生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃范文

XXX同志在擔(dān)任支部書記期間，按照服務(wù)基層凝心聚力的黨建工作思路扎實開展工作，始終堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起推進(jìn)。緊抓基層制度建設(shè)不放松，發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部及黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)同事、上下一心，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定。一年來，初步形成了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合格局，為XXX公司超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的目標(biāo)實現(xiàn)，提供了堅強的組織保障。堅持把“抓好黨建促生產(chǎn)、落實措施保穩(wěn)定”作為工作出發(fā)點，確立了“圍繞穩(wěn)定為第一要務(wù)，推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)、確保安全生產(chǎn)”的工作計劃，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同向、同步。后續(xù)要做好持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)創(chuàng)新，突出亮點。

存在的不足及下步努力方向：

一、基層黨建工作力度還不夠、方法單一、缺少創(chuàng)新工作方法，制度和措施還需強化落實。下一步希望你們支部能夠健全責(zé)任落實機制，進(jìn)一步明確抓黨建的責(zé)任清單，細(xì)化到人、量化到崗，充分運用責(zé)任機制傳導(dǎo)壓力，推動形成書記抓、黨小組抓、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。

第2篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃范文

一、經(jīng)營收入情況

1、年計劃經(jīng)營收入××××*萬元，實際完成經(jīng)營收入××*萬元；

2、年計劃利潤××*萬元，實際完成利潤××*萬元。

二、主要做法

（一）、加強理論學(xué)習(xí)，提高隊伍素質(zhì)

首先是抓好形勢教育工作。一年來，我們結(jié)合多經(jīng)工作的實際，不失時機的利用各種形式對職工進(jìn)行形勢教育，組織黨員群眾讀書、看報、收聽收看廣播電視新聞，學(xué)習(xí)各項政策、法規(guī)及會議精神。特別是在開展黨員先進(jìn)行教育活動的過程中,黨支部充分利用此次機會,不但對黨員進(jìn)行一次深刻的黨性鍛煉，同時對廣大職工也進(jìn)行一次形勢教育，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強工作的緊迫感和責(zé)任感。其次是做好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。借助職工競爭上崗的機會，根據(jù)段上的統(tǒng)一部署，結(jié)合多經(jīng)人員的具體實際，調(diào)整學(xué)習(xí)的方法，實行分組討論和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，鼓勵年輕同志幫助年長同志學(xué)習(xí)理論知識，年長的同志手把手的教年輕同志業(yè)務(wù)。通過此種方法的學(xué)習(xí)，廣大職工的業(yè)務(wù)理論知識有了一定的提高，而且通過相互幫助，共同提高，也增強了職工間的友誼（二）、做好思想政治工作，保證隊伍穩(wěn)定

多經(jīng)辦有其獨有的特點，因為直接參與市場經(jīng)營，職工的市場意識比較強，相應(yīng)思想也比較活躍，對形勢的變化比較敏感，因此在一些大的改革舉措面前思想容易產(chǎn)生波動，直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的好壞。針對這一現(xiàn)狀，行政和支部采取多種形式做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供良好的經(jīng)營環(huán)境。一是提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。3.18鐵路局直管站段改革措施的實施，鐵路多元經(jīng)營企業(yè)如何發(fā)展，成為職工議論的焦點，如何將上級的改革精神宣傳好，穩(wěn)定職工思想，為生產(chǎn)經(jīng)營提高良好的環(huán)境，黨支部根據(jù)不同時期的改革形勢，及時組織職工，深入學(xué)習(xí)貫徹鐵道部、鐵路局的改革精神。并多次召開專題座談會，對有關(guān)精神進(jìn)行反復(fù)的學(xué)習(xí)討論，使大家吃透精神、領(lǐng)會實質(zhì)，切實認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，樹立起“大多經(jīng)”“大發(fā)展”觀念。其次是做好職工的家訪談心工作。為了能夠及時的了解職工的所思所想，掌握職工思想的動態(tài)，按照段黨委的要求，我們堅持做到每月每位干部家訪一名職工、找職工談心3人次，通過此種形式的工作，及時的了解職工的思想，解除了職工思想上的一些顧慮，保證了每一位從業(yè)人員都有一個良好的思想狀態(tài)參與生產(chǎn)經(jīng)營活動。最后是給職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)學(xué)習(xí)環(huán)境，解除職工的后世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,顧之憂。多經(jīng)工程施工條件比較艱苦，業(yè)余文化生活比較單調(diào)，根據(jù)這一實際，結(jié)合工程施工的特點，我們在施工現(xiàn)場配備了炊事員、被褥、撲克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娛樂活動用品，豐富職工的業(yè)余文化生活，遇到職工家中有困難，支部和工會便會及時的上前問寒問暖，幫助解決實際困難，解除職工的后顧之憂。增強認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立大多經(jīng)、大發(fā)展觀念

（三）、以用戶為第一，樹立良好的企業(yè)形象

我們在日常的施工過程中，始終將建設(shè)方的需要作為工作的出發(fā)點，寧肯自己多出力、擔(dān)風(fēng)險，也要努力確保工程的施工質(zhì)量，滿足建設(shè)方的需求，為建設(shè)單位排憂解難，想盡千方百計完成施工任務(wù)，實現(xiàn)了信譽和效益的“雙贏”。今年我們在天冠集團(tuán)鐵路專用線施工過程中，為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我們及時抽調(diào)骨干力量參與工程施工，并嚴(yán)格按照施工設(shè)計作業(yè)。期間，為了解決施工中因穿插施工影響施工進(jìn)度的問題，我們并沒有因為施工協(xié)議規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決的原因袖手旁觀，而是主動與多方聯(lián)系，及時調(diào)整施工方案，保證工程的進(jìn)度。整個工程建設(shè)下來，受到了建設(shè)方很高的評價，為我們南陽工務(wù)段贏得了良好的信譽。

