企業(yè)安全檢查管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全檢查管理制度范文

1 目的

為強化加油站安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，明確安全檢查工作的組織領導，認真貫徹"預防為主"的方針，堅持自檢自查為主，站內檢查與主管公司監(jiān)督檢查相結合的原則，分級落實安全工作，提高檢查效果，逐步實現(xiàn)檢查工作規(guī)范化、標準化，特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于本加油站。

3 職責

3.1安全檢查計劃和安全檢查表的編制由加油站安全領導小組負責。

3.1綜合性、季節(jié)性、日常安全生產(chǎn)檢查工作由站長負責，由安全管理員負責組織實施。

3.2專業(yè)安全檢查由加油站上級部門派遣專業(yè)人員負責或加油站聘請相關專業(yè)技術人員組成檢查組負責。

3.3 節(jié)假日安全檢查由站長負責，由當班安全管理人員組織實施。

4 工作程序

4.1加油站安全檢查應制定相應的安全檢查計劃，并填寫《安全檢查計劃表》，建立《安全檢查臺賬》。

4.2 編制各種類型安全檢查表，并且評審通過后，經(jīng)主要負責人批準后實施。并且每年評審修訂一次安全檢查表，填寫《檢查表評審修訂記錄》及《檢查表問題整改記錄》。

4.2加油站應根據(jù)生產(chǎn)情況開展的計劃性和臨時性自查活動，主要分為綜合性檢查、日常檢查、季節(jié)性以及節(jié)假日前后檢查和專項檢查等形式。

（1）綜合性檢查：即對加油站安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)行為、安全生產(chǎn)狀態(tài)進行全面檢查、考核或評價，以落實崗位安全責任制為重點。公司級綜合性安全檢查每季度不少于1次，加油站級綜合性安全檢查每月不少于1次，并填寫《綜合性安全檢查記錄表》。

（2）日常檢查分崗位操作人員巡回檢查和管理人員日常檢查。崗位操作人員應認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制，進行交接班檢查和班中巡回檢查，各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內進行日常檢查。填寫《日常安全檢查記錄表》。

（3）季節(jié)性檢查由各業(yè)務部門的負責人組織本系統(tǒng)相關人員進行，是根據(jù)當?shù)馗骷竟?jié)特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等進行預防性季節(jié)檢查。并填寫《季節(jié)性安全檢查記錄表》。

（4）節(jié)假日檢查是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資設備、備用設備、應急預案等重點要害部位，進行重點檢查，同時還要對加油站附近企業(yè)，居民用火、燃放煙花爆竹等，進行聯(lián)防檢查。在重大節(jié)假日（春節(jié)、元旦等）前后進行安全防火大檢查。填寫《節(jié)假日安全檢查記錄表》。

（5）專業(yè)性檢查主要是對生產(chǎn)工藝設備、安全裝置、監(jiān)測儀器、廠房建筑及防火防爆等系統(tǒng)分別進行的專業(yè)檢查，及在裝置開、停工前、新裝置竣工及試運轉等時期進行。專業(yè)檢查分別由各專業(yè)部門的負責人組織本系統(tǒng)人員進行，主要是對鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣裝置、機械設備、構建筑物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、監(jiān)測儀器等進行專業(yè)檢查。專業(yè)檢查每半年不少于1次，并填寫《專業(yè)性安全檢查記錄表》。

（6）其他檢查編制其他檢查安全記錄表，通過審核，批準后，填寫存檔。

4.3對加油站各項檢查、上級單位檢查和政府安全監(jiān)督部門安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，指出的隱患，要逐項整改，編制整改方案。 隱患治理整改依照本體系中《隱患治理管理制度》（AQBZH-ZD/3-2）相關規(guī)定執(zhí)行，并填寫相關記錄。

4.4暫時不能整改的項目，要采取臨時有效的防范措施，制定防范預案，確保經(jīng)營安全，必要時采取臨時停業(yè)措施。

4.5安全檢查表由安全員負責編制，報主管領導審批；每年組織有關人員對安全檢查表進行評審和修訂。

4.6本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

4 相關文件

《隱患治理管理制度》

AQBZH-ZD/3-2

5 相關記錄

《綜合性安全檢查記錄表》

AQBZH-JL/11-1

《日常安全檢查記錄表》

AQBZH-JL/11-2

《季節(jié)性安全檢查記錄表》

AQBZH-JL/11-3

《節(jié)假日安全檢查記錄表》

AQBZH-JL/11-4

《專業(yè)安全檢查記錄表》

AQBZH-JL/11-5

《安全檢查計劃表》

AQBZH-JL/11-6

《安全檢查臺賬》

AQBZH-JL/11-7

《檢查表評審修訂記錄》

AQBZH-JL/11-8

第2篇：企業(yè)安全檢查管理制度范文

我是林源，XX年以優(yōu)秀退伍戰(zhàn)士退伍，在參軍期間曾因為英勇表現(xiàn)立下二等功，退伍專業(yè)后后曾在一間xx公司工作過，而后在本公司從事保安組長工作，今天非常榮幸能有機會參加公司保安隊長競聘。下面我從安全與管理、效益、責任3個方面談談我對保安隊長以及保安工作的一點理解和建議。

