財務管理策劃精選(九篇)

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第1篇：財務管理策劃范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)地產(chǎn)；財務管理；稅務策劃

工業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)中的重要組成部分，主要是指用于工業(yè)類土地使用性質(zhì)的熟地、毛地和在該類土地上的建筑物和附屬物，與商業(yè)、住宅和各類綜合用地之間有著明顯的差異。工業(yè)類土地用途較為廣泛，主要用于物流倉庫、廠房和工業(yè)研發(fā)樓宇的制造。工業(yè)房產(chǎn)的土地批租年限為50年，在獲得工業(yè)用地后，需要按照產(chǎn)業(yè)企業(yè)的需求開展工業(yè)廠房建設(shè)項目，與已確定主題的產(chǎn)業(yè)企業(yè)強強聯(lián)合，提高企業(yè)的項目收益。

一、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與稅務策劃的關(guān)系

稅務籌劃是財務管理工作中的重要組成部分，財務管理和稅務籌劃在工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中兩者具有密切的聯(lián)系。稅務籌劃是判斷企業(yè)財務管理水平的標準，確保企業(yè)財務管理工作的科學合理，對減少稅收支出，實現(xiàn)地產(chǎn)財務管理戰(zhàn)略目標，提高資金的利用效率具有重要作用。同時，房地產(chǎn)行業(yè)作為一項資金流動較為密集性的行業(yè)，強化稅務籌劃，對提升企業(yè)的財務管理水平和經(jīng)濟效益具有重要作用。稅收籌劃在執(zhí)行過程中，需要嚴格按照稅法規(guī)定的要求，結(jié)合企業(yè)的實際財務管理情況，將稅收籌劃納入到稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，達到推遲納稅時間和降低企業(yè)稅收支出的目的，促進企業(yè)的利益最大化[1]。并且工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務管理和稅務籌劃的目標具有一致性，都是企業(yè)理財行為的充分展現(xiàn)，能夠保證企業(yè)各項財務管理工作的有效開展。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作內(nèi)容主要包括投資、融資、利潤和經(jīng)營，需要將稅務策劃融入到企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)中去。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作受稅收體制影響較大，財務管理目標的實現(xiàn)與企業(yè)的納稅成本有直接關(guān)系，管理者需要深入了解納稅成本和企業(yè)受益之間的關(guān)系。

二、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務管理與稅務策劃存在的問題

(一)財務管理存在的問題

1.資金來源單一，融資難度大

本公司的工業(yè)地產(chǎn)項目主要是建標準化廠房，主要經(jīng)營項目為開發(fā)廠房出售或者出租，需要有大量的資金作為支持。但是由于標準化廠房建設(shè)是一項高風險、資金密集型和長周期的行業(yè)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率較低，資金回收速度較慢。企業(yè)的資金來源主要依靠債券、銀行貸款和合作開發(fā)等形式來實現(xiàn)，但是僅能夠滿足企業(yè)的日常運營支出。通過調(diào)查分析可知，工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有60%以上的資金主要是來源于銀行貸款，對銀行有著較高的依賴性，導致企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著利率波動風險、償債風險和再籌風險等問題，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象，給工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較大的影響[2]。

2.不重視全面成本管理，成本控制力差

工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，在實際的工作過程中涉及到審批、融資、建設(shè)和銷售等多個環(huán)節(jié)，導致資金的預算控制和管理存在較多的問題。合同管理是企業(yè)控制管理工作的關(guān)鍵，各大經(jīng)濟活動的開展都需要依靠合同來完成，一旦出現(xiàn)與合同要求不符情況，勢必會增大成本控制難度。全面成本管理要求工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中需要實現(xiàn)多層次、全過程和全方位的成本管理，但是企業(yè)在實際的運營發(fā)展中，忽視了項目策劃、設(shè)計、建設(shè)和銷售環(huán)節(jié)一體性的重要性，沒有意識到全過程成本核算工作的重要性，導致成本管理偏離預算，出現(xiàn)財務部門信息不完整現(xiàn)象，影響成本控制效果。

(二)稅務策劃存在的問題

1.涉及稅種多，在開發(fā)成本中占較大比例

工業(yè)地產(chǎn)涉及到的主要稅種有企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、土地增值稅和印花稅等內(nèi)容。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，承受著沉重的稅收負擔，要想降低企業(yè)的稅收負擔，需要對稅收籌劃進行科學、合理的規(guī)劃，提高企業(yè)的收益，提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。但是由于工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的時間較短，各項法律政策還不健全，影響著企業(yè)稅務籌劃各項工作的有效開展[3]。

2.稅收籌劃無標準，導致風險增加

工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在運用稅務策劃時，不同的財務人員提出了不同的稅務籌劃方案，可知，稅務策劃沒有固定標準和方法，主要依賴于財務人員對稅法的了解程度。在實際的納稅過程中，納稅人和納稅機關(guān)存在權(quán)利和責任不對等情況，導致征納雙方對稅收籌劃的認定存在較大差異，增加了納稅風險。稅收籌劃涉及執(zhí)法風險、信譽風險、法律風險和心理風險等方面的內(nèi)容，納稅人需要考慮這些風險因素，加大風險應對能力，來降低風險。

三、解決工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與稅務策劃問題的對策

(一)財務管理措施

1.構(gòu)建多元化融資渠道，完善金融秩序

構(gòu)建多元化融資渠道，完善金融秩序是當前工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提高財務管理水平的有效手段，需要結(jié)合當前工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的實際發(fā)展情況，積極推進證券、信托和抵押等融資方式的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，降低企業(yè)的融資成本，提升企業(yè)的融資管理效果。工業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展，需要積極與國外企業(yè)進行合作，將先進的財務管理經(jīng)驗融入到企業(yè)的融資中來，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建多元化的融資模式，將項目預算與其他部門有機的融合起來，確保風險防控系統(tǒng)的完善和發(fā)展，對企業(yè)的各項融資進行準確的評估和預測，合理調(diào)度資金，加大資金管理，提高資金的周轉(zhuǎn)率[4]。

2.重視成本管理，實行全面成本控制

內(nèi)部成本控制是工業(yè)地產(chǎn)財務管理工作的重要組成部分，需要做好全方位、多層次和全員參與的成本管理意識，做好項目投資估算、設(shè)計預算和工程造價管理工作，在根源上強化企業(yè)內(nèi)部成本控制管理。同時，企業(yè)需要結(jié)合實際的發(fā)展情況，構(gòu)建完善的成本管理體系，明確責任主體和考核范圍，嚴格按照考核指標的要求開展各項考核工作，嚴格貫徹落實考核指標，對考核結(jié)果進行系統(tǒng)分析，對考核結(jié)果進行反饋和完善。嚴格按照財務管理規(guī)章上的內(nèi)容，開展各項成本控制工作，確保數(shù)據(jù)填寫的準確性和真實性，嚴格審核賬務，定期對賬務進行清查，并及時做好會計實務登記工作，不給人員機會，實現(xiàn)對企業(yè)成本的全面控制[5]。

(二)稅務策劃措施

1.房地產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的稅務籌劃措施

立項審批、施工建設(shè)、土地征收是工業(yè)地產(chǎn)在融資和項目開發(fā)階段的重要工作內(nèi)容，企業(yè)的土地增值稅降低，所得稅基礎(chǔ)提高，稅務籌劃空間增大。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，當執(zhí)行發(fā)行債券、資金拆借或向金融機構(gòu)貸款時，產(chǎn)生的利需要在所得稅前扣除，主要用于抵銷土地增值稅。如果利息稅額較大，證明據(jù)實扣除，如果利息稅額較小，可以不計算分攤利息，需要將工程竣工后的利息費用，納入到企業(yè)所得稅中。

2.調(diào)整應納稅額，加大成本控制

定價、交易等銷售環(huán)節(jié)的稅務籌劃是工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中的重要工作內(nèi)容，對企業(yè)營業(yè)稅和增值稅的支出會造成較大的影響，對工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成了較大的影響。房地產(chǎn)定價策略在實施過程中，需要嚴格按照土地增值稅標準進行，需要嚴格按照四級累進稅率制進行分析，如果增值稅稅率未超過20%，需要實行免征增值稅優(yōu)惠政策，需要對影響增值稅應納稅額的項目進行調(diào)整，提高稅收臨界點方法的使用力度。同時，企業(yè)還可以通過銷售公司或組建裝修公司的形式，來分散銷售收入，達到減免營業(yè)稅和增值稅的目的，做好成本控制工作[6]。

四、結(jié)論

本文對工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務管理和稅務策劃進行簡要介紹，重點分析財務管理工作存在的問題及解決策略。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中具有風險高、見效慢和融資難等財務問題，對企業(yè)的財務管理工作和稅務策劃帶來了較大的影響。要想促進工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要確保財務管理工作的科學性和合理性，通過稅務籌劃，促進企業(yè)納稅收益額的提升，強化企業(yè)財務管理效果，降低企業(yè)的納稅成本收益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展。

作者:馮嘯 單位:肥工投工業(yè)科技發(fā)展有限公司

參考文獻：

[1]包書銘.基于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務風險管理[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2015，05：135+137.

[2]蔡芳芳.稅務策劃在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的運用及意義探微[J].經(jīng)營管理者，2015，15：39.

[3]梁彥博.加強商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務控制分析[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2015，14：291.

[4]劉珺.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在的財務風險與加強財務預警研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，18：161+163.

