機(jī)械行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)精選(九篇)

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第1篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)械行業(yè)；安全生產(chǎn)管理；完善性

1、前言

對(duì)任一國(guó)家而言，機(jī)械行業(yè)安全問題都是其安全生產(chǎn)管理工作的重心。目前，不管是大型制造企業(yè)，還是中小型制造企業(yè)，都在利用越來越自動(dòng)化的機(jī)械生產(chǎn)以及現(xiàn)在化的設(shè)備來獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。設(shè)備管理、制度管理、環(huán)境管理及安全管理正在給人們提出更高的挑戰(zhàn)。在一些發(fā)展中國(guó)家，一般工廠里的工人由于較低的文化水平導(dǎo)致其安全意識(shí)比較差；即使擁有較高文化水平的工程師，在某些特殊環(huán)境下也會(huì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，這些給自身和企業(yè)帶來了很大損失。所以，世界各國(guó)都在積極尋找應(yīng)對(duì)機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理問題的辦法，例如：通過建立完善的機(jī)械安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系來堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化機(jī)械安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故等等。然而，作為高速發(fā)展中的國(guó)家，中國(guó)目前機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理還存在諸多問題，這就需要我們投入更多的人力、物力來加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保行業(yè)安全生產(chǎn)管理的高水準(zhǔn)。

2、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀

目前，中國(guó)作為世界上第二大產(chǎn)品出口國(guó)，很多機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品銷往國(guó)外，為了生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，中國(guó)很多企業(yè)都在采用現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，這在一定程度上提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，但同時(shí)帶來另一重要難題--安全生產(chǎn)管理。為了規(guī)范行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，各國(guó)針對(duì)自身特點(diǎn)制定出了較符合自己的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，然而，自從我們加入WTO以后，需求者對(duì)我們的產(chǎn)品提出了更高的要求，作為產(chǎn)品制造者，我們也在不斷地改善技術(shù)，改善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，但世界上目前比較認(rèn)可的機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是由歐盟頒布的。截至目前歐盟機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)更新了五次，最近一次更新完善后他們將這些標(biāo)準(zhǔn)分為3個(gè)層次：A類標(biāo)準(zhǔn)—基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；B類標(biāo)準(zhǔn)—通用標(biāo)準(zhǔn)；C類標(biāo)準(zhǔn)—各類專業(yè)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)。相比較歐盟的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，我們國(guó)家也因地制宜的制定出了我們自己的一套機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：首先我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)采用歐盟標(biāo)準(zhǔn)的A、B、C三類劃分方法，其次在標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容上也差不多是采用或參考了相應(yīng)的歐洲標(biāo)準(zhǔn)，最后根據(jù)我們自身的特點(diǎn)制定帶有中國(guó)特色的機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

相比較歐盟等國(guó)家較成熟的機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，在我國(guó)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度中存在著一些不足，這些不足主要表現(xiàn)在：（1）標(biāo)準(zhǔn)的因地制宜性差：主要體現(xiàn)在A類基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和B類通用標(biāo)準(zhǔn)中，這兩類標(biāo)準(zhǔn)大部分是等效采用了ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)國(guó)際聯(lián)合會(huì)）標(biāo)準(zhǔn)體系和EN（歐洲標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)）標(biāo)準(zhǔn)體系，沒能很好的結(jié)合我們國(guó)家自己的基本國(guó)情，即沒能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的同化，從而導(dǎo)致了某些機(jī)械制造企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)的采用和實(shí)施過程中遇到了很多問題，嚴(yán)重者會(huì)放棄使用這些標(biāo)準(zhǔn)繼而引起更多的安全生產(chǎn)管理問題。（2）標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)時(shí)性差：主要體現(xiàn)在我國(guó)機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面性和先進(jìn)性。首先是在我國(guó)的機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中C 類標(biāo)準(zhǔn)只有300余項(xiàng)，相比較歐盟的600多項(xiàng)，涵蓋的企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)比較少，導(dǎo)致了標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性差；再者，相比較歐盟的機(jī)械行業(yè)去安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)時(shí)更新性，我國(guó)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)中有很大一部分是跟多年前制定的，對(duì)于目前世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們的標(biāo)準(zhǔn)處在追趕的狀態(tài)，沒能起到先行者的作用。（3）標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)性差：一個(gè)好的行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)不僅能滿足自身標(biāo)準(zhǔn)體系的緊密相關(guān)，而且能互相補(bǔ)充各類型標(biāo)準(zhǔn)之間的不足。而在我國(guó)的機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)中，A類、B類與C類三種安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)性存在一定問題，這主要表現(xiàn)在C類標(biāo)準(zhǔn)中有一些部分沒能緊密聯(lián)系A(chǔ)類和B 類標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)安全生產(chǎn)管理要求。

3、機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

機(jī)械設(shè)備是機(jī)械生產(chǎn)過程中必不可少的東西，機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響到企業(yè)加工生產(chǎn)的產(chǎn)品的好壞以及企業(yè)的生產(chǎn)安全。目前的機(jī)械設(shè)備包括：農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備、重型礦山機(jī)械設(shè)備、工程機(jī)械設(shè)備、石化通用機(jī)械設(shè)備、電工機(jī)械設(shè)備、機(jī)床、汽車、儀器儀表、包裝機(jī)械設(shè)備、環(huán)保機(jī)械設(shè)備等等。機(jī)械加工設(shè)備技術(shù)性能直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和機(jī)械制造業(yè)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而確定國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，目前機(jī)械設(shè)備已發(fā)展成數(shù)字技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、通訊技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)和技術(shù)。在高技術(shù)來臨的同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理問題也成為了我們必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

當(dāng)前我國(guó)機(jī)械行業(yè)設(shè)備的研發(fā)測(cè)試技術(shù)、預(yù)防性維修都正在改善。機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理貫穿于責(zé)備使用管理的整個(gè)過程中，從設(shè)備的選型、選購(gòu)、管理、操作、運(yùn)行到維護(hù)、保養(yǎng)等階段。在目前我國(guó)機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)理中主要存在如下問題：（1）設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度的不完善性，主要表現(xiàn)在制度標(biāo)準(zhǔn)的不全面，局限性較大；（2）生產(chǎn)管理制度實(shí)施的不徹底性，很多企業(yè)制定設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度只是為了敷衍上級(jí)，沒有切實(shí)的運(yùn)用到實(shí)際的設(shè)備生產(chǎn)過程中；（3）人員技術(shù)的匱乏性，針對(duì)一些企業(yè)設(shè)備安全事故的分析和研究，我們可以發(fā)現(xiàn)安全事故發(fā)生的很大一部分原因就是操作人員的專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，從而導(dǎo)致一幕幕慘劇發(fā)生。

4、對(duì)策措施

（1）機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的制定和完善是機(jī)械安全生產(chǎn)的基本保障，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的部分。為了提高機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)力，應(yīng)該按照完整性、可擴(kuò)展性、層次性、協(xié)調(diào)性和先進(jìn)性的原則進(jìn)行規(guī)劃和健全。針對(duì)上述提出的問題，為了進(jìn)一步完善我國(guó)機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)體系，我們需從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：①加強(qiáng)對(duì)機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的研究：即對(duì)機(jī)械安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、體系性加強(qiáng)研究，提高機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，全面提升我國(guó)機(jī)械產(chǎn)品的安全。②加強(qiáng)對(duì)歐盟新的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的研究：深入研究歐美發(fā)達(dá)地區(qū)的機(jī)械安全技術(shù)法規(guī)，研究對(duì)機(jī)械產(chǎn)品安全的市場(chǎng)準(zhǔn)入要求、安全性評(píng)價(jià)程序和認(rèn)證制度。③加大機(jī)械安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、貫徹和執(zhí)行力度：一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)不光是你體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的制定上，更多的是體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果上，所以我們要更深入的執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。④積極采用和用于改進(jìn)：積極消化和吸收歐盟先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并將適合我國(guó)國(guó)情的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)改進(jìn)為適合我們自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）為了將機(jī)械設(shè)備的作用最大化，我們必須注意機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，其中主要就是機(jī)械加工設(shè)備的安全管理。所以，首先我們須制定出有關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用和維修管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際特點(diǎn)不斷優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)。第二，加強(qiáng)機(jī)械操作過程中的安全生產(chǎn)管理，我們可以利用先進(jìn)的診斷技術(shù)來實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)器和人員的工作狀態(tài)。第三，伴隨科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我們需要提高設(shè)備安全監(jiān)控的實(shí)時(shí)性和可預(yù)防性。

（3）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求也越來越高，作為安全生產(chǎn)的參與者，我們要做到以下幾個(gè)方面：第一，安全生產(chǎn)管理準(zhǔn)則的制定者必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善安全管理制度體系；第二，安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督者--企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理的實(shí)際運(yùn)行；第三，安全生產(chǎn)管理的遵守者，必須嚴(yán)格遵守，提高安全生產(chǎn)管理的意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備操作員工的技術(shù)訓(xùn)練，提高其自身的專業(yè)知識(shí)以及加強(qiáng)其對(duì)設(shè)備安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度。

第2篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞：逆向物流；農(nóng)業(yè)機(jī)械拆解；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械保有量多年的穩(wěn)定較快增長(zhǎng)，提高了農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化、高效化和現(xiàn)代化水平，有效促進(jìn)了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的科學(xué)轉(zhuǎn)變。隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械保有量的增加，農(nóng)業(yè)機(jī)械在全國(guó)各地被廣泛使用，其更新?lián)Q代的速度也不斷加快，農(nóng)業(yè)機(jī)械類產(chǎn)品的生命周期相對(duì)逐漸縮短。為了滿足顧客的個(gè)性化要求，增加購(gòu)買幾率，農(nóng)業(yè)機(jī)械制造商和銷售商在產(chǎn)品銷售中普遍采用相對(duì)寬松而靈活的銷售策略，使得其物流供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高，行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大。同時(shí)也應(yīng)該看到，農(nóng)業(yè)機(jī)械制造行業(yè)消耗大量的資源和能源，而隨著全球性資源稀缺性問題的日益顯現(xiàn)，節(jié)約能源、材料循環(huán)利用等開始成為農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)逐漸關(guān)注的熱點(diǎn)方向，逆向物流和廢棄物物流的問題也因此受到了政府行業(yè)管理部門、相關(guān)企業(yè)和學(xué)術(shù)界越來越多的重視。我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流行業(yè)仍處于初始萌芽發(fā)展階段，相對(duì)其農(nóng)業(yè)機(jī)械正向物流其行業(yè)發(fā)育程度較為弱小，廢舊農(nóng)業(yè)機(jī)械再利用率、回收率、環(huán)保水平都比較低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較混亂無序，各級(jí)政府對(duì)回收廢舊農(nóng)業(yè)機(jī)械的宏觀調(diào)控政策也并不完善。盡管我國(guó)相關(guān)部門逐步制定了一系列相對(duì)零散的政策來規(guī)范農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流行業(yè)的健康發(fā)展，但總的看來我國(guó)在構(gòu)建農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流網(wǎng)絡(luò)體系方面，仍較為落后。論文在詳細(xì)闡述了農(nóng)業(yè)機(jī)械和逆向物流的相關(guān)概念和涵義的基礎(chǔ)上，在認(rèn)真的總結(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果和行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，針對(duì)如何合理優(yōu)化現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流系統(tǒng)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流的供應(yīng)鏈服務(wù)效率和行業(yè)效益，給出了相關(guān)的對(duì)策建議和行業(yè)發(fā)展的參考路徑。

