財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 建議

1 簡(jiǎn)單了解財(cái)務(wù)管理的含義

不論公司企業(yè)還是一個(gè)國(guó)家，都需要擁有屬于自己的財(cái)務(wù)管理，而所謂的財(cái)務(wù)管理則是在一定的環(huán)境之下，在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行的有關(guān)資產(chǎn)方面的投資，對(duì)于資本進(jìn)行融通性的管理以及在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金需要進(jìn)行合理的管理，在這些管理之中實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的分配，處理好財(cái)務(wù)中存在的各種關(guān)系。

2 我國(guó)財(cái)務(wù)管理在理論研究方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題

2.1 缺乏系統(tǒng)全面的研究。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)受到我國(guó)特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理研究中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的整體環(huán)境還沒(méi)有形成一個(gè)全面、綜合而系統(tǒng)的研究方法，研究的視角也比較狹窄，主要是向西方學(xué)習(xí)借鑒，運(yùn)用西方的研究模式，而對(duì)于東西方存在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不同，具體國(guó)情狀況也不一樣的差異性沒(méi)有做到很好的重視。雖然，在研究中開(kāi)始涉及財(cái)務(wù)管理環(huán)境，但是研究數(shù)量是極其有限的，沒(méi)有辦法真正的把中國(guó)的特色制度融入到財(cái)務(wù)管理中。

2.2 財(cái)務(wù)管理與公司治理以及價(jià)值間缺乏互動(dòng)關(guān)聯(lián)。

我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面大多運(yùn)用簡(jiǎn)單數(shù)量關(guān)系來(lái)分析公司管理與業(yè)績(jī)之間關(guān)系，對(duì)于公司治理以及財(cái)務(wù)決策間關(guān)系以及相對(duì)應(yīng)的公司價(jià)值之間的互動(dòng)關(guān)系缺乏綜合性考慮。這種不進(jìn)行綜合考慮的管理方式，使得這些關(guān)聯(lián)之間缺乏互動(dòng)因素，更加無(wú)法更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，不進(jìn)行整體系統(tǒng)的考慮就無(wú)法將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中復(fù)雜的因素進(jìn)行匹配。

2.3 缺少對(duì)于人力資源以及知識(shí)資源的運(yùn)用，局限于傳統(tǒng)方式。我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究還不是很充分，大多數(shù)只是停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，而對(duì)于與財(cái)務(wù)管理相對(duì)應(yīng)的人力資源以及知識(shí)資源等等新型問(wèn)題缺乏深入的探索與研究。21世紀(jì)，是知識(shí)的時(shí)代，是人才的時(shí)代，這些新進(jìn)因素對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著越來(lái)越重要的作用，但是我國(guó)的財(cái)務(wù)管理在研究方面，涉及這些知識(shí)的因素很少，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)今階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求。

2.4 主要模仿西方，缺乏自我創(chuàng)新。我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面的研究主要運(yùn)用的方法，主要采取的是西方的模型，而對(duì)于符合中國(guó)實(shí)際國(guó)情的具有獨(dú)創(chuàng)性的財(cái)務(wù)管理模式則還缺乏較大的研究，所研究的案例主要是已經(jīng)公開(kāi)紕漏的信息，而對(duì)于自我深入調(diào)查所得的信息則是少之又少，更是很少有人進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況的實(shí)地調(diào)查。調(diào)查的方法也沒(méi)有根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，因而得出的結(jié)論是否真正符合我國(guó)的財(cái)務(wù)管理還是需要進(jìn)一步考察研究才可以確定的。

3 對(duì)于我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論研究方面的幾點(diǎn)建議

3.1 立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析。我國(guó)發(fā)展的是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，因而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要根據(jù)我國(guó)實(shí)際發(fā)展國(guó)情進(jìn)行探討，建立出適合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)環(huán)境的變化發(fā)展是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理不斷改善的驅(qū)動(dòng)力，因而，我國(guó)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革時(shí)要立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際情況，具體問(wèn)題進(jìn)行具體化的分析，把財(cái)務(wù)管理環(huán)境的具體變化情況作為財(cái)務(wù)管理改革的依據(jù)，形成適合我國(guó)國(guó)情發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理體系。一個(gè)公司所要進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理范圍是比較廣泛的，就企業(yè)而言，每一種環(huán)境因素的改變都會(huì)形成一個(gè)公司治理改善的問(wèn)題，與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行相適應(yīng)的改善，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.2 將公司治理與公司的價(jià)值相聯(lián)系，形成自己的財(cái)務(wù)管理整體。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要學(xué)會(huì)將公司的治理與公司的價(jià)值體系進(jìn)行綜合性的聯(lián)系，在這個(gè)基礎(chǔ)之上形成一套屬于自己公司的獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理體系，使這個(gè)財(cái)務(wù)管理體系完善為一個(gè)有機(jī)整體，才能促使財(cái)務(wù)管理更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的形成，需要研究公司在治理的不同階段所具備的不同的條件，要重點(diǎn)考慮公司中對(duì)于財(cái)務(wù)管理影響最深的幾個(gè)方面，如形式、程度以及決策所產(chǎn)生的后果，都需要進(jìn)行深入的研究。

3.3 加強(qiáng)對(duì)于人力資源以及知識(shí)資源的分析，形成適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改善時(shí)，要注意加強(qiáng)對(duì)于人力資源以及知識(shí)資源等無(wú)形資產(chǎn)的深入研究，在研究的基礎(chǔ)之上進(jìn)行分析探討，建立出屬于我國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有更多的價(jià)值，可以帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，因而，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之時(shí)，要著重考慮人這一項(xiàng)最為重要，最為活躍，最具有創(chuàng)造能力的因素，這就促使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改善之時(shí)，更加注重人力資源，開(kāi)拓人才，為財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步改善做出更多的努力。

3.4 針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行具體研究，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理具有特色的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，這就決定了我國(guó)的財(cái)務(wù)管理不能完全借鑒西方財(cái)務(wù)管理發(fā)展的模式，必須學(xué)會(huì)針對(duì)我國(guó)不同的企業(yè)情況進(jìn)行具體的實(shí)地考察研究，同時(shí)還要注意在考察研究之時(shí)，采取多種方法進(jìn)行探索，促使財(cái)務(wù)管理研究的方式能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的具體情況。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化之中，財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行大量的創(chuàng)新型的實(shí)踐，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的新型的財(cái)務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李增泉，孫錚，王志偉.“掏空”與所有權(quán)安排――來(lái)自我國(guó)上市公司大股東資金占用的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].會(huì)計(jì)研究，2004（12）.

