企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 研究探析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必要性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理能夠使得財(cái)務(wù)的運(yùn)作更為合理，能夠使得企業(yè)的資金流動(dòng)更為科學(xué)，使得企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中減少意外情況的出現(xiàn)，使得各種風(fēng)險(xiǎn)都能夠得到及時(shí)的處理。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制能夠清晰化企業(yè)的資金具體變動(dòng)情況以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，在此基礎(chǔ)上使得企業(yè)的進(jìn)一步調(diào)整以及措施的提出更為科學(xué)，使得企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題

隨著社會(huì)市場(chǎng)的不斷更新發(fā)展，內(nèi)容的不斷創(chuàng)新、元素的復(fù)雜程度增加以及競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化，對(duì)于企業(yè)的要求也不斷更進(jìn)，在此背景下顯現(xiàn)出來的問題就是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制無法適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的規(guī)劃所起到的作用極為有限，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到限制，針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的具體問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定主要的阻礙因素，為具體的對(duì)策提出奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展更為系統(tǒng)化。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才以及內(nèi)部控制人才的缺失

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制無法得到確實(shí)改進(jìn)的主要阻礙因素之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才以及內(nèi)部控制人才的缺失，出現(xiàn)這一問題的主要原因就是財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容不斷更新，相關(guān)技術(shù)的不斷更進(jìn)以及企業(yè)規(guī)模企業(yè)運(yùn)作方式企業(yè)生產(chǎn)方式的改進(jìn)，都使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才以及企業(yè)內(nèi)部控制人才需要全面及時(shí)的掌握市場(chǎng)的變化動(dòng)向，企業(yè)的整體格局以及相應(yīng)的先進(jìn)知識(shí)技術(shù)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才而言需要掌握的主要技術(shù)就是管理技術(shù)、分配能力、觀察能力以及預(yù)判能力，需要掌握的主要先進(jìn)知識(shí)包括企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)運(yùn)作方面的知識(shí)、資金調(diào)動(dòng)等方面的知識(shí)以及企業(yè)的基本構(gòu)造基本部門組成，對(duì)于管理人員而言如果對(duì)其中的一項(xiàng)把握較為不清晰以及把握的方向存在問題，就會(huì)導(dǎo)致整體的管理質(zhì)量降低以及管理方向偏差；對(duì)于內(nèi)部控制人員而言需要掌握的技術(shù)就是規(guī)劃技術(shù)、全局觀察能力、整體分析能力、動(dòng)態(tài)預(yù)算能力以及信息提取能力，需要掌握的主要知識(shí)就是內(nèi)部處理方面的知識(shí)以及人員關(guān)系系統(tǒng)化方面的知識(shí)，先進(jìn)存在的主要問題就是內(nèi)部控制進(jìn)展過程中由于內(nèi)部控制人員過于局限于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律而忽略風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估以及對(duì)于突發(fā)事件的處理能力過于薄弱。這些都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的發(fā)展步調(diào)緩慢且不一致，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言是極為不利的[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面技術(shù)的落后性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的另一個(gè)問題就是企業(yè)的相關(guān)技術(shù)較為落后，主要就是企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的適應(yīng)性較強(qiáng)，無法適應(yīng)快速變化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的技術(shù)發(fā)展速度，無法對(duì)此進(jìn)行正確的判斷以及應(yīng)用，主要體現(xiàn)就是現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的技術(shù)往網(wǎng)絡(luò)化、信息化、計(jì)算機(jī)化以及自動(dòng)化等方面發(fā)展，與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制所使用的人工技術(shù)存在極大的差別，導(dǎo)致的現(xiàn)象就是兩者之間的契合度較低，還存在的一個(gè)問題就是我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)的研究進(jìn)展較為緩慢，存在固步自封的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)就是存在理論性的試探，方向存在搖擺現(xiàn)象，缺乏大膽創(chuàng)新，導(dǎo)致的結(jié)果就是我國(guó)該方面的技術(shù)發(fā)展空間較為局限。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式的單一性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式單一的具體體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)管理所采取的方式就是財(cái)務(wù)管理部門通過其他部門傳輸?shù)呢?cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行定期的整理以及信息的儲(chǔ)存，不進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表的審核，而內(nèi)部控制存在形式化問題，主要就是通過財(cái)務(wù)管理所統(tǒng)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行定向的內(nèi)部控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題是具有阻礙作用的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的改進(jìn)策略

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人才培養(yǎng)的主要方式就是針對(duì)特定的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的探究，確定企業(yè)的人才需求重點(diǎn)方向，通過對(duì)這一方向的詳細(xì)研究分析，制定出具有企業(yè)特色的培訓(xùn)方式，進(jìn)行分批式培訓(xùn)，具體的來說就是在人員招聘時(shí)進(jìn)行要求的提高以及統(tǒng)一化，通過一段時(shí)間的觀察，選出其中能力突出，應(yīng)變強(qiáng)以及知識(shí)掌握程度較高的工作人員，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一化培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容就是理論結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行多次的測(cè)試，將測(cè)試的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一分析，確定其中合格的人員，組成一個(gè)小組，通過其進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)、知識(shí)以及方法理念的傳授，使得企業(yè)相關(guān)工作人員的整體能力得到提升，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制質(zhì)量得到全面的發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制技術(shù)的發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制技術(shù)的發(fā)展主要步驟就是改變企業(yè)觀念，在進(jìn)行技術(shù)的研究，操作方式就是進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的宣傳，首先確定企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展的環(huán)境以及局勢(shì)，即現(xiàn)代化社會(huì)信息化時(shí)代，對(duì)于效率以及對(duì)于質(zhì)量的要求增長(zhǎng)迅速，適者生存不適者淘汰，給予企業(yè)改變的壓力以及改變的動(dòng)力，使得企業(yè)主動(dòng)接受以及快速適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理和控制，進(jìn)行技術(shù)的研究，主要方式就是確定企業(yè)該方面發(fā)展的方向，即安全性提高、技術(shù)操作簡(jiǎn)單化、信息傳輸效率化以及信息儲(chǔ)存量最大化，以此為目標(biāo)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式的創(chuàng)新化發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式的創(chuàng)新化發(fā)展的主要方向就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中采取相互監(jiān)督的方式，采取小組化的管理方式以及采取分支管理方式，在管理過程中管理的模式不固定，根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行靈活性的采取管理模式，必須遵循實(shí)際原則以及多方位查看原則，內(nèi)部控制的方式與管理方式相類似也是分組控制，在將控制的結(jié)果整合，以及與管理結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，得出更為切實(shí)實(shí)用的結(jié)果。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能夠?qū)嶋H的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，由此可見，其有實(shí)際的研究?jī)r(jià)值以及分析意義。