1農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流

1.1農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模的發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)和流通市場(chǎng)也以年均10%的速度態(tài)勢(shì)穩(wěn)定成長(zhǎng)。改革開放之初的1980年，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力11749.9萬kw，擁有的大中型拖拉機(jī)和配套農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量分別為74.5萬臺(tái)和136.9萬部，小型拖拉機(jī)和配套農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量分別為187.4萬臺(tái)和219.1萬部，農(nóng)業(yè)排灌柴油機(jī)數(shù)量為289.9萬臺(tái)；發(fā)展到2013年，對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)是全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力103906.8萬kw，我國(guó)擁有的大中型拖拉機(jī)和配套農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量分別為527.0萬臺(tái)和826.6萬部，小型拖拉機(jī)和配套農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量分別為1752.3萬臺(tái)和3049.2萬部，農(nóng)業(yè)排灌柴油機(jī)數(shù)量為1259.4萬臺(tái)[1]。農(nóng)業(yè)部的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2014年全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械的總動(dòng)力達(dá)10.76億kw，同比增長(zhǎng)3.57%。雖總動(dòng)力增幅有限，但是大中型拖拉機(jī)和配套農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量分別達(dá)572.3萬臺(tái)、894.1萬部，同比增長(zhǎng)率都在8%以上，保有量增長(zhǎng)率高于總動(dòng)力增長(zhǎng)率一倍有余，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械的應(yīng)用仍然明顯表現(xiàn)為配套化和大型化的趨勢(shì)特點(diǎn)。伴隨我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的不斷提升和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善，我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械相關(guān)產(chǎn)業(yè)也得到了顯著的發(fā)展。2008年7月中國(guó)農(nóng)業(yè)部（農(nóng)業(yè)部第1062號(hào)公告）頒布并實(shí)施了農(nóng)業(yè)機(jī)械分類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)[2]，進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理中對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的分類及統(tǒng)計(jì)，提供了行業(yè)管理可參照、具備更高透明度的依據(jù)。我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展取得了最為輝煌的10a連增的成績(jī)，但也應(yīng)清醒看到，整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈仍存在著明顯的結(jié)構(gòu)性不均衡，農(nóng)業(yè)機(jī)械制造和流通產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是由于種種原因，每年數(shù)以百萬計(jì)的報(bào)廢農(nóng)業(yè)機(jī)械并未充分融入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，廢棄和報(bào)廢農(nóng)業(yè)機(jī)械回收業(yè)并未呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

1.2逆向物流的涵義

國(guó)外學(xué)者對(duì)逆向物流的研究開始于20世紀(jì)70年代，最早出現(xiàn)在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中是“逆向流”、“逆向渠道”這樣的定義。美國(guó)的Stock（1992）首先提出了“逆向物流”的定義，將逆向物流概括為：這是一種集合了產(chǎn)品回收、物料再循環(huán)、回收再利用報(bào)廢產(chǎn)品、維修再制造等流程的物流活動(dòng)。Carter（1998）結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論，給出逆向物流的進(jìn)一步定義：是物品在渠道成員之間的反向流動(dòng)，企業(yè)在這一流動(dòng)過程中為了獲得環(huán)境保護(hù)上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其中再循環(huán)利用的物料進(jìn)行有效的管理[3]。相對(duì)而言，我國(guó)對(duì)于逆向物流的研究起步較晚。2006年頒布并實(shí)施的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》給出了逆向物流的權(quán)威定義：逆向物流也稱反向物流，是物品從供應(yīng)鏈下游向上游的運(yùn)動(dòng)所引發(fā)的物流活動(dòng)[4]。廣義的逆向物流包括回收物流和廢棄物物流。通?；厥瘴锪魇侵竿素洝⒎敌尬锲泛椭苻D(zhuǎn)使用的包裝容器等從需方返回供方所引發(fā)的物流活動(dòng)。廢棄物物流定義為：將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中失去原有使用價(jià)值的物品，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類、加工、包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等，并分送到專門處理場(chǎng)所的物流活動(dòng)。相比2001年的《物流術(shù)語(yǔ)》，新版物流基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)明確了物品是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)體流動(dòng)的物質(zhì)資料，包括原材料、半成品、產(chǎn)成品、回收品以及廢棄物等。對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)而言，逆向物流一般是指廢棄物物流，報(bào)廢的農(nóng)業(yè)機(jī)械雖然是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中失去原有適用價(jià)值的物品，但仍有再利用的潛在價(jià)值。

2農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

2.1農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流的現(xiàn)實(shí)意義

農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)逆向物流具有十分重要的意義。中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，同時(shí)也是人口大國(guó)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得資源的需求量大幅度增加，但現(xiàn)實(shí)情況是我國(guó)國(guó)土范圍內(nèi)人均資源占有量?jī)H是世界人均水平的58%，后備資源儲(chǔ)存嚴(yán)重匱乏。由于大量資源的粗放型使用，我國(guó)的資源利用率較低，因此節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)勢(shì)在必行。農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)是高能耗產(chǎn)業(yè)，面臨日益減少的資源，逆向物流的實(shí)現(xiàn)是十分必要的舉措。農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流的開展為報(bào)廢農(nóng)業(yè)機(jī)械的回收和再利用架設(shè)了橋梁，節(jié)省了社會(huì)資源。農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流也是行業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的重要手段。農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流對(duì)報(bào)廢的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行重新拆解，將可在循環(huán)的廢舊材料回收利用，可再使用的零部件翻新，能夠降低生產(chǎn)成本，緩解制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的成本壓力，提高企業(yè)在成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，樹立環(huán)保意識(shí)，提升企業(yè)形象也是必要和關(guān)鍵的。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人們生活水平的普遍提高，環(huán)境污染問題也越來越嚴(yán)重，全社會(huì)的環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)。企業(yè)對(duì)逆向物流給予重視，把報(bào)廢農(nóng)業(yè)機(jī)械的回收工作做好，體現(xiàn)了企業(yè)高度社會(huì)責(zé)任感，塑造企業(yè)的綠色形象，提升客戶的滿意度，有利于行業(yè)健康發(fā)展。

2.2農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流的瓶頸

目前我國(guó)部分地區(qū)開展了報(bào)廢農(nóng)業(yè)機(jī)械的回收拆解企業(yè)升級(jí)改造示范試點(diǎn)工作，力爭(zhēng)通過政府先行資金引導(dǎo)、市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作整合等措施來發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流業(yè)的規(guī)模效益，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)做大做強(qiáng)，但是效果并不明顯。農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流行業(yè)效率低、小而散、競(jìng)爭(zhēng)無序等特點(diǎn)沒有得到實(shí)質(zhì)性改觀，制約發(fā)展的主要問題表現(xiàn)在：

2.2.1農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失的制約

我國(guó)目前除拖拉機(jī)規(guī)定不得使用超過9a外，沒有規(guī)定其他農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用期限。農(nóng)業(yè)機(jī)械分類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)機(jī)械共分14個(gè)大類，57個(gè)小類和276個(gè)品目，拖拉機(jī)保有量只占到農(nóng)業(yè)機(jī)械保有總量的30%左右。對(duì)于數(shù)量巨大的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械而言，只有新疆、江蘇等少數(shù)省份以政府文件的形式規(guī)定了非強(qiáng)制性的農(nóng)業(yè)機(jī)械報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)規(guī)范的兼容性不足，市場(chǎng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，成為制約農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主要障礙之一。

2.2.2行業(yè)管理政策和發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)的制約

我國(guó)《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中明確將“城市礦山”示范工程列為重點(diǎn)工程，從技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保達(dá)標(biāo)、管理規(guī)范、產(chǎn)業(yè)集約、輻射功能等幾個(gè)方面來推動(dòng)城市廢舊物品回收拆解工作，從而帶動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)于幅員遼闊的農(nóng)村，尤其是針對(duì)每年數(shù)百萬臺(tái)（部）的報(bào)廢農(nóng)業(yè)機(jī)械，相關(guān)政策幾乎是空白的。如果實(shí)施更加積極的財(cái)稅政策先導(dǎo)，金融、土地、招商等綜合配套措施并進(jìn)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和環(huán)境保護(hù)具有宏觀意義，同時(shí)對(duì)制造企業(yè)等微觀方面也具有正向作用。

2.2.3農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)重視程度的制約

目前我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造企業(yè)把重心放在正向物流上，而在逆向物流方面，企業(yè)還沒有充分的投入熱情，部分甚至是直接在正向物流的運(yùn)輸基礎(chǔ)上開展逆向物流的運(yùn)輸。我國(guó)現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)機(jī)械回收物流企業(yè)拆解設(shè)施設(shè)備條件差，工藝粗放落后，材料回收再利用率極低，行業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后。

3促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流發(fā)展的建議

3.1加大政策扶持力度，構(gòu)建再制造逆向物流網(wǎng)絡(luò)

參照廢舊家電逆向物流發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流行業(yè)的地區(qū)發(fā)展不平衡、體系不健全、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂等情況，盡快出臺(tái)統(tǒng)一的優(yōu)惠政策和實(shí)施細(xì)則，支持全產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模發(fā)展，構(gòu)建集回收點(diǎn)、檢測(cè)中心、選址、和回收數(shù)量監(jiān)控一體化的農(nóng)業(yè)再制造逆向物流網(wǎng)絡(luò)體系。

3.2發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，打造逆向物流云平臺(tái)

農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流回收過程是一個(gè)多層次、復(fù)雜的過程，單一企業(yè)信息既可能無法滿足實(shí)時(shí)的信息需求，又可能造成資源的浪費(fèi)。而建立起企業(yè)間大數(shù)據(jù)共享的云平臺(tái)，使行業(yè)內(nèi)的交流便利，信息傳達(dá)及時(shí)，同時(shí)又節(jié)約了社會(huì)資源與勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。

3.3優(yōu)化管理運(yùn)營(yíng)模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械逆向物流企業(yè)的技術(shù)改造，引進(jìn)對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品的檢測(cè)和拆解處理所需專業(yè)設(shè)備，建立起適合的管理模式，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化、知識(shí)性培養(yǎng)，建立起激勵(lì)、協(xié)調(diào)機(jī)制，逐步完善企業(yè)的集成化管理，不斷提高其物流服務(wù)績(jī)效水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]NY/T1640—2008，中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)業(yè)機(jī)械分類[S].

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[4]GB/T18354-2006，中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：物流術(shù)語(yǔ)[S].

第3篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)范文

1.1注重品牌效益品牌逐漸成為消費(fèi)者衡量和選購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，食品機(jī)械行業(yè)也是如此。國(guó)外先進(jìn)的食品機(jī)械國(guó)家非常注重品牌建設(shè)，把品牌策劃列入日程，打造高端的食品機(jī)械設(shè)備，鑄就國(guó)際知名品牌。從實(shí)際情況來看，與國(guó)外擁有百年歷史的品牌相比，中國(guó)年輕的品牌自然底氣不足，進(jìn)口食品機(jī)械產(chǎn)品也一直以來控制著國(guó)內(nèi)的高端市場(chǎng)。

1.2凸顯核心技術(shù)與專業(yè)服務(wù)國(guó)外先進(jìn)的食品機(jī)械國(guó)家不斷加大科研投入力度，不斷提升服務(wù)水平，以核心技術(shù)和專業(yè)服務(wù)占領(lǐng)了國(guó)際食品機(jī)械市場(chǎng)更多的份額。

1.3構(gòu)筑技術(shù)壁壘國(guó)際間食品機(jī)械產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易壁壘絕大部分來自于技術(shù)壁壘。國(guó)外先進(jìn)的食品機(jī)械國(guó)家采用嚴(yán)格、繁雜的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使發(fā)展中國(guó)家的廠商要么無從知曉、無所適從，要么為了迎合其標(biāo)準(zhǔn)付出較高的成本，削弱產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效維護(hù)本國(guó)利益。

2我國(guó)食品機(jī)械產(chǎn)業(yè)存在的主要問題

2.1政府及行業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏有效引導(dǎo)我國(guó)食品機(jī)械行業(yè)雖然規(guī)模較大，但卻“大而不強(qiáng)”，而導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的一個(gè)重要因素，就是政府及行業(yè)機(jī)構(gòu)引導(dǎo)的缺位，始終沒有行之有效的行業(yè)引導(dǎo)和政策規(guī)范，從而拉大了我國(guó)食品機(jī)械行業(yè)與國(guó)外的差距。

2.2行業(yè)缺乏科研投入和創(chuàng)新能力我國(guó)食品機(jī)械行業(yè)長(zhǎng)期以來科技支撐力量薄弱，科研設(shè)施落后，投入不足，成果轉(zhuǎn)化率低，缺乏自主創(chuàng)新能力。即使是整合了國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外研究開發(fā)力量的技術(shù)創(chuàng)新，與西方發(fā)達(dá)的食品機(jī)械國(guó)家相比，創(chuàng)新能力依然差距較大，并且存在著許多不容忽視的問題。

2.3行業(yè)總體質(zhì)量水平有待提高我國(guó)的食品機(jī)械產(chǎn)品不管從內(nèi)部質(zhì)量還是外觀質(zhì)量都落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。造成產(chǎn)品質(zhì)量差的主要原因是采用的設(shè)計(jì)理論、設(shè)計(jì)手段、設(shè)計(jì)方法、制造技術(shù)和檢測(cè)手段落后。此外，國(guó)內(nèi)許多原材料、質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響了食品機(jī)械產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

