財(cái)務(wù)工作中遇到的問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作中遇到的問題范文

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)業(yè)事業(yè) 財(cái)務(wù)工作 問題對(duì)策

行政事業(yè)單位是行使國家賦予的一定權(quán)力、具有一定的政府職能、管理社會(huì)公共事務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作反映和監(jiān)督財(cái)政性資金和事業(yè)單位業(yè)務(wù)資金活動(dòng)情況。相對(duì)企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作而言,行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算一般比較簡(jiǎn)單,不進(jìn)行盈虧核算,著重財(cái)政預(yù)、決算及核算資金的收支結(jié)余。但行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面也存在著一些問題,本文擬就當(dāng)前農(nóng)業(yè)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中容易出現(xiàn)的一些問題、成因,以及應(yīng)當(dāng)采取的措施進(jìn)行粗淺探討。

一、農(nóng)業(yè)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)的問題

一是易產(chǎn)生政策違規(guī)?！稌?huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理辦法》、《會(huì)計(jì)繼續(xù)教育暫行規(guī)定》、《會(huì)計(jì)檔案管理》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等一系列政策法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)管理諸多方面作出了嚴(yán)格的規(guī)定,現(xiàn)行的財(cái)政制度也加大了對(duì)部門預(yù)算收支全過程的財(cái)政監(jiān)管。另一方面,單位具體業(yè)務(wù)工作的開展,需要財(cái)務(wù)管理工作要具有彈性,才能發(fā)揮必要的資金調(diào)控作用。財(cái)經(jīng)制度的日益嚴(yán)密規(guī)范同實(shí)際工作的靈活要求不相一致,易造成財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)政策違規(guī)。

二是易出現(xiàn)支付違規(guī)。在實(shí)際工作中,由于人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)及其他必要支出出現(xiàn)資金缺口時(shí)且追加資金不能及時(shí)到位的情況下,采取擠占專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),彌補(bǔ)資金缺口,財(cái)務(wù)部門也因此容易出現(xiàn)違規(guī)支付。

三是易出現(xiàn)核算過程違規(guī)。會(huì)計(jì)制度隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷更新與完善,財(cái)務(wù)人員受自身素質(zhì)及培訓(xùn)條件的限制,在實(shí)際工作中不能及時(shí)準(zhǔn)確的運(yùn)用新的會(huì)計(jì)政策,處理問題上容易出現(xiàn)偏差,從而引起會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的下降,因核算錯(cuò)誤造成違規(guī)受罰的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、上述問題的成因

一是思想認(rèn)識(shí)的片面性。特別是一些農(nóng)業(yè)行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)同志,對(duì)財(cái)務(wù)工作在推進(jìn)部門各項(xiàng)工作中的保駕護(hù)航作用認(rèn)識(shí)不足,使財(cái)務(wù)工作不能提高質(zhì)量。

二是財(cái)務(wù)管理體制的責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。在目前的財(cái)務(wù)管理體制下,財(cái)務(wù)人員首先作為單位的工作人員,處于從屬地位,對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)在工作上存在利益依賴關(guān)系,這使得財(cái)務(wù)人員在面對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)不合理的行為和要求時(shí),履行監(jiān)督職能時(shí)無法有效地依法堅(jiān)持財(cái)務(wù)原則,為財(cái)務(wù)問題的發(fā)生提供可乘之機(jī)。

三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作亟待規(guī)范。當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中,由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范會(huì)帶來大的隱患。

四是財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)相對(duì)滯后。多年來,大多數(shù)單位對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作重視不夠,造成不少財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)老化,專業(yè)技能落后于會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展,影響和制約了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的進(jìn)步。

三、問題的防范與化解

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理,提升農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段進(jìn)行管理,注重提高資金使用效益,是防范和化解農(nóng)業(yè)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在。

2、建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

建立內(nèi)部審計(jì)制度的目的在于加強(qiáng)管理,提高效益、建立良好的財(cái)務(wù)工作秩序。

一是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。通過審計(jì),對(duì)本單位的重點(diǎn)部門、重點(diǎn)資金的財(cái)務(wù)收支以及對(duì)單位內(nèi)部管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)存在的問題進(jìn)行揭示、查處、建議、促使各部門加強(qiáng)管理,堵塞漏洞,真正使內(nèi)部審計(jì)起到一查二幫三促進(jìn)的作用。

二是發(fā)揮參謀與協(xié)調(diào)作用。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)問題、管理上的薄弱環(huán)節(jié)和部門開展審計(jì)調(diào)查,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的信息;利用內(nèi)部審計(jì)接觸面廣的特點(diǎn),發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,及時(shí)把有關(guān)部門遇到的困難、問題和意見,客觀、公正地反饋給領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理問題,防患于未然。

三是正確評(píng)價(jià),促進(jìn)學(xué)習(xí)。開展管理、績效審計(jì),為單位制訂分配制度提供依據(jù);對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行審計(jì),進(jìn)一步完善內(nèi)部控制;在審計(jì)過程中,財(cái)務(wù)工作人員要相互學(xué)習(xí),部門之間要相互借鑒。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審核制度

所謂“三級(jí)審核”是指在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中,對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)均實(shí)行部門審核、財(cái)務(wù)復(fù)核、領(lǐng)導(dǎo)審批的三級(jí)審核制度。這樣可以減少財(cái)務(wù)管理中的漏洞,確保單位財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整,確保單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。主要做法是:

一是財(cái)產(chǎn)購進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢、處理的三級(jí)審核。避免管理粗放,造成財(cái)產(chǎn)物資的短缺與流失,以及不良資產(chǎn)的產(chǎn)生,對(duì)盤活單位存量資產(chǎn)也有一定作用。

二是資金支付中的三級(jí)審核。避免審批權(quán)限不明確,造成多頭審批的混亂現(xiàn)象。審批過程中要嚴(yán)加調(diào)控,堅(jiān)持先重點(diǎn)、后一般的原則,力爭(zhēng)把有限的資金用足、用好、用活。

三是現(xiàn)金管理中的三級(jí)審核。避免財(cái)務(wù)人員的職務(wù)犯罪,保證單位財(cái)產(chǎn)的安全與完整,增加現(xiàn)金管理中的透明度。第一級(jí)審查,由出納員自己進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn),做到日清月結(jié);第二級(jí)審查是由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期監(jiān)盤;第三級(jí)審查是由單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行不定期監(jiān)盤,監(jiān)盤程序與第二級(jí)審查相同。這樣確保了領(lǐng)導(dǎo)、群眾對(duì)現(xiàn)金管理的安心與放心。

四是記賬憑證中的三級(jí)審核。避免記賬憑證輸入錯(cuò)誤,造成會(huì)計(jì)信息失真。第一級(jí)審核是記賬憑證錄入人員的自我審核。一般是在記賬憑證未打印出來之前進(jìn)行,審核的項(xiàng)目有原始單據(jù)的正確、合法、完整、記賬憑證編制的正確性。第二級(jí)審核是財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)審核,主要包括審查記賬憑證摘要是否準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用是否正確、記賬金額是否正確、原始單據(jù)是否有錯(cuò)漏等。第三級(jí)審核是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)審核。(下轉(zhuǎn)第51 頁)

(上接第27 頁)當(dāng)記賬憑證打印后,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作最后的審核。這次審核主要是對(duì)那些容易發(fā)生錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)審核。

4、加強(qiáng)現(xiàn)金管理,合理使用資金

大多數(shù)的農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的事業(yè)經(jīng)費(fèi)都比較緊張,如何讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,加強(qiáng)現(xiàn)金的管理顯得猶為重要。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作:

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃功能,準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)現(xiàn)金的收、支、余。準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)會(huì)給單位帶來利用各種機(jī)會(huì)的額外收益。

第2篇：財(cái)務(wù)工作中遇到的問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)政財(cái)務(wù)；審計(jì)；行政事業(yè)機(jī)關(guān)；關(guān)鍵性

1行政事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作方面財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)鍵性

1.1有助于預(yù)防措施

在行政事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作方面融入財(cái)務(wù)審計(jì)，在很大程度上具備預(yù)防職務(wù)犯罪的作用。伴隨信息技術(shù)水平的提高，信息技術(shù)開始滲透到財(cái)務(wù)中，財(cái)務(wù)工作者的法律思想也不斷提升，充分突出了在行政事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作方面財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)鍵性。將財(cái)務(wù)審計(jì)融入財(cái)務(wù)工作中，有助于提升財(cái)務(wù)工作者的法律思想，有效防止濫用權(quán)力、等職務(wù)犯罪行為的出現(xiàn)。

1.2有助于健全各單位規(guī)章機(jī)制

我國面向財(cái)務(wù)審計(jì)提出了一些法律法規(guī)，其是讓財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)在各單位有效開展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。行政事業(yè)機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中，均需要通過規(guī)范的財(cái)政財(cái)務(wù)審查，唯有如此，才能夠開展生產(chǎn)運(yùn)營。財(cái)務(wù)審計(jì)用于財(cái)務(wù)工作中，積極協(xié)助行政事業(yè)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)自身管理方面存在的問題與不足，由此探究出能夠彌補(bǔ)其管理問題的對(duì)策，進(jìn)而健全行政事業(yè)機(jī)關(guān)各種規(guī)章機(jī)制。

