財(cái)務(wù)部存在問(wèn)題及建議精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)部存在問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 資產(chǎn)清查 存在問(wèn)題 建議

根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件，公司必須每年必須對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，目前一年一度的資產(chǎn)清查已告一段落。整個(gè)清查結(jié)果顯示，財(cái)務(wù)科在固定資產(chǎn)管理方面做了大量有效的工作，并取得了良好效果和業(yè)績(jī)：嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的入賬嚴(yán)格履行審批及驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)沒(méi)有取得驗(yàn)收單的資產(chǎn)一律不予報(bào)銷；發(fā)現(xiàn)與技術(shù)部門(mén)資產(chǎn)編號(hào)不一致、使用單位不同時(shí)都及時(shí)與技術(shù)部門(mén)溝通解決等等。但是通過(guò)此次清查，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理上還存有許多問(wèn)題。

一、固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題

有些資產(chǎn)由于歷史遺留問(wèn)題，分管資產(chǎn)管理的技術(shù)部門(mén)登記的資產(chǎn)名稱與財(cái)務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)名稱不符。出現(xiàn)名稱不對(duì)應(yīng)的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是資產(chǎn)入賬不及時(shí)，資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)新資產(chǎn)的登記沒(méi)有及時(shí)記錄；二是資產(chǎn)名稱更新滯后，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)新入賬的資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)更新財(cái)務(wù)名稱記錄；三是資產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作不協(xié)調(diào)，兩者在資產(chǎn)整理上未實(shí)現(xiàn)共同管理和協(xié)作。

資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)部分固定資產(chǎn)的概念比較模糊，特別是港務(wù)設(shè)施資產(chǎn)，不能嚴(yán)格區(qū)分出某設(shè)施資產(chǎn)的界限和范圍。如碼頭資產(chǎn)，由于碼頭需要經(jīng)常改造，資產(chǎn)管理部門(mén)就根據(jù)改造后的設(shè)施資產(chǎn)另起名稱，造成一個(gè)碼頭有多個(gè)資產(chǎn)名稱，而且改造面積和范圍不明確，不便于資產(chǎn)管理。

由于資產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)其職責(zé)不夠明確，又缺乏必要的責(zé)任心，對(duì)部分老齡化資產(chǎn)視而不見(jiàn)，對(duì)部分閑置資產(chǎn)不及時(shí)上報(bào)處置，對(duì)資產(chǎn)使用不加保護(hù)，濫用超負(fù)荷使用現(xiàn)象嚴(yán)重，造成固定資產(chǎn)沒(méi)必要的浪費(fèi)。

資產(chǎn)歸類不清晰，同一組資產(chǎn)不能直接顯示出資產(chǎn)原值，如我公司在使用的電力資產(chǎn)，在同一變電所其資產(chǎn)項(xiàng)目就有7-8項(xiàng)，資產(chǎn)編碼零散，不直觀，不利于財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。

固定資產(chǎn)折舊年限不統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)謊報(bào)年限、隨意上報(bào)年限的情況。如在清查中發(fā)現(xiàn)2008年入賬的D2＼D3連接橋，使用年限為50年，而在2013年入賬的D4連接橋，使用年限為18年，造成同一類資產(chǎn)使用年限相差甚遠(yuǎn)。

二、固定資產(chǎn)管理建議

對(duì)于由于歷史原因造成的資產(chǎn)名稱與財(cái)務(wù)名稱不符的，應(yīng)積極與技術(shù)部門(mén)進(jìn)行溝通，共同探討協(xié)商，按照統(tǒng)一命名做更改，并把更改后的資產(chǎn)名稱做備案，以便將來(lái)核對(duì)。如，可在技術(shù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間設(shè)立資產(chǎn)整理的專項(xiàng)小組，主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的審計(jì)和協(xié)調(diào)，并對(duì)資產(chǎn)的入賬和備案起監(jiān)督作用，確保技術(shù)部門(mén)的資產(chǎn)數(shù)值、名稱、類型和財(cái)務(wù)部門(mén)的記錄保持一致，建議資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在資產(chǎn)管理上均采用圖片和數(shù)據(jù)結(jié)合的方式管理。對(duì)港務(wù)設(shè)施等面積比較大的資產(chǎn)采用畫(huà)圖方式，在圖片中做出坐標(biāo)、方位，并對(duì)圖示的設(shè)施的資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字量化，通過(guò)圖片和數(shù)字的結(jié)合實(shí)現(xiàn)大范圍內(nèi)的資產(chǎn)控制和管理，既清晰又方便。雖然目前我公司對(duì)2014年新增資產(chǎn)已陸續(xù)在系統(tǒng)中加載了圖片，通過(guò)圖片管理，使資產(chǎn)實(shí)物一目了然，但是資產(chǎn)的數(shù)值和量還沒(méi)能在圖片中體現(xiàn)出來(lái)，將圖片和數(shù)字的結(jié)合進(jìn)行資產(chǎn)管理能為以后的資產(chǎn)清查提供更加便利的條件。

進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各部門(mén)、各工作人員的管理責(zé)任和權(quán)限，將固定資產(chǎn)管理的任務(wù)分級(jí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和人員，明確固定資產(chǎn)的購(gòu)建、 使用、增減變動(dòng)、維修、處置等價(jià)值核算與實(shí)物日常管理工作的責(zé)任歸屬和操作辦法。財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)均負(fù)有管理好固定資產(chǎn)，使其完好無(wú)損的責(zé)任，合理使用閑置資產(chǎn)，對(duì)管理不善造成資產(chǎn)浪費(fèi)的，應(yīng)納入當(dāng)期考核，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。

資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，對(duì)每一件新購(gòu)入資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)都及時(shí)錄入到固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行分類管理，資產(chǎn)編碼遵循唯一原則，同時(shí)建議資產(chǎn)管理部門(mén)編碼上采用樹(shù)形結(jié)構(gòu)編制資產(chǎn)編碼，按資產(chǎn)存放地進(jìn)行分級(jí)編碼，統(tǒng)一歸類。我公司電力資產(chǎn)項(xiàng)目如果采用樹(shù)形結(jié)構(gòu)編碼，不僅有利于管理，還便于查找，使管理者比較直觀的看到此類資產(chǎn)的狀態(tài)，同時(shí)還可以做到資源共享，為使用中的監(jiān)督和盤(pán)查提供方便。

在固定資產(chǎn)分類的問(wèn)題上，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)共同參與，立足于原有資產(chǎn)備案，制定出統(tǒng)一的固定資產(chǎn)目錄和分類方法，將其編制成冊(cè)，并報(bào)有關(guān)部門(mén)備案，一經(jīng)確定不得隨意改動(dòng)；在固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限確認(rèn)上，企業(yè)必須嚴(yán)格考察資產(chǎn)的性質(zhì)，再根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)估該資產(chǎn)的使用率和損耗率，結(jié)合資產(chǎn)備案分析得出資產(chǎn)的使用年限，如連接橋使用年限的確認(rèn)，首先必須確認(rèn)連接橋的質(zhì)量和規(guī)格，其次統(tǒng)計(jì)該連接橋的使用頻率和預(yù)計(jì)損耗，然后分析該連接橋的質(zhì)量和使用損耗之間的關(guān)系，科學(xué)預(yù)測(cè)和確定使用年限。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)固定資產(chǎn)作為其內(nèi)部資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中具有較為重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以避免企業(yè)資產(chǎn)流失，同時(shí)也能盤(pán)活企業(yè)資金，使其在企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)科作為資產(chǎn)管理的主要部門(mén)，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，建立科學(xué)的管理制度，進(jìn)一步以制度規(guī)范固定資產(chǎn)管理，使之形成一個(gè)有效的資產(chǎn)管理制約機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。以上是筆者的一點(diǎn)粗淺看法，不知當(dāng)否，還望指正。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)部存在問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策

