建筑工程倉庫管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程倉庫管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程倉庫管理制度范文

關鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；工程質量；施工成本；施工管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，城市基礎設施及建筑房地產開發(fā)速度非?？?，對于我國國民經濟的發(fā)展，尤其是拉動GTP有著及其明顯的作用。隨著建筑技術創(chuàng)新和先進施工工藝的采用，對于提高工程項目或企業(yè)經濟效益意義重大。但不可忽視的是，現場施工管理水平有待提高、管理措施落實不到位，導致成本控制目標難以實現，從而降低了企業(yè)的利潤空間，因此必須引起我們的高度重視。建筑工程施工階段是投入人力、物力、財力和技術的最重要階段，這個階段是工程造價形成的最重要時期?，F從施工組織設計、材料成本的控制、質量和工期管理、預算工程量清單報價、施工中的控制、工程措施項目費等方面來綜合分析工程造價成本控制的途徑及方法。

1 土建工程施工成本管理的影響因素

1.1 各相關部門管理水平有待提高

企業(yè)管理層的管理水平高低可以反映出一個施工企業(yè)成本控制的優(yōu)與劣。企業(yè)管理水平高，則項目進行的順利而出現的問題少，反之亦然。成本管理是一項精細化的系統(tǒng)工程，需要各部門互相協調，始終如一的從細部做好工作。但是現實中大部分施工企業(yè)往往是視各項管理制度為擺設，在實際工作中不按照規(guī)定來完成工作，或是不能深入堅持，最后只能是實際工作脫離管理計劃，不能落實在文件上。還有一些施工企業(yè)對工期成本重視不夠，不能正確處理好工期與成本控制之間的關系，于是只能搞突擊，搶工期，搞會戰(zhàn)，最終不能趕上施工前的成本控制目標。

1.2 施工方案的影響

選擇合理的施工方案可以加快進度#保證質量和安全，投入少產出大，提高工程項目的經濟效益。施工方案選擇上要考慮多方面的內容，包括，施工方法、施工機具選擇、施工組織方案、施工順序、現場平面布置等。做到技術上先進，經濟上合理。施工方案的優(yōu)劣很大程度上依賴于施工機械設備的選用上，通常選用機械設備時要考慮購置和租賃機械設備的選擇，根據地形、天氣和施工要求選擇機械類型組合，機械損耗費和運行費的經濟花費等。

2 提高工程施工成本管理的途徑及方法

2.1 材料成本的控制是關鍵

一般而言，材料費是整個建筑工程中占得成本費用最大的。所以，材料費用的確定對工程的成本產生巨大影響，也決定了工程造價管理是否有效。材料成本的控制要根據施工圖紙以及常規(guī)材料用量來進行控制，并利用計算機軟件進行分析。

2.1.1設計最佳庫存

主料：庫存情況要根據生產訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉情況等確定；輔料：根據平時生產時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉情況等確定；主料、輔料都必須在生產需要時給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強物料的周轉頻率，提高資金的利用率和周轉率。

2.1.2嚴格進庫程序

所有物料進庫前，采購員必須要申請檢驗（或由材料管理員兼）；材料管理員必須認真負責，對物料質量進行嚴格把控，在數量上把關，實施監(jiān)控；物料進庫時，材料管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；入庫時，材料管理員必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合證件等項目，如發(fā)現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)；未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理；一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

2.1.3 強化倉儲管理

材料保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬；原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片，半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作，材料保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記入賬，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤；做好各類物料和產品的日常核查工作，材料保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整；倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔；各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上；出庫時應先外后內、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲；供應部門必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉管員在月末結賬前要與相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性；必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、3個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表；庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

2.1.4出庫管理

各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法；物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，各單位領用物料必須有單位主管領導和領料員的簽字；領取物料時，倉管員要在領料單上簽字，核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料。

綜上，對于材料費的控制，要根據施工進度，選擇合理時機采購，并準確的計量和驗收，同時采取有效管理措施降低材料運輸和管理等過程費用。施工過程中要控制好材料的使用量，領取材料必須嚴格登記，并按照施工方案來使用材料。對工程施工中的材料預算消耗量與實際消耗要及時記錄，以便做出調整。對于需要周轉的材料，要做好記錄和統(tǒng)計，明確數量和去向，這樣才能有效降低材料的成本，進而有效控制工程成本。

2.2 工程施工中控制

在施工過程中經常會遇到一些問題，為此嚴格按照施工方案進行施工非常重要。施工中遇到變更一定要經過嚴格的討論和論證，確定變更的合理性和必要性，這樣才能按照變更后的方案繼續(xù)施工，但是變更也要考慮變更后的施工費用。施工中不可預知的因素很多，有一些因素會嚴重影響施工進度，影響質量，進而對造價帶來影響，為此工程師要加強指導；管理人員要組織好施工隊伍，嚴格管理，注重安全施工；施工項目部還要全面真實的了解工程費用情況，以便更好的控制施工。