1.3有助于推進(jìn)行政事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)行

行政事業(yè)機(jī)關(guān)發(fā)展階段，具有財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度不科學(xué)的情況，而且，財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，有些單位并無法貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管中心的規(guī)定。財(cái)務(wù)審計(jì)用于財(cái)務(wù)工作中，既有助于全面執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管中心的規(guī)定，也有助于健全行政事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而推動(dòng)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行，由此保證單位長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2財(cái)務(wù)審計(jì)過程常見的問題分析

2.1制度體系不健全

當(dāng)前，許多行政事業(yè)單位針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)并未制定科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行制度，導(dǎo)致在實(shí)際的審計(jì)過程，財(cái)務(wù)審計(jì)無法滿足預(yù)期要求，而且還會(huì)造成有審計(jì)行為沒有審計(jì)結(jié)果狀況的產(chǎn)生，最終降低監(jiān)管會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能力，如果產(chǎn)生問題，將給行政事業(yè)機(jī)關(guān)帶來大量損失。因?yàn)橹贫润w系不健全，將嚴(yán)重影響財(cái)政審計(jì)過程的審計(jì)范圍和審計(jì)領(lǐng)域，無法達(dá)到全面審計(jì)目標(biāo)，造成財(cái)政經(jīng)費(fèi)流向不明的狀況產(chǎn)生，使得審計(jì)者疏忽而不對(duì)其實(shí)施審查。相對(duì)于受關(guān)注的預(yù)算審查，很多部門針對(duì)財(cái)政收支審查和中央轉(zhuǎn)移支出的資金審查的關(guān)注度尚不夠。因此健全財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)的制度體系是今后的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

2.2審計(jì)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)審計(jì)者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德品質(zhì)影響審計(jì)質(zhì)量，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作體制中，審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展比較緩慢，審計(jì)者的工作能力尚不能滿足審計(jì)要求，在具體工作中審計(jì)者經(jīng)常因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的審計(jì)意識(shí)與審計(jì)觀念而造成審計(jì)效果不好。對(duì)此，若想持續(xù)推動(dòng)財(cái)政財(cái)務(wù)審查業(yè)務(wù)的發(fā)展，就要求財(cái)政財(cái)務(wù)審查者具有很高的審計(jì)意識(shí)，可以對(duì)行政事業(yè)機(jī)關(guān)的預(yù)算執(zhí)行狀況、財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)收支狀況等內(nèi)容展開審查，逐漸優(yōu)化單位規(guī)章機(jī)制；可以充分體現(xiàn)審查監(jiān)督作用，對(duì)單位資產(chǎn)負(fù)債以及損益狀況展開專項(xiàng)審查，保證單位穩(wěn)定發(fā)展。

2.3審計(jì)專業(yè)人才稀少

行政事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)政業(yè)務(wù)中的審計(jì)工作目的在于分析財(cái)務(wù)工作開展的可行性、科學(xué)性以及合法性，探究其是否滿足國家法律法規(guī)，是否產(chǎn)生違規(guī)操作行為。在具體工作中，職工素養(yǎng)將直接影響審計(jì)工作實(shí)施。當(dāng)前，審計(jì)工作中職工素養(yǎng)不同，造成審計(jì)過程產(chǎn)生各種問題，影響整個(gè)審計(jì)效果。另外，財(cái)政工作包含許多內(nèi)容，要求員工具有較高的素養(yǎng)及水平，唯有如此方可推動(dòng)事業(yè)開展，優(yōu)化行政事業(yè)機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作。但是，在財(cái)政財(cái)務(wù)審查該過程，因?yàn)槿鄙賹徲?jì)專業(yè)人才，最終影響整個(gè)工作的開展。

2.4財(cái)務(wù)審查監(jiān)督職能沒有充分展現(xiàn)

首先，從審計(jì)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性角度分析?；谛姓?jí)別方面來說，行政事業(yè)機(jī)關(guān)和審計(jì)部門行政級(jí)別幾乎是相同的，而且部分被審查的行政事業(yè)機(jī)關(guān)是審計(jì)部門的上級(jí)機(jī)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，如此就導(dǎo)致審計(jì)部門和被審計(jì)者二者在行政級(jí)別方面存在不平衡性，審計(jì)部門在組織各種財(cái)務(wù)審查工作就會(huì)遇到很大壓力，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)審查的獨(dú)立性以及審查結(jié)果[1]。其次，從審計(jì)者專業(yè)性角度分析。通常財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)審計(jì)者的專業(yè)性、獨(dú)立性標(biāo)準(zhǔn)都較高，但是由于內(nèi)審者長時(shí)間從事審計(jì)業(yè)務(wù)，通常會(huì)受到審計(jì)思維和視角的束縛，本身對(duì)各種財(cái)政財(cái)務(wù)控制、法律等內(nèi)容缺少深刻認(rèn)識(shí)，由此存在明顯的局限性。

3行政事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)的有效途徑

3.1健全行政事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)體系

行政事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理過程，要制定健全的內(nèi)控機(jī)制，以保障單位財(cái)政安全為主，促使設(shè)計(jì)工作實(shí)施。經(jīng)制定內(nèi)控機(jī)制，能夠防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)工作弊端，如虛假數(shù)據(jù)、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)犯罪等情況，提升工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保障行政事業(yè)機(jī)關(guān)正常發(fā)展。規(guī)范的管理制度能夠提升員工的服務(wù)態(tài)度和熱情，突出審計(jì)工作的作用。由此，在具體工作中，要根據(jù)行政事業(yè)機(jī)關(guān)性質(zhì)，根據(jù)其發(fā)展要求，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，為審查業(yè)務(wù)發(fā)展帶來理論依據(jù)，為單位經(jīng)濟(jì)效益的增加打好基礎(chǔ)。

3.2制定財(cái)政財(cái)務(wù)審查管理體系

財(cái)務(wù)管理過程，優(yōu)化財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)體系，并注重后期落實(shí)工作，給財(cái)務(wù)工作順利實(shí)施打好基礎(chǔ)。采取這種方法，提升財(cái)政數(shù)據(jù)的高效性和安全性。根據(jù)實(shí)際情況，建立針對(duì)性管理策略，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，防止由于數(shù)據(jù)泄露阻礙單位發(fā)展。另外，通過制定規(guī)章制度，確定審計(jì)目標(biāo)和意義，完善審計(jì)流程，防止產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)犯罪行為，阻礙單位發(fā)展[2]。國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快速，優(yōu)化財(cái)政財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的建立，能夠把國家政策執(zhí)行到具體問題中，就單位發(fā)展和進(jìn)步來說具有顯著作用。行政事業(yè)單位能夠基于審計(jì)機(jī)制，監(jiān)管財(cái)務(wù)中心工作狀況，找出問題并處理問題，為行政事業(yè)機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)水平的提高創(chuàng)造一個(gè)良好的條件和平臺(tái)，由此推動(dòng)行政事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)發(fā)展。行政事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)政管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)政財(cái)務(wù)審查管理體系制定的必要性，清楚工作目的，提出有針對(duì)性的管理策略，促使財(cái)務(wù)工作和審查工作相融合，基于二者的合作，達(dá)到相互監(jiān)督、彼此管理的目的，為單位發(fā)展提供保障。另外，促使內(nèi)部審查和外部審查相融合，防止產(chǎn)生工作遺漏現(xiàn)象，能夠增進(jìn)審查各部門間的關(guān)聯(lián)，有助于財(cái)政工作實(shí)施[3]。同時(shí)，審計(jì)部門要嚴(yán)格監(jiān)管行政事業(yè)機(jī)關(guān)的債務(wù)、經(jīng)費(fèi)、運(yùn)營等狀況，及時(shí)找出問題，并制定化解方法，由此保障財(cái)務(wù)工作的效果和高效性。財(cái)政機(jī)關(guān)在實(shí)際工作中要貫徹執(zhí)行各項(xiàng)方針政策及規(guī)定，由此完善工作內(nèi)容，提升工作水平。

3.3提升財(cái)務(wù)審計(jì)者專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)人才是審計(jì)業(yè)務(wù)展開的基礎(chǔ)，還是核心構(gòu)成部分。行政事業(yè)機(jī)關(guān)內(nèi)，員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合水平角度，影響到財(cái)務(wù)審計(jì)的順利實(shí)施。為提升財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量，必須注重培養(yǎng)職工素養(yǎng)，提高其專業(yè)技能，使之工作能力和專業(yè)素養(yǎng)符合審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由此推動(dòng)業(yè)務(wù)開展。一方面，強(qiáng)化審計(jì)人員編制。財(cái)政機(jī)關(guān)挑選審計(jì)人員時(shí)，要提升入職標(biāo)準(zhǔn)和要求，給審計(jì)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的組建提供平臺(tái)，由此提升員工素養(yǎng)。另一方面，建立針對(duì)性管理策略，改進(jìn)工作模式，為后期業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。最后，開展培訓(xùn)活動(dòng)。定時(shí)開展審計(jì)者素質(zhì)培訓(xùn)工作，把先進(jìn)的工作思想和工作內(nèi)容教給員工，使之清楚自身工作中常見問題，掌握先進(jìn)政策和業(yè)務(wù)內(nèi)容，提升能力和素養(yǎng)?；谝?guī)范化培訓(xùn)，掌握審計(jì)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，把握多種技能和方法，由此推動(dòng)審計(jì)業(yè)務(wù)開展。

