工程管理策略精選(九篇)

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第1篇：工程管理策略范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；電力基建工程；管理措施

前言

電力基建工程在促進供電企業(yè)正常運營中發(fā)揮重要作用，尤其近年來，我國電力行業(yè)發(fā)展迅猛，如何做好電力基建工程建設(shè)工作成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注與探討的重點。作為電力基建工程施工單位應(yīng)提高認識，認真落實電力基建工程管理各項舉措，為我國電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

1供電企業(yè)電力基建工程管理重要性

電力基建工程對供電企業(yè)各項工作的順利開展具有積極的促進意義?？紤]到電力基建工程的實施涉及諸多內(nèi)容，為確保施工工作有條不紊的開展，尤其應(yīng)做好施工中各項管理工作，以充分協(xié)調(diào)各項施工資源，為電力基建工程社會與經(jīng)濟目標的順利奠定堅實基礎(chǔ)。分析發(fā)現(xiàn)，做好電力基建工程管理意義重大，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：一方面，關(guān)系著人們生產(chǎn)生活用電的可靠性。眾所周知，無論是企業(yè)生產(chǎn)還是人們的日常生活，對電能的依賴程度非常大，一旦電力基建工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，給供電設(shè)備造成損壞，導(dǎo)致供電中斷，給人們正常的生產(chǎn)生活帶來不便的同時，造成一定的經(jīng)濟損失。另一方面，關(guān)系著電力基建工程價值的發(fā)揮。電力基建工程建設(shè)涉及的內(nèi)容較多，為保證各項施工工作嚴格按照設(shè)計要求進行，需要施工單位將施工管理當做工作重點，才能促進電力基建工程價值更好的發(fā)揮，為供電企業(yè)的長遠、穩(wěn)步發(fā)展做好鋪墊。

2供電企業(yè)電力基建工程管理問題

供電企業(yè)電力基建工程參與部門及人員較多，稍有不慎容易出現(xiàn)問題，給電力基建工程各項目標的實現(xiàn)造成不利影響，因此，施工單位應(yīng)立足行業(yè)實際及具體的工程狀況，分析開展管理工作中存在的不良問題，為提出有效的管理策略提供依據(jù)。通過對當前供電企業(yè)電力基建工程管理工作進行分析匯總，得知存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：2.1管理體系不完善電力基建工程具有投入大、施工周期長、管理內(nèi)容多等特點，因此，為保證管理工作認真落實，需要有完善的管理體系作支撐。然而分析發(fā)現(xiàn)，部分電力基建工程管理中受管理體系不完善影響，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)諸多問題。一方面，未根據(jù)電力基建工程具體實際，進行管理組織設(shè)計。另一方面，制定的管理制度太過寬泛，僅從整體上進行說明，缺乏管理細節(jié)的闡述，無法給具體管理工作的實施提供依據(jù)。

2.2管理制度落實差管理制度

在促進管理工作認真落實上發(fā)揮關(guān)鍵作用，是管理工作得以順利實施的保障。不過部分電力基建工程管理中，管理制度差，無法充分發(fā)揮管理制度的約束作用，引發(fā)一些不良問題的出現(xiàn)。究其原在于：一方面，管理人員思想覺悟低，僥幸心理較為嚴重，管理工作中抱著得過且過的心態(tài)，不認真按照管理制度開展管理工作。另一方面，部分管理人員不重視管理工作制度，將管理制度拋在一邊，把握不住管理工作的重點，使得部分管理制度流于形式。

2.3管理專業(yè)水平低

電力基建工程與一般的建筑工程不同，需施工管理人員掌握建筑工程及管理知識的同時，對供電企業(yè)業(yè)務(wù)狀況有所了解。分析發(fā)現(xiàn)，部分電力基建工程中管理人員專業(yè)水平低，給管理工作的認真落實造成一定阻礙。一方面，開展管理工作時未充分了解電力基建工程實際，僅僅憑借以往經(jīng)驗開展工作，未充分認識到電力基建工程的特殊性，導(dǎo)致管理工作開展的針對性較差。另一方面，不注重管理知識的學(xué)習(xí)，不注重管理理念、管理方法的更新，導(dǎo)致管理工作效率不高。除此之外，電力基建工程各項合同簽訂中，缺乏對一些施工細節(jié)的闡述，尤其在明確各自責(zé)任上考慮不全面，引起合同糾紛的發(fā)生，給電力基建工程的順利開展造成不良影響。

3供電企業(yè)電力基建工程管理措施

針對當前部分電力基建工程管理中存在的不足，施工單位應(yīng)加強認識，立足自身管理工作經(jīng)驗，以及電力基建工程實際，積極采取針對性措施，對電力基建工程管理工作加以優(yōu)化，及時解決管理工作中存在的常見問題，為此，施工單位可考慮從以下內(nèi)容入手，采取相關(guān)對策。

3.1積極完善管理體系為保障

供電企業(yè)電力基建工程管理工作的順利實施，施工單位應(yīng)積極完善管理工作體系：①明確管理組織架構(gòu)。電力基建工程管理中，施工單位應(yīng)明確以項目經(jīng)理為主的組織架構(gòu)，要求抽派經(jīng)驗豐富的管理人員擔任各部門負責(zé)人，保證管理組織架構(gòu)設(shè)計的科學(xué)、合理。②完善各項管理制度。施工單位應(yīng)認真分析施工制度、管理制度、獎罰制度等相關(guān)細節(jié)，結(jié)合電力基建工程要求，加以完善補充，尤其在制度的可行性上做好充分的論證。③制定管理工作反饋機制。為及時發(fā)現(xiàn)與處理管理工作中存在的問題，施工單位應(yīng)注重制定管理工作反饋機制，要求管理中的問題能夠及時的告知相關(guān)責(zé)任人，以研究有效的解決對策。

3.2實施管理責(zé)任制為確保

電力基建工程管理制度的認真落實，提高管理人員責(zé)任心，施工單位應(yīng)實施管理責(zé)任制度，一方面，根據(jù)電力基建管理內(nèi)容以及管理人員隊伍實際，合理劃分不同管理人員的管理內(nèi)容，以及職權(quán)范圍。另一方面，要求管理人員遵守“誰出問題，誰負責(zé)”原則，開展管理工作，尤其使其對管理工作細節(jié)提高警惕，杜絕僥幸心理，認真負責(zé)的開展管理工作。另外，加強管理工作監(jiān)督。為促進電力基建工程管理目標更好的實施，施工單位應(yīng)加強管理工作監(jiān)督，通過監(jiān)督分析管理工作存在的不足，按照相關(guān)規(guī)定對管理人員進行問責(zé)，不斷鞭策管理人員再接再厲，做好管理工作。

3.3提升管理人員素質(zhì)

電力基建工程對管理人員素質(zhì)要求較高，因此，施工單位應(yīng)積極采取措施，提高管理人員素質(zhì)，以滿足電力基建工程管理工作要求。一方面，引導(dǎo)管理人員做好崗前管理知識學(xué)習(xí)。電力基建工程實施前，施工單位應(yīng)組織各管理人員，在對電力基建工程管理要求詳細闡述的基礎(chǔ)上，要求管理人員認真學(xué)習(xí)管理知識。另一方面，開展管理工作培訓(xùn)。施工單位應(yīng)根據(jù)管理工作實施情況，做好管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)，邀請業(yè)內(nèi)權(quán)威人士，為管理人員講解電力基建工程管理的難點、重點管理方法，以及相關(guān)的管理技巧，不斷提高管理人員的管理專業(yè)水平。另外，還可通過具體的案例講解電力基建工程管理工作的重要性，提高管理人員思想覺悟，自覺約束管理工作不良行為。另外，加強合同管理。電力基建工程管理中為防止糾紛的發(fā)生，保證電力基建工程管理工作的順利完成，尤其應(yīng)做好合同管理工作，一方面，加強對合同各條款的分析，界定各自職權(quán)。另一方面，做好對合同及附帶資料的管理，及時進行歸檔，保證合同的完成，為后期工程竣工各項費用的結(jié)算提供依據(jù)。

4結(jié)論

電力基建工程管理工作能否順利開展直接影響施工工作質(zhì)量，以及供電企業(yè)的運營目標的實現(xiàn)，因此，施工單位應(yīng)在明確管理工作重要性的基礎(chǔ)上，做好電力基建工程管理研究工作。本文通過研究得出以下結(jié)論：（1）受多種因素影響，電力基建工程管理存在一些不足，主要體現(xiàn)在管理體系不完善、管理制度落實差、管理人員專業(yè)水平不高等方面，有時還會出現(xiàn)合同糾紛，嚴重影響電力基建工程管理工作有條不紊的開展。（2）電力基建工程施工單位應(yīng)在明確管理工作不足的基礎(chǔ)上，積極完善管理體系，尤其應(yīng)注重實施管理工作責(zé)任制，鞭策管理人員盡職盡責(zé)做好管理工作。同時，還應(yīng)注重提高管理人員素質(zhì)，提高管理隊伍整體管理水平。另外，簽訂合同時還應(yīng)明晰各主體的職責(zé)，避免合同糾紛的發(fā)生。

參考文獻

[1]韓潔，孫繼經(jīng)，周東旭，田壯梅，孟祥楠.供電企業(yè)小型基建工程管理存在的問題及措施研究[J].通訊世界，2016（20）：218~219.

[2]黃辰振.對電力企業(yè)小型基建工程管理存在問題的剖析[J].科技與創(chuàng)新，2016（08）：47+49.

