財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的意義精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的意義范文

【關(guān)鍵詞】工商管理；培訓(xùn)；企業(yè)管理；水平

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也在以突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭發(fā)展和壯大，各大企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)注入了新鮮的元素。伴隨著這種發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，因此，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人員的隊(duì)伍要不斷優(yōu)化，為提高企業(yè)管理水平作力量支撐，而加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)是提高企業(yè)管理水平的最有效的途徑之一，對(duì)于提高企業(yè)管理水平具有非常重大的意義。企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，是提高企業(yè)員工素質(zhì)和管理水平的需要，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，有助于企業(yè)的快速發(fā)展，而工商管理培訓(xùn)也成為了擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)比較重大的難題。

一、工商管理培訓(xùn)和企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)涵

工商管理涵蓋的范圍是比較廣泛的，包括企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、企業(yè)投資等方面，涉及的領(lǐng)域很廣，工商管理培訓(xùn)就是通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、金融、經(jīng)濟(jì)法、國(guó)際商務(wù)等知識(shí)，以提高管理人員在其崗位上綜合運(yùn)用這些知識(shí)手段而開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)開(kāi)展的一種有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)，其目的是為了提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。

二、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的重要意義

企業(yè)要提高其管理水平，就必須提高員工的管理能力和綜合素質(zhì)，而提高管理能力和綜合素質(zhì)就需要依靠加強(qiáng)工商管理這個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的前提下，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)具有其重要的意義。

（一）工商管理培訓(xùn)是提高企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)與管理能力的需要

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)管理人員總體學(xué)歷偏低，不具備專業(yè)的管理知識(shí)和技能，通過(guò)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，可以彌補(bǔ)管理人員在工商管理理論知識(shí)上的空缺，同時(shí)還能提高他們的管理能力。

（二）工商管理培訓(xùn)是適應(yīng)時(shí)展的需要

隨著我國(guó)加入WTO后，企業(yè)的生存與發(fā)展也開(kāi)始國(guó)際化，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，面臨著更加嚴(yán)峻的生存和發(fā)展形勢(shì)。面對(duì)這種發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要更好的生存和發(fā)展，就必須不斷加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，培育出高素質(zhì)的管理人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，只有這樣，才能適應(yīng)時(shí)展的需要，跟上時(shí)展的步伐。

（三）工商管理培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要手段

工商管理培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變機(jī)制的有效途徑之一，通過(guò)工商企業(yè)培訓(xùn)來(lái)幫助管理人員具備更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下駕馭和管理企業(yè)的能力。

（四）工商管理培訓(xùn)是適應(yīng)國(guó)家管理新要求的措施

我國(guó)目前確定的企業(yè)管理人員的新要求把工商管理培訓(xùn)作為一項(xiàng)基本內(nèi)容，通過(guò)這個(gè)要求來(lái)達(dá)到提高企業(yè)管理人員管理水平的目的，從這個(gè)角度來(lái)看，工商管理培訓(xùn)具有極大的社會(huì)意義。

總之，通過(guò)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，從而提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)形勢(shì)下立于不敗之地，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)具有十分重要的意義。

三、企業(yè)管理的重要性

工商管理培訓(xùn)和企業(yè)管理水平這兩者是緊密聯(lián)系，不能分割的，企業(yè)管理水平的提高離不開(kāi)工商管理培訓(xùn)，工商管理培訓(xùn)也不能離開(kāi)企業(yè)管理這個(gè)平臺(tái)，否則就不能發(fā)揮其最大的利用率。工商管理培訓(xùn)具有其重要性，企業(yè)管理也具有其重要性，我們要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，才能通過(guò)更好的途徑加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的，企業(yè)管理的重要性主要表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)管理可以提高員工的主動(dòng)性和積極性

良好的企業(yè)管理提高員工工作的激情，凝聚戰(zhàn)斗力，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展不斷做出貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

企業(yè)員工都有自己的需求，企業(yè)要發(fā)展，就必須了解和滿足每個(gè)員工的需求，同時(shí)將他們的需求和與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求緊密結(jié)合起來(lái)，從而充分發(fā)揮員工聰明才智，更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的需求。

企業(yè)管理能夠更好地挑選到合適的人才，企業(yè)對(duì)人才的需求不是越高越好，而是越合適越好，通過(guò)企業(yè)管理就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的需求，達(dá)到更好地管理的目的。

（四）企業(yè)管理是應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)的需要。

面對(duì)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理水平，這是應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)的需要。

四、如何通過(guò)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)管理水平

我們知道工商管理培訓(xùn)和企業(yè)管理具有其重要性，兩者的關(guān)系也是緊密聯(lián)系、不可分割的，那么如何更好地運(yùn)用這兩者的關(guān)系，如何通過(guò)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)管理水平，下面筆者針對(duì)這一問(wèn)題做一個(gè)探討。

（一）從企業(yè)高層管理人員抓起

做好工商管理培訓(xùn)應(yīng)該從企業(yè)高層管理人員抓起，只有引起了他們的重視，才能發(fā)動(dòng)員工做好工商管理培訓(xùn)，并把培訓(xùn)知識(shí)帶到企業(yè)，運(yùn)用到企業(yè)管理上，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

（二）加強(qiáng)對(duì)工商管理培訓(xùn)師的資質(zhì)要求

在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視工商管理培訓(xùn)的前提下，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的資質(zhì)要求，建立高質(zhì)的培訓(xùn)隊(duì)伍，從而通過(guò)這種途徑來(lái)提高企業(yè)的管理水平。

（三）轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視

要加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，首先就要端正領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)工商管理培訓(xùn)的態(tài)度，樹(shù)立正確的培訓(xùn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

（四）深化和改革培訓(xùn)方式與內(nèi)容

對(duì)于工商管理培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容復(fù)雜且層次高，培訓(xùn)有一定的難度，所以深化和改革培訓(xùn)方式與內(nèi)容是必要的，要求向多元化和現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)管理水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工商管理培訓(xùn)和企業(yè)管理具有極其重要的意義，同時(shí)它們兩者是緊密聯(lián)系,不可分割的，我們要充分發(fā)揮兩者的利用率。加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，不僅可以培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康向上地發(fā)展，因此，作為企業(yè)一定要矢志不渝地加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，提高企業(yè)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王萍萍.加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技,2011(21).

第2篇：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的意義范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)信息化武漢城市圈

一、引言

2007年12月，武漢城市圈正式被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為“全國(guó)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)（簡(jiǎn)稱‘兩型社會(huì)’）”試驗(yàn)區(qū)，試驗(yàn)區(qū)的設(shè)立，意味著對(duì)高污染、高耗能產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)格限制，意味著武漢市新型工業(yè)化道路的順利實(shí)施必須大力推進(jìn)“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的戰(zhàn)略方針。企業(yè)信息化是社會(huì)信息化的重要部分，而數(shù)量占絕大多數(shù)的中小企業(yè)信息化的進(jìn)程，已成為信息化和新型工業(yè)化能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵標(biāo)志。研究武漢中小企業(yè)信息化問(wèn)題具有重要的理論與實(shí)踐意義。