3.4合理使用信息化技術(shù)

合理使用信息化技術(shù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)審計(jì)信息展開查詢、采集、對(duì)比與轉(zhuǎn)換。在財(cái)務(wù)審計(jì)過程使用信息化技術(shù)，各財(cái)務(wù)審計(jì)者能夠借助電子審計(jì)系統(tǒng)來籌資，將各種信息導(dǎo)進(jìn)電子審計(jì)系統(tǒng)。電子審計(jì)系統(tǒng)規(guī)范整理與整合這些資料及信息，且將之轉(zhuǎn)變成對(duì)應(yīng)的審計(jì)數(shù)據(jù)，供設(shè)計(jì)者應(yīng)用。財(cái)務(wù)審計(jì)者要堅(jiān)持如下標(biāo)準(zhǔn)：審計(jì)方案能夠處理電子審計(jì)系統(tǒng)的信息，由此得到精準(zhǔn)的審計(jì)證據(jù)。

4結(jié)語

簡(jiǎn)而言之，在行政事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理過程，要注重財(cái)務(wù)審計(jì)功能，按照工作中出現(xiàn)的問題，確定應(yīng)對(duì)措施，提出處理文化的方法，由此健全行政事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，為行政事業(yè)機(jī)關(guān)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。經(jīng)采取多種措施，提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量，促使行政事業(yè)機(jī)關(guān)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]韋宜.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的有效應(yīng)用[J].今日財(cái)富,2016(18):100-100.

第3篇：財(cái)務(wù)工作中遇到的問題范文

我是***，今天很榮幸的站在這里能夠參加崗位競(jìng)聘，我競(jìng)聘的職務(wù)是應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)財(cái)務(wù)部部長一職。

首先請(qǐng)?jiān)试S我自己做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。本人，今年36歲，1996年參加工作，不知不覺之中，在財(cái)務(wù)崗位上一干已經(jīng)越過了十四個(gè)春秋，在這四十年里，有收獲，有喜悅，有成長，在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的幫助下，2010—2012年連續(xù)三年我獲得先進(jìn)稱號(hào)，這是對(duì)我的獎(jiǎng)勵(lì)，更是對(duì)我的一種無形鞭策，激勵(lì)著我不斷前行。

今天，我應(yīng)聘的崗位是應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)財(cái)務(wù)部部長一職，該職務(wù)主要的職責(zé)是處理做好應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)，對(duì)于這項(xiàng)工作，我有信心，更有能力做好，我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、具有豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

在財(cái)務(wù)崗位上，我已經(jīng)有十四年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，目前日常工作主要負(fù)責(zé)是四個(gè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理、兩個(gè)項(xiàng)目的出納、會(huì)計(jì)檔案歸檔、材料會(huì)計(jì)等一些工作，這些工作對(duì)于我個(gè)人而言是一種鍛煉，更是一種財(cái)富，讓我積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，多年來，通過各種形式，參加了財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，先后取得了會(huì)計(jì)證等職稱。

二、具有良好的職業(yè)操守

財(cái)務(wù)工作，要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須要具備良好的職業(yè)操守，只有具備良好的職業(yè)操守，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，才能做好財(cái)務(wù)工作，多年來，我始終牢記財(cái)務(wù)規(guī)章制度，在工作中，堅(jiān)持各項(xiàng)基本原則，不越紅線，面對(duì)繁重鎖碎的工作時(shí)，我能夠沉下心來，靜下心來，認(rèn)真處理和做好每筆財(cái)務(wù)工作，多年來，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

三、團(tuán)結(jié)同事，與同事打成一片

在日常的工作中，本人能夠團(tuán)結(jié)同事，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)他人遇到困難時(shí)，總是耐心、熱心的幫助他人，與同事能夠打成一片，同時(shí)，在實(shí)踐中，積極向他人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)自我的發(fā)展。

面對(duì)未來的工作，若能夠成功應(yīng)聘，我將從以下幾個(gè)方面去入手：

（一）融入角色找準(zhǔn)定位

融入角色，準(zhǔn)確定位，是我首先需要認(rèn)真處理好的問題，在工作中，我將盡快的融入角色，找準(zhǔn)定位。

（二）建章立制明確目標(biāo)

在未來的工作，根據(jù)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的需要，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，同時(shí)，圍繞著應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的需要，確定財(cái)務(wù)工作中心任務(wù)，圍繞著目標(biāo)任務(wù)做好各項(xiàng)本職工作。

（三）團(tuán)結(jié)同事建設(shè)團(tuán)隊(duì)

在工作中，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)同事，與團(tuán)隊(duì)各部門相互配合、相互協(xié)調(diào)，將團(tuán)隊(duì)營造成一個(gè)陽光、和諧、向上的團(tuán)隊(duì)。

第4篇：財(cái)務(wù)工作中遇到的問題范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)工作人員 思想政治素質(zhì)

2012年，根據(jù)國家能源政策和鄭煤集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，新鄭煤電公司，作為集團(tuán)公司直管礦井，對(duì)生產(chǎn)上機(jī)電機(jī)組建設(shè)實(shí)施“上大壓小”的政策，在堅(jiān)持科學(xué)布局的前提下，堅(jiān)決地叫停了2×135MW發(fā)電機(jī)組。當(dāng)時(shí)有將近200名職工的重新組合工作接受非常大的挑戰(zhàn)。新鄭煤電公司的財(cái)務(wù)部門人員，在遇到這些問題時(shí)，堅(jiān)持以人為本，作為機(jī)電組的幫扶部門，這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工們，主動(dòng)去找出路，靠自己的辛苦、勤奮，在黨的政策扶持下，確定了自己的發(fā)展方向，并積極尋找新的起飛點(diǎn)，為煤炭單位經(jīng)營管理工作正常、持續(xù)地發(fā)展打開了一個(gè)非常有前景的局面。

由于財(cái)務(wù)部門工作者和企業(yè)全體干部具備了非常好的思想政治素質(zhì)，積極同企業(yè)每個(gè)人深入地溝通，才能夠完美地實(shí)施對(duì)其他工作者的任務(wù)。所以，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作者思想政治素質(zhì)的不斷提升，才能夠更大程度地促進(jìn)煤炭企業(yè)管理工作。

1 財(cái)務(wù)工作人員要有大局意識(shí)，站在更高的角度看問題

煤炭單位的工作者，可能是來自全國各個(gè)地方的人員，不論學(xué)歷、背景、素養(yǎng)和人生經(jīng)歷都具有各自的特點(diǎn)，他們的價(jià)值觀、人生觀、對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)服務(wù)的理解能力、對(duì)安全的認(rèn)可度都是存在差異的。所以，這種復(fù)雜的關(guān)系就更要求財(cái)務(wù)工作者具備寬廣的胸懷、寬廣的視野，把自己放到企業(yè)角度上，去解決問題，去為公司把好關(guān)，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。

2 財(cái)務(wù)工作者要具備服務(wù)的意識(shí)，要了解底層工作人員的需求

財(cái)務(wù)工作者一定要具備良好的為他人奉獻(xiàn)的思想準(zhǔn)備，放下自己的架子，深入了解生產(chǎn)一線人員的需要，要懂得他們最需要什么，那就努力滿足他們的要求，這樣才能得到廣大員工的愛戴和擁護(hù)。同時(shí)要協(xié)調(diào)廣大工作人員財(cái)務(wù)問題，也可以多關(guān)心員工的一線生活。比如：及時(shí)結(jié)算員工工資；不厭其煩地為員工解釋財(cái)務(wù)難題；以及也可以在盛夏高溫季節(jié)和部門員工一同為職工提供防暑降溫的食物和藥品；及時(shí)走訪慰問生病住院的職工等等。

3 財(cái)務(wù)工作者要有創(chuàng)造性思維，具備堅(jiān)持不懈的勁頭

創(chuàng)造性不僅僅對(duì)民族振興、國家長遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用，即使對(duì)于一個(gè)小小企業(yè)來說，也是至關(guān)重要的財(cái)富。同樣的創(chuàng)造性也與每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者有著至關(guān)重要的關(guān)系。創(chuàng)造性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一：思想層面的創(chuàng)造性，體現(xiàn)在有新穎的思路，擅長規(guī)劃和總結(jié)發(fā)展時(shí)期的決策，具有沖破傳統(tǒng)模式的勇氣，不按常理出牌，使得自己的思路在傳統(tǒng)思路上有新的突破點(diǎn)，產(chǎn)生新的模式。第二：在發(fā)展的實(shí)際工作中體現(xiàn)創(chuàng)造性，在思想上有創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把握經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而為，在政策允許的條件下，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)，并且要有新的思路和想法。同時(shí)要在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，通過詳細(xì)的調(diào)研考察，要在攻克難點(diǎn)時(shí)有創(chuàng)造性的想法。同時(shí)，在比較復(fù)雜的情況下，要具備堅(jiān)持不懈的精神。

