況，對我國當(dāng)前房屋建筑物管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和分析，梳理當(dāng)前房屋建筑物管理制度層面的不足，有助于對建筑物安全管理的認(rèn)識提升到更高層次。

2. 房屋建筑中存在的問題

2.1 房屋安全管理法律法規(guī)不健全

我國現(xiàn)行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和安全生產(chǎn)管理方面的法規(guī)，只是針對在建的建筑工程施工安全管理，很少涉及房屋的安全管理。另外，我國房屋安全立法管理體系不健全，與國外房屋安全管理體系不接軌

2.2環(huán)境污染問題

房屋等基礎(chǔ)設(shè)施的新建、擴(kuò)建或者改建，都會對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成一定污染，如噪聲污染、粉塵污染、大氣污染、固廢污染和水污染等，這些都會對周圍人民群眾的生活帶來很大的不便，影響人們的生活質(zhì)量。一般說來，噪聲污染是房屋施工過程中對周圍的居民影響最大的污染。噪聲污染貫穿于建筑施工的全過程，嚴(yán)重影響了周圍居民的正常生活。粉塵等大氣污染也是施工過程中環(huán)境污染的一個重要方面。另外在房屋的建筑施工過程中產(chǎn)生的廢棄建筑材料、渣土、廢包裝、生活垃圾等固廢，會污染周圍的水體和大氣等環(huán)境。房屋建筑施工過程中產(chǎn)生的水、光污染也會污染周圍居民的生活環(huán)境，影響居民的生活質(zhì)量。

2.3造價管理問題

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。工程造價過少會給施工方造成很大壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。工程投資過小會直接影響使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。

2.4安全管理問題

房屋建筑施工安全管理的目的就是為了房屋施工過程中減少事故的發(fā)生，促進(jìn)房屋建設(shè)的安全進(jìn)行，我國現(xiàn)階段房屋建筑施工過程中存在的一些安全管理問題。相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠。部分施工企業(yè)在施工過程中心存僥幸心理，沒有嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行管理，導(dǎo)致在建筑施工的過程中安全事故頻繁發(fā)生。目前我國房屋建筑行業(yè)的施工單位廣泛存在著安全管理制度不健全、不符合本單位的實(shí)際情況和執(zhí)行力度明顯不足等問題。還有施工單位的安全教育制度不健全，制度落實(shí)力度不夠，不按照制度規(guī)定的時間和方式對從事安全管理的人員和施工人員進(jìn)行安全教育。

3．房屋建筑工程管理措施

3.1加強(qiáng)政府在房屋安全管理中的作用

房屋安全問題是涉及到生命財產(chǎn)安全的大事，直接關(guān)系到公眾的利益。只有政府加強(qiáng)管理，引導(dǎo)正確使用房屋，才能達(dá)到既滿足需求又保證房屋安全的目的。1989年建設(shè)部《城市危險房屋管理規(guī)定》后，國務(wù)院和建設(shè)部又相繼頒發(fā)了一些法規(guī)文件，基本建立了房屋安全管理法規(guī)體系，可繼續(xù)完善和加強(qiáng)房屋安全管理，各地政府和國家可針對房屋安全管理專門制定一部綜合性法規(guī)或規(guī)章

3.2提高人員素質(zhì)。對每一位參加施工管理的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過考試后方可上崗，保證每一個施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)水平。管理人員要勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，樂于接受新事物。不能讓管理人員只是單純于驗(yàn)收、簽證和監(jiān)視的狹隘范圍，更應(yīng)該擴(kuò)大到參與全面管理，全盤指揮的領(lǐng)域。工程的質(zhì)量好壞，與施工隊(duì)伍的施工水平和施工現(xiàn)場的管理水平有很大的聯(lián)系。

3.3采用綠色建筑材料。（1）原材料來源。不用或少用天然資源，充分利用工業(yè)廢渣、城市垃圾廢棄物以及農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品或可再生資源。（2）生產(chǎn)加工制造過程。采用能耗小，對生產(chǎn)者健康沒有危害，盡量沒有或較少生產(chǎn)有害“三廢”物質(zhì)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和裝備，如以秸稈為原料的板材、浮法玻璃和低溫?zé)Y(jié)陶瓷等。（3）產(chǎn)品失效廢棄后對環(huán)境的影響及再生利用。當(dāng)建筑物、道路和其他基礎(chǔ)設(shè)施拆除時，大量的建筑材料被廢棄，需要處理這些建筑垃圾并回收再利用。

