財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施范文

關(guān)鍵詞：公路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-02

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，是關(guān)于在一定的整體目標(biāo)下，資產(chǎn)的投資、融資和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流以及利潤(rùn)分配的管理，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系，它能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)公路交通的倚重與依賴日益增強(qiáng)，公路運(yùn)輸對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、商品流通、人員流動(dòng)起著非常重要的促進(jìn)作用，同時(shí)也對(duì)公路建設(shè)企業(yè)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理作為公路企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)公路企業(yè)的工作質(zhì)量和效益的提高具有重要的意義。

但是目前公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中卻存在著很多不容樂(lè)觀的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公路企業(yè)的發(fā)展，公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。

一、公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法正常發(fā)揮

在公路項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展過(guò)程中，存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作不夠重視、對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不到位，以及財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展工作過(guò)程中粗心大意等不好的現(xiàn)象，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是核算與統(tǒng)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的支出，沒(méi)能充分的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)降低建設(shè)項(xiàng)目施工成本、提高資金使用效益的重要性。從而出現(xiàn)“重工程建設(shè)管理、輕財(cái)務(wù)管理”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的資金使用效益。

(二)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要，亟待提高

在實(shí)際的工作中，人是主導(dǎo)因素，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的好壞，很大程度上也取決于財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力和職業(yè)素質(zhì)。專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員和能適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的高技能財(cái)務(wù)人員的欠缺是目前財(cái)務(wù)管理工作中面臨的主要問(wèn)題。專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員的欠缺導(dǎo)致日常財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算合二為一，平時(shí)忙于日常的記賬、算賬和報(bào)賬，而忽視了成本核算、定額管理、盈虧分析等重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作。這種落后的財(cái)務(wù)管理觀念，沒(méi)有使財(cái)務(wù)管理納入正常的企業(yè)管理機(jī)制中，消弱了財(cái)務(wù)管理在公路企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

(三)公路企業(yè)相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不健全，影響了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

目前公路企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制不夠健全，缺乏結(jié)合自身實(shí)際情況、行之有效的公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)的管理辦法，財(cái)務(wù)管理制度是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，更是財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中的一種約束，公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和基本規(guī)范。結(jié)合部門(mén)或者具體的工程建設(shè)項(xiàng)目制定相應(yīng)的制度。財(cái)務(wù)管理制度的欠缺直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)管的不到位，例如建設(shè)項(xiàng)目的投招標(biāo)不到位、施工隊(duì)伍選擇不規(guī)范、物資采購(gòu)不符合建設(shè)項(xiàng)目的要求，這些都導(dǎo)致違規(guī)操作隱患的存在，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作成效。

(四)內(nèi)部監(jiān)督不到位，影響建設(shè)資金的收益

公路企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展情況實(shí)施有效監(jiān)督的部門(mén)，但目前，公路企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)存在著內(nèi)審工作缺乏獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作人員素質(zhì)不能滿足管理工作的需要，這使得內(nèi)部控制部門(mén)無(wú)法起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，很容易導(dǎo)致公路項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，影響公路項(xiàng)目建設(shè)資金的效益，給公路企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

(五)公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)度滯后，影響了財(cái)務(wù)管理的效率

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息化的迅速普及，也對(duì)公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化是財(cái)務(wù)管理工作向國(guó)際化方向發(fā)展的重要前提。但是目前大多數(shù)公路企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理依然局限于傳統(tǒng)的核算體系，或者只有部分財(cái)務(wù)工作實(shí)行了信息化，并沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有很好的利用相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)開(kāi)展日常的財(cái)務(wù)管理工作，這使得公路企業(yè)財(cái)務(wù)管路部門(mén)的工作出現(xiàn)了效率低下和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二、針對(duì)公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的改進(jìn)措施

財(cái)務(wù)管理工作作為公路企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)公路建設(shè)發(fā)起著舉足輕重的作用，目前公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的諸如相關(guān)部門(mén)和工作人員的重視不足、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)亟需提高、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理手段例如信息化程度滯后等問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利和高效的開(kāi)展有著很大的制約作用，不利于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而影響了公路建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展，公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該依據(jù)自身情況，針對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

(一)公路企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視

綜合性是財(cái)務(wù)管理工作的重要特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各部門(mén)都有著廣泛的聯(lián)系，它是保證公路企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目及各項(xiàng)工作有序執(zhí)行、提高效益、降低成本、減少浪費(fèi)的重要保障，因此，公路企業(yè)部門(mén)不管是相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)工作人員都應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員一定要全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的范疇，在公路企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的前期、中期、后期都要參與到，才財(cái)務(wù)的角度對(duì)相關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究分析、預(yù)測(cè)及實(shí)施監(jiān)督作用。

