企業(yè)的變更如何管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的變更如何管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程 合同管理 造價(jià)控制

一、建立合同管理機(jī)構(gòu)與制度,做好施工合同交底

現(xiàn)在很多施工企業(yè)設(shè)立了專門的法律顧問室來管理合同的談判、簽署、修改、履約監(jiān)控、存檔和保管等一系列管理活動(dòng),但是,還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)還沒有建立這樣的一個(gè)專門部門。由于施工過程的長期、復(fù)雜,投資大風(fēng)險(xiǎn)高,施工合同管理是非常專業(yè)化且要求相當(dāng)高的一種工作,必須要有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員來完成,而不應(yīng)兼任,甚至是臨時(shí)管理。目前,建筑企業(yè)中集團(tuán)性大型施工企業(yè)較多,對于他們來說,應(yīng)建立二級管理制度。集團(tuán)性的大型施工企業(yè)常以集團(tuán)管理為主,統(tǒng)一對外承接項(xiàng)目或交由屬下的施工企業(yè)負(fù)責(zé)具體的施工。由于集團(tuán)和其屬下的施工企業(yè)都是獨(dú)立的法人,故兩者之間雖有投資管理關(guān)系,但在法律上又相互獨(dú)立。施工企業(yè)在經(jīng)營上有各自的靈活性和獨(dú)立性。

在進(jìn)行合同交底時(shí),應(yīng)首先將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包商。落實(shí)的合同和合同分析文件有:合同事件表;施工圖紙;設(shè)備安裝圖紙;詳細(xì)的施工說明等。重點(diǎn)對如下幾項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)、法律的解釋和說明:工程的質(zhì)量、技術(shù)要求和實(shí)施中的注意點(diǎn);工期要求;消耗標(biāo)準(zhǔn);相關(guān)事件之間的關(guān)系;各工程小組責(zé)任界限的劃分;完不成責(zé)任的影響和法律后果等。同時(shí)加強(qiáng)合同實(shí)施前和其他相關(guān)方面的溝通,召開協(xié)調(diào)會(huì)議,落實(shí)各種安排,強(qiáng)調(diào)合同實(shí)施過程中的經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督,最后,通過相應(yīng)經(jīng)濟(jì)手段來保證合同責(zé)任的完成。

二、規(guī)范處理合同中施工條件、地質(zhì)條件改變和施工方案的改變

合同中提供的施工條件及地質(zhì)資料,是施工單位編制投標(biāo)文件、確定投標(biāo)方案、編制施工組織設(shè)計(jì)和確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。由于設(shè)計(jì)階段的不同、設(shè)計(jì)深度不同、外部環(huán)境的變化等,工程實(shí)施階段合同中提供的施工條件及地質(zhì)資料變化是不可避免的。所以,工程實(shí)施階段,正確區(qū)別和處理施工條件、地質(zhì)條件變化及其導(dǎo)致的施工方案改變,按照合同規(guī)定公平、公正、科學(xué)、合理的方法去處理,是合同管理中不容忽視的一項(xiàng)工作,正確區(qū)分變化和改變的性質(zhì),是實(shí)施合同中規(guī)定應(yīng)提供施工企業(yè)的施工條件,業(yè)主沒有按合同規(guī)定提供,地質(zhì)資料由于設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)深度不同引起的變化或設(shè)計(jì)方案的重大變更,屬于業(yè)主責(zé)任,由此引起施工企業(yè)施工方案改變和增加的費(fèi)用,應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。

三、規(guī)范工程變更和索賠

1.正確區(qū)分工程變更和索賠的性質(zhì)。工程變更產(chǎn)生的原因是多方面的,提出工程變更的單位可能是設(shè)計(jì)、業(yè)主、工程師、施工企業(yè)。所以應(yīng)根據(jù)合同商務(wù)條款和技術(shù)條款的規(guī)定,正確區(qū)分是增加費(fèi)用的變更還是不增加費(fèi)用的變更。施工企業(yè)由于投標(biāo)報(bào)價(jià)中永久工程項(xiàng)目的單價(jià)偏低或不當(dāng)提出的變更,設(shè)計(jì)、業(yè)主、工程師單位不應(yīng)采納這種變更。

2.規(guī)范工程變更和索賠的程序。合理管理的各項(xiàng)工作需要按程序進(jìn)行管理。價(jià)款支付、各類文件的報(bào)批、項(xiàng)目經(jīng)理的變更需要按程序進(jìn)行,處理工程變更和索賠更要嚴(yán)格按照合同規(guī)定去執(zhí)行,不能有隨意性。應(yīng)規(guī)范工程變更的提出、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施、變更價(jià)款的支付和索賠事件的發(fā)生、索賠提出、索賠報(bào)告的報(bào)送、索賠費(fèi)用的批準(zhǔn)及支付的程序。總之,工程變更和索賠費(fèi)用處理的原則和方法應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行。在正確區(qū)分工程變更和索賠性質(zhì)的前提下,結(jié)合工程實(shí)際情況,公平、公正、科學(xué)、合理地處理。

四、規(guī)范合同中各方關(guān)系階段

成本控業(yè)主、工程師、施工企業(yè)在工程建設(shè)中是相互聯(lián)系、相互約束的三方,如何公平、公正處理三方的關(guān)系,不僅關(guān)系到工程能否按期建成,工程質(zhì)量能否保證,并將直接影響工程投資。所以,規(guī)范合同中各方關(guān)系是非常重要的。

1.規(guī)范各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系。各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系,在合同的商務(wù)條款和技術(shù)條款中均有明確規(guī)定。在工程建設(shè)中規(guī)范處理各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)的前提是:業(yè)主、工程師、施工企業(yè)三者之間是平等的。只有在這一前提下,才能夠正確處理三方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)之間的關(guān)系。

2.規(guī)范各方的工作程序關(guān)系。按程序進(jìn)行合同管理,是合同中規(guī)定的,也是工程建設(shè)需要的。按程序進(jìn)行各方的工作,實(shí)質(zhì)上就是各方在履行各自的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。所以,在工程建設(shè)中規(guī)范各方的工作程序是保證合同履行的重要因素。

3.正確處理三方的利益關(guān)系。在處理三方利益關(guān)系時(shí),應(yīng)遵循的原則是公平、公正、合理,應(yīng)遵循的依據(jù)是合同。

五、規(guī)范爭端解決方式

在合同執(zhí)行過程中,雖然對各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)、質(zhì)量、計(jì)價(jià)、變更、索賠和風(fēng)險(xiǎn)等已作了明確規(guī)定,由于當(dāng)事人對合同條款理解的不同,在處理涉及各方經(jīng)濟(jì)利益的問題時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生爭端。爭端解決方式是協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。如何規(guī)范爭端解決方式,首先,依據(jù)合同規(guī)定,正確理解合同條款的內(nèi)容,查明爭端產(chǎn)生的原因;其次,由爭端的雙方確定爭端解決方式,按照雙方達(dá)成的解決方式進(jìn)行處理。爭端解決首選方式應(yīng)為協(xié)商。因?yàn)閰f(xié)商既節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間,又有利于雙方合作關(guān)系的發(fā)展,保證合同順利執(zhí)行。最后是調(diào)解,在調(diào)解不成的情況下才能采用仲裁和訴訟的方式。不論采用哪種方式,都應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定或雙方達(dá)成的協(xié)議去解決爭端,維護(hù)各方的權(quán)益,保證合同的執(zhí)行。

六、結(jié)語

隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善,市場經(jīng)濟(jì)的不斷健全和發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理要規(guī)范化。只有規(guī)范建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的方法和措施,嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù),公平、公正、合理地處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,工程建設(shè)才能按期、保質(zhì)、保量建成,造價(jià)才能得到有效控制。

參考文獻(xiàn):

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第2篇：企業(yè)的變更如何管理范文

【關(guān)鍵詞】 募集資金投向變更； 利益沖突； 動(dòng)機(jī)分析

中圖分類號：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）08-0096-02

一、引言

隨著近些年來上市公司募集資金數(shù)額的不斷攀升以及資金違規(guī)變更操作問題的不斷涌現(xiàn)，由此引來眾多利益群體的圍觀，企業(yè)募集資金的使用、管理和監(jiān)管活動(dòng)逐漸進(jìn)入公眾視野。惡意變更募集資金投向的行為不僅是對證券市場運(yùn)行效率的遏制，也是對上市公司自身信譽(yù)和形象的抹殺。各方利益相關(guān)者，包括政府、股東、債權(quán)人等更是尤為關(guān)注管理層對募集資金投向變更問題，并且在對其變更動(dòng)機(jī)的分析及監(jiān)管活動(dòng)中都會(huì)從自身利益出發(fā)探究其所產(chǎn)生的作用和影響。本文利用利益沖突理論的相關(guān)知識，從利益關(guān)系上對上市公司已承諾的募集資金投向是否發(fā)生改變的問題進(jìn)行研究分析并探討相應(yīng)的治理策略。

二、上市公司管理層募集資金投向變更動(dòng)機(jī)分析

上市公司獲得資金的主要方式是發(fā)行新股、配股、增發(fā)以及可轉(zhuǎn)換公司債券等，隨著公司募集資金規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金使用的風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加，也會(huì)導(dǎo)致上市公司頻繁出現(xiàn)變更募集資金投向的現(xiàn)象。其原因可以從兩個(gè)方面來分析：首先，從整個(gè)外部環(huán)境來觀察，我國證券市場環(huán)境的急劇變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級、司法監(jiān)管的保障缺失等，使很多上市公司面對“計(jì)劃”趕不上“變化”的窘境，這為其變更募集資金投向提供了相應(yīng)的機(jī)會(huì)；其次，從公司管理的內(nèi)部環(huán)境來看，經(jīng)營者更多的是從其自身利益出發(fā)，較多關(guān)注融資規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，卻在資金成本管理及使用上缺乏足夠的重視，抑或存在對資金使用的特殊目的，因此會(huì)在募集資金投向上頻頻“變臉”。