一、前言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。財(cái)務(wù)管理（Financial Management），即企業(yè)根據(jù)財(cái)經(jīng)相關(guān)法規(guī)制度，按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，來(lái)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其中包括企業(yè)對(duì)投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配的管理，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。無(wú)論何種類型的企業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，它將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可見(jiàn)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析等，能有效構(gòu)建實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁，并尋找出企業(yè)問(wèn)題的根源和行之有效的解決方案?，F(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析并“對(duì)癥下藥”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者關(guān)注和思考的重要課題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是圍繞如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)展開(kāi)的。正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)階段，許多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理提上日程，吸取國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)職能，把財(cái)務(wù)管理起到管理工作龍頭的地位，最終提高了經(jīng)濟(jì)效益。但也應(yīng)看到新時(shí)期下，許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多不足，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先是財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。大多數(shù)企業(yè)管理者似乎更關(guān)注如何規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，卻忽視了財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的工作，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的減少或避免往往都取決于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低。公司上層管理人員的不重視，將直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作落實(shí)不到實(shí)處，也很難為公司決策提供有效的信息。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度方面不健全。一些企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容不全或更不上財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往偏重有形資產(chǎn)的管理，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值和管理往往采取輕視或完全漠視的態(tài)度。有的企業(yè)雖然確定了財(cái)務(wù)制度，但在實(shí)施上卻不到位，也沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行督導(dǎo)，可見(jiàn)，完善財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)當(dāng)前亟須解決的頭等大事。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)方面仍存在不少弊端，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重。隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)階段一些企業(yè)采用傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)電算化管理信息系統(tǒng)，已不能完全適應(yīng)足企業(yè)對(duì)管理信息的要求。最后，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的不健全、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，一定程度上也阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，淡化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和參謀作用。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)上述企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的諸多弊端，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，更好地適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提出以下針對(duì)性建議。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提。只有把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)成企業(yè)管理的中心任務(wù)、中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆活力，更合理地對(duì)資金合理利用，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

許多企業(yè)把財(cái)務(wù)管理等同于財(cái)務(wù)部門(mén)的單獨(dú)工作是不正確的，實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行、實(shí)施雖然主要是財(cái)務(wù)部門(mén)，但并不是由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立承擔(dān)，而是需要各個(gè)部門(mén)、員工積極配合和協(xié)助。這就要求企業(yè)管理層在樹(shù)立“以人為本”的財(cái)務(wù)管理新理念基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的宣傳工作，以期財(cái)務(wù)管理工作得到大力支持。主要可以通過(guò)宣傳欄、培訓(xùn)、相互交流等形式，提高各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中的主動(dòng)性、積極性，讓他們主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，還要廣泛征求他們的意見(jiàn)，管理層還要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確自身責(zé)任，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。此外，企業(yè)還可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化來(lái)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過(guò)這種文化的塑造，可以及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理和思想，促進(jìn)全新的財(cái)務(wù)體系形成，包括強(qiáng)調(diào)在理財(cái)中要以人為本、尊重人的積極性和創(chuàng)造性、要為企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件等具體內(nèi)容。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)機(jī)制

建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，公司制定的標(biāo)準(zhǔn)是：應(yīng)以遵循國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及具體財(cái)務(wù)制度為前提，在遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)具體情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度作出規(guī)定，包括設(shè)立符合自身需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、建立財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)處理程序等具體內(nèi)容，以此來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為形成約束力。制度還包括設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、細(xì)化財(cái)務(wù)制度、制定相應(yīng)的考核制度和聘用制度等等，來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化，使財(cái)務(wù)管理有章可循，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

除此之外，為了使財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，該機(jī)制既包含財(cái)務(wù)管理制度，還應(yīng)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性，以及完善資金管理機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套全方位的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系，調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性和責(zé)任感，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施保駕護(hù)航。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是當(dāng)前深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)控、提高企業(yè)資金利用率和風(fēng)險(xiǎn)控制水平有著重要的意義，這也是網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的高速發(fā)展的必然趨勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可從這幾個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)這項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，贏得在信息化時(shí)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一是提高信息化意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感?，F(xiàn)階段，企業(yè)不開(kāi)展信息化建設(shè)是難以有出路的，企業(yè)上下應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的計(jì)算機(jī)知識(shí)，才能與財(cái)務(wù)部門(mén)共同推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。二是以資金管理為主線，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)要對(duì)資金流動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和反映，就應(yīng)該結(jié)合自身情況，建立動(dòng)態(tài)資金管理系統(tǒng)，提高資金管理的預(yù)見(jiàn)性。三是建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這是建立在企業(yè)信息化基礎(chǔ)之上的，其目的是及時(shí)收集信息，并預(yù)防和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。許多企業(yè)把國(guó)外先進(jìn)的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的軟件技術(shù)等引用，為企業(yè)提供了良好的個(gè)性化服務(wù)，能為財(cái)務(wù)管理起到事半功倍的作用，但是信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過(guò)程因此引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品只是手段，自主創(chuàng)新才是目的，因此，企業(yè)要遵循實(shí)用性和先進(jìn)性原則，注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)效性、創(chuàng)新性，切勿為了信息化而信息化。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)或單位管理活動(dòng)的核心，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理最主要的執(zhí)行者和實(shí)施者，要做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的工作，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)至關(guān)重要。因此，企業(yè)務(wù)必要做好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要條件。

一是從財(cái)務(wù)人員自身來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理需要具有業(yè)務(wù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，并且需要他們不斷創(chuàng)新的意識(shí)和能力，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷涌現(xiàn)出的財(cái)務(wù)管理新理論、新業(yè)務(wù)、新規(guī)則和新方法，不斷更新和充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，以跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的新要求。二是從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使財(cái)務(wù)管理工作收到優(yōu)良的效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，這是財(cái)務(wù)管理工作的組成部分，也是財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的必經(jīng)之路，具體可以通過(guò)定期或不定期的組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，或開(kāi)展財(cái)會(huì)學(xué)術(shù)研討，幫助他們提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、更新知識(shí)。為了使財(cái)務(wù)管理保質(zhì)保量，公司還要完善財(cái)務(wù)人員選拔和聘用機(jī)制，把好能力素質(zhì)關(guān)和提拔任用關(guān)，并建立健全考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)的綜合考評(píng)。使財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，更好地為企事業(yè)單位的管理和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論何種類型的企業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，它將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，企業(yè)可從強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)以及提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等措施入手，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭義平.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（7）：62-63126-127

第3篇：財(cái)務(wù)部存在問(wèn)題及建議范文

一、存在問(wèn)題

2006年以來(lái)，農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)管理體制實(shí)現(xiàn)了從兩級(jí)法人（鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)）向一級(jí)法人（縣級(jí)）的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)核算也由兩級(jí)核算過(guò)渡為一級(jí)法人核算。實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算后，形成了自下而上、逐級(jí)管理的財(cái)務(wù)模式。但目前財(cái)務(wù)管理仍存在一些問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全?？h級(jí)農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于自身會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系，主要表現(xiàn)在：一是沒(méi)有根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)財(cái)務(wù)政策，以及上級(jí)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合本級(jí)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，制定相關(guān)的制度；二是沒(méi)有根據(jù)一級(jí)法人在財(cái)務(wù)管理方面的要求，完善“統(tǒng)一法人會(huì)計(jì)核算管理”等相關(guān)制度；三是沒(méi)有根據(jù)國(guó)家的政策、財(cái)經(jīng)制度的變化，對(duì)原有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，未能有效的防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）預(yù)算缺乏依據(jù)?？h級(jí)農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)在確定年度預(yù)算最佳投資方案時(shí)，缺乏科學(xué)依據(jù)和可以遵循的財(cái)務(wù)制度。一些地方?jīng)]有考慮國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定、當(dāng)年信貸計(jì)劃、上年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況、往年收支規(guī)律以及影響本年收支因素，開(kāi)展的預(yù)算也并未完全依據(jù)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)程序展開(kāi)，在確定預(yù)算時(shí)，忽視所得稅、折舊方法、資本存量，通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)因素，從而導(dǎo)致資金流失或經(jīng)費(fèi)不足，使農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)缺乏彈性，制約了農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核不完善。會(huì)計(jì)事后監(jiān)督工作在防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、杜絕業(yè)務(wù)差錯(cuò)、完善業(yè)務(wù)操作流程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)的事后監(jiān)督乏力，使會(huì)計(jì)人員因缺乏監(jiān)督養(yǎng)成不規(guī)范的行為，管理上的漏洞和業(yè)務(wù)中的差錯(cuò)得不到及時(shí)查堵和糾正，因而產(chǎn)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)還可能帶來(lái)較大的資金損失，甚至引發(fā)違法犯罪活動(dòng)。

