落實領導講話情況匯報精選(九篇)

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第1篇：落實領導講話情況匯報范文

督辦落實工作： 一是對黨委會上安排的重點工作制定了督辦落實表，二是日常工作中結合半年工作總結制定了各部室工作進展和疑難表，三是認真完成了市委市政府重點工程會議、范書記調研講話、市委十一屆十四次全會、市委常委會、市政府全會、襄發(fā)23號文件、鄂發(fā)19號文件、襄辦發(fā)55號文件、保障房建設、市第十二次黨代會等落實情況匯報。

文字材料工作： 完成了10篇黨委會會議記錄、7篇會議座談錄音整理稿；完成了評先表彰方案、半年工作總結、年度工作總結、工作要點、部室目標責任狀、統(tǒng)計簡報分析、招商引資總結等年度例行工作匯報；完成了政府年度目標考核、檔案省特級、保密先進單位、青年文明號、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進單位、文明單位等考核迎檢工作的相關文字材料；完成了五年工作總結、范書記別市長工作匯報、公司“十二五”項目庫、投融資情況匯報、縣域經(jīng)濟會交流材料、國企黨建材料、城市基礎設施建設服務體系、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境專題報告、擴大融資引大項目推進四個襄陽建設、襄陽市舊城改造及城市綜合體項目建設情況匯報以及“1+X”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項文字材料；完成了三萬活動、集訓活動、還建房等消息報道十余篇，工作簡報四期；完成了各類會議議程、主持詞、領導講話、單項工作匯報等文字材料70余篇。

綜合部內務工作： 一是重新起草了公文處理辦法；二是堅持了綜合部工作簡報；三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務等進行梳理和安排。

學習情況

二是珍惜每一次外出學習考察機會。今年4月下旬，經(jīng)公司領導批準，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學習，讓我重新拾掇出大學時代考取人力資源管理師時的書籍資料認真回味思索，將我個人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報并貫穿在公司集團化改革新設部室的設想中。今年11月下旬，陳總帶領連我在內的四名同志參與了重慶xx年會，進入公司以來，每年的xx會，黨委都安排我參加，是對年輕同志的關愛和培養(yǎng)，更是對我們的期望和提攜，我不敢辜負，會議上一是聽取當年最熱門的形勢分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗介紹，三是走訪了解當?shù)爻鞘械慕ㄔO，四是在活動中結交行業(yè)內的同行專家，雖然每年會議的時間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會有一天摸清全國xx的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲備庫。

三是把握黨委把我送出去脫崗學習的機會，在市委政研室扎扎實實地學習了兩個月，深刻地思考了崗位與愛好、學習與應用、技巧與規(guī)律的關系，加強了對全市情況的學習了解，深化了對文字工作的認識，更重要的是時常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學習，有了高人的指點，自己的工作質量也大有提升。

四是堅持在工作中學、向身邊人學、從點滴中學。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學習靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專業(yè)人士請教學習，向各部室具體經(jīng)辦人員學習咨詢；時刻提醒自己關注網(wǎng)絡、報刊、會議材料中的時事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書、多交高人、多思小事。

思想情況

今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對我工作的認可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗、能力和性格能不能勝任，會不會辜負。陳總在黨委會上的一席話以及各位領導在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗少，資歷淺，可我不怕，因為我愿意學，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學到新知識、積累新經(jīng)驗，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅持在干中學，在學中干，不放棄，終有一日我也能達到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領導覺得個性太強，不太“聽話”，但是當我站在新的角色、新的身份上時，將心比心，換位思考，我對綜合部的同志們在接受工作時的態(tài)度多了一份包容，對綜合部的領導開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營造一個團結向上的集體。當我站在新的角色、新的身份上時，我要求自己用更加積極、主動和負責的方式去對待工作，以前我認為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對新從事文字工作的李偉負責，傾心盡力地去教導和交流；得對對綜合部操全盤心的趙部負責，主動匯報提醒部內工作；也得對部室內其他同事的工作負責，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質疑自己是為了什么，但也及時地調整了心態(tài)，在其位謀其政，這個心我必須地操下去，以一個能做事，敢負責的姿態(tài)體現(xiàn)出我個人的價值。

第2篇：落實領導講話情況匯報范文

縣第四屆人大常委會第二十二次會議對縣民政局局長__同志進行述職評議,提出了三個方面的意見，現(xiàn)將整改情況匯報如下。

縣第四屆人大常委會第二十二次會議對我提出的評議意見，是客觀公正、實事求是的，既充分肯定了近年來民政工作取得的成績，又指出了需要進一步加強和改進的地方，我完全接受評議意見，對此，我代表全體民政干部對各位領導、各位委員表示衷心的感謝！這些意見盡管不是主流，但不容忽視，作為基層民政部門，黨和政府的惠民政策由我們來直接落實，如果這些問題不加以認真解決，那么將直接影響黨和政府形象。提出的評議意見雖然針對局長個人，但是內容涉及民政工作方方面面，需要全體民政干部統(tǒng)一思想、通力合作才能取得實效。述職評議會議結束后，及時向黨組成員通報了述職評議情況，并同大家一道對意見進行深刻剖析，確定整改方向，做好整改前期準備工作。成立了由局長擔任組長、書記擔任副組長的述職評議整改工作領導小組，制定了切實可行的整改措施，將工作細化到科室，責任到個人，對整改工作進行了動員部署，明確了整改時限，提出了整改要求，確保述職評議整改工作抓實抓細抓出成效。

（一）關于“進一步深入基層、深入群眾調查研究、指導工作，及時了解基層民政工作中存在的困難和問題，積極幫助解決”的意見，我們在走訪調研、征求意見的基礎上采取以下措施進行整改：

1.深入走訪調研，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題。結合“掛包幫”、“ 轉走訪”活動，三次深入西平街道光華社區(qū)，通過一看二問三聽的方式，進一步了解困難群眾致貧原因，結合民政工作實際，采取臨時救助、醫(yī)療救助、低保兜底等措施，對王未生、董周生等33戶群眾實施了救助，有效緩解了群眾看病難、生活難等問題。春節(jié)前夕，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）走訪困難群眾41戶，全面了解他們面臨的實際困難，為每戶送上了大米、棉被及慰問金，鼓勵他們堅定生活的信心，用實際行動一步步拉近和群眾的距離。專程到農(nóng)村低保問題相對突出的__街道，與部分干部群眾進行了座談，為他們講解社會救助的相關政策，聽取他們在執(zhí)行“按戶施保”政策過程中存在的問題與困難，并同他們一起探討如何預防農(nóng)村低保在申請受理環(huán)節(jié)容易、滋生腐敗的措施。