（四）、注重質(zhì)量、嚴(yán)把安全，努力完成各項施工任務(wù)

一年來，工程隊無論是承攬防洪復(fù)舊還是在專用線施工，都能夠始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，抓質(zhì)量保安全，為此大家做了大量的工作。我們主要從以下幾個方面入手嚴(yán)格施世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,工管理：1、精細(xì)組織，防患于未然。作好前期準(zhǔn)備工作，及時召開職工大會征集大家的意見、建議，分析施工中可能出現(xiàn)的問題，防患于未然。施工前認(rèn)真組織職工、民工進(jìn)行安全教育，合理安排施工程序，使同志們認(rèn)識到行車安全和施工質(zhì)量的重要性，充分的樹立了安全第一、質(zhì)量至上的思想，并根據(jù)不同工程的特點，進(jìn)行分析討論，依照規(guī)定撰寫施工組織措施和安全措施。2、層層落實安全質(zhì)量責(zé)任，實際工作過程中，安全質(zhì)量責(zé)任實行逐級負(fù)責(zé)制，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，抓質(zhì)量、抓安全、保工期。全年未發(fā)生任何違章違紀(jì)現(xiàn)象。3、嚴(yán)格落實總結(jié)分析制度，在施工過程中，我們堅持做到，每天晚上召開總結(jié)分析會制度，總結(jié)分析會內(nèi)容主要有一天整個工程進(jìn)行情況、施工過程中出現(xiàn)的問題、對施工的建議改進(jìn)辦法、安全分析、施工要求、第二天的生產(chǎn)安排情況等，具體解決施工中的各種問題，保證施工的順利進(jìn)行。4、是齊心協(xié)力抓質(zhì)量保安全。每位從業(yè)人員，都能從工作的實際出發(fā)，以集體利益為重，以工地為家，時刻不忘質(zhì)量和安全，為工程的開展貢獻(xiàn)著自己的一份力量。

三、2006年的工作計劃

1、根據(jù)不同時期改革形勢，及時作好職工形勢教育工作，使大家能夠及時了解到改革的新精神，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，樹立良好的思想，積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

2、結(jié)合市場經(jīng)營的形勢，及時深入市場進(jìn)行調(diào)查研究，尋找新的經(jīng)濟增長點，爭取多的工程施工項目。

3、號召全體職工，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，向管理要效益，科學(xué)經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營。

4、做好工程項目的施工工作，以質(zhì)量、安全、效益為目標(biāo)，爭取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

5、鞏固今年黨員先進(jìn)行教育的成果，切實為職工群眾辦好事，辦實事，解除職工的后顧之憂，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第3篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃范文

一、新的一年工作思路

1、在指導(dǎo)思想上要切實擺正位置，把握層次性、把握準(zhǔn)確性、把握原則性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)”的理念，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，不計較個人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。

2、在日常工作中，要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實三個方面入手，準(zhǔn)確、徹底的領(lǐng)會和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，要全力而為，注意信息的搜集，及時的整理和匯報，同時要作好信息的反饋，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況提供準(zhǔn)確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思考，，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真，不在細(xì)微末節(jié)上糾纏。在對人處事時，要格外謹(jǐn)慎，不能粗心大意，謹(jǐn)言慎行。開會發(fā)言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)問題，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。

3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準(zhǔn)確周密，處理迅速及時，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴(yán)格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實際出發(fā)，控制各項行政事務(wù)開支的尺度。

4、深入實踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過每一個調(diào)查對象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開展和實施的提供有益的幫助。實事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀(jì)律。想問題、提建議、當(dāng)參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實際。切實做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實地反映客觀事物的本來面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，決不能"想當(dāng)然"。

二、新的一年辦公室工作計劃

(一)、組織、群團(tuán)工作計劃

1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團(tuán)公司要求，積極籌建公司的黨、團(tuán)、工會等組織，制定計劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

2、積極做好入黨、團(tuán)積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。

3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強公司員工的企業(yè)歸屬感。

4、組織公司員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進(jìn)行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。

5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓(xùn)練等。

6、積極同兄弟單位進(jìn)行聯(lián)誼，開展弘揚良好風(fēng)尚、弘揚企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動，如繼續(xù)同市重點局開展乒乓球比賽等。

7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭創(chuàng)和評比活動，做到覆蓋面要廣，及時表彰兌現(xiàn)。

(二)、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道渠道，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報導(dǎo)的水平。特別加強公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè)，及時更新，重點是宣傳公司業(yè)績和報導(dǎo)先進(jìn)人物和事件，同時也及時曝光公司的不足以促進(jìn)警示和整改。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。

3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個人進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評。

4、通過專業(yè)協(xié)會和各種媒體及活動等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。

5、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

(三)、檔案管理工作計劃

1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

第4篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃范文

一、評選范圍

[文秘站網(wǎng)-]1、全體在職職工。

2、20__年6月30日前成立并開展工作的班組。

3、部室及生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)人不參加評選。

二、評選條件

（一）、先進(jìn)班組

1、班組成員服從領(lǐng)導(dǎo)，通力合作，團(tuán)結(jié)互助，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

