采購(gòu)提升計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：采購(gòu)提升計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；人才培養(yǎng)；發(fā)展策略

一、吉林省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)問(wèn)題的提出背景

1.國(guó)際背景

英國(guó)是第一個(gè)定義創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的國(guó)家。1997年5月，英國(guó)首相布萊爾提出兵成立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工作小組。此后，于1998年和2001年的研究報(bào)告中，詳細(xì)的分析出其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題及發(fā)展策略。英國(guó)將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為：“源自個(gè)人創(chuàng)意、技巧及才華，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和運(yùn)用，具有創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)潛力的行業(yè)”。隨后，日本將其定為感性產(chǎn)業(yè)；美國(guó)、加拿大等國(guó)將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與版權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，開始對(duì)其進(jìn)行發(fā)展。聯(lián)合國(guó)教科文組織稱，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)包含內(nèi)容有文化產(chǎn)品、文化服務(wù)和智能產(chǎn)權(quán)。而近10年中，各國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都基于對(duì)其文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)。

2.國(guó)內(nèi)背景

我國(guó)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)引起了高度重視。第一次正式提出發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是在2000年十五屆五中全會(huì)。2006年出臺(tái)了《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》，標(biāo)志著我國(guó)文化創(chuàng)意發(fā)展的新時(shí)期。2009年，國(guó)務(wù)院頒布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，是對(duì)《“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》的延伸。其中提出了文化產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構(gòu)建出框架，因此，這將標(biāo)志著我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展以上升為國(guó)家層面。2010年，我國(guó)“十二五”規(guī)劃中的建議是“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展確立了目標(biāo)。

二、對(duì)吉林省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策體系的發(fā)展建議

1.完善基礎(chǔ)工作

對(duì)吉林省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行完善，建立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理論部分進(jìn)行深入研究，要明確其概念與分類，針對(duì)不同類型要進(jìn)行歸納與分類，采取不同措施與對(duì)策。通過(guò)對(duì)其深入掌握后，要找出弱點(diǎn)與盲點(diǎn)，進(jìn)而完善其相關(guān)工作，盡早出臺(tái)相應(yīng)政策，形成體系。要建立顧問(wèn)團(tuán)，對(duì)項(xiàng)目、規(guī)劃、政策、資金等問(wèn)題進(jìn)行商討，得出結(jié)論，發(fā)揮出專家的專業(yè)作用。

2.對(duì)文化創(chuàng)意人才的發(fā)掘

首先要引進(jìn)相應(yīng)人才，并對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)與管理，制定出完善的留人政策，達(dá)到扭轉(zhuǎn)吉林省文化創(chuàng)意人才不足的局勢(shì)；其次通過(guò)對(duì)人才的發(fā)掘后，制定出優(yōu)惠政策，讓其在所在部門崗位中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值與能力；第三要加快對(duì)人才的培養(yǎng)，結(jié)合地方高校，制定出發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)方案，校企合作，建立產(chǎn)學(xué)研人才實(shí)習(xí)基地、培養(yǎng)基地，支持省外院校和機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。第四要加快對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人的發(fā)展，形成人才評(píng)價(jià)體系和資源信息系統(tǒng)。

三、構(gòu)建高校創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式與策略

1.創(chuàng)新教學(xué)模式與學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)

（1）培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性發(fā)展，開發(fā)其創(chuàng)新思維

教師要因材施教，學(xué)生們都有其各自的思維方式與特點(diǎn)，應(yīng)利于好其優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮出每個(gè)學(xué)生的獨(dú)有創(chuàng)造性。使學(xué)生能夠從被動(dòng)接受知識(shí)層面上轉(zhuǎn)化到主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)上來(lái)，如果對(duì)學(xué)生的要求過(guò)于呆板，講授知識(shí)不夠豐富，會(huì)影響學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造能力。因此要培養(yǎng)出學(xué)生個(gè)人特點(diǎn)，而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才較為匱乏，所以社會(huì)更加需要學(xué)生們畢業(yè)后投身文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)事業(yè)。

（2）開設(shè)創(chuàng)新思維及相關(guān)課程

各高校應(yīng)結(jié)合文化創(chuàng)意人才培養(yǎng)模式，開設(shè)相關(guān)創(chuàng)新思維課程，提高學(xué)生們的創(chuàng)意能力和創(chuàng)新思維。要具有良好的專業(yè)功底和思維模式。各高校課程如只開設(shè)和專業(yè)知識(shí)相關(guān)課程是不夠的，應(yīng)適當(dāng)開設(shè)能夠鍛煉創(chuàng)新思維的創(chuàng)新課程，從心理、思維、方法等方面來(lái)幫助學(xué)生找尋、引導(dǎo)創(chuàng)造性思維方式與方法。

（3）改善評(píng)價(jià)機(jī)制與方法

不要僅僅通過(guò)考試來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)生的專業(yè)水平和能力，在新的發(fā)展形式下會(huì)被慢慢的退出舞臺(tái)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)要注重其專業(yè)知識(shí)能力與創(chuàng)造性思維模式，因此對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)適當(dāng)加入其進(jìn)入考評(píng)范圍內(nèi)，并且此項(xiàng)機(jī)制能夠更好的激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維與創(chuàng)造能力。

2.提高學(xué)生的實(shí)踐與產(chǎn)業(yè)化能力，完善實(shí)踐機(jī)制

（1）增設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)課程，拓寬學(xué)生知識(shí)視野

從課程內(nèi)容設(shè)置上，必修課和選修課等各種形式都應(yīng)讓學(xué)生接觸到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)。課程的開設(shè)方式可由具體的課程內(nèi)容而定，依據(jù)具體需要，從實(shí)際情況出發(fā)，為實(shí)際相關(guān)人才的培養(yǎng)奠定良好的理論基礎(chǔ)。應(yīng)培養(yǎng)出專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才。

（2）提高學(xué)生的實(shí)踐能力

實(shí)踐這部分的能力一直是高校學(xué)生步入社會(huì)后最缺少的能力之一，在各高校培養(yǎng)方案中應(yīng)加到實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的實(shí)踐能力，至關(guān)重要。而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特殊性，其發(fā)展趨勢(shì)使得學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)中更加全面，設(shè)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)更加豐富，對(duì)此能力要求也提高。

（3）增加學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善實(shí)踐機(jī)制

我省大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，且其是走在時(shí)代、走在社會(huì)的前沿新興產(chǎn)業(yè)。故而，學(xué)校應(yīng)加大校企合作、校校合作的力度，使學(xué)生今早投身于實(shí)踐崗位中進(jìn)行歷練，使企業(yè)能夠?yàn)閷W(xué)生們提供平臺(tái)與契機(jī)、平臺(tái)，增長(zhǎng)適應(yīng)社會(huì)的能力、文化創(chuàng)意實(shí)踐能力。為培養(yǎng)具有專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)強(qiáng)的“三強(qiáng)”型人才奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

一線教師是各高校培養(yǎng)人才的有力保證，而作為對(duì)高校教師的管理與培養(yǎng)是至關(guān)重要的。一方面要提高現(xiàn)有老師的綜合水平，自身業(yè)務(wù)能力要不斷提高，還要保障教師對(duì)專業(yè)的敏銳度。另一方面從師資結(jié)構(gòu)上可聘請(qǐng)專業(yè)能力、職稱較高的教師擔(dān)任兼職教師；聘請(qǐng)學(xué)術(shù)水平較高的人才進(jìn)行知識(shí)講座、對(duì)動(dòng)態(tài)前沿信息能夠較好的把握；從管理層面上，可聘請(qǐng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)高級(jí)人才進(jìn)行專業(yè)的管理化，帶動(dòng)高校自有教師的管理水平與專業(yè)性。

參考文獻(xiàn)

[1]張京成.中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2008.

作者簡(jiǎn)介

張紀(jì)堯，長(zhǎng)春建筑學(xué)院公共藝術(shù)學(xué)院，講師，設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)專業(yè)，碩士。

第2篇：采購(gòu)提升計(jì)劃范文

1.1采購(gòu)流程的改進(jìn)措施

企業(yè)在實(shí)際采購(gòu)中發(fā)生的成本主要包含采購(gòu)成本、購(gòu)貨成本、待料成本以及倉(cāng)儲(chǔ)成本。施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)管控采購(gòu)成本以及購(gòu)貨成本，以最少的成本提供具有高質(zhì)量的物料，用以確保施工生產(chǎn)的實(shí)際需要。企業(yè)的采購(gòu)流程并不應(yīng)是簡(jiǎn)單的成本問(wèn)題，而應(yīng)是按照企業(yè)實(shí)際需要購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)材料的問(wèn)題。企業(yè)想要在日益激烈的環(huán)境中謀求發(fā)展，就必須要結(jié)合采購(gòu)管理要點(diǎn)，全面而系統(tǒng)地考察自身采購(gòu)業(yè)務(wù)，并根據(jù)具體情況適時(shí)改進(jìn)采購(gòu)流程，通過(guò)不斷提升采購(gòu)水平，從而更快地適應(yīng)變化中的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)生存能力。企業(yè)利用全新采購(gòu)管理的設(shè)計(jì)方案，并實(shí)行“物資分類、職能設(shè)計(jì)、供應(yīng)商選擇及管理”等辦法，消除原有采購(gòu)流程中的弊端，更好地處理企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