2.加大基層民政工作指導力度，不斷提升服務能力。嚴格按照《曲靖市民政局關于加強基層民政辦（所）規(guī)范化建設指導意見》，進一步對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所的服務質量標準、公開標準、管理標準、服務形象標準、依法行政標準進行規(guī)范。在“救急難” 試點工作中，全縣共設立縣民政局綜合服務窗口1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會救助服務中心11個，村（社區(qū)）社會救助服務站130個，每個社會救助服務窗口均實行“一明顯三上墻”，即：窗口標識明顯，制度、辦事流程、舉報方式上墻，并配備專（兼）職人員受理群眾的申請。建立了《救助窗口工作規(guī)程》及分辦、轉辦制度，為遭遇急難問題的群眾提供“綠色通道”。制定了民政業(yè)務培訓計劃，把社會救助、自然災害救助、優(yōu)撫安置等重點業(yè)務作為學習內容，科室負責人負責業(yè)務講解，每季度召集一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政工作人員業(yè)務培訓，做到人人熟悉政策、熟練辦理業(yè)務。今年2月23日，就加強社會救助與扶貧開發(fā)制度有效銜接進行了專題培訓，為下一步精準扶貧打下了堅實的基礎。

3.主動作為，改善基層辦公環(huán)境。走訪調研期間，發(fā)現(xiàn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所辦公電腦配置低、運行速度慢，給網(wǎng)絡辦公帶來諸多不便。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政工作人員年齡偏大、文化水平相對較低，工作能力不能滿足現(xiàn)實民政工作需要。為保障高效順暢辦公，積極向上協(xié)調資金20余萬元，除每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）給1萬元用于解決政策宣傳、各種表冊印制等工作經(jīng)費外，還為新成立的街道配備了聯(lián)想一體機電腦、惠普打印機、傳真機及佳能照相機。通過硬件設施的配備，工作經(jīng)費的補給，不但改善了基層辦公條件，提高了工作效率，還有效緩解了基層工作經(jīng)費的嚴重不足。主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領導協(xié)調，幫助__、__兩個民政所解決了人員缺乏、民政工作人員身兼數(shù)職問題；幫助__、__解決民政工作人員年齡偏大問題。

一系列的整改舉措，不僅轉變了工作作風、解決了實際問題、暢通了訴求渠道、增進了同基層廣大干部群眾的真摯感情，也為民政工作務實開展提供了寶貴的經(jīng)驗。但是，近年來，濟弱助困力度不斷增加，群眾要求共享改革成果的呼聲參差不齊，需要經(jīng)常性深入調查研究，才能準確掌握群眾所想、所需。在下步工作中，我們將制定《民政工作走訪調研制度》，繼續(xù)加大走訪調研力度，拓寬走訪調研范圍，認真對群眾反映的熱點難點問題和合理訴求，有針對性的采取措施予以解決。加大請示匯報力度，力爭采取政府購買服務的方式，充實民政工作隊伍，確保民政事業(yè)不斷發(fā)展。

（二）關于“進一步了解和掌握干部職工的思想動態(tài)，加強對

機關干部的學習、教育，嚴格管理民政干部隊伍，把各項規(guī)章制度執(zhí)行到位”的意見。我們在深刻剖析個別干部違紀案例的基礎上采取以下整改措施：1.加強學習，不斷提升干部隊伍政治素養(yǎng)。緊緊圍繞系列講話精神、“三嚴三實、忠誠干凈擔當”專題學習、在云南考察時的重要講話、省委書記李紀恒在曲靖調研時的講話精神、民心黨建及黨風廉政建設六個專題，充分利用每周例會進行集中學習。以市級文明單位創(chuàng)建為契機，在全局開展傳統(tǒng)文化教育活動，引導黨員干部模范踐行社會主義榮辱觀、講黨性、重品性、作表率，自覺消除浮躁、享樂、懶惰、僥幸等不良心理，自覺抵制“八小時以外”的不良誘惑，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

2.開展交心談心活動,主動掌握干部職工思想動態(tài)。定期與干部職工交心談心，主動了解他們的思想、工作、生活、身體及家庭等方面的情況,與大家保持思想上的接觸、心靈上的交流，準確掌握他們存在的實際困難并幫助解決。通過心靈上的觸碰，讓大家在工作上有意見、有想法敢于說出來；有苗頭性、傾向性問題能相信組織、依靠組織、敢于向組織說明。對平時工作敷衍了事，上班萎靡不振，下班后精神抖擻，熱衷于吃喝玩樂的干部進行輪番交心談心，及時咬耳朵、扯袖子，不讓小毛病變成大問題。今年以來，與部分干部職工交心談心6次，采納合理化建議7條，進一步樹立了大家的主人翁意識；及時組織看望慰問住院干部職工4人，讓他們親切感受到民政大家庭的溫暖；及時向優(yōu)撫安置工作人員通報涉軍人員對他們的工作反映，糾正他們在落實政策中存在的不規(guī)范問題。通過用心溝通、真切關心，消除了誤會、增進了團結，從而也能及時主動的發(fā)現(xiàn)問題。

3.加強干部職工八小時以外的管理。抓好干部職工八小時以外管理，既是黨管干部的必然要求，也是對干部個人高度負責的現(xiàn)實需要。首先，鼓勵大家根據(jù)個人興趣愛好,選擇參加文明高雅、健康向上的業(yè)余活動，如羽毛球、籃球、游泳等，力爭“人人有愛好、個個有事干”，把大家從酒桌、牌桌上拉到健康向上的活動中去。其次，以黨支部名義定期與家屬溝通交流，通報干部職工在單位上的現(xiàn)實表現(xiàn)，向家屬了解干部職工八小時以外喜歡干什么、與什么人在一起、有無不良嗜好等，進一步掌握了干部職工八小時以外的活動情況，有效防范了傾向性問題的發(fā)生。

4.強化制度落實。嚴格執(zhí)行《關于在民政系統(tǒng)預防職務犯罪工作中加強聯(lián)系配合的意見》（__聯(lián)〔2015〕1號），重點加強對優(yōu)撫安置、社會救助、民政基礎設施建設等工作的監(jiān)督檢查和跟蹤問效，著重預防貪污賄賂、挪用、失職瀆職案件以及發(fā)生在領導機關和領導干部中嚴重侵害人民群眾經(jīng)濟利益、政治權益、人身權利的案件。建立《民政局作風紀律督查制度》，認真執(zhí)行機關考勤制度，黨組成員輪流帶班，工作時間不定時督查機關干部職工在崗情況，及時查處工作時間打游戲、上網(wǎng)聊天、看電影、炒股等行為，通過制度的完善，形成用制度約束機關干部職工行為的良性機制。

通過采取學習教育、交心談心、制度建設等系列措施，民政干部隊伍建設得到了進一步加強。但是，作風建設不是靠一次專項整治、一次教育活動就能達到目的，需要長期的教育引導、嚴格的制度約束，才能形成良好的作風。在下步工作中，我們將嚴格落實《民政局理論學習計劃》，建立《黨組成員定期交心談心制度》，進一步完善《民政局綜合管理考核辦法》，引導全局黨員干部用先進的思想理論發(fā)現(xiàn)問題、看待問題、解決問題，及時將干部出現(xiàn)的苗頭性問題解決在萌芽狀態(tài)，將全體干部的理論學習、工作實績、出勤履職等情況作為考核獎懲的重要內容，進一步調動干部職工的積極性和主動性。

（三）關于“進一步加大協(xié)調力度，繼續(xù)加強與省、市民政部門和縣級其他單位的溝通和聯(lián)系，積極爭取項目和資金，加快項目建設”的意見，主要采取以下措施進行整改：

