財務(wù)存在的最主要問題精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)存在的最主要問題范文

【關(guān)鍵詞】高校 財務(wù)管理 問題 對策

國內(nèi)教育體制的逐步完善以及高等教育資金來源與支出的日益多元化，正在對高校財務(wù)傳統(tǒng)體制提出新的發(fā)展要求。在現(xiàn)代化管理手段發(fā)展迅速的前提下，對高校財務(wù)管理體制進行優(yōu)化與改革[正在]已成為一項迫在眉睫的舉措。因此，我們對高校財務(wù)管理存在的問題進行剖析，從發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的角度對高校財務(wù)管理實施創(chuàng)新，是非常具有理論和現(xiàn)實意義的。

一、目前高校財務(wù)管理存在主要問題的分析

（一）管理組織結(jié)構(gòu)存在問題，致使資金利用率低下

總的來說，高校財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)受傳統(tǒng)計劃性管理體制的影響較為嚴重，盡管[正在]隨著教育體制的改革在不斷優(yōu)化，但是遺留問題仍然給財務(wù)管理帶來了一定的影響。其中最為顯著的還是財務(wù)管理職能不能獨立實施。而現(xiàn)今高校財務(wù)收支的多元化很容易致使財務(wù)管理出現(xiàn)多頭管理、重復(fù)管理的局面，這也成為了學(xué)校資源配置失調(diào)，資金利用效率不高的根本原因所在，進而導(dǎo)致了學(xué)校各項事業(yè)不能很好地實現(xiàn)和諧發(fā)展。

（二）財務(wù)管理信息化水平不夠高，制約了集成化管理的發(fā)展

目前高校實施的各校區(qū)自主辦學(xué)模式以及高校資源的多元化發(fā)展趨勢對高校財務(wù)管理及其信息化提出了更高的要求，但現(xiàn)實存在問題卻是高校財務(wù)管理信息化的水平并不高，信息化的實施依然跟隨社會大潮流，缺乏管理系統(tǒng)的自主研發(fā)以及不斷優(yōu)化。而財務(wù)信息傳遞的流暢與否以及精確、高效與否與財務(wù)管理水平的高低與否有著必然性的聯(lián)系，如若會計核算信息并不能準確、及時的反應(yīng)各部門、各分校區(qū)財務(wù)運行狀況和管理現(xiàn)狀，不僅監(jiān)督審核職能不能得到充分發(fā)揮，就連財務(wù)管理的基本任務(wù)的完成也將無從談起。

（三）內(nèi)部財務(wù)審計功能的缺失，監(jiān)督力量薄弱

現(xiàn)代內(nèi)部審計被形象的比喻為企業(yè)單位、部門組織的“免疫系統(tǒng)”，其存在的最根本目的就是為組織提供“免疫力”，從而保證組織經(jīng)營與管理活動健康穩(wěn)定的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而目前我國高校內(nèi)部審計部門不僅受到領(lǐng)導(dǎo)部門以及職能部門的影響不能有效的行使獨立監(jiān)督審核職能，并且自身還存在人員專業(yè)素質(zhì)不夠高、體制不夠完善、缺乏第三方監(jiān)督體制和自我評價機制等等問題?？偟膩碚f，諸多問題的存在使得當前高校內(nèi)部審計體制并不能充分發(fā)揮出審計監(jiān)督的職能。

二、強化高校財務(wù)管理的對策與建議

（一）優(yōu)化高校財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率

以上的分析中我們提到高校財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)存在最主要的問題就是財務(wù)管理的多頭管理、重復(fù)管理。鑒于此，我們提出以下幾點優(yōu)化措施：首先，在市場機制引導(dǎo)下將財務(wù)管理由之前的核算型轉(zhuǎn)[化]向管理型，完全擺脫以前從屬部門的角色，重點加強財務(wù)管理的力度。其次，賦予高校財務(wù)部門更多的職能、責任和權(quán)利，讓財務(wù)部門能夠獨立行使監(jiān)督及核算職能，盡可能減少財務(wù)工作處理中出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。最后，我們高校管理團隊還應(yīng)當不斷探索和建立更能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制以及符合當前高校財務(wù)管理需求、教育發(fā)展規(guī)律的財務(wù)管理體制。

（二）進一步提高財務(wù)管理信息化水平，大力發(fā)展財務(wù)集成化管理

財務(wù)集成化管理的核心在于利用現(xiàn)代信息集成技術(shù)以及現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將財務(wù)事項處理與業(yè)務(wù)處理緊密結(jié)合起來，集成化[化]的處理，旨在追求整體效率和效益的不斷提高，它主要是通過遠程操控、在線管理，對財務(wù)實施動態(tài)性的管理，真正實現(xiàn)財務(wù)管理的事前、事中及事后的全過程化管理。面對當前高校多校區(qū)模式的不斷發(fā)展以及高校多元化經(jīng)營、發(fā)展的現(xiàn)狀，可以說實施財務(wù)集成化管理是非常必要和迫切的，它不僅能夠提高高校管理工作的效率、效益，同時還能夠通過信息的快速集合、分析，為高校經(jīng)營決策帶來一定的前瞻性，從而更好的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)和諧、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善內(nèi)部財務(wù)審計功能，加強財務(wù)監(jiān)督力量

高校內(nèi)部財務(wù)審計職能不僅能夠有效保證內(nèi)部一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)可以嚴格遵循相關(guān)法律、法規(guī)及政策的規(guī)定規(guī)范性的實施，更主要的是它可以直接防止財務(wù)差錯及舞弊行為的產(chǎn)生，從而使高校財務(wù)管理更加高效、有序。完善高校內(nèi)部財務(wù)審計功能的具體措施是：首先，規(guī)范審計工作的程序，讓高校財務(wù)審計工作走向制度化、規(guī)范化、合理化及程序化，同時我們還應(yīng)促進高校的廉政建設(shè)。其次，建立高水平、專業(yè)化的審計團隊，從根本上保障審計工作最大化的做到公平、公正、公開。最后，完善內(nèi)部控制體系，加強對高校物資采購、基建項目招投標以及校辦產(chǎn)業(yè)投融資等重大財務(wù)事項的監(jiān)督管理，全方位的保障財務(wù)工作穩(wěn)定、有效的進行。

三、總結(jié)

高校財務(wù)管理工作是一項復(fù)雜化、系統(tǒng)性的管理工程，并且其還會隨著現(xiàn)代管理理念的更新以及管理手段的發(fā)展而不斷出現(xiàn)新的需求。因此說，想要做好這項工作，就需要我們不斷對其進行探索與創(chuàng)新，也只有我們不斷對財務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各項目進行問題分析與優(yōu)化，才能更好的保障財務(wù)管理始終處在較為先進的水平上。

參考文獻：

[1]童涼瑛.高校內(nèi)部審計的缺陷及完善[J].人民論壇，2011，（02）.

第2篇：財務(wù)存在的最主要問題范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；理財環(huán)境；理論框架

財務(wù)管理理論是人們對財務(wù)管理實踐的系統(tǒng)性歸納和總結(jié)，是對企業(yè)財務(wù)運行規(guī)律和關(guān)于財務(wù)管理理性認識的系統(tǒng)性描述。財務(wù)管理理論框架是指構(gòu)成財務(wù)管理理論的各理論模塊以及各模塊之間的邏輯關(guān)系。建立科學(xué)合理的財務(wù)管理理論框架，不僅是對財務(wù)管理理論的完善，而且可以更有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實踐。研究財務(wù)管理理論框架，必須首先確定財務(wù)管理理論研究的起點。筆者認為，應(yīng)以財務(wù)管理環(huán)境為起點構(gòu)建財務(wù)管理理論的基本框架。

一、財務(wù)管理理論研究起點的主要觀點分析

研究財務(wù)管理理論框架，首先要解決的問題就是以什么作為邏輯推理的出發(fā)點。財務(wù)管理理論研究的起點長期以來就是一個有爭議的問題，主要觀點有“財務(wù)本質(zhì)起點論”“財務(wù)假設(shè)起點論”“本金起點論”“財務(wù)目標起點論”等。