二、針對(duì)存在問(wèn)題，提幾點(diǎn)建議

農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)應(yīng)立足于以縣級(jí)為一級(jí)法人這一管理層的角度，建立一個(gè)組織規(guī)范、職能由“報(bào)賬型”向“管理型”轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)現(xiàn)代銀行業(yè)改革發(fā)展需求。

（一）應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理辦法?？h級(jí)農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一核算后，增加了縣級(jí)農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任壓力，對(duì)縣級(jí)農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理水平和能力提出了更高的要求。一是根據(jù)《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》、《地方金融企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理辦法》等國(guó)家法律法規(guī)和省級(jí)財(cái)政部門(mén)有關(guān)規(guī)定，制定完善考核辦法，實(shí)行“統(tǒng)一制度、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的財(cái)務(wù)管理體制。二是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等規(guī)定，制定財(cái)務(wù)報(bào)告制度，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。

（二）應(yīng)完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。財(cái)務(wù)報(bào)告體系應(yīng)根據(jù)所制定的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營(yíng)管理者的要求，一方面完整準(zhǔn)確編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況；另一方面，借用西方國(guó)家的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，編制預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)告，全面收益報(bào)告，完善農(nóng)合金融機(jī)構(gòu)的分部報(bào)告。通過(guò)準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)管理者能夠改變信息不對(duì)稱的局面，獲得充分的現(xiàn)時(shí)和將來(lái)的財(cái)務(wù)信息，做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策。

第4篇：財(cái)務(wù)部存在問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：專業(yè)管理；方法；問(wèn)題分析；建議

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

（一）專業(yè)管理的目標(biāo)

通過(guò)加強(qiáng)報(bào)銷審核、嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)、提高會(huì)計(jì)信息時(shí)效性、推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同來(lái)不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、合法、合理，及時(shí)，是當(dāng)前信息化環(huán)境下提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的一項(xiàng)全新課題。

（二）專業(yè)管理的思路

一是通過(guò)明確審核要點(diǎn)，規(guī)范報(bào)銷資料，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；二是以落實(shí)現(xiàn)金支付、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)審批、明確資金支付流程、定期進(jìn)行費(fèi)用稽核來(lái)加強(qiáng)資金收支風(fēng)險(xiǎn)管控；三是明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證會(huì)計(jì)信息時(shí)效性，順利實(shí)現(xiàn)一鍵式快報(bào)；四是通過(guò)主動(dòng)介入、提前核對(duì)、實(shí)時(shí)監(jiān)控分析等方法，不斷推進(jìn)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)、人資與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)集成。

二、專業(yè)管理的主要做法

（一）明確審核要點(diǎn)，規(guī)范報(bào)銷

資料對(duì)于報(bào)銷時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審核什么，不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不一樣；以及業(yè)務(wù)報(bào)銷時(shí)需要提供什么附件，每個(gè)行業(yè)、每家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也是千差萬(wàn)別。對(duì)此，明確審核要點(diǎn)，規(guī)范報(bào)銷資料就顯得尤為重要，主要做法如下：1.健全制度財(cái)政部對(duì)原始憑證附件要求只作出了原則性規(guī)定，很多情況都要根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)而定。各公司之前也有出臺(tái)過(guò)相關(guān)制度，用于規(guī)范業(yè)務(wù)，但是《國(guó)家電網(wǎng)公司報(bào)銷管理辦法》和《國(guó)家電網(wǎng)公司原始憑證管理辦法》的出臺(tái)，在整個(gè)國(guó)家電網(wǎng)層面，做到明確審核要點(diǎn)，統(tǒng)一附件標(biāo)準(zhǔn)，消除模糊不清的現(xiàn)象，有效提升了會(huì)計(jì)核算規(guī)范水平。2.制度宣貫通過(guò)組織前端業(yè)務(wù)部門(mén)的二級(jí)核算員進(jìn)行制度宣貫，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核職責(zé)的第一道防線前移到業(yè)務(wù)部門(mén)，先由業(yè)務(wù)部門(mén)審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性，再由財(cái)務(wù)部門(mén)審核把關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性，大幅提高了報(bào)銷審批效率和原始憑證的信息質(zhì)量。

（二）嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)為落實(shí)現(xiàn)金支付

“個(gè)人報(bào)銷支付到人、企業(yè)支付到合同單位、外部勞務(wù)支付到提供者”的原則，杜絕二次分配行為。從以下幾方面加強(qiáng)資金收支風(fēng)險(xiǎn)管控：1.明確現(xiàn)金支付范圍通過(guò)梳理全部業(yè)務(wù)類型，評(píng)估支付風(fēng)險(xiǎn)，最終將個(gè)人退費(fèi)、差旅、培訓(xùn)、工資獎(jiǎng)金、過(guò)路費(fèi)共5類劃定為可以采用現(xiàn)金支付結(jié)算的業(yè)務(wù)。對(duì)于其他特殊業(yè)務(wù)，確實(shí)需要支付現(xiàn)金的，按金額又設(shè)定了相應(yīng)審批流程。通過(guò)對(duì)現(xiàn)金支付范圍的劃定，嚴(yán)格落實(shí)“個(gè)人報(bào)銷支付到人”的原則，有效防范現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)審批特殊業(yè)務(wù)確需支付現(xiàn)金時(shí)應(yīng)提交領(lǐng)導(dǎo)審批，其中借款及預(yù)付賬款5000元及以下由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；5000元以上由分管領(lǐng)導(dǎo)及總會(huì)計(jì)師審批；1萬(wàn)元以上還須總經(jīng)理審批。除此之外，確實(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)賬支付的，金額在2000元及以下的由財(cái)務(wù)部主任審批；2000元以上的還須總會(huì)計(jì)師審批；1萬(wàn)元以上的須進(jìn)一步提交總經(jīng)理審批。這樣，區(qū)別一般業(yè)務(wù)與特殊業(yè)務(wù)的審批流程，可以事前對(duì)特殊業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。3.明確資金支付流程梳理業(yè)務(wù)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部及會(huì)計(jì)核算中心之間職責(zé)與權(quán)限。按工程、物資與費(fèi)用分為二大類，制定出工程與物資支出、總控管理費(fèi)用性支出、自控管理費(fèi)用性支出、分控管理費(fèi)用性支出等報(bào)銷及付款流程圖，從預(yù)算申請(qǐng)、支付申請(qǐng)、付款審核、審批、復(fù)核等各環(huán)節(jié)對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格管控。4.定期進(jìn)行費(fèi)用稽核二級(jí)核算員應(yīng)定期（至少每季度）從SES系統(tǒng)中導(dǎo)出部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)，提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真審查業(yè)務(wù)事項(xiàng)是否真實(shí)、金額是否正確，對(duì)存在疑問(wèn)的應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)原始資料，確保紙質(zhì)資料的簽名和系統(tǒng)流程審批真實(shí)無(wú)誤并在每季度10號(hào)前上報(bào)財(cái)務(wù)部。