3我國(guó)食品機(jī)械產(chǎn)業(yè)建議采用的發(fā)展策略

3.1樹立食品機(jī)械自主創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展的理念樹立轉(zhuǎn)型升級(jí)的食品機(jī)械自主創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展觀念，是推動(dòng)食品機(jī)械科技進(jìn)步的根本及方向，要站在新的起點(diǎn)上去審視和略。③電梯的日常運(yùn)行維護(hù)體現(xiàn)在開關(guān)門的聲音、運(yùn)行的噪聲、轎廂內(nèi)的清潔程度、啟動(dòng)時(shí)的舒適感等細(xì)節(jié)上，以避免由于安全回路、門系統(tǒng)等簡(jiǎn)單失效造成停梯或困人故障，甚至引起電梯安全事故。3保障電梯安全運(yùn)行的措施

3.1完善電梯管理制度要想保證電梯能夠安全運(yùn)行，那么前提就是制定并且完善電梯管理制度，從而確保電梯正常安全使用。因此，這就要求電梯維保和使用單位制定人員崗位責(zé)任制以及電梯維保安全操作制度等，促使電梯管理步入規(guī)范化、制度化管理軌道。在進(jìn)行電梯管理制度完善后，使用單位還要加強(qiáng)電梯值班人員安全巡查工作，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，并按日將電梯運(yùn)行狀況、故障及其處理過程詳盡地記錄在案，以便于接班人員掌握目前電梯的運(yùn)行狀況。

3.2加強(qiáng)對(duì)維保人員的管理電梯維保單位的維修人員必須具備“特種設(shè)備作業(yè)人員證”，并根據(jù)維保人員的經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?、知識(shí)水平、工作技能等建立級(jí)別管理和培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)維保人員的管理，不斷提高維保人員的作業(yè)水平。一名合格的維保人員應(yīng)具備以下三個(gè)方面的知識(shí)：①掌握電梯常規(guī)保養(yǎng)事項(xiàng)以及常見故障的處理方法，對(duì)電梯維保進(jìn)度和方向掌控自如；②熟知電梯的系統(tǒng)分類和運(yùn)行原理，以利于維保人員在電梯出現(xiàn)故障時(shí)第一時(shí)間明確故障范圍，對(duì)故障原因進(jìn)行性質(zhì)區(qū)分；③了解特定部件、構(gòu)件的性能和功能，以便于維保人員在電梯維保作業(yè)中抓住維保重點(diǎn)和難點(diǎn)。

3.3建立電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)目前，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)在各個(gè)方面的技術(shù)都得到了迅速的發(fā)展，如遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)明和使用，為電梯安全管理提供了強(qiáng)有力的保證。電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)有助于監(jiān)管部門、使用單位和維保單位實(shí)時(shí)掌握電梯運(yùn)行狀況。為排除電梯故障提供了技術(shù)上的保障。電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)可以在電梯運(yùn)行出現(xiàn)異常情況時(shí)，以警報(bào)、短信等方式提示電梯監(jiān)控人員，并及時(shí)向電梯維護(hù)人員提供有力的、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，大大節(jié)省了電梯維修時(shí)間，從而保證電梯的順利使用。另外，有些遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)還具備語(yǔ)音功能，當(dāng)電梯運(yùn)行中發(fā)生停電情況時(shí)，可自動(dòng)對(duì)困在電梯內(nèi)的人員進(jìn)行語(yǔ)音安撫，防止人員慌亂。

4結(jié)束語(yǔ)

第4篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)范文

就整個(gè)行業(yè)而言，設(shè)備從組織生產(chǎn)到現(xiàn)場(chǎng)使用，要經(jīng)歷產(chǎn)、銷、租、管、用、養(yǎng)、修等很多環(huán)節(jié)，而恰恰在這些環(huán)節(jié)上，目前存在著嚴(yán)重的混亂狀態(tài)。究其根源，生產(chǎn)和租賃又首當(dāng)其沖。不可否認(rèn)，經(jīng)過幾十年的改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑機(jī)械制造業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但也存在著良莠不齊的現(xiàn)象。一些生產(chǎn)企業(yè)無資質(zhì)、無管理、無技術(shù)人員和技術(shù)工人，在簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)條件下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這些作坊式的企業(yè)，一開始從小的零配件到部件，直至到大型設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，甚至于整機(jī)，無所不包，憑著僥幸心理，靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。而一些租賃和使用單位，單純追求經(jīng)濟(jì)利益，置產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、安裝調(diào)試等后續(xù)服務(wù)于不顧，冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)使用。塔吊安裝倒塌、焊縫裂紋吊臂彎折、施工井架吊籃斷繩墜落等等血淋淋的事實(shí)，與這種競(jìng)相壓價(jià)、犧牲服務(wù)、惡性競(jìng)爭(zhēng)有直接關(guān)系。

施工現(xiàn)場(chǎng)使用管理混亂，也是很多事故發(fā)生的直接原因。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，安全意識(shí)淡薄，管理混亂，只考慮生產(chǎn)進(jìn)度，不遵守安全法規(guī)，不履行安全技術(shù)指導(dǎo)，甚至安排無證人員上崗頂崗；監(jiān)理單位監(jiān)理不到位或監(jiān)理失察，使一些本可避免的事故頻頻發(fā)生；租賃企業(yè)和個(gè)體租賃人單純追求經(jīng)濟(jì)利益，購(gòu)置、出租不合格，甚至報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，對(duì)設(shè)備只使用，不維護(hù)，不保養(yǎng)，更無技術(shù)檔案；另外，設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、更新改造、報(bào)廢，缺乏必要的監(jiān)管。凡此種種，必然給施工安全和工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患，安全事故時(shí)有發(fā)生，經(jīng)濟(jì)糾紛也很多。雖然該行業(yè)發(fā)展還算平穩(wěn)，但是，當(dāng)前行業(yè)發(fā)展中存在著一定的微妙關(guān)系。這種微妙關(guān)系的產(chǎn)生，根源在于前兩年“井噴”式的發(fā)展一度沖昏了人們的理智，節(jié)節(jié)攀升的銷量數(shù)據(jù)降低了人們分析問題的能力，隨之而來的宏觀調(diào)控在很多行業(yè)人士的思想意識(shí)里面留下了比較深的烙印。許多人頭腦里的緊張情緒仍然不敢放松，大家都在觀望一些問題，例如：宏觀調(diào)控何時(shí)候結(jié)束、人民幣升值是否會(huì)對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響、去年裝載機(jī)的價(jià)格大戰(zhàn)是否還在演變、配套件行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該有著什么樣的思路等等。但這些問題不是在短時(shí)間內(nèi)能夠解決的，更是協(xié)會(huì)下一步工作需要面對(duì)的新課題。

2加強(qiáng)我國(guó)建筑工程機(jī)械行業(yè)管理的相關(guān)舉措

2.1避免認(rèn)識(shí)誤區(qū)現(xiàn)在有一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的事，政府不能再過問了。實(shí)際上就是實(shí)行自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的美國(guó)，聯(lián)邦政府和地方政府也都把發(fā)展經(jīng)濟(jì)放在重要位置，經(jīng)濟(jì)不好，選民就要把你選掉，而發(fā)展經(jīng)濟(jì)只能靠企業(yè)，只有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展了，稅收和就業(yè)充分了，政府才坐得穩(wěn)。所以美國(guó)各級(jí)政府為企業(yè)發(fā)展也提供各種優(yōu)惠政策，包括公共財(cái)政中相當(dāng)比例支持企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目。而我們還處在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)下，工程機(jī)械行業(yè)的主體企業(yè)還是地方國(guó)有，所以地方政府一定要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的決策工作。由于原來的行業(yè)主管部門已撤消，地方政府綜合經(jīng)濟(jì)部門不可能擁有一批工程機(jī)械行業(yè)專業(yè)人才，這樣就要解決好行業(yè)發(fā)展、決策體制問題。要建立地方民營(yíng)化的工程機(jī)械發(fā)展研究咨詢機(jī)構(gòu)（也可由當(dāng)?shù)毓こ虣C(jī)械企業(yè)建立），政府定期確定課題項(xiàng)目和提供充足的課題資金，通過招標(biāo)確定1至3個(gè)項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)（包括外地、外國(guó)的咨詢機(jī)構(gòu)，當(dāng)然培養(yǎng)本地、本國(guó)研究機(jī)構(gòu)是方向）政府在這些研究機(jī)構(gòu)提出的決策方案中選擇決策。

2.2整頓行業(yè)市場(chǎng)，規(guī)范行業(yè)市場(chǎng)管理首先，要健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)隊(duì)伍，制定政策，建立切實(shí)可行的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮管理部門的領(lǐng)導(dǎo)作用，行業(yè)協(xié)會(huì)的主導(dǎo)作用，監(jiān)理部門的監(jiān)管作用，多方聯(lián)動(dòng)，杜絕以包代管、以租代管現(xiàn)象，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全運(yùn)行。其次，實(shí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是租賃企業(yè)，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，用行業(yè)準(zhǔn)入的方法，規(guī)范市場(chǎng)，使企業(yè)按照行業(yè)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我完善，這對(duì)強(qiáng)化行業(yè)管理是一項(xiàng)極其重要的工作，不能讓一些不合格的企業(yè)濫竽充數(shù)，把整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)搞亂。目前對(duì)租賃企業(yè)的管理相對(duì)嚴(yán)格一些，但對(duì)一些小型的生產(chǎn)企業(yè)和設(shè)備經(jīng)銷商，在管理上卻是一個(gè)盲區(qū)。一些個(gè)人作坊，租一塊場(chǎng)地，臨時(shí)雇一些人員，就可進(jìn)行零部件甚至整機(jī)的生產(chǎn)，大量的三無產(chǎn)品就是從這些地方流向市場(chǎng)的。第三，建立企業(yè)信譽(yù)檔案，加強(qiáng)信用體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)實(shí)行信用評(píng)價(jià)，這對(duì)進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)是一個(gè)有力的促進(jìn)，也能進(jìn)一步杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。企業(yè)的誠(chéng)信度，產(chǎn)品的性能，后續(xù)服務(wù)質(zhì)量，事故率及處理效果等等均納入企業(yè)信譽(yù)檔案，這樣不但有利于推進(jìn)行業(yè)自律機(jī)制建設(shè)，同時(shí)還能規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，凈化行業(yè)風(fēng)氣，提高行業(yè)素質(zhì)，共同維護(hù)行業(yè)利益，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。第四，堅(jiān)持以人為本，提高生產(chǎn)、操作、維修人員素質(zhì)，嚴(yán)格實(shí)行從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，對(duì)無證上崗、無證操作、無相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行堅(jiān)決清退，并對(duì)使用單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

第5篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)范文

［關(guān)鍵詞］ 工程機(jī)械；生產(chǎn)計(jì)劃；toc約束；能力平衡；生產(chǎn)排程

1 工程機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀

中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，國(guó)外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó)，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)面臨前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。而這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特性又與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。如何縮短差距，提升管理水平，進(jìn)一步提升中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)面前的重要課題。

企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、服務(wù)和財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的價(jià)值鏈。在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大管理職能之中，計(jì)劃職能是管理的首要職能， 生產(chǎn)計(jì)劃則是企業(yè)計(jì)劃管理中的重點(diǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃管理可以創(chuàng)造出企業(yè)最優(yōu)的生產(chǎn)力。但是，由于行業(yè)不同，生產(chǎn)計(jì)劃具有明顯的行業(yè)特性。比如，制藥、薄膜、化工企業(yè)的生產(chǎn)管理模式與工程機(jī)械企業(yè)就有巨大差異。工程機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)模式是典型的離散制造模式，其生產(chǎn)計(jì)劃具有明顯的行業(yè)特性。

工程機(jī)械企業(yè)的離散制造模式的特點(diǎn)是：產(chǎn)品品種多，僅徐工集團(tuán)重型有限公司一個(gè)企業(yè)就有近200種產(chǎn)品；生產(chǎn)批量小，每批訂單1～40臺(tái)不等；產(chǎn)品復(fù)雜，一個(gè)產(chǎn)品的零部件有3 000多件；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，大型設(shè)備單臺(tái)套生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)半年甚至一年；工藝復(fù)雜，包括磨、切、鉆、銑、焊接、噴砂、油漆、裝配等多道工藝處理；組織生產(chǎn)難度大，既有自己組織生產(chǎn)，又有大量采購(gòu)，還有很多外協(xié)加工。自己加工生產(chǎn)時(shí)，各分（子）公司下設(shè)若干個(gè)生產(chǎn)分廠，生產(chǎn)流程布局、工位劃分、工作中心的合理設(shè)置，都是生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵因素。再加上上千家供應(yīng)商、幾百家外協(xié)廠，內(nèi)外生產(chǎn)節(jié)拍的銜接，對(duì)于計(jì)劃管理都是巨大挑戰(zhàn)。

