經(jīng)濟(jì)工作考核辦法精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)工作考核辦法范文

一、考核對(duì)象

縣（市）區(qū)及市直有關(guān)部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）重視經(jīng)濟(jì)體制改革工作（30分）

1、統(tǒng)攬改革工作全局（10分）?？h（市）區(qū)和市直有關(guān)部門對(duì)本地、本系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制改革工作有規(guī)劃和年度安排。每年12月底前制定本地、本系統(tǒng)下一年度經(jīng)濟(jì)體制改革工作安排，包括重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任主體、主要措施等，報(bào)經(jīng)市發(fā)展改革委與全市經(jīng)濟(jì)體制改革工作銜接后，納入本地、本系統(tǒng)年度重點(diǎn)工作之一統(tǒng)籌實(shí)施。

2、定期研究改革工作（6分）。將改革工作納入各縣（市）區(qū)和市直有關(guān)部門重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)主持和參與研究本地、本系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制改革的重大問題。

3、建立起較完善的經(jīng)濟(jì)體制改革統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機(jī)制（6分）?？h（市）區(qū)建立了經(jīng)濟(jì)體制改革工作議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，發(fā)展改革局有專司經(jīng)濟(jì)體制改革的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)工作人員，改革職能落實(shí)到位。市直有關(guān)部門明確負(fù)責(zé)專項(xiàng)改革的牽頭處室和分管領(lǐng)導(dǎo)。

4、情況溝通及信息反饋工作（8分）。積極參加全市的經(jīng)濟(jì)體制改革工作。及時(shí)溝通工作情況，至少每半年書面上報(bào)一次本地、本系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)展情況、存在問題及建議。

（二）采取有效措施，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革工作（20分）

1、改革導(dǎo)向方面（10分）。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)改革的政策措施。及時(shí)出臺(tái)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的相關(guān)文件，政策措施操作性強(qiáng)，符合國家改革方向及當(dāng)?shù)貙?shí)際。

2、實(shí)際運(yùn)作方面（10分）。推進(jìn)改革工作方式、方法靈活，切合實(shí)際，工作有創(chuàng)新、有突破。

（三）經(jīng)濟(jì)體制改革工作成效顯著（50分）

1、目標(biāo)任務(wù)完成情況（30分）。縣（市）區(qū)全面完成年度安排、石家莊市經(jīng)濟(jì)體制改革工作指導(dǎo)意見和省、市部署的改革目標(biāo)任務(wù)得30分，少完成一項(xiàng)視情況減1―5分。市直有關(guān)部門全面完成承擔(dān)的專項(xiàng)改革目標(biāo)任務(wù)得30分，未完成年度全部目標(biāo)任務(wù)的視專項(xiàng)改革工作進(jìn)展情況得5―20分。

2、注重調(diào)研工作（10分）。每完成一個(gè)調(diào)研課題得5分，獲市以上優(yōu)秀調(diào)研成果獎(jiǎng)或被當(dāng)?shù)卣杉{付諸實(shí)施，每項(xiàng)得5分，最高不超過10分。

3、加強(qiáng)改革宣傳工作（10分）。經(jīng)濟(jì)體制改革經(jīng)驗(yàn)材料被省體改簡報(bào)、市發(fā)展改革動(dòng)態(tài)等省、市內(nèi)部刊物刊用的，每篇分別得3分，被國家、省、市報(bào)刊刊用的，每篇分別得10分、8分、5分（最高不超過10分，且不重復(fù)計(jì)分）。

（四）其它（增減分）

1、每一專項(xiàng)改革工作受到國家、省表彰的加10分。

2、因改革工作操作失誤，處置不當(dāng)，引起集體上訪等不穩(wěn)定事件或受到省、市通報(bào)批評(píng)的每起減5分。引起重大突發(fā)性不穩(wěn)定事件，造成嚴(yán)重影響的減20分，并一票否決，不評(píng)為優(yōu)秀檔次。

三、考核評(píng)價(jià)檔次

縣（市）區(qū)和市直有關(guān)部門分別按總得分排序。評(píng)價(jià)檔次為優(yōu)秀、較好、一般和較差四檔。優(yōu)秀比例掌握在50%左右。

四、考核辦法

考核評(píng)價(jià)采取平時(shí)考核與年終考評(píng)相結(jié)合的方式，遵循公開、公平、公正的原則進(jìn)行。

（一）平時(shí)考核

由市發(fā)展改革委（市經(jīng)濟(jì)體制改革聯(lián)席會(huì)議辦公室，下同）根據(jù)平時(shí)檢查、聽取匯報(bào)等掌握的情況，依據(jù)本辦法實(shí)施日常考核，建立日?？己藱n案。

（二）年終考評(píng)

各縣（市）區(qū)和市直有關(guān)部門根據(jù)本辦法進(jìn)行自查、自評(píng)，寫出總結(jié)材料。市考核辦和市發(fā)展改革委依據(jù)本辦法，根據(jù)各縣（市）區(qū)和市直有關(guān)部門自查、自評(píng)和市發(fā)展改革委日常考核情況，進(jìn)行綜合分析，評(píng)出檔次?？己嗽u(píng)價(jià)檔次為優(yōu)秀的縣（市）區(qū)和市直有關(guān)部門，確定為全市經(jīng)濟(jì)體制改革先進(jìn)單位，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，考核評(píng)價(jià)檔次納入市委對(duì)縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合評(píng)價(jià)。

各縣（市）區(qū)和市直有關(guān)部門要高度重視經(jīng)濟(jì)體制改革考核評(píng)價(jià)工作，如實(shí)按規(guī)定上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)和情況，積極配合考核考評(píng)工作。

第2篇：經(jīng)濟(jì)工作考核辦法范文

一、考核對(duì)象

區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)；各鎮(zhèn)（區(qū)）；區(qū)直各部門。

二、考核內(nèi)容

（一）全省縣域經(jīng)濟(jì)考核涉及的發(fā)展指標(biāo)。

考核項(xiàng)目：以當(dāng)年全省縣域經(jīng)濟(jì)考核具體指標(biāo)為準(zhǔn)。

（二）全區(qū)重大經(jīng)濟(jì)工作。

考核項(xiàng)目：1、市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及與我區(qū)簽定的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)責(zé)任狀；2、區(qū)委、區(qū)政府以文件形式明確的重大經(jīng)濟(jì)工作；3、全區(qū)重要工作會(huì)議安排的重大經(jīng)濟(jì)工作，區(qū)委、區(qū)政府交辦的重要經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)；4、區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)包保的重點(diǎn)項(xiàng)目。

（三）鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

考核項(xiàng)目：1、規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值；2、企業(yè)成長工程；3、固定資產(chǎn)投資額；4、地方一般性財(cái)政收入；5、農(nóng)民人均純收入；6、特色產(chǎn)業(yè)；7、招商引資；8、向上爭取資金；9、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；10、經(jīng)濟(jì)評(píng)議。

（四）區(qū)直部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

考核項(xiàng)目：1、招商引資；2、向上爭取資金；3、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；4、經(jīng)濟(jì)評(píng)議；5、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（五）村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

考核項(xiàng)目：1、經(jīng)濟(jì)總收入；2、農(nóng)民人均純收入；3、集體純收入；4、固定資產(chǎn)投入；5、招商引資；6、稅收；7、社會(huì)事業(yè)；8、村莊環(huán)境。

