商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度精選(九篇)
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第1篇：商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度范文
文章摘要：公司的主營產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨(dú)特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定(提供相關(guān)證明資料);產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)(專利、商標(biāo)、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā);生產(chǎn)利息詳細(xì)說明及控制。
摘要
1公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本。主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地址、電話、傳真、聯(lián)系人。
2主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷。
3產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平。產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
4研究與開發(fā)(已有的技術(shù)效果及技術(shù)水平。競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。
5行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景。行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。
6營銷戰(zhàn)略(價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的戰(zhàn)略及其可操作性和有效性。
7產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、利息控制。
8管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。
9融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃。投資者權(quán)利，退出方式。
10財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。
11風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。
商業(yè)計(jì)劃書的格式及內(nèi)容要求
一公司基本情況
公司成立時間。
有形資本，注冊資本及變更情況(法人代碼。無形資本)
去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍;股東及股份比例;目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)。合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。
二、產(chǎn)品和服務(wù)
公司的主營產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨(dú)特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定(提供相關(guān)證明資料);產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)(專利、商標(biāo)、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā);生產(chǎn)利息詳細(xì)說明及控制。
三、公司的管理
目前行業(yè)工作年限、獲得的成果等;公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機(jī)制;公司是否聘請外部管理人員(會計(jì)師，公司的組織結(jié)構(gòu);公司主要管理者的性別、年齡、籍貫、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限。律師、顧問、專家);說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況;說明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明。
四、行業(yè)及市場分析
目前全世界(全國)市場容量有多大，公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢;公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在行業(yè)段。這一容量以每年%速度增加或減少，每年實(shí)際的市場銷售達(dá)到市場容量的%這一需求以每年%速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實(shí)際銷售份額的%
五、市場競爭及營銷策略
占市場份額是多少，公司產(chǎn)品所在市場范圍里有那些競爭對手。公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施維護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人，分布情況，怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展覽會，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購等);簡述銷售過程和步驟;營銷本錢;準(zhǔn)備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
六、研究與開發(fā)
公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是%;公司采取那些措施維護(hù)關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的%公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量;公司有那些研究開發(fā)設(shè)備、未有研究開發(fā)所需設(shè)備如何解決;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平(國際、國內(nèi)領(lǐng)先、先進(jìn));技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比。
七、生產(chǎn)過程
選擇了幾家供應(yīng)商;生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要;交通運(yùn)輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)地點(diǎn);委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);否能夠保證原材料的供應(yīng)。否完善，執(zhí)行情況如何;檢測設(shè)備;廢品率，返修率，廢品率等情況;
八、資金需求情況及融資方案
資金需求的時間性;資金用途：詳細(xì)說明資金用途，資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額。并列表說明);融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明;資金其他來源：如銀行貸款等
項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。
十、財(cái)務(wù)計(jì)劃
實(shí)際回款預(yù)測;上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測;上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測;上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測;上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算;結(jié)論。當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預(yù)測;3-5年銷售收入預(yù)測;上述數(shù)據(jù)中。