第2篇：財務管理策劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；納稅籌劃；合理避稅；對策

一、納稅籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中應用的提出

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體，企業(yè)利潤最大化或股東權(quán)益最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標，而企業(yè)作為納稅人，其稅收的支出屬于企業(yè)資金的凈流出，必然影響到企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此，如何做好稅收籌劃，使納稅人稅收負擔最小化、企業(yè)經(jīng)營目標最大化，就成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容。

在西方市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，企業(yè)納稅籌劃的應用非常普遍，特別是在跨國公司的財務管理之中。在我國，稅收籌劃方面的研究與應用比較落后，但隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展與完善，稅收籌劃工作必將得到全面、快速的發(fā)展，它在企業(yè)財務管理中的作用將會變得越來越重要，成為納稅人在理財或經(jīng)營管理中不可或缺的一部分。

二、納稅籌劃概述

（一）納稅籌劃的概念及目標

納稅籌劃是指在不觸犯法律的前提下，納稅人通過一系列預先的、有目的的、合法的策劃和安排，制作一整套完整的納稅操作方案，以達到減輕自身稅負效果的一種財務活動。納稅籌劃不同于避稅，更不是偷稅，而是在多種合法方式中選擇一種納稅最少的方案。

納稅籌劃最核心的目標是使企業(yè)可以直接減輕自身的稅收負擔，但這并非是納稅籌劃目標的全部。實現(xiàn)涉稅零風險、獲取更多的資金時間價值、提高自身的經(jīng)濟效益以及維護企業(yè)合法權(quán)益等都是納稅籌劃目標的有機組成部分。

（二）納稅籌劃的基本策略

1.規(guī)避納稅義務，當納稅人希望減輕稅收負擔的時候，最先想到的應該是規(guī)避納稅義務。規(guī)避納稅義務是指納稅通過避免成為一個稅種的納稅人或征稅對象，從而免除該稅種的納稅義務，無須再承擔該稅種的稅收負擔。

2.稅負轉(zhuǎn)嫁，是指納稅人設(shè)法將稅收負擔轉(zhuǎn)嫁給他人的行為。

3.縮小稅基，就是從減少應稅收入和加大可扣除額這兩個方面減少納稅額，以達到少納稅的效果。

4.適用低稅率，就是指納稅人通過“避重就輕”的方式，盡量使自己的經(jīng)營屬于低稅率計稅對象。

5.延遲納稅，從企業(yè)的財務情況看，延遲繳納稅款的時間可以增加流動資金。有利于資金的周轉(zhuǎn)，特別是對一些新辦企業(yè)緩解資金壓力非常有利。延遲納稅策略就是盡量將繳納稅款的時間延后，以獲得相應稅款的時間價值的稅收籌劃思路。

6.充分利用稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠進行納稅籌劃，具有操作性強，成本最小，收益最大的特點。

三、財務管理概述

（一）財務管理的概念

財務管理是基于再生產(chǎn)過程中客觀存在的企業(yè)財務活動和財務關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)財務活動、處理企業(yè)財務管理關(guān)系的一項綜合性的管理工作，其主要內(nèi)容是籌資、投資、營運資金管理和股利分配，主要的工作是預測、決策、計劃、控制和評價。

（二）財務管理環(huán)節(jié)

財務管理環(huán)節(jié)是指財務管理工作的各個階段，它包括財務管理的各種業(yè)務手段和方法。財務管理的基本環(huán)節(jié)有財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析。這些管理環(huán)節(jié)相互配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務工作體系。

（三）財務管理目標

企業(yè)財務目標是指通過企業(yè)財務管理的融資和投資等活動所要達到的根本目的。在現(xiàn)代財務管理的理論體系及理財實踐活動中，財務管理目標是一個邏輯起點，決定著財務管理各種決策的選擇，是企業(yè)各種理財決策的標準?？茖W的理財目標，有助于企業(yè)日常理財?shù)囊?guī)范化，有利于科學理財理念的樹立，有助于提高企業(yè)的理財效率并支持企業(yè)的可持續(xù)能力。

四、納稅籌劃在企業(yè)財務管理中的應用

企業(yè)財務管理集中于企業(yè)主要才能創(chuàng)造和保持價值，即如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化的途徑是提高報酬率和減少風險，企業(yè)報酬率的高低和風險大小又取決于投資項目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策。因此，在這里我們著重討論企業(yè)在籌資與投資兩個方面的納稅籌劃為題，主要是從量上對資金的籌集、投放、進行分析，以便找出分析方案的解決辦法，改善財務決策質(zhì)量。

（一）企業(yè)籌資過程中的稅務籌劃

企業(yè)籌劃和使用資金，不論是短期的還是長期的都存在一定的資金成本，籌資決策的目標不僅要求籌集到足夠數(shù)額的資金而且要使資金成本最低，同時還要盡可能達到企業(yè)收益和利潤的最大化。

案例：某企業(yè)準備自籌資金1000萬元，有兩種籌資方案可供選擇：發(fā)行企業(yè)債券或股票。假設(shè)債券利息率為8.5%，股息支付率為7%，均為每年付息一次；金融企業(yè)同期同類貸款利率為6%；企業(yè)付息和繳納所得稅前的所得為800萬元，企業(yè)所得稅率為25%。

根據(jù)我國《企業(yè)所得稅法實施條例》第38條的規(guī)定，非金融企業(yè)向金融企業(yè)借款的利息支出，按實際發(fā)生數(shù)扣除；非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，按照不超出金融企業(yè)同期同類貸款利率計算的數(shù)額部分進行扣除。在這里，若采用發(fā)行債券方式籌資，可以在睡前扣除利息費用60萬元（1000×6%），少支付企業(yè)所得稅15萬元（60×25%）。

而根據(jù)我國《企業(yè)所得稅法》第10條的規(guī)定，企業(yè)向投資者支付股息、紅利等權(quán)益性投資收益款項，在計算應納稅所得額時不得扣除。所以，若企業(yè)采用發(fā)行股票方式籌資，意味著沒有稅前扣除。因此，僅從降低稅收成本的角度分析，企業(yè)應當采用發(fā)行債券的方式籌資。

但是，如果從企業(yè)稅后利潤最大化的角度來看，企業(yè)是否應采用發(fā)行債券的方式籌集資金呢？下面，我們將對兩種籌資方案的企業(yè)稅后凈收益進行比較。

在發(fā)行債券籌資的方式下，可稅前扣除的60萬元利息費用，企業(yè)的稅后凈收益計算過程如下：

實際支付利息=1000×8.5%=85（萬元）

應納所得稅=（800-60）×25%=185（萬元）

稅后凈收益=800-85-185=530（萬元）

在發(fā)行股票籌資的方式下，因股息是從稅后利潤中支出且不能稅前扣除，企業(yè)的稅后凈收益計算過程如下：

應納所得稅=800×25%=200（萬元）

支付股息=（800-200）×7%=42（萬元）

稅后凈收益=800-200-42=558（萬元）

通過對兩種籌資方案的比較分析，可以看出，采用發(fā)行債券方式籌資，雖然可以在稅前扣除利息費用60萬元，少繳納企業(yè)所得稅15萬元，但與發(fā)行股票籌資方案相比，公司稅后凈利潤卻減少28萬元（558-530），其原因在于兩種籌資方案付息的依據(jù)不同。在發(fā)行債券籌資方式下，企業(yè)的付息基數(shù)是發(fā)行債券所籌資的數(shù)額；而在發(fā)行股票籌資方式下，企業(yè)的付息基數(shù)卻是其稅后的利潤。

可見，稅收籌劃要結(jié)合企業(yè)實際情況來考慮，稅收負擔的減少不一定等于企業(yè)凈收益的增加，有時一味地追求稅收負擔的減少，反而會導致企業(yè)總利潤的減少。相反，在某些情況下，稅收負擔的增加有時會增加企業(yè)的稅后利潤。

（二）企業(yè)投資過程中的稅收籌劃

1.投資地和投資行業(yè)的選擇

國家為實現(xiàn)調(diào)整全國生產(chǎn)力布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標，促進國民經(jīng)濟健康迅速發(fā)展，對老少邊窮地區(qū)、經(jīng)濟特區(qū)和保稅區(qū)以及符合國家產(chǎn)業(yè)政策和國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的投資項目，給予諸如減免稅收等多種稅收優(yōu)惠政策。因此，企業(yè)在選擇投資地及投資行業(yè)時，要充分考慮國家對地區(qū)、行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，充分利用區(qū)域性、行業(yè)性的稅收傾斜政策，結(jié)合自身的經(jīng)營特點，盡可能將自己納入優(yōu)惠范圍內(nèi)，合理減輕企業(yè)稅負，獲得最大的節(jié)稅利益

2.組建形式和注冊資本的選擇

（1）組建形式的選擇也會影響投資者的收益。如較大型的企業(yè)一般為有限責任公司或股份有限公司，相對于合伙企業(yè) 獨資企業(yè)這種小型企業(yè)，它的稅負較重。另外，投資單位在設(shè)立企業(yè)時，還可以在創(chuàng)立初期采取分公司的形式，使虧損轉(zhuǎn)移到總公司，減輕總公司的稅收負擔，等企業(yè)步入正軌，再改為子公司

（2）企業(yè)根據(jù)投資來源的不同，可以分為內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)兩種類型。相對而言，外資企業(yè)享受的減免稅收優(yōu)惠范圍更廣、享受的優(yōu)惠政策也更多，而且國家為鼓勵外資持續(xù)投資，減少外商投資的短期行為，在經(jīng)營期限、再投資等方面也出臺了相關(guān)的優(yōu)惠政策