第2篇：財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施范文

摘 要 隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著。現(xiàn)在，中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也不斷的得到完善。在逐漸完善的經(jīng)濟(jì)主體中，中小企業(yè)在逐漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，暴露出來(lái)的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題也不容忽視。本文首先介紹我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，接著介紹在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，最后為如何解決這些存在的問(wèn)題提出可行的解決方案。希望通過(guò)本文的介紹可以為中小企業(yè)的改革提供一些可供參考的意見(jiàn)，進(jìn)而增加中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 改進(jìn)措施

在過(guò)去的幾年中，中小企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做出了重大的貢獻(xiàn)，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，中小企業(yè)也取得了飛速的發(fā)展。但是現(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展緩慢，企業(yè)的存活年限也在逐漸的降低，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小企業(yè)的扶持力度也逐漸的降低。這些都?xì)w因于：中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著很多的問(wèn)題并且很難與大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理接軌。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)體系的不斷完善，中小企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須建立一套適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。本文就中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀如：資金管理不嚴(yán)等。進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述。然后針對(duì)中小企業(yè)存在的這些問(wèn)題，提出改進(jìn)的意見(jiàn)，最后希望中小企業(yè)能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

只有在了解了我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀之后，才有可能提出中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)于存在的問(wèn)題提出合理的解決方案。下面介紹我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

1、經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)不分離，采用個(gè)人負(fù)全責(zé)模式， 面臨市場(chǎng)壓力大

一般情況下，我國(guó)的中小企業(yè)都是處于自己融資，自己管理的經(jīng)營(yíng)模式。在這種經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)靈活多變可以充分的追求利潤(rùn)最大化，但是在另一方面這也導(dǎo)致中小企業(yè)的資金運(yùn)用十分的隨意，企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。中小企業(yè)都采用個(gè)人負(fù)完全責(zé)任的經(jīng)營(yíng)方式，在這種經(jīng)營(yíng)方式下，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完全依靠個(gè)人企業(yè)所有者個(gè)人的能力，這極大的增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的概率。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨著巨大的市場(chǎng)壓力，中小企業(yè)一般都進(jìn)入近似完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在這種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)的利潤(rùn)很小，由于企業(yè)都很容易進(jìn)入，所以面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

2、管理靈活多變，創(chuàng)建成本和運(yùn)營(yíng)成本低

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面有很強(qiáng)的靈活性和變動(dòng)性。中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)的規(guī)模比較小，所以在市場(chǎng)出現(xiàn)變故的情況下可以很容易的進(jìn)入或者退出某個(gè)行業(yè)，合理的分配企業(yè)的資源和勞動(dòng)力，這也在一定程度上減少了企業(yè)的虧損。中小企業(yè)在創(chuàng)建初始需要的資本較少，并且在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中需要的周轉(zhuǎn)資金也比較少。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較少，資金來(lái)源一般是企業(yè)所有者的個(gè)人財(cái)富，和少量的貸款。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款也是比較少的，而且金額較小，期限較短，在這種情況下中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也是比較小的，否則就會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

中小企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中有很多的優(yōu)勢(shì)比如：生產(chǎn)所需要的成本比較低、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式比較靈活等等，但是也存在這很多的問(wèn)題比如：融資困難、生產(chǎn)的設(shè)備和技術(shù)比較落后等等。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題尤其的嚴(yán)重。在某些時(shí)候由于賬目的混亂，造成無(wú)法及時(shí)獲得有用的財(cái)務(wù)信息。下面介紹中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。

1、沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)也沒(méi)有很好的規(guī)劃

在我國(guó)的許多中小企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展的方向不明確。許多中小企業(yè)都是投資于目前盈利比較大的行業(yè)，當(dāng)自己投資生產(chǎn)好產(chǎn)品后可能已經(jīng)不能盈利了。中小企業(yè)就是利用他們經(jīng)營(yíng)成本小，轉(zhuǎn)行比較快等優(yōu)勢(shì)，又轉(zhuǎn)向下一個(gè)行業(yè)，這就造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困難，很難形成統(tǒng)一的賬目并造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2、融資比較困難，資金短缺。

現(xiàn)階段，我國(guó)的中小企業(yè)在融資方面雖然國(guó)家給予了一定的扶持力度，但是由于他們的注冊(cè)資金較少，所以在銀行貸款也就比較少。再加上中小企業(yè)不能通過(guò)發(fā)行債券向公眾籌集資金，這就造成了資金的短缺，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和相應(yīng)的制度，缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)