二、實(shí)證分析

本次調(diào)查的對(duì)象主要為“8+1武漢城市圈”（黃石、黃岡、孝感、鄂州、咸寧、仙桃、潛江、天門(mén)和武漢）圈內(nèi)城市的部分中小企業(yè)；共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷600份，回收有效問(wèn)卷378份；在樣本企業(yè)的行業(yè)選擇方面，針對(duì)圈內(nèi)城市的中小企業(yè)進(jìn)行了分層隨機(jī)抽樣調(diào)查，主要包括制造業(yè)及建筑業(yè)、交通運(yùn)輸郵電業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)、信息傳輸、計(jì)算機(jī)和軟件業(yè)以及電氣能源業(yè)等6個(gè)行業(yè)；分層標(biāo)準(zhǔn)以圈內(nèi)城市的行業(yè)和地區(qū)劃分為基礎(chǔ)，目的在于使每個(gè)城市的樣本企業(yè)具有廣泛的代表性。

（一）信息化建設(shè)項(xiàng)目

樣本企業(yè)在用信息化項(xiàng)目排名靠前的分別為自主企業(yè)網(wǎng)站、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造（CAD/CAM/CAPP）及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA），其余信息化項(xiàng)目的應(yīng)用率均不足30%。在建信息化項(xiàng)目排名第一的為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），占樣本總數(shù)的17%，其余信息化項(xiàng)目的在建率則處于9―16%這一區(qū)間內(nèi)。根據(jù)諾蘭模型提出的信息系統(tǒng)階段劃分標(biāo)準(zhǔn)，目前武漢城市圈中小企業(yè)信息化處于蔓延階段向控制階段的過(guò)渡時(shí)期。

（二）信息化制約因素

關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)所面臨的困難，被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為資金缺乏、企業(yè)信息化服務(wù)體系建設(shè)滯后以及技術(shù)人才缺乏是目前制約中小企業(yè)信息化建設(shè)的主要制約因素，比例分別占到了62%、59%和55%。其他困難因素還包括內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、政府政策支持不夠和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視等。

（三）信息化建設(shè)模式

企業(yè)信息化的推廣過(guò)程中，有自上而下、自下而上以及上下同行三種模式，在被調(diào)查企業(yè)中，59%的企業(yè)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)最需要接受信息化服務(wù)的人員，其次分別為管理干部、信息主管、市場(chǎng)經(jīng)理和一般員工，比例分別為51%、49%、41%和12%，反映出企業(yè)對(duì)信息化實(shí)施前景存在較大地不確定性，比較傾向于由領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起的自上而下的信息化建設(shè)模式。

（四）信息化需求狀況

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最需要信息化管理的培訓(xùn)，所占比例達(dá)到了66%，以下依次為財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、客戶關(guān)系管理培訓(xùn)以及電子商務(wù)培訓(xùn)，比例為47%、44%、40%。

政府是中小企業(yè)信息化建設(shè)的有利推動(dòng)者，現(xiàn)階段，68%企業(yè)最希望相關(guān)職能部門(mén)能提供信息技術(shù)培訓(xùn)，而信息化建設(shè)咨詢?cè)\斷、項(xiàng)目評(píng)估咨詢和建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的需求比例分別為50%、26%和23%。

（五）信息化建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)

通過(guò)本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)具體的在用信息化項(xiàng)目存在較大差異。制造業(yè)及建筑業(yè)企業(yè)建有自主網(wǎng)站、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)的比例超過(guò)了50%，其余項(xiàng)目在用率均低于40%；交通運(yùn)輸郵電業(yè)企業(yè)建有自主網(wǎng)站、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）的比例都在42%以上，其余在用率不足30%；批發(fā)零售業(yè)和社會(huì)服務(wù)業(yè)自主網(wǎng)站的在用率較高，分別達(dá)到了75%、62%；信息傳輸、計(jì)算機(jī)和軟件業(yè)自主網(wǎng)站、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)的應(yīng)用比例都達(dá)到了90%，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用率也在50%以上。電氣能源業(yè)的自主網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的在用水平較高，均超過(guò)了半數(shù)。

三、基本結(jié)論與對(duì)策建議

（一）基本結(jié)論

一是層次越低的項(xiàng)目建設(shè)和使用狀況越好，如企業(yè)自主網(wǎng)站的在用率為68%，在建率達(dá)到10%；財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造（CAD/CAM/CAPP）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA），其在用率、在建率以及計(jì)劃采用率為60%；ERP、CRM、SCM、PLM和HRMS等高級(jí)信息化解決方案的使用率未超過(guò)20%。二是不同行業(yè)間信息化建設(shè)進(jìn)度的差異較大，其中信息傳輸、計(jì)算機(jī)和軟件業(yè)、電氣能源業(yè)、制造業(yè)及建筑業(yè)的信息化項(xiàng)目應(yīng)用率高于其他行業(yè)。

（二）對(duì)策建議

1、進(jìn)一步提高企業(yè)的認(rèn)識(shí)。各級(jí)政府和相關(guān)企業(yè)要從建設(shè)“兩型社會(huì)”的高度認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，在已開(kāi)展工作的基礎(chǔ)上，大力宣傳信息化示范企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，用典型引導(dǎo)觀念，以先進(jìn)帶動(dòng)應(yīng)用，以應(yīng)用促進(jìn)發(fā)展。

2、選擇重點(diǎn)分行業(yè)推進(jìn)。優(yōu)先發(fā)展先進(jìn)制造、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、光電子信息等“兩型產(chǎn)業(yè)”，鼓勵(lì)先進(jìn)信息技術(shù)在兩型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域的應(yīng)用和集成，形成示范效應(yīng)，從而帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中小企業(yè)的信息化改造、升級(jí)步伐。

3、健全社會(huì)化服務(wù)體系。在政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)上整合全社會(huì)的資源加快企業(yè)信息化服務(wù)體系建設(shè)，在此基礎(chǔ)上逐漸實(shí)現(xiàn)從政府主導(dǎo)向政府引導(dǎo)和政府指導(dǎo)的層次過(guò)渡。通過(guò)政府扶持信息化中介，中介服務(wù)企業(yè)的道路充分發(fā)揮企業(yè)信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，搭建融資擔(dān)保、人才培訓(xùn)、信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持等服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供綜合性、個(gè)性化的信息化服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

①武漢市企業(yè)信息化推進(jìn)中心．中小企業(yè)信息化建設(shè)指南[Z]．2006

第3篇：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的意義范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù) 創(chuàng)新管理 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）11-249-01

一、前言

現(xiàn)如今，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作也受到了社會(huì)的影響，某些醫(yī)院為了適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，在其財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行了改進(jìn)與完善，提升了財(cái)務(wù)管理的水平。但在實(shí)際的工作依然存在諸多不足，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)制度、管理人才等多方面的限制，充分暴露了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的缺陷，進(jìn)而不斷地完善財(cái)務(wù)管理體系工作，才可以促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文分析了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決策略，為相關(guān)工作人員提供理論依據(jù)。

二、新形勢(shì)下完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作

強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，集中處理賬目，同時(shí)還應(yīng)該科學(xué)設(shè)置各個(gè)科目，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)際管理力度，對(duì)薪金、會(huì)計(jì)核算和醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)等不同財(cái)務(wù)資產(chǎn)集中管理。因此，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，能夠使財(cái)務(wù)管理體系得到一定的改進(jìn)。予以財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息有效系統(tǒng)化以及規(guī)劃化管理措施時(shí)，還應(yīng)該做好監(jiān)督工作和相應(yīng)管理工作，進(jìn)一步明確工作人員所承擔(dān)的責(zé)任和自身義務(wù)，并且徹底落實(shí)到責(zé)任以及崗位制度中，促使工作人員能夠積極應(yīng)對(duì)自己的工作，改進(jìn)以前的財(cái)務(wù)模式，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員身上的職能。在醫(yī)院財(cái)務(wù)的信息化管理中，管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)工作流程，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核與確定，保障財(cái)務(wù)信息的全面性與真實(shí)性。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效化管理化，一方面，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管控，及時(shí)備份醫(yī)院關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息，確保在信息故障或者遺失時(shí)，不對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行造成阻礙。