參考文獻(xiàn)

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 國(guó)有企業(yè) 全面預(yù)算

從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來說，整體上呈上升趨勢(shì)，很多國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上都占有一定的地位。但是將國(guó)有企業(yè)的管理與跨國(guó)公司，乃至一些大型的私營(yíng)企業(yè)相比，存在的問題也是比較多的，尤其是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀非常不樂觀。很多國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中資金的使用效率不高，國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些情況的發(fā)生嚴(yán)重影響到國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，必須在今后國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中得到解決。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏

因?yàn)閲?guó)有企業(yè)不僅要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，所以很多國(guó)有本企業(yè)將管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理中，對(duì)于生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程等的了解比較全面，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解較少，他們認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)是最重要的，而財(cái)務(wù)管理是為生產(chǎn)服務(wù)的，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定財(cái)務(wù)報(bào)表，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性沒有清楚的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)之間的差距逐漸拉大。

（二）資金管理不善

資金是維持國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)行的重要條件，資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，但是在國(guó)有企業(yè)中資金管理方面存在的問題相對(duì)較多，具體而言主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在資金籌集存在問題，國(guó)有企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要往往要進(jìn)行籌資活動(dòng)，但是一些國(guó)有企業(yè)在籌資中沒有籌資規(guī)模進(jìn)行控制，企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)面臨重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的下降。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

從外部監(jiān)管來說，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管主要是國(guó)資委進(jìn)行的，但是國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管主要集中在事后監(jiān)管中，采用的主要是財(cái)務(wù)報(bào)告的方式，這樣容易導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)相關(guān)人員為了自身利益制作虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)資委在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管中主要是對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)問題關(guān)注，但是對(duì)于像不良資產(chǎn)、財(cái)務(wù)制度等宏觀問題的關(guān)注度較少，很難實(shí)現(xiàn)這方面的提高。另外，從內(nèi)部監(jiān)管來說，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度缺乏，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控的程序化，對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)來說，集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)管也存在不到位的現(xiàn)象，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控不能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有序發(fā)展。

二、如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

（一）樹立新時(shí)期財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)有了進(jìn)一步的改革，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境以及承擔(dān)的責(zé)任也有了新的變化，從財(cái)務(wù)管理中來說，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無論是內(nèi)容，還是方法都有了新的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更多的支持，在制度建設(shè)、人員配置等方面提供相應(yīng)的資金，從而使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能與國(guó)際接軌，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)無論是微觀還是宏觀都有了一定的提升，但是在財(cái)務(wù)制度中還存在非常大的問題，所以要對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題進(jìn)行改革和完善，建立國(guó)有企業(yè)人員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度。另外，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新中要針對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)管理制度的使用年限。

（三）加強(qiáng)資金管理

國(guó)有企業(yè)資金管理要從三個(gè)方面進(jìn)行，第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金全過程的管理和控制，在事前應(yīng)該編制相應(yīng)的資金使用計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需要，確定企業(yè)資金最低儲(chǔ)備量，在事中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的控制，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)行，防止資金積壓，提高國(guó)有企業(yè)資金的利用效率。第二，要重視企業(yè)籌資中的成本費(fèi)用控制，在企業(yè)籌資中不僅要控制資金籌集量，而且要對(duì)資金籌集成本有深入的研究和考慮，選擇成本較低的籌資方式。第三，減少浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)資金使用，堅(jiān)持開源節(jié)流，提高國(guó)有企業(yè)資金投入的科學(xué)性。

（四）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

預(yù)算管理的推行能很好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的，對(duì)提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算要從兩個(gè)方面做起：第一，要建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)管理人員要成立預(yù)算管理中心，對(duì)國(guó)有企業(yè)子公司、各部門等進(jìn)行預(yù)算控制，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，建立預(yù)算管理目標(biāo)。第二，實(shí)現(xiàn)全過程的預(yù)算控制，做好事前預(yù)算編制、事中預(yù)算控制以及之后預(yù)算考核，對(duì)預(yù)算控制中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而形成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方面的預(yù)算控制。

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高

在國(guó)有企業(yè)改革不斷深化的過程中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也應(yīng)該有較大的提高，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理能力，使他們?cè)谌粘９ぷ髦心芴岢鼋ㄔO(shè)性的意見。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，要重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)更新，提高會(huì)計(jì)核算能力，通過培訓(xùn)培養(yǎng)一批復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式有了新的改變，財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性不言而喻，但是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題嚴(yán)重影響到了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理不僅要從思想上加強(qiáng)重視，而且在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中也應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、重視預(yù)算管理，從而使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題；對(duì)策

近年來，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的作用下，我國(guó)一部分中小企業(yè)迎來了發(fā)展的良好機(jī)遇，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中一個(gè)重要的組成部分。從一個(gè)學(xué)生的角度來看，我們應(yīng)該善于從多角度看待問題，當(dāng)一種新的現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，在帶來有利影響的同時(shí)，也必然會(huì)帶來一定的負(fù)面作用。正是基于以上考慮，我們?cè)趹c幸經(jīng)濟(jì)新發(fā)展推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也必須清醒的認(rèn)識(shí)到新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)所造成的諸多不利影響，進(jìn)而從多方面多角度來加強(qiáng)企業(yè)與新形勢(shì)的融合。為此，我們特就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理展開研究和探討，希望從財(cái)務(wù)管理的角度幫助企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來的良好發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