在募集資金投向變更的方向上，上市公司會(huì)因外部環(huán)境和內(nèi)部自身問題產(chǎn)生不同的特殊動(dòng)機(jī)，如：改投資新項(xiàng)目以適應(yīng)市場需求或獲取更大的投資收益、委托理財(cái)以利用閑置資金進(jìn)行短期投資、與關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利潤操縱、補(bǔ)充營運(yùn)資金以增強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)用等。管理者、大股東為獲取控制決策的收益行為很大程度上會(huì)造成非效率投資，對中小股東、債權(quán)人、外部監(jiān)管者都會(huì)帶來或多或少的損失。

三、企業(yè)募集資金投向變更動(dòng)機(jī)的各方利益沖突問題

根據(jù)利益相關(guān)者理論，企業(yè)作為眾多利益群體聯(lián)結(jié)而成的“契約關(guān)系”，是實(shí)現(xiàn)各方利益的載體，由于信息的不對稱、契約的不完備，以及各方利益締結(jié)的目的和自身利益最大化的不同，自然會(huì)在企業(yè)日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生相應(yīng)的沖突。而從募集資金的使用及管理方面來看，宏觀層面的政府監(jiān)管部門和微觀層面的企業(yè)股東、債權(quán)人、管理者之間都會(huì)在各自利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生摩擦，各方也會(huì)在對企業(yè)的隱性變更募集資金投向上產(chǎn)生的利益影響等方面展開“搏斗”。

（一）股東與管理者之間的利益沖突分析

作為與公司管理層產(chǎn)生的委托關(guān)系，股東一旦與企業(yè)發(fā)生投資關(guān)系，也就享有了相應(yīng)的收益分配、決策參與、知情權(quán)等合法權(quán)益。上市公司募集資金的立項(xiàng)就是對股東的承諾，經(jīng)營者如何使用資金關(guān)系到股東所投出資金的預(yù)期收益狀況，理所當(dāng)然不能縱容經(jīng)營者濫用，在追求自身利益最大化的過程中往往會(huì)采取一定的方式來監(jiān)管和控制管理者的變更行為。然而作為股東的資金委托人，經(jīng)營管理者面對我國證券市場的歷史和體制、紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境、企業(yè)自身資金的匱乏等原因，會(huì)忽略實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，鋌而走險(xiǎn)將從股東處募集的資金投于其他領(lǐng)域，甚至是股東未知的領(lǐng)域。這種行為違背了證券市場運(yùn)行與發(fā)展的誠信原則，損害了股東的利益，尤其是中小股東的利益。

在面對變更募集資金投向的利益沖突中，股東，尤其是中小股東，站在投資者的立場會(huì)更加關(guān)注企業(yè)資本增值和股利發(fā)放兩個(gè)方面，在企業(yè)募集資金使用的真實(shí)性和資金增值上投入更多的精力來洞察經(jīng)營者的管理行為，對于惡意變更募集資金的使用動(dòng)機(jī)，股東會(huì)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，如法律手段等，來降低自身的利益損失，因此往往會(huì)選擇比較激進(jìn)的方式處理募集資金投向變更問題。

（二）債權(quán)人與管理者之間的利益沖突分析

上市公司的一般決議經(jīng)常通過管理層或董事會(huì)的決策產(chǎn)生，而諸如募集資金投向變更這類的重大決策還需股東大會(huì)作出決議，企業(yè)的債權(quán)人并不直接參與變更決策的過程，因此其自身利益的保障問題就會(huì)凸顯出來。作為向企業(yè)提供資金支持的債權(quán)人，其所關(guān)心的當(dāng)然是為企業(yè)貸出資金的本息能否足額、定時(shí)收回的問題，會(huì)對企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)及償債能力提出要求，固然也會(huì)關(guān)注企業(yè)能否合理遵守債務(wù)契約的道德風(fēng)險(xiǎn)行為問題。

在面對上市公司募集資金變更投向的問題上，企業(yè)債權(quán)人會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)回避的戰(zhàn)略角度在兩個(gè)方面考慮自身的利益，一是債權(quán)人與企業(yè)簽訂的借貸協(xié)議，這關(guān)系著其借款的使用方向和本息的收回問題；二是債權(quán)人更加關(guān)注募集資金投向變更所導(dǎo)致的上市公司資產(chǎn)變現(xiàn)和償還債務(wù)的能力，以避免發(fā)生壞賬，造成損失。而管理者可能在面臨經(jīng)營業(yè)績壓力和大股東壓制的背景下，將資金變更用于投資現(xiàn)金流動(dòng)波動(dòng)性較大且凈現(xiàn)值為負(fù)的項(xiàng)目；而風(fēng)險(xiǎn)偏好低的債權(quán)人更傾向于穩(wěn)定且不確定性小的投資項(xiàng)目。因此當(dāng)企業(yè)的管理者沒有在募集資金變更投向上維護(hù)債權(quán)人的合法權(quán)益時(shí)，必然會(huì)受到債權(quán)人的監(jiān)督和批評，兩者之間會(huì)在變更投向的投資收益中產(chǎn)生一定沖突。

（三）股東與債權(quán)人之間的利益沖突分析

上市公司募集資金的主要目的是為了進(jìn)行投資，而在針對募集資金變更投向的收益問題上，管理者不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化和債權(quán)人利益最大化，而在現(xiàn)實(shí)中，大股東一股獨(dú)大和中小股東“搭便車”的現(xiàn)象使得債權(quán)人在企業(yè)變更資金使用的決策中面臨被動(dòng)的局面。

大股東利用其對企業(yè)決策的控制權(quán)，很可能聯(lián)合管理者違背承諾而將債權(quán)人手中的財(cái)富變更投向于高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，以此將從債權(quán)人處所募集資金創(chuàng)造的財(cái)富實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，變更資金的行為若成功，債權(quán)人也只能按照事先的約定獲得相應(yīng)的本利收益，不會(huì)因?yàn)榇隧?xiàng)高額收益獲得額外報(bào)酬，但是股東卻在此項(xiàng)變更行為中獲得額外收益；同理，若變更行為所獲得的收益未達(dá)到理想狀態(tài)，甚至是失敗，債權(quán)人所面臨壞賬的風(fēng)險(xiǎn)損失又會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于股東所面臨的損失，從某種程度上來說，是股東將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給債權(quán)人。這種“資產(chǎn)替代”效應(yīng)也往往會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的過度投資行為，在此情況下會(huì)造成投資非效率而引起股東和債權(quán)人之間的利益沖突問題。

（四）大股東與小股東之間的利益沖突分析

在研究股東和管理者之間利益沖突的問題上，往往是以股權(quán)相對分散為前提的，如前所述，股東和管理者會(huì)因?yàn)槟技Y金的變更問題產(chǎn)生沖突。而就目前我國上市公司整體的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，相當(dāng)一部分的上市公司面臨著一股獨(dú)大的現(xiàn)象，此時(shí)矛盾的主體就會(huì)在大股東和小股東之間展開博弈。

從理論上來說，無論是擁有控股權(quán)的大股東還是那些搭便車的中小股東，都不會(huì)縱容企業(yè)管理者肆意變更并使用其投入于企業(yè)的財(cái)富。然而從角色的重要程度來看，大股東絕對是此項(xiàng)行為的主要操控者，作為上市公司募集資金的主要持有者，對于管理層如何使用資金也會(huì)持以謹(jǐn)慎的態(tài)度，但也在變更募集資金投資決策行為上占據(jù)優(yōu)勢的控制地位。在當(dāng)下中小股東缺乏有效保護(hù)機(jī)制，大股東的權(quán)利得不到合理約束的情況下，大股東就可以通過其所擁有的控制權(quán)攫取小股東的權(quán)利而獲取額外收益。隨著大股東收益的逐漸增加，其所面臨的投資誘惑也會(huì)逐漸膨脹，當(dāng)然便會(huì)在變更募集資金投向行為中扮演不光彩的角色。

四、各利益主體之間對募集資金投向變更利益沖突的監(jiān)管治理

面對我國目前并不完善的公司治理結(jié)構(gòu)，管理者未能在誠信問題上做到盡職盡責(zé)，自身約束上又缺乏高效標(biāo)準(zhǔn)，股東控股權(quán)的高度集中導(dǎo)致單一大股東控制上市公司經(jīng)營決策行為現(xiàn)象的普遍存在，使得募集資金的使用效率受到嚴(yán)重的影響，因此高效率的監(jiān)管體制和政策的出臺便成為目前緩解各方利益相關(guān)者沖突、促進(jìn)各相關(guān)者利益趨同的治理措施。筆者就上文提出的沖突行為，從變更募集資金投向引發(fā)的各主體之間的利益沖突入手，提出相應(yīng)的治理措施。

（一）股東與管理者之間的沖突緩解治理

筆者認(rèn)為在處理變更募集資金投向上主要從以下兩個(gè)角度進(jìn)行治理：首先，管理者薪酬激勵(lì)政策的完善，如增加管理者持股的比例等，盡量使股東與管理者享有的利益趨于平穩(wěn)合理；其次，減少管理者持有的自由現(xiàn)金流量，如派發(fā)現(xiàn)金股利等，可以避免由于過多持有現(xiàn)金而導(dǎo)致變更募集資金投向的行為。

