建筑施工理論知識(shí)精選(九篇)
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第1篇：建筑施工理論知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：工民建；施工；質(zhì)量管理；措施
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來，工民建施工質(zhì)量管理正逐步成為建筑工程施工管理研究的重點(diǎn)之一，其自身涉及的面廣，管理的過程相對(duì)的也較為復(fù)雜。但筆者為了能夠最大限度的保證施工質(zhì)量，在本文對(duì)施工管理中存在的問題進(jìn)行探究，希望可以找出一些切實(shí)可行的解決措施。
一、工民建施工質(zhì)量管理中的問題
（一）勞動(dòng)力無法全面控制
正如我們所知道的，建筑業(yè)歷來都是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，每完成一個(gè)工程，都需要有大量的勞動(dòng)力投入，同時(shí)還要面對(duì)勞動(dòng)力的高流動(dòng)性特點(diǎn)。在勞動(dòng)力的控制與管理上，一般會(huì)出現(xiàn)這樣兩個(gè)問題：第一是勞動(dòng)力過多，無法對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行有效的控制，致使違規(guī)施工操作的情況屢有發(fā)生，而且在材料方面也是難以控制，浪費(fèi)頗多；第二是勞動(dòng)力具有的高流動(dòng)性容易導(dǎo)致十幾施工時(shí)，出現(xiàn)相同施工程序卻有不同的施工誤差，而且糾錯(cuò)難度大，這樣一來，自然會(huì)對(duì)質(zhì)量管理產(chǎn)生影響。
（二）無效的施工資料管理
無效的施工資料管理，即指施工資料管理混亂，這樣不但會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，同時(shí)也有可能會(huì)給質(zhì)量方面帶來管理隱患。有很多的建筑企業(yè)都將重點(diǎn)放在對(duì)材料、技術(shù)、施工、人員等管理上，卻忽略了資料管理中的問題。他們經(jīng)常把資料當(dāng)做應(yīng)付檢查的工具，或是在工程即將竣工時(shí)才匆忙的補(bǔ)齊資料。這就相當(dāng)于資料計(jì)劃于施工質(zhì)量管理完全脫軌，僅憑經(jīng)驗(yàn)來掌控，這對(duì)于質(zhì)量管理來說是百害無利的。
（三）全面的質(zhì)量檢查無法實(shí)現(xiàn)
在國際上，目前施行的建筑工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)是ISO1400與ISO9001兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但我國很多中小企業(yè)無法對(duì)程序繁復(fù)、涉及范圍廣的工民建工程展開全面的質(zhì)量檢查，而進(jìn)行抽檢有容易存有質(zhì)量隱患，以致建筑的質(zhì)量方面存在著各種各樣的問題。
（四）我國建筑工程的項(xiàng)目施工階段存在工程造價(jià)管控問題
建筑工程的施工階段主要是受到項(xiàng)目前期預(yù)算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生影響。一些施工單位在施工階段會(huì)因?yàn)槭┕と藛T的整體素質(zhì)不高或者是施工機(jī)械設(shè)備存在不足而導(dǎo)致工程的延期，也可能會(huì)由于前期的預(yù)估不足，使得后期資金不足等。總之，在建筑工程項(xiàng)目的施工階段會(huì)因?yàn)楹芏嘁蛩氐挠绊懚鴮?dǎo)致工程造價(jià)管控不足，因此，必須對(duì)這些問題給予足夠的重視，以便促進(jìn)我國建筑工程造價(jià)的管控工作順利進(jìn)行。
二、.建筑施工質(zhì)量因素的管理總結(jié)來說，影響建筑施工質(zhì)量的因素主要有以下幾個(gè)方面：
2.1人為因素
在建筑工程施工過程中，由于建筑施工中需要大量的勞動(dòng)力，是一種勞動(dòng)密集型的工程，人為因素是控制建筑工程施工質(zhì)量的最重要的因素。在建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的過程當(dāng)中，施工人員的技術(shù)水平的好與壞與整個(gè)建筑工程的施工有很大的關(guān)系，施工人員的質(zhì)量控制在建筑工程施工過程中是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。施工技術(shù)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量，有些施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工的過程中，對(duì)施工技術(shù)所涉及到的理論知識(shí)不能夠及時(shí)的掌握，甚至有的施工技術(shù)人員卻掌握了理論知識(shí)，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，就不能把理論和技術(shù)相結(jié)合起來，這樣就導(dǎo)致整個(gè)工程受到嚴(yán)重的阻礙。
2.2材料因素
我們知道在建筑工程施工過程中，施工材料對(duì)整個(gè)建筑工程會(huì)產(chǎn)生很大的影響，在建筑工程施工前一定要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的檢查，檢查施工材料的生產(chǎn)廠家，施工材料生產(chǎn)的主要規(guī)格，必要的時(shí)候還要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，例如：對(duì)鋼筋和混凝土的性質(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)，檢查鋼筋的強(qiáng)度，檢查混凝土的主要的配合比，這樣做才能保障建筑工程的整體結(jié)構(gòu)，才能保證施工的整體安全性。
2.3環(huán)境因素
環(huán)境因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量能夠產(chǎn)生很大的音響，例如：氣候變化、地質(zhì)條件等，由于建筑工程施工過程是受天氣影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，氣候的變化，溫度、刮風(fēng)、雨水、嚴(yán)寒，這些都是影響建筑工程施工質(zhì)量的因素。
三、加強(qiáng)工民建施工質(zhì)量管理的措施
（一）完善制度，落實(shí)責(zé)任
工民建施工質(zhì)量管理涉及到的不只是單位的義務(wù)與權(quán)利，更為重要的一點(diǎn)是，我們要對(duì)涉及到的部分采取更多的方法來進(jìn)行完善，讓整個(gè)工程的施工質(zhì)量管理都有理可依、有據(jù)可循。
1建立質(zhì)量管理部門。由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無法一次完成。所以，建立起一個(gè)高效而權(quán)威的管理部門是非常重要的，這個(gè)部門的目標(biāo)就是加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過與工程的規(guī)模與性質(zhì)相結(jié)合，對(duì)部門的工作人員進(jìn)行合理的配置。
2對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理。上述的管理部門同時(shí)還負(fù)有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開始前，都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標(biāo)確定好，對(duì)有可能給質(zhì)量造成不良影響的因?yàn)檫M(jìn)行分析與討論，將信息反對(duì)計(jì)劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項(xiàng)工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。
3現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)密布控?，F(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，它會(huì)對(duì)工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會(huì)有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應(yīng)急方案能隨時(shí)啟動(dòng)，要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。
4確保管理部門的獨(dú)立性。雖然高效的管理部門負(fù)有目標(biāo)管理的責(zé)任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進(jìn)行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要讓其他部門制定具體實(shí)施方案，對(duì)經(jīng)濟(jì)、認(rèn)為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
（二）建立起完善的監(jiān)督體系
工程質(zhì)量監(jiān)督體系是以《建筑法》與《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為基礎(chǔ)而建立的，在做好服務(wù)工作的同時(shí)，還要為工程質(zhì)量創(chuàng)設(shè)出良好的施工條件，將施工控制與質(zhì)量管理落到實(shí)處。
1對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)程序與控制方法要嚴(yán)格把關(guān)。首先，要考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進(jìn)行處理；其次，要進(jìn)一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對(duì)于施工的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進(jìn)行施工。同時(shí)要對(duì)危險(xiǎn)性大的工具與設(shè)備等物品進(jìn)行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；最后，要有其他部門對(duì)施工單位的自檢進(jìn)行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應(yīng)該增設(shè)旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問題所在，對(duì)每一個(gè)部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對(duì)不能驗(yàn)收。
2建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工程質(zhì)量的管理，重點(diǎn)是人。只有獎(jiǎng)懲結(jié)合，才能讓工程人員在質(zhì)量管理方面不斷努力。獎(jiǎng)勵(lì)方面，要對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理中工作積極的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)還有給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在懲罰方面，對(duì)于造成質(zhì)量事故的，以經(jīng)濟(jì)損失的大小為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，對(duì)于有違反國家相關(guān)法律規(guī)定的，要依法處理。
3以質(zhì)量為主題建立起企業(yè)的工程文化。對(duì)施工人員與技術(shù)人員進(jìn)行的上崗培訓(xùn)是文化的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的核心則是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神與責(zé)任感，因?yàn)橹挥芯邆淞诉@兩種因素，才能讓“質(zhì)量”這一概念貫穿于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量、安全順利的完成。
（三）加強(qiáng)資金管理
項(xiàng)目資金的管理同質(zhì)量管理問題是密切相關(guān)的，兩項(xiàng)工作應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行。
首先應(yīng)該對(duì)資金的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督。資金是支持工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以資金預(yù)算應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的劃分，根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗來制定話費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用的預(yù)算必須要有具體的運(yùn)算流程，這樣才能確保不會(huì)因資金多少問題影響到工程質(zhì)量管理。其次，要對(duì)預(yù)算資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。資金會(huì)隨著預(yù)算的確定而流向工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有對(duì)施工的費(fèi)用進(jìn)行全面的檢查與監(jiān)督，同時(shí)同預(yù)算進(jìn)行比較，才能對(duì)資金的使用效率有一個(gè)明確的判斷，才能避免某些部門或管理人員因?qū)Y金的管理不足而致使工程的質(zhì)量管理出現(xiàn)偏頗。
（四）做好房屋建筑中對(duì)施工資料的管理工作
