財(cái)務(wù)工作存在的困難和問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作存在的困難和問(wèn)題范文

中圖分類號(hào)：F325文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

作者簡(jiǎn)介：路來(lái)鳳（1974-），漢族，吉林省洮南市，經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理

村一級(jí)的單位人數(shù)少、工作任務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，因此，在財(cái)務(wù)問(wèn)題上，多采用“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代管”的模式，幫助村級(jí)單位實(shí)現(xiàn)資金和財(cái)務(wù)的有效管理，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)工作、控制村級(jí)單位的財(cái)務(wù)支出問(wèn)題。

1“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代管”管理模式的優(yōu)勢(shì)分析

1.1財(cái)務(wù)工作信息化的實(shí)現(xiàn)

村級(jí)單位的工作條件有限，由于人員素質(zhì)和工作環(huán)境的限制，使得村級(jí)單位的工作條件還比較落后，也就嚴(yán)重地阻礙了村級(jí)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。面對(duì)著信息化社會(huì)，財(cái)務(wù)工作更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息化，因此，在財(cái)務(wù)工作的信息化方面，需要做到“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代管”。

1.2規(guī)范工作流程

村一級(jí)工作單位的人員少、工作少，所以產(chǎn)生了與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式，簡(jiǎn)而化之，在預(yù)算、報(bào)賬、出納等環(huán)節(jié)都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至有些村部欠賬、賒賬，給財(cái)務(wù)工作造成了極大困難。

1.3財(cái)務(wù)工作透明

財(cái)務(wù)工作應(yīng)公開(kāi)透明，一切賬目有正規(guī)票據(jù)，一些非生產(chǎn)類的食宿、差旅等消費(fèi)不在報(bào)銷的范圍之內(nèi)，這樣廣大民眾能更好的了解村賬的來(lái)龍去脈。

2“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代管”管理模式的問(wèn)題分析

2.1工作人員的思想問(wèn)題

財(cái)務(wù)工作是敏感的工作環(huán)節(jié)，使得工作人員的思想容易出現(xiàn)問(wèn)題。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作人員不僅是增添了工作量，而且還涉及到了一些根本不熟悉的工作，自然會(huì)產(chǎn)生消極應(yīng)對(duì)的心理；一些工作人員無(wú)法提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感，重視程度不夠。

2.2管理模式的制度問(wèn)題

組織機(jī)構(gòu)混亂，權(quán)責(zé)不分明；財(cái)務(wù)制度缺失，村級(jí)財(cái)務(wù)工作制度不完善，工作局面混亂；財(cái)務(wù)工作不公開(kāi)，由于“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代管”工作中存在問(wèn)題，所以無(wú)法公開(kāi)賬目；缺乏獎(jiǎng)懲制度，工作模式使鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的工作人員無(wú)形中增加了一些工作任務(wù)。

2.3執(zhí)行力的問(wèn)題

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）單位本身財(cái)務(wù)工作就不明晰，還是存在著一些賬目不明、票據(jù)作假、資金不實(shí)、打白條、小金庫(kù)等財(cái)務(wù)問(wèn)題；會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)工作是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中最繁瑣、最重要的工作，不容許出現(xiàn)一點(diǎn)錯(cuò)誤，以保證財(cái)務(wù)工作的精確性，然而，面對(duì)著會(huì)計(jì)工作的不規(guī)范問(wèn)題，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力必然無(wú)法增強(qiáng)。

2.4監(jiān)督力度的問(wèn)題

財(cái)務(wù)工作除了要本身嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格外，還需要有專門的人員來(lái)監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)工作，雙管齊下，保證財(cái)務(wù)安全。但是，“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代管”的模式卻缺少監(jiān)督環(huán)節(jié)，村級(jí)單位本身不具備財(cái)務(wù)管理部門，便利用一些非正常的收據(jù)，對(duì)外收取收入，從而私設(shè)“小金庫(kù)”；村級(jí)單位不及時(shí)入賬，擾亂財(cái)務(wù)工作的正常順序；監(jiān)督不嚴(yán)，內(nèi)部控制薄弱，不嚴(yán)格審核票據(jù)規(guī)范性、內(nèi)容的真實(shí)性、手續(xù)的齊全性等。

3提高“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代管”管理模式的對(duì)策分析

3.1提高工作人員的思想意識(shí)

對(duì)于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作人員來(lái)講，要端正思想意識(shí)，尤其是對(duì)于這種工作形式屬于“代管”賬目，更要熟悉工作，將消極應(yīng)對(duì)的心理轉(zhuǎn)變成積極心理；村級(jí)工作人員多數(shù)在行動(dòng)上積極配合“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代管”管理模式，但是為了工作大局考慮，心理上不能存在抵觸情緒。

3.2建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

建立管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立代管中心管理村級(jí)財(cái)務(wù)工作，各司其職，避免權(quán)責(zé)不分明；建立財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)工作應(yīng)該是有著明晰的財(cái)務(wù)制度，報(bào)銷制度、核算制度、現(xiàn)金支票制度、借款制度等，不應(yīng)缺失，而應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)、明確；財(cái)務(wù)工作公開(kāi)，“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代管”更需要將村賬公開(kāi)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得民眾對(duì)公開(kāi)的賬目產(chǎn)生信任；建立獎(jiǎng)懲制度，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的工作人員面對(duì)著突如其來(lái)的工作，應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)懲制度，更有利于工作的開(kāi)展。

3.3增加執(zhí)行力度和監(jiān)督力度

提高二級(jí)工作單位人員的思想意識(shí)，積極推進(jìn)“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代管”管理模式，在工作中要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行財(cái)務(wù)管理，無(wú)論是財(cái)務(wù)工作人員，還是村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的工作人員，必須履行財(cái)務(wù)制度；廣大民眾和村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作人員要關(guān)心財(cái)務(wù)工作，使每個(gè)人都有監(jiān)督的意識(shí)、行使監(jiān)督的權(quán)利。雖然“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代管”管理模式已經(jīng)初見(jiàn)成效，但是，隨著農(nóng)村的不斷發(fā)展，“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代管”的管理模式也存在著一些問(wèn)題，在制度、監(jiān)督、執(zhí)行等方方面面都存在著薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步解決。

參考文獻(xiàn)

第2篇：財(cái)務(wù)工作存在的困難和問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)核算 規(guī)范化

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，我國(guó)的中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但是，目前的現(xiàn)狀是中小企業(yè)不能與大中型企業(yè)齊頭并進(jìn)，主要原因是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作得不到重視，為了追求高額利潤(rùn)，財(cái)務(wù)工作漏洞百出。因此，中小企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須注重財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，即完全按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，只有對(duì)會(huì)計(jì)工作人員及其工作進(jìn)行規(guī)范后，才能使中小企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作正常順利進(jìn)行。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)核算主體界限不清

當(dāng)前，在我國(guó)中小企業(yè)中存在著嚴(yán)重的產(chǎn)權(quán)不明晰現(xiàn)在，即個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)與界限不清，尤其是其中的民營(yíng)企業(yè)，投資與經(jīng)營(yíng)屬于同一主體，個(gè)人與企業(yè)財(cái)產(chǎn)分管不嚴(yán)格，混用現(xiàn)象嚴(yán)重，因此，給財(cái)務(wù)核算工作帶來(lái)了很大的困難。