財務(wù)本質(zhì)起點論。長期以來，我國財務(wù)管理理論研究是以“財務(wù)的本質(zhì)”為起點的。從這一起點出發(fā)，逐漸闡述財務(wù)管理的概念、財務(wù)管理的對象、財務(wù)管理的原則、財務(wù)管理的任務(wù)、財務(wù)管理的方法等一系列理論問題。這種觀點形成于20世紀80年代，當時對企業(yè)財務(wù)學(xué)的存廢問題存在很大爭議，財務(wù)管理理論工作者在形成財務(wù)獨立論的過程中，從財務(wù)的本質(zhì)研究出發(fā)，奠定了財務(wù)理論的基石。進入20世紀90年代，我國一些學(xué)者對該問題進行了系統(tǒng)論證并指出財務(wù)質(zhì)的規(guī)定性決定了財務(wù)的獨立性，財務(wù)的種種獨特性態(tài)是奠定財務(wù)獨立存在的客觀基礎(chǔ)。從建立和完善財務(wù)管理學(xué)科體系來看，對財務(wù)的本質(zhì)進行科學(xué)定義是必要的，但以財務(wù)的本質(zhì)作為理論研究的起點，只能解決什么是財務(wù)、什么是財務(wù)管理這些純理論問題，不能解決為什么進行財務(wù)管理這一與財務(wù)管理實踐密切相關(guān)的問題，也不可能有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實踐。因此，以財務(wù)的本質(zhì)作為財務(wù)管理理論的起點，會阻礙財務(wù)管理應(yīng)用理論的發(fā)展，不利于財務(wù)管理理論體系的完善。

財務(wù)假設(shè)起點論。財務(wù)假設(shè)起點論是近年來人們在借鑒會計理論研究方法的基礎(chǔ)上形成的。持這種觀點的人認為，任何一門獨立學(xué)科的形成和發(fā)展，都是以假設(shè)為邏輯起點的，財務(wù)學(xué)理論研究也不例外。假設(shè)對任何學(xué)科都是非常重要的，因為它為本學(xué)科的理論和實務(wù)提供了出發(fā)點、奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)管理假設(shè)是財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中一個非常重要的問題，必須認真研究。但以財務(wù)管理假設(shè)作為財務(wù)管理理論研究的起點，存在以下一些問題：一是財務(wù)管理假設(shè)不是憑空捏造的，也不是天生就有的，而是根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律概括出來的，顯然，環(huán)境決定假設(shè)，而不是假設(shè)決定環(huán)境。二是即使是過去一直以假設(shè)為理論起點的會計學(xué)，進入20世紀70年代后也逐漸放棄了這種觀點，改用其他范疇作為會計理論研究的起點?？梢?，并不是任何學(xué)科、任何時候都以假設(shè)作為理論研究的起點。

本金起點論。本金起點論是郭復(fù)初教授近年提出的一種觀點。他認為，本金是指為進行商品生產(chǎn)和流通而墊支的貨幣性資金，具有流動性與增殖性等特點；經(jīng)濟組織的本金，按其構(gòu)成可以分為實收資本、內(nèi)部積累和負債等幾大組成部分。本金起點理論符合邏輯起點的基本標準，彌補了其他起點理論的種種不足。毋庸置疑，本金作為財務(wù)資金的代名詞已成為財務(wù)理論的核心概念，財務(wù)資金運動已成為是財務(wù)理論的核心內(nèi)容。以本金作為基本細胞并從此開始研究，有利于從小到大、層層展開，從而構(gòu)成完整的財務(wù)管理理論體系。但以本金作為財務(wù)管理理論研究的起點，必須對本金與資金、資本之間的關(guān)系作出明確回答。

財務(wù)目標起點論。進入20世紀90年代以后，我國有些學(xué)者提出了以財務(wù)管理目標為財務(wù)管理理論研究起點的觀點。這種觀點認為，任何管理都是有目的的行為，財務(wù)管理也不例外；只有確立合理的目標，才能實現(xiàn)高效的管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)該以財務(wù)管理目標為出發(fā)點；財務(wù)管理目標是在考慮風(fēng)險和報酬兩個重要因素的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務(wù)目標起點論突出了財務(wù)管理目標在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的重要作用，有利于充分發(fā)揮財務(wù)管理理論對財務(wù)管理實踐的指導(dǎo)作用。但這種觀點也存在一些問題：一是從邏輯學(xué)的角度看，任何理論的研究起點都應(yīng)是其原本點（即原始出發(fā)點），顯然財務(wù)管理目標并不具備這一特點，因為財務(wù)管理目標受財務(wù)管理環(huán)境的影響，不同的理財環(huán)境會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理目標。二是從財務(wù)管理理論體系本身來看，如果以財務(wù)管理目標為起點，很難安排財務(wù)管理假設(shè)在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的地位，因為假設(shè)是根據(jù)環(huán)境概括出來的，而不是根據(jù)目標概括出來的。

二、應(yīng)以財務(wù)管理環(huán)境為起點構(gòu)建財務(wù)管理理論的基本框架

筆者認為，財務(wù)管理理論研究應(yīng)以財務(wù)管理環(huán)境為起點。財務(wù)管理環(huán)境是指對財務(wù)管理有影響的一切因素的總和，它既包括宏觀的理財環(huán)境，也包括微觀的理財環(huán)境。其中宏觀環(huán)境主要指企業(yè)理財所面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等，微觀環(huán)境主要是指企業(yè)的組織形式，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和采購方式等。從財務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，理財環(huán)境對財務(wù)管理假設(shè)、財務(wù)管理目標、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理內(nèi)容具有決定性作用，是構(gòu)建財務(wù)管理理論框架的起點。

20世紀是財務(wù)管理大發(fā)展的世紀，在這100年的時間里，財務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化，我們稱之為財務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。第一次浪潮是籌資管理理財階段，又稱“傳統(tǒng)財務(wù)管理階段”。在這一階段中，財務(wù)管理的主要職能是預(yù)測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。20世紀初，由于西方國家經(jīng)濟的持續(xù)繁榮和股份公司的迅速發(fā)展，各類企業(yè)都面臨著如何籌集擴大生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的問題。那時，市場競爭不是十分激烈，各國經(jīng)濟迅速發(fā)展，只要籌集到足夠的資金，一般都能取得較好的效益。然而，當時的資金市場還不成熟，金融機構(gòu)也不十分發(fā)達，因而如何籌集資金成為財務(wù)管理最主要的問題。在這一階段，籌資理論和方法得到迅速發(fā)展，為現(xiàn)代財務(wù)管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。第二次浪潮是資產(chǎn)管理理財階段，又稱“內(nèi)部控制財務(wù)管理階段”?；I資階段的財務(wù)管理著重研究資本籌集，忽視企業(yè)日常的資金周轉(zhuǎn)和內(nèi)部控制。第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，西方財務(wù)管理人員逐漸認識到，在殘酷的競爭中要維持企業(yè)的生存和發(fā)展，財務(wù)管理的主要問題不僅在于籌集資金，更在于進行有效的內(nèi)部控制，管好用好資金。在此階段，資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)科目如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等，引起財務(wù)管理人員的高度重視。在這一時期，公司內(nèi)部的財務(wù)決策被認為是財務(wù)管理的最主要問題，而與資金籌集有關(guān)的事項已退居第二位，各種計量模型逐漸應(yīng)用于存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等項目管理，財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)控制等得到廣泛應(yīng)用。第三次浪潮是投資管理理財階段。20世紀60年代中期以后，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，資金運用日趨復(fù)雜，市場競爭更加激烈，投資風(fēng)險不斷加大，投資管理受到空前重視，主要表現(xiàn)在：確定了比較合理的投資決策程序；建立了科學(xué)的投資決策指標和決策方法；創(chuàng)立了投資組合理論和資本資產(chǎn)定價理論。第四次浪潮是通貨膨脹理財階段。20世紀70年代末期和80年代早期，伴隨石油價格的上漲，西方國家出現(xiàn)了嚴重的通貨膨脹，持續(xù)的通貨膨脹給財務(wù)管理帶來了許多問題，在通貨膨脹條件下如何有效地進行財務(wù)管理便成為企業(yè)財務(wù)的主要問題。嚴重的通貨膨脹，使企業(yè)資金需求不斷膨脹，貨幣資金不斷貶值，資金成本不斷升高，利潤虛增，資金周轉(zhuǎn)困難。為此，西方財務(wù)管理專家提出了許多對付通貨膨脹的方法，企業(yè)籌資決策、投資決策、資金日常調(diào)度決策、股利分配決策等都根據(jù)通貨膨脹的狀況，進行了相應(yīng)的調(diào)整。第五次浪潮是國際經(jīng)營理財階段。20世紀80年代中后期，由于運輸和通訊技術(shù)的發(fā)展，市場競爭加劇，企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展很快，國際企業(yè)財務(wù)管理越來越重要。當然，一國財務(wù)管理的基本原理對國際企業(yè)也是適用的，但是，由于國際企業(yè)涉及多個國家，要在不同制度、不同環(huán)境下作出決策，就會有一些特殊問題需要解決，如外匯風(fēng)險問題、多國融資問題、跨國資本預(yù)算問題、國際投資環(huán)境的評價問題、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格問題等。20世紀80年代中期以來，國際財務(wù)管理的理論和方法得到迅速發(fā)展并在財務(wù)管理實務(wù)中得到廣泛應(yīng)用，成為財務(wù)管理發(fā)展過程中的又一個。