1.2物資采購(gòu)分類的改進(jìn)措施

物資采購(gòu)作為供應(yīng)鏈物流管理的端口，其具有至關(guān)重要的作用。通常物資分類在一定程度上對(duì)采購(gòu)方式與庫(kù)存策略起到?jīng)Q定性作用，采購(gòu)的物料不同相應(yīng)的管理策略也就會(huì)不同，合理分類物料是抓好采購(gòu)管理的第一環(huán)節(jié)。若企業(yè)需要采購(gòu)很多種類的物料且供應(yīng)商的數(shù)目也很多，這時(shí)企業(yè)沒(méi)有充分時(shí)間及資源和供應(yīng)鏈中每位成員建立伙伴關(guān)系，并且這種伙伴關(guān)系的建立也是沒(méi)有必要的。所以，在物料采購(gòu)網(wǎng)中，企業(yè)應(yīng)全面分析物資屬性及其在施工中的重要作用以及與生產(chǎn)的具體關(guān)系，并按照物資種類的不同來(lái)選擇不同的采購(gòu)流程及策略，以此達(dá)到降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)效率的目的。

1.3不斷針對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行管理

針對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行的管理是物資采購(gòu)管理中的基本內(nèi)容，同時(shí)也是進(jìn)行物資采購(gòu)的主要根據(jù)和基礎(chǔ)。管理采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要目的是確定采購(gòu)物資的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商以及訂貨時(shí)間等。當(dāng)前鐵路工程項(xiàng)目對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃的管理工作不夠重視，這使得采購(gòu)計(jì)劃的可變性增大，因此應(yīng)務(wù)必加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作以及物資消耗定額管理工作。從大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)唯有利用計(jì)劃管理、計(jì)劃采購(gòu)，憑借最小的資金占用與勞動(dòng)消耗，才能夠保證生產(chǎn)的順利實(shí)施。

1.4合理選擇供應(yīng)商

對(duì)于供應(yīng)商的選擇而言，它是做好供應(yīng)商管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)還是進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。在供應(yīng)商的選擇問(wèn)題上，應(yīng)始終堅(jiān)持三個(gè)優(yōu)先的原則，即源頭廠家優(yōu)先的原則，在沒(méi)有前者的情況下堅(jiān)持總優(yōu)先的原則，在沒(méi)有前兩者的情況下應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)先的原則。與此同時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持公示范圍廣、邀請(qǐng)招標(biāo)對(duì)象多、詢價(jià)采購(gòu)范圍寬的基本方針。3.5保持和供應(yīng)商方面的合作關(guān)系利用和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，可提升貨物供應(yīng)的質(zhì)量與水平，降低低劣產(chǎn)品帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，共同減小了成本及共享利潤(rùn)，確立了和諧的合作關(guān)系。同時(shí)，雙方共同提供技術(shù)以及管理方面的經(jīng)驗(yàn)及技巧，形成經(jīng)驗(yàn)共享的合作機(jī)制，并可在此基礎(chǔ)上提升雙方的供貨水平以及管理水平。此外，通過(guò)和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，能夠有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

2結(jié)語(yǔ)

第3篇：采購(gòu)提升計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：油田物資 采購(gòu)管理 物資質(zhì)量

1、前言

油田企業(yè)采購(gòu)物資工作同他類企業(yè)該項(xiàng)工作包含顯著的差別，具體體現(xiàn)為，物資的采購(gòu)類別眾多，同時(shí)采購(gòu)總量較為龐大。為此油田企業(yè)開展該項(xiàng)工作，不但需要提升采購(gòu)工作效率，節(jié)約投入成本。同時(shí)，還需要保障物資采購(gòu)整體質(zhì)量水平。就該類狀況，采購(gòu)物資階段中，油田企業(yè)需要強(qiáng)化管控，方能滿足綜合標(biāo)準(zhǔn)要求。

質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力、核心生命力，當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，令較多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)，面臨了廣泛的發(fā)展機(jī)遇。該類狀況下，油田企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)階段中可具備更豐富的比選對(duì)象。同時(shí)，基于目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，油田企業(yè)要想提升產(chǎn)量，創(chuàng)設(shè)顯著效益，便需要強(qiáng)化物資采購(gòu)管控，深入了解供應(yīng)商資質(zhì)，優(yōu)選信譽(yù)優(yōu)質(zhì)、物資價(jià)格適中、質(zhì)量?jī)?yōu)秀，且售后服務(wù)健全的生產(chǎn)方，這樣方能提升油田總體產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的迅猛提升，并降低由于物資質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的安全事故機(jī)率。

2、完善油田物資采購(gòu)管理，提升采購(gòu)物資質(zhì)量科學(xué)策略

2.1完善供應(yīng)商管控，優(yōu)化物資采購(gòu)?fù)緩?/p>

供應(yīng)商為物資采購(gòu)供應(yīng)源頭，倘若不注重優(yōu)質(zhì)管理，會(huì)對(duì)物資采購(gòu)整體質(zhì)量形成不良影響。為此應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理考核，通過(guò)深入實(shí)地考察分析，引入ERP線上管理以及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查集成方式，精準(zhǔn)、清晰、科學(xué)的進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估。應(yīng)通過(guò)動(dòng)態(tài)量化管理明確考核具體細(xì)則以及工作流程，遵循評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防供應(yīng)商考核過(guò)程中帶有主觀性。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化供應(yīng)商核心實(shí)力以及合同內(nèi)容的考評(píng)管理。利用調(diào)查表分析，全面明確供應(yīng)方的財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況、信用等級(jí)，進(jìn)而為客觀公正的評(píng)價(jià)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。倘若發(fā)掘供應(yīng)方呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)困難、無(wú)法優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，進(jìn)而令綜合質(zhì)量不良滑坡的現(xiàn)象，則不應(yīng)將其作為推薦對(duì)象，且不履行采購(gòu)訂貨。另外，選擇供應(yīng)商應(yīng)遵循三優(yōu)先原則，即將原生產(chǎn)方作為首選，倘若不具備條件則應(yīng)優(yōu)選商，并應(yīng)優(yōu)先考量物資采購(gòu)的總體性價(jià)比，進(jìn)而省略中間銷售經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，保證物資采購(gòu)價(jià)格貼近出廠價(jià)。另外，采購(gòu)實(shí)踐階段中應(yīng)依據(jù)首先周邊而后省內(nèi)范圍，以及跨區(qū)域采購(gòu)原則，應(yīng)令采購(gòu)物資的范圍半徑實(shí)現(xiàn)合理管控，有效的縮減地域范疇，進(jìn)而在確保物資綜合質(zhì)量的同時(shí)，全面的減少發(fā)貨持續(xù)期限，節(jié)約運(yùn)輸管理經(jīng)費(fèi)，并令油田企業(yè)獲取更為便捷快速的售后服務(wù)。

2.2強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，預(yù)防重復(fù)采購(gòu)

油田企業(yè)物資供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確計(jì)劃申請(qǐng)的嚴(yán)格要求，進(jìn)行需求提報(bào)階段中，應(yīng)清晰需要的物資種類、規(guī)格、名稱、技術(shù)指標(biāo)、具體要求、交貨期限以及實(shí)際用途。應(yīng)在確保需求計(jì)劃科學(xué)精準(zhǔn)的同時(shí)，應(yīng)用油田庫(kù)存資源。應(yīng)做好各類計(jì)劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，明確自身管控物資消耗狀況與發(fā)展變化方向，同時(shí)應(yīng)聯(lián)合生產(chǎn)以及他類輔助部門進(jìn)行協(xié)同合作。一線生產(chǎn)部門申報(bào)計(jì)劃應(yīng)給予全面重視，通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行全面審核，明確物資應(yīng)用的基礎(chǔ)部門，例如采油部門、計(jì)量部門在環(huán)境季節(jié)不同、生產(chǎn)任務(wù)類別不同的狀況下實(shí)際的需求物資特征規(guī)律，進(jìn)而做出采購(gòu)物資計(jì)劃的全面優(yōu)化協(xié)調(diào)，令其符合生產(chǎn)需求，并預(yù)防物資的不良積壓，提升綜合應(yīng)用效率，降低成本經(jīng)費(fèi)投入。

2.3做好合同簽訂協(xié)調(diào)管理，注重質(zhì)檢控制

履行采購(gòu)合同簽署前期，應(yīng)對(duì)合同事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面審核評(píng)估，保證采購(gòu)合同的精準(zhǔn)清晰、細(xì)化具體。同時(shí)，應(yīng)核準(zhǔn)合同質(zhì)量條款內(nèi)容，明確索賠管理依據(jù)。質(zhì)量為合同標(biāo)的以及內(nèi)在、外在的集成展現(xiàn)，涵蓋具體的名稱、類別、標(biāo)準(zhǔn)、要求以及技術(shù)參數(shù)等。針對(duì)油田企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的物資產(chǎn)品，需要符合執(zhí)行依據(jù)參考，而對(duì)于不具備標(biāo)準(zhǔn)的物資產(chǎn)品，則應(yīng)標(biāo)注企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)代碼，并提供相關(guān)存檔。各類非標(biāo)以及進(jìn)口商品，應(yīng)履行技術(shù)協(xié)議的規(guī)范簽訂，將其形成對(duì)合同內(nèi)容的有效補(bǔ)充。技術(shù)質(zhì)量相關(guān)協(xié)議材料應(yīng)清晰載明：倘若到貨物資沒(méi)有符合約定標(biāo)準(zhǔn)，需要怎樣懲處等規(guī)則條款，完成處罰需要簽字明確，并應(yīng)在回款中扣除相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

