新媒體公司運營方案精選(九篇)

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第1篇：新媒體公司運營方案范文

2014年，廣電網(wǎng)絡的整體收入僅為800億元，已經(jīng)被三大電信運營商甩出幾條街，能否成為和電信運營商比肩的“第四大運營商”，似乎渺茫。與此同時，OTT繼續(xù)入侵廣電，2014年OTT機頂盒出貨量達到2400萬臺，2013年觀看網(wǎng)絡視頻的終端銷售量合計6.25億臺，而同年DVB機頂盒出貨數(shù)量僅為2600萬，OTT和網(wǎng)絡視頻嚴重分流傳統(tǒng)電視用戶，導致傳統(tǒng)電視開機率進一步降低。

這一切將廣電推到了懸崖的邊緣，再不轉(zhuǎn)型，或許廣電真的老了。

“最近我經(jīng)常想，有線電視行業(yè)到底能生存多少年？”中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司副總經(jīng)理呂建杰說，“如果我們把有線電視行業(yè)的年限定為60年，現(xiàn)在這個行業(yè)差不多正好是40歲，什么事兒都差不多該想明白了?！?言下之意，就是廣電必須要做出改變了。

如何轉(zhuǎn)型，國家新聞出版廣電總局黨組副書記、副局長聶辰席給出的答案是“把加快構(gòu)建智慧廣電作為轉(zhuǎn)型升級的重要目標”。

中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司董事長趙景春的答案則更直接：“有線電視網(wǎng)絡自身的發(fā)展證明全程全網(wǎng)、互聯(lián)互通是信息網(wǎng)絡的本質(zhì)要求，有線電視網(wǎng)絡整合勢在必行。”

網(wǎng)絡整合勢在必行

對于成立一個國家級的網(wǎng)絡公司，很多地方有線運營商其實是不歡喜的，他們害怕國網(wǎng)會搶奪他們辛苦多年建立起來的“城堡”。

CCBN主題報告會上，面對臺下的31個省的地方有線運營商的負責人，趙景春首先表明了國網(wǎng)的態(tài)度，不會做搶食者，打消地方有線運營商的疑慮，以期加速網(wǎng)絡整合進程。

趙景春說，國網(wǎng)公司不是有線電視網(wǎng)絡企業(yè)的一個新增者，一個邊際者，不是來搞大魚吃小魚，快魚吃慢魚的產(chǎn)權(quán)競爭，也不是通過低成本、差異化來搞分切現(xiàn)有市場蛋糕的產(chǎn)品競爭。

“總之，我們決不搞此長彼消的零和游戲，而是開辟屬于有線電視網(wǎng)絡企業(yè)的藍海市場，求得非零和的多贏共贏。”趙景春說。

之后，趙景春多次用到比喻來游說地方有線運營商：“由于地域上分散運營，有線電視網(wǎng)絡有總量缺體量，各自為營，難以享受規(guī)模經(jīng)濟的紅利，也有體制上的分割發(fā)展，有線電視網(wǎng)絡有系統(tǒng)、缺統(tǒng)籌，正如一筐土豆難以享受協(xié)同之力、結(jié)構(gòu)之效、系統(tǒng)之和的紅利?！?/p>

究竟趙景春能否打動地方有線運營商的心？在CCBN現(xiàn)場，記者采訪了多位來自地方的工作人員，答案不盡相同。一些弱勢的地方有線運營商希望依附在國網(wǎng)這棵大樹上，實現(xiàn)新的突破。而一些發(fā)展比較好的運營商則擔心機構(gòu)臃腫龐大帶來的弊病，反而影響業(yè)務發(fā)展。

不管網(wǎng)絡整合之路究竟以什么方式進行，設備商都表現(xiàn)出足夠的誠意，拿出更加貼合廣電運營商網(wǎng)絡建設需求的解決方案。

2015年，國網(wǎng)要著力推動網(wǎng)絡的雙向化改造以及國家骨干網(wǎng)的智能優(yōu)化、城域網(wǎng)的擴網(wǎng)升級，使有線網(wǎng)絡向雙向、智能、泛在、安全的寬帶網(wǎng)絡發(fā)展。

雙向改造方面，華為推出了第二代小C，展臺工作人員告訴記者，相比于第一代C-DOCSIS，第二代小C將帶寬速率提升到1.5GHz，使得每個用戶能夠獲得等同于FTTH的入戶帶寬，思科也推出了新一代的C-DOCSIS解決方案，并表示即將推出符合DOCSIS3.0標準的方案。Intel也帶來了豐富的C-DOCSIS芯片解決方案。

中興和烽火通信則帶來了更為激進的FTTH解決方案，認為廣電不要再聚焦同軸光纖，而是大膽選擇FTTH?！耙恍╊I先的地方有線運營商可以考慮直接部署FTTH?！狈榛鹜ㄐ耪古_工作人員向記者表示。

在承載網(wǎng)和骨干網(wǎng)方面，華為和中興也帶來了解決方案，其中不乏SDN、400G OTN、NFV等新鮮技術元素。

“有線電視網(wǎng)絡是繼續(xù)分散運營還是整而合之？何謂正確選擇？我想理由可以多種多樣，但正確答案只有一個。那就是規(guī)律。”趙景春反反復復強調(diào)，有線網(wǎng)絡整合勢在必行。

加速向云平臺遷移

當前，不少廣電運營商已經(jīng)加速向全媒體運營商轉(zhuǎn)型，而這對傳統(tǒng)廣電煙囪式的封閉架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)，也對廣電運營商傳統(tǒng)的運作方式提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

引入云計算和大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)“采、編、播、存、用”的智能化生產(chǎn)，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合，向全媒體轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為有線電視運營商、電視臺和內(nèi)容提供商的共識。

聶辰席表示：“打造智慧廣電，要實現(xiàn)平臺智能化、生產(chǎn)智能化和管理智能化，充分應用云計算和大數(shù)據(jù)技術，真正做到用戶為王、內(nèi)容為王。”

事實上，媒體云早在前幾年就已經(jīng)出現(xiàn)，而且不少廣電系廠商都推出了媒體云解決方案，但由于有線運營商和電視臺轉(zhuǎn)型需求并不迫切，而且云計算技術并不成熟、安全性還有待改善，媒體云只停在概念階段，鮮少在廣電有實際應用案例。

不過，如今有線運營商面臨的挑戰(zhàn)已不同從前。國家新聞出版廣電總局科技委主任杜百川認為，2015年，電視臺和有線電視將全面轉(zhuǎn)向云平臺架構(gòu)。

他說：“不管是什么廣電新技術，都必須考慮將來云架構(gòu)下的廣播電視制作和分發(fā)。電視臺制作，網(wǎng)絡衛(wèi)星傳輸，地面、衛(wèi)星、有線分發(fā)的傳統(tǒng)架構(gòu)正在發(fā)生改變。全國范圍廣播電視節(jié)目制作集成分發(fā)消費服務云架構(gòu)，可以將節(jié)目制作、節(jié)目分發(fā)和服務、節(jié)目服務消費集中在一個平臺上。”

在CCBN2015之上，涌現(xiàn)了多種多樣的媒體云解決方案，華為帶來了業(yè)務定義的全媒體云解決方案，新奧特則聯(lián)手阿里云、華通云數(shù)據(jù)打造了全媒體云平臺――ONAIR，另外還有永新視博、數(shù)碼視訊等傳統(tǒng)廣電系廠商都展出了媒體云解決方案。

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來更多想象空間

不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2013年OTT機頂盒出貨量達到1380萬臺，2014年OTT機頂盒出貨量達到2400萬臺，出貨量不斷上升，OTT對廣電的入侵日益兇猛。面對OTT的迅猛來襲，廣電不再是一味打壓和封鎖，而是以一種更加開放的態(tài)度歡迎OTT的到來。

2014年，DVB+OTT落地應用推進工作組成立，開啟了廣電DVB+OTT元年；由廣電主導的TVOS系統(tǒng)正式，打破了傳統(tǒng)封閉落后的有線電視加密技術體系；多地廣電運營商與互聯(lián)網(wǎng)廠家開展多維合作，代表著傳統(tǒng)有線運營商開始從運營模式上謀求轉(zhuǎn)變。

在CCBN2015智能終端與OTT論壇上，搜狐家庭娛樂事業(yè)部總經(jīng)理肖軼表示，在用戶越來越被其他終端分流的趨勢下，只有通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，廣電運營商才能重新讓用戶回歸大屏。

數(shù)碼視訊推出的融合DVB與OTT的視頻平臺方案已經(jīng)在廣東省網(wǎng)、內(nèi)蒙古省網(wǎng)、天津泰達以及甘肅敦煌等地方有線運營商落地。

第2篇：新媒體公司運營方案范文

為廠商提供靈活多樣且完備的解決方案無疑能吸引更多客戶的青睞，阿爾卡特朗訊服務業(yè)務集團正在努力以行業(yè)需求為出發(fā)點，為企業(yè)提供“專為你而設計”的解決方案。

阿爾卡特朗訊是業(yè)內(nèi)最為成熟和專業(yè)的通信網(wǎng)絡服務公司之一，目前，阿爾卡特朗訊在全球擁有一支20，000多名技術專家組成的精英服務團隊，為全世界130多個國家的30家頂級運營商，以及眾多企業(yè)和政府機構(gòu)提供高水準的服務。依托享譽世界的研發(fā)機構(gòu)貝爾實驗室的頂尖智慧和豐厚的全球資源，阿爾卡特朗訊網(wǎng)絡服務集團為客戶提供從網(wǎng)絡咨詢與設計到系統(tǒng)集成與實施、以及維護與運營的全程綜合性專業(yè)解決方案。