通常我們所說的安全是：沒有危險、不受威脅、不發(fā)生事故。具體說是不致對人的身體造成傷害和威脅，不會導致設備或財產(chǎn)損失和環(huán)境危害的狀態(tài)。

安全依賴管理。管理是指：使其所負責的某項工作順利進行。

成功管理=有效機制+科學方法

企業(yè)要切實履行好在勞動生產(chǎn)過程中，通過改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全、健康和國家財產(chǎn)及人民生命安全的前提下順利進行的職責，建立運用企業(yè)的一切資源，以達到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的所采取的組織性、技術性措施的有效運行機制，建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，本著“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制和“誰主管、誰負責”的防火責任制度。明確其安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。

1)建立健全安全管理規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責任制，包括：安全生產(chǎn)責任制，安全教育培訓制，各崗位安全操作規(guī)程，安全檢查與隱患整改制，危險作業(yè)管理制度，事故管理制度，安全獎懲制度等。

2)建立以目標管理為核心的安全生產(chǎn)動態(tài)管理機制，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中人的不安全行為，設備設施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素，實現(xiàn)企業(yè)全員、全面、全過程的動態(tài)安全管理。

3)落實安全教育制度，提高員工安全生產(chǎn)水平和技術知識水平，培訓安全技術專業(yè)人員，提高員工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作意識。新進員工必須進行公司級、部門級、班組級三級安全教育;班組長安全教育每年至少進行一次;特種作業(yè)人員教育、中級以上干部教育、全員教育、復訓教育、變換工種教育、復工教育要按規(guī)定要求進行。安全教育要分布驟：a安全知識教育階段，b安全技能訓練階段，c安全態(tài)度教育階段。安全教育要做到有形式、有內容、有效果。

4)安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一向重要內容。安全檢查是從多年生產(chǎn)實踐中總結出的好形式，它是安全生產(chǎn)中運用群眾路線的方法，從中發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷的有效途徑。安全檢查的目的是及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能導致發(fā)生事故的隱患，防止傷亡事故發(fā)生，保護員工的安全，改善勞動條件。安全檢查的方法有：a定期性安全檢查、b專業(yè)性安全檢查、c經(jīng)常性安全檢權查、d季節(jié)性安全檢查。檢查方式以公司月檢、部門周檢、班組日檢。對安全檢查結果要填寫安全檢查記錄表，檢查內容是檢查“安全第一、預防為主”的思想和安全生產(chǎn)的負責程度，查安全生產(chǎn)管理制度，安全技術操作規(guī)程的建立、健全情況，查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行及違反規(guī)章的處理情況，查安全生產(chǎn)方針政策、法令規(guī)程標準的貫徹執(zhí)行情況，查動力設備、工藝設備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患及整改措施。貫徹邊查邊改的方針，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定負責人。凡自己能整改的個人不推給班組，班組不推給車間，車間不推給部門，部門不推給公司。務必條條隱患的整改都能落實。建立安全檔案，不斷積累經(jīng)驗，為做好安全管理工作提供決策依據(jù)。

安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就達到了效果，保障了利益的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的法定職責。

成功企業(yè)=效益+安全

1)安全生產(chǎn)關系到人民生命財產(chǎn)安全，關系到家庭幸福和社會穩(wěn)定，更關系到企業(yè)的形象、持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。不斷改善職工勞動條件，防止事故和職業(yè)病，是黨和政府的一貫方針，“加強勞動保護，改善勞動條件”是我國憲法所確定的安全生產(chǎn)的基本原則，國家明確規(guī)定作為獨立法人主體的企業(yè)，必須獨立履行安全生產(chǎn)職責，承擔安全生產(chǎn)責任。

2)成功的企業(yè)不止是有效益的取得，還要有員工的安全、各崗位各環(huán)節(jié)運作的順暢安全、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力有保障。安全工作做的好，有利于員工隊伍的思想穩(wěn)定而發(fā)揮自己的主觀能動性更好地投入工作，有利于為國家保存生產(chǎn)力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力。從一定程度講安全就是效益。

安全就是責任：企業(yè)應依照法律規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級安全管理人員職責，法定代表人或非法人單位的負責人，是所在單位安全管理的第一責任人，對本單位的安全工作承擔直接管理責任。