質(zhì)量管理資料是施工進(jìn)度及施工結(jié)果驗(yàn)收的重要依據(jù)，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度做好每一步的資料收集工作，并對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理歸檔，要分批分項(xiàng)的做好每一份工程在施工前，施工中，竣工后的各項(xiàng)檢驗(yàn)資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄，對(duì)工程中那個(gè)使用的主要材料，零配件，大型設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施要做好抽檢送檢的工作，材料驗(yàn)收單要認(rèn)真填寫。同時(shí)工程施工單位進(jìn)場(chǎng)所做的實(shí)驗(yàn)，抽查等都要做好核查記錄，做好收集實(shí)驗(yàn)報(bào)告，只有認(rèn)真完整的按照工程施工進(jìn)度對(duì)工程施工過程中的質(zhì)量管理資料進(jìn)行分析，整理，歸檔，才能使整個(gè)工程的資料完善，從而方便工程竣工后使用單位的修葺和維護(hù)，同時(shí)有利于不易察覺的隱蔽工程的進(jìn)展，驗(yàn)收。因此對(duì)于工程施工過程中的所有材料都要認(rèn)真核對(duì)，做好登記，務(wù)必使資料真實(shí)完整，同時(shí)要分項(xiàng)目匯總成冊(cè)，長期存檔。
（五）針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段提出的造價(jià)管控對(duì)策
建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管控工作是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作中最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，建筑工程項(xiàng)目的工程師要根據(jù)項(xiàng)目合同來嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用，將建筑工程項(xiàng)目計(jì)量支付以及工程量清單這兩個(gè)環(huán)節(jié)抓牢面對(duì)承包商每一筆支付申請(qǐng)都要認(rèn)真和嚴(yán)格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實(shí)現(xiàn)資金的正常流動(dòng)。
總結(jié)：
綜上所述，工民建施工質(zhì)量的管理關(guān)系到整個(gè)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的影響是非常大的。所以，應(yīng)該將工民建施工質(zhì)量管理視為一項(xiàng)深入的、全面的、科學(xué)的工作，并讓其參與到施工項(xiàng)目的全部過程中來。對(duì)此，我們不但需要高級(jí)管理階層的重視，同時(shí)還需要施工與技術(shù)人員的支持，切實(shí)的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度所規(guī)定的管理措施，只有這樣才能將工程的質(zhì)量管理做好，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：建筑施工理論知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同預(yù)算；研究
建筑工程合同作為施工的依據(jù)，以及驗(yàn)收的憑證，在權(quán)利與義務(wù)雙方之間起著十分重要的作用。建筑工程預(yù)算對(duì)于工程造價(jià)有著十分重要的指導(dǎo)作用。規(guī)范、驗(yàn)證、合理的建筑工程預(yù)算對(duì)整個(gè)建筑工程的管理與施工過程管理有著十分重要的作用。
1 建筑工程預(yù)算存在的問題
建筑工程嚴(yán)格、明確的規(guī)定建筑招標(biāo)方和建筑投標(biāo)方雙方的權(quán)力及義務(wù)，是建筑工程建設(shè)開始的基礎(chǔ)及依據(jù)。也是工程招標(biāo)單位最后對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收的憑據(jù)。因此，建筑工程預(yù)算對(duì)于整個(gè)工程體系的建設(shè)具有十分重要的意義。目前我國工程預(yù)算公里機(jī)制雖然已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是與西方國家下面何必我國工程合同預(yù)算體系還在這十分嚴(yán)重的不足，對(duì)建筑工程建設(shè)造成了極為不利的影響。首先，在建筑工程招標(biāo)階段。在建筑工程的招標(biāo)階段，很多企業(yè)的建筑工程合同預(yù)算法律意識(shí)觀念比較淡薄。在建筑工程預(yù)算工作中隊(duì)員算工作的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。同時(shí)，由于受熟人社會(huì)的影響以及腐敗現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了在建筑工程預(yù)算中存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象。有的公司企業(yè)在建筑工程招標(biāo)的階段為了使企業(yè)單位中標(biāo)，采取賄賂等非法手段，取得了建筑工程的建設(shè)權(quán)。這對(duì)建筑工程合同預(yù)算造成了極為不利的影響。除此之外，在工程的支付方式和建筑工程的造價(jià)方面缺乏科學(xué)合理的預(yù)算。其次，在建筑施工的過程中。在建筑工程投標(biāo)的過程中由于招標(biāo)放缺乏對(duì)投標(biāo)方具體的資質(zhì)的審核，對(duì)具體中標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)了解不清。導(dǎo)致了中標(biāo)公司在建設(shè)的過程中為了追求經(jīng)濟(jì)利益，盲目投標(biāo)，這樣也導(dǎo)致了建筑工程合同預(yù)算存在盲目性。因此，在建筑工程合同預(yù)算中，存在著沒有根據(jù)具體問題進(jìn)行具體分析現(xiàn)狀，嚴(yán)重的影響了建筑工程合同預(yù)算的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。最后，在建筑工程竣工后，由于在合同建立的伊始，建筑工程合同的預(yù)算缺乏科學(xué)與和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致了在工程竣工計(jì)算時(shí)存在著嚴(yán)重的問題。在建筑工程建設(shè)的過程中，對(duì)建筑工程的變更以及圖紙審核等諸多方面沒有進(jìn)行綜合的考慮，以及對(duì)建筑工程合同管理的不合理性，導(dǎo)致了在建筑工程預(yù)算以及最后的結(jié)算上存在巨大的資金缺口。
2 建筑工程預(yù)算出現(xiàn)問題的主要原因
2.1 合同預(yù)算的制定缺乏科學(xué)性
建筑工程合同預(yù)算的直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)的制定以及在建設(shè)過程中出現(xiàn)的一系列問題。例如，在進(jìn)行的建設(shè)的過程中，因?yàn)橐馔庑枰黾拥慕ㄔO(shè)的建筑物的如何估價(jià)。建筑工程合同預(yù)算的制定直接關(guān)系到對(duì)工程造假的嚴(yán)格控制，避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的一系列的問題。同時(shí)在合同制定的過程中，要注意把原材料可能漲價(jià)的因素計(jì)算在內(nèi)這需要雙方在合同的制定過程中進(jìn)行磋商。一般來說，建筑工程合同預(yù)算的調(diào)整只針對(duì)，主要建筑材料進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度大于 10%，費(fèi)用的89% 要有建社單位承擔(dān)，建筑單位承受漲幅的 19%。
2.2 建筑工程的預(yù)算編制不合理
在建筑工程合同預(yù)算的制定的過程之中，預(yù)算人員，缺乏對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)地的考察。對(duì)建筑工程的具體要求的研究不夠深入。在預(yù)算的制定上，投標(biāo)單位的圖紙實(shí)施預(yù)算，同時(shí)度與建筑工程建設(shè)的過程中，可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素缺乏合理的預(yù)算。導(dǎo)致了建筑工程合同預(yù)算脫離實(shí)際狀況。導(dǎo)致了所編制的建筑工程合同預(yù)算出現(xiàn)漏項(xiàng)和差項(xiàng)等諸多問題，無法真正的預(yù)算出建筑工程在建設(shè)的過程中所要的資金款項(xiàng)。建筑工程合同預(yù)算缺乏科學(xué)性與合理性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了很的負(fù)面影響。
2.3 建設(shè)工程目標(biāo)的調(diào)整給建筑工
程合同預(yù)算造成了很大影響在建設(shè)進(jìn)行的過程當(dāng)中，建筑單位往往會(huì)根據(jù)具體的建設(shè)需要，對(duì)建設(shè)目標(biāo)主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。在建設(shè)的過程中建設(shè)單位為了追求建筑物的使用以及美觀的效果，也會(huì)主動(dòng)要求施工單位對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的突破、改進(jìn)，這就為建筑工程的預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)見性造成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，施工單位在建設(shè)的過程中為了滿足本公司的利益需要，也會(huì)在建設(shè)的過程中，對(duì)建設(shè)公司提出變革請(qǐng)求。一般而言，在建設(shè)的過程中的變革內(nèi)容并沒有在建筑工程合同預(yù)算中有明確的體現(xiàn)，導(dǎo)致了建筑工程實(shí)際用資超出了建筑工程合同預(yù)算。
3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程合同預(yù)算的控制
1）加強(qiáng)對(duì)建筑工程合同預(yù)算的控制，首先要使預(yù)算人員深入的了解工程。在進(jìn)行財(cái)政建筑工程預(yù)算時(shí)，相關(guān)的工作人員要深入實(shí)際，在將實(shí)際情況與建設(shè)規(guī)劃相互考證的的基礎(chǔ)，再制定出科學(xué)、合理的建筑工程預(yù)算。2）要重視項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制，建筑工程的建設(shè)過程是整個(gè)建筑工程資金投入最多的階段，它同時(shí)也是建筑工程合同的履行和執(zhí)行的關(guān)鍵性階段。也是導(dǎo)致了工程實(shí)際支出超出預(yù)算出現(xiàn)其他情況的階段。在建筑工程階段，為了建設(shè)質(zhì)量合格的建筑工程，在本階段對(duì)資金的節(jié)約是十分微小的。但是，在本階段對(duì)資金的需求超出了預(yù)算的資金的可能性是最大的。一方面受到來自于自然環(huán)境的影響會(huì)導(dǎo)致資金投入超出預(yù)算的資金。另一方面，由于建設(shè)人員的更迭以建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)整和變更都會(huì)為建筑工程預(yù)算造成不同的難題。因此，對(duì)本階段的預(yù)算在整個(gè)的預(yù)算體系中所占的地位十分重要。預(yù)算人員要深入實(shí)際具體考察，才能作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算。3）要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。建筑工程合同預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜性和長期性的工作。因此，其對(duì)從事這一工作的人員有著十分高的要求。建筑工程預(yù)算對(duì)于從業(yè)人員的要求十分高，要求建筑工程預(yù)算人員能夠根據(jù)復(fù)雜的情況作出合理的財(cái)政預(yù)算。就此而言，建筑工程合同預(yù)算人員一定要有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，在另一方面也要有良好的職業(yè)道德，同時(shí)要能夠深入實(shí)際，對(duì)本職工作具十分高的熱情。
4 結(jié)語
建筑工程合同預(yù)算是建筑工程合同中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)建筑工程建設(shè)具有十分大的影響?？茖W(xué)合理的建筑工程合同預(yù)算，可以對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效控制，可以提高資金的利用效率，提高招標(biāo)方的經(jīng)濟(jì)利益。因此，建筑工程合同預(yù)算必須給予高度重視。
【參考文獻(xiàn)】
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作者簡介：
第3篇：建筑施工理論知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理：質(zhì)量；控制
工程監(jiān)理對(duì)提高施工質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有著至關(guān)重要的作用,它能令在施工過程中，對(duì)人力與物力、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的指南。因此，只有不斷探討和總結(jié)建筑施工過程中施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，才能進(jìn)一步提高當(dāng)下我國的工程監(jiān)理水平。
1建立監(jiān)理交底工作制度