1.1企業(yè)資金來源匱乏

企業(yè)要想獲得足夠的發(fā)展動(dòng)力，就必須有足夠的資金作為強(qiáng)硬的支持，然而，目前，融資困難已經(jīng)企業(yè)發(fā)展普遍需要面臨的問題。導(dǎo)致融資困難的原因主要有以下幾個(gè)方面：一方面是因?yàn)槟壳拔覈?guó)對(duì)于企業(yè)融資相關(guān)的法律制度和制度政策不夠健全，使得企業(yè)在融資方面的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏效力，并且我國(guó)相關(guān)的融資服務(wù)體系的建立也不夠完全。而商業(yè)銀行要為企業(yè)辦理融資業(yè)務(wù)，就必須通過多道手續(xù)的審核，并且申請(qǐng)融資的過程十分繁瑣，這就使得企業(yè)能夠通過融資獲得的資金支持非常有限。另一方面，企業(yè)發(fā)展對(duì)于資金的需求量非常大，而融資所得來的資金在金額方面非常有限，并且融資頻率過高、融資期限較短，無法滿足企業(yè)正常運(yùn)行中對(duì)于資金周轉(zhuǎn)的需求。融資困難從根本上為企業(yè)的財(cái)務(wù)造成了巨大的負(fù)擔(dān)，也就成為了妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的一大問題。

1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制不足

對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制，主要就是為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與合理使用，從而使我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度能夠得以體現(xiàn)，同時(shí)，內(nèi)部控制也是規(guī)避資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，強(qiáng)有力的控制手段，是提高企業(yè)運(yùn)作效率的重要保障。因此，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制是一項(xiàng)極其重要的手段。然而目前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，許多企業(yè)的管理控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。一是因?yàn)槠髽I(yè)管理者還沒有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制的重要性，未能從管理層提供相應(yīng)的資金、人才、制度等方面的支持，使得企業(yè)內(nèi)部控制工作難以發(fā)揮應(yīng)有的效力，造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在漏洞，威脅著企業(yè)的資產(chǎn)安全。二是因?yàn)槟壳捌髽I(yè)內(nèi)部的職責(zé)分工不夠明確，內(nèi)部控制部門往往由其他職位的人員兼任，這就為內(nèi)部控制中的、創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，導(dǎo)致內(nèi)部控制猶如空設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由此可見，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制的缺失，也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)問題的一大重要原因。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高

如今，我國(guó)的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中過度重視創(chuàng)收部門的發(fā)展，而對(duì)于像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等類似的成本部門的發(fā)展重視程度不夠，未能及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，這就導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面難以與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)保持同等的發(fā)展程度。一方面，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行招聘的時(shí)候要求過低，未能嚴(yán)格根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)任職資格的要求進(jìn)行考核，并且有一些企業(yè)會(huì)選擇任用企業(yè)管理者的親人來進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在專業(yè)素質(zhì)方面無法達(dá)到要求。另一方面，企業(yè)未能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要體現(xiàn)在就職前和就職的過程中。許多企業(yè)往往在員工就職之前進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作交接，并未能提供系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在實(shí)際的工作中缺乏處理企業(yè)財(cái)務(wù)問題的能力。而在員工就職的過程中，也未能針對(duì)企業(yè)的發(fā)展程度進(jìn)行在崗培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理無法跟上企業(yè)發(fā)展的速度。除此之外，由于企業(yè)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員提供的薪酬過低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作熱情不高，甚至可能會(huì)利用職位之便謀取私利，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在隱患。

2優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效策略

2.1完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)法律政策

一方面，國(guó)家應(yīng)當(dāng)制定更為健全、更為詳細(xì)也更具有可行性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職責(zé)，并且以量化的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有可靠的法律依據(jù)作為保障。另一方面，國(guó)家應(yīng)當(dāng)為企業(yè)發(fā)展提供更為優(yōu)惠的政策，使企業(yè)能夠獲得更多的資金支持，保障企業(yè)能夠在運(yùn)營(yíng)中獲得足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，從經(jīng)濟(jì)的角度上減輕企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理壓力，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題。

2.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)規(guī)章制度

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行約束的最為直接最為有效的手段。因此，我國(guó)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從根本上重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中的重要作用，并且制定更為健全的規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行明確的規(guī)定，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作環(huán)節(jié)，使得員工能夠按照既有的規(guī)章制度來嚴(yán)格執(zhí)行。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，與企業(yè)內(nèi)部其他部門分離開來，從而切實(shí)發(fā)揮其管理作用。

2.3提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到這項(xiàng)工作的最終成果。一是企業(yè)要在人員聘用的時(shí)候適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，保證員工的專業(yè)型。二是企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行上崗前和在崗期間的培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)熟練程度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率。三是要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員提供合理的薪酬，以更優(yōu)厚的薪資待遇來吸引和留住優(yōu)秀的人才，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效力。

參考文獻(xiàn)

[1]張麗娟.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2014(S2).

[2]張金鑫,吳意,雷江明.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].科技與管理,2013(03).

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；改進(jìn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年3月9日

與國(guó)有企業(yè)等大型企業(yè)的區(qū)別在于，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式更加靈活，盡管實(shí)力與國(guó)有企業(yè)無法相比，可正是由于這些中小企業(yè)的存在，才使壓力很大的就業(yè)現(xiàn)狀得到了有效緩解。因此，中小企業(yè)為締造和諧社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。目前，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀，需要結(jié)合現(xiàn)狀解決實(shí)際問題，方可促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）制度不完善。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最大的問題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏專業(yè)性，企業(yè)管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅不正規(guī)，還十分混亂，由于制度不完善，財(cái)務(wù)信息時(shí)常會(huì)存在偏差，這樣就會(huì)出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

S多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為此類工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過工商稅務(wù)的檢查就算是完成任務(wù)。企業(yè)的管理者不了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理基本不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的制度，或者制度隨意設(shè)置，缺乏系統(tǒng)性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會(huì)將許多財(cái)務(wù)管理工作交給一個(gè)人完成，或者聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)全權(quán)處理，這樣就會(huì)缺乏有效的制約，一些重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也因此而存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)資金實(shí)力有限。相比國(guó)有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問題就是實(shí)力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應(yīng)。受到企業(yè)自身實(shí)力所限，銀行貸款不會(huì)輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著很大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)受貸款時(shí)間的限制，一些原本很好的商機(jī)可能會(huì)因遲到的貸款而錯(cuò)過。由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限而造成的融資具體問題如下：

第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機(jī)構(gòu)通過考察會(huì)認(rèn)定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場(chǎng)份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級(jí)低在所難免。

第二，銀行貸款的手續(xù)與中小企業(yè)的融資特點(diǎn)不吻合。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，因此會(huì)缺乏十分完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，融資缺乏一定的計(jì)劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規(guī)劃，這樣就會(huì)影響貸款的成功率。