良好的質(zhì)檢管控可有效提升采購(gòu)物資質(zhì)量，為此應(yīng)做好標(biāo)識(shí)標(biāo)注的清晰驗(yàn)證，提升質(zhì)量責(zé)任管理可溯源性。同時(shí)，驗(yàn)收管理人員以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)將對(duì)于標(biāo)識(shí)的核查檢驗(yàn)視為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收管理。針對(duì)各類物資的型號(hào)、名稱、生產(chǎn)方信息、質(zhì)量合格憑證等應(yīng)細(xì)化驗(yàn)收，清晰填寫相關(guān)報(bào)告。另外，應(yīng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管關(guān)口的有效前移，就生產(chǎn)開始前期、實(shí)踐生產(chǎn)階段中以及完成生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核查檢驗(yàn)，有效的更新以往單純的入庫(kù)驗(yàn)證模式，令檢驗(yàn)管理更為主動(dòng)高效，預(yù)防供應(yīng)方經(jīng)受金融危機(jī)影響導(dǎo)致利潤(rùn)空間縮減，進(jìn)而引發(fā)以次充好，影響物資質(zhì)量的不良行為。

另外，應(yīng)引入第三方驗(yàn)證管理模式，對(duì)各類重要、高技術(shù)含量的油田企業(yè)物資，可委托具備優(yōu)質(zhì)資質(zhì)水平的機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面檢驗(yàn)。還可聯(lián)合各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門專項(xiàng)技術(shù)人員協(xié)同驗(yàn)收管理，確保物資采購(gòu)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀。再者，應(yīng)強(qiáng)化用戶質(zhì)量回訪管理，積極深入生產(chǎn)應(yīng)用機(jī)構(gòu)全面匯總意見，明確服務(wù)態(tài)度、整體質(zhì)量水平包含的問(wèn)題，進(jìn)而有效的改善，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。

檢驗(yàn)階段中倘若發(fā)掘存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)快速的聯(lián)系業(yè)務(wù)人員以及供應(yīng)方簽署會(huì)談紀(jì)要，明確后續(xù)階段中倘若引發(fā)該類問(wèn)題應(yīng)應(yīng)用的處罰管理策略。

針對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)物資應(yīng)提升懲處力度，首次不合格可停止入庫(kù)以及支付結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)。并不在進(jìn)行新業(yè)務(wù)合同的簽訂，同時(shí)暫停履行完成簽訂的采購(gòu)合同。倘若相同類別物資持續(xù)的引發(fā)兩次不合格問(wèn)題，則應(yīng)暫停訂貨。對(duì)于監(jiān)督核查不通過(guò)、欠缺合格報(bào)告，應(yīng)暫停發(fā)貨并將余下存貨封存，依據(jù)合同內(nèi)容規(guī)定，就質(zhì)量嚴(yán)重等級(jí)快速實(shí)施降級(jí)、退換貨以及索賠處理，全面保障油田企業(yè)合法權(quán)益。

另外，物資供應(yīng)管理單位應(yīng)定期深入油田企業(yè)、建設(shè)機(jī)構(gòu)針對(duì)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、供應(yīng)的環(huán)節(jié)流程、服務(wù)水平實(shí)施回訪，進(jìn)而創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理體制，應(yīng)每季度履行質(zhì)量回訪一次，明確生產(chǎn)建設(shè)油田一線具體的物資供應(yīng)管理核心需要以及意見與建議，快速落實(shí)解決其提出的各類質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而提升供應(yīng)單位整體工作服務(wù)質(zhì)量以及物資產(chǎn)品綜合水平。

2.4激發(fā)油田管理核心優(yōu)勢(shì)，履行集中采購(gòu)管理

油田企業(yè)包括較多統(tǒng)一同時(shí)獨(dú)立的體系，各體系物資需求豐富多樣，為此做好物資采購(gòu)供應(yīng)以及分配管理具有一定難度。油田內(nèi)部由于較多物資為分散性，批量采購(gòu)有限，因此令總體價(jià)格較難全面降低，令物資價(jià)格居高不下，采購(gòu)經(jīng)費(fèi)較多，生產(chǎn)成本則有所提升。為確保油田生產(chǎn)需要物資的優(yōu)質(zhì)連續(xù)供應(yīng)，可有的放矢、全面管控，對(duì)于總量較大同時(shí)長(zhǎng)線的物資應(yīng)履行集中采購(gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，省略中間流程，滿足油田生產(chǎn)建設(shè)需要，節(jié)約采購(gòu)成本，提升綜合效益。采購(gòu)總量有限的物資，應(yīng)做好市場(chǎng)行情研究評(píng)估、細(xì)化調(diào)查，良好掌握各類物資的總體價(jià)格以及供應(yīng)商具體狀況，應(yīng)將其作為核心基礎(chǔ)有效的進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的合理調(diào)節(jié)，進(jìn)而優(yōu)選供應(yīng)商，提升采購(gòu)物資質(zhì)量水平。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，油田物資采購(gòu)管理工作尤為重要，我們只有激發(fā)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，履行集中采購(gòu)、完善供應(yīng)商管控、優(yōu)化采購(gòu)?fù)緩?、?qiáng)化計(jì)劃管理、預(yù)防重復(fù)采購(gòu)、做好合同簽訂協(xié)調(diào)管理、注重質(zhì)檢控制，方能提升物資采購(gòu)管理整體水平，優(yōu)化采購(gòu)物資質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海龍.談?dòng)吞锲髽I(yè)物資供應(yīng)質(zhì)量管理[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2009，25（7）.

第4篇：采購(gòu)提升計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞 電力 物資 控制 策略

在我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，電力的生產(chǎn)安全運(yùn)行是前提和保證，為了確保電力的運(yùn)營(yíng)安全，需要關(guān)注電力企業(yè)的物資供應(yīng)和計(jì)劃控制，它們?cè)陔娏ζ髽I(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中占據(jù)較大的比重。在日益增加的電網(wǎng)裝機(jī)容量的挑戰(zhàn)之下，電力企業(yè)的管理者要優(yōu)化和完善電力物資計(jì)劃和控制體系，提升電力物資的產(chǎn)量，以其為動(dòng)力，促進(jìn)電力企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、電力企業(yè)的物資控制和管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）多元化需求增加了電力物資計(jì)劃和控制管理的難度

在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在不同的電力需求主體。比如基建電力需求的項(xiàng)目與工業(yè)生產(chǎn)發(fā)電需求的特征不同；電力企業(yè)不同專業(yè)部門的個(gè)性化需求也不同；生產(chǎn)運(yùn)行工況與設(shè)備狀態(tài)存在不同。這些都顯示出電力物資計(jì)劃和控制管理的差異性，由于電力需求的批次、數(shù)量和時(shí)點(diǎn)的差異性，增加了電力物資計(jì)劃和控制管理的難度。

（二）電力產(chǎn)品的復(fù)雜性特征增加了電力物資生產(chǎn)計(jì)劃控制的難度

電力物資生產(chǎn)計(jì)劃和控制在一定程度上依賴于電力產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，由于電力產(chǎn)品具有自身的產(chǎn)品特征，在一些個(gè)性化的電力系統(tǒng)之中，非標(biāo)準(zhǔn)電力產(chǎn)品和服務(wù)存在質(zhì)量、技術(shù)和安全方面的差異，這就增加了電力物資安全控制和計(jì)劃的難度。

二、電力物資生產(chǎn)計(jì)劃控制管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

我國(guó)的人均用電量相較于發(fā)達(dá)國(guó)家而言處于偏低的水平，不到一半，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，我國(guó)預(yù)期在2020年，人均用電量將達(dá)到5000千瓦時(shí)左右，年均增長(zhǎng)3.6%～4.8%，發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到20億千瓦，年均增長(zhǎng)5.5%，接近中等發(fā)達(dá)國(guó)家的用電水平。展望我國(guó)的電力企業(yè)的電網(wǎng)迅猛發(fā)展趨勢(shì)，電力物資體系面臨較大的挑戰(zhàn)，需要對(duì)電力企業(yè)的物資生產(chǎn)計(jì)劃加以全面優(yōu)化的控制，做好供電線路的損耗控制工作，還要負(fù)責(zé)電量的收購(gòu)工作，并向終端用電用戶提供電力銷售服務(wù)?？梢姡S著電力網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)迅速l展，我國(guó)電力企業(yè)的物資供應(yīng)和計(jì)劃控制水平有待大幅提升，以適應(yīng)智能化、密集化、集成化、專業(yè)化的電力發(fā)展需求。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的電力企業(yè)物資生產(chǎn)計(jì)劃控制與管理工作還存在的一些問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理工作的重視度不足

在我國(guó)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系之中，對(duì)電力物資的計(jì)劃與控制工作較為忽略，大多將視線聚焦于電力供應(yīng)安全方面，而對(duì)電力物資的經(jīng)濟(jì)管理較少關(guān)注，這是導(dǎo)致我國(guó)的電力物資生產(chǎn)計(jì)劃控制與經(jīng)濟(jì)管理遲滯的主觀因素。為此，我們需要從主觀意識(shí)上，深刻認(rèn)識(shí)到電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理對(duì)于智能化電網(wǎng)建設(shè)的重要性，意識(shí)到電力物資生產(chǎn)計(jì)劃控制管理遲滯對(duì)于電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的束縛作用，要轉(zhuǎn)變?cè)械碾娏ξ镔Y零庫(kù)存的計(jì)劃和管理制度，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代智能化電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展相契合的管理模式。

（二）充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有電力物資計(jì)劃控制管理模式的遲滯性

在我國(guó)電力企業(yè)的物資計(jì)劃控制管理的模式中，主要是采用專人對(duì)電力物資進(jìn)行管理，由專人負(fù)責(zé)對(duì)電力物資的采購(gòu)、分配、發(fā)送等具體性工作，這種物資管理和控制模式在一定程度上適應(yīng)了電力企業(yè)的常規(guī)需求，而對(duì)于電力物資的大宗物資流動(dòng)并不適宜。隨著我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的快速推進(jìn)，需要越來(lái)越多的電力大宗物資供應(yīng)，這就顯現(xiàn)出現(xiàn)有的電力物資計(jì)劃控制管理模式的遲滯性。