（二）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作存在許多薄弱點(diǎn)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員不按照規(guī)范工作。部分企業(yè)不設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者設(shè)立后不依法建賬或建賬不明晰，許多中小企業(yè)不設(shè)賬而采用以票代賬的方式，還有一部分中小企業(yè)設(shè)有兩套賬甚至多套賬，以上都說(shuō)明了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在著嚴(yán)重的失真狀況。在財(cái)務(wù)核算方面，人為操縱利潤(rùn)或采用倒軋賬的記賬方式等；在會(huì)計(jì)人員方面，部分會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化，這導(dǎo)致了許多復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)和會(huì)計(jì)方法無(wú)法實(shí)施，或者只能打折后實(shí)施。由于中小企業(yè)的管理者干預(yù)財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能和確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確真實(shí)的職能不能充分發(fā)揮，有時(shí)在利益的驅(qū)使下，財(cái)務(wù)工作者完全按照管理者的意圖工作，而監(jiān)督職能無(wú)法實(shí)行。

（三）原始憑證獲得困難

原始憑證的獲取比較困難，要付出成本，原因是企業(yè)在購(gòu)買商品時(shí)，如果需要發(fā)票，就需要以較高的價(jià)格購(gòu)買，但是如果不要發(fā)票，則可以以較低的價(jià)格購(gòu)買，即存在不同價(jià)格現(xiàn)象，兩者的差額就是稅款。中小企業(yè)希望以較低的價(jià)格獲取商品，這樣就導(dǎo)致了無(wú)法取得合法記賬憑證，或者獲得不符合規(guī)定的收據(jù)，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)只好不做賬，或者以其他票據(jù)代替做賬。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化策略

（一）相關(guān)部門及政府應(yīng)加快完善相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)

相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)與加強(qiáng)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化的法律保證，例如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施，就從政策和資金等方面為中小企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)立提供了良好的條件。另外，許多法律法規(guī)還從開(kāi)拓社會(huì)服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新方面鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善，不僅使中小企業(yè)在我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，還解決了其自身管理水平低、創(chuàng)新能力差的不足。所以，相關(guān)部門和政府應(yīng)加快完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算相關(guān)法律法規(guī)，從法律的角度大力監(jiān)督中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷教育

財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行繼續(xù)教育的同時(shí)，應(yīng)不斷的創(chuàng)造條件，提高自身的學(xué)歷層次。財(cái)務(wù)隊(duì)伍的工作質(zhì)量與人員素質(zhì)由受教育的程度決定。中小企業(yè)應(yīng)從單位實(shí)際出發(fā)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高自身學(xué)歷和理論水平，使之成為應(yīng)用型與學(xué)術(shù)型兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)行業(yè)的自律性

中小企業(yè)主管部門和財(cái)政部門應(yīng)大力宣傳財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的緊迫性、必要性和重要性，通過(guò)繼續(xù)教育，培養(yǎng)與加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的自律能力，在良好的社會(huì)輿論環(huán)境下，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算。

（四）建立與我國(guó)中小企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)存在的根本是內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，其也是財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)與考核的參照物，對(duì)于會(huì)計(jì)制度的定位與制定，應(yīng)從兩個(gè)方面來(lái)著手。第一，要保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性與可靠性，保證企業(yè)的依法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)產(chǎn)安全；第二，要保證中小企業(yè)管理政策的實(shí)施和目標(biāo)效益的實(shí)現(xiàn)。以上兩點(diǎn)都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化為目標(biāo)，從經(jīng)濟(jì)和治理兩個(gè)層面建立合適的會(huì)計(jì)制度。

（五）合理區(qū)分家庭成員之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有對(duì)家族成員的產(chǎn)權(quán)采取界定，這導(dǎo)致家庭成員在產(chǎn)權(quán)糾紛中無(wú)明顯的解決方案，由于經(jīng)濟(jì)人本能的存在，家庭成員之間產(chǎn)權(quán)的界定必須進(jìn)行，他不會(huì)因?yàn)楦缸雨P(guān)系、夫妻關(guān)系以及兄妹關(guān)系的存在而消失，因此，應(yīng)提早對(duì)家庭成員的財(cái)產(chǎn)情況做出明確的界定。

（六）建立、健全內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部稽核制度

內(nèi)部牽制制度是指在涉及財(cái)務(wù)收付登記和結(jié)算的工作的時(shí)候，必須有至少兩人進(jìn)行分工處理。即通常所指的管錢不管賬；內(nèi)部稽核制度主要是指財(cái)務(wù)分工稽核工作的職責(zé)、稽核工作的組織形式以及復(fù)核財(cái)務(wù)賬薄、報(bào)表等，其是財(cái)務(wù)管理制度的一個(gè)重要組成部分。

（七）建立財(cái)務(wù)分析和成本核算制度

成本核算制度的主要包括成本核算的方法、成本分析、成本核算的對(duì)象和程序等，其中成本分析是財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)之一。中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度確定了財(cái)務(wù)分析的主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的組織程序、基本要求進(jìn)行分析，中小企業(yè)掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況和財(cái)務(wù)計(jì)劃要求都是通過(guò)財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)分析可以有效地控制中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況，為財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)指出明確的方向。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算中還存在諸多不完善的地方，需要財(cái)務(wù)人員和管理者認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)解決的關(guān)鍵點(diǎn)，提出切實(shí)可行的解決方案，只要運(yùn)用合理科學(xué)的措施與手段，這些問(wèn)題一定都會(huì)逐步得到解決，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作才能步入正軌，促進(jìn)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路中的持續(xù)前進(jìn)，并推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏紅敏.簡(jiǎn)析我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化[J].林業(yè)科技情報(bào)，2012，44（02）：105-106.

第3篇：財(cái)務(wù)工作存在的困難和問(wèn)題范文

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

第4篇：財(cái)務(wù)工作存在的困難和問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】行政單位 財(cái)務(wù) 工作 輔助

1.我國(guó)目前行政單位財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題

分析與探討財(cái)務(wù)人員在行政事業(yè)單位中、對(duì)于上級(jí)與各個(gè)部門的協(xié)問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)正視目前行政單位財(cái)務(wù)工作中存在的各種阻礙，并針對(duì)給予相應(yīng)的解決方案，從而幫助促進(jìn)及提升財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)效。目前，行政單位財(cái)務(wù)工作主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.1員工專業(yè)能力薄弱 操作不規(guī)范

目前，行政單位的財(cái)務(wù)管理工作往往呈現(xiàn)一崗多職的現(xiàn)狀，一名員工除需負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作之外，往往要兼職統(tǒng)計(jì)、人事甚至是行政文秘的工作內(nèi)容。這樣就造成了財(cái)務(wù)專業(yè)性的降低，同時(shí)一些單位對(duì)員工定期專業(yè)技能與思想培訓(xùn)不能予以足夠重視，導(dǎo)致員工財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)提升滯緩甚至匱乏。財(cái)務(wù)管理工作人員所體現(xiàn)出的這種“內(nèi)管”狀態(tài)，身兼多職占用較多的專職工作與學(xué)習(xí)時(shí)間，這也是長(zhǎng)期導(dǎo)致財(cái)務(wù)員工專業(yè)能力薄弱的原因之一。而專業(yè)能力的匱乏直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性及準(zhǔn)確性。例如涉及單位的某些明細(xì)賬目精算、舊賬核對(duì)和復(fù)雜賬結(jié)算，要完全依靠過(guò)硬的財(cái)務(wù)功底才能如實(shí)全面的反映出其價(jià)值、增減的數(shù)量變化。而該能力的欠缺極易造成財(cái)務(wù)核算的不規(guī)范與疏漏。

