企業(yè)經(jīng)營決策分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析經(jīng)營決策意義建議

1企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的意義和作用

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用比率分析法、比較分析法、因素分析法等方法，對(duì)企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面進(jìn)行剖析，深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況和發(fā)展前景。它為企業(yè)利益相關(guān)者評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來作出正確經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。

1.1相關(guān)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

(1)償債能力指標(biāo)。償債能力指標(biāo)分為短期償債能力指標(biāo)和長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)，均具有存量指標(biāo)和流量指標(biāo)兩種衡量方法。短期償債能力指標(biāo)衡量企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債能力，存量指標(biāo)包含流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量比率等，流量指標(biāo)包含現(xiàn)金流量比率。長(zhǎng)期償債指標(biāo)衡量企業(yè)償還債務(wù)本金和利息的能力，存量指標(biāo)包含資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、長(zhǎng)期資本負(fù)債率等，流量指標(biāo)包括利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量與負(fù)債比率等。在分析企業(yè)償債能力時(shí)，還需要考慮可動(dòng)用的銀行授信額度、企業(yè)償債能力的聲譽(yù)、債務(wù)擔(dān)保、未決訴訟等表外因素。(2)營運(yùn)能力指標(biāo)。營運(yùn)能力指標(biāo)衡量企業(yè)資產(chǎn)管理效率，主要以各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行衡量，常見的指標(biāo)有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。一般來說，各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多、周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，周轉(zhuǎn)速度就越快，企業(yè)資產(chǎn)的管理效率就高。(3)盈利能力指標(biāo)。盈利能力衡量企業(yè)獲取凈利潤(rùn)的能力，常見的指標(biāo)有營業(yè)凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率等。分析權(quán)益凈利率時(shí)，主要通過杜邦分析體系對(duì)其驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析。

1.2財(cái)務(wù)分析的意義和作用

(1)財(cái)務(wù)分析有助于為管理層經(jīng)營決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)核算工作將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度要求轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析就是在財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上，將已高度匯總的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過一系列科學(xué)、系統(tǒng)方法進(jìn)行分析，再反作用于企業(yè)管理層經(jīng)營決策，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過分析償債能力指標(biāo)為企業(yè)債務(wù)籌資決策提供數(shù)據(jù)支持；通過分析營運(yùn)能力指標(biāo)為優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率提供智力支持；通過分析盈利能力指標(biāo)為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、靈活銷售策略提供數(shù)據(jù)支持；通過現(xiàn)金流量分析明確企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生、消耗現(xiàn)金的方式，優(yōu)化現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)。因此，財(cái)務(wù)分析可以將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有效的經(jīng)濟(jì)信息，為管理層提供重要決策的參考依據(jù)。(2)財(cái)務(wù)分析有助于為企業(yè)全面預(yù)算管理提供綜合分析方法。通過比較分析法，對(duì)企業(yè)不同期間的收入、產(chǎn)品成本、費(fèi)用的預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行同（環(huán)）比差異分析，明確各責(zé)任主體（收入中心、成本中心、投資中心）對(duì)預(yù)算差異的責(zé)任。同時(shí)，在分析價(jià)格差異和數(shù)量差異的基礎(chǔ)上考慮時(shí)間因素，使預(yù)算差異分析更具連續(xù)性和有效性，能更好地評(píng)價(jià)各部門的經(jīng)營業(yè)績(jī)，有助于制定更加合理的考核、激勵(lì)機(jī)制。(3)財(cái)務(wù)分析有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)分析可以進(jìn)一步了解制約企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素，促使企業(yè)采取更加積極有效的措施趨利避害，提高經(jīng)營管理效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析通過對(duì)資本結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量的綜合分析，有利于管理者優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，合理利用現(xiàn)金，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)有序發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

2.1財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在局限性

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性將導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果的不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性體現(xiàn)在以下方面。(1)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的披露問題。財(cái)務(wù)報(bào)表沒有披露企業(yè)的全部信息，管理層擁有更多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)的信息，而財(cái)務(wù)報(bào)表披露的只是其中的一部分，由于財(cái)務(wù)分析人員和管理層之間的信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)分析人員無法準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，無法提供企業(yè)發(fā)展決策所需的信息。已經(jīng)披露的財(cái)務(wù)信息存在會(huì)計(jì)估計(jì)誤差，可能不是真實(shí)情況的全面準(zhǔn)確計(jì)量，降低了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。(2)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的可靠性問題。財(cái)務(wù)報(bào)表信息是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯總，企業(yè)一線生產(chǎn)部門會(huì)由于部門利益的短視行為，造成對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的虛報(bào)、漏報(bào)的情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊，面對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)時(shí)，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的職業(yè)判斷，對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)的計(jì)量、確認(rèn)可能產(chǎn)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏可靠性。(3)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的比較基礎(chǔ)存在問題。企業(yè)在進(jìn)行比較分析時(shí)，可以選擇同業(yè)數(shù)據(jù)、本公司歷史數(shù)據(jù)或計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，企業(yè)對(duì)比較信息選擇不當(dāng)，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析的有效性產(chǎn)生影響。

2.2財(cái)務(wù)分析方法較為單一和片面

任何一種財(cái)務(wù)分析方法都有其使用范圍和局限性，單一使用某種分析方法來分析企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，分析結(jié)果可能是片面的，會(huì)對(duì)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)情況產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)決策失誤。(1)比較分析法。比較分析法對(duì)應(yīng)用范圍有較大限制，在使用比較分析法時(shí)要求選取同行業(yè)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類似的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，才能得出有效的分析結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，選取與企業(yè)同行業(yè)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類似，處于相同生命周期、類似發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略的企業(yè)難度較大，會(huì)對(duì)分析結(jié)果產(chǎn)生偏差。(2)比率分析法。在計(jì)算相關(guān)比率時(shí)，選取的計(jì)算口徑不同、考慮經(jīng)營狀況的不同，分析結(jié)果也會(huì)迥然不同。例如，在計(jì)算流動(dòng)比率時(shí)，存貨的變現(xiàn)能力會(huì)影響對(duì)企業(yè)償債能力的判斷，存貨積壓過多時(shí)，很容易粉飾流動(dòng)比率，但并不能表明企業(yè)償債能力強(qiáng)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)根據(jù)企業(yè)賒銷額進(jìn)行分析，使用營業(yè)收入進(jìn)行分析，就會(huì)高估應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度；同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度不能反映應(yīng)收賬款賬齡，不能反映應(yīng)收賬款質(zhì)量，如果企業(yè)應(yīng)收賬款金額較小，但賬齡較長(zhǎng)，計(jì)算結(jié)果將表明應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較快，但不能說明企業(yè)應(yīng)收賬款收回情況較好。(3)因素分析法。因素分析法在使用時(shí)，按照假定的分析順序，每次替代一個(gè)影響因素進(jìn)行分析，而這些假設(shè)具有較強(qiáng)的主觀因素。同時(shí)，隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，比較標(biāo)準(zhǔn)及替代順序會(huì)發(fā)生較大變化，只單純側(cè)重?cái)?shù)據(jù)比較，而忽略經(jīng)營情況的變化，將會(huì)造成分析結(jié)論不準(zhǔn)確。

2.3財(cái)務(wù)分析同經(jīng)營管理決策缺乏聯(lián)動(dòng)

財(cái)務(wù)分析大多采用公式化的靜態(tài)分析，在分析的過程中沒有將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體經(jīng)營情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)系，單純選擇按照權(quán)責(zé)發(fā)生制得出的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，沒有對(duì)數(shù)據(jù)的可用性、可比性進(jìn)行篩選，沒有對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的非經(jīng)常性項(xiàng)目進(jìn)行剔除。分析結(jié)果會(huì)誘導(dǎo)管理層放棄對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利但影響短期效果的方案，也會(huì)造成對(duì)預(yù)算考核、業(yè)績(jī)考核的偏差。獨(dú)立使用報(bào)表數(shù)據(jù)分析沒有實(shí)際意義，不能揭示企業(yè)實(shí)質(zhì)問題，不能為企業(yè)經(jīng)營提供有效決策依據(jù)。

3完善財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策作用的建議

3.1建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系

(1)建立完善的財(cái)務(wù)分析體系。財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)的根基是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，只有依托全面、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)，才能為財(cái)務(wù)分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審查、核對(duì)，辨別數(shù)據(jù)真?zhèn)巍?2)建立健全財(cái)務(wù)核算內(nèi)控體系。完善的財(cái)務(wù)核算內(nèi)控體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效至關(guān)重要，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)控體系，有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過內(nèi)控體系與外部審計(jì)結(jié)合，切實(shí)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

3.2提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，特別是針對(duì)復(fù)雜的并購、投融資等業(yè)務(wù)時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員具備較高的職業(yè)判斷能力。財(cái)務(wù)人員還需要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，才能更好地在企業(yè)戰(zhàn)略框架下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是在企業(yè)準(zhǔn)則不斷修改，國家稅收政策不斷變化的環(huán)境下，業(yè)務(wù)培訓(xùn)就顯得更加重要。不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供智力支持。