第3篇：企業(yè)安全檢查管理制度范文

[關鍵詞]安全檢查 管理 建議

中圖分類號：TS207.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）43-0088-01

一、思想決定檢查質量，組織是檢查的保證

安全生產(chǎn)檢查的形式多種多樣.可以根據(jù)工作需要和安全形勢選擇進行，但無論采取哪種形式，一定要有高度負責的態(tài)度，深入現(xiàn)場，真抓實干地進行全面細致的檢查。首先要查基層干部對安全重視程度。通過對現(xiàn)場環(huán)境及各種會議記錄的檢查，看領導干部的方針落實到實處，不能只聽基層領導的匯報，而不到現(xiàn)場實地產(chǎn)看。其次要查員工的意識是否到位。通過現(xiàn)場查看員工操作行為是否規(guī)范、勞保用品穿戴是否正確，要重點檢查一些老員工作業(yè)行為方面是否存在經(jīng)驗主義的意識、檢查新員工是否存在“初生牛犢不怕虎”的蠻干現(xiàn)象，也可以用提問的方式來檢查員工安全意識是否到位。第三查容易忽視的死角?，F(xiàn)場的工作環(huán)境、安仝通道、安全標識及曾發(fā)生過事故的部位，往往是每次安全檢查工作中的重點，也是管理人員或工作人員最注意的地方。但是現(xiàn)場環(huán)境中的一些死角或未發(fā)生過事故的地方，往往容易被人忽略，是現(xiàn)場安全檢查較為薄弱的環(huán)節(jié)也成為大家意想不到的事故突發(fā)部位。第四要查安全防護設施是否規(guī)范、到位。安全防護設施（爬梯、欄桿、接地線掛接等）是否到位，應是保證安全生產(chǎn)的關鍵設施之一。這不僅要求檢查人員要具有專業(yè)的技術水平，還要求檢查人員深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，，深入到每個崗位、作業(yè)面，仔細地進行檢查，防護設施的工藝設計是否符合安全生產(chǎn)要求，防護裝置是否健全可靠，生產(chǎn)場所是否符國家工業(yè)衛(wèi)生標準，各種表計是否完好無缺、指示正確，都需要檢查人仔細核實，認真查實，杜絕流于形式，才能檢查出這些有可能導致事故的隱患。因此，要全面保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，就應當不留死角地開展安全檢查要重點對那些不引人注意或未傷過人的部位進行檢查。

二、合理安排檢查形式，科學選擇檢查時機

電力生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場主要涉及日常巡視、季節(jié)性檢修、經(jīng)常性大修以及技術改造、基建工程等，日常性的、季節(jié)性的或者專業(yè)性較強特點鮮明，為加強安全管理，就要根據(jù)各種現(xiàn)場確定針對性的檢查形式及檢查時機，需要事先組織、籌劃。依據(jù)檢查的規(guī)模、內容和要求，組成相應的安全檢查組，若是大型基建、技術改造、大修等施工現(xiàn)場，安全檢查組織應由企業(yè)主要領導帶隊、安全部門牽頭，組織相關安全技術人員、有現(xiàn)場工作經(jīng)驗的職能部門人員、基層部門的領導和經(jīng)驗豐富的一線員工組成安全檢查組，深入現(xiàn)場、基層進行檢查。如果不是大規(guī)模的，可由安全部門組織本部門和現(xiàn)場管理部門的專業(yè)人員，進行檢查。若是專項安全檢查，由專業(yè)技術人員組成專項檢查組，根據(jù)專業(yè)要求，進行有針對性的安全檢查。還可以由員工組成自查小組開展活動，這種形式不僅是進行安全檢查，而且也是員工結合生產(chǎn)實際進行安全培訓的好形式。參加檢查的人員必須具有較高的專業(yè)技術知識，又懂安全技術，并有豐富實踐經(jīng)驗的操作人員。人員要少而精，杜絕走過場，要扎實工作。

三、堵塞管理的漏洞，嚴格管理制度執(zhí)行

健全的管理制度是前提，制度執(zhí)行力度是保證。管理出現(xiàn)漏洞，制度落實不到位，是釀成事故的主要因素，要落實各基層單位安全生產(chǎn)責任制、安全培訓教育制度、各級崗位責任制、安全操作規(guī)程。規(guī)章制度是否嚴格執(zhí)行，安全技術措施經(jīng)費是否做到專款專用，領導干部是否有違章指揮現(xiàn)象，操作人員是否存在隨意違章的現(xiàn)象，勞保用品是否能保質、保量及時發(fā)放到員工手中等都是安全檢查需要落實的方面。

檢查后的整改落實是安全檢查工作中重要的一環(huán)，對于查出的問題，要根據(jù)責任區(qū)域，責令責任人限期進行整改。對于一些治理有難度、投人成本高的隱患，檢查部門要及時和相關部門作好協(xié)調聯(lián)系，及時采取相關的措施，保證安措項目的及時投入和到位。對于一些共性的問題，可由檢查部門或相關責任部門集中統(tǒng)一進行整治，確保問題的集中根治。對于一些重復出現(xiàn)的問題，要找出原因所在，制定改進措施或攻關計劃，避免再次發(fā)生。

四、安全檢查工作應著重注意的幾個問題

1）不能沒有重點每次檢查要有目的，要明確幾個重點部門或單位，或者重點對某一類設施或某一段工藝進行檢查。不能盲目地到處看看，隨意走走，東問問、西問問，檢查匯總時不著邊際，查了以后總結不出關鍵內容，拿不出具體的意見。

2）不能流于形式安全檢查，不能為檢查而檢查，不負責任地應付了事。有些部門領導下去檢查，聽聽匯報聊聊天，寒暄一番就走人，沒有查出任何問題，總以為安全工作做得到位，做得好，直到出了事，才想措施。

3）檢查中又檢查又記錄，可檢查一結束就石沉大海，杳無音汛。直到下一次檢查，還是老問題，一個未改，又重新記錄匯總了一大堆，日積月累，問題越來越多，直到發(fā)生事故。

4） 不能沒有記錄檢查工作也做了，問題也查出了一大堆，可只是嘴上說說，走過一處，忘了一處?；蛘唠S手記錄，丟三拉西，考核責任單位沒有根據(jù)，復查整改情況沒有依據(jù)，工作不了了之。