（二）健全財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

建立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，同時(shí)還能夠提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量。采取現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠降低財(cái)務(wù)人員所承擔(dān)的工作量，使其工作強(qiáng)度減小。相對(duì)于人工操作而言，計(jì)算機(jī)技術(shù)本身具有高效性以及準(zhǔn)確性，同時(shí)在信息數(shù)據(jù)處理方面，具有較強(qiáng)準(zhǔn)確性，所以一般不會(huì)產(chǎn)生人為操作方面的失誤等問(wèn)題。同時(shí)，能夠把財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，促進(jìn)各部門(mén)的合作以及交流，當(dāng)所有資源共享后，醫(yī)院管理人員就能夠獲取財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息，詳細(xì)了解醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，管理人員能夠結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況，實(shí)施合理有效的發(fā)展策略。醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，必須詳細(xì)記錄醫(yī)院所有財(cái)務(wù)信息，并且核算醫(yī)院的票據(jù)、現(xiàn)金、各種賬目和出納等、員工工資發(fā)放、獎(jiǎng)金、庫(kù)存物品、采購(gòu)、醫(yī)院固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、合同管理等項(xiàng)目，以此提高醫(yī)院物資或者是固定資產(chǎn)管理所具有的統(tǒng)一性以及規(guī)范性，有效提升財(cái)務(wù)管理工作水平以及管理效果。除此之外，醫(yī)院在選拔相關(guān)人才時(shí)應(yīng)當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先聘用具備專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)素養(yǎng)的工作人員，對(duì)在職人員予以崗位培訓(xùn)，和對(duì)新職工予以崗前培訓(xùn)，以此來(lái)增強(qiáng)在職員工自身業(yè)務(wù)能力，同時(shí)引進(jìn)一些高素質(zhì)綜合人才，將高素質(zhì)具體工作標(biāo)準(zhǔn)和最大工作效能有效發(fā)揮出來(lái)，保證醫(yī)院適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

（三）完善內(nèi)部控制制度

為了促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院建立健全內(nèi)部控制制度、完善其監(jiān)督評(píng)估體系具有重要的意義。為了提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，對(duì)資產(chǎn)管理流程進(jìn)行細(xì)化后，可以充分落實(shí)人員責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息方面的共享十分有利。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)整合醫(yī)院里面財(cái)務(wù)資產(chǎn)相關(guān)信息系統(tǒng)后，能夠及時(shí)找出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺點(diǎn)和不足之處，能夠加強(qiáng)內(nèi)部控制，并且及時(shí)有效地處理問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)力度作為醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的途徑，對(duì)財(cái)務(wù)管理起到至關(guān)重要的作用，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須要加大內(nèi)部的審計(jì)力度。對(duì)于目前存在的內(nèi)部審計(jì)方面的問(wèn)題，要結(jié)合實(shí)際的情況，來(lái)制定相關(guān)的解決策略。在審計(jì)方式方面可以采用新的方式來(lái)進(jìn)行審計(jì)，而審計(jì)制度的制定則要包括具體的項(xiàng)目以及方式，做到對(duì)每一分財(cái)務(wù)支出收入方面的明細(xì)，明白資產(chǎn)的去向，才能對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)做出更好的管理。醫(yī)院建立相關(guān)內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，不僅能夠及時(shí)地了解到財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)情況，同時(shí)也能對(duì)財(cái)務(wù)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，確保其工作細(xì)心負(fù)責(zé)。出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行問(wèn)責(zé)與懲罰，進(jìn)而起到監(jiān)督與警示的作用，醫(yī)院全面發(fā)揮控制制度的作用。另外，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，管理人員應(yīng)當(dāng)制定一定的預(yù)測(cè)機(jī)制，以供決策人員及時(shí)做出正確的判斷，財(cái)務(wù)在制定財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不僅要體現(xiàn)醫(yī)院中的有形資產(chǎn)，同時(shí)也要體現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，不僅能幫助醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠使醫(yī)院明確自身市場(chǎng)定位，進(jìn)一步達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)的創(chuàng)新性管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)是提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑之一。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的智能化管理，定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員，建設(shè)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理水平，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。

參考文獻(xiàn)：

[1] 夏曉娟.淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（2）

[2] 高殿杰.新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（2）

第4篇：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的意義范文

一、新醫(yī)改形勢(shì)下的公立醫(yī)院生存環(huán)境發(fā)生變化

（一）公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制發(fā)生變化

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革取消了公立醫(yī)院的“以藥養(yǎng)醫(yī)”機(jī)制，促使公立醫(yī)院的補(bǔ)償由過(guò)去的醫(yī)療服務(wù)收入、藥品加成收入及財(cái)政補(bǔ)助收入三個(gè)渠道轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療服務(wù)收費(fèi)、財(cái)政補(bǔ)助兩個(gè)渠道，使得公立醫(yī)院盈利能力大大降低，最終使公立醫(yī)院真正實(shí)現(xiàn)公益性回歸，為人民健康服務(wù)。

（二）公立醫(yī)院就診患者發(fā)生變化

隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施，醫(yī)保體系逐漸完善，參與城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合醫(yī)保的患者成為公立醫(yī)院的主要就診來(lái)源，醫(yī)保資金也逐漸成為公立醫(yī)院的主要收入來(lái)源，也使得醫(yī)院財(cái)務(wù)收入結(jié)構(gòu)及預(yù)算工作等發(fā)生了重要變化，醫(yī)院財(cái)務(wù)由過(guò)去的直接結(jié)算的醫(yī)療收費(fèi)模式逐步轉(zhuǎn)變成預(yù)支付制度，增加了醫(yī)保患者報(bào)銷(xiāo)、與醫(yī)保管理部門(mén)的醫(yī)保資金管理工作等新財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，這就要求公立醫(yī)院要建立健全新醫(yī)改形式下的財(cái)務(wù)管理體制。

（三）公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)發(fā)生變化

過(guò)去，公立醫(yī)院的財(cái)政收入主要是通過(guò)藥品加成收入和財(cái)政補(bǔ)助收入為主，醫(yī)療服務(wù)收入為輔，因此醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目沒(méi)有合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這也導(dǎo)致新醫(yī)改取消“以藥養(yǎng)醫(yī)”機(jī)制后，醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一時(shí)難以定型，使得醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格偏離其服務(wù)成本。因此，在實(shí)施藥品零加成制度后，如何合理制定醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成為醫(yī)院的重要工作內(nèi)容之一。

二、新醫(yī)改形勢(shì)下的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

目前，許多公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)為自身的工作重點(diǎn)是財(cái)務(wù)核算，以醫(yī)院利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員基本素質(zhì)的認(rèn)知，更沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)重要財(cái)務(wù)問(wèn)題的監(jiān)督和有效預(yù)防措施。由于管理者和財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也就導(dǎo)致醫(yī)院整體對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，從而使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺少定期的、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。當(dāng)前的很多公立醫(yī)院都不重視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，其財(cái)務(wù)人員及核算人員的財(cái)務(wù)管理等意識(shí)不足，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大的困擾，導(dǎo)致公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，不利于新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改革，也不利于醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)工作人員缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中具有重要的意義。然而很多公立醫(yī)院缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算管理意識(shí)，認(rèn)為只要進(jìn)行資金投入就一定會(huì)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，但事實(shí)并非如此。公立醫(yī)院管理者與財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算和控制認(rèn)知不足，導(dǎo)致醫(yī)院無(wú)法正常有效的運(yùn)行，使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。當(dāng)財(cái)務(wù)工作人員不能對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行及時(shí)有效的分析時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不能及時(shí)解決資金等一系列問(wèn)題。