十一、風(fēng)險(xiǎn)因素
提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。請?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到風(fēng)險(xiǎn)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);市場風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);政策風(fēng)險(xiǎn);其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。
十二、投資者退出方式
股權(quán)回購
公司對實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析。
利潤分紅
公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的依照本商業(yè)計(jì)劃的分析。
股票上市
公司上市的可能性作出分析，依照商業(yè)計(jì)劃的分析。對上市的前提條件作出說明。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。
十三、其他
指出三名公司之外的投資推薦人
最主要元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人
最主要分銷商電話和聯(lián)系人
公司應(yīng)收款的滯后期
公司應(yīng)付款期限
公司產(chǎn)品庫存一般堅(jiān)持在怎樣的數(shù)量
公司元器件、原材料的貯藏情況
增值稅、所得稅申報(bào)情況
前幾年利潤分配情況
公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及相關(guān)證明資料
十四、附錄
第2篇：商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度范文
商 業(yè) 計(jì) 劃 書
（撰寫參考）
項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目單位
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯(lián) 系 人
目 錄
執(zhí)行概要 ……………………………………………
第一部分 公司基本情況………………………………
第二部分 公司管理層…………………………………
第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)…………………………………
第四部分 研究與開發(fā)…………………………………
第五部分 行業(yè)及市場情況……………………………
第六部分 營銷策略……………………………………
第七部分 產(chǎn)品制造……………………………………
第八部分 管理…………………………………………
第九部分 融資說明……………………………………
第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………
第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制……………………………………
第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………………………
第十三部分 其它…………………………………………
備查資料清單…………………………………………
撰寫說明……………………………………………………
執(zhí)行概要
說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內(nèi)完成。
1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)
4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。)
5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)
6、營銷策略 (在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制。)
7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)
8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)
9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)
10、財(cái)務(wù)預(yù)測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。)
11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)
第一部分 公司基本情況
公司基本情況：
公司名稱
成立時間
注冊資本
實(shí)際到位資本
其中現(xiàn)金到位
無形資產(chǎn)占股份比例 %
注冊地點(diǎn)
公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨(dú)資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。
公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。
目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：
股東名稱
出資額
出資形式
股份比例
聯(lián)系人
聯(lián)系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來表示本公司的獨(dú)資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況：
以圖形方式表示。
公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有 、 、
、 、 。
公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為 、 、
、 、 。
目前主營業(yè)務(wù)為 。
公司目前職工情況：
如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人；管理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %，大學(xué)本科以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學(xué)位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學(xué)位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %；
最好列表說明，如下表：
員工人數(shù)
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大學(xué)本科
碩士(中級職稱)
博士(高級職稱)
人數(shù)
比例
人數(shù)
比例
人數(shù)
比例
人數(shù)
比例
管理人員
生產(chǎn)工人
公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史：列表說明：
(單位：萬元)
項(xiàng)目
本年度
前1年
前2年
前3年
銷售收入
毛利潤
純利潤
總資產(chǎn)
總負(fù)債
凈資產(chǎn)
負(fù)債率
凈資產(chǎn)收益率
公司近期及未來3—5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)：
公司近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：
第二部分 公司管理層
董事會成員名單：
序號
職 務(wù)
姓 名
工 作 單 位
學(xué)歷或職稱
聯(lián)系電話
1
董 事 長
2
副董事長
3
董 事
4
董 事
5
董 事
6
董 事
7
董 事
8
董 事
9
董 事
董事長
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。
