財務(wù)管理培訓精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理培訓范文

李瑞生 中國水利水電第五工程局實業(yè)總公司

作為一名基層管理人員，在企業(yè)經(jīng)營管理中，要豐富知識面，懂得企業(yè)管理各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域最基本的知識點以及其相關(guān)性，拓寬視野，開拓思路，這樣才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

10月31日，我參加了實業(yè)公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓，頗有感觸。通過培訓，我這名非財務(wù)專業(yè)人員，對財務(wù)相關(guān)原理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，有了新的體會。

作為一名企業(yè)經(jīng)營管理人員，要能夠基本看懂三張財務(wù)報表，即資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。這三張報表是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，企業(yè)經(jīng)營的好壞基本反映在這三張財務(wù)報表上。財務(wù)報表是財務(wù)人員編報的，企業(yè)經(jīng)營管理人員無須像財務(wù)人員一樣精通報表上每個指標數(shù)據(jù)的來龍去脈，但是一定要知道關(guān)鍵點，知道哪是應(yīng)重點關(guān)注的地方，以避免在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做出偏離經(jīng)營目標的決策。此外，管理人員還可以要求財務(wù)人員定期對財務(wù)報表有關(guān)指標進行分析、對比，提出有關(guān)管理建議。

一、資產(chǎn)負債表

1、資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。

這是恒等式，意思是說公司的資產(chǎn)是由負債部分和經(jīng)營積累部分共同形成的，負債、經(jīng)營積累用于購買或形成公司資產(chǎn)中的貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等等等所有資產(chǎn)。換個角度可能更好理解，若一個家庭的資產(chǎn)是一套房子，且這套房子是由貸款（或向親朋借款）加上自身積蓄共同購買的，那么這個家庭的資產(chǎn)價值就是這套房子的購買價款（含稅費等，不考慮房產(chǎn)增值或貶值），其價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產(chǎn)=貸款+儲蓄。家庭理財和企業(yè)經(jīng)營的基本道理是相通的，由這個等式可以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，并能夠確保企業(yè)信譽和持續(xù)經(jīng)營的前提下，可以適度負債，這就涉及到專業(yè)的財務(wù)指標分析，比如資產(chǎn)負債率等。

2、應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款形成的因素復(fù)雜，情況各異，主要是根據(jù)合同約定賒銷、銷售貨款結(jié)算周期或?qū)Ψ讲蛔袷睾贤?、不守信譽形成的。資產(chǎn)負債表中應(yīng)收賬款余額越大，則資金占壓成本越大，回收風險越大，企業(yè)經(jīng)營風險也越大。因此，我們要在市場營銷、日常管理、財務(wù)管理等方面多管齊下，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的措施，達到降低應(yīng)收賬款的目的。

二、利潤表

要看公司利潤表中的營業(yè)收入是否能彌補公司成本、費用、稅金等等的開支，這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。

公司要采取措施，提高銷售收入，降低成本費用開支。

一個企業(yè)不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現(xiàn)大額虧損，否則就不能持續(xù)經(jīng)營、更別說持續(xù)發(fā)展和做大做強做優(yōu)。一旦發(fā)現(xiàn)有虧損的跡象，就要采取措施止損。所以，利潤表不僅財務(wù)人員要關(guān)注，所有經(jīng)營管理人員都要關(guān)注。就好比一個家庭，若收不抵支的現(xiàn)象不能得到改善，就會進入貧困、赤貧甚至出現(xiàn)生存危機。因此，我們必須時刻關(guān)注利潤表，時刻關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)的中標價格以及其會發(fā)生的成本，預(yù)測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷售凈利率等，并進行不同期間的對比，分析出現(xiàn)差異或不同趨勢的原因，采取措施，將功課做在前面，提高公司盈利水平。

三、現(xiàn)金流量表

在現(xiàn)金流量表中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額需是正數(shù)，且越大越好，這是根本。

現(xiàn)金為王。一個企業(yè)有利潤，但是可能會出現(xiàn)資金緊張，就是沒有管理好現(xiàn)金，存在應(yīng)收賬款管理、存貨管理或應(yīng)付賬款管理等方面的問題。

資金就是企業(yè)運行的血液，資金能否正常循環(huán)流通，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機，正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序就會被破壞。如果資金鏈斷裂，就好像一個生命體，血液停止流動，生命就岌岌可危了。

毛中明教授在培訓中所講：寧當債務(wù)人，不當債權(quán)人。從財務(wù)角度和財務(wù)報表上來看，這樣是最理想的。

在機物公司，銷售貨款是公司資金運營的主渠道，這部分資金的周轉(zhuǎn)速度，資金回籠的及時性、有效性，決定著機物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預(yù)算，采取全方位的、強有力的措施回收銷售貨款。

第2篇：財務(wù)管理培訓范文

員工培訓財務(wù)成本管理主要包括五方面內(nèi)容，即培訓成本估測、確定管理目標、培訓成本計量、培訓工作決策及建立制度保障系統(tǒng)。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗，認為具體實施要點如下：

（一）預(yù)估培訓成本

培訓成本估測是員工培訓財務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是開展培訓工作成本控制的前提。成本估測通過兩個方面來實現(xiàn)，首先是“量”的預(yù)估，其次是“價”的預(yù)估。

①“量”的預(yù)估：根據(jù)企業(yè)所處的實際環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營周期，對員工數(shù)量進行估量，并根據(jù)人數(shù)計算培訓成本；

②“價”的預(yù)估：首先，預(yù)估員工培訓工作中可能存在的變動成本。其次，預(yù)估企業(yè)培訓工作總成本。

（二）確定管理目標

確定員工培訓財務(wù)成本管理目標主要包括專業(yè)定向成本管理、崗位培訓成本管理及脫產(chǎn)成本管理。具體如下：

①專業(yè)定向成本管理：新員工入職后，需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。企業(yè)須為新員工開展崗前培訓，使其在短時間內(nèi)掌握企業(yè)基本情況，明確自身崗位要求；

②崗位培訓成本管理：為了使員工達到績效考核，企業(yè)要對其進行培訓，這部分成本即是崗位培訓成本。確立崗位培訓成本管理目標，能夠有效提高培訓效率；

③脫產(chǎn)成本管理：根據(jù)工作實際需要，有時可能需要部分員工暫離工作崗位，接受培訓（包括短期培訓和長期培訓）。對這些培訓成本實施有效管理，可有效減少財務(wù)成本。

（三）培訓成本計量

將培訓成本數(shù)量化，并對員工培訓財務(wù)成本管理主要內(nèi)容和項目進行確認，具體成本計量方法如下（以崗前培訓和崗位培訓為例）。

1.崗前培訓成本=（培訓人員每h平均工資率×每天培訓時間[h]+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數(shù)量）×培訓天數(shù)+教育管理費+材料費+培訓設(shè)備折舊費。

2.崗位培訓成本：工資成本=（培訓人員每h平均工資率×培訓人員數(shù)量+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數(shù)量）×每天培訓時間[h]×培訓天數(shù)。假設(shè)武漢念青教育科技有限公司2013年6月份新招員工30名，需要對這些員工開展為期2個月的崗前培訓。假設(shè)新員工工資為30元/d，每日接受3h培訓，模擬實習3h，每月按照26d計。培訓教師1名，工資為每小時50元，其中教育管理費為1000元/月，材料費每人10元/月，培訓設(shè)備折舊費300元/月，則6月份崗前培訓費用=（50×6+30×30）×26+1000+10×30+300=31800元。假設(shè)7月份崗前培訓費用與6月份相同，則為期2個月的崗前培訓成本為31800×2=63600元。8月份，30名新員工正式上崗后，還要進行為期3個月的崗位培訓。培訓工作由3名業(yè)務(wù)骨干負責，100元/d，平均每天指導2h；新員工工資50元/d，每月按照26d計算。其中教育管理費為1000元/月，材料費每人100元/月，則8月份上崗培訓工資成本=（100×3+50×30）×26×2÷8=11700元。假設(shè)9月份和10月份上崗培訓費用與8月份相同，則為期3個月的上崗培訓成本為11700×3=35100元。