從20世紀財務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，財務(wù)管理目標、財務(wù)管理內(nèi)容、財務(wù)管理方法的變化，都是理財環(huán)境綜合作用的結(jié)果。可以這樣說，有什么樣的理財環(huán)境，就會產(chǎn)生相應(yīng)的理財模式，也就會產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)管理的理論體系。實際上，財務(wù)管理總是依賴于其生存發(fā)展的環(huán)境。在任何時候，財務(wù)管理問題的研究，都應(yīng)以客觀環(huán)境為立足點和出發(fā)點。脫離了環(huán)境來研究財務(wù)管理理論，就是無源之水、無本之木。將財務(wù)管理環(huán)境確定為財務(wù)管理理論體系的起點是一種合理的選擇。

[參考文獻]

[1]王化成。論財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)[J].財會月刊，2000，（5）

[2]王化成。企業(yè)財務(wù)學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，1994

第3篇：財務(wù)存在的最主要問題范文

關(guān)鍵詞：項目建設(shè) 四算合一 非信息化

“四算合一”是反映工程建設(shè)全生命周期的一種項目管理模式，指“概算、預(yù)算、核算、決算”一體化。項目建設(shè)是項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理水平直接決定著項目的經(jīng)濟效益。如何準確、高效的核定工程建設(shè)成本，控制工程建設(shè)支出，管理項目建設(shè)過程各環(huán)節(jié)，縮短項目竣工決算時間，順利完成轉(zhuǎn)固，以盡快投入市場運營，是所有項目建設(shè)面臨的共同問題。

鑒于項目建設(shè)過程的復(fù)雜性，信息化管理需求迫在眉睫，但目前由于系統(tǒng)上線條件不成熟而采用人工統(tǒng)計建設(shè)成本，手工完成竣工結(jié)、決算工作的企業(yè)也不占少數(shù)。筆者將結(jié)合工作經(jīng)驗教訓(xùn)，淺談如何在尚無條件實現(xiàn)項目信息化管理的前提下做好“四算合一”。

一、“四算”統(tǒng)計工作存在的問題

（一）概算

概算是在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段，由設(shè)計單位根據(jù)初設(shè)或擴大初設(shè)圖紙、概算定額、指標、工程量計算規(guī)則、材料、設(shè)備的預(yù)算單價、建設(shè)主管部門頒布的有關(guān)費用定額或取費標準等資料，預(yù)先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。簡言之，即經(jīng)批準后的項目費用控制總目標的計劃值，是費控管理的“高壓線”。

在概算統(tǒng)計工作中，存在的主要問題有以下幾點：

1.概算管理意識淡薄。概算未事前分解，較難實時進行分部、分項工程概算控制，容易出現(xiàn)事中或結(jié)算后才發(fā)現(xiàn)單項工程超概算的問題。

2.統(tǒng)計方法粗放、統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一。概算分解、回歸方法技術(shù)含量低，溝通量大，重復(fù)工作多，工作效率低，容易出現(xiàn)重復(fù)統(tǒng)計，口徑不一致的情況。

3.合同管理薄弱。合同登記、執(zhí)行、關(guān)閉和分析全過程管理缺失，包括合同的付款申請、發(fā)票開具、累計付款、付款條件、簽約各方、合同額、質(zhì)保金、合同摘要等信息統(tǒng)計不及時，不準確，導(dǎo)致進度付款安全性低，概算回歸難度加大。

（二）預(yù)算

預(yù)算是指根據(jù)項目進度而制定的分年度投資計劃，即年度投資預(yù)算。依據(jù)年度投資預(yù)算籌劃年度資金計劃，再分解成工程費月度資金計劃及管理費月度資金計劃。

在預(yù)算統(tǒng)計工作中，存在的主要問題如下：

由于概算未分解，導(dǎo)致合同控制概算和合同年度計劃預(yù)算不對應(yīng)，信息分離，無法實現(xiàn)建設(shè)全過程統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一。

（三）核算

核算是指按照會計準則及相關(guān)會計制度對項目投資成本進行歸集的過程。

在會計核算中，存在的主要問題如下：

1.科目設(shè)置不科學(xué)。會計科目未按概算設(shè)置，不能滿足項目核算、概算執(zhí)行分析、竣工決算及資產(chǎn)移交的需求。

2.投資成本核算不準確。與概算脫節(jié)，不了解建設(shè)項目概算、工藝流程及現(xiàn)場情況，導(dǎo)致誤將非建設(shè)成本列入建設(shè)成本或相反的情況出現(xiàn)。

3.會計信息不準確。首先體現(xiàn)在合同管理，合同事項發(fā)生時，未經(jīng)過“應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款”科目來體現(xiàn)合同全周期狀況，給合同管理帶來很大的不便，易出現(xiàn)重復(fù)付款、手工統(tǒng)計付款錯誤、效率低下等情況；其次體現(xiàn)在物資管理，無物資臺賬或臺賬信息記錄不完整，出入庫手續(xù)不完備，賬務(wù)處理混亂，導(dǎo)致賬實不相符，物資安全性過低，給后期竣工決算帶來很大難度；第三，預(yù)付賬款的核算不規(guī)范，包括按合同支付的預(yù)付款直接計入項目建設(shè)成本及預(yù)付款未按規(guī)定在進度款中抵扣兩種情況。

4.投資成本統(tǒng)計缺漏。計控部和財務(wù)部缺少溝通，導(dǎo)致投資成本統(tǒng)計信息不完整。計控部門主要根據(jù)合同款跟蹤項目投資額，而非合同費用和項目管理費則直接進行財務(wù)核算，不通過計控部門，因此，兩個部門易造成信息孤島、統(tǒng)計口徑缺失。

（四）決算

決算是指建設(shè)項目或單項工程完工后，建設(shè)單位以竣工結(jié)算及財務(wù)核算等資料為基礎(chǔ)，編制的反映整個建設(shè)項目從籌建到工程竣工驗收投產(chǎn)全部實際支出費用、資金運動結(jié)果及建設(shè)項目概算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)性文件。是核定新增資產(chǎn)價值，辦理固定資產(chǎn)交付使用的依據(jù)。一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實際造價和投資結(jié)果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高未來建設(shè)工程的投資效益。

在決算管理中，存在的主要問題如下：

1.編制周期長。大量的決算資料需要較長時間進行整理、匯總、分解以及組合，并且要在工程結(jié)束后才能啟動決算，導(dǎo)致決算時間長。

2.編制難度大。由于從概算管理、預(yù)算管理、合同管理、物資管理、核算管理、結(jié)算管理一直到?jīng)Q算管理，各自要求不同，統(tǒng)計口徑不一，決算資料繁雜、數(shù)據(jù)來源不清晰等，造成決算編制難度大，數(shù)據(jù)準確性差，項目竣工已投入生產(chǎn)后，在建工程仍在賬上，不能及時完成轉(zhuǎn)固，影響經(jīng)濟指標。

3.管理可控性差。在決算階段，項目已經(jīng)建成，而項目管理過程脫節(jié)會導(dǎo)致事后反映，發(fā)現(xiàn)問題不能及時修正，給項目管理帶來風(fēng)險隱患。

二、實現(xiàn)“四算合一”的構(gòu)想

（一）前提條件

“四算”各結(jié)點環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，為實現(xiàn)基礎(chǔ)統(tǒng)一、流程規(guī)范、制度有序、業(yè)務(wù)協(xié)同以及信息共享，筆者認為需要以下幾個前提條件：

1.具備專門的費控人員。能夠精通項目概算與工藝流程，以保證準確完成概算分解。

2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。四算能夠合一的最主要前提就是要達成各環(huán)節(jié)的高度統(tǒng)一，保證從概算分解、預(yù)算編制、合同統(tǒng)計、物資管理、會計核算到最后的項目竣工決算，必須要使用統(tǒng)一的概算編碼和概算分解表。