綜上所述，抓好安全檢查是貫穿“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的重要體現(xiàn)，是企業(yè)做好安全管理工作一種既簡便又行之有效的手段，正確運用好這一手段可以提高安全生產(chǎn)檢查的質量，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而降低或消除事故隱患，避免事故的發(fā)生，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

作者簡介：

第4篇：企業(yè)安全檢查管理制度范文

一、成立此次安全生產(chǎn)檢查督查領導組

為確保此次安全生產(chǎn)大檢查取得實效，力戒形式主義，鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會特成立檢查組，深入基層和一線進行檢查。

二、檢查的方式和時間安排

（一）工作部署。5月15日前，迅速布置開展這次安全檢查活動，落實責任，確保安全隱患排查和整改工作落實到位。

（二）企業(yè)自查。5月15日至5月31日，全鄉(xiāng)各加油站進行自查，要按照相關法律法規(guī)和本通知要求，認真全面的做好安全隱患排查和整改工作，寫出自查工作總結備查。

（三）集中檢查階段。6月1日至6月30日，對全鄉(xiāng)的加油站、點進行逐一檢查，并將檢查情況分別報送市安委會辦公室

三、檢查的主要內容

1.加油站是否取得相關的行政許可。

2.加油站周邊安全距離、站內設施之間安全距離是否符合國家標準規(guī)范和有關規(guī)定。

3.安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、事故應急救援預案等是否建立健全和落實。

4.重大危險源管理是否符合規(guī)定。

5.新建、改建、擴建的加油站是否符合安全生產(chǎn)“三同時”要求。

6.是否制訂和嚴格落實加油站檢維修施工安全管理制度；是否嚴格審查施工單位的資質、審核施工單位的安全管理制度、施工作業(yè)方案及相應的安全防范措施。

7.加油站主要負責人和從業(yè)人員是否經(jīng)過安全培訓，是否取得上崗資格證書。

8.對進站車輛、人員是否實施有效管理

四、工作要求

第5篇：企業(yè)安全檢查管理制度范文

安全員是指企業(yè)中專門從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督員和檢查員。安全員不但是企業(yè)安全生產(chǎn)的管理者，也是安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行者，企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理工作的實施者。

一、車間專職安全員崗位職責(由安全管理部委派(暫定))

1、車間安全員隸屬于安全管理部，協(xié)助安全管理部貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。

2、協(xié)助、配合車間主任組織開展各種安全活動，做好安全工作記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

3、對新工人進行崗位安全教育，上傳下達，做好班組級安全教育。

4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)進行制止，并及時報告。

5、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、安全設備以及消防器材。

6、發(fā)生事故時須認真了解情況，維護現(xiàn)場，并及時向上級部門匯報。7、負責車間安全生產(chǎn)的日常管理工作和重大安全隱患的控制措施的落實和執(zhí)行情況。

8、制止存在不安全因，發(fā)現(xiàn)有不安全因素和隱患時，應立即向上級領導報告。9、按時填寫相關的安全記錄臺帳。

二、《安全生產(chǎn)法》的相關要求：

1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制;

2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;

4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

5、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案;

6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

三、班組安全員

1、落實車間安全生產(chǎn)目標，負責班組的安全生產(chǎn)工作。

2、做到班前有安全布置、班中有安全檢查、班后有安全總結。

3、負責監(jiān)督管理班組員工勞保用品的穿戴和生產(chǎn)設備的安全運行。

4、確保班組員工熟悉自己工作崗位的危險源和生產(chǎn)現(xiàn)場的重大安全隱患以及如何采取防護措施，負責班組的安全教育。5、發(fā)現(xiàn)存在不安全因素時，立即向車間安全員、班長以及車間主任報告。必要時有權停止存在不安全因素的活動。6、發(fā)生事故時除采取有效措施防止事態(tài)擴大外，并在可能的情況下維護好現(xiàn)場，以利于事故的調查、分析和整改。7、按時填寫相關的安全記錄臺帳。

四、安全員工作內容

安全員作為公司安全生產(chǎn)管理人員，其工作的內容就是對公司的安全生產(chǎn)工作進行管理。安全員工作的主要內容是落實國家關于安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，參與制定并落實安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制，參與制定并落實安全操作規(guī)程，參與安全決策和安全計劃的制度與落實，開展安全教育培訓，進行安全檢查并監(jiān)督事故隱患整改，做好事故管理，加強職業(yè)衛(wèi)生管理，做好職業(yè)病的預防和管理工作等。

1.參與制定和落實公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是長期生產(chǎn)實踐的產(chǎn)物。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效實施也是安全員的主要任務。這就需要安全員嚴字當頭，嚴肅對待，嚴格要求，嚴格落實。促進安全生產(chǎn)規(guī)章制度的全面落實。

2.完善公司安全生產(chǎn)管理的基礎工作

安全生產(chǎn)管理的基礎工作是做好安全生產(chǎn)管理工作的前提。建立并健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各類作業(yè)的安全操作規(guī)程，加強對生產(chǎn)過程的控制和管理，加強班組安全建設和管理等等，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎工作。

3.完善安全生產(chǎn)目標管理、計劃管理及安全績效考核體系

完善公司的安全生產(chǎn)目標管理、計劃管理和安全績效考核體系，明確目標、制定計劃、嚴格考核，是公司安全管理的重要內容。

4.落實安全操作規(guī)程

參與落實安全操作規(guī)程是安全員的一項重要工作。要加強對安全操作規(guī)程實施的監(jiān)督管理，通過各種手段和方法監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程。