總經(jīng)理
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。
技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
市場營銷負(fù)責(zé)人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。
其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。
第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)：
公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)：
專利申請情況：
產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：
公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：
目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。
、 、 、
、 、 、
、 、 、
、 、 、
產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢 (包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)：
產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:
第四部分 研究與開發(fā)
公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 (包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎勵情況)：
公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況：
國內(nèi)外研究與開況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬采取的措施：
到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開發(fā)資金是多少 (列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用)：
請說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點(diǎn)和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況：
公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況：
公司尋求技術(shù)開發(fā)依托 (如大學(xué)、研究所等) 情況，合作方式：
公司將采取怎樣的激勵機(jī)制和措施，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定：
公司未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬元)：
年 份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
資金投入
人員(個)
第五部分 行業(yè)及市場情況
行業(yè)情況 （行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）：
過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。
（單位：萬元）
年 份
前5年
前4年
前3年
前2年
前1年
銷售收入
銷售增長率
未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。
（單位：萬元）
年 份
第1次
第2次
第3次
第4次
第5次
銷售收入
本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。
競爭對手
市場份額
競爭優(yōu)勢
競爭劣勢
本公司
市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析：
公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功的情況下）：
（單位：萬元）
年 份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年 份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
第六部分 營銷策略
產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：
如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：
在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立商、分銷商方面的策略與實(shí)施：
在廣告促銷方面的策略與實(shí)施：
在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：
在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：
產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：
其它方面的策略與實(shí)施：
對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵機(jī)制：
第七部分 產(chǎn)品制造
產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）：
公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：
現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰匙”方式進(jìn)行，“交鑰匙”工程的承包機(jī)構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實(shí)施？）：
請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：
簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：
主要供應(yīng)商1
主要供應(yīng)商2
主要供應(yīng)商3
正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：
產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：
產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？
第八部分 管 理
請說明：為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來，附在本計(jì)劃中。
公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證？
公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制：
公司是否考慮員工持股問題，請說明：
公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容：
公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：
公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同：
公司是否為每位員工購買保險(xiǎn)，請說明保險(xiǎn)險(xiǎn)種：
公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明：
公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法：
請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施：
請說明，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：
第九部分 融資說明
為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少 萬元，
新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，