1.2 貨幣管理與票據(jù)審核缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

在我國(guó)大力開(kāi)展反貪工作以來(lái)，某些單位將公款存于個(gè)人或單位活期賬戶的“公款私存”情況大大減少。這樣嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為不僅有損于國(guó)家行政機(jī)關(guān)的公廉形象，更加使得單位賬目長(zhǎng)期處在混亂、繁瑣的狀況當(dāng)中。另外，一些單位財(cái)務(wù)工作中的原始憑證與票據(jù)使用存在較大的主觀隨意性，嚴(yán)重違背合相關(guān)規(guī)定與程序。這也造成財(cái)務(wù)部門本身的職務(wù)疏漏，同時(shí)使得該部門人員對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的積極協(xié)降低。

1.3 收支賬戶存在問(wèn)題

在行政單位的正常收支賬務(wù)處理中，一些財(cái)務(wù)人員沒(méi)有發(fā)揮強(qiáng)有力的責(zé)任意識(shí)，只要是領(lǐng)導(dǎo)簽字的單據(jù)一律“免檢”，不經(jīng)審核直接報(bào)銷或入檔。除了員工津貼和日?！罢写M(fèi)”，甚至于一些較大金額支出都未有正規(guī)審批手續(xù)。這種情況使得行政單位財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)久以來(lái)形成不成文的習(xí)慣，也成了難以根除的詬病。

2. 全面提升財(cái)務(wù)人員協(xié)助能力的相應(yīng)對(duì)策

實(shí)際工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)是行政單位工作總體的重要組成部分。財(cái)務(wù)人員在日常工作當(dāng)中應(yīng)建立良好的穩(wěn)定性與協(xié)調(diào)性，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)歸納總結(jié)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作起到正確有效的輔助作用。

2.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 提高專業(yè)技能

在工作中對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮參謀與協(xié)助作用，要求財(cái)務(wù)人員本身具備較高的專業(yè)技術(shù)與綜合工作能力。其中，扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)能力是財(cái)務(wù)工作順利有秩的重要保障。擁有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)水平能夠確保工作的高質(zhì)高效，大量信息不混亂、細(xì)節(jié)賬目不疏漏、規(guī)章制度不越線，更重要的是擁有第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。相對(duì)于普通企業(yè)，行政單位財(cái)務(wù)工作人員更應(yīng)發(fā)揮模范作用，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的履崗能力，適應(yīng)國(guó)家與社會(huì)持續(xù)發(fā)展的更高要求。

2.2 注重方法 提升工作質(zhì)效

我國(guó)《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》于2013年1月1日起正式施行，總則第三條中指出：“行政單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是：量入為出，保障重點(diǎn)，兼顧一般，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)，降低行政成本，注重資金使用效益?！必?cái)務(wù)人員在針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀與輔助工作中，較高執(zhí)行力往往體現(xiàn)在對(duì)問(wèn)題的防微杜漸和全盤謀算。重核算、輕管理，拿捏尺度，有效協(xié)助的同時(shí)，不僭越職能。注重工作方法的不斷改進(jìn)，保證繁復(fù)工作效率化、細(xì)致工作質(zhì)量化。善于歸納，總結(jié)出適用于自身的有效工作方法，除此之外，應(yīng)遵守制定規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)政公開(kāi)化。

2.3 塑造修養(yǎng) 提高綜合素質(zhì)

各企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門，對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)及修養(yǎng)都有嚴(yán)格的要求。而作為單位內(nèi)部輔助型人才，應(yīng)注重提高自身的綜合素質(zhì)，不斷為自身建立更高標(biāo)準(zhǔn)。大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，注重責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)與協(xié)作意識(shí)。謹(jǐn)言慎行，嚴(yán)格遵守國(guó)家相應(yīng)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)。針對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，應(yīng)做到全面、真實(shí)、細(xì)致、準(zhǔn)確。杜絕疏漏與財(cái)務(wù)相關(guān)的不正之風(fēng)。

2.4 注重形象 提升輔助意識(shí)

財(cái)務(wù)與其它各部門及領(lǐng)導(dǎo)間的協(xié)作與溝通較為頻繁，因此要求財(cái)務(wù)人員具備優(yōu)越的人際溝通掌控性和良好的應(yīng)急處理能力。積極協(xié)調(diào)部門間的合作關(guān)系，同時(shí)善于克服工作中的各種困難。針對(duì)于財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)等大量的業(yè)務(wù)往來(lái)，財(cái)務(wù)人員代表著整個(gè)行政單位的公開(kāi)形象。因此在具備專業(yè)水平與職業(yè)修養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)做到思維全面而拘小節(jié)，注重氣質(zhì)與表達(dá)的整體提升。這也是贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事認(rèn)可的基礎(chǔ)，更是做好財(cái)務(wù)工作的重要條件。

3.小結(jié)

在當(dāng)今新形勢(shì)下，行政單位財(cái)物人員在做好財(cái)務(wù)工作的同時(shí)充分發(fā)揮參謀輔助作用，對(duì)行政單位內(nèi)部增強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督、節(jié)約人才使用具有著不可忽視的作用。這不僅僅是各行政單位對(duì)于員工的要求，也是各個(gè)單位財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的目標(biāo)。因此，作為一名行政單位財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)當(dāng)加倍認(rèn)識(shí)自身工作的重要性，從自身素質(zhì)修養(yǎng)與綜合能力入手，努力成為一名具有高層修養(yǎng)且能力全面的專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李秋煥.淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)活動(dòng)分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2009.（19）

第5篇：財(cái)務(wù)工作存在的困難和問(wèn)題范文

摘要：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，要重視其發(fā)展。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)應(yīng)用在醫(yī)院管理，可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，更好地為患者服務(wù)。本文主要介紹醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱表現(xiàn)和應(yīng)采取的措施。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)；發(fā)展

目前我國(guó)正在加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理體制，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以幫助完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理事務(wù)。但是醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在很多問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度、專業(yè)素質(zhì)等都影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作順利進(jìn)行。要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)專業(yè)技能，端正工作態(tài)度，還要根據(jù)醫(yī)院建設(shè)情況采取措施規(guī)劃會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，讓它更好地為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)。

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性

醫(yī)院是為廣大患者服務(wù)的場(chǎng)所，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平影響到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理非常重要，由于醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作范圍很廣，涉及到各部分財(cái)務(wù)和相關(guān)信息的處理工作，需要制定合理的方案進(jìn)行處理。醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在選擇會(huì)計(jì)工作者時(shí)，需要嚴(yán)格考查會(huì)計(jì)人員的技能水平和工作態(tài)度。在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，會(huì)計(jì)工作者工作態(tài)度不端正，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)表中的錯(cuò)誤，會(huì)給醫(yī)院造成很大的損失。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中使用信息技術(shù)幫助管理工作，可以提高工作效率。管理醫(yī)院財(cái)務(wù)情況還需要建立完善的管理制度，幫助規(guī)范工作流程。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱表現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)分析體制不完善