（三）保證會(huì)計(jì)信息時(shí)效性會(huì)計(jì)信息的價(jià)值

在于幫助信息使用者作出決策，具有時(shí)效性。即使是可靠的、相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，如果不及時(shí)提供，就失去了時(shí)效性，對(duì)于使用者的效用就大大降低，甚至不再具有實(shí)際意義。1.如何提高會(huì)計(jì)信息時(shí)效性，有以下三點(diǎn)要求：一要及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息，即在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生后，及時(shí)傳遞、收集、整理各種原始憑證。二要及時(shí)處理業(yè)務(wù)信息，即按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，編制記賬憑證及財(cái)務(wù)報(bào)告，從而將紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)信息。三要及時(shí)傳遞會(huì)計(jì)信息，即按照國(guó)家或上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的時(shí)限，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告并傳遞給財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，便于其及時(shí)使用和決策。2.“一鍵式”財(cái)務(wù)快報(bào)的應(yīng)用“一鍵式”報(bào)表對(duì)業(yè)務(wù)信息傳遞與處理的及時(shí)性提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。為此，公司梳理了典型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，在結(jié)合ERP賬務(wù)處理時(shí)間節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)原始憑證在業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的傳遞時(shí)間、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、上下級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)之間信息傳遞等方面提出了明確的及時(shí)性要求。如日常費(fèi)用報(bào)銷，必須在每月25日前將手續(xù)齊全的付款資料送達(dá)財(cái)務(wù)部付款；工程項(xiàng)目則需要在22日前送交財(cái)務(wù)部門(mén)；另外，年底結(jié)算一般還會(huì)對(duì)各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行更嚴(yán)格的要求，以確保年報(bào)的順利完成。

（四）推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同

財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合集成是推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的基石，其中在推進(jìn)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)、人資與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)集成中，公司集成情況較好，主要做法如下：1.營(yíng)財(cái)一體化為保證營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間電費(fèi)核算、收費(fèi)等會(huì)計(jì)信息傳輸?shù)臅r(shí)效性、準(zhǔn)確性，做到營(yíng)銷系統(tǒng)中的賬務(wù)數(shù)據(jù)與SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致，推進(jìn)營(yíng)財(cái)一體化，主要措施如下：（1）避免不規(guī)范操作。為了避免業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，影響營(yíng)財(cái)數(shù)據(jù)集成，除了出臺(tái)緊急通知規(guī)范業(yè)務(wù)操作，還要求對(duì)科目余額情況每天進(jìn)行監(jiān)控與分析，以便及時(shí)糾正業(yè)務(wù)操作不規(guī)范現(xiàn)象。尤其是月底，實(shí)時(shí)都要跟蹤，確保營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中科目余額的一致。例如發(fā)現(xiàn)“在途資金”科目的賬面余額均較大，說(shuō)明營(yíng)銷人員存在大量未做到賬確認(rèn)的情況，需要及時(shí)與營(yíng)銷部溝通，要求其加快銷根和到賬確認(rèn)的進(jìn)度。有時(shí)，因?yàn)闋I(yíng)銷人員在進(jìn)行電費(fèi)銷賬時(shí)沒(méi)有正確選擇“結(jié)算方式”，而將“進(jìn)賬單”錯(cuò)選為“現(xiàn)金”，造成“庫(kù)存現(xiàn)金”科目異常，也需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。（2）及時(shí)進(jìn)行到賬確認(rèn)。嚴(yán)格要求營(yíng)銷人員每日應(yīng)根據(jù)ERP傳遞過(guò)來(lái)的銀行資金數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行到賬確認(rèn)，已傳遞至營(yíng)銷系統(tǒng)的銀行資金數(shù)據(jù)，要求當(dāng)日下午下班前完成到賬確認(rèn)工作，最遲不超過(guò)第二天上午，保證到賬確認(rèn)的及時(shí)性。同時(shí)，在日常工作中注意總結(jié)到賬確認(rèn)經(jīng)驗(yàn)，并共同分享，共同提高。如到賬確認(rèn)工作手冊(cè)，里面按行業(yè)將平時(shí)到賬確認(rèn)工作中遇到的一個(gè)用戶名對(duì)應(yīng)多個(gè)戶號(hào)的情況進(jìn)行記錄，節(jié)省搜索工作，提高到賬確認(rèn)效率。（3）聯(lián)動(dòng)關(guān)賬。由于未及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷實(shí)收關(guān)賬，將造成營(yíng)銷系統(tǒng)仍可進(jìn)行到賬確認(rèn)操作，而該數(shù)據(jù)無(wú)法在財(cái)務(wù)賬上體現(xiàn)，會(huì)嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，也造成了營(yíng)銷與財(cái)務(wù)之間的不一致。因此，營(yíng)銷部門(mén)的人員須與財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，確保本月的憑證和月末賬務(wù)處理必須在下月初關(guān)賬前完成，同時(shí)檢查當(dāng)期所有賬務(wù)工作已完成，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核后，由財(cái)務(wù)人員通知營(yíng)銷人員進(jìn)行關(guān)賬操作，確保結(jié)賬進(jìn)度的同步和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致。（4）科目余額與營(yíng)銷報(bào)表的核對(duì)。月結(jié)進(jìn)行價(jià)稅分離、附加基金結(jié)轉(zhuǎn)前，財(cái)務(wù)部需和營(yíng)銷部就“電費(fèi)收入、城市公共事業(yè)附加、差別電價(jià)、可再生能源、國(guó)家重大水利工程、農(nóng)維收入”的科目余額與營(yíng)銷報(bào)表是否一致進(jìn)行確認(rèn)，在核對(duì)無(wú)誤后進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理。2.人資薪酬數(shù)據(jù)集成為了實(shí)現(xiàn)人資薪酬數(shù)據(jù)的全口徑集成，達(dá)到財(cái)務(wù)與人資憑證集成率和集成正確率均為100%，主要采取如下措施：（1）主動(dòng)介入，提前核對(duì)。在人資模塊進(jìn)行薪酬過(guò)賬生成憑證前，財(cái)務(wù)薪酬做帳人員主動(dòng)與人資部相關(guān)人員核對(duì)雙方的計(jì)提和實(shí)發(fā)數(shù)是否一致，發(fā)現(xiàn)雙方有差別的，需主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，尋找差異，并進(jìn)行更正。只有確保雙方數(shù)據(jù)一致后，再請(qǐng)人資部在ERP人資模塊進(jìn)行薪酬過(guò)賬。不允許財(cái)務(wù)人員進(jìn)行人資薪酬憑證的沖銷以及出現(xiàn)手工憑證，必須實(shí)現(xiàn)全口徑的集成憑證。（2）賬務(wù)謹(jǐn)慎處理。關(guān)于人資薪酬發(fā)放的憑證，在賬務(wù)處理方面嚴(yán)禁運(yùn)行手工憑證，要求財(cái)務(wù)人員走SES系統(tǒng)發(fā)放工資，生成XE的憑證，其余的發(fā)放憑證類型都視為手工憑證。只有這樣，才能保證實(shí)現(xiàn)全口徑的集成憑證。（3）特殊情況處理。對(duì)于非系統(tǒng)人員（交流干部、借用人員、退休人員）經(jīng)溝通后，允許通過(guò)手工處理。該特殊人員財(cái)務(wù)部需要請(qǐng)人資部配合，單獨(dú)提供其工資、獎(jiǎng)金清單，由財(cái)務(wù)人員手工記賬。