第3篇：落實領導講話情況匯報范文

一、具體做法

1、思想認識到位，認真開展推進年活動組織部署

召開機關全體干部職工參加的動員會，傳達學習上級領導講話文件精神，統(tǒng)一思想，提高認識，確保工作按期推進。學習文件，明確分工，細化任務，抓好責任落實。成立了由委主要負責同志任組長，副縣級以上領導為成員的反腐倡廉制度建設領導小組，安排政策法規(guī)科專人從事這項工作。同時，結合發(fā)改委工作實際和具體要求，制定針對性強、操作性強的實施方案，以正式文件印發(fā)實施。

2、狠抓任務推動，確保工作落到實處

一是扎實開展制度清理。我們清醒認識到制度清理是推進年活動各項工作的重要前提和基礎，嚴格按照市委、市政府關于制度清理“立、改、廢”要求，明確制度清理的時間、范圍和標準，確保制度清理不留死角。重點針對撤地設市以來津補貼發(fā)放、反腐倡廉和機關公務招待等三個方面的制度進行清理。共清理出需廢止和完善的制度4項，其中需廢止的1項（《市計委關于實行出勤考勤獎制度的有關規(guī)定》；根據(jù)工作需要重新修訂出臺的3項制度（《關于進一步整治用公款相互宴請、大吃大喝歪風的實施意見》計辦字號、《關于印發(fā)機關效能建設七項制度的通知》發(fā)改辦號、委離退休及在職職工慰問關懷制度（舊））。以上清理結果已按要求報市領導組辦公室審查、備案。二是積極配合做好市本級重點制度建設。宣制組建發(fā)號文件下達的14項市本級重點制度，雖然我委沒有承擔直接制訂和建設任務（協(xié)助配合市直其它部門的有3項），仍然高度重視此項全市中心工作，落實責任領導和責任人，在重大項目招投標、經(jīng)濟適用房、廉租房建設等方面，積極配合牽頭單位，認真疏理上級發(fā)改委出臺的制度、規(guī)定，提出重點制度建設方面的建議。三是加強信息報送，嚴格責任考核。根據(jù)推進年活動領導組要求，確定了紀檢組長為信息聯(lián)絡員，負責信息編寫與報送，盡可能將機關開展的有創(chuàng)新、有特點、有成效的工作及時報送給領導組。此外，在注重完善日常工作機制的同時，加強責任考核，對學習、制度清理與建設等工作的落實完成情況認真自查總結。

3、突出工作重點，切實抓好重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的制度建設

在調研和廣泛征求意見的基礎上，按照“務實、管用、創(chuàng)新、真抓”的原則，確定了10項制度建設重點，努力提高反腐倡廉制度建設的成效。一是在規(guī)范權力運行的關鍵環(huán)節(jié)上建制度。管人方面，制定了黨風廉政建設責任制和機關考勤、請假休假制度，將黨風廉政建設責任制考核和考勤出勤納入長效管理。管物管財方面，制定了財務、車輛和固定資產(chǎn)、機關職工慰問關懷等管理制度，規(guī)范公務接待標準和審批程序，提高公車使用效率，加強車輛、辦公設備等國有資產(chǎn)管理。二是在工作的重點環(huán)節(jié)上建制度。出臺《市發(fā)改委會議制度和議事規(guī)則》，明確黨組、主任辦公會、民主生活會、委務會等會議職責和內容，完善工作程序，加強權力運行的監(jiān)督制約。出臺了公文、保密、印章等方面管理制度，確保機關重點工作環(huán)節(jié)的有序合規(guī)運行。針對《政府信息公開條例》的頌布實施，出臺《市發(fā)改委實施依申請公開的政府信息公開管理暫行規(guī)定》，保障公民依法獲取政務信息的權利。三是在對外行政許可的重點領域建制度。結合發(fā)改委職能，擬出臺市企業(yè)投資項目核準（備案）辦法、外商投資項目核準管理辦法等，盡可能減化項目報批程序，推進企業(yè)投資項目管理制度改革。

4、抓好制度落實，確保取得實效

今年以來，重點圍繞委領導帶頭落實制度和階段性檢查兩個方面抓好三個結合。一是結合委領導班子民主生活會和責任制年度考核，抓好班子成員的廉政教育。二是結合民主考評百名科長活動和機關效能建設，進一步提高機關效能和工作作風，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違反效能規(guī)定，上班打游戲和安裝違規(guī)軟件的人員進行誡勉教育，嚴肅批評，從源頭堅決杜絕此類違紀事件的再次發(fā)生。三是結合黨風廉政建設責任制匯報制度，認真開展聽取全委副科級以上黨風廉政建設情況匯報，全面了解全委制度建設進展和落實情況。

二、經(jīng)驗總結

經(jīng)驗之一：領導重視是關鍵。一年來，各級領導對這項活動高度重視和關注。在活動開展過程中，市紀委和市反腐倡廉制度建設推進年活動領導組同志經(jīng)常親臨指導，聽取匯報，針對性地提出工作意見，為深化完善我委“一崗雙責”與反腐倡廉工作指明了方向。我委黨組也高度重視這項工作，書記、主任董磊同志始終關注工作進程，多次召開的專題會議，進行部署強調。委紀檢組切實履行協(xié)調牽頭職責，把深化黨風廉政建設工作作為一場硬仗來打，全力以赴，做了大量的工作。全委上下做到思想統(tǒng)一，齊抓共管，反復討論研究，制定出切實可行的實施方案，為活動的穩(wěn)步推進提供了保證。總之，各級領導的重視，對深化黨風廉政建設，起到了關鍵性的作用。

第4篇：落實領導講話情況匯報范文

一、強化工作舉措，確?；顒釉鷮嵱行ч_展。

1、進一步強化學習。結合基層組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動和政德教育，每周五下午集體學習，深入學習省、市、縣有關文件精神及領導講話，深刻領會領導講話精神，貫徹落實干部作風建設年“下基層、解難題、強服務、促發(fā)展”活動的各項決策部署。

2、進一步完善機制，明確獎懲。先后出臺了機關工作、鄉(xiāng)包村干部下鄉(xiāng)等一系列制度，制度對包村班干部，村干部的日常工作提出了明確要求，干得好評要獎，工作不到位的要罰，提高了廣大干部的工作熱情。

3、進一步強化責任。實行分片包干制度，制定方案，專門就各自遇到的新情況，出現(xiàn)的新問題進行專題分析和討論，明確下一步的工作方向及重點。采取定期督查與不定期抽查相結合的方式，對此項工作進行全方位督查，并依據(jù)“鄉(xiāng)干部作風建設年公開承諾事項”，把每個干部職責和辦理方案以黑板報的形式向社會公布，廣泛接受群眾監(jiān)督。

二、強化服務，破解難題，推動各項工作又好又快發(fā)展。

開展“下基層、解難題、強服務、促發(fā)展”活動的落腳點和最終目的是轉變作風和工作方法，解決群眾、企業(yè)發(fā)展中的實際困難。實際工作中廣大干部按照這一要求，深入村、企業(yè)和農(nóng)戶了解詳情，找政策、找項目、送技術、送溫暖，切實想其所想，解其所難，推動全鄉(xiāng)各項工作的又好又快落實。