在一些中小企業(yè)中根本就沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度，都是經(jīng)營(yíng)者直接管理公司的財(cái)務(wù)，更有時(shí)候私人財(cái)產(chǎn)和公司的財(cái)產(chǎn)不加以區(qū)分，這就使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多的漏洞。我國(guó)的中小企業(yè)都很難預(yù)見(jiàn)自己在經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的問(wèn)題，和面對(duì)的財(cái)務(wù)的損失。在這種情況下，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，中小企業(yè)只能選擇破產(chǎn)倒閉。

三、如何對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)

中小企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題必須采取相應(yīng)的措施，進(jìn)而來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面針對(duì)我們上面提出的關(guān)于中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案。

1、要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，合理的定位公司的發(fā)展方向和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

中小企業(yè)要善于研究國(guó)家關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)的法律法規(guī)，并把工資的制度與國(guó)家的法律法規(guī)結(jié)合起來(lái)。中小企業(yè)可以在自己公司利潤(rùn)最大化的前提下，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2、應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在我國(guó)很多中小企業(yè)都是家族形式的或者里面的財(cái)務(wù)工作人員都是自己的親戚，這在很大程度上限制了公司財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善。引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才，提高公司財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有助于中小企業(yè)建立一套適合于自己的完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而為中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、應(yīng)該努力的尋找新的融資渠道

中小企業(yè)只有提高自己資金的利用效率，才可能為中小企業(yè)的壯大和發(fā)展找出新的道路；并且在我國(guó)的中小企業(yè)中，只有堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，中小企業(yè)才有可能增加融資的渠道。中小企業(yè)可以建立自己的品牌效應(yīng)，增加企業(yè)的知名度，這樣會(huì)增加企業(yè)的融資渠道，在企業(yè)融資渠道增加的同時(shí)，我國(guó)的中小企業(yè)才會(huì)煥發(fā)出新的活力。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該改革目前不適合的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)和日常用品的使用登記和管理等等。努力的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，只有這樣企業(yè)才可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該加強(qiáng)自己面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。中小企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化自己企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。這樣，中小企業(yè)就可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中存活下來(lái)并發(fā)展壯大。

四、結(jié)論

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)的來(lái)臨。中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，我國(guó)的中小企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須要有國(guó)際的眼光，能夠放眼國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展，并且能夠跟上國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式。在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有做好了財(cái)務(wù)管理工作企業(yè)才有可能順利的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該提高本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。這樣，中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能提高。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施范文

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的問(wèn)題

1.從事財(cái)報(bào)分析工作人員問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)從事財(cái)務(wù)報(bào)表分析的工作人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)良莠不齊，其分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力也不盡相同，對(duì)一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析時(shí)，所運(yùn)用到的專業(yè)知識(shí)、分析方法以及對(duì)細(xì)節(jié)的注意程度亦不相同，種種因素導(dǎo)致工作人員在進(jìn)一步理解和認(rèn)識(shí)分析結(jié)果時(shí)可能會(huì)受到一定程度上的影響。除此之外，財(cái)務(wù)報(bào)表的分析數(shù)據(jù)指標(biāo)還存在被人為修改的可能，專業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員可以通過(guò)不同的專業(yè)方法計(jì)算出不同的分析數(shù)據(jù)，因此，有一部分心思不正的企業(yè)便借此來(lái)粉飾企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以圖美化企業(yè)形象，給人以經(jīng)營(yíng)效益較好的假象，此類做法很可能會(huì)危害到企業(yè)客戶甚至整個(gè)社會(huì)的利益。

2.企業(yè)財(cái)報(bào)分析指標(biāo)體系問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系已經(jīng)很難滿足生產(chǎn)力發(fā)展的要求，不能全面而客觀的反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，缺乏其他對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)影響較大的非財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如市場(chǎng)份額指標(biāo)、人力資源指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等，雖然這些非財(cái)務(wù)類指標(biāo)在計(jì)算核對(duì)方面會(huì)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作帶來(lái)一定難度，但對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面卻具有重要意義，沒(méi)有這些方面指標(biāo)的分析，企業(yè)全方面真實(shí)的實(shí)力和狀況也就沒(méi)有辦法完整體現(xiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析也就失去了其原有的意義。