三、考核辦法

區(qū)委、區(qū)政府成立“*區(qū)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)管理及考核辦公室”（以下簡稱考核辦），統(tǒng)一負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)的管理及考核工作。全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)管理及考核，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

（一）全省縣域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核評(píng)定，由區(qū)統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)。

區(qū)統(tǒng)計(jì)局根據(jù)全省縣域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核結(jié)果，對(duì)責(zé)任單位所承擔(dān)的縣域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行排位。對(duì)排位前移的責(zé)任單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)排位后退的責(zé)任單位給予批評(píng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照《*區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)辦法》執(zhí)行（以下簡稱《激勵(lì)辦法》）。

（二）重大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，由考核辦、區(qū)直相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)。

第一，區(qū)考核辦做好市下達(dá)任務(wù)的銜接工作，對(duì)與市政府簽訂了責(zé)任狀的工作，直接應(yīng)用市政府考核結(jié)果。圓滿完成任務(wù)的，在全市位次居于前列的，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)分管的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照《激勵(lì)辦法》執(zhí)行）；沒有完成任務(wù)的，區(qū)委、區(qū)政府要求分管的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在區(qū)“四大家”會(huì)上作情況說明，并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第二，做好文件下達(dá)、會(huì)議安排、重點(diǎn)包保重大經(jīng)濟(jì)工作的監(jiān)控考核。采取定期述評(píng)和年終總評(píng)相結(jié)合的方式。每個(gè)月初，在區(qū)“四大家”聯(lián)席會(huì)上，重大經(jīng)濟(jì)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人向區(qū)“四大家”陳述工作進(jìn)展情況、存在問題、下步安排；每個(gè)季度向考核辦報(bào)告工作進(jìn)度，年底報(bào)告工作目標(biāo)完成情況。年終區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人集中評(píng)議重大經(jīng)濟(jì)工作完成情況。根據(jù)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。完成任務(wù)好的，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)分管的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照《激勵(lì)辦法》執(zhí)行）；沒有完成任務(wù)的，區(qū)委、區(qū)政府要求分管的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在區(qū)“四大家”聯(lián)席會(huì)上作情況說明，并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（三）鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的考核，由區(qū)經(jīng)濟(jì)局、發(fā)改局、財(cái)政局、商務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)。

總體考核：根據(jù)綜合考核得分對(duì)全區(qū)13個(gè)鎮(zhèn)、1個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)共14個(gè)單位進(jìn)行排位。區(qū)委、區(qū)政府對(duì)綜合排名前2名的鎮(zhèn)（區(qū)）、對(duì)綜合排名位次進(jìn)位幅度前兩位的鎮(zhèn)（區(qū)）予以獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照《激勵(lì)辦法》執(zhí)行）；連續(xù)兩年排在末位的，連續(xù)兩年退位幅度排名第一名的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行組織調(diào)整。

具體實(shí)施：對(duì)考核的10項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)持平時(shí)監(jiān)控與階段性考核相結(jié)合的原則，實(shí)行一季度一通報(bào)，半年一考核，年終一總評(píng)?？己酥?，重點(diǎn)做好招商引資、爭取資金、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等指標(biāo)的考核評(píng)定。

1、招商引資成果的認(rèn)定。共分六個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）程序。先由各單位向商務(wù)局申報(bào)，再由商務(wù)局牽頭組織經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)局、財(cái)政局、發(fā)改局、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局等單位組成專班進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定，然后報(bào)分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報(bào)考核辦匯總。

（2）考核年度。當(dāng)年1月1日至12月31日。

（3）基準(zhǔn)。招商引資到位資金基數(shù)，以300萬元及以上的項(xiàng)目為統(tǒng)計(jì)考評(píng)基數(shù)（當(dāng)年新引進(jìn)項(xiàng)目總額在300萬元以下、100萬以上的，計(jì)入招商引資任務(wù)，不做獎(jiǎng)勵(lì)）。

（4）要件。①工商營業(yè)執(zhí)照（含驗(yàn)資報(bào)告）；②合資合作章程及項(xiàng)目合同協(xié)議；③項(xiàng)目實(shí)際投資明細(xì)；④涉及該項(xiàng)目到位資金、設(shè)備的財(cái)務(wù)票據(jù)（沒有票據(jù)的，現(xiàn)場評(píng)估）；⑤聯(lián)合招商項(xiàng)目各單位分割比例證明材料（須在項(xiàng)目落戶1個(gè)月內(nèi)申報(bào)）。

（5）界定。被已經(jīng)認(rèn)定為招商項(xiàng)目的原投資方將其項(xiàng)目又轉(zhuǎn)讓給其他投資方，其原投資金額不重復(fù)計(jì)入新的招商引資成果；若新業(yè)主有新的投入，則將新的投入部分計(jì)為招商引資成果。除當(dāng)初引進(jìn)時(shí)已確認(rèn)的招商引資單位之外，其他單位再介入不能算招商引資成果。若原引資單位撤銷或變動(dòng)，則應(yīng)算服務(wù)該項(xiàng)目單位的招商引資成果。續(xù)建項(xiàng)目是指上一年引進(jìn)，分期建設(shè)，尚未最終竣工的項(xiàng)目。對(duì)于超過合同期限的續(xù)建項(xiàng)目投資，按逐年遞減50%的比例計(jì)算招商引資成果。引資單位主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，不得將招商引資成果隨轉(zhuǎn)，引資單位要繼續(xù)為項(xiàng)目發(fā)展搞好服務(wù)。

（6）分割。①各鎮(zhèn)引進(jìn)項(xiàng)目入駐區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（含湖北深圳工業(yè)園），按6：4進(jìn)行分割。②其他部門，聯(lián)合招商引資項(xiàng)目主體單位按70%計(jì)算，項(xiàng)目所在地若非引進(jìn)單位可視其貢獻(xiàn)分割30%

以內(nèi)（具體分值以雙方協(xié)商為準(zhǔn)），其余部分由參與招商引資的單位協(xié)商分割，并報(bào)商務(wù)局審定認(rèn)可。③在聯(lián)合招商項(xiàng)目中，聯(lián)合單位不得超過3個(gè)，其中，主體單位只能為1個(gè)，否則，該項(xiàng)目不予認(rèn)定。輔助單位的分割不得超過認(rèn)定資金的30％。④主體單位必須是項(xiàng)目引進(jìn)中介人所在單位或委托單位，以投資方第一次出具的引資主體單位證明為準(zhǔn)。

2、向上爭取資金的認(rèn)定。共分三個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）程序。由區(qū)財(cái)政局、區(qū)發(fā)改局采取單位申報(bào)，組織專班復(fù)核認(rèn)定，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批的辦法，對(duì)各鎮(zhèn)（區(qū)）進(jìn)行考核。

（2）考核年度。當(dāng)年的1月1日至12月31日。

（3）分割。在向上爭取資金過程中，如果由多個(gè)單位共同配合，則單位之間應(yīng)先協(xié)商好到位后的分割比例，簽字蓋章后報(bào)區(qū)財(cái)政局、區(qū)發(fā)改局備案，待該項(xiàng)目資金到位后據(jù)此認(rèn)定。主體單位分割必須不低于該項(xiàng)目到位資金的80%，其余資金由參與爭取資金的單位協(xié)商分割。主體單位的認(rèn)定，依據(jù)上級(jí)聯(lián)合下文對(duì)口的單位在向上爭取資金中所做的工作量及資金使用性質(zhì)與歸屬來確定。