4.結(jié)語

綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對整個建筑的影響很大，我們應(yīng)立足現(xiàn)場管理，從人、機(jī)、材、法等方面入手，強(qiáng)化控制，積累經(jīng)驗(yàn)，使我國建筑能得到更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn) [1] 李爽 淺談我國房屋安全管理的現(xiàn)狀與對策．科協(xié)論壇，

第8篇：包裝安全生產(chǎn)管理制度范文

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)工作關(guān)系我院職工和患者生命財產(chǎn)安全，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把它擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。我院成立了以院長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。強(qiáng)化了24小時值班制度，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。

二、注重宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。

提高我院職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我院從加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識入手，充分利用宣傳欄、橫幅、黑板報、安全知識講座等多種形式營造濃厚氛圍，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并及時宣傳區(qū)衛(wèi)計委下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實(shí)，使他們熟悉了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及崗位的安全要求，從而全面提高了院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。

此外，我院還結(jié)合安全生產(chǎn)，有針對性的組織了各類崗位技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了職工的安全操作技能和自我保護(hù)能力。

三、規(guī)范管理，落實(shí)措施，全面深入做好安全生產(chǎn)工作。

1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療安全措施。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從請進(jìn)來、走出去等各種方式學(xué)習(xí)，不斷地提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能水平，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科定期不定期開展全員醫(yī)療質(zhì)量安全教育，并利用晨會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間來宣傳醫(yī)療質(zhì)量安全教育，做到警鐘長鳴，時刻提醒醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療安全無小事。醫(yī)院成立了病例質(zhì)控委員會，定期開展醫(yī)療質(zhì)量安全、分析、評價、查找醫(yī)療質(zhì)量安全隱患，落實(shí)了醫(yī)療安全的各項(xiàng)考核制度，急危重患者的搶救措施到位，從源頭上消除醫(yī)療安全事故。

2、狠抓易燃易爆和毒麻藥品管理工作

定期檢查易燃易爆和毒麻藥品的管理工作，對易燃易爆和毒麻藥品進(jìn)行五專管理，分別為專人保管，專柜加鎖，專用處方，專賬、專冊。藥品庫房配備保險柜存儲毒麻藥品，雙人雙鎖管理，建立專帳，專人負(fù)責(zé)，帳物相符。由取得麻、精藥品處方權(quán)資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師開具處方，按照《處方管理辦法》要求進(jìn)行開具。按照要求收回用后的毒麻藥品注射劑空安瓿，并按規(guī)定進(jìn)行記錄。

3、維護(hù)醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)療工作正常運(yùn)行。

我院采取醫(yī)療設(shè)備定期巡檢制度，由設(shè)備科和總務(wù)科定期派專人到各科室巡查，了解醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，及時反饋各科室，防患于未然；同時盡力做到及時、快速檢修，全力保證臨床使用需求，防止重大故障發(fā)生而影響醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性和合法性，我院認(rèn)真做好每年的計量檢測工作，法定檢測設(shè)備都有檢定合格證，符合法定要求。

4、加強(qiáng)綜治工作，認(rèn)真落實(shí)保衛(wèi)安全工作

我院安全保衛(wèi)人員，實(shí)行24小時值班制度，建立健全各項(xiàng)臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)出入登記制度，做到了每兩小時巡邏，有可疑人員和物品跟蹤巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患和按規(guī)定層層匯報。

5、加強(qiáng)消防工作，建立微型消防站

定期組織相關(guān)人員對各部門的消防設(shè)施進(jìn)行了定期檢查，并對存在的問題及時反饋和整改落實(shí)。保障了消防器材、消防通道等設(shè)施的正常使用。對建筑樓所有滅火器進(jìn)行了排查，并及時換了已過期無效的所有滅火器材，使滅火設(shè)備的完好率達(dá)100%。