2、按照領(lǐng)導(dǎo)分配的工作計劃，努力工作，克服困難，積極創(chuàng)造條件完成任務(wù)，全年業(yè)績突出。

3、嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)程和公司的規(guī)章制度，班組建設(shè)規(guī)范嚴(yán)格，能夠顧全大局，具有良好的集體形象。

4、公司績效考核工作中，各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)完成較好。

5、全年生產(chǎn)經(jīng)營工作中，無安全責(zé)任事故。

6、20__年度班組集體有技改和技術(shù)創(chuàng)新項目或獲得集體榮譽，為公司的節(jié)能降耗工作作出突出貢獻(xiàn)者，可優(yōu)先評選。

（二）、先進(jìn)工作者

1、遵紀(jì)守法、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作。具有良好的的思想品質(zhì)和職業(yè)道德，在群眾中有較好的聲譽。

2、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，努力干好本職工作，能夠全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，業(yè)績突出。

3、認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己，全年未發(fā)生責(zé)任事故和嚴(yán)重違紀(jì)行為。

4、全年出勤達(dá)到和超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

三、評選辦法及時間安排

（一）、先進(jìn)班組評選

1、按照運行、檢修和后勤部室的分類進(jìn)行班組統(tǒng)計，以20的比例確定先進(jìn)班組的數(shù)目。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間先進(jìn)班組的評選；企管部負(fù)責(zé)后勤部室先進(jìn)班組的評選。

3、評選結(jié)束后，填寫“先進(jìn)班組推薦表”并加蓋部門印章后于1月18日前報總經(jīng)辦。

4、總經(jīng)辦審查后提交總經(jīng)理辦公會議研究批準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一組織表彰。

（二）、先進(jìn)工作者評選

1、各單位按照20的比例在符合條件的職工中民主評選先進(jìn)工作者。

2、以現(xiàn)有的部室、車間為單位，依據(jù)目前部門編制確定先進(jìn)工作者人數(shù)。

3、評選完成后，填寫“先進(jìn)工作者推薦表”并加蓋部門印章后于1月18日前報總經(jīng)辦。

4、總經(jīng)辦匯總審查并在1月19日至20日進(jìn)行公示。

5、公示期滿后，提交總經(jīng)理辦公議研究批準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一組織表彰。

四、[！]注意事項

1、各單位要嚴(yán)格按照程序開展評選工作，必須堅持實事求是、客觀公正、公平合理的原則，確保評先樹優(yōu)工作的嚴(yán)肅性。

2、認(rèn)真總結(jié)歷年評比活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，全力以赴地做好業(yè)績測評、工作評價等基礎(chǔ)性工作，真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，增強合力，推動工作的目的。

3、公示期內(nèi)要實事求是地反映問題，指出不足和建議。以書面形式上報總經(jīng)辦或者投入總經(jīng)理信箱。嚴(yán)禁惡意中傷，挾私報復(fù)。

二六年元月十三日

附：1、先進(jìn)工作者評選比例和推薦表

2、先進(jìn)班組評選比例和推薦表

20__年度先進(jìn)工作者評選比例

先進(jìn)工作者評選推薦表

20__年度先進(jìn)班組評選比例

第5篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃范文

基層黨支部日常工作在企業(yè)的前沿陣地，與員工朝夕相處在一起，同員工們走的最近，貼的最緊，對于員工的日常工作表現(xiàn)，思想動向、思想苗頭、情緒反映等思想情況了解得最及時、最直接、最現(xiàn)實，這是有針對性搞好員工思想教育的一大優(yōu)勢，也是做好員工思想政治工作的重要基礎(chǔ)和先決條件。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞取決于員工的思想狀況，抓好經(jīng)常性的思想教育，及時解決員工思想問題，引領(lǐng)職工愛崗敬業(yè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策獻(xiàn)力，這是超前預(yù)防出現(xiàn)較大的思想傾向，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作造成損失和影響的基本保證，也是強化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想保證。因此，這就需要思想教育的引領(lǐng)性和時效性，調(diào)動員工的生產(chǎn)經(jīng)營熱情，務(wù)實的工作態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量。同時要突出思想政治工作的特點，有創(chuàng)新有突破，做好不同層次、不同素質(zhì)、不同崗位、不同工種、不同性格員工的思想政治工作。做到高屋建瓴地解決思想問題。善于在普遍性中掌握特殊性，在個性中分析共性，在共性的表象中分析內(nèi)在根源：要有持之以恒做好思想政治工作的精力和耐力，每個員工的思想問題，不是靠簡單的一兩次教育就可以解決的，這就決定了思想教育的反復(fù)性，思想政治工作的復(fù)雜性和長期性。特別是對于反復(fù)出現(xiàn)的思想問題，更需要細(xì)致科學(xué)的教育方法，拓寬渠道，利用視頻、微信、微博等現(xiàn)代教育手段，加大思想教育的引領(lǐng)力度，增強員工先進(jìn)的思想意識，確保思想政治工作見實效，夯實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的堡壘作用，為強化基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供素質(zhì)保證