第2篇：工程管理策略范文

隨著改革開放的深入推進，三十多年來我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，因此人們對居住環(huán)境的要求也在不斷提高，特別是人們對工業(yè)化住宅的廣泛需求推進了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進步。盡管工業(yè)化住宅的建設(shè)在這幾十年的發(fā)展過程中取得了明顯的發(fā)展成效，但是與國外的發(fā)達國家和地區(qū)相比，依然存在諸多的不足和缺陷，不僅工業(yè)化住宅的工程管理管理水平不高，而且在實際的發(fā)展中依然還停留在初期的粗放型發(fā)展狀態(tài)，難以滿足當前新形勢下我國經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大需求。

【關(guān)鍵詞】

工業(yè)化；住宅；工程管理；策略

從上個世紀開始，在國外的一些發(fā)達國家中出現(xiàn)了嚴重的勞動力短缺情況，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在多個國家和地區(qū)掀起了工業(yè)化發(fā)展的浪潮，與此同時，工業(yè)技術(shù)水平不斷提高，工業(yè)化產(chǎn)品以及工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)大力解放了勞動力，由此我國建筑行業(yè)中的工業(yè)化住宅快速興起，并以其驚人的發(fā)展速度迎來了工業(yè)化住宅發(fā)展的高峰期。住宅的工業(yè)化建筑管理是指以住宅設(shè)計管理產(chǎn)品化、標準化、部品生產(chǎn)管理工廠化以及現(xiàn)場施工管理裝配化、裝修管理一體化、產(chǎn)業(yè)鏈管理信息化為主要特征的現(xiàn)代化住宅建筑工程管理模式，也是住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)內(nèi)容。

1我國工業(yè)化住宅發(fā)展的概況分析

隨著我國城鎮(zhèn)化和工業(yè)化發(fā)展進程的不斷加快，住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中面臨著十分嚴重的資源環(huán)境問題，當前國家和人民對于環(huán)境保護的要求和生活水準在不斷提高，所以傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟建設(shè)的模式很難滿足當前經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，在此背景下，人們對節(jié)能環(huán)保的要求越來越高，經(jīng)濟發(fā)展模式亟需轉(zhuǎn)型、工業(yè)化住宅科學(xué)管理已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展和工業(yè)化住宅工程管理的重大挑戰(zhàn)。到目前為止，我國的工業(yè)化住宅建筑結(jié)構(gòu)體系以及部品體系、施工技術(shù)體系已經(jīng)基本形成，與此同時，工業(yè)化住宅的建筑質(zhì)量以及建筑性能、住宅的施工技術(shù)水準、環(huán)保節(jié)能的施工建筑效益已經(jīng)明顯得到提升，但是與國外的發(fā)達國家和地區(qū)相比而言，目前我國的工業(yè)化住宅建設(shè)水平還處于基礎(chǔ)起步階段，所以總體的建筑管理體系呈現(xiàn)出諸多的特點，例如工業(yè)化住宅的發(fā)展速度緩慢、工業(yè)化住宅的總體建設(shè)水平不高、在工業(yè)化建筑的先進科學(xué)技術(shù)應(yīng)用等方面的投入依然有很大的發(fā)展空間，特別是在建筑的政策引導(dǎo)方面以及改革試點的社會推行過程中與國外還存在很大的發(fā)展差距，所以需要相關(guān)的管理人員通過對我國工業(yè)化住宅的科學(xué)管理來促進其健康、持續(xù)發(fā)展。

2工業(yè)化住宅的工程管理必要性分析

2.1工業(yè)化住宅工程管理的政策推動力亟待增強

工業(yè)化住宅工程管理需要國家政策的引導(dǎo)和管理調(diào)節(jié)，例如結(jié)合我國當前經(jīng)濟社會的發(fā)展對我國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的綱領(lǐng)性文件進行不斷調(diào)節(jié)、完善和修訂，可以為工業(yè)化住宅的工程管理提供科學(xué)的指導(dǎo)，從地方的基礎(chǔ)配套政策文件到國家頂層制度文件的制定和實施，進一步增強我國目前工業(yè)化住宅工程管理的可操作性，但是從我國目前大部分地區(qū)的管理現(xiàn)狀來看，即使出臺了一定的制度法規(guī)不斷限制和約束工業(yè)化發(fā)展過程中出現(xiàn)的建筑成本較高的問題，但是總體上而言，這些法規(guī)政策的執(zhí)行力度不夠，嚴重制約了我國工業(yè)化住宅的科學(xué)管理與健康發(fā)展，所以需要通過科學(xué)的管控措施來促進住宅工業(yè)化工程管理順利實施。

2.2工業(yè)化住宅工程管理的組織引導(dǎo)推進力度亟待加大

在我國工業(yè)化住宅管理過程中，關(guān)于國家層面的組織引導(dǎo)力度還需要不斷增大，相關(guān)的業(yè)務(wù)管理能力也需要進一步增強，只有通過頂層制度設(shè)計才能進行橫向與縱向的管理體系設(shè)計，不斷健全和完善我國工業(yè)化住宅的管理實施體系，個別地區(qū)的地方性政府不能高度重視工業(yè)化住宅的相關(guān)施工建設(shè)與管控工作，所以很大程度上，在地方經(jīng)濟發(fā)展的過程中，管理人員不能將我國工業(yè)化住宅的管理與發(fā)展模式相關(guān)內(nèi)容與具體指標納入政府的宏觀經(jīng)濟目標體系中，個別的行政官員對管理不科學(xué)，執(zhí)行力度不夠，所以在工業(yè)化住宅的結(jié)構(gòu)管理體系的架構(gòu)方面缺乏專職管理人員，不能將工業(yè)化住宅的管理發(fā)展目標有效實施，因此，組織引導(dǎo)推進力度亟待加大。

2.3工業(yè)化住宅工程管理的技術(shù)支撐體系亟待完善

與其它的管理體系相比，我國工業(yè)化住宅的管理流程與相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)都比較系統(tǒng)和復(fù)雜，需要專業(yè)的管理人員對一切事項以及工業(yè)化建筑中的資源進行有效整合，不斷提升管理標準，目前關(guān)于工業(yè)化住宅的頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計指標、產(chǎn)品實際的功能與標準體系之間存在一定的技術(shù)差距，在工業(yè)化住宅的設(shè)計方面與建筑施工方面、驗收審核方面都缺發(fā)一套行業(yè)標準實施制度和體系，所以導(dǎo)致我國工業(yè)化住宅建筑發(fā)展步伐緩慢。

3工業(yè)化住宅的工程管理策略分析

首先，通過政策完善，不斷構(gòu)建工業(yè)化住宅工程管理的頂層制度框架，為住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工業(yè)化住宅的建筑管理應(yīng)該通過頂層化制度設(shè)計與國家的激勵性政策實施作為建筑企業(yè)發(fā)展的龍頭導(dǎo)向，通過完善國家工業(yè)化住宅建設(shè)的標準化制度體系，不斷縮小與國外發(fā)達國家之間發(fā)展差距，國家應(yīng)該以社會保障房的建筑作為工業(yè)化住宅建筑發(fā)展的載體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)的建筑資源，不斷優(yōu)化設(shè)置生產(chǎn)體系，著力構(gòu)建和打造一批以創(chuàng)新驅(qū)動為目標的重點建筑企業(yè)，不斷引進新的建筑工藝與先進的科學(xué)管理手段，使當前我國經(jīng)濟社會的步調(diào)與我國工業(yè)化住宅的建筑管理模式和思維相一致。其次，通過健全組織、加強信息化融合，構(gòu)建工業(yè)化體系下住宅工程管理的標準化模式。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該著力構(gòu)建暢通的信息管理渠道，以信息化溝通和管理為實施的具體途徑，不斷從標準的行業(yè)法規(guī)中抽離出系統(tǒng)的建筑設(shè)計標準，形成具有當?shù)靥厣c行業(yè)發(fā)展特點的示范性工業(yè)化住宅，擴大信息集成技術(shù)在工業(yè)住宅建設(shè)管理中的比例，采用新技術(shù)、選用新人才、增加新規(guī)范，使新的工業(yè)化建筑技術(shù)逐步在現(xiàn)代工業(yè)化住宅建設(shè)過程中大力實施和推廣，使新能源、新技術(shù)成為我國工業(yè)化住宅工程管理與施工發(fā)展過程中的新引擎。重點以目標的制定和實施為出發(fā)點，以規(guī)范性保障制度的應(yīng)用和執(zhí)行為著力點、以創(chuàng)新評估考核為管理組織架構(gòu)決策和指標評價提供科學(xué)的思路，逐步推動國內(nèi)、外工業(yè)化住宅建筑信息一體化，使信息的高度融合為工業(yè)化住宅的建筑管理過程（具體的流程如下圖所示）以及全生命周期的動態(tài)監(jiān)測與跟蹤、施工質(zhì)量考核驗收追溯機制的完善奠定積極的基礎(chǔ)。此外，通過專業(yè)性技術(shù)人才的培養(yǎng)，迅速提升我國住宅工業(yè)化建造的市場發(fā)展驅(qū)動力。使工業(yè)化住宅的建筑管理納入住宅設(shè)計、部品部件的生產(chǎn)、現(xiàn)場施工裝配、工程施工驗收審核等全生命周期的管理實踐過程中，不斷構(gòu)建一套技術(shù)含量高、管理體系完善、多層次、多角度的評價體系，并將工業(yè)化住宅的裝配率、全專修率以及裝配內(nèi)墻的使用率作為我國工業(yè)化住宅施工項目管理評價的科學(xué)認定指標，采用國內(nèi)、國外工業(yè)化住宅行業(yè)建筑標準對我國工業(yè)化住宅建設(shè)的相關(guān)認定指標參數(shù)科學(xué)分級，以新形勢下綠色環(huán)保施工作為科學(xué)的評價依據(jù)（如下表為傳統(tǒng)的生產(chǎn)建筑方式與現(xiàn)代工業(yè)化住宅的建筑方式的比較），形成政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理為主導(dǎo)、企業(yè)自律發(fā)展約束為重點、行業(yè)規(guī)范評價考核為保障的“三維一體”建筑管理模式，逐步將行業(yè)內(nèi)工業(yè)化建筑的第三方評價作為我國工業(yè)化住宅工程管理的發(fā)展新引擎，從而形成國內(nèi)、國外工業(yè)化住宅建筑的聯(lián)動化管理模式，使其健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)束語