2.3 改變傳統(tǒng)模式管理制度

時代的發(fā)展離不開科技的創(chuàng)新，同樣企業(yè)的發(fā)展也離不開管理制度的創(chuàng)新改革，只有不斷的指出與完善企業(yè)的的管理制度，才會使得公司的管理能力得到不斷地提升。改變傳統(tǒng)管理模式，加強各部門的溝通與交流，不僅要做到下屬與上司的垂直交流，而且要做到各部門之間各工種之間的橫向交流。做到互相理解、互相幫扶，從而制定最優(yōu)的方案，避免返工而影響工程質量。

2.4 提高管理人員的管理能力

一個優(yōu)秀的企業(yè)應該擁有一個優(yōu)秀的領導或者說是管理者。管理人員個人素質與能力直接會影響公司運作效率。一個優(yōu)秀的管理人員應該具有可以把下屬凝聚到一塊的凝聚號召力。就像前一段時間，馬云去自己的一個公司里給工作人員加油打氣備戰(zhàn)雙十一。他的出現立馬使得現場人員的狂歡，他讓下屬感覺他一直陪著他們一塊奮戰(zhàn)在前線。優(yōu)秀的管理人員應該具有強烈的風險意識，與冷靜的思考能力以及優(yōu)秀的方案處理能力，做到墻倒人不倒，為整個企業(yè)導航，從而從根本上最大限度地為公司節(jié)約成本。

2.5 重視竣工結算

工程進行到竣工收尾階段后，應盡快組織施工人員、設備等退場，并進行技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。仔細核對各項費用的相關使用記錄，查漏補缺，將竣工結算成本降到最低，確保竣工結算工作的正確性。另外，還要在本次施工成本控制中總結經驗，去糟取精，提高成本管理水平。此外，還要盡快與業(yè)主聯系，明確債權債務關系，如果有需要，簽訂還款計劃協議，明確還款時間。

2.6 建筑工程措施項目費的控制

工程措施項目費受多種因素的影響，因此在控制費用的時候也要從多方面進行考慮。針對氣候、環(huán)境、安全等因素的影響，在工程施工中要針對具體情況來正確的施工，確保工程安全有序的進行。一些循環(huán)使用的材料要檢查好，以免施工中出現問題，帶來損失。措施項目費的其他費用，例如，二次搬運、夜間施工、垂直機械運輸等，都要進行預算控制。

3 小 結

第2篇：建筑工程倉庫管理制度范文

關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；優(yōu)化方法

前言

當前，施工現場在施工過程和施工組織管理方面還存在較多的問題。這些問題不僅阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，也給居民的安全埋下了隱患。因此，施工企業(yè)應當做好施工現場的管理工作，對施工現場問題進行深入的分析和研究。并通過制定合理施工方案、布置施工總平圖以及做好質量的驗收工作等方式，保證工程的施工質量。

1建筑施工現場管理中存在的問題

1.1施工過程中存在的問題

建筑施工的施工過程中存在較多問題，主要分成以下三個部分：（1）施工機械設備的管理問題。施工現場比較亂，施工的工具和施工材料也比較多，因此很多施工機械設備在施工現場沒有明確的存放地點。施工人員對施工機械設備都是隨取隨放，導致很多時候施工人員用到施工機械設備的時候還要花時間去找。并且隨意擺放施工機械設備，也對施工現場的交通造成，一定程度的影響，并且施工的成本也會因此而增加。除此之外，施工單位的項目部對施工機械設備的使用情況和維修情況都不了解，施工的機械設備之間沒有得到橫向的比較，在管理上就增加了一定的成本。而且施工現場的機械設備數量比較多，類型也比較多，在管理方面存在較大的難度。項目部對于這些機械設備沒有詳細的管理資料，在技術檔案的管理方面也存在較多問題，由于檔案不齊全，項目部對于施工現場的機械設備實際情況不了解，導致機械設備的維護難度增加[1]。（2）倉庫的管理問題。目前施工單位在倉庫管理方面也面臨著諸多難題，尤其是倉庫的管理制度上，由于管理制度不健全，材料的進出庫都沒有做好驗收工作，庫房賬目模糊不清。加上材料亂擺放問題，很多同種的材料被擺在不同的位置，不同的材料卻放在同一位置。材料發(fā)放的時候造成發(fā)放延誤問題，導致施工成本增加。除此之外，庫房管理人員管理不善，導致材料受潮、變質等問題發(fā)生，降低了材料的利用率，也增加了施工成本。（3）施工材料的浪費問題。這是目前施工工地比較普遍的現象，一方面是倉庫的管理不善，在材料的發(fā)放的時候沒有嚴格按照要求，造成材料的數量不準確。材料數量過多，施工人員在用完后也很少及時退回的，這就造成了材料的浪費；還有一部分原因是因為施工人員的施工工藝不成熟，在材料的使用上造成了不必要的浪費。除此之外，還有一些施工工地與倉庫的距離較遠，導致材料在運送的過程中出現了二次浪費。