工程建設(shè)項(xiàng)目開工前，在委托監(jiān)理合同簽定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員收集有關(guān)資料，為編寫監(jiān)理規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)理交底工作做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。監(jiān)理交底包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的內(nèi)部交底，即在收集資料的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師除組織有關(guān)人員編寫監(jiān)理規(guī)劃外，還要親自編寫書面監(jiān)理交底大綱，在項(xiàng)目監(jiān)理人員確定后，向本項(xiàng)目的全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理交底；另一方面是監(jiān)理的外部交底，即在工程項(xiàng)目開工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。這項(xiàng)工作按《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利、監(jiān)理權(quán)限及時(shí)書面通知承包人，在建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會(huì)上，總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，這樣做有以下好處：
（1）通過編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的了解更全面，從而使其主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃更全面，重點(diǎn)更突出，對(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作更具可實(shí)施性和可操作性。
（2）通過監(jiān)理交底這一學(xué)習(xí)過程，使總監(jiān)和全體監(jiān)理人員進(jìn)一步熟悉、掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容和技術(shù)依據(jù)，更進(jìn)一步明確各自的義務(wù)、職責(zé)、責(zé)任。
（3）使承包單位項(xiàng)目部了解監(jiān)理單位的性質(zhì)，工作內(nèi)容、方法、程序，更好地配合監(jiān)理單位搞好工作。
（4）使建設(shè)單位更好地了解監(jiān)理工作的重要性和必要性，得到更好的配合和支持，這也是保證工程質(zhì)量所必需的。
2施工組織設(shè)計(jì)的審查
施工組織設(shè)計(jì)是由承包單位根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和自身實(shí)際情況而編制的一個(gè)指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它在建筑施工管理工作中起著核心作用，也是監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的主要依據(jù)之一。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)審查。
就工程質(zhì)量控制來說，應(yīng)把重點(diǎn)放在審查施工部署及施工方案、質(zhì)量保證措施等方面。主要審查質(zhì)量管理組織和質(zhì)量保證體系是否健全，施工程序是否科學(xué)合理，主要項(xiàng)目施工方法是否切實(shí)可行。如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不全面、施工單位未自審或自審手續(xù)不全時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向施工單位提出書面通知，要求施工單位限期補(bǔ)充完善后重新報(bào)審。
3原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的原材料、半成品、構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格證以及所代表的批量進(jìn)行及時(shí)的核驗(yàn)：并利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣的方法進(jìn)行抽查。
如發(fā)現(xiàn)代表批量、出廠證明、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格證與實(shí)際情況不符，應(yīng)責(zé)成施工單位進(jìn)行整改；對(duì)于有疑問的原材料、半成品、構(gòu)配件，監(jiān)理人員必須抽樣檢查或復(fù)驗(yàn)；對(duì)不合格者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)指令承包單位限期運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。從而杜絕一切不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件用于工程中。對(duì)于一般原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn)；但是對(duì)于重要原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)親自參加并主持檢查、確認(rèn)。
4加強(qiáng)工程變更管理
由于工程設(shè)計(jì)本身及施工中各種不確定因素所致，工程變更在所難免。無論來自哪個(gè)主體，其原因與目的如何，通常都會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等監(jiān)理目標(biāo)控制產(chǎn)生一定的影響。就工程質(zhì)量而言，實(shí)踐證明，如果對(duì)工程變更處理不當(dāng)，就極易出現(xiàn)問題。因此按照合同要求，做好工程變更的研究分析、審核確認(rèn)及處理工作是十分必要的。
4.1慎重行使工程變更審批權(quán)
監(jiān)理工程師在工程變更過程中應(yīng)明確合同條件規(guī)定的標(biāo)的工程變更內(nèi)容，慎重準(zhǔn)確運(yùn)用其審批權(quán)。注意除此之外的變更不屬于監(jiān)理工程師的權(quán)力范圍，是合同本身的變更，應(yīng)由業(yè)主與承包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議來解決；還要注意依法辦事，不能認(rèn)可想通過設(shè)計(jì)變更來擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的做法，以防止造成重大質(zhì)量隱患。如引起湖南衡陽特大火災(zāi)坍塌事故的原因之一，就是私改設(shè)計(jì)圖紙，將原有的7層增高至8層，局部增高至9層，嚴(yán)重違反工程建設(shè)規(guī)定所致。
4.2審查工程變更的基本原則
所有工程因其他因素需簽發(fā)變更通知時(shí)都必須經(jīng)嚴(yán)格審查后方可。審查工程變更的基本原則是：①變更后不能降低工程質(zhì)量標(biāo)難，滿足使用功能，不影響工程竣工后的運(yùn)行與管理；② 工程變更在技術(shù)上可行、安全可靠；③ 工程變更的費(fèi)用、工期經(jīng)濟(jì)合理：④ 工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工條件產(chǎn)生不良影響。工程變更往往引起一系列變化，有時(shí)還可能引起工程的索賠。因此施工監(jiān)理工程師在日常工作中要注意對(duì)基礎(chǔ)資料的收集、記錄、整理，以作為處理工程變更的第一手資料：另外，注意積累處理工程變更的經(jīng)驗(yàn)，保證工程順利進(jìn)行。
第4篇：建筑施工理論知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程、施工質(zhì)量、管理、控制
建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力、市場(chǎng)口碑的關(guān)鍵。如何針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工特點(diǎn)開展施工質(zhì)量控制工作是建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題?，F(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。因此，筆者以自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，通過多國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)資料的收集與整理，分析和論述了現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制工作的方式與重點(diǎn)
一、施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
1、建筑工程施工方法的管理
1.1、管理方法是包含整個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的管理。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。每個(gè)項(xiàng)目工程開工前建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行施工圖審查，在施工過程中應(yīng)將圖紙會(huì)審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
1.2、施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行控制。
2、管理建筑工程施工的環(huán)境
環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。所以施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外，對(duì)環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。
3、工程項(xiàng)目管理中安全對(duì)策。安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,在項(xiàng)目管理的“三控二管一協(xié)調(diào)”體制中居于核心地位?，F(xiàn)階段,建筑施工企業(yè)的安全管理工作多處于經(jīng)驗(yàn)型管理階段,安全工作水平波動(dòng)較大,一定程度上制約了項(xiàng)目管理水平的提高和企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目安全管理規(guī)劃基于系統(tǒng)的理念,立足于事前、事中控制,綜合防范,考量項(xiàng)目安全工作所面對(duì)的各種不同因素,制訂切實(shí)可行的預(yù)控措施,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二、建筑施工質(zhì)量管理的方法
2.1 、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不合理的地方及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下幾種途徑解決：
2.1.1、對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
2.1.2、重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。
2.1.3、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查。加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的審核。
2 、程質(zhì)量主要由保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目構(gòu)成。對(duì)于基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目，監(jiān)理及施工確立了力爭實(shí)現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工中通過精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收基本得到了實(shí)現(xiàn)，工程所包含的全部分項(xiàng)工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中要求做到：一是：抓好各施工階段，防患于未然。二是：對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或帶普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。三是：對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。四是：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，往往是建筑物完美竣工的保障，同時(shí)也在一定程度上節(jié)約了維護(hù)資金的投入，從而節(jié)約了成本。
2.2.1 、明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要指技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要針對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)等，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段主要是通過儀具測(cè)試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來的，另外，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。
2.2.2、檢驗(yàn)的組織形式。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。特別是建筑物結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)等隱蔽工程，須及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，從而確保關(guān)鍵部分工程質(zhì)量的合格。