在中國，阿爾卡特朗訊網(wǎng)絡服務集團擁有一支超過1，600人的技術精湛、經(jīng)驗豐富的網(wǎng)絡專家隊伍，以及覆蓋國內(nèi)主要城市和地區(qū)的技術支援中心和客戶服務中心，可以提供7X24小時的快速響應。

阿爾卡特朗訊擁有一套成熟的研發(fā)、集成和實施標準，獲得了服務領域的一系列國際與中國的權(quán)威認證，其中包括通過TL9000國際認證、通過CMMILevel3國際認證、取得“計算機信息系統(tǒng)集成”、“電信工程專業(yè)承包”、“電子工程專業(yè)承包”、“建筑智能化工程專業(yè)承包”等一系列資質(zhì)，以確保我們可以為客戶快速、高效地集成網(wǎng)絡，并達到最佳的服務質(zhì)量。

全方位的服務體系

阿爾卡特朗訊在中國提供多廠商、多技術和多業(yè)務集成通信專業(yè)服務，從行業(yè)需求出發(fā)，

為用戶提供靈活、多樣的全系列解決方案，為其業(yè)務發(fā)展提供堅實的保障和廣闊的成長空間。

1.專業(yè)化網(wǎng)絡維護和運營服務

面對激烈的市場競爭，運營商一方面需要不斷推出新的產(chǎn)品，以滿足客戶不斷增長的需求，另一方面必須有效地控制成本，以保證業(yè)務和收益同步的增長。憑借對中國電信市場的深入了解，結(jié)合多年服務全球各大運營商取得的成功經(jīng)驗，阿爾卡特朗訊為國內(nèi)運營商提供量身定制的專業(yè)網(wǎng)絡維護和運營服務。從面向運營商運維部門推出的多廠商產(chǎn)品集中維保服務和各類代維業(yè)務，到面向運營商市場產(chǎn)品部門提供的增值應用托管，以及全方位的網(wǎng)絡外包服務，我們通過不斷的實踐和創(chuàng)新，為運營商優(yōu)化資源配置、降低運維成本提供有效的支持和幫助，并為運營商的市場開拓、業(yè)務轉(zhuǎn)型提供新的思路和技術保障，讓運營商可以更加專注核心業(yè)務，高效應對市場變化，提高客戶滿意度，持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

作為多廠商維保和網(wǎng)絡運行及管理方面的領導者，阿拉卡特朗訊在全球為超過11，000個維保協(xié)議提供服務，并在全球通過10個網(wǎng)絡運營中心(NOC)管理著50多個客戶的網(wǎng)絡。

其中，維護服務包括阿爾卡特朗訊公司的設備維護和多廠商產(chǎn)品集中維保服務，多廠商產(chǎn)品集中維保服務指運營商將其網(wǎng)絡中所有或部分的產(chǎn)品維保工作外包給阿爾卡特朗訊，由阿爾卡特朗訊提供一站式服務，如集中的呼叫中心支持，統(tǒng)一的技術支持、維修及備件服務。

阿爾卡特朗訊的網(wǎng)絡運營服務包括基站代維服務、備品備件外包管理服務、網(wǎng)絡安全管理服務、增值應用托管服務和全方位的網(wǎng)絡管理外包服務及網(wǎng)絡建設、運行及移交等系列服務，并可根據(jù)客戶要求定制某些環(huán)節(jié)的服務。

2.網(wǎng)絡集成解決方案

我們基于對電信領域的豐富經(jīng)驗和全球領先的電信技術，利用本地化的方案創(chuàng)新能力，和專業(yè)的項目實施及采購能力，向電信運營商提供通信集成和網(wǎng)絡的基礎設施建設等“一站式”的整體服務，包括咨詢、項目設計、采購、安裝調(diào)試、運營維護以及全程的項目管理和質(zhì)量保證。我們的移動應急通信車(EMV)解決方案全面增強移動應急通信和處理緊急通信的能力；視頻監(jiān)控和無線城市解決方案促進社會管理和公共服務，提升了城市競爭力，從而全面支撐和諧社會的建設。

3.應用集成解決方案

利用成熟的開發(fā)平臺和行業(yè)最先進的IT手段，阿爾卡特朗訊可幫助用戶遷移與產(chǎn)品相結(jié)合的用戶數(shù)據(jù)，此外IPTV、酒店多媒體系統(tǒng)、無線數(shù)據(jù)應用加速等解決方案，幫助用戶實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型，并最終轉(zhuǎn)化為業(yè)務增長引擎。目前，已向多個運營商提供了無線數(shù)據(jù)應用加速和移動流媒體內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡等解決方案，幫助運營商在業(yè)務轉(zhuǎn)型過程中，快速提供新業(yè)務并不斷改善用戶對無線數(shù)據(jù)業(yè)務的使用體驗。

同時，阿爾卡特朗訊提供基于IP的端到端網(wǎng)絡解決方案，滿足用戶對話音、多媒體、數(shù)據(jù)業(yè)務以及業(yè)務管理模式的各種需求。典型的解決方案包括網(wǎng)絡運營中心(NOC)咨詢與集成解決方案、IP骨干網(wǎng)帶寬管理及應用優(yōu)化解決方案、基于IP的無線接入解決方案以及安全評估與集成服務等，同時，我們在運營商總部和省分公司均有成功案例。

4.下一代網(wǎng)絡支撐系統(tǒng)(OSS)

阿爾卡特朗訊憑借在BSS/OSS集成領域十余年的經(jīng)驗，建立了一套面向未來電信業(yè)務的新一代運營支撐系統(tǒng)。該系統(tǒng)是根據(jù)數(shù)據(jù)融合技術以及運營商多種業(yè)務經(jīng)營的需要而設計的開放、統(tǒng)一的多業(yè)務融合系統(tǒng)，涵蓋了資源管理系統(tǒng)、服務開通，呼叫中心，電子運維和工單系統(tǒng)、業(yè)務保障、綜合網(wǎng)管、計費采集、七號信令系統(tǒng)和帳務平臺等多種功能。其靈活、面向多業(yè)務的優(yōu)勢，為鞏固和提高運營商的市場競爭力提供了強有力的保障。我們在全球五大洲擁有60個OSS領域的成功應用，解決方案覆蓋了電信運營商的所有業(yè)務過程。這些解決方案支持全球幾乎所有的設備廠商。在中國，我們已為所有主要運營商提供了BSS/OSS解決方案，其中，綜合集中告警系統(tǒng)在中國電信得到了廣泛的應用。

5.全系列專業(yè)網(wǎng)絡優(yōu)化服務

第3篇：新媒體公司運營方案范文

3月的春天，萬物復蘇，綠意盎然，一切都生機勃勃，廣電行業(yè)亦如此。2015年廣電業(yè)內(nèi)的開年展會CCBN2015即將于3月26―28日在北京國際展覽中心盛大開幕。本次展會以“融合智能網(wǎng)絡暢享數(shù)字生活”為主題，充分展示我國廣播影視在高質(zhì)量視聽內(nèi)容、聚合化內(nèi)容生產(chǎn)、寬帶化傳輸網(wǎng)絡、智能化終端服務等方面的最新發(fā)展成果，吸引了來自世界上30多個國家和地區(qū)的近1000家企業(yè)和機構(gòu)參展。面對如此眾多的資訊和產(chǎn)品，我們該去關注哪些呢？什么才能表達當今廣電發(fā)展特征？哪些才是最熱的技術發(fā)展前景？我們一起走進CCBN2015找尋答案。

7號館總局展示廳大變身

廣電總局廣播科學研究院院長鄒峰在CC BN2015的新聞會上表示，今年的展會展示主題將會緊緊圍繞三個方面：傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展，智能寬帶網(wǎng)絡內(nèi)涵，以超高清為代表的數(shù)字視聽技術的最新趨勢等。

不斷革新?lián)Q代的信息技術加快了廣播影視傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化，傳統(tǒng)媒體與新媒體的深度融合是中國廣播影視行業(yè)發(fā)展的長遠趨勢。對此，展會期間7號館的總局展示廳一改往年的風格，摒棄了眾多主題，總局展示廳今年將會主要以“智能電視操作系統(tǒng)（TVOS）”和“有線無線衛(wèi)星融合覆蓋”兩個主題進行充分展示，這兩個主題也反映了廣電總局在廣播影視行業(yè)發(fā)展的政策和規(guī)劃，也非常好的支撐了今年CCBN展覽會的主題。

4K持續(xù)升溫

在中國，影視制作已經(jīng)由高清向4K進發(fā)，2015年開年最受關注的莫過于江蘇衛(wèi)視采用全4K制作新年演唱會了。隨著消費者購買的4K電視數(shù)量顯著增長，這也將導致觀眾對4K內(nèi)容的需求與日俱增。這就意味著，未來一段時間，廣電業(yè)對4K設備的關注點會持續(xù)升溫，4K制作會越來越多，4K技術在新一代廣播電視系統(tǒng)中的應用會越來越廣泛。今年的CCBN，4K已經(jīng)成為眾多廠商的兵家必爭之地，索尼、松下、新奧特乃至捷成世紀等廠家都會有4K相關產(chǎn)品展出，從4K現(xiàn)場制作、節(jié)目制作端到端解決方案（從采集到存儲、監(jiān)看），到多種行業(yè)應用解決方案。目前來看，4K會是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