三、存在問(wèn)題與建議

（一）存在問(wèn)題

關(guān)于銀行對(duì)賬的問(wèn)題財(cái)務(wù)管控中資金監(jiān)控平臺(tái)的銀行對(duì)賬功能，只能對(duì)單筆銀行方與企業(yè)方數(shù)據(jù)一致的進(jìn)行勾對(duì)。而實(shí)際工作中工程項(xiàng)目存在企業(yè)方針對(duì)同一個(gè)收款單位按項(xiàng)目記賬，生成一張憑證，貸記多個(gè)銀行存款；付款時(shí)又合并支付節(jié)省時(shí)間，提高付款效率。針對(duì)這個(gè)情況，對(duì)賬平臺(tái)是無(wú)法進(jìn)行匯總后判斷勾對(duì)的，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行手工調(diào)整，選擇勾對(duì)。因?yàn)槲夜竟こ添?xiàng)目繁多，都按上述賬務(wù)處理方式，月底對(duì)賬無(wú)形中增加工作量，影響對(duì)賬效率。

（二）改進(jìn)方向建議

第5篇：財(cái)務(wù)部存在問(wèn)題及建議范文

一、工作計(jì)劃

(一)認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、國(guó)家法律法規(guī)和稅收金融知識(shí)，提高自己的工作業(yè)務(wù)水平，以便全面做好財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員要忠誠(chéng)于公司，做到思想、工作和行動(dòng)上與公司保持一致，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，敢于同損害公司利益的人和事作斗爭(zhēng)。公司財(cái)務(wù)部要明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，要求各財(cái)務(wù)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，認(rèn)真做好工作，同時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平。

(二)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時(shí)，財(cái)務(wù)部要堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

(三)制訂成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本費(fèi)用

財(cái)務(wù)部要根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。同時(shí)，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢(qián)、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價(jià)值。在制訂成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的同時(shí)，財(cái)務(wù)部要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析工作，以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，提出財(cái)務(wù)分析建議與意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

(四)加強(qiáng)資金管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)資金管理，根據(jù)公司資金情況，制定公司資金使用計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行，努力提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金使用最大效益化。在加強(qiáng)公司內(nèi)部資金管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)部要想公司所想，急公司所急，積極與銀行溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取銀行對(duì)我公司資金的支持；要積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取他們對(duì)我公司的理解與支持，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行合理避稅，為公司及職工減少稅收負(fù)擔(dān)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、存在問(wèn)題

公司財(cái)務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。但與不斷發(fā)展的形勢(shì)相比，還是存在一定問(wèn)題，主要是工作計(jì)劃性不夠強(qiáng)，工作規(guī)范化和精細(xì)化不夠，最突出的是車間材料成本控制不夠嚴(yán)格，應(yīng)收款管理不夠加強(qiáng)，這些不足問(wèn)題的存在，很大程度上影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益，需采取有效措施加以改進(jìn)和提高。

三、改進(jìn)措施

公司財(cái)務(wù)工作除了增強(qiáng)工作計(jì)劃性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化和精細(xì)化外，著重要加強(qiáng)對(duì)車間材料成本的控制和應(yīng)收款管理，提出以下改進(jìn)措施；

(一)加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制車間材料成本

1、公司技術(shù)部門(mén)要積極改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；要積極改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出。車間生產(chǎn)部門(mén)要注重邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用。

2、供應(yīng)部門(mén)要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督車間執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度，確保車間不多領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)和浪費(fèi)材料。車間要要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。車間要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間材料核算員要加強(qiáng)材料管理，經(jīng)常收集材料進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)材料使用異常情況，要追蹤原因，及時(shí)上報(bào)公司。公司要嚴(yán)肅處理，確保不再發(fā)生材料使用異常情況。

3、車間領(lǐng)用材料后，要統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，進(jìn)行分類擺放，做到擺放整齊，標(biāo)志鮮明。車間要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)用材料的管理，防止失少，認(rèn)真做好材料臺(tái)帳，隨時(shí)接受公司的檢查和監(jiān)督。

4、公司技術(shù)部門(mén)要制定材料、成品的產(chǎn)出比，車間要嚴(yán)格執(zhí)行材料、成品的產(chǎn)出比，其正負(fù)小于5%屬正常。公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)每月對(duì)車間材料、成品的產(chǎn)出比情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)檢查。小于5%屬正常的，給予車間一定獎(jiǎng)勵(lì)；超出5%要查明情況，落實(shí)整改措施，并給予車間一定獎(jiǎng)勵(lì)處罰。

(二)加強(qiáng)欠款管理，提高資金使用效率

第6篇：財(cái)務(wù)部存在問(wèn)題及建議范文

一、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作

1、招新：參與招新并負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)的管理工作。

2、招干：經(jīng)過(guò)面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。

3、社團(tuán)活動(dòng)支出發(fā)票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對(duì)上交的發(fā)票進(jìn)行了清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將發(fā)票登記入冊(cè)作為社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查及報(bào)銷憑據(jù)。

4、社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團(tuán)聯(lián)制度要求，對(duì)各協(xié)會(huì)本學(xué)期的經(jīng)費(fèi)使用情況做出了清晰、細(xì)致、如實(shí)的統(tǒng)計(jì)整理。經(jīng)過(guò)社團(tuán)聯(lián)審核，表?yè)P(yáng)了我部門(mén)工作，這是值得小驕傲的，同時(shí)好的方面我部將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

5、參加社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部定期例會(huì)，了解工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并作出反省，及時(shí)解決。同時(shí)對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策和激勵(lì)。

二、部門(mén)之間的協(xié)作工作

財(cái)務(wù)部除了在認(rèn)真做好本部門(mén)工作的同時(shí)也幫助其他部門(mén)，如宣傳部的海報(bào)，綜合事務(wù)部的手語(yǔ)舞教學(xué)，小組部的小組負(fù)責(zé)人，社區(qū)部的表演隊(duì)伍等。

三、財(cái)務(wù)分析

本學(xué)期會(huì)費(fèi)主要用在各部門(mén)活動(dòng)宣傳、文印、獎(jiǎng)品費(fèi)。我會(huì)財(cái)務(wù)收入主要是向會(huì)員收取的會(huì)費(fèi)。支出方面，由于我會(huì)的性質(zhì)，日常辦公費(fèi)花費(fèi)較少。在活動(dòng)支出方面，由于本學(xué)年我會(huì)的活動(dòng)相對(duì)豐富，而且協(xié)會(huì)在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對(duì)較大。

四、財(cái)務(wù)改進(jìn)建議

1、協(xié)會(huì)資金主要來(lái)自會(huì)費(fèi)，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強(qiáng)外聯(lián)經(jīng)費(fèi)的收入，以方便協(xié)會(huì)今后的持續(xù)發(fā)展。

2、及時(shí)將財(cái)務(wù)收支信息向協(xié)會(huì)公布，同時(shí)還可以向全體會(huì)員進(jìn)行公開(kāi)。

五、總結(jié)

本學(xué)期財(cái)務(wù)部的工作不太多，但要求較細(xì)，這學(xué)期內(nèi)我部門(mén)基本完成了協(xié)會(huì)賦予我的使命，完成了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大體上清楚了財(cái)務(wù)部以后的工作走向，但仍有許多需要改進(jìn)的地方。

如由于我是在這個(gè)學(xué)年新上任的，許多工作在剛開(kāi)始時(shí)還很生疏，只能停留在上面有什么指示我們就做什么的基礎(chǔ)之上。剛開(kāi)始也是只停留在收管會(huì)費(fèi)，收收據(jù)的方面，對(duì)記賬報(bào)賬的事還不是很熟悉，操作起來(lái)有些生疏。另外，就本身財(cái)務(wù)部的職能而言，太過(guò)單調(diào)，工作比較少，這不利于部門(mén)內(nèi)部成員的鍛煉，工作沒(méi)有很好的分工，人才沒(méi)有能夠充分利用，也不利于部門(mén)的發(fā)展。