3.3綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法

企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過程中需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況綜合采用多種財(cái)務(wù)分析方法。單一指標(biāo)只能反映企業(yè)在特定環(huán)境下某一方面情況的好壞，僅依靠單一結(jié)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析是片面的，需要綜合使用財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面分析。同時(shí)，對(duì)分析數(shù)據(jù)的可用性進(jìn)行細(xì)致的甄別，要根據(jù)不同分析目的對(duì)數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行調(diào)整。在選擇數(shù)據(jù)時(shí)，考慮企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)的變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，生產(chǎn)的季節(jié)性影響等因素，才能提供更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果。

3.4聯(lián)動(dòng)分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營活動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要深入經(jīng)營活動(dòng)一線，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，要全面理解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有將財(cái)務(wù)分析的普遍規(guī)律同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊情況結(jié)合起來，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析模式和方法，將財(cái)務(wù)分析與生產(chǎn)經(jīng)營同步，協(xié)同其他經(jīng)營管理部門、生產(chǎn)部門，才能為企業(yè)提供更加具有針對(duì)性的決策依據(jù)。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營決策;問題;對(duì)策

1財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

1．1營運(yùn)能力分析

財(cái)務(wù)狀況是公司一個(gè)階段經(jīng)營管理成果的集中反映。一般來說，可以通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和所有者權(quán)益變動(dòng)表的分析，反映公司的財(cái)務(wù)狀況。通過分析為公司相關(guān)者包括投資人、債權(quán)人、社會(huì)公眾等提供財(cái)務(wù)報(bào)告。資金與資產(chǎn)使用效率分析是財(cái)務(wù)狀況分析的重點(diǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等是企業(yè)營運(yùn)能力分析的常用指標(biāo)。

1．2償債能力分析

償債能力顧名思義就是償還債務(wù)的能力。償債能力分析有短期和長(zhǎng)期償債能力分析，企業(yè)管理者、投資人和債權(quán)人對(duì)于企業(yè)的償債能力非常關(guān)注。償債能力主要是關(guān)注企業(yè)變現(xiàn)能力、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力等，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有流動(dòng)與速度比率，資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等。

1．3盈利能力分析

盈利能力主要是反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)好壞。盈利能力高低，盈利能力變化趨勢(shì)等都是公司股東、管理者、投資人與債權(quán)人都非常關(guān)注的，這些是與他們的利益密切關(guān)聯(lián)。資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表是盈利能力分析的工具?？梢酝ㄟ^銷售毛利率與凈利率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)反饋企業(yè)的盈利能力。

2財(cái)務(wù)分析的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法很多，但主要是比較法、趨勢(shì)法、因素法及比率法等這4種方法比較常見。比較分析法就是通過相關(guān)數(shù)據(jù)的比較，比如不同時(shí)間點(diǎn)的縱向比較，不同行業(yè)與企業(yè)，不同區(qū)域的橫向比較，分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性。趨勢(shì)分析法主要是通過數(shù)據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化，了解財(cái)務(wù)變化方向，預(yù)測(cè)未來狀況。因素分析法就是對(duì)于影響因子進(jìn)行單獨(dú)分析，了解這些因子對(duì)整體影響的主次、大小及程度等。比率分析法就是通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)指標(biāo)的比率的分析，了解公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果。在實(shí)際工作中，這些財(cái)務(wù)分析方法要根據(jù)分析目的綜合運(yùn)用，不同的指標(biāo)從不同的角度分析經(jīng)常將以上分析方法結(jié)合起來使用，綜合分析，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

財(cái)務(wù)分析可以幫助公司管理層及時(shí)知曉生產(chǎn)經(jīng)營狀況。對(duì)財(cái)務(wù)狀況分析，了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，利潤(rùn)高低。通過支持鞏固促進(jìn)高利潤(rùn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)，適度的資源傾斜，提升企業(yè)行業(yè)與市場(chǎng)地位。而哪些利潤(rùn)率較低的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，則要根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況，業(yè)務(wù)重要度及競(jìng)爭(zhēng)情況等，綜合考慮是否該類業(yè)務(wù)要繼續(xù)保留還是砍掉。財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)發(fā)展調(diào)整提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，把握其發(fā)展規(guī)律，讓經(jīng)營管理者能夠掌握公司發(fā)展問題，在變化中做調(diào)整，在調(diào)整中優(yōu)化提升?？梢宰屍髽I(yè)少走彎路，減少不必要的損失，跟上改革的步伐。財(cái)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈情況下，眾多很多企業(yè)為了利潤(rùn)而盲目投資以擴(kuò)大再生產(chǎn)，公司的風(fēng)險(xiǎn)就逐漸增加;我們可以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取卓有成效的避險(xiǎn)舉措，規(guī)避并控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

4財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策方面在的不足

對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)的不足，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，很少開展財(cái)務(wù)分析，重點(diǎn)看利潤(rùn)，看業(yè)績(jī)總額，甚至有些管理者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，聽不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析人員業(yè)務(wù)能力與工作素養(yǎng)有待提升。很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作者只是會(huì)基本的財(cái)務(wù)核算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性與作用，分析方法與指標(biāo)等都不太熟練，財(cái)務(wù)分析工作難以起到應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)分析被動(dòng)，財(cái)務(wù)分析能力待提升，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果自然有待考證。財(cái)務(wù)分析可比性較差。不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)，不同企業(yè)規(guī)模的財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)的意義可能就有所差異，可比性很難體現(xiàn)，會(huì)計(jì)制度與政策也有所差異，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)與角度可能就不一樣。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在局限性。財(cái)務(wù)分析一般是通過相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析說明，而這些指標(biāo)分析存在局限性，不能很好地反映企業(yè)整體資產(chǎn)的配置效率和管理水平。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料來源存在問題。企業(yè)處于外部形象以及相關(guān)利益考慮，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在很多時(shí)候會(huì)存在美化或虛造等嫌疑，如果用這樣的數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)分析，必然會(huì)出現(xiàn)分析結(jié)果與實(shí)際狀況不符等問題。

5提升財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策的實(shí)效的對(duì)策

5．1重視財(cái)務(wù)分析并提升分析能力

企業(yè)內(nèi)部高層管理者與財(cái)務(wù)工作者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要意義，明曉財(cái)務(wù)分析的方法，確定財(cái)務(wù)分析的制度與流程，保證財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)性、連貫性和制約性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營管理結(jié)合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員能力與素養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)分析人員真正有意識(shí)有能力參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中來，以確保財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營決策提供有力的保障

第3篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，想要發(fā)揮企業(yè)的最大動(dòng)力，必須充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性。員工是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，留住人才，就是掌握了企業(yè)屹立不倒的源動(dòng)力，而好的激勵(lì)機(jī)制可以發(fā)揮極大的推動(dòng)作用，輔助企業(yè)解決各種發(fā)展中遇到的問題，走出困境。本文就企業(yè)經(jīng)營管理過程中的激勵(lì)決策優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行探討分析，以期對(duì)其他相關(guān)企業(yè)有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營管理 激勵(lì)決策 優(yōu)化

自20世紀(jì)30年代就有學(xué)者進(jìn)行了激勵(lì)理論的相關(guān)研究，然而該理論缺乏企業(yè)的實(shí)用性，和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理未達(dá)成很好的接軌。激勵(lì)機(jī)制主要是制定相應(yīng)的管理制度及審核標(biāo)準(zhǔn)，員工可通過達(dá)成決策方案的各項(xiàng)目標(biāo)來追求能力的提升和利益的最大化，同時(shí)該機(jī)制也可將個(gè)人利益與企業(yè)利益高度結(jié)合，通過高效的管理，實(shí)現(xiàn)共贏的局面[1]。在以往的激勵(lì)機(jī)制中，大多是依靠主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性決策的，缺乏一定的科學(xué)性，而本文主要就激勵(lì)理論的研究現(xiàn)狀，探討實(shí)用的激勵(lì)決策優(yōu)化對(duì)策。

一、激勵(lì)理論的相關(guān)概念

（一）激勵(lì)的概念

西方經(jīng)營管理類論著《組織行為學(xué)》以及《管理心理學(xué)》中對(duì)激勵(lì)的定義為工作動(dòng)機(jī)，即探討員工在做某件事時(shí)所具備的心態(tài)及渴望程度，從而體現(xiàn)出員工做事的努力程度[2]。因此，激勵(lì)是一種心理表現(xiàn)，若員工受到某種刺激而對(duì)做某件事抱有持續(xù)性的興奮心理，則激發(fā)員工的這種動(dòng)力就是激勵(lì)。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，必然要保持員工的工作熱情，采用靈動(dòng)的機(jī)制推動(dòng)員工為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而不懈努力，以績(jī)效考核的形式來衡量員工的個(gè)人所得，保證薪酬分配的公平合理性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。