（三）成本管理力度不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制受到影響

就公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題來(lái)說(shuō)，成本控制與財(cái)務(wù)管理力度的不足在某種程度上給醫(yī)院的基本財(cái)務(wù)控制工作帶來(lái)巨大的負(fù)面影響，這使得財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)，從而不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，不利于促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展。

三、新醫(yī)改形勢(shì)下的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題針對(duì)性的改進(jìn)措施

（一）建立合理有效的補(bǔ)償機(jī)制

首先，醫(yī)院要加大財(cái)務(wù)管理的重視力度，提高財(cái)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，針對(duì)新醫(yī)改取消“以藥養(yǎng)醫(yī)”機(jī)制后的醫(yī)院財(cái)政收入形式采取合理有效的措施，建立合理完善的補(bǔ)償機(jī)制，其中包括調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)政補(bǔ)助收入水平。最后，加大對(duì)違規(guī)藥品等的管理控制力度，不斷完善合理補(bǔ)償機(jī)制，從而在整體上提高公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)算管理意識(shí)

首先，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并積極廣泛地參與醫(yī)院的各項(xiàng)決策，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于醫(yī)院的每項(xiàng)管理工作當(dāng)中去，真正發(fā)揮監(jiān)督核算作用。

其次，加強(qiáng)資金預(yù)算管理意識(shí)。醫(yī)院應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員資金預(yù)算管理意識(shí)，提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度。建立健全預(yù)算管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使得預(yù)算管理從編制、審批、執(zhí)行、分析到績(jī)效考核能夠有效進(jìn)行。

第5篇：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的意義范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)部門(mén) 電子信息 風(fēng)險(xiǎn)管理 措施

中圖分類號(hào)：F40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）08（c）-0102-02

Talking about Financial Risk Management Department of Electronic Documents

Zhang Huimin1 Li Ying1 Chen Nan2

（1.The China geological survey of hydrological geology environmental geological survey center， Baoding Hebei，071051，China；

2.Agricultural University of Hebei，Baoding Hebei，071000， China）

Abstract：With the continuous development of the Internet， the Internet reflects its superiority in all walks of life work and management. In this paper， the financial sector information management， analyzes the technical features and advantages of the financial information management， further analysis of the current risk factors of financial information management of electronic information， combined with the objective reality of the financial sector of electronic information risk management proposed financial information management departments should specific measures of electronic information risk incidents.

Key Words：Financial department； Digital information； Risk management； Measure

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加速發(fā)展，將信息化管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的各種工作提供了較為便捷的手段。財(cái)務(wù)管理與一般的管理工作不同，首先工作內(nèi)容復(fù)雜，其次工作標(biāo)準(zhǔn)要求高。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以方便財(cái)務(wù)管理人員日常工作的信息共享，方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的查閱和監(jiān)督。

風(fēng)險(xiǎn)與收益往往都是并存的，信息技術(shù)能夠提供“豐富的文件表達(dá)形式，同時(shí)技術(shù)漏洞附加在電子文件及其管理上”。隨著重復(fù)的財(cái)務(wù)管理工作，將有大量的電子垃圾。伴隨著科技的發(fā)展產(chǎn)生新的問(wèn)題：電子文件因保存不當(dāng)或者誤刪等操作，會(huì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤。因此，如何認(rèn)識(shí)并防范這些風(fēng)險(xiǎn)才可以保證電子文件的真實(shí)性和完整性，也能最大限度地為財(cái)務(wù)部門(mén)的科學(xué)管理的持續(xù)開(kāi)展提供真實(shí)有效的信息支持與信息保障。

1 特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

網(wǎng)路技術(shù)的飛速發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理體系的信息化水平，是滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作需求的關(guān)鍵信息化管理模式，其具有以下技術(shù)特點(diǎn)。

1.1 財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性

過(guò)去，我們處理財(cái)務(wù)問(wèn)題會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)的周期，如業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)的各類信息、單位向上級(jí)部門(mén)上報(bào)的各類報(bào)表等。目前，信息化的管理技術(shù)，保證了單位信息的及時(shí)傳遞和共享。這樣，既能拓展信息渠道，也能豐富信息內(nèi)容。采用信息化管理，可以大大提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。

1.2 數(shù)據(jù)共享

數(shù)據(jù)和信息共享是當(dāng)今信息化時(shí)代下的主題，這樣既節(jié)約了時(shí)間成本同時(shí)減少了人力和財(cái)力的浪費(fèi)。引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理，可以讓單位內(nèi)部、上級(jí)管理部門(mén)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理信息，了解各項(xiàng)工作進(jìn)度，這樣可以節(jié)約成本。數(shù)據(jù)資料共享，是確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保障。

1.3 管理k公的自動(dòng)化

財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)業(yè)務(wù)是一個(gè)高度集成、統(tǒng)一的系統(tǒng)，加速了各部門(mén)的相互連接。合理的工作流程，是確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保障。通過(guò)授權(quán)管理，用戶可以隨時(shí)登錄財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，查閱各種事項(xiàng)：如已辦事項(xiàng)、待辦事項(xiàng)等。財(cái)務(wù)審批的網(wǎng)絡(luò)化，財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)單據(jù)可以通過(guò)掃描件的方式進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)上傳，等待領(lǐng)導(dǎo)查看和審批。這樣省去了找領(lǐng)導(dǎo)簽字，等待時(shí)間大大減少。

2 財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素

隨著現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化程度越來(lái)越高。電子文件在給我們帶來(lái)便利的同時(shí)，其自身存在不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 電子文檔的可讀風(fēng)險(xiǎn)

電子文檔屬于特殊介質(zhì)，需要借助各種設(shè)備進(jìn)行文件的讀取和寫(xiě)的操作，在整個(gè)信息傳遞的環(huán)節(jié)中，電子文件缺少防范和風(fēng)險(xiǎn)控制，則帶來(lái)不良后果。

2.2 電子文件的可分離性造成安全性風(fēng)險(xiǎn)

信息與載體的可分離是電子文件的主要特性?？煞蛛x性是電子文檔的一個(gè)重要特征，同時(shí)在傳遞的過(guò)程中可產(chǎn)生一系列問(wèn)題，如病毒入侵、文件被修改等。另外，網(wǎng)上黑客與計(jì)算機(jī)病毒也是造成電子文件不安全的因素之一。

2.3 更新?lián)Q代帶來(lái)的浪費(fèi)

眾所周知，電子產(chǎn)品是更新?lián)Q代非?？斓?，新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。根據(jù)日常工作，其設(shè)備過(guò)時(shí)一般有兩方面的原因：一是因?yàn)榧夹g(shù)不斷更新，舊的存儲(chǔ)技術(shù)逐步消失；二是商業(yè)供貨是一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中存在部分企業(yè)無(wú)法繼續(xù)生產(chǎn)導(dǎo)致破產(chǎn)。

