國(guó)企培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：國(guó)企培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)；方案營(yíng)銷；優(yōu)勢(shì)；制約因素

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）09-0023-02

1 方案營(yíng)銷的涵義及優(yōu)勢(shì)

1.1 方案營(yíng)銷的涵義

方案營(yíng)銷是指：“通過調(diào)查、研究和分析，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者多種相關(guān)需求，企業(yè)從顧客的眼光、思想、利益來分析顧客的要求，并向顧客提供有形產(chǎn)品、服務(wù)和信息的一種組合方案，是企業(yè)提供給顧客的用以解決問題，創(chuàng)造更高價(jià)值的一攬子工具”。

簡(jiǎn)單地說，方案營(yíng)銷就是站在顧客的角度看問題，幫助顧客解決問題，以豐富顧客價(jià)值為核心開展?fàn)I銷，以系統(tǒng)的解決方案來贏得消費(fèi)者。它關(guān)注消費(fèi)者的行為變化趨向，制定品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略，因此，所謂“解決方案”不只是以產(chǎn)品來滿足顧客需求，也不是一般意義上的“產(chǎn)品+全方位的服務(wù)”，而是在顧客的參與下，根據(jù)顧客的需要，設(shè)計(jì)符合顧客特殊要求的超越產(chǎn)品功能利益的個(gè)性化服務(wù)整合體。它強(qiáng)調(diào)了顧客的參與性，將消費(fèi)者納入到營(yíng)銷過程中，通過消費(fèi)者的參與溝通，創(chuàng)造出對(duì)消費(fèi)者來說最具有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的組合，從而形成消費(fèi)者和企業(yè)間建立長(zhǎng)久聯(lián)系和相互依賴。因此，方案營(yíng)銷就是幫助顧客發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求，并根據(jù)顧客的需求設(shè)計(jì)、提供相應(yīng)的一攬子商品。它指導(dǎo)了顧客整個(gè)價(jià)值鏈都向下游延伸，整個(gè)方案營(yíng)銷貫穿于顧客使用產(chǎn)品和服務(wù)的整個(gè)過程，而不僅僅停留在購(gòu)買這個(gè)層次上。

1.2 方案營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)

（1）方案營(yíng)銷使顧客的讓渡價(jià)值最大化。它豐富了顧客的價(jià)值，花同樣多的錢，買更多有價(jià)值的東西，這無疑是消費(fèi)者更想得到的。在以前，企業(yè)總是試圖說服顧客相信他們事先設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品或服務(wù)，而方案營(yíng)銷卻打破了這種模式。在方案營(yíng)銷的模式下，企業(yè)不僅要提供一個(gè)“產(chǎn)品十服務(wù)十信息”的組合體，而且要鎖定消費(fèi)者，根據(jù)消費(fèi)者需求調(diào)整計(jì)劃、產(chǎn)品和服務(wù)，以迎合消費(fèi)者的需求，這樣使顧客與企業(yè)建立一種長(zhǎng)期的利益關(guān)系，使顧客與企業(yè)成了新的共同體。

（2）方案營(yíng)銷從生產(chǎn)、制造、出售和售后服務(wù)都是從消費(fèi)者的需求來入手的。企業(yè)和顧客相互溝通、相互交流，以顧客的需求為起點(diǎn)，搜集更多、更深的顧客信息來重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，然后量身訂做，將產(chǎn)品的實(shí)體、服務(wù)和信息融合起來，作為個(gè)性化的方案向顧客出售。這樣豐富了顧客的價(jià)值，進(jìn)一步培養(yǎng)了消費(fèi)者的“忠誠(chéng)度”，這樣就對(duì)企業(yè)的再生產(chǎn)和企業(yè)品牌發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（3）方案營(yíng)銷能進(jìn)一步創(chuàng)造需求，擴(kuò)展了產(chǎn)品的附加值。方案營(yíng)銷使企業(yè)從產(chǎn)品的提供者變?yōu)榻鉀Q方案的提供者，它以產(chǎn)品組合代替了單一的產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展消費(fèi)者需求的深度和寬度。這將為企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)，也會(huì)使企業(yè)朝著更強(qiáng)更大的方向發(fā)展。

隨著消費(fèi)者需求更加挑剔，企業(yè)必須以新的目光重新審視消費(fèi)者，不斷對(duì)他們進(jìn)行定位和細(xì)分，不斷去改善與消費(fèi)者的溝通方式。被稱為“營(yíng)銷之父”的菲利浦•科特勒說：“贏得和保持顧客的關(guān)鍵是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的理解顧客的需求和購(gòu)買進(jìn)程，以及向他們提供更多價(jià)值”。方案營(yíng)銷正是符合了這一思想，以顧客的整體需求為中心，為顧客提供更多的價(jià)值，使每個(gè)顧客都能得到自己滿意的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客成為企業(yè)的“上帝”。

2 中國(guó)企業(yè)實(shí)施方案營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)和制約因素

解決方案營(yíng)銷在當(dāng)今歐美高新技術(shù)行業(yè)極為流行，在中國(guó)也逐步為中國(guó)企業(yè)所接受。那么“方案營(yíng)銷”是否適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展呢？實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)實(shí)施方案營(yíng)銷有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

2.1 中國(guó)企業(yè)實(shí)施方案營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)

（1）中國(guó)企業(yè)更了解中國(guó)人的消費(fèi)思維和消費(fèi)習(xí)慣。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉光明說：“沒有文化涵養(yǎng)的營(yíng)銷是沒有生命力的，它最終會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來”。中國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)文化有著深入的了解，這樣就能很好的抓住消費(fèi)者的需求心理，強(qiáng)化方案創(chuàng)意，設(shè)計(jì)出最適合中國(guó)消費(fèi)者的營(yíng)銷方案，使消費(fèi)者需求和廠商的生產(chǎn)能更好的銜接。

（2）中國(guó)企業(yè)擁有外國(guó)企業(yè)沒有的獨(dú)特資源。如人脈資源、文化資源、心理優(yōu)勢(shì)、民族自豪感等。它可以更好調(diào)動(dòng)起全社會(huì)的資源，為己所用，可以更好的整合各種社會(huì)資源，設(shè)計(jì)出最符合中國(guó)人標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷方案。使消費(fèi)者使用商品時(shí)，能夠獲得一種自豪感，而非僅僅停留在商品的表面。

（3）中國(guó)企業(yè)擁有較為穩(wěn)定的顧客群。中國(guó)企業(yè)在本地成長(zhǎng)壯大，使得企業(yè)擁有大量較為忠誠(chéng)的顧客群，這些顧客群都是企業(yè)十幾年培養(yǎng)出來的忠誠(chéng)顧客，如果本土企業(yè)能設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的營(yíng)銷方案，使消費(fèi)者真正得到實(shí)惠，從中受益，那么，消費(fèi)者與企業(yè)之間的聯(lián)系將更加緊密，中國(guó)本土企業(yè)就會(huì)在“與狼共舞”的競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的優(yōu)勢(shì)。

2.2 方案營(yíng)銷在中國(guó)實(shí)施的制約因素

當(dāng)然，方案營(yíng)銷在中國(guó)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，還有很長(zhǎng)的路要走，就目前而言，還有許多不利的因素制約著方案營(yíng)銷的發(fā)展。

（1）方案營(yíng)銷前期需要投入大量的人、財(cái)、物資源，進(jìn)行社會(huì)分析，市場(chǎng)調(diào)研，營(yíng)銷分析等等，但方案營(yíng)銷收益卻是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在發(fā)展中戰(zhàn)略眼光很浮淺，他們更多的看重的是眼前的利益。因此，很多企業(yè)都是有很好的想法，但實(shí)施起來卻有相當(dāng)大的難度。

（2）關(guān)于方案營(yíng)銷的理論知識(shí)太少，這樣就使得方案營(yíng)銷在實(shí)施過程中缺少“軟環(huán)境”?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)出版市場(chǎng)很熱，可想尋找一本關(guān)于方案營(yíng)銷的書就非常困難，由于缺乏理論作指導(dǎo)，必然會(huì)影響方案營(yíng)銷的整體發(fā)展。

（3）專業(yè)人才的缺乏同樣是制約方案營(yíng)銷的又一難題。目前日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在我國(guó)由于方案營(yíng)銷剛剛興起，中國(guó)企業(yè)沒有形成科學(xué)有效的人才培訓(xùn)和使用機(jī)制，還缺乏大量的具有很高決策力的高層方案營(yíng)銷的決策者。營(yíng)銷人才的缺乏將是中國(guó)企業(yè)實(shí)施方案營(yíng)銷最大的軟肋。

3 方案營(yíng)銷在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐及努力的方向

3.1 方案營(yíng)銷在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用

2006年，《電腦商報(bào)》舉辦了以“方案增值，協(xié)作共贏”為主題的全國(guó)中小企業(yè)方案營(yíng)銷論壇，為客戶提供專業(yè)的解決方案和服務(wù)是這次會(huì)議的主題。這次論壇體現(xiàn)了方案營(yíng)銷不僅僅是針對(duì)消費(fèi)者，還要針對(duì)渠道商、商的觀點(diǎn)，這無疑也是方案營(yíng)銷的創(chuàng)新點(diǎn)。這個(gè)論壇在全國(guó)引起了強(qiáng)烈的反響，使方案營(yíng)銷的地位進(jìn)一步鞏固?？梢?，中國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到方案營(yíng)銷的重要性，并不斷進(jìn)行著創(chuàng)新和發(fā)展。