（二）激勵(lì)理論

馬斯洛的需求層次理論是激勵(lì)理論發(fā)展中的一塊不容忽視里程碑，為企業(yè)經(jīng)營管理做出了較大的貢獻(xiàn)。它按照人的基本需求，將其分為了五個(gè)層次，按照需求程度的高低進(jìn)行劃分，依次為生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求[3]。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，必須對(duì)員工的需求有深入的了解，找到激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素，才能制定出有效的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。 企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)決策因素分析

我國企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中激勵(lì)環(huán)節(jié)仍然較為薄弱，使其提升發(fā)展過程受到一定的阻礙。雖然企業(yè)的性質(zhì)各不相同，員工的需求也有所差異，但是企業(yè)并未根據(jù)員工的心理特點(diǎn)以及實(shí)際的環(huán)境制定針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，部分企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制過于形式化，并未深入地進(jìn)行可行性分析，導(dǎo)致其缺乏一定的可行性，喪失了實(shí)用性。此外，激勵(lì)機(jī)制必須與企業(yè)經(jīng)營管理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略相一致，然而由于在運(yùn)用過程中常會(huì)受到外界多種因素的影響，使激勵(lì)機(jī)制的作用及效果較弱，可能導(dǎo)致其產(chǎn)生相反的作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展有害。

（一）物質(zhì)因素的分析

物質(zhì)因素是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給員工的福利待遇或工資薪酬等。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是員工最基本的需求，而根據(jù)馬斯洛提出的需求層次理論，物質(zhì)需求能夠滿足人們最基本的生存需要，是員工最基礎(chǔ)也是最重要的需求。通過物質(zhì)因素的滿足，可以很直觀的反應(yīng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的效果，同時(shí)，也可以很大程度的激發(fā)員工的工作熱情及動(dòng)力。

（二）工作環(huán)境因素分析

工作環(huán)境因素是企業(yè)員工感到歸屬感以及舒適感的重要因素。例如，企業(yè)文化、企業(yè)氛圍、員工關(guān)系、團(tuán)隊(duì)和諧性等，這些因素都是人們?cè)谏鐣?huì)生活中不可忽略的重要因素，給員工營造好的工作環(huán)境，才能最大程度的保障企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮集體價(jià)值，產(chǎn)生“1+1〉2”的效果。同時(shí)，在馬斯洛需求層次理論中關(guān)于安全的需求以及愛和歸屬的需求均與工作環(huán)境因素有著很大的關(guān)系，員工在舒適的環(huán)境下工作，才能保證飽滿的精神和持久的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)和個(gè)人的共同目標(biāo)及利益而不斷努力。

（三）工作性質(zhì)因素分析

工作性質(zhì)因素是企業(yè)員工從事某項(xiàng)工作最優(yōu)先的考慮因素。只有在符合自身能力或?qū)I(yè)范圍的情況下，能夠不斷挖掘內(nèi)在潛力，提升其業(yè)務(wù)水平[4]的工作，才是被普遍認(rèn)同和接受的好工作。同時(shí)，工作內(nèi)容或工作目標(biāo)的制定不能脫離實(shí)際，過高或過低都不利于員工的持續(xù)發(fā)展。工作壓力就猶如彈簧，拉的過低，起不到效果;拉的過高，則會(huì)兩敗俱傷。因此，為員工制定合理的工作內(nèi)容及目標(biāo)，才能發(fā)揮更好的工作效果。

（四）發(fā)展空間因素分析

發(fā)展空間因素是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最核心的考慮因素。企業(yè)想要留住人才，必然要設(shè)置合理的晉升空間，能夠符合員工的職業(yè)規(guī)劃。從馬斯洛的需求層次理論可以看出，自我實(shí)現(xiàn)的需求屬于最高層次的需求，員工在某一工作崗位有一定的突出成績(jī)后，必然希望尋求更高層次的目標(biāo)來滿足自己的心理需求。企業(yè)如果不能給員工提供更多的發(fā)展空間，更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，則不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)決策優(yōu)化對(duì)策

從上文的分析可以看出，企業(yè)若要保證經(jīng)營管理的高效，保證其健康有序的發(fā)展，必然需要設(shè)置能滿足員工個(gè)人需求的有效的激勵(lì)機(jī)制。本文從以下幾個(gè)方面提出優(yōu)化對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理激勵(lì)決策有一定的幫助。

（一）設(shè)置合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)必須有針對(duì)性，且能夠科學(xué)定量計(jì)算，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況來制定獎(jiǎng)金及薪酬的層次體系，為不同崗位的員工提供相對(duì)合理、滿意的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)的制定要適宜，過高的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓員工失去奮斗的激情，過低的標(biāo)準(zhǔn)則無法起到推動(dòng)促進(jìn)的作用。同時(shí)為達(dá)到事半功倍的效果，企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以多樣化，如企業(yè)分紅、股權(quán)激勵(lì)等，但要保證與業(yè)績(jī)及自身貢獻(xiàn)掛鉤。

（二）保障優(yōu)良的工作環(huán)境

工作環(huán)境的優(yōu)化要從公司的硬性設(shè)施、企業(yè)文化以及員工之間的關(guān)系入手。工作是生活的一部分，每個(gè)人大部分的時(shí)間都是處于工作狀態(tài)，若在工作過程中不能處理好人際關(guān)系，上下級(jí)溝通存在障礙，員工之間存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，則會(huì)影響員工對(duì)公司的認(rèn)同感。消除這種困境的方法就是不斷進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮良好的團(tuán)隊(duì)精神[5]。例如，定期開展員工活動(dòng)，增加彼此的熟悉感，增進(jìn)工作的默契度。

（三）提供專業(yè)的員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是員工在本職工作崗位上不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的重要因素，是挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展的一大手段。員工入職后對(duì)其開展相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，以便快速投入工作狀態(tài)。同時(shí)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核制度，一方面能夠提高員工的業(yè)務(wù)水平，另一方面可作為員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可通過參與各種專業(yè)性的講座及聯(lián)誼交流活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)自身崗位的深入認(rèn)識(shí)，輔助員工建立好職業(yè)規(guī)劃，滿足員工自身目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（四）建立公平的晉升渠道

員工的晉升空間是決定人才去留的關(guān)鍵因素。在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，當(dāng)員工的素質(zhì)不斷提高時(shí)，要能夠?yàn)槠涮峁┖线m的工作崗位，最大程度的保留人才。員工的晉升不僅是實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的需求，也充分顯示了企業(yè)高度認(rèn)可的態(tài)度，從精神層面上肯定員工的工作，激勵(lì)員工更高的工作熱情。因此，企業(yè)在晉升渠道的建立上可適當(dāng)擴(kuò)展思維，充分為員工考慮，搭建合理的橫向發(fā)展和縱向發(fā)展平臺(tái)，保證員工能夠?qū)W到更多的工作技能[6]。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)決策對(duì)其可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。本文首先對(duì)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念及理論進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，進(jìn)而從我國企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合理論分析了影響其經(jīng)營發(fā)展的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素，分別為物質(zhì)因素、工作環(huán)境因素、工作性質(zhì)因素以及發(fā)展空間因素。最后根據(jù)這些影響因素，提出了針對(duì)性的優(yōu)化改進(jìn)對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的含義

財(cái)務(wù)報(bào)表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、資金流動(dòng)等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營信息。財(cái)務(wù)報(bào)表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營利潤(rùn)、產(chǎn)品銷售、資金流動(dòng)等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過整理各種財(cái)務(wù)信息，對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營中存在的漏洞與不足之處，來指導(dǎo)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)高管在參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表后，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的問題進(jìn)行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利發(fā)展。會(huì)計(jì)部門主要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、資金流動(dòng)狀況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計(jì)算，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠保障企業(yè)資金的準(zhǔn)確性與安全性。財(cái)務(wù)部門從不同的角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面準(zhǔn)確分析；還運(yùn)用單位變量確定法，對(duì)企業(yè)的單一變量所造成的影響進(jìn)行分析。

企業(yè)的經(jīng)營決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方案開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，來達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)經(jīng)營管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案能夠引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進(jìn)行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

會(huì)計(jì)部門需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行記錄和計(jì)算，并將其記錄形成簡(jiǎn)潔的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表需要運(yùn)用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進(jìn)行表示，以達(dá)到簡(jiǎn)潔易懂的效果。財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財(cái)務(wù)報(bào)表后，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行改革與調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動(dòng)資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷量等一系列信息，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供相應(yīng)指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容和流程

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營利潤(rùn)、商業(yè)經(jīng)營能力、管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

企業(yè)的經(jīng)營利潤(rùn)指的是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營所獲得的總利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營利潤(rùn)主要包括：產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、成本節(jié)約利潤(rùn)、企業(yè)管理獲得利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營利潤(rùn)分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理問題。通過對(duì)企業(yè)的營利狀況、管理情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題，并采取措施進(jìn)行解決。

企業(yè)的經(jīng)營能力指的是在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)通過內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。企業(yè)的經(jīng)營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業(yè)管理的加強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤(rùn)的不斷產(chǎn)出。

