建筑企業(yè)財務(wù)制度精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)財務(wù)制度范文
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)管理；制度
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理概述
建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果最終集中反映到財務(wù)管理制度這一綜合部門上來，企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復(fù)雜性決定了其在財務(wù)管理上要涉及多個機(jī)構(gòu)和部門，因此只有不斷的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)體系才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的合理化，實現(xiàn)對建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過優(yōu)化財務(wù)管理制度來規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進(jìn)行。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理不足的狀況
1.忽視財務(wù)監(jiān)督管理
某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設(shè)、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，對財務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。例如，預(yù)算編制不規(guī)范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規(guī)范等，由此便會影響建筑企業(yè)的正常運行和發(fā)展。
2.不重視財務(wù)預(yù)算控制
一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費用控制，某些項目施工無預(yù)算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運轉(zhuǎn)。當(dāng)下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財務(wù)管理水平，在重視進(jìn)度控制的前提下，也必須加強(qiáng)財務(wù)管理，以促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提高。
3.資金使用控制力度不夠
工程施工中，業(yè)主通常會拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風(fēng)險，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場競爭力。
4.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
一些建筑企業(yè)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德水平有待提高。因此需要加強(qiáng)財務(wù)管理工作人員隊伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理的方法
1.加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理工作，健全相關(guān)規(guī)章制度
首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的思想認(rèn)識，調(diào)動財務(wù)工作部門積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門工作，確保各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)財務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財務(wù)管理規(guī)章制度，結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標(biāo)，確保財務(wù)管理各項工作有章可循，相關(guān)制度不能僅僅局限于財務(wù)方面，還應(yīng)該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環(huán)節(jié)。結(jié)合財務(wù)管理工作經(jīng)驗，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)做法，改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，推動財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。
2.完善財務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算控制水平
預(yù)算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷售、管理費用、目標(biāo)利潤、現(xiàn)金流量等預(yù)算，通過對各項資金進(jìn)行科學(xué)合理安排，有利于提高資金利用效率，促進(jìn)財務(wù)管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預(yù)算時要做好調(diào)查研究工作，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費用、利潤、現(xiàn)金流量等預(yù)算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤高的項目傾斜，嚴(yán)格控制建筑項目材料、人工費用、機(jī)械費用等各項支出，促進(jìn)資金利用效率提高；另一方面，預(yù)算編制完成后， 要嚴(yán)格遵循各項規(guī)定，按照量入為出原則，對各項資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌與合理安排；最后，加強(qiáng)預(yù)算分析和預(yù)算結(jié)果利用，建筑企業(yè)要重視對預(yù)算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預(yù)算執(zhí)行的影響因素。
3.加強(qiáng)資金使用控制工作，提高資金運轉(zhuǎn)效率
重視存貨管理，健全建筑企業(yè)材料、物資管理機(jī)制，合理控制庫存物資數(shù)量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標(biāo)或多家詢價方式，節(jié)約物資采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的；另一方面加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，承包工程時要做好調(diào)查研究工作，進(jìn)行可行性論證，促進(jìn)工作水平提高，調(diào)查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風(fēng)險。工程完工后要核對賬款，及時催收應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責(zé)，建立資產(chǎn)定期清查制度，對丟失、破損的財產(chǎn)應(yīng)追究相關(guān)人員職責(zé)，盡量減少企業(yè)損失，實現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。
4.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理， 有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險
建筑企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營虧損風(fēng)險等方面。建筑企業(yè)要對整體經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析，采取有效的預(yù)防措施，減少各種風(fēng)險發(fā)生的可能性， 建立有效的風(fēng)險防范對策，實現(xiàn)降低和分解風(fēng)險的目的。另外還可以對財務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警值，識別、評估財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效防范和控制。
5.重視工作人員管理培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
引進(jìn)既懂專業(yè)基礎(chǔ)知識又懂財務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財務(wù)管理工作人員，為提高財務(wù)管理水平儲備人才力量，同時要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要。
第2篇：建筑企業(yè)財務(wù)制度范文
[關(guān)鍵詞]新形勢 建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理 問題 措施
中圖分類號：TB482.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0116-01
在企業(yè)的管理中，最重要的一項管理內(nèi)容就是財務(wù)管理，財務(wù)管理的質(zhì)量直接決定了企業(yè)發(fā)展的水平。因此，要重視對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升。而新形勢下，建筑施工企業(yè)發(fā)展最為迅速，其財務(wù)管理中存在問題也逐漸的暴露出來，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，如果不及時有效的將這些問題得以改進(jìn)，就會使得建筑施工企業(yè)處于競爭的劣勢地位。下面本文就針對新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行深入的探究，并提出相應(yīng)的完善意見。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中暴露出來的問題