3 造成財(cái)務(wù)部門(mén)電子文件風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

每個(gè)事業(yè)單位所用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、管理制度等本身存在漏洞，進(jìn)而給財(cái)務(wù)部門(mén)工作帶來(lái)相應(yīng)的連帶損失。在不斷的工作和研究中發(fā)現(xiàn)引起電子文件風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，主要有內(nèi)部因素和社會(huì)環(huán)境因素。內(nèi)部因素包括組織、信息基礎(chǔ)建設(shè)、人員、資金等。社會(huì)環(huán)境因素包括主管部門(mén)、規(guī)范體系、支持部門(mén)等。

4 應(yīng)對(duì)電子文件風(fēng)險(xiǎn)的措施研究

4.1 借鑒先進(jìn)理念

近年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)比較新的概念，對(duì)于管理工作不失為一種好的方法和手段。對(duì)于各行各業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的理念是一種方法指導(dǎo)，同時(shí)可以為大家所借鑒。

4.2 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

將先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念及技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、生成、運(yùn)行、保存等各個(gè)階段。對(duì)電子文件生命周期內(nèi)各個(gè)階段所有活動(dòng)和內(nèi)容全程管理、統(tǒng)籌兼顧。將全程管理和前端控制的理念貫穿于系統(tǒng)設(shè)計(jì)中。電子文檔的傳遞過(guò)程中，可以采用多種手段進(jìn)行保護(hù)，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)或通用格式進(jìn)行記錄，要切實(shí)保證數(shù)據(jù)安全與長(zhǎng)期保存過(guò)程中的有效讀出，并確保在格式變換中文件信息的真實(shí)性和完整性。

4.3 吸納和培養(yǎng)高科技管理人才

針對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化管理工作需求，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，提高技術(shù)人才電子文件風(fēng)險(xiǎn)管理的理論素養(yǎng)。在提升信息化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，過(guò)硬的人才隊(duì)伍也是主要因素。每年應(yīng)該開(kāi)展信息化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)人員信息化技能，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理工作的開(kāi)展。

4.4 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

應(yīng)增加對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的資金投入，確保財(cái)務(wù)信息化管理軟硬件設(shè)施的齊全。各個(gè)單位在選擇財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件時(shí)可以依據(jù)不同單位的財(cái)務(wù)要求進(jìn)行二次研發(fā)，開(kāi)發(fā)出適合該單位的財(cái)務(wù)管理軟件。此外，網(wǎng)路安全是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，針對(duì)目前的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，可以采用多種手段進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)防護(hù)，如設(shè)置防火墻，安裝局域網(wǎng)及內(nèi)部網(wǎng)站等，這些手段可以有效預(yù)防網(wǎng)絡(luò)黑客的侵害。

隨著科技和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，電子文件如何進(jìn)行安全的保存是值得探索的問(wèn)題，我們應(yīng)該如何在信息化的大背景下，將這種先進(jìn)的科技和安全管理結(jié)合的更為密切是值得探討的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的意義范文

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是重要的一環(huán)，要想提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)整體水平便要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，該項(xiàng)工作顯現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的主體意識(shí)?，F(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步與文明發(fā)展均離不開(kāi)意識(shí)的激勵(lì)引導(dǎo)，因此農(nóng)村經(jīng)濟(jì)勢(shì)必應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理，其對(duì)廣大農(nóng)民生活品質(zhì)的提升、利益訴求的滿足以及社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展發(fā)揮了重要的意義，為推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村快速和諧發(fā)展提供了良好的財(cái)務(wù)保障。文章就農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作狀況展開(kāi)分析，針對(duì)實(shí)踐階段存在的問(wèn)題制定了科學(xué)對(duì)策。對(duì)全面提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)的文明持續(xù)發(fā)展，有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；利益訴求

1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)狀況

1.1管理體制較難全面落實(shí)，財(cái)務(wù)管理陷入混亂局面

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理需要制定一整套科學(xué)規(guī)范的工作制度，涵蓋財(cái)務(wù)收支、預(yù)算管理、審批環(huán)節(jié)、財(cái)產(chǎn)以及物資管理等眾多層面。然而，當(dāng)前，較多農(nóng)村人員較難由思想層面全面意識(shí)到做好財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)重要性，因此無(wú)法給予全面重視。一些農(nóng)村雖然制定了較為全面的財(cái)務(wù)管理制度，然而工作人員卻無(wú)法有效執(zhí)行。例如對(duì)于山林土地以及農(nóng)村征地補(bǔ)償?shù)拳h(huán)節(jié)，對(duì)于集體收入以及支出工作，往往為村主任、支書(shū)一言堂，導(dǎo)致相關(guān)制度流于形式。再者，農(nóng)村負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的員工其素質(zhì)水平以及業(yè)務(wù)能力相對(duì)不強(qiáng)，通常受干部意愿牽制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不夠精準(zhǔn)，各類信息數(shù)據(jù)存在不良失真的問(wèn)題。一旦農(nóng)村干部人員出現(xiàn)換屆情況或調(diào)離工作崗位，無(wú)法及時(shí)做好財(cái)務(wù)交接，便會(huì)導(dǎo)致賬目不清晰，甚至是壞賬、死賬的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂局面。

1.2農(nóng)村財(cái)務(wù)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

財(cái)務(wù)工作具有較強(qiáng)專業(yè)性，因此對(duì)崗位員工提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)要求，無(wú)論是人員任命或是考核管理、崗位分配等環(huán)節(jié)均應(yīng)做到民主、公平與透明。然而從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)說(shuō)，農(nóng)村財(cái)務(wù)崗位人員通常是村委會(huì)干部單獨(dú)任命，伴隨干部崗位的調(diào)節(jié)變化，財(cái)務(wù)人員也始終處在動(dòng)態(tài)變化之中，導(dǎo)致隊(duì)伍結(jié)構(gòu)欠缺穩(wěn)定性。另外，由于員工能力素質(zhì)有限、水平差距較大，無(wú)法良好地開(kāi)展系統(tǒng)性財(cái)務(wù)核算。例如，一些員工無(wú)法快速開(kāi)展會(huì)計(jì)核算，存在報(bào)賬不按時(shí)，甚至一年報(bào)一次的問(wèn)題。一些財(cái)務(wù)管理僅僅是登記信息，無(wú)法開(kāi)展規(guī)范的審批以及分錄工作，僅有流水賬簿，缺乏明細(xì)賬目、總體賬目、資產(chǎn)賬目以及現(xiàn)金賬目等，這樣一來(lái)會(huì)影響會(huì)計(jì)資料的完整性。1.3農(nóng)村財(cái)務(wù)管理約束不完善由于我國(guó)農(nóng)村建立各項(xiàng)規(guī)章體制相對(duì)滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作欠缺完善的約束機(jī)制，再加上員工本身能力有限，令財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制無(wú)法全面落實(shí)，引發(fā)了財(cái)務(wù)違紀(jì)等問(wèn)題。例如村干部無(wú)視財(cái)經(jīng)紀(jì)律，利用職務(wù)便利挪用集體經(jīng)費(fèi)，不詳細(xì)記錄項(xiàng)目開(kāi)支，沒(méi)能將其囊括到總賬之中。開(kāi)發(fā)集體土地過(guò)程中，則出現(xiàn)了虛報(bào)冒領(lǐng)等現(xiàn)象，一些人通過(guò)反復(fù)報(bào)銷(xiāo)套現(xiàn)以謀取更多利益。而坐收坐支現(xiàn)象也是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題，這樣將給挪用公款提供便利。