云計算和大數(shù)據(jù)

云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術的廣泛應用，不僅帶來了媒體格局的重大調(diào)整，也給廣電發(fā)展帶來了深刻影響。我國網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模已達4.39億，占網(wǎng)民的近七成，用戶規(guī)模、市場規(guī)模等都保持了持續(xù)快速增長態(tài)勢。在新的形勢下，廣播電視行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，推動傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體的融合與發(fā)展。推動傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體的融合與發(fā)展，就是要積極應用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術，大力倡導技術創(chuàng)新，不斷提升內(nèi)容傳播的有效性和感染力，不斷提升傳統(tǒng)內(nèi)容資源的附加值，提升廣播電視的傳播力和影響力，實現(xiàn)傳統(tǒng)廣電媒體與網(wǎng)絡媒體、手機媒體、社交媒體等新媒體之間的融合互動。

眾多跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)的信息支撐平臺，云計算與大數(shù)據(jù)關系到整個廣電行業(yè)實現(xiàn)媒體融合發(fā)展的基礎和關鍵，今年展會會有意外的驚喜事件發(fā)生嗎？

lP化技術

傳統(tǒng)的視頻編播系統(tǒng)已無法適應當前迅猛發(fā)展的多平臺制作、分發(fā)需求，而IP網(wǎng)絡能夠根據(jù)不同業(yè)務特點靈活配置網(wǎng)絡、快速部署，高效地傳輸信號，全球廣電市場傾向于基于IP的基礎架構(gòu)變革。安達斯將全面配合電視臺面對傳統(tǒng)廣電轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，針對廣電熱點技術陸續(xù)的在推出這些新技術新應用的相關產(chǎn)品。安達斯集團已向江蘇和重慶臺銷售了基于EVERTZ IP的總控播出系統(tǒng)，開創(chuàng)了廣電邁向云、大數(shù)據(jù)及全面互聯(lián)網(wǎng)技術的先河。

2015年視頻、移動和因特網(wǎng)融合使通訊行業(yè)到達一個轉(zhuǎn)折點，毅美在收購RGBNetworks公司之后對IP、軟件、云和多屏的技術發(fā)展方面如虎添翼，采用IP、基于云、軟件定義的網(wǎng)絡的工作流程帶來業(yè)務增長和盈利，會是一個發(fā)展方向。

逛展會的同時也要思考：隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)廣電該怎樣去融合新媒體和層出不窮的新互動形式？社交媒體的大數(shù)據(jù)能否與電視聯(lián)姻共繁榮？或許，答案就在展會當中。

索尼大規(guī)模展出其4K轉(zhuǎn)播車、產(chǎn)品及多種4K節(jié)目制作系統(tǒng)解決方案

以“超越界限定義未來（4K for HD，4K for 4K，4Kfor all）”為主題，索尼中國專業(yè)系統(tǒng)集團集中4K優(yōu)勢陣容，攜4K全線產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案于3月26日―28日在北京國際展覽中心參展CCBN。在中國，影視制作已經(jīng)由高清向4K進發(fā)，索尼正在努力協(xié)助廣大用戶實現(xiàn)4K在高清、4K和不同層次的更多應用，充分挖掘4K技術的更多潛能。此次展示中，4K現(xiàn)場制作、節(jié)目制作端到端解決方案（從采集到存儲、監(jiān)看）、及多種行業(yè)應用解決方案成為展示重點，詮釋了索尼在4K全產(chǎn)業(yè)鏈方面所獨具的優(yōu)勢。

索尼戶外展區(qū)展出了索尼為中國用戶建造的首輛4K電視轉(zhuǎn)播車江蘇廣播電視總臺4K電視轉(zhuǎn)播車，這也是國內(nèi)首個具備4K/高清同播能力的現(xiàn)場制作系統(tǒng)，為4K乃至超高清技術在國內(nèi)的發(fā)展提供了前所未有的設計案例和工作平臺，將引領國內(nèi)下一代轉(zhuǎn)播車的發(fā)展方向。戶外展區(qū)還展出了0840普及型轉(zhuǎn)播車，它于2014年8月的BIRTV上首次亮相，并于2014年下半年進行了全國巡展。

索尼住室內(nèi)展Ix重點展示的產(chǎn)品包括：

30英寸4K OLED主控監(jiān)視器BVM-X300，這款新型監(jiān)視器繼承了TRIMASTER EL OLED監(jiān)視器的諸多強大性能，包括無以倫比的黑色性能、色彩還原、快速像素響應，以及業(yè)內(nèi)領先的寬視角性能等等。B VM-X300上進行了高動態(tài)范圍演示（HDR），為觀眾帶來更直觀的感受。

針對廣電領域用戶推出的全新的無線實時傳輸系統(tǒng)livestreaming，采用獨有的QoS技術，可以保證在較少的延時下提供更穩(wěn)定可靠的圖像質(zhì)量，使得前端攝像機實時采集的新聞節(jié)目通過4G LTE無線網(wǎng)絡以更及時、更便捷的方式傳輸至電視臺進行播出。

繼2014年下半年在全球市場推出以后，PXW-X280將于CCBN期間首次在中國的大型行業(yè)展會上展出。PXW-X280是索尼著名的l/2英寸手持式攝像機的第四代產(chǎn)品。它搭載優(yōu)化的三片l/2英寸全高清Exmor CMOS成像器，靈敏度達到驚人的F13 （1080/50i），廣播級專業(yè)鏡頭光圈具有物理止點，是XDCAM家族中手持機的核心產(chǎn)品。

本次展會還首次正式展示了4K播放器PMW-PZl。PMWPZ1具備單個SxS卡槽，支持XAVC HD/4K格式的回放，可從3G-SDI*4和HDMI 2.0接口輸出4K。該產(chǎn)品將于2015年春供貨。

PMW-F55作為在影視劇制作市場上已被廣泛接受的產(chǎn)品，在此次CCBN上得以重點展示。索尼陸續(xù)推出的PMW-F55/F5的新附件，包括蘋果Apple ProRes格式升級、F5升級成F55、F5升級4K記錄格式、ENG肩扛式套件等，使得F55/F5的應用范圍更加廣泛。

憑借PMW-F55 4K數(shù)字電影攝影機和PWS-4400 4K多通道視音頻服務器在4K及HD下的各種特殊畫面的優(yōu)質(zhì)表現(xiàn)，索尼展示了“Ultra Box”l特種4K/HD EFP模塊為核心的設備系統(tǒng)解決方案，為用戶帶來了世界最前沿4K攝錄體驗。

為教育用戶量身定做的行業(yè)解決方案，包括w-EFP全無線高清移動節(jié)目制作系統(tǒng)、VP BOX多視窗演示系統(tǒng)、以及結(jié)合了索尼多系列產(chǎn)品的多功能報告廳系統(tǒng)。

高性價比的普及性4K解決方案，包括首款搭載了4KSuper35 CMOS成像器、具備高質(zhì)量422采樣、10比特4K機內(nèi)錄制格式，并能實現(xiàn)連續(xù)180FPS超高速拍攝的XDCAM攝影機PXW-FS7，以及主打出色的高感光性能和專業(yè)動態(tài)影像錄制格式的全畫幅微單攝影機。-a 7s專業(yè)套裝，都將在本次CCBN上得以重點展示。

CCBN2015新奧特隆重展示云平臺解決方案等系列產(chǎn)品

在新奧特展臺您將看到新奧特云平臺解決方案等系列產(chǎn)品，如：騰云媒體服務云平臺、騰云新聞共享平臺、騰云融合生產(chǎn)平臺、ONAIR全媒體云平臺、CreaStuclio多通道采編播一體化云端解決方案、媒體運營專屬云平臺。

演播室圖文解決方案，如：演播室圖文解決方案、4K在線圖文包裝系統(tǒng)支持超高清4K播出的圖文系統(tǒng)、Alo MP高標清同播系統(tǒng)、天目三維氣象節(jié)目制播系統(tǒng)、Mariana.VS.PRO是在虛擬演播室。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品展示區(qū)，如：美攝、易視現(xiàn)場直播服務、炫影視頻服務（云視）、海米科技等。

ONAIR全媒體云平臺：ONAIR本次展示的重點集中在PASS平臺演示、智訊內(nèi)容匯聚服務、極光采集收錄服務、無憂云播出服務、捷迅網(wǎng)絡電視臺、炫云微電視。

CreaStudio多通道采編播一體化云端解決方案：重點將體現(xiàn)出多通道采編一體化系統(tǒng)對綜藝娛樂類節(jié)目帶來的優(yōu)勢，以及和ONAIR的完美結(jié)合。以CS為主結(jié)合云端ONAIR，展現(xiàn)綜藝節(jié)目從現(xiàn)場多訊道錄制、現(xiàn)場多機位編輯、多通道播出、低碼率素材上云，手機APP在線編輯，分享到互聯(lián)網(wǎng)等，同時對制作完成的節(jié)目文件進行媒體管理，互聯(lián)網(wǎng)審片、媒體歸檔、等功能的展示。

