企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 ；成本控制 ；作用 ；措施 ；

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

成本控制是企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，做好成本控制是當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展的創(chuàng)新要求，它在一定程度上直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。在現(xiàn)今的大小企業(yè)中并不是每一個(gè)企業(yè)都是持續(xù)發(fā)展的，有的贏利有的虧本，之所以出現(xiàn)這樣的情況是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的管理不同，有的企業(yè)不注重成本輸出，只是一味的投資，沒(méi)有計(jì)算好其中的利潤(rùn)值，就有可能會(huì)造成虧本的狀況。所以說(shuō)，成本控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵，一定要加以重視，做好成本控制，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本控制在企業(yè)管理中的重要作用

1.成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

精確的成本核算是做好成本控制的基礎(chǔ)，估測(cè)出企業(yè)項(xiàng)目過(guò)程中所需要的金額，就可以掌握每個(gè)部分的支出，合理的控制成本輸出?？刂瞥杀疽膊皇潜砻嫔现唤档推髽I(yè)成本，把利益做到做大，而是在保證項(xiàng)目成功的前提下降低企業(yè)成本輸出。在成本控制的過(guò)程中，要分析各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本輸出，以及怎樣在保證質(zhì)量的前提下合理控制成本，因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證也是企業(yè)的核心，在做成本控制的同時(shí)不能因此失彼，要各個(gè)環(huán)節(jié)一起抓。要做好企業(yè)，必須全方面考慮問(wèn)題，分清主次，而成本控制就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，直接與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)相關(guān)聯(lián)。

2.成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)系紐帶。

要做好整個(gè)企業(yè)管理中的成本控制，就要去實(shí)地了解各個(gè)部門在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所輸出的成本情況，只有在了解的情況下才能制定出合理完善的企業(yè)成本控制方案，在一定程度上提高企業(yè)的利益，幫助企業(yè)走向可持續(xù)道路。在企業(yè)運(yùn)行中，有專門的成本控制核算人員，制定健全的成本控制方案需要以成本控制的核算數(shù)據(jù)來(lái)制定，才能真正的幫助企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.成本控制促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有多重程序，甚為復(fù)雜，要做到真正意義上的成本控制，就要策劃出各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門成本輸出的問(wèn)題所在，找出誘因，只有在了解實(shí)際情況下，才能制定出行而有效的成本控制方案。縮小成本預(yù)算與實(shí)際成本輸出之間的差距，在一定程度上就可以說(shuō)做到了成本控制，因?yàn)槌杀究刂浦饕褪且猿杀绢A(yù)算為參考點(diǎn)進(jìn)行控制成本策略的研究與實(shí)施，成本控制工作的進(jìn)行有賴于成本預(yù)算，它們之間相互關(guān)聯(lián)。成本控制也就是在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)所消耗的財(cái)力資源，從而使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)融資，提升企業(yè)的利潤(rùn)額。

在企業(yè)管理中控制成本的方法

1.企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的情況降低成本輸出

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的快，必須要有充足的資金，在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的情況下降低成本輸出就可以做到企業(yè)管理中的成本控制。要減少成本的輸出就要從各個(gè)部門開始，制定成本輸出的措施，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各方面抓起，不僅是財(cái)力上，人力物力也要減少不必要的開支，比如說(shuō)合理裁剪員工，讓整個(gè)企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀，裁剪掉不干實(shí)事，不能為企業(yè)創(chuàng)造利益的渾水摸魚的員工，從而減少企業(yè)人力上不必要的開支。要降低成本輸出就要從企業(yè)的人力物力財(cái)力三方面入手，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定和政策辦事，縮減開支。一般情況來(lái)說(shuō)，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本輸出，企業(yè)管理中的成本控制就做好了一半。所以要做好成本控制就要先降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本輸出。

健全工作體系，大力提倡成本控制觀念

因?yàn)槠髽I(yè)中部門多，員工雜，要做好企業(yè)管理，首先就要對(duì)員工的工作進(jìn)行合理分配，使每個(gè)人都清楚自己的負(fù)責(zé)點(diǎn)，做到每個(gè)人都各司其職，明確自己的目標(biāo)。但是這只是幫助企業(yè)更好的管理，如果要做到成本的控制還要依賴于企業(yè)管理人員大力提倡成本控制觀念，讓每個(gè)員工在行為上意識(shí)上約束自己，將成本控制觀念置于心中。只有企業(yè)員工在工作中約束自己，減少工作中不必要的成本支出，真正站在企業(yè)的角度上去看問(wèn)題，才能保證企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，資金的提升，從而擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。

從控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)的開支入手

要做到企業(yè)管理中整體的成本控制就要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，因?yàn)橹挥袦p少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出，才能做到整體的成本控制。在一個(gè)企業(yè)中不光要想著怎么把工作做好，還要想在做好的前提下怎么控制成本，畢竟如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是無(wú)法持續(xù)發(fā)展的。降低各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，要了解產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出實(shí)際情況。企業(yè)要發(fā)展就要合理降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的支出，真正發(fā)揮成本控制在企業(yè)管理中的作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)價(jià)值，提升企業(yè)在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)地位。

強(qiáng)化管理制度

控制企業(yè)的成本輸出，要強(qiáng)化管理制度。首先從高層的管理人員入手，因?yàn)楣芾砣藛T在企業(yè)中起著引導(dǎo)性作用，只有管理人員自身在工作中重視成本的控制，以身作則，才能使企業(yè)每個(gè)員工信服，從而形成成本控制的觀念，真正將成本控制落實(shí)到工作中，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，加大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。另外有一些工作人員責(zé)任感不強(qiáng)，覺得干什么工作有企業(yè)報(bào)銷，又不是自己的錢，于是根本不注意成本控制，對(duì)于此行為，管理人員要嚴(yán)格對(duì)待，杜絕此類思想和行為，讓整個(gè)企業(yè)員工心中都有明確的成本控制觀念。強(qiáng)化管理制度，讓員工引起重視，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有賴于企業(yè)管理人員。要做好成本控制也是需要管理人員的配合，管理制度的完善是成本控制的關(guān)鍵。