（3）在投資總額中減少注冊資本的比例，通過增加外部借款的方式來進行投資，所支付的借款利息可以列入期間費用，從而得到財務杠桿利益，節(jié)省了所得稅的支出

3.投資方式的選擇，企業(yè)投資可分為直接投資和間接投資。一般來說，由于直接投資需要考慮企業(yè)繳納的各個稅種，直接投資比間接投資在納稅籌劃方面有更大的操作空間

納稅籌劃的最終目的是為了減少企業(yè)的經(jīng)營成本 ,提高經(jīng)濟效益 。企業(yè)的納稅籌劃不僅是一種減少納稅的行為 ,也是企財務管理活動的一個重要組成部分，其本質(zhì)可以看成是一種財務管理活動。進行稅務籌劃要與財務管理的總體目標相協(xié)調(diào),并做到服務于財務的決策過程 。

參考文獻：

[1] 李曉佳.現(xiàn)代企業(yè)財務管理中納稅籌劃的應用[J].《財會經(jīng)濟》，2011；

[2] 謝昌明.納稅籌劃在財務活動中的運用；

第3篇：財務管理策劃范文

一、增強領(lǐng)導財務管理意識

《會計法》明確規(guī)定單位負責人是本單位會計行為的責任主體，這就要求單位領(lǐng)導要增強財務管理意識，要對本單位的財務管理工作負責，要把財務管理工作擺在重要位置，因此，一個單位財務管理好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。

（一）增強領(lǐng)導責任意識《會計法》第四條、第二十八條規(guī)定了單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責以及應當保證會計機構(gòu)、會計人員依法履行職責，不得授意、指使、強令會計機構(gòu)、會計人員違法辦理會計事項。明確了單位負責人的職責，因此，增強單位領(lǐng)導責任意識，切實做好依法理財、依法用財、依法管財，努力為單位掌好權(quán)、盡好責、服好務。

（二）增強領(lǐng)導管理意識做為單位負責人，要增強財務管理意識，利用文件、報刊、電視、網(wǎng)絡，加強對國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，通過學習，使單位領(lǐng)導了解財務、熟悉財務、支持財務。帶頭執(zhí)行國家財經(jīng)紀律、事業(yè)單位財務會計制度和單位各項規(guī)章制度，按章理財，依法辦事，只有這樣，各項制度執(zhí)行就不會成為一紙空文。

（三）增強領(lǐng)導民主意識推進財政預算公開，建立健全公開機制，增強民主意識，實行民主理財，嚴格執(zhí)行部門預算、收支計劃，按制辦事，制度上沒有的要通過單位辦公會議集體研究同意后方可實施，這樣可以減少經(jīng)費開支上的隨意性，使資金使用有章可循、有據(jù)可依，用得規(guī)范、用得合理，為單位管好財、用好財、理好財?shù)於ɑA(chǔ)。

二、提高財務人員綜合素質(zhì)

財務工作涉及社會經(jīng)濟方方面面，經(jīng)濟事業(yè)越發(fā)展，財務工作越重要，作為“反映、監(jiān)督、控制”財務運行的主體———財務人員責任重大，因此，提高財務人員綜合素質(zhì)在當今社會顯得尤為重要。

（一）提高財務人員職業(yè)道德使財務人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持較高的思想政治覺悟和責任感，要德才兼?zhèn)?、以德為先，要學會“做事先做人”，要以《會計法》為行為準則，使財務人員真正樹立起愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵紀守法、廉潔奉公、堅持原則、熱情服務的理念。只有把職業(yè)道德融入到財務工作當中，才能有善謀之心、創(chuàng)新之膽、創(chuàng)優(yōu)之勁、擔當之責，才能做到“常在江邊走，就是不濕鞋”。

（二）提高財務人員法制觀念財務人員要認真學習《會計法》、《事業(yè)單位會計準則》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，正確掌握國家有關(guān)財經(jīng)紀律、財政法規(guī)和上級有關(guān)部門財務管理辦法。在實際工作中，要依法設(shè)置財務賬簿，建立健全內(nèi)部財務監(jiān)督制度，堅持原則，依法履行崗位職責，不違法辦理財務事項，不偽造會計憑證和財務賬簿，不編制、提供虛假財務報告，不建立帳外帳、不設(shè)立“小金庫”。

（三）提高財務人員業(yè)務水平財務人員要做好財務管理工作，應具備較寬的知識面、豐富自身的專業(yè)知識。經(jīng)濟建設(shè)時代，知識速度加快，財務人員不繼續(xù)汲取與工作緊密相關(guān)的新知識，所學知識就會很快過時。財務人員要積極主動強化新準則、新制度及相關(guān)法律法規(guī)的學習，不斷更新和充實自己的業(yè)務知識，努力提高業(yè)務水平，以豐富的學識改進財務管理，同時還要加強財務人員會計繼續(xù)教育，只有這樣才能跟上時代的步伐，才能適應財務工作新需要。

三、建立健全財務管理制度

財務管理制度建設(shè)是財務管理工作的保障，建立健全財務管理制度是單位內(nèi)部控制有效進行的根本。在建立單位財務管理制度同時，要明確相關(guān)人員崗位職責，規(guī)范財務管理行為，只有這樣，制度建立才不流于形式，財務管理才能得到進一步加強。

（一）建立財務管理制度根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)和上級有關(guān)部門財務管理辦法，結(jié)合單位實際，制定出切實可行的單位財務管理辦法等一系列財務規(guī)章制度，并進一步補充完善單位內(nèi)部財務管理制度體系，以促進財務管理工作的有效實施，真正形成以制管權(quán)、以制管人、以制管事、以制管錢的長效機制。

（二）明確相關(guān)人員職責加強事業(yè)單位財務管理，建立和完善單位內(nèi)部約束機制，實行財務“一枝筆審批”，制定單位負責人、分管財務領(lǐng)導、財務人員崗位職責，落實內(nèi)審、稽核人員稽檢范圍，強化紀檢、監(jiān)察人員工作職責，使相關(guān)人員責任明確，形成各司其職，各負其責，齊抓共管的管理機制，促進財務監(jiān)督管理工作的有效實施。

（三）規(guī)范財務管理行為規(guī)范公用經(jīng)費支出，規(guī)范公務接待，加強車輛管理，嚴禁公款旅游，促進廉政風險建設(shè)，落實風險防控措施。購置大宗物資設(shè)備要經(jīng)單位辦公會議集體研究同意并落實款源后，由單位物品集中采購小組采購，采購時對供應商的選擇要采取招標、詢價、或競爭性談判的方式確定，單位物品集中采購小組要參與上述全過程及合同簽訂，辦公用品實行集中采購，需要時到辦公室辦理辦公用品領(lǐng)用登記手續(xù)。規(guī)范工程經(jīng)費支出，工程完工后要進行驗收，結(jié)算時要附有與工程內(nèi)容相對應的稅務發(fā)票，并附有工程竣工結(jié)算驗收清單及“工程價款結(jié)算帳單”。對有些支出需要有合同、協(xié)議的，結(jié)算時要附有合同、協(xié)議。同時還要求票據(jù)報銷時，必須要有經(jīng)辦人、證明人（實物驗收人）、審核人、批準人在原始憑證或報銷封面上簽字。

四、加強事業(yè)單位預算管理

部門預算是部門及其系統(tǒng)內(nèi)部所屬單位的全部收支情況。編制部門預算要堅持“實事求是、量入為出、收支平衡”的原則。既要保證單位正常運轉(zhuǎn)、事業(yè)發(fā)展，又要體現(xiàn)勤儉節(jié)約的精神，預算要全面、準確、真實。

（一）真實編報基礎(chǔ)信息提高部門預算基礎(chǔ)信息編制工作認識，部門預算基礎(chǔ)信息是編制年度部門預算重要依據(jù)，因此，在編制部門基礎(chǔ)信息時，要精心組織，認真校核，保證基礎(chǔ)信息填報質(zhì)量，加強與人事部門的協(xié)調(diào)，嚴格按照《部門預算基礎(chǔ)信息報表填報說明》填報，確保預算基礎(chǔ)信息真實、準確、完整，為編制年度部門預算提供可靠依據(jù)。

（二）科學編制部門預算強化部門預算編制原則，細化預算編制內(nèi)容，在編制部門預算時，要根據(jù)部門預算編制指導思想和原則，結(jié)合本單位主要職責和主要工作任務，編制部門預算，按照部門預算構(gòu)成和日常公用經(jīng)費綜合定額標準，結(jié)合單位組織收入、財政供給政策據(jù)實編制，收入預算要積極穩(wěn)妥，支出預算要量力而行，這樣才能保證預算編制的科學性和準確性。

(三）強化部門預算管理首先要加強部門預算控制、執(zhí)行、分析，要做到先有收入，后有支出，先有預算，后有支出，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出，其次要嚴格按照預算指標來開展各項活動，依法積極組織單位創(chuàng)收，同時還要建立預算執(zhí)行考核制度，實行預算事后監(jiān)督管理，這樣才能保證預算執(zhí)行的嚴肅性。

五、加大財務管理監(jiān)督力度

健全的財務管理制度是有效進行財務監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，要加強事業(yè)單位財務管理監(jiān)督，形成一個有效財務管理監(jiān)督機制，還須從以下三個方面著手：

