工程項目進度管控精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目進度管控主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項目進度管控范文

關鍵詞：施工階段 ；進度管理 ； 進度控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

在建設項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作。建設項目施工階段進度管理，是項目管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。工程項目進度除工期外，還包括工程量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響施工階段進度控制的各種因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，才能確保項目工期按期完成，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。

1 項目進度管理與控制

1.1 進度管理控制特點

施工項目進度控制管理主要是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目的進度管理的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或在保證施工質(zhì)量而不增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

1.2項目進度控制的步驟（見圖一）

1.3編制進度計劃

1.3.1 準備工作

編制進度計劃前要進行詳細的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。

（圖一）

1.3.2進度計劃編制的主要依據(jù)

工程項目的全部設計圖紙，包括工程的初步設計或擴大初步設計、技術設計、施工圖設計、設計說明書、總平面圖等；工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額；施工承包合同規(guī)定的進度要求和施工組織設計；施工總方案(施工部署和施工方案；工程項目所在地區(qū)的自然條件和技術經(jīng)濟條件，包括氣象、地形地貌、水文地質(zhì)、交通水電條件等；工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等；地方建設行政主管部門對施工的要求；國家現(xiàn)行的建筑施工技術、質(zhì)量、安全規(guī)范、操作規(guī)程和技術經(jīng)濟指標。

1.3.3進度計劃編制主要工具

編制進度計劃的主要工具是網(wǎng)絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據(jù)總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與控制。項目控制就是一個循環(huán)，可成為P-D-C-A循環(huán)，及Plan-Do-Check-Adjust。

1.4成立進度控制管理小組

成立以項目經(jīng)理為組長，以項目總工為常務副組長，以各職能部門負責人等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責任清；定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。

1.5制定控制流程（見圖二）

（圖二）

2工程進度的影響因素及控制措施

2.1影響工程施工進度的因素分析

長期以來，我們把影響項目施工進度的原因主要歸結(jié)與施工單位的施工快慢。殊不知建筑工程是個系統(tǒng)工程，凡直接或間接參與到項目中的單位和組織都會或多或少的影響工程的進度。有時候突然的原因都會對工程進度造成影響。這就要求我們對進度控制有充分的考慮。歸納起來主要有以下幾個原因：

2.1.1參與工程建設的各單位

工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

2.1.2施工資源

在施工過程中需要的建設資金的落實，材料、構(gòu)配件、機具、設備和人工等如果不能按照規(guī)定時間進入施工現(xiàn)場或者材料運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。因此，相關管理人員應嚴格把關，采取有效措施控制好施工資源供應進度。

2.1.3自然環(huán)境因素

在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素時，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應積極協(xié)助疏通關系，幫助承包單位解決那些自身不能解決的問題。盡量減少由于環(huán)境因素帶來的不利影響。

2.1.4施工單位自身技術和管理

施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，并且施工隊的水平參差不齊，如果項目部的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。

2.2工程施工進度控制措施

2.2.1正確選擇項目領導班子

選配項目班子，明確責任目標是一個項目能否順利實施 ，能否實現(xiàn)預定的工期、質(zhì)量 、 安全及成本控制目標 ，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。而在項目管理班子中，項目經(jīng)理的作用又十分重要， 可以毫不夸張地說，選對一個項目經(jīng)理，意味著項目成功了一半。因此組建項目部應堅持結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精干 、團結(jié)高效的原則 ，同時應及時與項目部簽訂項目管理目標責任書，明確項目部責、權 、利。根據(jù)項目施工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務與目標 。要對總目標進行分解 ，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人。要加強信息溝通，堅持進度協(xié)調(diào)例會制度，定期開好現(xiàn)場調(diào)度會議。要建立進度目標獎懲制度，對重要節(jié)點工期進行獎罰。

2.2.2編制現(xiàn)場施工計劃

細化實施計劃，合理配置資源進入實施階段后 ，必須對進度計劃進行細化、調(diào)整、補充和完善，編制現(xiàn)場施工進度計劃。編制現(xiàn)場施工進度計劃應考慮下列因素 ：

⑴、合同工期的約束；

⑵、勞動力數(shù)量、素質(zhì)及工效；

⑶、周轉(zhuǎn)材料、主材、半成品供應能力；

⑷、機械設備調(diào)度時間及完好狀況；

⑸、地質(zhì)條件、天氣趨勢 ；

⑹、現(xiàn)場可能出現(xiàn)的干擾等 。

只有全面考慮了上述因素疊加的影響 ，編制的進度計劃才會切實、可行。編制進度計劃 ，應盡量采用工程網(wǎng)絡計劃技術，它既能反映工序的邏輯關系，又能突出關鍵線路，還可對工期、資源、費用進行優(yōu)化，并可利用計算機技術對進度計劃實施全程動態(tài)調(diào)控。依據(jù)現(xiàn)場施工進度計劃，應合理配置和調(diào)整資源。在滿足進度要求的前提下，盡量減少峰期勞動力和機械數(shù)量，減少混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等的規(guī)模，應是編制施工進度計劃合理配置資源的一項重要原則。

2.2.3跟蹤檢查，及時調(diào)整進度計劃

加強跟蹤檢查，側(cè)重預控協(xié)調(diào)施工進度計劃的實施是一個動態(tài)的過程，在這一過程中，計劃的不變是相對的，變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。因此必須對計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查、對比、分析、協(xié)調(diào)和控制。要依據(jù)施工總進度計劃逐層進行分解，形成季、月、周計劃及工種、班組作業(yè)計劃，逐日記錄統(tǒng)計已完的實際工程量。每周至少召開一次進度例會，對本周進度進行比對，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有差異時，應認真分析原因，找出影響因素。針對不同的影響因素，采取不同的糾編措施并設法在下周的進度計劃中將延誤的進度補上。實施進度計劃要盡量減少事后的調(diào)整和補救，側(cè)重預見或預警性的控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。所謂預控就是要針對工序接口、資源供應、作業(yè)交叉、上下游配套等可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素，提前調(diào)整計劃，拿出解決方案。要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題。項目管理人員大部分時間都應在現(xiàn)場檢查協(xié)調(diào)。首先檢查應圍繞進度實施現(xiàn)狀會延伸出可能出現(xiàn)的干擾和問題，而不能就事論事，當事后諸葛。協(xié)調(diào)應統(tǒng)籌考慮進度、全局、工效和成本，而不能只為一點，不顧其余。其次檢查固然應側(cè)重于關鍵線路，因為關鍵線路影響到節(jié)點工期和主體工期 ，但也不能因此而忽視配套和輔助工程的工期。要防止主體進度很快，配套設施及尾工拖得很長的現(xiàn)象。

2.2.4優(yōu)化方案，互通信息

優(yōu)化技術方案，注重信息溝通，使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底。其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎處理施工順序以及預制與吊裝等之間的相互制約關系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。只有積極主動與外部各方保持聯(lián)系，互通信息，才能取得他們的理解、支持與合作，才能最大程度地排除干擾，營造良好的外部環(huán)境，為工程的順利實施提供必不可少的外部保障。

3進度動態(tài)監(jiān)測

在項目實施過程中，為了收集反映項目進度實際狀況的信息，以便對項目進展情況進行分析，掌握項目進展動態(tài)，應對項目進展狀態(tài)進行觀測，這一過程稱為項目動態(tài)監(jiān)測。

對于項目進展狀態(tài)的觀測，通常采用日常觀測和定期觀測方法兩種方法進行，并將觀測到的結(jié)果用項目進展報告的形式加以描述。日常觀測法是指隨著項目的進展，不斷觀測記錄每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際進展時間、實際消耗的資源、目前狀況等內(nèi)容，以此作為進度控制的依據(jù)。定期觀測是指每隔一定時間對項目進度計劃執(zhí)行情況進行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查。主要包括：觀測、檢查關鍵工作的進度和關鍵路徑的變化情況，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源，以保證關鍵工作按計劃實施；檢查工作之間的邏輯關系變化情況，以便適時進行調(diào)整有關項目范圍，進度計劃和預算變更的信息。