第2篇：財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題范文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要有醫(yī)院財(cái)務(wù)往來(lái)賬戶處理中的問(wèn)題，醫(yī)院投資方面存在的問(wèn)題以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員方面的問(wèn)題等。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)往來(lái)賬戶處理中的問(wèn)題

當(dāng)前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)往來(lái)賬戶的處理效果較差。由于當(dāng)前醫(yī)保機(jī)構(gòu)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行核算，而且一些患者的支付能力存在不足的問(wèn)題，醫(yī)療往來(lái)賬戶時(shí)常出現(xiàn)一些沒(méi)有清理的財(cái)務(wù)細(xì)則，這些問(wèn)題的長(zhǎng)時(shí)間存在就會(huì)直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

2.醫(yī)院投資與融資方面存在的問(wèn)題

醫(yī)院是公益性的衛(wèi)生單位，當(dāng)時(shí)當(dāng)前大部分醫(yī)院的融資渠道較為單一。這種問(wèn)題下，使得醫(yī)院的融資成本較高，風(fēng)險(xiǎn)較大。而且在融資的過(guò)程當(dāng)中，如果采用不合理的融資方式，就會(huì)使醫(yī)院面臨一定的威脅，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作和醫(yī)院的發(fā)展均會(huì)帶來(lái)消極的影響。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員方面的問(wèn)題

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)較低，對(duì)醫(yī)療體制改革的了解程度較差。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前新醫(yī)療體制改革的環(huán)境，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锱c創(chuàng)新，從而直接影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平。

二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策

新醫(yī)療體制下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式。

1.對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行明確定位和規(guī)劃

新醫(yī)療體制下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也需要結(jié)合當(dāng)前新醫(yī)療體制改革的具體內(nèi)容進(jìn)行重新定位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員需要加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)療體制改革內(nèi)容的學(xué)習(xí)，明確當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重心和任務(wù)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員首先要改變以往的傳統(tǒng)管理理念，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中的每一項(xiàng)要求和每一個(gè)細(xì)節(jié)，制定明確的管理制度。對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的醫(yī)院財(cái)務(wù)往來(lái)賬戶問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理，了解醫(yī)院財(cái)務(wù)往來(lái)賬戶不明確的原因，并及時(shí)解決問(wèn)題，避免醫(yī)院財(cái)務(wù)往來(lái)賬戶長(zhǎng)期擱置為整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作所帶來(lái)的消極影響。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理，注重投資前的全面規(guī)劃

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一，也是當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)長(zhǎng)期開(kāi)展的有力保障。醫(yī)院的各項(xiàng)投資活動(dòng)能夠直接對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生巨大的影響，一旦產(chǎn)生投資不利的情況，就會(huì)造成醫(yī)院資金的浪費(fèi)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算管理的重視程度。在執(zhí)行某項(xiàng)活動(dòng)之前，首先要寫(xiě)出詳細(xì)的投資和預(yù)算報(bào)告，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行記錄，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的分析和討論，最終決定是否實(shí)施活動(dòng)。

比如醫(yī)院在需要購(gòu)置新的醫(yī)療器械之前，首先要對(duì)所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面預(yù)算，其次結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展寫(xiě)出可行性報(bào)告。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門(mén)要經(jīng)過(guò)層層審批，并通過(guò)討論會(huì)等方式?jīng)Q議預(yù)算報(bào)告的可行性，最大限度的避免財(cái)務(wù)浪費(fèi)問(wèn)題。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)較大的影響，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)和職業(yè)能力的指導(dǎo)，真正發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

醫(yī)院可以定期開(kāi)展一些新醫(yī)療改革的相關(guān)知識(shí)講座，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新醫(yī)療改革的認(rèn)識(shí)，同時(shí)可以組織財(cái)務(wù)管理人員多學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提升自身的綜合職業(yè)水平。醫(yī)院可以借助激勵(lì)機(jī)制，使每一位醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員都能夠積極學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)氛圍，展現(xiàn)職工主觀能動(dòng)性對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的積極影響。

第3篇：財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題范文

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也正在不斷加大，為了較好提升企業(yè)的發(fā)展速度，除了要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)方面的重點(diǎn)把關(guān)，促使其能夠有序維系基本運(yùn)營(yíng)，還需要重點(diǎn)圍繞著相應(yīng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，促使其能夠形成理想的有效控制把關(guān)效果。但是結(jié)合當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的落實(shí)，其中存在的問(wèn)題和缺陷還是比較多的，如此也就必然需要切實(shí)圍繞著各個(gè)方面的影響因素和問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，促使其能夠表現(xiàn)出更強(qiáng)的落實(shí)效果，達(dá)到優(yōu)化改進(jìn)價(jià)值。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制問(wèn)題分析

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制可以說(shuō)是當(dāng)前任何企業(yè)發(fā)展中必不可少的一個(gè)方面，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展極為重要，主要涉及到了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)以及相關(guān)監(jiān)督管理工作，如此也就必然能夠充分提升其標(biāo)準(zhǔn)化效果，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益極為必要。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的執(zhí)行而言，其中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.重視程度不夠。該項(xiàng)工作的落實(shí)在當(dāng)前存在的最大問(wèn)題就是重視程度不高，很多企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度都存在著明顯的局限性，很難達(dá)到理想的落實(shí)效果，如此也就必然會(huì)形成較大的障礙。結(jié)合這種重視程度不高問(wèn)題的具體表現(xiàn)，雖然說(shuō)很多企業(yè)都高度重視經(jīng)濟(jì)效益，在日常管理中也能夠投入較多的精力進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益管理，但是這種企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的控制工作卻存在著較為明顯的問(wèn)題，很難意識(shí)到該方面的必要性，如此也就必然會(huì)導(dǎo)致其在實(shí)際工作執(zhí)行中存在著較多的不盡如人意的現(xiàn)象。2.管理方式落實(shí)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作落實(shí)而言，其相應(yīng)落實(shí)方式層面存在的滯后性表現(xiàn)也是影響較大的一個(gè)方面，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式難以適合于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)而也就容易表現(xiàn)出較多的缺陷故障，最終同樣也會(huì)產(chǎn)生較為明顯的偏差問(wèn)題，由此帶來(lái)的問(wèn)題相對(duì)而言還是比較突出的。結(jié)合這種管理方式層面的滯后性表現(xiàn)來(lái)看，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的紙筆式管理模式，對(duì)于各個(gè)信息資源的應(yīng)用存在著較為明顯的障礙，甚至?xí)霈F(xiàn)較多的遺漏和缺陷問(wèn)題；此外，雖然說(shuō)一些企業(yè)正在積極引入相關(guān)信息化技術(shù)，但是在實(shí)用性和匹配性方面同樣也存在著明顯的問(wèn)題，相關(guān)管理軟件的選擇存在著明顯的偏差，如此也就更加需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。3.管理人員存在問(wèn)題。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的落實(shí)中，其具體管理人員方面存在的問(wèn)題也是較為明顯的制約因素之一，并且在當(dāng)前同樣也是較為常見(jiàn)。這種管理人員方面表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題有兩個(gè)方面，一方面是專業(yè)的管理人員在數(shù)量方面存在著明顯的缺陷，很難滿足于當(dāng)前發(fā)展中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制需求，最終也就必然會(huì)影響到整個(gè)操作效果，尤其是容易帶來(lái)一些較為明顯的遺漏問(wèn)題；另外一方面，從事于這一企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的人員在綜合素質(zhì)方面也存在著一定的局限性，很難適合于最新的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制需求，在實(shí)際操作過(guò)程中也容易出現(xiàn)較多的偏差錯(cuò)誤。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制優(yōu)化措施