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動(dòng)情況，進(jìn)行全面詳細(xì)的分析。單一指標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作出準(zhǔn)確判斷，也就不能達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的目的。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）確定分析標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)部門需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同用途，運(yùn)用不同的分析標(biāo)準(zhǔn)與分析方法，進(jìn)行企業(yè)各種經(jīng)營因素的分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國家制定的生產(chǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析。通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行問題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，主要存在企業(yè)債務(wù)沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。

（2）策劃分析方案。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營情況進(jìn)行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，制定出詳細(xì)的企業(yè)問題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動(dòng)方案。只有之當(dāng)初準(zhǔn)確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐漸增長(zhǎng)。

（3）整理核實(shí)信息。在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行分析后，需要對(duì)各種信息的真實(shí)性進(jìn)行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營信息的真實(shí)性，才能夠順利開展接下來的發(fā)展工作。

（4）得出結(jié)論。在完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核實(shí)后，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出整體評(píng)價(jià)，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目等。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響與局限性

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

企業(yè)在對(duì)各種生產(chǎn)因素的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題。其次財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應(yīng)的資金流動(dòng)信息后，能夠根據(jù)資金的流動(dòng)方向，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營利潤(rùn)進(jìn)行分析，企業(yè)的經(jīng)營利潤(rùn)包括企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、成本節(jié)約利潤(rùn)、企業(yè)管理利潤(rùn)等。財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營利潤(rùn)的對(duì)比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。通過對(duì)各種問題進(jìn)行梳理，針對(duì)主要問題采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本流向產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)失敗的投資活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)損失大量的發(fā)展資金。因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，避免各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來的資金損失。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性

財(cái)務(wù)報(bào)表分析在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營利潤(rùn)、資金流動(dòng)狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額等因素進(jìn)行分析的過程中，會(huì)受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，與實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生較大差別。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括以下幾方面的局限性：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計(jì)與分析，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)都會(huì)發(fā)生不確定的變化。特別是在國家宏觀調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)與真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營情況存在一定的差異。

（2）其次企業(yè)財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的比率分析法，是對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)選取不同的財(cái)務(wù)經(jīng)營時(shí)間段，會(huì)具有不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)。而對(duì)不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析法的分析，會(huì)得到不同的企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果。

（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多具有專業(yè)的技術(shù)水平與知識(shí)素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析的主要角度，而不會(huì)從企業(yè)經(jīng)管理角度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析。

四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節(jié)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營信息，以指導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)。但目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來的經(jīng)營方向。由于企業(yè)高層故意忽視財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營模式與發(fā)展方向，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表成為企業(yè)經(jīng)營中的擺設(shè)。很多企業(yè)經(jīng)營者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益放置一邊，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

2.報(bào)表分析的片面性

財(cái)務(wù)報(bào)表分析還會(huì)存在分析片面性的問題，分析片面性與財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程中，會(huì)由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果與實(shí)際情況的差異。不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不同的專業(yè)認(rèn)知與發(fā)展方向，在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)性格、專業(yè)方向的差別，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的差異。

3.虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問題

企業(yè)會(huì)計(jì)部門主要運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法，對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。而企業(yè)中的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問題，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的主要問題之一。會(huì)計(jì)部門所進(jìn)行的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表分析，會(huì)得出錯(cuò)誤的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)利用錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息作為指導(dǎo)，會(huì)使企業(yè)未來的經(jīng)營管理遭受嚴(yán)重危害。

五、企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的改革思考

首先要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)要求，運(yùn)用不同的分析方法對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中，會(huì)計(jì)部門要掌握一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程，根據(jù)相應(yīng)的流程開展具體的分析工作，各個(gè)流程工作人員的職責(zé)要分配清楚。

其次在財(cái)務(wù)報(bào)表分析前，需要對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，需要時(shí)他們掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，以保證其能順利完成財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)在運(yùn)用現(xiàn)代科技印象財(cái)務(wù)報(bào)表分析的時(shí)候，需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分類，根據(jù)不同的類別分層次進(jìn)行分析處理，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確與全面。

然后財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要對(duì)各種賬目進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，以保證賬目的真實(shí)可靠；隨后要運(yùn)用定量、定性的財(cái)務(wù)分析方式，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外來債務(wù)的具體分析。特別是要對(duì)各種客觀不確定因素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，例如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況、國家宏觀調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行不斷的改革調(diào)整。

除此之外綜合績(jī)效評(píng)價(jià)法、價(jià)值評(píng)估法的引入，能夠使企業(yè)的各種財(cái)務(wù)生產(chǎn)因素的分析更加全面化、準(zhǔn)確化；最后要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行不定時(shí)公開，以保障財(cái)務(wù)信息的透明。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營決策 因素 決策

影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，比如，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于經(jīng)濟(jì)信息的掌握程度、經(jīng)營目標(biāo)的準(zhǔn)確性、決策者水平和其他一些外界因素。因此，本文將詳細(xì)分析影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有哪些，探討企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)地經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素

1、決策者水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)營者要管理現(xiàn)代企業(yè)，提高決策的科學(xué)性，并且掌握一些現(xiàn)代化管理工具。其次，企業(yè)經(jīng)營者必須樹立時(shí)間觀念、市場(chǎng)觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、發(fā)展觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、用戶觀念和效益觀念，這些都是現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)。最后，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)該學(xué)會(huì)用優(yōu)化分析和定量分析技術(shù)，掌握系統(tǒng)分析方法，掌握現(xiàn)代化管理方法和定性分析。

2、經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確度

經(jīng)營目標(biāo)就是指將生產(chǎn)任務(wù)具體化，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，得看它有沒有確定可行的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，如果其確定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)符合客觀的實(shí)際，那么企業(yè)的經(jīng)營決策就是正確的。因此，經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確度問題是做經(jīng)營決策的中心問題。

3、經(jīng)濟(jì)信息掌握程度

企業(yè)只有及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的經(jīng)濟(jì)信息。在企業(yè)經(jīng)營者做出決策之時(shí)，他必須搜集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析、綜合和加工，從而制定準(zhǔn)確的經(jīng)營目標(biāo)。因此，科學(xué)的經(jīng)營決策依賴于準(zhǔn)確、使用、及時(shí)、充分的經(jīng)濟(jì)信息。

4、其他因素

除了以上三種影響因素之外，企業(yè)的經(jīng)營決策還受一些其他因素的影響，比如業(yè)務(wù)技術(shù)人員素質(zhì)、企業(yè)管理和組織的效率、物質(zhì)資源的豐富程度等等，這些因素都會(huì)影響決策者的決策水平。

二、企業(yè)經(jīng)營決策要求

企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做出科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。從企業(yè)來講，要做出令人滿意的經(jīng)營決策，就必須具備以下四點(diǎn)要求：

1、掌握科學(xué)的決策方法和程序

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策之前，首先，必須做大量的調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外條件，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且分析問題，再對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重每一個(gè)方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實(shí)施方案，用具體的方法和措施落實(shí)方案的實(shí)施，然后進(jìn)行信息反饋和調(diào)整，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案在實(shí)施的過程中出現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)糾正和調(diào)整。

科學(xué)的決策方法是指計(jì)量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經(jīng)驗(yàn)做出決策的方法。前者是指利用數(shù)學(xué)工具的方法，用在重復(fù)性比較強(qiáng)的程序性決策。所以當(dāng)經(jīng)營決策的難度比較大時(shí)，那么就要使用到計(jì)量決策法。企業(yè)具體該用哪種方法，得看當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，也可以同時(shí)用幾種方法。

2、遵循科學(xué)原則

企業(yè)在做經(jīng)營決策時(shí)，必須遵循一些原則。第一是整體發(fā)展原則，就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時(shí)，必須將企業(yè)看成是一個(gè)完整的整體，從全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來。第二是實(shí)事求是原則，就是說企業(yè)的經(jīng)營決策必須符合實(shí)際的需要，并且有實(shí)際的可能性。第三是信息的準(zhǔn)確、完整原則，企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，跟掌握的經(jīng)濟(jì)信息準(zhǔn)確性和完整性有很大的關(guān)系，所以企業(yè)一定要廣泛搜集各類信息，并且對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。第四是對(duì)比選優(yōu)的原則，也就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時(shí)，應(yīng)該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說企業(yè)在執(zhí)行方案的時(shí)候，可能會(huì)產(chǎn)生一些副作用，所以企業(yè)必須在之前正確地估計(jì)決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅(jiān)持民主的原則，也就是說企業(yè)在制定經(jīng)營決策時(shí)，一定要集思廣益，聽取各位專業(yè)的研究人員和專家的建議，從而發(fā)揮每個(gè)人的智慧和力量。

3、提高決策者素質(zhì)

決策者素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策有著很重要的影響，他們素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性有著直接的影響。為了提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性，決策者必須具備很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性，能夠按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事情。其次，決策者還應(yīng)該具有靈活的頭腦和敏銳的市場(chǎng)洞察能力，看到市場(chǎng)的細(xì)微變化和發(fā)展的趨勢(shì)，并且能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化作出靈活的決策。最后，決策者應(yīng)該敢于開拓創(chuàng)新，為企業(yè)開創(chuàng)新局面。