很多醫(yī)院根據(jù)運(yùn)行情況建立相關(guān)的體制，如財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)體制可在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)管理工作需要分析各時(shí)期工作情況，分析工作報(bào)告可以及時(shí)反映工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，但是很多醫(yī)院財(cái)務(wù)部門沒(méi)有重視財(cái)務(wù)分析工作，到年末財(cái)務(wù)匯總時(shí)才分析醫(yī)院財(cái)務(wù)工作情況，這樣的做法反映的信息情況相對(duì)較少，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要制定合理的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門各成員要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，定期分析財(cái)務(wù)工作情況，了解醫(yī)院運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)各部門在運(yùn)行中存在的問(wèn)題,為醫(yī)院管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)編制時(shí)需要分析醫(yī)院以前的預(yù)算情況，綜合對(duì)比分析才可以制定合理的預(yù)算。

（二）醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1.醫(yī)院在填寫(xiě)憑證時(shí)不規(guī)范。原始憑證在填寫(xiě)時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。它記錄著各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用和病患相關(guān)手續(xù)，填寫(xiě)不規(guī)范會(huì)影響病患看病和相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷流程。憑證填寫(xiě)人員需要端正工作態(tài)度，字跡清晰，各項(xiàng)內(nèi)容填寫(xiě)清楚，方便病人和管理人員查看。

2.記賬憑證填寫(xiě)出現(xiàn)問(wèn)題。醫(yī)院選擇會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作者時(shí)需要進(jìn)行嚴(yán)格的考核和選拔，檢測(cè)專業(yè)知識(shí)水平。醫(yī)院的記賬憑證經(jīng)常出現(xiàn)信息不全面、數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤等情況，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在記賬憑證中需要把各項(xiàng)費(fèi)用詳細(xì)情況標(biāo)注清楚，讓人一目了然，容易審核。記賬憑證上只有相關(guān)數(shù)據(jù)，沒(méi)有說(shuō)明，審核人員查看會(huì)比較困難，影響會(huì)計(jì)核算工作者的辦事效率。

3.醫(yī)院實(shí)行的會(huì)計(jì)電算化管理檔案不合理。會(huì)計(jì)電算化在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中應(yīng)用很廣泛，它使用計(jì)算機(jī)管理財(cái)務(wù)方面的事物，比較方便。它與人工記錄數(shù)據(jù)方式不同，工作速度快，記錄信息也非常方便查詢。醫(yī)院使用會(huì)計(jì)電算化記錄檔案信息，可以提高醫(yī)院查找檔案信息的效率，還可以保護(hù)檔案信息的安全。可以目前醫(yī)院普遍存在收集整理的信息不完整，處理檔案不能及時(shí)歸檔，實(shí)際操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題導(dǎo)致信息不全面。

（三）醫(yī)院核算中出現(xiàn)的問(wèn)題

醫(yī)院核算工作對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理很重要，它反映醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。核算工作涉及賬目信息比較多，需要遵守規(guī)范的操作流程。會(huì)計(jì)工作者對(duì)操作流程不熟，處理能力不夠都會(huì)影響核算準(zhǔn)確性。除此之外還有各種相關(guān)憑證信息不完全，影響核算進(jìn)程。在核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出和收入方面信息不準(zhǔn)確，影響醫(yī)院實(shí)際效益情況。

（四）醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員問(wèn)題

醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)展需要人才支撐，醫(yī)院在選拔會(huì)計(jì)工作者時(shí)需要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，重視會(huì)計(jì)工作者專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力的考察。有的會(huì)計(jì)工作者對(duì)專業(yè)知識(shí)很了解，可是在實(shí)際操作中卻經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，這說(shuō)明他們的動(dòng)手能力不強(qiáng)。會(huì)計(jì)工作者在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、預(yù)算工作時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題可能影響財(cái)務(wù)管理情況和醫(yī)院運(yùn)作效益，因此，醫(yī)院要重視培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)技能。

（五）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督不合理

醫(yī)院與財(cái)務(wù)相關(guān)部門職能分工不明確，忽視審計(jì)部門管理工作，這樣的監(jiān)督體制不能有效地監(jiān)督各部門工作，醫(yī)院需要根據(jù)各部門工作情況采取有效地監(jiān)督措施。

三、加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作措施

（一）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

醫(yī)院的發(fā)展需要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，它可以提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益。醫(yī)院的管理層領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定有效的解決方案，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的建設(shè)，使其內(nèi)部控制職能得以充分發(fā)揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。

（二）規(guī)范化醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

目前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題有很大一部分原因是沒(méi)有規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度。醫(yī)院選拔會(huì)計(jì)工作者時(shí)沒(méi)有規(guī)范的流程，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)不高，在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理效率。

（三）建立完善的會(huì)計(jì)管理體制

1.重視醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化發(fā)展。目前很多醫(yī)院已經(jīng)使用會(huì)計(jì)電算化管理醫(yī)院檔案，它可以幫助醫(yī)院處理病患的檔案資料，以前的管理方式比較麻煩，不容易查找病人信息，會(huì)計(jì)電算化只需要輸入病人信息，就可以很方便的查找，提高辦事效率。它還可以根據(jù)病人情況更新病人信息，方便病人治療。

2.財(cái)務(wù)分析體制。財(cái)務(wù)分析體制可以反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，還可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題采取措施進(jìn)行處理。醫(yī)院要制定合理的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃，各部門要按照計(jì)劃執(zhí)行。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)匯報(bào)信息，了解醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面存在問(wèn)題，也可以和各部門一起商量對(duì)策，制定有效的措施解決問(wèn)題。

（四）強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)關(guān)系到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況，要重視培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)。目前很多醫(yī)院發(fā)展速度很快，也采用很多先進(jìn)的技術(shù)管理醫(yī)院事務(wù)。醫(yī)院也要重視培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作者專業(yè)技能，可以組織會(huì)計(jì)工作者參加相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高技能。會(huì)計(jì)工作者也要注重自身素質(zhì)的提高，可以利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，充實(shí)自己，更好地處理財(cái)務(wù)工作，為以后的發(fā)展做準(zhǔn)備。

結(jié)束語(yǔ)

重視醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，需要從各方面采取措施進(jìn)行處理。可以讓醫(yī)院在選拔工作者時(shí)注意考查他們的專業(yè)知識(shí)和技能，鍛煉處理核、預(yù)算能力。完善醫(yī)院相關(guān)制度和設(shè)備，更好地管理醫(yī)院，為廣大患者服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)工作存在的困難和問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；困境；突破

茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有通過(guò)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。然而當(dāng)前茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨了各種問(wèn)題，使企業(yè)的發(fā)展受到了極大制約。

1茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

茶葉企業(yè)的最大經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)在于將更多的精力用于茶葉產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、種植、生產(chǎn)、加工、銷售等方面，這些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有最直接關(guān)系的管理任務(wù)往往受到了企業(yè)管理者的特別關(guān)注，企業(yè)員工也同樣的將更多的精力放在了這些事務(wù)的管理上。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，由于其與茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不存在直接影響，所以往往大部分茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)都極其淡薄。茶葉企業(yè)的生產(chǎn)者一般也擔(dān)任著經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)，其長(zhǎng)期從事茶葉的生產(chǎn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)認(rèn)識(shí)明顯不足，同樣也意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，所以當(dāng)前茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的最大問(wèn)題就是管理意識(shí)的淡薄。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足