第3篇：工程管理策略范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

中圖分類號:TL372+.3 文獻標識碼：A

1、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1管理落后

建筑工程管理是一項非常復(fù)雜的具體工作，對管理工作有較高的要求，但目前大多數(shù)的施工單位的管理人員都是從基層發(fā)展起來的，相對來說綜合素質(zhì)偏低，缺乏一定的管理知識和經(jīng)驗，在管理方面很多時候都是依據(jù)自身的工作風(fēng)格和習(xí)慣來處理事情，缺乏相應(yīng)的思想觀念和創(chuàng)新精神，這就導(dǎo)致其在具體的工程項目中監(jiān)管不到位，很多工作疏于管理，導(dǎo)致整個工程在施工過程中管理非常混亂，甚至發(fā)生嚴重的安全事故，因此，建筑施工管理必須要改進。

1.2材料監(jiān)管不嚴

建筑工程中最重要的部分就是建筑材料，但是在目前，很多建筑施工單位在材料管理方面存在著嚴重的不足，承包方在施工之前沒有對相應(yīng)的供貨方進行能力評估，企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的采購、加工等方面的管理制度，導(dǎo)致工程使用的原材料出現(xiàn)嚴重的混亂，很多不同類型和型號的產(chǎn)品隨便亂堆亂放，也沒有相關(guān)標識，這就大大加大了施工難度，甚至出現(xiàn)因材料使用不當?shù)囊馔馐鹿?；此外，還有很多企業(yè)內(nèi)部由于相關(guān)的人員為壓縮施工成本，獲取額外利益而故意在材料方面偷工減料或是偷換材料，這些都會工程帶來了嚴重的安全隱患，處置不當，將嚴重影響工程的質(zhì)量。

1.3.安全意識淡薄

目前在很多建筑施工現(xiàn)場存在著很普遍的一個現(xiàn)象就是很多一線操作工人勞動隊伍嚴重缺乏培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能以及綜合素養(yǎng)偏低，對工程質(zhì)量、安全意識淡薄，在實際工作中，不按規(guī)范操作，或是對工作疏忽和懈怠，導(dǎo)致工程的現(xiàn)場狀況頻出，同時，很多企業(yè)在安全管理方面存在著很大的問題，企業(yè)從上到下沒有科學(xué)規(guī)范的安全管理體系，也沒有安全措施，施工的安全管理水平低下，缺乏責(zé)任意識，導(dǎo)致意外發(fā)生之時，拿不出合理的解決方案，這些都是導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的重要因素。

1.4工程成本管理不足

建筑工程的成本管理問題，主要體現(xiàn)為：①項目組的負責(zé)人具有資金調(diào)度的權(quán)力，但對其的約束和監(jiān)督幾乎一紙空文，使得成本管理的其他部門和負責(zé)人未能發(fā)揮管理的積極性和主動性；②成本的控制不能夠全面反映其真實情況，其控制范圍也較為狹小，而且控制手段落后，譬如某些單位認為成本控制就是施工材料以及其他施工費用的支出的管理。③工程在進行預(yù)算的時候，由于建筑材料的市場價格波動原因使然，使得原本的預(yù)算失控，也就是說，成本預(yù)算存在缺乏彈性空間的問題。另外在招投標的時候，承包商為了取得施工權(quán)而相互壓價競標，使得中標后的施工單位為了彌補招標的報價損失，而在施工成本上進行克扣，影響工程的質(zhì)量，甚至造成工程的安全威脅。

2、建筑工程施工管理的方法

建設(shè)工程施工管理是為實現(xiàn)項目目標要求，完成規(guī)定時限內(nèi)、使用批準的費用預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的管理過程。管理內(nèi)容主要包括研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，實現(xiàn)工程管理，其主要有以下方法。

2.1合理控制成本

利潤率是衡量項目施工的成功與否的一個重要標志，而成本投入則是關(guān)系到利潤的關(guān)鍵因素，要提高利潤率，就必須增加收入、減少成本。在進行施工程管理時我們要兼顧成本最低化以及成本的合理性化。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行合理的調(diào)整。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標，在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差，在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以證質(zhì)量。所以目標成本需合理確定，力求實現(xiàn)利潤最大化。

2.2科學(xué)進行人員控制

人在工程施工管理者起著決定性和主導(dǎo)作用，項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。在工程施工管理中，我們首先要選好人、再進一步用好人，最大限度的發(fā)揮人的主觀能動性。首先，對于施工項目的管理者我們應(yīng)該向其灌輸管理者具備的領(lǐng)導(dǎo)才能，有意向的培養(yǎng)其管理技能。而對于一線的施工人員，則需要在其間弘揚吃苦耐勞，團結(jié)奮進的工作，最大限度的調(diào)動他們的工作積極性，鼓勵他們在施工過程中用于發(fā)現(xiàn)并提出問題。另外，在人員配置上，應(yīng)盡協(xié)調(diào)好每一個工作人員的工作，力求做到事半功倍。

2.3有效控制進度

進度是施工工程管理的應(yīng)該重點注意的指標之一，進度關(guān)系到施工的質(zhì)量以及管理的效率。首先我們在編制進度時計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行編制。施工單位應(yīng)參照該工期的具體安排，結(jié)合自己可以獲取的合適的資源，確定最終的計劃工期。編制完進度計劃后應(yīng)適時制定監(jiān)控進度計劃。例如我們可以通過總結(jié)每周工程的進度，分析其監(jiān)控是否與原有計劃有偏差，及時尋找原因，落實趕工計劃。

3、我國建筑工程管理的創(chuàng)新策略

3.1樹立全新的思想觀念，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和保證.首先，必須強化施工項目管理，樹立“現(xiàn)場就是市場”的觀念，以規(guī)范化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理為目標，以進度管理為主線，以項目成本控制為核心，以項目合約管理為手段，規(guī)范項目的運作和實施，促進項目管理水平的不斷提高；其次，必須樹立“合同至高無上”的觀念。

3.2建立符合市場要求的新型組織管理模式，為企業(yè)提供更有效的管理方法和手段。傳統(tǒng)的“層級結(jié)構(gòu)”組織形式表現(xiàn)為由企業(yè)的高、中、低層管理者組成一個金字塔狀的結(jié)構(gòu)。在目前企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，外部環(huán)境的變化越來越快的情況下，這種管理模式的弊端已日益突出，嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展空間，已經(jīng)不能適應(yīng)當前企業(yè)深化改革、可持續(xù)發(fā)展的新要求。因此，必須在建筑施工企業(yè)中創(chuàng)新企業(yè)的組織管理模式，建立符合市場要求的組織結(jié)構(gòu)，如推行扁平化管理模式，通過減少企業(yè)中間管理層次，壓縮重復(fù)職能機構(gòu)，增大管理幅度，促進信息的傳遞與溝通，裁減成員，建立起一種緊湊而富有彈性的新型團體組織。

3.3創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)。

所謂技術(shù)創(chuàng)新指的是企業(yè)應(yīng)用新的知識、新的技術(shù)等采用新的生產(chǎn)方式以及經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力。按照技術(shù)內(nèi)容來看建筑業(yè)可以說是一種分工細致并且勞動力密集的行業(yè)。我國的建筑工程管理具有施工的人數(shù)眾多、工程分散、工序繁復(fù)等特點。因此，要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和進度，必須創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)，采用強有力的創(chuàng)新技術(shù)。需要注意的是，創(chuàng)新建筑管理技術(shù)并不是一個孤立的過程，在進行技術(shù)創(chuàng)新的同時還需要做好配套的體制創(chuàng)新以及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等工作，為技術(shù)創(chuàng)新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)中一個很重要的方面就是實現(xiàn)管理過程的信息化。由于我國處在經(jīng)濟高度發(fā)展的歷史階段，建筑工程量非常之多，這樣一來就產(chǎn)生了數(shù)目巨大的圖紙，對這些圖紙進行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問題的解決就成為當務(wù)之急。采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)，可以有效地管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計方面的信息資源，及時反饋和處理建設(shè)工程管理中出現(xiàn)的問題，提高我國建筑工程管理的水平。

4、結(jié)束語

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力。是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻

[1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展.《價值工程》，2010，15.