2.2.3 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)。工程建設(shè)中，無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求，還是從平時(shí)檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不苛地進(jìn)行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就，將一切可能發(fā)生的危險(xiǎn)及時(shí)的消滅。檢查和評(píng)定，評(píng)估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級(jí)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量管理，要做到指導(dǎo)在事先、檢查在中間、成果評(píng)審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后把關(guān)的習(xí)慣。
三、結(jié)語
加強(qiáng)施工程序的控制管理，提高建筑施工的管理、控制水平。狠抓新技術(shù)、新工藝的實(shí)施，是保證工程質(zhì)量提高的條件。在工程整體的生存和發(fā)展角度、科學(xué)管理，才能推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量的有序管理和正規(guī)管理，完善監(jiān)管體系，保證建筑物的質(zhì)量符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：建筑施工理論知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；措施
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，要保證工程的質(zhì)量就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。其中涉及到對(duì)人員、材料、成本和安全等諸多方面的管理，使得管理工作十分復(fù)雜。本文根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和存在問題的分析，為如何做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了一些個(gè)人的建議。
一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的分析
建筑工程的施工管理工作的考核指標(biāo)主要有成本、質(zhì)量、工期和安全，這些指標(biāo)是一個(gè)企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要因素。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，就必須對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這就需要我們做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，這是我們進(jìn)行每項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，才能確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了更好地實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配資，我們需要進(jìn)行高效的現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣能有效的控制成本，節(jié)省開支。通過現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠最大限度的防止安全事故的發(fā)生。此外，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理還能加快工程的進(jìn)展以及提高工程施工的質(zhì)量。因此，我們要盡最大努力最好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，這是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題分析
（一）人員問題
相關(guān)人員的工作態(tài)度和基本素質(zhì)決定著施工的質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量需要一支認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極肯干的工作隊(duì)伍。但是目前在施工中往往忽略了對(duì)人員的管理，致使施工人員的素質(zhì)不高，工作態(tài)度不夠積極，這些都嚴(yán)重的影響了工程的進(jìn)度和企業(yè)的形象。
（二）施工材料問題
施工材料直接影響著工程的成本，因此要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。目前在一些施工中，忽略了對(duì)材料的的管理，在材料的采購上不能最大限度的降低成本。在施工中對(duì)材料的配置不夠合理，對(duì)材料的堆放比較混亂，造成了材料的浪費(fèi)，這些都對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生了巨大的影響。
（三）施工技術(shù)問題
良好的施工技術(shù)是保證施工順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的基本前提，所以要重視對(duì)施工技術(shù)的管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須具備良好的施工技術(shù)。但在實(shí)際中，一些施工人員看不懂施工圖紙，不能按照事先設(shè)計(jì)好的圖紙去完成施工工作，更不要說根據(jù)工作情況采取相應(yīng)的措施了。
（四）施工進(jìn)度和施工質(zhì)量問題
管理部門對(duì)工程的質(zhì)量管理不夠重視，過渡追求施工的速度，而且管理方面也存在較多漏洞，這種現(xiàn)象主要是由以下原因造成的：
1.不能按照施工計(jì)劃的要求調(diào)控施工進(jìn)度；
2.不能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整；
3.監(jiān)督機(jī)制不夠完善，不能做好監(jiān)督工作。
三、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題采取的措施
（一）完善管理組織體系。
首先我們要對(duì)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善和健全，建立新的管理模式提高管理的效率。管理體系的建立要確保其科學(xué)性和規(guī)范性，同時(shí)還要制定嚴(yán)格科學(xué)的管理制度和操作性較強(qiáng)的管理程序。使得施工現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)分配更加合理，各部門之間協(xié)同合作，以最好的質(zhì)量和最快的速度完成施工工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（二）設(shè)計(jì)合理的施工方案
任何施工工作的開展都需要一套完整、合理的施工方案，施工方案是進(jìn)行施工工作的依據(jù)。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)要充分考慮到各方面的實(shí)際，施工方案只有科學(xué)、合理才能確保施工工作的順利進(jìn)行。因此，在設(shè)計(jì)施工方案前，相關(guān)人員一定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘查，綜合各方面的因素，使人、機(jī)、材達(dá)到最好的匹配，在保證工程順利完成的情況下努力節(jié)省成本，創(chuàng)造最大的利潤。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
安全管理是在任何建筑工程的管理中都要十分注意的。要始終把安全放在首位，保證施工人員的安全，保證建筑材料等的安全。在進(jìn)行安全管理時(shí)相關(guān)的管理人員要對(duì)施工中安全隱患要有充分的認(rèn)識(shí)，并針對(duì)這些隱患提出具體的解決方案和防治措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員一定要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，杜絕安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全生產(chǎn)對(duì)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有著直接的影響。因此要使施工工作順利的進(jìn)行，就必須要做到安全施工。由于安全管理涉及到較多的因素，所以我們一般實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程的具體性質(zhì)來規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
在現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過程中，要依據(jù)具體情況的改變對(duì)安全管理措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這些調(diào)整能夠根據(jù)施工的實(shí)際情況最大限度的減少新安全隱患的發(fā)生。要仔細(xì)分析施工過程中出現(xiàn)的安全事故，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和歸納。以便為今后的安全管理工作提供依據(jù)，提高安全管理工作的效率。安全保障體系的建立要從整個(gè)工程的實(shí)際出發(fā)，對(duì)安全管理制度進(jìn)行不斷的完善，真正的落實(shí)好安全制度。只有在各方面管理人員的齊心協(xié)力下，我們的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作才能更好地開展，同時(shí)要根據(jù)安全管理周期長、涉及范圍廣、受外界影響較多等情況，對(duì)各種不安全因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，消除安全隱患。
（四）加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理
由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的范圍較廣，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出了更高的要求，應(yīng)該充分掌握工藝流程，認(rèn)真分析每個(gè)工序的具體要求，對(duì)每個(gè)專業(yè)，每個(gè)工種間如何達(dá)到最佳的配合進(jìn)行全面、充分的考慮。確保施工工作的有序進(jìn)行。同時(shí)要對(duì)各班組的責(zé)任制度進(jìn)行完善，對(duì)其工作進(jìn)行及時(shí)公正的考核。要加大各部門之間的配合力度，相互協(xié)作， 做好監(jiān)督工作，加強(qiáng)監(jiān)督的措施，努力做好事前、事中、事后監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍很廣。包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面的管理。它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，其組織體系一定要完整，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組長現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，把責(zé)任進(jìn)行分工，分配到每一個(gè)人，提高每個(gè)施工人員的責(zé)任感。此外還要依據(jù)工作開展的實(shí)際情況協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好各個(gè)工序之間的連接工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理高效有序，保證工程的質(zhì)量。
（五）加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理
在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的安排要依據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行。并根據(jù)施工的平面布置圖對(duì)材料進(jìn)行合理的放置。要在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，防止不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。堆放材料時(shí)要按照要求來進(jìn)行，防止因堆放不當(dāng)而造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。做好材料的統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)材料的種類和數(shù)量等進(jìn)行登記，并嚴(yán)格控制材料的發(fā)放，防止材料的浪費(fèi)和丟失。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理要應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：
第一，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料市場(chǎng)要有充分的了解，在采購前要對(duì)多個(gè)廠家的材料進(jìn)行對(duì)比，綜合質(zhì)量、價(jià)格等各方面的因素，做到以最低的價(jià)格選擇質(zhì)量最好的材料。也可采取招標(biāo)的方式進(jìn)行材料的選購，這樣能夠有效的節(jié)省企業(yè)的支出，更好地保證材料的質(zhì)量。采購要有固定的周期并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)采購。