（二）債權(quán)人與管理者之間的沖突緩解治理

對于債權(quán)人與管理者之間的矛盾，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從債券市場入手，使企業(yè)所簽訂的借貸協(xié)議得到恰當(dāng)?shù)膶徟?、簽訂和后續(xù)管理，另外還可以聘請專業(yè)的獨(dú)立機(jī)構(gòu)作為此項(xiàng)行為的外在約束，如律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。從第三方的角度監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理者是否遵守契約，一旦發(fā)現(xiàn)違約狀況，債權(quán)人便可以采取相應(yīng)措施，在一定程度上抑制企業(yè)變更募集資金投向而損害債權(quán)人利益的行為。

（三）股東與債權(quán)人之間的沖突緩解治理

由于存在負(fù)債籌資對企業(yè)變更募集資金投向行為約束力不足的問題，擁有絕對控股權(quán)的股東通過變更資金投向，使其侵犯債權(quán)人利益的行為成為可能。因此筆者認(rèn)為必須強(qiáng)化負(fù)債對于企業(yè)變更募集資金使用問題的硬約束，建立更加完善的貸款擔(dān)保和責(zé)任追究制度，以更好地避免股東在決策中將募集資金投向損害債權(quán)人的項(xiàng)目中。

（四）大股東與小股東之間的沖突緩解治理

筆者認(rèn)為，緩解大小股東之間的利益沖突問題應(yīng)主要從公司治理的角度來進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，因?yàn)樵诠蓹?quán)高度集中的前提下，大股東與董事會(huì)、管理層很容易形成合力，企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)難以構(gòu)成有效的制衡機(jī)制。因此，應(yīng)當(dāng)在股權(quán)結(jié)構(gòu)上建立合理、穩(wěn)定、多元化的、相互制約的機(jī)制，同時(shí)也要加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性治理要求，適當(dāng)增加獨(dú)立董事的比例等，在針對企業(yè)募集資金變更的問題上形成和諧的治理流程，通過多方的分工監(jiān)督行為在一定程度上避免大股東在變更募集資金投向的行為中損害中小股東的合法權(quán)益。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：企業(yè)的變更如何管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;造價(jià)管理

施工階段是造價(jià)管理的重要階段，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)入施工階段后，項(xiàng)目造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容為施工合同管理的具體實(shí)施。由于在設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的造價(jià)管理已經(jīng)基本確立了項(xiàng)目的建設(shè)成本，所以施工階段的主要任務(wù)是盡可能控制項(xiàng)目的額外支出，即嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目的工程變更，減少施工單位索賠事件的發(fā)生。由于開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位或施工單位以及其他因素的影響，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中施工的實(shí)際情況與工程招投標(biāo)時(shí)所設(shè)想的情況往往有一定程度的改變，這導(dǎo)致工程變更時(shí)常發(fā)生，從而造成工期的延誤、工程內(nèi)容的增減或施工工序的改變，這些在成本上表現(xiàn)為工程造價(jià)的增加，控制變更是這一時(shí)期開發(fā)商的主要工作，因?yàn)檫@直接關(guān)系到項(xiàng)目的最終造價(jià)。如果有變更的情況出現(xiàn)，開發(fā)商應(yīng)當(dāng)盡快地分析變更產(chǎn)生的原因及其影響，及時(shí)合理地做好變更的控制工作。如何對變更進(jìn)行有效的控制，可以從以下幾個(gè)方面努力：

1 圖紙會(huì)審是有效控制工程變更的起點(diǎn)

這里所說的圖紙會(huì)審，是在招標(biāo)完成并確定總承包方后，由開發(fā)商牽頭，各參與施工的單位參加的設(shè)計(jì)交底及圖紙審查會(huì)議。雖然，此次圖紙會(huì)審是在招標(biāo)完成后進(jìn)行的，大多數(shù)問題的解決只能依靠增加工程造價(jià)，但是能夠在正式施工前解決，可以減少今后階段的變更和返工以及承包商的施工索賠，而且隨著承包商和監(jiān)理公司的介入，可以從施工及監(jiān)理的角度審核圖紙，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不合理因素。作為開發(fā)商的成本管理人員應(yīng)以圖紙會(huì)審為起點(diǎn)，在施工階段不斷地對照施工圖紙與施工實(shí)際，控制工程變更，使造價(jià)控制的主動(dòng)性掌握在房地產(chǎn)企業(yè)手中。

2 施工階段的造價(jià)控制必須兼顧工程進(jìn)度

工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)系統(tǒng)是一個(gè)由質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大要素組成的統(tǒng)一矛盾體，其中任何一個(gè)要素的變化，都會(huì)引起另外兩個(gè)要素的相應(yīng)變化。在工程質(zhì)量必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，開發(fā)商可以調(diào)整的只有投資和進(jìn)度。施工階段的造價(jià)控制，必須做到將投資與進(jìn)度掛鉤，因?yàn)?，工期延誤會(huì)因施工實(shí)際情況而轉(zhuǎn)化為費(fèi)用增加。

3 成本管理部門要及時(shí)進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)

雖然國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有強(qiáng)制要求委托跟蹤單位進(jìn)行工程施工的造價(jià)控制，但是跟蹤審計(jì)的作用對工程成本控制起著非常積極的作用，跟蹤審計(jì)的作用有以下幾個(gè)方面：

（1）檢查項(xiàng)目概算執(zhí)行情況。檢查有無超出批準(zhǔn)概算范圍投資和不按概算批復(fù)的規(guī)定購置自用固定資產(chǎn)，擠占或者虛列工程成本等問題。

（2）檢查工程設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場簽證手續(xù)是否合理、合規(guī)、及時(shí)、完整、真實(shí)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備、材料價(jià)格控制，尤其要對建設(shè)單位關(guān)聯(lián)企業(yè)所供設(shè)備、材料的價(jià)格進(jìn)行檢查，防止從中加價(jià)。對已購設(shè)備、材料因故不能使用的，要分析原因，分清責(zé)任，并督促建設(shè)單位及時(shí)處理，避免造成更大的損失。

4 重視對工程簽證的管理

工程簽證是工程合同價(jià)款調(diào)整的重要依據(jù)之一。對于一個(gè)具體工程項(xiàng)目而言，要杜絕工程變更幾乎是不可能的，而合同雙方在變更處理上總是存在分歧，建設(shè)單位力圖讓工程變更規(guī)模盡可能小，以利于控制投資規(guī)模，施工單位則傾向于通過工程變更取得較高的額外補(bǔ)償。在工程實(shí)踐中，工程簽證存在以下問題：（1）如何確定工程變更的范圍和明確變更的分類，使工程簽證更加合理；（2）在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，忽略中標(biāo)后可能出現(xiàn)的工程變更問題，沒有考慮工程變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)；（3）工程實(shí)施過程中，如何規(guī)范合同履行過程，使工程簽證有據(jù)可查，有法可依；（4）在變更工程計(jì)價(jià)中，如何解決開發(fā)商和施工單位出現(xiàn)分歧；（5）怎樣正確及時(shí)處理工程簽證的合理性、準(zhǔn)確性和時(shí)間性。

現(xiàn)場簽證要符合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果違背了技術(shù)要求，不符合國家的工程量計(jì)算規(guī)則或不符合國家定額的內(nèi)容，即使簽證程序符合規(guī)定，也同樣是不合理的。準(zhǔn)確性是指計(jì)量無誤，文字表達(dá)清楚，與實(shí)際情況相符。否則很容易引起糾紛，有的簽證僅表達(dá)變更的工程內(nèi)容，沒有記錄變更的工程量，或者沒有準(zhǔn)確表達(dá)有關(guān)量，給竣工結(jié)算留下了漏洞。

5 索賠的預(yù)防和處理

索賠的預(yù)防和處理對于工程投資控制起著相當(dāng)重要的作用。（1）、應(yīng)以合同為依據(jù)，處理索賠時(shí)必須做到有理有據(jù)：必須對資料的真實(shí)性、可信度予以嚴(yán)查，在具體處理索賠的過程中，一定要仔細(xì)分析，什么時(shí)候應(yīng)該給工期索賠，什么時(shí)候應(yīng)該給費(fèi)用索賠。比如：天氣條件極其惡劣，已超出了我們預(yù)想的正常雨雪天氣，嚴(yán)重阻礙了工程的進(jìn)展，這個(gè)時(shí)候，施工單位可以要求，業(yè)主就可以批準(zhǔn)延長工期，即工期索賠成立，但不應(yīng)出現(xiàn)費(fèi)用索賠。再比如，在工程的全面展開時(shí)期，部分工程發(fā)生變更，施工單位對變更已完部分及等待圖紙時(shí)該部分的施工人員及機(jī)械要求索賠，此時(shí)，對于已完部分的索賠，才能給付，其中包括成本和利潤，但對于停滯的人員和機(jī)械，由于正值施工旺季，完全可以先把此部分人員、機(jī)械調(diào)到別處使用，所應(yīng)賠付的應(yīng)該只是更換工作地點(diǎn)及工種的工效降低費(fèi)。（2）在處理索賠事件時(shí)應(yīng)進(jìn)行時(shí)效檢查，我國建設(shè)工程施工合同文本（GF-1999-2001）參照國際上通用的FIDIC合同條件對索賠的時(shí)效作了如下規(guī)定：“索賠發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出追加合同價(jià)款或延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；工程師在收到承包商送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予簽復(fù)，或要求承包商進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。工程師在28天內(nèi)未給予答復(fù)或未對承包商作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可”。對于超出規(guī)定時(shí)效期限的索賠，視具體情況有權(quán)拒絕。同時(shí)對有效索賠應(yīng)及時(shí)處理。（3）應(yīng)分清責(zé)任，嚴(yán)格審核費(fèi)用。對實(shí)際發(fā)生的索賠事件，往往是合同雙方均負(fù)有責(zé)任，對此要查明原因，分清責(zé)任，并根據(jù)合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行審核，以確定合同雙方應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。（4）應(yīng)在工作中加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠。這就要求業(yè)主在工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)盡量將工作做在前面，減少索賠事件的發(fā)生。這樣能夠使工程更順利地進(jìn)行，降低工程投資，減少施工工期。