3.部門間充分協(xié)作。由于商務(wù)、計劃、財務(wù)、工程等部門各自管理職責不同，業(yè)務(wù)工作重點不同，因此要明確分工，充分溝通，防止推諉和信息不對稱。

4.一定的EXCEL操作技能。項目統(tǒng)計過程涉及大量數(shù)據(jù)，一定的EXCEL操作技能能夠大大提高工作效率和減少低級錯誤。

5.高度的責任心。在非信息化環(huán)境中完成繁雜的數(shù)據(jù)處理，需要高度的責任心、良好的工作態(tài)度和可依賴的工作質(zhì)量。

（二）操作流程

結(jié)合以上幾點前提條件，“四算合一”的流程設(shè)計如下圖：

1.概算分解。首先，概算項目按一定規(guī)則編碼，該編碼將是貫穿整個項目過程的唯一識別碼；其次，將概算按兩個維度進行分解，即合同組標和費用科目，隨著合同的簽訂及時更新概算分解，費用科目可設(shè)置為“設(shè)備材料購置費”、“建筑工程費”、“安裝工程費”、“其他費用”四項。

2.分年度投資計劃（預(yù)算）。根據(jù)項目建設(shè)進度，安排本年投資計劃，編制年度投資預(yù)算，并將預(yù)算分解，保證與概算高度統(tǒng)一。

3.依分解入賬。首先，會計科目設(shè)置與概算盡量保持統(tǒng)一，以減少后續(xù)歸口工作帶來的麻煩，若因信息系統(tǒng)等原因造成科目無法一致的情況，可通過月度概算回歸來解決；其次，采辦類事項要與物資管理部門有效銜接，物資管理部門必須按照概算分解，結(jié)合實際情況，按時向財務(wù)部門提供出入庫單據(jù)，以保證項目投資金額核算的準確性；最后，財務(wù)部門依據(jù)概算分解對應(yīng)入賬，避免隨意性，提高核算準確性。

4.按月概算回歸。設(shè)置固定模版，以月為周期將項目投資財務(wù)明細賬按統(tǒng)一概算編碼回歸至概算表中，實時反映概預(yù)算及合同執(zhí)行情況。每月將概算回歸表呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。按月為單位，可以縮短回歸周期，減少錯誤，提高效率。

5.資產(chǎn)價值計算。依據(jù)概算執(zhí)行情況表，完成項目竣工決算工作，核定出交付使用資產(chǎn)，最終完成在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。

三、結(jié)論

目前，很多建設(shè)單位項目投資統(tǒng)計工作管理薄弱，因此，只有提高管理意識，采取一定的積極對策，不斷完善項目建設(shè)制度，運用科學(xué)嚴謹?shù)墓芾砗图夹g(shù)手段，才能實現(xiàn)項目投資的管理職責和目標，準確完整的反映項目信息和成果，減少過程中的損失。由于“人治”畢竟有一定的局限性，因此，運用信息化系統(tǒng)進行項目投資管理才是長久之道。

參考文獻：

[1]張照芳.建筑工程概預(yù)算管理存在問題探究[J].商，2013（11）.

[2]王晶建.建筑工程造價概預(yù)算審核中存在的問題.中國鳴網(wǎng)，2012-10-17.

[3]黃海蘭.基建財務(wù)管理存在的問題及其對策[J].會計之友，2009（12下）.

[4]鄭紅星.對基本建設(shè)財務(wù)管理若干問題的思考[J].財經(jīng)問題研究，2007（2）；

[5]陳紹香.對基本建設(shè)單位財務(wù)管理中存在的問題及改進辦法的探討[J].交通財會，2007（2）.

第4篇：財務(wù)存在的最主要問題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，進入二十一世紀后，更是以勢不可擋的速度向前發(fā)展，并且迅速實現(xiàn)了經(jīng)濟的多元化。我國的事業(yè)單位在我國的迅速發(fā)展中起到了不可替代的作用，為我國整體的經(jīng)濟進行服務(wù)，來保證社會的穩(wěn)定發(fā)展，在這樣一個大環(huán)境下，為了事業(yè)單位能夠更好地配合國家宏觀調(diào)控的要求，就需要加強對內(nèi)部的財務(wù)管理與控制。但是一直以來，在實際的管理工作當中，由于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視，并且專業(yè)的管理人員較為缺乏等原因，內(nèi)部的財務(wù)管理工作的效率十分低下，根本不能滿足新形勢下對其提出的要求，因此，及時處理這一問題與是現(xiàn)在的事業(yè)單位必須重視起來的事情。本文將對事業(yè)單位財政管理與控制的工作效率來進行全方位的分析。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制概述

隨著社會經(jīng)濟體制的逐漸穩(wěn)定，事業(yè)單位想要適應(yīng)時代，就必須要加強內(nèi)部的控制工作，具體來講就是通過一系列的規(guī)章制度改革，來強化內(nèi)部的管理。內(nèi)部管理的主要對象是內(nèi)部的人員，除了基層的員工之外，還包括領(lǐng)導(dǎo)層的人，這樣做的根本性目的在于，為了保證事業(yè)單位的正常活動以及其行為能夠合乎法律法規(guī)，嚴格按照相關(guān)章程進行進行一切活動，能夠?qū)ζ渲袧撛诘娘L(fēng)險進行一定的預(yù)判，做好防控工作，最大限度的預(yù)防問題的產(chǎn)生。總的來講，事業(yè)單位的內(nèi)部控制是為了實現(xiàn)預(yù)定的控制目標，通過一系列的改革制度與措施，對事業(yè)單位日?；顒又写嬖诘囊恍╋L(fēng)險進行預(yù)判與調(diào)控，這是一個動態(tài)變化的過程，對事業(yè)單位內(nèi)部的管理體制的改革有著十分深遠的意義和作用，有助于財務(wù)管理工作的開展以及經(jīng)濟效益的提升。

二、當前事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不夠完善

在現(xiàn)今社會形勢下，市場經(jīng)濟變得多元化，國家也推出了相應(yīng)的宏觀調(diào)控的政策，因此對事業(yè)單位的財務(wù)管理提出了更高的要求，但是在事業(yè)單位內(nèi)部卻并沒有給出足夠的重視，這就直接導(dǎo)致了管理制度不夠完善，內(nèi)部的財務(wù)控制工作不能得到落實。在實際的管理過程中，這種制度不完善的弊端就會顯露出來，不僅對事業(yè)單位的整體發(fā)展與服務(wù)效率造成阻礙，對整體上的經(jīng)濟發(fā)展也會有負面的影響，使內(nèi)部的工作得不到真正的落實，工作效率也很難提高。

（二）審批程序不規(guī)范

當前事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，由于制度的不完善，造成了很多問題，其中，審批程序不規(guī)范是較為嚴重的一個問題。在管理工作中，如果管理人員都對其不加以重視，也沒有預(yù)防問題出現(xiàn)的工作理念，就會導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中，經(jīng)常性的出現(xiàn)諸如審批不合格或經(jīng)濟上的支出難以準確核對的情況，這樣不僅會影響到工作質(zhì)量，也為以后的核對工作帶來很多困難。

（三）缺乏高素質(zhì)管理人才

現(xiàn)在的事業(yè)單位中仍然存在缺乏高素質(zhì)管理人才的情況，導(dǎo)致財務(wù)管理的工作長時間以來都沒能得到充分的落實，也就沒有辦法發(fā)揮其自身的監(jiān)督與管理作用。同時，相關(guān)管理人員的水平不達標，技術(shù)水平也沒有達到標準，這些原因就直接導(dǎo)致了財務(wù)管理工作質(zhì)量一直無法得到提升的原因，也影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制的有效措施

在前大環(huán)境的驅(qū)使下，事業(yè)單位進行了多次改革，但是其內(nèi)部還存在著許多問題，特別是在財務(wù)支出與審核方面，仍然存在著十分明顯的缺陷，因此，在面對這些問題的時候，要對其進行有效控制。事業(yè)單位要提高自身的財務(wù)管理意識，從根本上加強管理力度，對財務(wù)管理工作進行有效落實。在進行財務(wù)管理的過程中，最主要的部分是人，無論何種行業(yè)，人都是至關(guān)重要的一個因素，在新的發(fā)展形勢下，事業(yè)單位要培養(yǎng)出大批量的高素質(zhì)人才，才能夠真正適應(yīng)新形勢下國家對其工作的高標準和嚴要求不定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，提升全員財務(wù)管理的意識，從而有效提升財務(wù)管理工作整體的效率和質(zhì)量。

在新形勢下的事業(yè)單位，財務(wù)管理系統(tǒng)也在悄然發(fā)生著一些變化，例如，在財務(wù)管理的工作中，對數(shù)據(jù)處理水平的要求也越來越高，為了保證數(shù)據(jù)的安全和準確，要利用現(xiàn)代化的軟件對數(shù)據(jù)進行處理，將管理模式推向現(xiàn)代化，對陳舊的設(shè)備要及時進行更新?lián)Q代，這樣不僅能夠使財務(wù)管理人員進行高效率的工作，又能夠保證其工作質(zhì)量，逐漸使事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)近趨完善。

四、結(jié)束語

在新時代背景下的事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，要明確當前管理中存在的主要問題，并通過完善財務(wù)管理制度以及加強對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)等方式不斷提高財務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率，使事業(yè)單位能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻：

[1]傅博D.新形勢下行政事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制分析[J].中國市場，2015（26）：101，107.