總結(jié)

成本控制是促使一個(gè)企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展壯大的重要因素，因此在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中越來(lái)越重視企業(yè)管理中成本控制的概念和實(shí)施。投入少，收益多，是每個(gè)企業(yè)都想看到想得到的，它的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)的成本控制，尋求合理的減少成本輸出的方法，將成本控制立足于實(shí)踐，真正的為企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)開支。成本控制并不只是說(shuō)說(shuō)而已，要結(jié)合實(shí)際的成本輸出情況從每個(gè)企業(yè)員工的行為上思想上進(jìn)行嚴(yán)格把控，讓成本控制觀念貫穿于每個(gè)員工心中，乃至整個(gè)企業(yè)的管理中，只有這樣才能發(fā)揮成本控制的作用，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，更高的利潤(rùn)價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鞏固企業(yè)在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)地位。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方案范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理信息化；問(wèn)題分析；現(xiàn)狀描述

隨著近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化的進(jìn)一步深入，中國(guó)企業(yè)逐漸走向集團(tuán)化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化、國(guó)際化，甚至大部分企業(yè)有了遍布世界各地的區(qū)域研發(fā)、區(qū)域采購(gòu)、區(qū)域營(yíng)銷。在此大轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)的生存模式、發(fā)展模式、商業(yè)模式都發(fā)生了根本性變化：從產(chǎn)品為中心到服務(wù)為中心，從生產(chǎn)為中心到客戶價(jià)值為中心，從本地為中心到著眼全球市場(chǎng)，從“線下”市場(chǎng)到“線下線上”并重，從企業(yè)內(nèi)增值到產(chǎn)業(yè)鏈增值……企業(yè)就像處于無(wú)處不在、全面透明化、動(dòng)變結(jié)合發(fā)展的水晶球中。與此同時(shí)，企業(yè)的布局和戰(zhàn)略合作也出現(xiàn)了各種產(chǎn)業(yè)鏈的全面整合，這就要求企業(yè)必須具備集團(tuán)化（乃至多級(jí)集團(tuán)化）管理、多組織協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)、隨需而變的能力。

1、企業(yè)管理信息化的含義

企業(yè)管理信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)信息資源，把先進(jìn)技術(shù)、管理理念引入到管理流程中，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，提高企業(yè)管理效率和水平，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理信息化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法之一。隨著云計(jì)算的落地，桌面虛擬化技術(shù)的不斷成熟與發(fā)展，桌面虛擬化為企業(yè)管理信息化提供了最佳的解決方案。桌面虛擬化就是支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)桌面系統(tǒng)的遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)訪問(wèn)與數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一托管的技術(shù)。

2、企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀

面對(duì)多級(jí)集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)根據(jù)集團(tuán)管控和內(nèi)控管理的需要，為多元化集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的體系和一體化的信息管控平臺(tái)，縱向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總部與下屬二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間，集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互，進(jìn)而促進(jìn)全集團(tuán)的發(fā)展。同時(shí)，很多企業(yè)以集團(tuán)全面預(yù)算管理為中心，以集團(tuán)資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、多模式利潤(rùn)中心、集團(tuán)數(shù)據(jù)中心與商業(yè)分析平臺(tái)等為紐帶，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、執(zhí)行控制、分析評(píng)價(jià)、決策調(diào)控的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程和集團(tuán)企業(yè)全球化運(yùn)作，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的監(jiān)督和分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)通過(guò)提供電子商務(wù)解決方案、統(tǒng)一營(yíng)銷管理平臺(tái)、集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案等，有效地整合了線上與線下交易模式，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用各個(gè)方面，從而為集團(tuán)企業(yè)提供了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈管控的平臺(tái)。而集團(tuán)制造生產(chǎn)解決方案、項(xiàng)目管理解決方案、集團(tuán)資產(chǎn)維修維護(hù)解決方案的有效配合，也幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)了協(xié)同運(yùn)營(yíng)。

3、企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)

隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與普及，網(wǎng)絡(luò)上的信息量越來(lái)越大，企業(yè)所得到的信息也越來(lái)越多，企業(yè)管理信息化不再是傳統(tǒng)的管理模式方法，已經(jīng)上升到一個(gè)新的高度，它的發(fā)展趨勢(shì)就呈現(xiàn)出信息資源的開發(fā)朝著知識(shí)資源開發(fā)，信息管理朝著知識(shí)管理發(fā)展，成為一個(gè)知識(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代，企業(yè)管理者必須掌握如何用信息獲得知識(shí)、如何用知識(shí)獲得管理策略、如何用策略獲得經(jīng)濟(jì)收益，必須具備從海量信息中提取有效的知識(shí)、具備獲得知識(shí)的能力、使用知識(shí)完善企業(yè)的管理，必須具備創(chuàng)新知識(shí)的能力、改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度、保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下具備競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高企業(yè)員工創(chuàng)新能力與處理信息的能力。

3.1建立企業(yè)內(nèi)部信息化管理的ERP系統(tǒng)

現(xiàn)在企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)主要將企業(yè)資源的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建設(shè)以ERP為主導(dǎo)的企業(yè)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)的人力、設(shè)備、政策、程序和戰(zhàn)略等信息組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各部門的統(tǒng)一管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理的信息化相比，ERP系統(tǒng)的建立是一個(gè)巨大的創(chuàng)新，其主要有以下幾點(diǎn)特征：（1）具有企業(yè)各方面信息共享的功能。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，會(huì)聯(lián)系到生產(chǎn)部門、設(shè)備部們、人力資源管理部門等部門之間的工作，在ERP系統(tǒng)的調(diào)配下，很容易的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的調(diào)整和部署，在企業(yè)進(jìn)行改革中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)過(guò)程重組。（2）具有實(shí)時(shí)分析功能。企業(yè)在進(jìn)行人力、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的管理中，通過(guò)該系統(tǒng)可以掌握各方面的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而做出有效的調(diào)整。同時(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理和控制。（3）為多種管理模式的綜合應(yīng)用提供了平臺(tái)。ERP系統(tǒng)不僅僅支持MRPII所實(shí)現(xiàn)的“靈活生產(chǎn)”、“實(shí)時(shí)生產(chǎn)”、“零庫(kù)存”等管理模式外，同樣也支持離散制管理模式和連續(xù)流程管理模式等。