（一）強服務，促進項目建設。

干部深入企業(yè)、走進農(nóng)村，問計于職工，求智于群眾，集思廣益，幫助企業(yè)理清發(fā)展思路，提高科學決策的能力和水平。根據(jù)每個項目特點，對癥下藥。如食品有限公司，主要問題是員工不足、要求擴大規(guī)模，增加廠房，我們專題召開全鄉(xiāng)支部書記、村主任會議，動員返鄉(xiāng)農(nóng)民工進廠務工，協(xié)助該廠招收員工，到6月底，已由原來的500多員工增加到600多人；爭取縣國土局解決了擴廠占地的問題。板材加工反映電力不足、安全隱患較大、缺乏深加工龍頭企業(yè)帶動等問題，我們到電力局爭指標，同時邀請縣安監(jiān)局到村實地培訓指導安全生產(chǎn)工作，帶領村干部和攤主到、等地進行考察招商，確保板材加工業(yè)正常運行。通過農(nóng)業(yè)小額貸款、優(yōu)先安排占地、優(yōu)先安裝電力設施、邀請省、縣技術人員現(xiàn)場授課等幫扶，加快黑木耳種植基地建設，基地已投入使用。

（二）強服務，開展基層組織“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)”活動，提升黨建工作水平。

1、下得去，了解民情，通過走訪座談等方式深挖目前工作中存在的一些問題。開展主題鮮明、形式多樣的教育活動，把黨的精神、方針、政策說給農(nóng)民聽，做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干。

2、強化機制，全面圍繞推進村級民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，搞好建章立制。

3、創(chuàng)先爭優(yōu)成效明顯。投資20多萬元加快大隊部建設，重建房屋共計15間，已完成主體墻體部分，已完成地基部分。全鄉(xiāng)各村全部按照統(tǒng)一規(guī)范的要求把黑板式兩公開更新成了鋁合金櫥窗。落實干部值班制度，每天安排一名干部在大隊值班，及時解決代辦群眾需要解決的困難，改變了群眾對干部的看法，密切了黨群、干群關系。

（三）強服務，維護全鄉(xiāng)和諧的社會環(huán)境。

落實好提出的“下大力氣解決歷史積案，新發(fā)生的問題不形成積案”的要求，控制源頭、狠抓調解，強基礎（中心站），清積案，施幫扶。依托村委建立了“矛盾糾紛排調綜合治理工作站”每周由鄉(xiāng)包村干部同支部書記、村委會主任到“站”接待群眾、解決問題；建立矛盾糾紛分析會，每周聽取主管領導、包村干部情況匯報，并且利用三位一體大調解中心，定包案領導、定責任人、定解決方案、定解決時限；每周進行一次“帶案下訪”解決矛盾糾紛問題，并對已經(jīng)解決的案件進行回訪，對解決不了的問題，作好解釋和疏導工作，提交鄉(xiāng)黨委會研究處理；建立了“疑難問題聯(lián)席會”由鄉(xiāng)書記、鄉(xiāng)長主持，邀請縣相關部門、當事人、鄉(xiāng)村干部，共同解決問題。成功解決了下臺干部索要工資案件，及時化解了村民劉某拆舊房死亡案。

（四）社會各項事業(yè)取得新進展。

小型農(nóng)田水利項目村建設取得新進展，、節(jié)水灌溉工程已鋪設管道14000米，受益土地近2000畝；6公里鄉(xiāng)級公路建設完成規(guī)劃設計，資金已到位。請縣交通局實地科學規(guī)劃村街巷硬化工程，前期準備到位即將開工；村居建設已經(jīng)省設計院完成規(guī)劃設計，即將開工，該工程占地50畝，一期工程建四層樓房三棟，將安排住戶72戶。教育布局調整工作通過干部、教師的努力，完成了小學的并校任務。通過兩會兩公開確定優(yōu)惠戶112戶，并安排一名副職結對幫扶，目前幫助領辦代辦事件36件。

三、進一步做好今后工作。

今后鄉(xiāng)黨委將針對不足認真改進，扎實開展工作。在今后努力做到：

1、加強學習，認真總結，完善制度，規(guī)范管理。

2、深入調研，創(chuàng)新思路，找準經(jīng)濟發(fā)展的新路徑。

3、多方協(xié)調，切實為民辦實事。

4、搞好基礎設施建設，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造條件。

5、積極探索，加強基層組織建設的新途徑。

第5篇：落實領導講話情況匯報范文

一、領導高度重視，各項工作有序、穩(wěn)步開展和推進

地方調查隊管理辦公室3月18日成立以來得到了局黨組的高度重視和局內相關處室的大力支持。為了更好地開展工作我們在省內和外省充分開展調研工作，先后到××市、懷化、××、××、××、××等市州進行調查了解，赴江蘇、河南、××三省學習他們的管理模式和先進的工作經(jīng)驗，召開全省地方調查隊負責人會議充分聽取他們的意見和建議。8月8日，省統(tǒng)計局在××召開了關于加強地方調查隊管理工作座談會。各市州統(tǒng)計局分管地方調查隊的局領導或地方企調隊、城調隊負責人以及部分縣市區(qū)統(tǒng)計局分管地方抽樣調查工作（分管地方調查隊）的局領導和省統(tǒng)計局相關處室的主要負責人參加了會議。在座談會上，各級地方調查隊建議省局下達可操作性文件，使下面有對口單位,規(guī)范市(州)、縣（市、區(qū)）成立地方調查機構，充實人員、經(jīng)費等問題；各級政府、統(tǒng)計局應進一步加強對地方調查隊的支持；加強地方抽樣調查工作的宣傳，使調查戶更好的配合；加強對地方抽樣調查數(shù)據(jù)的管理，并明確管理、機構；加強對地方調查隊的管理和考核評比；國家調查總隊的調查超出國家點范圍的，必須經(jīng)同級統(tǒng)計局批準；加強基層基礎工作建設，包括人員、設備、待遇等問題；提高數(shù)據(jù)質量，通過充分競爭來提高效率；協(xié)調好局隊關系，明確業(yè)務分工等九項建設性意見。聽完匯報后，省統(tǒng)計局黨組書記、局長張世平就如何開展好地方調查隊工作提出了"牢記宗旨、和諧發(fā)展、穩(wěn)步推進、少說多做"四項工作原則，為地方調查隊管理辦公室開展工作明確了目標和方向。分管我們工作的黎新明副局長經(jīng)常督促和過問我們的工作進展情況，給我們提要求、想辦法。省局還拿出40萬元經(jīng)費補助市州地方調查隊業(yè)務工作，通過對基層的經(jīng)費引導加強地方調查隊的管理，為我們開展好地方調查隊工作創(chuàng)造了寬松和諧的環(huán)境。目前，省地方調查隊辦公室正按照局黨組的要求，相繼開展了規(guī)模以下工業(yè)抽樣調查、城鎮(zhèn)住戶抽樣調查和信息報送等項工作，在各級地方調查隊的大力支持和配合下，各項工作進展順利并取得了一定的成績。如規(guī)模以下工業(yè)抽樣調查，上半年省局開始要求各市州上報數(shù)據(jù)，大家都處于摸索狀態(tài)和熟習業(yè)務的基礎上，數(shù)據(jù)報送有些地方不準時，數(shù)據(jù)質量不高。到三季度各地數(shù)據(jù)都按時上報，并且基本保證了數(shù)據(jù)質量；信息報送工作，九月份省局下發(fā)了《關于開展地方調查隊信息報送工作的通知》，各級地方調查隊都比較重視，認真開展信息搜集和上報工作。兩月來，各級調查隊共上報各類調查信息85條。