5.開展安全教育培訓工作

建立和實施安全教育培訓制度，實現(xiàn)從管理人員到一線員工的全員安全教育培訓。不但要制定有效的安全教育培訓制度，更重要的是保證安全教育培訓制度的有效實施，從公司安全教育培訓的形式、內容、要求、程序、考核等各方面加強管理，保證安全教育培訓工作有條不紊地進行。

6.開展安全檢查工作

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患，有效防止事故和職業(yè)病發(fā)生的重要手段。建立和完善公司的安全檢查制度，明確安全檢查的類型、內容、程序、方法等，形成不同層次、不同時段、不同內容、不同人員的多方位的安全檢查，將生產(chǎn)的全過程、所有作業(yè)人員、所有設備設施等都納入安全檢查的范圍，以確保及時發(fā)現(xiàn)問題。

發(fā)現(xiàn)問題是進行安全檢查目的的一個方面，另一方面就是要解決問題。這就需要建立安全檢查的整改制度。通過整改，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全部消除，或是采取有效的防范措施和應急措施，從而防止和減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

7.管理重大危險源和事故隱患，制定應急救援預案

加強對公司中重點部位的管控，特別是重大危險源的管控，防止發(fā)生事故。同時，參與制定相應的應急救援預案，并組織演練，不斷改進，以保證應急預案的針對性和有效性。

8.

事故的調查處理和統(tǒng)計分析

事故隱患登記管理規(guī)定。事故隱患類別、等級、影響范圍、影響程度、整改目標、整改措施。

事故隱患檢查、整改、復查、驗收制度。對于整改后的事故隱患，并經(jīng)安全管理部驗收合格。

事故管理。是公司安全管理的一項非常重要的工作，搞好事故管理，對于提高安全管理水平，防止事故的重復發(fā)生，具有重要的作用。通過事故的調查處理，有利于提高員工的安全意識和公司的安全管理水平，改善系統(tǒng)的安全狀況，防止發(fā)生類似的事故。

通過對事故統(tǒng)計分析，有利于掌握事故發(fā)生的情況、原因和規(guī)律，從而針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取避免事故的對策。有利于對各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度的修訂和完善。

第6篇：企業(yè)安全檢查管理制度范文

一、主要目標

確保全年安全生產(chǎn)無事故，各項安全生產(chǎn)管理目標達到縣考核要求,使得糧食行業(yè)安全狀況進一步好轉，基層安全生產(chǎn)工作進一步加強，不斷完善各項安全生產(chǎn)監(jiān)管管理工作。

二、主要任務和工作措施

1、著力落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立完善安全生產(chǎn)責任體系。

進一步完善安全生產(chǎn)工作責任簽約制度，提高半年督查、年度考核的效果，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任。各單位法定代表人要切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人的職責，認真落實并嚴格檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的履行情況，強化安全生產(chǎn)責任意識，促進各級人員在本崗位負起相應的安全生產(chǎn)責任。各企業(yè)要健全各項制度，提高從業(yè)人員安全意識和技能，提升事故防范和應急處置能力，把安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位、每個職工，形成環(huán)環(huán)相扣的責任體系。

2、抓好六個領域的事故隱患排查和控制。

近年來從我系統(tǒng)事故隱患排查及作業(yè)事故情況來看，主要集中在儲糧熏蒸操作及藥劑管理、出租房屋、機械裝置、糧食收儲裝卸作業(yè)、人員密集場所、鍋爐壓力容器等六個領域，20XX年將采取進一步的措施，督促企業(yè)認真落實安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)，把事故消滅在萌芽之中，最大限度地排控各類事故隱患。

（一）、加強儲糧熏蒸作業(yè)及藥劑管理，從事熏蒸作業(yè)的工作人員必須參加相關培訓并持證上崗，嚴格按照相關規(guī)范開展儲糧熏蒸作業(yè)及藥劑管理。熏蒸藥劑實行集中保管、審批領用，嚴格執(zhí)行“雙門、雙鎖、雙人”管理制度，杜絕藥劑與器材混裝。

（二）、加強對出租倉房的安全管理，嚴格按照糧食局房屋租賃的相關規(guī)定對出租倉房進行管理，確保出租倉房安全無事故。

（三）、組織開展烘干機及糧食裝卸輸送機械的作業(yè)培訓，嚴格執(zhí)行各類倉儲機械設備操作與維護規(guī)程和使用要求。

（四）、合理安排糧食收購、儲存、出入庫作業(yè)流程，加強收購和出入庫現(xiàn)場管理，規(guī)范開展糧食倉儲業(yè)務操作。

（五）、加強人員密集場所的安全生產(chǎn)和防火防災檢查，嚴格按許可的范圍開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證消防器材完好齊全，消防通道暢通。

（六）、加強鍋爐等壓力容器的安全檢查，規(guī)范操作流程，確保安全無事故。

3、繼續(xù)推行安全生產(chǎn)臺賬管理制度。

各企業(yè)要建立安全生產(chǎn)臺賬管理制度。安全生產(chǎn)臺賬要能夠真實、及時、準確、規(guī)范反映和再現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)管理工作全過程。臺賬內容要包括領導機構、管理組織、各類安全生產(chǎn)會議、安全檢查、隱患排查、整改、設備維修、檢測、員工教育培訓、勞動保護、安全投入、應急演練和事故處理等安全工作記錄，逐步構建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制。