4、全面了解企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的外部所處環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境包括社會(huì)背景、國內(nèi)外政治條件、經(jīng)濟(jì)因素和科學(xué)技術(shù)因素等等。企業(yè)主要要掌握國外的市場(chǎng)行情和國內(nèi)的政策，比如說通貨膨脹、市場(chǎng)利率、證券市場(chǎng)指數(shù)、購買力、潛在需求、購買動(dòng)機(jī)、風(fēng)俗習(xí)慣和可支配收入變動(dòng)等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，它包括人、財(cái)、物。它的重點(diǎn)是產(chǎn)品、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)。企業(yè)只有全面了解企業(yè)所處的環(huán)境，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況有一個(gè)大概的了解，才能準(zhǔn)確地做出判斷。

三、總結(jié)

經(jīng)營決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，它能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益。影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經(jīng)濟(jì)信息掌握程度和經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確性等。企業(yè)在做出決策時(shí)，就必須符合一定的要求，提高決策者素質(zhì)，遵循科學(xué)的決策原則和程序等等，才能夠做出科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)最根本的區(qū)別在于學(xué)科的本質(zhì)不同。管理會(huì)計(jì)是一門為管理而服務(wù)的會(huì)計(jì),主要是為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性、進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。它是企業(yè)的經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施價(jià)值管理,并從管理中處理好企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。它主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)的資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。

二、兩者教學(xué)內(nèi)容交叉重疊現(xiàn)象分析

由于上述財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)所存在的異同，造成高職院校財(cái)務(wù)專業(yè)安排這兩門課程教學(xué)時(shí)困難叢叢。大多數(shù)學(xué)校為保證課程的獨(dú)立性和完整性，在教材編寫和課時(shí)安排上，兩者互不干涉，這勢(shì)必造成同一專業(yè)教學(xué)中的教學(xué)內(nèi)容出現(xiàn)大量重復(fù)的現(xiàn)象，寶貴的課時(shí)浪費(fèi)在相同的內(nèi)容里，導(dǎo)致教學(xué)效率低下；如果兩門課程的任課教師沒有課前進(jìn)行必要的溝通，這種現(xiàn)象將更為明顯。使得學(xué)生無所適從，學(xué)習(xí)積極性受到影響。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)學(xué)科異同點(diǎn)造成的教學(xué)內(nèi)容交叉重復(fù)現(xiàn)象如表1所示。如表1所示,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在教材編寫與教學(xué)內(nèi)容的安排上,存在著較為嚴(yán)重的交叉重疊的問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:（1）資金需要量預(yù)測(cè)內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中的全面預(yù)算內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的財(cái)務(wù)預(yù)算與控制內(nèi)容。（2）投資管理內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中投資決策分析內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資管理內(nèi)容。（3）存貨管理內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中存貨管理決策內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資營運(yùn)資本管理內(nèi)容。（4）財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中投資決策分析內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資管理內(nèi)容。

三、教學(xué)內(nèi)容重新構(gòu)建對(duì)策

綜上所述，筆者認(rèn)為處理這個(gè)問題的總體原則是：既要將課程之間教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)狀況予以解決，又要同時(shí)兼顧各學(xué)科的完整性，突出其本質(zhì)。使學(xué)生清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)是兩門獨(dú)立的學(xué)科，兩者類而不同。并使各知識(shí)點(diǎn)按實(shí)務(wù)的要求銜接起來，以建立一個(gè)完整的知識(shí)框架體系。

1.不應(yīng)以取消管理會(huì)計(jì)課程為解決辦法。目前,高職院校采用的財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)這兩門課程的教材在內(nèi)容上普遍存在交叉、重復(fù)現(xiàn)象。一些管理層主張直接將管理會(huì)計(jì)課程取消以解決教學(xué)內(nèi)容的沖突，認(rèn)為這樣簡(jiǎn)單有效，還節(jié)省了課時(shí)。筆者對(duì)此持保留態(tài)度,認(rèn)為仍應(yīng)保留管理會(huì)計(jì)課程,不能簡(jiǎn)單地將其取消。這是基于管理會(huì)計(jì)在管理科學(xué)中日益重要的考慮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,要求會(huì)計(jì)工作由經(jīng)濟(jì)過程的反映和事后分析向經(jīng)濟(jì)過程控制和預(yù)測(cè)、決策轉(zhuǎn)化,以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程交叉內(nèi)容進(jìn)行整合。作為一門學(xué)科研究而言,可以在深度和廣度上不斷延伸,與其他學(xué)科內(nèi)容的重復(fù)可以說是一種進(jìn)步,只是在教學(xué)中應(yīng)將其內(nèi)容與其他學(xué)科明確劃分。要做到這一點(diǎn)，需要從兩門學(xué)科的不同側(cè)重點(diǎn)入手。財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)以資金運(yùn)動(dòng)為主線,以資金的籌集、投放、運(yùn)用、回收和分配為主要內(nèi)容構(gòu)建教材體系。而管理會(huì)計(jì)課程，則應(yīng)以其職能(規(guī)劃和控制)為主線,以經(jīng)營決策為核心構(gòu)建教材體系。筆者認(rèn)為，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分建議如下：資金時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、成本效益觀念、投資管理、資本成本、杠桿原理、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資金需要量的預(yù)測(cè)內(nèi)容放在財(cái)務(wù)管理課程講解；而將經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容、存貨經(jīng)濟(jì)批量決策、經(jīng)營決策分析放在管理會(huì)計(jì)講解。如前所述，高職院校如再繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩門專業(yè)課程采取各自為戰(zhàn)的方式,分別安排教師進(jìn)行授課，只會(huì)令課程內(nèi)容重復(fù)、沖突的問題日益突出。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

 

一、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)單位中的應(yīng)用現(xiàn)狀

 

我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的歷史并不長(zhǎng)，西方國家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)在我國部分企業(yè)得到應(yīng)用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。從我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來看，我國企業(yè)運(yùn)用得比較多的是責(zé)任會(huì)計(jì)，并結(jié)合我國企業(yè)有了一定程度的發(fā)展，但注重的只是方法的應(yīng)用，較少進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。而引人了西方的管理會(huì)計(jì)時(shí)，卻忽視了研究其當(dāng)時(shí)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而使我國的管理會(huì)計(jì)的推廣工作難以展開。另外，雖然我國大部分企業(yè)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平和利用效率較低，不具有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。

 

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在國有企業(yè)單位中的作用

 

(一)預(yù)測(cè)國有企業(yè)未來戰(zhàn)略和經(jīng)營前景

 

管理會(huì)計(jì)會(huì)按照國有企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針與經(jīng)營總目標(biāo)，充分考慮經(jīng)濟(jì)條件之約束與經(jīng)濟(jì)規(guī)律之作用，選擇科學(xué)的、合理的量化模型，有計(jì)劃、有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)國有企業(yè)未來的銷售、成本、利潤(rùn)以及資金的變動(dòng)趨勢(shì)與發(fā)展水平，為國有企業(yè)的經(jīng)營決策提供有用的第一手信息。

 

(二)參與到國有企業(yè)的重大決策

 

決策是根據(jù)經(jīng)營預(yù)測(cè)所獲得的信息，在充分考慮若干可能的情況前提下，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律并通過特定程序?qū)ξ磥韺?shí)踐應(yīng)用的方向、目標(biāo)、原則與方法等做出科學(xué)的判斷，并在若干方案中優(yōu)先選擇最優(yōu)方案。決策是國有企業(yè)經(jīng)營管理之核心，也是企業(yè)中各級(jí)管理者的工作重心。管理會(huì)計(jì)提供的就是國有企業(yè)決策方案以及對(duì)這些方案的分析，企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)管理會(huì)計(jì)所提供的決策方案及分析資料，選出最合理的、最優(yōu)的方案。因此，在國有企業(yè)整個(gè)決策過程中，決策是由企業(yè)最高管理者做出，而并非是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)國有企業(yè)經(jīng)營決策過程中，發(fā)揮的是決策分析或咨詢服務(wù)的職責(zé)。例如，管理會(huì)計(jì)的短期經(jīng)營決策分析以及長(zhǎng)期投資決策分析等都是管理會(huì)計(jì)提供決策分析的具體職能體現(xiàn)。

 

三、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)單位中存在的問題

 

(一)國有企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存在失真現(xiàn)象

 

(1)在實(shí)際統(tǒng)計(jì)和獲取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的過程中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可能和管理會(huì)計(jì)并不相匹配。因?yàn)椋趪衅髽I(yè)單位中，利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相應(yīng)制度所得到的會(huì)計(jì)信息并不能滿足管理會(huì)計(jì)在信息內(nèi)容的多樣化要求，舉例來說，如果管理會(huì)計(jì)通過某項(xiàng)方法需要獲取公司的變動(dòng)成本，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并不一定能夠滿足這項(xiàng)信息的需求，不得不被迫利用特殊的手段對(duì)其進(jìn)行加工處理，這就會(huì)導(dǎo)致偏差的出現(xiàn)。此外，一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要是通過對(duì)企業(yè)在一段時(shí)期以后利用一些方法進(jìn)行分析以后得來，最終整理得到報(bào)表供企業(yè)進(jìn)行參考。而管理會(huì)計(jì)中用到的信息則必須用于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和決策中來，需要事先就獲悉，這也是引發(fā)兩者沖突，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的原因之一。