4 財(cái)務(wù)工作者懂得發(fā)揮“六種作風(fēng)”，并且要持之以恒

做任何事情都要有一個(gè)端正的態(tài)度，正所謂“態(tài)度決定一切”，同樣對(duì)于工作而言，首先要具備敬業(yè)的品質(zhì)，要學(xué)會(huì)喜歡黨的思想政治工作，要用極大的毅力準(zhǔn)備為黨的思想政治貢獻(xiàn)自己全部力量。其次就是應(yīng)該懂得發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是工作方法，報(bào)實(shí)情，講真話。再次就是具備艱苦樸素的工作作風(fēng)，只有耐住寂寞，才能成就大事。遇到難題時(shí)，有時(shí)候不僅僅是不怕苦和累，還要有解決難題的勇氣和魄力，這樣的話任何問題都會(huì)是紙老虎。第四點(diǎn)就是堅(jiān)決以約束自己，規(guī)范自己的言行，要主動(dòng)地對(duì)自己提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，遵守自己的底線。第五就是要具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，任何事情只要認(rèn)真對(duì)待，都會(huì)迎刃而解，這樣工作才能越做越好。第六就是具備創(chuàng)造性的思路，不論是思想上還是行動(dòng)上，要學(xué)會(huì)打破傳統(tǒng)思想的束縛，不斷創(chuàng)新，這樣才能永葆活力和動(dòng)力。創(chuàng)造性在思想政治工作中尤為重要，平時(shí)習(xí)慣了傳統(tǒng)的思想工作，只有創(chuàng)造性的思維才能使得這項(xiàng)工作有新的突破和飛躍。

5 財(cái)務(wù)工作者要持續(xù)完善自己，提高自己理論知識(shí)能力

想把別人的思想工作做好，自己首先要有一個(gè)正確的完善的思想境界，這是做好這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。尤其是在現(xiàn)階段，各種思想和思潮不斷涌現(xiàn)和變化，光靠大的勁頭是不全面的，要不斷學(xué)習(xí)最新的理論知識(shí)，完善自己的同時(shí)，使他人的思想也得到升華。所以，財(cái)務(wù)工作者首先要加強(qiáng)自己理論知識(shí)的水平，向書本吸取養(yǎng)分，向周圍人借鑒知識(shí)，真正做到“三人必有我?guī)煛?，做到這些，自身的工作才能做好。也只有這樣，才能幫助更多的人，為單位的深入發(fā)展發(fā)揮光和熱。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳敏，陳寶明，張麗華.論提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重要性[J].干部人事月刊，2000年12期.

[2]高路路.會(huì)計(jì)工作人員要自覺地提高自己的素質(zhì)[J].錦州醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，1991年06期.

[3]馬伴春.財(cái)會(huì)人員心里契約對(duì)工作投入的影響研究[D].西南交通大學(xué)，2010年.

第5篇：財(cái)務(wù)工作中遇到的問題范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

2012年12月，財(cái)政部修訂、頒布了《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》(下文簡(jiǎn)稱《會(huì)計(jì)制度》)，并于2013年1月1日正式實(shí)施。這一制度的實(shí)施，順應(yīng)了財(cái)政管理機(jī)制深層改革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，相比于1998年實(shí)施的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，有些地方發(fā)生了很大的變化，例如：在固定資產(chǎn)核算方面，特別重視資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)的計(jì)提折舊問題；增強(qiáng)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的全面性，通俗地講，就是把事業(yè)單位相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都納入會(huì)計(jì)核算的范疇，確保會(huì)計(jì)信息能夠全面、真實(shí)地反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)以及預(yù)算管理等實(shí)情。在新的《會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的大環(huán)境中，筆者重點(diǎn)分析了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面遇到的幾個(gè)代表性問題，并且分別提出了一些解決措施。

一、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作伴隨的幾個(gè)代表性問題

(一)預(yù)算管理存在的問題

這一問題具體表現(xiàn)為：一是，預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠深刻。有很多事業(yè)單位重視不到預(yù)算管理的重要性，沒有成立專門的職能部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制，即便是有，也發(fā)揮不了相應(yīng)的作用，不能從根本上將預(yù)算編制和事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)融合，預(yù)算編制的方法不夠合理。以前的預(yù)算編制方法不再適合新形勢(shì)下事業(yè)單位的發(fā)展，預(yù)算所參照的依據(jù)也已經(jīng)不夠合理，更有甚者會(huì)造成財(cái)力的浪費(fèi)。比如說，一些事業(yè)單位存在預(yù)算管理不力、突擊花錢的現(xiàn)象，不重視執(zhí)行預(yù)算管理等事項(xiàng)，還有一些單位，使用增加預(yù)算的方法爭(zhēng)取政府財(cái)力支持，但是這些資金多數(shù)不會(huì)產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。

(二)資產(chǎn)管理存在的問題

這一問題具體表現(xiàn)在：不重視新會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)機(jī)制的全面性，在一開始的資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)就遇到了諸多問題：資產(chǎn)管理體系不夠健全、管理水準(zhǔn)不高、固定資產(chǎn)未納入會(huì)計(jì)核算致使資產(chǎn)不切實(shí)際、資產(chǎn)重構(gòu)、資產(chǎn)浪費(fèi)等。在新頒布的《會(huì)計(jì)制度》中，增加了固定資產(chǎn)計(jì)提折舊等內(nèi)容，規(guī)定事業(yè)單位要參照相關(guān)的財(cái)會(huì)制度實(shí)施固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。然而，還是有一部分事業(yè)單位，在處理財(cái)務(wù)時(shí)，缺少“累計(jì)折舊”這個(gè)項(xiàng)目，仍然繼續(xù)使用“修購基金”等項(xiàng)目。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

這一問題具體表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較弱，有著很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。某些事業(yè)單位的管理者，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只表現(xiàn)為支付資金時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，根本認(rèn)識(shí)不到在日常經(jīng)營過程中也會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；還有某些事業(yè)單位的管理者在做一些和財(cái)務(wù)有關(guān)的重大抉擇時(shí)，僅僅依據(jù)自身主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在日常管理中有很多盲區(qū)，財(cái)務(wù)管理體系不夠健全，不夠科學(xué)，把財(cái)務(wù)審計(jì)部門設(shè)置在財(cái)務(wù)部門之中，使得財(cái)務(wù)監(jiān)管及內(nèi)部控制形同虛設(shè)，毫無實(shí)際意義，財(cái)務(wù)管理方式不夠先進(jìn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠真實(shí)和全面完整，財(cái)務(wù)決策也自然難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)。

(四)財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)存在的問題

這一問題具體表現(xiàn)在：專業(yè)水平急需提升。當(dāng)前，不少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)管理工作等人員的專業(yè)水平較低，不能夠及時(shí)獲取會(huì)計(jì)信息。例如：不重視《會(huì)計(jì)制度》內(nèi)容的學(xué)習(xí)，致使財(cái)務(wù)方面的糾紛頻繁出現(xiàn)，職業(yè)素養(yǎng)、法制意識(shí)都急需提升，一些事業(yè)單位甚至存有貪污受賄、不依法辦事、執(zhí)法力度不大等行為。

二、應(yīng)對(duì)措施

(一)切實(shí)提升預(yù)算管理水平

眾所周知，在我國現(xiàn)在的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是非常關(guān)鍵的構(gòu)成部分，預(yù)算管理不僅僅存在于財(cái)務(wù)管理的全過程中，更是為其他財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)、提供依據(jù)。這就需要事業(yè)單位依照《預(yù)算法》、新《會(huì)計(jì)制度》，切實(shí)做好預(yù)算管理工作，夯實(shí)預(yù)算管理工作在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中的關(guān)鍵地位，增強(qiáng)預(yù)算編制的合理性，改變過去不重視預(yù)算管理的舊理念，用好“零基預(yù)算法”，實(shí)現(xiàn)提升資金使用實(shí)效、優(yōu)化財(cái)力資源使用的管理工作目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行等工作，把全程預(yù)算看作一個(gè)不可分割的整體，真正將預(yù)算視為財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，最大限度地發(fā)揮預(yù)算抵御風(fēng)險(xiǎn)的作用，此外，關(guān)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，要切實(shí)做好，提升管理的實(shí)效，定期或是不定期地開展審計(jì)活動(dòng)，實(shí)施對(duì)預(yù)算工作以及相關(guān)的各項(xiàng)制度落實(shí)情況的全面、高效管理，在日常管理工作中，健全各項(xiàng)制度，并保證這些制度不只是一紙空文，切實(shí)加強(qiáng)這些制度的高效落實(shí)，講求管理工作規(guī)范化，確保財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