3.2建設(shè)企業(yè)之間信息化管理的SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

企業(yè)供應(yīng)鏈的管理是進(jìn)行原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷售等方面的工作，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)成本的降低的同時(shí)，滿足不同客戶的不同需求，有以下幾點(diǎn)特征：（1）通過(guò)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的生產(chǎn)聯(lián)盟。該系統(tǒng)可以將產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的各個(gè)企業(yè)聯(lián)系到一起，形成以供應(yīng)鏈為線索的經(jīng)營(yíng)主體，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)有一定的免疫性。（2）大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在該系統(tǒng)的協(xié)調(diào)下，各個(gè)企業(yè)之間加強(qiáng)了聯(lián)系，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)需求，進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，同時(shí)也排除了產(chǎn)品剩余的后顧之憂，在很大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。建設(shè)客戶管理系統(tǒng)CRM，該系統(tǒng)可以很大限度上挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的深層數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、創(chuàng)新和升級(jí)做出及時(shí)的調(diào)整，利于企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。

第3篇：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方案范文

中國(guó)行業(yè)信息化最佳解決方案獎(jiǎng)

Infor解決方案的內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)資源規(guī)劃、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資本管理、酒店業(yè)解決方案、績(jī)效管理、產(chǎn)品生命周期管理、供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。

Infor中國(guó)公司為用戶提供一種全新的業(yè)務(wù)軟件，幫助企業(yè)不斷地進(jìn)化，而不需企業(yè)為軟件進(jìn)行重大變革，軟件購(gòu)買便利、易于部署，并且便于管理。

Infor解決方案的內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)資源規(guī)劃、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資本管理、酒店業(yè)解決方案、績(jī)效管理、產(chǎn)品生命周期管理、供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。

Infor解決方案的互操作與管理服務(wù)（ION）套件能簡(jiǎn)化和自動(dòng)化Infor應(yīng)用（包括云計(jì)算環(huán)境中的應(yīng)用）的集成，使用戶能更便捷地實(shí)現(xiàn)以下操作：

連接――Infor解決方案的應(yīng)用可以輕松協(xié)同工作，使企業(yè)管理者能夠無(wú)縫執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，快速吸收新合作伙伴和客戶。解決方案的復(fù)用業(yè)務(wù)功能，能夠快速實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。

組織――Infor解決方案能夠幫助企業(yè)控制業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度遵從和卓越運(yùn)營(yíng)。

分析――Infor解決方案能確保所有人獲得相同的可靠數(shù)據(jù)，以便幫助各部門做出更快、更好的決策。

協(xié)同――Infor解決方案能夠維持對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的控制和協(xié)作。

使用Infor解決方案，企業(yè)的管理系統(tǒng)可以更出色地運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，而無(wú)論企業(yè)的應(yīng)用部署在何處。

Infor公司采用開放的、更具活力和更可見的方式運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，得到了大企業(yè)用戶的認(rèn)可。目前，Infor公司已經(jīng)成為中級(jí)客戶業(yè)務(wù)解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者。

第4篇：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方案范文

一、財(cái)務(wù)管理特征及內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理主要具有以下特征：1.財(cái)務(wù)管理的基本屬性是價(jià)值管理2.財(cái)務(wù)管理的職能具有多樣化3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容具有廣泛性

二、現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）資金短缺，融資困難。目前我國(guó)大部分企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，大多企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（三）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策， 缺乏有力的催收措施， 應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。 三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（四）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，使企業(yè)成為能自主經(jīng)營(yíng)、 自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)的上述特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。在我國(guó)現(xiàn)階段，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，仍然是一項(xiàng)十分重要而又艱巨的財(cái)政管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度、稅收制度有聯(lián)系，也有區(qū)別。財(cái)務(wù)管理需要利用會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)核算為財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)。 企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理， 可以為稅收征管奠定良好的基礎(chǔ)； 企業(yè)依法納稅，可以創(chuàng)建公平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并提升企業(yè)價(jià)值。可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度，與企業(yè)會(huì)計(jì)制度、國(guó)家稅收制度是不能互相替代的、但又相輔相成的不同制度體系。特別是從現(xiàn)實(shí)看，企業(yè)財(cái)務(wù)制度也取決于我國(guó)的國(guó)情需要。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的建設(shè)堅(jiān)持從企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，建立起一套較為完善、 較為實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度、考核制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理上的崗位職責(zé)明確和獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的、 專門的知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，并且在年終進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。在企業(yè)約束機(jī)制之中，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級(jí)反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

（三）財(cái)務(wù)管理要掌握好新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性。利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新人力資源是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要、最活潑的組成因素。要樹立以人為本的理財(cái)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量；第二， 推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí)；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)管理職能上的創(chuàng)新：1、資本運(yùn)營(yíng)職能的創(chuàng)新：資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本，資本運(yùn)營(yíng)職能主要指財(cái)務(wù)管理應(yīng)按照企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)利益主體利益最大化的要求，運(yùn)作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達(dá)到“物盡其用”的狀態(tài)。企業(yè)可以通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)， 將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進(jìn)行流動(dòng)與重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)重組、使企業(yè)的運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，提高資本運(yùn)營(yíng)效率的目標(biāo)，達(dá)到自有資本的不斷增值。2、財(cái)務(wù)決策職能的創(chuàng)新：企業(yè)財(cái)務(wù)決策，是指運(yùn)用各種合法手段和方法，對(duì)資金籌措、使用的最佳方案進(jìn)行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。財(cái)務(wù)決策就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)，收益最大或成本最小，在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)備選方案，運(yùn)用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達(dá)到的目標(biāo)。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。