高素質(zhì)的基層黨支部是參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，組織生產(chǎn)經(jīng)營，完成和兌現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)的龍頭，怎樣把作用發(fā)揮到最強點位，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響著企業(yè)的整體經(jīng)營水平。所以，一要主動上手，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，切實發(fā)揮堡壘作用，在生產(chǎn)經(jīng)營上想點子、出高招。尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營的方案制定上拿主意、拿思路、定向把關(guān)，在具體推進(jìn)中出措施，積極助力推進(jìn)。二要在實施生產(chǎn)經(jīng)營的運行中，要充分展示作為，全力組織發(fā)動黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中當(dāng)好排頭兵，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營狀元。有意識的給黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子，做到每個黨員人人肩上扛指標(biāo)，有壓力、有動力，形成一種比著做、拼勁干、爭等一的良好氛圍。三要在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)提高自身素質(zhì)，練好功能，打鐵需要自身硬，這就需要黨支部在面對繁重的工作和任務(wù)，要學(xué)會彈鋼琴，具有統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)的能力，不要顧此失彼，善于既抓好生產(chǎn)經(jīng)營又要抓好支部管理。支部班子要加強綜合知識的學(xué)習(xí)，多讀書，不但要學(xué)好黨建方面的理論和專業(yè)知識，更要學(xué)好市場經(jīng)濟理論，學(xué)好企業(yè)現(xiàn)代化管理知識，使每個人都成為多面手的人才，打造學(xué)習(xí)型、知識型、管理型，高素質(zhì)的支部班子，真正使班子整體水平有質(zhì)的飛躍和提升，使之在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中成為有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)水平的集體，成為廣大員工信服的標(biāo)準(zhǔn)化的過硬班子。

三、發(fā)揮黨員工作室和先鋒崗作用。為強化基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供載體保證

充分發(fā)揮黨員工作室和先鋒崗作用，是強化黨支部建設(shè)的重要載體，也是黨員展示作為，發(fā)揮作用的平臺，因比，必須要引起高度重視，納入黨支部年度工作計劃之中，擺在重中之重的位置，常抓不懈，形成合力。首先要為黨員工作室創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，有工作屋，有工作設(shè)備，配備齊全的專業(yè)工具，購置需要的參考書籍和資料。選配學(xué)歷高、技術(shù)業(yè)務(wù)好、鉆研精神強、肯吃苦耐勞的優(yōu)秀黨員參加工作室，組建一支叫得響，攻得上，戰(zhàn)斗力強的黨員攻關(guān)團(tuán)隊。其次要與工作室一起制定攻關(guān)方案，確定課題，嚴(yán)格把關(guān)定向。向工作室的每一個黨員設(shè)計具體項目，確定階段目標(biāo)，有計劃、有步驟的組織黨員圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)的重點、難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，進(jìn)行科技開發(fā)、技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造。再次是針對企業(yè)的增收節(jié)支實行專項攻關(guān)，做到集中力量，集中時間，快速短時的拿出成果，真正通過黨員工作室這個平臺，發(fā)揮作用，取得好效益，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在此基礎(chǔ)上，要下大力氣抓好黨員先鋒崗，從嚴(yán)管理，拓展渠道，有序運作。黨員先鋒崗的作用，主要體現(xiàn)在自身的先進(jìn)性和對身邊員工的帶動上，要事事處處當(dāng)好排頭兵。重點是立足本崗位，學(xué)技練功，精通本崗位技術(shù)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)的帶頭人。黨員的崗位先鋒作用，還應(yīng)該體現(xiàn)在對身邊員工的傳幫帶上，既不但自身要過硬，要處處走在前面，還要幫助身邊的員工思想進(jìn)步，提升技術(shù)業(yè)務(wù)，做到面對面的做好思想工作，傳授絕活，共同提高搞好生產(chǎn)經(jīng)營的本事。同時還要注重崗位形象，每個崗位形象代表著企業(yè)形象，崗位形象好決定企業(yè)形象好，企業(yè)形象好決定信譽好，信譽好決定效益好。因此，每個黨員在各自的崗位上，要全心全意為客戶做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，千方百計為客戶解決難題，在提升企業(yè)良好形象上為員工立標(biāo)打樣。切實通過拓展黨員工作室和黨員先鋒崗，發(fā)揮黨員作用，為強化黨支部建設(shè)提供有力的載體保證。

第6篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃范文

一、生產(chǎn)現(xiàn)場是安全生產(chǎn)管理重點

在企業(yè)員工的組成中，現(xiàn)場作業(yè)人員通常分為特種作業(yè)人員和一般從業(yè)人員。這是企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動最直接的勞動者，是各項安全生產(chǎn)法律權(quán)利和義務(wù)的承擔(dān)者，又是安全生產(chǎn)事故的主要受害者或責(zé)任者?，F(xiàn)場作業(yè)人員能否安全、熟練操作各種生產(chǎn)經(jīng)營工具或者作業(yè)，能否得到人身安全和健康的切實保障，能否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，往往決定了一個企業(yè)的安全管理水平。高度重視和充分發(fā)揮現(xiàn)場作業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主觀能動性，不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把不安全因素和事故隱患降到最低限度，以達(dá)到預(yù)防事故的目的。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)管理重點應(yīng)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，通過抓好生產(chǎn)作業(yè)人員的安全作業(yè)行為及現(xiàn)場安全隱患整治工作，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序。