（三）行政干預(yù)過(guò)多，不利于電力物資管理制度的落實(shí)

在電力物資管理過(guò)程中，存在行政干預(yù)較多的現(xiàn)象，在許多電力物資管理區(qū)域，都是由行政干預(yù)的命令方式實(shí)施，而沒(méi)有嚴(yán)格依照電力物資計(jì)劃控制管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這就使電力物資的控制管理過(guò)程隨意性較大，對(duì)電力物資的資金控制、采購(gòu)管理等帶來(lái)了不利的影響。

（四）電力物資計(jì)劃控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)

在電力物資計(jì)劃控制管理領(lǐng)域之內(nèi)，由于意識(shí)上的疏忽，致使電力企業(yè)的物資控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏應(yīng)有的專業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)于電力方面的專業(yè)知識(shí)存在欠缺，無(wú)法滿足現(xiàn)代智能化電力事業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速推進(jìn)的過(guò)程中，信息技術(shù)也進(jìn)入到了電力企業(yè)之中，由于電力物資計(jì)劃控制管理人員的素質(zhì)參差不齊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資信息化控制管理的目標(biāo)。

三、電力物資生產(chǎn)計(jì)劃控制管理的有效提升策略

（一）完善和優(yōu)化電力物資生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)控制的內(nèi)外部環(huán)境

從電力物資生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)控制的內(nèi)環(huán)境角度來(lái)看，電力企業(yè)正在向技術(shù)集成化、資金密集型的方向轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了大宗物資采購(gòu)的內(nèi)部需求，這就為電力物資生產(chǎn)計(jì)劃的成本控制提出了新的要求，也為電力物資生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)了更大的提升空間。電力企業(yè)在不斷發(fā)展的進(jìn)程中，不僅要關(guān)注自身電力事業(yè)的安全性，還要關(guān)注電力物資的經(jīng)濟(jì)性。要以成本的降低為工作重點(diǎn)，創(chuàng)新電力物資生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)控制理念，轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念，依賴良好的企業(yè)形象和較高的資金信譽(yù)度，對(duì)自身的電力物資生產(chǎn)采購(gòu)加以優(yōu)化的控制和管理，使內(nèi)部環(huán)境成為電力企業(yè)自身的買方市場(chǎng)，營(yíng)造出適應(yīng)時(shí)展需求的內(nèi)部環(huán)境。

從電力物資生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)控制的外部環(huán)境而言，要充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)力快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，依靠電力企業(yè)自身的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占據(jù)買方市場(chǎng)，強(qiáng)有力地展示自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為和手段無(wú)處遁形。同時(shí)，外部市場(chǎng)環(huán)境中快速便捷的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，也為電力物資生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃控制提供了寬闊的空間，呈現(xiàn)出自主、快速、便捷的電力物資采購(gòu)?fù)獠凯h(huán)境。

（二）創(chuàng)新電力物資生產(chǎn)采購(gòu)控制管理模式，保證電力物資生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性

電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由單純的資金密集型向技術(shù)密集型和知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)變，需要進(jìn)行自身物資生產(chǎn)采購(gòu)控制管理模式的創(chuàng)新和流程優(yōu)化，要努力創(chuàng)設(shè)與電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相契合的物資生產(chǎn)采購(gòu)管理，以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要采取專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)的物資生產(chǎn)采購(gòu)控制策略，減少物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，降低物資采購(gòu)綜合成本，創(chuàng)建“專業(yè)分級(jí)管理、規(guī)范制約高效”的物資采購(gòu)管理運(yùn)行新機(jī)制，在供應(yīng)鏈技術(shù)、供應(yīng)商資源和供應(yīng)管理流程的平臺(tái)支撐下，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資產(chǎn)的全壽命周期管理和總成本最優(yōu)化。

電力物資生產(chǎn)采購(gòu)控制的集約化采購(gòu)控制管理模式，可以實(shí)現(xiàn)被動(dòng)采購(gòu)向主動(dòng)采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變、由交易采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。具體控制管理方式有：

一是戰(zhàn)略采購(gòu)。電力企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略需求和內(nèi)部客戶需求分析、外部市場(chǎng)分析等，制定企業(yè)物資產(chǎn)品的采購(gòu)策略及具體行動(dòng)計(jì)劃，從而搜尋到適宜的供應(yīng)資源，達(dá)到質(zhì)量、成本、技術(shù)、時(shí)間等指標(biāo)要求。

二是長(zhǎng)約采購(gòu)。電力企業(yè)在合作雙贏的原則之下，應(yīng)與供應(yīng)商保持一種長(zhǎng)期的合約供貨服務(wù)關(guān)系，主要是對(duì)電力生產(chǎn)維修方面的物料采購(gòu)。

三是集中采購(gòu)。這是在充分發(fā)揮集團(tuán)化規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)前提下，采用項(xiàng)目采購(gòu)和供應(yīng)商采購(gòu)兩種方式，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的專業(yè)化和集約化。

四是SCM尋源。這是基于SCM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)之下，對(duì)電力生產(chǎn)物資的詢報(bào)價(jià)/招投標(biāo)實(shí)施SCM系統(tǒng)管理，通過(guò)集成的、閉環(huán)的信息化管理，提高物資采購(gòu)業(yè)務(wù)效率。

（三）完善和優(yōu)化電力生產(chǎn)物資計(jì)劃控制與管理

從電力生產(chǎn)物資的計(jì)劃控制角度來(lái)看，需要建構(gòu)和完善優(yōu)化的電力生產(chǎn)物資計(jì)劃管理制度，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)物資及時(shí)報(bào)送制度前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)物資計(jì)劃信息來(lái)源、計(jì)（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）劃實(shí)施、計(jì)劃結(jié)果分析的全周期管理和控制。要做好力生產(chǎn)物資計(jì)劃編制管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)物資計(jì)劃編制的格式及內(nèi)容，并對(duì)生產(chǎn)物資的規(guī)格參數(shù)、交貨時(shí)間、技術(shù)參數(shù)等加以詳細(xì)而全面的核查，從而實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)物資計(jì)劃管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。還要優(yōu)化和提高電力生產(chǎn)物資計(jì)劃報(bào)送管理工作，要在統(tǒng)籌兼顧電力設(shè)備需求、材料生產(chǎn)周期、項(xiàng)目建設(shè)周期的前提下，對(duì)電力生產(chǎn)物資的計(jì)劃招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行合理、優(yōu)化的布置，確保電力生產(chǎn)物資計(jì)劃的及時(shí)流轉(zhuǎn)水平和科學(xué)流轉(zhuǎn)水平。

（四）完善和優(yōu)化對(duì)電力生產(chǎn)物資的需求分析和控制

要轉(zhuǎn)變?cè)幸蕾囉趹{借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行電力生產(chǎn)物資的需求分析的觀念，要建構(gòu)和優(yōu)化電力生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃、物資綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的協(xié)同機(jī)制，對(duì)電力生產(chǎn)物資需求的屬性加以合理的分類。并建構(gòu)多層次、多體系的生產(chǎn)物資分類管理制度，以明晰不同種類需求的預(yù)測(cè)控制，全面預(yù)測(cè)和分析電力生產(chǎn)物資需求的不同時(shí)間屬性、空間屬性、通用性等。并建構(gòu)優(yōu)化的電力生產(chǎn)物資需求預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)集中、自采分級(jí)的需求管理與控制，重點(diǎn)分析大宗生產(chǎn)物資的規(guī)模特性。同時(shí)，還要考核生產(chǎn)物資需求計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率，各部門要對(duì)自己所提的電力生產(chǎn)物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，物資管理中心要對(duì)各部門提報(bào)的生產(chǎn)物資需求計(jì)劃進(jìn)行審批，并監(jiān)督電力生產(chǎn)物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率，考核電力生產(chǎn)物資需求計(jì)劃的提報(bào)準(zhǔn)確率。另外，還要優(yōu)化電力生產(chǎn)物資的全流程信息化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)物資需求計(jì)劃的全流程流轉(zhuǎn)的SCM系統(tǒng)化管理，這樣有利于對(duì)生產(chǎn)物資的統(tǒng)計(jì)和分析。

四、結(jié)語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)電力事業(yè)迅速發(fā)展的物資支持，需要重視對(duì)電力生產(chǎn)物資的計(jì)劃控制與管理工作，不能單純地從經(jīng)濟(jì)效益管理的視角出發(fā)，而要用戰(zhàn)略性的眼光、綜合性的考慮，采用完善而優(yōu)化的生產(chǎn)物資計(jì)劃制定、需求分析、集約化供應(yīng)管理手段，推進(jìn)電力事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)山東省電力公司德州市陵城區(qū)供電公司）

參考文獻(xiàn)

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第5篇：采購(gòu)提升計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：需求計(jì)劃管理；物資采購(gòu)；計(jì)劃；管理

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

需求計(jì)劃管理是降低庫(kù)存規(guī)模、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、規(guī)范庫(kù)存管理的有效途徑，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)起著至關(guān)重要的作用。本文從需求計(jì)劃管理特點(diǎn)、目前存在的問(wèn)題以及實(shí)施建議進(jìn)行了介紹。

一、需求計(jì)劃管理的特點(diǎn)

需求計(jì)劃是物資供應(yīng)工作的龍頭，也是抓好物資供應(yīng)工作的“牛鼻子”。采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的開端，是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)。采購(gòu)過(guò)程中計(jì)劃的執(zhí)行與管理又是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅有利于采購(gòu)活動(dòng)的成功實(shí)現(xiàn)，而且有利于維護(hù)企業(yè)自身的利益。