第二，倉庫的管理員具體負(fù)責(zé)物資的出貨和驗(yàn)收工作。在物資購入后要進(jìn)行驗(yàn)收入庫，要和采購人員一起對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括物資的種類、質(zhì)量、規(guī)格、合格證等方面。在驗(yàn)收合格之后，開據(jù)發(fā)票，一旦出現(xiàn)不合格的情況，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者是生廠商反應(yīng)，進(jìn)行補(bǔ)救措施。還要做好對(duì)物資的擺放工作，使物品的堆放有序合理，明確清晰的標(biāo)明材料的信息，以方便使用。
四、總結(jié)
本文對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和存在的問題做了簡單的分析，根據(jù)存在的問題提出了相應(yīng)的控制措施，旨在更好地做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 崔清樹.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有效方式探索[J]．黑龍江科技信息，2010（21）
[2] 劉洪峰.淺論土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]．企業(yè)與管理，2011（9）
第6篇：建筑施工理論知識(shí)范文
關(guān)鍵詞 建筑工程；施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量；投資；
一、建筑工程施工前準(zhǔn)備的工作
1、外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，并根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接與復(fù)測(cè)，施工人員進(jìn)場(chǎng)后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進(jìn)行復(fù)測(cè)。繪制控制測(cè)量布置圖，實(shí)施閉合導(dǎo)線控制測(cè)量；補(bǔ)設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點(diǎn)，并進(jìn)行固樁、護(hù)樁、交樁，復(fù)測(cè)完成后進(jìn)行施工測(cè)量。
2、內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報(bào)告；編寫各種針對(duì)性的保證措施；結(jié)合工程特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則；備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時(shí)設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗(yàn)操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。
3、要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。
4、根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。
5、建立工地實(shí)驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。
6、根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。
二、建筑工程施工進(jìn)度的控制管理
工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。
監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制。即明確進(jìn)度控制的目標(biāo)；。進(jìn)度控制的綜合性措施；全面的進(jìn)度控制。
施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工。控制進(jìn)度方面的管理主要在以下及幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：設(shè)計(jì)的影響、物資供應(yīng)的影響、技術(shù)影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因素的影響。
三、建筑工程施工質(zhì)量的控制管理
質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量要求需要轉(zhuǎn)化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質(zhì)量特性，以便質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動(dòng)偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，達(dá)到控制的目的。根據(jù)質(zhì)量控制的概念，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制可定義為：為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者的不同，包括三方面：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是外部的、橫向的控制；政府部門的質(zhì)量控制，是指建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，其特點(diǎn)是外部的、縱向的控制；承包商的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是內(nèi)部的、自身的控制。
施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成工程實(shí)體階段，是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段，因此施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的核心和重點(diǎn)。此過程對(duì)工程質(zhì)量的控制必須有科學(xué)合理的根據(jù)。工程承包合同文件、工程設(shè)計(jì)文件（包括圖紙、設(shè)計(jì)說明、標(biāo)準(zhǔn)圖集）、國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)等，它們是施工階段對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施管理的共同性依據(jù)，具有通用、具體、普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的特點(diǎn)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，有關(guān)建筑材料及制品、構(gòu)配件等的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序質(zhì)量控制（如操作規(guī)程和工藝規(guī)程）等，它們是工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制的專業(yè)性、技術(shù)性、法規(guī)性的依據(jù)。國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)性法規(guī)性文件，是建立和維護(hù)正常的施工秩序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，也是衡量工程質(zhì)量、鑒定材料質(zhì)量的科學(xué)尺度。
對(duì)施工階段工程質(zhì)量控制，最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)持巡察制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法可以采用目測(cè)法，憑借現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員或監(jiān)理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及感官進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的部位，采用一看、一摸、三敲、四照的手法，對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。。量測(cè)法，借助量測(cè)工具和計(jì)量儀器，通過實(shí)際量測(cè)將其結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照比較，從而判斷工程質(zhì)量是否符合要求，量測(cè)手法歸納為靠、.另、量、套。（3）試驗(yàn)法，通過對(duì)施工材料和半成品成品現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室試驗(yàn)，取得數(shù)據(jù)，來分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
四、建筑工程施工投資的控制管理
工程建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。所謂項(xiàng)目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段，把項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益。
1、要扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)工作。包括：估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、費(fèi)用定額的制定修改，設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)的建立，全國工程量計(jì)算規(guī)則的統(tǒng)一等。
2、在工程建設(shè)各階段，在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效地控制，使工程實(shí)際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，使人力、物力、財(cái)力得到合理利用，取得最大的投資效益。
3、遵照價(jià)值規(guī)律，供求規(guī)律和其他支配項(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律的要求，科學(xué)確定設(shè)備工具購置費(fèi)用，建筑安裝費(fèi)用和其他基建費(fèi)用的構(gòu)成。
4、在合理確定項(xiàng)目投資構(gòu)成和水平的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)及建設(shè)各階段正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、預(yù)算價(jià)及竣工決算，并使前者控制后者、后者補(bǔ)充前者。
結(jié)束語
施工管理過程其實(shí)就是信息流動(dòng)的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動(dòng)，以及在同一層次間的橫向流動(dòng)，達(dá)到管理和控制的目的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，要求我們就項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制，三者之間是你中有我，我中有你的因果制約關(guān)系。
參考文獻(xiàn)
1. 李景茹，胡程順 建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)字化施工管理[J] 基建優(yōu)化，2005， 26
2. 張東暉 淺談工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理[J] 科技咨詢導(dǎo)報(bào)2001， 21
第7篇：建筑施工理論知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞 】: 建筑工程；質(zhì)量管理；施工
1引 言
建筑施工質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手 , 全面策劃 , 動(dòng)態(tài)管理 , 精心組織施工 , 協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系 , 重點(diǎn)控制過程質(zhì)量 , 保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合某商住樓實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn) , 對(duì)如何加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制 , 提出一些具體的管理措施和創(chuàng)新意見。
2工程概況
某商住樓 1 #、2# 樓建筑面積 4.15萬 m2 , 地下一層 ,地上一號(hào)樓 15層 , 2號(hào)樓 21層 , 旋挖樁、承臺(tái)加箱形基礎(chǔ) , 二層頂為轉(zhuǎn)換層。一二層為框架結(jié)構(gòu) , 三層以上為框剪結(jié)構(gòu)。
3施工前質(zhì)量管理
3．1做好 “施工方案或施工組織設(shè)計(jì) ”施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件 , 即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件 , 是現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)施工管理的一個(gè)法規(guī)。
因此 , 施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況 , 工程特點(diǎn) , 施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對(duì)人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排 , 編制切實(shí)可行的 “施工組織設(shè)計(jì) ”, 以便更好地做好工程的施工工作。
3．2實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制