二、管理層是安全教育培訓(xùn)重要對象

安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一項重要工作，其目的是提高職工的安全意識，增強職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效途徑。應(yīng)緊緊圍繞“人是最大的安全隱患”這一課題，始終堅持“觀念是先導(dǎo)，落實是關(guān)鍵，機制是保證，質(zhì)量是根本”的宗旨，不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的人員，是國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策在本單位的具體貫徹執(zhí)行者，是本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體落實者，是企業(yè)安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”。作為一名安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全知識和管理能力，只有這樣，才能保障企業(yè)安全生產(chǎn)。因此，企業(yè)必須不斷提高他們的安全知識水平和安全管理能力，加強現(xiàn)場安全管理，及時消除事故隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，保障職工人身安全和健康。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，這就迫切要求主要負(fù)責(zé)人掌握與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的安全生產(chǎn)知識。也只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人重視了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，這項工作才能得以有效實施。這還要求一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人，必須具備必要的安全生產(chǎn)知識和管理能力，以及加強管理和指導(dǎo)方面的針對性和有效性。然而在一些企業(yè)中往往重視對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，輕對安全管理人員及企業(yè)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人教育培訓(xùn)的問題。

在QHSE體系推進(jìn)工作中，重點落實領(lǐng)導(dǎo)層有感領(lǐng)導(dǎo)管理。各級單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶頭宣貫安全理念、帶頭制定和實施個人安全行動計劃、帶頭開展安全行為審核、帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。把安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)科研發(fā)展規(guī)劃，與生產(chǎn)科研發(fā)展同步推進(jìn)，把安全生產(chǎn)工作寫入年初工作計劃報告，列入重要議事議程，在各類會議上，都對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行強調(diào)和學(xué)習(xí)。

安全員依靠大家的力量，團(tuán)隊的力量協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好的安全工作，在安全工作推進(jìn)進(jìn)程中，能持續(xù)協(xié)調(diào)好安全與技術(shù)服務(wù)工作。與單位領(lǐng)導(dǎo)能產(chǎn)生互動推進(jìn)，把為單位的發(fā)展做好服務(wù)，作為安全工作的目的。工作中要求自己成為精心組織者、積極促進(jìn)者和自覺實踐者，把握好推進(jìn)方向，向著既定目標(biāo)邁進(jìn)，腳踏實地的做好自己本職工作。

三、安全監(jiān)督管理問題分析

個人行為的隨意性和盲目性，是個人犯錯誤的根源。在失去監(jiān)督時，行為的隨意性和盲目性會得到進(jìn)一步的放任，違規(guī)、違章、違紀(jì)的幾率更大，更易犯錯誤，更易導(dǎo)致事故的發(fā)生，安全監(jiān)督管理至關(guān)重要，首先要弄清楚目前安全監(jiān)督管理所面臨的問題。

生產(chǎn)現(xiàn)場是生產(chǎn)活動的場所，也是最容易發(fā)生事故的場所。所以生產(chǎn)現(xiàn)場是原油生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是安全生產(chǎn)管理工作的核心。但安全監(jiān)督部門如果對現(xiàn)場技術(shù)工藝缺乏了解，再加上監(jiān)督人員有限，就會出現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督力度薄弱，對群眾舉報的內(nèi)容缺乏調(diào)查力度情況；企業(yè)安全監(jiān)督部門因與企業(yè)的密切關(guān)系，容易缺乏獨立性，監(jiān)督作用造成失效；企業(yè)員工舉報也存在著一些問題，因為目前企業(yè)所實行的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，井未把安全責(zé)任放到首位，實際上是一種權(quán)力責(zé)任制。從社會層面看：目前，整個社會的就業(yè)壓力很大，許多員工害怕下崗，或考慮自身前途的發(fā)展，不敢因有安全隱患而拒絕工作。因此出現(xiàn)了目前的安全懲罰機制普遍是后發(fā)的機制，是“事故機制”，會上也在講，報告中也在寫，其實井未落到實處，沒有得力的“前移”措施和“前移”制度，是無法保證“關(guān)口前移”的。經(jīng)濟制裁、行政處分、降級或免職也是出了事故、死了人才執(zhí)行的，或著安全監(jiān)察部門查出事故隱患才執(zhí)行的。

從目前監(jiān)督機構(gòu)看，大企業(yè)的監(jiān)督主要靠上級對下級、內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)、自律性的監(jiān)督性質(zhì)。以服務(wù)為目的的監(jiān)督機構(gòu)受甲方的委托，只能對承包方起到有效的監(jiān)督作用，卻受顧主的管制，因此業(yè)主的監(jiān)督仍是一種自律狀態(tài)。政府監(jiān)督部門力量薄弱，監(jiān)督過程中受阻較大，造成缺少監(jiān)督積極性。因此監(jiān)督機制的改革在于政府安全監(jiān)察部門應(yīng)加大安全檢查人員力量，增加對事故隱瞞舉報查處力度，建立合理的隱患舉報制度。企業(yè)做好協(xié)調(diào)監(jiān)督與管理的關(guān)系，合理給予監(jiān)督部門職權(quán)。

四、建立有形考核指標(biāo)是安全生產(chǎn)過程控制重要手段

生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)為有形指標(biāo)，而安全任務(wù)為無形指標(biāo)。企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，是通過數(shù)字來反映的。安全的落實情況，一般通過事故發(fā)生的結(jié)果情況來反映，但事故未發(fā)生時，生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況就是直觀的反映出基層領(lǐng)導(dǎo)的工作能力、工作量的唯一條件。事故本身具有偶然性，事故未發(fā)生時很難考核安全真實落實情況，因此基層領(lǐng)導(dǎo)把主要注意力放在完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上。因而，重生產(chǎn)、輕安全便成為必然。各級領(lǐng)導(dǎo)迫于生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的壓力，一切為了生產(chǎn)的順利進(jìn)行開綠燈。解決的關(guān)鍵在于建立考查各級領(lǐng)導(dǎo)的有形安全指標(biāo)，不能以安全事故發(fā)生的數(shù)量來衡量。