4進度分析比較和更新

進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行比較分析，以評判其對項目工期的影響，確定實際進度與計劃進度不相符的原因，進而找出對策。進度比較的方法主要采用橫道圖比較法，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道圖并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較，通過分析比較，分析進度偏差的影響，找出原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，指定專人負責落實，并對項目進度計劃進行適當調(diào)整更新，這是進度控制和進度管理的宗旨。

5工程項目進度控制原理

5.1系統(tǒng)控制原理

將項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內(nèi)容。

5. 2彈性控制原理

由于工程項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

5.3分工協(xié)作控制原理

劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術人員構(gòu)成，而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

5.4封閉循環(huán)控制原理

項目進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當項目實施過程中進度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應的調(diào)整，使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進度進行協(xié)調(diào)管理。

6結(jié)語

總之，項目工程施工進度管理是一項系統(tǒng)的管理工程，為了使工程項目按時保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)在項目施工中一定要做好進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進度情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏，確保實際工程能夠按計劃完成。

參考文獻：

【1】楊勁．工程建設進度控制[M]．北京：中國建筑出版社，2002．

第2篇：工程項目進度管控范文

關鍵詞：土建工程；進度控制；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A

土建工程項目施工過程中，能夠?qū)こ添椖窟M展造成影響的因素有業(yè)主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復雜，對于業(yè)主來說，主要是通過施工、材料供應、勘察設計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環(huán)境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據(jù)，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現(xiàn)。

1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性

土木工程項目施工的整個環(huán)節(jié)都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業(yè)主等共同協(xié)商對工期進行了精確，工程項目的建設是否能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關的，對施工企業(yè)最終能否獲取客觀的經(jīng)濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質(zhì)量與集資，最初料想的經(jīng)濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關鍵的。

2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素

2.1 人、財、物

在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責施工的企業(yè)沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現(xiàn)。例如，假若土木工程項目建設的資金不充裕，會使得人力與建設材料出現(xiàn)短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產(chǎn)生不利的影響。

2.2 管理層

施工管理層是影響土木工程項目進度的關鍵因素，假若負責工程施工的企業(yè)，任用的管理層經(jīng)驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現(xiàn)工期延遲的情況，負責工程項目建設的企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關鍵的。

2.3 施工環(huán)境

對于大多數(shù)土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環(huán)境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。

2.4 施工工藝

施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導致在正式施工的過程中，設計出現(xiàn)變更，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。

3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。因此，在施工之前構(gòu)建控制目標系統(tǒng)，明確分工。分解項目總目標，越具體越好，細分出來的每個部分都設置目標與安排專門的負責人員。制定項目進程計劃表格，依據(jù)是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規(guī)劃的標準，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據(jù)，精確項目實施過程中的材料供應，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構(gòu)建核查對應進程規(guī)劃的解析體系是非常必要的。構(gòu)建進程協(xié)調(diào)會議體系，還需要精確到相應的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構(gòu)建對應的體系，盡量縮減對設計的修改，確保項目工程施工不被打斷。

項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內(nèi)支付相應的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設施等的供應也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規(guī)劃與資金籌集等工作。對于材料需求規(guī)劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預算。監(jiān)理部門在第一時間內(nèi)辦理工程的預付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當?shù)莫剟?，但是假若因為個人的原因造成施工延誤，則需要對相關人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現(xiàn)了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現(xiàn)這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內(nèi)。對項目進程進行風險管理也是不容忽視的，要制定好應對影響項目進程風險的策略。

4 掌控土建工程項目進程的關鍵點

為了實現(xiàn)更有效掌控項目進程的目標，要深入的分析統(tǒng)計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統(tǒng)計結(jié)果作為依據(jù)，明確最恰當?shù)墓て?。因此，在掌控項目進程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標與進程規(guī)劃科學合理；其二，踐行規(guī)劃的時候，要與整體規(guī)劃步伐一致，第一時間調(diào)整偏差；其三，多個部門協(xié)調(diào)合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。

5 結(jié)束語

科學地掌控土建工程施工進程，是工程質(zhì)量與安全的保障，同時也是負責項目建設的企業(yè)提高自身經(jīng)濟收益的最佳途徑。在工程建設期間，對項目進程造成影響的要素繁多，管理人員的項目進程管理能力、施工人員的施工技術好壞、發(fā)生的意外事故、工作環(huán)境等都會在一定程度上影響項目進程。因此，在實施過程中，要在第一時間采取科學的應對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強，使得施工進程與工期規(guī)劃保持一致，讓負責工程建設的施工企業(yè)能夠獲得可觀的經(jīng)濟收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進。

參考文獻

[1]張廣華.建筑工程施工中的進度控制和質(zhì)量控制[J].城市建設理論研究，2011，2（20）：22-23.

[2]甘素明.淺析建筑工程項目施工進度、質(zhì)量、投資、安全控制管理[J].建筑知識，2010，2（10）：95-96.

[3]譚艷華.建筑工程進度及質(zhì)量控制管理思路探索[J].城市建設理論研究，2012.2（3）：122-123.

第3篇：工程項目進度管控范文

關鍵詞：化工建設工程;項目進度;管理控制

1工程項目進度管理控制方法

1.1關鍵日期表法

關鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標注，為工程項目進度宏觀管理控制的一種常見方法。

1.2關鍵線路法(即甘特圖法)

關鍵線路法指的是，化工建設工程項目進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進度管理控制的關鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預測，便于能夠做好相關準備工作。關鍵路線法是探尋到化工建設工程項目的關鍵施工線路，把工程項目進度網(wǎng)絡圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關鍵線路，在關鍵線路當中的具體活動我們稱之為關鍵活動，關鍵線路中的節(jié)點叫做關鍵節(jié)點，在工程項目進度管理控制工作中，關鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關鍵線路，那么久能夠?qū)こ添椖恐袑M度造成影響的因素實施針對性的科學管理與有效控制。

1.3平行與交叉工作法

平行于交叉工作法是針對化工建設工程項目開展分組，各組可獨立的進行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標的實現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。

1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法

當化工建設工程項目的施工進度不能準時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。

1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設計

先進科學技術、新材料、新工藝的應用匯促使我們的項目進度管理控制達到良好的成效?；そㄔO工程項目進度控制管理工作當中，工程施工企業(yè)要多多與設計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進度得到有效掌控的基礎上，盡可能的將一些先進的施工技術、新材料、新工藝應用到化工建設當中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。

2工程進度的保證措施

2.1施工組織保證措施

工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時到位，對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設計檔案，并且需做好與當?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當?shù)鼐用竦拇罅χС郑瑸榛そㄔO工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。

2.2施工物資保證措施

為確保工程進度，在任何一道工序當中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準備，同時將其進行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗-試驗-復檢等，確保物資質(zhì)量。

2.3施工機械設備保證措施

對于施工效率而言，施工機械設備對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝設備，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設備中一定要具備相關機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。

2.4施工技術保證措施

化工建設工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術人員共同對招標文件、施工技術規(guī)范、施工監(jiān)理準則進行系統(tǒng)性學習，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關鍵線路進行科學的調(diào)整，以達到總工程項目進度的具體準求。

3結(jié)束語

在化工建設工程項目中，制定科學合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進度開展科學檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進度管理與控制，以達到節(jié)省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進度管理控制目標得順利實現(xiàn)?；そㄔO工程項目具有大投資、范圍廣、工序復雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當中，一定要針對工程進度、施工質(zhì)量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進施工進度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學合理的工程項目進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設工程項目在進度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設工程項目進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術、新方法，促使我們的化工建設工程項目進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

作者:花蕊 單位:西安石油大學

第4篇：工程項目進度管控范文

關鍵詞：建筑工程；施工項目；進度控制；措施

Abstract: the construction of the project will slow increase investment to limit by also raise investment benefit; Pace may affect the quality, and strict quality control may affect progress; But if the strict quality control and avoid the rework, and will speed up the process. The schedule, quality and investment three goals is a system, engineering management is to solve the contradiction between the three, both pace, and saving investment, good quality. This paper discusses the construction project schedule control measures.