結(jié)合上述企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的各類(lèi)問(wèn)題，要想提升其后續(xù)操作落實(shí)的可靠性價(jià)值效果，必須要切實(shí)圍繞著相關(guān)解決優(yōu)化措施進(jìn)行控制，其中較為關(guān)鍵有效的措施有以下幾點(diǎn)：1.提升重視程度。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，相應(yīng)重視程度的提升是比較核心的一個(gè)方面，這種重視程度的提升主要就是為了促使相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)以及相關(guān)人員能夠具備較為理想的現(xiàn)念，充分意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，進(jìn)而也就能夠不斷規(guī)范和約束自身行為，促使其相應(yīng)工作投入精力能夠更為充足，避免因?yàn)閲?yán)重應(yīng)付而帶來(lái)的較多障礙和隱患。當(dāng)然，對(duì)于這種重視程度的有效提升而言，其必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的教育，促使其能夠明確意識(shí)到該項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而也就能夠有效提升自身對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度，最終充分提升企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制支持和關(guān)注度，為后續(xù)工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核力度。為了促使企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能夠具備較為理想的作用價(jià)值效果，必須要重點(diǎn)圍繞著相應(yīng)財(cái)務(wù)審核工作進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，促使其能夠具備嚴(yán)格落實(shí)效果，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警高度重視，盡量降低其中可能存在的各類(lèi)問(wèn)題和缺陷。結(jié)合這種財(cái)務(wù)審核力度的有效提升，其需要切實(shí)圍繞著各個(gè)方面的基本信息進(jìn)行詳細(xì)審核分析，對(duì)于其中可能存在的各類(lèi)問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且采取最為合理的措施進(jìn)行及時(shí)修正，避免其造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，如此也就能夠促使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得一定的優(yōu)勢(shì)。結(jié)合這種內(nèi)部財(cái)務(wù)審核工作的落實(shí)，還需要從基本審批制度層面進(jìn)行優(yōu)化，促使其能夠具備較為理想的可操作性落實(shí)效果，能夠維系整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的規(guī)范性，對(duì)于各個(gè)資金的應(yīng)用都能夠較為明晰合理，提升其審批效率和水平。3.加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展，還需要針對(duì)內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行高度重視，促使其相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算能夠具備理想的指導(dǎo)性效果。這種企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部預(yù)算的管理控制應(yīng)該促使其能夠具備理想的精確度效果，盡量避免在預(yù)算方面存在明顯的誤差問(wèn)題。結(jié)合這種內(nèi)部預(yù)算工作的有效落實(shí)，必須要較好明確各個(gè)方面的基本職責(zé)，并且能夠有效明確其基本流程，降低可能出現(xiàn)的各個(gè)操作混亂缺陷。4.加強(qiáng)信息化建設(shè)。為了更好促使企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作能夠具備較強(qiáng)的可靠性和高效性，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于信息化建設(shè)的高度重視，促使相應(yīng)信息化技術(shù)手段能夠有效應(yīng)用于相關(guān)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中，并且和自身企業(yè)的發(fā)展需求相一致，如此也就能夠最終保障整個(gè)企業(yè)的發(fā)展較為流暢高效，同時(shí)降低了企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的難度。當(dāng)然，這也就必然需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使其能夠熟練掌握相關(guān)先進(jìn)信息化技術(shù)，避免操作層面的偏差問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，其必要性還是極為突出的，但是當(dāng)前同樣也存在著明顯的問(wèn)題和缺陷，這也就需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于該項(xiàng)工作的全方位把關(guān)控制，盡量降低可能出現(xiàn)的不利威脅，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者:張海霞 單位:中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題范文

一、旅游公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析

改進(jìn)提高旅游公司的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該全面分析旅游公司經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)，有針對(duì)性的改進(jìn)完善。旅游公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）旅游公司經(jīng)營(yíng)涵蓋范圍相對(duì)較廣

旅游公司在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域方面，涉及到吃、住、行、游、購(gòu)等方方面面的內(nèi)容。對(duì)旅游公司來(lái)說(shuō)，屬于綜合性非常強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，涵蓋到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)管理、旅游服務(wù)等多種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也非常多。

（二）旅游公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)往往具有季節(jié)性

對(duì)于旅游公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)往往具有較強(qiáng)的季節(jié)性，這也決定了旅游公司的旅游業(yè)務(wù)活動(dòng)在時(shí)間分布上具有不均衡的特點(diǎn)。因此在旅游公司的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，特別是投資活動(dòng)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，也應(yīng)該充分考慮旅游公司的這些特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)控制。

（三）旅游公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較多

旅游公司在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，也面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要旅游公司在內(nèi)部管理中應(yīng)該格外警惕可能發(fā)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、旅游公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題分析

（一）旅游公司財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)薄弱

有的旅游公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)非常薄弱，一方面旅游公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范合理，對(duì)財(cái)務(wù)管理等核心管理工作還沒(méi)有建立良好的財(cái)務(wù)管理工作體系。另一方面，針對(duì)旅游公司財(cái)務(wù)管理方面，有的旅游公司重視不足，還沒(méi)有建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，造成了旅游公司財(cái)務(wù)管理工作缺少針對(duì)性的指導(dǎo)。

（二）旅游公司的籌資規(guī)劃不科學(xué)

籌資、融資對(duì)旅游公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的作用，如果籌資、融資管理不當(dāng)，不僅容易影響旅游公司的發(fā)展壯大，甚至?xí)?dǎo)致旅游公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)資金緊張甚至是現(xiàn)金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多旅游公司特別是中小旅游公司在籌資規(guī)劃管理中都存在著較多不合理的問(wèn)題，尤其是籌資方式過(guò)于單一問(wèn)題突出，資金籌措主要來(lái)源于公司的自籌資金和銀行貸款，不僅籌資成本較高，而且也非常容易發(fā)生籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）投資不合理的問(wèn)題一定程度上存在