總之，施工階段的造價(jià)控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)

第4篇：企業(yè)的變更如何管理范文

關(guān)鍵詞：ITIL；IT；運(yùn)維服務(wù)管理

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的日趨完善，如何管理、控制和維護(hù)企業(yè)日益復(fù)雜的信息系統(tǒng)，確保已建成信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮已有IT資源的使用效率，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的支撐和保障，已成為企業(yè)在信息化發(fā)展進(jìn)程中開始重點(diǎn)關(guān)注的問題。越來越多的企業(yè)意識到IT建設(shè)方面的巨額投入并不等于企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了信息化，缺乏有效的管理是目前企業(yè)信息化建設(shè)的“瓶頸”。在這樣的背景下，IT服務(wù)管理（ITSM）——幫助企業(yè)對IT系統(tǒng)的規(guī)劃、研發(fā)、實(shí)施和運(yùn)營進(jìn)行有效管理的方法論，正成為企業(yè)信息化管理者們開始廣泛關(guān)注和深入探討的話題。本文主要對基于ITIL的IT運(yùn)維服務(wù)管理進(jìn)行探討。

1、IT服務(wù)支持的管理流程

.IT服務(wù)支持的管理流程主要是對ITIL在日常操作層面的部署進(jìn)行體現(xiàn)。IT服務(wù)支持管理流程如圖1所示。服務(wù)臺是IT服務(wù)提供者和用戶之間日常工作的單一聯(lián)系點(diǎn)，主要對服務(wù)請求進(jìn)行處理和突發(fā)事件進(jìn)行報(bào)告。服務(wù)臺主要負(fù)責(zé)對用戶提出的問題和服務(wù)請求進(jìn)行解答，它處于第一線。對于正常服務(wù)級別可以解決的問題，服務(wù)臺將快速進(jìn)行響應(yīng)，主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)恢復(fù)處理。突發(fā)事件就是針對那些不屬于正常服務(wù)級別可以解決的問題，此時(shí)服務(wù)臺對其進(jìn)行記錄和跟蹤，轉(zhuǎn)入突發(fā)事件管理流程處理。在進(jìn)行事件管理流程處理時(shí)，首先需要將事件分類，判斷該事件是否為已知錯(cuò)誤原因的問題，對該事件優(yōu)先級的判斷是由影響度和緊急度兩個(gè)要素來決定的。將一線不能處理的事件迅速轉(zhuǎn)到二線、三線進(jìn)行技術(shù)支持，最后將處理的結(jié)果轉(zhuǎn)給一線，由一線面對最終用戶。

所謂變更管理就是指審批和控制那些需要對企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行增、刪、改等的行為。變更管理具有很多的優(yōu)勢功能，例如，它能夠使變更對正在運(yùn)行的系統(tǒng)產(chǎn)生負(fù)面影響最小化；它能夠?qū)ψ兏M(jìn)行影響評估；它能夠保證變更具可追溯性等等。

管理的主要任務(wù)是確保首次進(jìn)入一個(gè)企業(yè)的軟、硬件設(shè)備運(yùn)用到本單位的系統(tǒng)中獲得成功。最簡單的例子，就是我們從網(wǎng)上下載了WindowsXP的SP2補(bǔ)丁程序后，首先要在測試電腦上進(jìn)行安裝，觀察打了補(bǔ)丁后的測試電腦有無出現(xiàn)異常，最后才對公司內(nèi)的電腦進(jìn)行全面的操作系統(tǒng)補(bǔ)丁升級。其實(shí)，管理與配置管理、變更管理聯(lián)系更密切，變更的實(shí)施，很多時(shí)候是通過管理活動(dòng)進(jìn)行的?？偠灾?，配置管理、變更管理以及管理關(guān)系密切，應(yīng)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。

2、IT服務(wù)提供的管理流程

IT服務(wù)提供的管理流程主要是對ITIL在戰(zhàn)術(shù)層面的部署進(jìn)行體現(xiàn)。服務(wù)級別管理是服務(wù)提供管理流程的基礎(chǔ)。服務(wù)級別管理是定義、協(xié)商、訂約、檢測和評審提供給客戶的服務(wù)質(zhì)量水準(zhǔn)的流程。在服務(wù)級別協(xié)議中將有關(guān)所提供的服務(wù)和這些服務(wù)的質(zhì)量水準(zhǔn)記錄下來。服務(wù)級別協(xié)議對服務(wù)雙方各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了規(guī)定，是IT服務(wù)成功運(yùn)作的重要保障。用戶滿意度的提高是服務(wù)級別協(xié)議的目的。服務(wù)級別管理通過服務(wù)級別協(xié)議定義面向客戶的服務(wù)條款，通過運(yùn)行級別協(xié)議保證IT服務(wù)組織之間的協(xié)調(diào)工作關(guān)系，通過支持合同確?？蛻艉偷谌焦?yīng)商之間的技術(shù)支持。服務(wù)級別管理力爭將所有對用戶的服務(wù)質(zhì)量的影響減到最小。服務(wù)級別管理是服務(wù)支持和服務(wù)交付的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是指負(fù)責(zé)預(yù)算和核算IT服務(wù)提供方提供IT服務(wù)所需的成本，并向客戶收取相應(yīng)服務(wù)費(fèi)用的管理流程。

如何應(yīng)對IT服務(wù)遇到災(zāi)難時(shí)的恢復(fù)應(yīng)急措施和計(jì)劃就是所謂的持續(xù)性管理。持續(xù)性管理主要包括兩部分內(nèi)容，即業(yè)務(wù)持續(xù)性管理和IT服務(wù)持續(xù)性管理。在發(fā)生服務(wù)故障后仍然能夠提供預(yù)定級別的IT服務(wù)從而支持組織的業(yè)務(wù)持續(xù)運(yùn)作的能力是IT服務(wù)持續(xù)性管理關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)平衡的風(fēng)險(xiǎn)措施的支持能夠使IT服務(wù)持續(xù)性管理更加有效，例如備份恢復(fù)措施和遠(yuǎn)程容災(zāi)系統(tǒng)等等，配置管理流程中的數(shù)據(jù)來可以用來輔助對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

可用性管理支持服務(wù)級別管理，它能夠使意外突發(fā)事件的數(shù)量得到最大程度的減少?？捎眯怨芾硪彩且环N使資源、技術(shù)和方法得以適當(dāng)拓展的流程管理?？捎眯怨芾硎且粋€(gè)前瞻性的管理流程，IT服務(wù)的設(shè)計(jì)在可用性管理的條件下通過對業(yè)務(wù)和用戶可用性需求的定位將其建立在真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，從而使得IT服務(wù)運(yùn)作中采用過度可用性的情況得以避免，節(jié)省了IT服務(wù)的運(yùn)作成本。

3、結(jié)語

企業(yè)中IT運(yùn)維服務(wù)管理的實(shí)施，一方面，可以使設(shè)備和系統(tǒng)維護(hù)的效率及平均無故障時(shí)間得以提高，從而使技術(shù)力量缺乏的問題得到解決，使維護(hù)責(zé)任和安全責(zé)任落到實(shí)處，使企業(yè)信息部門的IT服務(wù)能力和IT服務(wù)水平得到大大提升；另一方面，基于ITIL的IT運(yùn)維服務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了IT部門服務(wù)質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，也使得IT運(yùn)維服務(wù)的成本得到了有效的降低。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝鵬. 基于ITIL的服務(wù)管理軟件實(shí)施方法研究[D].復(fù)旦大學(xué), 2009.

[2] 藍(lán)樂琴. 淺析IT服務(wù)管理[J].價(jià)值工程, 2006,(10).

第5篇：企業(yè)的變更如何管理范文

關(guān)鍵詞：政府投資項(xiàng)目代建企業(yè)合同管理索賠

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

隨著工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展，工程行業(yè)管理水平的提高，合同管理的作用日益突出也得到了行業(yè)人士的一致認(rèn)可。合同作為甲乙雙方責(zé)權(quán)利的約定，用于指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，任何實(shí)施過程中的變化都將以合同作為依據(jù)進(jìn)行解決、處理，因此做好合同管理，控制好索賠是有效控制工程投資的有效途徑。本文從政府投資項(xiàng)目（市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）代建企業(yè)的視角，就如何提高合同管理水平、有效控制工程索賠嘗試提出幾條合理建議，用于指導(dǎo)實(shí)際工作。

1.定義

政府投資項(xiàng)目是指為了適應(yīng)和推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了滿足社會(huì)的文化、生活需要、以及出于政治、國防等因素的考慮，由政府通過財(cái)政投資、發(fā)行國債或地方財(cái)政債券向證券市場或資本市場融資，利用外國政府贈(zèng)款、國家財(cái)政擔(dān)保的國內(nèi)外金融組織貸款以及行政事業(yè)性收入興建的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目[1]。例如通過財(cái)政投資進(jìn)行的區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，包括土地整理、市政道路給排水、場站項(xiàng)目，生活配套設(shè)施項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，用于滿足區(qū)域開發(fā)，招商引資的需要。

以市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工合同為例，從實(shí)際工作角度來講，合同管理的主要內(nèi)容包括合同條款的確定、合同洽商、合同簽訂、合同執(zhí)行過程的管理和控制、工程索賠及合同收尾等工作。工程索賠主要發(fā)生在合同執(zhí)行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢龅慕?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償。