3.當(dāng)前財(cái)報(bào)分析方式問(wèn)題

當(dāng)下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要方法包括比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等分析方法，每一類方法都有其獨(dú)有的分析優(yōu)勢(shì)，同樣也有各自的局限性。例如，在運(yùn)用比較分析法的過(guò)程中，同一企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，其企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也都有所不同，有的時(shí)期可能因?yàn)楦鞣矫嬖蚨霈F(xiàn)數(shù)據(jù)缺失的現(xiàn)象，從而影響分析結(jié)果；在運(yùn)用比率分析法過(guò)程中，比率分析的結(jié)果是由兩類項(xiàng)目相除得出的，但在現(xiàn)實(shí)情況中，因?yàn)槭莾深愴?xiàng)目的數(shù)據(jù)，所以影響結(jié)果的因素也相對(duì)較多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)可信性較低，無(wú)法做到全面展示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；在運(yùn)用趨勢(shì)分析法的過(guò)程中，隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)前期的發(fā)展并不能完全代表企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)狀況，因此利用趨勢(shì)分析法分析出來(lái)的結(jié)果很容易與現(xiàn)實(shí)發(fā)生偏差；在運(yùn)用因素分析法的過(guò)程中，需要參與分析的部分復(fù)雜而龐大，在分析過(guò)程中也會(huì)受到多種因素的限制，存在一定弊端。

二、解決財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題的具體措施

1.全面提高工作人員綜合素質(zhì)

作為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的工作人員，是財(cái)報(bào)分析的核心，掌握著企業(yè)財(cái)務(wù)方面一系列的真實(shí)信息，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的人員給予更充分的重視與更嚴(yán)格的管理，并對(duì)從事財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的相關(guān)人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方面的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的提升。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)從事財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核與培訓(xùn)，以提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的處理能力和準(zhǔn)確的判斷力。另外，培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員使用高科技電子化的數(shù)據(jù)分析工具，在減輕工作壓力、提高工作效率的同時(shí)，令數(shù)據(jù)分析的結(jié)果更精確，達(dá)到更好的分析效果。

2.完善財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)體系

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度中，只含有單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程不斷加快的今天，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也呈現(xiàn)出全球化、多元化、信息化的態(tài)勢(shì)，以適應(yīng)企業(yè)日益復(fù)雜的發(fā)展需求，因此，合理增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，可以彌補(bǔ)企業(yè)在現(xiàn)階段想要進(jìn)一步完善指標(biāo)體系的發(fā)展需求。同時(shí)，要建立一個(gè)適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需求的、合理、高效、系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，在當(dāng)前體系的基礎(chǔ)上加以完善，適當(dāng)加入定性與定量等方面的因素，對(duì)分析結(jié)果完成偏差的修正，使數(shù)據(jù)結(jié)果更加接近現(xiàn)實(shí)水平。

第4篇：財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施范文

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)報(bào)告 缺陷 改進(jìn)措施

［中圖分類號(hào)］F23 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1009－5349（2012）07－0123－01

一、財(cái)務(wù)報(bào)告的概述

（一）財(cái)務(wù)報(bào)告的涵義

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是指企業(yè)對(duì)外提供的反映企業(yè)某一特定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的總結(jié)性書(shū)面文件。財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的最終成果，它反映的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)于企業(yè)及企業(yè)信息使用者而言，具有很大意義。

（二）我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)

財(cái)務(wù)報(bào)告是緊緊圍繞著財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)而制定的。當(dāng)前。理論界認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)至少應(yīng)該解決三個(gè)問(wèn)題：第一，明確財(cái)務(wù)報(bào)告信息的使用者；第二，清楚財(cái)務(wù)報(bào)告使用者需要的財(cái)務(wù)信息；第三，確定財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的信息內(nèi)容。綜上分析，財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)在于向企業(yè)外部主要利益關(guān)系人（包括投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾、政府部門(mén)、主要的供應(yīng)商和客戶）提供對(duì)投資、信貸、監(jiān)管或其他決策有用的信息。

二、我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，不能更好地滿足信息使用者的各種需求

財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意義重大，但當(dāng)前我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問(wèn)題普遍重視不足，這對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分不利。現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告采用通用型的財(cái)務(wù)報(bào)告模式，無(wú)法從多方面、多角度來(lái)滿足不同信息使用者的需求。通用型財(cái)務(wù)報(bào)告只能將企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞給信息使用者，而無(wú)法滿足信息使用者對(duì)信息本身和使用方面的不同需求。

（二）現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性不夠，缺乏信息的時(shí)效性

現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告是根據(jù)會(huì)計(jì)分期假設(shè)，它采取的是定期報(bào)告制度。其弊端在于會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的報(bào)送相對(duì)滯后，影響了財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性，使披露的周期、時(shí)限過(guò)長(zhǎng)。在飛速發(fā)展的現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體系下，投資者、債權(quán)人和其他信息使用者，對(duì)預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)報(bào)告的需求日益增強(qiáng)，要增加財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值就需要及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)信息，而滯后的財(cái)務(wù)信息不僅對(duì)信息的使用者無(wú)益，更增加了信息使用者使用信息的風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告的周期過(guò)長(zhǎng)，為企業(yè)幕后進(jìn)行交易提供了充足的時(shí)間。