為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo) , 成立了由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部 , 由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作 ,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部 , 具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了 《質(zhì)量計(jì)劃 》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則 》和 《質(zhì)量管理制度 》, 將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí) , 以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為 , 使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃、有序和規(guī)范化地實(shí)施。
3．3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審
圖紙會(huì)審目的在于發(fā)現(xiàn) , 更正圖紙中的差錯(cuò) , 對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充 , 對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。會(huì)審的要點(diǎn)在于: 設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件 ,如需要采取特殊措施時(shí) , 技術(shù)上有無困難 , 能否保證安全施工; 設(shè)計(jì)計(jì)算的管線品種、規(guī)格是否符合實(shí)際情況; 建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖是否銜接一致; 管口相對(duì)位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致等。審查出來的問題經(jīng)建設(shè) (監(jiān)理) 、施工、設(shè)計(jì)三方洽商 , 由設(shè)計(jì)單位修改 , 建設(shè) (監(jiān)理) 單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。
3．4材料采購環(huán)節(jié)的控制
國家 《建筑法 》明確指出: “用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備 ……, 必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ”。因此 , 要把住 “四關(guān) ”, 即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量高低 , 很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此 , 應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等 , 必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容: 鋼筋的出廠證明書、試驗(yàn)報(bào)告單 , 鋼筋級(jí)別、種類、直徑及銹蝕情況 , 必要時(shí)抽樣送檢; 水泥的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告以及品種和標(biāo)號(hào) , 骨料除按設(shè)計(jì)的規(guī)范要求檢查級(jí)配、料徑、允許含泥量外 ,還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石; 鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn); 對(duì)砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣 , 才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度 , 從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。
4施工中質(zhì)量管理
施工中的質(zhì)量管理涉及很多方面 , 本文重點(diǎn)探討的是對(duì)本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理 , 以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。
4．1加強(qiáng)隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大 , 如有差錯(cuò)將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù) , 因此 , 它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程 , 認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作 , 既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù) , 又能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時(shí) , 也較容易查明原因。就本工程來說 , 在基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽時(shí) , 先檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度 , 使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求 , 經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證認(rèn)后才進(jìn)行下一道工序施工; 對(duì)工程鋼筋隱蔽前驗(yàn)收 , 對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查 , 對(duì)鋼筋作了抽樣強(qiáng)度試驗(yàn) , 不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用; 同時(shí) , 核對(duì)了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置 , 使之符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范和要求; 澆搗混凝土前 , 對(duì)已布設(shè)好的鋼筋是否走位進(jìn)行檢查 , 有變位及時(shí)進(jìn)行了校正等。
4．2加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理
對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工 , 尤其要把好幾個(gè)要害環(huán)節(jié)的關(guān)。一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確 , 應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性 , 能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。對(duì)此 , 我們組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符 , 模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密 , 封堵措施是否得當(dāng) , 支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土?xí)r先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗 , 清除模內(nèi)垃圾 , 嚴(yán)格規(guī)定了拆模時(shí)間。二是把好鋼筋的下料長度 , 特別是錨固長度; 箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時(shí)施工操作關(guān)。這個(gè)階段必須檢查監(jiān)督的是: 混凝土配合比要符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求 , 攪拌時(shí)間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定 , 最短不少于 60S。振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點(diǎn)的間距要均勻 , 每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時(shí)間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時(shí) , 振實(shí)混凝土的移動(dòng)間距不宜大于振搗器作用半徑的 115倍。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護(hù)關(guān)?；炷翝矒v后要嚴(yán)格控制拆模時(shí)間; 混凝土前三天的養(yǎng)護(hù)對(duì)其強(qiáng)度影響最大 , 一定要保持足夠的濕潤狀態(tài) , 總的養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定 , 但不能小于 7晝夜。
4．3對(duì)工程實(shí)施樣板管理
必須抓好以下五項(xiàng)工作: (1 ) 體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。 (2) 選擇合適的技術(shù)工人施工 ,這是樣板成敗的關(guān)鍵。 (3) 在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底 , 是做好樣板的重要環(huán)節(jié) , 其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明，要求清。 (4) 組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目部、項(xiàng)經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過。樣板一經(jīng)鑒定通過 , 就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。
4．4加強(qiáng)資料管理
對(duì)質(zhì)量管理資料 , 必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理。每完成一分項(xiàng)工程 , 就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄; 每完成一分部工程 , 就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對(duì)工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要做好見證送檢 , 并收集好試驗(yàn)報(bào)告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集 , 該工程的資料就能完善而不遺漏。
4．5加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備 , 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式 , 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭力 , 占據(jù)市場(chǎng)并最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施 , 才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度 , 才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益; 只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力 , 才能使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障 , 是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。
4．6建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系
企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制 , 這是 GB/19001 - 2000標(biāo)準(zhǔn)的要求 , 也就是常說的企業(yè)貫標(biāo)工作 , 它的作用是應(yīng)該肯定的。目前 , 我國已經(jīng)有相當(dāng)一批建筑企業(yè)貫徹實(shí)行了 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn) , 建立了質(zhì)量體系 , 實(shí)施了體系認(rèn)證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同 , 不同的企業(yè)應(yīng)針對(duì)自己的特點(diǎn) , 選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上 , 科研、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、集團(tuán)公司 , 可選擇ISO9001, 施工企業(yè)選擇 ISO9002, 試驗(yàn)室、監(jiān)理公司等單位可選擇 ISO9003, 以不同的模式實(shí)施對(duì)外保證。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求 , 做好質(zhì)量控制 , 并建立 《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例 》《質(zhì)量分析制度 》《質(zhì)量檢查制度 》《用戶回訪制度 》《全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制 》《消滅質(zhì)量通病措施 》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。