2.政府投資項(xiàng)目代建企業(yè)在合同管理中的角色定位

代建企業(yè)是按照代建合同約定承擔(dān)政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理工作的法人或其他組織。主要有以下類型：政府機(jī)關(guān)型、事業(yè)單位型和企業(yè)型。較常見的為企業(yè)型，根據(jù)代建企業(yè)與政府委托人責(zé)權(quán)利約定的差異，代建企業(yè)充當(dāng)?shù)慕巧桶l(fā)揮的作用有所不同。以某園區(qū)代建企業(yè)為例，由園區(qū)管委會(huì)和代建企業(yè)簽訂代建協(xié)議，在協(xié)議中約定，代建企業(yè)充當(dāng)“業(yè)主”的角色，全權(quán)負(fù)責(zé)市政項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)工作，園區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，項(xiàng)目整體把控監(jiān)督審查工作。項(xiàng)目開展的工作流程如下：由園區(qū)建設(shè)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)下達(dá)年度工作任務(wù)，代建企業(yè)負(fù)責(zé)開展具體工作，包括項(xiàng)目前期的立項(xiàng)報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程實(shí)施，結(jié)算收尾移交工作。其中施工圖預(yù)算的編制，由園區(qū)財(cái)政部門負(fù)責(zé)，財(cái)政部門并且負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的資金審核撥付。由此可以看出，代建企業(yè)負(fù)責(zé)全面合同管理及索賠處理工作。

3.改善合同管理、有效控制工程索賠的幾點(diǎn)建議

在實(shí)際工作中，代建企業(yè)作為“業(yè)主”全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，包括合同管理及索賠的具體工作，同時(shí)因?yàn)楣こ添?xiàng)目屬于財(cái)政投資，代建企業(yè)必須做好資金把控，使投資控制在合理范圍內(nèi)，突破合同價(jià)款的增加部分做到有據(jù)可依，價(jià)款變更合理。就如何做好上述工作，提出如下幾點(diǎn)建議：

3.1 前期及設(shè)計(jì)階段的主要工作

3.1.1做好前期土地整體，提供有條件的工作界面。

在市政工程建設(shè)過程中，擬建區(qū)域的拆遷問題是阻礙工程建設(shè)的首要障礙，實(shí)際工作中，因拆遷問題導(dǎo)致的工期延誤或工程變更現(xiàn)象已屢見不鮮。除拆遷問題外，也有可能因?yàn)榈亟缃粎R，協(xié)調(diào)辦理因工程需要所導(dǎo)致的現(xiàn)有管線拆改變線也是一件十分棘手的工作。因此，應(yīng)盡可能在工程招標(biāo)前，將上述工作落實(shí)到位，如果實(shí)在不能解決的要在合同條款中就萬一發(fā)生上述事件，如何解決在合同中作出明確約定，以防止出現(xiàn)問題時(shí)無據(jù)可依，雙方產(chǎn)生分歧。

3.1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。

Kelly[2]的研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目80%的造價(jià)在方案設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）階段就已經(jīng)確定下來了，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20%的投資。市政項(xiàng)目通常由設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)，業(yè)主單位進(jìn)行招標(biāo)，施工單位進(jìn)行實(shí)施。因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工相分離，因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該充分探勘現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場情況及地質(zhì)勘察情況，作出最有利于施工，且滿足使用需要的工程設(shè)計(jì)，減少施工過程中發(fā)現(xiàn)如相鄰工程不銜接等不必要的設(shè)計(jì)變更，引起工程索賠。

3.2 招標(biāo)階段的主要工作

一般市政工程因?yàn)槭┕るy度相對簡單，設(shè)計(jì)較完善通常采用固定總價(jià)合同模式，除非施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場洽商簽證外，合同價(jià)款不做任何調(diào)整。因此招標(biāo)階段，因提前考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。就招標(biāo)人而言，應(yīng)詳細(xì)介紹現(xiàn)場的施工條件，就施工圖紙不能充分表達(dá)的施工要求，詳細(xì)在招標(biāo)文件中予以表述；投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，查看圖紙，核對工程量清單，認(rèn)真探勘現(xiàn)場，有關(guān)工程的任何異議都應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)向招標(biāo)人提出，盡量做到投標(biāo)前識別出所能預(yù)見到或可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，做出有效的風(fēng)險(xiǎn)防控。

3.3 工程實(shí)施過程中變更簽證的管理

不論前期工作做的如何充分，施工過程中也難免發(fā)生不可預(yù)見的因素導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更及簽證，進(jìn)而引起工程索賠。在日常工作中，常見的對變更和簽證處理的工作方式如：第一種，經(jīng)內(nèi)部簽批程序后，現(xiàn)場人員負(fù)責(zé)下達(dá)變更及簽證指令，不核算增減工程量和工程價(jià)款，待工程結(jié)算時(shí)一并處理；第二種，經(jīng)內(nèi)部簽批程序后，現(xiàn)場人員負(fù)責(zé)下達(dá)變更及簽證指令，負(fù)責(zé)造價(jià)核算人員負(fù)責(zé)增減工程量計(jì)算及工程價(jià)款核算，與施工方達(dá)成一致后作為日后工程結(jié)算的依據(jù)。兩種方法相比較第一種較好，因?yàn)樵诠こ探Y(jié)算時(shí)，普遍距施工時(shí)間較長，常會(huì)因

現(xiàn)場資料記錄的不詳細(xì)，而對變更工程量的工程數(shù)量產(chǎn)生分歧，尤其是依據(jù)工程圖紙不能準(zhǔn)確計(jì)算的那部分，加大施工結(jié)算的難度。因此，如必須采用第一種處理方式，必須及時(shí)做好現(xiàn)場資料記錄，如現(xiàn)場確認(rèn)單，影像記錄，會(huì)議紀(jì)要等，作為最后工程結(jié)算時(shí)的依據(jù)。

3.4 明確索賠的流程

在2013版建設(shè)工程施工合同（示范文本）中，通用條款第19條為索賠條款，分為承包人的索賠、對承包人索賠的處理、發(fā)包人的索賠、對發(fā)包人索賠的處理、提出索賠的期限五個(gè)部分。在條款中將索賠約定為：只要承包人認(rèn)為“根據(jù)合同約定，其有權(quán)得到追加付款（或）延長工期”，或發(fā)包人認(rèn)為“根據(jù)合同約定，其有權(quán)得到賠付金額和（或）延長缺陷責(zé)任期”即有權(quán)向?qū)Ψ剿髻r。并舉例如發(fā)包人未及時(shí)交付圖紙和基礎(chǔ)資料、承包人施工質(zhì)量瑕疵、所使用材料不合格等，也有因不可歸責(zé)于合同當(dāng)事人的原因產(chǎn)生的索賠，如合同履行過程中遭遇不可抗力、異常惡劣的天氣條件、不利物質(zhì)條件、市場價(jià)格的變化、發(fā)了變化等。索賠通常僅限于費(fèi)用、時(shí)間和利潤的賠償。

在實(shí)際操作中，以業(yè)主方為例，當(dāng)施工單位提出索賠后，要全面掌握索賠發(fā)生后對施工單位的影響，包括施工單位資源投入情況、現(xiàn)場施工情況（圖片）等，以合同條款為依據(jù)對比分析施工單位的費(fèi)用增加情況，以便在審核索賠費(fèi)用時(shí)有充分依據(jù)【3】。此外最重要的是要制定出索賠的內(nèi)部辦理流程，明確各相關(guān)部門及人員的職責(zé)，以使索賠發(fā)生后，按照規(guī)定流程進(jìn)行辦理。

4.結(jié)論

本文從政府投資項(xiàng)目代建企業(yè)的角度，對如何做好合同管理及索賠工作提出了幾點(diǎn)建議，望可以用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。

參考文獻(xiàn):

[1]尹貽林 閆孝硯，政府投資項(xiàng)目代建制理論與實(shí)務(wù)上冊[B]，2008，p009

第6篇：企業(yè)的變更如何管理范文

1.規(guī)章制度：

2.員工手冊：

3.工時(shí)：

4.加班：

5.休息休假

6.工資

7.福利：

8.社保：

9.四金：

10.工傷：

11.女職工三期：

12.培訓(xùn)：

13.勞務(wù)派遣：

14.服務(wù)期：

15.試用期：

16.績效考核：

17.商業(yè)秘密：

18.競業(yè)禁止：

19.保密協(xié)議：

20.辭退裁員：

21.勞動(dòng)仲裁：

22.勞動(dòng)爭議訴訟：

23.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

24.違約金：

二、專家答疑

1.職工工資總額包括哪幾個(gè)部分？

2.職工工資總額不包括哪幾個(gè)部分？

3.最低工資不包括哪幾部分？

4.企業(yè)可以從職工工資中扣減哪些項(xiàng)目？

5.職工加班加點(diǎn)工資以什么為計(jì)算基數(shù)？

6.職工加班加點(diǎn)工資如何支付？

7.實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制職工班工資如何支付？

8.實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)的員工，在工作時(shí)數(shù)達(dá)到法定工作時(shí)間后的休息期間，用人單位是否需要支付其工資？

9.實(shí)行計(jì)件工資制的職工如何計(jì)算加班工資？

10.如何折算職工日平均工資和小時(shí)平均工資？

11.如何支付職工的病假工資？

12.什么是“克扣”和“無故拖欠”工資？

13.不屬于用人單位克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的情形有哪些？

14.企業(yè)停工停產(chǎn)時(shí)怎樣支付工資？

15.特殊人員的工資應(yīng)當(dāng)如何支付？

16.什么是保障職工工資支付知情權(quán)？

17.什么是勞動(dòng)合同的違約，企業(yè)違約應(yīng)如何處理，勞動(dòng)者違約應(yīng)如何處理？

18.用人單位能否向勞動(dòng)者收取定金、保證金和身份證？

19.什么情況下用人單位不可以解除、終止勞動(dòng)合同？

20.如何制定公司制度？

21.如何做好職務(wù)分析？

22.如何確定績效考核指標(biāo)？

23.薪酬體系如何與績效評價(jià)體系如何掛鉤?