二、體制不順，我們當前面臨的困難和問題比較突出

1、職責不明，束縛了我們工作的開展。地方調查隊管理辦公室成立8個多月以來，省局還沒有對全省統(tǒng)計系統(tǒng)下發(fā)一個文件明確我們的職責。由于職責不明給我們工作的開展帶來了極大的不便。一些市州地方調查隊特別是縣一級統(tǒng)計局地方調查隊對于我們今后的工作能否開展起來，對于他們的調查數(shù)據(jù)省局能否認定還有疑慮，工作的積極性和主動性不強。

2、工作環(huán)境不佳，給我們工作的開展帶來了阻力。和諧發(fā)展就要有一個和諧環(huán)境，"一個好漢三個幫"，我們的工作也要得到各方的支持和配合。首先要得到國家的支持，我們的城鎮(zhèn)住戶和規(guī)模以下工業(yè)的調查方法和制度以及今后我們要開展的許多工作要跟國家調查方法和制度統(tǒng)一，就要經(jīng)常與國家建立聯(lián)系，得到他們的指導和培訓；其次要加強與相關部門和局內處室聯(lián)系，得到他們的支持和配合；再次要加強與市州、縣市區(qū)調查隊的聯(lián)系，為他們解決工作中遇到的困難和問題，增強凝聚力，提高調查隊整個團隊的戰(zhàn)斗力，不斷提升統(tǒng)計服務水平。目前的環(huán)境下我們在國家統(tǒng)計局沒有對口處室業(yè)務上得不到他們的培訓和指導，相關部門（調查總隊）對我們的業(yè)務工作在技術上進行封鎖，工作上極不友好。局內我們的工作出現(xiàn)交叉,難協(xié)調。

3、管理還不太順，有些工作難開展。2006年，國家調查隊體制改革后，國家統(tǒng)計局××調查總隊只管理國家調查網(wǎng)點，對國家統(tǒng)計局負責，這樣，調查總隊所承擔的國家許多調查項目，超出國家調查點的任務由地方調查隊承擔，使得地方調查隊在完成日常工作的同時還要承擔總隊布置的任務。地方調查隊的任務和業(yè)務經(jīng)費開支加大，卻又得不到調查總隊足夠的業(yè)務經(jīng)費補貼，已影響了地方統(tǒng)計調查工作的開展。如我們想開展價格調查地方調查隊人員不夠，縣市一級地方調查隊一名干部同時要負責多項工作，現(xiàn)有的工作都忙于應付別說開辟新的工作。

三、今后的打算

今后我們在“牢記宗旨、和諧發(fā)展、穩(wěn)步推進、少說多做”四項工作原則下來開展我們的工作。

一要加強對基層的培訓與指導，健全各項規(guī)章制度，進一步理清工作思路，作好規(guī)劃，制訂工作崗位職責將任務和目標落實到市州、到個人，按部就班地開展工作。

二要進一步加強與部門的聯(lián)系，積極向領導匯報工作，爭取支持，創(chuàng)造好的工作環(huán)境和條件，在國家的文件精神指導下把工作做到位。

三要進一步明確處內干部的責任，隨著工作的進一步深入，對每個干部的工作責任進一步細化。

第6篇：落實領導講話情況匯報范文

根據(jù)市委、市政府和市機關效能建設工作領導小組的部署，為開展好機關效能建設活動，市局機關效能建設工作領導小組特制定如下實施方案：

第一階段：動員部署（5月）。領導小組的主要任務是組織市局機關及局直屬單位認真學習有關領導講話和文件精神，使機關單位和工作人員充分認識開展機關效能建設活動的重要性和必要性，增強自覺性和主動性，并認真做好實施前的各項工作。

市局領導小組和市局效能辦的主要工作有：

1、文公布成立市局機關效能建設工作領導小組及辦公室。

2、抽調人員組建市局機關效能建設辦公室，并落實辦公場所。

3、開領導小組會議，研究整個過程尤其是動員部署階段的相關工作。

4、制定開展機關效能建設工作宣傳報道計劃、安排局內部網(wǎng)絡開設專欄和專題報道。

5、制發(fā)《市局機關效能建設工作領導小組關于開展機關效能建設活動的實施方案》。

6、制發(fā)《市局關于開展機關效能建設活動的意見》。

7、召開市局機關效能建設工作會議。

8、發(fā)文明確必學內容，指導機關及局直屬單位搞好學習。

9、以一定的方式公布開展機關效能建設活動的意義、需要解決的問題、工作重點、方法步驟以及接受監(jiān)督的事宜。由局辦公室、局效能辦負責。

10、舉辦機關效能建設工作培訓會。由局效能辦負責。

第二階段：查擺問題（6月）。領導小組的主要任務是指導局機關及局直屬單位做好征求服務對象意見、查找效能方面問題、剖析產(chǎn)生問題原因工作。

市局領導小組和市局效能辦的主要工作有：

1、召開領導小組會議，總結第一階段工作，研究第二階段工作。由局效能辦負責。

2、發(fā)文明確查擺問題的要求，指導機關及局直屬單位做好征求意見、查找問題、剖析原因工作。由局效能辦負責。

3、以效能辦名義召開座談會、組織問卷調查，開展“投資者評機關”、“服務對象評機關”、“機關評機關”活動，聽取各方面對機關效能建設的意見和建議，并將意見和建議反饋給有關單位。由局效能辦負責。

4、組織開展一次重點督查，了解各單位、各部門查擺問題、剖析原因的情況，列出機關效能建設要解決的問題。由局效能辦、監(jiān)察室、辦公室、局效能建設督導組負責。

5、制發(fā)《XX市國家稅務局機關效能監(jiān)察實施辦法》。由監(jiān)察室負責。

6、制發(fā)《XX市國家稅務局機關領導干部管理監(jiān)督實施辦法》。由局人事科、監(jiān)察室負責。

7、制發(fā)《XX市國家稅務局機關工作人員能力建設和績效考核實施辦法》。由局人事科負責。

8、制發(fā)《XX市國家稅務局機關效能建設“幾項禁令”》。由紀委、監(jiān)察室負責。

9、制發(fā)《XX市國家稅務局機關工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》。由監(jiān)察室負責。