6、狠抓食堂管理 工作

對食堂定期開展檢查，檢查的內(nèi)容有衛(wèi)生、生疏制品、從業(yè)人員健康體檢、肉類、原料等。同時對食堂管理人員對以下考核和要求，一是食堂每位工作人員每年都要進(jìn)行健康體檢，對體檢不合格者不予上崗。二是食堂工作人員熟悉《食品衛(wèi)生法》。三是食堂餐廳干凈，倉庫原料、成品、半成品等物品擺放整齊且無落地存放；四是生熟食品及刀、案、容器分開，放入冰箱的熟食品蓋好，無交叉污染；五是餐具每天進(jìn)行高溫滅菌消毒；剩菜剩飯?zhí)幚淼卯?dāng)及時。嚴(yán)格落實(shí)原材料采購準(zhǔn)入制，杜絕“三五食品”，確保不發(fā)生食物中毒。

7、狠抓醫(yī)療廢物的管理。

醫(yī)院成立醫(yī)療廢物管理委員會，建立健全了醫(yī)療廢物管理制度、醫(yī)療廢物流失、泄露、擴(kuò)散應(yīng)急預(yù)案等一系列規(guī)章制度，并能夠根據(jù)新的要求進(jìn)行及時的更新、修訂和完善;負(fù)責(zé)醫(yī)廢收集的人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，能夠熟練掌握醫(yī)廢管理相關(guān)要求，醫(yī)療廢物收集專職人員防護(hù)設(shè)施齊全。醫(yī)療廢物嚴(yán)格分類、定點(diǎn)放置，標(biāo)識醒目。醫(yī)療廢物按規(guī)定雙層包裝、分類收集、密閉運(yùn)送、規(guī)范處置，污水污物排放符合要求。對感染性疾病科設(shè)立了獨(dú)立專用衛(wèi)生間、處置室和搶救室。備有足夠數(shù)量的防護(hù)用品，手衛(wèi)生及消毒設(shè)施齊全。

四、強(qiáng)化監(jiān)督，注重整改，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第9篇：包裝安全生產(chǎn)管理制度范文

一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理

為進(jìn)一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關(guān)系，使公司行政、人事各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事，人性化結(jié)合”的良好管理機(jī)制，及時制定、出臺了一系列符合公司實(shí)際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及辦法，建立的制度有《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《出差管理辦法》、《借款管理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《危險作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全責(zé)任考核制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等等。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進(jìn)行操作，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系

建立績效考核與薪酬相結(jié)合的激勵機(jī)制，績效與薪酬掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷、獎懲，堅(jiān)定不移的對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，鼓勵員工不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，采取積極、向上、正面的激勵方式，不斷的提高員工綜合素質(zhì)和工作效率。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是行政人事管理的重要環(huán)節(jié)。為此，根據(jù)公司的實(shí)際情況先后出臺了《包裝拉長績效考核方案》、《售后拉長績效考核方案》、《售后拉職工計件方案》、《倉儲部kpi績效考核方案》、《工程部kpi績效考核方案》、《文員kpi績效考核方案》。

以售后拉績效實(shí)施前后對比為例(售后拉11月份開始試行新的薪酬方案)：

月份

電池處理總量

人工總成本

人均工資

單個電池成本（元/個）

效率提高比例（%）

成本降低（元/個）

節(jié)約成本

9月

20887

14412

2402

0.69

10月

24320

16331

2333

0.67

116.4%

0.02

450

11月

42084

18913

2364

0.45

173.0%

0.22

9347

三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責(zé)

崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等重要要素，為公司進(jìn)行人員招聘、工作評價、績效考核、薪酬設(shè)定提供重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各部門的使命、職責(zé)、主要工作流程以及關(guān)鍵績效指標(biāo)等，建立起各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的，為崗位說明書奠定了基層，為各部門績效管理建立依據(jù)。

四、 組織架構(gòu)的完善及人員編制的控制

行政人事部于xx年7月根據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性的對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置達(dá)到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。到xx年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。

公司人員編制明細(xì)：

所屬部門

原編制

減編/離職

現(xiàn)有編制

總經(jīng)辦1

1

行政人事部6

6

財務(wù)部1

1

工程部4

4

銷售部5

5

資材部12

2

12

品質(zhì)部13

2

14

企劃部1

1

生產(chǎn)部92

4

93

合　 計

135

8

137

四、招聘情況 （一）本年度招聘渠道 招聘類別

招聘渠道

費(fèi)用

合作周期

適用招聘人群

現(xiàn)場招聘

三和人才市場3600元

1年文職、技術(shù)、管理類真彩人才市場1600元

1年文職、管理類廠門口招聘免費(fèi)