(二)建立健全并高效落實(shí)資產(chǎn)運(yùn)行

管理相關(guān)的制度事業(yè)單位各項(xiàng)工作的高效開展，都離不開資產(chǎn)這個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。所以說，怎樣高效運(yùn)用、管理這些資產(chǎn)是保障事業(yè)單位運(yùn)營高效、發(fā)展長久的重要基礎(chǔ)。因而，要切實(shí)提升資產(chǎn)管理的工作效率，落實(shí)好資產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)制度，切實(shí)提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理的信息化水平，健全資產(chǎn)管理相關(guān)的責(zé)任機(jī)制，將各崗位的職責(zé)明確化，關(guān)于固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)也要定期進(jìn)行。在財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中，要將資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算工作有機(jī)融合，切實(shí)解決好資產(chǎn)分配的問題。存量資產(chǎn)預(yù)算管理和增量資產(chǎn)預(yù)算管理之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制要建立健全，可以借助存量資產(chǎn)分析，顯示增量資產(chǎn)的實(shí)情。這樣一來，可以提升所要購置資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，也為預(yù)算編制決策提供理論依據(jù)。

(三)建立健全財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

一般來講，財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)問題是制約或者說決定財(cái)務(wù)管理工作的眾多關(guān)鍵原因中的一個(gè)，也可以理解為在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，絲毫的錯(cuò)誤都有可能增加財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)。所以說，作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，要切實(shí)提升自己對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度，提升領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，健全財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，積極參照國外先進(jìn)的科學(xué)手法和管理措施，本著風(fēng)險(xiǎn)控制的目的，一步步地完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的管理制度、評(píng)價(jià)制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在萌芽階段就“扼殺”掉，同時(shí)還要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的應(yīng)急處置準(zhǔn)備，假設(shè)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在或是發(fā)生，事業(yè)單位可以在第一時(shí)間實(shí)施有力措施，確保單位的財(cái)務(wù)工作不受影響，正常開展，不要陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。比如說，成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)基金，就是很好的措施。

(四)深化財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)

工作人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)財(cái)務(wù)工作人員的工作理念、專業(yè)水平、整體素質(zhì)，都切實(shí)影響著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的高效落實(shí)。最近幾年，在事業(yè)單位中，機(jī)構(gòu)改革以及工資分配機(jī)制的改革都在不斷深化，持續(xù)進(jìn)行，這也深深影響著事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的工作范圍和工作服務(wù)對(duì)象。所以說，財(cái)務(wù)工作人員要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求，不斷學(xué)習(xí)，努力讓自己熟練掌握財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和常用方法，時(shí)刻注意提升自己，無論是在業(yè)務(wù)能力方面，還是在專業(yè)水平方面，亦或是在整體素質(zhì)方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)最新頒布執(zhí)行的《會(huì)計(jì)制度》，從制度頒布實(shí)施的社會(huì)環(huán)境、基本原則、以及新制度更新的問題等幾個(gè)方面著手，結(jié)合本事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作實(shí)情，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理制度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；時(shí)刻注意自己財(cái)務(wù)專業(yè)水平的提升，積極學(xué)習(xí)一些專業(yè)新知識(shí)，也可以多參加一些相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷健全、調(diào)整、優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟練掌握關(guān)于財(cái)務(wù)核算的新知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，時(shí)刻注意提升自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，要有較高的專業(yè)知識(shí)水平與職業(yè)道德素養(yǎng)相融合，不斷提升自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從各個(gè)方面著手，保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利、高效開展。

三、結(jié)語

總結(jié)前文，目前，國內(nèi)的事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)體制改革不斷深化，財(cái)務(wù)工作的開展也是深受影響，在這一關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作一定要和新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，管理一定要規(guī)范并且要到位。當(dāng)前，還有很大一部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)等方面存在著不少問題，同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)都急需提升。筆者在本文中，總結(jié)了解決上述問題的一些方法和措施，以期對(duì)新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的高效落實(shí)、順利開展有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫淑婭，國長青，王亞群，于枚.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(04).

[3]白凌昕蕾.新形勢(shì)下基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(04).

第6篇：財(cái)務(wù)工作中遇到的問題范文

每月負(fù)責(zé)對(duì)部機(jī)關(guān)及污水處理廠的日常核算工作及報(bào)表編制工作，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度及國家相關(guān)的法律法規(guī)辦事，嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，對(duì)手續(xù)不健全不完善的原始憑證及時(shí)要求補(bǔ)辦手續(xù)，對(duì)不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的原始憑證堅(jiān)決予以抵制，特別注意把好原始憑證審核關(guān)，始終堅(jiān)持把問題控制在事前。在日常財(cái)務(wù)核算過程中，加強(qiáng)相互之間的溝通，所屬廠的財(cái)務(wù)人員在核算方面有問題及時(shí)向我溝通，我有不懂的地方及時(shí)向科長溝通，使運(yùn)營部的財(cái)務(wù)人員具有一種團(tuán)隊(duì)精神，共同為我部財(cái)務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團(tuán)公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)核算工作，并對(duì)所屬廠的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并匯總，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確，合理，合法，協(xié)助科長對(duì)各廠所成本報(bào)表進(jìn)行匯總分析，為每季召開經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材和依據(jù)。

二、協(xié)助科長完成年年報(bào)編制工作

年運(yùn)營部及所屬廠所既有按事業(yè)會(huì)計(jì)制度核算的，例如沙湖廠，黃浦路廠、管網(wǎng)所，也有按企業(yè)會(huì)計(jì)制度核算的，例如龍王嘴廠、部機(jī)關(guān)，同時(shí)污水處理費(fèi)的使用又具有財(cái)政資金的性質(zhì)，這就要求我們?cè)诰幹颇昴陥?bào)的時(shí)候，既要按，看更多范文請(qǐng)搜索企業(yè)會(huì)計(jì)制度編制一套會(huì)計(jì)報(bào)表，又要按事業(yè)會(huì)計(jì)制度編制一套會(huì)計(jì)報(bào)表。難度大，因?yàn)樯婕暗狡笫聵I(yè)科目及數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換問題；編報(bào)工作量大，因?yàn)橐诙虝r(shí)間內(nèi)編制兩套報(bào)表。在編制過程中，我們一邊學(xué)習(xí)一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過程中遇到問題及時(shí)與集團(tuán)公司聯(lián)系和會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)商，有時(shí)放棄休息時(shí)間，邊續(xù)加班，在集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成了年報(bào)編制工作，為集團(tuán)公司最后的合并報(bào)表贏得了時(shí)間，也得到集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、運(yùn)營部在年全面實(shí)現(xiàn)了電算化

財(cái)務(wù)電算化是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是財(cái)務(wù)人員從繁重的手工勞動(dòng)解放出來的唯一途徑，今年初，我部響應(yīng)集團(tuán)公司對(duì)會(huì)計(jì)電算化的要求，對(duì)運(yùn)營部各廠所的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了金蝶軟件的集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，我首先要求自己全面掌握各個(gè)模塊的使用方法和使用技巧，要求別人做到的，我首先自己要做到，加上原來有電算化方面的經(jīng)驗(yàn)，使我很快就能夠熟練使用，并能幫助其它廠解決他們遇到的實(shí)際困難，通過一二個(gè)月的實(shí)踐與磨合，我部各廠所的財(cái)務(wù)人員在帳務(wù)核算中現(xiàn)已能全部脫離手工賬實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善了固定資產(chǎn)管理制度

由于運(yùn)營部是一個(gè)新成立的部門，各廠的財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)較大，有一些從事財(cái)務(wù)工作不長的新手或剛剛從事會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)我們?cè)谪?cái)務(wù)核算工作中也發(fā)現(xiàn)，有些基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善，不扎實(shí)，針對(duì)這種情況，科長及時(shí)召開了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的會(huì)議，并在今年二月底對(duì)各廠的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)了一些基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，特別在現(xiàn)金管理、票據(jù)管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正了會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)方面存在的一些誤區(qū)，要求對(duì)暴露出來的問題進(jìn)行專項(xiàng)整改，杜絕類似情況再次發(fā)生，并對(duì)整改結(jié)果在四月份進(jìn)行了復(fù)查，使我部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了一個(gè)飛躍。

以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對(duì)落后，按企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，今年三月，我擬定了排水運(yùn)營部新的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)、分類、折舊方法、折舊年限、轉(zhuǎn)移、清查、盤點(diǎn)等做了詳細(xì)規(guī)定，針對(duì)運(yùn)營部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒有移交給我部的情況，同時(shí)也為了國有資產(chǎn)的保值、增值，我科在今年七月初開展了固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)清理工作，通過清查摸清了家底，并積極配合生產(chǎn)部門完善固定資產(chǎn)卡片賬。在近一個(gè)月的清查過程中，我深入基層，對(duì)各廠所有的實(shí)物盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，逐項(xiàng)核對(duì)固定資產(chǎn)清查清單，對(duì)各廠清查過程中反映的共性問題及時(shí)反饋給科長，研究解決，對(duì)今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