第4篇：工程管理策略范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；策略；制度

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及現(xiàn)代化進程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭越來越快，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)。當時當前建筑市場的競爭越來越激烈，外部條件受到重要的影響，建筑企業(yè)在工程管理方面的問題日益暴露出來，從而影響到建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要強化建筑工程管理，改進建筑工程管理的質(zhì)量水平，從而在確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1建筑工程管理的影響因素

建筑企業(yè)在工程施工的過程當中，一定需要做好施工管理。企業(yè)借助于建筑工程管理可以有效預(yù)防施工過程當中的問題以及安全隱患，確保施工質(zhì)量以及人身安全。建筑工程管理的內(nèi)容比較寬泛，通常指的是通過合理控制建筑工程的全部施工環(huán)節(jié)，尤其是對施工、設(shè)計以及技術(shù)等部門實施綜合性的控制，來建立健全建筑工程質(zhì)量控制體系[1]。工程施工有相應(yīng)的標準規(guī)范，涉及范圍非常廣，借助于施工操作來實現(xiàn)房屋建筑以及附屬設(shè)施建造。通過合理科學(xué)的勘察、設(shè)計、規(guī)劃以及施工等操作，最終建成互相關(guān)聯(lián)的工程實體。第一，主觀因素。建筑施工的過程當中，主觀因素占據(jù)主要的地位，從施工的設(shè)計規(guī)劃再到具體執(zhí)行的過程都需要工作人員的參與，工作人員操作以及責(zé)任心會直接影響到工程的施工質(zhì)量。所以在施工的過程當中，管理人員需要做好人員培訓(xùn)以及管理工作，從而最大限度調(diào)動工作人員的積極性和主動性，發(fā)揮技術(shù)人員技術(shù)能力。同時要確保工作人員豎立質(zhì)量是工程生命線的理念，提高全體工作人員的質(zhì)量意識，從而嚴把質(zhì)量關(guān)。此外項目管理人員需要持續(xù)進行充電學(xué)習(xí)，定期組織工作人員的培訓(xùn)，提高他們的技能，并構(gòu)建激勵機制，鼓勵他們主動學(xué)習(xí)，為工作人員提供晉升通道，最終提高員工的工作動力。第二，客觀因素。除了主觀人為因素之外，客觀物質(zhì)條件也對施工質(zhì)量有重要的影響。再好的技術(shù)工作人員，要是缺乏零配件以及原材料等物質(zhì)條件的支撐，也無法順利開展施工建設(shè)[2]。原材料質(zhì)量可以說是施工質(zhì)量控制的源頭，其質(zhì)量高低對工程施工的質(zhì)量可以說發(fā)揮著決定性影響。因此工程企業(yè)需要高度重視原材料質(zhì)量控制。第三，環(huán)境因素。環(huán)境因素內(nèi)涵比較廣，包括工程所所處的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、工程管理環(huán)境以及勞動環(huán)境等。眾多環(huán)境因素都會直接或者是間接影響到工程施工的質(zhì)量。需要注意的是這些環(huán)境因素在不同工程當中的表現(xiàn)各不相同，因此情況往往比較復(fù)雜，所以需要結(jié)合工程施工的特點以及具體要求，來針對性采取相應(yīng)的措施避免環(huán)境因素給工程施工帶來不利影響。

2加強建筑工程管理的策略

第一，強化施工成本的管理力度。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當合理科學(xué)選擇施工單位。建筑項目施工的環(huán)節(jié)煩瑣復(fù)雜，往往需要實施分段外包的施工策略。所以選擇合適的施工單位有重要的意義。建筑企業(yè)需要嚴格審查施工單位的資質(zhì)、施工水平以及管理水平等因素，同時對比核查招標文件的準確性以及嚴密性，選擇優(yōu)秀施工單位，這樣一來就能夠顯著減輕建筑工程項目管理的難度，改進項目管理效率以及質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)需要嚴格控制項目施工成本，一方面需要強化管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改進管理人員的技術(shù)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還需要增強施工人員安全責(zé)任意識，強化施工項目現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)施工工序之間合理銜接，確保施工項目交叉均衡。通過增強建筑項目的施工強度，來確保建筑工程項目順利竣工。再次，施工企業(yè)應(yīng)當高度重視現(xiàn)場的簽證管理，這就要求工作人員要從當時的情況出發(fā),來負責(zé)管理施工的變化，認真記下來施工的進度、施工的組織還有工程完工之后怎么驗收的。這樣就能為后面的結(jié)算提供準確無誤的資料。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)當高度重視并且認真管理施工費用的支付，根據(jù)合同當中的約定，同時根據(jù)施工的真實情況來付款，從而確保建筑工程項目按期竣工。第二，健全工程管理制度。同那些比較發(fā)達國家的比較來說，我國目前實施的各項建筑管理制度還存在很大的改進以及完善空間。在健全工程管理制度的過程當中，一方面需要考慮我國具體狀況，另一方面還應(yīng)當主動吸收借鑒發(fā)達國家的成束經(jīng)驗、先進理論以及現(xiàn)代化管理方式，整理總結(jié)各個環(huán)節(jié)的資料，從而確定科學(xué)合理的管理模式，為施工企業(yè)的管理工作提供保障。建筑企業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷提高工程管理強度。首先也是最重要的，施工企業(yè)需要不斷改進工程的質(zhì)量管理制度，只有這樣才可以保證在施工的時候主動去掌握各個領(lǐng)域的質(zhì)量問題。監(jiān)管人員要到施工現(xiàn)場進行，從而記錄調(diào)研內(nèi)容，主要目的在于控制安全風(fēng)險，主動反饋并命令施工企業(yè)改變。其次，施工企業(yè)需要使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量變化以及進度變化相關(guān)數(shù)據(jù)，使用系統(tǒng)方法加以分析統(tǒng)計，從而為工程項目的施工計劃具體調(diào)節(jié)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)。再次，施工企業(yè)需要強調(diào)項目管理方面的內(nèi)容，由監(jiān)管人員監(jiān)督施工的具體過程，比如施工的質(zhì)量、施工的費用、施工的過程、施工人員的費用還有施工人員的配置等不同的環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并存在的問題提出應(yīng)對措施。第三，提高施工人員素質(zhì)。建筑施工企業(yè)需要招聘專門的工作人員來給施工人員提供技能培訓(xùn)，從而豐富他們的專業(yè)知識，改進他們的施工技術(shù)，同時企業(yè)還需要建立規(guī)范的培訓(xùn)機制，最好加大培訓(xùn)時間還有培訓(xùn)的次數(shù)，這樣可以讓施工人員高度重視各項操作標準。對建筑項目的現(xiàn)場作業(yè)來說，施工企業(yè)需要嚴格執(zhí)行持證上崗制度，重視考核施工人員的各項技能，保證施工人員能夠根據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范來工作，只有這樣才能夠保證建筑工程的安全可靠。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)當不斷改進工程管理的質(zhì)量水平，一方面需要通過多種不同的宣傳方法，讓施工任意意識到工程管理的不可替代價值，從而不知不覺提高施工人員對于建筑管理的高度認可。在此基礎(chǔ)上施工企業(yè)應(yīng)當主動學(xué)習(xí)發(fā)達國家跨國公司的先進管理技術(shù)，強化彼此之間的聯(lián)系和溝通，從而互相學(xué)習(xí)施工管理技術(shù)。最后是要結(jié)合企業(yè)自身的條件還有我國的當前國情來改進工程管理模式，確保建筑管理的方式方法負責(zé)工程管理要求。第四，改進建筑管理方式。建筑工程的管理方式需要不斷地改進完善，其中最為重要和不可替代的，可以說就是主動使用先進的管理方法。建筑工程的管理環(huán)節(jié)，需要全員主動參與，只有這樣才能夠激發(fā)施工企業(yè)人員的熱情，提高管理的科學(xué)性。除此之外，由于建筑工程的人員結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，并且施工耗費的時間也很長，使用各種各樣五花八門的施工機器，施工企業(yè)需要增強工作人員的安全責(zé)任意識。在施工管理環(huán)節(jié)應(yīng)當重視預(yù)防工作，綜合使用管理方法來杜絕安全隱患，降低安全事故發(fā)生幾率。為了持續(xù)提高建筑管理的效果，施工企業(yè)還需要不斷鼓動工作人員的主動參與，制定系統(tǒng)的管理機制，保證工程管理也根據(jù)施工條件的變化而變化，全面系統(tǒng)貫徹落實質(zhì)量管理制度，從而持續(xù)改進建筑管理效果。

綜上所述，建筑工程管理可以說是施工工程質(zhì)量控制的重要步驟，強化建筑工程管理，可以保障施工質(zhì)量以及施工安全，最大限度縮短施工工期，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終提高建筑企業(yè)市場競爭力。因此建筑企業(yè)以及管理人員，都要高度重視建筑工程管理方面的研究，實現(xiàn)自身以及建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

作者:謝紅霞 單位:中招國誠項目管理有限公司

參考文獻：

第5篇：工程管理策略范文

關(guān)鍵詞：工程管理；建筑電氣；質(zhì)量控制；管控策略

引言

居民對居住質(zhì)量的更高要求使現(xiàn)代化建筑電氣工程面臨更大挑戰(zhàn)。隨著社會對人防、消防、抗震、遠程操作等細分專業(yè)的需求增大，在建筑工程管理過程中，電氣工程管理的重要性顯著提升。同時，建筑電氣工程管理類別眾多，復(fù)雜性高，內(nèi)容豐富且驗收復(fù)雜，如不能改善管控策略，將嚴重影響建設(shè)施工整體質(zhì)量及進度，甚至項目功能也無法實現(xiàn)。