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第5篇：財務(wù)存在的最主要問題范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)收費 對策

醫(yī)院的收費管理處負責全院的醫(yī)療收費任務(wù)，而且收款的數(shù)額非常大，項目也很多，是全院經(jīng)濟管理的重要崗位。在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和培育當中，如何加強醫(yī)院的收費管理，成為醫(yī)院財務(wù)工作者面臨的首要問題。在經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型時期，因為收費內(nèi)部管理制度的不到位，控制能力的下降，經(jīng)常會出現(xiàn)一些漏洞，使得國家和醫(yī)院承受一些不必要的經(jīng)濟損失。

一、表現(xiàn)的主要方面

在醫(yī)院的收費管理處存在的主要問題有以下六點：第一點：收費的票據(jù)管理非常混亂，收費人員沒有按照相關(guān)的規(guī)定注銷和領(lǐng)取票據(jù)。第二點：弄虛作假情況嚴重，利用作廢的收據(jù)和退費的收據(jù)貪污財務(wù)，將其公共財產(chǎn)占為己有。第三點：按照個別人的需要偽造收費的票據(jù)，隨意更改名字和合并項目，日期的標注也是參差不齊。第四點：和藥房對賬的時候態(tài)度極其散漫，根本做不到項目款項一致的要求。第五點：沒有按時交付款項而是用作別處，極大的影響了資金的周轉(zhuǎn)和貨幣的回收。第六點：留給個人私自收費的情況創(chuàng)造了一定的條件。上述這些問題都是現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)管理處所面臨的最主要的幾個問題，極大的影響了醫(yī)院的收入流失，和現(xiàn)實的收入沒有很好的匹配，影響了醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。浪費很多的衛(wèi)生資源，也造成了國家的經(jīng)濟損失。與此同時，按照個別人的需求開據(jù)偽造的醫(yī)院收費證明，嚴重干擾了司法部門的正常辦案程序。

二、針對問題管理的對策

（一）加強成本核算的相關(guān)工作。第一點：成本核算工作的加強。利用以成本會計為主的方法，將收入、支出項目的數(shù)額和內(nèi)容都進行規(guī)范化，其中每個科室的支出包括：水電費、衛(wèi)生材料、培訓(xùn)教育費等，成本項目確定以后，按照相關(guān)的規(guī)定對成本支出進行科學(xué)的成本計算。第二點：成本計算是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，成本的加強，有效的提高了醫(yī)院其他環(huán)節(jié)和部門的成本控制的效率。根據(jù)財務(wù)管理工作設(shè)定的費用構(gòu)成，對醫(yī)院內(nèi)部的采購計劃和程序進行相應(yīng)的控制，從資金方面遏制了經(jīng)濟流失的情況。對于高額衛(wèi)生材料的使用和低廉材料的使用，必須根據(jù)患者的現(xiàn)實情況進行利用，不能出現(xiàn)小題大做的情況。

（二）人員素質(zhì)的培養(yǎng)。①內(nèi)部控制，就是內(nèi)部管理控制程序。目標是維護財產(chǎn)的安全和完整，以及合理有效的利用，資料信息必須健全可靠，盡可能的減少費用的成本，為財務(wù)管理工作提供有力的依據(jù)。對此醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)可以進行不定期的檢查，監(jiān)督內(nèi)部控制住度的執(zhí)行情況，并且建立相對應(yīng)的賞罰制度。②財務(wù)人員輪換制度的建立。為了全面提高財務(wù)管理工作的效率，有效的遏制的情況，建立財務(wù)崗位定期或者不定期的輪換。在財務(wù)管理內(nèi)部建立對所有財務(wù)機構(gòu)和人員的全面稽查制度。③提高財務(wù)人員的素質(zhì)。重視財務(wù)人員的道德培養(yǎng)，將愛崗敬業(yè)和依法辦事的理念深入到每個財務(wù)人員的理念中。醫(yī)院可以定期的開展教育培訓(xùn)工作，全面提升工作人員的素質(zhì)。尤其是財務(wù)人員，培養(yǎng)道德素質(zhì)的同時，必須學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)工作的要點和重點工作內(nèi)容。

（三）重視資金管理。第一點：資金管理的加強。醫(yī)院的全面發(fā)展離不開自己資金的支持，所以醫(yī)院必須對資金進行集中的管理和監(jiān)督。根據(jù)醫(yī)院財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院開展活動的時候發(fā)生的資金消耗事件，必須通過院長的簽字才可以審批，對于大額資金的支出應(yīng)該實行集體審議的方法，然后通過大會所有成員的簽字才可以實施。第二點：醫(yī)院有必要引進資金時間的價值觀念。資金的時間價值是一種客觀存在的社會現(xiàn)象，也是醫(yī)院財務(wù)管理必須考慮的重要原因。醫(yī)院財務(wù)管理處的資金時間價值主要是通過對資金的投入和籌集、回收和使用等方面的量化中進行分析，就需要將資金的時間價值引入到醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，是保證醫(yī)院資金的籌集、使用和回收等決策的安全保證。因為醫(yī)院作為一個獨立的經(jīng)濟體，資金的收入支出數(shù)額非常巨大而且頻繁，所以對于一些醫(yī)療項目的支付利息和還款的期限可以通過資金時間價值進行合理的計算，有效的減少了資金的使用成本，也可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理的整體收益，彌補醫(yī)院出現(xiàn)經(jīng)費不足的問題。

（四）專職人員的設(shè)立。在財務(wù)管理科設(shè)定專業(yè)的稽查人員，和審計制度密切的配合，按照審計監(jiān)督的制度，對每天交回的票據(jù)存根使用的情況進行實時的稽查核對，從最根本的地方防止違法行為的發(fā)生。如果出現(xiàn)問題必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后按照醫(yī)院和國家頒布的有關(guān)規(guī)定進行處罰，如果發(fā)現(xiàn)情節(jié)非常的情況可以直接申請遞交到司法機關(guān)審判。

三、總結(jié)

總而言之，加強醫(yī)院收費管理，建立健全的規(guī)章制度，必須做到賞罰分明。不論是從加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的方向出發(fā)，還是從遏制違法犯罪的角度分析，加強管理都有一定的積極作用。不單單可以帶給醫(yī)院客觀的經(jīng)濟收益，還能提高收費人員的執(zhí)法力度，將犯罪的幾率降到最低，使得醫(yī)院的管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。

參考文獻：

[1]陳錕.加強醫(yī)院收費處資金管理的實踐與體會[J].重慶醫(yī)學(xué),2010,(10).