（四）培訓工作決策

重點對企業(yè)員工培訓財務(wù)成本進行統(tǒng)計和分析，可為投資決策提供科學合理的管理依據(jù)，并根據(jù)實際數(shù)據(jù)反饋選擇出最佳培訓實施方案，進而有效控制培訓成本。根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，利用投資回收期方法進行決策分析，可收到良好效果。這是由于投資回收期方法簡單易行，比較容易掌握，并可對企業(yè)決策者提供參考價值。但在實踐中，這種方法忽略貨幣時間價值，得出的評價結(jié)果不能作為培訓工作決策的唯一根據(jù)。因此，針對員工培訓財務(wù)成本管理，在分析相關(guān)決策方案時，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)具體情況，才能保證決策科學合理。

（五）建立制度保障系統(tǒng)

員工培訓財務(wù)成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，需要建立一個保障系統(tǒng)，方便對其實施綜合性管理。這個系統(tǒng)可詳細記錄企業(yè)員工培訓財務(wù)成本管理活動具體實施情況，并對各類數(shù)據(jù)進行計量、整理、統(tǒng)計及分析。根據(jù)數(shù)據(jù)反映的實際情況，定期編制相關(guān)財務(wù)狀況，及時向經(jīng)營管理者反饋一定時期內(nèi)培訓成本管理成果。

1.建立健全培訓成本審核制度根據(jù)培訓財務(wù)成本管理實施方案，將相關(guān)培訓費用進行細致劃分，詳細計算每項培訓工作、每期培訓內(nèi)容所需要的成本指標。同時，遵循“動態(tài)化管理”原則，適當對企業(yè)員工培訓工作計劃進行調(diào)整，嚴格控制培訓成本指標。應(yīng)用費用預(yù)算約束職能有效降低培訓成本，將實際費用支出控制在合理范圍之內(nèi)。

2.完善企業(yè)員工培訓專用賬戶財務(wù)人員應(yīng)及時記錄企業(yè)員工培訓費用支出情況，包括相關(guān)項目費用預(yù)估額、培訓時間、各項費用支出、實際發(fā)生額、人均培訓費用、相應(yīng)指標達成率等。注意在記錄時確保材料真實、準確，根據(jù)培訓專用賬戶，及時向企業(yè)管理者提供各項培訓費用使用情況，為指導企業(yè)培訓工作奠定堅實基礎(chǔ)。另外，建立員工培訓財務(wù)成本管理制度不能脫離企業(yè)整體財務(wù)管理而獨立存在，對于培訓工作所消耗的費用（如設(shè)備、材料、管理人員、培訓人員等），應(yīng)作為企業(yè)財務(wù)管理范疇。而培訓工作結(jié)束后，員工仍具備較大流動性。因此，應(yīng)為培訓成本管理制度規(guī)定一定有效期限。

二、結(jié)語

第3篇：財務(wù)管理培訓范文

隨著國家人事制度的改革和多元文化的發(fā)展，畢業(yè)生已從由國家分配過渡到目前的雙向選擇，徹底打破了鐵飯碗，同時國有基層醫(yī)院對聘任崗位與工資掛鉤還處于探索階段，新畢業(yè)的護士面對著兩大問題，一是在崗不在編，二是同工不同酬。在這種情況下，培養(yǎng)新護士樹立正確的人生觀和具備良好的職業(yè)道德，在臨床工作中學會運用護理倫理學尤為重要［1］，對我們醫(yī)院管理者是新的挑戰(zhàn)，也是我們義不容辭的責任。我院通過有計劃、有目標、有針對性的對新上崗護士進行培訓，幫助她們盡快地適應(yīng)新環(huán)境，實現(xiàn)從學生到專業(yè)護理人員的角色轉(zhuǎn)變，從而勝任臨床工作。我們的體會如下。

一、護理倫理和職業(yè)道德培訓

1.護士禮儀及素質(zhì)培訓

幫助她們樹立正確的人生觀，教育她們做人的道理，做人先要有德才能做到愛崗敬業(yè)，把救死扶傷，赤誠濟世，為病人解除痛苦作為護士崇高的職責。中華美德賢文［2］講過：“人生的頭等大事是事業(yè)”。應(yīng)當引導新護士熱愛護理專業(yè)，培養(yǎng)護理專業(yè)所需的態(tài)度、價值、道德和自律、關(guān)懷、同情服務(wù)對象，運用護理程序評估服務(wù)對象的需求和健康問題，對患者提供有效的護理，培養(yǎng)良好的溝通能力和團隊精神。

2.學習醫(yī)院的相關(guān)制度和醫(yī)務(wù)人員的行為規(guī)范

通過學習醫(yī)院的相關(guān)制度和醫(yī)務(wù)人員的行為規(guī)范，以提高她們的服務(wù)意識和責任感，嚴守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生法規(guī)，團結(jié)協(xié)作。把自己的命運與醫(yī)院的命運連在一起，處處以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)，使自己的一言一行，一舉一動符合醫(yī)患雙方的利益，真正成為醫(yī)院里不可缺少的一員。

二、專業(yè)技術(shù)培訓

1.多方面、多渠道培訓

改變以往經(jīng)驗式直接式的培訓方式［3］，運用現(xiàn)代新的教育技術(shù)計算機網(wǎng)絡(luò)和多媒體進行培訓，通過多媒體技術(shù)對教學內(nèi)容進行靜態(tài)與動態(tài)的、平面與立體的、微觀與宏觀的、實物與模擬的、多層次與多側(cè)面的展示，有效地提高教學效果，如ICU各種機械的使用，可以將機械的結(jié)構(gòu)、應(yīng)用、操作及應(yīng)注意的問題等重要內(nèi)容通過動畫和音視頻向護士展示，不僅提高護士的學習興趣，且容易理解和記憶，同時也減輕了帶教老師的工作量。另外，為了解決護士三班倒作息時間不規(guī)律的問題，把培訓內(nèi)容制作成網(wǎng)絡(luò)課程，展示在醫(yī)院的網(wǎng)站上，讓護士可以根據(jù)自己的作息時間自由地安排學習進程。護士還可以通過網(wǎng)上進行學習交流，對學習的內(nèi)容和收集到的相關(guān)內(nèi)容進行討論，以達到知識共享，共同進步。

2.理論與實踐相結(jié)合

把新護士安排到一線，并選擇具有良好職業(yè)道德、扎實理論知識和豐富臨床經(jīng)驗的護師職稱以上人員帶教，實行一對一的方式帶教，除了對環(huán)境、物品定位放置，各項技術(shù)操作規(guī)程等培訓，特別注重常規(guī)的操作培訓，如新生兒靜脈穿刺，從穿刺部位的選擇、解剖位置、固定方法、靜脈穿刺的技巧及觀察護理、注意事項都要進行講述，帶教老師在“帶中教”，新護士在“做中學”，使新護士在短時間內(nèi)各項操作技能迅速提高，盡快適應(yīng)臨床工作。

三、考核和總結(jié)

根據(jù)培訓計劃科室每月對新護士評價一次，護理部每季度評價一次，按照基礎(chǔ)知識、?？评碚摗⒆o理操作、護理質(zhì)量、護理服務(wù)滿意度、護理月考評進行評分。定期召開院方管理者、帶教老師、新護士會議，把評分結(jié)果公布，肯定成績，給予鼓勵。讓她們面對面談自己的想法和體會，對存在問題及薄弱環(huán)節(jié)商討改進辦法，訂出改進計劃，并要求按計劃進行改進。對分數(shù)前三名的帶教老師給予一定的獎勵。

四、激勵與創(chuàng)新

科研創(chuàng)新是歷史的進步，21世紀中國護理事業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)和造就大批護理創(chuàng)新型人才［4］。1996年國際護士節(jié)的主題是“通過護理科研更好地為健康服務(wù)”。新畢業(yè)的護士知識新，精力充沛，上進心強，作為管理者應(yīng)抓住她們特點，給她們出臺優(yōu)惠的政策，如政治上可以培養(yǎng)入黨參加各種選舉，業(yè)務(wù)上同在崗職工一樣有晉升護士長或選送外出學習機會等，給她們上進的希望。同時精神上給予鼓勵，遇到困難幫助解決，使她們在臨床工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題中進行創(chuàng)新，以達到科研出成果，出人才，出效益的目的。

經(jīng)過上述的辦法對新入伍的護士進行培訓與管理，收到了較好的效果，新入伍的護士基本上能勝任自己的工作崗位，有部分人員還成了技術(shù)骨干，沒有一人離開我院跳槽到其他單位，我醫(yī)院也被評為文明醫(yī)院。

參考文獻

［1］邱仁宗.護理倫理學:國際的視角［J］.中華護理雜志，2000， 35 (9):3-9.