第三，中小企業(yè)融資管理扶持機(jī)構(gòu)缺失。目前，社會(huì)中十分缺乏關(guān)于中小企業(yè)的融資管理扶持機(jī)構(gòu)和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)加大了管理力度，許多實(shí)力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機(jī)會(huì)，相比之下，中小企業(yè)的融資機(jī)會(huì)少得可憐。

以上是從企業(yè)的融資角度問題進(jìn)行的探討。企業(yè)資金有限所帶來的不僅是融資困難，還有投資問題。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不完善，缺乏必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此就不了解市場(chǎng)的整體走向，投資缺乏有效的依據(jù)，投資后的回報(bào)狀況不容樂觀。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度有限。我國(guó)的中小企業(yè)受到規(guī)模小、成本有限等方面的限制，在財(cái)務(wù)管理上基本缺乏規(guī)范管理，更談不上現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現(xiàn)代化核算體系，彰顯出企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的嚴(yán)重不足。許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不會(huì)操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財(cái)務(wù)管理中找到對(duì)決策有益處的依據(jù)。

一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏信息化方面的專業(yè)培訓(xùn)，因此不善于利用信息化手段去處理財(cái)務(wù)問題，這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效率，加之許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，關(guān)于信息化的處理更是缺乏系統(tǒng)的保障。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。許多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，因此其相關(guān)人員的設(shè)置就會(huì)存在一定的問題。一般情況下，這些企業(yè)通常會(huì)將一些重要的財(cái)務(wù)工作交給一個(gè)人來完成，暴露出會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置的不完善。而且，一些財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有限，缺乏專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，很難在財(cái)務(wù)管理方面有所建樹。許多企業(yè)僅僅會(huì)設(shè)置一個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，卻缺乏更加系統(tǒng)完善的機(jī)構(gòu)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員不夠?qū)I(yè)，甚至存在無證上崗的情況。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度。為了進(jìn)一步完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新自身財(cái)務(wù)制度，通過合理的財(cái)務(wù)控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因?yàn)?，這二者能夠確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)。在財(cái)務(wù)控制方面，首先，要進(jìn)行流程的優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)合理的流程，這樣才能實(shí)行有效的監(jiān)控；其次，建立完善的財(cái)務(wù)控制體系，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。在這一系列的改進(jìn)之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)得到進(jìn)一步創(chuàng)新，同時(shí)完善了財(cái)務(wù)管理制度，真正提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)的資金會(huì)得到充分的保障。

（二）建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規(guī)模和資金等方面的限制，并且我國(guó)的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家不僅要大力發(fā)展各種重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也不能忽視對(duì)中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理能夠在合理的范圍內(nèi)開展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，國(guó)家可以成立中小企業(yè)專項(xiàng)基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問題，可建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機(jī)，得到發(fā)展。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的目的是為了提升財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，歸根結(jié)底是由于財(cái)務(wù)管理人員水平不足、素質(zhì)有限，因此要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，需要了解企業(yè)所適應(yīng)的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)完成財(cái)務(wù)管理工作。為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員的潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。同時(shí)，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員信息化管理意識(shí)和操作技能，學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行工作，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員還要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)觀念，以現(xiàn)代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應(yīng)的激勵(lì)政策，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會(huì)更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財(cái)務(wù)管理人員提供多種多樣的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，從整體提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，培養(yǎng)一批強(qiáng)大的業(yè)務(wù)骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大梁。

（四）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，引入先進(jìn)的技g，全面做到與時(shí)俱進(jìn)。融合網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理可以大大提高效率。通過現(xiàn)代化手段分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績(jī)，財(cái)務(wù)管理者需要結(jié)合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和責(zé)任，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供合理的依據(jù)和建議，并能夠準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)，找到問題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運(yùn)作能力，認(rèn)真維護(hù)與銀行之間的關(guān)系，提升信用，使自身更加具備融資的實(shí)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題是絕不容忽視的。如果財(cái)務(wù)管理問題不能得到改善，就會(huì)大大制約中小企業(yè)的發(fā)展。作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)必須要打破自身存在的局限性，主要從財(cái)務(wù)管理入手，將存在的問題一一進(jìn)行改善。對(duì)于中小企業(yè)而言，融資困難、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低、缺乏完善的法律保障都是問題，這就需要采取實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)措施，壯大中小企業(yè)的實(shí)力，相關(guān)的扶持政策要不斷完善，為企業(yè)提供良好的生存發(fā)展空間。在財(cái)務(wù)管理方面，要不斷創(chuàng)新、完善財(cái)務(wù)管理制度、培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理。提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并不是短期內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)的事情，而是要多元化、全方位進(jìn)行提升，才能使中小企業(yè)具備更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。通過中小企業(yè)帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善就業(yè)問題，能夠不斷壯大我國(guó)的實(shí)力。

主要參考文獻(xiàn)：

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[2]申晨.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013.22.

[3]張勝春.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國(guó)外資，2013.20.

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題；措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理從理論上講是指在一定的企業(yè)目標(biāo)之下，財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行關(guān)于企業(yè)的投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配方面的管理。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都需要遵循著我國(guó)財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)。按照財(cái)務(wù)管理方面的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中，存在著以下幾個(gè)方面的問題：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)是我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中重要的問題。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者管理階層不重視財(cái)務(wù)管理工作的開展。那么他在今后的企業(yè)工作計(jì)劃或者工作部署中就不會(huì)完善財(cái)務(wù)管理制度。從意識(shí)層面忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。更不會(huì)在工作實(shí)踐中做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

同時(shí)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)或者是財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏較好的投資意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中本該發(fā)揮的作用。

2.企業(yè)資金利用率低。企業(yè)的資金利用率低是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的問題。就目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展而言，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)積攢的現(xiàn)金越多越好，’企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這一想法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量的現(xiàn)金積聚或者是現(xiàn)金閑置問題。這些現(xiàn)金的大量閑置而不進(jìn)行其他方面的投資或者是不投入再生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏計(jì)劃性和前瞻性。同時(shí)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中資金存在的靈活性。企業(yè)資金的閑置容易導(dǎo)人民幣貶值問題，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

3.缺乏企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督是很多企業(yè)存在的問題，這里的監(jiān)督主要是指兩方面。一方面是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督不到位。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中。很少有部門或者是個(gè)人對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，這就不利于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。這在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展中更為明顯。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，湖南一格企業(yè)其財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的總經(jīng)理全權(quán)管理，由于總經(jīng)理的地位。并沒有人敢對(duì)其所控制的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)果在年度審核中出現(xiàn)了一百萬的差距。仔細(xì)查賬，這一百萬都是假發(fā)票。另一方面企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。在日常的工作中，企業(yè)缺乏專業(yè)的審核監(jiān)督部門，也不會(huì)定期或者不定期地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