作為中國(guó)民族企業(yè)的驕傲――中國(guó)“海爾”率先實(shí)施了方案營(yíng)銷，值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)和借簽。海爾筆記本在2005年就實(shí)施了方案營(yíng)銷這一模式：海爾與中國(guó)聯(lián)通聯(lián)合推出超值套餐：凡購(gòu)買海爾筆記本即可獲得價(jià)值2000元聯(lián)通CDMA網(wǎng)卡一張，另加2400元的一年不限流量的無線上網(wǎng)費(fèi)用。這種將不同行業(yè)的各種產(chǎn)品和服務(wù)整合在一起銷售的模式，使本來一款14000元的筆記本電腦，經(jīng)過“方案營(yíng)銷”后就變成了“6500元的筆記本電腦+價(jià)值2000元的網(wǎng)卡+2400元的上網(wǎng)費(fèi)用”。也就是說：“用戶在購(gòu)買海爾筆記本同時(shí)，將得到海爾在企業(yè)信息化投入方面的個(gè)性化增值服務(wù)”，獲得了一個(gè)普遍需求的解決方案。2006年，海爾公司又推出了“一站解決、一次解決”的家電消費(fèi)觀點(diǎn)，根據(jù)客戶的需求提供個(gè)性化的解決方案。它針對(duì)消費(fèi)者目前對(duì)家居布置擔(dān)憂的心理，推出了“家電成套買”，即“成套設(shè)計(jì)、成套購(gòu)買、成套服務(wù)、成套升級(jí)”。24小時(shí)服務(wù)熱線會(huì)根據(jù)顧客的需要量身提供專業(yè)建議。同時(shí)，根據(jù)消費(fèi)金額的大小提供不同程度的優(yōu)惠，豐富了消費(fèi)者的整體價(jià)值。海爾的方案營(yíng)銷不是死盯住價(jià)格，而是以創(chuàng)造“價(jià)值”為重。從消費(fèi)者整體利益出發(fā)，提供個(gè)性化的服務(wù)和整體解決方案，讓整個(gè)服務(wù)增值。

在這種解決方案的營(yíng)銷中，“產(chǎn)品組合”代替了“產(chǎn)品”，“增值服務(wù)”代替了“服務(wù)”，“教導(dǎo)消費(fèi)”代替了“消費(fèi)”。它的基礎(chǔ)是建立在客戶不是需要某種產(chǎn)品，而是需要能滿足某一種需要的所有產(chǎn)品這一點(diǎn)共識(shí)上。

3.2 中國(guó)企業(yè)實(shí)施方案營(yíng)銷的方向

（1）培養(yǎng)一種創(chuàng)新的營(yíng)銷文化。始終以能為消費(fèi)者提供個(gè)性化的營(yíng)銷方案為目標(biāo)，建立科學(xué)、合理、有效的營(yíng)銷觀念。通過創(chuàng)新營(yíng)銷觀念的建設(shè)，培養(yǎng)與企業(yè)共同生存和發(fā)展的價(jià)值觀念，從而形成一種凝聚力和向心力。同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與市場(chǎng)的互動(dòng)關(guān)系，努力發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)和創(chuàng)新市場(chǎng)，以注重企業(yè)、顧客和社會(huì)三方共同利益為中心，把與消費(fèi)者的溝通放在特別重要的位置，促使?fàn)I銷觀念不斷創(chuàng)新。

（2）建立、健全營(yíng)銷創(chuàng)新策略。以市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)，向市場(chǎng)提供更有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，如制定目標(biāo)市場(chǎng)策略，使產(chǎn)品和服務(wù)突出地理區(qū)域特色、文化特色、技術(shù)特色。另外向消費(fèi)者提供超值服務(wù)，不僅僅關(guān)注提供有形的產(chǎn)品，更要關(guān)注延伸產(chǎn)品的創(chuàng)新。對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，建立科學(xué)化的營(yíng)銷方案，根據(jù)地理、人口和市場(chǎng)的特點(diǎn)細(xì)分變量，充分調(diào)動(dòng)一切營(yíng)銷資源，建立個(gè)性化的營(yíng)銷策略。

（3）加強(qiáng)營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新。營(yíng)銷渠道創(chuàng)新，才能真正的把方案營(yíng)銷的益處最大限度的送到消費(fèi)者手中，更好的滿足顧客的需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。因此，要最大限度的利用現(xiàn)代化的營(yíng)銷渠道，比如使用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)可將商品直接展示在消費(fèi)者的面前，回答消費(fèi)者的提問，接受顧客定單。這種直接的互動(dòng)和超越時(shí)空的電子購(gòu)物將成為方案營(yíng)銷最重要的渠道。

（4）塑造一支優(yōu)秀的方案營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。打造一支強(qiáng)有力的專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該從轉(zhuǎn)變觀念開始，應(yīng)努力培養(yǎng)方案營(yíng)銷的高素質(zhì)人才，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行全方位的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，以便方案營(yíng)銷能更好的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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［3］許以洪.市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研［M］.武漢:武漢工業(yè)大學(xué)出版社,2006.

第2篇：國(guó)企培訓(xùn)方案范文

來自國(guó)企的聲音

十八屆三中全會(huì)決議一經(jīng)公布，“國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)”這一全新話題即引起了社會(huì)與學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，眾多學(xué)者與研究機(jī)構(gòu)發(fā)表了對(duì)該問題的看法。但這其中鮮有來自執(zhí)行該政策的主體――國(guó)有企業(yè)的聲音。隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委的中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院，于近期舉辦了“國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)”研修班，得到了國(guó)企的廣泛重視與熱烈響應(yīng)，來自65家國(guó)企的相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加了此次培訓(xùn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境、選聘培養(yǎng)等問題進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。通過研修班收集的來自國(guó)企的聲音，反映出對(duì)以下問題的共識(shí)。

一是國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)工作重要而急迫。目前針對(duì)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)工作如何入手，多數(shù)企業(yè)仍處于困惑混沌的階段，缺乏關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)與管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，包括成型經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)等，因此舉辦專門的政策宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)十分必要。

二是需同步完善國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度的內(nèi)外部環(huán)境。推進(jìn)優(yōu)化完善國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度的外部環(huán)境包括國(guó)家政策及相關(guān)法律、國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度改革、政府干預(yù)與市場(chǎng)化運(yùn)行的相互平衡、職業(yè)經(jīng)理人外部成熟的職業(yè)化市場(chǎng)等；內(nèi)部環(huán)境包括現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化以及職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍建設(shè)。內(nèi)外部環(huán)境應(yīng)同步優(yōu)化完善，以外部政策制度改革為保障，完善企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，營(yíng)造企業(yè)文化，在此基礎(chǔ)上建設(shè)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

三是國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)涵與特殊性仍需清晰界定。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)涵價(jià)值，來自中石化的央企企業(yè)代表提出了“職業(yè)+經(jīng)理+人”的界定方式，即職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理并作為終身追求的一群人，有良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)和專業(yè)的管理能力，其價(jià)值是合理利用企業(yè)資源，幫助企業(yè)獲取利潤(rùn)和成長(zhǎng)；在特殊性問題上，達(dá)成了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，“國(guó)有企業(yè)”職業(yè)經(jīng)理人區(qū)別于外企和民企的顯著要素包括有黨性與政治素養(yǎng)、對(duì)國(guó)企的文化和價(jià)值觀有認(rèn)同感、有國(guó)企的成長(zhǎng)背景，具有政治敏感性與較強(qiáng)的適應(yīng)能力。

四是國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵素質(zhì)能力需分清主次。在國(guó)有企業(yè)的特殊環(huán)境下，職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的首要素質(zhì)是政治素養(yǎng)與道德修養(yǎng)，即黨性高、對(duì)國(guó)企事業(yè)要有忠誠(chéng)度與奉獻(xiàn)精神，對(duì)國(guó)企文化有認(rèn)同感，同時(shí)要有道德素養(yǎng)、道德底線思維和規(guī)則意識(shí)；第二是具備職業(yè)素養(yǎng)，有通用與細(xì)分的經(jīng)營(yíng)管理能力，并在以往職業(yè)生涯中取得過成功經(jīng)驗(yàn)；第三，要具備與政府溝通的能力及人脈關(guān)系，高度的包容性、抗壓能力與危機(jī)處置能力。

五是職業(yè)經(jīng)理人的選聘評(píng)估與激勵(lì)培養(yǎng)工作初顯成效。目前職業(yè)經(jīng)理人工作大多在央企二級(jí)單位開展，更具可行性也更容易與市場(chǎng)接軌。幾家已經(jīng)開展職業(yè)經(jīng)理人選聘的試點(diǎn)單位表示，對(duì)于選聘評(píng)估工作，完全市場(chǎng)化的行業(yè)，可以按市場(chǎng)化選聘，同時(shí)結(jié)合運(yùn)用內(nèi)部公開提拔，獵頭公司，引進(jìn)第三方人力資源機(jī)制參與全過程，加強(qiáng)監(jiān)督。選拔程序采用民主測(cè)評(píng)，專家面試，組織研究，保證公平性和可參考性。存在的問題是風(fēng)險(xiǎn)大，無誠(chéng)信記錄，違約風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于激勵(lì)培養(yǎng)，可分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，授予稱號(hào)，提供職業(yè)發(fā)展通道。薪酬結(jié)構(gòu)可采用5+3+2的方式，“5”是崗位薪酬，“3”是績(jī)效薪酬，“2”是股權(quán)激勵(lì)，關(guān)鍵是薪酬水平的市場(chǎng)化，并利用事業(yè)平臺(tái)的吸引力留住職業(yè)經(jīng)理人。

存在的困惑與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境問題。目前國(guó)家層面沒有對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的內(nèi)涵和措施進(jìn)行清晰的界定；目前我國(guó)人力資源制度不完善，特別是國(guó)有企業(yè)在考核、激勵(lì)體制等方面都存在僵化，缺乏完善的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘制度和市場(chǎng)化薪酬制度，這也造成了很多企業(yè)出現(xiàn)高端人才流失，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等問題，有待頂層設(shè)計(jì)完善。

內(nèi)部機(jī)制問題。引入職業(yè)經(jīng)理人制度與企業(yè)原有的人才管理制度如何銜接，與舊制度有哪些區(qū)分；作為國(guó)有企業(yè)，應(yīng)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)，在此情況下應(yīng)如何將黨建工作同現(xiàn)在推行的職業(yè)經(jīng)理人制度相結(jié)合。