3、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的認(rèn)定。共分三個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）級(jí)別。是指市（廳）級(jí)及以上，包括市委、市人大、市政府、市政協(xié)及以上，省直廳級(jí)及以上。

（2）內(nèi)容。是指經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域或服務(wù)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容。

（3）形式。即現(xiàn)場會(huì)、發(fā)文表彰、推廣經(jīng)驗(yàn)。

（四）區(qū)直部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的考核，由區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)行政服務(wù)中心等職能部門負(fù)責(zé)。

總體考核：根據(jù)職能、基礎(chǔ)，將全區(qū)87個(gè)區(qū)直單位（含鹿門風(fēng)景區(qū)）劃分為七種類型，按類型對(duì)所在單位綜合考評(píng)得分進(jìn)行排位。區(qū)委、區(qū)政府對(duì)綜合排名前列的單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照《激勵(lì)辦法》執(zhí)行），對(duì)排名末位的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或組織調(diào)整。

具體實(shí)施：

1、招商引資、向上爭取資金、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等指標(biāo)的考核，參照鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考核，分三項(xiàng)。

第一項(xiàng)是對(duì)共的考核。主要是部門服務(wù)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)等。

第二項(xiàng)是對(duì)職能服務(wù)的考核。

（1）承擔(dān)全區(qū)重大經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位，主要考核目標(biāo)任務(wù)完成情況。

（2）沒有承擔(dān)全區(qū)重大經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)任務(wù)的區(qū)直部門，根據(jù)自身職能，確定最能體現(xiàn)本部門職能的1-2項(xiàng)目標(biāo)，經(jīng)審核后確定為目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)確定后的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核。

第三項(xiàng)是對(duì)金融單位的考核。主要考核對(duì)*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度，即資金投放總量和增長幅度。

3、經(jīng)濟(jì)評(píng)議的考核。分兩項(xiàng)。

（1）區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

（2）人大代表、政協(xié)委員、派和民營企業(yè)家代表評(píng)議。

（五）村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考核，由區(qū)農(nóng)辦負(fù)責(zé)。

每年由各鎮(zhèn)根據(jù)考核指標(biāo)先推薦1-5個(gè)村，然后由區(qū)農(nóng)辦組織相關(guān)職能部門復(fù)核認(rèn)定，并根據(jù)考核結(jié)果排出名次，對(duì)前10名的村進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照《激勵(lì)辦法》執(zhí)行。

第3篇：經(jīng)濟(jì)工作考核辦法范文

以全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，本著抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)；抓輸出，擴(kuò)大規(guī)模；抓基礎(chǔ)，規(guī)范管理；抓維權(quán)，穩(wěn)定就業(yè)；抓宣傳，營造氛圍的原則，工作中突出重點(diǎn)、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、注重實(shí)效，調(diào)動(dòng)全縣干部群眾的積極性、主動(dòng)性，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，打造城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化新格局。

二、工作目標(biāo)

（一）全縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移30萬人次，其中，縣域外輸出16萬人次，縣域內(nèi)轉(zhuǎn)移13萬人次，境外輸出1萬人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到25億元，人均勞務(wù)收入達(dá)2600元。

（二）農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)1.5萬人。其中，技能培訓(xùn)6000人。

三、主要工作措施

（一）調(diào)整思路，搶占新市場

受世界金融危機(jī)的影響，縣勞務(wù)輸出基地中的一些用工企業(yè)有的減產(chǎn)裁員，有的破產(chǎn)倒閉員工下崗，面對(duì)這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，應(yīng)積極調(diào)整工作思路，結(jié)合用工情況，充分調(diào)研，細(xì)致考察，收集當(dāng)前市場急需或潛在用工信息，重新確立勞務(wù)輸出基地。

（二）抓送崗下鄉(xiāng)，崗位兌接到農(nóng)戶

堅(jiān)持送崗下鄉(xiāng)，送崗到戶，遵循崗位對(duì)接到人的原則，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要在勞務(wù)輸出的旺季（月末前）舉辦兩次以上送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)，縣里在職介中心建立崗位超市，每個(gè)月在崗位超市舉辦一次大型崗位兌接活動(dòng)。

（三）抓技能培訓(xùn)，提高技能水平

依托現(xiàn)有的教育資源，加強(qiáng)技能培訓(xùn)力度。進(jìn)一步完善職業(yè)技能培訓(xùn)辦法，規(guī)范培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)補(bǔ)貼方式，以市場為導(dǎo)向，開展“定單”定向”定點(diǎn)”培訓(xùn)，按操作工種和技能等級(jí)的不同，使接受培訓(xùn)者技能水平得以提升。

（四）抓宣傳引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍

要充分發(fā)揮各級(jí)組織優(yōu)勢，以電臺(tái)、報(bào)紙、簡報(bào)、等各種媒介為載體，宣傳工作成果，組織報(bào)告會(huì)，請(qǐng)務(wù)工人員和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功人士講打工史和創(chuàng)業(yè)史，引導(dǎo)更多的農(nóng)民加入到務(wù)工和創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中來，營造全民務(wù)工創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（五）抓境外輸出，提高收入水平

利用發(fā)達(dá)國家工資水平高的實(shí)際情況，幫助農(nóng)民算好收入帳，引導(dǎo)其到境外務(wù)工，提高收入水平；通過合法的境外輸出機(jī)構(gòu)，根據(jù)國外發(fā)達(dá)國家市場的需求，重點(diǎn)向日本、韓國、新加坡、俄羅斯、馬來西亞、阿聯(lián)酋等國輸送各類人才。

（六）積極向北京輸送保安員，樹立人在京形象

鞏固“保安”這個(gè)優(yōu)秀勞務(wù)品牌，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和不足，重點(diǎn)在質(zhì)量和數(shù)量上下功夫。經(jīng)過培訓(xùn)使其了解保安職業(yè)的特點(diǎn)和北京的風(fēng)俗習(xí)慣，樹立人在北京的良好形象。

（七）抓政策扶持，激發(fā)新活力

要充分發(fā)揮上級(jí)撥付的勞務(wù)輸出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的作用，對(duì)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作中的一些重點(diǎn)項(xiàng)目，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1向北京輸送保安員每人補(bǔ)貼200元；2向境外輸送勞務(wù)人員每人補(bǔ)貼500元；3各類勞務(wù)輸出人員，輸出前培訓(xùn)免收任何費(fèi)用，并免費(fèi)核發(fā)技能證；4省外建立200人以上的勞務(wù)輸出基地，每個(gè)基地補(bǔ)貼2000元，此項(xiàng)最高補(bǔ)1萬元；5組團(tuán)輸出規(guī)模在100人以上的每個(gè)團(tuán)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)2000元，此項(xiàng)最高補(bǔ)1萬元。

（八）打造勞務(wù)品牌，提高知名度

要通過集中組團(tuán)輸出和專業(yè)培訓(xùn)的辦法，發(fā)展壯大縫紉工、北京保安員、建筑工等現(xiàn)有勞務(wù)品牌的基礎(chǔ)上，圍繞一汽公司、高科技術(shù)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)和家政服務(wù)業(yè)等，進(jìn)一步打造品牌。

四、考核辦法

（一）考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

年勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作考核采取積分制：

1勞務(wù)輸出基地建設(shè)10分，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建10個(gè)基地，省外每建一個(gè)積1分，省內(nèi)每建一個(gè)積0.5分。