2當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理狀況成因

探究農(nóng)村財(cái)務(wù)管理狀況的誘因我們不難看出，一些農(nóng)村干部存在法制觀念不強(qiáng)的問(wèn)題。例如，日常工作中無(wú)法依照法律、制度、規(guī)范流程辦事，而是通過(guò)職務(wù)便利獲得更大的利益。他們錯(cuò)誤地認(rèn)為不私吞錢(qián)財(cái)、不貪污擠占、為了村里謀福利、使辦事更容易，便不算違規(guī)違法。還有一些農(nóng)村干部將個(gè)人開(kāi)銷(xiāo)混淆到公共開(kāi)支之中，無(wú)視法律規(guī)章的約束管控，將財(cái)務(wù)管理工作置于規(guī)章制度之上，將村民自治發(fā)展成了領(lǐng)導(dǎo)自治，這樣打球、看準(zhǔn)機(jī)會(huì)謀取更多利益的錯(cuò)誤心理，較易令財(cái)務(wù)工作陷入混亂秩序之中。從財(cái)務(wù)監(jiān)管方面來(lái)講，一些農(nóng)村財(cái)務(wù)工作陷入混亂狀態(tài)，成因在于民主制度并不完善使得監(jiān)督管理欠缺力度。廣大村民長(zhǎng)久以來(lái)均認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是從屬于上級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)的任務(wù)，沒(méi)有形成良好的維權(quán)意識(shí)，無(wú)法有效進(jìn)行民主監(jiān)督以及聯(lián)合管理。再者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)處在業(yè)務(wù)主管的位置，卻沒(méi)能全面激發(fā)自身控制監(jiān)督影響力。事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)定期針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理員工組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及有效引導(dǎo)活動(dòng)，同時(shí)針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)工作應(yīng)實(shí)時(shí)審查監(jiān)督。一些縣鎮(zhèn)政府由于日常事務(wù)繁忙，因此沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理審查，特別是報(bào)賬環(huán)節(jié)無(wú)法做到事無(wú)巨細(xì)，即便查出問(wèn)題也無(wú)法從容處理。農(nóng)村財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)了明顯的政策性，還具備了高度的專業(yè)性。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村地區(qū)從事財(cái)務(wù)工作的員工存在水平差距較大、學(xué)歷層次較低的問(wèn)題。通常一些農(nóng)村會(huì)計(jì)通過(guò)村民選舉產(chǎn)生，并沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，更沒(méi)有進(jìn)入正規(guī)學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通常多屬于無(wú)證上崗工作，欠缺有關(guān)的業(yè)務(wù)技能以及法律知識(shí)。一些會(huì)計(jì)人員不懂得如何記賬，更不會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理電子表格，甚至看不懂會(huì)計(jì)科目、不知道核算的屬性、功能，導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目設(shè)置較為混亂，更無(wú)法保證賬實(shí)相符。當(dāng)前會(huì)計(jì)工作采用手工登記、打算盤(pán)計(jì)數(shù)等陳舊方式開(kāi)展工作的農(nóng)村地區(qū)不在少數(shù)，這樣一來(lái)將對(duì)財(cái)會(huì)管理的順暢有序開(kāi)展形成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3農(nóng)村財(cái)務(wù)管理科學(xué)對(duì)策

3.1提升認(rèn)識(shí)，給予足夠重視

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是影響到社會(huì)主義新農(nóng)村發(fā)展建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，為一項(xiàng)體現(xiàn)明顯政策性的任務(wù)。為此，農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)全面重視財(cái)務(wù)管理工作，將其地位等同于農(nóng)村生產(chǎn)管理。同時(shí)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作囊括到政府日常工作進(jìn)程之中，依照農(nóng)民群眾的真實(shí)反映，定期對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作開(kāi)展突擊檢查、全面清理，通過(guò)細(xì)化研究分析，將該項(xiàng)工作用于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)工作更加可靠規(guī)范。

3.2完善約束管理制度

政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)制度制定的監(jiān)督與引導(dǎo)，深入農(nóng)村地區(qū)掌握開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的狀況、進(jìn)度，并頒布制定一系列應(yīng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不足的有效方案策略，引領(lǐng)農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部全面依照各項(xiàng)規(guī)章體制組織財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，針對(duì)不能恪盡職守、廉潔奉公，存在財(cái)務(wù)違紀(jì)行為的人員應(yīng)嚴(yán)厲懲處，依法辦事。同樣的，對(duì)于業(yè)績(jī)突出、認(rèn)真細(xì)致的員工應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)樹(shù)典型、評(píng)模范，優(yōu)化行業(yè)風(fēng)氣，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向著文明、規(guī)范、科學(xué)的方向發(fā)展與提升。再者，牽涉到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理報(bào)銷(xiāo)審批環(huán)節(jié)的工作，應(yīng)執(zhí)行簽、批、審的流程制度。即當(dāng)形成財(cái)務(wù)事項(xiàng)之時(shí)，經(jīng)手人需要獲取基礎(chǔ)原始憑證，并填注具體用途、進(jìn)行確認(rèn)簽字，由理財(cái)組最終進(jìn)行審核批準(zhǔn)，蓋民主理財(cái)公章，而后主任、書(shū)記也要進(jìn)行簽字，再由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)進(jìn)行審核通過(guò)后才能履行入賬報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。例如，某鎮(zhèn)組建三資部門(mén)，經(jīng)營(yíng)管理站長(zhǎng)同時(shí)擔(dān)任主任一職，并配備一名出納員以及三名管戶會(huì)計(jì)。通過(guò)該工作模式可對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成的眾多票據(jù)進(jìn)行集成，統(tǒng)一由三資部門(mén)做報(bào)賬工作。針對(duì)契合標(biāo)準(zhǔn)要求的票據(jù)可加蓋核銷(xiāo)章，而后再完成后續(xù)的記賬工作。如果財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)并不契合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)則應(yīng)做駁回處理。通過(guò)成立該三資部門(mén)可對(duì)農(nóng)村區(qū)域執(zhí)行一村一簿的科學(xué)財(cái)務(wù)工作機(jī)制，依照每個(gè)季度對(duì)農(nóng)村各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息通過(guò)張榜形式進(jìn)行公布，這樣不但可確保財(cái)務(wù)管理更加陽(yáng)光透明，還可贏得更多群眾的大力支持。尤其是對(duì)征用土地進(jìn)行補(bǔ)償?shù)目铐?xiàng)、上級(jí)單位發(fā)放的專項(xiàng)補(bǔ)助，例如糧食補(bǔ)貼、生活救濟(jì)款項(xiàng)、資產(chǎn)承包款等經(jīng)費(fèi)應(yīng)全面公開(kāi)，主動(dòng)接受廣大農(nóng)民群眾的民主監(jiān)督與管理。

3.3多重渠道提升財(cái)務(wù)員工隊(duì)伍

穩(wěn)定性，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平在任命應(yīng)用農(nóng)村財(cái)務(wù)員工的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)統(tǒng)一考核評(píng)估，保證財(cái)務(wù)員工具有合乎要求的工作技能，提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平。同時(shí)，應(yīng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)員工具體管理規(guī)定進(jìn)行全面跟進(jìn)，例如考核評(píng)估、崗位輪換、崗位任職、晉升提拔等，令農(nóng)村財(cái)務(wù)員工形成鮮明的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展以及危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而能更好地完成本職工作。再者依照農(nóng)村發(fā)展環(huán)境與形勢(shì)，應(yīng)做好有關(guān)財(cái)務(wù)員工的管理培訓(xùn)，例如對(duì)頒布新型財(cái)務(wù)制度、各項(xiàng)法規(guī)、具體財(cái)務(wù)工作辦法應(yīng)大力宣傳、組織專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)員工業(yè)務(wù)水平、思想意識(shí)的全面升華。對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)員工享受的工資待遇應(yīng)通過(guò)調(diào)研分析確保其更加合理，通過(guò)頒布出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)管理政策全面激發(fā)財(cái)務(wù)員工工作熱情，確保工作團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定可靠。