文化融合問題。市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人，具有豐富的市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，基本在外資企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)取得過成功經(jīng)驗(yàn)。那么在具有豐厚歷史基礎(chǔ)與沉淀的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)如何與國(guó)企文化相融合，可能存在水土不服的問題，同時(shí)存在企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)外部引入職業(yè)經(jīng)理人的包容接受問題。

考核激勵(lì)問題。規(guī)范國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)薪酬水平，規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理人員薪酬水平，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，朝著深化國(guó)企改革邁出的關(guān)鍵性一步。但是，因?yàn)榕涮渍邲]有出臺(tái)，很多職業(yè)經(jīng)理人與出資人代表被同樣限薪，心有埋怨情緒，對(duì)于企業(yè)留住職業(yè)經(jīng)理人造成了困難和阻礙。國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么；如何確定國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的薪酬才能提高員工的忠誠(chéng)度與幸福感，如何解決市場(chǎng)化選聘與組織任命的薪酬平衡問題。

推進(jìn)國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的建議

從國(guó)家和企業(yè)的角度講，通過建立職業(yè)經(jīng)理人制度，可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的市場(chǎng)化配置，拓寬選人渠道，減少用人上的不正之風(fēng)，提高管理決策的科學(xué)性與有效性。從職業(yè)經(jīng)理人的自身角度來看，職業(yè)化程度越高，市場(chǎng)化的程度越強(qiáng)，個(gè)人職業(yè)生涯與個(gè)人的工作業(yè)績(jī)聯(lián)系得也就越緊密，職業(yè)道德的自我約束力就越強(qiáng)，給企業(yè)造成損失的幾率就越小。按照市場(chǎng)化要求，面向社會(huì)公開選聘國(guó)企高管職業(yè)經(jīng)理人，讓那些具備敏銳市場(chǎng)洞察力、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的職業(yè)經(jīng)理人脫穎而出，為國(guó)企注入新的生機(jī)和活力，對(duì)于企業(yè)與個(gè)人都是雙贏。因此，在國(guó)有企業(yè)中引入職業(yè)經(jīng)理人制度是一個(gè)重大而迫切的現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革具有重要意義，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人制度及其在中國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)踐和研究具有重要價(jià)值。未來工作可以考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步推進(jìn)：

1.推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)與制度建設(shè)。目前改革配套政策尚未出臺(tái)，制度建設(shè)的原則與工作流程有待完善。指導(dǎo)推進(jìn)下一步行動(dòng)計(jì)劃，頂層設(shè)計(jì)方案是總的指導(dǎo)原則，建議在廣泛征求意見，試點(diǎn)單位運(yùn)行反饋后出臺(tái)，以完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全董事會(huì)、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度為建立職業(yè)經(jīng)理人制度的前提。

2.塑造企業(yè)文化。建立有利于市場(chǎng)化的內(nèi)部文化氛圍，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成共識(shí)；企業(yè)要建立完備的企業(yè)價(jià)值觀體系，提倡包容的業(yè)績(jī)觀與契約精神。

3.界定推廣范圍。職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的試點(diǎn)單位應(yīng)選擇市場(chǎng)化程度高、科技創(chuàng)新型企業(yè)優(yōu)先推行；在中央企業(yè)中推行職業(yè)經(jīng)理人制度，應(yīng)優(yōu)先在二、三級(jí)單位副職和專業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)層次中實(shí)施。

4.明確職責(zé)與選拔條件。清晰界定職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)與權(quán)限，在遴選國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，必須以職業(yè)素質(zhì)能力測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)，實(shí)施科學(xué)選拔，以組織部門測(cè)評(píng)為依據(jù)，依法合理任命。同時(shí)要求配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)行為公開化、制度化、法律化，形成職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)的雙向選擇機(jī)制。

5.建立專門的管理體系。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的管理應(yīng)與黨政干部區(qū)別開來，實(shí)現(xiàn)管理序列的分離，初步形成以市場(chǎng)配置為主的，包括任職資格認(rèn)定、選拔、考核、激勵(lì)、約束、培訓(xùn)在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人管理體系。

6.制定監(jiān)管與考核標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理人考核應(yīng)清晰可量化，并按期兌現(xiàn)，及時(shí)激勵(lì)；對(duì)于日常監(jiān)督考核，按照績(jī)效考核結(jié)果可上可下，可進(jìn)可出，形成社會(huì)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系以及具有整合效應(yīng)的考核辦法；國(guó)資委應(yīng)會(huì)同其他機(jī)構(gòu)建立透明公開的信用信息平臺(tái)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的背景、業(yè)績(jī)、信用等方面進(jìn)行監(jiān)管，初步形成通用性強(qiáng)，適合職業(yè)經(jīng)理人才市場(chǎng)需要的信息系統(tǒng)。

第3篇：國(guó)企培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 企業(yè)發(fā)展

一、前言

我國(guó)國(guó)有企業(yè)同發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比較，其內(nèi)部控制管理機(jī)制十分落后。如今，我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制仍然處于理論性的階段。由于國(guó)有企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制方案和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)。盡管我國(guó)頒布了相關(guān)的指導(dǎo)政策，但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理仍舊存在弊端。我國(guó)企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)，就要認(rèn)識(shí)到發(fā)展的問題，以科學(xué)的方法解決問題。

二、關(guān)于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中存在的問題

（一）國(guó)有企業(yè)嚴(yán)重缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，如今我國(guó)企業(yè)不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)面臨著國(guó)際市場(chǎng)巨大的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。這樣一來，就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)也隨之承擔(dān)著巨大的壓力。但更為嚴(yán)重的是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，即便最近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)有所改善，但效果并不明顯，我國(guó)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，進(jìn)而企業(yè)在國(guó)際道路上的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念也存在一定問題，我國(guó)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知僅僅停留在財(cái)務(wù)上，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制能力降低。尤其是在我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，沒有充分考慮匯率的問題和材料價(jià)格波動(dòng)帶來的影響，使得很多企業(yè)只能勉強(qiáng)維持發(fā)展，這會(huì)給金融行業(yè)帶來嚴(yán)重隱患。例如，2008年的金融危機(jī)使得我國(guó)企業(yè)和金融行業(yè)都受到巨大沖擊，中航油的期權(quán)業(yè)務(wù)虧損和中信泰富的杠桿式外匯產(chǎn)品交易虧損最為嚴(yán)重，給國(guó)家?guī)砹司薮蟮膿p失。這就充分的說明，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題，缺乏完善的控制體系，這樣必然會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的增加。

（二）國(guó)有企業(yè)缺乏完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果想要穩(wěn)定的在市場(chǎng)上發(fā)展，并獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)結(jié)合時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需求，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部治理的方案和治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果，我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中都沒有完善公司的治理方案，使得公司內(nèi)部控制受到影響?，F(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的保障，這與經(jīng)營(yíng)者的管理有著必然的聯(lián)系。經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主體，經(jīng)營(yíng)者需要帶領(lǐng)企業(yè)全體員工努力，如果經(jīng)營(yíng)者無法有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，那么企業(yè)的發(fā)展則會(huì)出現(xiàn)隨意性。也就是說，經(jīng)營(yíng)者要能制定完整的企業(yè)管理方案，建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建，才可以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，要以董事會(huì)為主，提升董事會(huì)的職能，否則，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和內(nèi)部控制方案無法發(fā)揮最大的作用。2003年，中航油投資石油期權(quán)發(fā)生重大虧損事件，就是因?yàn)楣镜膬?nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善，公司的董事長(zhǎng)陳久霖在投資決策上過于主觀決斷，從而給企業(yè)造成重大損失。

（三）國(guó)有企業(yè)沒有制定完善的金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

實(shí)際上，企業(yè)在發(fā)展的過程中構(gòu)建完善的金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是我國(guó)企業(yè)卻沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅沒有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理C制，而且現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制體系也存在嚴(yán)重缺陷。這樣在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我國(guó)企業(yè)就無法及時(shí)地進(jìn)行防范，十分不利于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。之所以這樣說，其主要的原因有以下幾點(diǎn)：第一，大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，如今經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)在急劇增加，風(fēng)險(xiǎn)的增多也就意味著風(fēng)險(xiǎn)的類型多樣化，企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)過于復(fù)雜，企業(yè)所要管理的內(nèi)容也會(huì)越來越多，出現(xiàn)的問題也會(huì)增多，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)下降。尤其在金融產(chǎn)品大量產(chǎn)生的情況下，企業(yè)發(fā)展的局面將會(huì)十分的混亂，一旦產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，企業(yè)不僅會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?fù)債，無法運(yùn)營(yíng)。盡管如此，我國(guó)企業(yè)依舊沒有重視這一問題。第二，國(guó)有企業(yè)沒有完全實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部控制工作存在較大的聯(lián)系。如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)內(nèi)部控制也會(huì)受到影響。而這需要企業(yè)在發(fā)展時(shí)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這樣才可以更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制。否則，企業(yè)會(huì)無法準(zhǔn)確衡量風(fēng)險(xiǎn)程度，無法尋找到合適的交易目標(biāo)。

（四）企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

通過上述分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在較多問題，企業(yè)如果不能解決這些問題，那么企業(yè)的執(zhí)行力將會(huì)逐漸減弱。根據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)之所以執(zhí)行能力降低，無法提高濟(jì)效益，其原因是企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，這樣就導(dǎo)致企業(yè)部門在工作時(shí)缺乏約束，使得企業(yè)缺少良好的保障。盡管一些企業(yè)制定了一套內(nèi)部監(jiān)管制度，但由于制度的不健全、監(jiān)管不到位，導(dǎo)致制度無法發(fā)揮實(shí)際的作用和價(jià)值。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在工作過程中很難獨(dú)立完成審計(jì)工作，一些領(lǐng)導(dǎo)為了自身的利益會(huì)對(duì)審計(jì)部門進(jìn)行違規(guī)控制。例如，中信泰富發(fā)生的外匯杠桿合約虧損事件，就是因?yàn)楣镜呢?cái)務(wù)總監(jiān)和董事的行為沒有被內(nèi)部審計(jì)人員監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司出現(xiàn)巨大虧損，給公司帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[1]