第7篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；檢修班組；安全管理；電力資源；電力設(shè)備 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）33-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.078

電力資源關(guān)系國計民生，在當(dāng)今社會中電能已經(jīng)成為一種不可或缺的資源，然而電能是一種不能大規(guī)模儲存的能源，發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)實際用電量調(diào)整自己的實時生產(chǎn)任務(wù)，這就要求電廠設(shè)備必須能夠保證機組安全穩(wěn)定運行的需求。隨著計算機應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)設(shè)備自動化程度越來越高，有效提升了電廠的實際生產(chǎn)功效，也推動發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，與之相對應(yīng)的是事故危險點的增多?！半娏ιa(chǎn)，安全第一”，發(fā)電企業(yè)安全工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展的基礎(chǔ)和前提。保證電網(wǎng)安全、保證設(shè)備安全、保證人身安全是發(fā)電企業(yè)的義務(wù)和應(yīng)盡的責(zé)任，發(fā)電企業(yè)檢修班組肩負(fù)著設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修的職責(zé)，設(shè)備的健康狀況與檢修班組的維護(hù)和檢修工作完成質(zhì)量密不可分。

1 電廠檢修班組安全管理概述

發(fā)電企業(yè)由于設(shè)備種類多、運行參數(shù)高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，特別是檢修人員在機組運行期間要完成維護(hù)和檢修工作時，不僅要避免自身安全受到環(huán)境或者交叉作業(yè)的威脅，還要避免工作開展時自己的行為危及設(shè)備、他人的安全以及機組的穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行。為了實現(xiàn)安全管理全過程、全方位覆蓋，應(yīng)強化安全管理力度，發(fā)電企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵在于打造良好的安全管理體系，建立健全安全管理制度，規(guī)范安全管理行為，監(jiān)督基層班組安全管理工作開展是否到位。

檢修班組作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的最基層單位，除現(xiàn)場生產(chǎn)工作外，還承擔(dān)人員培訓(xùn)、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言，檢修班組作為安全管理體系中的一環(huán)，除了接受上級安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)、完成上級交辦安全管理工作任務(wù)外，還應(yīng)履行自身應(yīng)承擔(dān)的安全管理職責(zé)。鑒于人員配備少、工作任務(wù)繁多，很難設(shè)置安全專職管理崗位，一般由班里工作經(jīng)驗豐富、作風(fēng)踏實、業(yè)務(wù)熟練的工作班成員兼任。班長作為班組安全第一責(zé)任人，對于兼職安全員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。班組安全管理工作，除建立本班組安全管理體系并有序開展工作外，還主要負(fù)責(zé)班前會和班后會、日常安全培訓(xùn)、入職和進(jìn)廠安全教育、檢修工作票辦理、標(biāo)準(zhǔn)檢修工作票庫建立、危險點分析和預(yù)控措施制定、現(xiàn)場設(shè)備缺陷和隱患綜合治理、設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和QC活動相關(guān)內(nèi)容。

2 檢修班組安全管理措施

2.1 提高班組人員對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識

發(fā)電企業(yè)的安全，始于人員安全、歸于人員安全。強化安全教育，就要在員工心中樹立“安全第一”的理念，一切行動堅持以安全為導(dǎo)向，堅持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害”的準(zhǔn)則，通過入職和進(jìn)廠培訓(xùn)同日常安全培訓(xùn)的宣貫，杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習(xí)慣性違章或者經(jīng)驗性違章，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉(zhuǎn)變。

2.2 建設(shè)班組安全文化

班組作為一線基層單位，班組管理水平直接影響到企業(yè)管理理念、管理制度，因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過修編、完善檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工藝卡等相關(guān)技術(shù)資料，規(guī)范員工現(xiàn)場工作行為，杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強安全用具管理，建立健全勞動保護(hù)臺賬，保證安全防護(hù)用具配發(fā)到人和在實際工作中的正常使用，定期對安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，對于存在安全隱患或者超期服役的用具堅決予以取締，禁止繼續(xù)使用。落實安全管理監(jiān)督機制，在現(xiàn)場生產(chǎn)中推行“人人都是安全員”的工作思路，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為及時制止和上報。實現(xiàn)安全學(xué)習(xí)多樣性，將事故通報和學(xué)習(xí)材料與員工實際工作、生活相結(jié)合，更生動、更立體地貫徹安全培訓(xùn)。將設(shè)備缺陷和隱患綜合治理同技術(shù)攻關(guān)和QC活動相結(jié)合，積極發(fā)揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果，消除潛在或者已經(jīng)暴露的安全風(fēng)險，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.3 日常工作四步走

安全管理任務(wù)多、頭緒繁雜，在實際工作中，以日常工作中的必要程序為抓手，化繁為簡，可以有效提升管理水平和效率。

2.3.1 第一步：早巡。早巡是每天工作的開始，也是了解設(shè)備運行工況的最有效手段。在巡檢的過程中，檢修人員按擬定的巡檢路線對設(shè)備進(jìn)行保潔清掃，檢查現(xiàn)場是否存在跑冒滴漏、運行設(shè)備是否有異響或者其他異常、旋轉(zhuǎn)機械振動是否超標(biāo)等問題，對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查。