面對(duì)如此復(fù)雜的離散制造管理，在純?nèi)斯す芾項(xiàng)l件下，生產(chǎn)計(jì)劃的管理模式落后，成本計(jì)算不準(zhǔn)確，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享，業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程序化、數(shù)據(jù)化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，上述特點(diǎn)使生產(chǎn)管理非常困難，生產(chǎn)計(jì)劃與控制根本無法有效指導(dǎo)生產(chǎn)。

2 工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀

工程機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本的日常工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)常無法準(zhǔn)時(shí)交貨，更多的交貨期滿足都是依賴庫(kù)存出貨，企業(yè)往往開足馬力拼命生產(chǎn)備足庫(kù)存，訂單波動(dòng)、產(chǎn)能不均、計(jì)劃失控成為很多工廠的頑疾，計(jì)劃形同虛設(shè)；但客戶的計(jì)劃常常變更，即便庫(kù)存很高，也常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產(chǎn)序失調(diào)，招致人、機(jī)、設(shè)備、物料配合不佳，質(zhì)量無法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨……經(jīng)常不能如期交貨，最終客戶流失，企業(yè)損失慘重，其根本原因是計(jì)劃管理沒有完全到位。

現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在諸多問題，很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)靜態(tài)的、分散的、不連續(xù)的、按臺(tái)套的計(jì)劃，不能進(jìn)行合理的通用件合并，缺乏科學(xué)的計(jì)劃政策、批量政策、儲(chǔ)備政策、提前期等生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)。由于計(jì)劃方式落后，造成很多企業(yè)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，庫(kù)存在制品儲(chǔ)備高，流動(dòng)資金占用大，不能準(zhǔn)時(shí)交貨，多數(shù)企業(yè)執(zhí)行月計(jì)劃，滾動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃較粗，上下工序缺乏精確的銜接，由于在制品、庫(kù)存、物料定額數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，計(jì)劃的準(zhǔn)確性差；由于計(jì)劃管理不周，造成生產(chǎn)不均衡，零件成套率差，不能按時(shí)交貨，生產(chǎn)調(diào)度工作量大，天天搶缺件，這些是大多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)普遍存在的問題。

考察了很多工程機(jī)械制造企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，不論企業(yè)上erp還是沒上erp，車間里、裝配線上、加工線上的作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)過程的調(diào)度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數(shù)時(shí)候是人的經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候是感覺在起作用，加上少量的以excel為工具的報(bào)表運(yùn)算，雖老雖笨但是有效。erp功能再?gòu)?qiáng)、管得再寬似乎也管不到這里。結(jié)果，表面風(fēng)風(fēng)火火的erp與企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)轉(zhuǎn)過程發(fā)生了斷層，從這個(gè)斷層衍生出來的一大堆問題成為眾家erp難解之死結(jié)。最關(guān)鍵的是，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是對(duì)企業(yè)最底層的生產(chǎn)資源——人員、設(shè)備、場(chǎng)地、配送等，按照它們的能力進(jìn)行合理安排。但是上層的erp無論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設(shè)生產(chǎn)能力無限，或者按照一個(gè)人為定義的瓶頸資源進(jìn)行簡(jiǎn)單四則計(jì)算，這種簡(jiǎn)單計(jì)算很難滿足工程機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求。

3工程機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模型

針對(duì)工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)，企業(yè)必須考慮在保證滿足銷售需求的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃如何均衡；如何和供應(yīng)商計(jì)劃協(xié)同；如何快速變更計(jì)劃；如何提高存貨周轉(zhuǎn)率；如何和配送方協(xié)同，既能降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存，又能在正確的時(shí)間內(nèi)，配送方把物料按指定的數(shù)量送到指定的地方，生產(chǎn)訂單量大，為現(xiàn)場(chǎng)報(bào)工帶來困難，進(jìn)而影響計(jì)劃的準(zhǔn)確性和成本核算的準(zhǔn)確性，這個(gè)問題如何解決。

這一連串的疑問對(duì)erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃提出挑戰(zhàn)，erp系統(tǒng)很難完全滿足這種計(jì)劃模式，解決這些難題，必須開發(fā)符合自己實(shí)際情況的“插件”。所謂的插件，就是從erp系統(tǒng)取數(shù)，處理完畢，寫回erp系統(tǒng)的“增強(qiáng)功能”。這些增強(qiáng)功能不會(huì)變更erp系統(tǒng)核心邏輯，也不會(huì)影響系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的升級(jí)，只有這樣才能把這一連串的疑問逐個(gè)解決。

3．1 工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

以徐工集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃為例，徐工集團(tuán)設(shè)置了3層計(jì)劃體系，分別是銷售滾動(dòng)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）和物料需求計(jì)劃（mrp）。銷售滾動(dòng)計(jì)劃主要指導(dǎo)長(zhǎng)期采購(gòu)件計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃主要指導(dǎo)零配件加工和總裝計(jì)劃，而mrp計(jì)劃主要指導(dǎo)供應(yīng)商送貨計(jì)劃（如圖1所示）。

3．1．1 銷售滾動(dòng)計(jì)劃

工程機(jī)械行業(yè)必須建立滾動(dòng)銷售計(jì)劃的模式，主要包括兩方面事情：一方面，要設(shè)置合理的滾動(dòng)銷售計(jì)劃的時(shí)間跨度，考慮到部件采購(gòu)提前期和總裝提前期，設(shè)置不同的時(shí)間跨度，比如當(dāng)前一個(gè)月的計(jì)劃要細(xì)分到周，后面兩個(gè)月的計(jì)劃，可以明確到月；另一方面，要定義合理的滾動(dòng)計(jì)劃的對(duì)象，比如在當(dāng)前的一個(gè)月內(nèi)，計(jì)劃對(duì)象必須是具體型號(hào)的車，而后面的兩個(gè)月可以明確到車型，從而實(shí)現(xiàn)基于車型的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。

3．1．2主生產(chǎn)計(jì)劃模式

銷售部門做完滾動(dòng)銷售計(jì)劃后，總裝工廠得到銷售部門的計(jì)劃。但該計(jì)劃不一定是可以落地的計(jì)劃，生產(chǎn)部門通過toc平衡交貨期以及工廠生產(chǎn)能力和配套廠能力，做到工廠生產(chǎn)均衡，并對(duì)銷售滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行能力模擬，物料可用確認(rèn)等，最終把滾動(dòng)銷售計(jì)劃中的周計(jì)劃變成可以執(zhí)行的到天的計(jì)劃（如圖2所示）。

3．1．3toc運(yùn)算邏輯應(yīng)用

約束理論 （theory of constraints，簡(jiǎn)稱toc），是以色列物理學(xué)家高德拉特（eliyahum goldratt）于20世紀(jì)80年代中期在其最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（optimized production technology ， opt）基礎(chǔ)上創(chuàng)立和發(fā)展起來的。進(jìn)入90年代，goldratt 又在toc基礎(chǔ)上發(fā)展出用來邏輯化、系統(tǒng)化解決問題的“思維過程”（thinking process， tp）工具。因此，toc既是面向產(chǎn)銷率的管理理念，又是一系列的管理工具。 約束理論體系可以用圖3表述。

toc的核心理念是指任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。因此，要提高一個(gè)系統(tǒng) （任何企業(yè)或組織均可視為一個(gè)系統(tǒng)）的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。任何系統(tǒng)可以想象成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強(qiáng)的一環(huán)。同理，也可以將企業(yè)或機(jī)構(gòu)視為一條鏈條，每一個(gè)部門是這個(gè)鏈條其中的一環(huán)。如果想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸（或約束）的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。換句話說，如果這個(gè)約束決定一個(gè)企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的速率，則必須從克服該約束著手，這樣能在短時(shí)間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。

工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)用toc，是由于toc有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，稱為五大核心步驟。這五大核心步驟是：

（1）找出系統(tǒng)中存在哪些約束。

（2）尋找突破這些約束的辦法。

（3）使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從于第二步中提出的各種措施。

（4）具體實(shí)施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的約束。

（5）回到步驟1，別讓惰性成為約束，持續(xù)不斷地改善。

工程機(jī)械企業(yè)運(yùn)用toc理論，就是運(yùn)用opt的9條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂原則，即：

（1）不要平衡生產(chǎn)能力，而要平衡物流。opt認(rèn)為生產(chǎn)能力的平衡實(shí)際是做不到的，必須在市場(chǎng)波動(dòng)這個(gè)前提下追求物流平衡。所謂物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸環(huán)節(jié)同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。

（2）非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛力所決定，而是由系統(tǒng)的約束來決定。所謂約束即瓶頸（也稱瓶頸資源），是指實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。這一類資源限制了整個(gè)企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量，其余的資源則為非瓶頸資源。

（3）資源的利用（utilization）和“活力” （activation）不是一碼事?！袄谩笔侵纲Y源應(yīng)該利用的程度，“活力”是指資源能夠利用的程度；“利用”注重的是有效性，而“活力”注重的則是可行性。

（4）瓶頸損失1小時(shí)，相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失1小時(shí)。

（5）非瓶頸上節(jié)約開1小時(shí)，無實(shí)際意義，只是造成了相關(guān)設(shè)備的閑置，不能提高產(chǎn)銷率。因?yàn)槠款i制約著產(chǎn)銷率。

（6）瓶頸制約了系統(tǒng)的產(chǎn)銷率和庫(kù)存。產(chǎn)銷率是單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來并銷售出去的量，即通過銷售活動(dòng)獲取金錢的速度；生產(chǎn)出來而賣不掉的產(chǎn)品，只能是庫(kù)存。

（7）轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于1，而且在大多數(shù)情況下不應(yīng)該等于加工批量。opt把在制品庫(kù)存分為兩種不同的批量形式，即轉(zhuǎn)運(yùn)批量（指工序間運(yùn)送一批零件的數(shù)量）和加工批量（指經(jīng)過一次調(diào)整準(zhǔn)備所加工的同種零件的數(shù)量）。

（8）加工批量不是固定的，應(yīng)該是隨時(shí)間而變化。

（9）優(yōu)先權(quán)只能根據(jù)系統(tǒng)的約束來設(shè)定，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果（不是預(yù)先設(shè)定的）。

toc運(yùn)用到工程機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)運(yùn)算邏輯如圖4所示。

從圖4可以看出工程機(jī)械企業(yè)必須先進(jìn)行能力配套，再進(jìn)行物料配套，這樣才能真正提高存貨周轉(zhuǎn)率。瓶頸計(jì)劃是控制供應(yīng)鏈生產(chǎn)節(jié)奏的關(guān)鍵，就像是音樂會(huì)的指揮。要提高存貨周轉(zhuǎn)率，那么瓶頸后不允許留取庫(kù)存，留取庫(kù)存就是降低存貨周轉(zhuǎn)率。瓶頸前必須有庫(kù)存，但必須控制量，過大也降低存貨周轉(zhuǎn)率。那么非瓶頸計(jì)劃要完全服從瓶頸計(jì)劃，要服從指揮。

工程機(jī)械企業(yè)的erp計(jì)劃只能通過mrp來解決物料齊套性，因而必須在mrp運(yùn)行之前，先進(jìn)行能力齊套約束檢查，從而保證計(jì)劃的可執(zhí)行性，這對(duì)于任何一家工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來講，都是非常重要的。

3．1．4物料需求計(jì)劃（mrp）

主生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)后，系統(tǒng)將會(huì)對(duì)主計(jì)劃運(yùn)行mrp，系統(tǒng)根據(jù)整機(jī)部件的采購(gòu)提前期，自動(dòng)生成供應(yīng)商的預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃（forecast delivery schedule），該預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃可以是滾動(dòng)的，從而用以指導(dǎo)供應(yīng)商的生產(chǎn)及配送計(jì)劃。而基于erp系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)交貨計(jì)劃的每天更新，確保供應(yīng)商適時(shí)了解總裝廠的主計(jì)劃變化情況（如圖5所示）。

3．1．5工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)主計(jì)劃運(yùn)行模式

工程機(jī)械生產(chǎn)主計(jì)劃的來源有兩方面：一方面是銷售中心根據(jù)經(jīng)銷商反饋，制訂滾動(dòng)的銷售計(jì)劃：一方面是銷售中心的緊急插單或進(jìn)出口公司的銷售訂單，生產(chǎn)主計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，直接影響到采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確程度，即配套供應(yīng)商能否均衡生產(chǎn)。同時(shí)，主計(jì)劃不同時(shí)段計(jì)劃的對(duì)象不一樣，離當(dāng)前時(shí)間越近，計(jì)劃的對(duì)象越具體，反之，計(jì)劃的對(duì)象往往是機(jī)型。