三、完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的對(duì)策

（一）形成正確的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的衍生和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)在市場(chǎng)上的活動(dòng)過于復(fù)雜，企業(yè)將面臨一系列的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要形成正確的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，在發(fā)展的過程中做好市場(chǎng)調(diào)研工作，了解社會(huì)發(fā)展的需求，從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境出發(fā)，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。其次，企業(yè)要做好內(nèi)部控制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體制，尤其是要做好金融產(chǎn)品帶來的風(fēng)險(xiǎn)防范的工作，增加金融風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，重視金融風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能讓風(fēng)險(xiǎn)管理方法產(chǎn)生良好的作用。此外，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，不斷地完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并加強(qiáng)對(duì)金融產(chǎn)品的管理。比如公司對(duì)于長(zhǎng)期股權(quán)投資和金融資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)損益，在期末一定要進(jìn)行詳細(xì)的變動(dòng)記錄和處理；要對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的管理和規(guī)范，通過構(gòu)建資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，來對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄和管理。[2]

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷發(fā)現(xiàn)國(guó)企發(fā)展存在的問題，完善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方案，設(shè)置專門規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的部門。另外，企業(yè)要采用合理的方法，制定企內(nèi)部治理方案，并不斷的優(yōu)化該方案，這樣才能為企業(yè)員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。只有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得到改善，企業(yè)才可以更好地發(fā)展。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理方案的過程中，企業(yè)需要遵循相關(guān)的規(guī)章制度。首先，要確定企業(yè)發(fā)展的目的和總目標(biāo)，要明確企業(yè)在市場(chǎng)中的位置和企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)。其次，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行改革，這可以促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。企業(yè)必須完善現(xiàn)代化的制度，選擇科學(xué)的方法，為企業(yè)引進(jìn)更多的投資者，這可以改善企業(yè)股權(quán)的結(jié)構(gòu)，在一定程度上有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）濟(jì)利益。企業(yè)需要董事會(huì)充分發(fā)揮監(jiān)督作用，提升董事會(huì)的權(quán)利，但是要對(duì)董事進(jìn)行一定的限制，否則，董事的權(quán)利增加也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。要不斷地完善企業(yè)法律法規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展做好相應(yīng)的保障工作。只有這樣才會(huì)不斷擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進(jìn)而更好地發(fā)展。[3]

（三）完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)發(fā)展中必須重視的工作，只有不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能在遇到風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)輕松應(yīng)對(duì)和解決。在完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，要按照相關(guān)程序和步驟來進(jìn)行，否則，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展局面混亂。首先，企業(yè)要成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，引進(jìn)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。其次，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和工作者的責(zé)任感，這樣才可以保證風(fēng)險(xiǎn)管理人員有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制。[4]此外，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)黨的指揮做好相關(guān)的工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的能力，保證風(fēng)險(xiǎn)管理人員做好評(píng)估工作，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，選擇符合自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理方案和手段，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。[5]

（四）完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度

無論是私企還是國(guó)企，在發(fā)展的過程中都要能建立健全炔可蠹浦貧齲給予內(nèi)部審計(jì)部門充分的權(quán)利，促使審計(jì)部門進(jìn)行良好的獨(dú)立監(jiān)管。[6]

四、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中必須認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的危害性，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和我國(guó)企業(yè)發(fā)展的特征，制定一套適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體制，做好內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)審計(jì)部門的職能，讓其在內(nèi)部控制中發(fā)揮良好的作用，企業(yè)要盡量避免依靠金融行業(yè)，做到獨(dú)立發(fā)展。這樣我國(guó)企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能及時(shí)應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為供銷集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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第4篇：國(guó)企培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：海外并購(gòu) 人力資源整合 策略

普華永道于2012年1月公布的一項(xiàng)報(bào)告顯示：2011年中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)達(dá)207宗，交易總額為429億美元，并購(gòu)數(shù)量和交易金額均創(chuàng)記錄。中國(guó)企業(yè)開始越來越多地通過海外并購(gòu)提升自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但據(jù)報(bào)道，其并購(gòu)成功率卻不足30％。并購(gòu)成功與否不僅依靠被并購(gòu)公司所帶來創(chuàng)造價(jià)值的能力，更大程度上是依靠并購(gòu)公司對(duì)目標(biāo)公司的整合程度（Bruce Wasserstein，1998）。尤其是人力資源整合，將直接關(guān)系到并購(gòu)的成敗。本文就從整合的原則、基礎(chǔ)、重點(diǎn)和方式這四個(gè)方面提出中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的人力資源整合策略。

1.以高效快速為原則

講求成效是人力資源整合的重要原則之一。人力資源整合的成效就是要達(dá)到配置優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)價(jià)值趨同，最終的目的是要改善企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

人力資源的配置優(yōu)化包括資源互補(bǔ)和手段互補(bǔ)。資源就是人才，手段則主要指人力資源管理方法和制度。無論是對(duì)并購(gòu)方還是對(duì)被并購(gòu)方，尤其是對(duì)被并購(gòu)方，要充分實(shí)現(xiàn)人盡其才，并使雙方人力資源職能有效對(duì)接。這是有效整合的重要體現(xiàn)，也是保持新企業(yè)在整合期平穩(wěn)過渡的重要原則。

價(jià)值趨同是對(duì)人力資源整合成效的深層要求。在海外并購(gòu)活動(dòng)中，來自不同國(guó)家、民族、種族、社會(huì)文化環(huán)境的個(gè)人較之中國(guó)企業(yè)的員工具有不同的價(jià)值觀。人力資源整合應(yīng)當(dāng)盡量對(duì)目標(biāo)企業(yè)員工的教育背景、工作動(dòng)機(jī)、心理需求等價(jià)值觀因素進(jìn)行仔細(xì)研究，采取與當(dāng)?shù)匚幕尘跋噙m的人力資源整合方案，使新企業(yè)的文化得到基本認(rèn)同。這對(duì)新企業(yè)日后長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。

人力資源整合更重要的是講高效，在保證一定成效的基礎(chǔ)上講速度，反之又以速度來促成效。組織重組是一個(gè)漸進(jìn)轉(zhuǎn)變的過程，但這種方式卻不適用于并購(gòu)后的管理整合。從員工的角度來看，在并購(gòu)初期，被并購(gòu)方員工的關(guān)注點(diǎn)在于并購(gòu)?fù)瓿珊笞约菏欠襁€有工作、職位是否升降、各種管理制度的變化對(duì)自身是否有影響等等，在其行為上的主要表現(xiàn)和產(chǎn)生的后果是：1）員工角色模糊，在組織內(nèi)產(chǎn)生不安和焦慮情緒；2）對(duì)企業(yè)的信任度下降，增大溝通難度和抵制情緒；3）自我保護(hù)意識(shí)上升，團(tuán)隊(duì)精神弱化；4）工作積極性降低，績(jī)效下降。從組織的角度來看，組織的穩(wěn)定性遭到破壞，組織重構(gòu)將使日后人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)，在重構(gòu)過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必受到不良影響。漸進(jìn)緩慢的整合會(huì)長(zhǎng)時(shí)間延續(xù)上述各種負(fù)面效果，持續(xù)產(chǎn)生不穩(wěn)定的消極影響，降低組織整合的積極意義，削弱并購(gòu)交易的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

因此，企業(yè)必須以高效快速作為人力資源整合的原則，建立全面、及時(shí)、公開的溝通機(jī)制，包括召開會(huì)議、有計(jì)劃的培訓(xùn)、定時(shí)和適時(shí)通知等，以此保證整合過程高效有序。

2.以整合方案為基礎(chǔ)

人力資源整合方案由并購(gòu)方的發(fā)展戰(zhàn)略決定，是企業(yè)后續(xù)管理思路的體現(xiàn)，與目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)的國(guó)情和文化息息相關(guān)，它是整合有效有序?qū)嵤┑那疤帷?/p>

整合方案的基礎(chǔ)是并購(gòu)前期的盡職調(diào)查。這一方面要求并購(gòu)方在并購(gòu)初期就開始制訂整合計(jì)劃，將整合思想滲透到交易前后的每一個(gè)環(huán)節(jié)，另一方面也要求盡職調(diào)查必須全面透徹，不僅要包含為交易估值提供依據(jù)的調(diào)查內(nèi)容，也要包括為后期整合作鋪墊的調(diào)查內(nèi)容?？梢哉f，整合方案與盡職調(diào)查密切相關(guān)、互相印證。

整合方案的兩項(xiàng)基本內(nèi)容是人員安置計(jì)劃和人力資源管理方案。人員安置計(jì)劃包括關(guān)鍵人才保留計(jì)劃、冗員安置或員工解聘計(jì)劃、雇傭訴訟或潛在用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。人力資源管理方案包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì)，如薪酬福利制度、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、培訓(xùn)體系等。人力資源管理方案的兩個(gè)主要任務(wù)是正確選擇人力資源管理模式和實(shí)現(xiàn)雙方人力資源管理職能的有效對(duì)接。由于并購(gòu)發(fā)生在外國(guó)，因此完全選擇中國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式是不可行的，否則會(huì)由于管理模式不適合當(dāng)?shù)氐膰?guó)情和文化而造成經(jīng)營(yíng)管理困難和人才大量流失，最后直接導(dǎo)致并購(gòu)失敗。尤其在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，借鑒學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理制度和理念本來也是并購(gòu)的動(dòng)因之一。因此可以先保留目標(biāo)企業(yè)人力資源管理模式的大框架，在其原有體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的改造，比如明確管理層級(jí)和授權(quán)、制訂或修訂薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、制訂公平統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序等。除非被并購(gòu)方原有的人力資源管理模式存在重大問題，或者并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向有本質(zhì)差異，否則不宜將本企業(yè)的管理模式侵略式地移植到新企業(yè)中。