1.2施工組織管理方面存在的問題

施工管理方面的問題主要有兩大類：（1）施工崗位設置方面的問題。施工現場有很多的施工崗位，雖然目前施工企業(yè)也對此進行了重視，對于一些特殊崗位也安排了相應的工作人員，但還依然存在一些較為突出的問題，例如防盜崗位，很少有企業(yè)設置防盜崗位。實際上，施工工地的場地較多，施工機械設備較多，也較為貴重，經常有一些不法分子光顧，這樣的事件在生活中也是數見不鮮。還有很多崗位人員設置不合理，存在一人多崗的現象。例如門衛(wèi)不僅要進行守衛(wèi)，還要在夜間對工地進行巡視，安全檢查員不僅要做好自身的崗位工作，還要做好消防檢查工作[2]。（2）施工人員方面。筆者調查發(fā)現，現在施工單位的施工人員普遍存在積極性不高的問題，而且大部分施工人員只關注自己分內事，對于自己工作范圍以外的事采取漠不關心的態(tài)度。

2建筑施工現場管理問題的解決和優(yōu)化方法

2.1對施工方案進行合理編制和嚴格執(zhí)行

施工方案是一個項目工程順利施工的前提條件，能夠對施工過程進行合理的指導。因此要想管理好建筑施工現場，首先就得對施工方案進行合理編制。施工方案的編制要綜合考慮多方面因素，如工期要求、施工復雜程度、施工規(guī)模、施工結構以及工程的性質等。施工方案科學合理，也就對人力、物力的運用做出了有效性的保障，并且還能保證在施工過程投入最小的施工成本而獲得最大的利潤。因而，施工單位要對施工方案的設計加以重視。在施工之前，對施工人員、施工步驟、施工機械、施工材料以及施工技術等進行合理的組織，并且還要對施工組織設計進行相應的研究。根據施工的實際情況編制施工方案，保證施工方案的科學性和合理性，并且還要對制定好的方案進行不斷優(yōu)化。除此之外，還要對施工人員進行培訓，讓施工人員熟悉并掌握施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案進行施工[3]。

2.2布置好施工的相關圖紙

施工圖紙和施工方案性質一樣，對施工人員起到指導作用。施工圖紙雖然不能改善施工環(huán)境，但是能夠提高場地的利用率。施工圖紙中最重要的圖紙就是施工的總平面圖，施工總平面圖能夠保證施工現場的運輸道路常暢通，為施工人員的施工提供極大的方面。除此之外，施工總平面圖能夠使建筑的防火要求等達到相應的安全標準，并且施工總平面圖能夠將施工人員的工作區(qū)域進行有效劃分。這些施工區(qū)域在施工的過程中互不干擾，同時又存在著一定的聯系。施工圖紙對施工現場的管理起著重要的作用，例如對倉庫中施工材料進行布置的時候，設計人員應當考慮到材料倉庫和材料加工廠之間的距離，并且還要考慮到施工材料進出倉庫時的方便性。這樣不僅節(jié)約了材料運輸的時間，也降低了建筑施工成本[4]。2.3管理好施工材料和施工機械設備建筑項目耗時長，如果施工過程中沒有對施工材料和施工機械設備等做好管理工作，很容易出現材料浪費。機械設備損壞的情況發(fā)生，這樣就極大增加了施工成本。針對這個問題，施工現場管理人員應當加強管理和監(jiān)督力度，做好施工材料的出入庫記錄，材料的發(fā)放要嚴格按照要求。尤其是管理一些貴重材料的時候，實行限額領料，并且由材料員以及相應的工長在工序施工前對材料進行合理的安排和分配。施工現場管理人員若發(fā)現施工人員在施工過程中浪費施工材料，或者超額使用施工材料的問題，應當及時指出來并且加以解決。除此之外，遇到一些需要報廢的材料，需要報廢人員提供材料報廢的原因，施工機械設備的管理同樣如此。完善施工材料和施工機械設備的管理制度，采取獎懲手段，培養(yǎng)施工人員的材料節(jié)約意識和機械維護意識[5]。