［2］李啟瑞.中華美德賢文［M］.廣西人民出版社，1996，3.

第4篇：財務(wù)管理培訓范文

[關(guān)鍵詞]信用社　財務(wù)管理　問題　應(yīng)對策略

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用社效益穩(wěn)步提升，使得經(jīng)營規(guī)模不斷擴大。但不得否認，信用社管理混亂依然是制約信用社發(fā)展的一個根本性問題，尤其是財務(wù)管理方面，手段落后、目標模糊、職能簡單化這些問題仍然存在，財務(wù)風險仍然很高。因此如何加強信用社的財務(wù)管理是一個迫切而現(xiàn)實的問題。信用社財務(wù)管理是指信用社對其信用活動中各項財務(wù)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的總稱。隨著國家政策以及金融體制的改革，信用社已逐步發(fā)展成為以縣級法人為主體，自我約束、自擔風險、自我發(fā)展、自主經(jīng)營的社區(qū)性金融企業(yè)，開始獨立面對市場。因此面臨這一嚴峻的形式，信用社要想成為現(xiàn)代化的金融企業(yè)，強化內(nèi)部管理已成為信用社迫在眉睫的問題。但是根據(jù)調(diào)查分析，目前信用社的財務(wù)管理還沒有把其重要作用發(fā)揮出來。因此將科學的財務(wù)管理手段應(yīng)用于信用社的管理中，已成為信用社提高經(jīng)營管理水平必不可少的重要內(nèi)容。

一　財務(wù)管理在信用社經(jīng)營管理中的重要作用

1　完善和提高財務(wù)管理制度是適應(yīng)現(xiàn)代化金融環(huán)境的需要

隨著中國加入WTO，中國經(jīng)濟也逐漸從封閉式向開放式發(fā)展，隨著金融體制的改革，金融競爭進一步加劇，金融業(yè)的風險也越來越大，盈利減少勢必會使競爭力下降。隨著新會計準則的出臺，現(xiàn)代銀行業(yè)也從單純的以營利為目標開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣哔Y本收益率為中心。信用社必須加強財務(wù)管理，以此控制成本、費用，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)營流動性、安全性、效益性的目標。

2　財務(wù)管理是提高信用社核心競爭力的需要

信用社自身的財務(wù)情況多數(shù)由其財務(wù)管理水應(yīng)，然后在財務(wù)管理報告的基礎(chǔ)上進行分析，提出建議進行改進。因此如果信用社的財務(wù)管理水平很差，對信用社的經(jīng)濟效益也會有很大的影響，不僅會使提高和預(yù)防風險的能力大大降低，還會使信用社存在的問題不能如實的反映出來。高效的財務(wù)管理是信用社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，也是其核心競爭力的體現(xiàn)。

3　財務(wù)管理是高效實現(xiàn)金融企業(yè)價值的根本

不可否認，現(xiàn)代信用社已經(jīng)成為農(nóng)村金融行業(yè)中的主力軍，在農(nóng)村社會和經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。信用社作為一種金融企業(yè)，其主要的經(jīng)營目標仍然是價值最大化，即在最大范圍內(nèi)達到利潤最大化。高效合理的財務(wù)管理是信用社實現(xiàn)這一目標的必然措施。

二　信用社目前存在的問題

從信用社財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，各省情況參差不齊，有的省份已經(jīng)達到較先進的水平，有的省份還基本停留在原有舊的經(jīng)營模式下，針對一些落后的信用社進行分析，其問題尤其是財務(wù)上的問題主要有：

1　財務(wù)管理的職能簡單化。

概括來說，財務(wù)職能即財務(wù)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的職能。即對未來財務(wù)活動進行計劃和安排的職能；依據(jù)財務(wù)系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，科學合理的進行組織的職能；協(xié)調(diào)單位內(nèi)部上下級及外部相關(guān)機構(gòu)的職能；對信用社內(nèi)部財務(wù)問題進行分析，提出錯誤并進行糾正偏差的控制職能。但是目前的信用社財務(wù)管理狀況遠沒有行成這些職能，及時有職能也極為簡單，職能的缺失必然造成對信用社內(nèi)部財務(wù)狀況無法進行深入的科學分析。對以后的發(fā)展方向的提出也是一個空白點。

2　財務(wù)管理分析指標滯后

隨著國家要求的提出，信用社也建立了一系列財務(wù)報表對經(jīng)營情況進行分析?！柏攧?wù)收支分析表”、“經(jīng)營指標考核情況表”、“營業(yè)費用情況表”等等也都在不斷的改善，這些對信用社的管理也起到了一定的引導和調(diào)節(jié)作用，但確實缺乏對財務(wù)狀況的深入分析，導致信用社雖然在總體效益上和規(guī)模上不斷提高，但在資源的投入和配置上確實還很不合理。信用社人員素質(zhì)水平的參差不齊，使得計算機資源未能充分利用造成網(wǎng)絡(luò)化和信息化的空白，也是財務(wù)管理分析指標落后的因素。

3　財務(wù)管理的目標不明確

由于長期信用社管理體制的不斷變更，造成信用社一直沒有形成一個明確的目標。改革開放初到九六年的十幾年間，信用社一直隸屬于農(nóng)業(yè)銀行，無論是行政上還是財務(wù)上均接受農(nóng)行的管制，為其服務(wù)，提供足夠的營業(yè)費用。九六年后，信用社與農(nóng)行社脫鉤之后，直接受管制于銀監(jiān)會和人民銀行，那時候的目標僅僅是維持正常運轉(zhuǎn)。直到零三年后，全國開始實行新一輪以“明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)”為主要內(nèi)容的體制改革后，信用社被改造成為縣域內(nèi)農(nóng)村中小企業(yè)主、農(nóng)民及信用社職工為社員(股東)的中小型縣域金融企業(yè)，這時才形成了利潤最大化的目標。但是這種體制的改革也給信用社造成了很大的影響，由于受慣性思維的影響，大部分股東風險意識非常淡薄，財務(wù)管理目標依然很模糊。

三　面對新問題信用社需采取的應(yīng)對策略

基于上述分析，信用社要想實現(xiàn)自己的目標，達到利潤的最大化，必須重視上述所提到的那些問題，采取必要的應(yīng)對措施，不斷提高和改進。

1　加大監(jiān)督檢查力度，構(gòu)建內(nèi)控建設(shè)體系

強化企業(yè)執(zhí)行力一是強化風險評估，明確相關(guān)風險管理部門，確定風險應(yīng)對策略；二是完善內(nèi)控環(huán)境尤其是法人治理結(jié)構(gòu)、人力資源政策，進一步明確機構(gòu)設(shè)置、崗位職責和業(yè)務(wù)流程，加強風險控制，重視并強化農(nóng)村信用社文化建設(shè)；三是加強溝通協(xié)調(diào)，強化溝通反饋機制；四是嚴格落實相關(guān)控制牽制制度；五是豐富內(nèi)部監(jiān)督模式，強化內(nèi)部監(jiān)督的效果，現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合，提高檢查效率和深度，日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合。加強對要害部位、重要崗位的監(jiān)督檢查，加大處罰力度。各縣級聯(lián)社要對關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)開展經(jīng)常性、有針對性地合規(guī)合法性檢查，確保依法合規(guī)操作。常規(guī)稽核要落到實處，要做到徹底不留隱患，縣級聯(lián)社稽核員要包干到社，對發(fā)現(xiàn)的疑點一定要一查到底，同時要多搞突擊檢查，防止做表面文章，對檢查出來的問題要明確提出整改措施，限期整改，堅決改變失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，對相關(guān)責任人要及時和嚴肅處理，維護制度的權(quán)威性和操作規(guī)程的嚴肅性。