三、我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)措施

（一）進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)報(bào)告的信息披露內(nèi)容及范圍

1.增加預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)信息。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，投資者亟需了解企業(yè)更多的預(yù)測(cè)性信息，從而較準(zhǔn)確的分析出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，最終做出相應(yīng)決策。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化情況，在編制報(bào)表時(shí)于上年、本年的基礎(chǔ)上添加下年預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告還應(yīng)盡量利用文字或數(shù)字在報(bào)告附注、招股說(shuō)明書(shū)等處提示一些預(yù)測(cè)性的信息。

2.揭示與企業(yè)相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息包括背景信息、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息、企業(yè)管理當(dāng)局的分析評(píng)價(jià)、有關(guān)股東和主要管理人員的信息等。對(duì)信息使用者而言，更多的揭示這些與企業(yè)相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，更有利于其全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息數(shù)據(jù)的不足。

（二）提高財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性

按傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做法，財(cái)務(wù)報(bào)告大多按年為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，一年僅對(duì)外呈報(bào)一次。而在當(dāng)今這個(gè)科技迅猛發(fā)展、信息迅速傳播的時(shí)代，這樣緩慢的呈報(bào)方式顯然已經(jīng)不能滿足信息使用者對(duì)信息時(shí)效性的需求了。因此，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告周期已經(jīng)是勢(shì)在必行了。如除編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告外，還可增加編制季度財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣不僅提高了信息傳遞速度，更滿足了信息使用者對(duì)信息及時(shí)性的需求。除此之處，我們還可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)快速信息，使及時(shí)報(bào)告成為可能。伴隨著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，人們獲取信息的方式以及對(duì)信息內(nèi)容及量的需求，都在發(fā)生著巨大的改變。財(cái)務(wù)報(bào)告作為經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，也必然隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)生重大變革，我們要適時(shí)的將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)溶于現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系，利用科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

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第5篇：財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施范文

>> 我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位技術(shù)成果法律風(fēng)險(xiǎn)與防控研究 農(nóng)業(yè)科研單位的內(nèi)部控制問(wèn)題探討 農(nóng)業(yè)科研單位資金管理研究 農(nóng)業(yè)科研單位激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究 農(nóng)業(yè)科研單位公務(wù)卡結(jié)算的問(wèn)題與對(duì)策研究 農(nóng)業(yè)科研單位資產(chǎn)管理 農(nóng)業(yè)科研單位科研經(jīng)費(fèi)管理問(wèn)題分析 農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施研究 農(nóng)業(yè)科研單位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控探討 強(qiáng)化我國(guó)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理之我見(jiàn) 農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題與對(duì)策分析 農(nóng)業(yè)科研單位人事檔案管理問(wèn)題及建議 農(nóng)業(yè)科研單位土地資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策與思考 新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研單位后勤管理改革發(fā)展問(wèn)題分析 農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)控制論 農(nóng)業(yè)科研單位檔案管理初探 農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度探討 農(nóng)業(yè)科研單位成果轉(zhuǎn)化路徑探索 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l（2010-01-01）.

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第6篇：財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)管理；地質(zhì)勘查單位

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.008

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）24-00-02

0 引 言

現(xiàn)階段，我國(guó)冶金勘查行業(yè)發(fā)展迅速，一定程度上刺激了我國(guó)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。但由于很多單位在財(cái)務(wù)管理上存在一定的問(wèn)題，例如：總體管理水平滯后、核算標(biāo)準(zhǔn)的漏洞、核算方法的問(wèn)題等，不僅會(huì)嚴(yán)重影響成本控制，也會(huì)對(duì)行業(yè)的良性發(fā)展造成顯著制約。為進(jìn)一步改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，提高資本利用率，要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行不斷整改，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。本文立足實(shí)踐，總結(jié)單位財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，同時(shí)提出具體的改進(jìn)策略。

1 某冶金地質(zhì)勘查局概況

某地質(zhì)勘查單位為省級(jí)直屬事業(yè)單位，其主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為固體礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、市政工程勘測(cè)、地下水勘察、工程規(guī)劃測(cè)量等。為進(jìn)一步優(yōu)化單位財(cái)務(wù)管理工作，總局號(hào)召所有下設(shè)單位要不斷規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作。