（三）財(cái)務(wù)管理形式上的創(chuàng)新：1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出，更要關(guān)注無(wú)形資本，特別是知識(shí)資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤(rùn)分配的權(quán)利。2、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例，合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。 重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)：首先，要重新確立金融資本與知識(shí)資本的比重關(guān)系。其次，要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后，要重新確立知識(shí)資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu)，尤其是要確立人力資本的產(chǎn)權(quán)形式。

第5篇：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方案范文

一、新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)師職業(yè)背景

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中的“新”指的是有別于其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)的時(shí)期特性，“?！敝傅氖悄軌蜻m應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)變化的穩(wěn)定狀態(tài)。隨著社會(huì)環(huán)境、政策制度的不斷變化，企業(yè)將面臨很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施主體及締造者，能夠幫助企業(yè)規(guī)避掉可能遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮重要決策作用。新常態(tài)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)速度平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、形式多樣、需求增多的特點(diǎn)，發(fā)展前景極為廣闊。這就要求經(jīng)濟(jì)師積極投身到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際制定戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，以此明確自身職業(yè)定位、凸顯行業(yè)價(jià)值。就企業(yè)發(fā)展而言，離不開經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)指導(dǎo)與支持，經(jīng)濟(jì)師通過(guò)對(duì)行業(yè)走向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的精準(zhǔn)分析與預(yù)判，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指明方向，以此確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)合法進(jìn)行，同時(shí)也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不至于被社會(huì)淘汰。

二、新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)師職業(yè)定位

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)也提出了更為嚴(yán)苛的要求，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者，需要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場(chǎng)變化，并從以下幾個(gè)方面入手明確自身職業(yè)定位。

（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)改革者

經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)企業(yè)中屬于管理決策層級(jí)，其工作職能在于為整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定、經(jīng)營(yíng)決策確定提供指導(dǎo)建議。經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與中級(jí)管理層間鋪設(shè)了交流溝通的橋梁，其專業(yè)技能優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)改革者需要具備足夠?qū)I(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、良好的創(chuàng)新意識(shí)、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)思維，以冒險(xiǎn)探索的精神推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)改良，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況制定切實(shí)可行的管理方案，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要以縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧的思維評(píng)估設(shè)計(jì)方案可行性，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還需要進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在進(jìn)行方案實(shí)施的時(shí)候，需要通過(guò)縝密的市場(chǎng)調(diào)研做好前期規(guī)劃與分析，采取有效措施提高企業(yè)的。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師還需要憑借自身專業(yè)及人格魅力做好內(nèi)外聯(lián)合工作，以此提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力及外部形成優(yōu)良品牌文化，達(dá)到推廣宣傳的目的。

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃者

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的調(diào)控管理職責(zé)，作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需要通過(guò)大數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況及當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判分析，評(píng)估企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)是否適于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況提出簡(jiǎn)要發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)師需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估、經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析對(duì)這一簡(jiǎn)要發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)層面的深入探究，并結(jié)合實(shí)際情況制定更為詳盡的發(fā)展、管理策略。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師還需要結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)特點(diǎn)確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)宏觀方向，肩負(fù)起經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃者這一重?fù)?dān)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部管理效果的分析研究對(duì)當(dāng)前管理策略進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以便進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃的時(shí)候需要格外注重崗位調(diào)配、薪資配比、待遇增長(zhǎng)、資源分配等內(nèi)部管理工作，同時(shí)還需要對(duì)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理安排，避免在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)軍者

我國(guó)經(jīng)濟(jì)隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化呈現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜的特點(diǎn)，很多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題變幻莫測(cè)、層出不窮，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)指引，同時(shí)也對(duì)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)發(fā)展提出了更為嚴(yán)苛的要求。經(jīng)濟(jì)師可謂社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)的重要推動(dòng)者，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有具備較高專業(yè)技能、職業(yè)水平的經(jīng)濟(jì)師才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、把握企業(yè)命脈，以領(lǐng)軍者的身份為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指引方向。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中處于重要位置，可謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)軍者，其基本職能在于結(jié)合自身技能及專業(yè)優(yōu)勢(shì)通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的系統(tǒng)研究，制定行之有效的管理策略，同時(shí)就經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，以此，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

三、新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)師職業(yè)價(jià)值

（一）志存高遠(yuǎn)，統(tǒng)籌全局

經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)得以發(fā)展壯大的領(lǐng)軍者，在日常工作中需要始終秉承公正、平等的處事原則，以敏銳的市場(chǎng)洞察力、足夠的智謀策略針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)做出最精準(zhǔn)的預(yù)判，以此幫助推動(dòng)企業(yè)的多元化發(fā)展，為市場(chǎng)空間拓展創(chuàng)造便利條件。為了達(dá)到統(tǒng)籌全局的管理效果，經(jīng)濟(jì)師需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況建立與之相符的信息收集協(xié)作平臺(tái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定收集數(shù)據(jù)信息，同時(shí)成立行之有效的監(jiān)管小組，通過(guò)上下協(xié)作確保監(jiān)督管理工作得以高效順暢進(jìn)行。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，經(jīng)濟(jì)師需要將各項(xiàng)決策進(jìn)行細(xì)化分組并將其分配給具體責(zé)任人負(fù)責(zé)，以此調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，降低企業(yè)管理成本的同時(shí)提高內(nèi)部管理效果。

（二）合理側(cè)重，逐一突破

不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在很大差異，日常管理內(nèi)容及涉及領(lǐng)域各有不同，就環(huán)保企業(yè)而言更為注重使用技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、物資分配、人員配置、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。鑒于此，經(jīng)濟(jì)師在開展企業(yè)管理工作時(shí)需要通過(guò)合理側(cè)重、逐一突破的方式將上述工作高效連接起來(lái)，以此確保經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序順暢進(jìn)行。為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率、避免不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，經(jīng)濟(jì)師需要確保企業(yè)管理向著積極向上的方向發(fā)展。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的不安定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并針對(duì)這些不安定因素制定行之有效的預(yù)防方案及整改策略；對(duì)于威脅較大的關(guān)鍵因素需要重點(diǎn)預(yù)防及排查，同時(shí)就企業(yè)管理薄弱之處進(jìn)行突破整改，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，確保經(jīng)濟(jì)師的管理效應(yīng)最大程度展示出來(lái)。