2　合理確定財務(wù)分析指標，建立管理會計信息系統(tǒng)，增強財務(wù)決策能力

構(gòu)建農(nóng)村信用社財務(wù)分析指標體系，內(nèi)部分析指標與外部評價指標相結(jié)合，月度、季度、年度等短期分析指標與歷史長期分析指標相結(jié)合，效益、風險、發(fā)展等綜合性指標與存款、貸款、費用等單項指標相結(jié)合。強化資源配置和投入產(chǎn)出效率，增強風險控制和分析能力，為農(nóng)村信用社經(jīng)營規(guī)劃和項目投資提供決策意見。逐步建立管理會計信息系統(tǒng)，引入科學合理的績效計量方法，量化網(wǎng)點資金使用效能，合理資金轉(zhuǎn)移定價，提高資金使用效率，細化成本核算，通過作業(yè)成本計量、分配，將管理、經(jīng)營費用合理攤至各部門、網(wǎng)點、貸款、存款、客戶及賬戶，實現(xiàn)網(wǎng)點、部門、人員、業(yè)務(wù)品種等的效益明細核算，在為全面財務(wù)分析提供有效依據(jù)的同時，為經(jīng)營決策提供信息支持。

第5篇：財務(wù)管理培訓范文

【關(guān)鍵詞】縣供電企業(yè)；財務(wù)管理

引言

縣供電企業(yè)分公司模式的存在，其在以往的階段內(nèi)，帶領(lǐng)眾多的縣級供電企業(yè)實現(xiàn)了巨大的發(fā)展。但隨著時代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及國家對電網(wǎng)改造建設(shè)的不斷推進、電力企業(yè)投資規(guī)模的不斷擴大、企業(yè)資產(chǎn)負債率逐年上升的影響下，我國縣供電企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了問題。因此，加強對縣供電企業(yè)的財務(wù)管理是必須要重視的一項工作。

1縣供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀概述

我國現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財務(wù)管理因為我國市場競爭力度的不斷加強，同時因為我國眾多縣供電企業(yè)管理者只重視營銷生產(chǎn)，對財務(wù)管理采取輕視的態(tài)度，最終導致縣供電企業(yè)財務(wù)管理制度上的缺陷，其工作流程出現(xiàn)了不規(guī)范的問題，所以必須對財務(wù)管理標準化進行大幅度的加強。

2現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在近些年中，我國縣供電企業(yè)雖然發(fā)展較為迅速，但就總體來說，財務(wù)管理意識存在淡薄的問題，同時因為一些縣供電企業(yè)無法清晰的認識到財務(wù)管理的具體作用，因此我國現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財務(wù)管理存在諸多的問題，筆者根據(jù)我國現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財務(wù)管理的實際情況進行較為全面的總結(jié)。

2.1財務(wù)戰(zhàn)略管理理念的缺失

很多縣供電企業(yè)的財務(wù)管理僅僅停留在公司運營的層面，并沒有被提升到戰(zhàn)略的高度，同時沒有以財務(wù)管理狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營能力評估為基礎(chǔ)，因此便無法將財務(wù)管理從公司運營的層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，此類問題的存在嚴重制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2.2現(xiàn)金流量管理意識較為淡薄

在我國一些縣供電企業(yè)中，對于財務(wù)管理的應(yīng)用僅僅是采用會計期末功的計算公式對現(xiàn)金流量完成計算并編制現(xiàn)金流量表。但值得一說的是，無論是電力企業(yè)的管理者還是工作人員都對編制現(xiàn)金流量表的作用、現(xiàn)金流量表的預(yù)示作用都沒有一個明確的認知，對現(xiàn)金流量表的作用沒有充分的利用。

2.3全過程預(yù)算觀念的缺乏

在縣級供電企業(yè)中，從在這財務(wù)預(yù)算和電力業(yè)務(wù)計劃脫節(jié)的問題，同時，當前縣級供電企業(yè)擁有較高的資產(chǎn)負債率，這就導致了財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行不能實現(xiàn)有效的銜接。導致企業(yè)財務(wù)風險大幅度增加，質(zhì)量問題的存在，對于電網(wǎng)的建設(shè)、電網(wǎng)的經(jīng)營有著極大的不利影響。

2.4財務(wù)指標分析體系存在較大漏洞

現(xiàn)階段我國眾多的縣級電力企業(yè)在財務(wù)管理這一方面重視財務(wù)管理的核算、對財務(wù)管理的分析功能采取輕視的態(tài)度，其主要表現(xiàn)在在電力企業(yè)日常的運營中，財務(wù)管理僅僅被作為企業(yè)日常資金管理、會計報表編制、會計核算、簡單財務(wù)分析等，并無具備較為完善的財務(wù)指標分析體系。此類問題大幅度降低了電力企業(yè)管理者對財務(wù)信息的利用效率，同時因為無法對財務(wù)管理進行深入的分析，所以無法對電力企業(yè)某一階段的具體的運營情況進行及時的掌握[1]。

3縣供電企業(yè)財務(wù)管理對策

縣級供電企業(yè)分公司模式下企業(yè)財務(wù)管理凸顯出來的問題必須得到解決，只有如此，才能有效的促進電力企業(yè)的發(fā)展，筆者以及我國現(xiàn)階段縣級供電企業(yè)分公司模式下財務(wù)管理凸顯出來的問題為基礎(chǔ)，展開了對策的分析。

3.1財務(wù)管理培訓的加長

我國縣級供電企業(yè)若想要提升企業(yè)員工、企業(yè)領(lǐng)導階層的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，其必須開展財務(wù)戰(zhàn)略管理培訓，一個企業(yè)的發(fā)展在短期內(nèi)可以依靠的機遇實現(xiàn)兇猛的發(fā)展，但若想實現(xiàn)持久的發(fā)展，其必須有正確戰(zhàn)略的支撐才能實現(xiàn)。更進一步來說，正確的戰(zhàn)略是企業(yè)各類執(zhí)行層的前進方向，在正確戰(zhàn)略的引導下，相關(guān)的電力企業(yè)能夠有效的避免企業(yè)日常經(jīng)營活動中可能會遇到了的決策失誤、盲目決策、資源浪費的問題。而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略具體包括了收益分配戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等等，進一步來說，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)。財務(wù)管理戰(zhàn)略不僅僅具有較強的獨立性，同時能夠融入主要發(fā)展戰(zhàn)略中，因此，相關(guān)的電力企業(yè)可以通過加強財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。尤其是我國眾多的縣級供電企業(yè)，縣級供電企業(yè)分公司模式的開展，雖然在一定程度上解決了諸多用電的問題，減輕了上級企業(yè)的壓力，但是卻因為財務(wù)管理存在的問題，直接影響到了縣級企業(yè)的發(fā)展。因此只有加強財務(wù)管理培訓，才能有效的解決這類問題[2]。

3.2對現(xiàn)金流量管理的重視

所謂現(xiàn)金流量管理，指的是企業(yè)在一定會計期間，依據(jù)現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，通過經(jīng)濟活動、籌資活動、投資活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流出或現(xiàn)金流入的現(xiàn)象。對于企業(yè)而言，現(xiàn)金流相當于人體中的血液，即能夠決定的企業(yè)的發(fā)展和生存。因此對現(xiàn)金流量管理的重視，也就是對企業(yè)發(fā)展的重視，其具體可以體現(xiàn)在對現(xiàn)金流量計劃執(zhí)行的情況的統(tǒng)計、風險、對比等，對于已經(jīng)脫離現(xiàn)金流量計劃的現(xiàn)象及時的分析，并進行原因的總結(jié)。同時可以結(jié)合有關(guān)財務(wù)指標，以此來對現(xiàn)金流量管理的效果進行深入的檢查，以企業(yè)某一階段的實際經(jīng)營情況以及財務(wù)管理的執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對現(xiàn)金流量計劃的偏差進行分析，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題及時的采取措施。