2組團(tuán)輸出10分。一次組團(tuán)輸出50人以上的積1分，100人以上的積2分。

3送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)10分。勞務(wù)輸出旺季前（4月末）舉辦送崗下鄉(xiāng)到戶活動(dòng)兩次，每次積5分。與省市縣共同舉辦送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)每次積10分。

4技能培訓(xùn)10分，每個(gè)村20人，按完成培訓(xùn)任務(wù)的比例得分。

5保安10分，每個(gè)村2人，按完成任務(wù)的比例得分。

6境外輸出20分,每個(gè)村20人。其中向上級(jí)推薦的基地送人每個(gè)村2人10分；鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過其它途徑輸出的10分。按完成任務(wù)的比例得分。

7宣傳工作10分。通過媒體對(duì)工作成果進(jìn)行宣傳的5分（縣級(jí)媒體宣傳每條積1分，縣級(jí)以上每條積2分）組織務(wù)工及返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)事跡報(bào)告會(huì)的5分。

8勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)社區(qū)工作（既合法權(quán)宜維護(hù)）10分，按完成任務(wù)的比例得分。

9打造品牌10分。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)品牌，每個(gè)積5分。

10日常工作5分。其中報(bào)表3分，參加會(huì)議2分。

11基礎(chǔ)工作5分。辦公設(shè)施齊備并合理使用3分，

配備專職微機(jī)員2分。

12．特殊任務(wù)40分其中：向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦的勞務(wù)輸出基地輸送勞務(wù)人員30分；新增城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)任務(wù)10分按完成任務(wù)的比例得分。

（二）考核辦法

1勞務(wù)輸出基地建設(shè)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)所建的基地，由辦公室實(shí)地考察；向上級(jí)推薦的勞務(wù)輸出基地輸送人員，由辦公室平時(shí)掌握。

2．組團(tuán)輸出：由辦公室現(xiàn)場觀摩記載，要有影象資料。

3送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)前要通知辦公室，由辦公室派工作人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩記載。

4技能培訓(xùn)：以獲得勞動(dòng)技能資格證為準(zhǔn)。

5保安、勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)社區(qū)和特殊任務(wù)工作：由辦公室平時(shí)掌握。

6境外輸出：向上級(jí)推薦的勞務(wù)輸出基地輸送的由辦公室平時(shí)掌握；鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過其它途徑輸出的要有出國人員基本情況名冊(cè)。

7品牌打造：由勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)地審查。同一工種要達(dá)到200人以上，同一基地30人以上）

8宣傳工作：電視臺(tái)播放工作成果的播放前要向辦公室報(bào)告，辦公室由專人進(jìn)行登記，并由電視臺(tái)出據(jù)播放證明。文字新聞和典型材料，要及時(shí)向辦公室報(bào)資料原件。舉辦事跡報(bào)告會(huì)的由辦公室平時(shí)掌握。

9日常和基礎(chǔ)工作：由辦公室人員平時(shí)記載。

10考核材料報(bào)送截止時(shí)間：年月日其中：新增居民醫(yī)療保險(xiǎn)按照任務(wù)指標(biāo)，完成時(shí)限截止到月日

（三）獎(jiǎng)懲辦法

1獎(jiǎng)勵(lì)

設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)。年終考核總分在90分以上排序前4名的為一等獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；年終考核總分在90分以上排序5-8名的為二等獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；單項(xiàng)獎(jiǎng)8個(gè)：基地建設(shè)、勞務(wù)品牌、技能培訓(xùn)、境外輸出、北京保安、宣傳工作、送崗下鄉(xiāng)、勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)社區(qū)等，各獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

2資金來源

從全縣經(jīng)濟(jì)工作年終獎(jiǎng)金中列支8萬元；從再就業(yè)資金中農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)經(jīng)費(fèi)列支8萬元。

3懲罰

年終考核總分不足70分的要向縣主要領(lǐng)導(dǎo)和組織部門通報(bào)情況，提出懲戒意見。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立縣勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在勞動(dòng)和社會(huì)保障局，負(fù)責(zé)日常工作和年終考核。

第4篇：經(jīng)濟(jì)工作考核辦法范文

       為加強(qiáng)對(duì)局直屬公司的管理,確保國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值、增值,實(shí)現(xiàn)其優(yōu)化組合和合理配置,不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)和成本等方面的管理水平,并結(jié)合下一步股份制公司改組、改制的方向,特制定本辦法。 

    第一條  經(jīng)營管理

    一、局經(jīng)營管理處受局委托對(duì)局直屬公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督和管理，幫助各公司、企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，提高各公司、企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的管理水平。

    二、根據(jù)不同情況,有計(jì)劃、分步驟地引導(dǎo)各公司、企業(yè)進(jìn)行有限責(zé)任公司或股份制公司的改組、改制工作。

    三、建立、健全聯(lián)席會(huì)議制度。為了保障局與各公司、企業(yè)溝通渠道的暢通,使局及時(shí)掌握公司、企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),了解公司、企業(yè)的實(shí)際問題,并在最大程度、最快時(shí)間內(nèi)給予幫助,特建立局與各公司、企業(yè)的聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議由經(jīng)營處負(fù)責(zé)組織,會(huì)議分為三級(jí)。

    第一級(jí): 年度例會(huì)。每一新年度的第一個(gè)月召開。由分管經(jīng)營管理的局領(lǐng)導(dǎo)、各直屬公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營處負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加,主要討論上一年度各家單位的目標(biāo)完成情況,對(duì)上一年度的工作進(jìn)行總結(jié)，并就新一年度的工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)進(jìn)行安排和部署。

    第二級(jí)：半年例會(huì)。為配合局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的貫徹和實(shí)施，在每年局年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議之前，由分管經(jīng)營管理的局領(lǐng)導(dǎo)、各直屬公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營處負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加，會(huì)議主要討論各直屬公司、企業(yè)上半年所發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，重大經(jīng)濟(jì)決策，下半年的工作計(jì)劃，并有針對(duì)性地解決各家公司所出現(xiàn)的問題。

    第三級(jí): 月例會(huì)。由經(jīng)營處有關(guān)人員到各家直屬公司、企業(yè),了解當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,互通信息,交換意見,了解各公司發(fā)展中存在的困難與問題,及時(shí)向局反映有關(guān)情況,并幫助解決已出現(xiàn)的困難和問題。同時(shí)檢查、督促有關(guān)局項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用和項(xiàng)目的完成情況。

    四、局經(jīng)營管理處對(duì)各公司、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、收益分配情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正存在的問題,定期或不定期地根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資，制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)各家單位進(jìn)行考核。

    五、公司、企業(yè)遇有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需及時(shí)向局進(jìn)行書面匯報(bào)，局經(jīng)營處要及時(shí)了解情況,掌握信息,并寫出書面意見供局領(lǐng)導(dǎo)參考。

    六、公司、企業(yè)以國有不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行投資、合作、出租和出售等經(jīng)營活動(dòng)和以貨幣資金投資的長期投資項(xiàng)目,需充分調(diào)研論證,并請(qǐng)示局經(jīng)營管理處,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論通過,方可簽訂合同,相關(guān)文本文件要報(bào)局經(jīng)營管理處備案。