五、參與編制了排水運(yùn)營部年成本運(yùn)營計(jì)劃

計(jì)劃工作是財(cái)務(wù)工作的提前，財(cái)務(wù)工作是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)。今年12月初，我參與了我部年成本運(yùn)營計(jì)劃的編制工作，對(duì)以前的成本項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)化，由原來的27項(xiàng)，增加到40項(xiàng)，使它更符合污水處理廠成本核算的要求，對(duì)修改后成本項(xiàng)目性態(tài)進(jìn)行認(rèn)真的分析，針對(duì)不同的成本項(xiàng)目類型，按照不能的方法進(jìn)行編制，做到每項(xiàng)成本項(xiàng)目的編制有依有據(jù)，詳實(shí)、準(zhǔn)確、合理、可靠。

通過參與計(jì)劃的編制工作，使我對(duì)計(jì)劃編制的原則，計(jì)劃編制的程序及步聚，有了一個(gè)初步了解，積累了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

六、協(xié)助市審計(jì)局完成了年財(cái)務(wù)收支審計(jì)

第7篇：財(cái)務(wù)工作中遇到的問題范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)信息化

引言

近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)公司的管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。如何提高自身的財(cái)務(wù)管理效率已經(jīng)成為集團(tuán)公司股票管理中最重要的目標(biāo)之一。為了加速實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)公司必須進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水效率，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的管理工作，提高集團(tuán)公司的綜合實(shí)力以及在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

目前，大部分的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理工作中都或多或少的存在一些問題，這些問題制約了公司財(cái)務(wù)管理效率的提高，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，集團(tuán)公司的預(yù)算管理是由多個(gè)預(yù)算體系融合在一起形成的，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。但是在融合的過程中，不同的預(yù)算體系之間會(huì)存在一定的差異和矛盾，因此在不同體系的融合過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題。第二，在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹、執(zhí)行以及執(zhí)行過程匯總的全程監(jiān)控都會(huì)存在相應(yīng)的問題。大部分集團(tuán)公司中主要依靠人力對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行控制，這種管理方式具有很強(qiáng)的隨意性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作執(zhí)行到位的情況。導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值與目標(biāo)發(fā)生變化，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管理。此外，這些問題的產(chǎn)生還由于集團(tuán)內(nèi)下屬企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)未能進(jìn)行匯總，進(jìn)行預(yù)算數(shù)同完成數(shù)、預(yù)算的同比和環(huán)比、各下屬企業(yè)預(yù)算差異對(duì)比等未能徹底執(zhí)行。2.企業(yè)資金管理中存在的問題資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，尤其是對(duì)于集團(tuán)公司來說，資金能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的基本條件。在當(dāng)今的集團(tuán)公司中，大部分企業(yè)的資金管理水平都存在一些不足，這些不足主要體現(xiàn)在資金預(yù)算中存在虛假成分，資金結(jié)算中存在散亂的現(xiàn)象，在對(duì)資金管理的監(jiān)督考核存在相對(duì)薄弱的現(xiàn)象以及資金管理的管理方法相對(duì)落后，造成資金管理的效率無法得到有效的提高。與此同時(shí)，還可能存在預(yù)算工作不按照規(guī)章制度進(jìn)行，導(dǎo)致資金管理秩序的混亂。資金的收入和支出沒有在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下進(jìn)行，缺乏有效的控制，導(dǎo)致自己收支隨機(jī)性較強(qiáng)，秩序混亂。此外，還有些集團(tuán)公司存在大量的應(yīng)收賬款，不良資產(chǎn)的數(shù)量居高不下以及長期掛賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)難以維持資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.集團(tuán)對(duì)于下屬企業(yè)的監(jiān)管存在問題在大部分的集團(tuán)公司中，集團(tuán)管理層無法及時(shí)了解所有下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，管理層只能通過對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的監(jiān)管以及要求下屬企業(yè)按時(shí)提交利潤報(bào)表。然而這些監(jiān)管形勢(shì)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展的需求，在這種監(jiān)管形勢(shì)下，無法實(shí)現(xiàn)建立健全集團(tuán)的預(yù)算體系，導(dǎo)致編制預(yù)算時(shí)沒有響應(yīng)的計(jì)劃，工作進(jìn)行中沒有得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，工作完成后也不能仔細(xì)的進(jìn)行審計(jì)工作，造成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)以及管理困難。4.企業(yè)信息共享中存在的問題集團(tuán)公司的不斷發(fā)展會(huì)使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理的級(jí)別也會(huì)隨之提升，這樣一來，集團(tuán)公司就需要有一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，在集團(tuán)的下屬企業(yè)中，會(huì)存在彼此信息封閉的情況。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能輸入到財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行核算，導(dǎo)致兩個(gè)系統(tǒng)間無法實(shí)現(xiàn)對(duì)接，核算人員在制作憑證的過程中只能依靠人力將大量的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，這樣不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作量，而且容易導(dǎo)致在人工整理中發(fā)生數(shù)據(jù)有效性和準(zhǔn)確性的偏差。此外，企業(yè)內(nèi)各部門間時(shí)常出現(xiàn)同類的信息數(shù)據(jù)存在差異的問題，導(dǎo)致這種問題發(fā)生的原因就是不同的部門對(duì)收集信息和數(shù)據(jù)的角度不同。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，無法看懂財(cái)務(wù)部門提交的報(bào)表，不了解各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，經(jīng)常做出不符合實(shí)際情況的決策。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念與目標(biāo)

集團(tuán)公司想要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，就必須了解財(cái)務(wù)信息化的基本概念。一般來講，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念就是在財(cái)務(wù)管理中使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理方式，從建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)做起，推動(dòng)諾個(gè)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方式及各項(xiàng)功能，通過這些實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化管理，為實(shí)現(xiàn)信息化管理的最終目標(biāo)服務(wù)。集團(tuán)公司通常就具有下屬企業(yè)數(shù)量多，經(jīng)營范圍和領(lǐng)域廣泛、覆蓋地區(qū)多等特點(diǎn)。對(duì)于這樣的集團(tuán)公司來講，為了適應(yīng)行業(yè)內(nèi)日益積累的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須采用財(cái)務(wù)信息化對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，增強(qiáng)對(duì)各下屬公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控。集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)主要為實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：1.提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了保證集團(tuán)公司的快速發(fā)展，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理中的分析與核算工作提出更高的要求。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部及外部信息也在快速增長，并且對(duì)處理信息的速度要求也越來越高，因此造成了財(cái)務(wù)管理的工作強(qiáng)度增加、工作復(fù)雜度提高的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使企業(yè)原有的財(cái)務(wù)分析及核算工作無法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求，需要使用一種更高效的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這就是財(cái)務(wù)信息化。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理，提高信息處理效率，為企業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息支持，滿足企業(yè)發(fā)展需求。2.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的規(guī)范性進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，最基本的目標(biāo)是減少財(cái)務(wù)人員的手工勞動(dòng)量，提高財(cái)務(wù)工作的效率，保證財(cái)務(wù)工作的完成質(zhì)量。然而企業(yè)長時(shí)間的發(fā)展過程表明，集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的規(guī)范性。只要在財(cái)務(wù)工作中采用信息化管理方式，并使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法，集團(tuán)公司就能夠提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。3.為企業(yè)的經(jīng)營決策提拱信息與數(shù)據(jù)支持集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠解決企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)三者間的信息流通中存在的問題。將所有的信息合理的進(jìn)行整合，形成一個(gè)信息與數(shù)據(jù)流通的閉環(huán)。企業(yè)的管理者可以在需要時(shí)獲取任何自己想要的信息和數(shù)據(jù)，為決策者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息與數(shù)據(jù)服務(wù)。

三、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可能遇到的困難

在集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，有可能會(huì)遇到一些困難，這些困難主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.在財(cái)務(wù)工作中的基礎(chǔ)工作進(jìn)行中有可能會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)的核算與財(cái)務(wù)報(bào)表口徑不一致的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析工作獲得結(jié)論的有效性降低，更加難以為企業(yè)的進(jìn)行抉擇提供信息與數(shù)據(jù)支持服務(wù)。2.在對(duì)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間過長、建設(shè)難度偏高、網(wǎng)絡(luò)條件不滿足要求、工作人員素質(zhì)偏低等多方面的困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法順利建立以及正常運(yùn)行。而這些困難需要所有參與到其中的工作人員付出巨大的努力，經(jīng)過大量的工作后完成。3.在對(duì)信息進(jìn)行應(yīng)用與分析的過程中無論是企業(yè)內(nèi)部管理需要，還是外部各方監(jiān)管部門的管控要求，都對(duì)信息應(yīng)用與分析提出了越來越高的要求。但是，大部分的集團(tuán)公司對(duì)信息進(jìn)行應(yīng)用于分析的水平十分有限，無法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)決策快速制定，不能實(shí)現(xiàn)精確的數(shù)據(jù)分析。與此同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息對(duì)接的過程中也存在信息量過大，數(shù)據(jù)過多的困難，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)多角度信息交互分析，阻礙了對(duì)數(shù)據(jù)潛在規(guī)則的萬挖掘，難以追溯信息及數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和變更歷史，造成數(shù)據(jù)不互通等。