 

(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)信息披露的失真問題。目前，一些國有企業(yè)為了夸大公司的盈利水平和總資產(chǎn)數(shù)額，常常會(huì)借助各種手段對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行造假和篡改。以致許多本來需要真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)來評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)，最終都和現(xiàn)實(shí)不符，出現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)欺騙投資者的問題。這種偏離實(shí)際的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容勢(shì)必會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在公司中的管理工作。結(jié)合實(shí)際來看，一方面，由于我國目前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息管理中，無法得到和應(yīng)用環(huán)境相配套的法規(guī)制度，因而在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范性方面存在著偏離現(xiàn)實(shí)環(huán)境的問題，這也就導(dǎo)致最終得到的會(huì)計(jì)信息與客觀事實(shí)存在較大的偏差。另一方面，國有企業(yè)單位中本身受其企業(yè)性質(zhì)和公司規(guī)模的限制，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息的審計(jì)都會(huì)按照各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來處理，實(shí)際執(zhí)行的過程中這些準(zhǔn)則往往會(huì)因?yàn)楸旧淼木窒扌詫?dǎo)致信息的客觀性和真實(shí)性受到影響。

 

(二)國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的理論與應(yīng)用差異明顯

 

在近十年里，國內(nèi)開始通過大量引進(jìn)國外的先進(jìn)管理方法、理論和制度來幫助建立國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)。因?yàn)閲衅髽I(yè)的管理者并沒有很好地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和公司的管理體系來選擇性的吸收引進(jìn)，而是過分追求與效仿管理會(huì)計(jì)理論，導(dǎo)致最終引用到企業(yè)的決策和分析中來時(shí)，出現(xiàn)了很多問題。另外，我國國有企業(yè)本身在跨級(jí)制度以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)定上都還不夠完善，許多企業(yè)高層甚至連基本的理論知識(shí)和概念，比如沉沒成本、邊際貢獻(xiàn)等都無法完全理解，這些不成熟的認(rèn)知也在一定程度上影響到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，無形之中為國有企業(yè)單位中的管理工作帶來了壓力。

 

(三)國有企業(yè)中人員素質(zhì)差距較大

 

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)職員相較于過去只從事財(cái)務(wù)核算工作的員工來說，要求相對(duì)更高，而且在綜合素質(zhì)上的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)更為嚴(yán)格。作為一名國有企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)員工，其需要掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和準(zhǔn)則，同時(shí)還要熟悉與之對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)，站在現(xiàn)代化管理的層面上掌握所有同企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定、資源管理有關(guān)的知識(shí)，并要求其對(duì)國有企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)和活動(dòng)有一個(gè)較高層次的認(rèn)知。從國內(nèi)目前的情況來看，很多國有企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，員工對(duì)于該理論仍然處在適應(yīng)期中，即使有較為優(yōu)秀的員工能夠迅速上手會(huì)計(jì)管理的核心要點(diǎn)和關(guān)鍵方法，但是要想系統(tǒng)地掌握和成熟地運(yùn)用這套理論參與到企業(yè)的決策中來仍然是一個(gè)難題。

 

四、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)單位的相關(guān)對(duì)策及建議

 

(一)完善法規(guī)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德

 

管理會(huì)計(jì)還是有別于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，兩者之間在國有企業(yè)目前還無法形成較好的協(xié)作關(guān)系。因此，為了保證國有企業(yè)避免盡可能少的出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的失真問題，本文認(rèn)為可以從以下三點(diǎn)來加以改善：

 

(1)完善法律法規(guī)。要求政府有關(guān)部門提升對(duì)會(huì)計(jì)信息造假的處罰力度，并完善當(dāng)前針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的法規(guī)條例。因?yàn)閲业氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)必須依靠法律這一工具來保證其穩(wěn)定的發(fā)展，那些通過偽造數(shù)據(jù)來蒙騙投資者的不法行為必須受到嚴(yán)令禁止和沉重打擊。

 

(2)針對(duì)新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》，必須重新推出相應(yīng)的配套法規(guī)制度，特別是在該類案例中起到關(guān)鍵作用的證券法和刑法，更是需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以避免法規(guī)里的漏洞影響案例的審判結(jié)果。此外，還需要國有企業(yè)聯(lián)合審計(jì)部門成立監(jiān)督小組，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)所出現(xiàn)的各類失真問題，接著根據(jù)這些問題來呈交企業(yè)，然后對(duì)《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行修改與完善工作。

 

(3)提升國有企業(yè)中員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。為了使得企業(yè)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)責(zé)任人以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員清楚地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息造假行為背后所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)需要背負(fù)的法律責(zé)任，必須提高員工的職業(yè)道德，以及其對(duì)于會(huì)計(jì)信息失真可能會(huì)造成的嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系出發(fā)進(jìn)行思想道德方面的教育。

 

(二)完善國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施環(huán)境

 

為了保證國有企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中，不會(huì)出現(xiàn)兩相沖突、互不適應(yīng)的問題，必須改善當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為會(huì)計(jì)管理的實(shí)施打下良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)。同時(shí)，也要對(duì)管理會(huì)計(jì)這一理論進(jìn)行本土化的改造和增減，以形成符合我國市場(chǎng)規(guī)律和國有企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的成功方法。對(duì)于外部環(huán)境的改善工作，從法律層面上來說，應(yīng)當(dāng)督促有關(guān)司法部門及時(shí)推出針對(duì)會(huì)計(jì)的有效法規(guī)來約束企業(yè)的信息披露問題;從文化層面上，要借鑒其他優(yōu)秀的應(yīng)用案例，結(jié)合企業(yè)文化來建立責(zé)任會(huì)計(jì)制以及相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和考核機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)做好鋪墊;從技術(shù)層面上來說，國有企業(yè)仍然需要進(jìn)一步在實(shí)時(shí)信息電算化的進(jìn)程中做出努力和嘗試，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)化管理的進(jìn)程。如此方能確保管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的順利實(shí)施。

 

(三)提升國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門員工的綜合素養(yǎng)

 

目前很多國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門的大部分人員沒有接受過正規(guī)的管理會(huì)計(jì)教育，但是他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，欠缺的就是規(guī)范的管理會(huì)計(jì)運(yùn)作方式和較為先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)使用方法。這種狀況可以通過短期培訓(xùn)來改善。由于平日里工作較為繁忙，無法向管理會(huì)計(jì)工作人員提供以院校為依托的教育方式，因此可以選擇讓管理會(huì)計(jì)素質(zhì)較高的人員為其他素質(zhì)較低的人員做內(nèi)部培訓(xùn)，付給培訓(xùn)人員一定的報(bào)酬，其次可以選擇在管理會(huì)計(jì)部門開展網(wǎng)絡(luò)教育，這種方式成本略高。此外管理者應(yīng)鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員積極參加各種專業(yè)資格考試。

 

五、結(jié)束語

 

盡管管理會(huì)計(jì)在外部因素的干擾以及企業(yè)會(huì)計(jì)信息的影響之下，在應(yīng)用實(shí)施中面臨著一定的阻力，但是相信在今后國有企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)員工綜合素養(yǎng)以及職業(yè)道德的提升，管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用必將有所突破，并在今后的市場(chǎng)中發(fā)揮越來越重要的作用。

第8篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

1.1 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體與目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體指的就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會(huì)計(jì)報(bào)告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，會(huì)計(jì)報(bào)告為其提供企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡(jiǎn)單明了的會(huì)計(jì)報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。總之，管理會(huì)計(jì)報(bào)告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

1.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用

管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營。管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作流程，有利于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的組織。管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進(jìn)行正確的決策，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的預(yù)算業(yè)績(jī)與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，是企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行考核、評(píng)比的有效依據(jù)。總之，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。

1.3 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告體系必須具有實(shí)用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報(bào)告方式，例如口頭式、報(bào)表式、敘述式等;企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn);體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況;管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響;管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架分為三個(gè)部分：預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)的營業(yè)、資本、財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告主要包括投資決策報(bào)告、籌資決策報(bào)告、經(jīng)營決策報(bào)告、控制分析報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。這三個(gè)部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)總體報(bào)告。

2 我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用，但是總體上來看我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論框架，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，不重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)也缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，我國也沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善的重要原因。

現(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要還是依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度低，往往是將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能分配帶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)崗位中，缺少完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)關(guān)注的會(huì)計(jì)報(bào)告還是按照財(cái)務(wù)報(bào)告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會(huì)計(jì)。

3 企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建

3.1 構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始終，不能將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系割裂開來，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的過程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時(shí)性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測(cè)價(jià)值，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營進(jìn)行預(yù)測(cè)。及時(shí)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報(bào)告。成本效益原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在遵循現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)體系構(gòu)建的整體思路。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的整體思路主要是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計(jì)出包括預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告以及責(zé)任考評(píng)報(bào)告在內(nèi)的管理報(bào)告內(nèi)容。