2.4加大監(jiān)管力度，做好質量的驗收工作

建筑施工過程結束后需要進行驗收，驗收環(huán)節(jié)看似很簡單，但卻是建筑施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)。建筑工程有多種驗收方式，分部驗收、分項驗收以及整體驗收。在這個驗收過程中，政府部門、設計單位、監(jiān)理單位和建設單位都要認真履行職責，同時還要在施工的過程中采取不定期的抽查與檢測的方式，對施工過程進行有效的監(jiān)督。除此之外，還要對建筑施工項目的關鍵部位和重點環(huán)節(jié)采取取樣和送檢等方式，加強監(jiān)督力度。并且驗收人員必須具有專業(yè)性，在最大程度上保證工程的質量。

3結束語

綜上所述，建筑施工現場管理是保證建筑項目質量的前提條件，施工企業(yè)應當嚴格做好施工材料、施工技術、施工人員綜合素質等各種影響施工質量因素的把關工作，及時發(fā)現施工現場中的問題并加以解決，加強施工現場的管理水平。這樣才能促進施工企業(yè)的全面發(fā)展，達到最終的經營目標。

參考文獻

[1]張文星.淺談建筑施工現場安全管理存在的問題與對策[J].山西建筑，2010（35）：2-5.

[2]任煒，徐衛(wèi)博.淺談優(yōu)化建筑企業(yè)施工的現場管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（03）：08-12.

[3]黎兆丹.淺談建筑工程施工項目現場管理中存在問題與解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（4）：11-14.

[4]陶林.關于甲方代表在施工中加強現場管理的探討[J].中華民居（下旬刊），2012（6）：5-12.

第3篇：建筑工程倉庫管理制度范文

關鍵詞：建筑施工質量控制 管理

中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：

近年來,隨著我國經濟建設的快速發(fā)展,我國的建設事業(yè)取得了豐碩成果, 人民的居住水平和生活環(huán)境有了很大程度的改善,人們對建筑的需求也從過去的數量時代進入了數量與質量并的時代,在滿足了基本需求的前提下,對建筑的環(huán)境質量也提出了更高的要求,由于建筑這一價高期長不動產的性能、功能和質量不僅關系到居住者的生命與安全、安居與樂業(yè),同時也關系到其財產的增值與保值, 因而建筑工程質量管理問題自然就成為人們最為關注的問題。

1 建筑工程施工質量管理的重要性

1． 企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。特定的技術條件和技術裝備是現今建筑工程施工的靈魂， 而正是企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支持著這些特定的技術條件和技術裝備。2．建筑施工的特殊化。建筑施工與其他工程不同，類型、樣式層出不窮，再加上各式各樣的規(guī)模要求，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接過于復雜，生產施工過程中必須加強管理，進一步確保順利的進行和完成施工工作，從而滿足理想的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

2、必須強化施工現場管理 施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統(tǒng)計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構成了施工現場管理系統(tǒng)。 在施工現場管理這個系統(tǒng)中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

3、抓住質量體系的運行，規(guī)范質量管理的行為 貫徹實施ISO9002質量體系，運用ISO9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按造ISO90002標準編制企業(yè)《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業(yè)的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質量管理的程序和標準，這些對企業(yè)質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內部技術、質量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業(yè)質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實，《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術質量管理制度匯編》。使企業(yè)內部有一部技術質量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標準和制度。這對加強施工現場質量管理，規(guī)范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業(yè)內部質量管理標準及要求的提高，修訂企業(yè)質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質量獎懲辦法，從企業(yè)內部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴格施工材料構配件質量控制 施工材料構配件質量的優(yōu)劣與施工工程實體質量的優(yōu)劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這3個環(huán)節(jié)。 （1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬2家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。 （2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。 （3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發(fā)生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發(fā)現可能發(fā)生的質量變化和損失情況，防止發(fā)生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態(tài)。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。 結 語

提高建筑工程施工質量的管理水平，僅僅憑借各專業(yè)人員本身的施工水平是遠遠不夠的， 同時各專業(yè)人員之間的相互配合也極其重要。質量是建筑的生命,也是建筑行業(yè)的生命，可以說質量重于泰山。質量管理則充分體現著施工企業(yè)的效益。因此，作為建設工程的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質量責任意識，從施工的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質量責任，確保建筑工程的質量。

參考文獻

[1]張華.某工程項目施工質量控制及其研究[D].西安建筑大學，2005:18-19

第4篇：建筑工程倉庫管理制度范文

1.材料存放

建立專人負責的材料存放庫房，對于不同材料要分門別類進行登記；建立好材料管理的相應資料庫，包括生產廠家的資質、材料出廠合格證、生產廠家的材料檢測報告、入庫單、出庫單、材料現場抽樣檢測報告等，這是日后核查的參照和依據。還要針對建筑材料管理制定好該項目的建筑材料管理制度，責任到人，堅決執(zhí)行。