2.3.2 第二步：班前會。班前會是對全天工作統(tǒng)籌安排和傳達(dá)各項工作要點的重要形式。早巡結(jié)束后，班組組織召開班前會，各組的負(fù)責(zé)人匯報早巡情況和當(dāng)天的工作安排，包括遺留工作和計劃新開工的工作，并陳述每一項工作內(nèi)容、存在的風(fēng)險點和預(yù)控措施。班長對每組的工作安排進(jìn)行點評，對每項工作的風(fēng)險點及防護(hù)措施進(jìn)行補充，并在會后對于需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行溝通和辦理。

2.3.3 第三步：工作負(fù)責(zé)人要名副其實。工作負(fù)責(zé)人是工作票執(zhí)行安全的第一責(zé)任人。工作負(fù)責(zé)人要對工作票執(zhí)行全過程盡職盡責(zé)，做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險點分析并制定預(yù)控措施，工作票辦理中要嚴(yán)格遵守工作票辦理流程，不可投機取巧和蒙混過關(guān)。工作票辦理后嚴(yán)查安全措施是否執(zhí)行到位，在開工前完成工作班成員唱票，交代安全注意事項及預(yù)控措施；開工后要嚴(yán)格按照檢修步驟操作，把“停、想、做、查”真正地運用到實際工作中來。工作結(jié)束后工作負(fù)責(zé)人要核對所攜帶工具、設(shè)備是否齊全、檢修場地是否已經(jīng)整理完畢，確?，F(xiàn)場工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結(jié)手續(xù)。

2.3.4 第四步：班后會。班后會是對當(dāng)天工作總結(jié)和盤點。班長清點完人數(shù)后，由各組負(fù)責(zé)人匯報本組負(fù)責(zé)工作的完成情況，對未完成的工作進(jìn)行說明和下一步工作計劃。班長對典型的安全問題分析和指正，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找出問題的根本所在，進(jìn)一步提高班組成員安全意識和工作經(jīng)驗。

3 結(jié)語

發(fā)電企業(yè)安全管理的關(guān)鍵在于基層班組管理，班組安全管理的重點在于班組成員，通過規(guī)范班組安全管理，強化班組安全工作執(zhí)行力，可以有效提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平，確保機組安全、可靠運行。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃范文

一、基本情況

1、經(jīng)營指標(biāo)

至6月底，分公司承接施工任務(wù)：2.19億左右。其中，直管項目約1.17億，約占總量的53%；聯(lián)營工程約1.02億，約占總量的47%左右。

2、產(chǎn)值指標(biāo)

累計報公司生產(chǎn)完成量約1.44億，其中自營工程9395萬，約占總量的65%；聯(lián)營工程4963萬，約占總量的35%。

3、其他指標(biāo)

工程合格率：100%

負(fù)傷頻率：0

計劃生育率：100%

固定資產(chǎn)的投資：35.85萬元

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）加強項目成本管理，降低工程成本

首先，加強了對項目的材料管理進(jìn)行培訓(xùn)及督導(dǎo)，材料管理的好壞，直接關(guān)系到項目成本的高低。分公司要求各項目從進(jìn)場就狠抓材料管理，按分公司的要求，從材料管理入手，從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量均摸索到了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，也建立了一些值得依賴的合作伙伴。

其次，下發(fā)一系列相關(guān)管理規(guī)定，完善費控細(xì)則。通過費控部門對已完工工程的內(nèi)部結(jié)算進(jìn)行清理，對新開工項目內(nèi)部承包合同簽訂的合理性進(jìn)行審核，對價格不合理的項目進(jìn)行調(diào)整后再行簽訂。加大費控知識的檢查和培訓(xùn)力度，變項目被動服從為自主管理，并要求項目部做好相應(yīng)施工記錄，以了解項目真實成本。

項目為了充分減少施工成本和人工費用，一方面，項目部對各班組進(jìn)行承包責(zé)任制，盡量以最少人工，通過合理的組織安排和節(jié)點控制計劃，合理利用項目內(nèi)部各班組間有限的人力資源，來達(dá)到最高的施工效益。另一方面，優(yōu)化施工方案和施工程序，想法設(shè)法，充分利用總包方的大型吊車進(jìn)行吊裝物進(jìn)行吊運，減少班組機械或人工成本。

（蕪湖）紙業(yè)一期安裝項目為了減少材料的損耗及確保制作美觀，將不銹鋼材料的板長根據(jù)具體槽體的直徑確定其長度如φ5500直徑的槽體圓周長為17270mm，按3塊板計算其板長為5760mm，要求供應(yīng)商提供5780mm的板材。

（二）加強現(xiàn)場安全管理，防止事故發(fā)生

公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，分公司加大了安全生產(chǎn)檢查小組深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識教育的頻次，各項目部加大了自檢頻次和安全隱患整改力度。沒有發(fā)生安全事故。

具體管理過程中，一是嚴(yán)格按照公司的要求，建立分公司安全保證體系，做到層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實安全工作責(zé)任，實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，把安全管理與質(zhì)量管理滲透進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位。二是加強安全教育，警鐘長鳴。深入各個施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識教育的頻次，對公司管理人員及施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性。三是強化安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。實行臨時大檢查與常態(tài)化檢查相結(jié)合的制度，在日常的安全檢查和管理工作中，公司減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作原則，要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正消除，把隱患消滅在萌芽之中，有效保證了工程項目的安全施工