生產(chǎn)主計(jì)劃經(jīng)過產(chǎn)銷協(xié)同確認(rèn)后，mrp根據(jù)材料明細(xì)清單，考慮庫(kù)存、已訂貨、在途物料，對(duì)主計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算。此時(shí)，erp系統(tǒng)將一個(gè)滾動(dòng)的送貨日程表給配送單位，送貨日程表是一個(gè)用于指導(dǎo)配送方計(jì)劃預(yù)測(cè)的依據(jù)。送貨日程表的時(shí)間可以是前細(xì)后粗，即前面明確到天，后面明確到周或月的格式。

根據(jù)生產(chǎn)累計(jì)提前期，生產(chǎn)主部門把主計(jì)劃轉(zhuǎn)為生產(chǎn)順序計(jì)劃（即上面的計(jì)劃行），明確了生產(chǎn)線的上線順序。

生產(chǎn)順序控制系統(tǒng) （sequence controlling system， 簡(jiǎn)稱scs），根據(jù)生產(chǎn)線的上線順序，考慮到生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍和配送物料的配送節(jié)拍，生成jit配送指令。在jit配送指令中，可以明確送貨時(shí)間到分鐘，它的主要作用是用于指導(dǎo)配送執(zhí)行。

配送方根據(jù)配送指令送貨，總裝廠按配送指令收貨，減少收貨的動(dòng)作，加快收貨處理的時(shí)間。

根據(jù)配送指令的收貨明細(xì)，可以形成供應(yīng)商的開票明細(xì)，供應(yīng)商根據(jù)開票明細(xì)，進(jìn)行開票，形成應(yīng)付賬款。

在生產(chǎn)執(zhí)行時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行報(bào)工，系統(tǒng)自動(dòng)確認(rèn)相關(guān)的人工和機(jī)器成本，與產(chǎn)品成本核算關(guān)聯(lián)。

整機(jī)生產(chǎn)完以后，憑erp系統(tǒng)中的發(fā)貨單，將產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給經(jīng)銷商，erp系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，財(cái)務(wù)根據(jù)發(fā)貨單，進(jìn)行銷售開票，確認(rèn)應(yīng)收賬款。

3．2 生產(chǎn)排程

有了能力平衡，有了按照toc理論計(jì)算出的科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)該很好了吧？其實(shí)不然，對(duì)于指導(dǎo)具體生產(chǎn)來說，這還是差得很遠(yuǎn)?，F(xiàn)在我們以一個(gè)假想例子來說明。

erp系統(tǒng)計(jì)算出了一套生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，即為所有生產(chǎn)資源安排工作的作業(yè)計(jì)劃?，F(xiàn)在，由一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的車間老調(diào)度員來判斷這個(gè)erp計(jì)劃系統(tǒng)是否可以用的，他將如何做？

首先，他會(huì)逐一檢查每個(gè)工序的時(shí)間安排，看它們之間的次序和邏輯關(guān)系是否符合企業(yè)生產(chǎn)工藝的邏輯關(guān)系要求；其次，他會(huì)觀察這個(gè)計(jì)劃中對(duì)每個(gè)資源的安排是否合理，有沒有一個(gè)時(shí)間內(nèi)同時(shí)干兩件事沖突的情況發(fā)生；最后，他還要看在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)物料能否及時(shí)供應(yīng)。只有當(dāng)他確認(rèn)沒有這些問題之后，他才會(huì)認(rèn)可：這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)是一個(gè)“可行”的計(jì)劃了，也就是說，照此計(jì)劃一定可以完成生產(chǎn)任務(wù)。

但是，還有一個(gè)關(guān)鍵的事情，老調(diào)度員根據(jù)自己習(xí)慣的做法，手工制訂了一個(gè)作業(yè)計(jì)劃，他把這兩個(gè)計(jì)劃一對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題了。手工的計(jì)劃可以8個(gè)小時(shí)完成全部工作，而計(jì)算機(jī)的計(jì)劃需要9個(gè)小時(shí)?；蛘呤止び?jì)劃可以在8：00完成而計(jì)算機(jī)的計(jì)劃要在9：00點(diǎn)完成。原因在于：計(jì)算機(jī)對(duì)某幾個(gè)工序的順序安排雖然可行但是不合理，而老調(diào)度員根據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)早已清楚此時(shí)安排工序應(yīng)該哪個(gè)先、哪個(gè)后、哪些并行比較好，結(jié)果可以得到更短時(shí)間完成的計(jì)劃。這是一種優(yōu)化安排，而計(jì)算機(jī)沒有找到這種安排方法，所以計(jì)算機(jī)給出的是一個(gè)“可行”的，但是“不是最佳”的計(jì)劃。理想中計(jì)算機(jī)應(yīng)自動(dòng)計(jì)算出一個(gè)比手工計(jì)劃更好更優(yōu)化的排產(chǎn)方案結(jié)果，指導(dǎo)人如何工作。這樣的軟件才能體現(xiàn)出“企業(yè)資源計(jì)劃”的威力。否則，不能滿足最優(yōu)化排程的生產(chǎn)計(jì)劃，在企業(yè)生產(chǎn)中還是無法代替手工。

這個(gè)例子凸現(xiàn)出了一個(gè)世界性的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸：一個(gè)生產(chǎn)過程可能有無窮多種“可行”的安排方式，但是必須從中找出一個(gè)“最優(yōu)”的計(jì)劃，即使不能達(dá)到最優(yōu)，起碼要比人的手工計(jì)劃更優(yōu)，這才是一套車間或工段可用的生產(chǎn)計(jì)劃，否則企業(yè)還是用不起來。

找出“可行”計(jì)劃的難度已經(jīng)很大，找出“優(yōu)化”計(jì)劃的難度更大。不僅要處理錯(cuò)綜復(fù)雜的約束條件，還要從幾乎無窮多種滿足約束的可行方案中找到優(yōu)化排程方案。怎樣才能找到這種優(yōu)化的計(jì)劃？這是erp系統(tǒng)共同面對(duì)的真正瓶頸問題，沒有erp系統(tǒng)可以完全解決，企業(yè)自己只能開發(fā)出適合自己的生產(chǎn)排產(chǎn)模型，這需要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)節(jié)拍、交貨期、工藝路線、資源情況等條件，進(jìn)行排產(chǎn)，下達(dá)生產(chǎn)指令，使用哪些資源、加工時(shí)間及加工的先后順序，以獲得產(chǎn)品制造時(shí)間或成本的最優(yōu)化。

實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境是變化的。加工路徑：在實(shí)際生產(chǎn)中，作業(yè)的加工路徑可能需要?jiǎng)討B(tài)改變；隨機(jī)事件和擾動(dòng)：比如設(shè)備損壞、加工操作失敗、原料短缺、加工時(shí)間／到達(dá)時(shí)間／交貨期的改變等；每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)批次的經(jīng)濟(jì)批量是不一樣的，新產(chǎn)品與老產(chǎn)品生產(chǎn)方式和時(shí)間都差距很大，把這些變化的toc約束因素也要考慮到生產(chǎn)排程模型中，這樣開發(fā)出的生產(chǎn)排程插件才能更加靈活實(shí)用。

3．3 配送管理

制訂了科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)計(jì)劃，但是，所有的單據(jù)靠人工輸入，數(shù)據(jù)輸入滯后1天的時(shí)間，導(dǎo)致信息不能jit。許多的信息要人工記錄，未能及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)入系統(tǒng)，沒有按照節(jié)拍來送貨，這個(gè)問題不解決，會(huì)極大地影響“生產(chǎn)計(jì)劃和制造管理”，其結(jié)果是系統(tǒng)和實(shí)際作業(yè)兩張皮，反過來會(huì)完全影響到mrp運(yùn)算，計(jì)劃再科學(xué)，考慮再周全，也是無法指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)體系的。因此，人工數(shù)據(jù)采集成為生產(chǎn)計(jì)劃的“瓶頸”。

裝配車間調(diào)度提前一天jit call計(jì)劃（裝配生產(chǎn)順序），配送方可以了解配送計(jì)劃。根據(jù)jit call，在配送前（通常是半天，視生產(chǎn)線節(jié)拍），配送方生成本次配送的明細(xì)（即配送指令單），按配送指令明細(xì)內(nèi)容，把貨送到指定的總裝工位?？傃b車間根據(jù)配送，確認(rèn)實(shí)際收貨數(shù)量，進(jìn)行收貨，提高收貨處理速度。財(cái)務(wù)部門根據(jù)總裝確認(rèn)的收貨明細(xì)，和供應(yīng)商結(jié)算。

有了配送的管理，在生產(chǎn)執(zhí)行層面，大大簡(jiǎn)化了倉(cāng)庫(kù)管理人員、供應(yīng)商和車間接收貨物人員在系統(tǒng)中的操作；在生產(chǎn)管理層面，建立了裝機(jī)順序、裝機(jī)順序下達(dá)、配送指令、配送指令收貨的一整套體系，優(yōu)化了總裝車間和內(nèi)部配送方及外部配送方的信息溝通，同時(shí)降低了裝機(jī)順序不可執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)，從而徹底解決最后的“瓶頸”，提高了車間作業(yè)效率，降低了供應(yīng)鏈存貨，有效保證了生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行層面的操作性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性（參見圖6）。

綜上所述，對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理，目前很難有成熟的erp系統(tǒng)完全滿足這種多品種小批量、產(chǎn)品工藝復(fù)雜、生產(chǎn)計(jì)劃靈活多變、典型離散制造的特點(diǎn)，解決工程機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理這些難題，必須根據(jù)toc約束理論，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和所選erp軟件，開發(fā)必要的增強(qiáng)插件，逐一解決各環(huán)節(jié)的“瓶頸”，彌補(bǔ)erp系統(tǒng)不足，增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理的科學(xué)性和合理性使企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

主要參考文獻(xiàn)

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［2］［美］艾利·高德拉特．絕不是靠運(yùn)氣［m］．北京：電子工業(yè)出版社，2006.

［3］［美］艾利·高德拉特．仍然不足夠［m］．北京：電子工業(yè)出版社，2006.

［4］［美］艾利·高德拉特．目標(biāo)：簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理［m］．北京：電子工業(yè)出版社，2006.

第6篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)范文

Abstract： The German enterprise management leader Hermann Simon recently in an interview with Xinhua News Agency reporter said， with China's rapid economic development， China was an increasingly important market and will become the invisible champion of a hotly contested spot in the engineering machinery industry. This article establishes the BOM examples in SAP system through the analysis of ERP system based on component BOM （Bill of Materials）， hoping to give readers some enlightenment and help.