2.材料使用和損耗

從材料領取到材料使用都要做好記錄，落實限額領料制度，進行批次發(fā)放，避免建筑材料的丟失和不必要的浪費，發(fā)配員要嚴守發(fā)放程序，做好詳細、明確的發(fā)放記錄。在建筑材料使用過程中還要嚴控材料的損耗。參照建筑材料實際用量、計劃用量、實際加工過程損耗率、實際運輸損耗率等資料，跟蹤建筑材料的使用和損耗情況，如果過于超出計劃上限，則要考慮建筑材料的過度浪費，查明原因，從運輸、發(fā)料、領料、加工等環(huán)節(jié)一一查找并做出相應的調整，嚴控消耗定額。

3.建筑后期材料的存放管理

接近建筑尾聲階段，建筑材料的管理更要細致到位。先是核查整個建筑過程中建筑材料的實際使用量和儲備量之和是否與計劃量相符，并對材料使用記錄單做最后的匯總；剩余建筑材料的回收工作也是建筑后期的關鍵，不但關系到建筑材料的消耗，更關系到工地的安全管理，及時入庫登記，及時清理建筑現場?！肮ね?、料凈、場地清”這本是在建筑施工企業(yè)多年的一句形象話。但是現實中有些工地說是說、做是做，工完料不凈，場地雜亂無章，導致不必要的浪費和安全隱患的出現。還有就是廢料的管理也是建筑材料管理的一部分，不能簡單的做垃圾處理，要進行分類處理和登記存放，挽回不必要的損失。

二、關于建筑施工過程中建筑材料管理措施的建議

1.認真落實建筑施工材料管理的法律法規(guī)

建筑施工方要詳細了解國家有關建筑材料的法律法規(guī)，比如《建筑工程質量管理條例》中對建筑材料采購和使用方面的明文規(guī)定和《建筑工程材料驗收使用中和臺賬》中對于進場物資流程方面的規(guī)范要求?？刂撇牧喜少彽膬r格和質量，采用合理的采購模式。

2.采用科學的管理方法和手段

在建筑成本中建筑材料的損耗占了很大的一部分，約占總成本的40%，因此控制好建筑材料的損耗，對建筑材料的使用進行預算，對降低工程總價大有裨益。采用科學的管理方法和手段是現代建筑材料管理的趨勢，比如運用統(tǒng)計資料來監(jiān)督建筑材料管理對于全面了解材料損耗情況、節(jié)約建筑成本、降低材料流失等就有很好的作用和效果。關注市場，時刻掌握建材市場材料價格動向，可以確保保質保量地完成低價購買建筑材料的任務。在建筑材料運輸、調度、存放環(huán)節(jié)采取集中、專門、分類存放方式，建立建筑材料發(fā)放制度和責任賠償制度，用科學的管理和預案的制定來加強材料管理的力度。

3.提高管理人員的專業(yè)素質

建立專門的建筑材料管理部門，對建筑材料的采購、存放、使用等進行全面接管，負責建筑材料的驗收、倉庫管理、材料損耗量核算等，保證建筑材料的品種、質量、數量等滿足施工的需求，符合施工的進程，減少浪費，防止積壓。提高建筑材料管理人員的專業(yè)素質。目前我國建筑材料管理部門和人員，缺乏這方面的科學知識，業(yè)務素質較差，材料管理中隨意、盲目，缺乏科學的管理，談不上有計劃的使用，成本的浪費不可避免。因此打造一支專業(yè)的建筑材料管理隊伍是保證建筑材料管理措施執(zhí)行的前提。

三、總結

第5篇：建筑工程倉庫管理制度范文

關鍵詞：施工；工程質量；控制

中圖分類號： TU7文獻標識碼： A

隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數量呈現快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發(fā)展，目前已逐步構成了具備現代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術、新材料、新結構的不斷涌現，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析與對策創(chuàng)新就顯得更有意義。

一、工程施工中質量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現質量問題又不可能象一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行 “包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

二、嚴格施工材料構配件質量控制

施工材料構配件質量的優(yōu)劣與施工工程實體質量的優(yōu)劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這三個環(huán)節(jié)。

（一）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

（二）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

（三）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發(fā)生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發(fā)現可能發(fā)生的質量變化和損失情況，防止發(fā)生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態(tài)。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

三、嚴把施工技術關，控制工程質量水平

施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系?？萍际堑谝簧a力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本“百年大計，質量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

第6篇：建筑工程倉庫管理制度范文

關鍵詞：建筑工程施工；現場管理；優(yōu)化措施

中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A

施工現場是整個建筑工程項目管理的重要組成部分，是建筑施工活動的主要場所，是把建設目標轉化為成果的場所，其管理水平直接關系到工程質量、經濟效益，同時建筑工程現場管理也是一個系統(tǒng)性的管理過程，包括了對施工質量、施工進度、施工安全和各項制度等各方面的管理。