10、設立效能監(jiān)察投訴中心，公布投訴電話，受理投訴查處和督察工作。

第三階段：整改落實（7月—9月）。領導小組的主要任務是指導局機關及局直屬單位抓住服務對象和基層群眾反映強烈的問題，制定整改措施，切實加以整改。

市局領導小組和市局效能辦的主要工作有：

1、召開領導小組會議，總結第二階段工作，研究第三階段工作。由局效能辦負責。

2、發(fā)文指導局機關及局直屬單位做好整改落實工作。由局效能辦負責。

3、制發(fā)《XX市國家稅務局關于進一步政務公開的意見》。由局辦公室負責。

4、制發(fā)《XX市國家稅務局關于進一步加強和完善“納稅服務大廳”管理的意見》。由局辦公室、市區(qū)分局、局監(jiān)察室負責。

5、制發(fā)《XX市國家稅務局關于深化審批制度改革的意見》。由辦公室負責。

6、制發(fā)《XX市國家稅務局關于在全局建立健全辦事公開制、服務承諾制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、AB崗工作制等優(yōu)化機關服務措施的意見》。由局效能辦、辦公室負責。

7、制發(fā)《XX市國家稅務局關于精簡會議、文件的意見》。由局辦公室負責。

8、制發(fā)《XX市國家稅務局關于加快電子政務建設的意見》。由局辦公室負責。

9、制發(fā)《XX市國家稅務局監(jiān)察室關于進一步落實黨風廉政建設責任制和責任追究制及專項清理整頓和糾正損害群眾利益不正之風的意見》。由局監(jiān)察室負責。

10、對局機關及局直屬各單位開展機關效能建設情況進行督查，組織領導小組成員檢查工作，召開領導小組會議，聽取督查和檢查情況匯報。由局效能辦、局效能建設督導組負責。

11、指導局機關及局直屬各單位公布效能建設整改方案或提高效能的制度和措施。由局效能辦負責。

12、開展《行政許可法》專項檢查。

13、組織有關人員進行明查暗訪，對違規(guī)違紀人員進行處理。由局人事科、監(jiān)察室、效能辦、辦公室負責。

14、組織效能建設好典型專訪，大力宣傳效能建設的成效。由辦公室、效能辦負責。

第四階段：考評考核（10月—12月）。領導小組的主要任務是對機關單位進行民主評議，對機關工作人員進行績效考核，指導機關及局直屬各單位認真總結經(jīng)驗，建立健全具體的、可操作的規(guī)章制度，形成長效機制。

市局領導小組和市局效能辦的主要工作有：

1、召開領導小組會議，總結第三階段工作，研究第四階段工作。

2、制定民主評議工作方案。由局效能辦負責。

3、對機關及局直屬各單位進行民主評議。由局效能辦負責。

4、對機關及局直屬各單位工作人員進行績效考核。由局人事科、效能辦負責。

第7篇：落實領導講話情況匯報范文

    （一）明確思路

 

    1、明確建司投融資的主體地位。建司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。

    2、明確建司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領導、督促建司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建司）三位一體的管理體系，確立了建司政府性投資項目的實施主體地位。

    3、明確建司的主要職能和任務。建司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。

    4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建司明確了XX年的工作思路：服從服務于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

    （二）完善機制

    1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設和還貸職責，建司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。XX年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構（董事會）、 監(jiān)督機構(監(jiān)事會)、實施機構 (經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。

    2、完善規(guī)章制度。進入實質性運轉以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建司參照外地經(jīng)驗，結合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。

    3、完善內部運行機制。完善運行機制是建司強化內部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設投資有限公司各部門工作職責》、《阜陽市城市建設投資有限公司廉政建設規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、政令暢通、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。

    （三）規(guī)范運作

    1、規(guī)范XX年投資計劃編制工作。根據(jù)投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建司本著把握政策，摸清情況，認真編制，規(guī)范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了XX年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。共3頁,當前第1頁1

    2、規(guī)范項目工程招投標。招投標是項目建設的關鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關法律程序和規(guī)定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市范圍內公開招標選擇招標機構和預算編制機構，同時組織現(xiàn)場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預算價降低20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。

    3、規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建司相應制定了《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理

細則，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。

    4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監(jiān)督下，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經(jīng)過嚴格把關，層層篩選，最后經(jīng)批準公司錄用了五名專業(yè)技術人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎。

    （四）抓住重點

    1、向開行申貸取得重大成果。XX年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。XX年初我市申貸進入了最關鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關指示精神，市財政局、建司有關人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款于XX年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。

    2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建司在有關部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功。

    3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位?？紤]到我市城市基礎設施建設的實際資金需要，經(jīng)過公司努力，開行在XX年用款安排一個億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協(xié)調、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建司XX年的融資任務。

    4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建司及時調整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調，正穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應拆遷戶數(shù)的58.8%。

    5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內7家中小企業(yè)手里，并于XX年12月8日在建司舉行了貸款簽約儀式。

    （五）搞好協(xié)調 

    1、積極做好向各級領導的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領導支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示； 11月3日，根據(jù)領導安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關問題和XX年工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領導對建司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。共3頁,當前第2頁2

    2、加強與各職能部門的協(xié)調配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在項目實施過程中，建司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調，統(tǒng)一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關部門溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實施。

    （六）加強監(jiān)督

    1、成立監(jiān)督機構，加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督，建司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要，制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》，對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理，是實行陽光操作的關鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監(jiān)督，保證整個招投標過程公開透明。

    2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》，按照有關法律、行政法規(guī)和財政部門的有關規(guī)定，以財務監(jiān)督為核心，對公司的財務會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值。

    二、存在問題

    XX年建司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進項目建設，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

    （一）償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關決議和市政府有關規(guī)定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。

    （二）部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關系有待進一步理順。      

    （三）項目資本金沒有完全到位。按照我市XX年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務成本。

    （四）內部運行機制尚待完善、落實。公司的內部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。

第8篇：落實領導講話情況匯報范文

   一年來，辦公室在局領導的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞局黨委和行政年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各部門間的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，確保了局機關內部事務及各項工作的正常運行，為局機關年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用，現(xiàn)將辦公室工作總結如下：

   一、加強部門管理，落實崗位責任

   辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎，且多數(shù)人員均有特定的專門崗位，辦公地點極為分散，人員管理難度較大。針對這一情況，辦公室采取三項措施狠抓了部門人員管理。一是制定了《辦公室管理規(guī)定》，并印發(fā)至辦公室全體工作人員手中，進一步明確了部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，一定程度上促進了工作作風的好轉。二是建立和落實了電話值班制度。以往由于沒有明確電話值班人員，時常會出現(xiàn)來電無人接聽的現(xiàn)象，在局內外造成了不好的影響。為徹底改變這一現(xiàn)象，除去2名司機和1名門衛(wèi)以外，從周一至周五，其他人員均安排了值班，電話無人接聽的現(xiàn)象有了徹底改觀。三是強調部門內部的工作配合與協(xié)同，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。強調在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。如召開較大規(guī)模會議時，辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，切實提供高質量的后勤服務。

   二、完善和落實管理制度，加強和改進機關作風

   今年來，按照局領導的要求，針對我局機關的實際，先后完善和實施了上班考勤制度、周一、周五衛(wèi)生考勤制度、會議簽到制度以及每日辦公樓衛(wèi)生值班制度等。在落實、各項規(guī)章制度的過程中，基本上做到了以章為據(jù)、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。通過狠抓各項制度的落實，局機關始終保持了良好的作風狀態(tài)。