（三）堅持標(biāo)準(zhǔn)，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)總公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，分公司派出指導(dǎo)小組對新開工項目進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時，要求在建項目組織項目管理人員學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等文件；項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，目前，各項目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行正在按照公司文件要求及《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》實施當(dāng)中。同時，公司安全生產(chǎn)檢查小組對在建各個項目進(jìn)行了質(zhì)量安全檢查。在檢查的過程中，同時對管理人員進(jìn)行了技術(shù)、安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行了針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了管理人員的管理水平。

河南渠東脫硫項目部加大對高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架作業(yè)、防火作業(yè)的專項檢查力度；排查、消除各種安全隱患。對1#吸收塔防腐作業(yè)區(qū)域?qū)嵭腥^程監(jiān)督檢查，確保防腐工作安全進(jìn)行。

（四）加強管理，統(tǒng)籌兼顧，不斷提升管理層次

一是嚴(yán)把關(guān)口，加大施工合同和分包管理力度

嚴(yán)把合同評審關(guān)，減少合同中的漏洞、不利條款，盡量規(guī)避合同風(fēng)險。針對合同執(zhí)行中的關(guān)鍵條款、不利條款與項目部溝通交底，有效控制了經(jīng)營的二次風(fēng)險。加大了項目監(jiān)管力度，費控部門直接參與或?qū)徍隧椖繉ν饨Y(jié)算，將防范關(guān)口不斷前移，使項目經(jīng)營管控能力得到增強。二是績效為先，加強基礎(chǔ)管理工作。在完善23項管理制度加強項目績效考核的同時，進(jìn)一步推行機關(guān)績效考核制度，力求加強項目和職能部門管理互動，減少漏洞，提升管理能力、服務(wù)意識，提高執(zhí)行力。三是項目管理，提高管理水平。在項目管理過程中挖潛創(chuàng)效的理念。為強化成本控制，增強項目創(chuàng)效水平，建設(shè)節(jié)約型項目部、促進(jìn)項目步入科學(xué)化、規(guī)范化軌道，進(jìn)行了有益的探索。

（五）強化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人力資源支撐

公司組織職稱英語考試14人次，九大員報考44人次，二級建造師報考3人，一級建造師報考22人次，注冊安全工程師報考1人次。為配合公司起重機械換證，特在市技監(jiān)局申辦了6本起重機械操作證。組織14人參加了專業(yè)技術(shù)人員管理體系、質(zhì)量安全及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。組織8人次參加公司的安全考核證書復(fù)審培訓(xùn)和11人次公司風(fēng)險防范培訓(xùn)。

（六）收款工作

截止6月21日，分公司共回收工程款13419.87萬元，其中收回了自營項目工程款6459.34萬元，聯(lián)營項目工程款5183.91元，全額承包項目工程款1776.62萬元。

三、存在的問題與不足

成績面前找問題，繁榮背后看危機。雖然上半年的工作取得了一定的成效，但是公司仍然存在很多問題和不足。主要表現(xiàn)：1、員工的綜合素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高，2、公司的核心渠道需要進(jìn)一步開發(fā)，3、項目管理團(tuán)隊的管理水平還不能適應(yīng)發(fā)展的需要，4、基礎(chǔ)管理工作和安全生產(chǎn)管理有待進(jìn)一步加強等。

四、下半年工作計劃

新的起點，新的使命，新的輝煌。我們將認(rèn)真貫徹落實職代會工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以強化管理為主線，以確保安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，切實加強制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)。全力拓展市場，實現(xiàn)分公司提速發(fā)展。重點著力抓好以下工作：

（一）拓市場，西部市場有效拓展

目前新疆華巨化工20萬噸PVA項目即將啟動，對于西北市場，分公司將重點把握，采取多方位，多層次、上下互動的拓展策略，尋求有效突破。同時分公司將繼續(xù)積極進(jìn)行市場信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調(diào)研工作，提高報價水平，確保中標(biāo)率，千方百計確保分公司現(xiàn)占有市場份額的穩(wěn)固和再擴大。

（二）抓施工，確保質(zhì)量安全管理不斷提升

進(jìn)一步落實質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，防患于未然；加強對分包隊伍的管理，加大日常安全檢查和違章處罰力度。繼續(xù)堅持專項檢查、季度檢查和項目部日常巡查相結(jié)合，確保萬無一失。

（三）重回款，做好工程款回收和工程結(jié)算

形成制度，及時辦理竣工結(jié)算；責(zé)任到人，落實工程結(jié)算項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；同時，做好兩手準(zhǔn)備，通過法律渠道收款。

（四）強培訓(xùn)，促進(jìn)人才隊伍建設(shè)

牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機，持續(xù)努力抓好三支隊伍的建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，加強班子的學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，強化執(zhí)行力，不斷提高班子成員的謀事水平、決策水平、日常工作推進(jìn)水平。在管理干部隊伍建設(shè)上，側(cè)重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。鼓勵和組織各級管理人員參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對管理干部實行考核管理，實施更加科學(xué)和系統(tǒng)的評價體系，提供管理干部隊伍成長平臺。在員工隊伍的建設(shè)上，側(cè)重專業(yè)技能提升，側(cè)重企業(yè)文化的宣傳和滲透，提高員工對企業(yè)的忠誠度。通過對三支隊伍的建設(shè)，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、勤勉敬業(yè)、能征善戰(zhàn)、勇創(chuàng)一流的堅強團(tuán)隊。

第9篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃范文

在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、物資管理工作計劃。我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工,施工過程中需要的材料也比較零散,給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現(xiàn)差錯。一年來大約領(lǐng)料200多項，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。

二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價值，需要加班加點，精心計算;為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天, 逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。