1、建筑工程現場管理的意義

隨著時代的進步，人們對建筑品質的要求越來越高，建筑工程施工現場管理在建筑工程中的重要性日漸凸顯，對施工現場管理中的質量、進度、安全等方面都提出了更高的要求。工程現場管理對建筑工程各方面目標的實現和標準的保證有著非常重要的作用，主要表現為：一是有利于較低事故發(fā)生頻率。由于建筑工程的現場施工環(huán)境較為復雜，施工人員流動性大，聯合交叉作業(yè)比較頻繁，導致建筑工程成為事故頻發(fā)的行業(yè)，而加大對施工現場的管理力度，就可以在一定程度上確保施工組織、管理和控制的有序性，從而減少事故的發(fā)生；二是有利于施工企業(yè)質量管理重點的落實和把握。質最是施工企業(yè)的靈魂和賴以生存的重要基礎，通過質量體系的構建，確保質量目標的實現；三是有利于現場施工人員、材料結構狀態(tài)的改善和材料消耗的降低，從而實現企業(yè)節(jié)流；四是有利于現場文明施工。合理的平面布置，規(guī)范的場容場貌，整潔的作業(yè)環(huán)境，有序的生產景象，樹立了項目和企業(yè)良好的社會形象。

2、健全項目管理體系和現場管理制度

在構建建筑項目管理體系時，必須根據建筑工程的實際規(guī)模、特征和要求，來確定管理目標，構建與之相應的組織結構體系。建筑工程項目現場管理離不開優(yōu)秀的管理團隊，項目管理負責人，應帶領項目管理人員對項目進行全面管理，并在樹立建筑工程總目標的基礎上，對每個施工環(huán)節(jié)的具體管理目標加以明確。

從建筑施工現場管理的角度來看，任何一個建筑施工企業(yè)必須從企業(yè)與項目實際情況出發(fā)，制定出規(guī)范的、切實可行的規(guī)章制度。比如：施工現場考勤制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場例會制度、施工現場臨時用電管理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場保衛(wèi)管理制度、施工現場文明衛(wèi)生制度、安全生產制度、材料采購驗收制度、機械操作制度、消防制度等?？偠灾贫ㄈ娴氖┕がF場管理制度，是推進工程正常施工的重要依據。

3、加強現場建筑材料的管理

對于建筑施工材料的管理，首先表現在施工前的準備工作上，提制符合技術要求的材料計劃。對于新材料，要先采購樣品，進行相關試驗，經各方認可后方可大量采購。建筑材料的質量直接影響到工程的整體質量，但隨著現代化水平的不斷提高，建筑材料日益呈智能化、多元化和綠色化，如果施工人員對新型建筑材料不夠熟悉的話，就很容易帶來不必要的浪費和損失。因此，現場管理人員必須加強對建筑材料的施工管理：第一，把好建筑材料質量關，從采購環(huán)節(jié)著手，加強規(guī)范化和標準化，定期對相關人員進行業(yè)務培訓和技能強化，以便提高他們的材料質量鑒定能力，從而確保建筑材料的質量達標；第二，建筑施工企業(yè)應及時掌握新型建筑材料的生產動態(tài)和發(fā)展趨勢，通過質量對比，確保采購渠道的規(guī)范和優(yōu)良；第三，現場管理人員對各個施工環(huán)節(jié)所用的建筑材料要進行全面質檢，避免質量低劣的建筑材料進入施工現場；第四，相關技術人員要對新型的建筑材料和技術做好交底工作，避免因不熟悉新型技術材料而耽誤工程施工的進度和質量。

4、控制工程質量和進度

建筑工程施工是一項工藝復雜，材料眾多的施工組織類型，這就要求現場施工管理人員必須做好現場的質量技術管理工作：一是認真分析圖紙，針對施工合同的具體要求，結合資源和施工環(huán)境等因素，充分做好施工組織計劃，優(yōu)化每道工序；二是分析工程施工的特點，做好施工工藝的技術準備工作和交底工作；三是從技術角度分析，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度必須經過科學論證。

此外，現場管理人員還必須合理安排施工工序。在安排工序時，還應結合具體的建筑規(guī)范和技術標準來進行，同時對所有工序進行全面的質量檢查，避免偷工減料等問題出現。每一道工序的完成都要及時進行質量檢查，在確定質量合格后報由監(jiān)理人員驗收，真正實現工程質量管理的強化和控制。在工程正式施工之前，施工企業(yè)還要要根據實際情況和具體要求，以既定的施工計劃為依據進行工序安排；正式施工之后，要對各項工序的施工加以嚴格控制，所有工序在完成后都要及時加以質量檢查，一旦不合格就要及時進行整改，直到質量合格后方可進入下一道工序施工。

在實際施工過程中，影響工程進度的因素比較復雜，往往出現進度調整的問題，所以現場管理人員應在根據既定計劃按部就班地落實管理目標的基礎上，對施工進度進行靈活合理的控制。