近年來(lái)，中國(guó)石化通過(guò)不斷加強(qiáng)管理，在提升物資供應(yīng)保障能力的同時(shí)，有效控制庫(kù)存規(guī)模、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、壓縮庫(kù)存積壓、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。儲(chǔ)備管理水平提升的核心是抓好需求計(jì)劃管理，需求計(jì)劃質(zhì)量如何，直接影響物資的實(shí)際儲(chǔ)備效果，是儲(chǔ)備管理的風(fēng)險(xiǎn)源。儲(chǔ)備管理的“病”產(chǎn)生在計(jì)劃需求階段，如果需求計(jì)劃沒(méi)有毛病，儲(chǔ)備管理的“病”不會(huì)存在，強(qiáng)化儲(chǔ)備管理重在加大需求計(jì)劃管理力度，防范儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)，提高儲(chǔ)備效率，落實(shí)責(zé)任主體。同時(shí)，通過(guò)儲(chǔ)備來(lái)評(píng)價(jià)計(jì)劃管理的效果，實(shí)現(xiàn)從需求提出到滿足全過(guò)程相互支撐、環(huán)環(huán)相扣的精細(xì)管理，從而形成管理閉環(huán)，持續(xù)促進(jìn)儲(chǔ)備管理水平的提升。

二、需求計(jì)劃管理存在的問(wèn)題

需求的質(zhì)量直接影響采購(gòu)質(zhì)量，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目質(zhì)量。在需求管理上，要遵循物資采購(gòu)規(guī)律，堅(jiān)守科學(xué)理性、依法合規(guī)，力求戒除指定需求、功能過(guò)剩需求、不利于充分競(jìng)爭(zhēng)的需求，科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確提報(bào)需求計(jì)劃。

近幾年，中國(guó)石化在需求計(jì)劃管理方面下了大力氣，但仍然存在很多問(wèn)題。將需求計(jì)劃管理達(dá)標(biāo)率從需求計(jì)劃準(zhǔn)確率和及時(shí)率兩個(gè)方面進(jìn)行考核。需求計(jì)劃準(zhǔn)確率包括計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率、執(zhí)行準(zhǔn)確率，是否及時(shí)領(lǐng)用入庫(kù)物資；需求計(jì)劃及時(shí)率即是否按時(shí)間需求提報(bào)及滿足合理采購(gòu)周期。

圍繞這幾點(diǎn)，目前需求計(jì)劃管理中存在以下問(wèn)題：

一是需求計(jì)劃不準(zhǔn)確。需求單位提報(bào)計(jì)劃、管理部門審核計(jì)劃時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意提報(bào)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，最終導(dǎo)致大量積壓庫(kù)存；需求單位對(duì)裝置運(yùn)行狀況和物資消耗規(guī)律把握不準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)裝置、設(shè)備運(yùn)行安全，多報(bào)少領(lǐng)，只報(bào)不領(lǐng)現(xiàn)象依然存在。

二是需求計(jì)劃不及時(shí)。需求單位缺少對(duì)物資合理制造周期、采購(gòu)周期的研究以及信息整理，因此產(chǎn)生大量臨時(shí)計(jì)劃、緊急計(jì)劃。為滿足需求，物資供應(yīng)部門只能實(shí)施緊急采購(gòu)，不僅增加了采購(gòu)成本，還可能會(huì)造成安全隱患。

三是需求計(jì)劃不標(biāo)準(zhǔn)。由于裝置設(shè)備的設(shè)計(jì)選型標(biāo)準(zhǔn)化程度低、改擴(kuò)建變換標(biāo)準(zhǔn)等多種原因，造成備品備件通用性差，大大增加了儲(chǔ)備規(guī)模和資金占用。

三、需求計(jì)劃管理的實(shí)施建議

在資金成本壓力日益加大的今天，儲(chǔ)備管理已成為當(dāng)前物資供應(yīng)管理的一項(xiàng)重要課題。需求計(jì)劃管理作為儲(chǔ)備管理核心，更需下大力氣改進(jìn)不足，進(jìn)一步提升管理水平。

一是建立科學(xué)的物資供應(yīng)考核體系。修訂完善《需求計(jì)劃管理考核辦法》，從需求單位提報(bào)計(jì)劃之前對(duì)物資的提報(bào)到物資領(lǐng)用等諸個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置考核點(diǎn)，按月實(shí)施考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)需求計(jì)劃的硬約束。建立事前防控、事中預(yù)警、事后追究的積壓物資防范追究機(jī)制，從需求計(jì)劃“源頭”入手，嚴(yán)格控制新增積壓物資。對(duì)各采購(gòu)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行層層分解，從新積壓物資的產(chǎn)生、需求計(jì)劃準(zhǔn)確率和及時(shí)率、需求標(biāo)準(zhǔn)化等方面著手，對(duì)各計(jì)劃提報(bào)與審核部門分解指標(biāo)，明確責(zé)任人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步提高物資需求計(jì)劃管理水平。

二是加強(qiáng)對(duì)需求計(jì)劃監(jiān)管。物資供應(yīng)部門不是簡(jiǎn)單的“照單抓藥”，要敢于對(duì)不合理需求計(jì)劃提出整改建議。通過(guò)對(duì)需求計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程管理，詳細(xì)記錄需求計(jì)劃提報(bào)、接收、執(zhí)行直至核銷的各個(gè)環(huán)節(jié)信息。

三是制定合理的物資采購(gòu)周期。一方面中國(guó)石化已下發(fā)了各種物資的采購(gòu)周期并定期修訂；另一方面，各分公司要牽頭組織研究重要設(shè)備、關(guān)鍵材料及常用物資的合理制造周期，指導(dǎo)需求單位適時(shí)提報(bào)計(jì)劃。有關(guān)部門對(duì)于需求時(shí)間不合理、沒(méi)有正常采購(gòu)周期的計(jì)劃，要從嚴(yán)考核，從源頭上避免延期交貨的發(fā)生。

四是規(guī)范需求計(jì)劃形成過(guò)程。積極開展物資消耗規(guī)律研究，從采購(gòu)周期、歷史消耗、單機(jī)配量、設(shè)備運(yùn)行狀況等多方面采集數(shù)據(jù)，建立主要物料消耗數(shù)據(jù)模型，科學(xué)預(yù)測(cè)設(shè)備備件的需求規(guī)律和儲(chǔ)備數(shù)量，以指導(dǎo)和規(guī)范物資需求計(jì)劃提報(bào)，把握物資保供主動(dòng)權(quán)。進(jìn)一步明確管理范圍，防止物資歸屬不清造成重復(fù)訂購(gòu)；明確技術(shù)要求，防止標(biāo)準(zhǔn)不清產(chǎn)生錯(cuò)誤訂購(gòu)；明確需求依據(jù)，防止隨意提報(bào)形成積壓物資；平衡庫(kù)存資源，防止超量訂購(gòu)。

五是推進(jìn)需求標(biāo)準(zhǔn)化。采購(gòu)工作起源于需求的產(chǎn)生，結(jié)束于需求的滿足。全面推進(jìn)設(shè)計(jì)選型標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化工作，減少非標(biāo)設(shè)備和非標(biāo)材料的選型。中國(guó)石化從兩個(gè)層面抓好需求標(biāo)準(zhǔn)化，一方面，由中國(guó)石化組建成立標(biāo)準(zhǔn)化處，要協(xié)調(diào)總部職能部門，建立健全協(xié)同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的工作機(jī)制，從而進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)、優(yōu)化和完善考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，研究制定量化考核指標(biāo)，加大對(duì)設(shè)計(jì)和選型標(biāo)準(zhǔn)化的考核。特別是新建項(xiàng)目，要加大對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的考核，為下一步物資標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作更好地開展打好基礎(chǔ)。另一方面，要對(duì)現(xiàn)有物資需求進(jìn)行全面梳理，濃縮供應(yīng)渠道，減少個(gè)性化需求，組織專業(yè)力量研究制定主要物資品種的標(biāo)準(zhǔn)化需求，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)和工況使用條件等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)提供支持。

儲(chǔ)備管理水平在一定程度上代表了中國(guó)石化的精細(xì)化管理水平。儲(chǔ)備管理反映出來(lái)的是工程設(shè)計(jì)水平、工程管理水平，是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平、裝置設(shè)備運(yùn)行管理水平。作為核心的需求計(jì)劃管理，下一步我們要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化管理，在保障日常生產(chǎn)所需物資供應(yīng)的同時(shí)，全面提升管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：采購(gòu)提升計(jì)劃范文

一、石油企業(yè)物資管理特點(diǎn)

（一）石油企業(yè)物資設(shè)備的管理難度大

由于石油企業(yè)本身的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部物資設(shè)備的種類比較多，而且這些設(shè)備各自涉及到的領(lǐng)域不同。例如，石油企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中使用的抽油機(jī)、修井機(jī)，井口上的地面壓裂設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電機(jī)等等。另一方面，石油企業(yè)的內(nèi)部物資設(shè)備分布的范圍還比較廣泛，這種現(xiàn)象大大增加企業(yè)對(duì)物資設(shè)備的管理難度。