Keywords: building engineering; Construction projects; Schedule control; measures

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

進度、 投資、 質(zhì)量是工程項目的三大目標, 它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分, 是保證工程項目目標控制是否完成實現(xiàn)的前提, 是保證工程工期、資源合理利用、 降低成本、 防止計劃變化太大、 提高整個工程項目管理效益的重要保障。

一、影響施工進度的主要因素

影響施工活動的因素很多，一般有六項主要因素：項目施工參與者的影響因素、項目施工技術因素、項目施工組織管理因素、項目投資因素、項目設計變更因素、不利條件和不可預見因素。

1、項目施工組織管理因素

項目施工組織管理因素包括：施工平面布置不合理(現(xiàn)場材料堆放混亂、水平或垂直運輸不暢)、勞動力和機械設備的選配不當、施工組織不合理(資源不均衡)等。這些因素很容易造成施工組織管理無序失控，影響施工進度控制。

2、項目投資因素

項目投資因素包括：開工前的預付款沒有撥付、開工后的進度款不能及時撥付等。它們會造成施工資金短缺，材料、設備、勞務、現(xiàn)場管理跟不上，甚至影響項目施工進度控制。

3、項目施工參與者的影響因素

影響項目施工的參與者包括：業(yè)主、設計單位、總承包商、政府有關部門、銀行信貸部門、物資供應部門、勞務分包商、專業(yè)工程分包商等。因此，配合協(xié)調(diào)是保證項目管理運作正常的重要因素，控制項目施工進度必須做好這些參與者的組織協(xié)調(diào)工作，有效地控制項目施工進度。

4、項目施工技術因素

項目施工技術因素包括：對項目施工技術的難度估計不足、對某些設計或施工問題的解決方法沒有考慮、對項目設計意圖和技術要求沒有正確領會、采取的技術措施不當、缺少相應的科研或?qū)嶒炇侄蔚?。它們都會造成施工失誤，導致項目出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，影響施工進度控制。

5、項目設計變更因素

項目設計變更因素包括：業(yè)主改變項目原有設計功能、項目設計圖紙存在錯誤或提出設計變更等。項目設計變更容易導致改變原有施工進度要求，使得施工速度放慢或停工，從而影響項目施工進度控制。

6、不利條件和不可預見因素

不利條件和不可預見因素包括：出現(xiàn)多年不遇的洪水或惡劣氣候條件、水文地質(zhì)沒有揭示的地下水、工程地質(zhì)沒有揭示的地下斷層或溶洞、地面沉陷、發(fā)生地震、爆發(fā)自然災害、出現(xiàn)工人罷工、項目出現(xiàn)工程質(zhì)量事故等。這些因素都會影響項目施工進度控制。

二、建筑工程施工項目的進度控制措施

1、施工的組織管理

工程的管理人員和主要技術人員應持有相關資質(zhì)證書和工作經(jīng)驗。開工初期，應結(jié)合實際情況安排臨時設施并作好各項施工準備，盡量縮減施工準備時間，及早做好應對工程重點和難點的方案并報請批準，爭取早進場、早開工。

施工過程中依照質(zhì)量管理體系搞好標準化施工，根據(jù)施工進度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，合理安排工序，加快施工進度。合理組織施工，采用科學的施工方法強化現(xiàn)場管理，加快施工進度。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，科學合理地縮短工序間的循環(huán)時間以加快施工進度。健全經(jīng)理內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，把它作為按計劃完成工程任務的組織和思想保證，利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性和自覺性。根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月制定勞動力使用計劃，針對重點工程的個別關鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂惫ぷ髦疲こ淌┕さ娜藛T不安排集中休假等。

2、 施工物資和機械的控制

提前準備好每道工序所需的材料、配件和構(gòu)件，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。施工單位應根據(jù)工程進度安排制定相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中應寫明材料質(zhì)量、供貨時間和地點的具體條款，對某些特殊材料、設備的供應，諸如自然干燥時間等應提前做好訂貨安排。如果某些材料由建設單位提供，對某些材料的顏色、規(guī)格、花紋等要詳細規(guī)定采購標準，如需征求建設單位領導意見也應盡早進行，避免因此而延誤進度而引起不必要的索賠。如果某些材料、配件如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，需事先通過專門機構(gòu)的認可，新設備、新材料需要專門機構(gòu)的鑒定認可后方可用于工程，這些工作都必須事先做好安排，保證各種設備、材料和構(gòu)配件能按計劃用于工程建設，從而保證工程的進度。施工機械對施工的效率起著關鍵作用。最重要的就是塔吊，從塔吊基礎的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具備上崗證。現(xiàn)場各種施工機械都應有上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。

3、施工技術控制措施

工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及圖紙核對會審工作，及時解決圖紙中存在疑問的地方。組織技術人員學習施工監(jiān)理細則與施工技術規(guī)范，熟悉掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設計》，提前完成各分項工程的材料試驗和檢測工作，確定混凝土砂漿設計配合比，及時申報，盡早開工。施工過程中逐步制定月、旬、周施工計劃，對比《施工進度橫道圖》和《施工進度網(wǎng)絡圖》的工期安排，找差距、尋原因，完善管理、加快施工，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整工期計劃及關鍵線路，以滿足總體施工進度的要求。加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工期。一個工程在施工過程中，由于建設單位的原因，也有施工單位或者是設計單位的原因，往往出現(xiàn)很多變更，但是無論哪方變更都會產(chǎn)生一些連鎖反應，并且大量的拆改或者反復的拆改還會引起工人積極性的損害，勢必給施工造成一定影響，因此必須嚴格控制工程變更。

4、施工工序控制措施

為爭取時間、保證工程進度，可考慮各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗收的方法。在結(jié)構(gòu)施工階段既要考慮插入裝修工程，對主體結(jié)構(gòu)分階段驗收。對已驗收合格的下層結(jié)構(gòu)，在上層結(jié)構(gòu)施工的同時即可插入裝修工程，以充分利用空間。比如說在主體完成六層并達到混凝土強度后，開始砌體施工，這樣在主體完工后不久砌體工程也就完成。通常工程在進入裝修階段后，包括通風、給排水、消防、采暖、電信、供氣、照明等十幾家分包單位的各工種各專業(yè)隊就紛紛開始施工，如果進度不一致，就會導致相互之間出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，所以應要求在總進度計劃的框架內(nèi)，各專業(yè)分包單位作出各自的進度計劃，并將這些分項進度計劃進行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡進度計劃，對關鍵線路、關鍵工序進行嚴格控制，以保證工程的總進度。在竣工驗收階段亦可分階段進行竣工驗收，如消防系統(tǒng)、人防工程、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電力工程等都力爭誰完成誰就可以先驗收。在此基礎上進行綜合的竣工驗收，這樣就可避免因單項工程的驗收不合格而影響整個工程的竣工驗收，從而爭取驗收階段的時間實現(xiàn)提前。

5、冬季和雨季施工控制措施

進入冬季施工前，應編制專門方案并提前采購有關物資，隨時關注氣象變化并做好記錄，防止惡劣天氣的突然襲擊。應盡量安排鋼筋焊接在室內(nèi)進行，若必須在室外焊接的應有防雪擋風措施?；炷凉こ贪凑找?guī)范選擇使用合格材料，并添加防凍早強劑。做好施工機械和運輸車輛的保溫處理工作，澆筑工作必須執(zhí)行有關操作規(guī)程，澆筑后及時進行覆蓋保護。雨季來臨前要做好雨季的施工準備措施和施工物質(zhì)準備措施，還要做好物質(zhì)設備和材料的防護措施，針對混凝土的特性要重點注意混凝土的雨季施工技術和措施，防止砼被破壞，此外，有必要時要組建精干的抗洪搶險隊伍做好防洪的應對措施。

建筑施工項目的管理工作是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，良好的管理制度和高素質(zhì)的管理人才，是實現(xiàn)建筑施工項目進度控制的重要條件，所以企業(yè)要加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質(zhì)。認真的研究項目的施工特點，協(xié)調(diào)和溝通好項目的相關責任人，保證建筑施工項目進度的順利有序。

參考文獻：

[1] 楊雪飛,張春海. 淺談工程項目進度控制[J]. 河南建材, 2011,(06) .

[2] 趙彬全. 淺談建筑工程施工進度控制[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(12) .

[3] 王紅衛(wèi). 試論項目管理中進度的控制[J]. 西鐵科技, 2004,(S1) .

[4] 張躍仁,吳建軍. 工程項目進度控制的有效途徑[J]. 陜西建筑, 2005,(01) .