5施工后質(zhì)量管理
按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法 , 對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性，單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會(huì)同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。工程竣工驗(yàn)收一般分為兩步，第一步是初步驗(yàn)收 ,第二步是正式驗(yàn)收。初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一星期左右 ,由建設(shè)單位和施工單位雙方對(duì)整個(gè)工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查 ,按照?qǐng)D紙和建設(shè)工程承包合同的要求 ,將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分 ,全部做好記錄 ,列入收尾工程計(jì)劃 ,責(zé)成施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。正式驗(yàn)收 ,有建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)主持 ,施工單位負(fù)責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加 ,對(duì)施工單位的情況進(jìn)行全面的評(píng)定 ,并召開竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。對(duì)需要返工或繼續(xù)完善的 ,限期由施工單位組織力量完成 ,以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。
6結(jié)束語
總之 ,事前介入、事中檢查、事后驗(yàn)收這三個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程施工的全過程。在工程實(shí)施過程中 ,監(jiān)理還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位等各參建方的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) ,探討更加科學(xué)有效的措施和創(chuàng)新方法 ,確保工程質(zhì)量。
第8篇：建筑施工理論知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工質(zhì)量; 管理控制; 措施
Abstract: construction quality involves all aspects of each link, quality management is the key and core, only do a good job in building engineering construction quality plan and construction quality control, to create more quality engineering. Only the implementation of a comprehensive quality management, to achieve the engineering quality of the continuous upgrading of. Attention should be paid to the specifications, color and shape
Key words: Construction Engineering; construction quality; management control; measure
中圖分類號(hào)：TU204+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
一、前言
質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)也是十分注意質(zhì)量管理的，只是由于時(shí)代的局限性和管理科學(xué)技術(shù)的相對(duì)落后，致使其存在諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:管理理論與方法和經(jīng)濟(jì)規(guī)律、客觀規(guī)律脫鉤。質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確，在很大程度上依附政治要求，并且存在嚴(yán)重的形式主義。質(zhì)量保證體系不夠健全，沒有建立起全過程質(zhì)量管理的概念。
二、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。從根本上管好人、機(jī)、料、法、環(huán)境各因素中的主要性要素，做好施工前準(zhǔn)備控制、施工過程控制、竣工驗(yàn)收控制。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)。
（一）參加工程項(xiàng)目施工的所有人員，不論是哪個(gè)崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。
（二） 質(zhì)量承包必須有明確的對(duì)象和目標(biāo)。質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進(jìn)展而變化，考核標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢(shì)。
（三）質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
三、質(zhì)量控制中的六因素
建筑工程項(xiàng)目施工所涉及的因素有施工單位本身的內(nèi)部因素和外部環(huán)境兩個(gè)方面?？刂频年P(guān)鍵對(duì)象是內(nèi)部因素，具體有以下六個(gè)方面:
1、管理因素：施工質(zhì)量管理制度是形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的管理系統(tǒng)。為了能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),保證責(zé)任的落實(shí)到位,就要有相應(yīng)的權(quán)利作保證,并且應(yīng)與個(gè)人的利益掛鉤,利用責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則,項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。實(shí)行交底制度,每道工序事前應(yīng)進(jìn)行書面交底,針對(duì)具體工程,將易出錯(cuò)的部位與關(guān)鍵部位向現(xiàn)場(chǎng)人員詳細(xì)交代清楚,并督促三方各自落實(shí)把關(guān)。
2、材料和半成品因素：建筑材料和半成品的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。從源頭入手,在施工前深入市場(chǎng)調(diào)查,選定那些社會(huì)信譽(yù)比較高,產(chǎn)品性能比較可靠的大型企業(yè)生產(chǎn)的名牌產(chǎn)品,并且要按“雙控”要求嚴(yán)把材料關(guān)。
3、機(jī)械設(shè)備因素：要按設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收。選擇優(yōu)良機(jī)械設(shè)備,保證在使用過程中正常工作。既為施工質(zhì)量提供了保證,又為工作效率的提高、定額完成預(yù)定任務(wù)提供了保證。
4、技術(shù)因素：由于技術(shù)的因素涉及的面很廣也很具體，在工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)問題。我們要從長遠(yuǎn)利益出發(fā),不能只顧眼前，跟緊時(shí)代步伐,淘汰落后工藝。比如,采用商品混凝土,避免了現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量不準(zhǔn)、攪拌不勻,解決了混凝土質(zhì)量不易保證的難題；墻面滿掛纖維網(wǎng)而在特殊部位改用鐵絲的龜被網(wǎng),避免了墻面的龜裂現(xiàn)象,效果較好。
5、人的因素：所有參加項(xiàng)目的人員，均對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生作用，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員。然而在如今的建筑市場(chǎng)內(nèi)人員素質(zhì)參差不齊，由于農(nóng)民工大多數(shù)未經(jīng)過培訓(xùn)，在施工過程中不按施工規(guī)程，不按操作方法，盲目施工，這些都給建筑工程帶來了質(zhì)量隱患。一個(gè)較大的工程, 是由很多的建設(shè)者參加的共同體, 這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系, 調(diào)動(dòng)大家的積極性, 從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
6、環(huán)境因素：影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如競(jìng)爭環(huán)境，建設(shè)單位的要求，國家的技術(shù)質(zhì)量政策、政治環(huán)境、水文、地質(zhì)、氣候等。
四、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理
首先，熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程施工和工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，督促履行承包合同，確保按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。
其次，加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作。材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)于工程使用的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具有正式的出廠合格證或化驗(yàn)單，同時(shí)要送具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才能使用。分部分項(xiàng)工程施工前，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄，重視對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)部位的技術(shù)核查，做到不留任何隱患。
再次，單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的。施工過程中加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制。如：框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。
五、工程質(zhì)量管理措施
（一）基礎(chǔ)工程
施工過程中，應(yīng)檢查基坑土質(zhì)是否與勘探一致，基坑支護(hù)方案是否安全合理；基坑排水是否通暢；深基坑支護(hù)措施必須考慮當(dāng)邊坡或擋墻處有汽車行走時(shí)，要另有安全防范措施；深基坑頂部要有觀測(cè)點(diǎn)，控制坡頂位移；樁基與基礎(chǔ)完成后，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)標(biāo)高軸線，如需要移交上部施工單位時(shí)要辦理交接手續(xù)，各方簽證。深基坑要及時(shí)檢查支護(hù)結(jié)構(gòu)位移狀態(tài)，及時(shí)做好基坑排水確?；臃€(wěn)定，大體積澆灌混凝土?xí)r嚴(yán)加控制體內(nèi)溫度變化，施工單位應(yīng)提出切實(shí)可行的施工方案。預(yù)留好上部結(jié)構(gòu)的連接插筋，復(fù)查插筋、底部錨固鋼筋的位置、直徑、數(shù)量、搭接長度等。
（二）梁板柱工程
1、模板。應(yīng)逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符。模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密，封堵措施是否得當(dāng)，支頂是否牢靠；支撐底部受力是否均勻；澆注混凝土前必須將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗，清除模內(nèi)垃圾。嚴(yán)格規(guī)定拆模時(shí)間，一般梁板結(jié)構(gòu)可以先拆側(cè)模，后拆底模，拆模時(shí)注意保護(hù)好棱角。
2、混凝土。應(yīng)嚴(yán)格控制原材料，對(duì)商品混凝土要隨運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近及泵送樓層高度進(jìn)行調(diào)整。傾倒混凝土落差過大時(shí)要采取措施，落差超過3m時(shí)，要設(shè)下料串筒，避免混凝土離析?？刂坪谜駬v間距，振搗必須確保表面出漿在鋼筋密集處應(yīng)改用人工插釬振搗或采用帶刀片的振動(dòng)棒振搗，停振時(shí)間不能超過混凝土的初凝時(shí)間，超過時(shí)必須留施工縫。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)，防止過早拆模拆模后要對(duì)混凝土及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)不少于7d。高溫天氣還要適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時(shí)間。
3、鋼筋。對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋要查驗(yàn)合格證，嚴(yán)格見證取樣制度。鋼筋綁扎后要及時(shí)查驗(yàn)鋼筋規(guī)格數(shù)量、位置錨固長度、接頭位置、焊接點(diǎn)，要按照?qǐng)D紙校核，做好鋼筋隱蔽記錄，混凝土澆灌前仔細(xì)檢查墊塊、馬凳是否墊好，遺漏應(yīng)補(bǔ)充到位。在板筋上行走應(yīng)搭設(shè)人行跳板；重點(diǎn)檢查鋼筋骨架十字接頭、端部接頭的鋼筋錨固長度，鋼筋間距能否保證混凝土的澆灌，對(duì)有抗震要求的構(gòu)件要確保梁柱的鋼箍彎鉤135°，梁柱鋼箍抗震間距要符合設(shè)計(jì)或規(guī)范的規(guī)定。