    第二條  財(cái)務(wù)管理及資產(chǎn)管理

    一、公司、企業(yè)需向局有關(guān)主管部門按時(shí)報(bào)送月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確，每份報(bào)表均需單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管和報(bào)表填報(bào)人員簽字認(rèn)可。

    二、在報(bào)送報(bào)表的同時(shí)，要根據(jù)報(bào)表情況附上書面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析，列出當(dāng)月公司、企業(yè)所發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行情況并做出與以往年度的同期比較分析。 1

    三、局主管部門要派專人對(duì)各公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定期檢查,指導(dǎo)各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正。對(duì)于局項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)要進(jìn)行跟蹤管理,定期檢查,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)資金使用及項(xiàng)目進(jìn)展情況。

    四、公司、企業(yè)的貨幣資金管理要嚴(yán)格按照《省地勘局貨幣資金內(nèi)部控制制度》執(zhí)行。

    五、公司、企業(yè)借局流動(dòng)資金,應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)歸還本息,逾期不還的,按逾期時(shí)間交滯納金。

    六、公司、企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)開支標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁挪用公款,嚴(yán)禁私存、私放、私設(shè)"小金庫"。

    七、局作為國有資產(chǎn)出資者只對(duì)其認(rèn)定的出資額負(fù)有限責(zé)任,各公司、企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù),責(zé)任自負(fù)。對(duì)公司、企業(yè)的固定資產(chǎn)管理要嚴(yán)格按國家及局有關(guān)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，防止國有資產(chǎn)的流失，充分利用閑置資產(chǎn)，盤活固定資產(chǎn)。及時(shí)報(bào)送有關(guān)資產(chǎn)報(bào)表。

    八、設(shè)備的更新改造原則上公司、企業(yè)自行解決，對(duì)于大型設(shè)備的更新改造要報(bào)局審批核定后方可執(zhí)行。對(duì)于更新改造設(shè)備、轉(zhuǎn)讓、變賣、抵賬等資產(chǎn)的處置要嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定做賬務(wù)處理，并報(bào)主管部門備案。

    第三條 人事、勞動(dòng)管理

    一、公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人凡離崗（含出差，法定節(jié)假日除外）三天以上的,需向局主管部門負(fù)責(zé)人打招呼。

    二、公司、企業(yè)聘用部門主管以上的工作人員,需向局經(jīng)營管理處備案。

    三、公司、企業(yè)聘用財(cái)務(wù)主管人員，需向局經(jīng)營管理處備案。

    第四條 考核辦法

    根據(jù)局經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核。

    第五條 本辦法從XX年1月1日起執(zhí)行。

第5篇：經(jīng)濟(jì)工作考核辦法范文

一、考核對(duì)象

1、15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道、2個(gè)開發(fā)區(qū)以考核招商引資暨工業(yè)固投、民營經(jīng)濟(jì)、畜牧業(yè)發(fā)展為主，兼顧其它工作指標(biāo)，根據(jù)得分情況排序（__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和__工業(yè)集中區(qū)只考核招商引資暨工業(yè)固投，只計(jì)獎(jiǎng)，不參與排序），按分得獎(jiǎng)。

2、市直部門按工作目標(biāo)完成情況得分，按工作性質(zhì)分類（包保招商引資暨工業(yè)固投及負(fù)責(zé)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門、其它部門），每類按得分排序，按分得獎(jiǎng)。

3、垂直管理部門按工作目標(biāo)完成情況得分，按得分排序，按分得獎(jiǎng)。

4、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按包保工作成果得獎(jiǎng)。

二、考核指標(biāo)

1、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。招商引資暨工業(yè)固投、畜牧業(yè)為獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，與獎(jiǎng)金直接掛鉤，其中招商引資暨工業(yè)固投是重中之重，予以傾斜。

2、扣分指標(biāo)。紀(jì)檢（含軟環(huán)境建設(shè)）、組織、宣傳（含因媒體“曝光”影響__形象）、武裝、合作醫(yī)療、新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)、有組織勞務(wù)輸出和培訓(xùn)、規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展及統(tǒng)計(jì)（任務(wù)由經(jīng)濟(jì)局另行下達(dá)）、政法（社會(huì)治安綜合治理）、計(jì)生、、安全生產(chǎn)、抗旱防汛（含其它突擊任務(wù)）等項(xiàng)工作為扣分指標(biāo)，由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定或相關(guān)職能部門考核，根據(jù)考核情況從各單位總獎(jiǎng)金中扣除相應(yīng)比例的獎(jiǎng)金，前八項(xiàng)工作每項(xiàng)扣獎(jiǎng)比例不超10%，后五項(xiàng)工作扣獎(jiǎng)比例不封頂。

3、否決指標(biāo)。招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資工作是否決指標(biāo)，對(duì)責(zé)任單位實(shí)行一票否決制。全市任務(wù)分配給20個(gè)責(zé)任單位，即__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、__工業(yè)集中區(qū)和18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），其中的14個(gè)配備市直部門共同組成作戰(zhàn)單位，同時(shí)配備一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包保。對(duì)招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資工作的考核以作戰(zhàn)單位為整體，各組成單位相互連帶，統(tǒng)一承擔(dān)指標(biāo)任務(wù)。如全市三分之二以上單位完成60%以上任務(wù)，未完成60%以上任務(wù)的一票否決；如全市三分之一以上單位未完成60%以上任務(wù)，其中完成率未達(dá)到全市平均完成率60%的一票否決。被一票否決單位不計(jì)獎(jiǎng)金，其它工作均不參與評(píng)比，單位及領(lǐng)導(dǎo)成員不得評(píng)為各類先進(jìn)。

三、考核辦法

1、逐項(xiàng)考核。對(duì)招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資等獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)由相關(guān)考核組逐個(gè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、分類考核。對(duì)各項(xiàng)扣分指標(biāo)，由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門考核認(rèn)定后確定獎(jiǎng)金扣除比例。

3、民主考核。組織市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門領(lǐng)導(dǎo)，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行民主測評(píng)。

4、公開公正?？己诉^程和考核結(jié)果實(shí)行公開，各責(zé)任單位如有弄虛作假的，取消該項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)；考核人員弄虛作假的，視情節(jié)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

四、考核組織

市委、市政府成立經(jīng)濟(jì)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與市委辦（暨縣域突破辦公室）合署辦公，成員如下：

組　長：

副組長：

辦公室主任：

招商引資考核組：

民營經(jīng)濟(jì)考核組：

畜牧工作考核組：

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)考核組：

部門工作考核組：

綜合工作考核組：

附件：

1、《20__年招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固投考核方案》

2、《20__年民營經(jīng)濟(jì)工作考核方案》

3、《20__年畜牧工作考核方案》

4、《20__年市直部門工作考核方案》

第6篇：經(jīng)濟(jì)工作考核辦法范文

一、考核對(duì)象

各鎮(zhèn)人民政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)。

二、考核內(nèi)容

民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核內(nèi)容由組織領(lǐng)導(dǎo)工作和基本任務(wù)兩部分組成。

三、考核項(xiàng)目

考核評(píng)分項(xiàng)由基本分項(xiàng)、加分項(xiàng)和減分項(xiàng)構(gòu)成，其中基本分項(xiàng)滿分為100分。

考核得分＝基本分項(xiàng)得分±加（減）分。

（一）基本分項(xiàng)構(gòu)成

組織領(lǐng)導(dǎo)工作占10分。主要考核各鎮(zhèn)（區(qū)）民營經(jīng)濟(jì)工作的組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、目標(biāo)分解落實(shí)、政策落實(shí)、服務(wù)體系建立、調(diào)查研究等。