這些是我們這學(xué)期重點(diǎn)思考的主題，所以在下學(xué)期要盡量避免這些錯(cuò)誤，多聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，在按規(guī)定工作的同時(shí)，多培養(yǎng)新干事的創(chuàng)新精神，是財(cái)務(wù)工作能夠更加順利的進(jìn)行，能夠更好的為協(xié)會(huì)服務(wù)。

學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文二又到了期末的時(shí)候，回顧即將過(guò)去的這一學(xué)期，財(cái)務(wù)部在團(tuán)委老師的正確指導(dǎo)和部門(mén)的通力配合以及成員的全力支持，在順利完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，也很好的配合了社聯(lián)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，在資金管理調(diào)度，保證社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支付方面取得了一定的成績(jī)，但是我們很多方面都還存在問(wèn)題，先做出總結(jié)：

本期工作情況：

1、期社聯(lián)財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)參與舉辦活動(dòng)有：第二屆展板設(shè)計(jì)大賽、建團(tuán)90周年書(shū)法大賽、第九屆社團(tuán)成果展、20XX屆會(huì)長(zhǎng)換屆面試?并單獨(dú)面向社團(tuán)舉行了賬本培訓(xùn)會(huì)、社團(tuán)固定資產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)交接與查賬。

2、日常經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作：“按照資金申請(qǐng)規(guī)則制度，充分考慮各種因素對(duì)社團(tuán)資金進(jìn)行合理管理、審批。

3、配合社聯(lián)內(nèi)部工作：在社聯(lián)各部門(mén)為更好開(kāi)展社聯(lián)工作所衛(wèi)生工作，財(cái)務(wù)部積極配合給予支持，并與郎*攝影打印室簽訂合約，方便同學(xué)們的日常工作。

本期好的方面：

1、創(chuàng)新。在開(kāi)學(xué)初期我們就對(duì)社團(tuán)的賬本進(jìn)行統(tǒng)一，方便了財(cái)務(wù)工作，提高效率;在會(huì)長(zhǎng)任前座談會(huì)上提出“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”建設(shè)得到了團(tuán)委老師的認(rèn)可。

2、吃苦愿勞。在本學(xué)期中，社聯(lián)舉辦的每次活動(dòng)財(cái)務(wù)部的成員們都是積極的參加，不怕苦不怕累，協(xié)助各部門(mén)把活動(dòng)辦好。

本期有待完善方面：

1、辦事速度慢。社團(tuán)在申請(qǐng)資金的時(shí)候，審批申請(qǐng)表與領(lǐng)取資金及發(fā)放資金速度不夠快。日常工作完成速度較慢。

2、與外界交流較少。在本期的工作中，干事與團(tuán)委老師交流較少，有些干事甚至都沒(méi)到過(guò)團(tuán)委辦公室;與社團(tuán)交流也是比較少，對(duì)社團(tuán)的內(nèi)部情況不清楚。

3、自主能力不夠高。大一的干事進(jìn)入部門(mén)也快一年了，對(duì)大二的干部的依賴程度高，自主能力弱。

解決措施

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，培養(yǎng)各干事的合作精神，增強(qiáng)對(duì)工作的熟悉，培養(yǎng)自主能力。要求做到“用心”、“細(xì)心”、“耐心”，堅(jiān)持按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

2、培養(yǎng)縝密的思維，想問(wèn)題，辦事要從長(zhǎng)遠(yuǎn)看起，計(jì)劃做到周到。部門(mén)工作下期重點(diǎn)：

加強(qiáng)對(duì)干事自主能力的培養(yǎng)，做好招新工作補(bǔ)充財(cái)務(wù)部新生力量。做好社團(tuán)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，積極與社團(tuán)交流，協(xié)助社團(tuán)建設(shè)“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”。

學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文三感謝部長(zhǎng)和各位同事的信任，讓我擔(dān)任本學(xué)期信秘的財(cái)務(wù)專員一職?？此萍?xì)微瑣碎，然這個(gè)工作讓我收獲頗多，鍛煉人的責(zé)任心、耐心、恒心、細(xì)心程度。

責(zé)任心——每一個(gè)工作都需要我們有相當(dāng)?shù)呢?zé)任心。在上級(jí)將工作交與你的同時(shí)，你不僅僅接受了一個(gè)任務(wù)，一個(gè)挑戰(zhàn)，一次機(jī)會(huì)，更重要的時(shí)你接受了一個(gè)不能輕易放下的責(zé)任。這樣的責(zé)任心是要在一次又一次的積累中鍛煉起來(lái)的;同時(shí)，在不同的崗位，不同的高度，所給予人的重量是不同的。每個(gè)在團(tuán)學(xué)聯(lián)秘書(shū)處的人，都負(fù)擔(dān)著或多或少的責(zé)任，就看你是自始自終兢兢業(yè)業(yè)，還是虎頭蛇尾負(fù)不了重。當(dāng)我接受財(cái)務(wù)專員的工作時(shí)，我深深知道這份責(zé)任，我知道這個(gè)工作關(guān)乎整個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)賬，當(dāng)然要從一而終，當(dāng)然也絲毫不能出一點(diǎn)差錯(cuò)。我欣然接受，并自始自終記住我有這樣一份責(zé)任。

恒心——部長(zhǎng)在交與工作時(shí)，說(shuō)財(cái)務(wù)專員不會(huì)常常換，所以需要有恒心的人來(lái)做這樣的工作。我想，這個(gè)工作不是一次兩次的機(jī)動(dòng)化的工作，而需要長(zhǎng)期的恒心堅(jiān)持。

細(xì)心——這一點(diǎn)是不必多說(shuō)的。大家都很清楚。做帳目的肯定要很細(xì)心，需要仔細(xì)對(duì)待，分毫不差，寫(xiě)清細(xì)節(jié)，整理一目了然。每次都是仔細(xì)核實(shí)后再上交，所以我們部門(mén)的報(bào)賬沒(méi)有需要再次返工。

第7篇：財(cái)務(wù)部存在問(wèn)題及建議范文

1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費(fèi)用分?jǐn)傒^為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細(xì)核算，當(dāng)正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本將會(huì)很準(zhǔn)確；在工資核算上采用日工薪制，對(duì)于試生產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時(shí)可以考慮計(jì)件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理；在費(fèi)用核算上采取分部門(mén)核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情；其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤(pán)點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4、評(píng)價(jià)，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

二、其它工作

在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真完成以下工作：

1、出口退稅工作上新臺(tái)階。在沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問(wèn)題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。

2、一般納稅人年檢工作，在XX年年度銷售額沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，協(xié)調(diào)國(guó)稅局給予年檢通過(guò)。

3、XX年年度社會(huì)保障年檢合格。

4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭(zhēng)取XX年今年兩次境外參展費(fèi)用及9000和14000認(rèn)證的補(bǔ)貼工作，已經(jīng)與商務(wù)廳和財(cái)政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。由于XX年度我公司沒(méi)有出口記錄，所以今年境外參展的費(fèi)用沒(méi)有在商務(wù)廳補(bǔ)貼的計(jì)劃之內(nèi)。

5、報(bào)關(guān)編碼更改工作。由于報(bào)關(guān)編碼的不一致，公司納稅負(fù)擔(dān)將會(huì)加重，所以在財(cái)務(wù)部的組織下，通過(guò)其他有關(guān)部門(mén)的密切配合和共同努力，使得已經(jīng)報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來(lái)挽回較大經(jīng)濟(jì)損失.