除了上述兩項(xiàng)基本內(nèi)容之外，整合方案還包括整合的戰(zhàn)略目標(biāo)、整合工作團(tuán)隊(duì)的設(shè)置分工、溝通機(jī)制、計(jì)劃進(jìn)度、策略評(píng)估、過程監(jiān)控等。

3.以人才保留為重點(diǎn)

交易完成后，由于并購(gòu)和控制權(quán)變更給被并購(gòu)方員工帶來了強(qiáng)烈的不確定感和較大的心理落差、員工不接受并購(gòu)方的管理制度與文化、預(yù)感將因業(yè)務(wù)重疊而被解雇等多種原因，員工離職率遠(yuǎn)高于正常水平。人才流失是“軟資產(chǎn)”的流失，尤其是關(guān)鍵人才的流失更會(huì)導(dǎo)致核心技術(shù)研發(fā)能力下降、大客戶流失等嚴(yán)重后果，給新企業(yè)的正常運(yùn)作造成很大阻礙。如何保留關(guān)鍵人才便是人力資源整合的重點(diǎn)問題。

3.1識(shí)別關(guān)鍵人才

在盡職調(diào)查階段，通過對(duì)被并購(gòu)方高層、員工直接上級(jí)等重要崗位的訪談、對(duì)員工本人的溝通評(píng)測(cè)及其以往的績(jī)效考核結(jié)果，從崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)、技能、貢獻(xiàn)等多方面來確定對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到較大作用的關(guān)鍵人才名單。關(guān)鍵人才不應(yīng)只包括中高層管理人員，還應(yīng)包括業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專才、熟練工人等。在沒有識(shí)別出關(guān)鍵人才之前，要盡量保持人員穩(wěn)定的格局，不進(jìn)行裁員活動(dòng)。

第5篇：國(guó)企培訓(xùn)方案范文

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)有80%的國(guó)企有相對(duì)嚴(yán)重的執(zhí)行力問題，民企有60%的執(zhí)行力問題，兩種其中大約有40%以上的企業(yè)有嚴(yán)重的執(zhí)行力效率低、有偏差等問題。所以我認(rèn)為企業(yè)的成長(zhǎng)來源于以技術(shù)、產(chǎn)品為根基的營(yíng)銷力量，而營(yíng)銷力量的優(yōu)劣和勝敗取決于營(yíng)銷成本的高低，而營(yíng)銷成本的高低就取決于生產(chǎn)力中最活躍的人，換句話說就是執(zhí)行力，所以執(zhí)行力將是我們研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)的永恒參數(shù)和指標(biāo)。

沒有技能基礎(chǔ)的執(zhí)行力是破壞力

在很多場(chǎng)合，我們都能看到一些企業(yè)老總侃侃而談，大家贊譽(yù)其企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，是個(gè)令出能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍；或稱執(zhí)行政策高速無偏差。事實(shí)如何呢？后來筆者以培訓(xùn)和咨詢的角度走入了一些企業(yè)內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)這些老總的話反過來聽，確實(shí)還有些道理。很多事情企業(yè)往往在高層領(lǐng)導(dǎo)最自信的地方危機(jī)四伏、漏洞百出，這埋藏的危機(jī)是企業(yè)營(yíng)銷中最大的成本，隨時(shí)可能葬送企業(yè)多年的勞動(dòng)成果。

曾經(jīng)有個(gè)山東的中型飲品企業(yè)請(qǐng)我講課，按照通常的推理，每年6000萬的營(yíng)業(yè)額應(yīng)該很不錯(cuò)了，隊(duì)伍的建設(shè)一定可圈可點(diǎn)，但事實(shí)卻大相徑庭。到了企業(yè)在與他們各級(jí)銷售人員座談時(shí)，我陷入了深深的困惑。我問其中一位大區(qū)經(jīng)理：你平時(shí)都做什么，他很干脆的告訴我說就是讓下屬壓貨。我又問了一位業(yè)代：你們都培訓(xùn)什么？他說就是看陳安之的光盤，沒有其他內(nèi)容。我到營(yíng)銷中心希望看看他們的營(yíng)銷各種報(bào)表，可惜的是只有月報(bào)，而且反映內(nèi)容就是流水帳，并有地區(qū)性的雷同，一個(gè)市場(chǎng)看一張就行了，肯定一樣。在市場(chǎng)部我還看到了大區(qū)上報(bào)總部的促銷方案，一個(gè)刮獎(jiǎng)促銷方案寫的漏洞百出，讓人目不忍睹。

但一點(diǎn)還是讓我感到點(diǎn)欣慰，那就是各級(jí)營(yíng)銷人員雖然沒有絲毫現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的專業(yè)訓(xùn)練和素質(zhì)，但隊(duì)伍抱怨和牢騷很少，對(duì)多賣貨拿高提成很有動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格兌現(xiàn)感覺很滿意。這點(diǎn)應(yīng)該就是其他們從營(yíng)銷總監(jiān)到總經(jīng)理不斷向我闡釋執(zhí)行力的有力論據(jù)吧！

深入了解了這些之后，我誠(chéng)懇的和企業(yè)老板談了我的想法，我告訴他我的課他們的員工是聽不懂的，不要浪費(fèi)錢了，我們企業(yè)需要給員工各種營(yíng)銷體系、渠道建設(shè)、經(jīng)銷商管理、營(yíng)銷技能等知識(shí)的培訓(xùn)提升以及貫徹實(shí)施，同時(shí)我也提出了一些建議。我沒有好意思說把那兩萬元課時(shí)費(fèi)留著，以后企業(yè)破產(chǎn)時(shí)還用得著。但遺憾的是他們老板的大談當(dāng)年白手起家，新品定位如何準(zhǔn)，如何高薪聘請(qǐng)講師培訓(xùn)以及員工如何有激情、敬業(yè)和執(zhí)行力強(qiáng)等等，筆者笑著給他留了張新印的名片，希望和他保持聯(lián)絡(luò)。

兩年后，我突然接到了他的電話，從他的喟嘆中得知企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)，員工正式放假，廠房和設(shè)備被貸款銀行查封。最后他還是問我那個(gè)已經(jīng)回答過的話題：“為何我的員工工作那么努力還是落得這個(gè)下場(chǎng)？”

最后筆者還是耐心給他做了解釋：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)條件下，對(duì)企業(yè)來講，最大的營(yíng)銷成本不是員工拿了多少薪水，物流成本多高，而是沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的員工，每天都在充滿激情的得罪你的客戶，這是企業(yè)最大的成本，因?yàn)樗诩铀倨髽I(yè)的滅亡。簡(jiǎn)單的說，沒有技能的員工，激情越旺盛，企業(yè)越走下坡路，因?yàn)槟愕膱?zhí)行力是負(fù)的。

沒有效率的執(zhí)行力是白費(fèi)力

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)談到執(zhí)行力，往往都想到的是做事拖拉、沒有效率和速度，實(shí)際上確實(shí)如此。同樣執(zhí)行一個(gè)方案，有的企業(yè)執(zhí)行力很強(qiáng)，精心論證，快速實(shí)施，中間根據(jù)情況不斷修正和核檢，而有的企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)都在不溫不火的論證然后再實(shí)施，可能最終總是落競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步，甚至很多促銷被推到淡季來執(zhí)行。這絕不是在開玩笑，國(guó)內(nèi)有家大型國(guó)有企業(yè)，2007年的方案還在論證中（發(fā)稿時(shí)五月份），至于什么時(shí)候?qū)嵤?，都不得而知，市?chǎng)的費(fèi)用因?yàn)榉桨笡]有定下來，都還沒有批復(fù)。很多應(yīng)急款項(xiàng)和費(fèi)用都是以部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人擔(dān)保方式預(yù)借的。這樣企業(yè)的執(zhí)行力，不用我說你就能猜出來。如果是做飲料和空調(diào)產(chǎn)品的，過了七月份，方案就不用批了，準(zhǔn)備下一年?duì)I銷方案就可以了。

我曾經(jīng)給一個(gè)大型國(guó)企A公司做方案，發(fā)生的故事頗有些戲劇性，說出來大家感悟一下。A公司原來和H品牌服務(wù)公司深度合作，后來因?yàn)锳公司領(lǐng)導(dǎo)張總認(rèn)為H公司是以廣告和傳媒為主的公司，在咨詢和營(yíng)銷模塊上實(shí)力很弱，所作方案過于理論化，可執(zhí)行性差，難以落地。于是H公司出局，張總請(qǐng)我為其品牌服務(wù)，但我也看得出來，經(jīng)過一次失敗的教訓(xùn)，張總和幾個(gè)高層都變得相當(dāng)謹(jǐn)慎，合同一直在不斷的論證、補(bǔ)充和再論證過程中。這期間我研究了所有的過去一年的H公司為A公司撰寫的品牌和營(yíng)銷方案，除了替H公司深深的惋惜之余還發(fā)現(xiàn)，H公司所有的策劃方案和渠道規(guī)劃都沒有什么大毛病，甚至應(yīng)該說很不錯(cuò)。問題一定是出在執(zhí)行力上。通過和他們王總監(jiān)走訪了兩個(gè)市場(chǎng)后，我們總結(jié)出的結(jié)論是當(dāng)初的預(yù)期是一致的。

精心研究之后，我們項(xiàng)目組毅然向還在猶豫的張總提出，為了讓雙方合作更為緊密，也避免重蹈前轍，我們?cè)敢夂虯公司簽訂項(xiàng)目對(duì)賭協(xié)議。這一下子把A公司的高層震動(dòng)了，對(duì)咨詢公司的專業(yè)性和魄力肅然起敬了，于是很快簽約了。我在合同上承諾，合同執(zhí)行半年后如果A公司銷量不能提高20%不收費(fèi)，全年總體銷量提高不了30%收半費(fèi)。但前提是A公司必須嚴(yán)格執(zhí)行大家一致同意的方案，同時(shí)尊重我們項(xiàng)目組對(duì)A公司營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)必須按照公司文件執(zhí)行。雙方一致認(rèn)為這樣的合作很有建設(shè)性和可執(zhí)行性，事實(shí)上效果確實(shí)有目共睹，但期間我們付出的心血也是難以比擬的。