3.3全過程預(yù)算管理的推行

電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導向便是預(yù)算管理，其主要管理內(nèi)容是價值量以及業(yè)務(wù)量等，并以此為基礎(chǔ)對電力企業(yè)外來某一階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動展開預(yù)測、控制、決策等行為。電力企業(yè)若想要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，其必須實施預(yù)算管理，對企業(yè)的資源進行科學合理的運用、對諸多的經(jīng)營活動進行有效的管控。預(yù)算管理具體包含執(zhí)行和控制、編制和審核、考核和評價等多個環(huán)節(jié)，其具體要求是全面覆蓋、全員參與、貫穿管理活動全過程。值得重視的是，若預(yù)算結(jié)果一旦確定，企業(yè)內(nèi)部各類部門應(yīng)當嚴格的執(zhí)行，同時可以將預(yù)算項目以及預(yù)算指標在各單位、各部門進行分解，將責任落實到個人，圖1是現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)采取的全過程預(yù)算管理示意圖。

3.4提升企業(yè)抗財務(wù)風險能力

企業(yè)財務(wù)指標反映的主要依據(jù)是財務(wù)分析的結(jié)果，一個企業(yè)的財務(wù)分析能夠促使企業(yè)管理者明確企業(yè)運營過程中的各類情況，例如財務(wù)情況或發(fā)展趨勢等等。財務(wù)分析能夠有效的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作的流程，同時能為企業(yè)高層決策者提供財務(wù)信息。值得一說的是，供電企業(yè)獲利的主要保障措施便是財務(wù)風險控制，因此，企業(yè)若想要實現(xiàn)長久發(fā)展，企業(yè)若想要實現(xiàn)長久發(fā)展，就縣級供電企業(yè)而言，必須大力加強對財務(wù)風險的預(yù)警能力、預(yù)測能力、主動分析評估能力，只有如此才能實現(xiàn)合理規(guī)避財務(wù)風險的目的。

3.5對企業(yè)財務(wù)集約化管理的增強

縣供電企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)管理中凸顯出來的諸多問題，大力推進會計預(yù)算、資產(chǎn)、資金、基建財務(wù)、風險管理這五個方面的集約化管理進度，實現(xiàn)標準化信息化集中化集成化的管理目標，構(gòu)建較為完善的集約財務(wù)化管理體系。同時增強財務(wù)工作，對于企業(yè)發(fā)展的支持能力以及服務(wù)能力，因為現(xiàn)階段我國電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的方向逐漸開始從粗放型向著集團化發(fā)展，所以相關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)當分散型開始向著集團化的方向轉(zhuǎn)變[3]。

4結(jié)語

綜合全文可以得出，在現(xiàn)階段隨著我國電網(wǎng)改造建設(shè)速度的不斷推進以及全球經(jīng)濟的不斷動蕩，我國眾多的縣級供電企業(yè)只有通過加強財務(wù)管理，促使電力企業(yè)向者集約化的方向發(fā)展。同時企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，能夠有效的降低財務(wù)風險，同時能夠在最大程度上提升縣級供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，只有如此才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中謀求發(fā)展。

參考文獻

[1]肖玉，廖秋紅.企業(yè)資金集約化管理研究———以縣級供電企業(yè)為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（18）.

[2]陳巍瑚.供電企業(yè)財務(wù)集約化環(huán)境下的會計檔案管理初探[J].當代會計，2016（06）.

第6篇：財務(wù)管理培訓范文

財務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重要手段之一，有利于醫(yī)院的和諧發(fā)展。目前，醫(yī)院財務(wù)管理的方法向企業(yè)管理模式靠攏，性質(zhì)也由公益性向營利性轉(zhuǎn)變。在市場運營中，財務(wù)管理作?櫝a href="lunwendata.com/thesis/List_68.html" title="企業(yè)論文" target="_blank">企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)?內(nèi)容受到醫(yī)院重視的程度愈來愈高。據(jù)此，加強醫(yī)院財務(wù)管理力度顯得至關(guān)重要。我國醫(yī)院要對市場經(jīng)濟體制運營的規(guī)律有足夠的認識，積極強化和創(chuàng)新財務(wù)管理的模式，及時調(diào)整財務(wù)管理的思路，使現(xiàn)有的醫(yī)療資源被充分運用。

一、 財務(wù)管理戰(zhàn)略思維實行的意義

所謂財務(wù)戰(zhàn)略思維，實際上是指企業(yè)單位為提高自身競爭力，所制定的財務(wù)管理對策，加強對流動資金的規(guī)范化管理，從而實現(xiàn)管理效果。在財務(wù)管理戰(zhàn)略下，醫(yī)院管理者要在多角度、高層次的基礎(chǔ)上，對財務(wù)戰(zhàn)略進行全方位的分析與擬定，為醫(yī)院提供重要的戰(zhàn)略依據(jù)。在醫(yī)院體系中，財務(wù)戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)為：將醫(yī)院內(nèi)部的資金流動情況做出具體的計劃并統(tǒng)一安排，加強醫(yī)院財務(wù)競爭的優(yōu)勢等等?；谪攧?wù)管理戰(zhàn)略，醫(yī)院管理者應(yīng)加大財務(wù)管理力度，為財務(wù)戰(zhàn)略的實施奠定基礎(chǔ)，確保財務(wù)管理工作的有效開展，達到對財務(wù)資源進行高配置的目的，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)定快速發(fā)展，并在醫(yī)藥市場的競爭中立于不敗之地。

二、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前醫(yī)院在財務(wù)管理工作中還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在缺乏完善的預(yù)算管理體系、管理者素質(zhì)不高、管理人員戰(zhàn)略思維落后等三個方面，筆者將從以下三個方面來闡述。

1. 缺乏完善的預(yù)算管理體系

在當下醫(yī)院的預(yù)算中，明確規(guī)定“建立透明公開的預(yù)算制度，健全全面規(guī)范，保證經(jīng)濟社會健康的發(fā)展”，這表明人代會對醫(yī)院的監(jiān)督力度與預(yù)算審查，且提高了醫(yī)院預(yù)算的編制要求。但在當下我國諸多醫(yī)院預(yù)算的編制中，存在較多的問題，主要表現(xiàn)為預(yù)算管理體系漏洞，即醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)人員未明確預(yù)算編制的目標，沒有依照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃與實際情況進行科學性的編制，沒有充分審核與論證本院財務(wù)的支出，這些都是造成財務(wù)預(yù)算編制缺乏準確性與科學性的原因。

2. 管理者素質(zhì)不高

管理者素質(zhì)水平的高低嚴重影響到財務(wù)管理工作的有序開展，經(jīng)筆者研究，目前醫(yī)院財，務(wù)管理人員素質(zhì)水平參差不齊，嚴重影響了醫(yī)院財務(wù)管理模式的充分優(yōu)化；其次，從管理人員的配置方面，不難發(fā)現(xiàn)大部分醫(yī)院存在編制不完整的情況，從而影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的實施。

3. 管理人員戰(zhàn)略思維落后

現(xiàn)階段，醫(yī)院管理人員缺乏一定的戰(zhàn)略思維，導致在實際管理中缺乏執(zhí)行力，受管理人員素質(zhì)的影響，在醫(yī)院組成人員中，領(lǐng)導多是由醫(yī)學學者與專家兼任，但他們都需要將大部分的精力與精力放到醫(yī)療服務(wù)中，因此疏忽了內(nèi)部的管理工作，特別是對專業(yè)知識與技能要求較高的財務(wù)管理工作，但這往往是醫(yī)院領(lǐng)導不具備的。

三、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的實施與運用

綜上，筆者對醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，嚴重影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效實施，醫(yī)院應(yīng)采取行之有效的對策，提高醫(yī)院運營戰(zhàn)略、制定長遠投資方案、完善籌資戰(zhàn)略的渠道、提高收益分配的戰(zhàn)略、加強財務(wù)管理培訓、完善內(nèi)部的控制制度。

1.提高醫(yī)院運營的戰(zhàn)略

為促進醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升，首先醫(yī)院應(yīng)提升運營戰(zhàn)略，運營資本在醫(yī)院財務(wù)管理中具有重要作用，也是提升醫(yī)院競爭力的有效對策。在運營資本管理中，相關(guān)人員應(yīng)從三個方面實施，首先，應(yīng)建立完善的內(nèi)控制度，加大流動資金管理力度；其次，應(yīng)加大醫(yī)院各科室文化的弘揚力度，這也是促進醫(yī)院財務(wù)管理有效實施的對策；最后，應(yīng)對財務(wù)管理人員進行定期培訓，夯實管理人員的基礎(chǔ)知識，提高其專業(yè)素質(zhì)水平，為財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。