6、清理盤(pán)點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)在產(chǎn)品損失進(jìn)行報(bào)廢處理71.5萬(wàn)。

三、存在問(wèn)題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一；

3、財(cái)務(wù)軟件未能升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，效率不是最高；

4、財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。

四、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問(wèn)題，修改，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底；

2、每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)考試取得職稱和學(xué)歷，來(lái)逐步提高自我；

3、條件允許的情況下，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，實(shí)行erp核算和管理；

4、通過(guò)參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理會(huì)計(jì)的角度做起。

五、幾點(diǎn)感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距；

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能；

第8篇：財(cái)務(wù)部存在問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：學(xué)校；內(nèi)部控制；控制關(guān)鍵點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）06-0117-02

案例：龍巖市新羅區(qū)某學(xué)?；I建處會(huì)計(jì)吳？菖？菖利用職務(wù)之便，先后19次開(kāi)具現(xiàn)金支票提取現(xiàn)金，在做賬時(shí)未附任何的發(fā)票或開(kāi)支憑證，直接以現(xiàn)金支票存根聯(lián)列支平賬，從中侵吞籌建處基建?？?0.2萬(wàn)元。貪污的公款一部分拿去買(mǎi)彩票，一部分用于家庭支出。事發(fā)之后，該單位在短時(shí)間追回全部款項(xiàng)。在本案中，會(huì)計(jì)手段并不高明，甚至拙劣，但卻輕易得手。是何原因？其中內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題是很重要的一個(gè)原因。

盡管內(nèi)部控制制度我們講了很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)家也頒布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》。但在具體執(zhí)行過(guò)程中，涉及內(nèi)部控制制度問(wèn)題的案例還經(jīng)常發(fā)生。

內(nèi)部控制，是指單位為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。單位內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括：合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高公共服務(wù)的效率和效果。

為了切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)部管理，合理使用學(xué)校資金，減少學(xué)校生存的風(fēng)險(xiǎn)。我們認(rèn)為，學(xué)校單位內(nèi)部控制主要應(yīng)解決以下幾個(gè)問(wèn)題：為什么做內(nèi)控，由誰(shuí)來(lái)控？怎么控？

一、完善內(nèi)部控制的目的

目前，中小學(xué)校內(nèi)部控制普遍存在下列的問(wèn)題：一是內(nèi)部控制意識(shí)較薄弱。二是內(nèi)部控制基礎(chǔ)有待加強(qiáng)。因此，需要完善中小學(xué)校的內(nèi)部控制。

二、實(shí)施內(nèi)部控制的主體及控制的關(guān)鍵點(diǎn)

在實(shí)際工作中，當(dāng)說(shuō)到內(nèi)部控制由誰(shuí)來(lái)實(shí)施時(shí)，普遍認(rèn)為應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭并實(shí)施。從財(cái)務(wù)部門(mén)的性質(zhì)看，財(cái)務(wù)部門(mén)主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的過(guò)程，它主要是一種事后的反映。如果內(nèi)部控制制度由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行，顯然無(wú)法及時(shí)進(jìn)行控制，且到財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)形成了一種既成事實(shí)的狀況，財(cái)務(wù)部門(mén)也只能從已形成發(fā)票等單據(jù)從真實(shí)性、合法性等方面進(jìn)行判斷。由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭并實(shí)施內(nèi)部控制是以資金應(yīng)用作為內(nèi)部控制的出發(fā)點(diǎn)，顯然與業(yè)務(wù)截然分開(kāi)，是不能做好風(fēng)險(xiǎn)管控的。

第一，預(yù)算管理方面。預(yù)算管理是指單位在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理單位和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

而現(xiàn)實(shí)情況是，一些學(xué)校預(yù)算管理意識(shí)淡薄，把編制預(yù)算看成是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，各部門(mén)參與意識(shí)不夠積極，財(cái)務(wù)部門(mén)只能根據(jù)上年度的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整編制出新的年度的預(yù)算，使預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算的精細(xì)化管理難以實(shí)行，資源浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在。

預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該把握以下幾個(gè)方面：一是全員參與；二是各部門(mén)對(duì)上一年度的收支進(jìn)行分析，剔除不合理的支出；三是由學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一匯總和平衡，從而形成學(xué)校下一年度的預(yù)算；四是嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行，沒(méi)有列入預(yù)算的一律不予開(kāi)支。

第二，收、支管理方面。收到的款項(xiàng)未及時(shí)入賬，部分學(xué)校存在公款私存問(wèn)題。在支出方面，存在支出不合理、超標(biāo)現(xiàn)象較嚴(yán)重，手續(xù)不齊全、憑證不規(guī)范等問(wèn)題。收支管理應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn)：一是授權(quán)批準(zhǔn)控制，就是要求涉及會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。二是不相容職務(wù)相互分離控制，就是要求單位按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。

第三，收入管理的關(guān)鍵點(diǎn)：（1）明確授權(quán)的收費(fèi)部門(mén)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，按有權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)；嚴(yán)格票據(jù)的使用，規(guī)范使用財(cái)政部門(mén)或稅務(wù)部門(mén)的票據(jù)；（3）嚴(yán)格核對(duì)收入的款項(xiàng)存儲(chǔ)，防止公款私存。支出管理的關(guān)鍵點(diǎn)：一是授權(quán)審批制度；二是預(yù)先報(bào)告制度；三是大額開(kāi)支先集體研究再執(zhí)行。

第四，物資采購(gòu)方面管理：存在的主要問(wèn)題：是否嚴(yán)格按政府采購(gòu)的規(guī)定進(jìn)行；是否有拆散、分次采購(gòu)的行為；是否在采購(gòu)物質(zhì)的參數(shù)方面設(shè)定人為的門(mén)檻，從而影響公平。

第五，物質(zhì)采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)包括：（1）嚴(yán)格劃分政府采購(gòu)項(xiàng)目和非政府采購(gòu)項(xiàng)目。避免將大宗物品分散或拆解進(jìn)行采購(gòu)，屬于政府采購(gòu)項(xiàng)目嚴(yán)格按政府采購(gòu)的要求辦理。屬于學(xué)校自行采購(gòu)的物資，必須由學(xué)校組織有關(guān)部門(mén)成立采購(gòu)小組，進(jìn)行集體研究。（2）嚴(yán)格按授權(quán)管理的要求，統(tǒng)一由一個(gè)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。（3）按不相容職務(wù)相互分離的原則，確定采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等人員和程序。

第六，資產(chǎn)管理方面。存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：首先是資產(chǎn)使用效率低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，學(xué)校的資產(chǎn)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次是賬實(shí)嚴(yán)重不符。

資產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)：（1）確定資產(chǎn)管理部門(mén)和資產(chǎn)使用部門(mén)的職責(zé)；（2）建立資產(chǎn)的申購(gòu)、領(lǐng)用、內(nèi)部周轉(zhuǎn)和報(bào)廢制度；（3）確立資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)制度；（4）確立賬實(shí)分管制度。

第七，建設(shè)項(xiàng)目的管理。主要存在問(wèn)題：學(xué)校建設(shè)的投入很大一部分依托學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略，如果發(fā)展戰(zhàn)略不正確，意味著學(xué)校資源的浪費(fèi)。加大了學(xué)?；I資的難度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是學(xué)校缺乏對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃；二是建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)管理存在違規(guī)行為；三是工程進(jìn)度款的支付不符合規(guī)定，有些學(xué)校用現(xiàn)金支付工程款，有些學(xué)校工程款預(yù)付過(guò)頭，造成施工單位不辦理或拖延辦理竣工結(jié)算；四是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。

建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)：（1）項(xiàng)目設(shè)立的可行性論證；（2）資金來(lái)源的拼盤(pán)；（3）招投標(biāo)管理；（4）現(xiàn)場(chǎng)施工管理；（5）工程進(jìn)度款的支付；（6）工程結(jié)算。

第八，合同管理。主要存在的問(wèn)題：合同簽訂和執(zhí)行不能有效分離；合同要素不健全，如沒(méi)有簽訂的時(shí)間、法人沒(méi)有簽字、付款時(shí)間付款方式表述不清、合同管理比較混亂等。

合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)相互分離制度和授權(quán)管理制度，對(duì)合同的簽訂、審核、執(zhí)行等部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格界定和分工；（2）合同要件的把握；（3）合同執(zhí)行后信息的反饋和檢查。

綜上所述，建立健全單位內(nèi)部控制制度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要單位縱向、橫向設(shè)計(jì)，從大局利益或整體利益出發(fā)，把內(nèi)部控制制度鑲嵌在業(yè)務(wù)流程之中。這樣，才能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 財(cái)政部.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范[S].2014-01-01.