（二）石油企業(yè)物資管理的招投標(biāo)制度不斷細(xì)化規(guī)范

目前，在石油企業(yè)的物資采購(gòu)方面，將嚴(yán)格按照招投標(biāo)的形式，來(lái)對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行一定的控制管理。通過(guò)對(duì)多家投標(biāo)企業(yè)的分析、選擇來(lái)確定最適合的合作者，從而保證石油企業(yè)的利益最大化。石油企業(yè)這種招投標(biāo)的物資采購(gòu)方式，有效減少了石油企業(yè)曾經(jīng)在物資管理工作中的盲目采購(gòu)、多頭采購(gòu)以及無(wú)計(jì)劃采購(gòu)等各種問(wèn)題，大幅度降低了石油企業(yè)的物資采購(gòu)成本，提高了石油企業(yè)的整體盈利水平，促進(jìn)石油企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）石油企業(yè)的物資管理方式在不斷革新

隨著石油企業(yè)的不斷創(chuàng)新改革，物資管理正逐步向“即時(shí)配送”、“準(zhǔn)時(shí)配送”、“變領(lǐng)料為送料”等更加科學(xué)、先進(jìn)、快速的管理模式轉(zhuǎn)變，有效提高了石油企業(yè)物資配送效率。

二、當(dāng)前石油企業(yè)物資管理工作存在的主要問(wèn)題

石油企業(yè)的油氣生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域比較大，并且又處于復(fù)雜多變的野外環(huán)境中，這就增加了物資供應(yīng)管理工作的難度。物資供應(yīng)部門為了保證供應(yīng)，一般都在物資管理方面制定了嚴(yán)格的管理制度和規(guī)定，在一定程度上提升了物資供應(yīng)管理工作的水平。但隨著形勢(shì)的發(fā)展，石油企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作也面臨著一些新的問(wèn)題。

（一）石油企業(yè)物資采購(gòu)管理中的問(wèn)題

目前，大部分的石油企業(yè)都受到傳統(tǒng)物資管理模式的影響，中石化系統(tǒng)在物資采購(gòu)方面大都實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算的辦法，但是，從石油市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和資源配置規(guī)律來(lái)看，這種做法也存在著一定的缺陷。

物資集中采購(gòu)缺乏靈活性，對(duì)各油田的生產(chǎn)實(shí)際情況考慮不周。例如，中國(guó)石化在石油企業(yè)物資采購(gòu)管理上要求實(shí)施集中采購(gòu)，但是，集團(tuán)公司的集中采購(gòu)容易造成集團(tuán)公司與各油田企業(yè)間的信息反饋不及時(shí)，不利于及時(shí)變更物資采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃。集團(tuán)公司集中采購(gòu)，中間環(huán)節(jié)多，手續(xù)復(fù)雜，更改計(jì)劃非常困難，不能很好地適應(yīng)油田企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要。同時(shí)，部分集中采購(gòu)在實(shí)際運(yùn)作中也容易產(chǎn)生盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象。

（二）石油企業(yè)物資管理部門的工作管理不科學(xué)

石油企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)單元之間的地區(qū)分布相對(duì)較遠(yuǎn)，實(shí)際的物資管理工作很難有效進(jìn)行。如果在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)溝通不及時(shí)或者信息傳遞錯(cuò)誤的現(xiàn)象，石油企業(yè)的供貨鏈就會(huì)斷開，導(dǎo)致企業(yè)大量人力資源和物力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，給石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定的危害。

（三）石油企業(yè)物資管理信息化技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)落后

目前，石油企業(yè)在物資管理上，現(xiàn)代化信息技術(shù)管理還相對(duì)落后，導(dǎo)致石油企業(yè)物資管理各部門之間信息不通暢，在物資的采購(gòu)、物資價(jià)格比較、采購(gòu)合同的簽訂、物資質(zhì)量等相關(guān)信息不能及時(shí)共享，使得物資管理各部門信息獲取一直處于被動(dòng)狀態(tài)，需要很大的人力、物力和時(shí)間來(lái)獲取相關(guān)信息，嚴(yán)重阻礙了物資管理工作的高效完成以及石油企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升。

三、優(yōu)化石油企業(yè)物資管理的對(duì)策

為促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)物資管理的不斷優(yōu)化，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)以及采取必要的應(yīng)對(duì)措施，盡快健全企業(yè)內(nèi)部關(guān)于物資產(chǎn)業(yè)管理政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中度過(guò)石油工業(yè)“寒冬期”。

（一）提高物資采購(gòu)管理工作水平

1、加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)的管理

對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)的管理是提高油田物資供應(yīng)管理水平的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，物資采購(gòu)計(jì)劃的編報(bào)應(yīng)以滿足油田企業(yè)生產(chǎn)需要、盡量減少庫(kù)存積壓和資金占用、提高物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性等為原則，立足于對(duì)外部資源環(huán)境和內(nèi)部需求特點(diǎn)的客觀分析，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部管理資源的有機(jī)整合和綜合運(yùn)用，如此才能提高物資采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)的準(zhǔn)確性。為提高物資采購(gòu)計(jì)劃的權(quán)威性、有效性、實(shí)用性，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃及參與計(jì)劃編報(bào)人員的監(jiān)督和考核，以增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感。

2、加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的管理

加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程的管理是提高油田物資供應(yīng)管理水平的重要環(huán)節(jié)，對(duì)此，筆者建議采取以下兩項(xiàng)措施：（1）按照物資采購(gòu)管理工作的要求，實(shí)行事前控制、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)的業(yè)務(wù)管理運(yùn)行模式，組建采購(gòu)管理工作評(píng)價(jià)組，隨機(jī)抽取已執(zhí)行的采購(gòu)計(jì)劃，從采購(gòu)計(jì)劃的編制質(zhì)量、執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行效果等方面進(jìn)行采購(gòu)后評(píng)價(jià)、管理診斷和效益評(píng)估。（2）每月對(duì)業(yè)務(wù)部門采購(gòu)計(jì)劃的編制質(zhì)量和變更情況進(jìn)行通報(bào)排名，并在物資管理例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，將其納入季度績(jī)效考核，要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以保證采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性和有效執(zhí)行。

（二）完善物資管理規(guī)章制度，使監(jiān)管有章可循、有法可依

石油企業(yè)平時(shí)只注重物資設(shè)備的使用，不充分考慮使用效益，缺乏健全的物資管理約束制度，導(dǎo)致企業(yè)的物資管理混亂。為防止這種現(xiàn)象，石油企業(yè)管理者首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物資的管理意識(shí)，遵循“依法治企”的規(guī)則。加強(qiáng)對(duì)物資管理的政策、規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)。只有這樣，才能在石油企業(yè)內(nèi)部建立良好的物資管理機(jī)制，有效地改善、優(yōu)化企業(yè)的物資管理體系。

（三）完善石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式 ， 努力提升企業(yè)物資管理水平

第7篇：采購(gòu)提升計(jì)劃范文

為解決目前采購(gòu)存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的采購(gòu)，本文在深入分析原有采購(gòu)管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)管理方式進(jìn)行了全面優(yōu)化，增加了采購(gòu)計(jì)劃功能，梳理了采購(gòu)申請(qǐng)審批流程，并通過(guò)我所實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)，以JAVA為開發(fā)語(yǔ)言，對(duì)設(shè)計(jì)并優(yōu)化的功能全部進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)，實(shí)踐證明優(yōu)化后的采購(gòu)流程提高了我所采購(gòu)效率，滿足了實(shí)際應(yīng)用需求。

［關(guān)鍵詞］

采購(gòu)管理；流程優(yōu)化；實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)

1研究問(wèn)題的提出

當(dāng)前企業(yè)信息化程度日益提高，我所內(nèi)部已經(jīng)運(yùn)行實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的設(shè)備采購(gòu)模塊集成了采購(gòu)申請(qǐng)的審批、詢價(jià)比價(jià)單審批、合同的審批、付款的審批。但是采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)與、供應(yīng)商管理等功能未實(shí)現(xiàn)集成，信息化建設(shè)還需要加強(qiáng)。另一方面，計(jì)量課題的研究周期越來(lái)越短，往常5年的研究周期，現(xiàn)如今一個(gè)課題項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收，通常為2～3年的時(shí)間，因此采購(gòu)周期也進(jìn)行了縮短。同樣，航天產(chǎn)品研發(fā)速度越來(lái)越快，以往十幾年研發(fā)一型產(chǎn)品，現(xiàn)在研發(fā)周期也大大縮短。由于研制周期的降低，有時(shí)甚至要求采購(gòu)周期縮短為原來(lái)周期的十分之一。我所采購(gòu)流程中的采購(gòu)申請(qǐng)審批環(huán)節(jié)通常審批時(shí)間較長(zhǎng)，效率較低，無(wú)法滿足采購(gòu)周期急劇縮短的現(xiàn)狀。

2存在的主要問(wèn)題

2．1采購(gòu)作業(yè)信息化覆蓋面不全

隨著對(duì)采購(gòu)管理要求的提高，采購(gòu)作業(yè)規(guī)范性要求也越來(lái)越高。原有的采購(gòu)模塊沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)和詢價(jià)比價(jià)單功能，實(shí)際工作中的采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)和比價(jià)詢價(jià)審批環(huán)節(jié)仍然通過(guò)紙質(zhì)或電子表格形式進(jìn)行處理，這就存在管控不規(guī)范、可能出現(xiàn)采購(gòu)填報(bào)信息不準(zhǔn)確、審批過(guò)程緩慢、有效信息無(wú)法保存和重復(fù)利用等問(wèn)題。

2．2采購(gòu)審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

我所采購(gòu)流程中的采購(gòu)申請(qǐng)審批環(huán)節(jié)通常審批時(shí)間較長(zhǎng)，而且不區(qū)分是計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)還是計(jì)劃外采購(gòu)。該采購(gòu)審批是對(duì)申請(qǐng)部門提交的采購(gòu)信息進(jìn)行初審，主要考查的是采購(gòu)需求是否已經(jīng)列入了年度采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)信息的內(nèi)容是否符合計(jì)劃要求，比如采購(gòu)需求是否是在項(xiàng)目中列支的，預(yù)算是否在項(xiàng)目的規(guī)定經(jīng)費(fèi)中，填報(bào)的型號(hào)是否符合項(xiàng)目要求，采購(gòu)人員進(jìn)行初步詢價(jià)和采購(gòu)需求的核對(duì)。