基本考核指標(biāo)占90分。由民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展增量指標(biāo)、發(fā)展服務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，根據(jù)考核指標(biāo)不同屬性設(shè)定不同分值。

對(duì)照2013年區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)計(jì)劃表(詳見附件2)，基本考核指標(biāo)分值計(jì)算方式為：完成該項(xiàng)指標(biāo)的得項(xiàng)目基本分，不能完成的按完成比例得分。

以上指標(biāo)如有超額完成的且符合加分項(xiàng)目的給予加分。

（二）加分項(xiàng)目構(gòu)成

為鼓勵(lì)招引大項(xiàng)目，推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，被考核單位有下列情形之一者，給予加分：①新開工投入億元以上重大項(xiàng)目，新增一個(gè)1—5億元（不含5億元）的項(xiàng)目加1分、新增一個(gè)5—10億元（不含10億元）的項(xiàng)目加2分，新增一個(gè)10億元以上的項(xiàng)目加3分；②新增開票銷售（營業(yè)）收入過億元民營企業(yè)，新增一家加2分；③新增省級(jí)及以上高新技術(shù)民營企業(yè)，省級(jí)新增一家加1分，國家級(jí)新增一家加3分；④新增省級(jí)及以上民營企業(yè)工程技術(shù)研究中心，省級(jí)新增一家加1分，國家級(jí)新增一家加3分；⑤民營企業(yè)新增中國馳名商標(biāo)（不含司法認(rèn)定），新增l件加3分；⑥新增民營上市企業(yè)，新增一家加5分；⑦凈增民營市場主體數(shù)，以當(dāng)年下達(dá)的任務(wù)數(shù)為基數(shù)，每超出10個(gè)百分點(diǎn)加2分。

（三）減分項(xiàng)目構(gòu)成

按照市政府考核意見，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，被考核單位有下列情形之一，予以減分：①未落實(shí)市、區(qū)政府扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的，查實(shí)一起減5分；②新增民營企業(yè)注冊(cè)資本金總數(shù)中，公司占比不足50%的，每低于1個(gè)百分點(diǎn)減1分；③以公司注冊(cè)資本金實(shí)際到資占比50％為基數(shù)，每低于1個(gè)百分點(diǎn)減1分。

四、考核方法

由各鎮(zhèn)（區(qū)）根據(jù)考核辦法，做好相關(guān)資料上報(bào)和自評(píng)打分，將評(píng)分結(jié)果報(bào)區(qū)民發(fā)辦；由區(qū)考核小組審核，并采取聽匯報(bào)、看現(xiàn)場、查資料等方式，對(duì)照民營經(jīng)濟(jì)單項(xiàng)考核評(píng)分表（詳見附件1）進(jìn)行打分，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)考核綜合得分，分別評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名，區(qū)政府給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬元、3萬元、2萬元。

六、組織實(shí)施

（一）全區(qū)民營經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)考核活動(dòng)，由區(qū)民發(fā)辦牽頭負(fù)責(zé)。各鎮(zhèn)（區(qū)）上報(bào)的考核材料由區(qū)民發(fā)辦負(fù)責(zé)收集匯總。

（二）考核小組直接負(fù)責(zé)民營經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)考核。考核小組由區(qū)民發(fā)辦、督查與考核辦、經(jīng)信委、發(fā)改委、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局、人社局、工商局等相關(guān)部門人員組成。區(qū)民發(fā)辦依據(jù)考核小組的考評(píng)結(jié)果形成書面考核材料，報(bào)區(qū)政府審定。

（三）相關(guān)數(shù)據(jù)及事實(shí)的認(rèn)定。

區(qū)發(fā)改委牽頭負(fù)責(zé)民營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的下達(dá)和民間固定資產(chǎn)投資增幅的認(rèn)定；

區(qū)工商局牽頭負(fù)責(zé)民營經(jīng)濟(jì)凈增私營企業(yè)數(shù)、凈增個(gè)體工商戶數(shù)、凈增民營企業(yè)注冊(cè)資本額、民營市場主體存活率、注冊(cè)商標(biāo)、知名商標(biāo)、著名商標(biāo)等指標(biāo)的認(rèn)定；

區(qū)經(jīng)信委牽頭負(fù)責(zé)新增民營企業(yè)貸款總額增幅、新增為民營企業(yè)融資擔(dān)?？傤~增幅以及銀企對(duì)接次數(shù)的認(rèn)定；

區(qū)人社局牽頭負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)孵化基地以及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人次的認(rèn)定；

區(qū)考核辦、區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)考評(píng)資料的最后認(rèn)定；

民營經(jīng)濟(jì)日常工作由區(qū)民發(fā)辦認(rèn)定。

第7篇：經(jīng)濟(jì)工作考核辦法范文

參加工作近年，由于各級(jí)組織的培養(yǎng)教育，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的提攜幫助，加之個(gè)人不懈努力虛心學(xué)習(xí)，我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長足的進(jìn)步。下面將近年來的主要工作情況述職如下：

一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況

我于年月重組時(shí)，調(diào)任廠計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長，從事廠計(jì)劃財(cái)務(wù)科的全面管理工作，經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，同事們的幫助，我很快挑起了全廠計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門管理的這份重?fù)?dān)，不僅圓滿完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，從經(jīng)濟(jì)上保障了采油三廠的快速發(fā)展，同時(shí)也保證了經(jīng)濟(jì)的安全。本人多次被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者,年被評(píng)為油田公司經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)個(gè)人。所在財(cái)務(wù)科多次被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)集體、油田公司會(huì)計(jì)核算先進(jìn)單位。

二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況

較大跨度工作崗位的變動(dòng)，給了自己較大的壓力和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。從事經(jīng)濟(jì)工作以后，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)。1992年9月-1995年7月參加寧夏自治區(qū)黨校經(jīng)濟(jì)管理大專班學(xué)習(xí)，獲得經(jīng)濟(jì)管理大專文憑。年-年參加了科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)習(xí)，獲得工商管理碩士文憑和學(xué)位。2003年開始參加行政管理專業(yè)自學(xué)考試，2006年獲得行政管理本科文憑。同時(shí)，還多次參加了財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)集中核算、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理高級(jí)研討以及不斷的自學(xué)等。通過不斷地學(xué)習(xí)，使自己在經(jīng)濟(jì)理論以及經(jīng)濟(jì)管理實(shí)務(wù)等諸多方面有了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)了在經(jīng)濟(jì)管理中的得心應(yīng)手，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。

三、在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果

重組改制以及世界經(jīng)濟(jì)的不斷變換，給我們石油單位的經(jīng)濟(jì)工作不斷提出新的要求，促使我們不得不不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

我提出并設(shè)計(jì)了采油廠“三D”精細(xì)成本管理模式，提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個(gè)成本管理體系；縱向、橫向、時(shí)間“三維''''分解成本；構(gòu)建作業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)及輔助單位和專項(xiàng)費(fèi)用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式等比較完整的適應(yīng)采油廠成本管理的具體措施。

提出加強(qiáng)成本過程管理的財(cái)務(wù)監(jiān)督委派、內(nèi)部審計(jì)、第三方監(jiān)理、后評(píng)估、成本日?qǐng)?bào)監(jiān)控等一系列措施，并親自編寫了落實(shí)這幾項(xiàng)措施的有關(guān)制度、規(guī)定，使這幾項(xiàng)措施在成本過程控制中發(fā)揮了積極作用。