第9篇：財(cái)務(wù)部存在問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：部隊(duì)醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；建議；持續(xù)發(fā)展

在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部隊(duì)醫(yī)院一方面擔(dān)負(fù)著為部隊(duì)傷病員的醫(yī)療救護(hù)工作，另一方面也對(duì)外提供醫(yī)療有償服務(wù)以彌補(bǔ)部隊(duì)衛(wèi)生資源的不足。在解決為部隊(duì)服務(wù)與自身建設(shè) 發(fā)展的矛盾的同時(shí)，開(kāi)展全成本核算是基礎(chǔ)，有效的財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。將有助于新形勢(shì)下部隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的高效、低耗、優(yōu)質(zhì)和安全，是部隊(duì)醫(yī)院全面快速發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也為部隊(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

一、建立部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要意義

部隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的核心，也是提高醫(yī)院整體管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題的有力保障，通過(guò)建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，能夠保證醫(yī)院朝著有秩經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展，以落實(shí)醫(yī)院的規(guī)范化、制度化和法制化的建設(shè)，這對(duì)規(guī)范我們醫(yī)院醫(yī)療秩序具有重要意義。醫(yī)院通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，把醫(yī)院的各個(gè)崗位及所有部門(mén)聯(lián)系在一起，相互制約、監(jiān)督，以此維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全。

二、部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題。部隊(duì)醫(yī)院管理大多存在重資金輕實(shí)物的現(xiàn)象，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)的管理比較薄弱。首先，部隊(duì)醫(yī)院比較重視醫(yī)療水平的建設(shè)，但在后勤財(cái)務(wù)建設(shè)方面往往容易疏忽，財(cái)務(wù)管理方面人少事多的矛盾在各個(gè)單位都不同程度存在，有可能導(dǎo)致無(wú)專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理或管理不到位的情況。其次，部隊(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)，數(shù)量大、品種多，且醫(yī)療設(shè)備相對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，管理難度大，還有該報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)處理，都會(huì)造成固定資產(chǎn)“賬實(shí)不符”。

2.2應(yīng)收賬款的回收問(wèn)題。由于醫(yī)院對(duì)急診病人實(shí)行“先搶救后繳費(fèi)”，不少病人接受救治后一直拖欠醫(yī)療費(fèi)用，嚴(yán)重的欠費(fèi)情況讓一些醫(yī)院陷入經(jīng)營(yíng)困境。導(dǎo)致醫(yī)院壞賬損失的發(fā)生有以下幾種情況：醫(yī)院搶救“110”、“120”和群眾送來(lái)交通肇事、打架兇殺而無(wú)法確認(rèn)單位和家屬的重危病人所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用；債務(wù)人死亡，既無(wú)遺產(chǎn)清償，又無(wú)義務(wù)承擔(dān)人，確實(shí)無(wú)法追還的債務(wù)；因病致貧，造成生活十分困難，長(zhǎng)期無(wú)償還能力所欠下的醫(yī)療費(fèi)用；單位發(fā)生重大災(zāi)害、傷亡重大，單位無(wú)力支付醫(yī)藥費(fèi)的；城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)人員來(lái)院就診發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)，要按照當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)中心的規(guī)定和考核辦法結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用。

2.3藥品管理問(wèn)題。藥品是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，約占醫(yī)院流動(dòng)資金40%-60%，是一種特殊的商品，相對(duì)于其他行業(yè)存貨占流動(dòng)資金平均存貨量來(lái)說(shuō)，儲(chǔ)備成本較高，而藥品收支在醫(yī)院業(yè)務(wù)收支中占有相當(dāng)大的比重。目前藥品管理還存在一些問(wèn)題：藥品進(jìn)貨渠道不規(guī)范、價(jià)格不一；藥品儲(chǔ)存量欠合理，時(shí)有積壓和短缺現(xiàn)象。

三、完善部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議

3.1合理調(diào)節(jié)醫(yī)院資金用作營(yíng)運(yùn)資金。與醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入，發(fā)展一直是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡科學(xué)支付和合理調(diào)度醫(yī)院資金來(lái)滿足醫(yī)院各業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，并不會(huì)造成大量的閑置和浪費(fèi)資金，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)，是一個(gè)藝術(shù)作品，同時(shí)也是一個(gè)真正的責(zé)任。

3.2加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理。藥品材料是進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)工作必要的物質(zhì)條件，藥品管理的效果會(huì)直接影響醫(yī)院的正常工作和經(jīng)濟(jì)效益。各醫(yī)院都應(yīng)建立藥事管理組織，確保用藥安全有效。采購(gòu)（物資管理中心）、藥庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)全院的藥品采購(gòu)供應(yīng)工作，根據(jù)每月由計(jì)算機(jī)輸出各類藥品消耗動(dòng)態(tài)，按時(shí)編制藥品分期采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

固定資產(chǎn)是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。醫(yī)院應(yīng)保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，提高設(shè)備使用效率，做好固定資產(chǎn)的維修工作，使固定資產(chǎn)經(jīng)常處于正常使用狀態(tài)。最后，要定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到賬實(shí)相符。

3.3提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，促使其掌握并靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的方法。不斷提高政治素質(zhì)，做到廉潔奉公、依法辦事、敢于同一切違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為作斗爭(zhēng)。在職財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)社會(huì)需要的復(fù)合型管理人才。

四、加強(qiáng)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展

4.1改進(jìn)及完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度

（1）規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度：針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作守則，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息具有真實(shí)性和完整性。通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)工作中的錯(cuò)誤和舞弊行為，保障國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全。（2）確保醫(yī)院項(xiàng)目活動(dòng)資金的規(guī)范化：完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金利用監(jiān)管措施，主要是保障醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)資金的規(guī)范化利用，這樣既要符合部隊(duì)醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，又使醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)可以有法可依，目的是保障了醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息的安全及財(cái)務(wù)核算的規(guī)范準(zhǔn)確性。

4.2落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的督察

（1）增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度：加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作的透明度，這是做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)查的最直接的形式。醫(yī)院應(yīng)定期要求相關(guān)部門(mén)匯報(bào)其財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)利用情況，把資金的使用情況做到透明、公開(kāi)化。對(duì)于一些重大的經(jīng)費(fèi)使用情況，醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真討論研究，如：大型醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、基礎(chǔ)工程的建設(shè)等，都要進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的實(shí)施。（2）加大財(cái)務(wù)的監(jiān)察力度：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要定期的聽(tīng)取財(cái)務(wù)等部門(mén)的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用情況的匯報(bào)，并不定期的對(duì)經(jīng)費(fèi)使用及物質(zhì)管理的情況進(jìn)行檢查，尤其是醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)工程管理、藥品、器材的采購(gòu)等的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并立即解決，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

部隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的體制，加強(qiáng)部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要方面，必將日益得到完善和發(fā)展，必將日益發(fā)揮出巨大的作用，極大地促進(jìn)醫(yī)院向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)。所以醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，才能使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，以此促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：