2 財(cái)務(wù)核算工作存在的主要問(wèn)題

該勘查局因下設(shè)單位比較多，財(cái)務(wù)管理具有的綜合性和復(fù)雜性，不僅涉及固定資產(chǎn)管理，也涉及很多人事、環(huán)境與物資等方面的管理工作，因此在實(shí)際管理中存在的問(wèn)題，會(huì)對(duì)單位內(nèi)部正常財(cái)務(wù)核算帶來(lái)較大影響。其主要集中在以下幾個(gè)方面。

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作弱化

通常情況下，事業(yè)單位要進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。但會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平較低，核算過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)保存、更新等問(wèn)題，給單位財(cái)務(wù)信息安全管理造成嚴(yán)重影響。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)計(jì)核算存在較大漏洞，嚴(yán)重降低財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2.2 財(cái)務(wù)核算信息獲取存在較大問(wèn)題

在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，要兼顧到單位的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，并綜合多種因素進(jìn)行科學(xué)考量，進(jìn)而為提高經(jīng)營(yíng)管理能力提供更多現(xiàn)實(shí)依據(jù)。但從該單位實(shí)際情況來(lái)，由于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)水平偏低，導(dǎo)致核算信息獲取困難，財(cái)務(wù)核算遲滯，對(duì)信息管理造成嚴(yán)重?fù)p害。由于多種因素的制約，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，未能充分重視內(nèi)部控制，造成決策、預(yù)算等環(huán)節(jié)被逐漸弱化，使內(nèi)部控制流于形式。

2.3 財(cái)務(wù)核算制度滯后

任何企業(yè)在開(kāi)展現(xiàn)代化管理時(shí)，均要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作不斷進(jìn)行規(guī)范，保證其在良好的制度下運(yùn)行，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化程度。但由于該單位未能及時(shí)建立完善的核算制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作缺乏規(guī)范性，并導(dǎo)致核算的公正性產(chǎn)生弱化作用。例如：該地質(zhì)勘查局在進(jìn)行大額資金核算時(shí)，因涉及很多相關(guān)業(yè)務(wù)，且資料復(fù)雜，在一定程度上增加了核算的難度。同時(shí)該單位未全面運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，無(wú)法保證單位財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性，使其實(shí)效性受到嚴(yán)重影響。

3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的主要措施

為了使內(nèi)部財(cái)務(wù)核算能力得到有效提高，并尋求更多發(fā)展空間，筆者對(duì)財(cái)務(wù)核算問(wèn)題進(jìn)行了分析和探究，并從以下幾個(gè)方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作提出整合及優(yōu)化的策略。

3.1 夯實(shí)基礎(chǔ)工作，深化核算工作內(nèi)涵

首先，要不斷轉(zhuǎn)變落后觀念，深刻意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，并不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制方法。重視財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)規(guī)范化的核算，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。如加強(qiáng)成本事中控制，不斷減少工程成本，在人工費(fèi)用方面的內(nèi)部控制上，要對(duì)工時(shí)、勞動(dòng)力安排進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次，深入研究新的會(huì)計(jì)法，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)解讀，從而不斷完善自身會(huì)計(jì)核算體系，逐漸打破傳統(tǒng)分配方式，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，突出預(yù)算編制環(huán)節(jié)的實(shí)際作用，建立以省局為領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)單位為輔的全面預(yù)算管理體系。同時(shí)，要不斷優(yōu)化預(yù)算編制方法，以“自上而下”“分級(jí)編制”為原則，詳細(xì)的預(yù)算編制體系，如圖1所示。

3.2 加強(qiáng)核算信息獲取，加強(qiáng)信息安全建設(shè)

在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息獲取存在較大困難。為進(jìn)一步減少會(huì)計(jì)核算遲滯問(wèn)題，要對(duì)財(cái)務(wù)核算信息進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用。只有對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理管理，方能獲得最佳管理效益，提高信息安全建設(shè)，不斷完善會(huì)計(jì)核算體系，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，明確財(cái)務(wù)管理行為。借鑒新型財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)核算能力的整體提升。例如：推行會(huì)計(jì)電算化，充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，不斷提高核算工作的精確性。同時(shí)改進(jìn)核算方法，并對(duì)各種管理行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算水平的全面提升。最后，要對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行更新，利用智能技術(shù)及遠(yuǎn)程控制技術(shù)，保證財(cái)務(wù)信息的安全，實(shí)現(xiàn)異地財(cái)務(wù)管理，如圖2所示。