第5篇：工程項目進度管控范文

【關鍵詞】項目管理；進度計劃；進度控制

1.項目進度管理的內(nèi)涵

在項目管理的知識體系里面，項目進度管理通常又叫做“時間管理”，然而在項目過程中一般用“進度管理”表示，項目進度管理指的是為了使項目按計劃完工所需要的一系列過程及活動，也就是通過一定的科學方法來確定進度目標，進一步編制出相應的進度計劃和資源供應計劃，從而實施進度控制，在確保項目質(zhì)量、費用最低的基礎上，達到工期目標。

2.進度管理影響因素分析

1）工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。人為因素是主要的，項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。

2）沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關系。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用；進度與質(zhì)量的關系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。 這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

3.項目進度管理的過程與內(nèi)容

項目進度管理最基礎的任務就是轉(zhuǎn)化項目行動計劃，使之變成一個運作時間表，進一步做好進度計劃和進度控制，并在這個前提下展開監(jiān)控項目活動，使得項目目標能夠準時按質(zhì)達到。項目進度管理主要涉及兩個方面的內(nèi)容：一是確定項目進度計劃，二是實施項目進度控制。

（1）項目進度計劃

項目進度計劃是按照項目的實際條件和合同上規(guī)定的要求，以擬建項目的完成或正式交付使用時間當做是目標，根據(jù)科學有效的順序所安排的實施日程。把各活動的時間估計值通過邏輯關系圖的形式顯示出來，通過有關的調(diào)整，保證項目的所有細分項目都處在工期和預算容許的范圍內(nèi)。在對項目進度進行管理的過程中，必須要事先制定一個切實有效的項目計劃。

現(xiàn)在最常用的項目進度計劃的編制技術方法主要包括甘特圖、里程碑計劃、網(wǎng)絡計劃技術。

1）甘特圖。甘特圖又叫做橫道圖或者條形圖，是制定進度計劃時普遍采用的一種工具。甘特圖其實是所有任務活動和日歷表的對照圖，主要用來跟蹤項目的階段、活動以及任務的完成狀態(tài)。甘特圖的特點是簡單明了并且編制較為容易，缺點就是它無法描述各任務之間復雜的邏輯關系，因此一般使用在小型項目管理的編制項目進度計劃。

2）里程碑計劃。里程碑計劃通常又叫做關鍵日期法。由于甘特圖難以描述工作環(huán)節(jié)間的邏輯關系，所以里程碑計劃就應運而生，它可以有效滿足大型工程項目的需要。里程碑計劃是以項目定關鍵事件的完成或開始時間作為基礎而研究形成的計劃，它作為項目框架或戰(zhàn)略計劃，一般都是將中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果當做是根據(jù)。

3）網(wǎng)絡計劃技術。在第二次世界大戰(zhàn)以后，由于現(xiàn)代化生產(chǎn)的持續(xù)擴大及不斷發(fā)展，項目規(guī)模得到進一步擴大，受影響的因素變得越來越多，項目的組織管理工作跟過去相比是越來越復雜，為了緩解這種管理需求的矛盾，各種方法從此應運而生，包括關鍵線路法（簡稱CPM）、計劃評審計劃（簡稱PERT）、前導圖法（簡稱PDM）等眾多的方法。由于這些技術都要借助網(wǎng)絡圖和計算來表述整個項目，故稱之為網(wǎng)絡計劃技術。

（2）項目進度控制

所謂項目進度控制，是指在項目實施的過程中，通過檢查、分析和調(diào)整項目實施的進度的手段，從而確保項目進度總目標得以有效實現(xiàn)的活動。項目進度控制事實上是一個動態(tài)變化和控制的過程，同時也是一個循序漸進的過程。在進行項目進度計劃的時候，計劃的不變只是相對的，但是項目實施條件的變化卻是絕對的。假如實際進度按照計劃來展開，那么兩者是吻合的；假如實際進度和計劃進度存在差異時，便出現(xiàn)超前或落后的偏差狀況。為解決這種矛盾，需要建立一套科學合理有效的進度控制系統(tǒng)；同時還應該要不斷了解計劃的實施情況，并將實際情況與計劃進行細致的對比和分析，找出發(fā)生偏差的原因，通過一些有效的對策和措施，對原有的計劃進行調(diào)整，確保項目能夠按照原有的進度目標發(fā)展，以免導致工期延誤。

1）進度控制方法。通常來講，我們無法確保項目的實施會根據(jù)設定好的進度計劃來發(fā)展，在項目實施過程中，其實際進度往往會跟原定進度計劃發(fā)生偏離。因此要對項目進度進行監(jiān)控，一旦項目實際進度相對滯后于計劃進度時，應該通過一定的措施和手段進行糾偏，保證項目的按期進行。時刻對項目的實施進度進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)偏差就該及時采取相應的調(diào)控手段和措施。

2）項目進度動態(tài)監(jiān)測。所謂項目進度動態(tài)監(jiān)測，指的是在項目實施的過程中，收集跟項目進度相關的實際狀況信息，并與計劃進度進行細致的分析和比較，了解項目進展動態(tài)情況。通常包括三種方法：

第一，日常觀測。隨著項目的不斷深入，不斷地觀測和記錄進度計劃中所涵蓋的所有工作的事實發(fā)生、持續(xù)、完成時間，并記錄各個時段的狀態(tài)，以此作為進度控制的根據(jù)。

第二，定期觀測。定期觀測即是定期對項目的進度計劃的開展情況實施一次全面的觀測和檢查。觀測間隔的時間可以根據(jù)項目自身的特點進行靈活的設置。定期觀測的內(nèi)容主要包括：關鍵工作的進度和關鍵線路的相關變化情況，方便采用相應措施進行對應的調(diào)整；對非關鍵工作的進度進行觀測，從而調(diào)整或優(yōu)化相關的資源，確保關鍵工作能夠根據(jù)計劃來展開。

第三，項目進度報告。所謂項目進度報告即是把記錄觀測檢查的結(jié)果、項目進度情況和發(fā)展趨勢等各類相關內(nèi)容通過書面報告的形式向有關管理部門和管理人員報告。

3）項目進度控制的實施。項目進度控制的實施主要可以分成四個步驟：即是計劃、控制、更新、協(xié)調(diào)。

①計劃。按照項目交付要求，明確項目總工期、各工作的實施時間及先后次序，制定出合理的、最小成本條件下按時按質(zhì)完成的進度計劃。這是進度控制的根據(jù)。

②控制。在項目進行過程中，運用橫道線、S型曲線等工具對實際進度與計劃進度進行比較，分析進度偏差產(chǎn)生的原因并及時通過一定的措施進行糾偏，確保項目可以按時完工。這是進度控制的關鍵階段。

③更新。根據(jù)實際進度跟計劃進度分析的比較結(jié)果，以確保項目工期不變、項目質(zhì)量最理想和耗費成本最低，制定科學合理的對策，不斷調(diào)整進度計劃，這是實施進度管理和控制的核心意義。

④協(xié)調(diào)。在項目實施過程中，采用聯(lián)合溝通等方式，調(diào)配項目中的全部資源、有關組織的力量，從而提升組織效率，確?？傔M度目標的順利達成。項目進度控制的核心所在就是控制和更新進度計劃。進度計劃更新是實施進度控制的結(jié)果。

參考文獻：

[1]馬國豐,陳強.項目進度管理的研究現(xiàn)狀及其展望[J].上海管理科學,2006,No.4.

[2]楊欣達.淺議施工項目進度控制[J].山西建筑,2008,No.7,P217-218.