媒體運營專屬云平臺：以營造智慧客廳的理念，展示媒體運營專屬云平臺服務。為各大內(nèi)容提供商及內(nèi)容運營商架起內(nèi)容運營與各大運營商之間的橋梁?？梢蕴峁┲悄芴幚砼c分發(fā)服務、微創(chuàng)新開發(fā)服務、媒體大數(shù)據(jù)服務。同時依托為運營商提品或業(yè)務，與各大運營商進行合作運營，不斷進行運營模式創(chuàng)新、復制及推廣。同時展示3D/4K、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、親友圈、多屏看等產(chǎn)品。

演播室圖文解決方案：重點展示全新演播室4K圖文包裝系統(tǒng)、在線包裝點評系統(tǒng)、高清標同播系統(tǒng)、全新一代虛擬演播室系統(tǒng)（Mariana.VS.PRO）以及天目三維圖文系統(tǒng)。

4K在線圖文包裝系統(tǒng)支持超高清4K播出的圖文系統(tǒng)：系統(tǒng)具備Al0、5D系統(tǒng)的所有功能，可在4K超高清基礎上實現(xiàn)各種類型字幕的播出要求；支持LevelA、LevelB輸出標準，可與目前主流切換臺進行無縫圖文混疊；搭載高質(zhì)量高速的核心渲染引擎；系統(tǒng)推出后出色完成了國內(nèi)第一臺4K演唱會《江蘇衛(wèi)視2015年新年演唱會》4K版本的錄制工作，系統(tǒng)在錄制整個過程表現(xiàn)出色。

同時展出的還有：Alo MP高標清同播系統(tǒng)；天目三維氣象節(jié)目制播系統(tǒng)；Mariana.VS.PRO是在虛擬演播室。

毅美將在CCBN2015主推軟件定義的網(wǎng)絡

在CCBN，毅美（Imagine Communications）與合作伙伴北京萬博信普通訊技術有限公司（展位#3102）和北京世紀?？葡到y(tǒng)技術有限公司（展位#2204）將展示下一代廣電架構(gòu)：軟件定義網(wǎng)絡（SDN）。還將重點展示廣電機構(gòu)無需大規(guī)模更換現(xiàn)有的硬件，就可利用SDN。不久的將來，向SDN的過渡將是廣電行業(yè)的工作焦點。

毅美中國區(qū)總監(jiān)許志雄表示，在電視還必須依靠專門硬件的同時，IT行業(yè)正以驚人的速度發(fā)展。許多制造商可提供企業(yè)級交換機，如思科、Juniper和Brocade，而且它們?nèi)伎捎行Ш献鳌，F(xiàn)在的問題是，廣電如何從傳統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)向軟件定義的網(wǎng)絡。所有廣電機構(gòu)都有已安裝的傳統(tǒng)矩陣，并且圍繞矩陣切換臺構(gòu)建其業(yè)務。

毅美的解決方案是允許以廣電機構(gòu)自選的步伐，從SDI過渡到IP。在過渡期間，我們在控制層提供了解決方案，在操作上簡化了兩種技術并存的復雜性：無論切換SDI或IP信號，均執(zhí)行同樣的操作。

Magellan SDN Orchestrator就是支持以上方案的技術。它提供了針對任何混合網(wǎng)絡的控制層，可控制來自任何供應商的以數(shù)據(jù)為中心的以太網(wǎng)交換機和廣電SDI矩陣。操作員可以看到和以前完全一樣的控制面板，而無需知道按鈕按下的實際路由情況。自動化工作流程和以前一樣，發(fā)出相同的命令，因Magellan確定最佳的路由，實現(xiàn)了設定的要求。

這一技術使得廣電機構(gòu)可以開始構(gòu)建軟件定義的網(wǎng)絡。在管理層面具有整個網(wǎng)絡的完全可視性，便于監(jiān)控。視頻和音頻信號的性能不變，可預測性、可靠性和同步水平也未變。

廣電機構(gòu)可以先從一個或兩個IP設備著手，并逐步轉(zhuǎn)向端到端的IP基礎設施。采用Magellan不會有操作更改，除了實現(xiàn)那些之前未能實現(xiàn)的操作，轉(zhuǎn)換為更高效率的工作方式。無需強制的再培訓或引入替代辦法。

MageUan SDN Orchestrator是毅美MultiService SDN架構(gòu)更廣泛倡議的一部分。它為廣電運營商采用軟件定義的網(wǎng)絡提供了一條可行之路。

在IT的其他領域，包括電信，SDN是一套行之有效的做法。它允許用商用現(xiàn)貨（COTS）的IT硬件，如刀片服務器和處理設備，以及以太網(wǎng)交換機，建立大系統(tǒng)。

設備使用和相互連接的方式不再固定。例如，在廣電中，無需專用設備去針對特定任務。在傳統(tǒng)架構(gòu)中，圖形發(fā)生器一天可能只用一小時，效率很低；而在SDN中，當有來自中央池的請求時，該功能將通過分配處理資源來提供，并在該功能不需要的時候，將釋放這些資源來執(zhí)行其它任務，例如轉(zhuǎn)碼。

Magellan SDN Orchestrator提供控制層、建模和網(wǎng)絡中的帶寬管理，并負責分配處理器資源供自動播出、信號處理、多畫面，以及主控制面板和所有組成廣電基礎設施的其他元素。

在CCBN我們將展示兩個主要的內(nèi)容。首先，遷移到SDN架構(gòu)會帶來的巨大好處，二是如何使過渡平滑無縫。

大部分機構(gòu)都在SDI上進行大規(guī)模投資，在未來數(shù)年，它仍將非常重要，Magellan SDN Orchestrator通過SDI設備和IP設備協(xié)同工作，在戰(zhàn)略上使用這兩種系統(tǒng)之間的網(wǎng)關接口，使得混合網(wǎng)絡切實可行。其結(jié)果將使廣電無縫過渡到未來。

安達斯傳統(tǒng)的視音頻技術及新媒體創(chuàng)新解決方案

CCBN2015，安達斯全面展示全IP網(wǎng)絡架構(gòu)；超高清4K技術在新一代廣播電視系統(tǒng)中的應用；以及基于云架構(gòu)和大數(shù)據(jù)的應用，多屏融合互動等趨勢。廣電行業(yè)由傳統(tǒng)架構(gòu)向IP架構(gòu)的過渡。發(fā)展在全媒體融合的大環(huán)境下的IP技術，從傳統(tǒng)的播出向基于融媒體的播出、分發(fā)平臺發(fā)展。4K將成為主流，云將成為工作流程中的一部分。

安達斯將全面配合電視臺面對傳統(tǒng)廣電轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，目前公司正關注廣電熱點技術，合作的廠商也陸續(xù)的在推出這些新技術新應用的相關產(chǎn)品。安達斯集團已向江蘇和重慶臺銷售了基于EVERTZ IP的總控播出系統(tǒng)，開創(chuàng)了廣電邁向云、大數(shù)據(jù)及全面互聯(lián)網(wǎng)技術的先河。

聯(lián)匯科技“騰云”之勢盛裝亮相CCBN 2015

第二十三屆中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡展覽會（CCBN2015）即將在三月拉開帷幕。本屆CCBN上，聯(lián)匯科技將攜手聯(lián)想集團亮相18301展臺，其中聯(lián)匯科技與聯(lián)想集團傾力打造的AirLink廣播業(yè)務云平臺將閃亮登場，為云廣播業(yè)務新型平臺的快速建立提供了最為全面可靠的解決方案。

AirLink廣播業(yè)務云平臺利用虛擬化云計算技術，實現(xiàn)了計算虛擬化、存儲虛擬化和資源虛擬化，構(gòu)建了廣播電臺的IaaS、PaaS基礎平臺。AirLink平臺利用虛擬化技術構(gòu)建了服務器資源池，多個業(yè)務系統(tǒng)間可共享計算資源，同時云平臺可以跨數(shù)臺互連的物理機和存儲設備進行快速擴展，具有強大的擴展性，按需在線擴展和分配應用服務器。AirLink平臺配套Airlink LIM監(jiān)控系統(tǒng)，可集中監(jiān)控和管理所有云服務器的工作狀態(tài)，形成一體化云服務器監(jiān)控系統(tǒng)。

l小時 新業(yè)務服務系統(tǒng)l小時可以準備到位

1分鐘 存儲系統(tǒng)1分鐘擴容

第4篇：新媒體公司運營方案范文

整個專題研討會圍繞著“體育實況轉(zhuǎn)播的解決方案”、“中國IPTV展示”、“中國與奧運”、“面向未來的多渠道競爭”、“數(shù)字新媒體展示”以及“中國移動電視概況”等主題展開。iHollywood Forum公司的CEO及創(chuàng)始人Michael Stroud先生一開始主持了本次專題研討會，并首先主講了題為“美國在中國建立數(shù)字和移動伙伴關系機遇”的主題報告。而Gorilla公司的寇世斌博士、EMC公司媒體&娛樂商業(yè)拓展經(jīng)理Bruce Poole先生、Ense公司首席執(zhí)行官Dalen Harrison先生等國際數(shù)字新媒體相關技術領域的專家也紛紛做出了精彩發(fā)言。