1新形勢下建筑電氣工程管理定義及各階段管理重點

近年來，建筑朝著智能化、電氣化發(fā)展趨勢明顯，電氣工程在建筑工程中的地位愈發(fā)重要。由于房地產(chǎn)項目建設(shè)周期長，專業(yè)性強，全過程管理均有不少管理工作及難點，需梳理每個階段的重點與核心，才能順利推進建筑電氣工程管理工作，并與其他專業(yè)工程合理協(xié)調(diào)。例如，前期應(yīng)將重點放在開發(fā)報建及設(shè)計工作中，提前了解各專業(yè)驗收要求，提前研討并規(guī)避有風(fēng)險的做法；項目中期應(yīng)將目光聚焦在施工、成本、質(zhì)量及采購方面，嚴格執(zhí)行進場材料設(shè)備報驗制度，堅決把控好材料關(guān)及工藝關(guān)，前道工序驗收后方可進入下一工序；項目后期要將驗收和經(jīng)驗總結(jié)作為重點工作開展，通過對項目的全方位復(fù)盤，提煉優(yōu)秀做法及歸納不足之處，通過多專業(yè)、多人員的交圈檢驗，擴大標準做法在公司內(nèi)部的普及。

2建筑電氣工程管理難點

2.1管理工作內(nèi)容點多面廣

隨著行業(yè)分化加劇，各房地產(chǎn)企業(yè)均加大自身能力修煉，盡管房地產(chǎn)管控工作越來越細，專業(yè)性越來越高，但業(yè)界對建筑工程管理人員橫向發(fā)展的要求不變。單一專業(yè)知識已無法滿足建筑電氣工程管理的發(fā)展需求，出色的建筑電氣管理人員應(yīng)在加深本專業(yè)知識儲備的同時，學(xué)習(xí)不同工作條線及專業(yè)的相關(guān)知識。新形勢下對從業(yè)人員工作要求已不僅局限于電氣設(shè)計管控，更要求其具備足夠的其他專業(yè)知識（如給排水、暖通、建筑、結(jié)構(gòu)等）和工程成本、采購、開發(fā)等其他能力，既需要電氣工程管理人員看懂圖紙，也需要其能發(fā)現(xiàn)各工程合同中的關(guān)鍵點與痛點；既能編寫電氣工程施工方案，又能發(fā)現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、安全問題。對內(nèi)需整合公司資源，提升效率；對外需了解上下游產(chǎn)業(yè)，提升溝通能力，了解政策，工作內(nèi)容點多面廣，成為合格的建筑電氣工程管理人員絕非易事。

2.2材料企業(yè)及施工方數(shù)量多，管理難度大

建筑電氣工程中，合格的材料及優(yōu)秀的施工人員對工程質(zhì)量有直接影響。如何做好這兩方面的管控，成為建筑電氣工程的關(guān)鍵所在。市面上電氣材料種類繁多，范圍廣，良莠不齊，擇優(yōu)難度大，如果在項目實施過程中使用不合格材料，有可能導(dǎo)致后期功能無法實現(xiàn)。為規(guī)避此類風(fēng)險，建筑電氣工程管理需做到以下幾點：①避免采購雜亂無序，應(yīng)按照項目進度提前制定合理的采購計劃；②通過對材料商的考察及材料核驗，擇優(yōu)入庫；③落實成本對比，確保材料物美價廉；④嚴把材料進場關(guān)，所有證件不齊、貨不對板的材料嚴禁移交項目使用。另外，在招標過程中，為簡化流程、加快速度，房企往往缺少技術(shù)分析及市場口碑調(diào)查，傾向于直接采用最低價中標策略。而中標單位出于成本優(yōu)化原因，往往雇傭缺乏甚至沒有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的電氣人員開展電氣施工工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量及施工安全暴露在高風(fēng)險下。整改情況及安全事故時有發(fā)生，無效成本難以控制，此做法易給工程帶來更大損失。因此，在建筑電氣工程管理中，電氣管理人員應(yīng)建立等級制供應(yīng)商庫，制定合理的優(yōu)勝劣汰制度、循環(huán)制度及全方位評價制度，確保供應(yīng)商名錄合理迭代。

2.3快周轉(zhuǎn)下質(zhì)量把控難度大

隨著國家政策調(diào)整，房企融資難度加大，融資成本漸增，快周轉(zhuǎn)已成為降低房地產(chǎn)金融風(fēng)險的常用方式。然而，快周轉(zhuǎn)在降低融資成本的同時，也帶來不可預(yù)測的管控風(fēng)險。首當其沖是設(shè)計管理、開發(fā)管理及工程管理。原先用于設(shè)計、報建報批、招標及成本測算的時間大幅削減，導(dǎo)致員工身心疲憊，數(shù)據(jù)準確度降低，工作矛盾加劇。施工圖紙、成本清單、合同等工程文件出錯率大增，最終導(dǎo)致后期工程現(xiàn)場大量整改，產(chǎn)生許多無效成本，導(dǎo)致不良結(jié)果。同時因項目進度加快，原先合理的安全保障措施易被忽視，如樓板未初凝完成就繼續(xù)施工，易造成電氣管線埋設(shè)質(zhì)量差、點位開裂、點位與施工圖不符等情況出現(xiàn)，影響使用功能。建筑電氣工程管理應(yīng)按照二次專業(yè)分類管控原則，找出所有電氣工程的內(nèi)部邏輯關(guān)系。項目方案階段，將主要精力投放到各項面積及高度指標中，如落實準確的配電房、發(fā)電機房、電信間、強弱電井尺寸及高度等信息，避免精力分散；施工圖階段，則落實多專業(yè)交圈審圖，最大限度提前排查錯誤，避免產(chǎn)生無效成本，延誤工期。施工階段，執(zhí)行有效的設(shè)計交底及答疑工作，定期組織項目現(xiàn)場巡檢，主動暴露問題，形成文字性會議紀要并落實責(zé)任主體，制定切實整改計劃，杜絕同類問題二次出現(xiàn)。

2.4規(guī)范眾多，更新快，二次設(shè)計及驗收任務(wù)繁重

建筑電氣工程管理常因電氣專業(yè)難度較小、可調(diào)性高而被建筑工程定義為優(yōu)先等級靠后的專業(yè)工程。但隨著建筑工程發(fā)展，居民對樓宇自動化要求的提升，電氣成為具有最多二次深化設(shè)計的專業(yè)類別，一般包括供配電、智能化、發(fā)電機房排煙降噪、抗震支架、BIM管綜、泛光照明、太陽能熱水或光伏設(shè)計等。適用規(guī)范及地方標準眾多，驗收部門繁雜，有政府、質(zhì)監(jiān)站、供電局、防雷辦、消防局、技防辦、企業(yè)自身等，不時出現(xiàn)不同部門對同一做法持不同意見的情況。電氣工程管理工作要求員工建立框架意識，能辨別分項工程的細分類別，能迅速并清晰找出對口的驗收部門及其關(guān)注點，針對各分項工程落實好各類驗收，建立起驗收-工程及成本-設(shè)計的反推流程，將矛盾點化解在電氣設(shè)計階段。同時加強對不同電氣工程與竣工備案存在邏輯關(guān)系的推敲，避免連鎖延遲情況出現(xiàn)。

3電氣工程管理應(yīng)對策略與措施

提升電氣工程管理的應(yīng)對策略可有效提升項目品質(zhì)。建筑電氣工程管理主要包括：質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、交圈管理等。只有認真應(yīng)對每個管理環(huán)節(jié)并合理穿插管控動作，才能保證建筑工程順利開展，達到預(yù)期品質(zhì)。

3.1質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理以擬定合同的質(zhì)量需求為依據(jù)，以各項工程驗收為目標，從工程材料、施工工藝及主要管理人員出發(fā)，做好工程質(zhì)量的保駕護航工作。1）材料是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建筑電氣工程人員需做好材料庫管理工作，清楚每種材料的源頭及來歷，材料文件是否充分詳盡，是否符合企業(yè)質(zhì)量要求。2）建立可靠的技術(shù)交底臺賬，如實記錄會議紀要并落實責(zé)任主體及整改期限，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。3）由于電氣工程分包數(shù)量及驗收部門眾多，直接管控到一線施工人員比較困難，應(yīng)嚴格實施第一責(zé)任人機制，抓好相關(guān)部門第一責(zé)任人，通過管理責(zé)任人將品質(zhì)標準傳達到一線員工。4）可采用合理獎懲機制，對質(zhì)量管理有力者及供方提出嘉獎，對質(zhì)量落實不到位的責(zé)任人及供方進行懲罰。3.2成本管理在高融資成本背景下，如何降低工程成本成為企業(yè)的一道難題。建筑工程中，建安成本一般占較高的項目支出比例，成本的微弱波動也將影響企業(yè)財務(wù)報表。由于近些年行業(yè)對智能化、消防、人防的驗收愈發(fā)嚴格，建筑電氣工程投入占比有較大提高，其重要性顯著提升。成本核算來源于設(shè)計，電氣工程設(shè)計主要依據(jù)規(guī)范及地方標準，對于模棱兩可或自身有沖突的規(guī)范條文，應(yīng)提前組織調(diào)查及開展研判，通過評估風(fēng)險提出設(shè)計方法。在風(fēng)險可控及不影響交付的前提下，盡量優(yōu)化設(shè)計，通過少設(shè)、降級設(shè)計達到成本控制的目的。

3.3進度管理

1）建筑的不可復(fù)制性決定了每個工程的唯一性，根據(jù)項目總進度計劃編制電氣工程內(nèi)控計劃，分析清楚各電氣分項工程及驗收的邏輯關(guān)系，從而制定科學(xué)合理且可實施的進度計劃。2）竣工備案需包含技防辦驗收合格證及供電驗收合格證等。3）要使進度計劃上通下達，密切關(guān)注項目各級節(jié)點及其他專業(yè)進度，加強周期性匯報及對比，發(fā)現(xiàn)延誤及時通報管理層并及時調(diào)整。