對(duì)于做事猶豫，各部門搶功卸責(zé)的國(guó)企來說，只要做就比內(nèi)耗強(qiáng)，只有按照科學(xué)方法做效果很快就有，因?yàn)閲?guó)企的資源和經(jīng)驗(yàn)都是很深的。為了更快的開始執(zhí)行方案，我們把他們前期所有的方案，簡(jiǎn)單修改并補(bǔ)充一下，馬上就付諸實(shí)施。于是我們按照原來的渠道指標(biāo)、銷量分割和陳列標(biāo)準(zhǔn)，逐一進(jìn)行檢查和落實(shí)。我們項(xiàng)目組主要工作就是檢查產(chǎn)品鋪市率、陳列指標(biāo)、堆頭維護(hù)、促銷執(zhí)行、新品推廣等各項(xiàng)工作。一旦方案在哪個(gè)市場(chǎng)不符合市場(chǎng)現(xiàn)狀，就立即對(duì)方案進(jìn)行及時(shí)修正然后馬上執(zhí)行。中間幾個(gè)城市經(jīng)理和大區(qū)市場(chǎng)極度不配合，對(duì)我們的監(jiān)督考核不屑一顧，我們形成了報(bào)告，建議調(diào)離銷售崗位，幾經(jīng)和張總交涉，終于被采納執(zhí)行，一時(shí)間震動(dòng)了整個(gè)A公司，營(yíng)銷隊(duì)伍一下子變得緊張起來，工作狀態(tài)和銷率明顯提高。畢竟在A公司銷售人員比總部平級(jí)職員工資幾乎翻了一番，給營(yíng)銷人員工作加加碼，是總部工作人員十分希望的事情，花大錢樣大爺?shù)氖虑榭磥硎钦l也看不慣的。

期間我們協(xié)助A公司推廣了幾個(gè)新品，效果都很好，臨時(shí)頒布的新品考核政策也得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。期間我們整個(gè)項(xiàng)目組常年奮斗A公司的各個(gè)市場(chǎng)，親臨一線，付出了很多汗水。也確實(shí)拿了不少力度去改善隊(duì)伍的狀態(tài)。比如說我們?cè)逻_(dá)指令，要求新品到達(dá)市場(chǎng)三日內(nèi)必須按照公司方案開始鋪市。可是遼南大區(qū)市場(chǎng)新品已經(jīng)進(jìn)庫(kù)半個(gè)多月，貨還整齊的碼在庫(kù)里。而這時(shí)為了配合新品鋪市的廣告已經(jīng)打一個(gè)月了，問之大區(qū)經(jīng)理羅列的理由竟然主要因素是太忙！張總得知此事直接開除了這個(gè)大區(qū)經(jīng)理，可能他的氣憤比我們還要濃厚得多。

第6篇：國(guó)企培訓(xùn)方案范文

普聯(lián)中瑞軟件（上海）有限公司是中國(guó)人力資源管理信息化領(lǐng)導(dǎo)廠商之一，是普聯(lián)軟件（中國(guó)）有限公司旗下公司，作為全球人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)百?gòu)?qiáng)品牌，中國(guó)人力資源行業(yè)十佳競(jìng)爭(zhēng)力之星，普聯(lián)中瑞秉承“幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳人力資源實(shí)踐”為宗旨，致力于為企業(yè)提供優(yōu)秀的人力資本解決方案，從招聘甄選、薪資管理、企業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理、知識(shí)管理多層面整合人力資源。

Webhr9.0人力資源管理解決方案是一套專門為中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)的領(lǐng)先的人力資本管理解決方案，同時(shí)滿足企業(yè)本地化法規(guī)的要求。目前已經(jīng)有1000多家跨國(guó)及大中型本土企業(yè)采用該解決方案進(jìn)行人力資源和薪資福利管理。

中國(guó)的企業(yè)，在后工業(yè)時(shí)代和未來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要取得成功，必須在以下四個(gè)方向去努力：以智慧財(cái)產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)知識(shí)為核心資源；能持續(xù)地推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)與管理創(chuàng)新；推動(dòng)人力資本管理轉(zhuǎn)型，提升人力績(jī)效；能有效地運(yùn)用IT資訊科技，推動(dòng)企業(yè)商業(yè)與運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。

普聯(lián)中瑞作為國(guó)內(nèi)人力資源管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)廠商，針對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與變化，開發(fā)出全新一代基于互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算的WebHR人力資源管理系統(tǒng)，標(biāo)志“e-HR”應(yīng)用進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，即移動(dòng)與互聯(lián)應(yīng)用的時(shí)代。Webhr作為“e-HR”的新階段，具有以下幾個(gè)特征。

第一，融合了Web 2.0的技術(shù)。Webhr更多地應(yīng)用Web 2.0技術(shù)（Mash-up、REST、AJAX、RIA等）及SOA的趨勢(shì)，結(jié)合Web 2.0的新元素，關(guān)注新的知識(shí)管理和企業(yè)協(xié)作模型給企業(yè)業(yè)務(wù)及其IT系統(tǒng)構(gòu)建帶來的影響。其最終目的是真正以人為本，恢復(fù)人的主體性地位，形成新型的、靈活應(yīng)變的智慧型企業(yè)。

第二，自動(dòng)化。系統(tǒng)最大程度地實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集到分析的過程自動(dòng)化，集成外部智能考勤、PDA、智能手機(jī)、多媒體等終端，實(shí)現(xiàn)考勤、薪酬、保險(xiǎn)、招聘、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等電子化。

第三，智慧化。以人為本，建立智慧型人力資本平臺(tái)，是Webhr的核心理念與思想。Webhr首先是一個(gè)智慧的系統(tǒng)。系統(tǒng)提供可定義的BPM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程的再造；系統(tǒng)提供的多維數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的多維分析；系統(tǒng)提供的智能化重構(gòu)IT支撐后臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化隨需而變。

第四，多組織參與與全員化。Webhr是一個(gè)全員參與的平臺(tái)，互動(dòng)、參與、分享是系統(tǒng)的重要特征。系統(tǒng)支持組織及外部供應(yīng)商、應(yīng)聘者、合作伙伴的參與。

普聯(lián)中瑞WebHr系統(tǒng)，在企業(yè)的導(dǎo)入與應(yīng)用，幫助管理者實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。

第一，更有效地部署員工，也確保員工有適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與發(fā)展；能使管理者與員工更有效率地接受資訊。

第二，讓部門主管成為HR的執(zhí)行者。在公司中，主管是最接近員工的人，應(yīng)以最快速度清楚員工的需求，人事部門可以協(xié)助主管利用的Webhr提供的功能，來獲得工作上所需的相關(guān)資訊與管理工具，讓主管能從系統(tǒng)中即時(shí)尋找資訊，協(xié)助員工完成公司目標(biāo)；

第7篇：國(guó)企培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞 職工培訓(xùn) 效果評(píng)估 機(jī)制體系 建設(shè)

一、前言

在知識(shí)型社會(huì)中，職工幾乎等同于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)開始通過培訓(xùn)的方式增強(qiáng)職工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力量。在企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)對(duì)職工的要求會(huì)產(chǎn)生一些變化。此時(shí)如果仍然按照傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容開展職工培訓(xùn)活動(dòng)，則失去了培訓(xùn)的意義。因此，企業(yè)需要通過構(gòu)建職工培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制體系的方式，實(shí)時(shí)檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果。當(dāng)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)結(jié)果與自身發(fā)展要求存在偏差時(shí)，高層管理人員可以直接進(jìn)行調(diào)整。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)職工培訓(xùn)評(píng)估工作中存在的問題

從整體角度來講，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)職工培訓(xùn)評(píng)估工作中存在的問題主要包含以下幾種：

（一）企業(yè)管理人員觀念問題

部分企業(yè)的高層管理人員并不重視職工培訓(xùn)及培訓(xùn)評(píng)估工作。他們認(rèn)為職工工作能力和解決問題水平的提升是通過實(shí)踐操作得來的。開展培訓(xùn)任務(wù)的作用并不明顯。[1]

（二）評(píng)估方法問題

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)職工培訓(xùn)效果評(píng)估中應(yīng)用的評(píng)估方法較為單一。事實(shí)上，不同培訓(xùn)任務(wù)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各不相同。例如，當(dāng)企業(yè)利用相同的評(píng)估方法得出第一種培訓(xùn)任務(wù)有效，第二種培訓(xùn)任務(wù)效果不明顯的結(jié)論。該結(jié)論可能并不符合實(shí)際。此時(shí)，企業(yè)按照評(píng)估結(jié)果取消第二種培訓(xùn)任務(wù)的行為在無形之中為企業(yè)造成了諸多損失。

三、企業(yè)職工培訓(xùn)效果評(píng)估的機(jī)制體系建設(shè)

對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制體系建設(shè)的分析主要從以下幾方面進(jìn)行：

（一）評(píng)估目的確定

在正式開展企業(yè)職工培訓(xùn)效果評(píng)估之前，需要將評(píng)估目的確定下來。例如，可以將評(píng)估目的設(shè)定為根據(jù)培訓(xùn)效果更新培訓(xùn)方案，以此提升培訓(xùn)方案與企業(yè)發(fā)展要求之間的契合度。