（一）成立財務監(jiān)督機制成立民主理財監(jiān)督小組，其組成人員要有紀檢監(jiān)察、工會、職工代表等，落實內(nèi)審、稽核人員稽檢工作職責范圍，要求財務人員參與單位重要經(jīng)濟業(yè)務事項的調(diào)研和決策，參與制定單位各項計劃和管理，參與合同簽訂、工程招標、驗收、大宗物資設(shè)備采購、車輛維修等，參與單位經(jīng)濟活動全過程，對財務活動進行監(jiān)督，同時還要加強單位員工財務知識教育，促進大家進行、接受財務監(jiān)督，支持財務監(jiān)督人員的工作，共同維護財務監(jiān)督管理制度，切實履行國家財經(jīng)法規(guī)和單位規(guī)章制度，把財務監(jiān)督這項工作與日常工作相結(jié)合，綜合治理，協(xié)調(diào)推進，切實提高財務監(jiān)管工作成效。

（二）開展財務稽檢活動財務管理工作是一項十分細致的業(yè)務工作，要求內(nèi)審、稽核人員定期進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，以保證會計資料的準確性。同時還要求民主理財監(jiān)督小組每半年進行一次檢查，負責對單位執(zhí)行財務管理制度的有關(guān)情況進行監(jiān)督檢查，對單位重大收支項目進行審核、分析、評價，提出意見和建議。財政、審計、稅務、主管部門等要加大執(zhí)法力度，對檢查出來的問題必須限期糾正和整改，嚴格懲處在事業(yè)單位財務管理中出現(xiàn)問題的相關(guān)責任人員，只有這樣，才能保證事業(yè)單位財務監(jiān)管工作的有效開展。同時還可開展事業(yè)單位“履職點評”活動，接受人大檢查與監(jiān)督，通過履職點評，構(gòu)建法治單位和人民滿意單位，促進和諧社會。

（三）落實財務公開制度落實財務公開制度，是營造“和諧”財務，密切黨群干群關(guān)系，是杜絕，促進廉政建設(shè)的手段。財務公開包括公開范圍、公開內(nèi)容、公開時間、公開程序、公開形式，采取定期或不定期公開、公布，公開財務管理制度和財務執(zhí)行情況，接受民主監(jiān)督，聽取職工意見，提出改進措施，充分發(fā)揮職工監(jiān)督作用。只有通過推行財務公開制度，將事業(yè)單位的財務收支情況一覽無余地置于職工的監(jiān)督之下，才有可能真正從源頭上預防違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，從而凈化社會風氣，促進社會穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

六、提高財務現(xiàn)代化管理

提高財務現(xiàn)代化管理，是促進事業(yè)單位財務管理工作水平的提高，要樹立以人為本的財務管理新觀念，形成人本管理為機制，流程管理為導向，數(shù)據(jù)管理為核心，必須做好：

（一）實行會計電算化為提高事業(yè)單位會計核算和財務管理水平，根據(jù)《會計法》、《會計電算化工作規(guī)范》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和事業(yè)單位財務規(guī)則，結(jié)合單位實際，制定本單位《會計電算化管理制度》，規(guī)范電算化會計崗位職責，實行會計電算化，在設(shè)置會計科目時，按照財政部規(guī)定，結(jié)合單位經(jīng)濟活動情況，使單位經(jīng)濟活動項目都能在所置科目中反映，全面反映單位經(jīng)濟活動。會計電算化的實行，既替代了煩瑣的手工記帳，又提高了會計工作效率，促進了會計工作規(guī)范，為財務管理工作現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。

第4篇：財務管理策劃范文

[關(guān)鍵詞]財務管理 現(xiàn)代財務 內(nèi)部控制

一. 有色金屬企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

1. 內(nèi)部控制不完善,存在著很大的風險

現(xiàn)階段,有色金屬加工類企業(yè)在財務管理上大部分實行的是比較簡單的財務體制,財務部門不能獨立或者沒有單獨設(shè)置,財務人員在行政上隸屬于管理人員,這樣就在很大程度上妨礙了會計計量、核算和監(jiān)督的客觀性、公正性,在會計信息失真上存在很大的風險;而且,許多下屬的公司或者二級公司在財務管理的模式上與母公司財務部門存在斷檔,不能及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺陷,這就導致管理上存在著漏洞,進而影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。由于這種管理體制的不科學、不完善、不健全,使得各下屬單位在資產(chǎn)、費用、成本、利潤等方面保持獨立性,資金也在不同的單位保管,難以集中使用或控制,這就很容易造成融資、投資等財務風險。

2.金融危機對企業(yè)日常營運產(chǎn)生很大影響

2008年爆發(fā)的波及到全球的金融危機,給有色金屬加工類企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也帶來了很大的變化。一方面,金融危機給企業(yè)的資金營運帶來的影響。金融危機后,國內(nèi)外市場訂單減少,對于出口量較大的企業(yè)來說,生產(chǎn)經(jīng)營活動受到很大的沖擊,與此同時,人民幣升值帶動的材料及人工成本不斷上升,使得企業(yè)的生產(chǎn)成本加大,銷售不暢造成大量存貨積壓等等,經(jīng)營狀況舉步維艱。另一方面,金融危機加劇了企業(yè)籌資的困境。資金相當于企業(yè)的血液,籌資屬于企業(yè)的輸血機制,企業(yè)籌資的渠道一般有兩個,銀行存款及發(fā)行債券,銀行存款限制條件少于發(fā)行債券,所以使用機率較高。但是,金融危機后,我國的金融機構(gòu)也受到一定影響,遭受了很大損失,在這樣的情況下,許多銀行開始緊縮貸款,這也使得企業(yè)向銀行借款的難度加大。

二. 建立現(xiàn)代化的財務管理的幾點對策

1. 建立科學、完善的財務控制制度

有色金屬加工企業(yè)目前的一個主要任務就是建立能影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的財務管理長效機制,包括嚴格的財務紀律和完善的財務控制制度等。在很多企業(yè)尤其是私營企業(yè)中,都存在著大量的掛賬和白條入庫的現(xiàn)象,并且應收賬款中存在大量的歷史遺留的呆賬、壞賬,這些問題產(chǎn)生的原因大多是單位松弛的財務紀律、匱乏的控制制度等有關(guān)。建立完善的財務控制制度,首先要使各級公司、各個部門及每位員工都要熟悉《會計法》等有關(guān)的法律、法規(guī),能承擔起法律所賦予的責任;其次,實行經(jīng)濟事項的責任制度,特別是重大決策的有關(guān)責任可以通過建立審計制度及離任審計監(jiān)察等有關(guān)制度明確,這樣就做到權(quán)責分明,提高財務工作的效率;最后,將“不做假賬”作為企業(yè)財務管理過程中最基本的職責操守,對任何做假賬及授權(quán)做假賬的單位或人員追求相關(guān)責任,建立誠實、可靠的公司財務制度。

2. 建立引入人才機制,實施人才戰(zhàn)略

進入21世紀,國家之間、企業(yè)之間競爭的根本已經(jīng)從軍事、科技的競爭轉(zhuǎn)向人才的競爭。金融危機后,優(yōu)秀管理控制人才及財務管理人才的匱乏仍然是私營有色金屬加工企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。事實上,我國的每年大學畢業(yè)生達到上百萬,出現(xiàn)了供大于求的局面。這樣就在客觀上給企業(yè)實施人才戰(zhàn)略提供了外在條件。當然,企業(yè)制定的人才戰(zhàn)略計劃并不是一成不變的,是需要進行調(diào)整的。首先,企業(yè)要制定中長期的財務人員需求計劃,吸引專業(yè)的人才進入,同時不斷的優(yōu)化企業(yè)財務人員的知識結(jié)構(gòu)及到底素質(zhì),當然年末的績效考察及崗位的競爭機制也是必不可少的。其次,對專家型人才進行培養(yǎng)。即時是私營企業(yè)業(yè)同樣需要專業(yè)性的財務管理人才,從西方國家的企業(yè)來看,一個大中型企業(yè)需要的專業(yè)理財人員及財務管理人員是十幾個,這些人必須有豐富的理論知識、實踐知識和熟練的會計核算能力和計算機能力。企業(yè)對這方面人才可以實行招聘制也可以從優(yōu)秀的財務人員中直接進行提拔。最后,對財務人員進行再教育。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,許多財務管理的內(nèi)容和方式都發(fā)生著深刻的變化,這也要求會計人員的思維觀念和方式也隨著改變。每個企業(yè)都應該形成理論研究的文化氛圍,把職工的繼續(xù)教育及定期培訓結(jié)合起來,為建設(shè)一支優(yōu)秀的財務人員而努力。

3. 樹立企業(yè)財務預算與審計一體化的新理念

預算管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全面的調(diào)動企業(yè)的人力、物力和財力,有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。審計是指可以幫助企業(yè)糾正重大財務會計信息的錯報和漏報,可以找出企業(yè)經(jīng)營管理中的缺位現(xiàn)象,使企業(yè)能更加的完善經(jīng)營管理制度。

為了強化企業(yè)的財務預算與審計一體化的概念,有色金屬加工企業(yè)一方面應該制定企業(yè)預算管理的有關(guān)規(guī)章制度,努力使企業(yè)的日常經(jīng)營活動嚴格按照預算來執(zhí)行,盡量減少預算差異;另一方面企業(yè)可以建立審計機構(gòu),審計部門應該與財務部門是相互獨立的,在執(zhí)行監(jiān)督時應該堅持會計準則和會計制度面前人人平等,嚴格按照《會計法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作,建立一個符合現(xiàn)代化條件的財務管理的環(huán)境。

總而言之,建立現(xiàn)代化的財務管理環(huán)境、方法及制度,有助于改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況,有助于企業(yè)把最新的資本運營管理及理財觀念運用到日常經(jīng)營中,從而提高企業(yè)的競爭力,最終提高經(jīng)營效益。