公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？
請說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：
希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因：
擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？
預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？
投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？
如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？
投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：
在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：
需要對投資方說明的其它情況：
第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %
請?zhí)峁何磥?—5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表；
（第一年每個月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年）
注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。
第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制
請說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）：
第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時間）：
第十三部分 其它
為補(bǔ)充本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題（如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）：
請將產(chǎn)品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：
企業(yè)應(yīng)備資料清單
營業(yè)執(zhí)照
公司章程
驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告
資信證明
法人代碼證書
稅務(wù)登記證
財(cái)務(wù)報(bào)表（上年度、本年度、本月）
專利證書、鑒定報(bào)告
高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書
其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料
商業(yè)計(jì)劃書
公司法律文件可以提供復(fù)印件，但需提供原件以備核實(shí)。商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目建議書以及經(jīng)過電腦文字處理的文件，要求提供電腦軟盤。
第3篇：商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度范文
第一條為吸引海外學(xué)子來遼寧創(chuàng)業(yè)，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)省政府批準(zhǔn)，設(shè)立遼寧省海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金。為加強(qiáng)和規(guī)范海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金管理，提高資金使用效益，特制定本辦法。
第二條海外學(xué)子是指獲得國外學(xué)士及以上學(xué)位，并取得具有國內(nèi)領(lǐng)先水平科研成果的公派或自費(fèi)出國人員；或在國內(nèi)取得大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并到國外高等院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)修1年以上，取得具有國內(nèi)領(lǐng)先水平科研成果的訪問學(xué)者或進(jìn)修人員。
第三條海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金是省財(cái)政預(yù)算安排的，專項(xiàng)用于資助海外學(xué)子在我省開展高新技術(shù)項(xiàng)目研究、開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化等創(chuàng)業(yè)活動的補(bǔ)助資金。
第四條海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金是政府性引導(dǎo)資金。通過吸引民間資本、金融機(jī)構(gòu)和外資等渠道的資金投入，逐步建立起支持海外學(xué)子來遼寧創(chuàng)業(yè)的良性投入機(jī)制。
第五條海外學(xué)子企業(yè)資金的管理遵循“網(wǎng)上申報(bào)、專家評審、擇優(yōu)支持、屬地管理”的原則。
第二章支持方式和范圍
第六條海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金采取無償補(bǔ)助和貸款貼息兩種支持方式。
第七條海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金的支持范圍是海外學(xué)子在我省獨(dú)立開展或與我省企事業(yè)單位合作開展的高新技術(shù)研究、開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，以及與海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)有關(guān)的費(fèi)用支出。
第八條對具有自主知識產(chǎn)權(quán)、節(jié)能降耗、出口創(chuàng)匯、大量安置就業(yè)的項(xiàng)目給予優(yōu)先支持。
第三章申報(bào)、審查和下達(dá)
第九條申請海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金支持的項(xiàng)目單位，應(yīng)具備以下條件：
1、在我省工商行政管理部門依法登記注冊，并具有獨(dú)立法人資格；
2、具有健全的財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法；
3、財(cái)務(wù)狀況良好，具有自籌資金的能力；
4、經(jīng)營活動中無違法違紀(jì)行為。
5、與海外學(xué)子有實(shí)質(zhì)性合作，雙方已經(jīng)簽定合法、有效、有約束力的合同。
第十條申請海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金支持的項(xiàng)目，應(yīng)具備以下條件：
1、是海外學(xué)子從國外帶來的或通過海外學(xué)子引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或成果；
2、符合國家和我省產(chǎn)業(yè)政策，符合我省優(yōu)先發(fā)展的高新技術(shù)領(lǐng)域；
3、投資計(jì)劃預(yù)算合理，自籌資金落實(shí)；
4、各市申請的項(xiàng)目市財(cái)政必須配套資金，并已經(jīng)落實(shí)；
5、申請貸款貼息的項(xiàng)目銀行貸款資金必須已經(jīng)到位并支付利息。
第十一條同一海外學(xué)子或同一企業(yè)在同一年度內(nèi)原則上只能申報(bào)一個項(xiàng)目。
第十二條申請海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金的項(xiàng)目單位要填寫“海外學(xué)子對接項(xiàng)目申報(bào)簡表”，編寫“海外學(xué)子對接項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，”并連同簽定的項(xiàng)目合同原件，報(bào)送各市科技局。中省直單位申報(bào)的項(xiàng)目報(bào)送省科技廳，同時抄送省財(cái)政廳。