第6篇：工程項目進度管控范文

【關鍵詞】建設工程；進度控制；項目管理

隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展， 管理水平不斷提高， 各種優(yōu)化措施在大型工程進度控制方面的作用正愈來愈突出。在工程項目實施過程中, 經(jīng)過不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整, 確保工程項目進度目標的順利實現(xiàn), 對提高工程質(zhì)量, 確保施工安全, 贏得良好的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要作用。

1 工程項目進度控制的原則性

工程項目施工是具有明確目標的一次性任務，實現(xiàn)項目目標是項目管理的主要任務與前提，進度控制的原則就是在保證進度計劃的前提下，統(tǒng)籌安排、科學優(yōu)化，正確處理進度、質(zhì)量和投資三者之間的關系。

1.1 為了更好地滿足總進度目標的要求，組織力量盡早提供可動用單元，集中力量分期分批建設，在確保質(zhì)量的前提下縮短區(qū)塊建設工期，盡快的使建筑項目分批發(fā)揮投資效益。

1.2 合理安排土建與設備的綜合施工。根據(jù)工程特點，合理安排土建施工與設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設備工程對土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時間。

1.3 做好資金供應能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，保證進度目標的要求，避免高峰現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.4 考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工中及項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程序和滿足時間，必須與有關項目的進度目標協(xié)調(diào)。

1.5 由于現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限制所采取的有效措施。

1.6 要全面而細致地分析與工程進展有關的有利與不利因素，制定科學合理進度目標，有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。

2 項目進度管理必做的工作

筆者認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

2.1 建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

2.2 建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

2.3 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

2.4 設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

2.5 施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

3 進度控制管理的措施

進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施, 促進進度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法,編制網(wǎng)絡計劃只是第一道工序, 最關鍵的是如何按時間主線進行控制, 保證計劃的實現(xiàn)。

3.1 編制進度計劃的措施

結(jié)合施工程序、建設條件、工期要求，編制工程建設項目綜合進度計劃；根據(jù)綜合進度計劃的要求，確定項目報建、施工圖交付、招投標、工程建設、配套及各階段物資供應的最遲完成時間，編制相應二級進度計劃，設計、供應商、施工單位編制三級進度計劃，以確保總進度計劃的實施。

3.2 加強事前預控、事中控制、事后分析

建立健全工程進度控制組織體系，組織編制好分級計劃。進度計劃審核的主要內(nèi)容是：

3.2.1 工程總進度目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，能否滿足工程工期的要求。

3.2.2 計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏內(nèi)容。

3.2.3 工作程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。

3.2.4 各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致，有無脫節(jié)，任務的均衡性如何。

3.2.5 進度計劃的重點和難點是否突出，對風險因素的影響是否有防范對策和應變預案。

3.2.6 關鍵線路是否明晰。

3.2.7 進度計劃是否能保證工程質(zhì)量和安全的需要。

3.2.8 要加強事前預控，按計劃安排，積極做好各項準備工作，預測可能出現(xiàn)的問題或困難，提前采取措施，落實各種條件。

3.2.9 通過每日現(xiàn)場例行檢查、定期例會、進度報表等方式，時刻跟蹤檢查計劃實際進度。

3.2.10 通過信息管理，及時搜索信息；充分分析各類信息，將收集的實際進度及資料數(shù)據(jù)與計劃進度對比，分析出現(xiàn)的問題及偏差原因；及時落實各種條件，采取各類糾偏措施，通過調(diào)度指揮，及時、有序、權威、高效、快捷地保證計劃正常進行，真正做到事中控制。

3.2.11 加強事后總結(jié)進度檢查、糾偏結(jié)果，按照報告制度規(guī)定，形成工期進度控制報告。

3.3 確保設計、采購進度

設計工作是工程施工的前提，而在工程施工過程中物資按要求及時供應是施工順利進行的必要條件，因此確保設計、采購進度是保證施工總進度計劃按期實現(xiàn)的必要工作。

要專門對工程設計階段進行監(jiān)控，依據(jù)合同要求具體落實控制工作，對于設計進度的控制應實施動態(tài)控制。在進度計劃實施過程中，定期、定節(jié)點檢查實際完成情況，并對設計進度進行比較分析，若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析原因、制定措施，加快設計進度，使設計單位如期完成初步設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙及說明。

物資采購工作在計劃安排中要有一定的超前性、預見性，在合同執(zhí)行過程中要經(jīng)常了解制造進度和制造中出現(xiàn)的問題，對主要設備派人催交催運。對于所有訂貨合同均輔以經(jīng)濟懲罰條款配合執(zhí)行，并要求制造廠制訂生產(chǎn)進度網(wǎng)絡計劃，且按網(wǎng)絡計劃報出計劃執(zhí)行情況，使設備制造進度狀況處于受控狀態(tài)。計劃合同部每月檢查設備、主要材料供貨進度，確?？傔M度計劃的順利實施。

3.4 嚴格履行合同

為了使承包合同簽訂后合法、有效，必須在簽訂前履行審查、批準手續(xù)。通過嚴格的審查批準手續(xù)，可以使合同的簽訂建立在可靠的基礎上，盡量防止合同糾紛的發(fā)生，以維護業(yè)主的合法權益。合同簽訂后，要嚴格按合同條款履行，以確保工程建設總進度計劃的實施，對于所有承包合同要輔以經(jīng)濟懲罰條款配合執(zhí)行，以確保合同的法律嚴肅性。

3.5 優(yōu)化施工方案，加快施工進度

優(yōu)化施工方案，對于加快施工進度有重要的意義。通過改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械，以縮短作業(yè)時間；采用新技術、新工藝、新方法可以加快施工進度。

4 結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善，要求項目管理者打破傳統(tǒng)觀念束縛、健全和完善項目監(jiān)督管理體制，從項目實施的全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和進度控制監(jiān)督，從技術上最大限度保證建筑物的工程質(zhì)量，減少或避免質(zhì)量事故的發(fā)生。同時也由于事前做足一切施工的周詳計劃，保證了項目進度，并使得工期得到合理的提前。這是我們建設工程工作管理者的職業(yè)意義所在。

參考文獻：

[1]何中玉.建筑施工組織與管理［M.北京:機械工業(yè)出版社，2005.

第7篇：工程項目進度管控范文

關鍵詞：建筑工程 項目管理 施工進度

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）001-037-02

1前言

建筑工程項目優(yōu)質(zhì)管理是確保其實現(xiàn)質(zhì)量目標、節(jié)約成本投入、緊湊施工進度的重要環(huán)節(jié)。該過程較為復雜，工作內(nèi)容眾多，因此施工單位應基于項目管理為重要核心，做好進度、成本及質(zhì)量管控，強化材料管理，才能提升工程建設水平，打造真正優(yōu)質(zhì)精品的工程項目。

2建筑工程項目科學管理

良好的建筑工程建設需要各工種、各要素以及工序的統(tǒng)籌配合與協(xié)調(diào)管理，為此我們應加強組織機構(gòu)管控、建筑材料管理，強化成本管理與安全控制。項目管理的高效開展，需要靈活、自如的管控工程組織體系機構(gòu)，設置專項管理部門。為此應發(fā)揮項目經(jīng)理核心領導職能，令其具備豐富管理知識、掌握良好管理經(jīng)驗，提升時間觀念，完善機構(gòu)建設。

對于項目施工建設各個環(huán)節(jié)要素應實施成本支出的科學管控，令其不超過企業(yè)規(guī)定成本預算范疇。項目經(jīng)理還應對工程整體采購過程編制科學管理計劃，做好成本預算，進行分項分部的支出管控，完善材料、機械、人力人工以及項目管理經(jīng)費的良好控制。

針對工程項目安全隱患事故的頻繁發(fā)生現(xiàn)狀，還應做好引發(fā)事故成因的科學分解與研究分析，明確人員及實物為兩類引發(fā)事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建設策略與管理體制，令各項生產(chǎn)要素以及運行狀態(tài)得到良好的約束管控，落實安全體制責任全面到位，強化安全教育培訓，實施監(jiān)督控制檢查，預防由于安全事故不良發(fā)生造成對工程進度的負面影響。

3建筑工程項目實施優(yōu)質(zhì)材料管理

建筑項目優(yōu)質(zhì)材料管理，可令物美價廉，具有良好性價比的材料實現(xiàn)科學應用，并符合施工及生產(chǎn)廣泛需求，令其應用數(shù)量與質(zhì)量更為合理，體現(xiàn)完美效用價值。

3.1做好材料供應及管理

為做好建筑項目工程優(yōu)質(zhì)材料管理，應由供應環(huán)節(jié)入手，明確建材相關法律規(guī)范與條文內(nèi)容，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定。對于鋼材、混凝土、施工水泥材料、砌墻施工材料、砂石材料、膠合板等的供應應做好全面管理。