5、加強施工機械管理

一般情況下，施工單位是通過對相關管理人員和技術人員的業(yè)務培訓和技能強化，來確保施工設備的正常運轉，提高施工機械的管理水平，全面提高工程的質量水平。為此，施工企業(yè)必須做好對施工機械的維修和管理工作，提稿施工技術隊伍的技術水平，靈活運用各種方式對相關人員進行業(yè)務培訓，提高他們對施工機械的維修、管理和操作水平。同時，施工企業(yè)還可以通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、技能比拼等活動，全面提高相關人員的責任意識和技術水平，針對那些不按照技術要求和標準進行操作的技術人員，進行批評教育，而對那些嚴格按照相關規(guī)定進行操作的技術人員要給予肯定和獎勵。

6、加強現場施工人員的管理

施工人員是決定整個工程施工質量的重要因素，也是工程現場施工管理過程中最難以預測的因素。任何一項建筑工程都需要通過人來具體實施，需要施工人員進行材料的組織和創(chuàng)造，擁有一支高素質、紀律嚴明的施工團隊，才能最大程度的確?，F場工程施工的正確率。所以，施工單位要積極采取措施，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，讓每一位施工人員都產生一種歸屬感，而要想實現這一境界和目標，就必須積極采取各種有效措施，多肯定、少批評，定期開展豐富多彩的活動，全面提高施工隊伍的綜合素養(yǎng)。首先，應營造一種和諧的工作氣氛，團隊在職責明晰的同時，應不失團結親和；其次，結合實際情況，合理的采用經濟措施，強現場工作人員責任履行狀況的監(jiān)督；再次，引入競爭機制，提高施工人員的積極性和自主性；最后，建筑企業(yè)的最終目的是提高工程質量和企業(yè)經濟效益，所以應以此目的為中心，建立有效的項目管理監(jiān)督機制。

結束語

總之，建筑工程現場管理是一項復雜的、長期的系統(tǒng)工程。為此，在施工過程中一定要嚴格按照相關規(guī)定對建筑工程的現場進行管理，這樣既有利于節(jié)省施工成本、推進施工進度，還有利于降低工程事故的發(fā)生概率，提高整個建筑工程的施工質量，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉彤.建筑工程現場施工管理的問題[J].科技傳播，2014，04:67+57.

第7篇：建筑工程倉庫管理制度范文

關鍵詞：建筑施工工程質量質量控制 管理

建筑施工企業(yè)應加強對建設項目施工現場質量管理；升華全員質量管理意識，是抓好工程項目施工現場質量管理的前提；嚴格貫徹落實ISO9000標準要求，對產品直接形成過程加大控制力度；確定工程項目施工現場質量管理目標；實施施工現場崗位作業(yè)標準，實行三檢制；有針對性地開展QC小組攻關活動，控制工程項目現場施工質量。只有加強施工項目質量管理，更好地與國際項目質量管理接軌，提高總體施工能力和水平，才能實現施工企業(yè)追求的目標。

提高工程質量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。下面談談幾點如何提高工程施工質量的看法！

1、提高工程施工質量，打造精品工程

既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥?，質量第一”這是無數血和淚實例教訓的總結，隨著科學技術的飛速發(fā)展和人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認為建筑產品的質量包括3個方面：一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質的建筑產品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業(yè)生產經營管理工作的首位。

2、必須強化施工現場管理

施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統(tǒng)計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構成了施工現場管理系統(tǒng)。

在施工現場管理這個系統(tǒng)中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

3、抓住質量體系的運行，規(guī)范質量管理的行為

貫徹實施ISO9002質量體系，運用ISO9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按造ISO90002標準編制企業(yè)《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業(yè)的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質量管理的程序和標準，這些對企業(yè)質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內部技術、質量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業(yè)質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實，《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術質量管理制度匯編》。使企業(yè)內部有一部技術質量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標準和制度。這對加強施工現場質量管理，規(guī)范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業(yè)內部質量管理標準及要求的提高，修訂企業(yè)質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質量獎懲辦法，從企業(yè)內部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴格施工材料構配件質量控制

施工材料構配件質量的優(yōu)劣與施工工程實體質量的優(yōu)劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這3個環(huán)節(jié)。

（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬2家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發(fā)生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發(fā)現可能發(fā)生的質量變化和損失情況，防止發(fā)生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態(tài)。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品

第8篇：建筑工程倉庫管理制度范文

摘要：提高建筑工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標。為進一步加強建筑工程質量，切實提高工程施工質量，文中從對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境等幾個方面入手，提出了質量管理控制的措施和辦法。

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程施工中質量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現質量問題又不可能象一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行 “包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