第十三條各市科技局會同各市財(cái)政局對項(xiàng)目進(jìn)行初審，并將初審合格項(xiàng)目的有關(guān)材料通過網(wǎng)上報(bào)送省科技廳相關(guān)網(wǎng)站。同時，各市科技局會同財(cái)政局起草資金申請報(bào)告（附項(xiàng)目簡表），報(bào)送省科技廳和財(cái)政廳。
第十四條省科技廳會同財(cái)政廳對上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)審，根據(jù)復(fù)審結(jié)果組織有關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行評估論證或組織招投標(biāo)并對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。
第十五條省科技廳和財(cái)政廳根據(jù)專家評估論證、招投標(biāo)和實(shí)地考察的結(jié)果，共同確定年度項(xiàng)目和資金安排計(jì)劃。
第十六條海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金的下達(dá)按省財(cái)政國庫集中支付有關(guān)制度辦理。
第四章管理與監(jiān)督
第十七條海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金由省財(cái)政廳和科技廳各司其職，共同管理。
省財(cái)政廳負(fù)責(zé)確定海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金年度預(yù)算，參與審議海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金支持重點(diǎn)和工作方案，撥付海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金，對資金運(yùn)作和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
省科技廳負(fù)責(zé)擬定海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金支持重點(diǎn)和工作方案，組織實(shí)施海外學(xué)子項(xiàng)目計(jì)劃，向省財(cái)政廳報(bào)送海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金使用情況。
第十八條項(xiàng)目單位要嚴(yán)格按照對接項(xiàng)目合同的條款和約定組織實(shí)施。
第十九條項(xiàng)目實(shí)施過程中，因技術(shù)、市場等原因，需要調(diào)整項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，應(yīng)以書面形式上報(bào)省科技廳和財(cái)政廳批準(zhǔn)。
第二十條對虛假合同、未按合同的條款和約定組織實(shí)施的單位要追回資助經(jīng)費(fèi)，并取消使用海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金的資格。
第二十一條項(xiàng)目單位必須認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度和其它相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用；?？顚Ｓ?，任何單位不得以任何形式、任何理由截留、挪用海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)資金。對違反規(guī)定的；要全額收回已撥資金，以后年度不再安排該單位財(cái)政專項(xiàng)資金，并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第二十二條項(xiàng)目單位每年年末向省財(cái)政廳和科技廳上報(bào)年度資金使用情況報(bào)告，說明項(xiàng)目進(jìn)度情況、經(jīng)費(fèi)使用情況和存在的問題。項(xiàng)目結(jié)束后，由省科技廳會同省財(cái)政廳組織專家驗(yàn)收。
第4篇：商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；技術(shù)管理
中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
房地產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于重要地位。房地產(chǎn)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的切身利益。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)，既是房地產(chǎn)這一商品的組織生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，其項(xiàng)目質(zhì)量則是企業(yè)的生命，是提高競爭能力的重要手段，是打開房地產(chǎn)市場大門的金鑰匙。因此，提高房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，意義十分重要。
1 技術(shù)管理的概念
房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理，是指企業(yè)運(yùn)用科學(xué)管理方法，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對各項(xiàng)技術(shù)活動和施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術(shù)活動”包括了從前期策劃與規(guī)劃、熟悉與會審圖紙、編審施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，直至工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。而“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”，則是指運(yùn)用于技術(shù)管理活動賴以進(jìn)行的企業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等一系列實(shí)施技術(shù)管理的基本技術(shù)因素。
項(xiàng)目工程建設(shè)是一個復(fù)雜的綜合過程，需要諸多專業(yè)的合作和多項(xiàng)工程技術(shù)的綜合應(yīng)用，而企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對整個技術(shù)工作的管理，而并非“技術(shù)”本身，它來源于技術(shù)而又高于純技術(shù)對項(xiàng)目的管理能力，對房地產(chǎn)企業(yè)起著指導(dǎo)工程建設(shè)的意義，貫穿于項(xiàng)目的全過程。
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn)
2.1 多面性
技術(shù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)是單純技術(shù)觀點(diǎn)或單純追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策即為產(chǎn)品使用者著想；努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求；為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境3個效益服務(wù)；從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理還要解決從土建、水、暖、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)?、環(huán)境、裝飾到品種繁多的建材產(chǎn)品和設(shè)備等多項(xiàng)技術(shù)工種的問題，同時也涉及到設(shè)計(jì)、施工、預(yù)結(jié)算多方面的技術(shù)內(nèi)容，甚至是與政府主管部門的技術(shù)聯(lián)系及溝通。
2.2 綜合性和組裝性