3.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容

3.2.1 預(yù)算報(bào)告

全面的預(yù)算報(bào)告主要包括營業(yè)預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。

企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預(yù)算報(bào)告為依據(jù)，營業(yè)預(yù)算報(bào)告包含

銷售預(yù)算報(bào)告，生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告和成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告。銷售預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時(shí)間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)測(cè)報(bào)告不僅需要考慮市場(chǎng)的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價(jià)格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告主要指的是在預(yù)測(cè)期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告是以銷售預(yù)算報(bào)告為基礎(chǔ)的，之后才能對(duì)產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對(duì)時(shí)間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時(shí)間。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報(bào)告，制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告為企業(yè)的各個(gè)部門的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門的成本費(fèi)用，提高企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤(rùn)最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的資本預(yù)算報(bào)告分為投資預(yù)算報(bào)告與籌資預(yù)算報(bào)告，先進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告，再進(jìn)行籌資預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù)，有利于擴(kuò)大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報(bào)告的編制內(nèi)容主要有對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)處置的預(yù)計(jì)，對(duì)無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計(jì)?；I資預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計(jì)和報(bào)告，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。

財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告，損益平衡預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告?，F(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報(bào)告就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤(rùn)增長(zhǎng)的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

3.2.2 決策控制報(bào)告

企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報(bào)告體系的作用。決策控制報(bào)告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報(bào)告體系主要包括籌資決策報(bào)告，投資決策報(bào)告，經(jīng)營決策報(bào)告，控制分析報(bào)告。

籌資決策報(bào)告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對(duì)外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對(duì)企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)，籌資決策報(bào)告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。

投資決策報(bào)告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值的的有利投資項(xiàng)目報(bào)告。企業(yè)根據(jù)投資決策報(bào)告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。

經(jīng)營決策報(bào)告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報(bào)告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報(bào)告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

控制分析報(bào)告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費(fèi)的限額，分析比較實(shí)際開支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異?？刂品治鰣?bào)告為企業(yè)的開支耗費(fèi)提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達(dá)到控制的預(yù)期效果。

3.2.3 責(zé)任考評(píng)報(bào)告

責(zé)任考評(píng)報(bào)告指的是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。責(zé)任評(píng)價(jià)指的是按照不同的評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)各個(gè)部門分為不同的責(zé)任中心，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，形成企業(yè)的責(zé)任評(píng)價(jià)體系，有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任考評(píng)報(bào)告體系主要分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告兩部分。

預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，收入中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，投資中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告。成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，主要是評(píng)價(jià)成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告指的是對(duì)整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析，與整個(gè)企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考，對(duì)整個(gè)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評(píng)價(jià)報(bào)告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤(rùn)中心指的是以企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)來評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，企業(yè)的利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告不能忽視部分的可控制利潤(rùn)，要以各個(gè)部門的可控邊際利潤(rùn)為評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評(píng)價(jià)主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告指的就是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)出適合企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要注重選擇能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的報(bào)告。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行完整的評(píng)價(jià)，例如客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

【關(guān)鍵詞】電機(jī)企業(yè)；統(tǒng)計(jì)；問題；對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展面臨著來自同行競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及自身管理局限等各種各樣的危機(jī)。尤其作為大型 企業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位，獲得良好發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營情況進(jìn)行全方位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，還要對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，以便知己知彼，實(shí)行正確的投資和經(jīng)營決策。對(duì)企業(yè)而言，統(tǒng)計(jì)工作最重要最直觀的目的即是對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、匯總分析，得出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，形成各種咨詢意見，從而為管理者提供各種所需要的數(shù)據(jù)，為管理決策提供參考依據(jù)。就國內(nèi)而言，生產(chǎn)電機(jī)類產(chǎn)品的企業(yè)很多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是客觀存在的，那么，分析加強(qiáng)國有大型電機(jī)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作問題，有重要的意義。

一、統(tǒng)計(jì)分析在國有大型電機(jī)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值分析

企業(yè)統(tǒng)計(jì)是運(yùn)用多種手段與方法去收集、整理、匯總企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各種數(shù)據(jù)和情況，編制成表格或編寫分析材料。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，離不開統(tǒng)計(jì)信息的支持。統(tǒng)計(jì)分析對(duì)國有大型電機(jī)企業(yè)的經(jīng)營管理具有十分重要的作用。

（一）統(tǒng)計(jì)信息是國有大型電機(jī)企業(yè)管理的基礎(chǔ)

統(tǒng)計(jì)信息是國有大型電機(jī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策的基礎(chǔ)。我們知道，制定決策是企業(yè)生產(chǎn)管理最重要的職能，但科學(xué)的決策又必須以全面反映企業(yè)生產(chǎn)過程的信息資料為依據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是各方面情況的客觀反映，了解、掌握和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)信息資料是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的各級(jí)部門研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作新情況、新問題并實(shí)施正確的決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)和重要手段。但是，如果統(tǒng)計(jì)信息不準(zhǔn)確，不全面，就難以作出正確的經(jīng)營決策。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是一種價(jià)值很高的經(jīng)濟(jì)信息，如果這種信息通過多種渠道和靈活的方法傳遞到企業(yè)內(nèi)部并能被企業(yè)生產(chǎn)管理工作廣泛的開發(fā)利用，將會(huì)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效率，并能保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作按預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行。實(shí)際上，收集數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作本身就是大型國有電機(jī)企業(yè)日常經(jīng)營管理的一部分。在整個(gè)電機(jī)企業(yè)生產(chǎn)管理中，統(tǒng)計(jì)信息既是管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作的基本前提和條件，又是整個(gè)管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要保障。統(tǒng)計(jì)信息以其特有的數(shù)據(jù)形式始終貫穿于電機(jī)企業(yè)生產(chǎn)與管理的全過程，以各種報(bào)表的形式參與到電機(jī)企業(yè)生產(chǎn)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到大型國有電機(jī)企業(yè)生產(chǎn)是否能穩(wěn)步、持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，是否能使生產(chǎn)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）統(tǒng)計(jì)分析強(qiáng)化國有大型電機(jī)企業(yè)預(yù)測(cè)的客觀性

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的波動(dòng)和差異是客觀存在的，因此國有大型電機(jī)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中需要依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行預(yù)測(cè)，強(qiáng)化預(yù)測(cè)的客觀性。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)分析通過采取動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方式，可以充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)靜態(tài)分析過程的預(yù)測(cè)作用。具體而言就是：第一，結(jié)合電機(jī)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特征，對(duì)季度統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，確保順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)；第二，根據(jù)自身企業(yè)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，參考?xì)v史銷售數(shù)據(jù)，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的合理性、有效性，從中對(duì)比由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而產(chǎn)生的共性及差異；第三，分析電機(jī)行業(yè)的特殊性，利用科學(xué)、專業(yè)的預(yù)測(cè)模型，綜合分析企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格等要素，以增強(qiáng)自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)占有更多的份額。所以說，如果不依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析去進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)就可能是瞎子摸象，達(dá)不到預(yù)測(cè)的目的，也就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是國有大型電機(jī)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的重要

依據(jù)

統(tǒng)計(jì)工作是檢測(cè)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況、進(jìn)行績(jī)效考核、展現(xiàn)工作成績(jī)、指出工作差距的手段。在國有大型電機(jī)企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模大，生產(chǎn)銷售部門多，人員多，電機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，進(jìn)行有效的績(jī)效考核，將有利于把員工的行為統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛。而且績(jī)效考對(duì)組織整合企業(yè)內(nèi)部人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。因此，為了體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、公平、公正、公開的原則，精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就顯得至關(guān)重要，沒有完整精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就不能對(duì)下屬公司、部門、員工等的工作成績(jī)進(jìn)行有效的測(cè)評(píng)，不能很好的調(diào)動(dòng)員工積極性。只有運(yùn)用高效精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)方法，用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)說話，才能服眾，才能將個(gè)人與企業(yè)緊緊相連。

（四）統(tǒng)計(jì)分析在國有大型電機(jī)企業(yè)過程分析及階段分析

控制中具有應(yīng)用價(jià)值

國有大型電機(jī)企業(yè)決策層在對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題提出相應(yīng)決策建議后，其方案的實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)一定的不可知狀況，統(tǒng)計(jì)分析可以對(duì)在此當(dāng)中的問題進(jìn)行分析或是階段分析，通過采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期分析計(jì)劃完成的進(jìn)度情況等，如發(fā)現(xiàn)問題，就及時(shí)提出針對(duì)建議，另外使用對(duì)比分析法，還可以對(duì)階段結(jié)果進(jìn)行分析，提高階段指標(biāo)完成率。

二、國有大型電機(jī)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題分析

國有大型電機(jī)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作相對(duì)不少中小企業(yè)來說，是比較好的，也是比較完善的，但也存在一些問題，制約了統(tǒng)計(jì)工作作用的發(fā)揮。

（一）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不能滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要