1、財務(wù)制度不完善
這一問題是建筑施工企業(yè)固有的一個問題，造成這種問題出現(xiàn)的主要原因就在于我國的建筑施工企業(yè)在規(guī)模上并不一致，在建筑市場中，存在各種不同規(guī)模的施工隊伍，而且施工建筑企業(yè)也沒有依據(jù)相關(guān)的要求來構(gòu)建完善的資金收支管理制度以及存貨制度等，這些財務(wù)管理制度的欠缺，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展中受到了極大的限制。而一些建筑施工企業(yè)雖然建立了財務(wù)制度，但是所建的財務(wù)制度在實際的應(yīng)用中，卻無法凸顯出其應(yīng)有的作用。由于財務(wù)制度并不健全，所以財務(wù)管理體制也就無法得到有效的建設(shè)，這樣就會使得建筑施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源和資產(chǎn)浪費的情況，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。
2、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高
我國建筑施工企業(yè)中的財務(wù)人員大多數(shù)并不具備較高的學(xué)歷，而財務(wù)人員是執(zhí)行財務(wù)管理的核心人員，如果財務(wù)人員的素質(zhì)存在問題，那么就會使得財務(wù)管理的效率和質(zhì)量降低。而我國的建筑施工企業(yè)偏偏所選用的財務(wù)人員素質(zhì)上都存在不足，很少有高素質(zhì)的財務(wù)人員。這些財務(wù)人員不僅掌握財務(wù)核算的能力低，而且也對財務(wù)管理專業(yè)知識掌握的不夠全面，在實際的工作中，財務(wù)人員數(shù)量冗雜，層次劃分不明確，工作效率低下，這些現(xiàn)象的存在，使得建筑施工企業(yè)的整體財務(wù)管理水平無法得到有效的提高。
同時，很多的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)過于陳舊，而且在上崗之前沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，也不具備上崗資格證書，在新知識的接受能力上較低，無法有效的融合新知識，對新技術(shù)的掌握能力不足，在新形勢下，無法有效的提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。
3、財務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制
在建筑施工企業(yè)中，對財務(wù)管理工作缺乏有效監(jiān)督，使得在工作中權(quán)責(zé)部分，部分人有權(quán)無責(zé)，容易影響工作效果，部分人有責(zé)無權(quán)，難以施展工作能力。施工企業(yè)部分財務(wù)人員由于缺乏監(jiān)管而存在有章不循、有法不依等現(xiàn)象，對財務(wù)管理工作造成不良影響。
4、財務(wù)控制薄弱
建筑施工企業(yè)財務(wù)控制薄弱現(xiàn)象較為普遍。部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理不到位，對賒銷對象的信用考察不嚴(yán)而出現(xiàn)呆賬、壞賬，經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)收賬款不能及時收回的問題。部分企業(yè)則存貨管理制度存在明顯缺陷，如存貨占有資金量較大，超過成本數(shù)倍，這都使得企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。部分施工企業(yè)對現(xiàn)金管理認(rèn)識不到位，存在著現(xiàn)金過多或過少的現(xiàn)象，沒有建立合適的現(xiàn)金持有量。
二、提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平的措施
1、創(chuàng)新施工企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制
企業(yè)需要完善創(chuàng)新財務(wù)管理制度。各個建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身特點建立符合實際情況的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作有章可循。精簡財務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善業(yè)績考核指標(biāo)，做到權(quán)責(zé)明確，獎罰分明。企業(yè)應(yīng)不斷改革經(jīng)營體制，做到人盡其才、物盡其用。對于擁有眾多施工項目的企業(yè)來說，需把下屬各項目的財務(wù)管理權(quán)回收，集中到企業(yè)中來，各個項目部不在分別設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。
2、完善財務(wù)預(yù)算管理
對于處于不同階段的項目需要根據(jù)情況制定具有針對性的財務(wù)預(yù)算。對于新建投資項目來說，財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)把重點放在投資預(yù)算上，主要考察項目建設(shè)的可行性、總投資額、收益情況、籌集狀況等，做好前期準(zhǔn)備工作。對于持續(xù)經(jīng)營企業(yè)而言，主要是進(jìn)行盈利預(yù)算。主要考察項目的進(jìn)度、現(xiàn)金流量、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量等制定合理的存貨、現(xiàn)金持有量，在賒銷時嚴(yán)格管理，注意考察賒銷對象的信用，以保證資金的流轉(zhuǎn)。對于清算項目來說，財務(wù)預(yù)算需要把重點放在現(xiàn)金流量管理上面，保證項目資金的及時回收，對于被清理企業(yè)的現(xiàn)金支出制定預(yù)算有效管理。
3、提高資金運作效率
提高資金的使用效率是財務(wù)管理的核心目標(biāo)。項目資金的良好運作是施工項目順利完成的保障。施工企業(yè)一般擁有多個項目部，由于不同項目部之間進(jìn)展程度、運作周期存在較大的差別，資金流流動性較大，因此從整體上合理的調(diào)動安排協(xié)調(diào)資金使用顯得更加重要。對于管理層而言，應(yīng)當(dāng)從宏觀整體上控制本企業(yè)的資金流動，開立項目資金賬戶，對各階段的稅費從該賬戶中分期劃付。施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對資金的集中管理，合理調(diào)動協(xié)調(diào)資金流，并加強(qiáng)項目資金運行監(jiān)管，以保證施工項目的順利進(jìn)展。
4、提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)的財務(wù)人員是財務(wù)部門各項工作的具體落實者，因此財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)對企業(yè)的財務(wù)管理至關(guān)重要。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)動態(tài)的意識，提高員工計算機(jī)運用能力，強(qiáng)化專業(yè)技能。要結(jié)合施工企業(yè)自身現(xiàn)金流特點，創(chuàng)建一整套完善的財務(wù)核算、計劃與管理體系。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對在職人員的考核，完善激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新性和參與企業(yè)管理的熱情，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)部門職能作用的發(fā)揮。
5、完善企業(yè)財務(wù)控制的環(huán)境
企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)管理具有重要的影響，其影響著項目管理者對財務(wù)管理工作管理以及其他控制工作的進(jìn)行。相對于國外成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度，我國建筑施工企業(yè)在此方面存在著很大不足。因此施工企業(yè)應(yīng)努力建立高效的職業(yè)經(jīng)理人制度，提高經(jīng)理人的管理能力，以樹立良好的財務(wù)環(huán)境，不斷提高項目工程進(jìn)度和工作質(zhì)量，為企業(yè)的財務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
綜上所述，在新形勢下，我國的建筑施工企業(yè)得到了極大發(fā)展的同時，其財務(wù)管理也需要發(fā)展，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，但是就目前建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理狀態(tài)來說，其中存在的問題也有很多，針對這些問題就需要不斷的采用各種有效的手段，來強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算的管理力度，使得資金的運行效率可以得到相應(yīng)的提升，選用高素質(zhì)的財務(wù)專員，打造出舒適化的財務(wù)控制環(huán)境，這樣才能夠使得建筑施工企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：建筑企業(yè)財務(wù)制度范文
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀存在如下幾個方面的特點：
1.由過去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾?。傳統(tǒng)財務(wù)會計制度都是由國家財政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財務(wù)會計制度的基本法規(guī)，是財務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。
2.在資金管理上取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫?，建立資本金制度?！妒┕?、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。