參考文獻:

[1]楊再舜.金融危機對企業(yè)財務管理的影響分析.財會研究.2009(8)

[2]吳塞群.我國企業(yè)在財務管理方面如何應對美國金融危機.衡陽師范學院學報.2009(4)

[3]席力.包鋼建立和完善內(nèi)部控制制度的做法.冶金財會. 2002(12)

第5篇：財務管理策劃范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；高校財務；精細管理；優(yōu)化對策

所謂大數(shù)據(jù)時代，是在目前網(wǎng)絡信息技術(shù)發(fā)展形態(tài)良好下，產(chǎn)生大量且復雜的信息形成的龐大數(shù)據(jù)。高校應當充分了解大數(shù)據(jù)時代的特性及重要性，加強校內(nèi)財務精細化管理重視，提升財務管理水平，通過不斷自我完善、自我提升的過程，完善財務精細化管理工作，才能從根本上促進高校整體創(chuàng)辦質(zhì)量的提高，是高校持續(xù)發(fā)展的重要保證基礎(chǔ)，因此，各大高校應該在大數(shù)據(jù)時代背景下，結(jié)合校內(nèi)具體情況開展財務精細化管理各項工作。

1大數(shù)據(jù)時代高校財務精細化管理現(xiàn)狀

1.1數(shù)據(jù)不能保證真實有效

由于高校創(chuàng)辦規(guī)模大，校內(nèi)有許多大學生及教師人員，并且隨著高校近年來生源不斷增長，這對于財務管理工作人員造成很龐大的工作量，每天要面對更多的數(shù)據(jù)錄入及輸出，大數(shù)據(jù)時代要求高校財務管理者要詳細對數(shù)據(jù)進行分析選擇，找到數(shù)據(jù)間的主要關(guān)系與存在的具體聯(lián)系。但在實際具體財務管理工作中，很多數(shù)據(jù)的收集準確率并不高，不能保證所有數(shù)據(jù)都是準確有效的，主要是因為高校管理部門過多產(chǎn)生的數(shù)據(jù)渠道也隨之增多，這些龐大的數(shù)據(jù)信息量甚至會導致傳送過程中數(shù)據(jù)堵塞。

1.2財務信息安全系數(shù)低

高校的財務信息具有一定私密性，保證財務信息安全至關(guān)重要，因為高校的財務信息里面包括學生及教師的個人信息、高校各工作部門的重要機密和市場重要調(diào)查信息等，但現(xiàn)在很多高校的財務信息安全存在一定安全隱患，主要是因為校內(nèi)財務管理信息技術(shù)水平有限以及相關(guān)人員在具體操作中不嚴謹。雖然很多高校已經(jīng)運用網(wǎng)絡技術(shù)進行信息數(shù)據(jù)傳輸，但是在信息加密方面還有所欠缺，經(jīng)常會發(fā)生網(wǎng)站被黑客攻擊，其次，是相關(guān)管理者在實際操作時沒有強烈的安全意識，很多時候信息驗證的密碼過于簡單，這樣對重要的信息保護造成嚴重威脅，存在巨大安全憂患。

1.3缺少專業(yè)財務管理人才

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，很多高?，F(xiàn)有財務管理人員對財務數(shù)據(jù)分析操作水平有限，缺少專業(yè)的財務精細化管理全面綜合型人才。專業(yè)的財務管理人才要兼具龐大信息處理能力，并且能在這些大數(shù)量的信息數(shù)據(jù)中深層發(fā)掘到各種信息之間存在的主要關(guān)系與內(nèi)在聯(lián)系，有足夠的編排數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)能力，將重要有價值的數(shù)據(jù)信息篩選出來，運用網(wǎng)絡技術(shù)最終將這些數(shù)據(jù)變成財務管理的重要數(shù)據(jù)參考。很多高校過于重視校內(nèi)相關(guān)科技研發(fā)項目建設(shè)，缺乏專業(yè)的綜合性財務管理人員，各大高校當前應當重點培養(yǎng)的專業(yè)人才，填補現(xiàn)有的人才缺口。

2大數(shù)據(jù)時代分析高校財務精細化管理的優(yōu)化對策

2.1加強高校財務數(shù)據(jù)可靠性

高校目前管理行政等部門逐漸增多，部門間內(nèi)部關(guān)系復雜結(jié)構(gòu)混亂，對財務管理的造成很大的工作困難，想要加強高校財務信息數(shù)據(jù)的可靠性，應該從源頭抓起。首先高校要對現(xiàn)有財務管理人才進行專業(yè)知識培訓，對數(shù)據(jù)安全準確方面的宣傳加強，提升財務管理人員以及學生全體教師的安全意識，促進財務信息的準確真實度，其次，財務管理人員對信息每個環(huán)節(jié)的管理進行精細化掌控，嚴格對信息的真實度進行審查，將信息收集過程中遇到的問題積極與所有財務人員進行討論，不斷在工作中完善提升。高校要拋棄傳統(tǒng)財務觀念，深刻認識到大數(shù)據(jù)時代下財務管理精細化的重要性，它關(guān)乎著整個學校及全體人員的信息安全，是每個在校人員的基本義務與責任。

2.2創(chuàng)建完善的財務信息安全體制

要真實有效保障高校的信息安全，有關(guān)高校要制定出完整嚴格系統(tǒng)化的財務信息安全體制，加強完善各種防范措施，從根本上控制信息安全。首先高校要對所有全校師生進行安全意識宣傳，加強對信息安全的保護意識，其次，要加強財務信息密碼設(shè)置、身份驗證系統(tǒng)以及網(wǎng)站安全強等，有效防止不法份子入侵盜取高校重要信息，最后，高校要積極鼓勵校內(nèi)專業(yè)的電腦技術(shù)人員與財務管理人員對校內(nèi)財務管理信息網(wǎng)進行系統(tǒng)全新升級，結(jié)合學校自身實際情況，研制出更適合高校財務信息保護的系統(tǒng)，高校也可以進行安全可靠的外包企業(yè)幫助高校系統(tǒng)研發(fā)項目進行。

2.3培養(yǎng)高校專業(yè)財務管理人才

高校想要實現(xiàn)財務精細化管理，首先就要加強專業(yè)人才建設(shè)，制定完善的人才培養(yǎng)方案，增加數(shù)據(jù)信息安全管理以及精細化管理等課程安排，同時將更多校內(nèi)資金投入到財務管理科研項目中，要增強校內(nèi)師資團隊水平，全面培養(yǎng)綜合型發(fā)展人才。其次，要對現(xiàn)有的高校財務管理部門進行專業(yè)精細化管理培訓，聘請經(jīng)驗豐富的成功財務專家對高校財務管理部門進行專業(yè)知識講解，拓展財務管理部門人員專業(yè)知識及增長工作見識，加強財務人員信息操作技能，更好的將高校財務進行精細化管理，促進學校財務管理水平提升。

3結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對各大高校財務管理也提出來更新要求，信息時代給高校財務管理帶來機遇的同時，更面臨嶄新的挑戰(zhàn)。高校要結(jié)合當前大數(shù)據(jù)發(fā)展時代的形勢，加強學校財務管理水平，提升財務管理人員對信息以及數(shù)據(jù)安全等方面精細化把控，并且要加強自身的財務管理專業(yè)知識，提高現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)操作能力，更快的實現(xiàn)高校財務管理精細化，促進高校辦學質(zhì)量的整體提升。

作者:廖丹 單位:四川職業(yè)技術(shù)學院

參考文獻：

第6篇：財務管理策劃范文

一、財務信息化建設(shè)對于企業(yè)的運營意義

(一)有利于提高企業(yè)財務管理綜合績效

企業(yè)財務管理的信息化建設(shè)，打破了傳統(tǒng)的財務管理僵化模式，在傳遞信息方面，不再依靠紙質(zhì)傳輸，而是依賴信息科技的快速發(fā)展，將紙質(zhì)數(shù)據(jù)變成數(shù)據(jù)化和信息化的數(shù)據(jù)，從紙上搬到了網(wǎng)頁上，通過網(wǎng)絡信息傳遞的快捷和共享，使得財務信息中間傳遞環(huán)節(jié)大大緊縮，提高了財務工作的綜合效率。通過信息化建設(shè)，財務的貨幣形式不再局限于實際錢幣的儲存，貨幣電子化之后，企業(yè)之間的業(yè)務往來也增加了新的結(jié)算方式，這方面在電腦網(wǎng)絡上的自動劃轉(zhuǎn)和財務信息化的網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬，以及免手續(xù)費的相關(guān)記錄，可以凸顯財務管理信息化的效果，提高企業(yè)財務管理綜合績效。

(二)有利于有利于提高企業(yè)財務效益

新時期的財務信息化管理是企業(yè)把時間從整合內(nèi)部轉(zhuǎn)移到整個企業(yè)的財務資源整合的思維轉(zhuǎn)變過程，建設(shè)企業(yè)財務管理信息化，改變傳統(tǒng)的財務管理工作方式，降低了財務工作人員的工作量，提高了財務工作人員的效率，節(jié)約了財務工作人員的時間和成本，有利于改善企業(yè)財務經(jīng)營狀況，有利于提高企業(yè)財務效益。

(三)有利于促進企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)

財務管理信息化使得企業(yè)的網(wǎng)上采購和支付等更加便捷。信息化模式的財務管理，能夠嚴格的控制好企業(yè)的成本支出。從而達到降低成本的目的。對于采購方面更是要規(guī)范采購行為，管理上更是加強透明化，從而實現(xiàn)銷售利潤的增長，信息化的財務管理模式，也能夠?qū)⑵淇刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，方便快捷的實現(xiàn)更好的銷售工作服務。有利于促進企業(yè)采購、生產(chǎn)、入庫出庫，銷售，籌資等各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)財務信息化管理的問題