面對一項(xiàng)工程，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不同于設(shè)計(jì)、施工單位各有其階段性工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)和施工單位都有自己的技術(shù)管理工作，但都是從他們各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行，而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作是從可行性研究開始，繼之項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、銷售到竣工交用、物業(yè)管理及售后服務(wù)。它要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各工種之間的關(guān)系。從時間上看，它像一個縱向的鏈條串聯(lián)各階段，自始至終。從空間角度看，每個階段又要面對眾多工種、眾多學(xué)科，要像一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面從時間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個工程上。房地產(chǎn)開發(fā)又是一項(xiàng)社會性很強(qiáng)的工作，據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，完成一項(xiàng)稍大些的工程要涉及100-200個單位包括省、市政府各部門至居委會、交通隊(duì)、從消防、民防到房管部門、從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工管理、從眾多建材廠家到設(shè)備供應(yīng)商等等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作是要把幾十乃至上百個與技術(shù)有關(guān)的單位的精神產(chǎn)品到物質(zhì)產(chǎn)品巧妙的組織起來綜合組裝成一個完整的工程。
3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容
3.1 項(xiàng)目概念熟悉階段
根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃對選定項(xiàng)目進(jìn)行初步和詳細(xì)可行性研究并制訂項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書。請相關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行評估與論證，提出項(xiàng)目建議書。通過公司決策層批準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。本階段的工作重點(diǎn)是與公司決策層充分溝通并請相關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行評估與論證以確定項(xiàng)目的可行性。
3.2 項(xiàng)目規(guī)劃認(rèn)定階段
主要是確定項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、確定項(xiàng)目經(jīng)理、確定項(xiàng)目組主要成員、確認(rèn)項(xiàng)目的有效性，提出項(xiàng)目概要報(bào)告。通過公司決策層批準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。本階段的工作重點(diǎn)是確定項(xiàng)目經(jīng)理并與項(xiàng)目組主要成員充分溝通，使雙方思想基本達(dá)成一致，然后對項(xiàng)目的有效性進(jìn)行論證。
3.3 項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)階段
主要是建立項(xiàng)目組織，制訂項(xiàng)目計(jì)劃，通過項(xiàng)目（規(guī)劃）設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、招標(biāo)采購、監(jiān)理招標(biāo)、物業(yè)招標(biāo)等展開項(xiàng)目營銷；通過規(guī)劃、環(huán)保、城管、消防、人防、水、電、氣等部門審查；合同管理（質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全等控制）；項(xiàng)目銷售（嚴(yán)格培訓(xùn)、統(tǒng)一說法、不留后遺癥、展示開發(fā)商的文化等）。本階段的工作重點(diǎn)是明確分工、制訂計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系及進(jìn)場時間、按現(xiàn)代項(xiàng)目管理的技術(shù)嚴(yán)格控制質(zhì)量、成本及進(jìn)度、項(xiàng)目的銷售等。
3.4 項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收階段
主要有項(xiàng)目驗(yàn)收，辦理備案證明。物業(yè)公司對項(xiàng)目進(jìn)行接管驗(yàn)收、配合物業(yè)公司交房、項(xiàng)目清算、資產(chǎn)清理、文檔總結(jié)、對整個項(xiàng)目進(jìn)行評估總結(jié)，為其它項(xiàng)目做準(zhǔn)備、解散項(xiàng)目組。本階段的工作重點(diǎn)是辦理備案證、配合物業(yè)公司交房、對整個項(xiàng)目進(jìn)行評估總結(jié)，為其它項(xiàng)目做準(zhǔn)備。
4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)技術(shù)管理的工作方法
4.1 編制技術(shù)管理的規(guī)章制度
根據(jù)技術(shù)管理的工作內(nèi)容，結(jié)合開發(fā)企業(yè)特點(diǎn)制訂各種規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有序、責(zé)任分明、目標(biāo)明確、賞罰公平，有了規(guī)章制度才能充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，避免決策的隨意性。還要編制完善技術(shù)管理責(zé)任制，工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法，各工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、工程圖紙審核程序及成果審批制度，工程技術(shù)合理化建議獎勵辦法等，其中設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書是設(shè)計(jì)事前控制的重要環(huán)節(jié)，也是控制設(shè)計(jì)和圖紙質(zhì)量的重要手段。
4.2 依靠有關(guān)科研單位和專家等社會力量
在技術(shù)管理的過程中，由于房地產(chǎn)的開發(fā)和管理涉及到各個方面的問題，因此在這個過程中就需要借助來自各個方面的力量來進(jìn)行管理，從而更好的為技術(shù)管理工作服務(wù)。尤其是在房地產(chǎn)的技術(shù)管理上，通常會面臨不同學(xué)科、不同工種的技術(shù)問題，而相關(guān)的技術(shù)人員并不是樣樣都是非常的精通，所以必須在遇到一些技術(shù)性較強(qiáng)的問題時，集合各方面的力量來進(jìn)行管理。針對于這一問題，我們就可以邀請一些專家或者是一些科研單位來進(jìn)行共同的分析和探討，以解決相關(guān)的技術(shù)難題。在這個技術(shù)管理的過程中，通過專家咨詢等，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)多方面的資料搜集，掌握有關(guān)知識，取得發(fā)言權(quán)，然后與設(shè)計(jì)、施工單位共同研究。這對于房地產(chǎn)的開發(fā)和管理是尤為重要的，而且這一技術(shù)管理措施是科學(xué)的、有效的，也是必要的。
4.3 在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)委員會