3.改革了成本管理制度，建立了新的財務(wù)指標(biāo)評價體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，設(shè)計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標(biāo)體系。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
當(dāng)前我國的建筑市場競爭異常激烈，承接的工程項目條件越來越多，利潤越來越小了。尤其是近幾年國外建筑施工企業(yè)的進(jìn)入，他們先進(jìn)的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢給我國建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)生存壓力越來越大。加強(qiáng)財務(wù)管理，增強(qiáng)內(nèi)部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國建筑施工企業(yè)存在的一些主要問題：
1.財務(wù)管理體制不健全
當(dāng)前我國的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，有些企業(yè)應(yīng)設(shè)置的財務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業(yè)雖然有幾項制度，但在實際工作中沒有辦法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是對于掛靠企業(yè)更像是形同虛設(shè)。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，這種現(xiàn)狀既損害了企業(yè)自身的根本利益，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。
2.企業(yè)經(jīng)營權(quán)責(zé)不清，賬實不清
目前而言，我國的大部分建筑施工企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，但是在大部分建筑施工企業(yè)里普遍存在有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象，只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成國家資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同進(jìn)行深入理解，對財務(wù)知識懂的少，對財務(wù)工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。
3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問題較突出
一些本地的建筑施工企業(yè)納稅意識不高，只有在稅務(wù)檢查時，查點補(bǔ)點，拖欠問題也比較嚴(yán)重；一些外地的建筑施工企業(yè)在工程結(jié)束之后一走了之，沒有及時繳稅；另外，由此建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工程項目資金不到位的現(xiàn)象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開具發(fā)票和及時繳納稅款經(jīng)常不及時。
4.財務(wù)管理缺乏監(jiān)督
部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。三、改進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的建議
1.明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍
要克服這種弊端就要按照有關(guān)法規(guī)的要求，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立和完善權(quán)責(zé)明確的財務(wù)管理創(chuàng)新體制，也就是明確企業(yè)管理人員在財務(wù)管理上的權(quán)責(zé)、財務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍、明確個人在各個職能崗位上所具有的權(quán)力和責(zé)任，將這些權(quán)責(zé)范圍明確到個人。從而就可以建立起有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過這種必要的制度體系管理人，達(dá)到提高財務(wù)管理的目的。
2.發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督控制職能，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)
一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金（包括現(xiàn)今、銀行存款、備用金）的審批報銷制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度說準(zhǔn)了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機(jī)會?？刂频母締栴}就是要做好財務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè)，同時在實施過程中不斷完善改進(jìn)。
3.加強(qiáng)資金結(jié)算的功能建設(shè)，提高資金的利用效益
如果要比較大限度地發(fā)揮資金結(jié)算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，在資金流轉(zhuǎn)中盡可能地減少資金占用，運作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時，對于現(xiàn)金的管理施工企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)定，包括收入和支出兩方面，結(jié)算中心根據(jù)這些規(guī)定控制整個企業(yè)的現(xiàn)今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級財務(wù)管理人員應(yīng)該能夠站在較高的起點上去把握和調(diào)配整個企業(yè)的資金，協(xié)調(diào)好各個項目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。
4.從整體上把握和盤活企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)鏈和資金鏈能夠都運行良好
我們都知道作為建筑施工企業(yè)，其本身的工程的固定資產(chǎn)和其他一些資產(chǎn)占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業(yè)的兩把尖刀。因此，施工企業(yè)除了嚴(yán)格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時用法律手段說話等，還要從整體上把握好資產(chǎn)和資金的使用比例，盡量降低風(fēng)險資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產(chǎn)協(xié)調(diào)問題帶來的企業(yè)風(fēng)險。
總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運作的各個階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程。施工企業(yè)的一些其他活動比如投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運營等都跟財務(wù)管理密不可分。因而，可以說做好建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)乎整個施工企業(yè)的生死存亡。
【摘要】隨著去年房地產(chǎn)泡沫的誕生，中央財政加強(qiáng)了對各地建筑房地產(chǎn)市場的監(jiān)控。本文對于現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，在指出一些突出問題的基礎(chǔ)上，提出完善改進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的政策建議。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
隨著我國財政政策的變化，尤其是去年年底以來對于銀行金融企業(yè)的貸款限制。全國各地建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，市場競爭越來越激烈，整個行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。要想在強(qiáng)手林立的建筑行業(yè)生存，重視財務(wù)管理工作是不可忽視的。
參
考文獻(xiàn)：
[1]鐘自強(qiáng).建筑施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督[J].管理，2007，(9).
第4篇：建筑企業(yè)財務(wù)制度范文
摘要建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要作用，建筑企業(yè)的財務(wù)活動對于企業(yè)的發(fā)展也起著重要作用，因此，為了保障建筑企業(yè)的和諧有序的發(fā)展，實現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，本文對建筑企業(yè)存在的主要財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了總結(jié)，并提出了一些規(guī)避風(fēng)險和風(fēng)險控制的措施。
關(guān)鍵詞建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險控制
一、建筑企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險