（三）核心管理，重在擔(dān)當(dāng)

經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)價(jià)值主要通過(guò)企業(yè)管理進(jìn)行展示，經(jīng)濟(jì)師有責(zé)任對(duì)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行評(píng)估分析，以此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損害。需要注意的是，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)師還是會(huì)計(jì)師，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策預(yù)測(cè)評(píng)估的時(shí)候往往會(huì)帶入一定主觀意識(shí)，由此給企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定困擾。為了避免此類問(wèn)題的出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)師需要通過(guò)核心管理，以理智擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度為企業(yè)管理層提供最為理性、公正的建議，以此維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合理性，規(guī)避可能出現(xiàn)的決策失誤問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)師在遇到困難挫折的時(shí)候，需要秉承從一而終的承擔(dān)精神，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況采取因地制宜的管理策略，以此為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)、準(zhǔn)確的指導(dǎo)建議。

第6篇：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方案范文

一、管理會(huì)計(jì)的概述

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列的專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他方法將有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能夠依據(jù)對(duì)各個(gè)責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)日常的活動(dòng)和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合而誕生的學(xué)科，作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它以滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求為目標(biāo)。按照管理會(huì)計(jì)的要求，管理者應(yīng)綜合運(yùn)用各類信息，把對(duì)各項(xiàng)工作的管理與財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合起來(lái)，從而致力于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、評(píng)估等各項(xiàng)工作。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的，它更傾向于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息和服務(wù)，以滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。它面向未來(lái)，不僅反映過(guò)去，更側(cè)重于未來(lái)，屬于經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，它不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束，不必承擔(dān)法律責(zé)任，相關(guān)報(bào)告的編制時(shí)間等也只需服從管理者的需要。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位作為管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體，在一定期間內(nèi)采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應(yīng)用現(xiàn)在的數(shù)學(xué)和電腦技術(shù)，采取的管理會(huì)計(jì)處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體和局部。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及評(píng)估等幾項(xiàng)職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業(yè)的多層次、全過(guò)程為對(duì)象，同時(shí)并不忽視以人為中心的具體的行為管理。

（三）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特地位

管理會(huì)計(jì)是由多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，任何企業(yè)事業(yè)單位，無(wú)論其規(guī)模大小、所有制性質(zhì)如何，客觀上都需要進(jìn)行方案選擇、優(yōu)化決策、強(qiáng)化成本控制、搞好預(yù)算管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的應(yīng)用，是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的有效管理手段。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)講求事實(shí)和依據(jù)，以其工作的客觀性和嚴(yán)謹(jǐn)性獲得大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料，這些數(shù)據(jù)和資料不僅有助于醫(yī)院節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金、做好成本管理，還能實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理、提高醫(yī)院的整體管理水平、提升運(yùn)營(yíng)效率等等效果。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特殊職能

（一）預(yù)測(cè)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)以信息為工作起點(diǎn)，注重對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的各類信息進(jìn)行利用，通過(guò)對(duì)信息的搜集、加工和整理，可以使醫(yī)院管理者及時(shí)地了解醫(yī)院的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一方面，通過(guò)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院管理者可以將醫(yī)療市場(chǎng)的變化和發(fā)展形勢(shì)盡收眼底，這有利于做到“知彼”；另一方面，醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)工作中將內(nèi)部信息進(jìn)行集中分析，醫(yī)院內(nèi)部狀況和特點(diǎn)能夠及時(shí)呈現(xiàn)出來(lái)，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫(yī)院管理者能夠?qū)︶t(yī)院當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)狀況有所了解，能夠?qū)ξ磥?lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。

（二）增強(qiáng)醫(yī)院管理者的決策能力

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)注重以真實(shí)信息和數(shù)據(jù)作為依據(jù)，從醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)論證方法，能夠較為準(zhǔn)確地分析和預(yù)測(cè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r。因此，醫(yī)院管理者的決策能力將會(huì)得到極大提升。對(duì)醫(yī)院管理者的決策來(lái)說(shuō)，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對(duì)現(xiàn)實(shí)情況沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，決策能力就會(huì)受到抑制。管理會(huì)計(jì)不僅能搜集廣泛信息，還會(huì)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行整理，這樣一來(lái)，醫(yī)院管理者便能獲得多元化的相關(guān)信息。通過(guò)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院管理者可根據(jù)醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行引導(dǎo)。例如，管理會(huì)計(jì)可對(duì)醫(yī)院的病人總量、病種演變趨向、醫(yī)療費(fèi)用收入進(jìn)行預(yù)算，據(jù)此進(jìn)一步確定目標(biāo)成本和邊際利潤(rùn)。最終，利用差量分析法等方法，對(duì)各項(xiàng)投資方案的可行性進(jìn)行預(yù)測(cè)，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。

（三）規(guī)劃醫(yī)院未來(lái)的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)

醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)不僅關(guān)系到自身的運(yùn)營(yíng)效益，也關(guān)系著人們健康和社會(huì)效益，因此醫(yī)院的發(fā)展始終注重長(zhǎng)期性和持久性。為進(jìn)行長(zhǎng)期性、持久性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，要積極發(fā)揮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用。一方面，如上所述，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)有助于提高管理者的預(yù)測(cè)和決策能力，以制定科學(xué)戰(zhàn)略；另一方面，從實(shí)踐的角度講，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃是通過(guò)對(duì)醫(yī)院人力、財(cái)力、物力的組織和配置實(shí)現(xiàn)的。第一，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能夠提高物流的使用效率。管理會(huì)計(jì)可對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量進(jìn)行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫(yī)療處理制度、物資采購(gòu)成本控制制度、衛(wèi)生材料消耗費(fèi)用定額制度等各類管理規(guī)程，以此規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，以達(dá)到整體的、宏觀的物流成本降低。第二，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能將效益優(yōu)先原則推行于醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)之中。管理會(huì)計(jì)可充分借助利益機(jī)制，激發(fā)和引導(dǎo)醫(yī)院各部門堅(jiān)持效益優(yōu)先，使資源優(yōu)化配置融入每個(gè)人的工作行為之中，使醫(yī)院高效率運(yùn)行進(jìn)入每個(gè)人的工作目標(biāo)之中，如此一來(lái)，醫(yī)院的成本效益將會(huì)得到逐步提高，人力、財(cái)力、物力將會(huì)的得到進(jìn)一步節(jié)省。

（四）對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控與調(diào)節(jié)

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能和作用不僅體現(xiàn)在頂層設(shè)計(jì)方面，還表現(xiàn)于具體的執(zhí)行和日常醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的諸環(huán)節(jié)之中。通過(guò)成本控制、價(jià)值工程和效益中心原理，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)可對(duì)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的調(diào)控和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正運(yùn)行中的錯(cuò)誤或偏差，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。例如，按照各個(gè)科室的業(yè)務(wù)量及其額定收益，算出該科室的目標(biāo)成本和邊際利潤(rùn)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類大小問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施予以解決，在調(diào)控與調(diào)節(jié)之中提供醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的效率和效益。

（五）評(píng)價(jià)與考核醫(yī)院各部門的業(yè)績(jī)

通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠科學(xué)有效地對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門進(jìn)行的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，這有利于促使醫(yī)院的各項(xiàng)工作規(guī)范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評(píng)價(jià)方案，制定時(shí)要以醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，要與各科室部門的工作內(nèi)容相結(jié)合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對(duì)照科室考核目標(biāo)，檢查醫(yī)院總體目標(biāo)和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的完成情況，在此基礎(chǔ)上研究各項(xiàng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)演變趨勢(shì)。第三，按照得到的數(shù)據(jù)和資料，評(píng)價(jià)各部門和人員的業(yè)績(jī)，根據(jù)預(yù)期業(yè)績(jī)與實(shí)際業(yè)績(jī)的差異情況采取合理的賞罰措施。由此可見，無(wú)論預(yù)測(cè)還是決策，無(wú)論對(duì)管理者還是執(zhí)行者，無(wú)論調(diào)控調(diào)節(jié)還是評(píng)估考核，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要職能，它體現(xiàn)于醫(yī)院多層次、全方位、全過(guò)程的運(yùn)營(yíng)管理和醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中。因此，在醫(yī)院管理中運(yùn)用會(huì)計(jì)管理是必要的。

三、醫(yī)院推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)作為一種新的管理方法，并沒(méi)有獲得正確的對(duì)待，尤其對(duì)醫(yī)院管理者來(lái)說(shuō)，他們是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的主要負(fù)責(zé)者。因此，推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，首先要提高醫(yī)院管理者的管理會(huì)計(jì)理論素養(yǎng)，使其對(duì)管理會(huì)計(jì)有更多的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院相關(guān)人員的培訓(xùn)，打造出一支擁有較高管理會(huì)計(jì)理論素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。

（二）創(chuàng)建綜合型的管理工作方式

要將醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來(lái)，敢于突破和創(chuàng)新，創(chuàng)建新的管理模式。應(yīng)參照企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理方式的企業(yè)化，確定成本狀態(tài)與分類、標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法體系，完善管理經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、預(yù)算控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等規(guī)程，最終使醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并軌，其工作職能及體系全面融合。

（三）組建管理會(huì)計(jì)職能科室

醫(yī)院不僅應(yīng)在其內(nèi)部逐步建立和完善管理會(huì)計(jì)體系，還應(yīng)將這一體系在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出來(lái)，組建管理會(huì)計(jì)職能科室。一方面，這是醫(yī)院自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，另一方面，其實(shí)現(xiàn)也有一定的有利的外部條件，例如，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入、政府鼓勵(lì)醫(yī)院進(jìn)行管理方式上的探索等。組建管理會(huì)計(jì)職能科室，有利于將管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行合理發(fā)揮，有利于將其應(yīng)用切切實(shí)實(shí)地推行下去，提高應(yīng)用的力度和質(zhì)量。

（四）積極開發(fā)管理會(huì)計(jì)工具軟件

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)和使用管理會(huì)計(jì)工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開發(fā)信息和數(shù)據(jù)處理軟件。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的信息處理量大，數(shù)據(jù)處理方法復(fù)雜，開發(fā)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具軟件，不僅可以提高信息和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，還能提升運(yùn)算分析的效率。第二，應(yīng)開發(fā)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部交流軟件，使管理會(huì)計(jì)工作者能夠更加便捷地搜集各部門運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)信息，并將分析后的結(jié)果報(bào)告給相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而提高各部門、各環(huán)節(jié)交流與溝通的效率。

第7篇：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方案范文

記者在會(huì)上了解到，今年IBM咨詢服務(wù)將聚焦六大業(yè)務(wù)重點(diǎn)：專注智慧行業(yè)計(jì)劃，以轉(zhuǎn)型為根基提供全面且獨(dú)特的解決方案，繼續(xù)加速區(qū)域市場(chǎng)拓展，注重人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，助力國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧成長(zhǎng)，成為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期合作伙伴。

IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部總經(jīng)理于雪莉透露，在中國(guó)擁有31個(gè)分公司基礎(chǔ)上，IBM計(jì)劃在2015年將分公司拓展到70個(gè)，覆蓋超過(guò)300個(gè)城市。

助力智慧轉(zhuǎn)型

2002年，IBM宣布收購(gòu)普華永道咨詢，與IBM原有的咨詢業(yè)務(wù)部門合并成立全新的咨詢服務(wù)部門。自此，IBM邁出了通過(guò)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一步。如今，IBM咨詢服務(wù)已經(jīng)成為全球最大的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍布160個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