財(cái)務(wù)監(jiān)管從政府有關(guān)管理部門的工作來(lái)看，由于茶葉企業(yè)處于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)，因此受農(nóng)業(yè)有關(guān)部門的管理更加直接，相關(guān)部門對(duì)其農(nóng)業(yè)的發(fā)展及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為的關(guān)注度也更高，故而將更多的監(jiān)管力度放在與種植、生產(chǎn)、加工、銷售等與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)的企業(yè)管理環(huán)節(jié)，專門的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度明顯不足。茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的不足，一方面是由其自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視造成的，另一方面相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)管力度較弱也成為了財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的主要原因之一，只有加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，才能促進(jìn)茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作上的優(yōu)化、增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。

1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

茶葉企業(yè)由于將更多的人力資源用于與產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的工作上，因此在財(cái)務(wù)人員的選配方面有所忽視，大部分財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性財(cái)務(wù)管理知識(shí)，沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，整體財(cái)務(wù)管理水平較低。另外，在財(cái)務(wù)人員的配備上也存在著諸多漏洞，如會(huì)計(jì)、出納擇一人擔(dān)任這種現(xiàn)象，在茶葉企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。

1.4財(cái)務(wù)制度不健全

財(cái)務(wù)制度主要是與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，決定著財(cái)務(wù)管理工作是否能夠條理、規(guī)范。目前茶葉企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)制度方面的關(guān)注度較低，大部分企業(yè)尚未對(duì)自身的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行系統(tǒng)整理與規(guī)劃，因此大部分財(cái)務(wù)管理工作都是會(huì)計(jì)人員憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)與所學(xué)的專業(yè)知識(shí)來(lái)展開(kāi)的。這種財(cái)務(wù)工作狀態(tài)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言必然是不利的，各種制度上的不健全會(huì)使得會(huì)計(jì)基本工作都無(wú)法正常有效的完成。例如在單據(jù)的記錄與制作上，會(huì)計(jì)憑證的記錄、留存上，這些工作中的問(wèn)題都直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.5公司融資困難

融資困難在當(dāng)前茶葉企業(yè)中普遍存在，由于大部分茶葉企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)、拓展業(yè)務(wù)都要依賴于大量的資金支持，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，通過(guò)多渠道的融資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大極為常見(jiàn)，同時(shí)也是有效緩解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨財(cái)務(wù)管理困境的重要手段。然而雖然茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境急需有效的融資手段進(jìn)行緩解，但卻由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的水平有限，無(wú)法開(kāi)發(fā)出有效的融資渠道，進(jìn)而使企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理困境更加嚴(yán)重。

2財(cái)務(wù)管理在茶葉企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)提供依據(jù)

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要掌握當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，而財(cái)務(wù)管理所涉及的各種信息正是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的信息。對(duì)于這種需求來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)沒(méi)有有效的財(cái)務(wù)管理工作，就會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)無(wú)法準(zhǔn)確有效的反映出真正的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，進(jìn)而也無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展做出準(zhǔn)確決策。財(cái)務(wù)管理工作中涉及企業(yè)的基本資金流動(dòng)情況，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等。只有準(zhǔn)確掌握了這些能力，企業(yè)才能針對(duì)自身的情況制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性作用是無(wú)可替代的。

2.2財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)尋找自身的發(fā)展弱勢(shì)

茶葉企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)化的背景下同樣面臨著各種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要尋求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展了解競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與自身的發(fā)展弱勢(shì)極為必要。企業(yè)只有在了解到自身的弱勢(shì)與不足，并通過(guò)與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較才能掌握自身需要調(diào)整和提高的方向。財(cái)務(wù)管理所涉及的經(jīng)濟(jì)效益管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料等，都是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的準(zhǔn)確信息。通過(guò)對(duì)這些信息進(jìn)行全面分析，企業(yè)可以挖掘出具有較大可開(kāi)發(fā)空間的市場(chǎng)潛力，同時(shí)也有效強(qiáng)化發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展強(qiáng)盛。

2.3幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)

茶葉企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中除了基本的經(jīng)營(yíng)管理之外，采用一定的理財(cái)手段，也是幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。然而理財(cái)手段在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)看，是需要以財(cái)務(wù)管理作為主要手段方可實(shí)現(xiàn)。企業(yè)理財(cái)要依賴于財(cái)務(wù)管理的基本賬務(wù)狀況分析，通過(guò)與同行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，找出其中存在的差距，為企業(yè)制定出合理的理財(cái)目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源制定合理的理財(cái)規(guī)劃，最終通過(guò)財(cái)務(wù)管理的手段來(lái)落實(shí)。

3茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的突破策略

3.1提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

茶葉企業(yè)作為一種生產(chǎn)型企業(yè)，自身的發(fā)展與其管理水平直接相關(guān)。通過(guò)以上的分析可以明確，其財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。要實(shí)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展困境的有效改善，只有通過(guò)大力宣傳，使企業(yè)全體工作人員特別是財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性有深刻認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理的重要性地位深入到每一位職工與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)中，并且對(duì)各部門和領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的要求，所有的工作都要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理工作之間的相互配合，這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到更加強(qiáng)大的支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)明確在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)中的意識(shí)正確性。首先，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理只有在規(guī)范化、法制化的前提下，才能發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)管理及發(fā)展的最大化作用。其次，要將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的基本作用有正確認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的工作手段，其作用的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)符合基本條件。最后要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作流程、任務(wù)，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確化、全面化、規(guī)范化、條理化的運(yùn)行狀態(tài)。

3.2加大政府相關(guān)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足在某種程度上加重了茶葉企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作薄弱的問(wèn)題。通過(guò)以上分析能夠明確政府相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管極其重要，在很大程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否能夠與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求同步。一方面，政府相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)提供各茶葉企業(yè)建立起適合自身的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，但同時(shí)也要明確財(cái)務(wù)管理工作的基本原則。另一方面，政府相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)在茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中發(fā)揮出主導(dǎo)作用，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)發(fā)提供有效支持。例如，為企業(yè)開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的新的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，或者在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作上進(jìn)行大力創(chuàng)新，根據(jù)茶葉企業(yè)的特殊發(fā)展情況，以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展的困境，實(shí)施有效的指導(dǎo)幫助，以及有力的監(jiān)管。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是支撐財(cái)務(wù)管理工作不斷完善與提高的動(dòng)力，在茶葉企業(yè)的管理工作中，對(duì)于人員培養(yǎng)，特別是財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要建立起科學(xué)的規(guī)劃。首先應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)人員從專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)上進(jìn)行全面培訓(xùn)，使其專業(yè)水平得到保證。其次結(jié)合茶葉企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行專門性會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究，明確茶葉行業(yè)與其它行業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的主要差別。再次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員擁有高水平的職業(yè)道德，增加財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平的有效促進(jìn)。最后，提高財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的監(jiān)管水平，以專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)達(dá)到公正、客觀的財(cái)務(wù)監(jiān)管成效。