提出采油基層單位崗位量化考核的思路，親自到靖三聯(lián)現(xiàn)場寫實(shí)，提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架，促進(jìn)了崗位量化考核的順利開展。

多次到五里灣第一作業(yè)區(qū)指導(dǎo)作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場的試點(diǎn)，提出了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場的框架及建立運(yùn)行機(jī)制的思路，保證了試點(diǎn)的成功。

提出了成本管理要由成本節(jié)約型向成本避免的轉(zhuǎn)變、“學(xué)會(huì)花錢為省錢”以及經(jīng)營工作要與生產(chǎn)、科技、改革、管理緊密結(jié)合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空間，促進(jìn)了成本管理水平的提高。

提出了加強(qiáng)成本要素主要項(xiàng)目精細(xì)管理的思路，親自編寫了材料、電、井下作業(yè)、運(yùn)費(fèi)四個(gè)成本可控度較大成本項(xiàng)目精細(xì)管理的指導(dǎo)性意見，使成本的精細(xì)化管理又向前邁進(jìn)了一步，取得了比較好的效果。

全面組織了內(nèi)部控制體系的建設(shè)。提出并參與了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系的建設(shè)。多次組織了內(nèi)控測試，促進(jìn)了內(nèi)控體系的執(zhí)行有力。特別是采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系屬中石油首家，得到了股份公司的好評(píng)。

組織參與了標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立，形成了涵蓋全廠的完整的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，并順利實(shí)現(xiàn)了上線運(yùn)行，為進(jìn)一步提高成本管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。

第8篇：經(jīng)濟(jì)工作考核辦法范文

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平

我們對(duì)應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對(duì)本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對(duì)上級(jí)主管部門布置的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，按規(guī)定按要求組織實(shí)施，進(jìn)行統(tǒng)一扎口規(guī)范、審查、核實(shí)、提供、公布本部門范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對(duì)上級(jí)各部門布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價(jià)格等統(tǒng)計(jì)月報(bào)、定報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范，保質(zhì)保量，并按要求形成書面分析材料進(jìn)行報(bào)送。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊(cè)，分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查，井井有條。我局的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作獲得了泰州市農(nóng)委主管部門的高度肯定，繼續(xù)在四市兩區(qū)中處于先進(jìn)行列。年、年被泰州農(nóng)委表彰為系統(tǒng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體。

二、積極開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢分析研究和職能工作情況調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)

按照泰州市農(nóng)委、市委市政府有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們經(jīng)常組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)形勢分析，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。

今年來主要是按季度開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析工作，及時(shí)總結(jié)研究各階段生產(chǎn)中的情況和問題，提出建議，形成專門材料上報(bào)市委、市人大、市政府有關(guān)部門，并在上級(jí)各有關(guān)部門召開的經(jīng)濟(jì)形勢分析、情況調(diào)研總結(jié)等會(huì)議上進(jìn)行了交流。按照泰州市農(nóng)委及市政府和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織開展了觀光農(nóng)業(yè)、休閑漁業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展及高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；ㄔO(shè)等五次專項(xiàng)農(nóng)業(yè)調(diào)查和分析，并形成了專門材料、報(bào)表等進(jìn)行了報(bào)送。

為了確保系統(tǒng)全年各項(xiàng)職能工作任務(wù)的全面完成，將上級(jí)各部門對(duì)局和局對(duì)各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核任務(wù)專門擬文進(jìn)行了分類匯總，并就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說明和明確。全年分三次對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)職能工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報(bào)局各位領(lǐng)導(dǎo)參考。

另外，結(jié)合職能工作的開展，還進(jìn)行了系統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)完成情況的調(diào)查分析，累計(jì)全年共組織進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查十四次，超額完成了年初制定的農(nóng)業(yè)調(diào)查等任務(wù)指標(biāo)。

三、認(rèn)真做好規(guī)劃、計(jì)劃、政策意見制定等項(xiàng)工作

一是組織進(jìn)行了年農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作目標(biāo)的調(diào)研，制訂了《年泰興市農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作及考核辦法》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核，為促進(jìn)系統(tǒng)職能工作的順利開展提供保障。

二是根據(jù)市政府編制“十一五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的要求，我們組織全系統(tǒng)各單位及相關(guān)專門人員對(duì)十五期間我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的成效進(jìn)行了總結(jié)，客觀分析了存在的問題和不足，結(jié)合國家、省、市新時(shí)期發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方針、政策和總體規(guī)劃，完成了泰興市農(nóng)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃和“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作。

三是根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作意見。根據(jù)省委[]2號(hào)文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的政策性意見。

客觀分析全年的工作，雖然做了一點(diǎn)瑣碎的事情，取得了一點(diǎn)成績，但也存在許多的不足，年，我們將繼續(xù)在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的

履行和發(fā)揮，按照“編制計(jì)劃，切實(shí)可行；提供信息，準(zhǔn)確可靠；農(nóng)情調(diào)研，經(jīng)常深入；事務(wù)管理，系統(tǒng)規(guī)范；為農(nóng)服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾，從嚴(yán)要求，從現(xiàn)在做起，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn)和提高。

一是多到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查研究，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)調(diào)查與研究的廣度和結(jié)合度，努力做到吃透上情，熟悉下情，克服就數(shù)據(jù)、材料分析情況的現(xiàn)象，充分發(fā)揮本科室為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)和決策提供服務(wù)的作用。

第9篇：經(jīng)濟(jì)工作考核辦法范文

經(jīng)縣政府研究決定，今天召開這個(gè)會(huì)議，可以說這個(gè)會(huì)召開得很及時(shí)，很有必要?，F(xiàn)在，到年終還有四個(gè)月時(shí)間，這四個(gè)月時(shí)間我們還有大量的工作要做，特別是經(jīng)濟(jì)工作，要不折不扣的完成好。在今天這個(gè)會(huì)議上，有關(guān)部門通報(bào)了情況，找出了差距，分析了原因，并對(duì)下一步工作作了一個(gè)很好的打算。特別是縣委常委、副縣長同志就招商引資工作、出口創(chuàng)匯工作作了一個(gè)很好的講話。縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長同志就經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅作了一個(gè)很好的講話，分析的很全面，也很到位，提出的要求也很具體，很有指導(dǎo)性和操作性。希望大家會(huì)議之后認(rèn)真貫徹抓落實(shí)。下面，我簡單的談幾點(diǎn)想法供大家參考。

經(jīng)濟(jì)工作是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是我們黨的中心任務(wù)。我們縣作為一個(gè)大縣，要?jiǎng)訂T各部門及全縣人民圍繞經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展來開展各項(xiàng)工作。首先，我要對(duì)經(jīng)濟(jì)工作這一塊的成績給予充分的肯定，自己跟自己比，有進(jìn)步、有亮點(diǎn)、也有潛力，但跟兄弟縣區(qū)比，還有很多不足，需要學(xué)習(xí)、改進(jìn)的地方。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與我們所擁有的優(yōu)勢還不匹配，我們?cè)趨^(qū)位、交通、人才等方面優(yōu)勢還沒完全體現(xiàn)出來?！皹?biāo)兵離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)，追兵離我們?cè)絹碓浇保覀儢|有新區(qū)，北有高新開發(fā)區(qū)，還有經(jīng)開區(qū)、桑海開發(fā)區(qū)，這四個(gè)區(qū)對(duì)都是虎視眈眈，如果我們?cè)俨慌?，就有可能被他們邊緣化。所以，通過這個(gè)會(huì)，我們把經(jīng)濟(jì)工作抓上去。對(duì)于怎么把經(jīng)濟(jì)工作抓上去，在這里，我就簡單的講五點(diǎn)。