目前，很多旅游公司在自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略上，都采取了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略，以避免單一經(jīng)營(yíng)模式可能造成的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足的問(wèn)題。但在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不少旅游公司對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境分析論證不到位，一定程度上存在著盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，特別是有些旅游公司對(duì)市場(chǎng)上一些投資熱潮盲目跟風(fēng)，有的甚至在并不擅長(zhǎng)的影視等領(lǐng)域大規(guī)模投資，?O易造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、旅游公司財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策研究

（一）明確旅游公司財(cái)務(wù)管理的基本原則要求

在旅游公司的財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該根據(jù)旅游公司的行業(yè)特點(diǎn)以及外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，科學(xué)的制定旅游公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求。重點(diǎn)包括以下幾方面：堅(jiān)持資金合理配置，按照旅游公司的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)情況等，通過(guò)深入分析公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)資本結(jié)構(gòu)以及資金配置進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資金使用效益。堅(jiān)持收益風(fēng)險(xiǎn)均衡的原則，加強(qiáng)對(duì)旅游公司的籌資、投資、資金回收以及收益分配等風(fēng)險(xiǎn)的分析控制，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析、評(píng)估以及預(yù)防等，以確保財(cái)務(wù)預(yù)期成果的順利實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持全面系統(tǒng)的原則，在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該加強(qiáng)與公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性，在全面掌握有關(guān)情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策，提高企業(yè)的決策水平。

（二）進(jìn)一步完善公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

提高旅游公司的財(cái)務(wù)管理水平，防范旅游公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，基礎(chǔ)工作就是應(yīng)該進(jìn)一步完善旅游公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)是旅游公司應(yīng)該按照公司現(xiàn)有的組織框架，遵循分權(quán)管理與制衡性統(tǒng)一的原則，對(duì)旅游公司的財(cái)務(wù)管理組織框架進(jìn)行優(yōu)化完善，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體職責(zé)進(jìn)行明確，以保障財(cái)務(wù)管理工作中的決策、執(zhí)行以及監(jiān)督方面各項(xiàng)工作規(guī)范有序開(kāi)展。

（三）突出重點(diǎn)改進(jìn)旅游公司的財(cái)務(wù)管理

在旅游公司的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該圍繞公司的融資、投資、預(yù)算、收益分配等重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展，以財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在旅游公司的融資方面，應(yīng)該全面考慮分析旅游公司的融資風(fēng)險(xiǎn)以及融資成本，謹(jǐn)慎的確定旅游公司的融資方式，應(yīng)該適度進(jìn)行銀行貸款融資，穩(wěn)妥地發(fā)行公司債券，積極吸收直接投資，以及探索上市融資等方式，擴(kuò)大旅游公司的資金來(lái)源。在投資方面，應(yīng)該全面的分析旅游公司的現(xiàn)金流情況，按照旅游公司的實(shí)際發(fā)展需要等，合理的制定旅游公司的短期、中期和長(zhǎng)期投資策略。投資項(xiàng)目的選擇上，既要堅(jiān)持多元化的原則，也應(yīng)該盡可能的選擇收益相對(duì)穩(wěn)定的投資項(xiàng)目，謹(jǐn)慎選擇高回報(bào)率的長(zhǎng)期投資，以免旅游公司出現(xiàn)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)算管理方面，關(guān)鍵是應(yīng)該堅(jiān)持利益兼顧、合理分配的原則，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的制定，并強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格控制開(kāi)支，降低旅游公司的運(yùn)營(yíng)成本。在收益分配方面，應(yīng)該綜合考慮旅游公司的實(shí)際發(fā)展需要以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)、職工等方面的實(shí)際利益訴求，合理的制定旅游公司的收益分配方案。

（四）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力水平

風(fēng)險(xiǎn)防范控制是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，在旅游公司的財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)防范控制作為重點(diǎn)，運(yùn)用各種信息化的手段，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。一方面，應(yīng)該依靠財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、傳導(dǎo)以及處理分析的能力，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的資金流、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負(fù)債等多方面的情況，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)信息數(shù)據(jù)的分析處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利影響的各項(xiàng)隱患。另一方面，在財(cái)務(wù)管理開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)行常規(guī)稽核或?qū)ｍ?xiàng)稽核，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、效益性等進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)完善對(duì)策。

第5篇：財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題范文

一、中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和影響因素分析

（一）中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

第一，預(yù)算編制陳舊

從中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，學(xué)校的預(yù)算編制工作，方法相對(duì)比較陳舊，內(nèi)容上沒(méi)有真實(shí)呈現(xiàn)，執(zhí)行工作也沒(méi)有嚴(yán)格要求。主要是財(cái)務(wù)編制的方法沒(méi)有科學(xué)化，預(yù)算編制的時(shí)間相對(duì)比較短，進(jìn)行預(yù)算過(guò)程缺少約束力，這就對(duì)預(yù)算的嚴(yán)肅性有著影響[1]。

第二，中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理中的體制尚未健全

在制度上也沒(méi)有得到有效完善。從具體的問(wèn)題來(lái)看，主要就是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，在管理過(guò)程中還存在著一些違規(guī)的情況。由于缺乏了規(guī)范化的制度建設(shè)，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理沒(méi)有依據(jù)，從而就比較容易出現(xiàn)一些違規(guī)行為。

第三，固定資產(chǎn)管理不完善

中小學(xué)校沒(méi)有建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，沒(méi)有做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符，對(duì)購(gòu)入的教學(xué)儀器設(shè)備、辦公設(shè)備等資產(chǎn)管理不嚴(yán)、保管不嚴(yán)，存在不同程度地資產(chǎn)損失現(xiàn)象。對(duì)清理報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，對(duì)購(gòu)入的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確入賬，普遍存在學(xué)校資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧的不合理情況。

第四，財(cái)務(wù)收支缺乏透明度

學(xué)校的財(cái)務(wù)開(kāi)支情況、賬目情況除了財(cái)務(wù)管理人員之外也就只有學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者們了解。無(wú)論是在校園工程建設(shè)、各種物資采購(gòu)方面，還是在教輔資料采購(gòu)以及學(xué)生的各種補(bǔ)助費(fèi)用的發(fā)放方面都缺乏有限監(jiān)督與制約，長(zhǎng)此以往學(xué)校財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)就會(huì)進(jìn)入個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)的口袋。

第五，往來(lái)款項(xiàng)長(zhǎng)期掛賬未清理

部分學(xué)校不重視往來(lái)款項(xiàng)的清理，每年沒(méi)有進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，對(duì)長(zhǎng)期掛賬的往來(lái)款沒(méi)有通過(guò)詢證函等方式進(jìn)行核對(duì)，對(duì)賬實(shí)不符的沒(méi)有查明原因。沒(méi)有及時(shí)清理和采取催收措施，造成資產(chǎn)的流失。