Gorilla公司寇世斌博士為與會者介紹了體育實況轉(zhuǎn)播的解決方案。在過去7年Gorilla共進入中國兩次，但第一次進入中國市場并未取得成功，因為中國的市場與美國的市場完全不同。國外的新聞首要要求是快速，而中國市場并非如此。國內(nèi)與國外的共同點則是內(nèi)容，內(nèi)容是隨著時間價值在變化，所有的電視臺、媒體之應該重視的就是內(nèi)容。面對即將到來的2008年夏季奧運會，為了贏得更多觀眾并取得更大收益，建立一個迅速提供和應對體育和新聞事件的系統(tǒng)，成為廣電公司的一個巨大挑戰(zhàn)。針對奧運將會面臨許多新的情況，如多種多樣的新鮮素材、需要記錄的重點信息、大量帶有運動員資料的歷史錄像以及需要重新定位的關鍵內(nèi)容等。寇博士表示今后的轉(zhuǎn)播方案趨勢將是把所有拍攝到的內(nèi)容都推向觀眾。同時，他還為大家介紹了移動媒體資產(chǎn)管理和體育廣播領域內(nèi)容共享的構(gòu)建設想，以及這些設想如何使得運動員資料分析和內(nèi)容的重新定位成為可能、如何豐富體育和新聞直播節(jié)目內(nèi)容以及如何在多種平臺上贏得新的觀眾和收益等一系列內(nèi)容。

目前，擁有著世界上最龐大寬帶基礎設施的中國迎來了一個展示IPTV和現(xiàn)代交互數(shù)字內(nèi)容的巨大機會。EMC公司媒體&娛樂商業(yè)拓展經(jīng)理Bruce Poole先生為此專門做了有關“中國IPTV展示”的精彩報告。Bruce先生指出IPTV目前在全球面臨的幾個挑戰(zhàn)：當?shù)卣墓苤巍⒓夹g以及資金。他表示，在中國市場方面，電信運營商存在著一定的優(yōu)勢：一是成熟的機構(gòu)，另一方面就是充足的資金。Bruce先生以近些年IPTV發(fā)展的數(shù)據(jù)圖表為大家進行了具體的分析，指出IPTV將有更大的發(fā)展空間。目前，IPTV觀眾數(shù)量呈現(xiàn)快速增長的趨勢，尤其是在中國市場。Bruce先生表示，在亞洲，IPTV有很大發(fā)展空間，今年年底中國IPTV觀眾將會達到100萬。接下來，Bruce先生還為大家分析了內(nèi)容的重要性。電視運營商如果要想取得成功，最重要就是要有好的內(nèi)容。

第5篇：新媒體公司運營方案范文

從CCBN上展商展示重點可見，廣電邁向云計算的步伐正在逐漸跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的速度。廣電行業(yè)整體IT化、信息化程度越來越高，構(gòu)建廣電云不是一蹴而就的事情，從效率和安全兩方面考慮，廣電網(wǎng)絡的云計算實踐過程是一步步逐漸推進的，從單獨的業(yè)務系統(tǒng)、應用系統(tǒng)的云化，到今天，從“云端”到“終端”的云、管、端整體解決方案，紛紛亮相，全流程化的云計算部署將加速推進。

廣電運營商作為內(nèi)容制造商，在內(nèi)容制造、生產(chǎn)以及內(nèi)容分發(fā)，同時降低成本等方面，云計算都是最佳選擇。在本屆CCBN上，傳統(tǒng)媒體與新媒體的深度融合的主題得以凸顯，針對電視臺、廣播電臺、傳輸公司等針對廣電系統(tǒng)細分用戶的系列解決方案將廣電行業(yè)所擅長的內(nèi)容制作和互聯(lián)網(wǎng)平臺的用戶體驗深度結(jié)合。

華為、阿里云、聯(lián)想、思科、中興以及眾多廠商均帶來相應解決方案，華為面向多業(yè)務的廣電云媒體數(shù)據(jù)中心解決方案面向?qū)拵Щヂ?lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，為廣電提供承載IDC業(yè)務的共有服務云以及承載視頻業(yè)務平臺的視頻專有云服務；融合媒體云桌面則提供融合的存儲資源池、虛擬制造云平臺等服務，提高內(nèi)容制作及分發(fā)效率；聯(lián)想帶來廣電全媒體云平臺為業(yè)務整合提供靈活、安全、易用的云計算基礎架構(gòu)；思科重點展示了基于云新一代數(shù)字視頻解決方案；還有阿里云展示騰訊媒體服務云平臺，包含新聞快編、炫云微電視、創(chuàng)享新聞云服務、凌云精準廣告服務等系列增值服務以及多廠商提供的針對4K高清視頻的圖文制作平臺等。形形的服務依托全面的云計算建設和運維能力，以信息化技術構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)容的平臺，融合廣電行業(yè)的專業(yè)應用系統(tǒng)，為廣電面向全業(yè)務運營提供助力。

第6篇：新媒體公司運營方案范文

【關鍵詞】質(zhì)量控制 貫穿 全過程 廣告媒體傳播

一、引言

審計項目質(zhì)量控制管理涉及審前調(diào)查、審計實施方案、審計取證、審計工作底稿、審計報告等各個環(huán)節(jié)，在審計項目執(zhí)行過程中，需將審計工作與質(zhì)量控制的目標有機結(jié)合起來，促進審計項目實施的效率及效果達到既定要求，提升公司經(jīng)營管理效益。本文將簡要分析在廣告媒體傳播效果評估項目過程中的審計質(zhì)量控制管理。

二、立項階段收集意見建議，確定審計項目立項的必要性和可行性，實現(xiàn)項目評估立項的質(zhì)量控制

為保證審計項目主題明確、重點突出，減少盲目的泛泛的全面審計，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標、服務于企業(yè)運營發(fā)展，如何把握好項目立項過程中的總體質(zhì)量控制尤顯關鍵。本次廣告媒體評估項目是在收集匯總了市場部、綜合辦、數(shù)據(jù)部等廣告宣傳專業(yè)部門的意見和建議后，確定了廣告媒體傳播效果風險評估的審計立項計劃，并由公司管理層審核并簽發(fā)了審計立項通知后，才正式開始執(zhí)行廣告媒體傳播效果評估項目，同時在本次的廣告媒體傳播效果評估項目立項過程中，內(nèi)審部對全省主要媒體進行評估，對媒體廣告進行了多維度評估，如受眾體、受眾面等，對投放支出合理性進行審計，形成了完整的立項可行性報告提交公司管理層審核。實現(xiàn)了立項環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，即實現(xiàn)了審計項目立項重要性、針對性和可行性的把控：首先，重要性是指本次審計項目是重點領域、重要部門、重點資金、領導重點關注以及與企業(yè)發(fā)展關系密切的事項；其次，針對性是指本次審計項目緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展過程中的中心工作――廣告媒體投放，同時審計目的明確――對廣告投放支出合理性進行審計；此外，可行性是指本次審計項目經(jīng)過各部門的意見收集，適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀需求，且審計成果能夠有效地服務于企業(yè)的運營管理。

三、審前階段深入調(diào)查，提高實施方案的可操作性，實現(xiàn)項目評估實施方案的質(zhì)量控制

（一）審前深入調(diào)查項目評估背景，實現(xiàn)審前質(zhì)量控制

公司內(nèi)審部在本次審計項目的審前調(diào)查階段，通過訪談、查閱財務數(shù)據(jù)等相關調(diào)查方式，對廣告投放現(xiàn)狀進行了充分的調(diào)查與分析，將調(diào)查結(jié)果形成記錄，為編制審計實施方案和審計執(zhí)行工作了必要的準備，為保證和促進審計質(zhì)量的提高奠定了基礎。

審前調(diào)查結(jié)果表明：大量的費用花在戶外、報紙和電視媒體中，廣播、網(wǎng)絡、雜志及其他媒體所占比例較小，個別地（市）分公司的廣告費用甚至集中投放在前三類媒體中，可見公司在各媒體的廣告投放上很不均衡，未能充分發(fā)揮各類媒體的廣告效益，近年來有時甚至出現(xiàn)競爭對手在廣告支出上比我公司少，但其廣告效果卻明顯好于我公司現(xiàn)象。

通過審前調(diào)查認為，有必要對各廣告載體進行系統(tǒng)評估，選擇合適的廣告載體投放合適的廣告，以增強廣告效果、提高廣告效益。

（二）確定項目評估實施方案，實現(xiàn)實施方案質(zhì)量控制

審計實施方案是整個審計項目的指導性文件，在審計項目質(zhì)量控制中起著龍頭作用，編制審計實施方案是保證審計工作質(zhì)量，提高審計工作效率的重要環(huán)節(jié)，且直接影響整個審計工作的質(zhì)量。審計人員根據(jù)前期深入調(diào)查的結(jié)果，制定了本次廣告媒體傳播效果評估實施方案：

明確審計目標及內(nèi)容。本次評估項目主要是根據(jù)“多維度對本次廣告媒體傳播效果項目進行評估，為公司在下一階段媒體選擇及其組合方式、廣告策略制定上給出有針對性、可操作的建議”的審計目標，確定了以下需要查明的審計內(nèi)容：

（1）針對我公司投放廣告情況進行全面評估分析。收集公司2010年以來在全省主流媒體各時段已投放的廣告內(nèi)容，按品牌、業(yè)務、投放媒體、投放頻次、投放金額、投放形式等，提供不同維度的匯總分析，展現(xiàn)我公司在各載體的廣告投放分布情況，全面分析公司在各媒體上的廣告投放效果。

（2）對正在投放的重點廣告業(yè)務進行效果評估。針對正在投放三個重點廣告（兩節(jié)促銷、集團V網(wǎng)業(yè)務、手機票業(yè)務）進行專題分析，對這些廣告的廣告創(chuàng)意、媒體選擇、投放策略、投放效果等進行全面評估，發(fā)現(xiàn)問題并給出改進建議。