于雪莉在會(huì)上表示：“回顧過(guò)去的10年，IBM咨詢服務(wù)與客戶共同協(xié)作、制定戰(zhàn)略、共同創(chuàng)新。今天，站在一個(gè)新的起點(diǎn)，我們更加希望與我們的客戶一道創(chuàng)造新的輝煌，走得更遠(yuǎn)更持久，成為更多企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期合作伙伴。在新的環(huán)境中，助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧的成長(zhǎng)?！?/p>

于雪莉認(rèn)為，隨著移動(dòng)設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的爆發(fā)性增長(zhǎng)，給IT帶來(lái)了革命性的變化，如何有效利用海量信息來(lái)提升企業(yè)的洞察，幫助企業(yè)智慧成長(zhǎng)，是今天企業(yè)必須關(guān)注的問(wèn)題。

“計(jì)算模式正在發(fā)生革命性的改變，我們進(jìn)入了IT計(jì)算的新紀(jì)元?！庇谘├蛘f(shuō)。

與此同時(shí)，企業(yè)面臨著來(lái)自內(nèi)部和外部的雙重壓力。經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型、客戶需求變化和技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式變革都在迫使企業(yè)去適應(yīng)新環(huán)境，做出適時(shí)的調(diào)整。

IBM認(rèn)為，轉(zhuǎn)型是企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改變，從而獲取經(jīng)營(yíng)績(jī)效大幅度提升的變革。而科技是推動(dòng)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和科學(xué)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理是智慧創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人徐永華介紹，IBM咨詢服務(wù)通過(guò)多年的業(yè)務(wù)積累與實(shí)踐，能夠根據(jù)每個(gè)企業(yè)的自身實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求制定出具有針對(duì)性的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型路線圖，包括確定轉(zhuǎn)型主題、評(píng)估和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)模式、能力評(píng)估和轉(zhuǎn)型價(jià)值等，并以領(lǐng)先的咨詢服務(wù)能力幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，降低轉(zhuǎn)型失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

徐永華表示：“在過(guò)去的幾年中，IBM為華為、蘇寧等一批國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，幫助他們成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。今后，IBM咨詢將繼續(xù)致力成為更多中國(guó)企業(yè)‘智慧轉(zhuǎn)型’的長(zhǎng)期合作伙伴，為其提供全面專業(yè)的咨詢服務(wù)。”

提供端到端的整合咨詢服務(wù)

IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部高級(jí)合伙人王首虎認(rèn)為，當(dāng)今的企業(yè)越來(lái)越關(guān)注能夠真正帶來(lái)價(jià)值的管理轉(zhuǎn)型，而不僅僅是單純的技術(shù)服務(wù)或者業(yè)務(wù)咨詢。對(duì)于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型，不同行業(yè)、不同規(guī)模和不同類型的企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容不同：對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)集約化的運(yùn)營(yíng)管控成為關(guān)注點(diǎn)；對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，向全新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型以支持快速增長(zhǎng)和擴(kuò)張是關(guān)注的核心重點(diǎn)；而技術(shù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型，電子商務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用、云計(jì)算等成為企業(yè)轉(zhuǎn)型重要手段。

王首虎表示：“和其他咨詢公司不同的是，IBM咨詢服務(wù)具有強(qiáng)大的端到端整合的解決方案能力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、流程咨詢、解決方案實(shí)施和服務(wù)開發(fā)，并通過(guò)跨部門服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供全面解決方案?！?/p>

王首虎介紹，IBM咨詢服務(wù)可以從企業(yè)管理的橫向和縱向兩個(gè)領(lǐng)域提供端到端的整合咨詢服務(wù)。

IBM 橫向端到端咨詢服務(wù)可以為企業(yè)建立強(qiáng)大的戰(zhàn)略組織與流程、創(chuàng)新行業(yè)應(yīng)用研發(fā)、企業(yè)ERP實(shí)施、業(yè)務(wù)分析洞察、應(yīng)用管理服務(wù)方面的能力，全面覆蓋企業(yè)管理咨詢的各個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，各咨詢領(lǐng)域還以客戶價(jià)值為核心進(jìn)行了無(wú)縫整合，不但體現(xiàn)了解決方案的前瞻性、完整性和創(chuàng)新性，同時(shí)又能確保解決方案順利落地，實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值和戰(zhàn)略目標(biāo)。

IBM縱向端到端咨詢服務(wù)是指覆蓋了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型（智慧的轉(zhuǎn)型）和技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型（智慧的商務(wù)、移動(dòng)云）的主要企業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢主題。IBM致力于為不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)提供切合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型服務(wù)，成為企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。

業(yè)務(wù)分析洞察 隨著數(shù)據(jù)量的激增及對(duì)信息進(jìn)行進(jìn)一步分析需求的增加，業(yè)務(wù)分析洞察（BAO）已被列入IBM 2015年未來(lái)增長(zhǎng)的最重要驅(qū)動(dòng)力之一。IBM認(rèn)為，業(yè)務(wù)分析洞察已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)智慧成長(zhǎng)的重要抓手，幫助企業(yè)基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)估與優(yōu)化。BAO的出現(xiàn)將信息技術(shù)應(yīng)用提升到一個(gè)新境界。業(yè)務(wù)分析洞察不僅僅限于商務(wù)智能，還可以通過(guò)提高分析層次和深度，使得組織行為更有成效，工作方法更先進(jìn)。目前企業(yè)對(duì)BAO的需求主要集中在數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效管理，以及業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化等方面。

第8篇：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方案范文

如何提升企業(yè)管理能力，從而增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的贏利能力?用友“三化”高端策略給了國(guó)內(nèi)集團(tuán)性企業(yè)IT建設(shè)一個(gè)參考。