24.企業(yè)勞動(dòng)爭議的防范與化解？

第一部分企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評

一、職工違反規(guī)章制度被解雇時(shí)企業(yè)可以不支付補(bǔ)償金

二、企業(yè)規(guī)章制度需明示

三、女職工試用期間懷孕并嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律解除勞動(dòng)合同

四、制定合法有效的規(guī)章制度可以作為處理職工的法律依據(jù)

五、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護(hù)自身權(quán)益

六、單位不得擅自對職工過失予以罰款

七、企業(yè)處罰職工過、罰必須相當(dāng)

八、職工違反單位的規(guī)章制度被辭退，仲裁委員會(huì)予以支持

十、員工手冊VS試用期政策

十

一、職工違紀(jì)，單位舉證

十

二、年底雙薪誰說了算？法官：簽合同時(shí)應(yīng)該明確

十

三、規(guī)定違約金需合法

十

四、規(guī)章制度可否變更勞動(dòng)合同的約定

第二部分企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評

一、職工違反規(guī)章制度被解雇時(shí)企業(yè)可以不支付補(bǔ)償金

二、企業(yè)規(guī)章制度需明示

三、女職工試用期間懷孕并嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律解除勞動(dòng)合同

四、制定合法有效的規(guī)章制度可以作為處理職工的法律依據(jù)

五、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護(hù)自身權(quán)益

六、單位不得擅自對職工過失予以罰款

七、企業(yè)處罰職工過、罰必須相當(dāng)

八、職工違反單位的規(guī)章制度被辭退，仲裁委員會(huì)予以支持

十、員工手冊VS試用期政策

十

一、職工違紀(jì)，單位舉證

十

二、年底雙薪誰說了算？法官：簽合同時(shí)應(yīng)該明確

十

三、規(guī)定違約金需合法

十

四、規(guī)章制度可否變更勞動(dòng)合同的約定

人事管理制度樣例（一）

人事管理制度樣例（二）

二、單項(xiàng)規(guī)章制度范本

1、人事管理制度范本

（1）錄用制度

人員招聘錄用程序

招聘工作程序

招聘工作流程

員工招聘與錄用辦法

員工聘用規(guī)定

專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法

聘約人員管理辦法

新進(jìn)人員任用辦法

新進(jìn)人員任用細(xì)則

員工聘用制度

員工招募、調(diào)配

員工崗位聘用辦法

XX實(shí)業(yè)有限公司招聘錄用有關(guān)規(guī)定

XX有限公司招聘員工的有關(guān)規(guī)定

招聘申請單

應(yīng)聘人員登記表

錄用通知書

（2）考勤制度

公司考勤制度

考勤管理規(guī)定

考勤制度

員工考勤工作注意事項(xiàng)

員工考勤的規(guī)定

員工出勤管理辦法

出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法

缺勤處理方法（一）

缺勤處理方法（二）

月度考勤統(tǒng)計(jì)表

XXX科技有限公司出勤管理辦法

（3）工時(shí)制度

值勤細(xì)則

值日值夜及餐費(fèi)給付辦法

加班管理規(guī)則

XXX科技有限公司加班管理辦法

加班管理制度

員工加班規(guī)定

員工加班細(xì)則

商業(yè)企業(yè)加班管理辦法

XXX科技有限公司出差管理辦法

出差申請單

（4）假期制度

員工休假規(guī)定

休假程序

員工給假實(shí)施細(xì)則

員工給假細(xì)則

請假休假管理規(guī)定

員工輪休辦法

春節(jié)放假細(xì)則

員工請假辦法

XXX科技有限公司請假管理辦法

（5）薪酬制度

公司工資制度方案

報(bào)酬待遇管理規(guī)定

薪資與福利管理

_____公司中高層管理人員薪酬管理制度

新員工工資核準(zhǔn)表

變更工資申請表

獎(jiǎng)金管理制度

餐飲業(yè)獎(jiǎng)金制度

（6）福利制度

員工保險(xiǎn)辦法

醫(yī)療管理辦法

員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定

企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定

特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法

門診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助辦法

旅行意外保險(xiǎn)

傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法

員工健康檢查辦法

XX科技有限公司醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理辦法

員工優(yōu)利儲蓄辦法

員工優(yōu)利儲蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則

職工退休福利基金辦法

員工福利委員會(huì)服兵役補(bǔ)助辦法

員工撫恤辦法

員工婚喪喜慶應(yīng)酬辦法

婚喪喜慶暨福利補(bǔ)助給付規(guī)定

女員工嫁妝資助辦法

XXX科技有限公司婚喪賀金補(bǔ)助辦法

從業(yè)人員退職酬勞金運(yùn)用及支配辦法

福利委員會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金辦法

福利委員會(huì)子教育獎(jiǎng)助辦法

從業(yè)人員撫恤辦法

房屋津貼給付辦法

員工購置住宅獎(jiǎng)助辦法

XX公司關(guān)于各種津貼的規(guī)定

（7）考核制度

績效考評制度

員工績效考核

公司員工考核表

考核制度

自評表

面談構(gòu)成表

XX公司目標(biāo)管理實(shí)施辦法

XX公司人事考核規(guī)程

XX公司人事考核規(guī)定

XX公司人事考核章程

員工考核管理辦法

XX公司員工考核規(guī)程

成績與效率評估表格

軟件工程師考評表

績效考核面談表

（8）培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)與教育管理辦法

公司員工培訓(xùn)實(shí)施方法

培訓(xùn)管理制度

新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要

新員工培訓(xùn)成績評核表

公司員工教育實(shí)施辦法

訓(xùn)練中心管理辦法

公司員工培訓(xùn)實(shí)施制度

員工培訓(xùn)與教育管理辦法

員工職前培訓(xùn)辦法

員工在職訓(xùn)練制度

XX有限公司在職人員培訓(xùn)方法

XX大飯店人員培訓(xùn)辦法

第7篇：企業(yè)的變更如何管理范文

以下從幾個(gè)方面對如何有效對工程造價(jià)控制進(jìn)行討論。

嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是在項(xiàng)目法施工理論下產(chǎn)生的，經(jīng)實(shí)踐證明，是一種行之有效控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量的方法。在工程項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心。與此同時(shí)，施工企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營能力都要通過項(xiàng)目經(jīng)理的管理而體現(xiàn)在建成的項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最大責(zé)任，明晰了項(xiàng)目主體的責(zé)權(quán)利的關(guān)系。

對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測

項(xiàng)目成本預(yù)測是施工企業(yè)控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是確定成本控制目標(biāo)的依據(jù)。工程項(xiàng)目成本預(yù)測的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工條件及不同特點(diǎn)等進(jìn)行預(yù)測。

工、料、機(jī)成本預(yù)測

人工費(fèi)要根據(jù)市場價(jià)格和企業(yè)內(nèi)部人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)測計(jì)算，根據(jù)工期及勞動(dòng)力、設(shè)備配備數(shù)量預(yù)測該項(xiàng)工程的人工費(fèi)成本額。在人工費(fèi)預(yù)測時(shí)，應(yīng)注意不能完全按照定額的規(guī)定預(yù)測人工費(fèi)。目前定額規(guī)定的人工工日單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與市場人工價(jià)格是有差別的。只有按照市場價(jià)格進(jìn)行的人工費(fèi)預(yù)測才是合理的。

材料成本的預(yù)測是項(xiàng)目總成本預(yù)測的關(guān)鍵因素。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占項(xiàng)目成本的60%左右，基本決定了工程造價(jià)的水平。對主材、地材、輔材及其它材料成本應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，實(shí)行比價(jià)采購管理，要核定材料的供貨地點(diǎn)，購買價(jià)格，運(yùn)輸方式和距離，要加大對市場材料價(jià)格“詢價(jià)”的力度和方法，分析工程施工方案中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際使用材料規(guī)格的異同。

機(jī)械使用費(fèi)成本的預(yù)測要分析使用自有機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)用和使用費(fèi)用，并與使用租憑機(jī)械設(shè)備費(fèi)用相比較。當(dāng)使用租憑機(jī)械設(shè)備更劃算時(shí)，應(yīng)將租金作為機(jī)械使用費(fèi)的主要成本標(biāo)準(zhǔn)。

措施項(xiàng)目費(fèi)的預(yù)測

措施項(xiàng)目費(fèi)中有些項(xiàng)目如文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)等按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，不存在預(yù)測，但措施項(xiàng)目費(fèi)用中其它的一些費(fèi)用如鑿井措施費(fèi)，夜間施工費(fèi)等是需要進(jìn)行成本預(yù)測的，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工期的長短、施工現(xiàn)場環(huán)境及投入人員設(shè)備的多少，并參考以往工程施工中的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)預(yù)測合理的成本目標(biāo)值。

成本風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)測

工程項(xiàng)目的施工，由于工期長，工程標(biāo)的大，施工程序繁多和環(huán)境氣象的變化大，始終存在著風(fēng)險(xiǎn)因素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括政策性變化導(dǎo)致施工方案改變的風(fēng)險(xiǎn)，自然因素的風(fēng)險(xiǎn)，市場價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，施工管理風(fēng)險(xiǎn)等，直到工程竣工驗(yàn)收合格，成本控制的風(fēng)險(xiǎn)才基本消失。因此，要做好事前對工程項(xiàng)目技術(shù)特征如地質(zhì)特征的分析，對施工組織設(shè)計(jì)、施工資源配置，施工人員素質(zhì)進(jìn)行分析，對市場變化和項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行分析，做好風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測工作。