（3）對主要競爭對手的主要傳播策略的研究分析。收集和匯總另外兩家競爭對手2010年以來在全省主流媒體上投放的廣告，按廣告內(nèi)容、媒體選擇、投放頻率、投放費用等緯度進行分析，研究其主要傳播策略，并與我公司傳播策略進行比較，提煉其可借鑒的經(jīng)驗。

（4）對省內(nèi)主要傳播媒體進行系統(tǒng)評估分析。一是研究其受眾與我公司的各品牌、業(yè)務的消費群體之間的契合程度，二是對其版面、時段、收視（聽）率進行研究，針對我公司不同品牌、業(yè)務提出廣告設計、媒介選擇、時段/版面選擇等傳播投放策略。

突出審計重點。在編制本次審計實施方案時，認真分析并總結(jié)了審前調(diào)查的數(shù)據(jù)，分析了廣告媒體傳播效果中存在的問題和線索，確定了本次審計的重點為：對2010年以來所投放的廣告進行歸類整理，展現(xiàn)在各類媒體上投放廣告的構(gòu)成情況；對競爭對手及其關聯(lián)第三方2010年以來的廣告進行匯總分析，研究其主要傳播策略并與我公司傳播策略進行比較；深度洞察消費者媒體接觸習慣，判斷其主要受眾群體與我公司各品牌/業(yè)務（潛在）客戶之間的契合程度。

綜上所述，本次媒體傳播效果項目評估方案體現(xiàn)了內(nèi)容可操作性高、內(nèi)容詳盡、指導性強、審計目標明確、審計重點突出等優(yōu)點。

四、審中階段規(guī)范審計取證和工作底稿，詳細記錄審計日記，實現(xiàn)項目評估取證與工作底稿編寫的質(zhì)量控制

（一）確定評估步驟和方法，實現(xiàn)評估抽樣取證質(zhì)量控制

確定審計步驟和方法能夠指導審計人員實施審計，具有操作性，并且能夠減少隨意性，避免審計資源浪費。為保證本次項目評估審計證據(jù)的可獲得性及可靠程度，通過全面考慮審計證據(jù)信息生成或儲存方式的影響及適時獲取性，本項目評估調(diào)查方式采?。篊LT（Central Location Test）定點攔問法+座談會法，同時利用專業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫對我公司及競品進行監(jiān)測分析。

CLT定點攔問法。CLT定點攔截的抽樣樣本選取條件是：①當?shù)爻Ｗ【用?；②手機用戶；③年齡為16～54歲之間；④不在媒體公司、廣告公司、公關公司、市場調(diào)查公司及通信等相關行業(yè)工作；⑤過去6個月內(nèi)未接受過任何形式的市場調(diào)查活動。本次項目評估最終收到CLT定點攔問樣本量共計2895個，其中城市樣本1908個，農(nóng)村樣本987個，覆蓋全省每地市各約300個樣本，兼顧移動客戶及競爭對手客戶、包括城市及農(nóng)村樣本。良好且多樣化的樣本量為風險評估工作的全面性、多維度性奠定了堅實的基礎。

客戶座談會法?？蛻糇剷饕诟Ｖ?、廈門兩地開展，每城市各開展四組。抽樣樣本選取條件為：①本地常住居民；②手機用戶；③年齡為18～45歲；④過去3個月辦理過新套餐、新業(yè)務，或更改過套餐、業(yè)務。抽樣組別：G1組：18-28歲動感地帶用戶；G2組：30-45歲神州行用戶；G3組：30-45歲全球通用戶；G4組：聯(lián)通用戶25-45歲，電信用戶25-45歲。

（二）記錄審計日記和工作底稿，實現(xiàn)評估執(zhí)行過程質(zhì)量控制

審計工作底稿在整個審計工作中處于至關重要的地位，在本次評估實行了審計日記與審計工作底稿兩種記錄方式，前者主要記錄評估過程中做了哪些取證工作，記錄項目評估的整個執(zhí)行過程，與工作底稿一起作為審計實施情況的全面反映；后者則主要記錄審計成果、所發(fā)現(xiàn)的問題等，是形成審計報告、發(fā)表審計意見的直接依據(jù)。

在項目評估執(zhí)行過程中，審計人員及時記錄評估日記，編制工作底稿，準確反映風險評估事實及審計人員專業(yè)判斷，為后續(xù)形成審計報告、發(fā)表審計改進意見給出了直接依據(jù)，同時也體現(xiàn)了審計人員業(yè)務素質(zhì)和知識水平。審計工作底稿由審計人員編制后，經(jīng)審計組長審核后，由工作內(nèi)審部領導對審計工作底稿的內(nèi)容進行了復核，進一步完善了項目風險評估質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

五、審后及時公布評估結(jié)果，注重跟蹤各業(yè)務部門的反饋意見，實現(xiàn)項目評估報告的質(zhì)量控制

（一）及時編制評估報告，實現(xiàn)審計結(jié)論質(zhì)量控制

傳播效果評估報告是項目評估工作成果的總結(jié)和最終體現(xiàn)，它應該起到三個作用：一是審計部門向上級報告評估項目結(jié)果的文件；二是審計部門向與本次評估項目有關聯(lián)部門下達評估結(jié)論的方式；三是審計部門向公司其它各部門公布評估結(jié)果的載體。在本次廣告媒體傳播效果風險評估項目中，評估報告的形成經(jīng)過充分的取證、海量的抽樣、多維度的對比分析，以事實為依據(jù)，客觀、實際、深入對傳播效果評估進行了詳盡的闡述，報告內(nèi)容簡要介紹如下：

全省媒體渠道特點概述。從評估結(jié)果來看，電視和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為手機用戶接觸比例最高的媒體渠道，其次是報紙，閱讀雜志和收聽廣播的手機用戶較少。同時通過對各種媒體的傳播特點進行研究，得出傳統(tǒng)4大媒體（電視、報紙、雜志、廣播）的地位開始在逐步下滑，尤其是廣播與雜志；新興媒體（互聯(lián)網(wǎng)、手機）正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體，特別是挑戰(zhàn)電視媒體的地位；而戶外媒體和自有媒體渠道則依舊保持了不可替代的重要位置。不同媒體渠道的廣告實際投放效果主要受以下幾個方面影響：覆蓋面，到達率，廣告關注度，信息承載能力。

全省三大移動運營商在傳統(tǒng)媒體上的廣告投放分析。從各運營商在廣告投放量、行業(yè)占比、花費月度趨勢，投放區(qū)域、媒體選擇、投放產(chǎn)品等多方面進行環(huán)比后，展示評估結(jié)論。2010年1-10月，報紙和電視為三大運營商廣告投放主要渠道，省級媒體是各品牌廣告投放的重點，福州、泉州、廈門和漳州是各品牌廣告投放較多的地市。從運營商各品牌投放情況來看，我公司在泉州廣告花費最高，聯(lián)通在龍巖、電信在福州投放最多。另外報紙和電視媒體是各品牌廣告投放首選，聯(lián)通在電臺有較大投放占比。通過對公司的客戶與競爭對手的客戶在媒體接觸方面進行的比較，得知三家運營商的客戶在對各種載體的接觸習慣上基本一致。

已投放且正在傳播的重點廣告效果評估結(jié)果。本次針對我公司兩節(jié)促銷（大眾市場）、手機票業(yè)務（數(shù)據(jù)業(yè)務）、集團V網(wǎng)（集團業(yè)務）三個已投放且正在傳播的廣告進行了評估，從業(yè)務無提示提及率、提示后提及率、廣告到達率、業(yè)務總體參與度、業(yè)務有效參與度等多個維度進行了專題分析，結(jié)果表明：不管是從認知度、廣告到達率還是業(yè)務參與度來看，兩節(jié)促銷的效果都最好。 手機票業(yè)務的認知度也相當不錯。但是從參與度上看，集團V網(wǎng)的表現(xiàn)要好一些，尤其是有效參與度。

廣告媒體總體投放策略改進意見。經(jīng)過評估分析，建議我公司廣告投放的媒體選擇首選媒體：首選戶外與互聯(lián)網(wǎng)媒體，提高重點戶外媒體以及互聯(lián)網(wǎng)媒體的投放力度；傳統(tǒng)媒體中相對較強的電視和報紙，作為次選投放媒體，投放廣播、雜志等為補充型媒體渠道的投放。

（二）及時公布評估報告，實現(xiàn)審計成果質(zhì)量控制

評估報告全方位、多維度對項目評估執(zhí)行成果進行了闡述，深刻分析了問題產(chǎn)生的原因，并提出了解決和預防的方法，內(nèi)審部負責人就審計報告的總體結(jié)論進行了復核，對于評估報告中提出廣告媒體投放策略改進意見等征詢了向市場部、綜合辦、數(shù)據(jù)部等相關業(yè)務主管部門的反饋意見，由公司分管領導審核了評估報告，并正式簽發(fā)下達審計報告至各業(yè)務管理部門。

六、結(jié)語

本次廣告媒體傳播效果評估過程中，通過對項目執(zhí)行全過程的質(zhì)量控制，加強對評估結(jié)果的歸納應用，評估結(jié)果建議得到了各相關業(yè)務部門的采納，為公司下一步的廣告投放策略給出了可操作性的指導方向，節(jié)約了廣告成本，提升了廣告投放效益，同時根據(jù)評估結(jié)果提出了項目后續(xù)風險評估建議，建立廣告投放定期評估機制，良好地實現(xiàn)了項目質(zhì)量控制的衍生。