三、解決措施

針對(duì)上述提到的問題，為了解決問題，推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，筆者給出了以下幾方面的建議：

1.培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下。任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速發(fā)展。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層必要，要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。只有企業(yè)的管理層次重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)自身的管理，企業(yè)的員工也才能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在今后的工作中能夠落實(shí)好財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，山東一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中，其領(lǐng)導(dǎo)很重視財(cái)務(wù)管理，能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)金流的狀況及走向。2011年5月，該領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流不斷下降的問題。立刻召集市場(chǎng)部、銷售部以及客服部的員工對(duì)這一問題的原因進(jìn)行探討，討論之后大力開始促銷，不久就解決了這一問題。這是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身重視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.提高企業(yè)資金的利用率。提高企業(yè)資金的利用率是科學(xué)理財(cái)?shù)闹匾蟆＿@要求我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要使用各種手段和措施來保證中小企業(yè)資金的來源和運(yùn)用能夠得到最優(yōu)的發(fā)展和配合。如何合理地進(jìn)行資金分配，如何根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況來決定企業(yè)該留有多少資金作為流動(dòng)資金。多少資金作為固定資金是財(cái)務(wù)管理人員需要考慮的重要問題。

同時(shí)，企業(yè)要注重投資，通過投資來提高企業(yè)資金的利用率。無論是在新產(chǎn)品的研制上還是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的宣傳上，都需要進(jìn)行科學(xué)的、合理的投資。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在我國(guó)北方一家電動(dòng)車廠，最初該企業(yè)只是生產(chǎn)銷售電動(dòng)車，后來該企業(yè)對(duì)電動(dòng)車的油進(jìn)行了試驗(yàn)。并成功投放到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，取得了很好的利潤(rùn)，于是將油推向市場(chǎng)。而推向市場(chǎng)后。每個(gè)月該電動(dòng)車油帶來的利潤(rùn)就達(dá)到了50萬元。

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制

隨著我國(guó)國(guó)際地位的提高以及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，金融企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中不可或缺的一部分，所以金融企業(yè)中存在的問題也會(huì)妨礙我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是金融企業(yè)發(fā)展中不可避免的問題，針對(duì)這一問題，我國(guó)頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行了明文規(guī)定，金融企業(yè)內(nèi)部控制工作急需加強(qiáng)。本文針對(duì)我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的策略進(jìn)行了研究和探討，希望對(duì)我國(guó)金融企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在一定的時(shí)期或范圍內(nèi)，因?yàn)橐恍┎豢煽氐囊蛩厥沟秘?cái)務(wù)活動(dòng)的成果和預(yù)期所希望達(dá)到的結(jié)果不一致，導(dǎo)致金融企業(yè)無法獲得最大的收益，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的影響不可估量。因?yàn)閷?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，有其企業(yè)本身的內(nèi)部問題，也有外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行介紹：

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)匱乏。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一定會(huì)存在并不可避免的，一旦進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，那么風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之而來。但在實(shí)際工作中大多數(shù)財(cái)務(wù)人員欠缺對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)原因。

2.財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)能否合理發(fā)展的關(guān)鍵，但是企業(yè)管理的環(huán)境往往很復(fù)雜，而我國(guó)企業(yè)的管理系統(tǒng)又很難和其相融合，以至于很大程度上影響了金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

3.財(cái)務(wù)決策不科學(xué)。我國(guó)金融企業(yè)在做決策時(shí)往往會(huì)發(fā)生失誤，這也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因往往是金融企業(yè)在做決策時(shí)不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。所以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)決策至關(guān)重要。

4.財(cái)務(wù)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。調(diào)查研究顯示，在部分金融企業(yè)中各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。資金管理以及利益分配方面不夠清晰明確，推卸責(zé)任、管理松懈等等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上的發(fā)生。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立的原則

只有加強(qiáng)融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作，才能有效控制金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度主要遵循以下幾個(gè)原則：（1）合法性。合法是建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的必要前提，必須做到有法必依，要在我國(guó)法律規(guī)章的允許范圍內(nèi)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制制度。（2）整體性。金融企業(yè)是一個(gè)整體，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，金融企業(yè)財(cái)務(wù)工作的方方面面都不可忽視，要以長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn)則，注重細(xì)節(jié)，緊密聯(lián)系企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度。促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。（3）適應(yīng)性。企業(yè)制定財(cái)務(wù)控制制度要跟上企業(yè)的發(fā)展，最大化制度的長(zhǎng)處，使其最大程度幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。除上述原則外，另外還有如針對(duì)性、一貫性、經(jīng)濟(jì)性等等原則也需要遵守。

三、我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的不足

目前我國(guó)金融企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面存在的問題主要包括三個(gè)方面：（1）內(nèi)部控制因素薄弱。目前，我國(guó)金融企業(yè)存在的一個(gè)嚴(yán)重問題就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制因素的認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)為了使自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，為了讓公司擴(kuò)大規(guī)模，只注重短暫的利益，卻忽略了資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)控制因素的影響。無法正確認(rèn)識(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)對(duì)公司發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)不到資本覆蓋下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。近年來，我國(guó)金融行業(yè)發(fā)展迅速，金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作也具有了較高的技術(shù)性。但是在實(shí)際的管理工作過程中，很多工作人員沒有達(dá)到知識(shí)儲(chǔ)備要求。對(duì)一些基本的學(xué)科比如，管理學(xué)、金融學(xué)理解不到位。所以我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)步緩慢，比起國(guó)外金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，不僅知識(shí)儲(chǔ)備落后，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)也極度匱乏。（3）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息溝通困難。金融企業(yè)內(nèi)部各層次之間的信息傳遞十分重要?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》也對(duì)這一點(diǎn)做出了明確的規(guī)定。但是一旦到了實(shí)際的工作當(dāng)中，信息溝通卻成為了一大難題，信息溝通困難或者不暢，導(dǎo)致管理效率低下，影響了金融企業(yè)的發(fā)展。

四、金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略

1.內(nèi)部控制制度。21世紀(jì)信息技術(shù)發(fā)展迅速，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及也會(huì)對(duì)金融企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)改善金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方法，提升業(yè)務(wù)能力，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，也可以對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和檢查。