   三、認真搞好后勤服務，切實做到保障有力

   一年來，辦公室切實把搞好后勤管理和服務工作做為部門的一項重要職能，全力保障機關事務和各部門工作的正常運轉。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，在盡量滿足局機關正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節(jié)約，預計全年辦公費用在12萬元左右，對照年初確定的辦公經(jīng)費指標有3萬多元的節(jié)余，局機關各部門和工作人員反映良好。二是認真做好車輛的調度、使用和管理，充分保障了局領導、安全、生產(chǎn)以及其他各部門公務用車。特別是司機的責任心和服務意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成，小車費用也在略有節(jié)余。三是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準備、布置和落實。如：年內召開的全縣煤炭安全工作會議、先進性教育活動各階段的動員大會、“三八”婦女節(jié)知識競賽活動、礦長法律法規(guī)學習培訓班等會議和活動的會議資料、領導講話材料的準備以及會場布置等，確保了各項會議和活動的順利召開。

   四、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率

   從某種意義上說，辦公室是領導的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落實到辦文、辦會、辦事上來。一年來，辦公室共起草、修改、上報、下發(fā)請示、報告、總結、情況匯報、通知、會議材料等各類文件、材料達660余件，僅先進性教育活動一項，各類材料就達220余件。在不斷學習、摸索、總結、改進的基礎上，基本上做到了格式規(guī)范，文句精煉，打印整潔，報送和下發(fā)及時。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。

   五、存在的問題與不足

   一年來，辦公室在局領導的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎惺茴H多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足。

   1、辦公室共有工作人員8人，但都有各自特定的工作崗位和本職工作，辦公地點分散，管理難度較大。同時，真正從事秘書工作和機關事務協(xié)調、管理工作的人員卻沒有。所有文件、文稿的起草以及局機關日常事務的處理均由負責人一力承擔，因而沒有更多的精力去處理其他事務，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。

   2、在執(zhí)行制度和日常管理中，由于有的領導一時不經(jīng)意，以及個別部門負責人意識不強和少數(shù)工作人員服從意識差等原因，制度落實的難度較大，工作協(xié)調比較被動。

   3、因為忙于日常事務，下基層了解各企業(yè)情況不多，對全系統(tǒng)的運行狀況掌握不夠，沒有為領導的決策提供有參考價值的意見和建議，助手和參謀作用發(fā)揮不好。

    

   二OO七年度工作的初步設想

    

   二OO七年，辦公室將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。共2頁,當前第1頁1

   一、創(chuàng)收任務：全年完成5000元部門創(chuàng)收任務。

   二、經(jīng)費管理：

   各項經(jīng)費控制在26.7萬元以內，其中：

   1、辦公經(jīng)費控制在15.2萬元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費等開支。

   2、汽車費用控制在10萬元（50077、57780、52888），包括耗油、一般性維修和保養(yǎng)、過橋過路以及其它規(guī)費等。

   3、水電費控制在1.5萬元以內。

   三、內務管理：

   1、嚴格落實上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。由第一副主任***執(zhí)行考勤。

   2、嚴格請銷假制度，建立請銷假登記并實行請假累計記帳制度。由第一副主任***執(zhí)行登記。

   3、建立辦公用品購置、管理、消耗及領用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統(tǒng)一購置、管理和配發(fā)，因部門工作性質的特殊性而需要購置或配備特別辦公物品的，原則上由使用部門自費購置、配備。由副主任***執(zhí)行辦公物品購置、消耗及領用登記。

   4、加強公章管理，完善和落實《重要事項公章蓋印登記制度》，建立專門的公章蓋印登記薄，凡重大事項必須經(jīng)主要領導、主管領導分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任**把關。

   5、材料打?。阂怨芾砭?、黨委、集團公司紅頭文件印發(fā)或上報的文件材料，職能部門開具的行政執(zhí)法文書，向上級黨

委、政府、主管部門進行工作匯報、總結、請示、報告等材料，向平級或下級發(fā)出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔印制。其它材料由相關部門自行承擔。打字室設立現(xiàn)金收訖帳目，實行當即收費。由打字員**執(zhí)行帳目登記，收取現(xiàn)金交副主任***管理。

   6、嚴格落實電話值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。

   7、加強機關院內的衛(wèi)生管理和環(huán)保綠化管理。對負責此項工作的人員實行單獨考勤。由第一副主任***執(zhí)行考勤。

   8、制定專門的《車輛管理和使用規(guī)定》，進一步規(guī)范和加強車輛管理，實行用車申請和派車制度，嚴格按照出車地點、里程核定耗油及確定車輛返回時間。

   9、嚴格控制業(yè)務招待經(jīng)費，實行就餐申請制度，因工作需要就餐時，必須填寫就餐申請單，注明事由、接待對象、接待人員、就餐地點、招待標準等內容，交由辦公室審核、備案。

   10、合理安排工作，定期到基層單位了解和掌握基本情況，為領導決策搜集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用

第9篇：落實領導講話情況匯報范文

一、主要做法

（一）召開了一場動員會議。我局于3月7日及時召開了全系統(tǒng)2011年發(fā)展提升年活動動員大會，迅速傳達學習全縣動員大會會議精神，研究貫徹落實工作意見，人保系統(tǒng)的全體干部職工參加了這次動員會。會議組織學習了市、縣有關發(fā)展提升年方面的政策文件及會議精神，宣讀了《縣人力資源和保障局發(fā)展提升年活動實施方案》，局主要領導作了動員講話，對發(fā)展提升年活動進行了全面動員和部署，明確了開展活動的指導思想、工作重點、工作步驟和工作要求，進一步增強了全系統(tǒng)干部職工參與活動的自覺性和主動性。

（二）舉辦了二次專題活動。為統(tǒng)一思想認識，提升學習宣傳效果，我們舉辦了二次專題活動：一是舉辦“我為發(fā)展提升做什么”的學習討論活動。全局干部職工立足本職崗位、結合實際工作，圍繞“我為發(fā)展創(chuàng)新提升做什么”這個討論主題，就工作業(yè)績、機關作風等方面取得的成效、存在的問題及下步打算作了表態(tài)性發(fā)言，局機關共形成“我為發(fā)展創(chuàng)新提升做什么”心得體會和工作承諾書面材料23篇。二是舉辦發(fā)展提升年理論測試活動。結合年初制定的學習計劃，我局于3月底，組織局全系統(tǒng)干部職工近100人參加了發(fā)展提升年活動綜合知識考試，考試內容涵蓋了省、市、縣開展發(fā)展提升年活動會議精神及主要領導重要講話、我局開展發(fā)展提升年工作情況及主要領導講話以及開展發(fā)展提升年活動的工作步驟和有關要求等。