必須建立起有效的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而利用團(tuán)隊(duì)的力量來實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。這就要求我們的房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理工作建立起相應(yīng)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，例如技術(shù)委員會、總工辦等。在企業(yè)的內(nèi)部，除了要有一個總的負(fù)責(zé)人，總工程師之外，還要有各方面的技術(shù)人才儲備，以便更好的集合技術(shù)人員的智慧解決不同的技術(shù)難題。在這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，其成員必須是各分公司、各項(xiàng)目部有經(jīng)驗(yàn)的高級技術(shù)人員，負(fù)責(zé)從房地產(chǎn)開發(fā)角度審定企業(yè)內(nèi)部工程的設(shè)計(jì)方案，取得良好效果。
4.4 在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建材、設(shè)備等方面進(jìn)行招標(biāo)競標(biāo)
利用市場競爭規(guī)律，擇優(yōu)選擇以保證技術(shù)及材料供應(yīng)商的高質(zhì)量。在房地產(chǎn)開發(fā)工作中組織設(shè)計(jì)競賽、公開招標(biāo)，我國已被廣泛采用，效果明顯。施工招標(biāo)是國家規(guī)定，這是技術(shù)管理中的重要方法之一。
4.5 廣泛的搜集技術(shù)情報(bào)和信息
搞技術(shù)管理不了解當(dāng)前國內(nèi)外有關(guān)建筑工程的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r是無法做好工作的。我國是發(fā)展中國家，更是如此。我們的建筑技術(shù)、建材設(shè)備相對落后，改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、建材產(chǎn)品不斷發(fā)展、不斷更新，作為開發(fā)建設(shè)專業(yè)公司的工程技術(shù)人員必須緊跟時代的發(fā)展，隨時了解國內(nèi)外本專業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，才能使工作得心應(yīng)手。為此，可與有關(guān)技術(shù)情報(bào)部門及相關(guān)行業(yè)協(xié)會建立固定關(guān)系，經(jīng)常參加各種展覽會、學(xué)術(shù)報(bào)告會。還可與一些技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)建立技術(shù)情報(bào)交換關(guān)系。另外，有目的的組織本企業(yè)技術(shù)人員外出參觀學(xué)習(xí)也是重要的方法之一。
4.6 充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)管理
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息管理技術(shù)越來越受到人們的重視，在這個過程中，作為房地產(chǎn)的技術(shù)開發(fā)技術(shù)管理就要充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)管理。在這方面，從規(guī)劃到具體的施工，我們都可以通過信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化，全面提升技術(shù)管理工作的工作效率。
5 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理要處理好幾個關(guān)系
5.1 技術(shù)管理與經(jīng)營的關(guān)系
市場經(jīng)濟(jì)要求我們用最小的投入獲取最大的效益。這就要求我們處理工程技術(shù)問題時既要注意經(jīng)濟(jì)性又要有經(jīng)營的頭腦。要在城市規(guī)劃允許的原則下提高容積率、增加出房率還要考慮市場需要。為了適應(yīng)經(jīng)營需要，保證工程質(zhì)量，應(yīng)多做方案比較。在經(jīng)濟(jì)條件受限制時，設(shè)計(jì)施工要因本求末、確保安全和基本功能。市場變化多，設(shè)計(jì)方案要盡可能做到“以不變應(yīng)萬變”。設(shè)計(jì)施工過程中要從技術(shù)上解決未預(yù)見而出現(xiàn)的市場新問題，為此，修改設(shè)計(jì)甚至局部修改在施工程應(yīng)屬正?，F(xiàn)象?？傊こ碳夹g(shù)管理要與經(jīng)營部門緊密結(jié)合、互相補(bǔ)充、互相滲透、互相修正，最終建成符合市場需要的優(yōu)質(zhì)、適銷對路產(chǎn)品。
5.2 新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用與使用風(fēng)險(xiǎn)
我國改革開放后，建材及設(shè)備發(fā)展迅速，種種新材料、新設(shè)備、新技術(shù)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，還有名目繁多的進(jìn)口貨和合資產(chǎn)品。廣告宣傳目不暇接，加上一些不正當(dāng)?shù)耐其N手段，使我們在選擇使用某種新產(chǎn)品、新技術(shù)時必須慎重對待。有的新產(chǎn)品據(jù)介紹，優(yōu)點(diǎn)很多，但未經(jīng)足夠的實(shí)踐考驗(yàn)，有的進(jìn)口產(chǎn)品在國外已使用成熟，但在我國則屬剛剛起步，有的推銷部門言過其實(shí)，有時負(fù)責(zé)推廣的部門也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)造成誤導(dǎo)。因此，作為投資者的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)特別慎重對待，遇此問題必須多做調(diào)查研究，必要時向有實(shí)力的科研機(jī)構(gòu)和專家咨詢或直接訪問用戶，做到心中有數(shù)，如有條件，可提早在局部使用或做樣板，實(shí)際觀察、測試效果。正式采用時，需與供貨廠家及提供新技術(shù)的單位簽訂擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)合同，制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)違約條款?？傊扇》e極又慎重的態(tài)度。
5.3 技術(shù)管理與工程進(jìn)度
一項(xiàng)工程在施工過程中，有時出現(xiàn)施工技術(shù)或建材出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理公司提出停工或返工要求，而甲方怕耽誤工期出面干預(yù)，使得監(jiān)理公司處于尷尬境地。這是不正常的現(xiàn)象。工程出問題開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作應(yīng)采取積極態(tài)度，支持設(shè)計(jì)、施工單位采取技術(shù)措施既保證工程質(zhì)量又使工程進(jìn)度基本不受影響，實(shí)現(xiàn)原定合同工期基本不變。如涉及工程安全問題應(yīng)確保安全。平時，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題應(yīng)力爭早發(fā)現(xiàn)、早解決。在當(dāng)前我國工程監(jiān)理制尚不完善的條件下，房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理工作要積極主動配合，盡量避免出現(xiàn)被動局面以至影響工程進(jìn)度。
6 結(jié)束語
總之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理是項(xiàng)非常重要的工作，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“以人為本”的住宅設(shè)計(jì)都離不開工程技術(shù)管理，工程技術(shù)管理水平的高低，直接影響經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)，從而會影響市場占有率，制約企業(yè)的發(fā)展。為此，要加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理，提高技術(shù)素質(zhì)及技術(shù)水平，為企業(yè)和社會服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