對進場各類重要物資按要求填寫驗收臺賬，履行必要簽字確認環(huán)節(jié)，各類交易數(shù)量則應覆蓋整體實際用量。采購階段中，應深入市場展開全面調(diào)研，核準合格材料。應率先進行經(jīng)營生產(chǎn)方的調(diào)查驗證，審核其經(jīng)營手續(xù)完備性。同時應通過實地考察明確企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、實踐生產(chǎn)理念，具體銷售業(yè)績以及售后提供服務狀況。

全面衡量生產(chǎn)企業(yè)是否具備優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管控體系、行業(yè)質(zhì)量認證是否完備，材料質(zhì)量位于同類產(chǎn)品行列中的何類地位，屬于一般檔次還是中級水平或是高檔層次。還應對建筑業(yè)界進行深入調(diào)研考察，準確、全面的了解行業(yè)信息，掌握生產(chǎn)方信譽水平、產(chǎn)品水平、成本價格狀況等，進而探尋真正優(yōu)質(zhì)過硬、受到業(yè)界全面認可的施工建設材料，將劣質(zhì)產(chǎn)品有效剔除。

3.2把好進場關，完善建材驗收及施工過程管理

對于施工材料的進場應做好全面把關與驗收管理，在入庫階段中應獲取供應方防偽備案相關證明材料。驗收機構(gòu)應具備優(yōu)質(zhì)的檢測驗證條件以及實踐能力，通過質(zhì)監(jiān)部門認證與授權考核后，方可進行檢驗管理工作。施工建設是對建筑工程的加工及完善過程，該環(huán)節(jié)材料將快速消耗，因此應做好全面檢查管理，確保其進場施工應用的優(yōu)質(zhì)性、合理性。施工前期應做好全面準備工作，為材料管控創(chuàng)設優(yōu)質(zhì)環(huán)境與便利條件。

對工程進度應全面掌握，并明確各類材料總體需求標準與質(zhì)量要求。還應明確供應材料的主體方式，制定管控材料目標，并同供應部門履行合同簽訂。對于現(xiàn)場施工材料還應制定平面規(guī)劃布置，做好材料儲備倉庫、施工場地、運輸?shù)缆芬约跋嚓P設施的科學準備。

施工階段中，應完善材料組織管理，合理引導安排材料快速進場。應參照供應合同滿足施工需求，明晰施工進度的變更，并做好材料配套供給方案的快速及時調(diào)整。為避免不必要的材料損失與浪費現(xiàn)象，應強化現(xiàn)場物資管理，預防丟失竊取行為，確保組織料具的科學應用。

在施工收尾環(huán)節(jié)，應做好料具的有序清理，將多余料具有效組織并退庫，并應將各類臨時設備快速拆除，做好廢舊器具、物料的有效應用及回收管理。在結(jié)算階段中，則應做好施工建設材料的消耗狀態(tài)、應用效果評估，引導后續(xù)工程的規(guī)范建設施工。

3.3優(yōu)化材料價格管理及發(fā)放存儲管控

為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)成本效益目標，應優(yōu)化施工材料價格管理，明確市場價格信息，做好資訊匯總收集，契合市場發(fā)展實際，映射施工建設材料一般價格水平。該階段工作面較廣，包含較大工作量，因此可引入現(xiàn)代化信息管理工具，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)完善的信息管理系統(tǒng)，借助分析軟件，提升工作效率，令價格信息統(tǒng)計分析結(jié)論更加準確清晰。

我們應科學利用市場，做好運輸管理安排，節(jié)約運輸調(diào)配經(jīng)費及采購材料成本。在訂購材料階段中衡量運輸距離，確保材料性能、主體質(zhì)量符合采購方法。倘若材料價格大同小異，便應到距離施工現(xiàn)場較近且交通方便的地點采購。同時應盡量做到運輸材料一次到位，降低二次運輸以及裝卸環(huán)節(jié)的投入經(jīng)費。

采購應用模式應確?？茖W合理，甲乙雙方應協(xié)同合作、共同管控及采購，對于沒有達到質(zhì)量標準要求的生產(chǎn)材料方應拒絕收付應用。施工建設材料成本價格應由業(yè)主方針對市場狀況行情明確，同時承建方以及工程監(jiān)理機構(gòu)應廣泛參與。業(yè)主方應基于招標方式明確材料產(chǎn)品價格，還可直接深入市場，通過貨比三家良好選擇適宜、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)的施工建設材料。在工程結(jié)算階段中，材料價格應基于實構(gòu)價作為核心基礎。應用加權平均方式進行科學計算。一些少量承建方采購的施工輔助材料應履行信息價格，進而令供貨、材料管理以及應用實現(xiàn)科學一體化目標，抑制甲乙雙方互相扯皮的不良問題。

施工材料的采購以及應用包含一定時間差，在該段時間中，則應強化材料管理存放，不應由于管理不善令其使用服務壽命下降。應利用專門庫房進行建材妥善存儲，對于水泥、建筑鋼材材料，應預防潮濕及雨水淋侵影響。

應做好建筑材料的清晰標識，并依據(jù)類別進行分開存放。例如鋼材材料直徑大小不同、水泥標號有高低之分，不應錯用或者混用，否則將對工程建設質(zhì)量造成不良影響。發(fā)放施工材料應秉承先進先出以及推陳、儲新的科學原則，履行定額以及限額領料體制。對各類重要大型物資設備，則應依據(jù)應用狀況進行分批次發(fā)放，而對于易損物資，則應進行詳細校驗并履行雙方確認簽字。

4建筑工程項目施工進度全面管理

建筑工程施工進度管控尤為重要，應創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理團隊及規(guī)范工作模式，提升員工積極性，做好合同簽訂，完善材料與機械分包承包管理。在工程施工前期應同當?shù)卣龊檬掷m(xù)辦理與配套設施安排，并應強化進度管理體系建設，成立專項管理機構(gòu)，配設專職員工，令其具備生產(chǎn)管控經(jīng)驗，明確組織設計、建設方案工作，進而就施工進度作出提前準確預測。

應創(chuàng)建完善溝通渠道，履行例會制度，強化各個單位的交流聯(lián)系，令工作人員借助各級責任人與計劃專員的有效引導，規(guī)范施工建設，實施反饋預警機制。再者應依據(jù)smart原理做好計劃分割，確保各項工作實現(xiàn)良好的預期進度目標，實現(xiàn)全面整合管理。

5結(jié)語

總之，做好建筑項目工程管理、施工材料管控與進度控制尤為重要，我們只有針對影響施工質(zhì)量、進度、成本的各類因素做好全面管控，制定優(yōu)質(zhì)實踐策略，方能提升工程建設水平，實現(xiàn)良好效益目標并促進建筑事業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。

參考文獻：

第8篇：工程項目進度管控范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工管理；進度控制

1 施工項目管理綜述

1．1 組織機構(gòu)

在施工企業(yè)組織機構(gòu)管理模式下，設置施工項目組織管理機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，在企業(yè)的領導下，提高施工項目管理水平，充分發(fā)揮其項目管理職能。

作為項目部領導核心，項目經(jīng)理應具備領導才能、政治理論、實踐經(jīng)驗及專業(yè)技術知識等多項基本素質(zhì)。在項目經(jīng)理的帶領下，項目經(jīng)理部應政令暢通，運轉(zhuǎn)靈活、工作高效，能快速應對環(huán)境的變化，全面有效地完成項目管理目標任務。

1.2 成本管理

實行項目經(jīng)理負責制，制定施工項目成本管理措施。以項目經(jīng)理為核心，建立項目成本控制體系，項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場管理等要素全面負責并應以成本控制為重。

建立項目管理人員成本責任制，成本責任不同于工作責任，成本責任應是對工作責任的更高要求，項目管理人員在完成工作責任的同時，還應具有節(jié)約成本意識。

做好分包成本控制，首先應嚴格審核分包合同，做到重要條款無紕漏，在分包施工過程中，項目部要嚴格履行合同義務，按時支付勞務費用。項目部作為總包，應監(jiān)督指導分包隊伍的成本控制，但不應過多干預細節(jié)。

施工項目成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)容。

1．3 質(zhì)量管理

1．3．1 質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)應依據(jù)ISO9001質(zhì)量認證體系，制定系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可操作的質(zhì)量方針，編寫質(zhì)量手冊，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。