3.4交圈管理

建筑電氣工程不是獨立工程，無法獨立存在于建筑工程管控當中。當今建筑業(yè)業(yè)態(tài)眾多，客戶對智能化、安防、技防需求增加的情況下，無論是管線還是點位均與其他專業(yè)有比過往更多的矛盾點，處理不及時或缺少交圈分析將大幅增加后期整改風(fēng)險。1）在方案評審會中務(wù)必落實建筑電氣工程交付標準，根據(jù)標準，在施工圖出圖前提前組織專業(yè)交圈會議，排查客戶敏感點中設(shè)備點位的定位是否準確，是否滿足樓盤營銷需求。2）當項目現(xiàn)場施工到首個標準層，組織二次專業(yè)交圈會議（現(xiàn)場巡查形式），核實施工方是否按圖施工的同時，再次排查非交圈及設(shè)計不合理之處，以達到降低無效成本的效果。

第6篇：工程管理策略范文

關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理；現(xiàn)狀

隨著建筑工程建設(shè)的到來，我國建筑行業(yè)企業(yè)在具體的施工過程中得到了迅速的發(fā)展，對于建筑工程項目建設(shè)經(jīng)驗的積累以及管理經(jīng)驗的提高具有良好的促進作用。但是，在建筑工程項目實際實施過程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，對建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點，分析當前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對應(yīng)的改進策略，對提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點

1.1 工程管理工作是發(fā)現(xiàn)建筑工程隱患的依據(jù)

建筑工程項目建設(shè)屬于勞動密集型行業(yè)，在建設(shè)過程中不但要保證項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規(guī)模的持續(xù)擴大，建設(shè)工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。為了避免給建筑工程項目帶來影響，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設(shè)過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強工程人員培訓(xùn)、施工監(jiān)督力度，確保項目安全生產(chǎn)、建設(shè)資金到位。對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，將具體的責(zé)任落實到人，確保消除施工現(xiàn)場的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業(yè)經(jīng)營的目的都是以利益最大化為基礎(chǔ)的，建筑企業(yè)自然不能例外。而企業(yè)效益實現(xiàn)的基礎(chǔ)是施工安全，而安全因素貫穿于整個施工環(huán)節(jié)中，包括投資、施工進度以及質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎(chǔ)，通過合理規(guī)劃的方式，將人力、物力、資金等進行合理規(guī)劃、科學(xué)管理，確保形成一個功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)歷了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，不論在建筑技術(shù)、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關(guān)行業(yè)方面，都得到了迅速的發(fā)展和提升。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，作為軟實力方面的內(nèi)容，建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展相對緩慢，與當前建筑工程硬件技術(shù)的發(fā)展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發(fā)展水平，主要存在于這樣幾個方面：

2.1 建筑工程管理意識相對淡薄

當前，我國經(jīng)濟社會持續(xù)，建設(shè)型人才需求缺口較大，因此建筑行業(yè)依然是當前國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理工作在整個建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術(shù)，輕管理”的觀念依然十分嚴重。管理人員認為只要有技術(shù)就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進行管理，導(dǎo)致很多項目在建設(shè)過程中甚至沒有專業(yè)的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

2.2 忽略建設(shè)項目人才管理

在建筑工程管理行業(yè)中，因為整個操作程序相對復(fù)雜，且建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中需要大量的技術(shù)人員通過密切配合的方式才能持續(xù)進行。但是，當前建筑行業(yè)市場中存在著高端技術(shù)人才缺失的問題，而企業(yè)往往因為資本需求的原因而不愿意使用高成本的專業(yè)技術(shù)人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對整個建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。而與世界其他國家工程行業(yè)的發(fā)展水平相比，我國缺少的正是高端技術(shù)管理型人才，這已經(jīng)成為了阻礙我國建筑工程管理行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現(xiàn)狀改進策略

3.1 加強建筑工程管理意識

隨著社會信息化程度的提升，工程現(xiàn)代化建設(shè)過程中通過一定的手段將信息技術(shù)融入到企業(yè)的日常管理工作中，對工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現(xiàn)代工程管理對施工企業(yè)的具體要求、投資方式的改變對施工項目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術(shù)的應(yīng)用得到科學(xué)的解答，這對于簡化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實施科學(xué)的管理方式極為有利，也成為加強建筑工程管理意識的重要方式。

3.2增加管理技術(shù)的創(chuàng)新力度

對工程管理措施進行完善和改進，施工人員需要積極的思考管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業(yè)中提高企業(yè)的市場競爭能力。因此，企業(yè)必須做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的同時，利用技術(shù)創(chuàng)新的方式實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。在具體的實施過程中，企業(yè)要通過與時俱進的方式，將高質(zhì)量的設(shè)備和技術(shù)引入其中，通過管理技術(shù)的創(chuàng)新實現(xiàn)對企業(yè)效益的深入挖掘，將技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)在市場競爭中獲得長足的發(fā)展。同時，在管理模式方面，企業(yè)也應(yīng)該積極創(chuàng)新，通過增強企業(yè)競爭能力的方式，使得企業(yè)的各項管理策略在該模式下得以高效執(zhí)行。

3.3 做好施工人員的培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程由于其勞動密集型的特點，參與建筑施工，尤其是一線施工項目的人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，其整體素質(zhì)存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業(yè)人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓(xùn)工作就顯得尤為必要，在具體的實施過程中主要從如下幾個方面進行：（1） 加強對基層建筑工人的安全教育培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)，加強其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全操作手冊與質(zhì)量控制策略，提高其安全意識；（3） 培訓(xùn)過程中采取合理的培訓(xùn)方式，例如編制質(zhì)量控制口訣等方式，增強其接受能力。

3.4 優(yōu)化建筑施工安全管理方案

在施工之前除了要加強施工人員的安全培訓(xùn)之外，還必須在建設(shè)工程實施過程中將安全監(jiān)督管理體系應(yīng)用到各個建設(shè)工程項目中。施工人員為了自身安全及利益，要將安全監(jiān)管工作重視起來，認識到安全監(jiān)管工作與自身利益的相關(guān)性。若施工過程中出現(xiàn)因為素質(zhì)低而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，或者不遵守安全監(jiān)管制度，監(jiān)管人員必須給予對應(yīng)的懲罰。同時，要對安全監(jiān)督管理制度進行全面的規(guī)劃和管理，形成完善的安全監(jiān)督管理機制，在整個施工過程中做好事前、事中以及事后的管理控制工作，通過合理設(shè)置安全監(jiān)督關(guān)鍵點的方式，保證整個施工目的得以實現(xiàn)。

結(jié)論：

從建筑工程的管理實際情況來看，當前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設(shè)項目的綜合效益，應(yīng)該針對當前建筑工程項目建設(shè)存在的主要問題，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況，提出對應(yīng)的管理意見，儀器實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)的綜合效益。

參考文獻：

[1] 董灝. 建筑工程管理中存在的問題及控制措施探析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2014（14）.

第7篇：工程管理策略范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；創(chuàng)新

Abstract: The construction industry is the pillar of our national economy, the construction management of construction is the key and core architecture, but also enhance the main link in our building core competitiveness in the international market. At present, China’s construction management technology and international level there is still a certain gap, with the construction industry to continue to infiltrate the international market, the construction management need to innovate and improve largely. This paper from the importance of engineering innovation of management, and puts forward some optimization strategy to be strengthened in practical engineering.

Key words: construction; project management; innovation

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:

前言：當前，伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越激烈。建筑企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就必須要運用行之有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場發(fā)展的需求，只有這樣才能夠促進在建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、創(chuàng)新對于建筑工程管理的重要性

1、要想實施科學(xué)管理就必須要先創(chuàng)新

當前，為了更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，就必須要實施科學(xué)管理。而科學(xué)管理又是在滿足企業(yè)需求的基礎(chǔ)上一點一滴的發(fā)展起來的。管理的科學(xué)性可以更好地為建筑企業(yè)的工程管理提供更加科學(xué)的管理方法，促進建筑企業(yè)的工程管理從理論知識轉(zhuǎn)變成為實際行動，繼而推動建筑企業(yè)的快速地、健康的發(fā)展。當前，在很多管理科學(xué)的方法中，其大多數(shù)都只是注重對理論的研究，而不重視人的內(nèi)心想法。因此，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要加強理論與實際的結(jié)合，而創(chuàng)新則能夠滿足這一要求，因此，建筑企業(yè)要想更好的實施科學(xué)的工程管理，就必須要加強創(chuàng)新。

2、加強創(chuàng)新能夠更好地建立現(xiàn)代企業(yè)的制度

對于建筑企業(yè)來說，要想建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，就必須要加強創(chuàng)新。建筑企業(yè)要想提高自身的水平就必須要革新建筑的工程管理，依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和規(guī)定來開展工程管理的相關(guān)工作。只有這樣建筑企業(yè)才能夠更好地更健康的發(fā)展下去，才能夠通過工程管理為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟收益，有利于保證建筑工程的項目正常開展。綜上所述，建筑企業(yè)要想建立起完善的現(xiàn)代的企業(yè)制度，就必須要加強創(chuàng)新。

3、創(chuàng)新是時展的必然要求

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)要想跟上時展的腳步，不斷的發(fā)展壯大，就必須要積極的開展創(chuàng)新工作。從某種角度上來說，創(chuàng)新可算是推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要因素。對于建筑企業(yè)來說，要想使自己能夠在當今時代中立足，并不斷地發(fā)展壯大，就必須要充分的了解市場的需求，并及時根據(jù)市場需求的變化做出自我調(diào)整，最重要的是要加強創(chuàng)新。通過相關(guān)的調(diào)查研究我們不難發(fā)現(xiàn)，如果一個建筑企業(yè)不能夠加強創(chuàng)新模式，那么就只能夠更在別的企業(yè)后面，隨波逐流，最終被市場和社會發(fā)展所淘汰?；谶@種情況，建筑企業(yè)必須要加快創(chuàng)新管理的模式的腳步，積極的完善管理方法和管理體制，只有這樣才能夠滿足時展的要求，才能夠提高工程管理的質(zhì)量，使建筑企業(yè)更好地立足于當今時代之中，并有利于其良好的發(fā)展。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新