關(guān)鍵詞： 物料清單；BOM結(jié)構(gòu)；工程機(jī)械行業(yè)

Key words： bill of material；BOM structure；engineering machinery industry

中圖分類號(hào)：TH16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）10-0021-02

1 建立BOM前的準(zhǔn)備工作

1.1 確定清單結(jié)構(gòu) 在硬件總體方案確定后，項(xiàng)目組要召集會(huì)議，向生產(chǎn)、工藝、計(jì)劃、報(bào)價(jià)、管理單位等相關(guān)人員介紹產(chǎn)品總體方案、硬件結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品配置等情況，并參考相關(guān)成熟產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，共同確定面向業(yè)務(wù)成套、市場(chǎng)報(bào)價(jià)、生產(chǎn)及計(jì)劃的一體化的產(chǎn)品清單結(jié)構(gòu)。

1.2 確定產(chǎn)品BOM命名細(xì)則 根據(jù)業(yè)務(wù)部、產(chǎn)品部對(duì)產(chǎn)品整機(jī)、功能模塊的命名結(jié)果，由工程與產(chǎn)品的研發(fā)人員一道，對(duì)照《產(chǎn)品型號(hào)命名規(guī)則》確定新產(chǎn)品的BOM命名。

1.3 物料編碼建立 在制定分類編碼體系時(shí)，設(shè)計(jì)、制造、管理等各部門要從各自的應(yīng)用目的出發(fā)提出使用需求，以便在制定編碼時(shí)全面考慮。制定的編碼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備標(biāo)識(shí)的唯一性、分類功能、排序功能和特定含義。

1.4 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 新產(chǎn)品有了基本的結(jié)構(gòu)框架，研發(fā)項(xiàng)目組就可以擬制出新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)樹。待結(jié)構(gòu)樹制作完成后，研發(fā)項(xiàng)目組要召集工程、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理單位等相關(guān)人員對(duì)結(jié)構(gòu)樹的合理性進(jìn)行評(píng)審。

1.5 確定BOM的結(jié)構(gòu)層次 BOM不僅是一種技術(shù)文件，更重要的是它是一種管理文件。一個(gè)同樣的產(chǎn)品在不同公司就有不同的BOM，就有不同BOM表的層次。它們之間的差異就是因?yàn)楣局g存在著生產(chǎn)運(yùn)作、物控運(yùn)作、加工工藝、成本控制的差異，也就是說存在著管理的差異。因此，在制定BOM前，必須綜合公司生產(chǎn)、物控、工藝各方面的特點(diǎn)和意見，確定BOM的結(jié)構(gòu)層次，并制定相應(yīng)的文檔作為整個(gè)BOM建檔工作的指南。

1.6 明確建立和維護(hù)各類數(shù)據(jù)的責(zé)任單位 建立BOM的職責(zé)要明確，維護(hù)單位直接通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輸入BOM數(shù)據(jù)，做到設(shè)計(jì)完成多少，ERP系統(tǒng)可享用多少。

1.7 建立BOM的工作流程管理規(guī)范 工作流程為：建立文檔——編碼——數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)——BOM制作——標(biāo)準(zhǔn)化審查——審核——系統(tǒng)下達(dá)——受控發(fā)行。

2 工程機(jī)械行業(yè)SAP系統(tǒng)中BOM的建立

現(xiàn)以ERP系統(tǒng)目前國(guó)內(nèi)知名度較高的SAP品牌為具體實(shí)例對(duì)BOM數(shù)據(jù)的源頭EBOM的建立，查詢及維護(hù)作如下具體的闡述。

2.1 創(chuàng)建物料號(hào) 針對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)，在創(chuàng)建新的物料時(shí)，需要維護(hù)的基本信息包括如下：

物料號(hào)：此信息是BOM系統(tǒng)中用于查找辨別物料的唯一代碼。物料描述：對(duì)物料詳細(xì)說明，包含物料的名稱，技術(shù)參數(shù)，規(guī)格等信息。物料基本計(jì)量單位：件，KG，L，mm等標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位。物料屬性：產(chǎn)成品件，半成品件，采購(gòu)件等。此信息在建立BOM過程中至關(guān)重要。產(chǎn)成品件：可以默認(rèn)為最終在市場(chǎng)上流通的商品。半成品件：包含自制件，外協(xié)件，虛擬件等，此類物料有下屬物料子組件構(gòu)成，如上述詳述，外協(xié)件和虛擬件在EBOM中有記錄，而在MBOM外協(xié)件是外包給其他企業(yè)的業(yè)務(wù)，本企業(yè)只提供圖紙及最終監(jiān)控，所以可以略去下屬的子料，簡(jiǎn)化BOM數(shù)據(jù)。虛擬件在建立EBOM中可以起到模塊化BOM的作用，而在MBOM中毫無意義，會(huì)被去除，直接分解到下屬子料用于生產(chǎn)制造。采購(gòu)件：包含外購(gòu)件，原材料件以及無下屬物料的零件，處于BOM的最底層，是企業(yè)進(jìn)行直接采購(gòu)的最小單位。物料的版本狀態(tài)：此信息主要源于對(duì)該物料進(jìn)行的工程技術(shù)上的更改所產(chǎn)生的不同版本，如產(chǎn)成品升級(jí)更新等。物料狀態(tài)：此審核一般由設(shè)計(jì)工程師審核。包含物料處理中（圖紙還未設(shè)計(jì)好）樣品（僅用于樣機(jī)的物料號(hào)）物料放行（可用于生產(chǎn)，采購(gòu)等）廢棄（報(bào)廢件，不會(huì)再產(chǎn)生新的訂單購(gòu)買或產(chǎn)生工單生產(chǎn)。由于SAP為保證物料編碼的唯一性，在系統(tǒng)中的物料均不可被刪除，只能做廢棄處理）等狀態(tài)。物料重量描述，凈重，毛重，質(zhì)檢號(hào)，相關(guān)的圖紙?zhí)柤皥D紙的版本狀態(tài)。

如該物料屬采購(gòu)件，還應(yīng)添加供應(yīng)商名稱，供應(yīng)商訂貨號(hào)以及商品型號(hào)，此類信息可以由采購(gòu)部門進(jìn)行維護(hù)。如該企業(yè)有多個(gè)工廠，則還應(yīng)維護(hù)該物料所屬的工廠號(hào)Plant以便追溯。

2.2 BOM建立 在創(chuàng)建了新的物料后，就可以進(jìn)入到BOM的建立。

BOM是一種樹型結(jié)構(gòu)，是聯(lián)系主生產(chǎn)計(jì)劃（master production schedule，MPS）和物料需求計(jì)劃（material requirement planning，MRP）的橋梁。合理的建立BOM對(duì)物料的提前期（加工時(shí)間，采購(gòu)時(shí)間，準(zhǔn)備時(shí)間等）起到至關(guān)重要的作用，是企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)。

舉例：物料號(hào)FG是父項(xiàng)，RAW1及RAW2是其下屬物料，為子項(xiàng)。需要維護(hù)的字段包括位置號(hào)Item.：此信息表示圖紙上RAW1的具體編號(hào)為1號(hào)物料。RAW2為2號(hào)物料。物料描述會(huì)自動(dòng)跟隨創(chuàng)建時(shí)的信息直接生成。

數(shù)量Quantity：該子料相對(duì)其父項(xiàng)物料的數(shù)量關(guān)系。

項(xiàng)目類型ICt：一般可分為原材料件R：例如鋼板，鋼管等；無庫(kù)存件N：例如油漆等輔料；庫(kù)存件L。該字段的產(chǎn)生源于物料間的關(guān)系只能以件為基本單位。

針對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)，以鋼管為例說明如下：

如需要500mm的鋼管一根，則假設(shè)該500mm的鋼管物料號(hào)為A，原材料件為5000mm的鋼管B。在建立BOM清單時(shí)，A為父項(xiàng)，B為子項(xiàng)。由于其數(shù)量關(guān)系是以1為最小計(jì)量單位，故將項(xiàng)目類型定義為R，此時(shí)就可以輸入物料A所需的尺寸500mm，A、B間的數(shù)量關(guān)系仍定義為1。

2.3 工程變更及BOM維護(hù) 針對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)，大部分產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷從設(shè)計(jì)，改進(jìn)到批量生產(chǎn)的過程，即使是投入生產(chǎn)后，在市場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用中也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)更新，所以工程變更對(duì)BOM的維護(hù)起到重要的作用，同時(shí)其也是保證BOM準(zhǔn)確性的必要手段。

所謂工程變更（Engineering Change，EC），指的是針對(duì)已經(jīng)正式投入生產(chǎn)的產(chǎn)品所構(gòu)成的零件進(jìn)行的變更。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，可以對(duì)部分或全部工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。

2.3.1 工程變更的類型 依據(jù)零部件的變更時(shí)間可分為以下幾類：

立即變更：即需要馬上變更的關(guān)鍵零部件，并且已經(jīng)得知其“替代物料”未來的供給及需求狀況。

用完變更：非關(guān)鍵性零部件變更，可以等到該物料用完后再作更改，需要了解該物料的庫(kù)存狀態(tài)，清楚的知道何時(shí)會(huì)“用完”。

批量變更：對(duì)于“替代物料”頻繁的工程機(jī)械行業(yè)可以不必為每次對(duì)相同的物料進(jìn)行變更，在清楚掌握需變更的舊零件的上層物料，即其父項(xiàng)有哪些需要使用相同的“替代物料”時(shí)，就可以采用批量變更以降低重復(fù)勞動(dòng)，減少不必要的工作量。

擇日變更：在準(zhǔn)確掌握了舊物料和“替代物料”的未來的供給及需求狀況，可直接對(duì)其設(shè)定準(zhǔn)確的變更日期。

2.3.2 創(chuàng)建工程變更 為保證更改數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，一般對(duì)BOM的更改工作由工程設(shè)計(jì)人員完成，并通過人員權(quán)限及時(shí)間來控制。一旦產(chǎn)生ECN并進(jìn)入流程，則其他有此權(quán)限的人員均不可對(duì)其進(jìn)行修改，如需要對(duì)此再做修改，則要?jiǎng)?chuàng)建新的ECN。當(dāng)ECN流程完畢后（經(jīng)過計(jì)劃部，采購(gòu)部，質(zhì)量部門等的審核認(rèn)可），經(jīng)過修改的EBOM數(shù)據(jù)就會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為MBOM以備在正式生產(chǎn)中使用。

創(chuàng)建工程變更號(hào)（engineering change number，ECN）：與新建物料號(hào)相似，即對(duì)變更進(jìn)行編碼加以區(qū)分識(shí)別。

變更內(nèi)容：該信息描述了變更的具體內(nèi)容，如樣品測(cè)試更改。

變更原因：如工程技術(shù)變更；焊接工藝優(yōu)化等。

生效日期：該字段的維護(hù)很關(guān)鍵，可以根據(jù)變更的分類加以維護(hù)。如立即變更，則設(shè)置當(dāng)天；擇日變更，則設(shè)置相應(yīng)的日期。

變更狀態(tài)：激活狀態(tài)，未激活狀態(tài)。由于工程變更涉及企業(yè)的多個(gè)部門，需要確定的內(nèi)容也相當(dāng)廣泛，例如替代物料的未來供給和需求狀況，舊物料的庫(kù)存狀況以及庫(kù)存如何處理等。只有在各個(gè)部門都審核通過的情況下，變更才能被激活，否則就會(huì)造成缺貨或庫(kù)存積壓等嚴(yán)重的后果。

2.3.3 BOM維護(hù) 針對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)，大部分產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷從設(shè)計(jì)，改進(jìn)到批量生產(chǎn)的過程，即使是投入生產(chǎn)后，在市場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用中也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)更新，所以工程變更對(duì)BOM的維護(hù)起到重要的作用，同時(shí)其也是保證BOM準(zhǔn)確性的必要手段。

關(guān)于零部件的更改有如下幾種情況：

零件發(fā)生更改，但不影響其互換性，零件以新版本說明，其零件號(hào)不改變；零件發(fā)生更改，影響其互換性，零件號(hào)改變，需要重新創(chuàng)建新的零件號(hào)；部件子項(xiàng)發(fā)生版本變動(dòng)，對(duì)部件本身不產(chǎn)生影響，部件不做任何改動(dòng)；部件子項(xiàng)產(chǎn)生新的零件號(hào)，但不影響部件本身的互換性時(shí)，部件以新版本說明；部件的子項(xiàng)發(fā)生增減變化，但不影響部件本身的互換性，部件以新版本說明；部件子項(xiàng)發(fā)生變化，影響部件互換性，需要對(duì)原部件進(jìn)行更改BOM的維護(hù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

本文針對(duì)對(duì)ERP系統(tǒng)有一定了解的讀者，結(jié)合工程機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)通過對(duì)ERP系統(tǒng)中使用較為廣泛的SAP品牌，具體分析了BOM的建立及基本維護(hù)，并給出了一些意見和建議，希望對(duì)讀者有所啟示和幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊承啟.PDM中有關(guān)BOM的研究及其應(yīng)用[M].電子機(jī)械工程，2004，20（2）.46-48.