（二）培訓(xùn)效果評(píng)估信息系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)職工培訓(xùn)效果評(píng)估是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為了提升企業(yè)職工培訓(xùn)效果評(píng)估的效率，應(yīng)該借助計(jì)算機(jī)設(shè)備、信息技術(shù)等構(gòu)建出一個(gè)培訓(xùn)效果評(píng)估信息系統(tǒng)。在前期階段，需要將企業(yè)的職工工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等參數(shù)輸入系統(tǒng)中。[2]當(dāng)培訓(xùn)工作完成且經(jīng)過一段時(shí)間之后，再次收集上述數(shù)據(jù)與培訓(xùn)前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，最終獲得職工培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)。

（三）評(píng)估方法的選用

可被應(yīng)用在企業(yè)職工培訓(xùn)效果評(píng)估中的評(píng)估方法種類較多。不同評(píng)估方法在適用范圍方面c存在一定的差異。對(duì)此，可以根據(jù)不同的職工評(píng)價(jià)對(duì)象選用適宜的評(píng)估方法，以此保證企業(yè)職工培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果的可靠性。

（四）評(píng)估層次的劃定

結(jié)合我國(guó)企業(yè)以往的職工培訓(xùn)評(píng)估工作可知，企業(yè)通常應(yīng)用相同的方法開展職工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作。事實(shí)上，由于不同培訓(xùn)任務(wù)的難度不同，統(tǒng)一評(píng)估方法的應(yīng)用無法獲得準(zhǔn)確的評(píng)估效果。對(duì)此，需要按照職工培訓(xùn)任務(wù)的難度，將其劃分成不同的層次，針對(duì)不同的層次應(yīng)用不同的評(píng)估方法開展評(píng)估工作。企業(yè)職工的評(píng)估層次主要包含以下幾種：第一，基礎(chǔ)知識(shí)的掌握評(píng)估。例如，面向新入職的職工的企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)管理制度培訓(xùn)等。該層次的培訓(xùn)難度較低，因此可以利用問卷調(diào)查法開展職工培訓(xùn)效果評(píng)估。第二，技術(shù)與技能的評(píng)估。這種培訓(xùn)任務(wù)的作用在于提高職工的工作能力。可被應(yīng)用在該層次培訓(xùn)任務(wù)中的評(píng)估方法主要包含技能實(shí)操法、筆試考核法等。[3]第三，解決客戶投訴問題、提升客戶滿意度等高難度水平的評(píng)估。可被應(yīng)用于這類培訓(xùn)任務(wù)效果評(píng)估中的方法主要包含比較評(píng)價(jià)法、績(jī)效評(píng)估法等。

（五）收集評(píng)估數(shù)據(jù)

職工培訓(xùn)效果評(píng)估稻蕕氖占需要充分結(jié)合不同評(píng)估層次所應(yīng)用的評(píng)估方法完成。為了保證企業(yè)職工培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)顧客滿意度、職工流失率、生產(chǎn)設(shè)備故障率（培訓(xùn)任務(wù)開展前后對(duì)比）等參數(shù)的收集。

（六）得出評(píng)估結(jié)果

對(duì)于企業(yè)而言，職工培訓(xùn)效果主要與以下幾種要素有關(guān)：第一，企業(yè)應(yīng)用在培訓(xùn)活動(dòng)方面的成本，如支付給專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用、租用培訓(xùn)場(chǎng)所的費(fèi)用等；第二，被培訓(xùn)職工在后續(xù)工作中的表現(xiàn)，為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)等。如果企業(yè)花費(fèi)在開展培訓(xùn)活動(dòng)方面的成本高出被培訓(xùn)職工作出的貢獻(xiàn)（量化為成本參數(shù)），則可以認(rèn)為培訓(xùn)效果不佳。當(dāng)職工的原始數(shù)據(jù)收集完成之后，需要通過未培訓(xùn)時(shí)基本數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，得出一份完善的評(píng)估報(bào)告。報(bào)告主要由培訓(xùn)活動(dòng)的基本信息、成功完成培訓(xùn)且考核合格的職工數(shù)量、考核不合格職工數(shù)量、培訓(xùn)項(xiàng)目的有效性等內(nèi)容組成。[4]如果結(jié)果顯示企業(yè)所開展培訓(xùn)活動(dòng)的有效性水平較高，則可以保留該項(xiàng)目。如果結(jié)果較差，則應(yīng)考慮更換其他培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)于考核結(jié)果不合格的職工，企業(yè)應(yīng)給予其二次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如果第二次考核結(jié)果仍舊不合格，可以給予職工相應(yīng)處罰。如果某培訓(xùn)活動(dòng)中考核合格職工數(shù)量不足40%時(shí)，則應(yīng)該判斷培訓(xùn)任務(wù)或考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理。

（七）反饋優(yōu)化

當(dāng)?shù)贸雠嘤?xùn)效果評(píng)估報(bào)告之后，應(yīng)該將其分別傳輸至被培訓(xùn)職工、培訓(xùn)講師、企業(yè)高層管理人員。職工需要根據(jù)自身的培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果更加合理地約束自己。培訓(xùn)講師需要根據(jù)整體評(píng)估結(jié)果對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，決定是否變更培訓(xùn)項(xiàng)目。[5]

四、結(jié)語

通過分析可知，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)職工培訓(xùn)效果評(píng)估中主要存在評(píng)估方法單一、管理人員不重視職工培訓(xùn)效果評(píng)估等問題。為了合理驗(yàn)證評(píng)估活動(dòng)的作用，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，可以按照確定評(píng)估目的、構(gòu)建評(píng)估效果信息管理系統(tǒng)、選擇適宜的評(píng)估方法、對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行分層、收集評(píng)估數(shù)據(jù)、得出評(píng)估結(jié)果、反饋優(yōu)化的流程，構(gòu)建出一個(gè)完善的企業(yè)職工培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制體系。

（作者單位為中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司西安飛行自動(dòng)控制研究所）

[作者簡(jiǎn)介：王若昕（1983―），女，陜西神木人，碩士，工程師，研究方向：企業(yè)培訓(xùn)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 田海燕.呼和浩特供電局班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估[D].華北電力大學(xué)，2014.

[2] 馬飛.個(gè)性化培訓(xùn)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)用問題研究[D].石家莊鐵道大學(xué)，2014.

[3] 潘偉.縣級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)人力資源微觀管理機(jī)制研究[D].華中科技大學(xué)，2008.

第8篇：國(guó)企培訓(xùn)方案范文

前言

制定一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略以促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)，其宗旨是為應(yīng)對(duì)21世紀(jì)全球化中世界共同面臨的核心挑戰(zhàn)而做出貢獻(xiàn)。在德國(guó)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是國(guó)家社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)首要組成部分。企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)家戰(zhàn)略的任務(wù)是搭建一個(gè)良好的框架，在此框架下，不僅注重市場(chǎng)力量得以發(fā)展，而且努力以積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方式規(guī)范企業(yè)的自由行動(dòng)。最終旨在支持一個(gè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，社會(huì)公平，環(huán)境和諧的商業(yè)發(fā)展。就德國(guó)而言，企業(yè)社會(huì)責(zé)任提供了一個(gè)加強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，為應(yīng)對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)尋找解決方案的手段，而這些僅僅通過政策措施是無法實(shí)現(xiàn)的。

“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”這個(gè)術(shù)語，意味著企業(yè)在其實(shí)際的核心業(yè)務(wù)中要從事負(fù)責(zé)任的商務(wù)活動(dòng)，它代表的是一個(gè)綜合性的企業(yè)概念，包含了企業(yè)作為其自愿承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任而對(duì)社會(huì)，環(huán)境和經(jīng)濟(jì)所要做出的貢獻(xiàn)，它不僅僅滿足于遵循法律法規(guī)的要求；它還意味著要積極引導(dǎo)各利益關(guān)系方的介入和參與。

德國(guó)企業(yè)自愿從事的企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)是建立在相對(duì)嚴(yán)格的要求之下，是在法律規(guī)定的社會(huì)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求之下，并且／或者經(jīng)過集體討論通過執(zhí)行的。其他超越這些法律或集體討論的規(guī)定而通行的企業(yè)社會(huì)責(zé)任、全球環(huán)境和社會(huì)政策等，都早已是當(dāng)今許多企業(yè)戰(zhàn)略中不可分割的一部分。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)方案是基于“企業(yè)社會(huì)責(zé)任全國(guó)論壇”完成的一份建議報(bào)告，論壇由來自商界、工會(huì)、非政府組織和政界44位企業(yè)社會(huì)責(zé)任專家組成。在制定《德國(guó)聯(lián)邦政府企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)家戰(zhàn)略》過程中，讓主要的利益相關(guān)方參與，是確保戰(zhàn)略能夠獲得廣泛接受和支持的先決條件。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任全國(guó)論壇

2009年1月，德國(guó)聯(lián)邦勞工和社會(huì)事務(wù)部設(shè)立了企業(yè)社會(huì)責(zé)任全國(guó)論壇，由來自商界，工會(huì)，非政府組織和政界44位企業(yè)社會(huì)責(zé)任專家組成。這個(gè)論壇被指派的任務(wù)就是支持德國(guó)政府制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)家戰(zhàn)略。這個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任全國(guó)論壇起草了德國(guó)首份企業(yè)社會(huì)責(zé)任共識(shí)文件。這個(gè)共識(shí)文件為全國(guó)論壇的日后工作打下了基礎(chǔ)，并得到了社會(huì)各界的廣泛支持。企業(yè)社會(huì)責(zé)任全國(guó)論壇于2010年6月通過并向德國(guó)政府提交了建議報(bào)告，此建議報(bào)告為2010年10月德國(guó)政府所的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)方案奠定了基礎(chǔ)。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)方案的目標(biāo)和措施

德國(guó)政府制定此企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)方案旨在加強(qiáng)和提升德國(guó)企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。下面將簡(jiǎn)要介紹一下德國(guó)政府的目標(biāo)和采取的相應(yīng)措施。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)方案的目標(biāo)

德國(guó)政府在企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)方案中的戰(zhàn)略目標(biāo)是：