4結(jié)語(yǔ)

總之，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了重要影響作用。政府單位只有加強(qiáng)重視，對(duì)于財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)問(wèn)題，制定有效對(duì)策，方能保證農(nóng)村財(cái)務(wù)工作全面規(guī)范化、科學(xué)化，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面升華打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)更好環(huán)境。

作者：賈福清 單位：山東省青島市膠州市李哥莊鎮(zhèn)人民政府

參考文獻(xiàn)

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第7篇：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的意義范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生 財(cái)務(wù)內(nèi)控 制度創(chuàng)新

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要涉及的是對(duì)于醫(yī)療、就診、藥品的出入進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)，但是隨著近些年來(lái)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)從內(nèi)容到形式都出現(xiàn)了重要的改變，尤其是強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立和完善。但是由于受到事業(yè)單位傳統(tǒng)性質(zhì)的影響，目前我國(guó)公立醫(yī)院主要存在一下財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題：

（一）管理意識(shí)缺乏，監(jiān)管漏洞

目前，我國(guó)很多醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平尚未完全達(dá)到國(guó)家要求的水平，甚至相去甚遠(yuǎn)。很多醫(yī)院所設(shè)財(cái)務(wù)管理科室太多，導(dǎo)致只能重合，而且相關(guān)部門(mén)只重視會(huì)計(jì)記錄核算等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)管理，對(duì)于宏觀管理缺少認(rèn)識(shí)。在經(jīng)濟(jì)管理方面，存在著監(jiān)管職能弱化，規(guī)章制度沒(méi)有貫徹落，財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象，使得醫(yī)院資金長(zhǎng)期惡性循環(huán)，無(wú)法保證資金的利用效率，更無(wú)法從根本上提升醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理水平。出現(xiàn)問(wèn)題便互相推卸責(zé)任，這種無(wú)章可循，職能重疊的現(xiàn)象降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，限制了醫(yī)院工作的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)的效果。目前這種缺少有效監(jiān)管體制，管理混亂的現(xiàn)象是急需解決的一大難題。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)不完善，缺少了對(duì)于現(xiàn)金流量的分析

目前醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)的核算，采用的最多的就是財(cái)務(wù)報(bào)表形式。而其本身的局限性難以適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需求，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定難度。現(xiàn)行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》有相關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)核算中要提取一部分比例作為固定資產(chǎn)維修更新的資金，實(shí)質(zhì)是對(duì)于固定資產(chǎn)折舊的一種形式，但是在會(huì)計(jì)報(bào)表中也沒(méi)有固定資產(chǎn)折舊這個(gè)具體科目出現(xiàn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不具體準(zhǔn)確，大量信息失真影響財(cái)務(wù)管理信譽(yù)。所以，對(duì)于現(xiàn)代化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，不僅僅依據(jù)傳統(tǒng)形式，要提高其時(shí)效性，以及對(duì)于復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)性。同時(shí)可以根據(jù)醫(yī)院具體運(yùn)營(yíng)情況分月度、季度、年度報(bào)表，要加入對(duì)于現(xiàn)金流量的分析，這是財(cái)務(wù)管理的命脈之一。

（三）財(cái)務(wù)人員工作意識(shí)不健全，缺乏內(nèi)控制度

財(cái)務(wù)人員由于受到自身專業(yè)所限或其他影響，使得專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，綜合素質(zhì)不高。從近年來(lái)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體來(lái)看，綜合素質(zhì)偏低是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。主要表現(xiàn)在管理意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不夠，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，理論基礎(chǔ)薄弱，工作態(tài)度散漫，效率比較低等。由于他們的財(cái)務(wù)管理編制的財(cái)務(wù)報(bào)表等僅僅限于自身部門(mén)或者單位，沒(méi)有對(duì)于整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)或者其他決策提供重要信息，無(wú)疑加大了高層管理者決策的難度。我們要正確認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，是為醫(yī)院良心發(fā)展提供支持的重要部門(mén)，我們要重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，更好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度創(chuàng)新對(duì)策

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度創(chuàng)新究竟該如何達(dá)到？主要是以下幾點(diǎn)：

（一）轉(zhuǎn)變意識(shí)，認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度的必要性和創(chuàng)新的重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)管理的要求不斷更新。要全面提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要重視管理理念轉(zhuǎn)變。首先要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理人員為人民服務(wù)的思想，加強(qiáng)他們職業(yè)素質(zhì)教育，是他們?nèi)硇耐度脶t(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，樹(shù)立社會(huì)效益第一的觀念。作為非營(yíng)利性事業(yè)單位，不能太過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，工作重心應(yīng)該放在如何更好的服務(wù)患者，如何更好的提升醫(yī)療水平上。要時(shí)時(shí)刻刻把患者的利益放在突出地位，真正的落實(shí)以人為本的發(fā)展觀，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的以經(jīng)濟(jì)效益作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是一種財(cái)務(wù)自我管理的有效模式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、預(yù)算評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析都有重要的作用。但是在傳統(tǒng)的模式中，并沒(méi)有系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，實(shí)的財(cái)務(wù)管理過(guò)于混亂，手段過(guò)于單一。隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)院必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度的建立，并在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存。

（二）開(kāi)源節(jié)流

首先醫(yī)院要加強(qiáng)有關(guān)節(jié)約的宣傳，樹(shù)立全民節(jié)約的意識(shí)，包括病人在內(nèi)，像水電的使用，爭(zhēng)取從身邊做起，從小事做起，節(jié)約醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)行成本，成本節(jié)約了，醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行自然就更加有效。

另外，隨著醫(yī)藥分家以及國(guó)家財(cái)政供給的減少，使得醫(yī)院很大程度上需要自力更生，才可以保證醫(yī)院的發(fā)展。主要籌資手段有哪些呢？第一，銀行貸款，這是一種相對(duì)而言比較快速的籌資模式，籌到的資金可以用于各種項(xiàng)目和固定資產(chǎn)的投入，待資金回收后進(jìn)行相應(yīng)的返還；但是有些項(xiàng)目可能跨期時(shí)間較長(zhǎng)一點(diǎn)，這就需要醫(yī)院有承受這樣的長(zhǎng)期投資周期的能力；第二，醫(yī)院培訓(xùn)收入，可以通過(guò)醫(yī)療培訓(xùn)幫助培養(yǎng)更多的醫(yī)療人員收取一定的資金，這樣的培訓(xùn)給自己增加收入。當(dāng)然，方式還有很多，每個(gè)醫(yī)院要結(jié)合自己的實(shí)際情況，根據(jù)政府的支持優(yōu)惠政策，合理進(jìn)行投資進(jìn)行開(kāi)源，以促進(jìn)自己更好地發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行