建筑企業(yè)受到國家政策變化、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等的影響，在項目投標(biāo)、材料購進(jìn)、工程施工、各階段性財務(wù)款結(jié)算以及市場營銷等各個環(huán)節(jié)，都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，可以歸結(jié)為對外部因素和內(nèi)部因素兩個方面。
外部因素
1.政策與市場風(fēng)險
建筑企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境當(dāng)中，其發(fā)展走向勢必要受到國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策以及國家宏觀調(diào)控手段的影響和制約。近些年，為了合理控制房價，國家更是加大了政府的宏觀調(diào)控力度，在進(jìn)行土地、項目招投標(biāo)，項目的最終產(chǎn)品銷售定價，稅率、持有率、控制率以及建筑企業(yè)的信息統(tǒng)計和披露等環(huán)節(jié)，都出臺了一系列政策，這些政策，使建筑企業(yè)的項目投入成本更大、資金更加緊張。此外，建筑行業(yè)競爭激烈，而建筑資源又相對不足，這也給建筑企業(yè)的財務(wù)帶來了很大風(fēng)險。
此外，受到國際金融走勢的影響，建筑市場也面臨著著諸多不確定、不穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)因素，如果發(fā)生信貸危機(jī)，市場將會發(fā)展巨大震動，這也是建筑企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險之一。
2.資金風(fēng)險
造成建筑企業(yè)資金風(fēng)險的來源有三點：一是來自銀行方面的資金風(fēng)險。大多數(shù)的建筑企業(yè)一般都是通過向銀行貸款的方式來進(jìn)行項目的資金籌集，在后期還款過程中，如果銀行利率發(fā)生變化，就很可能產(chǎn)生企業(yè)籌資成本的變化。二是來自業(yè)主方面的資金風(fēng)險。目前，建筑企業(yè)墊資建設(shè)的現(xiàn)象很普遍，這就涉及一個資金回收的問題，如果業(yè)主沒有按時履行還款合同，就會給建筑企業(yè)的再次融資帶來影響，從而形成連鎖反應(yīng)，制約企業(yè)后期項目的進(jìn)行，這也是建筑企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險之一。
3.成本風(fēng)險
近些年，由于成本變化，給建筑企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險越來越大。這主要是源于政府部門在進(jìn)行土地、項目招投標(biāo)時，為項目未來的產(chǎn)品銷售設(shè)定了最終限價，如果在項目進(jìn)行的過程中，其財務(wù)成本將受到勞動力、建筑設(shè)備或者是原材料價格的嚴(yán)重影響，這也是建筑企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險之一。
4.合同風(fēng)險
建筑企業(yè)的合同風(fēng)險主要來自于合同中關(guān)于工程款結(jié)算、項目施工期間的工程變更以及違約賠償?shù)确矫娴臈l款的不合理性。
內(nèi)部因素
建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險因素，主要來源就是內(nèi)控風(fēng)險。
首先，建筑企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險主要來源于企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)制度，或者是現(xiàn)行財務(wù)制度的不合理和不完善，這將給部分圖謀不軌的項目承包人或者是財務(wù)工作者謀取私利、違規(guī)操作帶來可乘之機(jī)。此外，由于建筑企業(yè)會計信息的不透明，或者是監(jiān)督不及時，也可能造成建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險。
其次，企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險還可能來自于企業(yè)自身的財務(wù)從業(yè)者的綜合素質(zhì)。造成企業(yè)財務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)不高的原因，可以概括為以下兩方面原因：一是財務(wù)從業(yè)者專業(yè)不對口，缺乏相關(guān)知識的積淀和實際工作經(jīng)驗；二是財務(wù)從業(yè)者自身素質(zhì)差異導(dǎo)致的職業(yè)操守不高問題，這主要表現(xiàn)為蓄意編制虛假報表，從中謀取個人私利。
二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范、控制措施
（一）構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系，嚴(yán)控資金投放與回收
建筑企業(yè)面對國家政策變化、經(jīng)濟(jì)市場震動以及資金風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)建立一套完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，嚴(yán)格加強(qiáng)對于資金投放與回收的監(jiān)督控制，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范與控制。
在資金投放方面，建筑企業(yè)在進(jìn)行項目投標(biāo)之前，應(yīng)該對招標(biāo)土地及其周邊環(huán)境的未來發(fā)展規(guī)劃做出合理預(yù)期，確定其升值空間以及給企業(yè)帶來的價值多少，并形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y可行性分析報告。此外，建筑企業(yè)還可以通過尋找共同承包伙伴，或者是入股集資的方式來分散和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，利益均攤、風(fēng)險共擔(dān)，以規(guī)避、控制風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
在資金投放方面，建筑企業(yè)在進(jìn)行資金投放之前，就應(yīng)該對業(yè)主的信用等級以及固定資產(chǎn)進(jìn)行評估，確保其具備按時還款能力，再對其進(jìn)行資金投放。同時，加緊資金催收，防止由于資金回收不及時形成爛賬、死賬。
（二）構(gòu)建成本控制體系，嚴(yán)控建筑成本
建筑企業(yè)面對成本風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建成本控制體系，嚴(yán)格加強(qiáng)對于勞動力、設(shè)備或者是建筑原材料等相關(guān)費用的監(jiān)督控制，嚴(yán)格依據(jù)預(yù)定的項目設(shè)計圖紙和工程造價的評估結(jié)果進(jìn)行施工，避免浪費，縮減不必要的工程開支。具體來說，有以下幾點做法：
第一是采取公開招標(biāo)的形式，進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)資料、設(shè)備等的采購，以盡量小的成本投入，獲取質(zhì)量最高的建筑材料；第二是加強(qiáng)材料使用控制，加強(qiáng)庫存監(jiān)管。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立工程項目材料消耗數(shù)量控制臺賬，明確工程材料的使用數(shù)量、用途、取料人和取料時間；同時，采取限額供料，對于超規(guī)定額度使用建筑材料的，一定要查明用途和取料人，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；第三是通過尋找合適的資金代管機(jī)構(gòu)或銀行，進(jìn)行小額度投資，進(jìn)行套期保值；第四是嚴(yán)控私自出租、出借或抵押企業(yè)固定資產(chǎn)的行為，一經(jīng)查出，嚴(yán)厲處罰。
（三）把好合同關(guān)，加強(qiáng)合同風(fēng)險控制
建筑企業(yè)面對合同風(fēng)險，首先應(yīng)當(dāng)把好合同關(guān)，認(rèn)真閱讀并審查合同條款，看是否涉及違法行為；其次應(yīng)該提高自身的法律意識，學(xué)會用法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。合同當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)就合同雙方的權(quán)利、義務(wù)、付款方式和單方面合同條款變更，以及賬目結(jié)算時限等都有所說明，如果只規(guī)定了單方面的責(zé)任，或者缺乏針對單方違約問題的具體規(guī)定，或者暫扣的質(zhì)保金比例太大，就屬于不公平、不合理的合同條款，施工企業(yè)就不要簽。
（四）構(gòu)建完善的建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和實際運營狀況，嚴(yán)格參照國家相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，指定出一套符合企業(yè)自身情況的、行之有效的企業(yè)財務(wù)管理制度，制度要充分發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，使會計從業(yè)者在工作中，有明確的標(biāo)準(zhǔn)和制度可以遵循。
三、結(jié)束語：
本文針對建筑企業(yè)面臨的來自于政策、市場、資金、成本、合同以及企業(yè)內(nèi)控的風(fēng)險，提出了構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系，嚴(yán)控資金投放與回收；構(gòu)建成本控制體系，嚴(yán)控建筑成本；把好合同關(guān)，加強(qiáng)合同風(fēng)險控制以及構(gòu)建完善的建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度四項規(guī)避、防范、控制風(fēng)險的措施，以期在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)體制下，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]董立剛.建筑企業(yè)財務(wù)與風(fēng)險管理對策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2010年第23期.