第7篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)范文

“從2011年起，我們這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀就是——誰做好過冬的準(zhǔn)備，誰就能熬到春天?！鄙胶又悄苎b備股份有限公司CFO馮躍坦然解讀著全行業(yè)空前的冰河期。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年11月全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值429.63億元，同比下滑15.82%；1～11月，全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值5453.26億元，累計(jì)同比下滑0.43%。山河智能股份有限公司作為中國(guó)工程機(jī)械的知名上市公司，2012年的業(yè)績(jī)同樣有所下滑，2012年前三季度山河智能的營(yíng)業(yè)額同比下滑了37.97%。馮躍對(duì)此并不感到意外，“對(duì)于我們來說，很明顯現(xiàn)在活下來是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展才是第二?！?/p>

山河智能在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械制造行業(yè)來說都頗有名氣，畢竟能擠進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)全球50強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)并不多。這個(gè)總部位于長(zhǎng)沙的工程機(jī)械類上市公司創(chuàng)立于1999年8月，以中南大學(xué)為技術(shù)合作單位，是一家產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化工程機(jī)械制造企業(yè)，公司主要生產(chǎn)樁工機(jī)械、工程機(jī)械、現(xiàn)代鑿巖設(shè)備三大門類裝備，產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)一線品牌位置，取得300多項(xiàng)國(guó)家專利。產(chǎn)品用戶遍及全國(guó)各地，并批量出口到歐洲、大洋洲、北美洲、東南亞等近50個(gè)國(guó)家和地區(qū)，山河智能已在大型樁工機(jī)械、全系列挖掘機(jī)、現(xiàn)代鑿巖設(shè)備、工業(yè)車輛、礦業(yè)裝備、起重機(jī)械、路面機(jī)械、液壓元器件、軍用工程機(jī)械和通用航空設(shè)備等10多個(gè)領(lǐng)域，成功研發(fā)出上百個(gè)規(guī)格型號(hào)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)、高性能工程機(jī)械產(chǎn)品。

在馮躍看來，得益于中國(guó)將近30年的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)快速膨脹的過程，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的意識(shí)不足也是導(dǎo)致很多小工程機(jī)械類公司直接在這輪金融危機(jī)中抗不過去的原因。馮躍認(rèn)為，“對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響是一部分，自身對(duì)產(chǎn)業(yè)的判斷和抗風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備才是影響自己能否活下來的根本?！?/p>

就地臥倒

馮躍用“就地臥倒”來形容現(xiàn)在企業(yè)“過冬”的狀態(tài)并不為過。事實(shí)上山河智能為了節(jié)約開支，對(duì)除了研發(fā)人員之外的幾乎所有的崗位都進(jìn)行了一定程度的精簡(jiǎn)。馮躍坦言，“截至2012年年底，我們?nèi)藛T精簡(jiǎn)了七八百人，主要是非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員精簡(jiǎn)。此外我們的主要營(yíng)銷手段之一的展會(huì)，在費(fèi)用方面也進(jìn)行了精簡(jiǎn)，并不是我們不注重營(yíng)銷，而是整個(gè)市場(chǎng)屬于冰凍期，用自身營(yíng)銷來刺激市場(chǎng)的話沒什么太多效果?！苯?jīng)過全面強(qiáng)化的精簡(jiǎn)開支，現(xiàn)在山河智能管理費(fèi)用精簡(jiǎn)了18%左右，市場(chǎng)費(fèi)用精簡(jiǎn)了8%左右。

從2011年5月開始，工程機(jī)械市場(chǎng)就出現(xiàn)了衰退的狀態(tài)，山河智能隨即開始控制生產(chǎn)的節(jié)奏、庫(kù)存的數(shù)量，限制對(duì)外的采購(gòu)。在全力通過嚴(yán)格的全面預(yù)算管理、統(tǒng)籌控制庫(kù)存和應(yīng)收、降低運(yùn)營(yíng)成本、資金籌措保安全、ERP實(shí)施等舉措給企業(yè)運(yùn)行保駕護(hù)航基礎(chǔ)上，馮躍終于可以松了一口氣，“我們每周會(huì)開庫(kù)存、采購(gòu)的分析會(huì)，比較好地控制庫(kù)存和采購(gòu)的量，在新增天津山河開始營(yíng)業(yè)的情況下，這兩年我們的庫(kù)存僅僅增加了一個(gè)多億，應(yīng)該算控制得比較理想了；每月組織召開財(cái)務(wù)分析會(huì)、應(yīng)收賬款分析會(huì)，就經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題逐個(gè)展開討論，全力協(xié)助制定解決方案，跟進(jìn)實(shí)施落實(shí)?！?/p>

山河智能在2012年全年共處理2011年推遲交貨部件約1.3億元人民幣；在盡量滿足實(shí)際需求情況下，推遲已生產(chǎn)貨物交貨，通過暫緩或分批提貨、降價(jià)處理、延遲付款、現(xiàn)金支付改承兌等各種方式盡量為公司降低庫(kù)存，節(jié)約成本，全年共降低直接材料采購(gòu)成本約1600萬元。

當(dāng)然就地臥倒嚴(yán)格來說還屬于一種應(yīng)急狀態(tài)的財(cái)務(wù)反應(yīng)。馮躍很清楚，要想真正走出困境，需要能促進(jìn)全面精益轉(zhuǎn)型的組合拳。

2012年的山河智能在整體工作規(guī)劃中提出了“內(nèi)涵式增長(zhǎng)”的“過冬”策略：其中的“一個(gè)中心、三降三升”的指導(dǎo)精神指的是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，降庫(kù)存、降成本、降費(fèi)用，提升產(chǎn)品品質(zhì)、有效產(chǎn)能、銷售能力等方面。很顯然，對(duì)于馮躍來說，“臥倒”之后就必須從精細(xì)化管理下手來保證“內(nèi)涵式增長(zhǎng)”，“山河智能屬于技術(shù)、資金密集型企業(yè)，長(zhǎng)期以來我們跟銀行關(guān)系還不錯(cuò)，所以銀行的支持還是在行業(yè)發(fā)展的‘冰凍期’給了很大的幫助，但是這并不是長(zhǎng)久之策，無論過去、現(xiàn)在還是將來，還是要靠自身的精細(xì)化管理?！?/p>

內(nèi)涵三式

所謂內(nèi)涵式增長(zhǎng)，在馮躍看來可以先從商務(wù)、物流、信息化的精細(xì)化管理提升上入手。

2012年馮躍率先對(duì)商務(wù)體系進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，“先從商務(wù)部分入手是因?yàn)樵谖覀儾少?gòu)成本占到了銷售成本90%的情況下，如商務(wù)部分不能有效地進(jìn)行管理，僅僅靠財(cái)務(wù)推動(dòng)的改革最終經(jīng)營(yíng)效果是不會(huì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。”

經(jīng)過努力，馮躍推動(dòng)完成并實(shí)施如《采購(gòu)合同管理制度》、《新品廠家開發(fā)試制作業(yè)流程》、《商務(wù)物流中心付款審批流程》，編制付款填報(bào)模塊、修改會(huì)審供應(yīng)商考察相關(guān)附表，完成了試制審批流程的更改及宣貫、合格供應(yīng)商名錄的整理及簽批等等一系列基于流程改造的工作。同時(shí)還完成外協(xié)外購(gòu)供應(yīng)商的分類和清理，外協(xié)供應(yīng)鏈的規(guī)劃方案制定。供應(yīng)鏈的梳理為山河智能的精細(xì)化管理帶來了實(shí)質(zhì)的進(jìn)展，“我們有供應(yīng)鏈委員會(huì)，還有供應(yīng)商管理小組等等，此類對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行類似績(jī)效考核的一種細(xì)致的考核，這些看起來都不太起眼，但是對(duì)公司的精細(xì)化管理卻帶來了實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)。”馮躍相信這種改變帶來的價(jià)值更為持久。

在物流的管控上，馮躍也做了很多大膽的嘗試。為完善公司物流管理體系，建立基本覆蓋所有物流業(yè)務(wù)的制度化、流程化的作業(yè)規(guī)范，馮躍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后和修訂了《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》、《集團(tuán)公司盤點(diǎn)管理制度》和《集團(tuán)公司庫(kù)存管理制度》、《采購(gòu)入庫(kù)管理制度》、《生產(chǎn)物料出庫(kù)管理制度》、《售后配件調(diào)撥、發(fā)貨管理制度》、《配件入庫(kù)管理制度》、《產(chǎn)成品入庫(kù)管理制度》、《產(chǎn)成品出庫(kù)管理制度》、《庫(kù)存不良品管理制度》共10個(gè)制度，并根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整對(duì)制度進(jìn)行兩次修訂。如今山河智能在所有接收倉(cāng)庫(kù)中均試行直送線物流模式，改變以前配送和倉(cāng)管分離的管理模式，有效降低了庫(kù)存，推進(jìn)了管理的提升；對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了定員定崗，每種物料落實(shí)責(zé)任人，通過不斷優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)人員大幅度減少，工作質(zhì)量比以前有所提升；在倉(cāng)庫(kù)的改善、培訓(xùn)、人員優(yōu)化上也取得了不小成效，這樣一來山河智能各倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)準(zhǔn)確率一直保持100%，售后發(fā)貨及時(shí)率也達(dá)到99%，庫(kù)房窗戶和貨架干凈衛(wèi)生。

如果說理順商務(wù)流程和完善物流、庫(kù)存能夠帶來直接看得到的成本下降的話，那么信息化的建設(shè)則是需要經(jīng)歷“先投入再產(chǎn)出”的過程，對(duì)于冬眠期的山河智能是否肯冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢？馮躍采取了更務(wù)實(shí)的策略，“我們的信息化支出和其他同行不太一樣，我們自己有一支信息化團(tuán)隊(duì)，對(duì)行業(yè)內(nèi)外信息化發(fā)展趨勢(shì)把握較好，不貪大求全，所以在這方面的支出比較理性；建立以自我主導(dǎo)為主的信息化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還有一個(gè)好處就是了解公司產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，保證了不同系統(tǒng)和系統(tǒng)之間連接比較好，不會(huì)產(chǎn)生信息孤島。目前我們的信息系統(tǒng)可以延伸到供應(yīng)商那里；我們現(xiàn)在還有商管理系統(tǒng)，給商免費(fèi)提供系統(tǒng)供其使用，這樣我們就可以掌握商的出貨和回款情況，信息比較及時(shí)、對(duì)稱?！?/p>

按照自力更生的信息化策略，山河智能大力推進(jìn)以ERP為核心的CRM、PLM、OA、CAPP、SCM、eHR多維信息化的建設(shè)和應(yīng)用，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、用戶評(píng)估的方式，系統(tǒng)應(yīng)用已初步覆蓋集團(tuán)研產(chǎn)、供、銷的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。同時(shí)落實(shí)信息化深化應(yīng)用，基本實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督、管控及抽樣分析，為后期持續(xù)細(xì)化應(yīng)用奠定了較好基礎(chǔ)，如管理決策的BI系統(tǒng)。通過這一系列組合拳，不但節(jié)約了近千萬元的軟件和實(shí)施費(fèi)用，也培養(yǎng)了一大批自己的ERP人才；同時(shí)自主實(shí)施不僅節(jié)省了大量的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用，而且梳理了集團(tuán)內(nèi)大量的業(yè)務(wù)流程作業(yè)指導(dǎo)書文檔，通過規(guī)范化管理開始產(chǎn)生管理效益。

精益財(cái)務(wù)

在財(cái)務(wù)管理上，馮躍主張進(jìn)行集團(tuán)大財(cái)務(wù)體系制度建設(shè)，他說，“前幾年工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很猛，大家都想著迅速搶占市場(chǎng)，還沒顧得上資金集中管理這些精細(xì)化管理，但是隨著整個(gè)市場(chǎng)的急轉(zhuǎn)直下，也就逼迫我們必須馬上把財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理做起來，在粗放形式下一年幾十個(gè)億的資金沉淀，不管理起來實(shí)在風(fēng)險(xiǎn)太大了。我們是2011年就開始做資金的集中管理，走精細(xì)化管理的道路了。”馮躍將財(cái)務(wù)管理的角色總結(jié)為三個(gè)“看住”：看住公司的實(shí)物、資金和數(shù)據(jù)。圍繞著這三個(gè)“看住”，自2011年起，根據(jù)ERP等信息化工作推進(jìn)，山河智能的財(cái)務(wù)部門在配合集團(tuán)商務(wù)、物流變革的基礎(chǔ)上，一共修正新訂財(cái)務(wù)制度共52項(xiàng)，制定了詳細(xì)的會(huì)計(jì)崗位職責(zé)和操作手冊(cè)。

目前山河智能在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，建立了完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。有著豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的馮躍對(duì)此高度重視，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)放在共享服務(wù)中心，它同時(shí)汲取了分權(quán)和集權(quán)的優(yōu)勢(shì)，摒除各自的弊端，使財(cái)務(wù)共享中心成為企業(yè)的財(cái)務(wù)集成芯片，日常業(yè)務(wù)集中處理，總體職能向廣闊和縱深發(fā)展，讓財(cái)務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價(jià)值增值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)，按循環(huán)可以分為總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款和其他四大類?，F(xiàn)在看來不僅是優(yōu)化了冗余人員、提高了效率，更重要的是能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問題，及時(shí)提出預(yù)警?！?/p>