（三）砌體工程
由于要保護(hù)耕地、節(jié)約能源，很多地區(qū)框架結(jié)構(gòu)的填充墻改用硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體或灰砂磚、粉煤灰磚硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體、多孔磚、煤渣磚等。砌筑加氣混凝土粉煤灰磚，砌塊在砌筑前3d要求澆水濕透，砌墻時(shí)要對(duì)好灰縫按序錯(cuò)開排列，留出門窗位置防止任意砍磚；砌墻時(shí)鋪灰不宜過長，嚴(yán)禁使用隔日砂漿，嚴(yán)格控制砂漿配合比；砌筑時(shí)要保證砂漿飽滿，及時(shí)刮縫，對(duì)砌塊的組砌情況隨時(shí)檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)排錯(cuò)放，按設(shè)計(jì)要求留槎并埋設(shè)拉結(jié)筋。隔墻頂部應(yīng)用立磚斜砌擠緊，頂部嚴(yán)禁砌片磚，砌體灰縫一定要橫平豎直。垂直縫要灌漿或擠漿砌在局部承壓處，如端支承處宜用混凝土墊塊或小磚砌，確保墻面的平整度、垂直度符合驗(yàn)收規(guī)范。保護(hù)砌塊，減少棱角碰傷損壞。
（四）樓地面工程
樓地面工程常見的質(zhì)量通病有：粉刷層空鼓、面層起皮、起砂；地面基層下填土未夯實(shí)；地磚砂漿不飽滿；廁所廚房的地面無坡度；廁所浴室地面漏做防水層等。用水泥砂漿將樓地面抹平壓光，確保不起砂、不起皮、不空鼓、不龜裂，樓地面施工時(shí)，如出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，嚴(yán)禁表面撒干水泥；樓板預(yù)留孔洞。不得任意剔、鑿、封；預(yù)留孔必須用細(xì)石混凝土堵實(shí)；衛(wèi)生間、浴室、廚房地面樓面要找好坡度，流向地漏；衛(wèi)生問、浴室、廚房地面的防水層要作灌水試驗(yàn)。
結(jié)束語
質(zhì)量管理是生產(chǎn)中常用的管理方法，強(qiáng)調(diào)的高標(biāo)準(zhǔn)高要求以及全過程和項(xiàng)目的管理，是通過提高員工素質(zhì)，通過工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量的。同時(shí)，做好施工中三個(gè)階段的質(zhì)量控制是順利竣工的前提要求和根本保障。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：建筑施工理論知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】建筑監(jiān)理；重要性；內(nèi)容；質(zhì)量控制
1、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要性
監(jiān)理工作最關(guān)鍵的是要在充分協(xié)助的基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量控制，監(jiān)理工作千頭萬緒，相差較大。這就要求監(jiān)理工作必須在準(zhǔn)確理解信息化工程監(jiān)理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的信息化項(xiàng)目、不同業(yè)主的特性，明確項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，從而采取不同的監(jiān)理實(shí)施方案和措施，這一點(diǎn)對(duì)質(zhì)量控制最為緊要。只有這樣，才能創(chuàng)造出讓業(yè)主滿意的建筑成果。
2、建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析
目前建筑工程監(jiān)理主要難題是質(zhì)量意識(shí)較低，對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理的行政干預(yù)多、設(shè)計(jì)方案變更過多和監(jiān)理部力量偏小等因素給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定麻煩。然而，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工的先決條件，建筑工程施工質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。如何把建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何使工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量有所提高，是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保建筑工程質(zhì)量最有效的方法。
3、建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制主要內(nèi)容
建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制包含以下方面的內(nèi)容：設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制、施工招標(biāo)階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制等。
3.1 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
我國的建設(shè)監(jiān)理制度在實(shí)行過程中僅側(cè)重于施工階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理和質(zhì)量控制，卻對(duì)設(shè)計(jì)階段卻不太重視，以至于“三超”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，誘導(dǎo)了許多釣魚工程的出現(xiàn)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。因此，對(duì)建筑工程，最好實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以通過控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，真正做到節(jié)省投資。
3.2 施工招標(biāo)階段質(zhì)量控制
施工招標(biāo)可分為招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)和決標(biāo)簽訂合同三個(gè)階段。主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)有編制招標(biāo)文件、對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)審查和評(píng)標(biāo)決標(biāo)。
3.3 施工階段質(zhì)量控制
（1）監(jiān)理旁站。在重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須做到全天候、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給與解決。如基礎(chǔ)階段的樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造等處理以及主體結(jié)構(gòu)階段的梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺(tái)蓄水實(shí)驗(yàn)，旁站監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。
（2）狠抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，要做到一切從實(shí)際需要出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)做出調(diào)整，確定關(guān)鍵路線、關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理。如當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)綁扎第一道梁筋，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師需到現(xiàn)場(chǎng)檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重等。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。
（3）巡視與抽查。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提出整改意見，提前以書面形式告知施工單位并附上所測(cè)數(shù)據(jù)，避免其今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
3.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)
工程質(zhì)量檢驗(yàn)是經(jīng)過“測(cè)、比、判”活動(dòng)的過程?！皽y(cè)”就是測(cè)量、檢查、試驗(yàn)或度量，“比”就是將“測(cè)”的結(jié)果與規(guī)定要求進(jìn)行比較“，判”就是將比的結(jié)果作出合格與否的判斷。
3 . 5 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按（現(xiàn)行）國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后予以簽認(rèn)；對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)（采暖、電器等項(xiàng)），必須在檢查、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定（驗(yàn)收）等。
4、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的措施
（1）加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指；把“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)上作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
（2）提高監(jiān)理工作的及時(shí)性。在施工監(jiān)理中，必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題及時(shí)處理。避免質(zhì)量問題的持續(xù)發(fā)生。在旁站和巡視工中，必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和隱患，并要求及時(shí)處理。
（3）加強(qiáng)建筑監(jiān)理科學(xué)理論?？茖W(xué)理論是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，堅(jiān)持控制科學(xué)化就是在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的矛盾之間做好對(duì)立統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系?？刂瞥绦蚩茖W(xué)化才能更好地促進(jìn)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師遵循客觀規(guī)律去操作，從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師的控制水平和控制成效。
（4）加強(qiáng)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的覺悟認(rèn)識(shí)。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目的使用價(jià)值的重要階段。
（5）加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制。人員是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。首先從人的質(zhì)量意識(shí)上進(jìn)行管理，只有參與工程建設(shè)的人都建立了質(zhì)量至上的觀點(diǎn)，對(duì)人員進(jìn)行管理才有具體的意義。
（6）提高建筑市場(chǎng)行為的規(guī)范性。我國一方面將企業(yè)推入市場(chǎng)，但另方面市場(chǎng)的法制不健全，市場(chǎng)行為不規(guī)范，造成市場(chǎng)混亂。只有加強(qiáng)建筑市場(chǎng)行為的規(guī)范性，才能保證工程監(jiān)理的質(zhì)量控制。
（7）加強(qiáng)建筑施工的機(jī)械設(shè)備管理。高的機(jī)械化程度是保證建筑工程質(zhì)量的強(qiáng)有力保障。建筑施工單位的機(jī)械化程度代表著施工單位的實(shí)力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)技術(shù)要求和指標(biāo)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ)。
（8）注重建筑施工的材料質(zhì)量。建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的大部分，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
5、結(jié)語
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，是工程建設(shè)工作的原則。為加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，有必要進(jìn)行加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高監(jiān)理工作的及時(shí)性，加強(qiáng)建筑監(jiān)理科學(xué)理論，加強(qiáng)監(jiān)理工程師與施工人員對(duì)質(zhì)量控制的覺悟認(rèn)識(shí)，提高建筑市場(chǎng)行為的規(guī)范性，加強(qiáng)建筑施工的機(jī)械設(shè)備管理，注重建筑施工的材料質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