第5篇：建筑企業(yè)財務(wù)制度范文
目前我國一方面房地產(chǎn)泡沫越積越多，另一方面建筑市場競爭異常激烈，承接的工程項目條件越來越多，利潤空間逐步縮小。尤其是近幾年國外建筑施工企業(yè)的進(jìn)入，他們先進(jìn)的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢給我國建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)生存壓力越來越大。而我國不少建筑企業(yè)財務(wù)管理制度、管理工作存在較多不足, 由于建筑企業(yè)自身資金密集型特點,問題突出，不符合現(xiàn)代企業(yè)要求，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大潮的需要，一旦幾種因素湊在一起，出現(xiàn)較大的資金困境，后果將非常嚴(yán)重。
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀存在幾個特點，一是由過去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾怼鹘y(tǒng)財務(wù)會計制度都是由國家財政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。二是在資金管理上取消專款專用和專戶儲蓄制度，建立資本金制度。《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。
基于上述分析，提出改進(jìn)完善建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的一些對策如下：
首先，明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍。按照有關(guān)法規(guī)的要求，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立和完善權(quán)責(zé)明確的財務(wù)管理創(chuàng)新體制，明確企業(yè)管理人員在財務(wù)管理上的權(quán)力和責(zé)任范圍，建立起有條不紊的權(quán)責(zé)體系。通過這種必要的制度體系管理，達(dá)到提高財務(wù)管理的目的。
第二，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督控制職能。一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金的審批報銷制度等，完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的一個根本問題就是要盡量“開源節(jié)流”。內(nèi)部控制制度就是要科學(xué)配置、高效益運用、杜絕浪費，堵塞住人貪婪的機(jī)會。
第三，加強(qiáng)資金結(jié)算的功能建設(shè)，提高資金的利用效益。如果要比較大限度地發(fā)揮資金結(jié)算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，在資金流轉(zhuǎn)中盡可能地減少資金占用，運作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時，完善現(xiàn)金管理規(guī)定，結(jié)算中心根據(jù)規(guī)定控制整個企業(yè)的現(xiàn)今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級財務(wù)管理人員應(yīng)該能夠站在較高的起點上去把握和調(diào)配整個企業(yè)的資金，協(xié)調(diào)好各個項目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。
第6篇：建筑企業(yè)財務(wù)制度范文
摘 要 新時代市場經(jīng)濟(jì)的到來，建筑產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越不可缺少的重要角色。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，房產(chǎn)市場已深深地滲透到人們的生活中。然而由于建筑產(chǎn)業(yè)的特殊性以及受到多方面的影響，目前我國建筑業(yè)在財務(wù)管理方面存在著諸多問題，這些問題使得建筑企業(yè)管理體制的矛盾日益凸顯，阻礙著建筑企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的增長。因此，解決這一矛盾，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理水平，能夠?qū)ξ覈鴩窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定提供有力的保證。
關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財務(wù)管理 問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放政策的不斷深入，國外知名企業(yè)和建筑企業(yè)逐步進(jìn)入我國。它們依靠先進(jìn)的管理水平和現(xiàn)代化的施工技術(shù)以及資金雄厚的優(yōu)勢，正日益對我國建筑業(yè)的發(fā)展和生存形成壓力。在施工技術(shù)上我們目前暫時不能與之相比，唯有發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理，才能做到企業(yè)價值的最大化，管理成本的最小化。
一、現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）作為企業(yè)財務(wù)管理的核心要素，往往很多企業(yè)都疏忽了企業(yè)管理監(jiān)督。雖然各級部門正逐漸重視企業(yè)的財務(wù)管理以及采取了相應(yīng)的措施，但由于管理者執(zhí)行力度不夠或者空有一套規(guī)章制度而沒有如實的實施下去，這些問題已成為建筑企業(yè)財務(wù)管理的一大難點。表現(xiàn)在以下幾方面：企業(yè)中通常一人擔(dān)任多個職位，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)控力量薄弱；會計專業(yè)知識水平狹小，導(dǎo)致在工作中核算沒有按照標(biāo)準(zhǔn)操作；企業(yè)外部監(jiān)督權(quán)由相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，因此各自立場不同，監(jiān)督隨心而欲。
（二）賬款控制松懈，造成資金回收難。首先，企業(yè)本身沒有制訂明確嚴(yán)格的賒銷制度。盲目賒銷，對賒銷對象缺乏詳細(xì)了解，沒有深入了解對方的支付償還能力及信譽度。其次回收期限長，缺乏可行的款項催收措施，形成有帳收不回，有錢無法用的呆賬、死賬。建設(shè)企業(yè)拖欠工款不僅影響企業(yè)的效益和發(fā)展，銀行沉重的利息更加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。
（三）企業(yè)資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。很多企業(yè)的管理者通常都比較注重現(xiàn)金的管理，然而卻對非現(xiàn)金物質(zhì)的管理不夠重視。對建筑材料及半成品的管理散亂，保存不善，遺失浪費嚴(yán)重，由于這些變相浪費企業(yè)資本現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致了企業(yè)建筑成本增大，縮小了經(jīng)濟(jì)獲利的范圍。
（四）財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，財務(wù)工作人員素質(zhì)偏低。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，企業(yè)各項決策都是建立在通暢的信息基礎(chǔ)上，財務(wù)管理也是一樣。企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)各部門提供的票據(jù)和工程款項的收入支出來結(jié)算其利潤，結(jié)果往往與實際情況不相符合，使得財務(wù)信息的真實性和及時性得不到有力保證。加上企業(yè)財務(wù)制度的實施力度不夠，各下屬部門時常為了自身利益提供虛假財務(wù)報表，導(dǎo)致財務(wù)信息不能夠真實地反映企業(yè)運營情況和為企業(yè)決策提供服務(wù)。
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策
（一）完善企業(yè)存貨及應(yīng)收賬款的管理制度。為了避免企業(yè)資金呆滯，一定要加強(qiáng)存貨管理措施，盡力縮小庫存物資。制定與企業(yè)運營與之相符的庫存量，維持生產(chǎn)均衡。采取集中進(jìn)貨的方式，減少其進(jìn)貨次數(shù)以此獲得商業(yè)優(yōu)惠，減少采購費用支出。其次是要加強(qiáng)應(yīng)收款項管理。制定完善的收款管理制度，逐級落實分工到人頭上。對于承接工程的時候，要考慮到建設(shè)單位的資金來源以及信譽問題，在工程期間要定期與甲方核對賬目，加大催收力度和有效的催收措施。對呆賬，死賬進(jìn)行合理的會計處理，盡量保護(hù)資產(chǎn)的穩(wěn)定，避免資金流失。
（二）培養(yǎng)高級專業(yè)人才，提高財務(wù)人員素質(zhì)。建筑企業(yè)能否健康長久的發(fā)展與企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)息息相關(guān)。首先要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德水平，這是建筑企業(yè)誠信經(jīng)營，健康發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，隨著市場經(jīng)濟(jì)時代的降臨，建筑企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)運用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的知識。鼓勵和倡導(dǎo)財務(wù)人員深入到施工現(xiàn)場，收集第一手資料，并能熟練掌握了預(yù)算編制及審核、工程完工程度計算方法、工程造價審核和建筑材料審價標(biāo)準(zhǔn)的方法，才能對成本實施進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，使得建筑企業(yè)工程成本核算更接近實際。
（三）強(qiáng)化內(nèi)部審計工作，加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計工作，不僅是對財務(wù)工作人員提供的財務(wù)信息和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的真實有效性進(jìn)行監(jiān)督和評價，也是對企業(yè)重大決策的執(zhí)行過程予以監(jiān)督和審計，確保企業(yè)各項經(jīng)營按照規(guī)定的程序進(jìn)行，從而降低建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)財務(wù)管理制度的落后，使一些財務(wù)人員缺乏有效的核算標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、對經(jīng)濟(jì)管理的松懈、無計劃的支出，造成了財務(wù)管理混亂的局面，影響了企業(yè)的效益和發(fā)展。改變這一現(xiàn)象，可實施會計委派的方法來進(jìn)行財務(wù)管理監(jiān)督，對重大項目實施由派出單位來管理委派會計的工資福利和檔案資料；對中小型項目，以成立項目會計核算單位的形式實行集中核算和管理，并保證所提供賬目的真實有效性，從而提高財務(wù)人員的地位，確保財務(wù)管理制度的實施，同時也保證了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的合法化。
總之，財務(wù)管理制度是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的核心，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的今天，建筑企業(yè)只有根據(jù)自身的實際情況加強(qiáng)和完善企業(yè)的財務(wù)管理，不斷培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人才，才能提高市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]余曉林.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議.黑龍江對外經(jīng)貿(mào).2010.