(一)財務信息化意識淡薄，財務人員素質(zhì)較低

由于一些財務人員專業(yè)素質(zhì)較低，在接受新事物方面存在落后性。導致財務信息化技術(shù)手段難以運用。特別是在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與核算過程中。財務信息化手段不能夠真正的引起重視。沒有充分的認識到信息化帶來的便捷性，特別是在資金模塊的調(diào)整和管理過程中，沒有充分的認識到財務信息化的作用。沒有充分的感受到資金調(diào)控信息化的積極作用，從而在此方面給予了一定的忽視。這些問題的出現(xiàn)都與財務人員專業(yè)素質(zhì)較低有關(guān)。他們忽略了對于公司信息系統(tǒng)的重點建設(shè)。

企業(yè)信息化建設(shè)中，財務人員不能夠真正地領(lǐng)會內(nèi)部信息系統(tǒng)的運用。導致內(nèi)部信息傳遞不及時。給予一些財務信息隱瞞與謊報提供平臺。在信息的審核上，更是進行違規(guī)操作。規(guī)避計算機軟件的信息提供，導致很多信息難以進行數(shù)據(jù)編碼處理，從而導致數(shù)據(jù)在企業(yè)財務系統(tǒng)中難以呈現(xiàn)，就不能達到預期的集合，難以落實監(jiān)管與調(diào)控，因此出現(xiàn)財務信息在不同業(yè)務部門之間的流轉(zhuǎn)滯后性。

(二)財務管理軟件發(fā)展滯后，難以滿足財務管理工作的需求

當前絕大部分的企業(yè)財務軟件只是用來做賬和核算，對外提供會計信息資料，很少有軟件能完成以預算管理、成本管理、資金管理為目的的管理需要。目前，多數(shù)企業(yè)缺乏軟件開發(fā)技術(shù)人才，軟件企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，開發(fā)能力較弱，而國外大企業(yè)的一些軟件造價昂貴，且不適合我國企業(yè)的特點。所以，如何加強我國軟件企業(yè)間的合作，集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)加強財務集中管理的統(tǒng)一財務軟件，既是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設(shè)的一個問題，又是一個不小的難點。

(三)傳統(tǒng)會計理念和信息化技術(shù)矛盾沖突

會計理論與信息技術(shù)有機結(jié)合在一起,構(gòu)建以滿足現(xiàn)代企業(yè)對會計信息和管理決策要求。網(wǎng)絡和系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫技術(shù)，如人工智能技術(shù)、網(wǎng)絡通信技術(shù)、支持的會計信息處理自動化技術(shù),傳統(tǒng)會計理念主張純手工記賬的會計計算方式，主張會計人員只是做好本職的會計核算工作，而對于財務審核，以及和其他部門之間的銜接工作不重視，使得財務工作與企業(yè)的整體發(fā)展脫節(jié)，不利于公司的整體成本控制和未來規(guī)劃，這是與財務管理信息化共享的理念背道而馳的。

三、新時期財務管理信息化對策

(一)加強對信息化技術(shù)的認識，建立復合型人才培訓機制

財務工作人員在新的歷史時期內(nèi)要深入了解信息化財務管理計劃的基本原理，提高自身對于財務計劃建設(shè)的認識，形成全員重視重視財務信息化建設(shè)的意識。建立健全復合型財務人才引進和培訓機制，企業(yè)應該吸納更多的財務復合型人才進入企業(yè)內(nèi)部，從招聘環(huán)節(jié)準備，招收懂得軟件開發(fā)和維護工作的財務人員，并培養(yǎng)復合型財務管理人員進行部門管理主管工作，并能夠?qū)τ谪攧找痪€人員進行簡單的管理和培訓，與電腦維護部門進行良好的工作銜接和配合。財務人員是財務信息化工作的載體和主導者，管理者必須要重視財務管理的信息化建設(shè)，重視建立一支復合型的財務人才團隊。這就需要財務工作人員與企業(yè)的其他部門進行輪崗培訓，建立起有效的人才培養(yǎng)和留人機制，培養(yǎng)高素質(zhì)高能力的財務管理人才，使企業(yè)的財務工作信息化管理步伐加快，并可以在高素質(zhì)復合型管理人才的領(lǐng)導之下，通過有效的培訓機制，把財務管理工作和先進的信息化技術(shù)有效結(jié)合起來。

(二)軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實際緊密結(jié)合

使用統(tǒng)一軟件，加強對企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務信息的真實性，有利于提高企業(yè)資金運作的透明度，有利于提高整個企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟接軌?？梢?，軟件技術(shù)的發(fā)展，始終離不開企業(yè)，或者說它的根子就在企業(yè)，企業(yè)是軟件開發(fā)的立足點，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。

企業(yè)可以根據(jù)自身的實際能力聘請在企業(yè)財務管理信息化方面經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員成為顧問，這樣既可以將國外先進的理論實踐化，又可以利用他在這方面的先進經(jīng)驗，減少企業(yè)的探索實踐以及資金投入，軟件公司需要和企業(yè)通力合作，根據(jù)企業(yè)的實際要求和遇到的問題，在不斷改進和更新軟件技術(shù)的同時，還要為企業(yè)提供良好的個性化服務，共同推動企業(yè)財務管理信息化建設(shè)。

(三)強化思想，建立以信息化體系為核心的財務管理模式

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務管理應堅持以資金流量為對象，以信息化為方法，不斷提高認識，將數(shù)據(jù)信息體系作為信息化管理的重中之重。應當建立相關(guān)的財務管理信息系統(tǒng)，將整個企業(yè)的財務管理納入這一體系之中，改變以往單純以記賬為核心的傳統(tǒng)財務管理模式，在推行電算化的同時加強跨部門數(shù)據(jù)信息的溝通和共享，建立統(tǒng)一的信息建構(gòu)標準，是企業(yè)各部門所收集整理的信息以統(tǒng)一的標準提交決策機構(gòu)，減少決策機構(gòu)在信息整理中所耗費的時間。同時，改變以往財務信息只收集不分析的慣例，以體系的手段將各部門信息進行整合，將信息化真正落到財務管理的實處。

第7篇：財務管理策劃范文

［關(guān)鍵詞］會計信息化；財務管理；影響

1會計信息化的作用

1.1有利于節(jié)約企業(yè)的營運成本

在會計信息化方式下，電子票據(jù)代替了傳統(tǒng)的紙質(zhì)財務票據(jù)，企業(yè)財務人員可以將財務數(shù)據(jù)錄入計算機，由計算機自動生成相關(guān)報表，大大減少了企業(yè)編制紙質(zhì)票據(jù)的成本。此外，通過會計信息化，這些財務數(shù)據(jù)也更容易存儲，使企業(yè)節(jié)約了大量儲存成本。

1.2有利于提高企業(yè)工作效率

會計信息化改變了傳統(tǒng)的人工記賬、編制報表的現(xiàn)狀，而由計算機來完成記賬、編制報表、審核等工作，這大大減輕了企業(yè)財務人員的工作壓力，節(jié)約了財務人員的工作時間。同時，通過會計信息化，也加強了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)了會計信息資源共享，大大提高了企業(yè)工作效率。

1.3有利于實現(xiàn)資金流量的網(wǎng)絡計算

通過會計信息化，企業(yè)財務人員能利用計算機來記錄資金的流入和流出，財務人員通過會計信息化可以跟蹤了解企業(yè)實際的財務情況，對資金的運轉(zhuǎn)和流向做到心中有數(shù)。此外，企業(yè)的管理者也可以通過網(wǎng)絡及時掌握企業(yè)的資金流量情況。

2會計信息化對財務管理的影響

2.1會計信息化對財務管理觀念的影響

在傳統(tǒng)財務管理模式下，企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，缺乏風險意識，不愿創(chuàng)新財務管理觀念，這嚴重影響了企業(yè)財務管理水平的提高。隨著信息時代的到來，大量信息化手段被應用到企業(yè)財務管理中，許多企業(yè)管理者認識到會計電算化對財務管理的重要性，開始逐漸轉(zhuǎn)變財務管理理念，不斷提高財務管理風險意識，加大了對會計信息化的建設(shè)力度。

2.2會計信息化給財務人員帶來的影響

傳統(tǒng)財務核算工作僅僅要求財務人員熟練掌握如何編制會計借貸分錄及珠算技能，但在會計信息化的條件下，對財務人員的素質(zhì)水平提出了較高要求，具體來說：財務人員必須全面了解并熟悉計算機系統(tǒng)知識；要熟練掌握其具體的操作方式；具備對可能發(fā)生的計算機系統(tǒng)問題進行處理的能力。只有具備這些能力，財務人員才能更好地在會計信息化的影響下完成財務工作。

2.3會計信息化對財務信息安全性的影響

計算機安全是會計信息化的必然要求，也是財務信息安全性的重要保障。但是，在實際會計電算化的應用過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于計算機問題導致的財務信息丟失的現(xiàn)象。此外，在會計信息化環(huán)境下，企業(yè)之間的財務信息傳送速度不斷提升，而在財務信息傳送過程中，也會出現(xiàn)一些安全性問題。