4、強化安全教育和安全生產(chǎn)全員培訓。

各企業(yè)要進一步落實全員安全培訓制度，重點抓好單位法定代表人、分管領導、安全生產(chǎn)管理人員、企業(yè)新進職工和特種作業(yè)人員的培訓；要保證每個職工都要系統(tǒng)接受安全教育，學習安全知識，學懂學會并嚴格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)范，全面提升員工安全素質。

5、進一步完善安全投入機制。

各企業(yè)要逐步增加安全生產(chǎn)資金投入數(shù)量，改善安全生產(chǎn)條件，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全，要定期進行設備檢驗、檢修，確保設備完好率和消防設施裝備良好率均達到100%。完善安全生產(chǎn)基礎設施，整改重大安全隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。

第7篇：企業(yè)安全檢查管理制度范文

關鍵詞：電力；基建工程；安全問題；管理措施

電力基建在電力系統(tǒng)運行過程中發(fā)揮著重要作用。近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國對電力的需求不斷增加。在這種形勢背景下，我國電力基建工程不斷增加。在電力基建工程中，安全問題是一個重要問題，不僅會造成一定的經(jīng)濟損失，有時甚至會造成人員傷亡，后果非常嚴重。因此，在電力基建工程中，我們一定要高度重視安全管理

問題。

一、電力基建工程中安全管理中存在的問題

從現(xiàn)實情況來看，目前我國電力基建工程中的安全管理中還存在一些問題。具體來講，這些安全問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、施工人員安全意識淡薄

在電力基建工程中，安全意識淡薄是造成安全事故發(fā)生的一個思想基礎。施工人員是電力基建工程的直接實施者，他們安全意識淡薄，也是引發(fā)安全事故的一個重要原因。有些施工人員由于缺乏基本的安全知識，導致安全意識和自我保護意識淡薄，在施工中忽視了安全問題，導致發(fā)生一些安全事故，不僅造成一定的經(jīng)濟損失，還威脅到自身安全。

2、施工中的安全檢查形式化

在電力基建安全管理中，施工中的安全檢查形式化是導致安全問題發(fā)生的一個關鍵因素。在電力基建施工過程中，安全監(jiān)督檢查是其中必不可少的環(huán)節(jié)。但是，在實際的操作過程中，施工安全檢查形式化，只是走過場而已，并沒有發(fā)揮實質性的作用，這也是安全管理中存在的一個嚴重問題。

3、安全管理制度不完善

完善的制度可以為安全管理提供制度保證。但是，在實際工作中，由于安全管理制度不完善導致出現(xiàn)一些安全問題。具體來講，第一，安全管理制度落后。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，有些安全管理制度已經(jīng)不能適合新時期的電力基建管理需要，而相關管理部門和人員又沒有及時對其進行修繕，從而使它不能很好地為新時期的安全管理工作提供指導和依據(jù)。第二，安全責任制沒有得到落實。在電力基建工程中，安全責任不明確，落實不到位，這也是影響安全管理的一個重要因素。在有些基建工程中，管理人員在日常的工作中不重視對安全問題的管理，沒有形成明確的責任機制，導致施工中安全責任不能得到有效落實，從而引發(fā)各種安全事故。

4、信息共享程度低

電力基建工程建設是一個系統(tǒng)的工程，需要各個部門之間的相互協(xié)調，實現(xiàn)電力基建施工信息共享，才能更好地保證施工的順利進行。但是，在電力基建工程建設中，由于受到多種因素的影響，導致信息共享程度比較低，從而使安全管理人員不能及時地了解到電力基建施工現(xiàn)場中的各種情況，也不能依據(jù)相關信息采取一定的安全管理措施，導致安全管理水

平低。

二、加強電力基建工程安全管理的措施

1、增強安全意識

在具體的電力基建工程施工過程中，安全意識淡薄是引發(fā)各種安全事故的一個重要原因。針對這個問題，安全管理部門和工作人員要定期或者不定期對施工人員進行安全教育工作，比如，通過演講、報告、小組學習以及觀看視頻等多種方式對施工人員進行安全教育培訓，使每個員工都樹立起安全意識，把“安全第一”的意識貫徹落實到電力基建工程施工全過程

之中。

2、加強安全制度建設

為了提高電力基建施工中安全管理水平，我們需要加強安全制度建設。第一，建立健全安全管理制度。從電力基建工程實際出發(fā)，安全管理部門要不斷建立健全施工中的安全管理制度，以滿足新時期安全管理需要。第二，推行安全責任制。為了有效解決電力基建施工中的安全責任問題，在施工過程中，我們要推行安全責任制。

3、嚴格安全監(jiān)督檢查

為了減少安全事故的發(fā)生，在電力基建施工中，安全管理部門還要嚴格安全監(jiān)督檢查。具體來講，需要從以下幾個方面著手。第一，做好日常檢查工作。在電力基建施工中，相關工作人員要做好日常安全檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正和處理。比如，安全管理人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，要及時對其進行更正，以免由于施工人員操作不當而引發(fā)不必要的安全事故。第二，定期進行大檢查。