1.3.2工、料、機的控制

(1)工：調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性和責任感，培養(yǎng)主人翁意識。

(2)料：材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，材料的質(zhì)量控制對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響至關重大。

(3)機：施工機械的應用和施工現(xiàn)代化程度直接影響施工項目的進度、質(zhì)量等方面。

1.3.3施工工序與環(huán)境

工程技術、管理環(huán)境、工作環(huán)境等都是施工過程中影響質(zhì)量的因素。應構(gòu)建合理有序的布置施工現(xiàn)場，創(chuàng)建文明施工環(huán)境，為質(zhì)量、安全目標的完成創(chuàng)造條件。根據(jù)項目特點，對影響質(zhì)量的因素，采取措施，加強控制。

工程質(zhì)量的控制順序尤為重要，要在項目開始前就進行工程質(zhì)量控制，加強預防，加強對質(zhì)量的控制。

施工工序的控制分為三個步驟，即實測檢驗、數(shù)據(jù)分析、判斷結(jié)論。事前質(zhì)量控制主要有四個關鍵點，一要嚴格遵照工藝流程施工；二要控制人工、材料、機械、技術方法和施工環(huán)境等條件的質(zhì)量；三要設置強化質(zhì)量控制點，使工序處于良好的受控狀態(tài)；四要及時檢查工序活動效果，掌握質(zhì)量動態(tài)，統(tǒng)計分析質(zhì)量狀況，使工序活動的效果質(zhì)量滿足規(guī)范和設計要求。

1.4 安全文明施工

1.4.1 安全文明生產(chǎn)原則

堅持“沒有安全，一切為零”的原則，堅持安全與生產(chǎn)保持同步，在施工過程中，對安全生產(chǎn)實行全面動態(tài)控制。

1.4.2 造成安全事故發(fā)生的原因有兩種，一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態(tài)，應從這兩方面充分分析控制，做到安全生產(chǎn)無事故。

2 施工進度控制分析

2.1 施工進度管理的地位與作用

進度控制、質(zhì)量控制和投資控制是一個綜合系統(tǒng)的控制，三者對立統(tǒng)一，一般進度慢，就要增加投資，進度快，就有可能影響質(zhì)量，而嚴控質(zhì)量避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，又可以加快進度。施工項目管理就是要化解三者矛盾，在一定程度上同時做到進度快，投資省，質(zhì)量好。

2.2 影響工程進度的因素分析

因當前工程項目一般均較大且復雜，所以工期一般也較長，并且進度影響因素較多，所以施工方在編制和執(zhí)行計劃時必須充分考慮不利因素，克服不利影響，盡可能按計劃進行，當偏離計劃時，應分析有關影響因素和問題產(chǎn)生的原因。影響偏離計劃的主要因素有：

2.2.1 施工條件的變化

在施工中，遇特殊施工條件，如地下障礙物、地質(zhì)斷層、軟弱地基，或遇突發(fā)惡劣的氣候、如暴雨、連續(xù)高溫和洪水等，都會影響施工進度、甚至造成已完工部分被破壞。

2.2.2 施工組織管理不當

施工流水不合理、勞動力和施工機械選用和調(diào)配不當、施工現(xiàn)場平面布置不合理等，都將影響施工計劃。

2.2.3 工程技術影響

施工單位采用工程技術不當、發(fā)生技術事故，使用“四新技術”時缺乏經(jīng)驗等，都會影響施工進度。

2.2.4 建設相關各方單位的影響

除施工單位是施工進度控制主體以外，建設單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位、銀行、物資設備供應單位、政府有關職能單位部門也可能給施工進度帶來影響。其中，勘察設計單位的勘察有誤、設計圖紙送交延誤、政府有關職能單位部門對規(guī)劃方案的變動、建設單位對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響施工進度的因素。而材料物資和設備供應不及時，規(guī)格、質(zhì)量不合標準，都將使施工停滯。另外，資金鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題也會一定程度影響施工進度。

2.2.5 未認清項目特點與條件

例如低估了項目的難度；組織不協(xié)調(diào)；對項目的建設條件難點問題不了解；對施工物資材料的供應安排不恰當。

2.2.6 不可抗力因素的出現(xiàn)

施工中出現(xiàn)的不可抗力事件，如戰(zhàn)爭、政治動蕩、嚴重自然災害等，都會對施工進度造成重大影響。

2.3 項目進度控制前期需做好的工作

2.3.1 配置合理高效的管理團隊，包括一套規(guī)范的工作模式、業(yè)務流程、規(guī)章制度、管理目標、項目文化。

2.3.2 制定工程計劃切實可行。計劃應包含施工、建設、監(jiān)理、勘察設計等單位的工作并充分考慮與施工密切相關的政府職能單位部門的影響。

2.3.3密切加強與勘察設計單位的聯(lián)系，在設計質(zhì)量、速度、評審等環(huán)節(jié)加強與勘察設計單位的溝通。

2.3.4 施工單位的合同簽訂與管理，包括分包、勞務分包單位的選擇，物資材料、機構(gòu)設備的供貨商選擇。

2.4 建立計劃進度管理體系

2.4.1 人員架構(gòu)

建設、監(jiān)理、勘察設計、施工總包、分包等相關單位應建立進度管理架構(gòu)，配備專職計劃員，專職計劃員應了解施工組織設計、施工技術方案等文件，有生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)驗，能對根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對施工進度提前做出分析預測。

2.4.2 貫徹進度管理體系

(1)貫徹例會制度

①按時參加建設單位組織的生產(chǎn)調(diào)度例會；②每周召開一次施工單位內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度例會；③必要時召開有關專題會議。

(2)建立聯(lián)系溝通渠道

①生產(chǎn)負責人應時刻保持通訊暢通，工作時間若因故離開現(xiàn)場須及時告知其他相關成員并做相應安排；②建立單位間通告進度管理構(gòu)架，建立生產(chǎn)進度管理員通訊錄；③單位之間建立暢通的橫、縱向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人及計劃員之間及時溝通、反饋、指導、交流工作。

2.4.3 三級計劃進度管理體系的工作流程

(1)一級計劃，即總控制進度計劃

①確定最終進度目標，指出各主要分部、分項工程，明確其開工、完工時間，反映各分部、分項工程之間的邏輯制約關系和關鍵路線。

②工期的制訂原則上要滿足實際現(xiàn)場施工需要并符合各項有效合同工期規(guī)定。

③建設單位負責牽頭制訂總控制進度計劃，經(jīng)各相關單位共同參與討論反饋意見后確定。

④確定后的總控制進度計劃是項目施工的綱領性文件，不能輕易調(diào)整修改。

⑤建設各方應按合同規(guī)定，遵守總控制進度計劃，在合同中應明確規(guī)定與施工進度和工期有關的獎懲措施。

(2)二級計劃，即階段性工期計劃（或分部工程計劃）。

①二級計劃有針對性地對具體生產(chǎn)任務做出安排，是一級計劃的有效落實的保證。

②二級計劃的制定，原則上須符合總控制進度計劃的工期要求，如不符合，需經(jīng)建設單位認可，或經(jīng)修改后再報。

③各專業(yè)分包單位在正式施工前，須上報生產(chǎn)計劃，并報經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審核。

④必要時，建設單位將下發(fā)分部工程計劃或階段性工期計劃，作為相關施工單位必須嚴格執(zhí)行。

⑤應加大二級計劃的貫徹力度，提升專業(yè)公司自身的管理水平，務必保證實現(xiàn)階段進度目標，進度出現(xiàn)異常時，必須采取有效措施解決，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。

（3）三級計劃，即周計劃

①將二級計劃進一步細化，形成周計劃，周計劃是施工安排中最基本的操作性計劃，能夠針對明確、具體操作、及時可控。

②周計劃應靈活、全面、可操作，是一、二級計劃的具體彌補。

③各分包單位須制定周計劃上報施工總承包，施工總承包須制定周計劃并附上分包單位周計劃上報建設單位、監(jiān)理單位，工程監(jiān)理對施工總承包周計劃進行審核批復，審批后以施工總承包的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)施工各方執(zhí)行。

（4）編制項目進度計劃

首先列出所有項目目標實施步驟。從整體逐步向下細化，將每細部工作分配到工作任務中，然后收集輸入工期的估測值，在創(chuàng)建任務列表并按形式組織起來后，便可決定所有任務間的關系。