參考資料：

第7篇：新媒體公司運營方案范文

面對沙特電信行業(yè)的激烈競爭，Mobily在2011年初就宣布將進行戰(zhàn)略性業(yè)務轉(zhuǎn)型，使其在梳理整體運營與管理流程的同時，能夠向用戶提供更多創(chuàng)新的業(yè)務，為此，華為為Mobily提供了定制化業(yè)務交付平臺（SDP）解決方案。

通過下一代SDP，Mobily將能夠與內(nèi)容提供商、服務提供商以及價值鏈上的所有其他參與者協(xié)同合作，從而更加迅速地實現(xiàn)多媒體新業(yè)務。

該平臺同樣也使Mobily能夠設立自己的應用程序商店，與OTT內(nèi)容提供商整合，并開發(fā)面向云計算的業(yè)務――一切旨在為增加多元化的收入來源以及構(gòu)筑健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)奠定基礎。

Mobily CEO哈立德?阿爾?卡夫（Khalid Al Kaf）說：“此次與華為合作，我們感到非常驕傲。作為中東地區(qū)的首個下一代商用業(yè)務交付平臺，這將是我們Mobily向沙特提供更優(yōu)質(zhì)的電信服務，并豐富沙特客戶體驗的開端?！?/p>

“SDP項目是一個非常好的機會，讓我們能夠與沙特Mobily合作建設一個能夠融入現(xiàn)有網(wǎng)絡的強大的運營、保障以及優(yōu)化體系?！比A為中東地區(qū)部總裁易翔表示，“原有的服務、運營與網(wǎng)絡已經(jīng)被軟件驅(qū)動的框架所取代，傳統(tǒng)上獨立的IT與電信行業(yè)如今正在融合。華為所獨有的SDP解決方案將使Mobily能夠跨越電信、媒體以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從移動寬帶和跨行業(yè)業(yè)務中發(fā)掘新的收入來源，從而獲取更大的價值?！?/p>

知名通信市場研究機構(gòu)Infonetics Research在其2011年報告中指出，在過去的幾年里，關于利用SDP來實現(xiàn)高端應用的討論熱潮一直沒有停息，比如M2M業(yè)務，以及移動廣告與云業(yè)務；這表示運營商旨在縮短新業(yè)務上市時間的同時，也在越來越多地使用SDP來支持高端應用。

第8篇：新媒體公司運營方案范文

機頂盒出貨量逾5000萬

現(xiàn)任摩托羅拉高級副總裁、寬帶及移動網(wǎng)絡事業(yè)部歐洲、中東、非洲地區(qū)及亞太區(qū)總經(jīng)理的JoeCozzolino在接受記者專訪時指出，盡管金融危機正席卷全球，通信領域的基礎設施建設尚未出現(xiàn)增速放緩趨勢，同時運營商在緊縮開支時，更傾向于推出持續(xù)創(chuàng)新的新業(yè)務，“用戶更愿意呆在家里看電視?！币虼藬?shù)字電視新增用戶持續(xù)走高。

目前，摩托羅拉機頂盒出貨量在全球范圍已經(jīng)超過5000萬臺，中國市場尤其是摩托羅拉的戰(zhàn)略要地。今年2月，摩托羅拉收購大華數(shù)字旗下與數(shù)字有線機頂盒產(chǎn)品相關的資產(chǎn)；3月，摩托羅拉推出綜合性電視點播解決方案，其中包括TSX1000視頻點播管理系統(tǒng)及經(jīng)市場驗證的B-1視頻服務器，目前這些解決方案正被廣泛應用于包括南京有線電視在內(nèi)的多個視頻點播服務系統(tǒng)，并支持即將全面推出的時移電視服務。摩托羅拉在中國提供的解決方案覆蓋整個有線電視領域，除機頂盒外，還有端到端的全面解決方案，包括VOD系統(tǒng)、數(shù)字前端等。JoeCozzolino指出，目前摩托羅拉在中國VOD市場占最大份額，在南京已經(jīng)部署了3萬個并發(fā)流，是中國目前最大的VOD部署系統(tǒng)，而且用戶增長很快。

JoeCozzolino特別指出，現(xiàn)階段中國市場的無線技術發(fā)展速度日新月異，國內(nèi)對可提供高速數(shù)據(jù)業(yè)務的基礎設施建設力度加大，中國數(shù)字電視市場的增長速度是任何其他國家無法企及的。日前，摩托羅拉位于中國的機頂盒生產(chǎn)公司――杭州摩托羅拉科技有限公司與陜西廣電網(wǎng)絡傳媒股份有限公司簽署了統(tǒng)一數(shù)字電視平臺戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將就此成立聯(lián)合實驗室以設計統(tǒng)一的硬件平臺和軟件方案，為陜西省數(shù)字電視用戶提供數(shù)字電視視頻業(yè)務服務和信息服務，以及統(tǒng)一的用戶交互界面。該實驗室將提升陜西廣電網(wǎng)絡傳媒股份有限公司的運營效率和服務質(zhì)量，使之成為國內(nèi)首家全網(wǎng)平臺規(guī)范統(tǒng)一的廣電運營商。同時，該實驗室還將對未來的數(shù)字電視需求以及增值業(yè)務平臺進行更深層次的研究。

值得借鑒的日本經(jīng)驗

第9篇：新媒體公司運營方案范文

一、線上渠道

1.基礎上線

各大手機廠商市場、第三方應用商店、大平臺、PC下載站、手機WAP站、收錄站、移動互聯(lián)網(wǎng)應用推薦媒體等等基本可以覆蓋Android版本渠道：推廣的第一步是要上線，這是最基礎的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋。筆者多年以來一直認同鋪的越廣產(chǎn)品推的越好這個死理。

安卓AppStore渠道：百度、騰訊、360、阿里系、華為、小米、聯(lián)想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互聯(lián)網(wǎng)手機品牌、豌豆莢、機鋒、安智、PP助手、刷機助手、手機管家等等

運營商渠道：MM社區(qū)、沃商店、天翼空間、華為智匯云、騰訊應用中心等；

PC端：百度應用、手機助手、軟件管家等；

Wap站：泡椒、天網(wǎng)、樂訊、宜搜等；

Web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等；

iOS版本渠道：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用蘋果助手、iTools、限時免費大全、愛思助手等等。

2.運營商渠道推廣

中國移動，中國電信，中國聯(lián)通的用戶基數(shù)較大，可以將產(chǎn)品預裝到運營商商店，借力于第三方?jīng)]有的能力，如果是好的產(chǎn)品，還可以得到其補助和扶植。市場部門要有專門的渠道專員負責與運營商溝通合作，出方案進行項目跟蹤。

3.第三方商店

由于進入早，用戶積累多，第三方商店成為了很多APP流量入口，全國有近百家第三方應用商店。渠道專員要準備大量素材，測試等與應用市場對接。各應用市場規(guī)則不一，如何與應用市場負責人溝通，積累經(jīng)驗與技巧至關重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。

4.手機廠商商店

大廠家都在自己品牌的手機里預裝商店，如聯(lián)想樂商店，HTC市場，opponearme，魅族市場，moto智件園等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。

5.積分墻推廣

“積分墻”是在一個應用內(nèi)展示各種積分任務(下載安裝推薦的優(yōu)質(zhì)應用、注冊、填表等)，以供用戶完成任務獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分墻的應用內(nèi)完成任務，該應用的開發(fā)者就能得到相應的收入。積分墻起量快，效果顯而易見。

大部分是采用CPA形式，價格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低。業(yè)內(nèi)公司有tapjoy，微云，有米，萬普等。積分墻適合大型有資金，需要盡快發(fā)展用戶的團隊。

6.刷榜推廣

這種推廣乃非正規(guī)手段，但是在國內(nèi)非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用APPStore去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當然可以快速獲得用戶的關注，同時獲得較高的真實下載量。

不過，刷榜的價格是比較高的，國內(nèi)榜top25名的價格在每天1萬元左右，top5的價格每天需要兩萬多。由于這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。

7.社交平臺推廣

目前主流的智能手機社交平臺，潛在用戶明確，能很快的推廣產(chǎn)品。這類推廣基本采用合作分成方式，合作方法多樣。業(yè)內(nèi)公司有微云，九城，騰訊，新浪等。

8.廣告平臺

起量快，效果顯而易見。成本較高，以目前主流平臺為例，CPC價格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之間。不利于創(chuàng)業(yè)融資前的團隊推廣使用。業(yè)內(nèi)公司有Admob，多盟，微云，有米，點入等。

9.換量

換量主要有兩種方式：

應用內(nèi)互相推薦：這種方式可以充分利用流量，增加曝光度和下載量，量級不大，但曝光度不錯，有內(nèi)置推薦位的應用可以相互進行換量，但這需要以一定的用戶量作為基礎。

買量換量：如果自身無法給某一應用帶量或者量很小，可以找網(wǎng)盟跑量，以換取應用商店優(yōu)質(zhì)的資源位或者折算成錢進行推廣。這種方式也是比較實用的方式，包括應用寶、小米等在內(nèi)的商店都可以換量，通過某些，還能跟360等進行換量，可能會比直接在360做CPT有更好的效果。