據(jù)了解，所謂“三化”是“全球化集團(tuán)管控、行業(yè)化解決方案、平臺(tái)化應(yīng)用集成”的簡(jiǎn)稱。在“三化”出臺(tái)的背后則是用友NC在歷經(jīng)十年市場(chǎng)探索與項(xiàng)目實(shí)施的成功基礎(chǔ)上，對(duì)目前中國(guó)高端用戶市場(chǎng)的深入剖析。

用友軟件股份有限公司高級(jí)副總裁、集團(tuán)和行業(yè)解決方案事業(yè)本部總經(jīng)理李友表示，中國(guó)企業(yè)在全球化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、自主創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理水平等方面都有明顯的提升，但全球化為中國(guó)企業(yè)，特別是大中型企業(yè)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)不可低估，尤其是在全球化市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理能力、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和優(yōu)化、資源的利用和整合能力等方面，中國(guó)企業(yè)仍然存在較大的差距。如何在全球市場(chǎng)上迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)精耕細(xì)作提升管理能力，從而獲得可持續(xù)增長(zhǎng)的盈利能力，這對(duì)于全球化環(huán)境中的中國(guó)企業(yè)是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。

“三化”策略的出臺(tái)將解決高端用戶的IT應(yīng)用瓶頸問(wèn)題。據(jù)悉，在針對(duì)企業(yè)全球化運(yùn)作以及集團(tuán)管控新需求方面，用友提供了包括：國(guó)際化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及共享財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)采購(gòu)管理、集團(tuán)資產(chǎn)管理、集團(tuán)人力資源管理、集團(tuán)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理、基于BI技術(shù)的全面績(jī)效管理及集團(tuán)協(xié)同辦公和企業(yè)門戶的解決方案，為集團(tuán)性企業(yè)管理能力的提升提供了有利的保障。

與此同時(shí)，為深化行業(yè)應(yīng)用，滿足企業(yè)個(gè)性化行業(yè)需求，用友依據(jù)以“客戶經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)策略提出了38個(gè)行業(yè)解決方案，涵蓋了綜合性集團(tuán)與政府行業(yè)、集團(tuán)型制造業(yè)、流通及零售業(yè)、建筑及房地產(chǎn)行業(yè)、煤炭及能源行業(yè)、廣電傳媒及文化產(chǎn)業(yè)、金融、電信、軍工、煙草10大行業(yè)。

據(jù)用友公司領(lǐng)域產(chǎn)品管理部總經(jīng)理唐肖魯介紹：“針對(duì)高端用戶的實(shí)際應(yīng)用需求，用友有包含ABUN、ABU－I等四種經(jīng)營(yíng)模式?！庇糜鸭瘓F(tuán)和行業(yè)解決方案事業(yè)本部也針對(duì)此四種經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了相應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整，提供“貼身式”服務(wù)。

第9篇：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方案范文

企業(yè)采購(gòu)管理信息化最具影響力品牌獎(jiǎng)

每年，有將近6800億元的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)用一采通采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行管理與日常采購(gòu)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，包括網(wǎng)上尋源、電子招投標(biāo)、詢比價(jià)、競(jìng)價(jià)、供應(yīng)商管理、合同管理、成本分析、訂單協(xié)同、集中采購(gòu)、集團(tuán)化管控等全采購(gòu)流程的信息化管理。

北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱網(wǎng)達(dá)信聯(lián)）旗下品牌一采通，以“讓企業(yè)采購(gòu)管理不再困難”為使命，始終致力于為企業(yè)提供最專業(yè)、最優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)信息化管理系統(tǒng)，例如企業(yè)級(jí)的電子招投標(biāo)、電子采購(gòu)管理系統(tǒng)、電子采購(gòu)軟件/解決方案、電子采購(gòu)平臺(tái)等。而不斷提升企業(yè)電子采購(gòu)應(yīng)用價(jià)值，正是網(wǎng)達(dá)信聯(lián)十幾年來(lái)持續(xù)努力希望實(shí)現(xiàn)的愿景。

從1999年發(fā)展至今，一采通始終領(lǐng)跑著企業(yè)電子化采購(gòu)管理，服務(wù)于鋼鐵冶金、能源化工、家電電子、機(jī)械制造、交通運(yùn)輸、汽車、醫(yī)藥、紡織等多個(gè)行業(yè)。在全球領(lǐng)先企業(yè)中，每年，有將近6800億元的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)用一采通采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行管理與日常采購(gòu)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，包括網(wǎng)上尋源、電子招投標(biāo)、詢比價(jià)、競(jìng)價(jià)、供應(yīng)商管理、合同管理、成本分析、訂單協(xié)同、集中采購(gòu)、集團(tuán)化管控等全采購(gòu)流程的信息化管理。

可以說(shuō)，一采通見證了中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理信息化的發(fā)展和演變，并與中國(guó)企業(yè)共同成長(zhǎng)：2001年，一采通電子招投標(biāo)系統(tǒng)被北京鐵路局應(yīng)用，成為電子招投標(biāo)國(guó)內(nèi)首次在超大型企業(yè)應(yīng)用；2002～2006年，一采通推動(dòng)電子采購(gòu)系統(tǒng)成為企業(yè)談判定價(jià)的提升軟件，并且被應(yīng)用于彩虹、中國(guó)華電、聯(lián)想集團(tuán)等大型央企和大型集團(tuán)化企業(yè)；2007～2009年，一采通電子采購(gòu)系統(tǒng)作為企業(yè)采購(gòu)管理提升的解決方案，幫助500強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理提升；2010年，一采通形成完整的電子采購(gòu)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)了采購(gòu)業(yè)務(wù)的集中管理；2012年，一采通形成了專項(xiàng)細(xì)分的電子采購(gòu)系統(tǒng)方案，獲得更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)的認(rèn)可，被廣泛應(yīng)用于采購(gòu)尋源、采購(gòu)流程優(yōu)化管理、供應(yīng)商管理、合同管理、集中采購(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)管控等，而中材集團(tuán)、中國(guó)南車、新礦、宣鋼、萊鋼、中國(guó)西電等500強(qiáng)企業(yè)也成為一采通的客戶。