2.制定長遠投資方案

由于醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略下的投資戰(zhàn)略具有長期性，當醫(yī)院進行重大項目的投資時，要立足醫(yī)院資金的真實情況考慮投資的方向與目標，制定長期投資方案，重大投資的項目主要包括大型醫(yī)療設(shè)備的購置、信息化建設(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項目等，為了使項目順利實施，實現(xiàn)預(yù)期的效益，重大項目的投資主要從四個方面的戰(zhàn)略層面開始。其一，適量適時。為了使醫(yī)院日常工作的正常開展得到保障，大量資金的使用是前提，但由于醫(yī)院內(nèi)部的流動資金有限，因此在項目投資前要做好相關(guān)的分析工作，嚴格遵守適量適時的原則，減少資金的浪費，提高資金的有效使用率。其二，投資分散。由于項目投資伴有風險，如果將資金全部集中放到一個項目的投資中，醫(yī)院要承受的風險將過大，會造成內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，給醫(yī)院的正常運行帶來影響。因此，在項目投資時，不能將投資“單一化”，堅持分散投資的做法，不僅能使投資的風險得到分散，還能預(yù)防資金鏈的斷裂，保障醫(yī)院的正常運行。其三，投資靈活。靈活的投資要求醫(yī)院對其內(nèi)外部環(huán)境進行密切的關(guān)注，并掌握變化的原因，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的形式、宏觀政策來決定投資與否以及投資的項目，做到有效投資，保證投資決策的合理科學。其四，控制強化。對投資項目的可行性進行逐一分析，且在項目開展的過程中采取風險跟蹤戰(zhàn)略，并做好風險預(yù)警的控制工作，在項目完成過后及時評估，是否滿足預(yù)期的效益要求，為后期項目的投資積累相關(guān)的經(jīng)驗。

3.完善籌資戰(zhàn)略的渠道

在醫(yī)院的財務(wù)投資戰(zhàn)略中，也包括籌資戰(zhàn)略，且籌資戰(zhàn)略是醫(yī)院整體戰(zhàn)略性運營的需要。當下，醫(yī)院的發(fā)展正向穩(wěn)健階段過渡，為了避免醫(yī)院正常運行中負債情況的發(fā)生，在籌資的同時也要進行相應(yīng)的投資，保證資金的安全，增強資產(chǎn)運營的效益。籌資戰(zhàn)略的渠道有三種，其一是內(nèi)部的積累，來源于醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)藥收入與醫(yī)療服務(wù)收入；其二是信貸融資，從金融機構(gòu)（例如商業(yè)銀行）來籌集資金；其三是社會資金，主要包括國際資金與民營資金等。此外，在醫(yī)院的籌資活動中，要做到三點，才能保障籌資活動的有效開展。一是競爭力的提高。這要求醫(yī)院在進行籌資時，不僅要考慮到籌資成本大小的問題，還要與投資方建立較好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以此為加強醫(yī)院各方面的競爭實力，從而獲利更多；二是合理穩(wěn)定性。在籌資前，要對籌資的投向與數(shù)量進行科學合理的分析，保證投資規(guī)模與籌資規(guī)模之間的平衡性，防止二者失衡，從而導致資金浪費或不足；三是低成本性。在開展籌資活動前，要對自身的真實情況進行全面的考慮，盡可能使籌資的成本降低，防止因籌資成本過大而導致成本不必要的支出。

4.提高收益分配的戰(zhàn)略

為了保證醫(yī)院的長期發(fā)展，醫(yī)院要落實收益分配戰(zhàn)略，若收益分配處理不當，則會引起內(nèi)部問題，因此，醫(yī)院應(yīng)立足長遠的發(fā)展角度，充分考量員工、投資股東、醫(yī)院以及國家的分配比例，保障并維持各種內(nèi)在與外在利益的均衡。確保收益分配利益的均衡可以從兩個方面來進行：首先是建立完善的評價與績效考核制度，嚴格各項考核指標，定時開展考核評價工作；其次，優(yōu)化復(fù)合分配制度的結(jié)構(gòu)，以此來平衡醫(yī)院、職工與患者間的利益關(guān)系。

5.加強財務(wù)管理培訓

醫(yī)院部門應(yīng)加大培訓力度，將信息技術(shù)應(yīng)用到管理工作中去。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已不再適用于醫(yī)院，醫(yī)院應(yīng)加大對新型人才的培養(yǎng)，加大計算機操作培訓，同時將財務(wù)管理工作貫徹到各個科室，并促進各科室之間的互動交流，建立一個有效的財務(wù)管理平臺，以及時了解醫(yī)院財務(wù)實施情況，通過財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建來提升財務(wù)管理水平，促進醫(yī)院更好地發(fā)展。

6. 完善內(nèi)部的控制制度

?櫬俳?醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效實施，醫(yī)院還應(yīng)對內(nèi)控制度加以完善，構(gòu)建一個相對完善的制度，促進財務(wù)管理工作效率的有效提升，對資產(chǎn)管理流程充分細化，將人員責任制落實到位。

通過計算機技術(shù)整合醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)相關(guān)信息系統(tǒng)后，能夠及時找出傳統(tǒng)財務(wù)管理的缺點和不足之處，能夠加強內(nèi)部控制，并且及時有效的處理問題。內(nèi)部審計作為醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的途徑，對財務(wù)管理起到至關(guān)重要的作用，要想做好財務(wù)管理工作，就必須要加大內(nèi)部的審計力度。對于目前存在的內(nèi)部審計方面的問題，要結(jié)合實際的情況，來制定相關(guān)的解決策略。在審計方式方面可以采用新的方式來進行審計，而審計制度的制定則要包括具體的項目以及方式，做到對每一分財務(wù)支出收入都了如指掌，明白資產(chǎn)的去向，才能對財務(wù)做到更好的管理。

第7篇：財務(wù)管理培訓范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略思維;醫(yī)院;財務(wù)管理;

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，企業(yè)朝著集團化趨勢發(fā)展。醫(yī)院作為事業(yè)單位之一，目前也逐漸向企業(yè)化管理方向轉(zhuǎn)變。財務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展方向的指南針，對醫(yī)院發(fā)展起著非常重要的支撐作用。為了實現(xiàn)醫(yī)療市場的穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)院在管理模式方面采取了一定了相關(guān)措施，通過相關(guān)的管理方法、制度、理念，進行完善，進一步提高醫(yī)院管理模式，另外，在醫(yī)院財務(wù)管理模式中，采用了財務(wù)戰(zhàn)略思維的運用，從而提升了醫(yī)院財務(wù)管理的效力。

一、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)的描述

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略是整個醫(yī)院戰(zhàn)略中的職能戰(zhàn)略，主要是指醫(yī)院資金均衡有效的利用，從而確保資金有效合理的利用，提升醫(yī)院財務(wù)競爭優(yōu)勢以及整個醫(yī)院的綜合能力。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略影響資金主要因素在于內(nèi)部因素和外部因素等，根據(jù)其因素，制定醫(yī)院資金使用計劃，使資金得到合理使用，同時，在工作過程中進行落實到位。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略是對整個醫(yī)院進行相關(guān)的規(guī)劃，根據(jù)實際情況，開展一系列的管理培訓工作。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略管理根據(jù)相關(guān)內(nèi)容，進行戰(zhàn)略決策，最終達到財務(wù)戰(zhàn)略的目的。

二、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理的對策

（一）投資戰(zhàn)略

醫(yī)院的投資戰(zhàn)略具有長期性，一般都涉及與很重大的投資。醫(yī)院在實行投資戰(zhàn)略的同時，也要考慮到其他方向和目標，還有投資項目的具體規(guī)劃。醫(yī)院作為一個事業(yè)單位，在投入項目資金方面一般會涉及到購置大型的醫(yī)療設(shè)備和基建項目的實施以及信息化的建設(shè)項目。為了確保投資項目能夠穩(wěn)定有效的進行，主要對策在于：堅持投資的適度;堅持投資的靈活性，根據(jù)相關(guān)行業(yè)的變化、醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展以及國家的相關(guān)政策等方面的變化，將投資最優(yōu)化，并且進行合理的調(diào)整;堅持投資的合理性，將醫(yī)院的投資進行合理的規(guī)劃，從而降低投資風險，提高投資收益。同時，在堅持投資的合理性時，醫(yī)院應(yīng)當將投資的規(guī)模以及方式進行一系列的規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院的實際情況進行投資，通過財務(wù)戰(zhàn)略的系統(tǒng)規(guī)劃，使投資確保在合理的使用范圍內(nèi)，有利于醫(yī)院減小投資風險，進一步的加快醫(yī)院發(fā)展。