確定成本控制的原則

為確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)確定成本控制的原則。

目標(biāo)成本控制原則。目標(biāo)控制是工程管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法，所謂成本目標(biāo)控制，就是把成本計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解，落實(shí)到各個(gè)職能部門，施工班組及個(gè)人。目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容既包括工作責(zé)任，也包括成本責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，做到獎(jiǎng)罰分明。

動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，動(dòng)態(tài)控制就是在施工過程中收集成本發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)，不斷地將成本計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行比較，找出干擾因素、分析成本偏差的原因，主動(dòng)采取控制措施，保證成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

節(jié)約原則。項(xiàng)目實(shí)施過程中對人力、物力、財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。要經(jīng)常檢查成本是否出現(xiàn)偏差，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工方案。特別是要嚴(yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗量定額控制材料的損耗，不能突破，對各種材料余料進(jìn)行回收，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲和攤銷損耗，合理使用材料，盡可能使材料的損耗率降低到最低水平。

加強(qiáng)工程實(shí)施階段成本控制

工程實(shí)施階段即施工階段，是工程項(xiàng)目物化的主要過程，大量的人力、材料設(shè)備在這個(gè)階段投入，對工程實(shí)施階段做好成本控制，是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。

施工階段的成本控制，主要應(yīng)從施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量、工期管理等幾個(gè)方面考慮。

施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)相依相統(tǒng)一。

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的重要依據(jù)，決定著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。因此，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)對節(jié)省成本、控制造價(jià)起到非常巨大的作用。在編制施工組織時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時(shí)間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應(yīng)該選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理

工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用費(fèi)的上升。要合理的制定資金使用計(jì)劃，使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

加強(qiáng)材料成本的控制。

材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。一定要對材料價(jià)格進(jìn)行控制，施工企業(yè)首先應(yīng)及時(shí)分析各種材料的市場變化趨勢，掌握材料的真正售價(jià)，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料，并采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。其次是做好材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，三是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的新工藝。同時(shí)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的控制，合理確定進(jìn)貨批量和時(shí)間，也是材料成本控制的有效措施。

加強(qiáng)施工合同管理，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，特別要做工程表更和施工索賠的管理工作。

工程變更是指施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。進(jìn)度計(jì)劃變更，施工條件變更，使用材料變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未有新增工程。工程變更帶來的影響，其一是新增工程造成成本增加，但帶來的利潤也隨之增加，特別是大多數(shù)變更工程的價(jià)格不是招投標(biāo)的競爭價(jià)格而是雙方重新議定的價(jià)格，如果施工企業(yè)能合理利用變更工程施工的有利條件和主動(dòng)地位，往往可以給施工方帶來更多的利潤。其二是工程變更帶來成本增加，如果施工企業(yè)管理不善，不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤關(guān)系，會(huì)造成施工企業(yè)付出的比得到的更多，對項(xiàng)目總成本控制不利。這里主要的是工程變更資料的簽證和管理問題。

為做好工程變更的成本控制，施工企業(yè)應(yīng)注意工程變更相關(guān)資料的齊全、完全和及時(shí)。凡工程變更資料，都應(yīng)該有甲方代表、施工方代表和監(jiān)理單位的簽字或蓋章，涉及到設(shè)計(jì)上的變更還應(yīng)該有設(shè)計(jì)單位蓋章和有關(guān)設(shè)計(jì)人員的簽字才能生效。

工程變更資料的很大用途是工程價(jià)款的調(diào)整，變更資料完善了，變更價(jià)款的結(jié)算就容易多了。因此，做好工程變更價(jià)款的管理工程是項(xiàng)目成本控制的重要措施。

施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問題，而索賠問題也是雙方爭議最大，最難解決的問題，施工企業(yè)做好索賠管理，是項(xiàng)目成本控制的重要手段。

要提高索賠意識，是施工企業(yè)管理人員的首要問題。對于傳統(tǒng)的管理方式，許多管理人員對索賠有沒概念，對于處理索賠的程序和資料不清楚，使索賠管理工程很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集，整理與保存工作，并且對進(jìn)度問題和其他重大問題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并讓會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料，同時(shí)對業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進(jìn)行編號記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。

第8篇：企業(yè)的變更如何管理范文

【關(guān)鍵詞】募集資金；公司治理；監(jiān)管

一、引言

上市公司的股權(quán)融資主要有IPO、配股和增發(fā)等方式，《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定“上市公司募集資金必須存放于董事會(huì)決定的專項(xiàng)賬戶，募集資金數(shù)額不得超過項(xiàng)目需求量”。而已有研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)踐中一些上市公司募集資金的使用和預(yù)期不一致，發(fā)生了募集資金的投向變更，即未在按照融資說明書承諾的情況下使用募集資金的行為。在我國，上市公司變更募集資金投向的現(xiàn)象普遍存在，市場反響較大，成為監(jiān)管層、學(xué)術(shù)界、投資者及媒體所關(guān)注的焦點(diǎn)?！端{(lán)籌股上市公司募集資金投向變更及后果研究》報(bào)告以1998年為研究起點(diǎn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)2008年變更樣本占總樣本的達(dá)到42.2%。

上市公司募集資金投向變更頻繁，上市公司為何變更募集資金？募集資金投向變更對企業(yè)的影響如何？這兩個(gè)方面的問題是募集資金投向變更研究的主要內(nèi)容，即募集資金投向變更的影響因素和變更后給公司帶來的經(jīng)濟(jì)后果。本文分別對這兩方面的已有研究進(jìn)行了回顧，之后提出未來研究展望。

二、募集資金投向變更的影響因素研究

哪些因素影響上市公司的募集資金使用，驅(qū)使上市公司變更募集資金，現(xiàn)有文獻(xiàn)從公司規(guī)模、財(cái)務(wù)杠桿、股權(quán)結(jié)構(gòu)、問題、監(jiān)管制度等方面進(jìn)行研究，總結(jié)為企業(yè)特征、公司治理和監(jiān)管制度三個(gè)方面進(jìn)行回顧。

1.企業(yè)特征對募集資金投向變更的影響

企業(yè)特征對募集資金投向變更的影響主要體現(xiàn)在公司規(guī)模、財(cái)務(wù)杠桿、公司現(xiàn)金持有的影響。研究發(fā)現(xiàn)，上市公司資產(chǎn)規(guī)模與資金投向變更呈顯著負(fù)相關(guān)（劉少波等，2004[1]；張為國等，2005[2]）。財(cái)務(wù)杠桿越小，上市公司的募集資金投入程度越低（陳文斌等，2005[3]）。公司閑置資金與變更募集資金投向的幾率正相關(guān)（張為國等，2005[2]）。此外，長期投資越多，募集資金投向變更越少（張為國等，2005[2]）。募集資金投向的多元化程度越多，變更程度越大（李虎，2005）[4]。

2.公司治理對募集資金投向變更的影響

公司治理的影響主要涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)、問題和關(guān)聯(lián)交易等方面對募集資金投向變更的影響。變更募集資金投向的幾率和公司股權(quán)集中度存在正相關(guān)關(guān)系（張為國等，2005[2]），陳文斌等（2005）[3]發(fā)現(xiàn)第一大股東的行為影響IPO募集資金的使用，第一大股東政治級別與上市公司的募集資金投入程度負(fù)相關(guān)。公司持有的關(guān)聯(lián)交易正向影響變更募集資金投向的幾率（張為國等，2005[2]）。考慮企業(yè)性質(zhì)后，發(fā)現(xiàn)公司治理好的非國企中，募資變更幾率降低（馬連福等，2011）[5]。

3.監(jiān)管制度對募集資金投向變更的影響

監(jiān)管制度主要考慮宏觀制度環(huán)境和政策對募集資金投向變更的作用，涉及募集資金審批、監(jiān)管制度以及制度環(huán)境的相關(guān)研究。朱武祥（2002）[6]認(rèn)為融資審批制度存在不適應(yīng)實(shí)際需要的方面，影響募集資金的變更，應(yīng)調(diào)整政府主管部門的審批內(nèi)容和審查環(huán)節(jié)。證券市場機(jī)制約束缺失導(dǎo)致上市公司變更募資投向，我國資本市場很不完善，政府干預(yù)影響了市場約束機(jī)制的發(fā)揮，上市公司變更募集資金相對容易（劉少波等，2004[1]）。劉志杰等（2009）[7]通過調(diào)查問卷分析發(fā)現(xiàn)，對發(fā)行審批制度的規(guī)避導(dǎo)致募集資金的變更。馬連福等（2011）[5]將募集資金投向變更分為損失性變更和補(bǔ)償性變更，認(rèn)為地方政府干預(yù)越強(qiáng)，地方國企的損失性變更越多。同時(shí)發(fā)現(xiàn)良好的制度環(huán)境能減少非國企的補(bǔ)償性變更，但無法有效約束損失性變更。

三、募集資金投向變更的經(jīng)濟(jì)后果研究

上市公司募集資金的變化，會(huì)引起公司財(cái)務(wù)決策的變化，募集資金投向變更的影響有哪些？下面從募集資金投向變更對公司業(yè)績和市場反應(yīng)兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.募資變更對公司業(yè)績的影響