2.財(cái)務(wù)管理職務(wù)分配。目前，很多金融企業(yè)內(nèi)部存在不相容職務(wù)的問題，不相容職務(wù)分離控制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效辦法。進(jìn)行不相容職務(wù)分離必須遵守以下原則：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)人員與執(zhí)行人員分離、現(xiàn)金盤點(diǎn)出納和銀行對(duì)賬出納分離、首付貨幣資金人與專制出納分離等等。除了上述情況還有很多，在此就不進(jìn)行一一論述。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制。合理有效的會(huì)計(jì)制度也是金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要方面，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況建立會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括以下幾個(gè)方面：第一，完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告管理系統(tǒng)；第二，要按照國(guó)家規(guī)定的制度制定適合自身企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)政策；第三，注意金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人事安排，金融企業(yè)也可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

金融企業(yè)是金融市場(chǎng)的主體，合理有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以維護(hù)市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定。在改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，保證資產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息以及材料的完整性，通過有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略，達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。本文分析了我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，并針對(duì)提出的問題給出了相應(yīng)的策略。希望可以通過這些策略推動(dòng)我國(guó)金融企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；措施

1引言

目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，比如財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善等造成了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告失真，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀造成了很大的傷害。如何避免企業(yè)現(xiàn)階段面臨的財(cái)務(wù)狀況，是目前急需要解決的問題。內(nèi)部控制是社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。因此，如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的這些問題進(jìn)行分析，并總結(jié)出解決措施，成為企業(yè)相關(guān)部門急需思考的問題。

2企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

2.1企業(yè)內(nèi)控人員缺乏內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部工作人員缺乏有效的內(nèi)部控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是當(dāng)前存在于企業(yè)中的一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展。社會(huì)形勢(shì)的不斷變化和市場(chǎng)大環(huán)境的變遷直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的首先問題是財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這就使得很多企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中缺少應(yīng)對(duì)措施，最后給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致制定出來的應(yīng)對(duì)措施缺少實(shí)際功效。

2.2內(nèi)部控制制度還不夠完善

目前，我國(guó)很多企業(yè)是傳統(tǒng)的家族式企業(yè)，雖然按照國(guó)家規(guī)定建立了相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部控制制度，但是未能將其完善，以至于在財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)相關(guān)的監(jiān)督制度不夠完善，使企業(yè)的內(nèi)部控制開展效果不好。

2.3財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中監(jiān)管機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制包含很多方面，所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的監(jiān)管是非常必要的，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，保證財(cái)務(wù)管理工作有效開展。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行很好的管理，避免由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象，這樣不僅能夠減少一些不必要的損失，還能夠更好地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃。但是，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)中存在著監(jiān)管機(jī)制不健全的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，因此財(cái)務(wù)人員無法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，

2.4企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境較差

內(nèi)部控制環(huán)境的好壞直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行得順利與否。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境包括企業(yè)的人力資源管理、內(nèi)部審計(jì)、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境較差主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在內(nèi)控環(huán)境建設(shè)方面投入不足，在實(shí)際的運(yùn)行過程中執(zhí)行能力下降，使得內(nèi)部控制制度形式化現(xiàn)象嚴(yán)重；其次，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，沒有根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)定合理的組織和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在基層內(nèi)部控制過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人多崗或多人一崗的現(xiàn)象，不利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行；再次，企業(yè)內(nèi)控制度沒有形成完整的控制體系，主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度方面；最后，企業(yè)內(nèi)控人員素質(zhì)普遍偏低，特別是在一些中小企業(yè)中，很多財(cái)務(wù)人員普遍缺少基本的內(nèi)控實(shí)踐知識(shí)，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的措施

3.1提升企業(yè)全體人員的內(nèi)控意識(shí)

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，首先，要幫助全體員工樹立內(nèi)部控制意識(shí)，發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)中發(fā)揮的實(shí)際功效，逐漸改善我國(guó)企業(yè)過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益第一的觀念，提升企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。其次，企業(yè)要做好內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，根據(jù)企業(yè)各部門的日常工作，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析。最后，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，提升財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感，減少工作過程中不必要的錯(cuò)誤，使財(cái)會(huì)人員盡量做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

3.2建立并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部控制的前提條件是建立一套完整的內(nèi)部控制制度。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作的標(biāo)準(zhǔn)就是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制力度，就必須建立并完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，并依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面工作的正常開展。企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度需要根據(jù)國(guó)家和相關(guān)部門制定的規(guī)則，按照一系列的控制方法、程度、措施，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫ㄓ嘘P(guān)于控制活動(dòng)、內(nèi)部控制監(jiān)督、控制環(huán)境、信息與溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程等五個(gè)方面的完整的、規(guī)范化的、有聯(lián)系的體系，在該體系中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出各級(jí)管理層之間的相互監(jiān)督和制約，此外，企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系還需要結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，使制定出來的會(huì)計(jì)控制制度和企業(yè)管理之間能夠相互彌補(bǔ)、相互補(bǔ)充發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.3健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制

針對(duì)上文中提到的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全的問題，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的優(yōu)化配置。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)流通過程進(jìn)行審核，保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有章可循，不會(huì)流于形式。

3.4完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境最為主要的就是完善財(cái)務(wù)管理制度，為了有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、有效性，企業(yè)必須踐行內(nèi)部控制系統(tǒng)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并且注重財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)分析工作，根據(jù)企業(yè)各部門的日常工作，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析；其次，保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析以及各項(xiàng)管理措施得到落實(shí)，與企業(yè)的管理流程相適應(yīng)，從而充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)分析的效能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

總之，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的問題會(huì)越來越多，財(cái)務(wù)問題就是其必須要面對(duì)的問題。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督和指導(dǎo)，有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出合適的解決策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】呂王德.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（16）：232.