（二）籌資戰(zhàn)略

醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略，主要是指籌資的目標、方式、渠道等，通過籌資，實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標。為了確保醫(yī)院資金的安全，醫(yī)院籌資應(yīng)當注重質(zhì)量與渠道，從而降低風險，提高醫(yī)院籌資能力。目前，醫(yī)院大部分籌資基本上都是由內(nèi)部積累、信貸等籌資方式。內(nèi)部積累主要是通過醫(yī)院的經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益。這樣一來，醫(yī)院應(yīng)當不斷提高經(jīng)營能力，達到資金有效的積累，同時，醫(yī)院也要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)藥的經(jīng)費合理使用，對醫(yī)院的病床進行有效的控制與調(diào)整，使其合理的達到利用率。另外，醫(yī)院的籌資，可以通過銀行和信貸公司進行貸款，并且積極與銀行與信貸公司進行相關(guān)業(yè)務(wù)往來，控制資金支出時間，降低資金的占有率，從而促進籌資的規(guī)模，滿足群眾的需求。

（三）營運戰(zhàn)略

醫(yī)院的營運戰(zhàn)略，主要針對營運過程中出現(xiàn)的問題進行分析，同時營運的資本是整個醫(yī)院最重要的一個環(huán)節(jié)，不僅有效的提高醫(yī)院財務(wù)的管理效率，也能提高醫(yī)院的綜合競爭力。運用營運戰(zhàn)略主要是協(xié)調(diào)醫(yī)院的長期經(jīng)營，促進醫(yī)院資金有的有效合理利用。同時，醫(yī)院在進行內(nèi)部管理時，應(yīng)當注重人員的培養(yǎng)，通過開展相關(guān)培訓課程，進行學習與交流，提高醫(yī)院相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，這樣一來，不僅提高了相關(guān)醫(yī)療技術(shù)，還提高了醫(yī)院相關(guān)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，通過相關(guān)培訓，從而讓人員得到全面的發(fā)展。

（四）收益分配戰(zhàn)略

醫(yī)院采用收益分配戰(zhàn)略，主要是為了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)當注重收益分配，使內(nèi)部利益分配達到合理，最終實現(xiàn)職工利益均衡?？梢酝ㄟ^職工的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量以及績效考核等進行有效的分配，最終實現(xiàn)共贏的發(fā)展趨勢。

三、醫(yī)院運用財務(wù)戰(zhàn)略思維的效果

醫(yī)院在運用財務(wù)戰(zhàn)略思維的同時，不僅提升了醫(yī)院財務(wù)管理效力，也提高了醫(yī)院的經(jīng)濟收益，同時人員的綜合素質(zhì)也相對提升，從而實現(xiàn)了醫(yī)院的戰(zhàn)略目標。醫(yī)院運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，為醫(yī)院實現(xiàn)了資金的保障以及合理有效的使用，同時，社會與醫(yī)院的效益也達到了統(tǒng)一性，并且在競爭激烈的環(huán)境下也能得以生存。

結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院采用財務(wù)戰(zhàn)略思維，主要是用于醫(yī)院財務(wù)的管理，因此，在醫(yī)院財務(wù)管理方面，財務(wù)戰(zhàn)略思維在其中起到了重要作用，主要通過投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略來促進醫(yī)院的財務(wù)管理。有效的提高了醫(yī)院資金的合理利用率以及人員的工作效率，最終實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]陳士鳳.探究財務(wù)戰(zhàn)略思維對提高醫(yī)院財務(wù)管理效力的重要意義[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2015，（2）：80-81.

第8篇：財務(wù)管理培訓范文

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的一些問題

（一）財務(wù)管理人員管理意識淡薄

財務(wù)管理工作人員樹立科學、可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理意識、理念是推動事業(yè)單位財務(wù)管理高效開展的基礎(chǔ)，但目前許多事業(yè)單位工作人員財務(wù)管理意識淡薄，科學管理意識嚴重匱乏，這使財務(wù)管理工作的開展面臨新困境。此種問題主要表現(xiàn)在以下方面：一是一些事業(yè)單位不注重財務(wù)管理工作，沒有制定系統(tǒng)的成本管理制度、資金 審批和系統(tǒng)的財務(wù)管理條文，致使管理面臨著松散、隨意和無目的的現(xiàn)狀，系統(tǒng)性和整體性缺乏，管理者管理意識自然不高。二是部分財務(wù)管理人員財務(wù)專業(yè)知識不扎實，加之單位缺乏有效的針對性管理培訓，管理者意識和能力都較差。

（二）財務(wù)管理預(yù)算方面問題突出

事業(yè)單位的預(yù)算直接關(guān)系著事業(yè)單位組織的資金收支規(guī)模，業(yè)務(wù)活動走向，是財務(wù)工作的重中之重，不可否認的是，預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心內(nèi)容。但目前部分事業(yè)單位在預(yù)算控制與管理方面依然存在一些問題：一是部分單位破壞了預(yù)算的完整性，大量的財政資金并沒有被納入預(yù)算范圍，預(yù)算內(nèi)容缺乏完整統(tǒng)一性。二是預(yù)算編制缺乏有效的監(jiān)督機制，預(yù)算不能更好地服務(wù)于財務(wù)管理。一些事業(yè)單位“切塊”式劃撥資金的方式嚴重影響財政支出效率，因其只重劃撥，不重監(jiān)督與考察，下級究竟將上級所劃撥資金用在何處，事業(yè)單位一概不知，這種預(yù)算撥款方式，將監(jiān)督束之高閣，更容易造成各單位之間的不公平與不公正。三是預(yù)算執(zhí)行中各種大小問題層出不窮。執(zhí)行過程中任意擴大收支范圍，拋棄審批制度隨意執(zhí)行預(yù)算資金的情況時有發(fā)生，“專款不專用”成為嚴重問題。

二、解決事業(yè)單位財務(wù)管理問題的有效對策

（一）提升管理意識，加大管理執(zhí)行力

提高財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識，并以此為指導加大其管理執(zhí)行力是確保財務(wù)管理有效運行的有力保障。首先，只有提升管理人員的管理意識，其管理職能才能正常、高效發(fā)揮。加強對財務(wù)管理人員管理意識和管理能力的系統(tǒng)培訓，很有必要。事業(yè)單位可以通過建立健全培訓機制、創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的培訓與學習環(huán)境、利用競爭機制激勵管理人員等促使不斷提高管理人員的財務(wù)管理意識和水平。當然，事業(yè)單位還可以加大資金投入，聘請海內(nèi)外優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，充分發(fā)揮員工的參與與支持提高財務(wù)管理效率。其次，財務(wù)管理人員執(zhí)行力的提高是改善財務(wù)管理狀況的關(guān)鍵所在。因此，相關(guān)部門應(yīng)加大監(jiān)督與追責力度，確保財務(wù)管理執(zhí)行到位。財政、審計、業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)充分發(fā)揮其對事業(yè)單位的審計與監(jiān)督作用，對事業(yè)單位會計工作質(zhì)量施行嚴格監(jiān)督，財政業(yè)務(wù)管理部門要對事業(yè)單位財政管理人員進行適時考核，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高其管理執(zhí)行力。