4、構建新型安全管理平臺

科學技術的發(fā)展進步為安全管理工作提供了技術支撐，因此，在社會發(fā)展新時期，我們可以借助于科學技術構建一個新型的安全管理平臺，不僅實現(xiàn)了安全管理的標準化和科學化，而且在很大程度上提高了安全管理的工作效率。具體來講，第一，開展標準化的安全管理。在這個安全管理平臺中，包括了安全風險分析、安全施工、安全制度以及安全評價等諸多內容，從而使安全管理流程更加清楚，有利于提高安全管理工作效率。第二，實現(xiàn)安全管理的可視化。在安全管理平臺中，應用了可視化監(jiān)控系統(tǒng)，可以遠程對電力基建施工現(xiàn)場進行監(jiān)控和管理，是安全管理工作更加直觀化。第三，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析管理。在這個新型安全管理平臺中，我們可以對各種數(shù)據(jù)信息進行分析，從而為安全管理工作的開展提供數(shù)據(jù)信息依據(jù)，有利于管理決策的科學化。

三、結束語

綜上所述，電力基建工程對我國經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生產(chǎn)生活具有重大意義。在電力基建施工中，安全管理是一個重要問題。但是，在現(xiàn)實中，安全管理中還存在不少問題，不利于安全管理水平的提高。針對這些問題，我們可以從安全意識、制度建設、安全檢查以及安全管理平臺等多個方面努力，做好安全管理工作，保證電力基建工程施工的順利進行，使電力基建更好地為我國經(jīng)濟社會發(fā)展服務。

參考文獻：

[1]徐平.電力基建工程安全管理策略分析[J].電源技術應用，2013，09（12）：29-30.

[2]連衍斌.層次分析法在電力基建安全管理的應用[J].中國電業(yè)（技術版）， 2013，05（11）：53-54.

第8篇：企業(yè)安全檢查管理制度范文

 

今年以來，在公司領導班子和全體職工的共同努力下，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，截止目前，我公司未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧、打造平安作出了積極的貢獻。

一、進一步提高認識，做好安全生產(chǎn)工作

我公司針對安全工作加強宣傳、全員參與、全員重視，進一步提高了認識，公司的安全，就是公司的安全和穩(wěn)定，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理，結合我公司實際，進一步細化了各項安全管理制度。公司是安全管理工作更加完整、規(guī)范、科學、有效，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、加強安全宣傳教育，進一步提高安全意識

公司每次會議都強調安全工作，還采取各種形式對職工進行安全教育，比如崗前安全培訓、定期安全培訓、定期考核，利用班前班后會對職工進行安全知識教育，使職工在精神上時刻保持警惕，對崗位操作規(guī)程及工藝規(guī)程進行反復的培訓學習。我們注重抓教育培訓，提高了領導者的安全責任意識和安全管理水平，提高了全體職工的安全意識并掌握了一定的安全知識。

四、緊抓安全工作重點，確保生產(chǎn)設施、設備的正常運行。

我廠作為藥用輔料生產(chǎn)企業(yè)，安全管理的重點是制藥設備的安全運行和職工的安全教育等方面，我公司加大了設施設備的安全檢查力度，每月安全生產(chǎn)小組對設施、設備進行一次全檢，每日對重要、常用部位進行一次巡檢，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)設施設備的正常運轉，不帶病作業(yè)，始終保持良好的運行狀態(tài)。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：

一是抓好關鍵時間，如上下班時間，嚴格職工上下班安全檢查工作，盡最大可能降低下班無人時發(fā)生安全事故的幾率，嚴格節(jié)假日的安全檢查力度，放假前對所有區(qū)域進行全面檢查、放假期間安排專人值班。

二是抓好關鍵部位的安全，對關鍵部位加強安全設施的配備和加大實時現(xiàn)場檢查的力度。

第9篇：企業(yè)安全檢查管理制度范文

隨著建筑物高度不斷提高，構件跨度不斷增加。建筑施工難度逐漸增大，安全風險逐漸變大，環(huán)境影響不斷擴大。建筑工地的場容不僅是一個城市文明縮影，更是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場安全文明施工管理已受到各級政府以及主管部門的高度重視，更是施工企業(yè)的重點管理對象。我結合我所在企業(yè)的施工現(xiàn)場管理狀況，并參考一些文獻資料，對如何搞好現(xiàn)場安全文明施工精細化管理做了如下幾點研究：

關鍵詞：

1. 施工現(xiàn)場

安全、文明、衛(wèi)生、設備

2.管理

3、綠色建筑

一、工程項目施工現(xiàn)場的安全文明施工的意義：

1、安全文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，隨著科學技術和生產(chǎn)的發(fā)展，建筑工程越來越多，建設規(guī)模越來越大，技術要求也越來越高及復雜，專業(yè)分工越來越細。

2、安全文明施工是加強建筑企業(yè)精神文明建設的需要，我國建筑施工企業(yè)的員工，大多數(shù)是來自鄉(xiāng)下的農(nóng)民，沒有經(jīng)過大工業(yè)生產(chǎn)的嚴格訓練就成了建筑工人，他們的技術水平、文化程度一般較低，還不同程度有著小生產(chǎn)的意識和習慣，不習慣嚴格的紀律，單憑經(jīng)驗干活，不照操作規(guī)程辦事。