（二）中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理影響因素分析

對(duì)中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響因素是多方面的，首先從認(rèn)識(shí)層面的影響因素就比較突出。有的中小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作沒(méi)有得到充分注重，在法制觀念層面也相對(duì)比較淡薄[2]。還有是學(xué)校在受到經(jīng)費(fèi)的限制下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)就不是很強(qiáng)。

再有，影響財(cái)務(wù)管理的因素還體現(xiàn)在審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的不完善，從而不能有效的規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作。在具體的管理上沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理等。這些層面的影響因素就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平得不到有效提升。

二、新制度下中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略探究

第一，加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理措施的科學(xué)實(shí)施，要從認(rèn)識(shí)層面進(jìn)行提升。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，將資金使用效益能得到有效提升，從而保障學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展。中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層要在財(cái)務(wù)管理層面進(jìn)行詳細(xì)充分的了解，注重財(cái)務(wù)管理的模式優(yōu)化，將傳統(tǒng)的重教育而輕理財(cái)?shù)挠^念及時(shí)更正，保障財(cái)務(wù)工作有效開(kāi)展。

第二，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。擁有科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能將管理的水平得以提升。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)制度要能?chē)?yán)格的遵循，將財(cái)務(wù)收入管理進(jìn)行規(guī)范，特別是對(duì)預(yù)算外收入要不斷加強(qiáng)管理，還要在支出管理層面不斷強(qiáng)化，對(duì)一些不合理的支出要杜絕，將學(xué)校內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施要完善。在這些制度層面得以良好的完善，才能保障財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。

第三，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的完善建立。只有擁有良好的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，才能保障財(cái)務(wù)工作的有序?qū)嵤?，學(xué)校在財(cái)務(wù)管理人員的配置方面要合理，配備專職的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及技能的提升。從財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)以及技能和相關(guān)的法律知識(shí)等方面，進(jìn)行全面的培養(yǎng)，只有如此才能進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升。

第四，加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中的資金管理，提升管理水平。在學(xué)校的收費(fèi)行為方面要規(guī)范化，對(duì)亂收費(fèi)的問(wèn)題要嚴(yán)加制止，并采取相關(guān)的條例進(jìn)行處理，保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理要能從多方面進(jìn)行加強(qiáng)，將綜合性的管理內(nèi)容得以重視，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平[3]。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任心，資金管理的規(guī)范化要能得以體現(xiàn)。

第6篇：財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題范文

一、構(gòu)建報(bào)社財(cái)務(wù)管理體制的意義

第一，有利于改善報(bào)社的形象并提高報(bào)社公信力。做好報(bào)社財(cái)務(wù)管理能夠正確合理地使用專項(xiàng)資金以及報(bào)社自有資金，從而避免出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，讓群眾真正意識(shí)到報(bào)社宣傳的價(jià)值。因此報(bào)社的財(cái)務(wù)部門(mén)需要配合報(bào)社的辦報(bào)宗旨做好資金支持，而不能片面地使用會(huì)計(jì)利潤(rùn)決定現(xiàn)金資源流向。第二，有利于保證報(bào)社工作順利開(kāi)展[1]。報(bào)社在管理體制方面，是采用企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位。報(bào)社作為政府新聞事業(yè)的組成部分，是輿論重要引導(dǎo)者，在這一過(guò)程中需要通過(guò)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧以及自我發(fā)展。

二、報(bào)社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.投融資方面的問(wèn)題

一方面是盲目投資。目前傳媒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)社會(huì)像其他的企業(yè)一樣，在保證新聞導(dǎo)向的前提下，追求利益從而確保報(bào)社的不斷發(fā)展壯大和員工的福利待遇。為實(shí)現(xiàn)報(bào)社經(jīng)濟(jì)效益最大化，部分報(bào)社在未經(jīng)充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上，盲目擴(kuò)大投資，尤其是房地產(chǎn)等方面的投資，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)形勢(shì)的變化就會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，甚至改變報(bào)社資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)[2]。另一方面是融資困難。不管是國(guó)有企業(yè)還是轉(zhuǎn)制成為企業(yè)的報(bào)社，目前都面臨著融資困難的問(wèn)題。尤其是金融危機(jī)之后跨國(guó)資金的流動(dòng)異常，中小型的報(bào)社融資難度日益加大，即便是已經(jīng)上市的媒體集團(tuán)，在融資方面也面臨各種障礙。

2.財(cái)務(wù)管理觀念方面的問(wèn)題

報(bào)社的財(cái)務(wù)管理觀念落后，在很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理的完善。從目前情況而言，大部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，不過(guò)部分報(bào)社的視野比較較窄，同時(shí)管理人員的財(cái)務(wù)觀念落后，處理復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題的過(guò)程中，往往通過(guò)簡(jiǎn)單算賬以及記賬來(lái)解決，沒(méi)有深入把我財(cái)務(wù)管理規(guī)律，同時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律與形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。一些報(bào)社財(cái)務(wù)管理制度跟不上當(dāng)今報(bào)社以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無(wú)章可循，使得報(bào)社容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，給報(bào)社發(fā)展帶來(lái)不利影響甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

3.財(cái)務(wù)管理體制方面的問(wèn)題

部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法參加報(bào)社的重大決策。除了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之外，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)報(bào)社的發(fā)展沒(méi)有其它的作用。報(bào)社重大決策的權(quán)力集中于上層管理人員手中。上層管理人員使用的信息通常來(lái)自于經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供的廣告銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，從而導(dǎo)致管理人員使用的決策信息容易出現(xiàn)偏差，制定出違背報(bào)社戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標(biāo)與計(jì)劃。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建報(bào)社財(cái)務(wù)管理體制的措施

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

第一，報(bào)社應(yīng)當(dāng)樹(shù)立人性化財(cái)務(wù)管理的理念，一切以員工作為出發(fā)點(diǎn)，將對(duì)員工的管理與激勵(lì)放在最為重要的位置。在這一過(guò)程當(dāng)中，報(bào)社應(yīng)當(dāng)采取績(jī)效管理措施并建立目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，盡可能地調(diào)動(dòng)報(bào)社員工的主動(dòng)性以及積極性，充分挖掘員工的潛能，給予他們充分的尊重與理解，激勵(lì)員工廣泛參與到報(bào)社財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中。第二，要確立重視經(jīng)濟(jì)效益的理念，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理工作人員需要明確自身工作職責(zé)。工作的內(nèi)容需要明晰，一方面要重視財(cái)務(wù)核算，另一方面也要重視財(cái)務(wù)管理。第三，要打造學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，參與各類(lèi)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，從而改善財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力。財(cái)務(wù)工作人員一方面要精通本部門(mén)的業(yè)務(wù)，另一方面也要加強(qiáng)同報(bào)社與其他部門(mén)之間的溝通，從而掌握并了解報(bào)社其他業(yè)務(wù)運(yùn)作的方式，為財(cái)務(wù)管理工作提供支撐。