二、嚴格施工材料構配件質量控制

施工材料構配件質量的優(yōu)劣與施工工程實體質量的優(yōu)劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這三個環(huán)節(jié)。

（一）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

（二）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

（三）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發(fā)生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發(fā)現可能發(fā)生的質量變化和損失情況，防止發(fā)生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態(tài)。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

三、嚴把施工技術關，控制工程質量水平

施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系?？萍际堑谝簧a力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本“百年大計，質量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

四、提高加強施工人員技術水平

操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹中五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次，是人的素質。領導層、技術人員素質高。決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念。

參考文獻：

第9篇：建筑工程倉庫管理制度范文

關鍵詞：施工單位；建筑工程；質量控制與管理

Abstract：Construction unit by the construction personnel, materials, machinery, construction method, influence factors of the quality of the project to control, through quality inspection, implement the inspection method, hidden works acceptance of construction project control and management, find problems, timely treatment, to ensure the construction quality of building engineering.

Keywords：Construction unit; Architectural engineering; Quality control and management

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

1. 建筑工程施工質量控制的系統(tǒng)過程

施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，是最終形成工程實體質量的過程。所以施工階段的質量控制是一個由對投入的資源和條件的質量控制，進而對生產過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制，直到對所完成的工程產出品的質量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。這個過程可以根據在施工階段工程實體質量形成的時間階段不同來劃分，也可以根據施工階段工程實體形成過程中物質形態(tài)的轉化來劃分，或者是將施工的工程項目作為一個大系統(tǒng)。

1.1 按工程實體質量形成過程的時間階段來劃分

(1)施工準備控制：施工準備控制指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件；(2)施工過程控制：施工過程控制指在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結果所進行了的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理都的監(jiān)控行為；(3)竣工驗收控制：竣工驗收控制指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品(單位工程或整個工程項目)及有關方面(例如質量文檔)的質量進行控制。

1.2 按工程項目施工層次劃分的系統(tǒng)控制過程

通常任何一個大中型工程建設項目可以劃分為若干層次，例如：對于建筑工程項目按照國家標準可以劃分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等層次；對于諸如水利水電、港通等工程項目則可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等幾個層次。各組成部分之間的關系具有一定的施丁先后順序的邏輯關系，施工作業(yè)過程的質量控制是最基本的質量控制，它決定了有關檢驗批的質量，而檢驗批的質量又決定了分項工程的質量。

2. 影響建筑工程施工質量的主要因素

2.1 建筑工程施工人員

在一項建筑工程中，影響建筑工程項目施工質量最關鍵的因素是施工人員。建筑工程項目的施工人員包括建筑工程項目的指揮者、組織者、操作者。工程項目的任何一個施工人員都有可能直接或者間接影響建筑工程的施工質量。因此，提高建筑工程項目施工人員的整體業(yè)務素質才是保證建筑工程項目施工質量的關鍵所在，有了較強的綜合素質和專業(yè)技能才能確保工程項目的施工質量。

2.2建筑工程原材料

建筑工程項目所使用材料的質量是影響建筑工程項目施工質量的內在因素。建筑材料主要指的是因建筑工程項目所需而進入建筑場地并損耗掉的各種原材料，這其中包括木材、鋼筋、水泥、磚、砂、石灰、石、特種材料、裝飾材料、機電設備等。

2.3 建筑工程機械設備

在建筑工程項目施工過程中，工程施工所需的機械設備是影響建筑工程項目施工質量最為重要的外部手段之一。工程項目施工的機械設備會直接影響建筑工程的質量。在施工過程中為滿足工程項目的技術要求而用到的比較重要的機械設備包括混凝土(灰)拌和輸送機械、樁工機械、土(石)方施工機械、鋼筋加工機械、起重吊裝機械等。

3. 建筑工程施工質量控制與管理

3.1 培訓、優(yōu)選施工人員

施工人員的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對施工的質量產生影響。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此，要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員．實行經營資質管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。(1)提高質量意識：按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話、社會效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念；(2)提高技術素質：管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高技術素質，要靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合。

3.2工程項目施工原材料和設備進場的質量控制

建筑工程項目所用的原材料是形成建筑工程實體的根本基礎,也是影響工程質量的基本要素。建筑工程項目施工質量控制的主要內容就是要保證原材物料按量、按質的使用和供應，對建筑工程原材料的控制必須嚴格實施三把關、四檢驗的制度。對于進入施工現場的所有構配件和建筑原材料都必須要具有施工檢測報告、產品合格證,對于原材料檢驗不合格的和沒有產品出廠合格證的一律嚴禁進場。對于需要檢驗和檢測的建筑原材料必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下當場取樣并及時地送交相關部門進行檢驗,檢驗合格后才能使用。建筑工工程所用的施工機械設備也要有產品使用技術說明書和出廠合格證,才能簽署驗收。