提高醫(yī)院負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制制度的重視。醫(yī)院的負(fù)責(zé)人是醫(yī)院的統(tǒng)帥，如果他本身都不重視，根本就談不上內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理的主管部門(mén)應(yīng)多組織醫(yī)院負(fù)責(zé)人參加財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度管理培訓(xùn)班、醫(yī)院高層論壇或?qū)＜艺搲?、?guó)外國(guó)內(nèi)參觀考察等，開(kāi)闊他們的視野，提高他們的認(rèn)識(shí)水平，是他們起到更好的帶頭作用。同時(shí)，醫(yī)院內(nèi)部要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)提高管理層和制度執(zhí)行相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識(shí)，使醫(yī)院的各方面、各環(huán)節(jié)了解財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的基本原理和積極作用，從而使強(qiáng)化內(nèi)部控制成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)行動(dòng)和切身需要。通過(guò)全方位多角度建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規(guī)范。當(dāng)然，有制度，沒(méi)有檢查、考核和獎(jiǎng)懲，制度就會(huì)流于形式。醫(yī)院可以效仿財(cái)政部關(guān)于《內(nèi)部控制規(guī)范基本規(guī)范》及配套指引等相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合自身實(shí)際和本醫(yī)院的發(fā)展特點(diǎn)制定內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況考核辦法，以達(dá)到制度貫徹落實(shí)的目的。

（四）注重專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，完善監(jiān)督體系

首先，要完善內(nèi)部監(jiān)控，主要包括內(nèi)部會(huì)計(jì)和審計(jì)的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是內(nèi)控制度重要構(gòu)成部分，也可以強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的效果。我們要確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)職能的獨(dú)立性、規(guī)范化，使之制度化程度高，增強(qiáng)其有效性和權(quán)威性。另外，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，醫(yī)院也應(yīng)定期對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞和不足，使相關(guān)部門(mén)和單位的內(nèi)控制度得到科學(xué)合理的運(yùn)行。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理外部監(jiān)督主要包括國(guó)家相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和社會(huì)輿論或其他組織的監(jiān)督。會(huì)計(jì)法明確規(guī)定的國(guó)家監(jiān)督權(quán)利主要有財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、人民銀行等，而且也規(guī)定了各部門(mén)應(yīng)盡的財(cái)務(wù)管理等職責(zé)，要依法行使權(quán)利，恪盡職守。尤其需要強(qiáng)調(diào)的是審計(jì)單位，它是重要監(jiān)督和保障體系的組成部分。社會(huì)監(jiān)督的執(zhí)行者主要是注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其所在的會(huì)計(jì)事務(wù)所，要時(shí)刻秉承職業(yè)操守，不唯利是圖、不怕權(quán)貴、不弄虛作假，出具真實(shí)的審計(jì)報(bào)告，否則將會(huì)依法對(duì)其嚴(yán)懲。這樣內(nèi)外結(jié)合監(jiān)督機(jī)制一旦落實(shí)，必將有力推進(jìn)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展進(jìn)入新階段，也更加有利于我國(guó)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生管理體制的改革深入，現(xiàn)代醫(yī)院要想立于不敗之地，在新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度具有重要的意義，只有根據(jù)環(huán)境變化，做出相應(yīng)的改進(jìn)方式，努力提升自身財(cái)務(wù)管理的能力，完善相應(yīng)的制度建設(shè)，只有這樣，才能促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院平穩(wěn)健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]逯愛(ài)珍.新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2009（2）

第8篇：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的意義范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過(guò)程中面臨的機(jī)會(huì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點(diǎn)。系統(tǒng)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是事前預(yù)防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下；動(dòng)態(tài)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理手段需要依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及其發(fā)展性特點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地應(yīng)對(duì)；持續(xù)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應(yīng)對(duì)體系；循環(huán)性則是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過(guò)程。

二、加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高財(cái)務(wù)管理的意義

（一）改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率

水電投資企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負(fù)債率高及回報(bào)周期長(zhǎng)等。長(zhǎng)期以來(lái)，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤(rùn)率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)效益的有效指標(biāo)。但只注重利潤(rùn)，而不關(guān)注管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。加強(qiáng)水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資運(yùn)營(yíng)中不利因素，將潛在風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。此外，對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報(bào)率，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，并將當(dāng)前收益與未來(lái)收益進(jìn)行對(duì)比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，獲得良好收益。

（二）有效降低了水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立完善的財(cái)務(wù)體系和資金管理機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控一直是水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在籌資過(guò)程中的機(jī)會(huì)成本、投資興建過(guò)程中的壞賬及人為操控及投資活動(dòng)完成后的利息損失等。加強(qiáng)水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)水平控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，完善的財(cái)務(wù)體系不僅包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，還應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員等方面。水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中最重要的方面就是對(duì)資金，尤其是流動(dòng)資金的管控，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效運(yùn)營(yíng)，也會(huì)對(duì)建立科學(xué)合理的資金管理機(jī)制產(chǎn)生作用。

（三）加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控有利于強(qiáng)化對(duì)單位收益分配的評(píng)價(jià)

水電投資企業(yè)的收益分配在我國(guó)法律上已有明確的規(guī)定，會(huì)計(jì)法及相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對(duì)企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計(jì)提法定盈余公積，其次計(jì)提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤(rùn)等。加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，就是本著謹(jǐn)慎性的原則，在對(duì)單位收益?M行分配的過(guò)程中，充分考慮投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不是為了美化財(cái)務(wù)報(bào)表、虛增利潤(rùn)率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強(qiáng)對(duì)單位收益分配的評(píng)價(jià)客觀上會(huì)產(chǎn)生兩種作用：一是通過(guò)建立有效的“風(fēng)險(xiǎn)―收益”評(píng)價(jià)體系，合理評(píng)價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為；二是保障水電投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。

三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)保障機(jī)制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的舉措

（一）提高水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立和完善水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前，水電投資企業(yè)要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一是要提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，另一方面建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，尤其是資金活動(dòng)進(jìn)行合理管控，對(duì)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提升應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；就水電投資企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并通過(guò)企業(yè)研討和管理培訓(xùn)等形式將風(fēng)險(xiǎn)防范有效實(shí)施。此外，實(shí)現(xiàn)對(duì)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控離不開(kāi)體制機(jī)制的建設(shè)。建立和完善水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，就是要將財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)監(jiān)督等有效結(jié)合，通過(guò)制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制在相對(duì)較高的水平之上。

（二）拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機(jī)制，增加風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)支出

有效管控水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負(fù)債率相對(duì)較高，負(fù)債水平從20%-80%不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負(fù)債率也往往越高。為獲得水電項(xiàng)目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機(jī)構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實(shí)現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當(dāng)然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)支出，將風(fēng)險(xiǎn)防范成本納入財(cái)務(wù)管理的總成本之中，通過(guò)建設(shè)風(fēng)控崗和管控準(zhǔn)則等對(duì)水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）深化水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念，并有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

水電投資企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，未能對(duì)前期籌資、中期運(yùn)營(yíng)及后期評(píng)價(jià)與監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行理念的轉(zhuǎn)移。為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識(shí)別機(jī)會(huì)，盡可能降低項(xiàng)目成本，并將籌資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)納入到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)之中；對(duì)于企業(yè)發(fā)生的中期運(yùn)營(yíng)發(fā)展流程，要注重對(duì)現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)合理確定其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；對(duì)于企業(yè)發(fā)生的后期評(píng)價(jià)及監(jiān)督，要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)“收益―風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)等的原則對(duì)水電投資企業(yè)的項(xiàng)目投資行為進(jìn)行評(píng)定。

（四）創(chuàng)新水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制，引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才，提升管理專業(yè)化水平

水電投資企業(yè)通過(guò)設(shè)立總會(huì)計(jì)師職位，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的有效性。為建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應(yīng)盡快建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，以制度形式確立總會(huì)計(jì)師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)這項(xiàng)改革，建立全面的內(nèi)部管理框架，對(duì)水電投資企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應(yīng)加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才投入到水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)中，如將風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。

第9篇：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的意義范文

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