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化問題 對(duì)策

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在世界范圍內(nèi)的廣泛普及，使得企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)消除與任何一個(gè)國(guó)家或地區(qū)消費(fèi)者之間在地域上的阻隔，從而減少國(guó)際或地區(qū)間的市場(chǎng)壁壘。因此說，它為世界上的每一個(gè)企業(yè)在虛擬的市場(chǎng)體系中創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，從而也為中小企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了綠色的通道和公平的環(huán)境。鑒于中小企業(yè)信息化以及財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，我們對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化展開分析與探討是非常有必要的。

一、中小企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的問題分析

對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題進(jìn)行分析與探討，有利于我們從查漏補(bǔ)缺的角度，提高當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的科學(xué)、有效性。其主要的問題有以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)信息的傳遞缺乏時(shí)效性

隨著計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的廣泛使用，目前我國(guó)大部分的企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化，但是財(cái)務(wù)信息化的水平卻是參差不齊，存在財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性不高的現(xiàn)象。企業(yè)現(xiàn)代化管理的綜合性發(fā)展，使得企業(yè)單純的資產(chǎn)、資金監(jiān)管以及其他單個(gè)指標(biāo)的考核再難以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需求，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)部門人力資源的短缺，使得企業(yè)更加難以全面掌握公司的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況和一個(gè)周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息傳遞時(shí)效性較差引起的以上種種問題，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的困難。

（二）企業(yè)內(nèi)部信息溝通與交換存在障礙

中小企業(yè)通常只是在財(cái)務(wù)部門采用一些財(cái)務(wù)管理軟件，這雖然做到了財(cái)務(wù)信息化，但是距離企業(yè)現(xiàn)代化管理體系中對(duì)財(cái)務(wù)信息支撐企業(yè)管理的具體需求還存在很大的差距。所以說，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是要求企業(yè)各個(gè)部門的信息化都能建立起來，以實(shí)現(xiàn)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)良好的信息溝通與交換。但是在當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，還缺乏對(duì)企業(yè)層面的統(tǒng)一規(guī)劃，因此部門之間的數(shù)據(jù)交互需求、數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)難以得到很好的保障。

（三）信息化建設(shè)的成本較高

由于當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)更新較快，并且科技含量較高，因此其建設(shè)成本也是居高不下，這對(duì)于資金力量薄弱的中小企業(yè)來說，構(gòu)建與維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)都是一件比較吃力的事情。而企業(yè)財(cái)務(wù)信息化給企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)收益提升多是通過提高財(cái)務(wù)管理的水平來實(shí)現(xiàn)的，存在一定的隱蔽性和長(zhǎng)期性，這使得中小企業(yè)在短期內(nèi)難以看到信息系統(tǒng)帶來的效益，所以很多企業(yè)往往選擇放棄或者是置之不理，既造成了對(duì)既定投資的浪費(fèi)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理失去信息方面的有效支撐。

（四）信息化建設(shè)缺乏人才的支撐

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需要的是既有一定的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)還必須是計(jì)算機(jī)方面的人才，此外其還應(yīng)當(dāng)具備一定的管理才能，因此其對(duì)于人才的綜合素質(zhì)要求較高。中小企業(yè)原本在人力資源吸引、儲(chǔ)備以及培養(yǎng)上就不存在什么優(yōu)勢(shì)，這樣的復(fù)合型人才更是少之又少，人才的缺乏也直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃、建設(shè)以及實(shí)施的水平，從而也在很大程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平。

二、構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效舉措

針對(duì)以上我們所論述的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題，下面我們那就來制定一些加強(qiáng)措施與建議，以保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的高效實(shí)施。

（一）向集中式財(cái)務(wù)管理模式上轉(zhuǎn)變

企業(yè)現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)多系統(tǒng)組起來的管理模式，它要求企業(yè)必須從改變當(dāng)前的管理方式、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部政策以及考核程序和標(biāo)準(zhǔn)開始，同時(shí)還應(yīng)該減輕當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的工作量，提高財(cái)務(wù)工作的效率。總的來說，財(cái)務(wù)管理信息化的核心思想就是集中管理和協(xié)同管理。具體的實(shí)施舉措有以下兩個(gè)方面：在企業(yè)內(nèi)部，將各部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián)系，以便于企業(yè)各相關(guān)信息能及時(shí)的傳遞到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)里完成核算與匯總，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成支持經(jīng)營(yíng)決策以及協(xié)助監(jiān)督管理的有效信息與數(shù)據(jù)。另一方面，在企業(yè)外部通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)各相關(guān)財(cái)務(wù)主體（國(guó)家監(jiān)管部門、合作伙伴以及投資人、消費(fèi)者等）進(jìn)行有效的溝通與交流。

（二）明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要我們隨著各相關(guān)影響因素的變化不斷改進(jìn)，因此其也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。所以設(shè)立專門的財(cái)管理信息化崗位，并將其納入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中來，對(duì)于其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展有著重要的作用。在人本理念作為當(dāng)前管理核心指導(dǎo)思想的當(dāng)前，人力資源的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的結(jié)果有著決定性的作用，因此我們通過建立與財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，將人才的延攬、培養(yǎng)與儲(chǔ)備統(tǒng)一起來，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)與發(fā)展也能起到根本性的促進(jìn)作用。

（三）選擇與企業(yè)相匹配的信息系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的需求，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理的能力等各方面影響因素的差異而不盡相同，因此在信息系統(tǒng)的選擇上，并非是最貴、最先進(jìn)的軟件才是最好的。對(duì)于中小企業(yè)來說，選擇價(jià)格適中，并且能夠滿足企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化需求的軟件才是最理智、最經(jīng)濟(jì)的。

三、總結(jié)

關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的研究，本文主要從以上幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。總的來說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要我們從財(cái)務(wù)管理的各細(xì)分環(huán)節(jié)以及企業(yè)信息化的各影響因素展開綜合性的探討，并且將兩者之間進(jìn)行緊密的結(jié)合，才能更好的保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的高效性以及適用性。

參考文獻(xiàn)：

[1]周妮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展與實(shí)踐[J].西部財(cái)會(huì).2011，（01）.