3設(shè)備采購(gòu)管理流程的優(yōu)化措施

針對(duì)采購(gòu)管理中存在的兩個(gè)主要問(wèn)題，對(duì)其產(chǎn)生的成因進(jìn)行分析，我們給出了以下解決方案，促進(jìn)采購(gòu)管理水平不斷提升。

3．1加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程的信息化和規(guī)范化

3．1．1采購(gòu)全過(guò)程信息化和規(guī)范化設(shè)計(jì)

原有的采購(gòu)模塊沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃管理功能，這就存在管控不規(guī)范、可能出現(xiàn)采購(gòu)填報(bào)信息不準(zhǔn)確、審批過(guò)程緩慢的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室管理平臺(tái)上新增了采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)、采購(gòu)計(jì)劃功能。

3．1．2采購(gòu)模塊信息化和規(guī)范化設(shè)計(jì)效果

首先，在實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的采購(gòu)流程中增加采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)和采購(gòu)計(jì)劃表單。將采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上填報(bào)，流程審批結(jié)束后由采購(gòu)管理員進(jìn)行初步匯總。最終確定年度的采購(gòu)計(jì)劃。有助于企業(yè)內(nèi)控及資產(chǎn)的合理利用，降低成本。采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)在準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性、及時(shí)性都有很大的提高，增加了歸口部門的職責(zé)，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)進(jìn)行了初審，大大提高了采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)性及準(zhǔn)確性，為后續(xù)采購(gòu)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，增加了計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)備選庫(kù)對(duì)后續(xù)的采購(gòu)申請(qǐng)流程優(yōu)化提供了數(shù)據(jù)來(lái)源基礎(chǔ)，不需要重復(fù)錄入。

3．2優(yōu)化采購(gòu)申請(qǐng)流程

3．2．1采購(gòu)申請(qǐng)流程設(shè)計(jì)

采購(gòu)申請(qǐng)中約80％以上的申請(qǐng)是計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)，其他是計(jì)劃外采購(gòu)。因此我們把原采購(gòu)流程區(qū)分為計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外兩種類型。對(duì)于計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)流程步驟重新設(shè)計(jì)，精簡(jiǎn)冗雜的審批過(guò)程，縮短審批時(shí)間，同時(shí)計(jì)劃外采購(gòu)審批流程不變。由程序根據(jù)申請(qǐng)人選擇的計(jì)劃類型來(lái)判斷后續(xù)流程步驟。

3．2．2優(yōu)化后的采購(gòu)申請(qǐng)流程的效果

通過(guò)此流程的優(yōu)化，可減少審批的環(huán)節(jié)，避免了領(lǐng)導(dǎo)因工作忙碌或不在，而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)審批通過(guò)的情況發(fā)生，以及重復(fù)審批的過(guò)程，使采購(gòu)申請(qǐng)平均審批周期縮短30％以上，大幅加快了審批速度。另外，對(duì)可以并行審批的部門實(shí)現(xiàn)會(huì)簽，節(jié)省審批時(shí)間，縮短了串行審批的時(shí)間，縮短采購(gòu)管理周期，提高采購(gòu)效率。

4結(jié)語(yǔ)

本文在深入分析原有采購(gòu)流程的基礎(chǔ)上，增加了采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)、采購(gòu)計(jì)劃、計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)備選庫(kù)，同時(shí)優(yōu)化了原有采購(gòu)申請(qǐng)流程，把采購(gòu)申請(qǐng)流程區(qū)分為計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)和計(jì)劃外采購(gòu)，并精簡(jiǎn)了計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)流程。實(shí)踐證明優(yōu)化后的采購(gòu)管理方式使我所的采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程更加科學(xué)、更加規(guī)范，并且大大縮短了審批時(shí)間，提高了我所采購(gòu)效率和規(guī)范化，滿足了實(shí)際應(yīng)用需求。

作者：郭根 琚小琳 單位：北京無(wú)線電計(jì)量測(cè)試技術(shù)研究所

主要參考文獻(xiàn)

［1］中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組．企業(yè)采購(gòu)管理輔導(dǎo)手冊(cè)［M］．北京：北京教育出版社，2012．

［2］徐杰，鞠頌東．采購(gòu)管理［M］．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009．

第8篇：采購(gòu)提升計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑物資精細(xì)化管理現(xiàn)狀對(duì)策

一、建筑物質(zhì)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

建筑物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及范圍比較廣，包含了材料采購(gòu)、材料驗(yàn)收、材料盤點(diǎn)、工程合約、法務(wù)管理等眾多環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能影響建筑物資的管理效率，增加企業(yè)成本。

（一）建筑物資采購(gòu)流程不規(guī)范、信息溝通不順暢

建筑施工企業(yè)的物資采購(gòu)?fù)ǔＩ婕暗綐I(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商以及分包商，由于涉及的主體眾多，在各主體之間存在信息溝通不順暢，信息處理不及時(shí)，從而影響了企業(yè)實(shí)際施工運(yùn)作。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)流程也相當(dāng)不規(guī)范，致使出現(xiàn)購(gòu)買材料的計(jì)劃與施工進(jìn)度不相符的現(xiàn)象。當(dāng)物資采購(gòu)計(jì)劃先于施工進(jìn)度，就會(huì)造成材料積壓，占用公司成本；當(dāng)物資采購(gòu)計(jì)劃滯后于施工進(jìn)度，就會(huì)造成供料不足，從而延長(zhǎng)施工工期，增加建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本管理中缺少責(zé)任機(jī)制

建筑工程公司在物資管理中存在責(zé)任落實(shí)不到位，分工不明確的情況。在工程項(xiàng)目中缺少責(zé)任約束機(jī)制，當(dāng)工程完工出現(xiàn)虧損時(shí)找不出病灶。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員的專業(yè)理論知識(shí)欠缺，責(zé)任意識(shí)淡薄，加上建筑企業(yè)的人員流動(dòng)性較大，因此在項(xiàng)目進(jìn)程中存在著管理不力的現(xiàn)象，造成企業(yè)的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。

（三）建筑企業(yè)的工作人員整體素質(zhì)不高

在建筑工程企業(yè)中許多材料人員缺少專業(yè)知識(shí)和技能，綜合素養(yǎng)不高。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了信息化、電算化的廣泛普及和推廣，這對(duì)公司的工作人員提出了更高的要求，而建筑公司的工作人員中具有專業(yè)知識(shí)和技能的材料員人數(shù)有限，這些制約了公司的物資管理工作的順利實(shí)施。

二、加強(qiáng)建筑物資精細(xì)化管理的對(duì)策分析

建筑物資精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過(guò)拓展物資管理的深度和廣度，不斷進(jìn)行物資采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低損耗，從而有效地控制建筑物資成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（一）建筑企業(yè)要做好物資調(diào)配，制定科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃

建筑物資采購(gòu)的基本環(huán)節(jié)就是物資采購(gòu)計(jì)劃的制定，物資需求部門要進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)和上報(bào)，物資管理部門則根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)的具體信息進(jìn)行核查，重點(diǎn)審查采購(gòu)材料的種類、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)成本和到貨時(shí)間，在進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃審查的過(guò)程中要按照建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和年度預(yù)算進(jìn)行，并且對(duì)不合理采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修正。通過(guò)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的精細(xì)化管理，可以調(diào)整企業(yè)的采購(gòu)成本，有效的避免物資積壓，從而提升企業(yè)的資金利用效率。

（二）建筑企業(yè)制定采購(gòu)招標(biāo)制度，低企業(yè)采購(gòu)成本

有些建筑企業(yè)在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在不合理、不透明的地方，這不利于控制企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)具有明顯優(yōu)勢(shì)，目前已經(jīng)被很多建筑企業(yè)所采用。在建筑物資采購(gòu)環(huán)節(jié)引入招標(biāo)制度可以最大程度上防止的行為發(fā)生，對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)督。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)采用招投標(biāo)制度，對(duì)于建筑施工預(yù)算中的重點(diǎn)材料由采購(gòu)部門進(jìn)行集中采購(gòu)，其它材料可交由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)，實(shí)施“總量招標(biāo)，分批采購(gòu)”的制度，能夠有效降低物資積壓現(xiàn)象。物資采購(gòu)中招標(biāo)采購(gòu)制度的公開化、透明化可以有效降低物資采購(gòu)成本。

（三）建筑企業(yè)開展全面的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)物資管理精細(xì)化

現(xiàn)代建筑物資精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，可以說(shuō)精細(xì)化管理是“精在事前，細(xì)在過(guò)程”。在建筑項(xiàng)目施工前以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，各部門針對(duì)生產(chǎn)需求提交物資采購(gòu)計(jì)劃，物資管理部門依據(jù)數(shù)據(jù)信息對(duì)生產(chǎn)物資的使用情況與使用計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，分析采購(gòu)計(jì)劃的合理性和可行性。物資管理部門在預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施時(shí)，要根據(jù)物資采購(gòu)的具體情況、到貨時(shí)間等預(yù)留出提前量，減少因采購(gòu)時(shí)間過(guò)程對(duì)工程造成影響。經(jīng)過(guò)科學(xué)的進(jìn)行物資采購(gòu)的計(jì)劃和安排，實(shí)現(xiàn)物資管理的科學(xué)化和精細(xì)化。