企業(yè)為確保經(jīng)營決策的正確性，需要更全面、更具體、更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息，國有大型電機(jī)企業(yè)的現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系還不能完全做到這一點(diǎn)，這不僅影響了企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的信心，更不利于企業(yè)經(jīng)營管理的需要。例如，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、技術(shù)實(shí)驗(yàn)方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等，有的不是很合理，甚至沒有相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。

（二）統(tǒng)計(jì)人員的組織、管理與協(xié)調(diào)能力有待于提高

由于統(tǒng)計(jì)工作方式以及現(xiàn)代化業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用，統(tǒng)計(jì)工作從簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)收集整理數(shù)據(jù)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門，而且需要依據(jù)企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)范進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，這必然要求統(tǒng)計(jì)人員有較高的組織、管理與協(xié)調(diào)能力。我們知道，國有大型電機(jī)企業(yè)規(guī)模較大，部門較多，分廠不少，既有上下垂直聯(lián)系，又有平行單位的水平聯(lián)系，協(xié)調(diào)與指導(dǎo)功能很重要。而目前不少國有大型電機(jī)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往沒有意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展已隨著企業(yè)的發(fā)展在悄悄轉(zhuǎn)變。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的工作并不是只停留在傳統(tǒng)的職能，以及具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力以及良好的職業(yè)道德就可以了，還需要較高的綜合素質(zhì)、組織管理與協(xié)調(diào)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該充分意識(shí)到這個(gè)問題的重要性。統(tǒng)計(jì)人員的組織、管理與協(xié)調(diào)能力提高了，才能很好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理和發(fā)展中的重要作用。

（三）企業(yè)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化水平還不能完全滿足企業(yè)的需要

不可否認(rèn)，許多大型國有企業(yè)經(jīng)營管理的自動(dòng)化水平比較高，既節(jié)省了經(jīng)營成本，又提高了效率，但是也有一些國有企業(yè)的自動(dòng)化水平尤其統(tǒng)計(jì)的自動(dòng)化水平并不能完全滿足工作的需要。例如，一些電機(jī)企業(yè)就存在這個(gè)問題，統(tǒng)計(jì)速度、統(tǒng)計(jì)信息反饋慢，溝通不暢快、統(tǒng)計(jì)效率不高、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)慢、統(tǒng)計(jì)分析功能不全，等等。這些問題的存在說明企業(yè)的管理及統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化水平有待進(jìn)一步提高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確及時(shí)直接影響著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)，主導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營決策。因此，全面提升自動(dòng)化水平，運(yùn)用世界領(lǐng)先的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，延伸統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)報(bào)表分析功能，提高統(tǒng)計(jì)速度，完善統(tǒng)計(jì)作用迫在眉睫。

（四）存在企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真的問題

統(tǒng)計(jì)失真主要體現(xiàn)在諸如虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改、遲報(bào)等虛假報(bào)告上。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真的原因有很多，如統(tǒng)計(jì)管理體制改革不到位，統(tǒng)計(jì)制度落后，統(tǒng)計(jì)執(zhí)法不力，過多的行政干預(yù)，統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)不高，而統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法、手段落后是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真的技術(shù)原因。那么，在一些國有大型企業(yè)是否存在統(tǒng)計(jì)失真現(xiàn)象呢？是否就可以說完全沒有這種現(xiàn)象呢？不能肯定說沒有。虛假的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)自身決策的科學(xué)性和國家宏觀調(diào)控的有效性，增加了企業(yè)各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致某些決策的失誤，給企業(yè)及員工造成利益侵害。而且虛假的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)干部隊(duì)伍的建設(shè)。所以，要嚴(yán)格杜絕企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真問題，國有大型電機(jī)企業(yè)同樣要認(rèn)真重視并徹底消除統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，這樣既有利于企業(yè)的經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也有利于國家的宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

三、完善國有大型電機(jī)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策分析

由于統(tǒng)計(jì)工作的重要性，非常有必要解決企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的問題，以充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)對(duì)大型國有電機(jī)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

（一）加快推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能，全面提升統(tǒng)計(jì)水平

在信息化時(shí)代，許多大型國有企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等，如果能夠?qū)⒏鞣N系統(tǒng)整合利用，將對(duì)開展統(tǒng)計(jì)分析工作起到事半功倍的推動(dòng)作用；憑借現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在綜合系統(tǒng)中設(shè)立統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)子系統(tǒng)，支持報(bào)表報(bào)送，在電機(jī)企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)溝通，自動(dòng)匯總并生成報(bào)表之后，能夠進(jìn)行邏輯審核，并定期進(jìn)行自動(dòng)更新。通過完善信息化建設(shè)，為統(tǒng)計(jì)分析工作夯實(shí)基礎(chǔ)。形成數(shù)據(jù)采集、整理、審核、處理及評(píng)估等全過程體系，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)分析的信息網(wǎng)絡(luò)，并將數(shù)據(jù)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，提高統(tǒng)計(jì)分析的效率，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。另外，通過建設(shè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)體系，還可精確、快速地完成數(shù)據(jù)報(bào)送，支持互聯(lián)網(wǎng)直報(bào)方式，既符合國家統(tǒng)計(jì)、行業(yè)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效要求，也完善了企業(yè)的內(nèi)部核算與管理職能，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)工作的宏觀與微觀相結(jié)合，更好地發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值。此外，在利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的收集處理和傳遞的同時(shí)，作為大型國有電機(jī)企業(yè)，還需要利用統(tǒng)計(jì)分析軟件，計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型等各種新的統(tǒng)計(jì)分析方法和手段，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工，挖掘更多的有用信息并進(jìn)行各項(xiàng)定量分析、預(yù)測(cè)分析、決策分析，以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，快速而準(zhǔn)確地捕捉商機(jī)。

（二）充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的組織、管理與協(xié)調(diào)作用

統(tǒng)計(jì)工作把握著大型國有電機(jī)企業(yè)的活動(dòng)脈絡(luò)，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。統(tǒng)計(jì)工作不僅僅是個(gè)對(duì)“數(shù)”的工作，更是一個(gè)對(duì)“人”的工作?？v向而言，對(duì)下，統(tǒng)計(jì)工作必須加強(qiáng)對(duì)下級(jí)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料上報(bào)的審核力度，并對(duì)其工作方向進(jìn)行全程監(jiān)控與指導(dǎo)；對(duì)上，統(tǒng)計(jì)工作必須完整的收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析本企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營情況，及時(shí)上報(bào)上級(jí)公司，為上級(jí)公司做出經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。橫向而言，企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)計(jì)工作必須組織、管理、協(xié)調(diào)各個(gè)與經(jīng)營有關(guān)的部門，使其相互協(xié)作，互通信息，共同完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；與兄弟企業(yè)之間，統(tǒng)計(jì)工作必須進(jìn)行溝通，加強(qiáng)相互借鑒和交流，使兄弟企業(yè)在相互借鑒的高度上共同進(jìn)步。

（三）進(jìn)一步完善適合電機(jī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略

的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

前已述及，統(tǒng)計(jì)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)，那么應(yīng)該根據(jù)電機(jī)企業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的具體需要設(shè)立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，包括企業(yè)生產(chǎn)流程指標(biāo)、營銷指標(biāo)、管理水平指標(biāo)、還包括反映市場(chǎng)狀況的營銷結(jié)構(gòu)指標(biāo)，同行業(yè)產(chǎn)品銷售地區(qū)分布等有關(guān)信息指標(biāo)，更好地為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。當(dāng)然，不少大型國有電機(jī)企業(yè)都建立了自身的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，但是，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要、市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，不斷完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，以更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

（四）嚴(yán)格杜絕統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象

在嚴(yán)格杜絕國有大型電機(jī)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象方面，可以采取以下對(duì)策。首先是進(jìn)一步改革大型國有電機(jī)企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門管理體制。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。大力精簡(jiǎn)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)、人員，并建立同行政完全脫鉤，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的單位。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)管理，而對(duì)于其他諸如經(jīng)常性的抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查等業(yè)務(wù)可以交給統(tǒng)計(jì)師事務(wù)所完成，并在市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)下以付費(fèi)方式從后者取得各種數(shù)據(jù)和服務(wù)。其次是增強(qiáng)全體企業(yè)員工統(tǒng)計(jì)意識(shí)，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法即監(jiān)督力度。再就是提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供其綜合素質(zhì)。提高統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任感，牢固樹立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作生命線的思想。做到“不惟上、不惟財(cái)、只惟實(shí)”，并敢于抵制和大膽揭發(fā)統(tǒng)計(jì)上的弄虛作假行為。要不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，積極地組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律制度及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)等，不斷提高理論知識(shí)與實(shí)際操作能力，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)及職稱考試，主動(dòng)參與企業(yè)管理，使企業(yè)管理水平和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有新的提高。

四、結(jié)語

綜上所述，我們要充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作在大型國有電機(jī)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要價(jià)值，著力發(fā)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的各種各樣的問題，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的組織、管理與協(xié)調(diào)作用，不斷完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，努力提高統(tǒng)計(jì)信息化水平，嚴(yán)格杜絕統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)信息在國有大型電機(jī)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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