10. AppStore搜索榜

現(xiàn)在多盟等公司已經(jīng)可以做到保上榜了，一般這種噱頭比較大，如果產(chǎn)品不行最終還是會走下榜單。

二、線下渠道

1.手機廠商預裝

出廠就存在，用戶轉(zhuǎn)化率高，最直接發(fā)展用戶的一種方式。用戶起量周期長，從提交測試包測試-過測試-試產(chǎn)-量產(chǎn)-銷售到用戶手中需要3-5個月時間。

推廣成本：應用類產(chǎn)品預裝量付費價格在3元左右不等，CPA方式價格在1.5-5元不等。游戲類產(chǎn)品，采取免費預裝，后續(xù)分成模式，CPA價格在2-3元之間，通常為小包單機產(chǎn)品；

業(yè)內(nèi)公司：華為，中興，酷派，TCL，波導，OPPO，魅族，海信等；

操作難點：品牌眾多，人員層級多，產(chǎn)品項目多，需要有專業(yè)的團隊進行針對性的推薦與維護關系。

2.水貨刷機

起量快，基本上2-4天就可以看到刷機用戶，數(shù)量大，基本上一天可以刷幾萬臺。重刷現(xiàn)象嚴重，基本上一部手機從總批到渠道到店面會被刷3-5次，推廣成本劇增，用戶質(zhì)量差，不好監(jiān)控。基本上刷機單一軟件CPA在1-2元，包機一部機器價格在5-10元之間。

業(yè)內(nèi)公司：各大國包省包，地級市零售連鎖渠道、酷樂無限，樂酷，XDA、刷機精靈、愛施德、天音通訊、斯凱、金玉滿堂、鼎開互聯(lián)等等。

3.行貨店面

用戶質(zhì)量高，粘度高，用戶付費轉(zhuǎn)化率高，見用戶速度快。店面多，店員培訓復雜，需要完善的考核及獎勵機制?；旧螩PA價格在1.5-3元之間，預裝價格在0.5-1元之間。

業(yè)內(nèi)公司：樂語，中復，天音，中郵，蘇寧、國美、恒波、中域電訊等。

三、新媒體營銷

1.內(nèi)容策劃

內(nèi)容策劃前需做好受眾定位，分析得出核心用戶特征，堅持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出，在內(nèi)容更新上保持一天三條左右有趣的內(nèi)容。抓住當周或當天的熱點跟進。創(chuàng)意，還是創(chuàng)意，讓你的產(chǎn)品講故事，擬人化。

2.品牌基礎推廣

百科類推廣：在百度百科建立品牌詞條，建立SEO體系和百度指數(shù)；

問答類推廣：在百度知道，搜搜問答，新浪愛問，百度經(jīng)驗等網(wǎng)站建立問答。

垂直社區(qū)：在知乎，豆瓣，微博等社交網(wǎng)絡，要有相應的內(nèi)容存在。

3.論壇，貼吧推廣

機鋒、安卓、安智….在手機相關網(wǎng)站的底端都可以看到很多的行業(yè)內(nèi)論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發(fā)帖推廣，同時可聯(lián)系論壇管理員做一些活動推廣。發(fā)完貼后，應當定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進。

第一陣容：機鋒論壇、安卓論壇、安智論壇等；

第二陣容：魔趣網(wǎng)、安卓論壇、魅族論等；

第三陣容：風暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇。

4.微博推廣

內(nèi)容：將產(chǎn)品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出。在微博上抓住當周或當天的熱點跟進，保持一定的持續(xù)創(chuàng)新力；

互動：關注業(yè)內(nèi)相關微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率；

活動：必要時候可以策劃活動，微博轉(zhuǎn)發(fā)等。

5.微信推廣

微信公眾號的運營推廣需要一定時間沉淀，這里可以參考幾步曲：

內(nèi)容定位：結(jié)合產(chǎn)品做內(nèi)容聚合推薦，內(nèi)容不一定要多，但是一定要精并且符合微信號的定位；

種子用戶積累：初期可以給定個KPI指標，500個粉絲一個門檻，種子用戶可以通過同事好友，合作伙伴推薦，微博引流，官網(wǎng)引流等；

小號積累：開通微信小號，每天導入目標客戶群；

小號導大號：通過小號的粉絲積累推薦微信公眾號，將粉絲導入到微信公眾號；

微信互推：當粉絲量達到一定預期后，可以加入一些微信互推群。

6. PR傳播

PR不是硬廣告，學會給你的投資人、員工、用戶講一個感動人的故事非常重要?；ヂ?lián)網(wǎng)時代人人都是他媽的媒體，無論微博、微信公眾號、媒體網(wǎng)站的專欄或各大社交網(wǎng)站，我得去研究如何利用這些平臺來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平臺也會是用戶對品牌產(chǎn)生UGC的最好渠道。

在初創(chuàng)公司，作為PR需要把公司每一個階段的方向都了解透徹，然后學會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音，這個聲音并不是生硬的廣而告之，而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣，并帶動大家如何把興趣引到你的產(chǎn)品上來，最好形成行業(yè)的熱議話題。

以下有幾個策略：

用日常稿件保持穩(wěn)定的曝光

我們會定期做一張傳播規(guī)劃表，每個月要根據(jù)公司和產(chǎn)品的變化來決定該向外界傳遞什么聲音，恰當?shù)谋磉_和持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出會讓公司的曝光度及行業(yè)的關注度逐漸提高。

維護好已有的媒體資源，積極擴展新資源

對于自己原來熟識的記者和媒體，我仍會保持續(xù)的溝通和交流，告訴他們，我們的團隊在做怎么樣的一件事。深信只有反復的溝通，才會把故事的閃光點打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時嗅到媒體關注的興趣點，為下一次的報道梳理做好充分準備。在創(chuàng)業(yè)公司對PR的經(jīng)費并不是非常充足的情況下，我們需要仔細去分析，在什么樣的發(fā)展階段和進度，需要利用的什么樣的途徑和資源去支撐公司的發(fā)聲和觀點。所以我們對自己的要求是每周都有計劃的去拓展一些新的媒體資源，這樣能為之后做事件輸出時能有合適的渠道的進行支撐。

選擇的渠道決定了傳播的效果

說什么故事，用哪種方式呈現(xiàn)傳播效果會最佳，這對于渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對于公司創(chuàng)始人的一些采訪，我們可能更傾向于行業(yè)及財經(jīng)相關的權(quán)重高的紙媒，有利于大面積的帶動傳播;對于產(chǎn)品的發(fā)聲，我們更傾向于科技類的新媒體，在行業(yè)內(nèi)能引起更快速的關注力;而對于事件話題性的新聞，我們更青睞于選擇大型門戶類網(wǎng)站。

對于自媒體這領域，實力參差不齊，選擇有中立觀點和實力派的自媒體發(fā)聲，不失為好的選擇。但是成本對創(chuàng)業(yè)公司來說，并不是性價比最高的。而對于電視媒體，選擇對和你潛在用戶相吻合的節(jié)目，是一個能快速讓產(chǎn)品呈爆發(fā)式增長的途徑.

做好對營銷傳播效果的評估

這些可能包括人群的覆蓋率、點擊量、閱讀量，點贊量等。每一次的數(shù)據(jù)，都會告訴你下一次的內(nèi)容應該怎樣做得更贊。而PR作為連接內(nèi)外的橋梁，最好也要藏身于用戶中間，在深度溝通中突出品牌的個性。

7.事件營銷

事件營銷絕對是個體力活和腦力活，這需要整個團隊保持敏銳的市場嗅覺，此外還需要有強大的執(zhí)行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去。

事件營銷的前提必須是團隊成員需要每天接觸大量新鮮的資訊，把這些信息整合，也需要養(yǎng)成隨時記錄下一些閃現(xiàn)的靈感創(chuàng)意并和成員們及時分享碰撞。對于能貼上產(chǎn)品的創(chuàng)意點結(jié)合點，我們會馬上進行頭腦風暴，對事件的始終進行推理，若確定方案可行，那么馬上做出與之匹配的傳播計劃，開始做項目預算并一邊準備好渠道資源。

8.數(shù)據(jù)分析

每周花一些時間去認真分析每一條微博、微信、每一個渠道背后的數(shù)據(jù)，你一定會發(fā)現(xiàn)傳播度高的內(nèi)容背后的契合點和關聯(lián)性。這樣非常有利于自己官方微博、微信內(nèi)容質(zhì)量的提升，運營起來也更接地氣。

9.“牛皮癬式營銷”

線下推廣不建議做浪費人力物力的發(fā)傳單等等。了解當?shù)厍闆r，在有把握的前提下，建議在熱點區(qū)域放置可移動的廣告位，或者在地面上刷二維碼，并且以人民群眾喜聞樂見的形式比如下載APP送禮品等形式搞噱頭營銷，最好是被城管給趕走，這樣效果會更好。

10.撕逼營銷

撕逼前：

找一家你的競爭對手，公司成立五人小組，從互聯(lián)網(wǎng)、人脈圈里海量尋找和歸納總結(jié)對方公司和產(chǎn)品的弱點，找到一個最有可能爆發(fā)的點，制定一個作戰(zhàn)方案出來，這個方案一定要具有傳播性、話題性、撕逼性方可，最后設置執(zhí)行組，專職負責撕逼，事前可簡單通知關系要好的媒體做放風，并準備好相應的產(chǎn)品推廣方案。

撕逼中：

不管對方說什么，你不斷重復五人小組數(shù)日研究出來的對方軟肋即可，并時不時把目光引導自己產(chǎn)品上來。