第7篇：建筑企業(yè)財務(wù)制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；項目成本控制
中圖分類號：F285文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2009）09-0084-02
企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員認(rèn)同。尤其當(dāng)前，我國政府正在狠抓解決拖欠工程款及農(nóng)民工工資問題，對建筑業(yè)實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的作用與必要性
（一）建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的作用
建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，而這些特點決定了建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。其財務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對比能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費用。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。
（二）建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的必要性
企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。因此，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時其也是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強(qiáng)管理的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。
二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的措施
（一）全方位更新財務(wù)管理觀念
在建筑施工企業(yè)中，我們應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，財會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程。如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務(wù)管理”只能是“理而不管”，財務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進(jìn)的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
（二）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度
施工企業(yè)應(yīng)按《會計法》的要求和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）構(gòu)建強(qiáng)有力的財務(wù)管理體系
為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會計師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會計師，項目部設(shè)置主管會計師。總會計師、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經(jīng)營決策。主任會計師由總會計師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責(zé)和權(quán)限實行授權(quán)管理，直接對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。
（四）加強(qiáng)施工項目成本控制
施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎罰。根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢應(yīng)及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。
（五）提高資金使用效率
我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（六）提高財務(wù)人員的素質(zhì)
在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財務(wù)人員，這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，以確保財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計信息。在提高財務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會計工作；二是在工作中要加強(qiáng)會計人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關(guān)知識；三是管理考核中，要加強(qiáng)對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。
總之，加強(qiáng)財務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
第8篇：建筑企業(yè)財務(wù)制度范文
[關(guān)鍵字]建筑企業(yè) 資金管理 自有資金
建筑企業(yè)采用較多的是分權(quán)制，也就是相對獨立的項目管理班組的組建和管理，這種辦法解決了單個項目管理的問題，但使資金分散，企業(yè)總部資金的調(diào)控力度減弱，企業(yè)總部的融資功能受到限制，企業(yè)資金不能及時融資、有效地調(diào)度，對整個公司的資金管理帶來了不利影響。
一 建筑企業(yè)資金管理現(xiàn)狀與存在的問題
1.建筑企業(yè)資金管理力度不夠
一些建筑企業(yè)的資金管理無規(guī)無序，使企業(yè)的負(fù)債率越來越高，還貸壓力增大，資金周轉(zhuǎn)慢，加上建筑企業(yè)從事行業(yè)的特點，使企業(yè)本身的造血功能低，企業(yè)的資金狀況越發(fā)令人擔(dān)憂，生存空間也越來越狹窄。
一些建筑企業(yè)在管理上存在一些人為管理上的漏洞，沒有完善的制度，企業(yè)運作也沒有程序，甚至一些建筑企業(yè)為了滿足市場經(jīng)營的要求，提高市場占有率，忽視財務(wù)制度，在財務(wù)管理上有很大的隨意性。沒有規(guī)定相應(yīng)新情況和資金管理程序的要求，運行時隨意操作，管理制度沒有和市場要求同步。再者是建筑企業(yè)沒有合理穩(wěn)定的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，資金的使用、審批和回籠等運作的控力度不夠，在建筑行業(yè)利潤透明化的前提下，更加使企業(yè)效益降低，資金風(fēng)險增大。
2.因資金分散而流動性不好
建筑企業(yè)因工程項目分散和銀行網(wǎng)點多等特點，多頭開戶的現(xiàn)象還是存在，資金很難集中起來，管理也不規(guī)范，資金閑置，周轉(zhuǎn)緩慢，資金的占用不合理，回收的工程款因沒有及時匯入總部，資金不能統(tǒng)一管理。
另外是低價中標(biāo)現(xiàn)象還是大量存在，沒有規(guī)范的招投標(biāo)市場。建筑企業(yè)因低價中標(biāo)使得資金滿足不了施工的需要，工程項目資金一開始就資金不足；第三種情況是部分工程項目因業(yè)主沒有及時支付工程款，施工過程中所需的資金都是由施工企業(yè)長期墊資，施工企業(yè)的資金狀況越來越緊張；第四種情況是工程項目在邊遠(yuǎn)山區(qū)的，資金集中管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控有一定的難度，這是因當(dāng)?shù)厝狈槙车耐ㄓ嵲O(shè)施，入網(wǎng)條件不成熟所引起。
3.沒有完善的內(nèi)部資金管理機(jī)制，財務(wù)風(fēng)險性大
建筑企業(yè)中普遍存在資金周轉(zhuǎn)困難的情況，這都是由資金不足引起的，集團(tuán)公司向銀行貸款、二級單位或工程項目向集團(tuán)公司貸款的集團(tuán)公司貸款鏈逐漸形成，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)常是依靠借新債還舊債來維持。
商業(yè)銀行的程序?qū)徟鷽]有被集團(tuán)公司引進(jìn)借鑒用來對項目貸款進(jìn)行審批，沒有規(guī)范的內(nèi)部貸款程序，貸款與否主要是靠主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目來決定，項目的真實評估進(jìn)行，擔(dān)保責(zé)任沒有真正落實履行，如項目最后虧損的話，責(zé)任都是由集團(tuán)公司承擔(dān)，容易形成不良貸款。項目分散的客觀條件影響了內(nèi)部控制，約束手段也不強(qiáng)，個別項目的集中只是在名義上，很難實現(xiàn)資金的集中管理，資金的風(fēng)險監(jiān)控集團(tuán)公司也很難實施。
4.沒有健全的內(nèi)部約束機(jī)制
集團(tuán)公司通過對分公司等下屬單位的控制來實現(xiàn)對工程項目的監(jiān)控，下屬單位對工程項目的控制力比較薄弱，主要是由于利益關(guān)系和權(quán)限引起的，項目資金管理都是由項目經(jīng)理說了算，沒有集體決策、上報審批和備案制度，也是只停留了在“一支筆”的觀念上，問題不容易在事前發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)公司的監(jiān)督也沒落到實處，工程項目財務(wù)人員只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖對重大事項的資金進(jìn)行管理，處于的還是從屬地位，財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)走的現(xiàn)象出現(xiàn)。
二 建筑企業(yè)資金管理的重點