3.4建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

茶葉企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)與其它行業(yè)之間存在著明顯的差別，對(duì)于當(dāng)前存在的各種問(wèn)題，諸如賬、錢、物管理權(quán)交叉、人員聘用機(jī)制有效性差等。完善的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)包括與財(cái)務(wù)工作及工作人員安排的各個(gè)方面，按照財(cái)務(wù)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度的確立。首先要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程的合理、規(guī)范。其次要全面控制財(cái)務(wù)工作中審批工作的標(biāo)準(zhǔn)化。最后要制定一定的財(cái)務(wù)公開(kāi)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的民主管理目標(biāo)。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)信用管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資水平的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理提出了更高的要求，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這樣一項(xiàng)重要的工作，幾乎決定了企業(yè)的發(fā)展成敗。茶葉企業(yè)所處行業(yè)的傳統(tǒng)性使得其財(cái)務(wù)管理工作也充滿著各種傳統(tǒng)特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)卻恰恰成為影響其管理水平及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。通過(guò)本文的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，只有從財(cái)務(wù)管理制度、態(tài)度、人員素質(zhì)、監(jiān)管力度、融資等多方面實(shí)施改進(jìn)，才能推動(dòng)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：財(cái)務(wù)工作存在的困難和問(wèn)題范文

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要作用，能夠節(jié)約開(kāi)支，避免浪費(fèi)，規(guī)范國(guó)有企業(yè)的行為。但是，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，急需得到解決。本文主要論述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)與執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，增加企業(yè)的收入節(jié)省資金支出，防止浪費(fèi)與違法違紀(jì)行為發(fā)生，以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。但是，在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力與水平，阻礙國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，全面分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策勢(shì)在必行。

1國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)有待提高，專業(yè)能力不足

目前，由于財(cái)務(wù)專業(yè)教育注重書(shū)本知識(shí)的教授與學(xué)習(xí)，忽視財(cái)務(wù)人才綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算比較熟悉，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理相對(duì)較弱，特別是對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法與管理會(huì)計(jì)運(yùn)用缺乏經(jīng)驗(yàn)與相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)于會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的概念與范圍不能進(jìn)行有效區(qū)別。國(guó)有企業(yè)缺乏具備戰(zhàn)略決策能力與解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題能力的財(cái)務(wù)管理人才，阻礙了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與水平的提高。

1.2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管理制度不健全

首先，國(guó)有企業(yè)缺乏內(nèi)部控制機(jī)制導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的無(wú)序。財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行中缺乏約束作用，注重事后檢查，缺乏有效的事前控制與事中監(jiān)督；國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)容易受后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿左右。其次，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員資源的開(kāi)發(fā)與配置不合理。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部組織人員職責(zé)不明，分工不清，其中會(huì)計(jì)核算與不相容的職務(wù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效分離，經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，影響了財(cái)務(wù)管理的效率。最后，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理不透明，影響了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。某些國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算具有隨意性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不能傳達(dá)準(zhǔn)確真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，受國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人為因素的影響，國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況被掩蓋。國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不夠透明，賬目與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不相符，企業(yè)的盈虧不明確；并且有些國(guó)有企業(yè)的不良資產(chǎn)逐漸增多，導(dǎo)致資金運(yùn)作困難，導(dǎo)致出現(xiàn)難以支付到期債務(wù)的問(wèn)題。

1.3國(guó)有企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理，預(yù)算編制過(guò)程不科學(xué)

預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。但是，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)編制程序不合理，編制內(nèi)容不全面，預(yù)算編制的政策與依據(jù)不明確，財(cái)務(wù)預(yù)算的收支范圍狹窄等問(wèn)題。在企業(yè)資金的使用上，缺乏事先規(guī)劃與統(tǒng)籌安排，資金的支出與使用具有盲目性，導(dǎo)致企業(yè)資金的使用效益不高。此外，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)常被隨意改動(dòng)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的穩(wěn)定性與整體性具有重要影響，并且對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果缺乏完善的考核體系，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行缺乏約束力。

1.4國(guó)有企業(yè)的資金管理存在問(wèn)題急需解決

國(guó)有企業(yè)資金管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在資金的籌集與資金的使用兩個(gè)環(huán)節(jié)。首先，國(guó)有企業(yè)普遍面臨資金不足的問(wèn)題，由于資金不足嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展與壯大。在資金籌集方面，可能由于國(guó)有企業(yè)對(duì)外舉債規(guī)模的計(jì)劃失控，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)與資金的融通不合理，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，削弱了國(guó)有企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，抑制了財(cái)務(wù)管理綜合能力的發(fā)揮。其次，在資金使用上，投資結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)不同程度地存在著。項(xiàng)目資金的投放存在著重復(fù)投資、資金分散等問(wèn)題，減少了國(guó)有企業(yè)的投資收益，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，某些國(guó)有企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)是依靠契約的關(guān)系進(jìn)行的，致使資金出現(xiàn)條塊分割的問(wèn)題，資金的集中管理與統(tǒng)一調(diào)配非常困難，降低了企業(yè)資金的使用效益，此外，還有國(guó)有企業(yè)的資金被大量閑置，沒(méi)有真正發(fā)揮其增值的作用與效應(yīng)。

2加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能

企業(yè)的發(fā)展要依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要具有良好的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的思想道德建設(shè)。國(guó)有企業(yè)要制定財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)工作人員的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)工作人員良好的職業(yè)道德，積極營(yíng)造依法辦事的工作氛圍。其次，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員真誠(chéng)守信、堅(jiān)持準(zhǔn)則，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，積極弘揚(yáng)誠(chéng)信守法的精神。最后，要進(jìn)行定期的教育與培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員綜合運(yùn)用各種途徑與方式加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技能以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力。

2.2國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束機(jī)制

國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)工作人員的行為規(guī)范，完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的檢查與監(jiān)督，以推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力與水平，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，盡量避免企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。首先，要明確責(zé)任。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行與落實(shí)需要包括財(cái)務(wù)管理部門在內(nèi)的企業(yè)的各個(gè)部門的協(xié)作與配合，各個(gè)部門要明確自身責(zé)任，并進(jìn)行落實(shí)。其次，要進(jìn)行及時(shí)的檢查與監(jiān)督。相關(guān)的單位于部門要對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行及時(shí)的檢查與監(jiān)督，切實(shí)執(zhí)行與落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的問(wèn)題。最后，必要時(shí)要追究責(zé)任。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力，給企業(yè)造成了重大損失的行為要堅(jiān)決追究責(zé)任。

2.3加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理有利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與落實(shí)，以完成特定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并且利用預(yù)算可以有效地控制成本的增加，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的投資規(guī)模進(jìn)行有效控制，保證國(guó)有企業(yè)的充足的現(xiàn)金流量，能夠防范財(cái)務(wù)危機(jī)。首先，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)的相關(guān)職能部門組成預(yù)算管理委員會(huì)，積極動(dòng)員企業(yè)的全體員工共同參與，促使國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門以及子公司全面了解企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以明確各自的任務(wù)，加強(qiáng)交流，促進(jìn)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制要采用從上而下，分級(jí)編制并逐級(jí)匯報(bào)的編制程序。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)的整體預(yù)算目標(biāo)逐級(jí)下達(dá)到各個(gè)部門，各個(gè)部門根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)到各個(gè)部門進(jìn)行執(zhí)行。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的事前、事中以及事后的控制。國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行定期匯報(bào)，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出相應(yīng)的策略。