2.完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以說(shuō)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，完善報(bào)社的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。第一，設(shè)立總會(huì)計(jì)師崗位，從而主管報(bào)社的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)報(bào)社財(cái)務(wù)管理的狀況有清醒認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件的變化對(duì)報(bào)社的財(cái)務(wù)管理方式加以調(diào)整。第二，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各個(gè)崗位工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)權(quán)限以及具體分工，做到相互牽制以及相互監(jiān)督。第三，要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，從而避免出現(xiàn)職務(wù)腐敗。報(bào)社的財(cái)務(wù)管理崗位可以說(shuō)是高風(fēng)險(xiǎn)崗位，所以報(bào)社需要經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員抗職務(wù)犯罪的能力，并及時(shí)掌握財(cái)務(wù)工作人員思想方面的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭要及時(shí)采取防范措施。

3.健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的主要目的是控制報(bào)社資金使用，對(duì)報(bào)社各個(gè)部門(mén)在定額內(nèi)以及超定額資金的使用實(shí)施監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約，發(fā)揮最大的利用效益。報(bào)社要加強(qiáng)收入管理，尤其是應(yīng)收賬款管理。這一崗位的財(cái)務(wù)工作人員需要保證能夠根據(jù)崗位職責(zé)要求，并嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)定程序完成財(cái)務(wù)管理工作。由于政策的調(diào)整，一些事業(yè)單位報(bào)社轉(zhuǎn)型為企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，這一過(guò)程當(dāng)中面臨各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)報(bào)社經(jīng)費(fèi)往往較為有限，如果不能充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)利用的效益，報(bào)社在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

第7篇：財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題范文

（1）實(shí)行集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的必要性。集團(tuán)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體系。從上面的管理模式和管理原則可以看出，分散的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有可能影響到集團(tuán)的整體利益，也不利于充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)的財(cái)力物力，反而可能會(huì)導(dǎo)致資金被滯納，甚至被挪用，不能達(dá)到其增值效益。因而加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。但是其依然存在些許不足。（2）實(shí)行集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題。目前，我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)集中化財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)控制方面。主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度、預(yù)算、財(cái)務(wù)資金費(fèi)用管理不統(tǒng)一。二是財(cái)務(wù)考核方面。財(cái)務(wù)考核的評(píng)估報(bào)告體系不完備；考核主體不規(guī)范，不能有效的實(shí)施獎(jiǎng)懲制度；財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用不一致、會(huì)計(jì)核算處理沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)等。三是財(cái)務(wù)監(jiān)督方面。不完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)職能不健全。四是財(cái)務(wù)信息方面。不能有效的全面的掌握財(cái)務(wù)信息；不能快速傳遞財(cái)務(wù)信息；沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息體系。（3）實(shí)行集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的新舉措。雖然集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理有著獨(dú)特的優(yōu)越性，但對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，我們必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整來(lái)解決問(wèn)題，建立一個(gè)科學(xué)有效的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式。我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手：一是完善由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)組織和管理結(jié)構(gòu)，實(shí)行適當(dāng)程度上的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)實(shí)行全方位、全過(guò)程的統(tǒng)一管理。二是整頓集團(tuán)整體的內(nèi)部調(diào)控制度，這樣可以有效防止資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，為集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制奠定制度基礎(chǔ)。三是建立健全資金管理體系，實(shí)行統(tǒng)一的資金管理，提高資金利用率。四是建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使管理人員可隨時(shí)調(diào)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。五是合理預(yù)算投資回報(bào)率，完善各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況的指標(biāo)管理體系，完善績(jī)效考核體系。

集團(tuán)企業(yè)有分散性等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式以不再適用于今天社會(huì)的發(fā)展，建立科學(xué)有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行。集團(tuán)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，才能有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值的最優(yōu)化。當(dāng)然，集團(tuán)企業(yè)的集中化財(cái)務(wù)管理，除了上述幾點(diǎn)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員、股本結(jié)構(gòu)控制、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)等方面的管理。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)一體化的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，才能在保證集團(tuán)各子公司財(cái)務(wù)具有一定獨(dú)立性的同時(shí)，又保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效和統(tǒng)一性。

本文作者：朱凱工作單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院

第8篇：財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題范文

自來(lái)水企業(yè)是提供人們的日常生產(chǎn)生活用水，提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)建設(shè)、維護(hù)和水費(fèi)收繳管理工作的國(guó)有企業(yè)，其職能是保障人們使用上干凈、衛(wèi)生的自來(lái)水，所以自來(lái)水企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)人們生活有著重要意義，而財(cái)務(wù)管理工作是自來(lái)水企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度所暴露的問(wèn)題越來(lái)越多，因此加強(qiáng)自來(lái)水的財(cái)務(wù)管理對(duì)自來(lái)水企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展意義重大，為此根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，對(duì)自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，本文在深入分析自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，針對(duì)其問(wèn)題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作改革，期望對(duì)自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有所幫助。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新工作；問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在一定的發(fā)展目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)融通、運(yùn)營(yíng)資金以及利潤(rùn)分配的活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作是起著重要作用，確保企業(yè)運(yùn)作保持良好狀態(tài)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，自來(lái)水企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的弊端顯露出來(lái)，難以適應(yīng)時(shí)展的需求，根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展特點(diǎn)，對(duì)自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方式進(jìn)行科學(xué)的改革。

1 財(cái)務(wù)管理對(duì)自來(lái)水企業(yè)發(fā)展的意義

財(cái)務(wù)管理的宗旨就是追求公司效益的最大化，效益的最大化包括總產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等四個(gè)方面，在實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的好壞直接影響到公司經(jīng)營(yíng)狀況。從公司角度上看，只有做好了公司財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作，才能聯(lián)系客戶創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化打下基礎(chǔ)，近些年來(lái)，我國(guó)各地的自來(lái)水企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的進(jìn)行改革與創(chuàng)新，在各方面工作中均取得了重大的突破，根據(jù)自身職能：承擔(dān)全市的自來(lái)水銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并且擔(dān)負(fù)著提供供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的艱巨任務(wù)，同時(shí)作為一個(gè)重要國(guó)有企業(yè)，自來(lái)水企業(yè)的供水以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)對(duì)社會(huì)的發(fā)展有著重要意義。

財(cái)務(wù)管理工作為自來(lái)水企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的核心部分，其標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理工作在公司中的地位與作用，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)最大限度地解決公司資金短缺狀況，保證其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展的重要前提，良好的財(cái)務(wù)管理使公司在最短的時(shí)間內(nèi)解決資金短缺問(wèn)題，一旦遇到突發(fā)狀況，在第一時(shí)間解決問(wèn)題，恢復(fù)人們的供水需求，對(duì)維護(hù)社會(huì)秩序社會(huì)奠定基礎(chǔ)，可以說(shuō)自來(lái)水企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，而自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是維持其自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)重要保證，同時(shí)財(cái)務(wù)工作對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中的問(wèn)題，自來(lái)水企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)構(gòu)件和諧社會(huì)以及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起著重要作用。