2.4會計信息化對內(nèi)部控制的影響

目前，會計信息化在企業(yè)中得到了比較廣泛的應用，改變了企業(yè)內(nèi)部控制的側(cè)重點。在傳統(tǒng)財務管理模式下，內(nèi)部控制是由人工完成的，因此內(nèi)部控制人員是財務管理的側(cè)重點，但在會計信息化管理模式下，計算機逐漸成為內(nèi)部控制的主體，其直接負責企業(yè)的財務核算等工作，這對企業(yè)內(nèi)部控制提出較高要求：企業(yè)不僅要對職工進行管理，還要全面把控會計信息系統(tǒng)。

3應對會計信息化影響的策略

3.1更新財務管理觀念

先進的財務管理理念是企業(yè)實現(xiàn)會計信息化的關(guān)鍵，首先企業(yè)的管理者要認識到會計信息化的重要性作用，大力支持財務部門提出的更新會計軟件和會計人員等要求，同時也要強化風險意識，了解會計信息化給財務管理帶來的風險；其次，企業(yè)財務管理人員也要對會計信息化有一個正確認識，在實際工作中積極學習會計信息化的理論知識，并將學到的理論知識靈活應用到實踐工作中；最后，企業(yè)管理者也要認識到財務管理不僅與財務部門密切相關(guān)，還與企業(yè)其他部門具有密切聯(lián)系，要為財務管理提供一個良好的環(huán)境氛圍。

3.2培養(yǎng)復合型的財務管理人員

復合型的財務管理人才是企業(yè)進行會計信息化建設(shè)的前提。因此，企業(yè)要從實際情況出發(fā)，培養(yǎng)復合型的財務管理人才。首先，為滿足會計信息化時代的要求，企業(yè)內(nèi)部的會計人員應該不斷提高自身素質(zhì)，在掌握扎實的專業(yè)理論知識和技能的基礎(chǔ)上，及時學習豐富的計算機技術(shù)知識。其次，企業(yè)管理者應定期對現(xiàn)有的會計人員進行相關(guān)培訓，在培訓過程中，企業(yè)應將會計人員向集會計、計算機系統(tǒng)、財務管理于一身的方向培訓，這樣才能進一步幫助會計人員了解會計信息系統(tǒng)。再次，為了避免因操作失誤而造成的安全風險，要對會計人員進行安全及職業(yè)道德教育，加強會計人員的安全防范意識。最后，財務管理人員也要認識到會計信息化的重要性，在實際工作中積極學習先進的會計信息化理論知識，并將理論應用到實際工作中，不斷提高自身的財務管理職業(yè)技能。

3.3加強監(jiān)督，保證財務信息的安全性

在應用會計信息化的過程中，難免會出現(xiàn)計算機和系統(tǒng)等問題，這些問題的出現(xiàn)會直接影響企業(yè)財務管理水平。因此，企業(yè)要通過加強監(jiān)督來提高財務信息的安全性。首先，設(shè)置進入會計系統(tǒng)的權(quán)限，建立數(shù)據(jù)保護系統(tǒng)，讓財務人員掌握登錄的賬號和密碼，并根據(jù)實際情況定期更換，從而提高企業(yè)財務信息的安全性。其次，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立安全管理職位，由專業(yè)網(wǎng)絡人員勝任，使其實時地監(jiān)控會計信息系統(tǒng)，以及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的問題，防范企業(yè)財務信息泄露的危險，保障企業(yè)財務信息的安全性。

3.4建立健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)在會計信息化的經(jīng)濟環(huán)境下，要想更好地發(fā)揮會計信息化的重要作用，就需要建立健全內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)要梳理并完善內(nèi)部控制制度，使職工樹立內(nèi)部控制責任意識，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，提高企業(yè)財務管理水平；其次，企業(yè)要建立完善的風險防范機制，管理者要認識到企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的財務風險，根據(jù)不同發(fā)展時期適度調(diào)整內(nèi)部控制制度；最后，企業(yè)還要建立起嚴格的信息系統(tǒng)管理制度和財務管理制度，實現(xiàn)交叉稽核、職權(quán)分離，保障財務信息的完整、準確，進一步提高企業(yè)財務管理水平。

4結(jié)語

會計信息化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有十分重要的作用，對財務管理產(chǎn)生了重要影響。因此，企業(yè)管理者要明確了解會計信息化的重要作用及其對企業(yè)財務管理的影響，積極從實際情況出發(fā)，采用科學合理的對策，應對會計信息化給財務管理帶來的影響，以期使會計人員在財務管理工作中更好地應用會計電算化，從而提高企業(yè)財務管理水平。

主要參考文獻

［1］王春榮.會計信息化對煤炭運銷企業(yè)財務管理的影響和對策［J］.財經(jīng)界:學術(shù)版,2014(35).

［2］王強.計算機信息技術(shù)對傳統(tǒng)會計的影響探析［J］.計算機光盤軟件與應用,2014(6).

第8篇：財務管理策劃范文

（一）工作效率方面

公路施工企業(yè)在傳統(tǒng)財務管理方法下，只能靜態(tài)地統(tǒng)計經(jīng)營成果，不能及時地做出決策，工作效率較低；然而在網(wǎng)絡化財務管理方法下，是通過事后靜態(tài)核算向事中動態(tài)核算中過渡，提供的財務報表是動態(tài)的，財務報告也不僅僅局限在會計周期的制約，大大提高了工作效率。

（二）反饋信息的時間方面

公路施工企業(yè)在傳統(tǒng)財務管理方法下，在月末項目部才到企業(yè)總部報總賬，這就導致了項目部所提供的會計信息落后與實際，對各項目部的財務情況得不到總部財務及時的監(jiān)控，導致了總部的財務處理與發(fā)生的業(yè)務不能同時進行；在網(wǎng)絡化財務管理方法下，當會計核算在事后到達時，強化了遠程報賬、遠程審計、遠程查賬的功能，財務管理也從原來的靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展，使得總部的財務處理與發(fā)生的業(yè)務能夠同時進行。

（三）空間位置方面

公路施工企業(yè)在傳統(tǒng)財務管理方法下，企業(yè)之間的賬務往來以及與銀行之間的業(yè)務，僅僅停留在手工操作上，施工各個項目部之間并沒有實現(xiàn)資源的共享；在網(wǎng)絡化財務管理方法下，可以實現(xiàn)施工總部與分部財務上的集中管理，使財務管理從內(nèi)部走向外部，從局部走向全部，網(wǎng)絡化財務管理下可以實現(xiàn)公路施工總部與分部資源的共享，更好地滿足財務信息者的需求。

二、公路施工企業(yè)網(wǎng)絡化財務管理應該注意的問題

（一）網(wǎng)絡安全問題11:22:01

公路施工企業(yè)采用網(wǎng)絡化財務管理可以說是一把雙刃劍，給公路施工企業(yè)帶來方便的同時，也會使其陷入風險當中。例如一些財務數(shù)據(jù)是要通過線路的方式傳遞出去，這樣就會導致信息被非法的竊聽或者截獲，大量財務信息外泄。同時，有一些非法用戶對系統(tǒng)的侵入，也會給網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)帶來病毒，影響財務管理工作。

（二）網(wǎng)絡化財務管理人才問題

由于網(wǎng)絡化財務管理人才對于公路施工企業(yè)來說是十分重要的，所以網(wǎng)絡化財務管理需要財務人員具有較高的水平。然而從目前我國公路施工企業(yè)財務管理人員的水平來看，財務人員并不具備較高的電算化水平。網(wǎng)絡化財務管理綜合素質(zhì)也相對較低，大部分的財務管理人員僅僅能夠掌握單機操作，不能進行較為復雜的操作，更不能對網(wǎng)絡進行日常的維護，導致網(wǎng)絡化財務管理不能很好的運行。

（三）管理觀念方面的問題

一些公路施工企業(yè)在思想觀念上受到了傳統(tǒng)財務管理的影響，并沒有隨著時代的變化轉(zhuǎn)變思想觀念，沒有認識到網(wǎng)絡化財務管理的重要作用，認為公路施工企業(yè)工作的重點在于工程質(zhì)量，并不是財務管理，沒有將財務管理作為日常工作的重點，導致網(wǎng)絡化財務管理的執(zhí)行力度不夠。

（四）網(wǎng)絡運行成本問題

大家在利用網(wǎng)絡化進行財務管理的時候，看到了網(wǎng)絡化帶來的先進性，但也要看到網(wǎng)絡運行的高成本，現(xiàn)階段網(wǎng)絡運行的主要成本包括了購買軟件的費用、上網(wǎng)通訊費用等。從財務軟件購買的價格來看，市場價格高居不下，給施工企業(yè)造成了較大的網(wǎng)絡運營成本，同時公路施工企業(yè)地處偏遠地區(qū)，上網(wǎng)速度較慢，影響到了會計處理的速度。

（五）網(wǎng)絡運行環(huán)境條件問題

企業(yè)信息化、金融電子化、商業(yè)電子化是公路施工企業(yè)網(wǎng)絡環(huán)境的基礎(chǔ)，目前電子化尚未在我國金融系統(tǒng)中真正實現(xiàn)，金融網(wǎng)絡也沒有在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)，這在一定程度上都制約了網(wǎng)絡化財務管理的運行。同時，目前的軟件市場上無論是在質(zhì)量上還是在要求上，都達不到網(wǎng)絡化財務管理的要求。