四、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

在集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，要對(duì)以下的幾點(diǎn)問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制：1.財(cái)務(wù)工作效率以及自動(dòng)化程度財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不需要過分強(qiáng)調(diào)效率及自動(dòng)化程度。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具備提財(cái)務(wù)工作效率、加強(qiáng)工作自動(dòng)化程度的特點(diǎn)。但是，集團(tuán)公司中的財(cái)務(wù)管理工作水平的提高不可能完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，工作中還需要有人工操作。因此，不能期望通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)便可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的完全自動(dòng)化。2.高層集中、分級(jí)管理由于集團(tuán)公司的規(guī)模一般都會(huì)比較龐大，涉及的業(yè)務(wù)范圍也比較廣泛，公司相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)管理層級(jí)以及管理方式的區(qū)別。與此同時(shí)，不同企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的要求有很大的區(qū)別。因此，在企業(yè)管理過程中，必須實(shí)行高層集中、分級(jí)管理的規(guī)則。也就是在集團(tuán)公司內(nèi)部，收集、分析并管理核心和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在集團(tuán)層級(jí)以下的各個(gè)層級(jí)中，需要根據(jù)企業(yè)管理層級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理，體現(xiàn)管理的靈活性和個(gè)性化。3.正視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠獲得怎樣的效果以及實(shí)現(xiàn)的程度，是取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的，只有在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平足夠高的情況下，才能保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效果。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，則不要寄希望于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提高管理水平。因此，要正視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，它的實(shí)施無法提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

五、集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體對(duì)策

1.對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化實(shí)質(zhì)上是對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制。流程可以對(duì)行為進(jìn)行規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定判斷行為的可行性。然而，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是優(yōu)化后的流程和信息化載體相結(jié)合，并可以對(duì)流程優(yōu)化產(chǎn)生影響，有效的控制集團(tuán)財(cái)務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督和促進(jìn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。2.建立健全財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，以現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立健全集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。這項(xiàng)工作需要做到以下幾點(diǎn)：第一，健全企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。這要求集團(tuán)所有下屬企業(yè)都使用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫，并利用統(tǒng)一的核算系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。集團(tuán)能夠快速的對(duì)于憑證、報(bào)表等進(jìn)行查詢，還可以利用這些數(shù)據(jù)和信息生成集團(tuán)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的建立。第二，健全企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)。集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的建立，能夠支持對(duì)整個(gè)預(yù)算過程的管理，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析以及業(yè)績考評(píng)在內(nèi)的所有與預(yù)算相關(guān)的內(nèi)容。在預(yù)算的編制過程中，要采用多回合協(xié)商、多種編制模式。完善的預(yù)算管理系統(tǒng)還能夠有效的提高預(yù)算編制工作效率，增加預(yù)算的可執(zhí)行性，并強(qiáng)化預(yù)算的管理以及執(zhí)行控制工作，方便對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并及時(shí)反饋。第三，健全企業(yè)資金管理系統(tǒng)。集團(tuán)公司的資金管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司的所有資金進(jìn)行全方位的掌握和支配，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理，同時(shí)對(duì)下屬企業(yè)的自己管理實(shí)施監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)它們進(jìn)行合理的調(diào)度。這個(gè)系統(tǒng)的核心是對(duì)賬戶的管理，同時(shí)還要做好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，并能夠與票據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，還能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上銀行服務(wù)。3.實(shí)現(xiàn)信息資源共享集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，保持資金、信息以及物品的三個(gè)流的同步性，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中要實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，不是單純的對(duì)信息進(jìn)行匯總，而是要對(duì)這些信息進(jìn)行對(duì)業(yè)務(wù)的管理，是信息間的互動(dòng)，也是不同系統(tǒng)間的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，同時(shí)具有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理能力，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的業(yè)務(wù)處理，在處理業(yè)務(wù)時(shí)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

六、結(jié)束語

總而言之，集團(tuán)公司要想通過對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化的管理來提高財(cái)務(wù)工作效率，保證工作完成質(zhì)量。就必須了解并掌握財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念與目標(biāo)，注意建設(shè)過程中可能遇到的困難和控制重點(diǎn)，并根據(jù)這些信息采取相應(yīng)的具體對(duì)策，全面加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

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第8篇：財(cái)務(wù)工作中遇到的問題范文

關(guān)鍵詞 信息化時(shí)代 事業(yè)單位 內(nèi)部控制 對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的開展，特別是信息化的發(fā)展，利用信息技術(shù)提高單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量，成為我們財(cái)務(wù)管理實(shí)踐研究的重要內(nèi)容。在研究過程中，我們針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用中遇到的安全問題、內(nèi)部監(jiān)控以及財(cái)務(wù)人員工作水平等主要問題，開展了實(shí)踐性應(yīng)對(duì)措施分析，以期提高信息化時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理控制質(zhì)量。

一、當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部控制中信息化問題分析

當(dāng)前，信息化技術(shù)應(yīng)用對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作開展有著極為重要的影響。因此，我們對(duì)信息化技術(shù)在單位財(cái)務(wù)管理開展了實(shí)踐性調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：

（一）財(cái)務(wù)管理中信息安全性能較差

在財(cái)務(wù)信息化技術(shù)發(fā)展過程中，安全性能問題一直是財(cái)務(wù)管理工作人員遇到的主要管理問題。在財(cái)務(wù)管理過程中，信息安全問題的出現(xiàn)可能造成單位財(cái)務(wù)信息丟失、管理質(zhì)量下降等諸多的實(shí)際性問題。一是網(wǎng)絡(luò)安全問題。信息化技術(shù)應(yīng)用過程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持是技術(shù)發(fā)展的主要內(nèi)容。但是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，病毒、木馬等安全問題的出現(xiàn)，是我們經(jīng)常遇到的安全問題。特別是在財(cái)務(wù)管理過程中，木馬病毒的出現(xiàn)會(huì)造成單位財(cái)務(wù)信息的外泄，進(jìn)而造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理危機(jī)的出現(xiàn)。二是系統(tǒng)安全問題。在財(cái)務(wù)信息化管理過程中，軟、硬件系統(tǒng)安全問題的出現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)信息管理的開展也有著重要影響。在財(cái)務(wù)管理過程中，系統(tǒng)安全問題會(huì)造成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行效率下降、質(zhì)量降低，甚至因?yàn)榘c瘓?jiān)斐晒芾硗Ｖ沟那闆r，使單位財(cái)務(wù)管理工作難以有效開展。

（二）內(nèi)部控制監(jiān)控管理有效性低

內(nèi)部控制監(jiān)控管理的開展對(duì)于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升有著重要的實(shí)踐性作用。但我們發(fā)現(xiàn)，信息化管理過程中內(nèi)部控制監(jiān)控工作的有效性依然較低。一是信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)沒有得到充分發(fā)揮。在工作過程中，信息化技術(shù)應(yīng)用對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量提高有著重要促進(jìn)作用。但是在當(dāng)前的實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，這種技術(shù)化優(yōu)勢(shì)沒有得到充分體現(xiàn)。例如，在實(shí)際管理中，依然采用人工為主、計(jì)算機(jī)為輔的監(jiān)控方式，降低了信息技術(shù)應(yīng)用的有效性。二是監(jiān)控中缺乏細(xì)節(jié)化管理理念。在財(cái)務(wù)管理監(jiān)控過程中，部分事業(yè)單位對(duì)于細(xì)節(jié)化管理模式?jīng)]有引起足夠重視，影響了監(jiān)控工作質(zhì)量。例如，在監(jiān)控過程中，部分監(jiān)控人員沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的工作程序進(jìn)行細(xì)節(jié)監(jiān)控，導(dǎo)致因程序錯(cuò)誤造成的財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)。

（三）控制過程中財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平不平均

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化過程中，財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)水平對(duì)于內(nèi)部控制質(zhì)量的提高有著重要的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員的信息化技術(shù)水平出現(xiàn)了不平均的現(xiàn)象。特別是在中年以上的工作人員中，這一問題較為突出。在實(shí)際的工作中，這類工作人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)熟悉過程較長；對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)簡(jiǎn)單問題難以進(jìn)行有效處理等都屬于這類問題的表現(xiàn)。這些問題的出現(xiàn)就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理信息化難以順利開展。

二、事業(yè)單位內(nèi)部控制中主要工作措施研究

為了提高財(cái)務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，保證內(nèi)部控制的有效開展，我們開展了以下應(yīng)對(duì)措施研究：