第6篇：財務(wù)存在的最主要問題范文

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 財務(wù)管理創(chuàng)新 對策

隨著時代的發(fā)展和人們的不斷努力，人類在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后，逐漸步入知識經(jīng)濟這個嶄新的經(jīng)濟時代。經(jīng)濟時代的到來，對我國企業(yè)的發(fā)展來說是一把雙刃劍，要想在這個知識經(jīng)濟時代下存活下來，我國企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)就應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的各個方面進行改革和創(chuàng)新，特別是企業(yè)財務(wù)管理方面。企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)管理中心處于中心地位，是企業(yè)管理的核心，因此，在知識經(jīng)濟這個大背景下，積極進行企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的，只有在財務(wù)管理方面取得良好的創(chuàng)新發(fā)展，才能將企業(yè)財務(wù)管理水平提高的一個新境界和新檔次，才能最直接、最有效的使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。

一、知識經(jīng)濟的含義

知識經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展的又一大經(jīng)濟發(fā)展時代，相對于以往的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟來說，知識經(jīng)濟更具有強大的生命和巨大的經(jīng)濟活力，是時展和經(jīng)濟進步的產(chǎn)物。知識經(jīng)濟是一場以電子通信以及計算機運用等高科技和信息產(chǎn)業(yè)為主要標志的新興經(jīng)濟形式，主要以知識為基礎(chǔ)，以智力資源的占有、配置、以信息科技為主的知識的生產(chǎn)、分配和使用為最主要最重要的因素。它是世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，同時知識經(jīng)濟下的創(chuàng)新更是時展的主題。

二、知識經(jīng)濟的特征

首先，知識經(jīng)濟的最主要的基礎(chǔ)是知識，是以智力資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟形態(tài)，知識經(jīng)濟代替了以前以物質(zhì)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟，是工業(yè)經(jīng)濟的一大發(fā)展和進步。知識經(jīng)濟注重依靠于科學(xué)的技術(shù)知識，運用電子通信以及計算機等高科技產(chǎn)品進行生產(chǎn)和發(fā)展，將科學(xué)、技術(shù)、知識與經(jīng)濟發(fā)展較好緊密的聯(lián)系起來，促使經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為知識資源依賴型，取代以前的物質(zhì)資料資源依賴型。其次知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征是創(chuàng)新。創(chuàng)新精神是知識經(jīng)濟對我國各企業(yè)的要求，這是知識經(jīng)濟的關(guān)鍵所在，只有積極進行科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，一個企業(yè)才能在日新月異的時代競爭中占領(lǐng)一席之地，才能獲得較好的經(jīng)濟效益，才能在知識經(jīng)濟的洪潮中又好又快的發(fā)展；最后知識經(jīng)濟還具有可持續(xù)性，這是一種以高科技技術(shù)為依托的經(jīng)濟，依靠的是電子通信和計算機等高科技的設(shè)備，同時，知識經(jīng)濟的主要資源是知識、信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費，從本質(zhì)上講，知識經(jīng)濟就是一場新時代的信息革命，強調(diào)構(gòu)建一個數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的經(jīng)濟發(fā)展新時代。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在新時代的影響下，企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了各種各樣的問題，主要問題在于企業(yè)管理職責混淆，制度產(chǎn)權(quán)不清，企業(yè)會計核算粗放，正常財務(wù)管理程序被簡化，財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)人員的素質(zhì)不高等問題。在知識經(jīng)濟這個新背景下，企業(yè)的財務(wù)管理的管理對象不再是物質(zhì)資本，而是知識資本，從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)，這就需要企業(yè)在財務(wù)管理方面進行全面改革，將人力資本、知識資本發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展以及整個經(jīng)濟發(fā)展的主心骨和最主要的資源，但由于企業(yè)法人權(quán)責沒有明確，產(chǎn)權(quán)不明，權(quán)責不明，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟主體地位的缺失，同時在一些企業(yè)，董事長喜歡獨斷專行，輕率決策，再加上企業(yè)會計濫用會計科目，私設(shè)小金庫，對于本企業(yè)經(jīng)濟的各個財務(wù)方面沒有進行定期的核對，只看重個人利益，而將企業(yè)利益，集體利益拋于腦后，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的萎靡，同時財政人員的素質(zhì)也大大降低和影響了企業(yè)財務(wù)管理的信息和科技化，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置通常都缺乏一低昂的創(chuàng)新性和靈活性，處理財務(wù)管理效率低下，缺乏先進的財務(wù)管理理論和技術(shù)，沒有及時的掌握新進的知識，這就大大與知識經(jīng)濟中企業(yè)財務(wù)管理的要求相違背，與經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和改革，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

（一）對財務(wù)管理觀念進行更新

在企業(yè)的現(xiàn)代管理方向中，要樹立人本化理財觀念、風(fēng)險理財觀念和信息理財觀念，企業(yè)管理人員應(yīng)該明確的分清自己的責權(quán)，具有較強的責權(quán)意識，建立責權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理運行機制，同時還應(yīng)該全面了解各種有效信息，以便做出高效正確的經(jīng)濟決策，最后，還應(yīng)該培養(yǎng)對風(fēng)險等不確定因素的預(yù)測能力和對抗風(fēng)險的抵御能力，預(yù)見性的采取各種防范措施，將風(fēng)險對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的損害能力降到最低。

（二）對財務(wù)管理目標以及管理手段和方法進行創(chuàng)新

在經(jīng)濟發(fā)展的同時，財務(wù)管理目標、管理手段和方法都應(yīng)該與時俱進的根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的特點進行改革和創(chuàng)新。在進行企業(yè)財務(wù)管理中，要加大對知識運用的比重，積極使用計算機、電子通訊等高科技產(chǎn)物，達到計算機軟件系統(tǒng)和會計核算高度完美的統(tǒng)一，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）精簡財務(wù)管理機構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著財務(wù)決策的正確性，對財務(wù)人員的素質(zhì)的提高是知識時展的要求，只有提高了財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，使其具有良好的企業(yè)管理水平和財務(wù)管理技能，才能保障會計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強監(jiān)督和管理

完善企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的保障，只有加強對財務(wù)的管理和監(jiān)督，才能將不好的會計行為扼殺在搖籃，進而達到規(guī)范會計行為的效果。

參考文獻：

[1]鄭曉云.關(guān)于知識經(jīng)濟時代下財務(wù)管理創(chuàng)新的思考，2010.5

[2]唐了香.知識經(jīng)濟時代下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析，2010.21

第7篇：財務(wù)存在的最主要問題范文

1.收付實現(xiàn)制的核算制度不能完全顯示事業(yè)單位總體資產(chǎn)情況。

首先，當前事業(yè)單位受到收付實現(xiàn)制核算方式的限制，對于整個單位的收入支出情況的表現(xiàn)帶有很強的時效性，所以起不到完整真實顯示整體財務(wù)狀況的作用。其次，無法準確分析顯示事業(yè)單位在某個階段資金結(jié)余的情況，這句話的意思是有時即使通過核算結(jié)果顯示資金是結(jié)余的也不一定代表整個單位的資金并沒有出現(xiàn)赤字問題，因為不排除一些基于某些私利的人為干擾因素，這也是該種制度的另一個缺陷，即不利于查處違規(guī)操作。最后，也是最重要的一點，就是該項制度并不能有效的顯示出事業(yè)單位的總體負債情況，更無法給風(fēng)險預(yù)防和規(guī)避提供有效的意見和建議。

2.現(xiàn)行會計核算制度起不到控制固定資產(chǎn)管理的作用。

首先，該種制度的核算工作中沒有相關(guān)的固定資產(chǎn)的折舊管理問題，也就不能有效的反應(yīng)事業(yè)單位的現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的實際價值，對其的評估結(jié)果也就不夠科學(xué)。根據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，基于該種制度的核算工作中，對于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的核算一般采取的是原值核算的方法，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是核算結(jié)果大于實際的固定資產(chǎn)值，而非實際的資產(chǎn)值。這樣不僅不利于事業(yè)單位的管理部門客觀的認識現(xiàn)階段的事業(yè)單位的總體資產(chǎn)情況，也不利于我國的總體事業(yè)單位的資產(chǎn)評估，會造成一種虛假繁榮。其次，該種核算制度和體制中沒有相關(guān)的作廢的固定資產(chǎn)的排除方式，也就導(dǎo)致了一些已經(jīng)廢棄的固定資產(chǎn)還存在于整個的事業(yè)單位的計算中。這種顯示變更后的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的形式的計算方式被成為“固定資產(chǎn)清理”，它的主要功能和作用是一旦事業(yè)單位的某項固定資產(chǎn)出現(xiàn)各種變更狀況，只需直接利用“固定資產(chǎn)清理”科目的相關(guān)操作，就可以根據(jù)該項固定資產(chǎn)的各種相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，得出一個改資產(chǎn)的最終的資金價值的核算結(jié)果。

3.財務(wù)報表的呈現(xiàn)方式上還存在一定的缺陷。

財務(wù)報表作為財務(wù)工作的最終表現(xiàn)形式和結(jié)果，是我們判斷財務(wù)狀況的最主要的依據(jù)，但是在實踐中我們發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位的各項具體的財務(wù)報表上還存在著各種各樣的缺陷，最終導(dǎo)致的結(jié)果是不能真實和客觀的反應(yīng)整個的財務(wù)活動的統(tǒng)計結(jié)果。因此，管理人員也就不能根據(jù)報表所提供的信息對各個部門的工作提出合理的改進意見。