2.4國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視對(duì)資金的管理

首先，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的內(nèi)部控制，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)資金的事前控制與事中控制。事前控制主要是指要對(duì)企業(yè)資金的籌集與使用進(jìn)行事前的規(guī)劃與預(yù)測(cè)，對(duì)資金的需求量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算與編制，并以此為基礎(chǔ)，綜合考慮國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的資金量，核定國(guó)有企業(yè)的最高資金儲(chǔ)備量與資金最低儲(chǔ)備量，并且還要加強(qiáng)管理物資的驗(yàn)收、購(gòu)入以及調(diào)撥等，嚴(yán)格把關(guān)，拒絕浪費(fèi)。其次，國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格并科學(xué)地控制資金的投放量，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要堅(jiān)持依照市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定材料，依照材料確定資金投入，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售平衡的目標(biāo)，避免資金積壓，促進(jìn)資金的運(yùn)營(yíng)，提高資金的使用效益。最后，國(guó)有企業(yè)要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，減少資金浪費(fèi)，提高資金的使用效率。國(guó)有企業(yè)要科學(xué)合理地進(jìn)行資金投入，不能盲目進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程與物資采購(gòu)的控制。

3結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿?，能夠保證企業(yè)利潤(rùn)最大化，保證企業(yè)決策的正確性。因此，在工作實(shí)踐中，我們要全面分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理和內(nèi)部的監(jiān)督約束機(jī)制，重視對(duì)資金的管理，以保證財(cái)務(wù)管理有效性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]謝麗麗.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].商,2013(2).

第8篇：財(cái)務(wù)工作存在的困難和問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：消防部隊(duì)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：E232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

一、消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前，消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)、財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督、人員素質(zhì)不高四個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的普遍問(wèn)題。就目前而言，許多消防部隊(duì)由于受高消費(fèi)等社會(huì)思潮的影響，勤儉節(jié)約觀念淡薄，花錢大手大腳、重錢輕物以及盲目開(kāi)支等現(xiàn)象嚴(yán)重，有的甚至把預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)看成是不受財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律約束的“自由經(jīng)費(fèi)”，導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支口子較大，賬務(wù)管理混亂，這都是由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)造成的。

2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)

經(jīng)費(fèi)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)也是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中迫切需要解決的問(wèn)題。從目前消防部隊(duì)的預(yù)算、決算管理情況來(lái)看，消防預(yù)算的不嚴(yán)謹(jǐn)，主要表在許多單位在制定預(yù)算時(shí)，沒(méi)有切實(shí)結(jié)合部隊(duì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算。加之有的消防部隊(duì)不按預(yù)算項(xiàng)目金額開(kāi)支，甚至以銀行存款現(xiàn)有存量為資金使用依據(jù)，致使預(yù)算難于執(zhí)行，在資金使用上存在盲目性和隨意性。

3.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的瓶頸。就財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督而言，一方面，由于消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源較廣，造成上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)基層消防部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理難度增加。另一方面，由于財(cái)務(wù)人員缺乏開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性，自然就難以獨(dú)立行使財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，導(dǎo)致預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)收支管理不嚴(yán)格、使用不合理，這些都是財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督的表現(xiàn)。

4.管理人員素質(zhì)不高

在基層消防單位，管理人員的素質(zhì)不高、能力不足是影響消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的直接原因。從消防部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)來(lái)看，一部分的財(cái)務(wù)管理人員并不是財(cái)會(huì)專業(yè)的畢業(yè)生，他們大多缺乏完整的財(cái)務(wù)理論體系和相關(guān)的知識(shí)認(rèn)知，他們的業(yè)務(wù)水平還停留在簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理工作上，許多財(cái)務(wù)管理方面的新手都還無(wú)法應(yīng)對(duì)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求。因此，積極采取相關(guān)措施對(duì)消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是解決消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高這個(gè)難題的重要措施。

二、解決消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題的對(duì)策

為進(jìn)一步提高消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的水平，針對(duì)上述消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，可以從以下四個(gè)方面入手來(lái)分析解決消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題：

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)是加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算法規(guī)意識(shí)，始終堅(jiān)持量入為出和保障重點(diǎn)的原則。二是在預(yù)算的編制過(guò)程中，要樹(shù)立正確的預(yù)算編制思想，要以科學(xué)合理、保證效益作為財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)原則，并且要積極加強(qiáng)預(yù)算論證，讓預(yù)算能具備較好的約束力和指導(dǎo)性。

2.規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式

規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中也至關(guān)重要。從消防部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理來(lái)看，需要科學(xué)謀劃，謀而后管。消防部隊(duì)的工作是以防火監(jiān)督、滅火救援為重點(diǎn)，一切后勤保障工作都是以拉升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為中心，因此消防部隊(duì)要積極采用科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)時(shí)，既要兼顧全局，還要保障重點(diǎn)，充分提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督也是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作提上議程，完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，本級(jí)監(jiān)督人員應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，設(shè)置專職工作崗位，并保持崗位人員的相對(duì)穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性；支持財(cái)務(wù)人員大膽履行監(jiān)督職權(quán)， 幫助解決財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中遇到的困難和問(wèn)題，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作落到實(shí)處。

4.提高管理人員素質(zhì)

消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)提高管理人員素質(zhì)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作直接履行者素質(zhì)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的有力保證。消防部隊(duì)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，要有重點(diǎn)的加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)定期或不定期地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員理論水平和操作水平，以便在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，更好地為消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、提高管理人員素質(zhì)，面對(duì)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷探索加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的策略，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，只有這樣，才能不斷提高消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)工作存在的困難和問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：云南省盈江縣平原鎮(zhèn)；村級(jí)會(huì)計(jì)；委托；服務(wù)工作；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： F325.24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20161131070

村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的深入開(kāi)展，可有效推進(jìn)農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行與落實(shí)，并促使村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作趨于規(guī)范化、制度化與常態(tài)化，從而加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，提升財(cái)務(wù)公開(kāi)透明度。自2012年起，云南省盈江縣平原鎮(zhèn)全面啟動(dòng)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作，平原鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況，成立了村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心，將村級(jí)財(cái)務(wù)管理帶入了嶄新管理時(shí)代，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村基層建設(shè)發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。

1 云南省盈江縣平原鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作現(xiàn)狀

1.1 村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

平原鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照《盈江縣村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作實(shí)施方案》（盈政辦發(fā)[2009]120號(hào)）的規(guī)定開(kāi)展工作，成立了平原鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、平原鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)核算中心等機(jī)構(gòu)，同時(shí)制定了《平原鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作實(shí)施方案》，完成了在鎮(zhèn)農(nóng)村信用社開(kāi)設(shè)基本帳戶的工作，并將已代管的資金入賬核算。

1.2 村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)制度日益完善

依據(jù)上級(jí)文件精神，并結(jié)合平原鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定了村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的財(cái)務(wù)管理方法。財(cái)務(wù)管理制定的形成，使村級(jí)中心出納、審核員、會(huì)計(jì)以及報(bào)賬員等各司其職，并使村委主要負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格把關(guān)、審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。村級(jí)財(cái)務(wù)制度的建立，可使村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有規(guī)可依、有章可循，確保其規(guī)范、順利運(yùn)作[1]。