上市公司募資變更后公司的業(yè)績?nèi)绾巫兓?，變好還是變差？短期影響看，變更募資投向?qū)ι鲜泄緲I(yè)績有明顯的負(fù)向影響（劉少波等，2004[1]）。陳文斌等（2007）[8]通過對A股IPO募集資金的使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)IPO募集資金投向變更后，公司長期盈利能力下降。宋衍蘅（2008）[9]指出再融資募集資金使用與之后的經(jīng)營業(yè)績負(fù)相關(guān)，且募集資金投資于具體項(xiàng)目的公司業(yè)績低于募資用來改變資本結(jié)構(gòu)的公司。肖鋼（2008）[10]基于問卷調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，上市公司募集資金的使用效率低，使得公司的投資績效低迷，若提高投資績效，應(yīng)該提高公司治理。朱云等（2007）[11]采用配股融資的上市公司為樣本，發(fā)現(xiàn)上市公司的募集資金存在濫用行為，導(dǎo)致公司的長期會(huì)計(jì)業(yè)績和市場業(yè)績變差，認(rèn)為我國上市公司存在圈錢行為。但是楊全文等（2009）[12]卻認(rèn)為是公司業(yè)績差導(dǎo)致公司變更募集資金投向變更，而募集資金的變更可以促使公司業(yè)績變好，所以變更行為根據(jù)具體情況分析，是一種具有“好”的動(dòng)機(jī)的善意變更行為。

2.募資變更的市場反應(yīng)

上市公司募集資金發(fā)生變更將進(jìn)行公告，資本市場上一定會(huì)影響到投資者，投資者對上市公司變更募集資金的反應(yīng)如何？上市公司變更募集資金一些方面會(huì)表明公司融資決策的非有效性，會(huì)對公司產(chǎn)生不利影響，投資者降低對公司經(jīng)營質(zhì)量的評價(jià)，引起公司的股價(jià)下跌，但是劉斌等（2006）[12]研究發(fā)現(xiàn)募集資金投向變更公告的市場反應(yīng)并不明顯，未影響到投資決策和公司股價(jià)。而楊全文等（2009）[12]指出IPO募集資金投向變更后，市場出現(xiàn)負(fù)向反應(yīng)，但公司業(yè)績得到改進(jìn)，說明目前我國的資本市場并不完善且市場有效性較弱，未能準(zhǔn)確根據(jù)公司業(yè)績作出相應(yīng)的決策。

四、總結(jié)與展望

第9篇：企業(yè)的變更如何管理范文

【關(guān)鍵詞】 變更洽商 管理 工程簽證

[Abstract]The hospital building engineering is the most complicated the public construction projects,Especially large hospital the reconstruction project,To maintain the original due to medical work,Also, design in the preparation of the reserve time is short,In the engineering construction management, design change happened,In order to meet the future medical use the rationality of the function, the change of the design is a must,Most hospital construction projects shall belong to the state investment projects,In the construction contract management of the change in the verification process strictly,Engineering visa regulations,Usually signature in "You have bosses, I have bosses, "change the economic negotiations to confirm cycle is long,The parties agree DuoGe need to finish the audit procedures;How to ensure construction project period and construction quality, under the prerequisite of the rights and interests of both parties economy, solve change negotiations and engineering visa problems is particularly important.

[Key words] Change negotiations；Management；Engineering visa

引言

醫(yī)院建筑工程在施工管理中由于發(fā)生的計(jì)變更多，工程簽證審核程序嚴(yán)格，手續(xù)繁雜；任何一個(gè)環(huán)節(jié)處理不到位都會(huì)影響施工工期、質(zhì)量、超投資。在醫(yī)院建筑的施工管理中變更洽商和工程簽證是重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。建單位、施工企業(yè)、計(jì)單位、監(jiān)理單位各司其責(zé)；作為施工單位必須在變更洽商發(fā)生后，及時(shí)完善相關(guān)簽證，結(jié)合投標(biāo)時(shí)的工程量清單、施工合同，盡快補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)洽商的審核認(rèn)價(jià)手續(xù)。提交的重新組價(jià)后不能馬上審核確認(rèn)時(shí)，要在保證施工工期的情況下，施工單位要配合建方采取變更洽商工程實(shí)施和經(jīng)濟(jì)洽商審核確認(rèn)分別兩條線的模式。不堅(jiān)持主張先認(rèn)價(jià)格再組織施工的方式；施工單位要本著顧全大局的思想，特別是全額國家投資的醫(yī)院建筑工程，該做法非常實(shí)用。

一、正確認(rèn)識和理解計(jì)變更和工程簽證的含義及內(nèi)容

（一）計(jì)變更的含義及內(nèi)容

計(jì)變更是工程施工中保證計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程計(jì)。糾正計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的計(jì)修改工作。一般包括由原計(jì)單位出具的計(jì)變更通知單和由施工單位征得原計(jì)單位同意的計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。

1、在建單位組織的計(jì)單位和施工企業(yè)參加的計(jì)交底會(huì)上，經(jīng)施工企業(yè)和建單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于計(jì)變更，為此而增加新的圖紙或計(jì)變更說明都由計(jì)單位或建單位負(fù)責(zé)。

2、施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原計(jì)未預(yù)料到的具體情況，需要進(jìn)行處理；因而發(fā)生的計(jì)變更。如工程中的管道安裝過程中遇到原計(jì)未考慮到的備和管墩、在原計(jì)標(biāo)高處無安裝位置等等，需改變原計(jì)管道的走向或標(biāo)高，經(jīng)計(jì)單位和建單位同意，辦理計(jì)變更或計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。這類計(jì)變更洽商應(yīng)注明工程項(xiàng)目、位置、變更原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)四方簽字確認(rèn)后既為計(jì)變更。

3、工程開工后，由于某些方面的需要，建單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項(xiàng)目等，如在醫(yī)院建筑工程中由于建單位醫(yī)療備要求增加的管線，再征得計(jì)單位的同意后出計(jì)變更。

4、施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認(rèn)為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項(xiàng)目的具體計(jì)一等引起的計(jì)變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為計(jì)變更。

（二）工程簽證的涵義及內(nèi)容

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起的工程量的變化。

1、由于建單位原因，為按照合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供材料、場地、備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

2、由于建單位原因決定工程中途停建、緩建或由于計(jì)變更以及計(jì)錯(cuò)誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失。

3、在施工過程中發(fā)生的由建單位造成的停水停電，造成工程不能順利進(jìn)行，且時(shí)間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4、在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機(jī)具方可保證工程順利進(jìn)行，施工企業(yè)在發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場實(shí)際條件和施工方案通告建單位，并在征得建單位同意后實(shí)施，此時(shí)施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。

5、對大檢修工程、零星維修項(xiàng)目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時(shí)工程簽證工作尤為重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

二、有效的加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中工程計(jì)變更與工程簽證的管理

在筆者施工的醫(yī)院工程項(xiàng)目中，為了加強(qiáng)投資控制，業(yè)主方（基建指揮部）從工程一開始就制定了《計(jì)變更及工程簽證的管理流程》該流程在實(shí)際執(zhí)行及操作過程中，不斷的補(bǔ)充完善。真正起到投資控制的作用。具體操作如下：

因醫(yī)院建工程的特殊性，其涵蓋的專業(yè)內(nèi)容多而復(fù)雜等特點(diǎn)，首先由業(yè)主“基建指揮部”根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按實(shí)際施工的專業(yè)分包單位的數(shù)量，在按照每個(gè)專業(yè)分包的的特點(diǎn)制定出具體的變更洽商在申報(bào)費(fèi)用時(shí)報(bào)表使用的統(tǒng)一編號。（如我們在施工的項(xiàng)目有運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)樓和門急診醫(yī)技樓兩個(gè)工程，根據(jù)我們單位的分包性質(zhì)及所要上報(bào)的專業(yè)及上報(bào)的時(shí)間和順序編號給出：Y建總0805-001；J建總0805-001的編號）。要求每個(gè)專業(yè)分包單位按照自家的專業(yè)編號把整理好的洽商款逐月上報(bào)當(dāng)月發(fā)生的工程量，在經(jīng)監(jiān)理初步審核后上報(bào)業(yè)主，在由業(yè)主按年、月裝訂成冊后再下發(fā)給各個(gè)單位及上報(bào)給國家財(cái)政評審中心后經(jīng)評審中心審核批準(zhǔn)后，作為每個(gè)單位當(dāng)月洽商進(jìn)度款的支付依據(jù)。

做好工程變更和現(xiàn)場簽證的臺帳管理工作也尤為重要。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程變更洽商情況編制清楚細(xì)致的臺帳對資料的保管及追溯非常重要。例：因我們所施工的項(xiàng)目洽商變更及現(xiàn)場簽證資料非常多（項(xiàng)目變更洽商約1000項(xiàng)），我們在平時(shí)的工作中就根據(jù)我們工程自有的特點(diǎn)編制了不同的臺帳內(nèi)容。簡單介紹一下我們編制臺帳的基本內(nèi)容有：序號、洽商編號、變更內(nèi)容、洽商報(bào)審日期、洽商返回日期、洽商報(bào)審金額、監(jiān)理批復(fù)金額、裝訂冊數(shù)、備注等。只有這樣不管我們施工的工程規(guī)模的大小、施工周期的長短，我們都能把洽商變更及現(xiàn)場簽證的工作做的有理有據(jù)有度；使我們在竣工結(jié)算時(shí)能夠及時(shí)完整的上報(bào)竣工結(jié)算資料。保護(hù)施工企業(yè)的權(quán)益。

結(jié)語

綜上所述，提高醫(yī)院建工程項(xiàng)目中計(jì)變更洽商和工程簽證的管理。做好工程施工過程中 “變”和“簽”這兩個(gè)環(huán)節(jié)工作的控制，會(huì)使我們施工企業(yè)在竣工結(jié)算工作時(shí)既輕松又順利，使業(yè)主在工程投資管理過程中得到有效的控制，使整個(gè)工程的工程造價(jià)控制在合理的范圍中。

【參考文獻(xiàn)】

【1】杜紅琳 《淺談如何加強(qiáng)計(jì)變更和工程簽證的管理工作》 中國工程咨詢 2003

【作者簡介】

楊艷紅 中國建筑第二工程局有限公司