·更加牢固地將企業(yè)社會(huì)責(zé)任根植于企業(yè)和公眾團(tuán)體中

·贏得更多的中小企業(yè)參與到企業(yè)社會(huì)責(zé)任中來

·提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任的知名度和可信度

·優(yōu)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任的政治構(gòu)架

·為構(gòu)建全球化社會(huì)和環(huán)境領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)

更加牢固地將企業(yè)社會(huì)責(zé)任根植于企業(yè)

德國(guó)政府旨在鼓勵(lì)更多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為戰(zhàn)略概念來了解，并在其核心業(yè)務(wù)中履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。2011年，德國(guó)政府啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目，由歐洲社會(huì)資金資助，為中小企業(yè)提供切實(shí)可行的、具有針對(duì)性的定制性幫助，使它們從戰(zhàn)略角度將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)的商務(wù)理念之中。項(xiàng)目總共的經(jīng)費(fèi)為3500萬歐元，在不同的企業(yè)社會(huì)責(zé)任議題領(lǐng)域中為中小企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)資助，包括勞工實(shí)踐、環(huán)保、供應(yīng)鏈和社區(qū)發(fā)展。到2011年6月，中小企業(yè)和商業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)提交了320份項(xiàng)目建議書，反映出在企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理領(lǐng)域存在著大量的幫助需求。德國(guó)政府選出了75個(gè)為期12個(gè)月至36個(gè)月之間的項(xiàng)目，總共涉及到2000家中小企業(yè)的活動(dòng)。第一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)于2011年11月開始。德國(guó)政府還開始建立中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為企業(yè)提供信息和經(jīng)驗(yàn)交流，針對(duì)在供應(yīng)鏈管理方面的企業(yè)社會(huì)責(zé)任需求。

此外，政府正在推行區(qū)域和全國(guó)范圍內(nèi)的各類活動(dòng)，促進(jìn)大型企業(yè)和中小企業(yè)及其供應(yīng)商之間的信息和經(jīng)驗(yàn)交流。為此，德國(guó)聯(lián)邦勞工和社會(huì)事務(wù)部2011年9月組織了企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐者圓桌會(huì)議，由企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效卓越的企業(yè)派出代表參加。會(huì)議旨在探討德國(guó)企業(yè)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的最佳案例、發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)、采用成功的商業(yè)案例促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任更好地實(shí)施。德國(guó)政府將會(huì)幫助跨國(guó)企業(yè)，使其商業(yè)實(shí)踐與國(guó)際認(rèn)可的機(jī)制與方案相一致。德國(guó)政府將通過授予一個(gè)新的企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)項(xiàng)來提升公眾對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的認(rèn)知水平。為了推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)和其他企業(yè)進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的信息披露，德國(guó)聯(lián)邦勞工與社會(huì)事務(wù)部計(jì)劃，根據(jù)全球報(bào)告倡議組織(GRI)的標(biāo)準(zhǔn)來社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任的信譽(yù)和知名度

第9篇：國(guó)企培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 國(guó)有生產(chǎn)企業(yè) 人才培養(yǎng) 模式

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，需要在不斷發(fā)展的基礎(chǔ)之上完善國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，我們健全了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，對(duì)于人才的培養(yǎng)機(jī)制出現(xiàn)了管理更新的狀況。在人才的培養(yǎng)上面出現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的人才更新問題，需要在各個(gè)方面進(jìn)行管理。

二、國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)存在的問題

1、關(guān)于對(duì)國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)意識(shí)淡薄

目前的情況是，很多的國(guó)有大型企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)方面出現(xiàn)了觀念淡薄的問題。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)需要在各個(gè)方面更新觀念，在企業(yè)的進(jìn)不上不斷改善企業(yè)的員工管理。對(duì)于企業(yè)的技術(shù)水平，管理能力和綜合素質(zhì)需要全新的培訓(xùn)，只有從各個(gè)方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出系統(tǒng)的規(guī)劃，才能夠在企業(yè)的發(fā)展中不斷更新企業(yè)的觀念，提高員工的人才培養(yǎng)意識(shí)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合理的人才，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2、關(guān)于人才的培養(yǎng)中需要系統(tǒng)性和執(zhí)行性

在國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)方面需要執(zhí)行的有效性，在具體的人才培養(yǎng)規(guī)劃方面很多的企業(yè)無法將具體的培養(yǎng)程序落實(shí)下去。比如員工的培養(yǎng)計(jì)劃無法正常的程序落實(shí)下去，因此，需要在有效的程序上面貫徹下去。在人才的培養(yǎng)上需要系統(tǒng)性的研究，對(duì)于人才培養(yǎng)的流程和具體的操作方案，需要進(jìn)行整體的規(guī)劃，到達(dá)人才培養(yǎng)的有效性。人才培養(yǎng)不僅存在有效的合理性而且需要在人才的具體的培養(yǎng)方面落實(shí)有效的方案。

3、關(guān)于國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)缺乏行動(dòng)

對(duì)于職工的培養(yǎng)需要專業(yè)技能。關(guān)于員工的培訓(xùn)的具體的程序需要加強(qiáng)專業(yè)性，只有綜合在各個(gè)方面提供員工管理的程序，才能夠在企業(yè)的職能培訓(xùn)方面做到有效性。關(guān)于員工培訓(xùn)策劃的專業(yè)性。關(guān)于員工的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)需要員工的積極配合，只有綜合運(yùn)用員工的各方面的水平的發(fā)揮，才能夠在企業(yè)員工培訓(xùn)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的素質(zhì)的綜合提高。

4、將人才的培養(yǎng)和企業(yè)的需求有效的結(jié)合起來

關(guān)于人才培養(yǎng)的具體的方案方面，我國(guó)企業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但是企業(yè)的人才培養(yǎng)方面還存在一些問題，因此在人才的培養(yǎng)方面需要把人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的有效需求結(jié)合起來，只有這樣才能夠在企業(yè)的進(jìn)步當(dāng)中將人才的培養(yǎng)放在合理的位置。關(guān)于人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序需要企業(yè)的配合，完善企業(yè)培養(yǎng)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化有效管理。

三、建立健全的國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)模式

根據(jù)我國(guó)企業(yè)存在的重要問題，需要不斷發(fā)掘企業(yè)人才的潛力，研究企業(yè)的問題，在各個(gè)方面找出人才培養(yǎng)中的缺陷與不足，制定出合理的人才培養(yǎng)方案，具體包括以下幾個(gè)具體的路徑：

1、關(guān)于招聘方案的合理化規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)在人才招聘方面需要在對(duì)招聘方案進(jìn)行管理，在企業(yè)的進(jìn)不上不斷改善企業(yè)的員工管理。對(duì)于企業(yè)的技術(shù)水平，管理能力和綜合素質(zhì)需要全新的培訓(xùn)，只有從各個(gè)方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出系統(tǒng)的規(guī)劃，才能夠在企業(yè)的發(fā)展中不斷更新企業(yè)的觀念，提高員工的人才培養(yǎng)意識(shí)。只有合理有效的招聘方案，才能夠促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)的員工要求和人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合

目前關(guān)于企業(yè)的發(fā)展需要在觀念、技能、管理各整體水平上對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮人才培訓(xùn)工作的潛能，不斷的拓展培訓(xùn)的體系。在進(jìn)行人才培養(yǎng)模式的制定工作時(shí)，要將員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

3、建立分層次分類別的員工培訓(xùn)

根據(jù)不同崗位的層次要求可以制定操作崗位的人才培訓(xùn)模式、技術(shù)型人才的培養(yǎng)模式和管理型人才的培養(yǎng)模式等，更細(xì)化的進(jìn)行培訓(xùn)工作。同時(shí)可以把全體員工的新員工的入職培訓(xùn)、行業(yè)的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)等內(nèi)容融入到人才培訓(xùn)的制度管理中去，使企業(yè)相關(guān)的制度更加完善、科學(xué)。

4、建立高效的績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制

要想使國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展，必須建立高效科學(xué)、綜合式的績(jī)效考核體系和科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。應(yīng)明確各個(gè)崗位的職責(zé)，確定相應(yīng)的績(jī)效考核體制，要充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、利益、責(zé)任一致的原則；還應(yīng)制定有效的激勵(lì)機(jī)制，用福利、獎(jiǎng)金等物質(zhì)條件激勵(lì)員工的工作積極性；另外，也應(yīng)重視精神的激勵(lì)作用，要爭(zhēng)取滿足員工在成就、尊重、個(gè)人發(fā)展等方面上的精神要求，形成更持久的激勵(lì)作用。

5、完善高技能人才選拔機(jī)制

目前，從中央企業(yè)到地方企業(yè)很多都開展了技能大賽活動(dòng)，把技術(shù)比武、崗位練兵與競(jìng)賽工作有機(jī)結(jié)合起來，形成了比賽與生產(chǎn)互相促進(jìn)的局面，對(duì)鼓勵(lì)工人學(xué)習(xí)技術(shù)，為企業(yè)選拔人才，取得了很好的效果。企業(yè)應(yīng)將技能大賽常態(tài)化，不要搞成“抽風(fēng)運(yùn)動(dòng)”；加大對(duì)高技能人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，加大宣傳力度，提高他們的社會(huì)地位，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造崇尚技能，尊重技能人才的良好氛圍，引導(dǎo)更多的工人走技能成才之路，激發(fā)工人學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理上日趨規(guī)范化、科學(xué)化，企業(yè)發(fā)展中的人力資源的管理的作用也越來越重要。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，人才培養(yǎng)的模式和人力資源管理的作用有密切的關(guān)系，科學(xué)合理的人才培養(yǎng)模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。本文分析了國(guó)有生產(chǎn)企業(yè)中人力資源管理中的現(xiàn)狀，討論了人才培養(yǎng)的模式。

參考文獻(xiàn)：

[l]徐文，劉仁釗，楊德全.新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)土行業(yè)人才培養(yǎng)模式建構(gòu)與主要類型[J].國(guó)土資源高等職業(yè)教育研究，2011，（09）：141一142.