（一）以制度化為核心，提高財(cái)務(wù)管理安全性

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息安全保障工作中，制度化管理模式的開展發(fā)揮著較為重要的作用。這里所指的安全制度管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是網(wǎng)絡(luò)安全制度。為了保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不受到網(wǎng)絡(luò)安全影響，我們?cè)谪?cái)務(wù)管理過程中必須嚴(yán)格地制定與遵守相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全制度。例如，不得使用財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)從事網(wǎng)絡(luò)聊天、購物等與工作無關(guān)的事物；定期進(jìn)行安全軟件升級(jí)與維護(hù)工作等，都是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)安全制度中必須嚴(yán)格規(guī)定的內(nèi)容。二是采用專人管理制度。在單位財(cái)務(wù)信息化管理過程中，我們需要建立起專人責(zé)任制管理制度提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全性。專人責(zé)任制管理制度的實(shí)行，可以使財(cái)務(wù)管理人員提高管理責(zé)任心，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全性。三是建立軟件系統(tǒng)升級(jí)制度。在財(cái)務(wù)信息化管理過程中，做好財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)相關(guān)的軟件系統(tǒng)升級(jí)，也是確保財(cái)務(wù)信息管理安全的重要工作內(nèi)容。所以在企業(yè)信息安全管理中，利用制度模式定期完成單位內(nèi)部軟件系統(tǒng)升級(jí)工作，對(duì)單位財(cái)務(wù)信息和整體信息安全管理的開展有著重要的促進(jìn)作用。

（二）利用遠(yuǎn)程管理技術(shù)，提高內(nèi)部控制監(jiān)管有效性

為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理的有效性，確保單位財(cái)務(wù)管理工作在控制范圍內(nèi)完成，我們利用信息化技術(shù)支持下的遠(yuǎn)程管理技術(shù)開展了應(yīng)對(duì)工作。這種工作模式主要包括以下內(nèi)容：一是在控制管理中發(fā)揮云計(jì)算技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，我們?yōu)榱颂岣哓?cái)務(wù)管理技術(shù)自動(dòng)化程度，利用網(wǎng)絡(luò)云計(jì)算技術(shù)開展了遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理工作。這一技術(shù)的應(yīng)用具有兩方面優(yōu)勢(shì)：一方面，云計(jì)算技術(shù)具有遠(yuǎn)程管理的特點(diǎn)，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理者可以在不干擾實(shí)際工作情況下，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、信息共享、事實(shí)檢查等多種財(cái)務(wù)工作的開展；另一方面云計(jì)算技術(shù)還具有很好的準(zhǔn)確性，較之人工計(jì)算的開展可以很大程度上降低財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)誤差，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。二是設(shè)立財(cái)務(wù)管理警報(bào)處理系統(tǒng)。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，為了避免因財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)問題造成財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的下降，我們可以建立財(cái)務(wù)管理警報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行管理。例如，在實(shí)際工作中，當(dāng)財(cái)務(wù)人員未按照工作程序進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，警報(bào)系統(tǒng)可以通過自主分析，對(duì)財(cái)務(wù)人員與管理人員進(jìn)行警告，完成自動(dòng)化的監(jiān)控工作保證財(cái)務(wù)管理工作不因?yàn)榧?xì)節(jié)內(nèi)容出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（三）建設(shè)全能型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高信息化財(cái)務(wù)管理水平

在實(shí)際的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，為了提高財(cái)務(wù)工作者的信息技術(shù)水平，我們結(jié)合單位在職培訓(xùn)工作開展了全能型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)工作。在實(shí)際的人才培養(yǎng)工作中我們結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的發(fā)展情況，利用理論與實(shí)踐結(jié)合、實(shí)踐重于理論得出教學(xué)理念，對(duì)單位財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行計(jì)算機(jī)使用與維修基礎(chǔ)、電算化軟件技術(shù)使用以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相關(guān)技術(shù)的培養(yǎng)工作，為事業(yè)單位全能型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)提供了有力支持。特別是在財(cái)務(wù)信息化推廣過程中，這種培養(yǎng)工作的開展有著重要的前瞻性特點(diǎn)。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮著重要作用。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用也產(chǎn)生了較為突出的問題。在這種情況下，我們針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用中的主要問題，利用實(shí)踐性工作方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高提供了有效支持。

參考文獻(xiàn)

第9篇：財(cái)務(wù)工作中遇到的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制 控制制度 內(nèi)部結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：D92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）05（c）-0184-01

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有密切的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)的資金安全有重要的影響，所以要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制問題不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)水平的高低，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要的影響，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)行。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

1.1 缺乏全面的內(nèi)部控制

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有所關(guān)聯(lián)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等都參與其中，將整個(gè)的經(jīng)營過程納人內(nèi)部控制的范圍。所以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作應(yīng)該是站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的掌控，從而優(yōu)化內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部控制的有效性。但是在目前的企業(yè)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作缺乏全面性，只是針對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的某幾個(gè)環(huán)節(jié)或者是幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，忽視了全面性，中間出現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)。這種狀況直接導(dǎo)致了內(nèi)部控制的銜接出現(xiàn)問題，影響到整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2 缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的過程中，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，保證財(cái)務(wù)工作有效的運(yùn)行。對(duì)于內(nèi)部控制工作，在執(zhí)行的過程中會(huì)遇到很多復(fù)雜的程序，需要通過很多種方式來完成，所以要加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。但是在現(xiàn)階段的很多企業(yè)中，雖然設(shè)置了內(nèi)部控制的監(jiān)督部門，但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中，只是走形式，并沒有真正的去監(jiān)督管理，沒有將監(jiān)督的責(zé)任落到實(shí)處。這種行為直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不嚴(yán)謹(jǐn)，降低了資金的使用效率。

1.3 缺乏先進(jìn)的思想觀念

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的過程中，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了變化，由此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方式有所刺激。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要緊跟時(shí)代的脈搏，看清市場(chǎng)的變化形式，了解最新的動(dòng)態(tài)，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制制度。但是有些企業(yè)固步自封，對(duì)于外面發(fā)生的事情不予理睬，只是固執(zhí)的執(zhí)行自己的經(jīng)營方式，在內(nèi)部控制方面也是如此。這主要是由于人員在意識(shí)層面沒有深刻的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的內(nèi)涵，內(nèi)部控制需要與時(shí)代接軌，與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，所以要及時(shí)的調(diào)整才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這些企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，所以在內(nèi)部控制方面還沿用傳統(tǒng)的方式，與社會(huì)的發(fā)展不相適應(yīng)，影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

1.4 缺乏規(guī)范的預(yù)算模式

在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作中。企業(yè)預(yù)算是指導(dǎo)資產(chǎn)使用的重要環(huán)節(jié)，因此，預(yù)算編制的合理與否關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。有些企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，無論是編制范圍還是時(shí)間上，都財(cái)政預(yù)算部門存在著一定的差異性，這在無形中增加了預(yù)算的環(huán)節(jié)。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，由于沒有對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)與分析，這不光會(huì)影響到企業(yè)使用資金的困難，也會(huì)影響到企業(yè)所預(yù)算出的結(jié)果的可靠性，這些都可以從側(cè)面反映出企業(yè)預(yù)算模式的不規(guī)范性。

2 解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的措施

2.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容具有一定的廣泛性，它不僅包括預(yù)算的控制制度、組織規(guī)劃制度，同時(shí)也包括授權(quán)比準(zhǔn)制度等等。其中，完善會(huì)計(jì)控制制度是解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。因此，要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的機(jī)制，應(yīng)適時(shí)制定合理的監(jiān)督機(jī)制。以上可以得出，在內(nèi)部制度的不斷完善過程中，應(yīng)制定出科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。

2.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制中，領(lǐng)導(dǎo)者的控制意識(shí)在一定程度上關(guān)系著員工的控制行為，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的有效控制，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就要以身作則，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上去。加大關(guān)于內(nèi)部控制意識(shí)的宣傳，以便提高企業(yè)員工的自覺意識(shí)。在我國的有些企業(yè)中，就是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制不夠重視，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性

由于市場(chǎng)具有一定的不穩(wěn)定性。因此，企業(yè)的發(fā)展存在著不可避免的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。作為企業(yè)的管理者，就要加強(qiáng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。對(duì)于每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展來講，都存在遇到風(fēng)險(xiǎn)的可能性。所以，企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)的管理水平，并適時(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便給企業(yè)員工制造一個(gè)良好的客觀環(huán)境。企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就必須要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.4 注重內(nèi)部控制制度的關(guān)聯(lián)性

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互影響的，并且要想讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作順利完成，就需要各部門相互協(xié)調(diào)、相互合作。因此，企業(yè)內(nèi)部控制制度是與各部門的工作質(zhì)量和效率起到關(guān)聯(lián)作用的，對(duì)于不同的部門，所工作的內(nèi)容和工作要求是截然不同的，但是在某些環(huán)節(jié)上卻是相互制約的。這樣，就在無形中致使了企業(yè)資金運(yùn)用過程中出現(xiàn)相互牽制的現(xiàn)象。

3 結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)工作在其中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作更是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營有重要的影響。在內(nèi)部控制工作中，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，然后統(tǒng)一規(guī)劃處理。在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的時(shí)候，要站在戰(zhàn)略的高度，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全面的控制，必須要以發(fā)展的眼光看待問題，審時(shí)度勢(shì)。在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有清晰的判斷，了解社會(huì)發(fā)展的背景，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)的判斷，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況制定出適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度。在新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的過程中，首先需要改變?nèi)说囊庾R(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。其次要符合時(shí)展的特征，制定適宜企業(yè)發(fā)展的制度。在企業(yè)未來發(fā)展的道路上，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制仍是提高企業(yè)效益的必由之路。

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