1.對資金的計劃管理要加強(qiáng)，資金占用量科學(xué)核定
建筑企業(yè)在確定合理資金占用量時，采用的計算方法要先進(jìn)合理，要兼顧需要和節(jié)約的原則，這是資金管理的基礎(chǔ)。解決資金管理問題較好的方法是編制資金計劃，這是以建筑企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要為前提，結(jié)合財務(wù)會計穩(wěn)健性的原則考慮的。
一個合理的資金計劃可以努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，對應(yīng)收賬款和備用金等其他應(yīng)收款項也可以加強(qiáng)管理，費用支出減少，企業(yè)成本也相應(yīng)地降低，企業(yè)的資金計劃可以通過下屬各個單位的資金計劃再編制，通過資金收支的平衡和物資供需的平衡進(jìn)行。在資金計劃在管理中，計劃的執(zhí)行情況應(yīng)定期和不定期檢查，資金動態(tài)及時跟蹤分析，做到合理調(diào)度資金，最大量地優(yōu)化資金使用和管理。
2.提高建筑企業(yè)資金的利用率
首先要保證施工生產(chǎn)資金的需要，同時也要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這一重要途徑是合理使用資金和降低資金成本。
第一方面建筑企業(yè)從宏觀上制定決策和從微觀上管理資金，為保證資金使用的合法性和效益性，做到權(quán)限明確、責(zé)任明確、使用原則規(guī)范和實施過程控制。
第二方面是改變財務(wù)部門對資金使用的角色，從出納轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的參謀，直接參與決策，自己的意見能充分發(fā)表出來，可行性得到了提高，降低了盲目性，以事理說明和抵制錯誤的決策。
第三方面是建筑企業(yè)的資產(chǎn)配置要進(jìn)行優(yōu)化，資金的占用結(jié)構(gòu)得到合理調(diào)整。當(dāng)過大地占用了企業(yè)的固定資金時，要減少設(shè)備資金的投入，嚴(yán)格控制設(shè)備購置，為滿足施工生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)設(shè)備可采用租賃的方式，加強(qiáng)對設(shè)備的調(diào)度。這樣可以減少總量資金的占用，資金不足的壓力能得到緩解，資金占用日趨合理，資產(chǎn)配置得到優(yōu)化，資金的利用率得到了提高，資金成本能降低。
3.融資額度有效控制，自有資金充分使用
自有資金、收回的工程款和外部金融機(jī)構(gòu)的貸款是建筑企業(yè)資金主要來源的三個方面。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模隨著國家對交通基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大而擴(kuò)大。企業(yè)的自有資金很有限，而施工項目則在不斷地增加，國家沒有任何資金的注入，建筑企業(yè)滿足不了施工生產(chǎn)資金的需要，本來施工資金是企業(yè)墊付的，工程款被業(yè)主拖欠的利息由建筑企業(yè)承擔(dān)，使得企業(yè)債臺高筑，負(fù)債經(jīng)營。
三 建筑企業(yè)資金管理和控制的對策
1、合理使用建筑企業(yè)資金，減少不必要的支出
在企業(yè)實踐活動中，為方便進(jìn)行資金結(jié)算，企業(yè)都會在下屬機(jī)構(gòu)設(shè)立之初開設(shè)銀行賬戶，為供企業(yè)開展業(yè)務(wù)之需，下屬企業(yè)的銀行賬號總會有一些留存。如果這種賬號比較多，把每個賬號里的款項集中起來，也有可能是一筆巨款。在某些時候、某個方面上，這些資金可能會滿足企業(yè)的需求。用好企業(yè)的調(diào)控手段，統(tǒng)一分配管理全部的存量資金，建筑企業(yè)內(nèi)部資金緊張的時候可能會得到緩解。
2.完善建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度
建筑企業(yè)健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度應(yīng)按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》來建立。為奠定企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)人員有章可循，可建立會計核算、內(nèi)部審計、財產(chǎn)清查、內(nèi)部牽制、崗位交接和會計組織等一系列財務(wù)制度。建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立，可以使管理成本降低，企業(yè)財產(chǎn)的安全完整和企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)得到保證，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
3.提高資金結(jié)算中心的職能作用
實行信息化管理手段，從以下兩方面著手，從而提高建筑企業(yè)資金結(jié)算中心的職能作用。①企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用的推進(jìn)，以財務(wù)資金管理為中心。一方面資金短缺和富裕并存的矛盾得到解決，存量資金被盤活，使用效率提高。另一方面是對下級單位資金的監(jiān)控管理能加強(qiáng)，資金運營確保安全。②內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的建立以財務(wù)資金管理為核心。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，能使資金的集中和支付在較短時間內(nèi)完成，結(jié)算中心的運作能力大大提高。
4.加強(qiáng)建筑企業(yè)資金的考核和監(jiān)督
加強(qiáng)考核和監(jiān)督企業(yè)資金預(yù)算和資金計劃，能使預(yù)算和計劃真正執(zhí)行，落到實處，獲得效益，對如工程款回收率、資金上交、資金使用等資金考核制定切實可行的考核內(nèi)容和方法。財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督是資金監(jiān)督的兩個重要方面，以資金的預(yù)算執(zhí)行情況、債權(quán)債務(wù)的變化和資金使用效益為重點來檢查，綜合評價資金使用的合理性和合法性。
5、提高建筑企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會計職業(yè)道德建設(shè)
要提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平，在適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)制度制定后，有一批高度的責(zé)任心、依法辦事、熟悉法規(guī)和客觀公正的財務(wù)人員能貫徹執(zhí)行財務(wù)制度也很重要，也保證了會計信息能及時、準(zhǔn)確和完整的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供。有高度責(zé)任感和良好職業(yè)道德財務(wù)人員的培養(yǎng)，是建筑企業(yè)誠信經(jīng)營的基石。
四 結(jié)論
第9篇：建筑企業(yè)財務(wù)制度范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；建筑行業(yè)；創(chuàng)新觀念
0.引言
隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭力的日益強(qiáng)烈，整個建筑施工行業(yè)形成新一輪的洗牌階段。隨著建筑行業(yè)多元化經(jīng)營模式的發(fā)展，國際建筑工程項目參與的加強(qiáng)，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險更加多樣化、復(fù)雜化，如果想要在市場中占據(jù)著不敗之地，筆者認(rèn)為財務(wù)管理要改革、創(chuàng)新以適應(yīng)新的形勢為主導(dǎo)也是建筑施工企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)考慮的問題。
1.建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要意義及改革的重要性
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢也越來越顯著，為了應(yīng)對時代形勢和市場競爭的需求，建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系有待改革。財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對建筑企業(yè)資金運動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務(wù)部門雖然本身并不能創(chuàng)造價值，但財務(wù)部門直接向管理層提供第一手信息。好的財務(wù)管理，可以減少建筑企業(yè)的財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險，節(jié)約無需的財務(wù)和稅務(wù)負(fù)擔(dān)，為經(jīng)營決策提供有力支持。建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的改革有利于建筑企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和健康發(fā)展。目前形勢下，建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整是必然的趨勢。
2.建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的相關(guān)問題