1.3 村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作及“三資”管理主要成效

村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。村級(jí)會(huì)計(jì)委托的實(shí)行，提升了農(nóng)村會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，有效防止會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤以及數(shù)字不實(shí)等問(wèn)題的發(fā)生；增強(qiáng)了會(huì)計(jì)監(jiān)督，防止“收入不入賬、搞賬外賬”等情況發(fā)生，保障了集體資金安全；促使收支行為規(guī)范化，通過(guò)制度、票據(jù)、審核、公開(kāi)的統(tǒng)一，加上制度、財(cái)務(wù)收支等環(huán)節(jié)管理上的完善，避免了財(cái)務(wù)漏洞出現(xiàn)，并充分發(fā)揮理財(cái)小組、村民監(jiān)督作用，財(cái)務(wù)管理逐漸從事后監(jiān)督，改為全過(guò)程監(jiān)督，遏制了白條抵庫(kù)、公款私存、揮霍浪費(fèi)、貪占挪用等不良現(xiàn)象[2]。

嚴(yán)格把握支出情況，減輕了村民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的實(shí)行，嚴(yán)格控制了村級(jí)組織的非生產(chǎn)性財(cái)政支出，制止了村級(jí)組織不考慮經(jīng)濟(jì)條件、承受能力等做出的舉債行為，遏制新債增加，并逐漸化解了舊債，緩解了村民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，鞏固了村級(jí)稅費(fèi)的改革成果[3]。

民主理財(cái)，化解了干群矛盾，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。

2 云南省盈江縣平原鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的問(wèn)題與困難

2.1 村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作不到位

原先平原鎮(zhèn)的基金會(huì)所代管資金并未徹底清退，加上其他歷史因素，對(duì)于村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作造成一定程度的不利影響。

部分村干部、組干部以及群眾對(duì)于該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)未認(rèn)識(shí)到位，認(rèn)為代管后，財(cái)務(wù)制度、報(bào)賬程序較規(guī)范，用錢時(shí)不方便，從而將代管制度當(dāng)作障礙，產(chǎn)生抵觸、不支持情緒，有的甚至對(duì)上級(jí)要求置之不理。

平原鎮(zhèn)轄區(qū)面積大，距離較遠(yuǎn)的村組覺(jué)得來(lái)回報(bào)賬不方便，有誤工費(fèi)、車費(fèi)等大筆開(kāi)支，明顯增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，且公布賬目時(shí)，群眾多不理解，從而不同意報(bào)N。

2.2 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，人員更換頻繁

農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)量極大、專業(yè)性極強(qiáng)，要求有一定專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)水平的工作人員擔(dān)任。然而，由于種種原因，農(nóng)村報(bào)賬員等理財(cái)小組成員的更換極為頻繁，且業(yè)務(wù)水平較低，對(duì)于理財(cái)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不足，很大程度上影響了日常業(yè)務(wù)工作。近年來(lái)，盈江縣平原鎮(zhèn)多次對(duì)村組的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)，但因換屆、村民小組干部待遇低等因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的更換更加頻繁，而多數(shù)新財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)，且不鉆研業(yè)務(wù)，有敷衍、應(yīng)付思想，為村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)的開(kāi)展埋下隱患。

2.3 村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心工作經(jīng)費(fèi)緊張

村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的涉及面廣，工作量較大，質(zhì)量要求高，需要對(duì)業(yè)務(wù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)，并深入基層調(diào)研，開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。盈江縣平原鎮(zhèn)轄區(qū)面積大，山區(qū)村寨較多，開(kāi)展服務(wù)工作所需投入的人力、物力、財(cái)力較大。但多年來(lái)縣財(cái)政并未對(duì)這塊經(jīng)費(fèi)給予預(yù)算安排，加上農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在經(jīng)費(fèi)不足等情況，導(dǎo)致工作的開(kāi)展困難重重。另外，順利開(kāi)展村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作，要求實(shí)施財(cái)務(wù)電算化，并配備相應(yīng)電腦、打印機(jī)等設(shè)備。然而截止目前，盈江縣內(nèi)僅州級(jí)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備，其它包括平原鎮(zhèn)在內(nèi)的13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均未配備財(cái)務(wù)軟件、設(shè)備，依舊通過(guò)手工記賬，嚴(yán)重制約了工作開(kāi)展。

3 云南省盈江縣平原鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作對(duì)策

3.1 加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率有直接影響。當(dāng)前，盈江縣的村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心管理人員大多屬于非專業(yè)人員，平原鎮(zhèn)也不例外。村級(jí)班子在換屆選舉后，往往有部分新財(cái)務(wù)人員對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)一無(wú)所知。因此，需對(duì)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作人員提供會(huì)計(jì)制度、計(jì)算機(jī)操作、網(wǎng)絡(luò)化管理、農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)以及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，并定期考核，保證財(cái)務(wù)管理效果，適應(yīng)新形勢(shì)需求。

3.2 加大資金投入力度

經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，是村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心的工作\轉(zhuǎn)關(guān)鍵。財(cái)政管理部門應(yīng)在本級(jí)財(cái)政預(yù)算中納入會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)，從而提升工作的經(jīng)費(fèi)保證。鎮(zhèn)黨委應(yīng)增加資金的籌集力度，并開(kāi)拓資金籌集渠道，爭(zhēng)取縣級(jí)在年度財(cái)政預(yù)算內(nèi)安排專項(xiàng)資金給予補(bǔ)助；財(cái)政管理部門需依據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，考慮實(shí)際工作需求，綜合采用多種途徑和形式，保證村級(jí)會(huì)計(jì)委托中心的工作經(jīng)費(fèi)能夠正常投入。

3.3 完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備配置

在基礎(chǔ)設(shè)施方面，縣級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)政府均需提升對(duì)于村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作制度必要性的認(rèn)知，并合理調(diào)整、運(yùn)用資金，提升資金應(yīng)用效率，保證各個(gè)會(huì)計(jì)委托中心具有固定辦公場(chǎng)所以及必要辦公設(shè)備，從而加大對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檔案室、記賬室、村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)欄等配套設(shè)施投入，確保委托機(jī)構(gòu)的工作人員有穩(wěn)定工資報(bào)酬以及必要養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等待遇。

3.4 做好宣傳教育工作，營(yíng)造良好工作氛圍

深入基層，通過(guò)多種宣傳手段，廣泛宣傳會(huì)計(jì)委托服務(wù)、“三資”管理等工作的必要性、重要性以及工作業(yè)務(wù)范圍等，做好村級(jí)組織協(xié)調(diào)工作，確保服務(wù)政策深入人心，保證基層干部、群眾統(tǒng)一思想，提升認(rèn)知，主動(dòng)參與、支持、配合村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作，徹底清除歷史遺留因素等。

4 結(jié)語(yǔ)

村級(jí)會(huì)計(jì)委托制，作為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理改革期間的新生事物之一，是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期積極探索、勇于創(chuàng)新的重要產(chǎn)物，具備有效性、科學(xué)性特點(diǎn)。然而，云南省盈江縣平原鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作中存在村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作不到位、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低、人員更換頻繁、經(jīng)費(fèi)緊張等問(wèn)題，影響服務(wù)工作的開(kāi)展。建議加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、增加資金的投入力度、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、做好宣傳教育工作等方式，提高服務(wù)工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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