（二）加強我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理

加強我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理是解決預(yù)算方面問題的重要舉措，科學、精細、可行性高的預(yù)算管理是確保會計職能順利發(fā)揮，會計核算精確進行、會計目標順利實現(xiàn)。財務(wù)管理高效踐行的基礎(chǔ)。做好預(yù)算管理工作，主要應(yīng)該從以下幾方面著手：一是將基本建設(shè)支出投放于事業(yè)單位財務(wù)大帳中核算，這樣不僅確保了會計信息的完整與統(tǒng)一，同時也一定程度上強化了財務(wù)管理，更確保了財務(wù)資金的相對安全性。二是千方百計抓好資金支出管理工作。事業(yè)單位的支出是開展財務(wù)工作和其它一切工作的基礎(chǔ)，因此，把握和控制好各種資金消耗是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。事業(yè)單位要按照國家相關(guān)政策和財務(wù)管理制度開展收支業(yè)務(wù)，確保收支科學有秩序，杜絕混亂現(xiàn)象的發(fā)生。三是財務(wù)管理人員在進行預(yù)算管理時要遵守職業(yè)道德，確保預(yù)算信息的科學完整性，遵循依法可循、有章可循的原則，真正做好事業(yè)單位預(yù)算管理工作。

（三）建立和健全財務(wù)管理、運行機制

建立健全財務(wù)管理制度應(yīng)注意以下兩點：一是必須以國家相關(guān)法律法規(guī)政策為依據(jù)，并緊密結(jié)合地方實際、確保制度的可操作性。二是事業(yè)單位的財務(wù)管理制度應(yīng)與財政部門的財務(wù)管理制度相一致，而不能背道而馳。做到上下一致、遵章而行。

第9篇：財務(wù)管理培訓范文

關(guān)鍵詞：消防部隊；財務(wù)管理；問題及對策

中圖分類號：E232 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、消防部隊財務(wù)管理工作中存在的問題分析

當前，消防部隊財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在財務(wù)管理意識不強、經(jīng)費預(yù)算管理不嚴謹、財務(wù)管理缺乏監(jiān)督、人員素質(zhì)不高四個方面，其具體內(nèi)容如下：

1.財務(wù)管理意識不強

財務(wù)管理意識不強是消防部隊財務(wù)管理工作中存在的普遍問題。就目前而言，許多消防部隊由于受高消費等社會思潮的影響，勤儉節(jié)約觀念淡薄，花錢大手大腳、重錢輕物以及盲目開支等現(xiàn)象嚴重，有的甚至把預(yù)算外的經(jīng)費看成是不受財務(wù)制度和財經(jīng)紀律約束的“自由經(jīng)費”，導致各項經(jīng)費開支口子較大，賬務(wù)管理混亂，這都是由于財務(wù)管理意識不強造成的。

2.經(jīng)費預(yù)算不嚴謹

經(jīng)費預(yù)算不嚴謹也是消防部隊財務(wù)管理工作中迫切需要解決的問題。從目前消防部隊的預(yù)算、決算管理情況來看，消防預(yù)算的不嚴謹，主要表在許多單位在制定預(yù)算時，沒有切實結(jié)合部隊的實際發(fā)展狀況制定經(jīng)費預(yù)算。加之有的消防部隊不按預(yù)算項目金額開支，甚至以銀行存款現(xiàn)有存量為資金使用依據(jù)，致使預(yù)算難于執(zhí)行，在資金使用上存在盲目性和隨意性。

3.財務(wù)管理缺乏監(jiān)督

財務(wù)管理缺乏監(jiān)督是消防部隊財務(wù)管理工作的瓶頸。就財務(wù)管理缺乏監(jiān)督而言，一方面，由于消防部隊經(jīng)費來源較廣，造成上級業(yè)務(wù)部門對基層消防部隊的經(jīng)費監(jiān)督管理難度增加。另一方面，由于財務(wù)人員缺乏開展財務(wù)工作的獨立性，自然就難以獨立行使財務(wù)監(jiān)督的職能，導致預(yù)算外的經(jīng)費收支管理不嚴格、使用不合理，這些都是財務(wù)管理缺乏監(jiān)督的表現(xiàn)。

4.管理人員素質(zhì)不高

在基層消防單位，管理人員的素質(zhì)不高、能力不足是影響消防部隊財務(wù)管理工作質(zhì)量的直接原因。從消防部隊基層財務(wù)管理人員隊伍的素質(zhì)來看，一部分的財務(wù)管理人員并不是財會專業(yè)的畢業(yè)生，他們大多缺乏完整的財務(wù)理論體系和相關(guān)的知識認知，他們的業(yè)務(wù)水平還停留在簡單的賬務(wù)處理工作上，許多財務(wù)管理方面的新手都還無法應(yīng)對消防部隊財務(wù)管理發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求。因此，積極采取相關(guān)措施對消防部隊的財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓是解決消防部隊財務(wù)管理人員素質(zhì)不高這個難題的重要措施。

二、解決消防部隊財務(wù)管理工作中存在問題的對策

為進一步提高消防部隊財務(wù)管理工作的水平，針對上述消防部隊財務(wù)管理工作中存在的問題，可以從以下四個方面入手來分析解決消防部隊財務(wù)管理工作中存在的問題：

1.提高財務(wù)管理意識

提高財務(wù)管理意識是加強消防部隊財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在消防部隊財務(wù)管理工作中提高財務(wù)管理意識，要把握好兩個關(guān)鍵點，一是要加強財務(wù)人員的預(yù)算法規(guī)意識，始終堅持量入為出和保障重點的原則。二是在預(yù)算的編制過程中，要樹立正確的預(yù)算編制思想，要以科學合理、保證效益作為財務(wù)預(yù)算的指導原則，并且要積極加強預(yù)算論證，讓預(yù)算能具備較好的約束力和指導性。

2.規(guī)范經(jīng)費預(yù)算方式

規(guī)范經(jīng)費預(yù)算方式在消防部隊財務(wù)管理工作中也至關(guān)重要。從消防部隊后勤財務(wù)管理來看，需要科學謀劃，謀而后管。消防部隊的工作是以防火監(jiān)督、滅火救援為重點，一切后勤保障工作都是以拉升部隊戰(zhàn)斗力為中心，因此消防部隊要積極采用科學先進的管理辦法，規(guī)范經(jīng)費預(yù)算方式，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)費時，既要兼顧全局，還要保障重點，充分提高經(jīng)費的使用效益。

3.加強財務(wù)管理監(jiān)督

加強財務(wù)管理監(jiān)督也是消防部隊財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。消防部隊的財務(wù)管理要把加強財務(wù)監(jiān)督工作提上議程，完善監(jiān)督機構(gòu)和人員設(shè)置，本級監(jiān)督人員應(yīng)相對獨立，設(shè)置專職工作崗位，并保持崗位人員的相對穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性；支持財務(wù)人員大膽履行監(jiān)督職權(quán)， 幫助解決財務(wù)監(jiān)督工作中遇到的困難和問題，切實將財務(wù)管理和監(jiān)督工作落到實處。

4.提高管理人員素質(zhì)

消防部隊財務(wù)管理工作還應(yīng)提高管理人員素質(zhì)。增強財務(wù)工作直接履行者素質(zhì)是強化財務(wù)工作的有力保證。消防部隊提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，應(yīng)針對當前財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，要有重點的加大財務(wù)人員的培訓，通過定期或不定期地開展財務(wù)管理培訓工作，提高財務(wù)人員理論水平和操作水平，以便在消防部隊財務(wù)管理的實際工作中，更好地為消防部隊的財務(wù)管理工作服務(wù)。

三、結(jié)語

總之，消防部隊的財務(wù)管理工作是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在進行消防部隊財務(wù)管理工作的時候，應(yīng)加強財務(wù)管理意識、規(guī)范經(jīng)費預(yù)算方式、加強財務(wù)管理監(jiān)督、提高管理人員素質(zhì)，面對消防部隊財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，不斷探索加強消防部隊財務(wù)管理工作的策略，及時采取應(yīng)對措施，只有這樣，才能不斷提高消防部隊財務(wù)管理水平，促進消防部隊財務(wù)管理工作又好又快地發(fā)展。

參考文獻：

[1]張弛.淺談消防部隊財務(wù)資金使用效率的提高方法[J].當代經(jīng)濟，2011（06）.

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[3]安斌.加強消防部隊財務(wù)信息化建設(shè)[J].中國城市經(jīng)濟，2011（12）.

[4]曹偉.當前加強和改革消防部隊財務(wù)隊伍建設(shè)的思考[J].改革與開放，2011（06）.