（1）企業(yè)財務(wù)管理觀念還需進(jìn)一步提升。有多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理觀念淡薄，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠，也沒有認(rèn)識到財務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性，它可以貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。財務(wù)管理模式還需更新。首先，在當(dāng)今社會有一部分企業(yè)屬于合伙、私營企業(yè)，企業(yè)的投資者與經(jīng)營者合二為一，采用的則是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，然而在一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)偏低，不能對財務(wù)管理方法進(jìn)行有效的分析，形成了職責(zé)不明確，財務(wù)管理混亂、會計信息失真的狀況。
（2）由于財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，不能為企業(yè)的財務(wù)提出有效的管理建議，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理停滯不前，無法得到更好的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，財務(wù)人員的素質(zhì)較低使企業(yè)存在信息失真的現(xiàn)象。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項的真實性、合法性缺乏監(jiān)督，加上部分建筑財務(wù)管理人員道德操守意識淡薄，容易做出不正當(dāng)?shù)呢攧?wù)行為。提高建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)和管理意識，是對建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的改革，對建筑企業(yè)財務(wù)管理整個水平提升的重中之重。
（3）內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏完整的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財務(wù)預(yù)算制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險，缺乏風(fēng)險管理和控制機(jī)制，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策，缺乏風(fēng)險防范意識。
（4）建筑企業(yè)財務(wù)管理體系創(chuàng)新意識不足。建筑企業(yè)的財務(wù)管理大多局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局，沉浸于陳舊的財務(wù)管理觀念，導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)管理缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識及先進(jìn)科學(xué)的管理方法，內(nèi)部財務(wù)管理工作的監(jiān)督以及內(nèi)控不夠全面。要對建筑企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改革，要求財務(wù)管理體系擁有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識，對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展有敏銳的觀察力和豐富的想象力，才能讓建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系得到全面的快速發(fā)展，跟上建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。
3.財務(wù)管理體系改革的創(chuàng)新觀念與具體措施
3.1全方位更新財務(wù)管理觀念
建筑企業(yè)的盈利不僅要依靠業(yè)務(wù)的營銷，財務(wù)管理工作的好壞直接影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)要一改以往不重視財務(wù)管理的狀況，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的個個層面。建筑企業(yè)財務(wù)部門既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進(jìn)的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)管理的合法化、科學(xué)化。財務(wù)管理部門還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能。財務(wù)管理部門要適應(yīng)市場要求，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，有計劃、有步驟地實施決策，使財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財。
3.1.1必須重視財務(wù)的風(fēng)險管理
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險表現(xiàn)為潛在的、可能的，在財務(wù)方面主要表現(xiàn)為籌資及財務(wù)狀況運行不暢，存在著對企業(yè)發(fā)展不利的影響。建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理主要從培養(yǎng)相應(yīng)的人員、制定適合本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險管理目標(biāo)、樹立科學(xué)的策略觀、建立相應(yīng)的風(fēng)險管理體制和風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等方面。
3.1.2以資金管理為核心，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理
財務(wù)活動對企業(yè)的業(yè)績主要表現(xiàn)在對資金的有效管理上。資金是作為商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證，只有合理的分析和判斷，合理分配資金及加快資金的周轉(zhuǎn)，才能將這些資金得到有效的運用。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，以防拖欠工程款項，造成資金周轉(zhuǎn)困難。
3.2實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制和管理信息化
發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。國際上，跨國大公司的財務(wù)管理都是高度集中的，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，母公司可以隨時掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動，這種管理、控制能力實際上也應(yīng)當(dāng)是公司大型化、集團(tuán)化和跨國經(jīng)營的一個基本前提。
加強(qiáng)對財會人員自身素質(zhì)的提高。若要提高企業(yè)財務(wù)管理水平，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的重視程度，也就是說一定要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)意識的提高，只有領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理重視了，員工們才會按照領(lǐng)導(dǎo)的旨意良好的執(zhí)行，這樣才有助于經(jīng)營管理水平的提高。財務(wù)管理要實現(xiàn)突破，首先必定是財務(wù)人員自身實現(xiàn)突破。國有企業(yè)要更加重視財務(wù)人才的儲備，并重新衡量財務(wù)人員的價值。
3.3建立一套健全的財務(wù)管理制度
建筑企業(yè)要根據(jù)本行業(yè)的特點和本企業(yè)的實際情況建立一套科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，為強(qiáng)化建筑企業(yè)日常提供組織上的保證。財務(wù)管理過程的每一步驟都要嚴(yán)格制定，從企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)到民工工資的發(fā)放都要做到井井有條。各級負(fù)責(zé)人要對自己的所作所為負(fù)起責(zé)任，避免出現(xiàn)問題后互相推卸責(zé)任的不良現(xiàn)象。對于財務(wù)管理工作，建筑企業(yè)要做到賞罰分明，出現(xiàn)問題后要進(jìn)行徹底清查，對有關(guān)部門進(jìn)行責(zé)罰，對于表現(xiàn)良好的部門則要進(jìn)行表揚。適當(dāng)?shù)陌H有利于財務(wù)管理工作的正常運行。建筑企業(yè)財務(wù)管理部門還要不斷提高建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新意識。培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，隨社會進(jìn)程不斷更新財務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門要以創(chuàng)新意識完善財務(wù)內(nèi)部的控制制度，加強(qiáng)施工項目路成本控制，提高資金使用效率。以最少的資金完成項目的運轉(zhuǎn)，減少不必要的支出，充分運用資金的每一分毫。
4.結(jié)語
總之，由于財務(wù)管理的核心地位，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作的提升和改進(jìn)，只有這樣，才能提升其自身的管理水平和市場競爭能力，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
【參考文獻(xiàn)】
[1]談怡.建筑裝飾企業(yè)財務(wù)管理的新視野[J].中國管理信息化，2011.