4.資產(chǎn)的會計處理方面。

我國的現(xiàn)階段的大部分事業(yè)單位在統(tǒng)計資產(chǎn)的信息的方面，不能有效的反應(yīng)各種資產(chǎn)的變更以及各種資產(chǎn)的價值的變更情況，也就無法顯示真實的資產(chǎn)情況和資產(chǎn)變更。這樣的基層統(tǒng)計信息被直接應(yīng)用于其他的統(tǒng)計信息中，也就導(dǎo)致了最終的統(tǒng)計結(jié)果的不可靠。

5.負債的會計處理方面。

現(xiàn)行的收付實現(xiàn)制核算方式和制度在對于事業(yè)單位的負債情況進行統(tǒng)計的時候，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是只統(tǒng)計現(xiàn)金償還的債務(wù)情況，這樣會嚴重的影響債務(wù)情況的統(tǒng)計結(jié)果，因為現(xiàn)金支出占整個的事業(yè)單位的總體的債務(wù)情況的比重并不高，這種非常的不利于管理者正確的認識事業(yè)單位當前的負債情況，從而間接的影響了對于其他的財務(wù)信息的認識。

二、完善事業(yè)單位會計核算的對策

1.會計制度的設(shè)計方面。

我們應(yīng)該充分的考慮現(xiàn)階段的收付實現(xiàn)制的各種問題和缺陷，在制定相應(yīng)的技術(shù)和制度時，就從根源上予以避免，實踐中證明，適度的引進和采納權(quán)責發(fā)生制方面的優(yōu)秀制度可以有效的將現(xiàn)有的會計核算工作同各個工作人員的工作成果聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)會計核算的效率和準確度的提高。

2.合理的完善現(xiàn)有的會計科目。

我們要有針對性的調(diào)整和改革現(xiàn)有的科目構(gòu)成情況。對于一些不合理的科目要及時果斷的刪除，對于一些有益于核算工作的科目要適當?shù)脑黾雍屯晟?。典型的有：上文提到的“固定資產(chǎn)清理”科目以及“固定資產(chǎn)減值準備”等等。這些相關(guān)的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的核算科目可以有效的改變現(xiàn)在存在的對于固定資產(chǎn)的管理不合理的狀況，當然具體的科目選擇要依據(jù)事業(yè)單位的具體情況。無論哪種科目的選擇，其最終的目的都是為了更好的實現(xiàn)固定資產(chǎn)的核算，更加客觀的反應(yīng)固定資產(chǎn)的實際價值情況。以便管理人員能夠更全面的認識企業(yè)的總體資產(chǎn)狀況，制定與實際情況相符的政策來知道事業(yè)單位的發(fā)展。

3.完善報表制度。

報表作為會計核算的最終表現(xiàn)形式，其呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)和結(jié)果將直接顯示財務(wù)統(tǒng)計的狀況。所以，我們要重視對于財務(wù)報表的管理，細化各種財務(wù)報表的項目，精確各種報表的數(shù)據(jù)，以便更加清晰的展現(xiàn)會計核算的結(jié)果，所以我們在完善會計管理制度的同時，不能忽視對于報表的管理。

4.資產(chǎn)會計處理方法的改進建議。資產(chǎn)的管理是事業(yè)單位財會活動的一項重要內(nèi)容，作為事業(yè)單位會計的主體，應(yīng)對資產(chǎn)的變動情況進行確認和計量。對固定資產(chǎn)計提折舊，選擇適當?shù)恼叟f方法；根據(jù)無形資產(chǎn)的計價方法，分門別類地對無形資產(chǎn)進行計價和攤銷，保證無形資產(chǎn)的價值在受益期內(nèi)得到補償；充分計量長期資產(chǎn)，合理確認不良資產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和處置不良資產(chǎn)。這些措施有助于事業(yè)單位風(fēng)險測評、防范并及時化解財務(wù)危機，提高資金的使用效率。

5.對負債會計處理方法的改進建議。

按照一定的標準確認和反映事業(yè)單位的承諾和負債狀況，可以在一定程度上糾正事業(yè)單位財務(wù)信息失真的狀況，能較為真實地反映事業(yè)單位的負債狀況和財務(wù)狀況。披露事業(yè)單位潛在的風(fēng)險，反映當期發(fā)生的債務(wù)行為按企業(yè)會計準則分為長期負債和短期負債，讓會計信息使用者了解當期發(fā)生債務(wù)的具體狀態(tài)以及對以后年度的影響和可能發(fā)生的風(fēng)險。從事業(yè)單位的可持續(xù)行為出發(fā)，對事業(yè)單位會計主體所擔負的債務(wù)風(fēng)險進行合理的確認和計量，可以防范和化解現(xiàn)實和未來的償債風(fēng)險。

6.對收入和支出會計處理的改進建議。

事業(yè)單位的改革是逐步走向市場，經(jīng)濟活動逐步向企業(yè)靠攏。在對收入和支出采用權(quán)責發(fā)生制進行會計處理時，使得事業(yè)單位的收支能夠進行橫向、縱向比較，有助于評價事業(yè)單位績效，加強事業(yè)單位外部競爭能力，強化事業(yè)單位管理責任，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)語

第8篇：財務(wù)存在的最主要問題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 會計 內(nèi)部控制 存在問題 解決策略

會計內(nèi)部控制是一種獨立、客觀的監(jiān)督、控制保證與服務(wù)咨詢活動，目的是為企業(yè)增加價值并提高運作效率，它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及公司治理程序進行評估和改善，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)它的目標。事業(yè)單位作為一種特殊的單位，也需要通過會計內(nèi)部審計對事業(yè)單位財務(wù)進行有效管理和控制。

一、事業(yè)單位會計管理中存在的問題

（一）事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者會計管理觀念淡薄，對會計管理觀工作重要性認識不足

會計內(nèi)部控制是事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容之一，會計內(nèi)部控制不僅僅關(guān)系到事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算與支出管理，而且關(guān)系到事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)，會計內(nèi)部控制在事業(yè)單位中占據(jù)著重要位置。如果事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者會計管理觀念淡薄，對會計管理觀工作重要性認識不足，將事業(yè)單位會計管理中的重要問題。

（二）事業(yè)單位會計管理機構(gòu)建設(shè)不合理，會計管理觀工作不規(guī)范

事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作的運行是在會計管理機構(gòu)中進行的，但是由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)這對會計內(nèi)部控制工作缺乏必要的理解和重視，導(dǎo)致事業(yè)單位會計管理機構(gòu)建設(shè)不合理，事業(yè)單位內(nèi)部的審計工作管理不規(guī)范，工作不到位，審計手段落后，審計結(jié)果不科學(xué)。這些問題的存在嚴重阻礙著事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作的順利開展。事業(yè)單位會計管理機構(gòu)建設(shè)不合理，會計管理觀工作不規(guī)范問題急需解決。

（三）會計管理觀人員素質(zhì)不高，會計管理觀隊伍不穩(wěn)定

事業(yè)單位是我國單位中極為特殊的部門，工作人員往往來自社會招聘，由于事業(yè)單位招聘很不規(guī)范，很多人員是通過關(guān)系進入的，他們中的很多人往往學(xué)歷不高、水平能力低、素質(zhì)低，這就導(dǎo)致會計管理觀人員整體素質(zhì)不高。另外，事業(yè)單位會計人員流動性比較大，造成會計管理觀隊伍不穩(wěn)定，同樣不利于事業(yè)單位會計管理工作。

二、事業(yè)單位會計內(nèi)部控制促進事項

（一）加強內(nèi)部會計管理的控制意識的提升

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對會計內(nèi)部控制工作缺乏必要的了解，在思想上對會計內(nèi)部控制工作不重視，最終導(dǎo)致對事業(yè)單位的正常工作帶來不便。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者會計管理觀念淡薄，對會計管理觀工作重要性認識不足，是事業(yè)單位會計管理中的重要問題。因此，在一定程度上加強內(nèi)部會計管理的控制意識，提高他們內(nèi)部會計管理的思想與行動，對于事業(yè)單位內(nèi)部會計管理工作的順利開展有著重要意義。

（二）建立健全各項會計規(guī)章制度

建立健全各項會計規(guī)章制度，對于強化會計人員的會計服務(wù)意識，提高會計人員的會計工作質(zhì)量與水平有著重要意義。目前，我國各事業(yè)單位的內(nèi)部審計模式主要是董事會領(lǐng)導(dǎo)模式和監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)模式，無論采取哪種內(nèi)部審計模式，都必須符合事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的實際情況而定，實事求是，一切從實際出發(fā)。因此，建立健全各項會計規(guī)章制度，對于提高事業(yè)單位會計管理與控制有著重要作用。