一、咬定目標(biāo)抓落實(shí)

這個(gè)目標(biāo)就是我們縣委、縣政府年初確定的目標(biāo)，無論是確保目標(biāo)還是奮斗目標(biāo)，這就是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這個(gè)目標(biāo)是鐵任務(wù)、鋼任務(wù)，而且是法定的任務(wù)，必須確保完成。今年我們一定要朝著奮斗目標(biāo)努力。一定要咬住這個(gè)目標(biāo)、盯住這個(gè)目標(biāo)、抓住這個(gè)目標(biāo)。年初，我們這些指標(biāo)都層層分解下去了，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門切實(shí)抓好落實(shí)，確保奮斗目標(biāo)的完成。

二、理清思路抓落實(shí)

就是人大會(huì)上確定的發(fā)展思路，即堅(jiān)持一條主線（加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式）；做好兩篇文章（農(nóng)村城市化和新型工業(yè)化）；發(fā)揮三大優(yōu)勢（獨(dú)特的區(qū)位、便捷的交通、豐富的資源）獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢：縣位于省會(huì)城區(qū)的主要拓展區(qū)域,鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的核心區(qū)域，縣城所在地長堎鎮(zhèn)與新區(qū)聯(lián)為一體，全縣有70余平方公里面積在市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)，是全省離省會(huì)城市最近、區(qū)位優(yōu)勢最好的縣，屬于半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈范圍。交通優(yōu)勢：境內(nèi)有四條鐵路，四條高速，兩條國道，一個(gè)國際航空港，一條黃金海岸線。專線在境內(nèi)穿行而過；外環(huán)高速在縣城交匯；320國道和105國道橫貫東西；唯一的國際航空港即昌北國際機(jī)場座落在我縣樂化鎮(zhèn)；可以說，在我縣集鐵路、公路、水運(yùn)、航空于一體的立體交通網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。自然資源：區(qū)域面積2338平方公里，其中耕地83.96萬畝，水面140萬畝，林地57萬畝，境內(nèi)大小水庫125座。旅游資源：市的旅游資源有70%在，全縣年接待游客328萬人次，年?duì)I業(yè)額達(dá)6.78億元。實(shí)施四大戰(zhàn)略（開放活縣、工業(yè)強(qiáng)縣、三產(chǎn)富縣、文化立縣）。倡導(dǎo)五種作風(fēng)（真抓實(shí)干、深入一線、銳意創(chuàng)新、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、艱苦奮斗）。努力使成為經(jīng)濟(jì)大縣、財(cái)政大縣、旅游大縣、文化大縣、生態(tài)大縣、和諧大縣。

三、突出重點(diǎn)抓落實(shí)

一是抓園區(qū)建設(shè)。長堎工業(yè)園區(qū)要做強(qiáng)做大，樵舍重化工園基地也要做強(qiáng)做優(yōu)，這兩個(gè)園區(qū)一定要抓住，齊頭并進(jìn)。

二是抓項(xiàng)目建設(shè)。要牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，抓大項(xiàng)目就是抓大發(fā)展，不抓項(xiàng)目就不能發(fā)展，不發(fā)展就要退位的觀念。常務(wù)副縣長在親自抓這塊工作，我們已經(jīng)梳理出來了2011重點(diǎn)項(xiàng)目96個(gè)，2012年重點(diǎn)項(xiàng)目77個(gè)?？h委、縣政府已經(jīng)研究出了一套“一拖三”的方案，馬上就要出臺(tái)文件，就是梳理出的2011年和2012年重點(diǎn)項(xiàng)目，及重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)度辦法，目標(biāo)考核辦法和項(xiàng)目調(diào)度指揮部名單。

三是抓招商引資。開放招商是加快發(fā)展的“生命線”，是經(jīng)濟(jì)工作的“牛鼻子”。盯住招外資、引內(nèi)資、爭國資、進(jìn)民資，推動(dòng)多元招商、產(chǎn)業(yè)招商。我們既要引進(jìn)“大、高、全”的項(xiàng)目，又要引進(jìn)“專、精、特”的項(xiàng)目，堅(jiān)決不引高投入、高耗能、高污染、低效益的“三高一低”項(xiàng)目，形成大中小企業(yè)錯(cuò)位發(fā)展、協(xié)調(diào)配套格局。市委王書記強(qiáng)調(diào)：凡是有利于盤活資源、有利于解決就業(yè)、有利于增加稅收、有利于推動(dòng)發(fā)展的項(xiàng)目都要給予支持，積極引進(jìn)。我和胡書記會(huì)帶隊(duì)出去招商，帶頭“走出去”。

四是抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)其實(shí)就是航空母艦，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，抓好一個(gè)好產(chǎn)業(yè)可以帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域的發(fā)展。如出版集團(tuán)、中再生、江鈐汽車、新昌電廠等，這些產(chǎn)業(yè)一定要抓好，這里我就不多說了。

四、創(chuàng)新方法抓落實(shí)

一是強(qiáng)化調(diào)度。經(jīng)濟(jì)工作要堅(jiān)持每月調(diào)度一次，每次都要解決問題。特別是到了年底，我們馬上要接受市委、市政府的考評(píng)考核了，同樣，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門也要接受縣委、縣政府的年終考核，希望你們要堅(jiān)持調(diào)度，每次都要有成效，每次都要有措施，每次都要解決問題。

二是強(qiáng)化稅收征管。要突出均衡入庫、清繳欠稅、抓住重點(diǎn)稅源、防止跑冒滴漏。這四個(gè)方面，希望你們認(rèn)真研究方法，研究措施，對(duì)于活的稅源，要想辦法把它爭過來，對(duì)項(xiàng)目要盯緊稅源。

三是強(qiáng)化責(zé)任。要將任務(wù)層層分解，層層落實(shí)到人，找到一條“把蛋糕做大”的路子?？h的財(cái)稅體制有三種方案：一種是吃補(bǔ)貼型，一種是作貢獻(xiàn)型，一種是自求平衡型。我們要改革現(xiàn)行財(cái)稅體制，分灶吃飯，吃大鍋飯不行。

四是強(qiáng)化服務(wù)。搞好經(jīng)濟(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是要搞好服務(wù)，提供方便，對(duì)企業(yè)提出的問題，能解決的要解決，不能解決的要爭取解決，實(shí)在解決不了的要做好解釋。堅(jiān)決杜絕“拖、拿、卡、要”，大力營造親商安商的環(huán)境，強(qiáng)化“客商第一、服務(wù)至上”的理念，以“政策、感情、環(huán)境”也就是一流的服務(wù)來留住客商，讓落戶企業(yè)在有一番作為、創(chuàng)一番事業(yè)、作一番貢獻(xiàn)。

五是強(qiáng)化配合。經(jīng)濟(jì)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合。統(tǒng)計(jì)、發(fā)改委等部門,要協(xié)調(diào)好，要堅(jiān)持協(xié)調(diào)就是最大的支持，切實(shí)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)