（四）建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)材料人員培養(yǎng)力度，提升物資精細(xì)化管理水平

建筑企業(yè)的材料人員在物資精細(xì)化管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要加大對(duì)材料人員的培養(yǎng)力度，通過(guò)定期的考核與培訓(xùn)提升材料人員的綜合素養(yǎng)，并通過(guò)效能監(jiān)察、例行審查以及內(nèi)控審計(jì)等多種形式，及時(shí)糾正材料人員在操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，不斷完善其業(yè)務(wù)技能。企業(yè)可以制定材料人員的崗位流動(dòng)機(jī)制和管理考核制度，對(duì)于缺少責(zé)任心，知識(shí)技能欠缺的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，提高材料人員的整體水平。此外，可以引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)能罰劣，提升材料人員的責(zé)任意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

在目前競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)在管理中就要做到精細(xì)化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好物資精細(xì)化管理是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要發(fā)揮物資精細(xì)化管理在項(xiàng)目施工中的作用，不斷提高管理水平，完善相關(guān)制度，使降本增效真正落實(shí)到位，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]賴偉.加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理工作采取的途徑和方法[J].城市建設(shè)：下旬,2010,(3):51

[2]王蕭雅,尚飛.加強(qiáng)建筑企業(yè)物資管理力度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2010,(12):47-48

[3]王斌.建筑企業(yè)物資管理重要性分析[J].建筑知識(shí):學(xué)術(shù)刊,2011,(8):170

第9篇：采購(gòu)提升計(jì)劃范文

今年上半年，我們緊緊圍繞鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)和降本增效經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理提升活動(dòng)”會(huì)議精神，努力提升管理水平，以降低成本和加強(qiáng)單耗考核為重點(diǎn)，在物資貿(mào)易部大力支持下，較好地完成了物資采購(gòu)供應(yīng)、廢舊物資回收、倉(cāng)儲(chǔ)及安全管理等各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將今年上半年物資供應(yīng)主要工作匯報(bào)如下：

一、物資綜合管理

1、供應(yīng)科職工遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)章制度，不以物謀私，無(wú)違法亂紀(jì)行為。加強(qiáng)安全管理，建立了“四防”措施和《倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，今年上半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，杜絕輕傷及以上人身事故和財(cái)產(chǎn)損失。

2、深入開展管理提升活動(dòng)。要按照公司領(lǐng)導(dǎo)在管理提升活動(dòng)點(diǎn)評(píng)會(huì)上對(duì)鋁業(yè)公司指出的不足和提出的要求，查找管理短板2項(xiàng)，開展管理提升大討論活動(dòng)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，提升管理水平。

3、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化過(guò)程控制，做到精細(xì)管理，嚴(yán)細(xì)考核，對(duì)責(zé)任人、檢查人、監(jiān)督人的職責(zé)都有明確的規(guī)定，強(qiáng)化了職工的責(zé)任意識(shí)。

二、物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理

2011年底，鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員根據(jù)2012年生產(chǎn)計(jì)劃，編制了2012年度物資需求計(jì)劃。嚴(yán)格審核各基層單位申報(bào)月度和緊急物資需求計(jì)劃，控制采購(gòu)金額較大的國(guó)產(chǎn)件、進(jìn)口件。我們以物資貿(mào)易部的物資需求計(jì)劃的有關(guān)要求，制定了物資計(jì)劃申報(bào)考核辦法，充分發(fā)揮物資信息系統(tǒng)的計(jì)劃狀態(tài)監(jiān)控作用，實(shí)現(xiàn)了物資需求計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確，今年上半年緊急計(jì)劃申報(bào)的次數(shù)明顯減少。

三、物資采購(gòu)供應(yīng)管理

1、我們嚴(yán)格按照大屯公司物資管理要求，做好物資采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)，到貨驗(yàn)收、物資保管和發(fā)放、各種報(bào)表管理等基礎(chǔ)性工作。實(shí)現(xiàn)了物資到貨、驗(yàn)收過(guò)程的規(guī)范，杜絕不合格物資入庫(kù)。

2、電解槽大修、油改氣項(xiàng)目和回轉(zhuǎn)窯春季檢修是鋁業(yè)公司上半年的重點(diǎn)工作。材料需求量大、品種多、時(shí)間緊、要求高。在物資貿(mào)易部大力支持下，基本做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地供應(yīng)材料，確保維修進(jìn)度。

3、加強(qiáng)主要原材料采購(gòu)控制，規(guī)范委托采購(gòu)物資管理

重油、石油焦、改質(zhì)瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽(yáng)極炭素生產(chǎn)主要消耗性材料，占全部消耗材料成本（不含氧化鋁）的77%，因此加強(qiáng)采購(gòu)源頭管理，規(guī)范采購(gòu)過(guò)程是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本的有力保證和重要措施。

（1）規(guī)范采購(gòu)流程。采購(gòu)實(shí)施過(guò)程我們嚴(yán)格執(zhí)行鋁業(yè)公司《主要原材料采購(gòu)管理辦法》，由鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)、庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)及合同執(zhí)行等情況確定每個(gè)供應(yīng)商的供貨價(jià)格及數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，采購(gòu)全過(guò)程由紀(jì)檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，根據(jù)上海大屯能源股份有限公司物資貿(mào)易部文件屯能司物［2008］37號(hào)《關(guān)于印發(fā)供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則的通知》對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及下年度長(zhǎng)期合同建議，經(jīng)鋁業(yè)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

（2）高度關(guān)注市場(chǎng)行情變動(dòng)，適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)電解鋁、陽(yáng)極炭素生產(chǎn)主要原材料行情變化快，價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn)，我們通過(guò)市場(chǎng)資料的收集、分析、研判，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，適時(shí)地調(diào)整采購(gòu)策略，較好的把握了采購(gòu)節(jié)奏和采購(gòu)時(shí)點(diǎn)。今年年初至3月底，石油焦價(jià)格持續(xù)上漲，由1400元/噸（含稅出廠價(jià)，下同）上漲至1600元/噸左右，針對(duì)這一變化，我們適時(shí)調(diào)整采購(gòu)量，看準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)，1、2月份共計(jì)采購(gòu)石油焦15000噸，采購(gòu)平均價(jià)格約在1450元/噸，部分避開了價(jià)格高峰期。進(jìn)入5月份后，石油焦價(jià)格進(jìn)入下行通道，5月底到達(dá)上半年的低谷1350元/噸。5月底，我們開始增加采購(gòu)量，加大庫(kù)存，以1350元/噸的價(jià)格采購(gòu)石油焦6000噸。現(xiàn)在石油焦的價(jià)格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業(yè)公司采購(gòu)石油焦平均價(jià)格1500元/噸，比市場(chǎng)平均價(jià)格至少低85元/噸，僅石油焦采購(gòu)就節(jié)約資金200多萬(wàn)元。

四、材料消耗成本考核管理

1、上半年材料成本為1595.87元/噸鋁（不含氧化鋁），扣除主要原材料及電解槽大修材料消耗7188.82萬(wàn)元后,材料成本為340.86元/噸鋁，比去年同期減少了44.97元/噸鋁，減少11.16%。主要材料單耗：氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁，比定額減少1.418公斤/噸鋁；石油焦單耗894.28公斤/噸生塊，比定額減少105.72公斤/噸生塊；改質(zhì)瀝青單耗159.76公斤/噸生塊，比定額減少5.24公斤/噸生塊；重油單耗73.21公斤/噸熟塊，比定額減少1.79公斤/噸熟塊。

我們結(jié)合電解鋁、陽(yáng)極炭素生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝條件，參照行業(yè)內(nèi)同類型產(chǎn)量的先進(jìn)單耗指標(biāo)，改進(jìn)考核方式。按物資消耗重要程度，將物資分為A、B、C三類進(jìn)行考核，A類是5種主要原材料，B類是消耗量較大，有一定消耗規(guī)律和使用周期的物資，C類是其它物資，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，多次修改，制定了《2012年鋁業(yè)公司材料消耗費(fèi)用指標(biāo)分解及考核辦法》，將材料消耗指標(biāo)完成情況與生產(chǎn)車間主任、分管主任和材料員掛鉤考核，獎(jiǎng)罰直接兌現(xiàn)到相關(guān)責(zé)任人。對(duì)非生產(chǎn)部門消耗的辦公用品、機(jī)算機(jī)耗材等將通過(guò)限額發(fā)料加以控制。

五、儲(chǔ)備資金管理

對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期分析，確定物資長(zhǎng)期庫(kù)存原因，制定具體的整改措施。加大考核力度，從使用部門申報(bào)的使用計(jì)劃開始，層層把關(guān)，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)一步優(yōu)化，部分物資實(shí)行零庫(kù)存策略，通過(guò)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存物資，降低儲(chǔ)備資金。

六、廢舊物資管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行公司廢舊物資管理辦法，堅(jiān)持先修復(fù)利用、后報(bào)廢處置的原則，規(guī)范開展廢舊物資回收、修舊利廢和報(bào)廢工作。嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，提高交舊率。

2012年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸，合計(jì)金額約241.68萬(wàn)元，修舊利廢合計(jì)金額約67.75萬(wàn)元，有力支持了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)工作。通過(guò)行政手段和獎(jiǎng)勵(lì)政策相結(jié)合，不斷提高車間修舊利廢的積極性，擴(kuò)大修舊利廢的范圍，降低生產(chǎn)成本。

七、ERP系統(tǒng)管理

根據(jù)要求，供應(yīng)科設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)分管ERP系統(tǒng)管理工作，并設(shè)置專兼職運(yùn)維人員；定期組織采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，收到了較好的效果。