（三）建立內(nèi)部人員有效的考核制度

考核制度不僅僅起到的是激勵作用，更為重要的事起到監(jiān)督督促作用。通過建立事業(yè)單位考核制度，能夠使得事業(yè)單位會計管理人員在激勵機制作用下努力工作，提高自己的工作能力與水平，提高自己會計管理與服務(wù)意識。同時，通過建立事業(yè)單位考核制度，還可以對事業(yè)單位會計人員進行制約與監(jiān)督，防止出現(xiàn)違法亂紀與行賄受賄現(xiàn)象，建立起公正廉潔，為人民服務(wù)的良好形象。

（四）加快內(nèi)部會計管理信息系統(tǒng)建設(shè)

目前我國各事業(yè)單位基本上都建立了計算機互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的建立對于提高內(nèi)部會計管理效率，做到內(nèi)部會計管理公開化方面有著重要作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)該加快內(nèi)部會計管理信息系統(tǒng)建設(shè)，促進事業(yè)單位內(nèi)部會計管理信息的合理流通，做到人人知曉，人人監(jiān)督，防止及中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生，為我國事業(yè)單位會計內(nèi)部管理的進一步發(fā)展提供網(wǎng)絡(luò)支持。

總結(jié)：

事業(yè)單位會計內(nèi)部控制管理工作對事業(yè)單位發(fā)展和進步影響很大，對社會的和諧、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，做好事業(yè)單位會計內(nèi)部控制管理工作是現(xiàn)階段最主要的問題。事業(yè)單位的會計管理工作對社會和人們的財產(chǎn)安全都有十分重要的現(xiàn)實意義，做好事業(yè)單位會計內(nèi)部控制管理工作是每一個財務(wù)管理者的責任，也是事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的保障。我國事業(yè)單位在事業(yè)單位在會計內(nèi)部控制工作方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作中，仍有些問題需要提出與解決。本文主要研究我國事業(yè)單位在會計內(nèi)部控制工作方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國事業(yè)單位在會計內(nèi)部控制工作方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻：

[1]王文山.縣級行政事業(yè)單位會計監(jiān)管存在的問題及應(yīng)對策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010?。?）

第9篇：財務(wù)存在的最主要問題范文

目前國內(nèi)國有大型企業(yè)，中小企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，隨處可見，市場經(jīng)濟體制也日趨的完善，我國也告別了物資短缺你爭我搶的時代，買方市場也已經(jīng)在市場中占主導(dǎo)位置。如今每天到處可見各種廣告，各種商場低價促銷，為的就是奪占市場，奪占客戶。最常見最普遍的手段是便是賒銷。

企業(yè)通過賒銷這種方式不斷擴大自己的銷售量，隨之而來的便是應(yīng)收賬款大幅度的上升。企業(yè)每天關(guān)注著產(chǎn)品的市場銷售情況，而忽略了背后存在的應(yīng)收賬款是否能夠全部及時收回的風(fēng)險性。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層卻難以相信十分困惑，銷售日報、月報顯示的銷售業(yè)績非常好，資產(chǎn)負債表 、利潤表上的本年利潤，利潤總額、凈利潤的賬面情況也很不錯，怎么會出現(xiàn)危機？可是再看看現(xiàn)金流量表，流出的數(shù)額要比流入的數(shù)額多得多，其中一個很大的原因就是企業(yè)的應(yīng)收賬款所造成的，由于應(yīng)收賬款不能及時的變現(xiàn)而使企業(yè)的現(xiàn)金流入量明顯不足，出現(xiàn)了流動資金緊張，同時月底又需要以現(xiàn)金方式繳納各種稅等等，這一系列都迫使企業(yè)財務(wù)危機加劇，這一切的根源就在于企業(yè)只關(guān)注銷售的結(jié)果。馬克思稱由商品到貨幣是“驚險的一躍”，如果不能實現(xiàn)這一跳躍，那么摔壞的將不是商品，而是商品的所有者。銷售很重要，但是最終只有把貨幣變成現(xiàn)金或者銀行存款這才是最重要的。

2 人員職能的設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)者認識的欠缺

中小企業(yè)通常是由個人或少數(shù)人提供資金組成的，其雇傭人數(shù)與營業(yè)額皆不大，大部分的中小企業(yè)因為成立的時間不長，規(guī)模相對較小，在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，因此管理措施不到位，管理觀念相對比較落后是中小企業(yè)存在的重要問題。中小企業(yè)的管理者為了最大限度的節(jié)約成本，認為銷售出去商品是最主要的，一定要多招人，對他們進行各種培訓(xùn)，提供各種補貼獎金績效工資，很注重他們的情緒和精神面貌，多數(shù)中小企業(yè)管理者自身不懂財務(wù)知識和相關(guān)制度，憑個人主觀意愿命令財務(wù)人員按照自己的想法執(zhí)行，在會計崗位上設(shè)置的人員少，往往是一人兼多崗，平時與財務(wù)人員溝通少，只是通過書面的報告，幾張報表了解企業(yè)的財務(wù)狀況，不能夠正確聽取財務(wù)人員的建議，對于應(yīng)收賬款也只是把它當作一般財務(wù)問題來處理和對待，因此大多數(shù)中小企業(yè)也沒有設(shè)置應(yīng)收賬款管理部門。如果對對應(yīng)收賬款的控制和管理加以重視，就會減少中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

3 盲目信任大型客戶及親戚朋友關(guān)系

由于國有企業(yè)身處強勢地位、占有優(yōu)勢資源，一直以來在許多重特大項目上，都擁有著優(yōu)先投標權(quán)，而且國有企業(yè)擁有良好銀行信用，于是越來越多的中小企業(yè)尋求與國有企業(yè)進行合作，形成“合作伙伴”。除此之外中小企業(yè)尋求的另外一些“合作伙伴”就是“老朋友”或者“親戚關(guān)系”，由于是“老朋友”或者“親戚關(guān)系”往往因為一句“信得過你” 便不經(jīng)常走訪了解用戶，更不了解用戶近3年或者近期的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也不管他們的信用狀況如何，便放心地把產(chǎn)品賒銷給對方，“合作伙伴”便建立了。結(jié)果卻是“合作伙伴”長期拖欠的貨款“比例非常高、數(shù)量特別大、時間尤其長”，致使大量的貨款無法按期收回，形成應(yīng)收賬款。同時由于對應(yīng)收賬款不分析，也不及時采取積極措施，直至客戶無能力償還欠款時， 致使大量的貨款難以回收，最終導(dǎo)致壞賬。使得自己的資產(chǎn)也隨之流失，資金周轉(zhuǎn)不開，出現(xiàn)了資金斷裂。

4 追討應(yīng)收賬款面臨重重困難

一是中小企業(yè)之間相互拖欠貨款現(xiàn)象比較嚴重，由于客戶不能及時償還應(yīng)收賬款，致使銷貨方正常的流動資金被大量的應(yīng)收賬款所占用，最終導(dǎo)致銷貨方也無法償還供給方的應(yīng)付賬款，從而出現(xiàn)了三角債問題。二是中小企業(yè)對應(yīng)收賬款的催收人員沒有設(shè)定專門的崗位明確具體職責。有時是管理者親自去催收應(yīng)收賬款，有時是管理者臨時抓“壯丁”隨機委派員工催收貨款，催收人員沒有時間專門去了解對方公司及相關(guān)信息，也不能思考采用什么樣的技巧方式去解決這個問題。所以在催收應(yīng)收賬款時往往會遇到欠款方以種種理由搪塞致使催收工作無法完成。另外由于沒有設(shè)立專門的工作崗位，臨時委派的催收人員不能夠按照崗位要求盡職盡責完成任務(wù)。所以中小企業(yè)在對應(yīng)收賬款管理中應(yīng)加強對應(yīng)收賬款追討崗位建設(shè)。

5 銷售合同不規(guī)范

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，合同的運用越來越多，與之相對應(yīng)的合同糾紛也越來越多，尤其是中小企業(yè)的銷售合同糾紛，導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款出現(xiàn)損失。原因是企業(yè)沒有常年法律顧問或者內(nèi)部缺乏懂得法律知識方面的人才，只是注重合同的金額數(shù)量，而忽視違約等其他條款的制定。這樣，銷售合同風(fēng)險一旦發(fā)生，會給企業(yè)帶來嚴重的后果。因而一定要做好銷售合同風(fēng)險的事前防控。