（5）檢查與評價

項目實施過程中，因受各種因素干擾，實際進度與計劃進度經(jīng)常出現(xiàn)偏差。如遇偏差，應跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，采取措施，解決問題。

通過施工進度報表，了解施工進度開展情況，發(fā)現(xiàn)存在問題。由負責計劃的工程師檢查計劃執(zhí)行情況，參加會議，協(xié)調(diào)各方面的進度關系。

當施工進度出現(xiàn)明顯偏差時，通過網(wǎng)絡計劃，分析該偏差是否影響后續(xù)工作和總工期，及時采取各種手段，解決進度滯后問題，必要時要調(diào)整工作順序、改變工作邏輯、縮短部分工作時間，優(yōu)化工期，調(diào)整原計劃。

3 施工進度控制的主要內(nèi)容

施工進度控制的目的在于按照合同規(guī)定的工期完成建設任務，實現(xiàn)計劃目標。在項目的建設過程中體現(xiàn)進度控制，其內(nèi)容應包括如下部分：

工程施工進度計劃的編制、審批與實施（即檢查與調(diào)整）。施工進度計劃是綜合考慮項目的困難程度、質(zhì)量要求、施工工藝等方面因素制定的目標計劃。合理的進度安排有利于項目成本和質(zhì)量控制，是項目進度控制的可靠依據(jù)。

施工進度控制是動態(tài)循環(huán)的過程，是將計劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w實施的過程。實際進度應按照計劃進度進行；當二者不一致時，便產(chǎn)生進度偏差，這時施工單位需要分析原因，采取有效措施，調(diào)整計劃，使二者恢復一致。施工單位要盡量發(fā)揮組織管理作用，使施工進度按計劃進行。而在后續(xù)施工進行中，又有可能因新影響因素而產(chǎn)生新的偏差。

施工進度計劃控制采用這種PDCA循環(huán)控制，通過不斷的計劃、實施、檢驗、調(diào)整保證項目順利進行，實現(xiàn)動態(tài)平衡。

4 施工進度控制的方法

4.1橫道圖

橫道圖（也稱甘特圖，Gantt Chart），特點是易讀、直觀、使用方便。因此，即便在網(wǎng)絡計劃等其它新技術出現(xiàn)后，其應用依然相當廣泛。

4.2 網(wǎng)絡計劃

網(wǎng)絡計劃是用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）兩種基本形式之分。其核心內(nèi)容包括：網(wǎng)絡圖繪制、識別關鍵路徑和關鍵路徑優(yōu)化。其最大優(yōu)點是：邏輯關系明確；通過計算，可得到各工序的最早開始、最早結(jié)束、最遲開始、最遲結(jié)束、總時差和自由時差等時間參數(shù)。

它能更主動的控制工程項目進度，減少管理盲目性，使項目工期得到有效控制。但在實際推廣網(wǎng)絡計劃技術仍存在兩方面關鍵問題，一是網(wǎng)絡計劃圖編制較復雜，須具備專業(yè)知識和能力；二是網(wǎng)絡圖不如橫道圖直觀簡單易讀。

施工進度計劃報建設單位審批后，施工單位應嚴格按進度計劃執(zhí)行，細化進度計劃并編制月（旬）作業(yè)計劃、施工任務書并安排落實，同時，在施工過程中，須及時檢查、發(fā)現(xiàn)并記錄影響進度的問題因素，掌握現(xiàn)場實際情況，采取適當?shù)拇胧瑓f(xié)調(diào)工作，排除施工過程中出現(xiàn)的問題矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工進行。

第9篇：工程項目進度管控范文

關鍵詞：工程進度管理；重要性；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言

施工進度直接決定了土建工程的消耗資源量、工期、工作量，同時也是貫穿于整個土建工程的施工過程中。土建工程能否順利如期竣工，直接決定了施工單位在此項目中所能夠獲得經(jīng)濟利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工進度，那么勢必會對項目的成本控制和質(zhì)量控制造成沖擊，對于建設施工企業(yè)而言，將會是莫大的損失。

一、工程進度管理的重要性

一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預計的工期內(nèi)完成?？傊訌妼こ淌┕さ目刂萍饶鼙ＷC工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟效益。

在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國家的相關規(guī)定和相關制度來實施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問題，又能提高施工單位的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)整個項目的順利完成。

二、影響土建工程施工進度的因素

1、技術原因

施工技術是影響工程建設項目施工質(zhì)量及施工進度的重要因素，比如，在工程正式動工之前沒有認真、細致的對工程項目的進度管理進行設計、準備，就會造成在實際的工程建設中出現(xiàn)設計變更的現(xiàn)象，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。

2、材料設備因素

土建工程施工單位所采購的材料是否符合建筑工程項目的施工需求以及工程施工過程中能否為施工單位及時提供充足的建筑施工材料都會對工程施工進度帶來影響。同時機械設備也是關系到整個工程施工進度的重要因素之一，先進的機械設備，合理的運用之中可以提高施工的速度，縮短工程周期，而設備配置不當，選擇設備的型號發(fā)生了問題，都會嚴重影響著正工程進度。

3、自然因素

在施工過程中的自然因素如天氣、溫度、濕度、光照、空氣潔凈度等因素，會對施工的進度起到直接的影響。例如，大雨大學天氣會直接中斷施工的進行，氣溫過低會使機械設備無法正常使用，有些施工條件會對光照的強弱有要求等。自然因素對于施工進度起到很大的影響作用，不能小試。

4、資金因素

俗話說，巧婦難為無米之炊。在施工建設中，資金是否能夠及時到位，直接影響人力物力資源的配置，對施工進度起到主要作用。施工工程需要大量的資金儲備，以應對不時之需。

三、土建工程項目施工進度管理與控制措施

1、建高效團隊，實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+1

2、工程進度控制計劃的調(diào)整

在施工過程中，各種因素的影響會同時或部分出現(xiàn)，故調(diào)整進度時必須針對性與綜合性相結(jié)合?？勺裾杖缦略瓌t：計劃調(diào)整應慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的絕不大范圍調(diào)整；調(diào)整計劃要及時，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，經(jīng)分析后即采取對策及時解決，解決得越早，對整個工程項目的影響越小。進度控制過程中，當發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取下列措施來解決：適當延長每日的施工時間；增加施工班組和人員；添加或選用高效施工機械；通過及時采購等組織措施保障材料供應；通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)量和降低返工率等。一般情況下，由上述原因?qū)е碌倪M度偏慢較容易發(fā)現(xiàn)，經(jīng)解決后工期進度仍可按原計劃執(zhí)行。到工程后期，往往因各種因素的影響致使工程進度滯后。這時要統(tǒng)計剩余工作量，重新布置施工倒排計劃，集中力量來保證目標工期的實現(xiàn)。

3、實行嚴格的獎懲制度

制定嚴格的獎懲制度，獎勵積極主動施工并能保證施工質(zhì)量的施工人員，如果提前完成任務，也要給與獎勵如果無故拖延工期或者消極敷衍等主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，造成事故者，要追求其賠償責任，同時在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使合同管理得到強化。

4、技術措施

技術措施主要采取加快施工進度的技術方法。技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標的設計技術和施工技術的選用。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)е驴偣て诘牟煌?，需要找出最?yōu)排序方案。

5、經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經(jīng)濟激勵措施等。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

6、加強對材料設備的控制

首先，要結(jié)合土建工程施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質(zhì)量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標準，并加強規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領用制度。登記到達施工現(xiàn)場的材料，按照施工進度，結(jié)合材料出庫單進行發(fā)放，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。同時，要據(jù)工程的實際情況，選擇合理型號的工程機械設備，實現(xiàn)工程施工的機械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。

7、控制安全問題對施工進度的影響

安全施工是建筑工程的基礎，各個部門要嚴格按照施工的規(guī)范進行安全施工;管理部門要加強對現(xiàn)場施工的安全檢查工作;每個施工小組都要明確一位安全監(jiān)督者等。工程施工中，人員的參與是最重要的，所以只有保證施工的安全進行，才不會影響到土建工程施工的進度

結(jié)束語

隨著建設工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]李劍.建筑施工進度控制方法研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011(07)