三、完善公路施工企業(yè)財務管理網(wǎng)絡化策略

（一）提高網(wǎng)絡安全

公路施工企業(yè)采用網(wǎng)絡化財務管理的基本前提是網(wǎng)絡的安全性，公路施工企業(yè)應該重視信息系統(tǒng)的安全性問題。在技術(shù)方面公路施工企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)入口處設(shè)立安全防火墻，要設(shè)置安全服務器保證內(nèi)部信息系統(tǒng)的安全性；在制度制定方面，公路施工企業(yè)要設(shè)立專門的計算機管理中心，通過嚴格的內(nèi)部控制制度的制定，明確不同級別人員的管理授權(quán)，建立網(wǎng)絡安全崗位責任制，這樣就可以從技術(shù)上和制度上提高網(wǎng)絡的安全性，保證公路施工企業(yè)網(wǎng)絡化財務管理運行的安全。

（二）提高財務管理人員電算化水平

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，網(wǎng)絡化生產(chǎn)是日后企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主要方向，這必然對財務管理人員提出更高的要求。然而從目前公路施工企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)來看，并不能滿足網(wǎng)絡化財務管理的需求，因此提高財務管理人員電算化水平的工作十分重要。公路施工企業(yè)的財務管理人員要從企業(yè)長遠發(fā)展角度出發(fā)，積極學習電算化理論知識，并將理論知識在實踐中靈活的應用，使自身達到既是財會專業(yè)人才，又是計算機人才的復合型人才，同時公路施工企業(yè)也要定期為財務管理人員提供電算化培訓的機會，進一步提升財務管理人員的綜合素質(zhì)。

（三）轉(zhuǎn)變財務管理觀念

公路施工企業(yè)在網(wǎng)絡化財務管理下要摒棄原來傳統(tǒng)的財務管理理念，樹立現(xiàn)代化的財務管理觀念，一方面公路施工企業(yè)的領(lǐng)導要對網(wǎng)絡化財務管理有信心，相信通過網(wǎng)絡化財務管理可以促進企業(yè)的長期發(fā)展，這樣才能帶動員工更好的參與到信息化建設(shè)當中去；另一方面要認識到進行網(wǎng)絡化財務管理并不是喊口號就可以的，要通過實際行動來完成。

（四）改善網(wǎng)絡運行環(huán)境，降低運行成本

公路施工企業(yè)要盡快實現(xiàn)部門之間的網(wǎng)絡化作業(yè)，這樣財務部門才能獲得實時的財務信息，財務部門才能對這些信息進行統(tǒng)一的核算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理。同時，我國在金融系統(tǒng)方面要盡快完成電子化進程，在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)金融網(wǎng)絡的目標，為公路施工企業(yè)進程網(wǎng)絡化財務管理提供一個良好的運營環(huán)境。對于市場高居不下的財務管理軟件，國家可以給予公路施工企業(yè)一定政策支持，為其提供一些網(wǎng)絡化的技術(shù)支持，降低公路施工企業(yè)網(wǎng)絡化財務管理的運營成本。

（五）規(guī)范財務管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理

規(guī)范的財務管理制度是公路企業(yè)在網(wǎng)絡化下實施財務管理的重要保證，在網(wǎng)絡化環(huán)境下勢必要有新的財務管理制度來保證工作的順利進行，因此公路施工企業(yè)要盡快制定出滿足網(wǎng)絡化要求的財務管理制度，明確網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理工作的崗位職責和財務管理的工作流程，這樣公路施工企業(yè)網(wǎng)絡化財務管理才能規(guī)范化地進行，真正促進公路施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

四、總結(jié)

第9篇：財務管理策劃范文

企業(yè)要發(fā)展，必須重視其內(nèi)部管理水平的提高，這是因為，企業(yè)發(fā)展的核心在財務管理。隨著世界經(jīng)濟一體化的加強，國際之間的競爭也日益激烈，正是這樣，石油企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理手段已經(jīng)無法再適應企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展了，必須改革，而我國石油企業(yè)的財務管理模式與發(fā)達國家相比還有差距，為了進一步增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有必要強化石油企業(yè)的財務管理。

強化石油企業(yè)財務管理的必要性

財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中居于重要的地位，它直接反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果，在很多現(xiàn)代化企業(yè)中其相關(guān)部門已位居各管理部門之首。保持良好的財務收支狀況，實現(xiàn)收益性與流動性統(tǒng)一，成為企業(yè)良性發(fā)展的重要標志，從石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點來看良好的財務狀況對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。由于財務管理是企業(yè)各職能管理中唯一的價值管理，具有綜合性，強化財務管理是加強石油企業(yè)內(nèi)部管理的需要；石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中投資大、風險高、收益大，資金和技術(shù)使用密集，這就使得石油企業(yè)要比其他行業(yè)企業(yè)更加重視財務管理，強化財務管理是遵循石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的需要；石油企業(yè)是大型企業(yè)，管理的層級多，管理結(jié)構(gòu)復雜，往往會出現(xiàn)有時沒人管等現(xiàn)象，使得企業(yè)的資源不能充分利用，經(jīng)濟效益低，國有資產(chǎn)閑置或流失等現(xiàn)象，為此石油企業(yè)通過財務管理體系向強化內(nèi)部管理要效益是有很大的潛力，強化財務管理是促進石油企業(yè)制度改革的需要。

當前石油企業(yè)財務管理中存在的問題

近年來隨著企業(yè)對財務管理工作的重視，石油企業(yè)財務管理工作取得很大進步，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)以下幾個方面的問題。

管理觀念落后，財務管理的信息化程度低。市場經(jīng)濟的完善給企業(yè)帶來了更多的機遇，當然也面臨挑戰(zhàn)，現(xiàn)代石油企業(yè)的內(nèi)部管理體系已經(jīng)發(fā)生了重大的改變。但管理觀念落后，導致我國石油企業(yè)競爭力始終沒有質(zhì)的突破。雖然目前我國有一些企業(yè)已經(jīng)引用了較為先進的企業(yè)財務管理辦公軟件，但由于軟件應用范圍和操作人員水平的限制，通常只是減輕了財務工作量，而沒有真正發(fā)揮出其在企業(yè)財務信息化管理中的作用，無法真正實現(xiàn)企業(yè)的信息共享。

管理制度不完善，財務人員的素質(zhì)不高。只有科學的，適合本企業(yè)的財務管理手段才能促進石油企業(yè)順利開展財務管理工作。由于傳統(tǒng)管理模式的影響，我國石油企業(yè)的財務管理水平還沒達到現(xiàn)代市場所要求的水平，盡管已面向市場經(jīng)濟環(huán)境，但財務管理的觀念和模式還是無法跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的水平。另外，許多企業(yè)的財務人員對當下企業(yè)財務管理的知識、技術(shù)、方法等的了解不足，缺乏完善的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力，不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求，在財務預算中缺乏及時、合理的分析、預測、控制能力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

風險管控體系仍不完善，缺乏先進的管理手段。由于不少財務工作者對業(yè)務流程熟悉不夠，無法了解和掌握本企業(yè)的風險控制點，不能準確快速的捕捉風險信息，也不能及時作出風險防范預警，造成企業(yè)財務工作與風險預防體系的不協(xié)調(diào)，致使財務管理工作為企業(yè)高層制定經(jīng)營管理決策服務收到一定限制。目前，我國的有些石油企業(yè)在財務管理中缺乏如全面質(zhì)量控制、全面預算等科學、先進的管理方法，無法有效地對其財務相關(guān)工作進行管理，從而導致企業(yè)成本控制不到位，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)化石油企業(yè)財務管理的對策

針對石油企業(yè)在財務管理中的問題，在我國當前社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)可以采取以下幾個方面的措施，來改進和優(yōu)化企業(yè)自身的財務管理工作。

轉(zhuǎn)變財務管理觀念，適應市場變化。 在國際經(jīng)濟環(huán)境和國內(nèi)市場經(jīng)濟體制變化的背景下，石油企業(yè)需要解放思想、與時俱進、調(diào)整思路、應該奮起直追，拋棄原有計劃經(jīng)濟體制下的等、靠、要的思想，以建立現(xiàn)代企業(yè)為目標，進行企業(yè)改革。要按照市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)企業(yè)法人制度，發(fā)揮企業(yè)自主管理的積極性，通過金融市場進行自身籌集、運作資金，安排各項財務收支，合理進行收益分配。要在企業(yè)內(nèi)部樹立市場觀念與風險意識，在強化企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，充分利用資金、資本市場，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，圍繞市場開展企業(yè)財務管理活動；同時，在財務管理的過程中也要提高防范風險的意識，要高度關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營市場風險、財務風險等不確定因素，經(jīng)常研究規(guī)避各種風險的對策，對風險進行有效控制。要樹立全員進行財務管理的意識，結(jié)合全面預算管理，將各項預算指標逐級落實到個人，使所有職工都關(guān)心企業(yè)的財務狀況、成本狀況和預算執(zhí)行情況，共同完成企業(yè)的財務管理目標。 建立健全制度體系，提高財務工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務管理體制是建立企業(yè)的內(nèi)部控制機制的基礎(chǔ)之上的，完善的內(nèi)控制度體系是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的前提和保證。因此，石油企業(yè)要建立和健全自身的內(nèi)部控制制度體系，完善企業(yè)相關(guān)的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從而保證石油企業(yè)財務管理的順利、有效實施。石油企業(yè)要加強財務工作人員的梯隊建設(shè)，以保證源源不斷的人力資源供應。加大對財務管理工作的人力資源投資，注重優(yōu)秀財務工作人員的選拔、挽留、激勵和培養(yǎng)機制建設(shè)，組建財務工作和財務管理工作的高效團隊。同時，還要明確財務工作和財務管理工作的制度規(guī)范，保證財務工作不相容職務相分離的原則實施以及執(zhí)行、核算、監(jiān)督、評價權(quán)利的獨立性。