1、建筑工程管理模式的創(chuàng)新

在所有的建筑工程企業(yè)中，在它們從小規(guī)模到大規(guī)模發(fā)展的過程中，都是在創(chuàng)新過程中，求生存，促發(fā)展的。建筑工程的管理模式要結(jié)合建筑管理層的特點以及生產(chǎn)規(guī)律，建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的模式。創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心，所以我們需要積極引進國內(nèi)外的先進技術(shù)及市場資源，注重建筑企業(yè)內(nèi)外相互配合，抓住創(chuàng)新時機，在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，充分利用國家在創(chuàng)新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。

2、建筑工程管理理念的創(chuàng)新

要想創(chuàng)新建筑工程的管理理念，必須要引起建筑工程領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的高度重視和足夠的支持，在必要的時候給予經(jīng)費的投入，加強人才的引進與培養(yǎng)工作，全面樹立創(chuàng)新理念，充分認識到建筑工程的創(chuàng)新管理理念的緊迫性和重要性。建筑工程企業(yè)要把建筑工程的創(chuàng)新管理理念作為未來工作的發(fā)展目標，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的建筑企業(yè)中新穎、科學(xué)的管理理念，根據(jù)自己企業(yè)的具體情況，不斷研究符合自己的管理模式，并經(jīng)?？偨Y(jié)和分析當前管理模式所存在的優(yōu)勢與弊端，然后不斷的對其進行完善與創(chuàng)新。另外，在建立建筑工程管理方案的時候，要切合自身企業(yè)的實際情況，不能盲目照搬現(xiàn)成的管理模式，體現(xiàn)出自身企業(yè)的內(nèi)在需求，還要反映出當代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

3、建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新

一個建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，施工管理技術(shù)的創(chuàng)新是非常重要的，工程項目部門既代表了建筑企業(yè)的形象，還體現(xiàn)出了建筑企業(yè)的競爭實力，它是建筑企業(yè)獲得社會效益和經(jīng)濟效益的源泉。建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新，其實質(zhì)上是應(yīng)用新的管理模式，應(yīng)用新的技術(shù)、新的知識，而在市場上占有一定的地位。加強建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新，首先要從培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才著手，加大對技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟及技術(shù)與管理的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，全面提高科技人員的技術(shù)水平。根據(jù)當前的市場形式，確定工藝和產(chǎn)品，決定是否是采用自主開發(fā)，還是引進，還是合作開發(fā)。

三、加強建筑工程管理創(chuàng)新的幾點策略

1、重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全

生產(chǎn)目標責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

2、樹立精品意識

施工單位應(yīng)樹立精品意識，強化質(zhì)量管理;建立健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對關(guān)鍵技術(shù)部位實行廠長及質(zhì)檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。

3、推行“定目標、樹板樣、抓質(zhì)量、增效益”的方法

工程施工組織結(jié)構(gòu)建立之后，接著應(yīng)研究制定工程質(zhì)量管理措施、監(jiān)理工程目標管理體系、落實目標管理過程責(zé)任。工程目標要根據(jù)合同要求和本身的實際情況，目標明確具體，合理可行。工程質(zhì)量目標確定之后，應(yīng)建立目標管理體系及信息反饋系統(tǒng)，研究確定目標管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標實現(xiàn)的相應(yīng)對策和措施。

4、做好施工前的各項準備工作，有效預(yù)防問題的產(chǎn)生

首先，推行項目團隊競聘制度。為了更好地進行建筑施工項目管理，項目團隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團隊，可以為項目的正常進行提供有力的保障。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計劃、有步驟地推進工程建設(shè)，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

其次，建立健全材料機械管理制度。由于材料機械直接參加工程施工，材料機械的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。

5、積極推進各項崗位培訓(xùn)和建立責(zé)任負責(zé)制度

為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項崗位培訓(xùn)。通過崗位培訓(xùn)，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識。充分加強公司各職能部門與具體項目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強質(zhì)量管理。從公司和項目部門兩個層面建立質(zhì)量責(zé)任負責(zé)制度，增強公司全體員工的質(zhì)量意識，有效地確保工程質(zhì)量。

6、加強現(xiàn)場施工階段項目管理

為了做好預(yù)控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行保證措施交底，把目標管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標、明確責(zé)任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴格把關(guān)等過程。合理安排工序，合理安排時間和空間，做好細部處理和成品保護，保證工期，保證施工質(zhì)量，需要把問題想在前，矛盾解決在后，做好預(yù)防和預(yù)控的工作，逐步統(tǒng)一標準，統(tǒng)一做法，保證工程質(zhì)量。形成規(guī)范的施工技術(shù)和方法，除了建立完善的管理制度外，還需要對制度和方法進行總結(jié)。

第8篇：工程管理策略范文

【關(guān)鍵詞】通信工程進度控制事故應(yīng)急預(yù)案

通信技術(shù)在我國的發(fā)展年份并不是很長的時間，但是卻出現(xiàn)了很多的不良現(xiàn)象。壟斷模式的產(chǎn)生就使得通信技術(shù)受到了相當程度上的制約，我們只有通過管理的手段對這一現(xiàn)狀進行改變。

一、通信工程管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今的通信技術(shù)高速發(fā)展，相關(guān)的配套設(shè)施卻遲遲沒有跟上，在管理方面也有很多的欠缺。如企業(yè)內(nèi)部管理松散，沒有合理而有效的制度出臺。對于設(shè)備的維修也沒有及時的處理，在商品的售后上面也存在漏洞，許多消費者反應(yīng)，現(xiàn)在的通信運營完全處于壟斷的境地，幾乎沒有選擇的余地，對于發(fā)生的不良狀況也很難得到重視。如何改變這些情況就成為了我們討論的話題。

二、通信工程管理的特點

通信技術(shù)主要表現(xiàn)為專業(yè)性和技術(shù)性，信號的傳輸在通信工程中起到了重要的作用。就拿民用通信來說，這切實的保證就是手機信號的暢通，還有網(wǎng)絡(luò)信號的平穩(wěn)，盡可能的減少信號在傳遞過程中的衰減。通信工程的管理還具體表現(xiàn)在管理的復(fù)雜上，其中涉及了很多的方面，如通信建設(shè)之初的設(shè)計、信號平臺的建立、電纜的鋪設(shè)、人員的技術(shù)培訓(xùn)以及后續(xù)的相關(guān)服務(wù)等等。雖然管理中也有漏洞，但是也不能忽視其中好的一面。

（1）通信工程中設(shè)計的管理

在通信工程中有嚴格的設(shè)計要求，必須嚴格按照國家工信部制訂的相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，在設(shè)計中必須考慮到一些安全問題，在設(shè)計值上要充分的考慮到安全值，以保證通信的安全。在設(shè)計之初，要對建設(shè)工程所在地，對當?shù)氐牡刭|(zhì)和水文情況認真調(diào)查，要完成對周邊房屋的考察，做到設(shè)計充分考慮當?shù)氐膶嶋H情況，切不可強行安裝導(dǎo)致不良的后果。之中有一點必須強調(diào)，不論在設(shè)計中遇到什么樣的難題，我們都必須以安全為前提，不能因技術(shù)、設(shè)備、資金等問題，不顧安全問題。在對地形有了初步的認知后設(shè)計出的圖紙必須標明施工時的注意事項，比如通信中存在短暫性斷電的情況，這要和當?shù)氐木用窠忉屒宄尵用穹e極配合施工的需要。在這些工序完成后，將設(shè)計的方案上交上級部門審核，對于不合格項目的審批要及時修改，對于不完善的地方要進行補充說明，在審核結(jié)束后方可開工建設(shè)，并規(guī)范施工建設(shè)進程。

（2）通信工程建設(shè)的施工階段

施工單位在施工中必須國家在施工中對安全問題的規(guī)范要求，不能違反相關(guān)的法律、法規(guī)。在施工中不允許沒有施工資格的單位進行施工。日常的工作中要做好安全防護工作，把安全建設(shè)放在首位。在施工中，要按設(shè)計時的要求完成任務(wù)，嚴格按照設(shè)計要求，不得出現(xiàn)為施工方便私自更改設(shè)計方案。如遇到設(shè)計和施工不相符的地方，要及時對問題進行分析，并制定成具體的方案報予設(shè)計部門，在通過審核后才可以做相應(yīng)的修改。在施工過程中也要制定相關(guān)的施工組織設(shè)計，每道工序都要有嚴格的規(guī)范，盡量做到每日安排工作計劃，認真履行計劃安排。在甲方派代表進行檢查時要積極配合，不得以任何理由隱瞞施工中的一些問題。一旦檢查發(fā)現(xiàn)了問題，要及時整改，不得延誤，在規(guī)定的時間內(nèi)對問題以書面的形式進行反饋。此外還要制定相關(guān)的危害應(yīng)急預(yù)案，要對突然情況對出快速的反應(yīng)，充分的保證施工單位的人員安全。在施工結(jié)束后，要認真做好竣工驗收工作，確保工程的質(zhì)量安全。