2 自來(lái)水企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

自來(lái)水企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展中弊端逐漸顯露，這些弊端是制約自來(lái)水企業(yè)發(fā)展的主要因素，為了實(shí)現(xiàn)自來(lái)水企業(yè)自身的良好運(yùn)營(yíng)發(fā)展，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作的作用高度重視，但是公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制成為了制約企業(yè)發(fā)展的因素，例如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式以及管理理念等，這些因素制約乃至阻礙財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展，尤其是部分公司對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的工作方式以及具體職能認(rèn)知不足，這也是自來(lái)水企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題所在。

2.1 財(cái)務(wù)內(nèi)控方面

部分自來(lái)水企業(yè)中抄表職能、錄入表卡、征收水費(fèi)職能混為一體，這樣在制度上容易引起，違規(guī)操作，錄入和征收職務(wù)不相容，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職能科室管理，而在物資采購(gòu)方面，隨著供水市場(chǎng)不斷發(fā)展，供水設(shè)施的不斷擴(kuò)寬，自來(lái)水企業(yè)的材料采購(gòu)量逐年增大，而材料采購(gòu)模式仍舊傳統(tǒng)老模式，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是相當(dāng)不利的，如材料供應(yīng)商為長(zhǎng)期的合作人，在詢價(jià)比價(jià)過(guò)程缺乏監(jiān)督，缺乏材料采購(gòu)供應(yīng)商的招投標(biāo)管理，而且容易引發(fā)材料采購(gòu)員的腐敗問(wèn)題，所以財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)性、合理性。

2.2 管道工程方面

自來(lái)水企業(yè)的供水系統(tǒng)皆是采取管道工程的，但是隨著供水經(jīng)營(yíng)范圍以及供水量的的擴(kuò)大，單靠管道工程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，甚至部分自來(lái)水企業(yè)供水因管道網(wǎng)路的漏損率居高不下，供水管線較長(zhǎng)，多級(jí)增壓等原因，導(dǎo)致供水虧損現(xiàn)象嚴(yán)重，加上供水管道施工工程成本逐年增多，但對(duì)工程成本費(fèi)用支出方面，雖然自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部施工工程內(nèi)部審計(jì)以及政府工程、重點(diǎn)工程中介機(jī)構(gòu)外部審計(jì)，工程款項(xiàng)是依據(jù)各方面綜合審計(jì)結(jié)果所決定的，但自來(lái)水企業(yè)缺乏科學(xué)的審核制度，工程施工招投標(biāo)制度問(wèn)題眾多，內(nèi)部審計(jì)、工程招投標(biāo)如同形式，各種違規(guī)操作導(dǎo)致自來(lái)水企業(yè)工程施工成本虛增，利潤(rùn)嚴(yán)重受損。

以上兩方面的問(wèn)題嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，同時(shí)對(duì)提升企業(yè)整體效益造成了很大的障礙，所以在具體工作中必須采取有效的方法解決這一問(wèn)題，這樣才能保證自來(lái)水企業(yè)提升自身效益，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

3 自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)措施

自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)自身的發(fā)展起重要作用，所以針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所存在的問(wèn)題，需要結(jié)合公司整體發(fā)展進(jìn)行全面的考慮，具體需要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)。

3.1 樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

正確的財(cái)務(wù)管理理念包括正確的現(xiàn)金流觀念、正確的貨幣時(shí)間價(jià)值觀念以及正確認(rèn)識(shí)納稅對(duì)業(yè)務(wù)決策的影響等，在資金流動(dòng)方面，企業(yè)財(cái)產(chǎn)或價(jià)值衡量中使用為現(xiàn)金流，即企業(yè)所收到的并且可以用于再次投資的資金數(shù)目，但是目前自來(lái)水企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中采用的會(huì)計(jì)利的方式，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)金流核算方式相違背。在我國(guó)是政府結(jié)合多方面因素所指定的，而非由市場(chǎng)單一決定，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這也是要使用現(xiàn)金流會(huì)計(jì)審核方式的的目的，以樹(shù)立正確的現(xiàn)金流觀念。

在樹(shù)立正確的貨幣時(shí)間價(jià)值觀念方面，貨幣間價(jià)值是公司財(cái)務(wù)管理中的最基本的概念，即在時(shí)間維度上今天等額度貨幣比未來(lái)同額度的貨幣價(jià)值更高，正是在這一觀念的基礎(chǔ)上，自來(lái)水基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目投資中需要結(jié)合投資收益率和投資回收期這兩方面指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，基建項(xiàng)目可通過(guò)研融資意向以及工程實(shí)施計(jì)劃中的成本分析與供水水費(fèi)測(cè)算、盈利能力分析、清償能力分析、盈虧平衡分析等從各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)分析，確定合理的水費(fèi)單價(jià)。當(dāng)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于基準(zhǔn)收益率以及投資回收期低于基準(zhǔn)投資回收期時(shí)，借款償還期能夠符合貸款結(jié)構(gòu)的要求，進(jìn)而確定該項(xiàng)目可行性，如果在基建投資中成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值，那么項(xiàng)目可行性高，應(yīng)該執(zhí)行，反之則應(yīng)拒絕，而在納稅對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策的影響，需要結(jié)合企業(yè)融資等方面的影響進(jìn)行綜合的分析所決定。

3.2 完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際需要，將其細(xì)分為財(cái)務(wù)管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等三方面，而通過(guò)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，將三個(gè)方面的功能發(fā)揮到最大限度，是企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面的控制，財(cái)務(wù)預(yù)算是作為企業(yè)整體財(cái)務(wù)計(jì)劃管理中的核心內(nèi)容，所以對(duì)建立新型的財(cái)務(wù)管理制度，改變傳統(tǒng)上的財(cái)務(wù)預(yù)算方式，有效解決財(cái)務(wù)預(yù)算所存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨向于制度化、規(guī)范化。

3.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要的內(nèi)容，在高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，自來(lái)水企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要做出改進(jìn)，才能符合時(shí)展的需求，，首先針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的水資源成本在整體的成本的比重逐步下降，可以得出知識(shí)有關(guān)的成本的升高，如高級(jí)技術(shù)人才、新的技術(shù)的引入等，這也導(dǎo)致自來(lái)水企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)分化到多個(gè)方面；其次資本市場(chǎng)以及自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度改革使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理復(fù)雜；最后自來(lái)水企業(yè)的知識(shí)資本提高，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性增大，在這種局勢(shì)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，需要風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，同時(shí)建立起風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量報(bào)告和控制體系，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員工作能力

要針對(duì)財(cái)務(wù)人員工作特點(diǎn)，開(kāi)展相應(yīng)的專業(yè)能力培訓(xùn)課程，要通過(guò)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家講課以及本公司內(nèi)部的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)課程講解，提高財(cái)務(wù)人員的工作管理水平，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理共組的準(zhǔn)確開(kāi)展，確保公司財(cái)務(wù)安全。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為實(shí)現(xiàn)自來(lái)水企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的改革，是企業(yè)發(fā)展的需求，更是符合時(shí)展的潮流，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿整個(gè)的企業(yè)管理，提高公司的管理效率，在科學(xué)的發(fā)展環(huán)境中改善自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作走向新臺(tái)階。

【參考文獻(xiàn)】

[1]喻江.論自來(lái)水行業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界，發(fā)表時(shí)間：2010-12-01.