效率的提升，使山河智能的財(cái)務(wù)響應(yīng)非常迅速。“我們把財(cái)務(wù)中心分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)部門，下設(shè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體中管理會(huì)計(jì)部門的職責(zé)就是成本監(jiān)管、庫(kù)存分析、財(cái)務(wù)分析、參與經(jīng)營(yíng)實(shí)體的運(yùn)營(yíng)等工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門則屬于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，分工非常細(xì)。這樣的好處就是帶來人員的急劇減少，現(xiàn)在集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)從原來的80多人減少到40多人，而且響應(yīng)非常快，我對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中任何一個(gè)要求的響應(yīng)時(shí)間不得高于2個(gè)小時(shí)，無論是費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)展、收入還是回款?！痹隈T躍看來，財(cái)務(wù)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提速自然映射出整個(gè)山河智能運(yùn)營(yíng)體系的效率提升。

第8篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)械 制圖 CAD 繪圖

前言

在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)械、化工或建筑都是根據(jù)圖樣進(jìn)行制造和施工的。設(shè)計(jì)者通過圖樣表達(dá)設(shè)計(jì)意圖；制造者通過圖樣了解設(shè)計(jì)要求、組織制造和指導(dǎo)生產(chǎn)；使用者通過圖樣了解機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，進(jìn)行操作、維修和保養(yǎng)。因此機(jī)械圖樣是交流傳遞技術(shù)信息、思想的媒介和工具，是工程界通用的技術(shù)語(yǔ)言。作為現(xiàn)代新型技能型人才，必須學(xué)會(huì)并掌握這種語(yǔ)言，具備識(shí)讀和繪制機(jī)械圖樣的基本能力。

一、從事機(jī)械制造行業(yè)就須掌握機(jī)械制圖和CAD制圖

機(jī)械CAD指機(jī)械計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，利用機(jī)械CAD軟件來設(shè)計(jì)機(jī)械、機(jī)械制圖以及機(jī)械制造，能極大的提高機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)效率。在學(xué)習(xí)機(jī)械CAD軟件前，要先學(xué)好機(jī)械制圖，因?yàn)闄C(jī)械制圖是基礎(chǔ)。

機(jī)械制圖是機(jī)械工程語(yǔ)言，用圖樣表示機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形狀、尺寸大小、工作原理和技術(shù)要求，是機(jī)械設(shè)計(jì)與機(jī)械制造的基礎(chǔ)學(xué)科，每一個(gè)從事機(jī)械行業(yè)的人員都應(yīng)該懂機(jī)械制圖。學(xué)習(xí)機(jī)械制圖感到抽象和困難的原因之一是習(xí)慣于在平面上思考問題，缺乏空間思維能力。在學(xué)習(xí)過程中我們學(xué)生要有針對(duì)性地借助各種媒體，直觀、形象地引導(dǎo)學(xué)生建立起空間概念，由平面思維轉(zhuǎn)換到空間思維。把物體的投影與實(shí)際零件結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系，不斷地“由物畫圖”和“由圖畫物”，既要想象物體的形狀，又要思考圖形間的投影規(guī)律，步提高空間想象和思維能力。有了這種能力，在實(shí)際工作時(shí)，才會(huì)通過二維的平面圖――零件圖（或裝配圖）想象出來三維的空間物體――實(shí)際零件（裝配體），只有掌握這種技能，才能順利完成零件加工或機(jī)器裝配的工作。所以，空間想象能力是學(xué)習(xí)機(jī)械制圖的核心內(nèi)容。

《機(jī)械制圖》的基本原理，制圖標(biāo)準(zhǔn)、及相關(guān)規(guī)則，嚴(yán)肅體現(xiàn)出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，無論誰都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。隨著我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域與國(guó)際接軌的今天，在機(jī)械制造行業(yè)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)逐步一致，使我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)技術(shù)人才能更好的與之交流，那么就必須熟練地掌握這門技術(shù)語(yǔ)言，更便于同行業(yè)間進(jìn)行技術(shù)探討和技術(shù)革新，但是前提條件是必須精通機(jī)械制圖這門課程以及相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并且反復(fù)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的嚴(yán)謹(jǐn)性、權(quán)威性和法制性，使技術(shù)人員較好地確立標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

二、機(jī)械制圖對(duì)解決實(shí)際問題和創(chuàng)新能力的影響

《機(jī)械制圖》課除了如何使他們很好地建立空間想象能力、掌握投影規(guī)律及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，還必須具有機(jī)械專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，如金屬工藝學(xué)、機(jī)械制造工藝學(xué)、機(jī)械零件與機(jī)械原理、公差配合與技術(shù)測(cè)量等，這些知識(shí)在機(jī)械制圖中的零件結(jié)構(gòu)、表面質(zhì)量、加工方法、材料選擇、技術(shù)要求、連接裝配關(guān)系等方面都要用到。也不是只局限于了解制圖上的一些概念、定義和規(guī)則，還會(huì)學(xué)習(xí)和掌握到其它相關(guān)領(lǐng)域的各種知識(shí)，并且會(huì)正確、合理、全面地應(yīng)用好機(jī)械制圖這門工具，是現(xiàn)代化生產(chǎn)中技術(shù)人才最基本的要求，通過機(jī)械制圖的學(xué)習(xí)，就要求具備這種讓機(jī)械制圖與實(shí)際結(jié)合起來，解決實(shí)際工作中存在的各方面的問題的能力。

《機(jī)械制圖》是人們進(jìn)行技術(shù)革新、技術(shù)改造的工具，是對(duì)新設(shè)計(jì)、新構(gòu)思、新工藝研究探索，反映和表達(dá)高新技術(shù)、發(fā)明創(chuàng)造新生事物的載體。我們學(xué)生要大膽地在該課程學(xué)習(xí)中融進(jìn)新思想、新設(shè)計(jì)、探索和創(chuàng)新，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向我們提出的新課題、新挑戰(zhàn)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)全過程中始終注意貫徹這一主導(dǎo)思想。激勵(lì)大家勤于動(dòng)腦，勇于探索，敢于創(chuàng)新，逐步形成了創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新思維能力。如此較長(zhǎng)時(shí)間，多個(gè)階段的激發(fā)培養(yǎng)，讓學(xué)生對(duì)《機(jī)械制圖》課程的知識(shí)點(diǎn)，發(fā)生飛躍的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)起創(chuàng)造能力與個(gè)性品質(zhì)，在今后實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行技術(shù)革新、機(jī)械設(shè)計(jì)時(shí)起到要作用。

三、在加工制造中零件圖和裝配圖的作用

任何一臺(tái)機(jī)器或一個(gè)部件都是由若干零件裝配而成的，制造機(jī)器首先要依據(jù)零件圖加工零件，再根據(jù)裝配圖，組裝成機(jī)器或者部件。零件圖是制造和檢驗(yàn)零件的主要依據(jù)，不會(huì)識(shí)讀零件圖，根本無從著手加工零件，所以，識(shí)讀零件圖和繪制零件圖是《機(jī)械制圖》的重要內(nèi)容。能快速而正確地識(shí)讀零件的圖紙，理解零件的加工信息，是正確實(shí)施零件加工的前提，能合理表達(dá)零件的結(jié)構(gòu)，正確規(guī)范的繪制一張零件的圖紙，是在職業(yè)崗位上進(jìn)行技術(shù)交流和溝通的必要手段。另外機(jī)器或者部件的設(shè)計(jì)過程中，一般先根據(jù)設(shè)計(jì)要求畫出裝配圖以表達(dá)機(jī)器或者部件的工作原理、傳動(dòng)路線，零件之間的裝配關(guān)系以及零件的結(jié)構(gòu)形狀，然后按照裝配圖設(shè)計(jì)零件，并繪制零件圖。再生產(chǎn)過程中，裝配圖又是制定機(jī)器或部件裝配工藝規(guī)程、指導(dǎo)裝配、檢驗(yàn)、安裝和維修的依據(jù)。因此識(shí)讀裝配圖是在生產(chǎn)交流和技術(shù)革新中重要的一項(xiàng)讀圖能力

四、掌握機(jī)械制圖是培養(yǎng)其他能力的前提

識(shí)圖和繪圖能力是機(jī)械類專業(yè)學(xué)生的專業(yè)基本能力，在實(shí)際的工作中，很多崗位的能力要求與機(jī)械制圖有直接的關(guān)系，例如：繪圖員、工藝員、技術(shù)檔案管理員、工程設(shè)計(jì)人員、車間生產(chǎn)管理人員以及機(jī)床操作和加工崗位等。在學(xué)生學(xué)習(xí)中要結(jié)合職業(yè)崗位的具體要求，加強(qiáng)機(jī)械制圖綜合技能訓(xùn)練的同時(shí)，注重綜合職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。例如：零件測(cè)繪和計(jì)算機(jī)繪圖軟件應(yīng)用方面的學(xué)習(xí)是在學(xué)生掌握機(jī)械制圖知識(shí)和基本技能之后，機(jī)械制圖技術(shù)的延伸和應(yīng)用。么在今天，計(jì)算機(jī)繪圖，AOTUCAD技術(shù)推動(dòng)了幾乎所有領(lǐng)域的設(shè)計(jì)革命。但是計(jì)算機(jī)繪圖的廣泛應(yīng)用，并不意味著可以取代傳統(tǒng)的機(jī)械制圖，同時(shí)再先進(jìn)的設(shè)計(jì)都離不開運(yùn)用圖形來表達(dá)、構(gòu)思，因此機(jī)械制圖的作用不僅不會(huì)降低，反而顯得更加重要。

五、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械制圖是一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，它不但對(duì)后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)有影響，也隨著后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，不斷深入和加強(qiáng)。把機(jī)械制圖技術(shù)應(yīng)用貫穿到整個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)和機(jī)械制造各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)一個(gè)即將從事機(jī)械行業(yè)的從業(yè)者來說，掌握了這門技術(shù)語(yǔ)言，將輕松的勝任工作。

參考文獻(xiàn)

[1]明興祖，姚建民，機(jī)械CAD/CAM[M]北京：化學(xué)工業(yè)出版社出版，2003

第9篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)范文

我國(guó)大規(guī)模的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緣起自1986年全國(guó)煤炭行業(yè)開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。1995年，機(jī)械行業(yè)推出工廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)工作就此展開。此后，此項(xiàng)工作逐步得到推廣，至本世紀(jì)初，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)已涵蓋我國(guó)所有工礦、商貿(mào)、交通和建筑施工等領(lǐng)域（詳見表1）。2002年出臺(tái)的《安全法》為企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)提供了必要的法律依據(jù)，2004年國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)[2004]2號(hào)），明確要求企業(yè)開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，2005年出臺(tái)的《安全生產(chǎn)許可證條例》，為企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)提供了基本框架。2010年以后，國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)政策和條款更加明晰、細(xì)化，對(duì)所有行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┝巳采w，對(duì)境外中資企業(yè)安全生產(chǎn)工作也提出了明確的要求。2010年6月1日國(guó)家安監(jiān)總局編纂的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）正式施行，它屬安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系中的基本標(biāo)準(zhǔn)（詳見表1）。2011年國(guó)務(wù)院安委辦出臺(tái)《關(guān)于深入開展全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》（安委辦[2011]18號(hào)），對(duì)工貿(mào)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)工作制定了明確的時(shí)間表。2011年做好基礎(chǔ)工作，包括政策法規(guī)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制訂、考評(píng)體系的建立及典型示范的創(chuàng)建等；2012年全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；2015年底前所有工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。2014年12月1日，新《安全法》正式施行。新法在總則中明確提出，要推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)（詳見表1）。

2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系與安全生產(chǎn)管理體系

2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010），所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，即通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源。建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，使人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。事實(shí)上，這一定義不僅涵蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作全局，也為企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作提出了基本要求，提供了衡量尺度和一種重要的工作方法和手段，即策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式。2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。一般認(rèn)為，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系分三類：基本標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?；緲?biāo)準(zhǔn)，即《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》；專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等。在管理實(shí)踐中，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，應(yīng)滿足基本標(biāo)準(zhǔn)要求；在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，優(yōu)先運(yùn)用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3安全生產(chǎn)管理體系。所謂安全生產(chǎn)管理體系，即制度體系和機(jī)構(gòu)體系（詳見3企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作的實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作包括企業(yè)自主評(píng)定和外部評(píng)審。企業(yè)落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、內(nèi)容與要求，詳見表3。

3結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在我國(guó)大規(guī)模地推行與實(shí)施已近30年了。30年來，以煤炭、機(jī)械行業(yè)為龍頭，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)分類創(chuàng)建為路徑，以厘清責(zé)任為抓手，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作逐年向好。然而，在企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況脫節(jié)，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程控制和人員作業(yè)行為）的管理松懈，監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查走過場(chǎng)等現(xiàn)象和弊端依然存在，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的道路任重道遠(yuǎn)。

作者:董靜 單位:武漢長(zhǎng)江融達(dá)電子有限公司