（3）通信工程建設(shè)中對成本的控制

技術(shù)要求嚴格的同時還要考慮到經(jīng)濟上的要求。首先要考慮設(shè)計時的成本控制，嚴格的按照國家的相關(guān)規(guī)定，在此之外可以適當?shù)臏p少一部分的經(jīng)濟開支。設(shè)計不同內(nèi)容的施工報告，對幾分報告同時進行可行性分析，相互對比，拿出施工方案最優(yōu)、性價比最高的一項作為最終的提案。在施工階段，要控制好材料的用量，規(guī)范施工人員的行為，加強對相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的施工工藝，這樣可以有效的降低對材料不必要的浪費。認真的做好施工中的每一項細節(jié)工程，避免返工的現(xiàn)象發(fā)生。加快工程進度，這樣可以減少在人員工資和機械養(yǎng)護上的費用。此外，降低項目風(fēng)險也是控制成本的有效方式。

三、改善通信工程管理制度的策略

通信工程管理師一件相當復(fù)雜的任務(wù)，但是安全有效的完成建設(shè)的必要程序。為了做好建設(shè)工作就要不斷的改善管理制度，使得制度體系更加合理，更加的實用。

（1）嚴格控制進度質(zhì)量

根據(jù)施工的需要，建立合理的進度安排，在構(gòu)建信息平臺時，要做到安全的要求。在施工現(xiàn)場，每個生產(chǎn)單位都要加強對現(xiàn)場的有效管理，不定時的檢測通信工程的信號質(zhì)量，做好細致的自查自糾工作。在工作中制定責(zé)任負責(zé)人，將任務(wù)的安排采取包干制度，每個人要明確自身的相關(guān)任務(wù)，及時的完成，并做好記錄的工作。

（2）提高工作效率

提升企業(yè)的資質(zhì)，不斷的補充高素質(zhì)的技術(shù)型人才，在公司的內(nèi)部經(jīng)常要進行相關(guān)的教育。對員工進行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對于專業(yè)技術(shù)人員，還要特別開設(shè)對口的技術(shù)課程，用理論指揮實踐工作。做到有目的性、多層次、寬領(lǐng)域的教育。增強施工人員的施工工藝，提高工作的效率，有效的減少了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。不斷的促進企業(yè)內(nèi)部的交流，定期的安排技術(shù)交流會議，就發(fā)生過的問題及時提出，共同商議提出解決的方法，排除一切安全隱患，確保施工的安全和質(zhì)量。

（3）事故發(fā)生的處理方案

不排除在建設(shè)當中出現(xiàn)安全事故，對此我們要提早制定好解決方案。在事故發(fā)生時，要在第一時間對傷員進行救治，然后將事故的原因和結(jié)果上報公司，在做好了總結(jié)工作后將情況上報上級部門，對于情況的不同性質(zhì)再做出不同的分析，將分析報告擬好上報，最終歸檔。

四、結(jié)束語

通信工程的管理是一門重要的學(xué)科，在現(xiàn)實中的應(yīng)用也是十分的廣泛。在完成一項建設(shè)任務(wù)中，它起到了至關(guān)重要的作用，認真的對待管理中出現(xiàn)的任務(wù)，這樣才能夠更好的完成通信工程的建設(shè)，才能使技術(shù)的發(fā)展?jié)M足人們的需求，做到供需平衡的狀態(tài)。

參考文獻

第9篇：工程管理策略范文

關(guān)鍵詞：工程管理； 工作策略； 方法；

前言

越來越多的工程項目在不斷加速發(fā)展的經(jīng)濟和社會建設(shè)的影響下被提到日程上來，應(yīng)經(jīng)濟和社會的要求，開展并到位地進行工程管理的控制工作成為當下工程管理人員所關(guān)注地主要問題。在本文中，分析了影響工程管理的主要因素，并在此基礎(chǔ)上分析了管理中存在的問題，提出了控制問題的措施，以供業(yè)界討論。

一、工程管理工作的主要內(nèi)容分析

1、成本管理

所謂工程成本是指建筑企業(yè)用于施工以及管理過程中的所有費用的總和，它反映了工程施工過程中所耗費的勞動和物資等，可以反映出建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、機械化水平以及組織管理水平，是檢查建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個綜合性的指標。工程成本可以分為直接成本和間接成本兩個方面。直接成本是指工程施工過程中的人工費、原材料費以及機械使用費等，間接成本是指工程施工過程中組織管理工作所耗費的支出。工程管理中的成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個工程管理的過程，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的成敗。所以，施工企業(yè)在保障工程質(zhì)量的前提條件下，是否能夠做好工程管理中的成本管理工作，可以說是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。成本管理的實質(zhì)就是降低工程成本。做好成本管理，需要施工前的計劃、施工過程中的控制以及竣工后的分析。應(yīng)當盡早地發(fā)現(xiàn)施工過程中成本超支或者可能超支的情況，然后及時地采取補救措施，以最大限度地減少超支帶來的影響，是工程管理工作的重中之重。

2、質(zhì)量管理

所謂工程質(zhì)量是指工程達到相關(guān)行業(yè)標準的規(guī)定以及合同內(nèi)約定的要求，它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面，是工程所具有的明顯以及隱含的特性的總和。工程質(zhì)量可以從下面兩個側(cè)面理解，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)要安全，滿足相關(guān)規(guī)范標準的要求，二是建筑的使用功能要滿足設(shè)計的要求。前者是質(zhì)量管理的核心，后者是質(zhì)量管理的目標。通常的質(zhì)量管理就是指通過控制工程的施工過程，使這兩方面的目標都處在受控的狀態(tài)之下，達到工程管理質(zhì)量控制的目標。工程質(zhì)量的好壞既關(guān)系到工程項目的發(fā)包方和承包方，也關(guān)系到社會和國家的公共利益，因而需要高度重視。

3、安全管理

工程管理中的安全管理是指在工程施工過程中避免工作人員出現(xiàn)傷亡或者職業(yè)病，保證施工設(shè)備、工具等免遭損壞，盡量減少或者消除工程施工過程中產(chǎn)生的工業(yè)污染和環(huán)境危害，取得最好的綜合效益。工程管理中的安全管理包括宏觀的安全管理和微觀的安全管理這兩個方面。工程管理中宏觀的安全管理是指政府部門依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對工程項目的安全施工進行管理，是一種間接的管理，與此同時它也指導(dǎo)著安全生產(chǎn)中的微觀管理。微觀的安全管理是指建筑企業(yè)在工程施工過程中做好對工程項目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害，盡量避免事故，避免在生產(chǎn)過程中造成人員傷亡或者財產(chǎn)損失。

二、 加強工程管理的一些具體措施分析

1、加強成本管理的具體方法

加強工程管理中成本管理工作，需要嚴格控制工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)。第一，根據(jù)工程的具體特點設(shè)計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本。第二，建筑企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本。企業(yè)在工程施工前要根據(jù)自己的實際情況制訂出可行的技術(shù)措施，做好周密的準備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過

程中要加強管理，層層把關(guān)進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。第三，加強對人工費用的管理，有效地控制好人工成本。建筑企業(yè)要選擇那些水平高、效率高、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍負責(zé)施工工作，并對其保持動態(tài)管理。在工程施工過程中要嚴格地按照定額任務(wù)考核計量，做好工種、工序之間的合理銜接，提高生產(chǎn)效率，降低人工費用成本。由于建筑業(yè)乃是勞動密集型的行業(yè)，人工費用占總成本的很大比例，因此控制人工費用對加強成本管理的關(guān)鍵。第四，加強對材料使用的管理，嚴格控制材料成本。材料費用在工程項

目的成本支出中占有最大的比重，因此要從原材料的采購、使用等一些列環(huán)節(jié)嚴格控制，做到驗收入庫、出庫使用、余料回收以及限額領(lǐng)用和盤點核算等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

2、 加強質(zhì)量管理的具體方法

質(zhì)量是工程的生命線，工程管理工作中的質(zhì)量管理不容忽視。加強質(zhì)量管理，首先要建立質(zhì)量體系。質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量的全過程，并保證有效地運行以發(fā)揮作用，而這需要從企業(yè)以及項目兩個方面共同努力。從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照設(shè)計好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料的質(zhì)量控制中要做好檢查驗收，正確合理地使用，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

3、加強安全管理的具體方法

加強工程管理中的安全管理需要政府、企業(yè)、群眾的廣泛參與。第一，政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的評論，為了保證安全管理的客觀性以及公正性，政府應(yīng)當組織建立獨立的第三方組織，不受政府和建筑企業(yè)的干涉，對安全管理工作履行監(jiān)督職責(zé)，而這正是國際上比較通行的做法。第二，建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。第三，設(shè)計單位也要主動參與安全管理工作。設(shè)計單位設(shè)計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設(shè)計單位應(yīng)當著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計文件中注明對事關(guān)工程安全的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風(fēng)險提出預(yù)防意見。第四，要動員廣大群眾參與到監(jiān)督工程安全管理的工作當中來。群眾監(jiān)督是政府監(jiān)管的有效補充，能夠在一定的程度上彌補政府監(jiān)管工作的不足。尤其是工會組織，要代表群眾認真履行工程安全管理的監(jiān)督職責(zé)。對于那些損害群眾利益的安全隱患，群眾有義務(wù)及時地向相關(guān)部門反映情況。

三、結(jié)語

總而言之，加強工程管理工作，改進工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實處，對于保證工程的工期和質(zhì)量，維護企業(yè)形象，增強企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。

參考文獻：

[1]周樹彬.淺談建筑工程管理[J ].現(xiàn)代企業(yè)文化?理論版.2009.