永久普工類網(wǎng)絡(luò)招聘

卓博人才網(wǎng)免費(fèi)

1年文職、技術(shù)、管理類智聯(lián)招聘網(wǎng)免費(fèi)

1個月文職、技術(shù)、管理類58同城免費(fèi)

1年文職、普工類電池英才網(wǎng)免費(fèi)

1個月工程、技術(shù)、管理類職介推薦

龍觀職介所免費(fèi)

永久

文職、普工類

龍新職介所免費(fèi)

永久

文職、普工類

真彩推薦免費(fèi)

永久

文職、普工類

恒信人才免費(fèi)

永久

文職、普工類

內(nèi)部招聘

熟人推薦免費(fèi)

永久

普工類

內(nèi)部晉升/調(diào)動免費(fèi)

永久

管理、技術(shù)、文職類

（二）招聘效果評估 1、6月至12月人員流動情況匯總 月份

崗位

離職人數(shù) （不含自離人數(shù)）

入職人數(shù)

人員流失率

6月份

普工

9

16

10.2%

管理層

2

1

/

qc

2

2

15%

倉管

2

7

22%

7月份

普工

5

21

5.7%

文員、管理層

1

3

/

倉管

1

7

11%

8月份

普工

10

35

11.4%

倉管

5

/

qc

1

/

pa

1

1

/

9月份

普工

27

47

30.6%

倉管

7

13

77.8%

10月份

普工

14

21

15.9%

倉管

2

12

22.2%

qc

1

1

7.6%

工程

2

2（含內(nèi)部調(diào)整1人）

/

11月份

普工

7

11

8%

倉庫

2

2

22.2%

qc

1

1

7.6%

12月份

普工

5

5

5.7%

倉管

1

1

11.1%

qc

2

1

15%

合計

104

216

2、人員流失分析及評估

人員流失率以5%-15%為正常范圍進(jìn)行評估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%）

（1） 人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍，屬于不良流失，特別是9月份普工流失率達(dá)到30.6%；6月、9月、10月、11月倉管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，特別是9月份倉管流失率達(dá)到77.8%

（2） 人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據(jù)）

（3） 人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的原因一方面來自于9月份的計件單價的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動力流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過高的主要原因是薪資水平較低；11月倉管流失率過高的主要原因是受11月份倉庫減編調(diào)薪政策出臺的影響。

（4） 入職人數(shù)與離職人數(shù)對比：平均每入職上崗2人才能留下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據(jù)）

五、勞動合同管理

（一）確定《勞動合同》版本、增加和修改《勞動合同》條款及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風(fēng)險；

（二）確定《勞動合同》簽訂時間和簽訂周期

我部嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策及要求在員工入職一個月內(nèi)與職工簽訂《勞動合同》，并及時登記備案；公司《勞動合同》簽訂期限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。

六、建立高效團(tuán)隊(duì)，開展員工活動，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳

（一）建立和貫徹公司經(jīng)營理念、用人理念、產(chǎn)品理念以及公司企業(yè)文化核心；

（二）從員工入職開始灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓深入人心；

（三）建立《企業(yè)文化宣傳欄》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》、《公司公告欄》，設(shè)立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化；

（四）組織豐富多彩的員工活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力；例如每月一次的員工生日慶?；顒?。

七、 配合政府部門的監(jiān)督和檢查，維護(hù)政、企之間的關(guān)系

（一）配合安全監(jiān)督委員會完成7月份現(xiàn)場巡查以及8月底龍華新區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級排查等檢驗(yàn)工作；

（二）配合勞動監(jiān)督所完成9月份的用工檢查和12月份的勞動用工登記及審核；

（三）完成深圳市誠信通達(dá)電子科技有限公司工會基層委員會的籌備及審批工作，于xx年11月經(jīng)觀瀾總工會審批通過并授牌；12月份按要求參加觀瀾總工會工會主席培訓(xùn)班會議及學(xué)習(xí)。

（四）每月及時前往社區(qū)綜合管理中心完成《深圳市人口信息》登記及網(wǎng)上操作事宜。

（五）完成xx年外來工團(tuán)體訂票的申報及審批工作，并于12月24日獲得廣鐵集團(tuán)xx年外來工團(tuán)體訂票資格。

八、 認(rèn)真做好行政人事部日常業(yè)務(wù)性工作