（三）開展了三項督促檢查。一是走下去查。局活動領導小組辦公室采用數(shù)碼相機現(xiàn)場拍照、安排專職人員輪流值班檢查等方式，對局機關和所屬二級單位實行不定期的明查暗訪，著重檢查在上班時間是否存在上網(wǎng)瀏覽與工作無關信息的問題。在督查中，既注重對好的經(jīng)驗做法進行宣傳報道，又及時發(fā)現(xiàn)活動中存在的問題和不足，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀事件，在年度考核時實行“一票否決”制，將嚴格扣除有關人員該季度的考勤獎及取消其本年度考核時的評先資格。二是請進來談。我局召開了局聘請的行風評議員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務所負責人參加的座談會，同時先后向鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位、縣直各部門、國營企業(yè)、民營企業(yè)和服務對象、人大代表、政協(xié)委員等單位和個人發(fā)出征求意見函近百份，收加征求意見函89份，拓寬了征求意見建議的渠道和范圍。三是坐下來找。局活動領導小組辦公室牽頭召開了由局屬各單位領導、局機關各股室負責人、離退休老干部代表參加的座談會，與會人員結合我縣人保部門的工作現(xiàn)狀及自身情況，認真查找了單位、個人在思想觀念、工作作風、管理方式方法等方面存在的問題，共收到相關的建議和意見30多條。我們通過建立跟蹤督辦和協(xié)調反饋機制，加強對問題的工作調度與檢查，同時嚴格執(zhí)行問責制度，對敷衍塞責、馬虎應對，造成不良影響的單位、股室和個人，按管理權限嚴肅追究有關人員的責任。

（四）突出了五大工作重點。作為“推進招商引資和項目建設，提升辦事效能和服務水平”的牽頭部門之一，我們結合部門實際，對目標任務進行了細化分解，在抓好牽頭項目中突出了五項工作重點：一是以加快項目建設為重點，提升企業(yè)用工服務能力。依托縣人力資源市場這一平臺，開展扎實有效的用工對接活動，搞好“春風行動”等大型招聘活動，今年我們重點抓好了第三期“飛翔工程”500名學員的組織實施工作和我縣與濱海新區(qū)人力資源合作開發(fā)工作，實現(xiàn)了企業(yè)和城鄉(xiāng)勞動者的有效對接，緩解了用工壓力，促進了我縣城鄉(xiāng)勞動力的有序轉移；在繼續(xù)鼓勵和吸引勞動者參加培訓的基礎上，今年6月底，我們還組織了第8期創(chuàng)業(yè)培訓班25名學員免費赴義烏國際商貿(mào)城、篁園服裝市場參觀學習，讓學員們實地感受當?shù)厝駝?chuàng)業(yè)的濃厚氛圍和創(chuàng)業(yè)激情，面對面地與當?shù)貏?chuàng)業(yè)成功人士進行交流學習，創(chuàng)新了培訓模式，提升了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力。二是以人才強縣戰(zhàn)略為重點，提升人力資源支撐服務能力。圍繞我縣支柱產(chǎn)業(yè)和招商引資，實施人才強縣戰(zhàn)略，我局重點加強了高層次人才隊伍建設，我們先后組織中學、財政局、工業(yè)園區(qū)、人民醫(yī)院、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)業(yè)局等部門通過直接考核的方式引進本科以上緊缺專業(yè)技術人才54名，其中碩士1名，進一步優(yōu)化了我縣人才隊伍結構，同時繼續(xù)牽頭組織了2011年度的“三級聯(lián)考”公開招聘工作，今年共組織招聘了涉及審計、財政、衛(wèi)生、計生等部門的事業(yè)單位工作人員222名，有效緩解了我縣事業(yè)單位人才短缺的問題。三是以擴大社會保險覆蓋面為重點，提升社會保障服務能力。自我縣2012年10月確定為全國第二批新農(nóng)保試點縣以來，我們通過健全工作機構、加強政策宣傳、召開動員大會、舉辦養(yǎng)老金首發(fā)儀式、在大塘鄉(xiāng)試點“鄉(xiāng)村里的銀行”發(fā)放模式等措施，加快了新農(nóng)?；鹫骼U進程；同時于今年9月19日召開了全縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作部署會，基本建立了覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系。截至10月底，我縣新農(nóng)保參保人數(shù)達52.5萬人，參保率達93%，其中參保繳費43.8萬人，收繳保費6300余萬元，發(fā)放養(yǎng)老金人數(shù)8.7萬人，待遇發(fā)放率達100%,發(fā)放養(yǎng)老金4300余萬元。四是以構建和諧勞動關系為重點,提升惠民利民服務能力。從用工管理薄弱、勞資矛盾突出、農(nóng)民工用量大、生產(chǎn)環(huán)境差的企業(yè)為切入點，重點對建筑、制造、住宿和餐飲、道路和水利修建行業(yè)開展專項督查，切實解決企業(yè)不主動簽訂、農(nóng)民工不知如何簽訂、合同內容不規(guī)范等突出問題。據(jù)統(tǒng)計，我們累計檢查了68家用人單位，對不合格的3家用人單位下達了整改通知書，共為700余名農(nóng)民工追討工資200余萬元，切實維護了勞動者的合法權益。五是以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，提升依法行政服務能力。進一步清理審批事項，減少辦事環(huán)節(jié)，縮短辦事時限，鞏固行政審批成果，目前我局已對人才服務機構及事業(yè)單位法人登記事項實行了網(wǎng)上審批，并已辦理了相關事項；進一步完善了《縣人力資源和社會保障局工作規(guī)程》文件，在全系統(tǒng)內推行限時辦結制、服務承諾制和問責追究制，及時解決“民生工程”中的新情況、新問題，建立健全抓落實、重執(zhí)行的機制；繼續(xù)推行“辦事制度、辦事程序、辦事結果”三公開制度，對公務員考錄、事業(yè)單位公開招聘、工資福利、職稱評審等涉及群眾切身利益的重大問題和重要事項進行公開，加大了全系統(tǒng)的政務公開工作力度。

（五）組建了六個工作小組。我局在及時成立由局總支書記、局長為組長、局分管領導為副組長、其他班子成員及局屬各單位主要負責人為成員的發(fā)展提升年工作領導小組的基礎上，根據(jù)領導班子成員分工及各股室負責人的工作職責情況，專門組建了領導小組辦公室，確定了領導小組辦公室人員及責任分工，辦公室下設“推進人力資源開展工作、促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作、完善社會保障體系工作、完善群體利益調節(jié)機制促和諧工作、機關作風建設工作、宣傳材料綜合工作”六個工作小組，分別負責發(fā)展提升年活動的相關工作，做到領導重視、組織有序，專人負責、各司其職，整體推進活動有序開展。

二、存在問題

活動開展以來，我局雖然部署扎實，措施有力，取得了階段性成效，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)為：一是少數(shù)干部重視程度不夠，對“發(fā)展提升年”活動的重要性和必要性認識不足，對活動的開展不夠重視，存在被動應付、敷衍了事的現(xiàn)象。二是工作進展不夠平衡?？傮w上能夠按照縣委縣政府和上級人保部門的部署，扎實開展活動，但也有少部分單位缺乏工作主動性和創(chuàng)新性，措施辦法不多，工作進展較慢，工作亮點較少。

三、下步打算

第三階段績效考核嚴，工作任務重。下一步，我局將按照上級統(tǒng)一部署，繼續(xù)廣泛宣傳、造濃氛圍，強化督導、狠抓落實，把活動內容與業(yè)務工作有機結合起來，切實做到“兩不誤、兩促進”。

（一）加大宣傳力度。一如既往地做好宣傳工作，按宣傳計劃逐項落實，不斷挖掘發(fā)展提升年活動中的典型事例，大力營造良好氛圍。