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析；問題；策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

財(cái)務(wù)分析指的是財(cái)務(wù)分析主體通過對(duì)會(huì)計(jì)資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)加以利用，采用一定的方法，分析并評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果，并據(jù)此為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)分析主體對(duì)會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一步加工與運(yùn)用的過程其實(shí)就是財(cái)務(wù)分析。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不斷改善，企業(yè)在日常管理過程中對(duì)資金運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理予以了高度重視，財(cái)務(wù)分析的重要性也越來越突出。然而目前有的企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中存在諸多問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的正常進(jìn)行，就必須使財(cái)務(wù)管理水平得以有效提高，使財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題得到有效解決。由此可見，企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)分析起到的作用十分關(guān)鍵，并且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平有著直接的影響。

二、財(cái)務(wù)分析的作用

1.提高中小企業(yè)盈利水平

企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)與銷售最終是為了獲得利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)管理體系的建設(shè)十分必要，而在企業(yè)獲取利潤(rùn)的過程中，財(cái)務(wù)分析的作用十分關(guān)鍵。通過財(cái)務(wù)分析的基本原理，可以將企業(yè)利潤(rùn)的營(yíng)銷因素分為銷售收入、銷售成本、銷售費(fèi)用、銷售稅金等方面，通過對(duì)這些因素的分析，可以使企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的影響因素得以明確，繼而采取有效的管理方法，提升企業(yè)的利潤(rùn)，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

2.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的控制，使產(chǎn)品質(zhì)量提高

根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)的總體情況，買方市場(chǎng)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，供大于求的現(xiàn)象十分明顯。為此，在進(jìn)行商品選擇的過程中，消費(fèi)者通常會(huì)對(duì)價(jià)格、質(zhì)量等方面進(jìn)行考慮。站在企業(yè)的角度來看，質(zhì)量與成本往往存在矛盾關(guān)系，為了保證質(zhì)量，就必須產(chǎn)生較高的成本。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，往往質(zhì)量上就難以有進(jìn)一步的提升。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使面臨的問題得到有效解決，企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一。通過財(cái)務(wù)分析，產(chǎn)品成本的影響因素就可以得以明確，企業(yè)可以通過此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中相關(guān)部門采取針對(duì)性的管理措施，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本在得到有效控制的情況下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著十分積極的影響。

3.對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況的有效評(píng)價(jià)

站在宏觀的角度來看，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中現(xiàn)金流量狀況、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力等方面的影響。通過對(duì)財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況的有效評(píng)價(jià)，并比較相關(guān)影響因素，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的問題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并據(jù)此提出有效的措施予以解決與糾正?？梢姡?cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)與歸納，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)決策的正確性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的正確認(rèn)識(shí)

目前，很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，沒有對(duì)財(cái)務(wù)分析有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)與理解，很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，財(cái)務(wù)工作的開展僅僅局限于會(huì)計(jì)核算等方面工作，沒有深入的了解企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。此外，很對(duì)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作服務(wù)對(duì)象的認(rèn)識(shí)并不清晰，因此在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)存在一定問題。并且這些財(cái)務(wù)工作人員將財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單的認(rèn)為是會(huì)計(jì)工作，沒有明確財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)部門的職能，導(dǎo)致其作用難以充分發(fā)揮。其中財(cái)務(wù)分析也是受到輕視，針對(duì)不同的服務(wù)對(duì)象，采用的都是相同的財(cái)務(wù)分析方法，并且財(cái)務(wù)分析報(bào)告的專業(yè)性過強(qiáng)，難以理解，導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行決策的過程中難以找到充分的依據(jù)。

2.缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的重視

就財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作而言，這在財(cái)務(wù)分析中有著十分重要的意義。然而非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析同樣有著關(guān)鍵的作用，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析的輕視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作存在較大的局限性。非財(cái)務(wù)指標(biāo)在很大程度上影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而很多企業(yè)卻沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作得不到有效落實(shí)，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展受到了很大的限制，因此必須對(duì)此予以高度重視。

3.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

目前，很多企業(yè)采用的財(cái)務(wù)分析方法盡管能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況的有效分析，然而由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與防范，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。目前采用的財(cái)務(wù)分析方法，僅僅停留在對(duì)財(cái)務(wù)工作結(jié)果的分析，并且主要以財(cái)務(wù)報(bào)表與指標(biāo)為參考依據(jù)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展與變化的反映，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展而言缺乏指導(dǎo)意義，同時(shí)企業(yè)管理層決策也能以借助財(cái)務(wù)分析結(jié)果來提高決策的科學(xué)性與正確性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。

4.財(cái)務(wù)分析方法單一

目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用的財(cái)務(wù)分析方法具有很大的局限性，相對(duì)而言過于單一。企業(yè)對(duì)外部與內(nèi)部的變化的關(guān)注度較低，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中缺乏主動(dòng)性，難以根據(jù)實(shí)際情況去對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展存在一定的問題。由于財(cái)務(wù)分析方法的單一性與局限性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的正確性存疑，因此必須不斷豐富財(cái)務(wù)分析方法，并對(duì)不同分析方法之間的關(guān)系予以明確與掌握，采用合理的方法實(shí)現(xiàn)投資判斷的合理性。

5.財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)不理想

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的要求越來越高。而目前存在的問題就是企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的整體素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)情況并不理想，很多財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展受到了一定的影響。有的財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)欠缺，沒有掌握有效的企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法。而有的財(cái)務(wù)分析人員缺乏責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在開展財(cái)務(wù)分析工作的過程中沒有做到盡職盡責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作難以有效開展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題的解決策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)

站在企業(yè)的角度來看，不管是任何工作，都需要高素質(zhì)、高層次的工作人員來完成，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作也是如此。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的有效開展有著十分重要的意義與作用。企業(yè)必須不斷提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)與整體水平，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)分析人員提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)寬其知識(shí)面，使其業(yè)務(wù)水平與工作能力得到有效提高。同時(shí)還要加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析人員的責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并采用激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的積極性，促使其在工作中投入飽滿的熱情，以此提高工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開展提供強(qiáng)有力的保障。

2.重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的有效開展，企業(yè)還要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作。在財(cái)務(wù)分析工作中，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的有機(jī)結(jié)合，使財(cái)務(wù)分析工作的有效性與全面性得以提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析，還需要將工作重心放在財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè)上來，企業(yè)應(yīng)不斷歸納與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，并采取一定的措施，使問題得到解決，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)分析人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

4.不斷豐富財(cái)務(wù)分析方法

為了使財(cái)務(wù)分析工作的有效性與科學(xué)性得以提高，企業(yè)還要不斷豐富財(cái)務(wù)分析方法，認(rèn)真分析各種財(cái)務(wù)分析方法之間的關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)不同財(cái)務(wù)分析方法的有機(jī)結(jié)合，能夠?yàn)椴煌姆?wù)對(duì)象提供相應(yīng)的服務(wù)，以此提高財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)分析的重要性不言而言，其對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作存在一定的問題，我們必須針對(duì)這些問題展開研究，并提出有效的解決方法，使問題得到解決，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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