3.3 完善財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員管理

制定完善可行的核算制度，能夠保障財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作本身的規(guī)范性，并體現(xiàn)出核算的公正性，要對(duì)財(cái)務(wù)核算制度不斷進(jìn)行完善。要充分重視制度建設(shè)的重要性，保證核算工作順利進(jìn)行。針對(duì)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，要加以重視和討論，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防。結(jié)合時(shí)代要求，兼顧自身發(fā)展需要。建立票據(jù)管理制度，高效、準(zhǔn)確地記錄相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，使賬務(wù)清晰、明確。此外，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的整體工作水平進(jìn)行強(qiáng)化，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作的技能。財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理觀念，掌握財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基本規(guī)律，遵守相應(yīng)規(guī)則。要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備更為專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)更新會(huì)計(jì)核算知識(shí)，使其能夠在工作中最大程度的發(fā)揮自我創(chuàng)造力。

除了充分做好上述工作外，還要對(duì)財(cái)政收入、支出管理制度進(jìn)行不斷完善，有效促進(jìn)財(cái)政收支的及時(shí)落實(shí)。在實(shí)際工作中，要保證財(cái)政收支透明，明確資金流向。此外，還要對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支平衡，為財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整、區(qū)分重點(diǎn)及核心內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié) 語(yǔ)

為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，要采取必要措施對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行不斷的整合及優(yōu)化。根據(jù)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀及主要存在的問(wèn)題，從多種角度對(duì)財(cái)務(wù)管理方向進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，為單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更多可能。財(cái)務(wù)人員只有做好基礎(chǔ)工作，才能為地質(zhì)勘探行業(yè)發(fā)展注入更多活力。

主要參考文獻(xiàn)

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第7篇：財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施范文

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基金項(xiàng)目：四川省會(huì)計(jì)學(xué)特色專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目（編號(hào)：07Tszy203）；西華大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科（編號(hào)：XZD0909-09-01）。

作者簡(jiǎn)介：

第8篇：財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本核算；措施建議

當(dāng)前施工企業(yè)由于某些原因，致使成本核算工作存在一定問(wèn)題，擾亂了正常的會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)秩序，這些問(wèn)題成為當(dāng)前制約施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文針對(duì)近年來(lái)施工企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題，對(duì)其重點(diǎn)表現(xiàn)進(jìn)行措施改進(jìn)，以提升施工企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)前施工企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題

1　成本管理意識(shí)淡薄，重產(chǎn)值輕成本

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的沉重，迫使企業(yè)管理者目光狹隘，無(wú)力顧及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，把精力都投入到攬工程、抓產(chǎn)值中，而不惜賠本中標(biāo)，墊資施工，使企業(yè)負(fù)傷沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，企業(yè)生存艱難。還有某些企業(yè)由于工程款拖欠，陷入資金泥潭，為使企業(yè)生存，不得不向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，背上沉重利息負(fù)擔(dān)。這些問(wèn)題都是由于企業(yè)管理者成本意識(shí)薄弱，重產(chǎn)值輕成本的管理意識(shí)所造成。如長(zhǎng)期如此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就難以提升，從而失去生命力。

2　成本核算工作不健全，核算缺乏精確

目前施工企業(yè)不同程度地存在著成本核算混亂問(wèn)題，如勞動(dòng)、物資、動(dòng)力消耗、設(shè)備維修，項(xiàng)目投資與賬實(shí)不符，不能如實(shí)反映企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，往往是單一數(shù)值統(tǒng)計(jì)或簡(jiǎn)單文字說(shuō)明及收支二線，缺乏對(duì)費(fèi)用進(jìn)行量化考核，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程控制。致使投資項(xiàng)目、基建設(shè)施投資盲目性較大，資源閑置浪費(fèi)嚴(yán)重，有效利用率低下，財(cái)務(wù)分析不科學(xué)，未按實(shí)事求是進(jìn)行分析，不能為財(cái)務(wù)工作提供科學(xué)依據(jù)，等等。這些成本核算的弊端，極大程度誤導(dǎo)了財(cái)務(wù)收支劃分不清，成本各項(xiàng)費(fèi)用分布不合理，致使上級(jí)部門(mén)在決策中信息失真，造成不可挽回的損失。

3　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，核算缺乏監(jiān)督性

近年來(lái)，施工企業(yè)在人才培養(yǎng)方面雖然有很大提升，但各院校畢業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍在文化程度與業(yè)務(wù)素質(zhì)方面還有極大的潛力未被挖掘出來(lái)，能力水平依然有限。由于財(cái)務(wù)工作涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，加之某些陳舊的財(cái)務(wù)問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作界定不清、缺少改革創(chuàng)新精神及精益求精的業(yè)務(wù)責(zé)任心，易出現(xiàn)本職業(yè)務(wù)熟練但素質(zhì)缺乏的不平衡現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在成本核算與預(yù)算U徑不一致，成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析等系列的成本管理缺乏監(jiān)督性，核算工作難以有效推行。