[2] 王鈞玲.自來(lái)水公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及決策研究 [J].商情，2011，（11）.

第9篇：財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞： 醫(yī)院； 財(cái)務(wù)管理； 措施； 分析

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

醫(yī)院的規(guī)章制度是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作體系，也是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在正在實(shí)行的醫(yī)院管理制度都是很久以前制定的，并沒(méi)有根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求作出改變，只是在做法律的球，由于制度不規(guī)范在管理方面就會(huì)有許多漏洞，具體實(shí)施也會(huì)有困難，所以在醫(yī)院管理制度上管理人員應(yīng)考慮全面。下面是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)羅列以下幾點(diǎn)。

（一）管理制度規(guī)章不全面

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度方面應(yīng)把具體的實(shí)施步驟都詳細(xì)羅列出來(lái)，在實(shí)施的時(shí)候就按照規(guī)定好的規(guī)章制度辦事，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中制度的重要性是不可缺少的，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展來(lái)制定規(guī)則，現(xiàn)在的一些醫(yī)院由于制度不完善有許多制度與實(shí)際情況并不是很符合，在管理方面還需要加強(qiáng)規(guī)則的制定，以防在出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)各部門(mén)人員只會(huì)推卸責(zé)任，沒(méi)人為事件負(fù)責(zé)。所以在制度方面需要仔細(xì)客觀的制定規(guī)則以免帶來(lái)不必要的損失。

（二）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低

由于許多員工并沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，所以在業(yè)務(wù)上的工作不是很精通導(dǎo)致管理不符，又因?yàn)獒t(yī)院的人員都比較單一，擅長(zhǎng)的都是醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)，在這方面應(yīng)該多培養(yǎng)復(fù)合型人才，加強(qiáng)人員在財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的影響不僅僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況的改善，同時(shí)從經(jīng)濟(jì)方面也能判斷出醫(yī)院在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題。

（三）資金預(yù)算問(wèn)題

資金是每個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，在醫(yī)院中也是一項(xiàng)重要的工作，整個(gè)醫(yī)院對(duì)于Y金完善的制度的工作是重點(diǎn)，在隨著社會(huì)技術(shù)的增長(zhǎng)，醫(yī)院中的一些醫(yī)療設(shè)備都是比較先進(jìn)的儀器，在資金預(yù)算中的數(shù)額占比是比較大的。在醫(yī)療設(shè)備不斷更新下對(duì)于舊的設(shè)備該怎樣處理也是一個(gè)比較重要的工作，在醫(yī)院的項(xiàng)目發(fā)展越來(lái)越多的情況下，資金的流動(dòng)也比較大，在這方面不嚴(yán)格把控會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)錯(cuò)賬和漏賬的情況，而預(yù)算也是一個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)所必備的項(xiàng)目，將醫(yī)院一年的項(xiàng)目各種任務(wù)計(jì)劃包括資金等都需要對(duì)其進(jìn)行預(yù)算，但是目前有很多醫(yī)院對(duì)預(yù)算這項(xiàng)工作并不重視導(dǎo)致在一些賬單上會(huì)出現(xiàn)預(yù)算差錯(cuò)，不合理的預(yù)算會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

二、如何改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

在目前的財(cái)務(wù)管理制度中一些制度并不明確，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面要與時(shí)俱進(jìn)隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)步，完善制度運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。下面將從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面上存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）強(qiáng)化醫(yī)院成本管理

醫(yī)院在財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況中的成本核算是非常重要的，在這方面應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的各種醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)管理，比如設(shè)備、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)、工資等按實(shí)際情況進(jìn)行分配，做到分配合理保證對(duì)分配的合理性，這樣不僅能調(diào)動(dòng)員工的積極性還能完善財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

（二）適應(yīng)社會(huì)發(fā)展做好財(cái)務(wù)分析工作

在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改時(shí)要跟著社會(huì)的發(fā)展對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析和完善，從醫(yī)院的人力、財(cái)力等方面進(jìn)行具體分析，從實(shí)際情況中掌握成本和效率之間的關(guān)系，有利于了解醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。做好財(cái)務(wù)分析工作不僅能跟隨社會(huì)發(fā)展一起進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)醫(yī)院制定制度措施有一定引導(dǎo)功能。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)

要提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)就必須要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。另一方面也可以從員工中培養(yǎng)專業(yè)人員，培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面有一定知識(shí)和研究的人，這樣不僅能給醫(yī)院節(jié)省醫(yī)學(xué)專業(yè)的人才還能提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量。在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的指標(biāo)也起到了巨大作用。

（四）強(qiáng)化市場(chǎng)分析調(diào)查工作

要對(duì)醫(yī)院管理工作有所提升需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)查分析，要掌握當(dāng)下市場(chǎng)的走向和相關(guān)制度的分析要點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況對(duì)調(diào)查的信息進(jìn)行整理，強(qiáng)化醫(yī)院管理的體系，醫(yī)院管理層要對(duì)財(cái)務(wù)管理作改變首先需要對(duì)醫(yī)院的資金了解透徹，同時(shí)也要考慮醫(yī)院在人力、成本、是否符合改進(jìn)要求，需要考慮各方面的影響。全面的財(cái)務(wù)分析不僅能給管理人員的決策帶來(lái)理論依據(jù)也有決定性作用，所以需要建立完善的醫(yī)院管理系統(tǒng)模式來(lái)對(duì)管理工作的的實(shí)施起到引導(dǎo)作用。

三、總結(jié)

從文章中可以看出在醫(yī)院管理中還需要繼續(xù)加強(qiáng)完善，由于現(xiàn)在的醫(yī)院管理系統(tǒng)體系還不是很明確，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還有許多問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷改進(jìn)與完善，促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)有所提升，只有通過(guò)不停的研究分析才能將實(shí)踐的成效展現(xiàn)出來(lái)。

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