3、安全文明施工是建筑企業(yè)取得經(jīng)濟效益的必要保障。安全文明事故所造成經(jīng)濟損失是巨大的，隨著法律制度的健全，安全責任分工逐漸明確，一旦發(fā)生事故任何單位與個人均要承擔責任并賠償損失。

二、工程項目施工現(xiàn)場的安全文明施工的要求：

1、施工單位必須按照建設項目的要求，建立健全安全文明施工組織管理機構，配備相應數(shù)量的專職安全管理人員常駐現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工安全進行全面的管理。

2、有整套的施工組織總設計或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場地規(guī)劃合理。

3、有健全的組織管理機構和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責任明確。

三、安全文明施工精細化管理具體的實施措施：

（一）組織管理措施

1、健全管理組織

施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為組長，主管成產(chǎn)副經(jīng)理、技術副經(jīng)理、棟號負責人（或承包隊長），生產(chǎn)、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負責本單位的文明施工工作。

2、健全管理制度

（1）施工現(xiàn)場考勤制度

（2）施工現(xiàn)場例會制度

（3）施工現(xiàn)場文明施工制度

（4）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

（5）施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

（6）施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

（7）施工現(xiàn)場消防管理制度

3、安全文明施工現(xiàn)場檢查

（1）安全檢查的要求

1）根據(jù)檢查內容配備力量，抽調專業(yè)人員，確定檢查負責人，明確分工。

2）應有明確的檢查目的和檢查項目、內容及檢查標準、重點、關鍵部位。對大面積或數(shù)量多的項目可采取系統(tǒng)的觀感和一定數(shù)量的測點相結合的檢查方法。檢查時盡量采用檢測工具，用數(shù)據(jù)說話。

3）對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應進行“應知應會”的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質。對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當場指出、進行糾正。

4）認真、詳細進行檢查記錄，特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的，應記錄每項扣分的原因。

（2）、安全文明施工檢查的內容：

1）建筑工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責任、稅踩制度、稅踩措施、查安全防護、查設備設施、私逃培訓、查操作行為、查勞動防護用品使用和查傷亡事故處理等為主要內容。

3、安全文明施工的檢查形式：

1）定期安全檢查。

2）經(jīng)常性安全檢恕

3）季節(jié)性安全檢查。

4）節(jié)假日安全檢查。

5）開工、復工安全檢查。

6）專業(yè)性安全檢查。

7）設備設施安全驗收檢查。

四、十項新技術的推廣應用――綠色施工

綠色施工應對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。

（一）環(huán)境保護技術

環(huán)保是綠色施工中一個顯著的問題。應采取有效措施，降低環(huán)境負荷，保護地下設施和文物等資源。

（二）節(jié)材與材料資源利用技術

節(jié)材是四節(jié)的重點，是針對我國工程界的現(xiàn)狀而必須實施的重點問.題。

（1）審核節(jié)材與材料資源利用的相關內容，降低材料損耗率；合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存；應就地取材，裝卸方法得當，防止損壞和遺撒；避免和減少二次搬運。

（2）推廣使用商品混凝土和預拌砂漿、高強鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送，優(yōu)化鋼結構制作和安裝方案，裝飾貼面類材料在施工前，應進行總體排版策劃，減少資源損耗。采用非木質的新材料或人造板材代替木質板材。

（3）門窗、屋面、外墻等圍護結構選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性，并減少材料浪費。

（4）應選用耐用、維護與拆卸方便的周轉材料和機具。模板應以節(jié)約自然資源為原則，推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術。

（三）節(jié)水與水資源利用的技術

（1）施工中采用先進的節(jié)水施工工藝。

（2）現(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護用水應采取有效的節(jié)水措施，嚴禁無措施澆水養(yǎng)護混凝土?，F(xiàn)場機具、設備、車輛沖洗用水必須設立循環(huán)用水裝置。

（3）項目臨時用水應使用節(jié)水型產(chǎn)品，對生活用水與工程用水確定用水定額指標，并分別計量管理。

（4）現(xiàn)場機具、設備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)水源，盡量不使用市政自來水。力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%。

（5）保護地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護技術。在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水；當基坑開挖抽水量大于50萬m3時，應進行地下水回灌，并避免地下水被污染。

（四）節(jié)能與能源利用的技術

（1）制定合理施工能耗指標，提高施工能源利用率。根據(jù)當?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件，充分利用太陽能、地熱等可再生能源。

（2）優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具。合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。優(yōu)先考慮耗用電能的或其他能耗較少的施工工藝。

（3）臨時設施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調、冬天取曖設備的使用時間及耗能量。

（4）臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，照明設計以滿足最低照度為原則，照度不應超過最低照度的20%。合理配置采曖、空調、風扇數(shù)量，規(guī)定使用時間，實行分段分時使用，節(jié)約用電。

（5）施工現(xiàn)場分別設定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。

（五）節(jié)地與施工用地保護的技術

（1）臨時設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提1盡可能減少廢棄地和死角，臨時設施占地面積有效利用率大于90%。

（2）應對深基坑施工方案進行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。

（3）紅線外臨時占地應盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。利用和保護施工用地范圍內原有的綠色植被。