二、施工企業(yè)成本核算工作的改進(jìn)措施

以上問(wèn)題，多表現(xiàn)成本意識(shí)薄弱，在進(jìn)行核算工作時(shí)的不細(xì)致、不規(guī)范，編制報(bào)表只按經(jīng)驗(yàn)比例進(jìn)行分解，達(dá)不到成本管理目的，因此，針對(duì)以上狀況，應(yīng)加以改進(jìn)。

1　更新觀念，提高成本核算意識(shí)

企業(yè)管理者務(wù)必加強(qiáng)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)清成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。同時(shí)，施工企業(yè)要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，還要認(rèn)清成本核算是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，要達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高盈利的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有控制成本費(fèi)用，降低成本支出。再次，企業(yè)管理者還要明白自身素質(zhì)的提高，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，也是使成本核算走向正規(guī)的一項(xiàng)重要工作。

2　提高財(cái)務(wù)核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員參加培訓(xùn)及進(jìn)行職稱考試評(píng)定，結(jié)合新形勢(shì)變化需要，適時(shí)給予所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)更新、技能更新，定期組織人員了解財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，進(jìn)行會(huì)計(jì)講座、學(xué)術(shù)交流，以不斷進(jìn)行自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。掌握成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算定額和各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算單價(jià)各項(xiàng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)成本核算的五項(xiàng)費(fèi)用的對(duì)應(yīng)關(guān)系等，這樣一來(lái)才能歸集報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)語(yǔ)，核算出真實(shí)的成本費(fèi)用。

3　著重提高企業(yè)成本核算水平

施工企業(yè)的成本核算要做到樹(shù)立資金效益觀念，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目成本給予財(cái)務(wù)監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制、評(píng)價(jià)，分析各類成本升降變化趨勢(shì)，有效保成本核算的健全、準(zhǔn)確。

第9篇：財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施范文

正因?yàn)槌浞终J(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中具有非常重要的作用，所以我們更應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前預(yù)算管理在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，還存在著很多缺陷與問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。諸如企業(yè)內(nèi)部各層人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位，主動(dòng)性不強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)雖已形成完整的預(yù)算管理流程，但執(zhí)行不充分，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的效果和效率。因此，我們要在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中引進(jìn)精細(xì)化管理理念，勢(shì)在必行。實(shí)施精細(xì)化管理可及時(shí)糾正財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)深度、核算標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行約束力、考核措施、技術(shù)保障、權(quán)威性等方面存在的問(wèn)題，更深層次的挖掘企業(yè)的潛在價(jià)值，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的基石，對(duì)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的功能，提高資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要意義。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的方法和模式

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，首先應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，不能只在審批的時(shí)候才會(huì)稍加關(guān)注，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性，對(duì)預(yù)算工作給予指導(dǎo)，并督促實(shí)施執(zhí)行。其次要轉(zhuǎn)變員工認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，與自己無(wú)關(guān)的認(rèn)知，讓他們清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算管理政策的實(shí)施加以配合，便于工作的開(kāi)展和推動(dòng)。再次是對(duì)于從事預(yù)算工作人員，要掌握和了解相關(guān)財(cái)務(wù)及預(yù)算知識(shí)，正確看待財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的重要性。

(二)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)結(jié)合企業(yè)其它管理制度尤其是企業(yè)內(nèi)部管理制度，并作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容來(lái)運(yùn)行，而不是孤立的管理效目，這樣才能充分發(fā)揮最佳效果。因?yàn)榫幹坪蛧?yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算是為了保證實(shí)際運(yùn)營(yíng)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和能力，避免出現(xiàn)背離的現(xiàn)象，和內(nèi)部控制制度相配合，能夠全面、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)因素，減少損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與秩序的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行與控制全方位的預(yù)算執(zhí)行體系包括預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、分解和實(shí)施，預(yù)算工作的中心環(huán)節(jié)就是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行與控制。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)原則性問(wèn)題不能妥協(xié)，要堅(jiān)持，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、成本、銷售和營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算，保障企業(yè)各項(xiàng)增值活動(dòng)順利實(shí)施，以促進(jìn)利潤(rùn)指標(biāo)的完成。同時(shí)，又要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，在有益于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況靈活處理。另外，還要建立財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，對(duì)于在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差較大的項(xiàng)目，及發(fā)生的新情況及時(shí)提出改進(jìn)建議和措施，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋預(yù)算執(zhí)行差異和進(jìn)度，促使預(yù)算目標(biāo)順利、圓滿的完成。